配件管理心得體會怎么寫(優(yōu)質(zhì)17篇)

寫心得體會可以幫助我們發(fā)現(xiàn)并改進自己在學習和工作中的不足之處。那么，如何寫一篇優(yōu)秀的心得體會呢？首先，我們可以回顧自己所經(jīng)歷的學習、工作和生活等方面的經(jīng)驗，思考其中的收獲和教訓，將它們結(jié)合起來，形成有條理和邏輯性的總結(jié)。以下是一些經(jīng)典的心得體會范文，希望可以為大家提供一些寫作的靈感。

配件管理心得體會怎么寫篇一

1.自覺遵守廠部各項管理制度,倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

2.及時

3.做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單,計劃單經(jīng)廠領(lǐng)導簽字同意后即按單就近采購。

3.材料及零配件進庫前要驗收,末經(jīng)驗收或驗收不合格的不準進庫,不準使用。

3.材料入庫后要立卡、入帳,做到帳、卡、實物三符合。

4.材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放,堆放應(yīng)按“五五”法保持整潔。

5.保持倉庫整潔,做好材料、配件的防銹、反腐、防失竊工作,做好倉庫的消防工作。

6.修理工憑派工單領(lǐng)料,由庫管員填寫材料單,領(lǐng)料人簽名,領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意。

領(lǐng)新料必須交舊料,嚴格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

7.加強對舊料的管理工作,上交舊料貼好標簽,出廠時交還車主。

8.材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進先出的規(guī)定,嚴格執(zhí)行價格制度,不得隨便加價。

倉庫每個月進行一次清倉盤點,消除差錯,壓縮庫存。

配件管理心得體會怎么寫篇二

為了加強配件管理工作，適應(yīng)生產(chǎn)需要，切實供好、管好、用好配件，搞好設(shè)備維修工作，提高設(shè)備完好率，確保機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，并進一步降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法，要求有關(guān)單位認真執(zhí)行。

1、每月15日由機電科召開一次配件會議，各單位的機電包機組長、設(shè)備管理員參加，并報下月配件需用計劃。

2、凡全礦停產(chǎn)檢修需要的配件，有關(guān)單位必須提前一個月提出計劃。

3、嚴格按機電科長審批后的計劃進行配件的購置、發(fā)放，無機電科長審批簽字，不得隨意發(fā)放。

4、要充分利用庫房，嚴格執(zhí)行“三不申請”的原則，即：庫存配件規(guī)格能代替不申請、能改制利用的不申請、有超儲積壓的.不申請。

5、訂購配件應(yīng)本著“擇優(yōu)”的原則，必須認真考慮價格因素，在確保質(zhì)量的前提下，訂購價格較低的廠家（包括自制）的配件。

6、若確應(yīng)安全生產(chǎn)急需，使用單位來不及審批計劃時，必須在次日申請補充計劃，否則對使用單位材料員處罰50元/次。

7設(shè)備隨機配件，機電科設(shè)備組件組，按裝箱單查點入庫上帳，并建立隨及配件發(fā)放臺帳。

1、全礦各采、掘、開、輔助隊組在領(lǐng)用配件時，必須有專人帶上隊組主要負責人印章，到分配員處開具配件出庫單，經(jīng)有關(guān)考核單位加蓋印章后，方可到配件庫領(lǐng)取。

2、各生產(chǎn)、輔助隊組因生產(chǎn)急需使用配件時，無論節(jié)假日必須經(jīng)本單位主管、機電科科長簽字后方可到配件庫辦理使用手續(xù)，三天內(nèi)辦理正式出庫手續(xù)（夜間使用配件經(jīng)有關(guān)負責人電話通知保管員，第二天辦理正式出庫手續(xù)）。

3、所有配件出庫超出500元的由機電科長審批，超出1000元的由機電科長、分管領(lǐng)導審批方可辦理出庫；特殊情況需使用配件，必須經(jīng)機電科長、分管礦長審批后辦理借用手續(xù)。

4、所有配件出庫必須根據(jù)各單位申請使用配件計劃和本單位定額資金計劃到分配員處辦理出庫手續(xù)（包括自制修復件）。

5、保管員在接到配件出庫單時，要認真查對數(shù)量，沒有出庫單一律不準發(fā)放，因生產(chǎn)急需必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批示后辦理借用手續(xù)，次日補辦出庫手續(xù)。

6、各用料單位要加強配件領(lǐng)取和使用全過程的管理，嚴格交舊領(lǐng)新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不能按規(guī)定比例交舊的配件，要按丟失照價賠償。

1、配件庫管理員要嚴格執(zhí)行配件驗收制度，貨到后立即組織驗收。對損壞的、質(zhì)量明顯不符合要求的、數(shù)量超缺的，應(yīng)先口頭通知有關(guān)主管人員，并盡快提出驗收報告，以便及時處理。

2、庫管員要熟悉設(shè)備型號，配件屬性，圖號及主要規(guī)格，做到按機型、圖號，規(guī)格入帳。對配件要精心保管，擺放整齊，通風涂油，防止氧化、銹蝕和絕緣老化變質(zhì)。對不能上架的配件要上蓋加墊，嚴禁拆套。要保證帳、卡、物獎金四對口。

3、嚴格執(zhí)行配件分配領(lǐng)發(fā)制度，對不按規(guī)定履行領(lǐng)發(fā)手續(xù)的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放。

1、機電科、機分廠要貫徹以“修配為主”的方針，要面向生產(chǎn)，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，逐步擴大自制范圍和修理項目，不斷提高產(chǎn)品和修理質(zhì)量。

2、機電科回收的廢舊配件，能改制和復制的，一定要改制修復，以降低成本消耗，每月機電科給機分廠下達修復計劃。

3、凡經(jīng)機分廠改制和修復的舊配件，按機分廠計件工資考核。

4、經(jīng)機分廠改制修復的舊配件，按原價的40%向隊組發(fā)放，但不二次進行礦成本，此費用可沖銷機分廠材料費用和配件費用。

1、嚴格按霍煤供字[20xx]27號文件《關(guān)于廢舊物資回收管理的有關(guān)規(guī)定》，廢舊物資回收按規(guī)定品種回收比例執(zhí)行。

2、大力開展回收復用和修舊利廢工作，是降低消耗，節(jié)約資金的重要措施之一。機分廠應(yīng)加強領(lǐng)導，發(fā)動職工，因地制宜，逐步開展“噴、鍍、焊、鉚、鑲、補、脹、縮、改、粘、接、配”十二字修舊利廢方法，節(jié)約配件資金，降價配件成本。

3、所有液壓配件交回后，保管員必須開具回收配件驗收單，并交機分廠液壓修理組修復，膠管交膠管組。

4、各領(lǐng)用配件單位在領(lǐng)取配件后，五天后必須交回廢舊配件，否則按100%進行丟失賠償。

5、機電科要加強配件的動態(tài)管理和使用過程管理，經(jīng)常深入井下對配件的投入、回收進行跟蹤調(diào)查和規(guī)范管理，凡發(fā)現(xiàn)虛報冒領(lǐng)，野蠻拆裝造成損壞或跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，要視情節(jié)輕重給單位負責人和責任人進行處罰。

6、要建立健全回收配件管理臺帳，實行正規(guī)票據(jù)出、入庫管理，回收物資專庫保管，分品種存放，專人負責，月末出具正規(guī)余額表。

1、風違反上述規(guī)定者，按規(guī)定給予罰款。

2、各單位嚴格按指標控制配件費用，超耗100%處罰。

3、機電科每月按規(guī)定進行考核，考核結(jié)果報企管財務(wù)部執(zhí)行。

配件管理心得體會怎么寫篇三

（1）、庫房內(nèi)主要通道的寬度不應(yīng)小于2米。

（2）、庫存物品應(yīng)分類、分垛碼放，垛與燈距、垛與墻距不應(yīng)小于0.5米。

（3）、庫房內(nèi)敷設(shè)的配電線路，應(yīng)穿管保護，電源開關(guān)應(yīng)設(shè)在庫房外，保管人員離庫時必須拉閘斷電。

（4）、庫房內(nèi)不準使用移動式照明燈具，不準使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈。

（5）、庫房內(nèi)不準使用電爐子、熱得快、電熨斗，電烙鐵等表面熾熱的電器。

（6）、庫房內(nèi)禁止存放化學危險品，易燃易爆物品應(yīng)設(shè)置在專用的獨立庫房內(nèi)，嚴禁帶火種進入庫房。

（7）、庫房內(nèi)不準設(shè)置辦公室，休息室或留宿住人，庫房內(nèi)不準用可燃材料搭建隔層。

（8）、庫房內(nèi)整潔無其它雜物。

（9）、配備消防器材符合要求。

（10）、庫房管理人員，每天上班前進行檢查，下班前進行檢查，確認無任何隱患時才能下班。

（11）、庫房管理應(yīng)賬、物相符。

（12）、對易碎物品，應(yīng)輕拿輕放，和不可倒置等。

（13）、物品不宜碼放過高，以免倒塌傷人。

（14）、使用梯子時，應(yīng)放穩(wěn)防滑。

配件管理心得體會怎么寫篇四

第一條為了加強設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運行，根據(jù)我廠的實際情況，特制定本制度。

第二條設(shè)備的管理是為了保證設(shè)備的健康，加強維護與計劃性檢修，依靠技術(shù)進步，進行設(shè)備更新與改造，堅持專業(yè)管理與群眾管理，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。

第四條設(shè)備管理的主要經(jīng)濟性、安全性、技術(shù)監(jiān)督完成等考核指標，列入廠長任期責任目標。

第五條生技部必須做好設(shè)備更新與改造的規(guī)劃、選型、購置及安裝調(diào)試等管理工作，購置重要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當進行技術(shù)、經(jīng)濟論證，并按照有關(guān)規(guī)定上報審批。購置設(shè)備，應(yīng)當由設(shè)備專責人員提出有關(guān)設(shè)備的可靠性和有利于維修的要求。

第六條選購進口設(shè)備時，應(yīng)當備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。

第七條生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當建立健全的操作、使用、維護規(guī)程。

第八條設(shè)備的操作和維修人員必須嚴格遵守設(shè)備的操作和維修規(guī)程。

第九條按照國家的有關(guān)規(guī)定，加強對動力、起重、運輸、儀表、儀器、壓力容器等設(shè)備的維護，檢查檢測和預(yù)防性試驗。

第十條設(shè)備的檢修工作應(yīng)嚴格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修技術(shù)標準，以保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低檢修成本。

第十一條根據(jù)設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃，檢安公司必須嚴格執(zhí)行檢修計劃。

第十二條物質(zhì)部門應(yīng)按照備品配件儲備定額要求，合理儲備備品、配件。

第十三條檢修公司各班組應(yīng)當在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備的修復利用，節(jié)約檢修成本。

第十四條設(shè)備的主管部門應(yīng)當編制設(shè)備改造和更新的中長期和年度計劃，并組織實施。

第十五條屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當報廢更新。

1、經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修后，均不能恢復設(shè)備健康，不能保證安全經(jīng)濟運行的。

3、屬于國家淘汰產(chǎn)品停止生產(chǎn)的。

第十六條設(shè)備改造驗收后新增的價值，應(yīng)當辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。

第十八條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)建立健全的設(shè)備驗收交接、設(shè)備檔案管理和考核制度。組織制定設(shè)備檢修工時、資金、材料消耗及儲備定額。

第十九條設(shè)備發(fā)生事故必須如實上報，發(fā)生設(shè)備事故，必須查明原因，并按照事故性質(zhì)進行嚴肅出理。

第二十條檢修每臺設(shè)備時，應(yīng)指定管理負責人，管理負責人一般應(yīng)具有中專以上文化水平，并由具有一定的實際工作經(jīng)驗者擔任。

第二十一條根據(jù)設(shè)備管理工作的需要，可以不定期開展各種不同類型的競賽活動，對作出顯著成績的設(shè)備專責人和集體給予一定的獎勵。

第二十二條對由于設(shè)備管理不善，設(shè)備發(fā)生嚴重事故而影響安全生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)對分管負責的有關(guān)人員追究責任。對玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護、檢修規(guī)程，造成事故和直接經(jīng)濟損失的.職工，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟和行政責任；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領(lǐng)導簽字同意后即按單就近采購。

3、材料及零配件進庫前要驗收，末經(jīng)驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。

4、材料入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。

5、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。

6、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、反腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

7、庫管員根據(jù)前臺傳來的備料單準備材料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。

10、倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。

配件管理心得體會怎么寫篇五

第一段：引言（字數(shù)：150字）。

隨著科技的不斷發(fā)展和智能設(shè)備的普及，配件管理變得越來越重要。作為配件管理者，我深切體會到了配件管理的重要性和困難之處。在長期的管理實踐中，我積累了一些心得體會，希望能與大家分享。本文將從配件管理的重要性、客戶需求的把握、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制以及信息化管理等方面進行探討。

第二段：配件管理的重要性（字數(shù)：250字）。

配件是產(chǎn)品的一部分，關(guān)系到整個產(chǎn)品的使用功能和使用壽命。合理的配件管理不僅能夠提高產(chǎn)品的品質(zhì)和競爭力，還能夠節(jié)約成本，提高效率。配件管理包括配件的采購、入庫、出庫、庫存、報廢等各個環(huán)節(jié)，需要細致的計劃和精細的執(zhí)行。只有通過科學管理和有效控制，才能保證產(chǎn)品能夠準時、精準地滿足客戶需求。

第三段：把握客戶需求（字數(shù)：250字）。

客戶需求始終是配件管理的重要指導。通過與客戶的溝通和反饋，了解客戶對配件的要求和期望，幫助我們更好地把握市場的需求和動向。這不僅包括研發(fā)和生產(chǎn)方面的需求，還包括售后服務(wù)和客戶體驗方面的需求。只有準確把握客戶需求，才能保證選擇和供應(yīng)適合的配件，并且根據(jù)市場需求的變化及時調(diào)整和更新產(chǎn)品配件。

第四段：供應(yīng)鏈管理（字數(shù)：250字）。

配件管理需要有效管理供應(yīng)鏈，以確保及時供應(yīng)和良好的質(zhì)量。配件供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，需要考慮供應(yīng)商的可靠性、價格、質(zhì)量和服務(wù)等方面。建立與供應(yīng)商的合作關(guān)系，加強溝通和協(xié)作，能夠更好地掌握供應(yīng)商的情況并提前預(yù)防潛在問題。此外，建立完善的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，對供應(yīng)鏈進行全面的監(jiān)控和管理，有助于提高配件管理的效率和質(zhì)量。

第五段：質(zhì)量控制與信息化管理（字數(shù)：300字）。

質(zhì)量是配件管理的核心，質(zhì)量控制需要考慮從原材料采購到生產(chǎn)加工再到最終產(chǎn)品配件的全過程控制。建立完善的質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量控制崗位，建立質(zhì)量檢測和問題反饋機制，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高配件的質(zhì)量可靠性。此外，信息化管理對于配件管理也有著重要作用。通過建立配件管理系統(tǒng)，實現(xiàn)配件的條碼識別、庫存和銷售情況的實時監(jiān)控，能夠提高配件管理的精確性和反應(yīng)速度。

結(jié)論：（字數(shù)：100字）。

配件管理是一個綜合性的工作，需要細致入微的計劃和有序的執(zhí)行。通過把握客戶需求、加強供應(yīng)鏈管理、加強質(zhì)量控制和信息化管理，能夠有效提高配件管理的效率和質(zhì)量，為廣大客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我們應(yīng)當始終保持敏銳的市場觸覺，不斷學習和積累經(jīng)驗，不斷完善和改進配件管理的方法和手段，與時俱進，迎接未來的挑戰(zhàn)。

配件管理心得體會怎么寫篇六

作為一名喜歡DIY的人，我的生活少不了很多配件。這些配件在我的生活中扮演著至關(guān)重要的角色，它們可以成為我創(chuàng)造力的源泉和經(jīng)驗的積累。在使用配件的過程中，我獲得了很多體會，本文將分享給讀者。

第一段：配件的種類及搭配。

配件種類繁多，可以細分為數(shù)碼、文具、模型、機械等。不同種類的配件，可以在不同領(lǐng)域發(fā)揮作用。例如，數(shù)碼配件可以用于電腦、相機等數(shù)字設(shè)備，而文具配件則可以用于書寫、繪畫等。在使用配件時需要注意搭配，根據(jù)自己的需要和喜好，選擇合適的配件來達到自己的目的。

第二段：品牌與質(zhì)量。

品牌與質(zhì)量是選擇配件時必須要考慮的。大品牌的配件通常市場知名度高，質(zhì)量要更加可靠，但價格也會相對高一些。相反，一些小品牌的配件因為知名度不高，價格可能會更加親民，但是質(zhì)量就需要更加注意了。總的來說，選擇品牌有一定保障，但要注意價格的成本效益。

第三段：不同配件對創(chuàng)造力的影響。

不同的配件可以對創(chuàng)造力產(chǎn)生不同的影響。舉個例子，有時選擇一把好的筆，會讓我更容易沉浸在書寫的創(chuàng)造中，進而激發(fā)更多的想法，提升創(chuàng)造力。因此，我們需要在選擇配件時，找尋能夠激發(fā)我們創(chuàng)造力的東西。

第四段：購買配件的途徑。

當選擇了心儀的配件后，我們就需要知道如何購買?，F(xiàn)在購物的渠道多樣，可以在網(wǎng)上購買，也可以在實體店購買。在網(wǎng)購時，需要注意售后服務(wù)、商品質(zhì)量、快遞等方面的問題，而在實體店購買時則需要直觀地觀察商品質(zhì)量、了解售后服務(wù)的具體流程等。

第五段：配件的儲存和維護。

好的配件通常價格不菲，因此我們在使用和存儲時需要特別小心。有些配件可能因為質(zhì)地較脆弱，需要放置在特定環(huán)境下，例如模型配件需要放置在干燥、避光的環(huán)境中。同時，發(fā)現(xiàn)問題時及時維護也十分重要，這樣才能延長配件的壽命。

總結(jié)。

配件為我們的生活帶來不少的便利與創(chuàng)造力。在選擇和使用配件時需要注意品牌、質(zhì)量、搭配、購買途徑、儲存和維護等方面。希望這些配件使用心得可以幫助到正在追求創(chuàng)造力和美好生活的朋友們。

配件管理心得體會怎么寫篇七

為規(guī)范公司各類物資的倉儲管理,特制定本管理規(guī)定。

二、范圍。

本管理規(guī)定適用于各類物資及成品的入庫、存放、發(fā)放,及倉儲管理部門與人員。

三、驗收。

物資到貨后,倉庫管理員須檢查物料的外包裝情況并協(xié)助公司有關(guān)部門進行質(zhì)量等方面驗收:。

(二)一般材料無質(zhì)量異議的要在當日內(nèi)驗收完畢并及時填寫相關(guān)記錄和憑證;。

(三)在遇特殊情況時視具體情況確定驗收時間。

四、入庫。

(二)對于有包裝的到貨物資,要將包裝物拆除后清點,成套機電設(shè)備(包括附件)要按件進行認真、準確的清點。

(三)對于有毒物品的入庫驗收,必須由兩人以上同時進行。

(四)質(zhì)量不合格物資嚴禁入庫,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報。

(五)倉管員在物資入庫時,對物資名稱、型號等必須保證齊全正確,同種物資不同型號分入不同帳。

(六)實物與送貨單不相符的物資一律不得辦理入庫手續(xù),倉庫管理員要及時反饋進貨相關(guān)人員,并報上級主管。

五、存儲。

(一)存。

1、存放應(yīng)遵循三項基本原則。

a、防火、防水、防壓;。

b、定點、定容、定量;。

c、先進先出。

2、為方便存取物料,將倉庫分區(qū)、分道、分架、分層、定點管理,并根據(jù)劃分情況作出倉庫平面示意圖、物料存放分布示意圖等。發(fā)生調(diào)整時,應(yīng)及時修正相關(guān)示意圖。

3、物料存放要分門別類,按“先進先出”原則堆放物料,做好相應(yīng)標識,并有相應(yīng)帳、卡以供查詢。

4、對可疑物品等須分開擺放。

5、物料存放要盡量做到“上小下大,上輕下重,不超安全高度”,同規(guī)格物料要放一起,物料標識一律朝外。

6、物料不得直接置于地上,必要時加墊板或置于容器內(nèi),予以保護存放。

7、任何物料不得堆放倉庫通道上,以免影響物料的收發(fā)。

8、不良品與良品必須分開存放、管理,并做好相應(yīng)標識。

9、存放場地須適當保持通風、通氣、通光,以保證物料品質(zhì)不發(fā)生變異。

10、對于有特殊保管要求的物料應(yīng)考慮適當?shù)姆雷o措施,如危險品、貴重物品、易變質(zhì)物料、有保存期限的物料,以保證物料的安全性與品質(zhì)不受到影響。

11、倉庫管理員在日常工作中發(fā)現(xiàn)物料散亂等情況,必須及時按整包裝數(shù)量整理。

12、物料登記卡必須填寫開卡時間,如數(shù)量有修改必須由責任倉管員簽名。

13、物料登記卡填寫完畢后必須收回并存檔,新老卡交接數(shù)據(jù)必須銜接。

(二)盤點。

1.按盤點發(fā)生的'頻次將盤點分為:。

1.1日常盤點:日常盤點不僅是物資管理的需要,同時也是倉管員開展自檢自查的過程。

1.2月度盤點:每月月底進行盤點,逢法定節(jié)假日順延。

1.3年中。

年

末盤點:根據(jù)財務(wù)年度的要求對庫存的各類物資作定期盤點。

1.4其他事項盤點:根據(jù)特殊情況的需要對庫存物資進行盤點。如倉庫相關(guān)人員離職或工作調(diào)動時組織盤點。

1.5按需要對倉庫的抽盤。

2.核對。

2.1盤點后按實際盤點數(shù)量填寫“盤點表”,并進行存檔。

2.2將“物資盤點表”的盤點數(shù)量與賬面數(shù)量核對,若有差異即出具盤點異常報告單,并計算其盤點盈虧數(shù)量,提出整改措施呈上級領(lǐng)導審批。

2.3由財務(wù)部主導的盤點時,盤點差異須按財務(wù)部要求調(diào)整系統(tǒng)庫存。

六、出庫。

(一)物資出庫均以正式領(lǐng)料單為準,領(lǐng)料單據(jù)必須有部門有效負責人簽字,手續(xù)必須齊備,缺一不可,如有不符,倉管員有權(quán)拒絕發(fā)放。

(二)倉管員按單據(jù)實際寫明的名稱、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放物資,不允許多發(fā)或欠發(fā),嚴禁先發(fā)貨后補手續(xù)。

(三)嚴禁發(fā)生無手續(xù)出庫現(xiàn)象。

(四)嚴格按照先進先出原則發(fā)放物資。

七、倉庫安全、防火、衛(wèi)生管理。

倉庫管理員需要做好安全、防火、衛(wèi)生工作,樹立“安全防范、常備不患”的思想。

(二)倉庫安全管理。

1、倉庫系物資保管重地,除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準不得進入倉庫。

2、出入庫物資有關(guān)手續(xù)的辦理須在倉庫辦公區(qū)域辦理,不得在倉庫內(nèi)進行。

3、因業(yè)務(wù)工作需要需進入倉庫時必須要有倉庫人員陪同,不得獨自進倉。

4、一切進倉庫人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。

5、倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客,其他部門職工更不準圍聚閑聊,不準帶親友到倉庫范圍參觀。

6、倉庫不準代私人保管物品,也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。

7、任何人員除驗收時所需要,不準把倉庫商品物資試用試看。

8、下班后關(guān)閉門窗、電源、水源。

9、倉儲物資保管要達到“十不”,即不丟、不腐、不銹、不凍、不潮、不霉、不變、不壞、不漏、不爆。

10、倉庫管理人員要定期檢查倉庫設(shè)備,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時報告、處理。

(三)倉庫防火安全管理。

1、倉庫管理員要有高度的責任心,樹立防火觀念,學習安全防火技術(shù),熟悉防火工具。

2、倉庫人員一律嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙,動用明火,倉庫電源使用后及時關(guān)閉。

3、各倉庫要嚴格按標準配備防火器材,并設(shè)有專人負責,保證防火器材狀態(tài)良好,所有防火工具、器材不準隨意動用。

4、倉庫應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的使用實效,并接受安全員的檢查監(jiān)督。

5、倉儲易燃、易爆物資必須設(shè)有防火標牌和醒目防火標志。

6、如發(fā)現(xiàn)火情要立即上報并及時做出處理。

(四)倉庫衛(wèi)生環(huán)境管理。

1、保持庫房整潔,做好防潮、防霉變措施,保證倉儲物資狀態(tài)良好,并經(jīng)常清理倉庫內(nèi)外,保持倉儲環(huán)境良好。

2、每日對地面、貨架、物資進行清潔,保持地面無廢棄物,倉庫貨架、貨位清潔、無灰塵、油污。

3、物資入庫所拆除的包裝物要及時清理、回收,集中存放。

4、物資入庫后按規(guī)定進行擺放,及時上架,做好貨區(qū)管理。

5、保持庫房周圍環(huán)境清潔,做到無雜草、無廢棄物。

八、工作紀律規(guī)定。

(一)倉管員應(yīng)服從上級安排,做到令行禁止。

(二)倉庫人員應(yīng)有良好的配合、服務(wù)意識,按要求做好備料、發(fā)料工作,及時為相關(guān)部門提供準確的庫存資訊。

(三)倉庫人員不得監(jiān)守自盜,嚴禁公物私用。

(四)倉庫人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品,更不能因此損害公司利益。

(五)無關(guān)人員未經(jīng)允許不得隨意進入倉庫。

(六)倉庫人員有責任對違反倉庫管理的行為予以制止,制止不聽的報上級處理。

(七)倉庫必須隨時保持潔凈,物料擺放必須整齊。搬運物料要做到輕拿輕放。

(八)倉庫主管應(yīng)隨時巡視倉庫工作紀律情況,對違紀現(xiàn)象予以制止糾正,并采取相應(yīng)預(yù)防措施。

(一)未按以上規(guī)定者行者視情節(jié)給予警告、責令改正,嚴重的處以罰款。

配件管理心得體會怎么寫篇八

每個喜歡電子產(chǎn)品的人都知道，有適合其用途的配件和選錯了配件在效果上可能差別很大。準確的配件可以顯著地改善設(shè)備的性能和外觀，反之可以使設(shè)備變得低效且難看。在使用和購買配件方面，我有一些體會和建議。在本文中，我將分享我對不同類型的配件的體驗和技巧。

二、怎樣選擇合適的手機殼？

許多人寄希望于購買一款好的手機殼，所以在選擇一個殼時需要考慮保護程度和外觀。有些殼非常堅固，可防止一些不可預(yù)知的損傷，在保全手機安全的同時又能令手機加倍美觀。我個人偏好輕便、柔軟、可申請退款、防滑且易于攜帶的透明手機殼。盡管這樣的托盤可能無法完全抵擋較大的沖擊，但它們的透明度可以完美展示手機背后的圖案和本身的顏色。

三、電腦需要怎樣的鼠標？

選擇鼠標時，盡管各人口味可能有所不同，即使在找到理想鼠標后也有很多變量需要考慮。鼠標的尺寸、形狀、重量、連接類型以及特殊按鍵可以大大影響使用者的使用體驗。我一向喜歡使用左手側(cè)那種流線型設(shè)計和可定制側(cè)按鍵的鼠標，在售價上也要跟鋁制鼠標一樣昂貴了。此外，我發(fā)現(xiàn)在上網(wǎng)和屏幕動態(tài)顯示時使用更快的膜鍵盤不但速度更快，而且還可以減少手部疲勞。

四、什么是好的耳機？

耳機非常重要，無論是工作還是休閑。實際上，有些人可能因為新的耳機而喜歡一些音樂和錄音。在找到正確的耳機后，音質(zhì)、抗噪、價格、舒適度和外觀是所有要考慮的因素。我個人喜歡耳塞式耳機，這對我來說是最適合的。我正在使用的這款設(shè)備有好的噪音屏蔽效果，它可以遮蔽環(huán)境噪音而使我放松集中聽音樂或上課。

五、買什么樣的電源適配器？

現(xiàn)在的電源適配器形式非常多樣，就像每種電子設(shè)備都有自己獨特的形狀、應(yīng)用程序和需求。如果你必須替換一個配件，最好耐心地找到最合適的電源適配器，而不是強行適配錯誤的電源從而損害設(shè)備。太便宜的電源不僅可能引起電壓不穩(wěn)定，還很可能會影響設(shè)備的使用壽命，不太值得一試。大功率的筆記本電腦和游戲主機通常需要更多的電源，所以在選擇更大功率的電源適配器時要小心。

六、結(jié)論。

在日常生活及工作中，電子產(chǎn)品與配件已經(jīng)不可分割。為了方便、提高音質(zhì)、降低噪音、加速、減輕疲勞、防護或其他各種可能的需求，配件不僅是彰顯個性品味的體現(xiàn)，更是保障設(shè)備的穩(wěn)定性和發(fā)揮潛力。選擇正確的配件是一個很好的投資，這樣可以使得你的設(shè)備更穩(wěn)定、更值得信賴，而且可以更好地為你的需求服務(wù)。然而，不良的配件可能會降低你的電子設(shè)備的性能。因此，需要理性地引導自己選擇適合和滿足需求的配件。

配件管理心得體會怎么寫篇九

管理零配件和預(yù)算是現(xiàn)代社會中許多企業(yè)和個人必須面對的重要問題。隨著科技的發(fā)展和全球化市場的競爭加劇，正確管理零配件和預(yù)算成為了企業(yè)和個人成功的重要關(guān)鍵。本文將從零配件和預(yù)算管理的意義、挑戰(zhàn)和目標出發(fā)，分享我在該方面的心得體會。

第二段：理解零配件管理的意義和挑戰(zhàn)。

零配件作為機械、電子、汽車等行業(yè)的核心要素之一，對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)起到至關(guān)重要的作用。因此，有效管理零配件成為企業(yè)提供卓越產(chǎn)品和服務(wù)的基石。然而，零配件的特殊性也給其管理帶來了挑戰(zhàn)。不同種類和規(guī)格的零配件需要統(tǒng)一分類、儲存和追蹤，并確保其供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。通過建立合理的零配件管理體系和流程，才能更好地滿足市場需求，提高客戶滿意度。

首先，建立標準化的零配件分類系統(tǒng)。不同類別的零配件應(yīng)按照統(tǒng)一的規(guī)則進行分類，使之易于標識和檢索。其次，確保零配件的合理儲存和追蹤。將零配件儲存于合適的場所，注明關(guān)鍵信息，如供應(yīng)商、采購日期和存放位置。同時，建立完善的追蹤系統(tǒng)，做到及時了解零配件的庫存量和使用情況。此外，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系也是零配件管理的重要組成部分。通過與供應(yīng)商合作，可以及時獲取最新的零配件信息，并采取相應(yīng)的補充和替換措施。最后，持續(xù)優(yōu)化零配件管理流程。定期評估現(xiàn)有的管理體系，發(fā)現(xiàn)問題并加以改善，以提高管理效率和運作效果。

第四段：理解預(yù)算管理的意義和目標。

預(yù)算管理是企業(yè)和個人實現(xiàn)財務(wù)控制和目標達成的重要手段。預(yù)算的制定和執(zhí)行對于資源合理配置、費用控制和盈利能力的提升至關(guān)重要。然而，預(yù)算管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)。比如，市場環(huán)境的不確定性、成本難以控制和決策者的主觀判斷等。因此，理性制定和執(zhí)行預(yù)算對于實現(xiàn)預(yù)期目標和保持經(jīng)濟穩(wěn)定具有重要意義。

首先，明確預(yù)算的目標和要求。在制定預(yù)算之前，需要清楚地了解所要達到的目標并考慮到可能遇到的困難和風險。其次，合理安排預(yù)算的各項指標和分配。在安排預(yù)算的過程中，要盡量考慮到資源的利用效率和成本的可控性，并根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整。此外，及時監(jiān)控和評估預(yù)算的執(zhí)行情況也是預(yù)算管理的關(guān)鍵。通過定期評估和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化措施。最后，落實預(yù)算的責任和考核。預(yù)算的制定和執(zhí)行需要有相應(yīng)的責任人負責，同時建立激勵機制激發(fā)相關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造力。

結(jié)尾段：總結(jié)和展望。

在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，管理零配件和預(yù)算是企業(yè)和個人取得成功的關(guān)鍵之一。通過建立合理的零配件管理和預(yù)算管理體系，并將其實施落地，可以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，降低成本，并實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。同時，要時刻關(guān)注市場變化和新技術(shù)的發(fā)展，不斷完善和優(yōu)化管理方法和流程，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境。只有有效管理零配件和預(yù)算，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

配件管理心得體會怎么寫篇十

為加強本單位配件質(zhì)量檢驗工作管理,使質(zhì)檢工作有章可循,確保購進、銷售及使用的配件符合相應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量要求,特制定本制度。

一、配件質(zhì)量檢驗由專人負責。質(zhì)檢人員應(yīng)掌握機動車各類配件的基本檢測方法,并具備利用基本質(zhì)檢工具進行一般性質(zhì)量鑒定的能力。

二、質(zhì)檢人員根據(jù)供應(yīng)商《隨貨裝箱單》(供貨清單)對到貨配件的數(shù)量、配件號或替代號、包裝等進行檢驗。包裝破損變形的配件及易損件必須拆開包裝檢驗,標準按照訂貨要求執(zhí)行。

三、購進配件應(yīng)具有規(guī)范的產(chǎn)品名稱、商標、生產(chǎn)廠名、廠址、合格證明、規(guī)格型號、生產(chǎn)許可證、出廠日期和有效期限等。配件的相關(guān)特征應(yīng)與其所附的相關(guān)證件相符。

四、實行強制性認證的產(chǎn)品應(yīng)有強制性認證標志。

五、對安全件和有質(zhì)保期限的配件應(yīng)按相關(guān)規(guī)定逐一檢驗。

六、對于不合格配件和到貨差異,應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系處理。

七、及時清退和處理不合格配件,避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

八、質(zhì)檢人員定期對庫存配件進行抽檢,規(guī)范填寫檢驗記錄。所有的檢驗記錄(包括簽名、日期)都應(yīng)做到清晰、完整、真實、準確。妥善保存原始憑證。

配件管理心得體會怎么寫篇十一

近年來，隨著科技的不斷進步和人們對便捷生活的追求，電子產(chǎn)品在我們的日常生活中扮演著越來越重要的角色。然而，電子產(chǎn)品的配件和維修費用也逐漸成為了一項不可忽視的開支。對于很多人來說，如何有效管理零配件及預(yù)算成為了一個大問題。在我近期的經(jīng)驗中，我積累了一些關(guān)于零配件及預(yù)算管理的心得體會，希望能與大家分享。

第二段：了解需求并作出合理決策。

在購買零配件和管理預(yù)算的過程中，首先要做的是了解自己的需求，并作出合理的決策。例如，如果你是一個相對常旅行的人，你可能需要一個備用充電器和數(shù)據(jù)線；如果你是一個游戲愛好者，你可能需要一個游戲手柄或者耳機等。了解自己的需求并根據(jù)這些需求作出決策，可以幫助你在購買時避免不必要的支出，從而更好地管理你的預(yù)算。

第三段：人們常犯的錯誤。

在零配件及預(yù)算管理的過程中，我們經(jīng)常會犯一些錯誤。其中一個常見的錯誤是過度消費。當我們看到市面上出現(xiàn)新的配件時，很容易陷入購買的欲望中，而忽略了自己的實際需求。另一個錯誤是不懂得維修與更新之間的平衡。當電子產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，我們往往會選擇直接購買新的產(chǎn)品，而不是去修理它們。實際上，有些問題可以通過維修來解決，這樣可以節(jié)省大量的費用。

第四段：如何有效管理預(yù)算。

管理預(yù)算需要耐心和技巧。首先，我們可以盡量選擇高性價比的零配件，并根據(jù)實際需求來決定是否購買。在購買之前，我們可以通過查看產(chǎn)品的評價和評估，了解產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。其次，我們應(yīng)該學會維修電子產(chǎn)品，掌握一些基本的維修技巧，以便在出現(xiàn)問題時能夠解決。此外，我們還可以利用某些平臺和社區(qū)來交流經(jīng)驗，尋求專業(yè)人士的幫助，以提高自己的維修能力。

第五段：結(jié)語。

零配件及預(yù)算管理是我們生活中必不可少的一部分。通過了解自己的需求、作出合理決策、避免常見錯誤以及有效地管理預(yù)算，我們可以更好地控制零配件和維修費用，為自己的生活帶來便利。希望大家能夠運用這些心得體會，為自己打造一個更加經(jīng)濟、高效的生活方式。

配件管理心得體會怎么寫篇十二

第一段：引言（總結(jié)現(xiàn)狀，闡明論點）。

隨著科技的日新月異，零配件成為了我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。然而，在使用零配件的同時，管理預(yù)算也變得非常重要。本文將從個人經(jīng)驗出發(fā)，分享關(guān)于零配件及預(yù)算管理的心得體會。

第二段：了解需求，合理選購（理性購買的重要性）。

在管理預(yù)算過程中，第一步便是了解自己的需求，并合理選擇購買。不要盲目追求最新最貴的產(chǎn)品，而是要衡量其實際的價值與個人需求的匹配度。通過對產(chǎn)品特點、質(zhì)量和性價比的全面考量，可以在預(yù)算所能承擔的范圍內(nèi)獲得性能優(yōu)越的產(chǎn)品。

第三段：維護與延長零配件使用壽命的重要性。

對于已經(jīng)購買的零配件，要注意合理運用和維護，以延長其使用壽命。比如，保持合適的溫度、濕度環(huán)境、定期清潔和維修，可以有效地預(yù)防故障和損壞，減少維修和更換的需求。同時，合理使用零配件也是延長使用壽命的關(guān)鍵，比如在不需要性能最強大的情況下，適度降低性能，以保護硬件的正常運轉(zhuǎn)。

第四段：建立和遵守預(yù)算（預(yù)算管理的重要性）。

除了選擇合適的零配件，建立和遵守預(yù)算也是管理預(yù)算的重要一環(huán)。人們常常因為盲目消費而超出了自己的經(jīng)濟能力。制定一份詳細的預(yù)算計劃，明確每個月的開支，并努力遵守，可以有效地避免過度消費和財務(wù)困境。同時，記錄個人消費情況，并進行分析，可以發(fā)現(xiàn)自己的消費習慣，并作出相應(yīng)的調(diào)整。

第五段：尋求合適的售后服務(wù)（維權(quán)的重要性）。

在購買零配件的過程中，不可避免地會遇到一些產(chǎn)品質(zhì)量問題。這時，尋求合適的售后服務(wù)至關(guān)重要。及時與廠商或供應(yīng)商聯(lián)系，并堅決維護自己的權(quán)益。與廠商達成妥善解決問題的協(xié)議，可以修復或替換零配件，從而節(jié)省更多的成本。

總結(jié)：

在使用零配件的同時，管理預(yù)算是我們要面對的重要問題。通過理性購買、合理使用和維護，制定和遵守預(yù)算，以及尋求合適的售后服務(wù)，我們可以有效地管理預(yù)算，更好地利用和保護我們的零配件，從而獲得更長久的使用壽命，并最大程度地提升其性能。管理預(yù)算不僅是個人財務(wù)健康的保證，更是一種對資源的合理利用和環(huán)境保護的體現(xiàn)。

配件管理心得體會怎么寫篇十三

為了加強配件采購、儲存、發(fā)放的管理，保障汽車維修工作的順利進行，特制訂以下管理措施：

1.1認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)所需倉貯物資的各項管理工作。

1.2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，遵守制度，接受配件主管的領(lǐng)導。

1.3負責經(jīng)驗證合格的配件進行合理擺放，做好清楚標識。

1.4嚴格按規(guī)定辦理配件的出入庫手續(xù)，記錄準確，做到賬物一致。

1.5加強貯存配件管理，定期檢查庫存配件質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，并報告配件主管。

1.6創(chuàng)造和維護良好的倉貯環(huán)境，做到庫內(nèi)通風、整潔，安全設(shè)施齊全、通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生達到“5s”標準；安全措施符合消防要求。

2.1配件的入庫

倉庫管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實物品種、 數(shù)量、包裝及供貨單位，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，并報告配件主管。

2.2 對入庫配件做好標識。

2.3關(guān)鍵件和安全件的標識內(nèi)容必須包括進貨批次、進貨日期。

附件的賬面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時候賬物相符。

3.2配件、附件入庫必須經(jīng)倉管員驗證，做好記錄，并分別將其放置在合理位置。

3.3 倉庫內(nèi)所有配件應(yīng)有配件標識，并置于明顯位置，易于識別，配件標識應(yīng)牢固、可靠。

3.4 倉管員應(yīng)依據(jù)《入庫單》、《領(lǐng)料單》等有效憑證記錄配件出入庫和庫存情況，做好登記、每月做好月報表報配件主管和財務(wù)室。

3.5倉庫重地禁止無關(guān)人員擅自進入，更不允許無關(guān)人員私自提取配件附件。

3.6倉管員應(yīng)對配件進行日常巡檢，每季抽檢配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不合格品應(yīng)及時向配件主管匯報處理。發(fā)現(xiàn)賬物不符應(yīng)查明原因，及時調(diào)整，確保帳物相符。

3.7倉庫內(nèi)嚴禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。

3.8配件實行“先進先出”原則。對將要或已超過貯存期的配件應(yīng)由倉管員及時出具清單向配件主管匯報，配件主管應(yīng)及時進行驗證、評審和處理。

3.9做好倉庫的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標志明顯、過道暢通，達到“5s”標準。

3.10每年底進行一次清倉盤點工作，將盤點報告及時上報財務(wù)室和總經(jīng)理核批。

3.11塑料件、橡膠件、油漆等有質(zhì)保期的配件應(yīng)規(guī)定儲存期限，規(guī)定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。

4.1配件發(fā)貨交付：倉庫管理員憑《領(lǐng)料單》，按“先進先出”的原則進行

發(fā)貨。

4.2所有的配件發(fā)貨都必須與領(lǐng)料員核對名稱的規(guī)格、型號、包裝、數(shù)量、質(zhì)量狀況，由領(lǐng)料員簽字確認后方可出庫。

4.3倉庫管理員都必須妥善保管所有《領(lǐng)料單》，不得丟失，《領(lǐng)料單》的保存期限為一年。

5.1 維修舊件由配件部負責回收和報廢處理。

5.2 配件部對維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進行標識，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預(yù)期使用。

配件管理心得體會怎么寫篇十四

為了適應(yīng)我礦目前的管理體制，使機電材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制定本制度：

機電材料、配件管理是我礦機電管理的一項重要內(nèi)容，它是從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放至使用報廢等一系列活動的全過程的受控管理，目的是能夠滿足機電設(shè)備在生產(chǎn)過程中的及時維護和檢修工作的正常進行。

(一)機電管理部是全礦機電材料、配件管理的牽頭單位，負責機電材料和配件的選型、計劃的審批、到貨的督促與考核、質(zhì)量問題的裁定和分析事故、修復的鑒定，并對使用情況進行監(jiān)督考核等工作。

(二)各使用單位負責編制月計劃，辦理耗料單，領(lǐng)取和回收機電材料、配件以及質(zhì)量問題的信息反饋。

(三)物資供應(yīng)部負責按計劃匯總、采購、入庫保管、發(fā)放、到貨驗收、質(zhì)量索賠。

(四)計財部對全礦機電配件、材料資金的結(jié)算進行管理。

(一)機電材料、配件月度計劃編制。

1、各單位的計劃必須有專職的計劃員編制匯總，于每月27日12：00前報機電管理部審批，若遇周六、周日則周五必須上報；特殊情況下，各單位當月需追加材料、配件計劃時，必須于當月15日12：00前報送機電管理部審批。

2、機電材料、配件計劃要符合生產(chǎn)實際要求，內(nèi)容要全，必須明確物資的品名、規(guī)格型號、單位、單價(計劃價)、數(shù)量、金額等，配件計劃還需明確主機型號、生產(chǎn)廠家及圖號等，有編碼的必須準確填寫對應(yīng)的編碼，如有特殊要求的還需注明生產(chǎn)廠家、質(zhì)量要求、技術(shù)數(shù)據(jù)或附圖紙、樣品及到貨時間等。

3、月度計劃要經(jīng)使用單位分管機電的負責人及單位負責人簽字認可并蓋單位公章。

4、電纜、五小、專用工具、膠帶、皮帶保護由機電管理部統(tǒng)籌管理。上述五類物資實行報廢補充制。

5、用料計劃和實耗名細要字跡工整、內(nèi)容齊全，嚴禁出現(xiàn)勾畫涂改。確需更改時，要在更改處劃單橫線，并加蓋編制人手章。

6、凡屬國家標準系列的、有廠家配件規(guī)格明細或圖號的外購件，使用單位不再提供圖紙，只作計劃。其它情況由各使用單位提供圖紙和計劃，圖紙要按機械制圖國標繪制，并標注技術(shù)要求。圖紙必須由機電部技術(shù)負責人或主任工程師、機電副總、機電副礦長審核簽字。

7、各單位必須將審批完后的計劃于當月30日前報送物資供應(yīng)部，同時必須在兩日內(nèi)向機電部報送已審批的計劃及相關(guān)加工圖紙的復印件一份。

(二)、機電材料、配件的領(lǐng)取。

1、各使用單位必須有專職的領(lǐng)料員，根據(jù)計劃憑耗料單領(lǐng)取，耗料單必須由領(lǐng)用單位負責人簽字，經(jīng)由機電部相關(guān)負責人根據(jù)該單位月度計劃，結(jié)合實際情況進行審核簽字后，方可到庫房辦理領(lǐng)用手續(xù)。

2、所領(lǐng)機電材料、配件必須有月度計劃，否則不予審批，特殊情況下，經(jīng)機電部部長批準后，方可審批領(lǐng)用，但同時要對無計劃領(lǐng)用材料、配件的單位進行處罰。

3、電纜、鋼材、水泵(7.5kw以下)、礦用隔爆電磁起動器(200a以下)等周轉(zhuǎn)性機電材料的領(lǐng)用，領(lǐng)用單位必須出具圖紙，且圖紙必須由該單位技術(shù)負責人及單位負責人簽字后，并經(jīng)機電部技術(shù)負責人或主任工程師、機電副總簽字后，方可按圖領(lǐng)用。

4、各單位領(lǐng)用的機電材料及配件，必須在機電部登記備案。

5、機電部將不定期對所領(lǐng)機電材料、配件的使用情況進行檢查，對機電材料、配件領(lǐng)用后不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位進行處罰。

6、各單位材料、配件耗料單的審批時間為，每周一、三、五上午12：00以前，其它時間原則上不審批。若遇周末批料人員不在礦，由機電部當日值班領(lǐng)導審批。

7、機電材料具體包括：電纜、膠帶、軸承、截齒、五小電器、風水管路、監(jiān)測監(jiān)控、立井提升鋼絲繩、高壓膠管、油脂、設(shè)備專用工具等。

(四)其它。

1、使用單位如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時填寫質(zhì)量跟蹤信息反饋卡，交機電管理部分析事故，不得隱瞞不報。經(jīng)礦有關(guān)部門參加分析鑒定，做出退貨、索賠等處理。否則，因質(zhì)量造成的費用超耗，由使用單位承擔，并根據(jù)情節(jié)給予罰款。

2、機電材料、配件如有變更或改進，圖紙要經(jīng)機電管理部技術(shù)負責人認可。

3、周轉(zhuǎn)性機電材料及所有配件若因非正常使用而損壞的，機電部要對責任單位進行事故分析。

4、周轉(zhuǎn)性機電材料及配件回收入庫后，回收單位材料員必須持庫房開具的收到證明，一日內(nèi)到機電部登記備案。

(一)計劃不規(guī)范一次扣50元，計劃不準確每次扣100元。

(二)未根據(jù)實際生產(chǎn)情況編制用料計劃，而造成材料積壓達90天以上的，配件積壓達180天以上的，或超過存儲期限無法使用的，則對該單位計劃員及單位負責人罰款200―20xx元，對責任單位處以物資原價值50%的罰款。

(三)圖紙失誤一次扣50元，造成損失按損失的50%加扣。

(四)違犯本辦法程序操作一次罰款100元。

(五)機電材料、配件用料計劃、明細以及其它相關(guān)表單未按規(guī)定時間報送機電部或單據(jù)不夠，對責任者罰款50元。弄虛作假，偽造單據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200-500元。

(六)無計劃耗料和透支耗料對責任者，根據(jù)情節(jié)每次罰款200―500元。

(八)對機電材料、配件領(lǐng)用后不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位罰款200―1000元，對責任人及責任單位負責人罰款100―500元。

(九)機電材料、配件若是因為非正常使用而損壞的，機電部分析事故劃定責任后，將對責任單位處以不低于材料或配件原價值10%的罰款，同時對責任人及責任單位負責人罰款100―1000元。

(十)領(lǐng)取及回收入庫的機電材料及配件，未按時到機電部登記備案的，對責任單位材料員及其單位負責人各罰款100元。

配件管理心得體會怎么寫篇十五

如今，每個人都有著自己所喜歡的電子產(chǎn)品，例如手機、電腦、平板等等。然而，這些產(chǎn)品的性能往往與其配件的搭配直接相關(guān)，配件的選擇甚至可以決定產(chǎn)品的使用體驗。在使用這些電子產(chǎn)品的過程中，我也深深感受到了這一點。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于各種電子產(chǎn)品配件的心得體會。

第二段：手機配件。

我們每天都必須依靠手機完成一些重要的任務(wù)，例如通訊、在線支付等等。因此，選擇適合自己的手機配件非常重要。例如，一個高品質(zhì)的手機殼可以確保手機在意外情況下保持完好無損。另外，多個充電器和數(shù)據(jù)線也非常必要，因為最壞的情況就是萬一你的充電器壞了，沒辦法給手機充電。

第三段：電腦配件。

然而，對于電腦用戶來說，不同的配件需求往往有著很大的差異。我個人最需要的便是耳機和鼠標。耳機可以讓我隨時隨地享受音樂，鼠標則可以幫助我完成更為高效的工作。此外，一個好的電腦散熱器，也可以確保電腦長時間運行而不會發(fā)熱。

第四段：平板及其他電子產(chǎn)品配件。

當我們想要使用平板電腦時，配件同樣也非常重要。對我來說，一個電腦鍵盤和一個平板的支架是最為必要的。這樣，我就可以像使用電腦那樣，使用平板來完成各種任務(wù)。此外，其他電子產(chǎn)品的配件也非常重要，例如電視配件、音響等等。

第五段：結(jié)論。

總的來說，選擇適合自己的配件非常重要，這決定了我們所使用的電子產(chǎn)品的使用體驗。在不斷深入了解各種配件的同時，我還意識到了一個更為重要的事情：用戶需求和個人口味在選擇配件時扮演的角色非常重要。因此，我們必須了解自己的需求和個人喜好，并根據(jù)這些因素選擇合適的配件。

配件管理心得體會怎么寫篇十六

本標準規(guī)定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班備品備件管理工作人員。

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

gb/t1.1-20xx、標準化工作導則。

電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理辦法。

物資管理辦法（試行）黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司。

備品配件管理辦法（試行）、黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司。

黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準、管理標準（第一分冊）。

為保證發(fā)電機組的穩(wěn)定運行，當設(shè)備發(fā)生事故時，能在極短的時間更換配件，使設(shè)備能恢復正常運行，設(shè)備所需的配件即是我們要儲存的備品備件。以保證發(fā)供電生產(chǎn)。

4.1、班組要搞好備品配件的管理工作，是保證安全生產(chǎn)、設(shè)備檢修及縮短事故搶修時間，提高機組經(jīng)濟效益的一項重要工作。

4.2、班組要高度重視，認真落實責任制。把備品配件管理工作落到實處。

4.3、班組要設(shè)有備品配件專責人。

4.4、負責備品備件、圖紙的相關(guān)管理工作。

4.5、協(xié)助物資部門做好備品備件的加工訂貨工作。

5.1、物資定額管理：

5.1.1、班組技術(shù)員要依照電力部《電力生產(chǎn)設(shè)備事故備品配件管理辦法》結(jié)合本專業(yè)所管轄的設(shè)備運行狀況及檢修經(jīng)驗，編制班組備品配件儲備定額（定額中包括事故備品配件定額及常用易損件定額）。班組要建立事故備品配件儲備定額及臺帳。

5.1.2、根據(jù)備品配件定額的標準進行備品配件的儲備工作。同時建立本班組備品配件臺帳。將本班組物資庫儲備的備品配件分門別類的一一登記入帳。

5.1.3、備品配件的儲備要經(jīng)班組技術(shù)員進行質(zhì)量驗收。主要備品配件的儲備要經(jīng)專業(yè)主管驗收后進行儲備。對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時返廠，備品配件要根據(jù)出廠合格證和試驗報告做好交接試驗，同時做好記錄。

5.1.4、已儲備的備品配件要有卡片?？ㄆǎ涸O(shè)備標志、技術(shù)規(guī)范、檢修記錄、試驗記錄。做到隨時好用。

5.1.5、備品配件的保管采取集中與分散的原則來進行儲備。大型備品配件集中存放在物資公司庫或分場倉庫。小型備品配件放在班組倉庫。

5.1.6、班組應(yīng)設(shè)有備品配件臺帳、消耗統(tǒng)計臺帳，要標明物資名稱、型號、規(guī)格、儲備定額、入庫時間、數(shù)量、存放地點、驗收人、出庫時間、消耗部位、數(shù)量及備品配件出廠合格證。

5.2.1、每月20日前班組技術(shù)員根據(jù)設(shè)備運行及檢修狀況，提出配件加工計劃，并經(jīng)專業(yè)主管專工審核后報物資部。

5.3、電機的修理管理。

5.3.1、電機修理，由于技術(shù)、設(shè)備條件等原因，分場內(nèi)部不能承擔時，送外單位修理，要在分場進行登記。送電機廠修理也要在分場登記。電機修理后取回要有電機修理報告。包括檢修及試驗報告。同時分場要登記驗收。

5.3.2、電機部件外單位修理完畢，驗收合格后，在條件允許情況下2天內(nèi)必須組裝、試轉(zhuǎn)完畢，達到備用條件。

5.3.3、建立健全備用電機臺帳，及時進行檢查試驗，備用時間、試驗時間、試驗人、檢查時間、檢查人、出庫時間，對備用電機應(yīng)進行編號管理。

5.4、物資使用管理。

5.4.1、根據(jù)儲備定額的標準，班組技術(shù)員要適時的提出備品配件計劃，逐級上報，保證有充足的備品備件儲備。

5.4.2、由班組技術(shù)員負責備品、配件的統(tǒng)計和登記工作，以便及時提出計劃購買或加工。對已儲備的備品配件技術(shù)人員要經(jīng)常檢查，防止銹蝕、損壞、丟失。

5.4.3、由班組材料保管員負責材料消耗統(tǒng)計臺帳的填寫，要求及時、準確。對消耗的材料要及時通知班組技術(shù)員或班長提出計劃購買。

5.4.4、檢修、安裝、開工前，工作負責人負責、材料保管員配合，將工作所需用的備品、配件準備齊全，并認真檢查是否好用。

5.4.5、備品、配件應(yīng)按定置管理圖擺放，做到整齊、美觀。

5.4.6、對備品、配件應(yīng)按規(guī)程規(guī)定定期進行預(yù)防性試驗，保證其處于良好狀態(tài)，隨時好用。

5.4.7、備品、配件專責人應(yīng)熟悉有關(guān)備品、備件的用處和保管常識（如：備品、配件的存放環(huán)境、防震、放置方法，防止陽光直射、干燥、通風良好等）。

6.1、對備品備件管理因人員過失，沒有達到備用條件而影響設(shè)備正常運行，考核當事人50―200元。造成嚴重后果的按廠部考核標準嚴格考核。

6.7、本標準的執(zhí)行情況由經(jīng)營計劃部負責檢查與考核。

配件管理心得體會怎么寫篇十七

配件管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。合理、高效地管理和使用配件，不僅可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，還有助于提升企業(yè)的競爭力。通過多年的實踐和總結(jié)，我認為配件管理的關(guān)鍵在于合理計劃、精確采購、倉儲管理、定期檢查和維護以及合理配置。下面我將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，提出一些配件管理的心得體會。

首先，合理計劃是配件管理的首要任務(wù)。企業(yè)需要根據(jù)生產(chǎn)需求和配件的使用情況，制定合理的計劃，確保所需的配件及時到位。在計劃時，要充分考慮到實際生產(chǎn)情況和供應(yīng)商的交貨周期，合理確定采購時間和數(shù)量。此外，還要根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，調(diào)整采購計劃，避免庫存過多或過少，以避免影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)生額外的庫存成本。

其次，精確采購是配件管理的保障。在進行采購時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際需求，準確估算所需的配件數(shù)量。應(yīng)選擇有信譽的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，以確保配件的質(zhì)量和交貨期的到達。此外，還應(yīng)對采購合同進行詳細的審查和核實，防止出現(xiàn)漏洞和糾紛。在采購時要注意及時更新庫存和財務(wù)記錄，以方便后續(xù)的配件管理和分析。

第三，倉儲管理是保證配件管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該建立規(guī)范的倉儲管理制度，包括配件的分類、標識、存放位置、出入庫流程等。在配件入庫時，要進行驗貨并及時記錄，確保配件的準確性和質(zhì)量。在倉儲管理過程中，要定期進行盤點和調(diào)整，以確保庫存的準確性和安全性。此外，還要定期清理和維護倉庫，以保持良好的環(huán)境條件。

第四，定期檢查和維護也是配件管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該定期對配件進行檢查和維護，防止出現(xiàn)故障和損壞。在檢查過程中，要注意配件的外觀和性能，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。在維護過程中，要根據(jù)配件的不同特點和使用要求，采取適當?shù)谋ｐB(yǎng)措施，延長配件的使用壽命。此外，還要及時修復和更換磨損和老化的配件，以確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

最后，合理配置是配件管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)配件的使用情況和重要性，合理配置各個部門和生產(chǎn)線的配件數(shù)量和種類。在配置時，要充分考慮到生產(chǎn)效率、成本控制和風險防范等因素，以實現(xiàn)最佳的配置效果。此外，還要定期進行配置調(diào)整，根據(jù)生產(chǎn)需求和市場變化，適時對配件進行調(diào)整和更新。

以上就是我對配件管理的心得體會。通過合理計劃、精確采購、倉儲管理、定期檢查和維護以及合理配置，可以有效提高配件管理的效率和質(zhì)量。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該重視配件管理工作，并不斷總結(jié)和改進經(jīng)驗，以適應(yīng)不同的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和需求。只有通過科學、規(guī)范和有效的配件管理，才能為企業(yè)的發(fā)展和競爭提供堅實的保障。