總結(jié)是我們對事物本質(zhì)和規(guī)律的理解和把握。那么，如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們需要明確寫作的目的和對象，是為了自我反思還是為了分享給他人？其次，我們要針對具體的學(xué)習(xí)、工作或生活場景，找準(zhǔn)一個(gè)主題或核心要點(diǎn)，將自己的觀察、思考和感悟有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)有邏輯、有層次的結(jié)構(gòu)。此外，還可以加入一些具體的案例或?qū)嵗?，用具體的事例來支撐觀點(diǎn)，提升文章的說服力和可讀性。最后，要保持簡潔明了的語言風(fēng)格，盡量避免冗長和啰嗦，提煉出最核心、最有價(jià)值的信息。以下是一些寫作心得和體會，希望可以幫助到正在寫作的你。

電廠燃料心得體會總結(jié)篇一

自各方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，克服了年初極端嚴(yán)寒帶來的難以想象的困難，保證了供熱安全;戰(zhàn)勝了擴(kuò)建機(jī)組開工晚、有效工期短等不利因素、按照計(jì)劃完成了工程節(jié)點(diǎn)工期;20xx年在生產(chǎn)、基建并行的緊張工作中我們圓滿實(shí)現(xiàn)了全年機(jī)組非停為零、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放、電量超額完成、基建穩(wěn)步推行、熱費(fèi)回收完成99.4%，安全生產(chǎn)無事故。圓滿的完成了1-11月份各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)最好”，為全面完成年度績效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、20xx年工作完成情況。

20xx年，我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，戰(zhàn)勝了零下45度的高寒和長達(dá)四個(gè)月零下30度低溫天氣帶來的各種困難;年初、多方協(xié)調(diào)、積極爭取，戰(zhàn)勝了因燃煤緊缺給安全生產(chǎn)帶來的不利影響。通過精心操作、認(rèn)真調(diào)試，按要求完成了鍋爐噴鈣脫硫，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能、環(huán)保、達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)了“安全最好”;在四個(gè)熱源點(diǎn)滿負(fù)荷運(yùn)行的情況下，克服了人員緊缺，鍋爐蓬煤等特殊困難，保證了供熱質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了熱費(fèi)回收99%以上，實(shí)現(xiàn)了“指標(biāo)最好”;三期供熱擴(kuò)建工程穩(wěn)步推進(jìn)，參戰(zhàn)人員與施工單位一道戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，通過精心組織、群策群力，一個(gè)個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)如期完成;一年來，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)，全體黨員積極參加爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，企業(yè)榮獲集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好班子”先進(jìn)集體;黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化深入開展，民主管理、思政宣傳落在實(shí)處，確保了“穩(wěn)定最好”。一年來，通過全廠500名職工付出的艱辛努力，我們也取得了豐碩的成果，被公司授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號、被市市委、政府授予“消費(fèi)者滿意單位”和“城市管理年先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

(一)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。

1、發(fā)電量：20xx年計(jì)劃為17300萬千瓦時(shí)，截止11月26日完成萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的%，預(yù)計(jì)全年可完成。

2、綜合廠用電率：20xx年計(jì)劃為16.89%，截止11月26日實(shí)際完成%，比計(jì)劃降低個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)全年可完成。

3、上網(wǎng)電量：20xx年下達(dá)計(jì)劃為14298萬千瓦時(shí)，截止11月26日實(shí)際完成萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的%。

4、發(fā)電煤耗;20xx年計(jì)劃為335.3克/千瓦時(shí)，截止11月26日實(shí)際完成克/千瓦時(shí)，比計(jì)劃(降低、提高)克/千瓦時(shí)。

4、營業(yè)收入：20xx年計(jì)劃為16489萬元，其中電力收入3798萬元，熱力收入12691萬元，截止11月26日實(shí)際完成萬元，完成年計(jì)劃的%，其中電力收入完成1111萬元，熱力收入完成萬元，預(yù)計(jì)全年可完成。

5、四項(xiàng)費(fèi)用：20xx年計(jì)劃為1660萬元，截止11月26日完成萬元，完成計(jì)劃的%，預(yù)計(jì)全年可完成。

(二)主要工作完成情況。

1、構(gòu)建本質(zhì)安全、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保長周期安全運(yùn)行：在安全管理中，我們發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò)管理作用，開展了反違章和反事故演習(xí)培訓(xùn)，做好了季節(jié)性安全檢查、整改工作;加強(qiáng)了重大危險(xiǎn)源和“二十五項(xiàng)反措”管理，逐級落實(shí)安全責(zé)任制，積極開展“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)，較好地實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)建活動(dòng)同安全工作的有機(jī)結(jié)合;通過對全廠事故應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行重新修訂并認(rèn)真組織演習(xí)、演練，結(jié)合春查及安全月、反違章專項(xiàng)活動(dòng)，組織職工開展“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全演講比賽和觀看消防知識事故案例錄像片，提高了職工安全意識;在基建施工中，嚴(yán)格加強(qiáng)施工單位安全管理，落實(shí)三方責(zé)任，有效杜絕了工程事故的發(fā)生，確保了三期擴(kuò)建工程施工安全;高度重視公共安全、無交通、消防事故;截止目前，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組“零非停、基建零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保持了安全生產(chǎn)的良好記錄。

2、加強(qiáng)機(jī)組檢修、運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。

認(rèn)真做好機(jī)組維護(hù)檢修工作，精心籌劃技改項(xiàng)目實(shí)施，一年來我們共消除各類缺陷條，消缺率達(dá)到%，完成了熱電廠3臺機(jī)組、4臺鍋爐和3個(gè)熱源點(diǎn)13臺鍋爐的全面檢修，先后組織了2號機(jī)組a修及1、3號機(jī)組c修，結(jié)合三臺機(jī)組維修技改及全廠全停時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備治理和技術(shù)改造，組織了汽機(jī)蜂窩式高低壓氣封更換、凝汽器疏通酸洗、高備變滲漏處理等重大項(xiàng)目檢修，在檢修中嚴(yán)格實(shí)施了全過程動(dòng)態(tài)考核及檢修工藝質(zhì)量考核，提高了設(shè)備安全和經(jīng)濟(jì)性能，機(jī)爐檢修后性能均優(yōu)于預(yù)期目標(biāo)。

在運(yùn)行管理中修編了《運(yùn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各級運(yùn)行人員責(zé)任，按照《節(jié)約環(huán)保型企業(yè)》的要求全面加強(qiáng)對標(biāo)管理，多項(xiàng)措施的有效實(shí)施，使機(jī)組長周期運(yùn)行成效明顯，發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)明顯上升，2號機(jī)組實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全運(yùn)行---天的優(yōu)異成績，為全面完成年度發(fā)電任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

響嚴(yán)重，增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收難度加大，燃料成本、鍋爐脫硫和外購電量的費(fèi)用嚴(yán)重超出預(yù)期。收入的減少、成本的增加，給我們完成上級公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面臨種種不利影響，我們不等不靠，積極實(shí)施各種應(yīng)對措施，進(jìn)一步細(xì)化完善預(yù)算管理，合理安排、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力提高計(jì)劃成本預(yù)控能力，再此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)工程和物資管理，嚴(yán)格控制、規(guī)范物資采購和工程招、議標(biāo)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)稽查、內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察作用，不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

在增收方面，明確了重點(diǎn)是增發(fā)電量，在確保機(jī)組完好的前提下，杜絕“非?！卑l(fā)生，做到度電不扔，在保證供熱質(zhì)量的前提下，增供擴(kuò)銷，加大熱費(fèi)回收，生產(chǎn)部門狠抓燃煤、燃油管理，最大限度完成夏季儲煤任務(wù)，盡最大努力降低燃料成本，極大緩解了經(jīng)營壓力。

目前，全廠上下牢固樹立節(jié)約意識、成本意識，通過發(fā)動(dòng)全廠職工參與管理，嚴(yán)控成本，充分調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性。實(shí)現(xiàn)人人控成本、處處控成本的節(jié)約意識和“節(jié)約就是贏利”的經(jīng)營理念，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高供熱質(zhì)量，確保熱費(fèi)回收率。

為了確保今冬如期供暖，并提高供熱質(zhì)量，今年夏季，我們投入二百萬資金對供熱管網(wǎng)薄弱部位進(jìn)行了更新改造，更換了一次網(wǎng)18對膨脹節(jié)和四道街新華書店門前的地下直埋供熱管線，針對城郊換熱站受地下水位上漲影響供熱安全的情況，在政府的大力支持下，異地?fù)裰沸陆说厣蠐Q熱站，換熱站運(yùn)行女員工冒著高溫酷暑對23座換熱站的1余片換熱器板片進(jìn)行了酸洗，針對部分老樓公用管網(wǎng)腐蝕老化影響供熱質(zhì)量的情況，積極配合協(xié)助供熱辦、物業(yè)監(jiān)管處等主管單位進(jìn)行維修和更換，確保冬季正常供熱。

在冬季供暖期，我們從9月1日開始進(jìn)行一次管網(wǎng)注水、9月23日所有供暖設(shè)備全部啟動(dòng)運(yùn)行，熱用戶提前兩天感受到了集中供熱的溫暖，由于今年供熱準(zhǔn)備工作提前，供暖初期供熱質(zhì)量好于往年，熱用戶的滿意度顯著提升，用戶交納熱費(fèi)積極主動(dòng)，截止11月26日，完成熱費(fèi)回收萬元。

5、深入開展節(jié)能降耗工作、積極創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)。

20xx年我廠將創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn)，按照華能集團(tuán)創(chuàng)建活動(dòng)要求，成立了以廠長為組長的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級人員的職責(zé)，制定了科學(xué)、可行的創(chuàng)建規(guī)劃，健全了三級節(jié)能減排管理體系，強(qiáng)化對標(biāo)管理和耗差分析，依靠科技進(jìn)步，實(shí)施提效改造，有力降低了各項(xiàng)能耗指標(biāo)。

在具體工作中，通過開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一技”活動(dòng)，號召員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，營造了節(jié)能降耗的濃厚氛圍，形成了“技能減排、人人參與”的良好風(fēng)尚。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱電廠、熱源點(diǎn)鍋爐運(yùn)行方式，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系，優(yōu)化機(jī)組啟、停運(yùn)行的能耗指標(biāo)控制，通過開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，達(dá)到了運(yùn)行值之間相互促進(jìn)、相互提高的目的。在清潔生產(chǎn)工作中，認(rèn)真開展了脫硫、除灰設(shè)備的運(yùn)行管理，保證了脫硫設(shè)備的健康水平，脫硫同步投運(yùn)率完成100%，順利通過了各項(xiàng)環(huán)保檢查驗(yàn)收，保持了煙塵、廢水、二氧化硫和氮氧化物連續(xù)達(dá)標(biāo)排放，創(chuàng)造了歷史最好水平。

6、緊抓機(jī)遇、全力爭取，前期工作穩(wěn)步推進(jìn)。

三期供熱擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)是年度四項(xiàng)績效考核目標(biāo)之一，面對常規(guī)火電項(xiàng)目核準(zhǔn)越來越嚴(yán)格的情況，我們以項(xiàng)目核準(zhǔn)為目標(biāo)精心部署，全力以赴加大工作力度。緊盯項(xiàng)目核準(zhǔn)各個(gè)環(huán)節(jié)，最終突破瓶頸，-月日實(shí)現(xiàn)了三期擴(kuò)建這個(gè)具有戰(zhàn)略意義項(xiàng)目的核準(zhǔn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

7、圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。

一年來，我們圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用，按照公司部署認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)及黨員“踐行承諾“示范行動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨組織、黨員隊(duì)伍的建設(shè)，提升了黨建工作整體水平。以開展“四好”班子建設(shè)為主線，結(jié)合實(shí)際扎實(shí)開展各個(gè)階段工作，充分調(diào)動(dòng)了班子成員積極性，得到了集團(tuán)、能源兩級公司黨委的好評和認(rèn)可，被華能集團(tuán)公司授予創(chuàng)建“四好班子”先進(jìn)集體;紀(jì)檢監(jiān)察工作突出重點(diǎn)，按照中紀(jì)委五次全會精神和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，組織黨員、干部觀看了廉政警示片《遠(yuǎn)山的紅葉》，加大了物資采購、設(shè)備招投標(biāo)的效能督察力度，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè);在宣傳思想工作中，圍繞“內(nèi)促工作、外樹形象”的要求，加大對內(nèi)、對外宣傳力度，在公司信息和能源報(bào)發(fā)稿篇，塑造了企業(yè)良好社會形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度;認(rèn)真做好了行風(fēng)建設(shè)、文明單位創(chuàng)建等項(xiàng)活動(dòng)，組織全體員工參加了玉樹地震捐款，較好的履行了社會責(zé)任;充分發(fā)揮了工會、青工職能作用，通過職工大會、廠務(wù)公開欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難職工和上大學(xué)的職工家庭進(jìn)行了補(bǔ)助，全力幫扶困難職工改善生活條件，通過努力實(shí)現(xiàn)了“穩(wěn)定最好”。

20xx年，是我廠拼搏進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的一年，同時(shí)也是碩果累累、成績斐然的一年。一年來，在經(jīng)營管理、工程建設(shè)、項(xiàng)目核準(zhǔn)、創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型企業(yè)和臨時(shí)用工安全等方面都對我們提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，工作中我們堅(jiān)定務(wù)期必成的信念，對外加強(qiáng)協(xié)調(diào)，通過有效的溝通尋求各方的理解和支持，取得了項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量增長、燃料供給等方面的突破;向內(nèi)強(qiáng)化管理，通過細(xì)化預(yù)算管理深挖內(nèi)部潛力、落實(shí)人員責(zé)任調(diào)動(dòng)員工潛能促使各項(xiàng)工作邁上了新水平。

在大家的共同努力下，20xx年無論是安全生產(chǎn)、基本建設(shè)、經(jīng)營管理還是節(jié)能減排、黨建工作我們都取得了比預(yù)期要好的成績;當(dāng)前我廠項(xiàng)目核準(zhǔn)指日可待、擴(kuò)建施工繼續(xù)攻堅(jiān)，安全生產(chǎn)嚴(yán)抓不怠、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行、集中供暖群眾滿意、增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收好于預(yù)期，綜合治理、信息信訪等常規(guī)工作持續(xù)鞏固;這些成績的取得得益于上級公司和市委、政府的關(guān)懷支持，取決于我廠各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，歸功于全體干部職工的辛勤努力。歷經(jīng)一年的艱辛磨礪，給我們最大的啟示是：困難越大，越要有攜手同心戰(zhàn)勝困難的勇氣，挑戰(zhàn)越強(qiáng)，越要有堅(jiān)定信心迎接挑戰(zhàn)的能力。

回首不尋常的，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫俏覀円惨逍颜J(rèn)識到工作中還存在很多問題和不足，20xx我廠面臨的總體形式不比20xx年輕松，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、增供擴(kuò)銷、熱費(fèi)回收、設(shè)備治理等方面面臨的困難和壓力仍然較大。

安全生產(chǎn)方面：當(dāng)前我廠供熱面積560萬平方米，預(yù)計(jì)明年冬季取暖期將超過600萬平方米，隨著供熱面積增加、供熱區(qū)域的擴(kuò)大，我們承擔(dān)的社會責(zé)任和面臨的安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)重。

經(jīng)營管理方面：20xx年因我廠三期擴(kuò)建，致使財(cái)務(wù)費(fèi)用加大，折舊費(fèi)用相應(yīng)增加，新機(jī)組投產(chǎn)后當(dāng)年達(dá)不到滿負(fù)荷供熱、鍋爐脫硫設(shè)備的投入致使成本費(fèi)用大幅增加，加之燃料費(fèi)用上漲、勞動(dòng)用工增多等因素影響，致使我廠20xx年經(jīng)營指標(biāo)不容樂觀。

電熱市場方面：隨著地區(qū)20xx年經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長，預(yù)計(jì)電網(wǎng)負(fù)荷及用電量將有不同程度的上漲，但是達(dá)賚湖熱電廠、海拉爾熱電的投產(chǎn)運(yùn)行和多家風(fēng)電的參網(wǎng)運(yùn)行將使發(fā)電裝機(jī)的增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過用電量的增長，這將導(dǎo)致效益電量競爭更加激烈。由于規(guī)避通脹風(fēng)險(xiǎn)，我市房地產(chǎn)銷售看好，但是空房率隨之上升，收費(fèi)回收壓力進(jìn)一步加大。

節(jié)能減排方面：隨著發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的呼聲日漸升溫，作為一家國有企業(yè)，今后我們面臨節(jié)能減排的形式更加嚴(yán)峻，脫硫設(shè)施的維護(hù)、除塵器改電袋除塵、換熱站無人值守、粉煤灰的排放等項(xiàng)工作都需要我們認(rèn)真去做。

職工隊(duì)伍穩(wěn)定方面：我廠外地調(diào)入職工較多，他們多數(shù)單職工家庭，工資收入低，在我市購房后，還貸壓力大、生活艱辛，需要我們深入了解、認(rèn)真做好幫困工作。

雖然20xx年工作存在的困難很大，但是我們也應(yīng)該看到，困難中孕育著希望，挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇。20xx年市國家確定為重點(diǎn)開發(fā)開放試驗(yàn)區(qū)后，勢必要加快城市建設(shè)與發(fā)展，這給我們帶來了新的發(fā)展空間，新機(jī)組投產(chǎn)后我們供熱能力、供熱質(zhì)量將有整體提高，同時(shí)我們積極爭取資金將換熱站升級為無人值守，輸煤系統(tǒng)改為橋抓上煤，換熱站投入阻垢劑等這些措施都將進(jìn)一步減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高供熱質(zhì)量、增加供熱收益。

基于以上形式分析，20xx年將是我廠虧損最為嚴(yán)重，經(jīng)營形式最為艱難的一年，但是，如果我們咬緊牙關(guān)、安全平穩(wěn)度過這一年，我廠的經(jīng)營狀況將逐步好轉(zhuǎn)，因此，我們20xx年的工作思路是：緊抓經(jīng)濟(jì)效益這一核心，夯實(shí)安全生產(chǎn)這一基礎(chǔ)，突出“外拓市場增收入、內(nèi)挖潛力降成本”兩項(xiàng)重點(diǎn)，強(qiáng)化“增發(fā)電量、預(yù)算管理、節(jié)能減排、黨的建設(shè)”等項(xiàng)工作，攜手同心渡難關(guān)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)最好”。

二、20xx年工作安排。

1、加強(qiáng)安全管理、切實(shí)實(shí)現(xiàn)“安全最好”按照公司安委會的要求，對自身安全工作進(jìn)行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ),切實(shí)把“安全最好”落在實(shí)處;參照“煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的規(guī)定”要求，嚴(yán)肅值班值宿勞動(dòng)紀(jì)律;加大供熱設(shè)備巡查力度，防止發(fā)生有影響的供暖責(zé)任事故;及時(shí)了消除安全生產(chǎn)隱患，避免機(jī)組非停;加強(qiáng)三期供熱擴(kuò)建工程安全管理，嚴(yán)防各類事故發(fā)生;為完成全年績效目標(biāo)提供安全保障。

2、狠抓市場營銷提高供熱效益：把社會效益放在首位，加大對營銷和外網(wǎng)職工服務(wù)質(zhì)量和工作技能的培訓(xùn)，對溫度低的用戶及時(shí)查找原因、積極配合政府相關(guān)部門和物業(yè)管理部門協(xié)調(diào)、幫助用戶維修老化供熱管網(wǎng)，不斷提高供熱質(zhì)量和安全;深入用戶摸底調(diào)研，力爭早接多供，提高供熱效益;加大冬季儲煤力度，確保冬季燃料供給;在保證供熱質(zhì)量的前提下合理調(diào)整供熱負(fù)荷，完成年度熱費(fèi)收取任務(wù)。

3、加強(qiáng)企業(yè)管理、降低經(jīng)營成本;牢固樹立“機(jī)組長周期運(yùn)行就是最大的效益”意識，充分發(fā)揮供熱機(jī)組、電網(wǎng)末端電壓支撐的優(yōu)勢，全面加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行管理和設(shè)備治理，保持良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保完成發(fā)電量、增加發(fā)電量;深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，確保機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、環(huán)保運(yùn)行;加大燃料管理，提高夏季燃煤存儲、降低燃料成本;加強(qiáng)經(jīng)營管理，切實(shí)抓好預(yù)算的執(zhí)行和考核，嚴(yán)格成本管控責(zé)任，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞，促進(jìn)增收節(jié)支，確?！靶б孀詈谩薄?/p>

4、積極推進(jìn)工程建設(shè)、爭取早日投產(chǎn)：發(fā)揚(yáng)“三千精神”克服開工時(shí)間晚、冬季施工困難等一切不利影響，精心組織、科學(xué)安排、嚴(yán)格質(zhì)量、齊心協(xié)力積極推進(jìn)三期供熱擴(kuò)建工程施工進(jìn)度，認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)，確保年內(nèi)鍋爐投產(chǎn)運(yùn)行，增加機(jī)組出力，提高供熱效益，全力落實(shí)機(jī)組試運(yùn)和投產(chǎn)運(yùn)行的環(huán)評、并網(wǎng)等審批，為實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)既穩(wěn)定、投產(chǎn)即創(chuàng)效創(chuàng)造良好條件。

5、落實(shí)節(jié)能要求、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保企業(yè);全面落實(shí)公司節(jié)能減排工作要求，建立健全節(jié)能減排、創(chuàng)建“節(jié)能環(huán)保型”企業(yè)目標(biāo)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任，做到擴(kuò)建機(jī)組環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”和現(xiàn)有機(jī)組環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)的管理，對環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理與主設(shè)備同等管理與考核，全力抓好電袋除塵改造，確保完成年度節(jié)能減排任務(wù)。

6、加強(qiáng)市場分析、做好“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略;要充分發(fā)揮市城市建設(shè)相對集中適合發(fā)展集中供熱的優(yōu)勢，本著科學(xué)、務(wù)實(shí)的原則，認(rèn)真謀劃好下一步的發(fā)展方向，為企業(yè)今后健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷邁上新水平。

7、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升干部、職工綜合素質(zhì)：進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)各級人員工作積極性，開展新機(jī)組生產(chǎn)、運(yùn)行人員培訓(xùn)，強(qiáng)化全能值班員、多能檢修人員的培訓(xùn)，建立人才激勵(lì)機(jī)制，對在工作中盡職盡責(zé)、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工要及時(shí)鼓勵(lì)和培養(yǎng)，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的良好氛圍，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。

8、加強(qiáng)黨的建設(shè)、確保“穩(wěn)定最好”：組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員示范行動(dòng)，深入開展工程建設(shè)、物資采購和招投標(biāo)管理等效能監(jiān)察工作，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，發(fā)揮工會、青工組織作用，關(guān)心員工生活，及時(shí)解決員工困難，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，努力建立職工自覺維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的長效機(jī)制，確保穩(wěn)定最好。

三、十二五期間主要成績和體會。

實(shí)力增強(qiáng)：五年來，搶抓發(fā)展機(jī)遇、不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，完成電源、熱源項(xiàng)目投資元，熱電裝機(jī)由千瓦時(shí)增加千瓦時(shí)，累計(jì)完成發(fā)電量千瓦時(shí)，供熱面積由230萬平方米增加到560萬平方米，熱費(fèi)收入由4535萬元，增加到1.45億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入元、實(shí)現(xiàn)稅收元，總資產(chǎn)突破億元。

管理提升：五年來，始終堅(jiān)持提高管理水平，建立了規(guī)范有效的內(nèi)部控制體系，正常開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核、審計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和制度化運(yùn)轉(zhuǎn)。

隊(duì)伍提高：五年來，堅(jiān)持以人為本，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就了一支想干事、能干事、懂生產(chǎn)、善管理，作風(fēng)樸實(shí)、精干高效的干部隊(duì)伍，鍛煉出了一支吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

黨建加強(qiáng)：五年來，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，積極探索企業(yè)黨建工作新思路，通過組織多種形式、富有成效的文明創(chuàng)建活動(dòng)，營造出了健康和諧的企業(yè)文化氛圍，從市級文明單位晉升為市文明標(biāo)兵單位，并被華能公司授予“四好班子”先進(jìn)集體稱號。

體會：五年來的的成長、壯大得益于華能集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司的大力支持。在激烈的市場競爭中，公司決策層思想解放、思路清晰，根據(jù)發(fā)展需要，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，科學(xué)決策，針對市城市建筑相對集中適合發(fā)展集中供熱的實(shí)際，擴(kuò)建了供熱機(jī)組、收購了宏珠熱力，統(tǒng)一了供熱市場，形成了供熱規(guī)模，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭能力的不斷提升。之所有能在激烈的市場競爭中始終保持活力和生機(jī)，關(guān)鍵在于我們堅(jiān)持以人為本，建立健全了適應(yīng)股份制企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，把班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有機(jī)的結(jié)合起來，以事業(yè)凝聚人、鍛煉人，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，形成了共謀發(fā)展、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。在開創(chuàng)事業(yè)的實(shí)踐中形成了“勇于開拓、不怕困難，埋頭苦干、精益求精”精神，培養(yǎng)造就了一支作風(fēng)樸實(shí)、精干高效、能打贏仗、拼搏進(jìn)取的職工隊(duì)伍，為企業(yè)的又好有快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，初步營造出具有特色的企業(yè)文化環(huán)境。

四、十三五發(fā)展思路。

按照集團(tuán)公司、公司的發(fā)展規(guī)劃以及市市場需求，熱電廠確定了在“十二五”期間發(fā)展奮斗目標(biāo)為：20xx年，實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量60mw，成為市的一家利稅大戶;，實(shí)現(xiàn)可控裝機(jī)容量2300mw。努力把熱電廠建設(shè)成為一家以熱為主、以電為輔、實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)社會、用戶滿意，具有一定競爭力的熱電聯(lián)產(chǎn)大型企業(yè)。

電廠燃料心得體會總結(jié)篇二

第一段：引言（概述電廠的作用和重要性）。

電廠作為能源的重要供給單位，對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活具有重要意義。它通過把各種能源轉(zhuǎn)化為電能，為社會各行各業(yè)提供所需的電力資源。然而，電廠的運(yùn)營并非易事，需要高度的安全措施、精密的操作技術(shù)和合理的管理手段。在實(shí)踐中，我深刻體會到了電廠的重要性，也積累了一些心得體會。

第二段：安全措施（電廠安全的重要性和措施）。

電廠的安全措施是確保其正常運(yùn)營和保障員工安全的基礎(chǔ)。我深刻認(rèn)識到電廠大型設(shè)備的高速旋轉(zhuǎn)、高溫、高壓等危險(xiǎn)因素對人員和設(shè)備帶來的潛在威脅。因此，我們必須加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，建立完善的安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。同時(shí)，定期檢查設(shè)備狀況，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。

第三段：操作技術(shù)（對電廠操作技術(shù)的理解和改進(jìn)）。

電廠的操作技術(shù)對于生產(chǎn)效率和資源利用率具有重要影響。我意識到精確的操作將大大提高電廠的效益。首先，我們需要熟悉電廠設(shè)備的工作原理和操作流程，深入了解各個(gè)系統(tǒng)的關(guān)系和相互作用，這樣才能做到在工作中不僅僅停留在簡單的按照程序進(jìn)行操作，還能從整體的角度理解和把握。另外，應(yīng)引入先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對電廠運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測和自動(dòng)調(diào)節(jié)，提高電廠的運(yùn)行自動(dòng)化程度和靈活性。

第四段：管理手段（電廠管理的重要性和方法）。

電廠的管理是保證電廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提高工作效率的關(guān)鍵。在管理方面，我認(rèn)識到高效的組織協(xié)調(diào)能力、科學(xué)的計(jì)劃安排和明確的責(zé)任分工是必不可少的。我們要注重改進(jìn)電廠的管理體制，建立科學(xué)合理的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，我們要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)合作的良好氛圍，提高員工的工作效率和凝聚力。

第五段：結(jié)語（電廠管理的不斷改進(jìn)和發(fā)展）。

電廠的管理不是一成不變的，需要不斷改進(jìn)和發(fā)展。在電廠的實(shí)踐中，我體會到了電廠管理的重要性和技巧。只有加強(qiáng)安全措施，提高操作技術(shù)，改進(jìn)管理手段，才能不斷提高電廠的效益和質(zhì)量，為國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供更加穩(wěn)定、可靠的電力資源。我相信，在我們共同努力下，電廠管理一定會朝著更加科學(xué)、高效和可持續(xù)的方向發(fā)展。

電廠燃料心得體會總結(jié)篇三

電廠燃料作為電力工業(yè)的重要組成部分，對電力的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)起著關(guān)鍵作用。然而，由于能源的不可替代性和大量使用，電廠燃料也存在很多安全隱患，成為了電力工業(yè)中的一個(gè)重要問題。因此，對于燃料使用的簡短安全心得很有必要。

第二段：了解燃料。

燃料是電廠發(fā)電的核心物質(zhì)，要保障電廠發(fā)電的安全、高效，首先需要了解燃料的基本性質(zhì)和特征。燃料的種類和質(zhì)量有著直接關(guān)系，我們應(yīng)該了解燃料的來源、特性、性質(zhì)、質(zhì)量以及價(jià)格等等，只有全面了解燃料，才能準(zhǔn)確地判斷并決定其使用路線和質(zhì)量的好壞。

第三段：注意燃料的儲存和運(yùn)輸。

燃料的儲存和運(yùn)輸直接關(guān)乎到電廠的運(yùn)營和生產(chǎn)。電廠燃料存儲的場地應(yīng)該單獨(dú)設(shè)置，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，分類儲存和標(biāo)記，做好日常的清理維護(hù)工作。運(yùn)輸燃料的車輛也要配備必要的安全設(shè)施，確保燃料的安全運(yùn)輸。同時(shí)，還要注意燃料存儲和運(yùn)輸?shù)姆阑鸱辣胧?，保障燃料的安全?/p>

第四段：加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

電廠燃料燃燒產(chǎn)生的污染物是對環(huán)境和人體健康的威脅。電廠應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，合理設(shè)置清潔設(shè)備，及時(shí)清理和處理各類污染物，以減少有害物質(zhì)對環(huán)境的影響。同時(shí)，電廠還應(yīng)該建立完善的安全操作制度，對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保在操作過程中的安全，避免意外事故的發(fā)生。

第五段：提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。

即使已經(jīng)做好了燃料的選擇、儲存、運(yùn)輸和現(xiàn)場管理，突發(fā)事件依然會發(fā)生，如火災(zāi)、爆炸等。因此，電廠還要提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。應(yīng)急救援預(yù)案是指導(dǎo)應(yīng)對事件的重要手段，應(yīng)該制定完善嚴(yán)密的應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題以后，應(yīng)該及時(shí)報(bào)警并開啟應(yīng)急預(yù)案，全力應(yīng)對突發(fā)事件。

結(jié)語：

簡短安全心得，雖然只是電廠燃料安全管理的一小部分，但是能夠起到至關(guān)重要的作用。相信只要我們認(rèn)真遵循好這些基本的管理原則，加強(qiáng)我們的操作技能和安全意識，就能夠有效保障電廠的安全生產(chǎn)，為清潔能源發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

電廠燃料心得體會總結(jié)篇四

20xx年，燃料部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司“三實(shí)三提升”工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以“提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本”為目標(biāo)，加強(qiáng)燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點(diǎn)合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅(jiān)決落實(shí)上級公司“三堅(jiān)”精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)，燃料各項(xiàng)控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過程管理工作，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，全面落實(shí)并做好做好“總經(jīng)理備查煤樣”工作和“燃料陽光采購”工作，加強(qiáng)市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實(shí)、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。下面將20xx年工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)不斷優(yōu)化，有力保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展：20xx年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬噸，其中，重點(diǎn)合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標(biāo)煤單價(jià)實(shí)際完成xx元/噸，較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點(diǎn)合同標(biāo)煤單價(jià)完成xx元/噸，市場煤標(biāo)煤單價(jià)完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

二、全面加強(qiáng)與寧煤集團(tuán)溝通工作，進(jìn)一步維護(hù)好與重點(diǎn)客戶關(guān)系20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點(diǎn)合同實(shí)行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點(diǎn)合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運(yùn)作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實(shí)重點(diǎn)合同簽訂工作，緊盯重點(diǎn)合同發(fā)運(yùn)情況，按列落實(shí)重點(diǎn)合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點(diǎn)合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬噸，重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價(jià)格不斷下降，重點(diǎn)合同價(jià)格受多種因素影響沒有進(jìn)行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價(jià)偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運(yùn)銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點(diǎn)合同的采購量，下半年截至10月份減少重點(diǎn)合同進(jìn)煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

三、做好市場煤采購工作，不斷拓展市場采購渠道20xx年，燃料部積極按照公司“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的燃料采購總體要求，強(qiáng)化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，千方百計(jì)拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部營造良好市場氛圍機(jī)制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點(diǎn)客戶，形成了“重點(diǎn)客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶”多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強(qiáng)。20xx年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計(jì)全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。

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20xx年，燃料部認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司三實(shí)三提升工作要求以及公司20xx年工作會議精神，以提升公司燃料質(zhì)量、保證燃料供應(yīng)安全、有效控制燃料成本為目標(biāo)，加強(qiáng)燃料市場的調(diào)研與分析工作，優(yōu)化公司燃料采購結(jié)構(gòu)，市場煤采購比例不斷上升，有效降低了公司燃料成本。加大重點(diǎn)合同煤管理工作，加大檢質(zhì)監(jiān)裝力度，以降低廠礦熱值偏差為主要目標(biāo)，不斷開創(chuàng)性的開展工作。堅(jiān)決落實(shí)上級公司三堅(jiān)精神的要求，以指標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為依據(jù)，全面努力完成上級下達(dá)的各項(xiàng)燃料控制指標(biāo)，燃料各項(xiàng)控制指標(biāo)不斷優(yōu)化。進(jìn)一步做好燃料全過程管理工作，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，全面落實(shí)并做好做好總經(jīng)理備查煤樣工作和燃料陽光采購工作，加強(qiáng)市場煤質(zhì)量管控，優(yōu)化市場煤供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，嚴(yán)厲打擊市場煤摻假使假現(xiàn)象，培養(yǎng)誠實(shí)、可信、公正、公開、公平的市場煤采購環(huán)境。x下面將20xx年工作總結(jié)如下：

20xx年截至10月份完成進(jìn)煤量xx萬噸，其中，重點(diǎn)合同煤xx萬噸，市場煤xx萬噸。截至10月份入廠熱值完成xxmj/kg，入廠標(biāo)煤單價(jià)實(shí)際完成xx元/噸，較年度控制目標(biāo)xx元/噸低xx元/噸，其中重點(diǎn)合同標(biāo)煤單價(jià)完成xx元/噸，市場煤標(biāo)煤單價(jià)完成xx元/噸，節(jié)約燃料成本xx萬元，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要作用。

20xx年上半年，特別是第一季度，受神華寧煤外送煤量增加的影響，區(qū)內(nèi)電煤供應(yīng)日趨緊張，加之20xx年中寧公司重點(diǎn)合同實(shí)行一月一簽定的政策，導(dǎo)致我公司重點(diǎn)合同采購采購出現(xiàn)巨大困難，為此在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，燃料部加強(qiáng)了與神華寧煤的溝通與運(yùn)作，爭取取得神華寧煤的理解與支持，逐月落實(shí)重點(diǎn)合同簽訂工作，緊盯重點(diǎn)合同發(fā)運(yùn)情況，按列落實(shí)重點(diǎn)合同兌現(xiàn)量，通過努力上半年中寧公司重點(diǎn)合同煤供應(yīng)量達(dá)到xx萬噸，重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率完成98.5%以上，處于區(qū)內(nèi)各電廠前列。進(jìn)入6月份以后隨著國內(nèi)以及區(qū)內(nèi)燃料市場的變化，市場煤價(jià)格不斷下降，重點(diǎn)合同價(jià)格受多種因素影響沒有進(jìn)行調(diào)整，較市場煤標(biāo)煤單價(jià)偏差在xx元/噸左右，為此燃料部積極與神華寧煤運(yùn)銷公司溝通，采取多種營銷策略，在保證與神華寧煤關(guān)系的基礎(chǔ)上有效降低了重點(diǎn)合同的采購量，下半年截至10月份減少重點(diǎn)合同進(jìn)煤約xx萬噸，有效降低了公司燃料成本。

20xx年，燃料部積極按照公司保量、提質(zhì)、控價(jià)的'燃料采購總體要求，強(qiáng)化燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，加大適燒、質(zhì)優(yōu)、價(jià)低的市場煤的采購，做好市場煤調(diào)研工作，每周調(diào)研一次市場，x千方百計(jì)拓寬市場煤源，積極優(yōu)化燃料采購的外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化內(nèi)部營造良好市場氛圍機(jī)制的建設(shè)，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市場煤供應(yīng)商在我公司周邊建立固定煤場，培育了xx公司、xx公司兩家月供應(yīng)量在xx萬噸以上的重點(diǎn)客戶，形成了重點(diǎn)客戶+固定客戶+新開發(fā)客戶多元并存的結(jié)構(gòu)，市場煤采購環(huán)境得到有效改善，對于市場煤控制力度不斷加強(qiáng)。x20xx年市場煤采購量控制在xx萬噸，占公司總進(jìn)煤比列的xx4%，有效的起到了保障燃料供應(yīng)與控制公司燃料成本的作用，預(yù)計(jì)全年市場煤采購比列將占到公司燃煤采購總量的50%以上，進(jìn)一步豐富了公司燃料采購環(huán)境。

電廠燃料心得體會總結(jié)篇六

在現(xiàn)代社會，電力對人們的生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。然而，電力的產(chǎn)生離不開一種能源——燃料。為確保電廠燃料的安全和正常使用，我們需要采取一系列的措施來防范安全風(fēng)險(xiǎn)，本文就是講述這項(xiàng)工作中我所獲得的心得體會。

第二段：了解電廠燃料。

首先，要想保證電廠的安全運(yùn)行，必須對電廠使用的燃料有一定的了解。燃料是指能夠被用作動(dòng)力來源的物質(zhì)，常見的電廠燃料有煤、天然氣、核燃料等。不同的燃料具有不同的燃燒特性和安全風(fēng)險(xiǎn)，因此在使用中需要有所注意。

除了燃料的性質(zhì)和特點(diǎn)，我們還需要在燃料的管理上下功夫。首先，對燃料需要進(jìn)行儲存和輸送，如何保證儲存庫、管道和氣罐的密封性，以防止泄漏和揮發(fā)，是需要我們密切關(guān)注的問題。此外，我們還需建立嚴(yán)格的應(yīng)急預(yù)案體系，防范安全事故的發(fā)生。只有在日常的管理工作中加強(qiáng)監(jiān)管，并隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)事件，才能確保電廠燃料的安全。

第四段：燃料的替代和節(jié)約。

由于燃料的不可再生性，為了保護(hù)地球更好地利用資源，節(jié)約能源以及減少二氧化碳等溫室氣體的排放（影響全球氣候變化進(jìn)程），采用節(jié)能環(huán)保的新型燃料，是我們十分重要的一個(gè)方向。同時(shí)，對于燃料的使用也要盡可能的去做節(jié)約，減小原材料消耗和環(huán)境污染。該做到精細(xì)管理和高效利用。

第五段：總結(jié)。

作為一名電廠工作人員，我始終堅(jiān)信燃料安全工作不斷完善和加強(qiáng)，是確保電力生產(chǎn)能夠持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的最重要基礎(chǔ)?？v觀歷史，電力源的發(fā)展跟隨著人類的進(jìn)步而不斷發(fā)展的，而對于燃料的安全管理也隨之加強(qiáng)這是生產(chǎn)持續(xù)流暢運(yùn)行的關(guān)鍵。通過實(shí)現(xiàn)燃料的安全、替代和節(jié)約，我們可以為國家能源在可持續(xù)發(fā)展上提供有效的保障。希望在未來工作中能夠時(shí)刻牢記燃料安全，做好每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，確保電力生產(chǎn)更加安全和穩(wěn)定。

電廠燃料心得體會總結(jié)篇七

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展和電力需求的迅速增長，電廠成為重要的能源供給單位。而電廠的運(yùn)行離不開燃料，燃料的選擇對電廠的效率、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)性都有著重要影響。我在一家大型火電廠工作多年，積累了一些關(guān)于電廠燃料的心得體會，下面將從燃料的種類、選擇、存儲、燃燒和處理等方面，談一談我對電廠燃料的認(rèn)識和體會。

首先，關(guān)于燃料的種類。電廠常用的燃料主要包括煤炭、石油和天然氣等。煤炭作為傳統(tǒng)的燃料，具有較高的燃燒熱值和廉價(jià)的優(yōu)勢，但其燃燒產(chǎn)生的二氧化碳等廢氣對環(huán)境造成嚴(yán)重污染。石油作為更清潔的燃料，燃燒后產(chǎn)生的廢氣排放較少，但價(jià)格相對較高。天然氣是一種燃燒性能優(yōu)良、燃燒廢氣污染物較少的燃料，但由于供應(yīng)不穩(wěn)定，使用受到限制。因此，在選擇燃料時(shí)，應(yīng)根據(jù)電廠的實(shí)際情況，平衡燃料的性能和成本。

其次，關(guān)于燃料的選擇。燃料的選擇應(yīng)綜合考慮燃燒特性、供應(yīng)穩(wěn)定性和環(huán)境影響等因素。對于大型火電廠而言，考慮煤炭作為主要燃料是較為合適的選擇，因?yàn)槊禾烤哂胸S富的儲量和相對較低的價(jià)格，能夠滿足電廠長期穩(wěn)定的燃料需求。同時(shí)，為了減少煤炭燃燒產(chǎn)生的污染物排放，可適當(dāng)摻入一定比例的天然氣作為混合燃料，以提高燃燒效率和減少廢氣排放。在特殊情況下，如天然氣供應(yīng)受限且價(jià)格上漲較大時(shí)，可以考慮轉(zhuǎn)換到燃料油等替代燃料。

再次，關(guān)于燃料的存儲。燃料的存儲是電廠運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，直接影響著電廠的燃料供應(yīng)可靠性和運(yùn)行效率。對于煤炭這樣的固體燃料而言，存儲需求較大。電廠常采用露天堆存和封閉庫存兩種方式進(jìn)行存儲。露天堆存成本較低，但容易受到天氣的影響，煤堆暴露在空氣中會引起風(fēng)化和水分變化，影響燃燒效果。封閉庫存可以有效地保護(hù)煤炭質(zhì)量，但成本相對較高。環(huán)保措施也要考慮在內(nèi)，如安裝除塵設(shè)備和防火設(shè)施等。

然后，關(guān)于燃料的燃燒。燃燒是電廠能源轉(zhuǎn)換過程的核心，也是排放污染物的重要環(huán)節(jié)。對于煤炭這樣的固體燃料而言，電廠通常采用鍋爐的形式進(jìn)行燃燒。在鍋爐燃燒過程中，應(yīng)控制好燃料的供給和空氣的調(diào)節(jié)，以保證燃燒過程的穩(wěn)定性和燃燒效率。同時(shí)，在燃燒過程中，應(yīng)加強(qiáng)對煙塵、硫化物和氮氧化物等廢氣的控制，以減少對環(huán)境的污染。

最后，關(guān)于燃料的處理。燃料的處理是為了提高燃燒效率和減少廢氣排放。對于煤炭等固體燃料而言，可以采用煤氣化和燃燒前處理技術(shù)，如分級燃燒、超細(xì)粉碎、脫硫、脫硝和除塵等。通過對煤炭進(jìn)行預(yù)處理，可以提高煤的燃燒效率、減少煤灰產(chǎn)生，同時(shí)降低廢氣中污染物的排放量。對于燃料油等液體燃料而言，可以采用精細(xì)過濾和調(diào)理等方式進(jìn)行處理。

總結(jié)起來，電廠燃料的選擇和處理對電廠的運(yùn)行和環(huán)境保護(hù)都有著重要影響。通過合理的燃料選擇和處理，可以提高電廠的燃燒效率，減少對環(huán)境的污染，同時(shí)保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。因此，在電廠運(yùn)行中，我們應(yīng)加強(qiáng)對燃料的認(rèn)識和研究，不斷改進(jìn)燃料的選擇、存儲、燃燒和處理技術(shù)，以推動(dòng)電廠向清潔、高效和可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。

電廠燃料心得體會總結(jié)篇八

隨著人們對環(huán)境的高度關(guān)注和對可再生能源的需求不斷增長，電力行業(yè)正在尋求具有更高效率和更環(huán)保的燃料。作為電力行業(yè)的重要組成部分，電廠燃料的選擇對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我逐漸領(lǐng)悟到了一些關(guān)于電廠燃料的心得體會。在本文中，我將分享這些經(jīng)驗(yàn)，希望對相關(guān)從業(yè)人員和對電力行業(yè)感興趣的人士有所幫助。

首先，燃料的可再生性是電廠選擇的重要指標(biāo)。隨著非可再生能源的快速消耗和環(huán)境問題的日益突出，可再生能源成為電力行業(yè)的未來發(fā)展方向。太陽能、風(fēng)能和水能等可再生能源的燃料具有無限的供應(yīng)量，而且使用過程中不會排放污染物，對環(huán)境友好。因此，在選取電廠燃料時(shí)，我們應(yīng)優(yōu)先考慮可再生能源，以減少對環(huán)境的負(fù)面影響。

其次，燃料的效率也是電廠選擇的重要考慮因素。高效燃料的使用可以提高電廠的發(fā)電效率，減少能源的浪費(fèi)。例如，燃煤發(fā)電是目前電力行業(yè)中主要的發(fā)電方式之一，但對環(huán)境污染較為嚴(yán)重，且煤炭資源有限。因此，選擇高效的燃煤電廠是提高發(fā)電效率的重要手段之一。此外，燃?xì)?、核能和太陽能等燃料也有較高的發(fā)電效率，是未來電力行業(yè)發(fā)展的主要方向。

再次，燃料的成本也是電廠選擇的重要考慮因素之一。燃料的成本不僅包括購買成本，還包括運(yùn)輸、儲存和處理等方面的費(fèi)用。在選擇電廠燃料時(shí)，我們應(yīng)綜合考慮這些因素，以確保電力的可持續(xù)發(fā)展和提高行業(yè)的競爭力。值得一提的是，盡管可再生能源的購買成本較高，但隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，其成本正在逐漸降低。因此，選擇具有較低成本和可持續(xù)性的燃料將對電力行業(yè)的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

最后，燃料的安全性也是電廠選擇的重要因素之一。燃料的處理和儲存過程中存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，必須采取適當(dāng)?shù)陌踩胧﹣肀Ｗo(hù)工作人員和設(shè)施的安全。此外，一些燃料的燃燒過程可能會產(chǎn)生污染物或有害氣體，對環(huán)境和人體健康構(gòu)成威脅。因此，我們在選擇電廠燃料時(shí)需要注意選擇那些具有較低安全風(fēng)險(xiǎn)和對環(huán)境友好的燃料，以確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和保護(hù)人民的身體健康。

綜上所述，電廠燃料的選擇對整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在選擇電廠燃料時(shí)，我們應(yīng)注重可再生性、高效性、成本和安全性等因素的綜合考慮，以實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，相信未來的電力行業(yè)將會更加環(huán)保、高效并具有更好的經(jīng)濟(jì)性。

電廠燃料心得體會總結(jié)篇九

盡最大可能搶工期，為實(shí)現(xiàn)電廠順利投產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。一、20xx年上半年工作回顧回顧20xx年上半年，電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力行業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，充分發(fā)揮民主管理職能，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，高質(zhì)量、高效率地開展工作，在安全、招投標(biāo)、施工管理、人員招聘及培訓(xùn)、施工進(jìn)度等工作的完成情況及設(shè)備到貨、圖紙到貨情況等諸方面都達(dá)到了預(yù)期效果。現(xiàn)分項(xiàng)匯報(bào)如下:。

主管以上安全觀察與溝通27次;班組安全培訓(xùn)26次，參與培訓(xùn)520人次;公司培訓(xùn)取得特種作業(yè)證三種(電工、電焊、起重)3人次。2、招投標(biāo)完成情況：

(1)完成招標(biāo)定標(biāo)項(xiàng)目24項(xiàng)，具體如下表。

(2)已招標(biāo)未定標(biāo)項(xiàng)目4項(xiàng)。

3、設(shè)備到貨及圖紙情況：

1)已到貨設(shè)備。

壓縮空氣系統(tǒng)、犁煤器、伸縮裝置、落煤管、灰?guī)煨痘以O(shè)備、明火煤檢測裝置、膠帶機(jī)自制件及部分外購件、氣力輸灰部分設(shè)備及管件、入爐煤采樣計(jì)量裝置、#1斗輪堆取料機(jī)主體架構(gòu)、渣漿泵、輸煤、除灰起重設(shè)備、燃油泵及附件、油罐及附件、除鐵器、碎煤機(jī)、葉輪給煤機(jī)、封閉煤場網(wǎng)架、鋼制灰?guī)?、氣化風(fēng)機(jī)。2)未到貨設(shè)備及外購件煤水處理裝置、膠帶及護(hù)欄、斗輪機(jī)電控部分、氣力除灰管路支吊架及料位計(jì)、起重設(shè)備手拉葫蘆、廠區(qū)管路支吊架、燃油系統(tǒng)部分閥門。

3)設(shè)計(jì)院#1、#2機(jī)組燃料專業(yè)圖紙已全部到場。

4、施工現(xiàn)場工程進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)：a設(shè)備安裝。

1)卸煤溝4臺葉輪給煤機(jī)已吊裝就位，煤箅子焊接100%。

2)#1、#2輸煤廊道皮帶機(jī)架安裝100%。

3)#6膠帶機(jī)機(jī)架安裝70%，斗輪機(jī)尾車行走就位，回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)和懸臂皮帶安裝。

4)#1、#2轉(zhuǎn)運(yùn)站設(shè)備安裝90%。

5)#4鋼棧橋第1跨h型鋼門座現(xiàn)場已吊裝就位，碎煤機(jī)樓處連接預(yù)埋螺栓已整改完成。

6)煤倉間35.6m層#5膠帶機(jī)設(shè)備安裝80%。7)#1、#2、#3鋼灰?guī)熘黧w已完工，保溫鋪設(shè)100%。

8)灰?guī)?1m層#1、#3灰?guī)鞖饣辈郯惭b100%，#2灰?guī)鞖饣辈郯惭b60%，庫頂3臺布袋除塵器已就位。

9)燃油泵房主體完工，供油泵、卸油泵、油水分離器、過濾器已就位，油區(qū)管道下料50%。

10)油區(qū)、氨區(qū)周邊的廠區(qū)綜合管路支架已就位。

11)#1爐電除塵下16臺倉泵已吊裝到位，灰?guī)觳糠止芗芤研纬伞土建施工。

倉基礎(chǔ)未開工、廠區(qū)綜合管路支架(鍋爐側(cè))未開工。

4、影響施工進(jìn)度情況。

1)#4鋼棧橋第2跨井架基礎(chǔ)因電除塵占地預(yù)制和吊裝，影響h型鋼立柱的吊裝。

2)碎煤機(jī)樓至灰?guī)鞖饣L(fēng)機(jī)房的氣力輸灰管廊因跨電廠主干道，其頂部橫梁未連接。

3)煤場#6膠帶堆料減速機(jī)基礎(chǔ)底座高出50mm，與頭部驅(qū)動(dòng)滾筒聯(lián)接不上，工程部重新聯(lián)系的重慶綦江今日開始整改。

4)#1、#2爐聯(lián)絡(luò)鋼棧橋設(shè)備預(yù)埋件未做，#5膠帶機(jī)部分皮帶機(jī)架無法安裝。

5)新疆電建灰?guī)鞆?fù)工時(shí)間不明確，設(shè)備及管道安裝節(jié)點(diǎn)順延。6)空壓機(jī)室0米設(shè)備基。

礎(chǔ)7月15日不具備交安條件，空壓機(jī)等設(shè)備安裝節(jié)點(diǎn)順延。

7)灰渣堆場工程部回復(fù)7月18日開工。

8)廠區(qū)綜合管架基礎(chǔ)#1爐北側(cè)因大件吊裝未放線開工，影響燃油管路敷設(shè)。