對心得體會的總結，可以讓我們更加全面地認識和理解自己。寫一篇較為完美的心得體會，需要先理清寫作的思路與重點。以下是小編為大家精心整理的心得體會范文，希望對大家有所啟發(fā)。

績效審計心得體會報告篇一

1、工作依據。

例：根據計字第x號《關于對xxxx局長進行經濟責任審計的通知》的要求。

了就地審計。

3、審計目的。

如：本次審計的主要目的是對xx任職期間的損益情況、資產負債狀況和重大經濟事項。

等，以及相關的經濟責任。

4、審計程序。

司的有關帳薄、憑證，對xx該期間損益情況及未納入損益核算的虧損掛帳和潛盈潛虧進行。

了專項審計調查、核實。同時，對其任職期間重大投資、資產購臵、合約管理、干部管理以。

及或有負債管理等重大事項實施了包括抽樣在內的必要審計程序。

5、審計范圍。

提供被審計單位的基本信息：企業(yè)組織結構、全資及控股企業(yè)數量、注冊資金、經營范。

圍、部門機構設臵和人員配備情況、資質等級、管理架構、優(yōu)質工程和企業(yè)獲獎情況、年未。

人員結構基本情況。

工商行政管理局注冊的企業(yè)，擁有資質。

2、經營范圍。

總部全部在崗人數的43%。

4、資質登記。

例：至審計結束日，局總部擁有工程施工總承包壹級資質和公路施工壹級資信（非法人。

分支機構可不包括此部分）基本情況。

5、企業(yè)管理架構。

海公司、廈門公司、北京公司等6家區(qū)域性公司。（以框架圖輔助說明）。

6、企業(yè)獲獎情況。

年被評為“”、2000年被評為“”和“”。等等。

7、獲獎工程。

優(yōu)質工程獎2項，魯班獎工程2項，參建魯班獎工程5項，白玉蘭獎、長城杯等省部級獎項。

工程39項，總公司優(yōu)質工程獎53項。

8、人員結構。

靜態(tài)分析。

總人數的7.18％和2.49％。動態(tài)分析。

年的1,029人降至2001年的129人，逐年快速遞減；但企業(yè)流失人數卻逐年快速增加。

內容：

1、預算執(zhí)行情況。

2、生產經營情況（主業(yè)發(fā)展情況）。

3、經濟效益情況。

4、財務信息的評價。

5、現金流量分析。

6、經營質量評價。

7、資產運作情況（是否按有關要求進行資產重組、企業(yè)改制、職工安臵等情況）。

8、重大問題決策程序（重大投資、融資、改制、大額資金運動等重大事項決策程序）。

9、重大投資情況。

1、預算執(zhí)行情況。

利潤總額累計完成預算（計劃）的120.78％。

2、生產經營情況。

文字描述。

例：1995年至2001年底，x局累計簽訂合同額億元，年均億元；累計完成營業(yè)額億元，年均億元；累計完成建筑業(yè)總產值億元，年均億元；年均優(yōu)良品率73.28%，年均全員生產率14.93萬元/人、年。（以附表輔助說明）。

3、經濟效益情況。

年到年總體財務狀況及說明（可用表格）。

1.生產經營完成情況。收入、成本、費用和利潤及變動情況。收入確認的合規(guī)性以及收入、成本核算的配比性。

2.利潤的構成、收入確認辦法、收入、成本核算的配比性、人工成本增長情況。

3.債權、債務、存貨、在建工程情況。

4.資產、負債和所有者權益情況。資產結構、資產質量和資本保值增值情況。

5.現金流量分析。

6.預算管理及執(zhí)行情況。

7.對境外企業(yè)財務、資金監(jiān)督管理的措施、效果及存在的主要問題。

8.清產核資情況。

9.不良資產、潛虧數量及處理情況。

10.未納入合并會計報表的境內外企業(yè)明細表（包括：未合并原因及現狀、投資日期、

投資成本、股比、資產數量、凈資產、凈利潤、從業(yè)人數、公司住址、法人代表等）。

11.上年度會計師事務所審計報告持保留意見的整改情況。

12.20xx年度財務管理的主要工作。財務工作人員現狀及培訓情況。報表反映的經濟效益情況例：1995年至2001年6月，x局報表反映累計工程結算收入億元，年平均億元。

累計實現綜合效益億元，其中凈利潤億元，計提工資含量節(jié)余億元。以附表輔助說明。

（此部分可省略，以審計核實后經濟效益情況代替）對報表數據修正例：除上述報表反映的損益情況外，xx任職期間消化任職期間以外潛虧萬元。除此之外，在任職期間尚形成不良資產億元。另外不包括企業(yè)對外擔保和未決訴訟可能帶來的或有損失）。（附表輔助說明）。

4、財務信息的評價。

例：根據審計了解的信息，x局在會計核算上未充分采用會計審慎原則和收入確認準則，

成本費用的核算在一定程度上存在不符合會計配比原則的現象，其很大程度上反映了企業(yè)偏重財務指標而違背財務核算原則和會計準則，財務信息失真，虛增利潤。如其x公司虧損掛帳、潛虧（已抵扣潛盈）合計億元中，其中虛列收入億元。

5、現金流量分析。

6、經營業(yè)績評價。

1、與總公司往來（任職期間總公司給予的資金投入或支持情況）例：截至2001年底，經審計核實，x局欠總公司往來款190萬元。任職期間，總公司為緩解其債務危機，曾先后代其償付銀行貸款3500萬元（已轉為總公司對其投資）。

2、總公司為x局擔保情況例：經審計核實，截至2001年底，總公司為x局貸款擔保為億元，至2002年3月底為億元。至審計結束日，審計未發(fā)現總公司貸款擔保部分出現逾期未還情況。

績效審計心得體會報告篇二

x有限公司董事會：

我們接受委托，審計貴公司xx年12月31日的資產負債表及該年度的損益表、現金流量表。這些會計報表的真實性由貴公司負責，我們的責任是對這些會計報表發(fā)表審計意見。我們的審計是根據中國注冊會計師獨立審計記錄等我們認為必要的審計流程。

自20xx年1月后，股市大幅度下跌，貴公司所持短期投資股票，如在3月10日轉帳，將導致570萬元投資損失，這事項我們已在審計過程中提請貴公司予以關注。

我們認為，上述會計報表符合《企業(yè)會計準則》和《會計制度》的規(guī)定，在所有重大方面公允地反映了貴公司xx年12月31日地財務狀況和該年度經營成果以及現金流量其情況，會計處理方法的選用遵循了一貫性原則。

會計師事務所(公章)。

中國注冊會計師(簽名蓋章)(地址)年月日。

1.因未調整事項而發(fā)表保留意見的審計報告。

文檔為doc格式。

績效審計心得體會報告篇三

績效審計是現代審計的標志之一。近年來，績效審計日益為各級審計機關所重視。寫好績效審計報告，促成審計成果的轉化、利用，是擺在我們面前的重要課題。

一、績效審計報告撰寫的總體要求。

由于評價對象的多樣性和綜合性，績效報告不可能是問題的簡單列舉，而是一個詳式報告，是一個說理的過程。

相對普通審計報告而言，績效審計報告更具有邏輯性，整個報告各部分從綜合評價、發(fā)現情況、依據、結論到最后提出的審計建議，都必須具有邏輯的關聯，一氣呵成、缺一不可。為達到此目的，審計報告撰寫人在撰寫審計報告初稿前、成稿后都應與整個審計組就有關報告所述問題進行深層次的溝通，確保報告能真實、完整地表述審計人員的想法，并能正確地傳達到被審計單位以及有關部門。報告語言要易于理解和閱讀，盡可能地簡單明了，盡量運用直率的語言，避免使用復雜的詞匯，或者一些新詞、行話或者專業(yè)術語，避免使審計報告含糊晦澀。報告表述的要求是：完整、準確、客觀和有說服力，并盡可能通俗易懂和簡練。

績效審計報告目前雖無固定的格式，但通常首先應說明審計的目標、范圍和方法，然后主要報告審計結果，并闡明審計的依據和結論，最后提出審計建議，必要時還須反映被審計及有關單位的意見。

(一)相關的背景資料。

相關的背景資料在報告中起的是一個初步說明的作用，說明該審計事項為什么值得審計注意，介紹審計實施的基本情況和被審計項目或單位的基本情況，并說明在評價績效時有哪些特別的考慮。

績效審計結論的根據主要是“趨勢證據”，定性多、定量少，不能量化或十分準確地反映客體發(fā)生的實際情況，所以審計結論存在潛在的風險。因此，在相關背景資料等內容中，有關審計性質和范圍以及目標的描述就十分必要，因為審計報告使用者不熟悉審計工作的局限性，以及審計者與被審計者之間責任的區(qū)別，審計報告需要增加這些解釋性內容。如：審計是依據審計準則進行的;審計是以測試為基礎的，而不是檢查所有的數據資料等等。必須明確績效審計不是全面的績效評價。同時，如果報告中相關證據具有局限性，審計人員應該清楚地說明這些證據的局限性，同時應盡量避免得出沒有把握的結論。

(二)審計總體評價。

總體評價是審計人員在審計后，在全面掌握審計證據的前提下，經過歸納、總結后，所提出的概括性的評價意見。評估政府，不是看它投入多少資源，做了多少工作，而是要考核它所做的工作在多大程度上滿足了社會、企業(yè)、公眾的需求。因此，該部分應緊緊圍繞審計目的，根據審計證據，有所側重地對被審事項做出客觀公正的評價，與審計對象的績效有關的所有重大方面，都是政府績效審計要評價的范圍，經濟方面的績效固不可少，社會方面的效益卻更加重要，必須予以全面反映。

審計評價應做到以下兩個方面：首先，評價語言必須直觀、客觀，是一系列科學、規(guī)范、簡明的定性、定量評價;其次，審計評價必須強調可證性。評價時還應注意以下原則：

一是要全面反映經濟、社會和人的全面協(xié)調發(fā)展，不能片面地用經濟指標考核政府。二是既要重視反映經濟增長的短期績效指標，又要重視反映經濟發(fā)展的長期績效指標，使短期績效指標服從長期績效指標，注重經濟和社會發(fā)展的可持續(xù)性。三是要注重績效與公平結合。政府利用資源的效率、效果方面的問題是績效問題，而不同主體的利益分配等則是公平問題。由于不同的利益主體對績效與公平偏好各不相同，因此，在績效審計指標設置上，應保持獨立性。四是定量指標與定性指標結合。定性標準包括國家的法律法規(guī)，黨和政府的各項方針、政策，政府主管部門有關規(guī)定等;定量標準應包括政府預算、計劃的具體指標，各項業(yè)務規(guī)范和經濟技術指標，以及工作效率和效果的有關相對量指標等。

(三)審計發(fā)現的具體事項。

該部分是用來證明上述審計評價的根據，說明審計是如何得出這些結論的，是所取得證據的匯總，逐項說明審計發(fā)現的支持審計結論的事實，依據已提出的事實和論點合理推斷得出審計結論和提出的審計建議。審計報告使用的語言和語氣要有利于使用者接受，使報告的使用者認可審計發(fā)現問題的有效性、審計結論的合理性，以及實施審計建議的可行性。一般來說，應該包括這樣幾個方面的要素：一是審計發(fā)現的事實;二是導致上述結果的原因及產生的`影響;三是審計提出的針對性建議;四是被審計單位就此問題做出的適當的解釋，及針對審計建議采取的相應的措施。

在這部分中，審計人員應就審計發(fā)現的問題，根據職業(yè)判斷，做出審計分析。這就要求我們審計人員深刻地理解政府績效審計工作，從績效的角度給問題定性，寫明審計發(fā)現問題所依據的事實、數據及分析等。一般按對績效的影響程度大小之順序排列，可將違反財經法紀問題放在后面。

審計分析建議應抓住以下三個要點：一是要抓住問題的本質。要從大量的數據資料中歸納出規(guī)律性的東西，而不被表面現象所迷惑，去粗取精、去偽存真，反映出問題最核心的、最本質的東西。二是提高分析研究的綜合性。一篇分析材料能否引起重視，發(fā)揮作用，很重要的是看反映的問題是否具有普遍性和傾向性，是否對社會生活具有較為重大的影響，只有站在全局的高度，綜合、宏觀地去看問題、分析問題，才能發(fā)現公共管理中可能存在的缺陷和不足。三是提高解決問題的水平。審計揭露和反映問題的最終目的是為了促進整改，更重要的是要促進完善制度和法規(guī)，堵塞漏洞，標本兼治。這也是績效審計真正實現為公共管理決策服務的目標，由問責查處到政策指引的關鍵環(huán)節(jié)。

績效審計心得體會報告篇四

績效審計是一種能夠評估和優(yōu)化組織績效的評估工具，近年來得到了越來越多企業(yè)的關注。在實際操作中，我也參與了幾次績效審計的工作，對于績效審計有了更深入的了解和體會。在這篇文章中，我將分享我個人的績效審計心得體會，以期對讀者有所幫助。

第二段：了解業(yè)務和目標。

績效審計的首要任務是了解受審計方的業(yè)務和目標。只有了解受審計方的業(yè)務，才能更好地評估其績效水平。在了解業(yè)務的過程中，要注意與受審計方的溝通交流，針對性地提問，并收集相關的數據和信息。同時，也要充分理解受審計方的目標，評估其目標與實際業(yè)績之間的差距，找出存在的問題和改善的空間。

第三段：分析現有流程和制度。

在了解受審計方的業(yè)務和目標后，需要對其現有的流程和制度進行分析。這一步驟讓我深刻認識到，對于一個企業(yè)來說，管理流程和制度的完善程度對績效的影響有多大。通過分析現有流程和制度，可以發(fā)現其中的問題和不足，提出建議和改進方案。此外，還可以與受審計方進行交流，了解受審計方對目前流程和制度的看法和意見，進一步完善績效審計過程。

第四段：評估績效和結果。

績效審計的核心是評估受審計方的績效和結果。在這一步驟中，需要根據受審計方的業(yè)務和目標，設計相應的評估指標，運用科學、合理的方法進行評估。對于評估結果，需要進行分類分析、結論推導和風險評估，提出相應的意見和建議，并與受審計方進行充分溝通和交流。

第五段：提出改進建議和實施方案。

績效審計的最終目的是為了提出改進建議和實施方案，以優(yōu)化組織績效。在提出改進建議和實施方案的過程中，需要考慮受審計方的實際情況和資源限制，制定可行的方案并給出相應的原則和建議。同時，也需要與受審計方進行深入的交流和溝通，確保改進方案的有效實施。

總結：

績效審計是一項復雜的評估工作，在實踐中需要結合科學、合理的方法和豐富的實踐經驗。在實際工作中，我深深體會到對于一家企業(yè)來說，完善的管理流程和制度對于提升績效和實現業(yè)務目標有多么重要。在以后的實踐中，我將更加注重與受審計方的交流和溝通，充分了解其業(yè)務和實際情況，以期為企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)改進作出更好的貢獻。

績效審計心得體會報告篇五

績效報告是員工在公司中展示自己表現和成果的一種方式，也是公司對員工進行評價的呈現形式，因此對員工個人以及企業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的意義。在我過去的職業(yè)生涯中，我總共收到了數十個績效報告。今天我想分享一些我對績效報告的理解和心得體會。

績效報告可以說是公司對員工的監(jiān)督，評價和激勵體現。員工的表現是否符合公司期望，是否達到了公司設定的目標，也都可以從績效報告中得到反映。作為員工，我們不僅需要對自己的表現有一個客觀的認識，更需要從中發(fā)掘自己的優(yōu)點，找到自己的不足之處，進一步提升自己的價值。企業(yè)也會根據績效報告來評估員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ瑢τ谄髽I(yè)而言，合理科學地制定考核政策也是非常重要的。

第二段：如何準備績效報告。

在撰寫績效報告之前，首先要對自己這一時期的工作成果進行梳理和總結，找到那些成果能夠展現個人的能力和價值，并記錄下來。其中，重點強調實現的目標，如何能夠達到目標的有效途徑以及具體實施過程。對于那些沒有實現的目標和工作失誤情況也要進行反思，并在報告中提出自己的分析和思考。在書寫時，要突出自己的成績和亮點，提供足夠的數據和實例，同時也要承認存在的問題和不足之處，表達對于自己不足之處的承認和改進追求。

第三段：閱讀和理解上級給出的績效報告。

當我們收到上級領導的績效報告時，自己也要認真閱讀和理解，不僅對于問題要有直觀的認識，同時也要考慮報告中對于自己的價值評估。此時可以向上級請教和咨詢，了解自己存在的問題和需要改進之處。同時，對于比較公正的、具體的反映自己工作表現的內容，也要認真聽取和總結。對于自己實質性的工作表現，可以適時地和上級領導進行一些溝通，以便更好地理解上級領導對其成果的評價。

第四段：如何應對一些低評分的現象。

有時候我們會收到不盡人意的績效報告，得分較低或者與其他同事的各項成就不相副優(yōu)，這時候要考慮到多種因素并綜合評價。自己為什么會得到這個評價？是自己工作不嚴謹，自身能力欠缺，還是領導權威不夠強，考核過于苛刻？只有進行全方面的分析和總結，才能真正找出自己存在的問題所在，尋求克服之道。如有必要，可以多請示領導意見，尋求他人幫助和指導，從而更好地承擔信任和責任，相信會在下一個周期更多的收獲和幸福。

第五段：總結體會。

績效報告不僅是公司對員工的考核，同時也是員工在公司中發(fā)展的機會和推動力。通過全面的分析自身成果，明確自己的不足之處，找到改進的方向，找到可以優(yōu)化的地方，給自己和公司提供了持續(xù)發(fā)展的基礎。總之，績效報告存在的意義，不僅是被評價者得到建設性評價的交流機會，在企業(yè)內部促進交流和提升升職機會中發(fā)揮重要作用，同時，也能更好地提升企業(yè)的發(fā)展水平和產品服務質量。這是一個雙贏的結果。

績效審計心得體會報告篇六

第一段：引言（字數：150）。

審計是一項嚴肅而重要的工作，其目的是評估和核實一家公司的財務狀況和管控措施的有效性。審計報告是審計工作的結論，也是對外溝通的重要途徑。在我參與審計工作的過程中，我深刻地體會到了審計報告的重要性，并從中獲得了一些心得體會。本文將分為四個部分，分別是審計報告的重要性、格式和內容、對公司的影響以及對審計人員的要求。

審計報告作為審計工作的結論，不僅對公司內部決策提供了重要參考，也對外界的投資者、合作伙伴和監(jiān)管機構具有示范作用。一份正式的審計報告可以增加投資者對公司的信心，提升公司的聲譽。同時，對于合作伙伴和監(jiān)管機構而言，審計報告提供了公司財務狀況和管控措施的公正判斷，為各方提供了透明的信息。因此，審計報告對保護投資者利益、促進公司良性發(fā)展、維護市場秩序起到了至關重要的作用。

審計報告有一定的格式和內容要求，這是為了保證審計工作的準確性和可信度。一份完整的審計報告通常包括審計目的、被審計單位的背景介紹、審計范圍、審計方法和程序、審計結果等內容。在編寫審計報告的過程中，審計人員需要對公司的財務狀況進行全面、客觀、合理的評估，并結合實際情況提出有針對性的建議。審計報告不僅需要準確呈現財務數據，還需要對潛在風險和問題進行分析，并提供解決方案。因此，審計人員在編寫審計報告時需要具備扎實的專業(yè)知識和分析判斷能力。

一份審計報告的發(fā)布，往往會對公司產生深遠的影響。首先，正面的審計報告可以提升投資者對公司的信心，吸引更多投資者的關注和資金的流入，促進公司的發(fā)展壯大。其次，一份詳實的審計報告可以幫助公司發(fā)現自身存在的問題和風險，并提供改進的方向和措施，促進公司的持續(xù)改進和發(fā)展。最后，審計報告的發(fā)布可以增加公司的透明度和信任度，提升公司的聲譽和形象，在競爭激烈的市場環(huán)境中提供競爭優(yōu)勢。

第五段：對審計人員的要求（字數：250）。

作為審計人員，編寫一份準確、全面的審計報告是我們的重要職責。為了編寫一份優(yōu)質的審計報告，我們需要具備扎實的專業(yè)知識和分析判斷能力，深入了解被審計單位的特點和行業(yè)環(huán)境，確保審計工作的準確性和可靠性。同時，審計人員還需具備溝通能力和團隊合作精神，與被審計單位和其他相關方保持良好的合作關系，并積極主動地提供有益的建議。在快速變化的經濟環(huán)境下，審計人員需要不斷更新自己的知識和思維方式，從而提高審計報告的質量和價值。

總結（字數：100）。

通過參與審計工作，我深刻地認識到了審計報告的重要性，并從中汲取了一些經驗和教訓。審計報告是評估一家公司財務狀況和管控措施有效性的重要工具，對公司的發(fā)展和形象具有深遠影響。對于審計人員而言，編寫一份準確、全面的審計報告是我們的使命和責任。通過不斷學習和提升自己的專業(yè)能力，我們將為更多公司和投資者提供更好的審計服務。

績效審計心得體會報告篇七

為了保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在各分子公司得到有效落實，最終實現總體戰(zhàn)略目標，建立公司內部管理控制體系，加強對分公司、全資及控股子公司經營層的考核激勵，特制定子公司經營層績效考核制度，適用于企業(yè)集團各分公司、全資及控股子公司?？己藢ο鬄楸豢己说姆肿庸究偨浝?、副總經理、總會計師、總工程師等領導班子成員。

一、考核原則。

績效優(yōu)先原則：對于各企業(yè)的評價主要以該公司的經營績效為評價依據;。

客觀公正原則：基于企業(yè)經營的結果進行考核評價;。

二、考核周期。

企業(yè)績效考核，實行年度考核與責任期考核相結合、考核結果與獎懲掛鉤的考核制度。年度考核以公歷計算，責任期考核期限為3年。

三、考核方式。

年度經營業(yè)績考核和責任期經營業(yè)績考核均采取由公司下達經營業(yè)績目標的方式進行。

四、考核關系。

總經理，本企業(yè)總經理的經營績效由公司總經理辦公會或者授權代表與總經理簽訂經營責任書以確定其考核內容。

副總經理、總工程師，原則上各企業(yè)副總經理和總工程師等領導班子成員由各企業(yè)總經理根據本企業(yè)考核管理制度確定具體考核內容，不由公司進行直接考核，但考核內容及考核結果須報公司人力資源部審查備案。

總會計師，原則上各企業(yè)總會計師由公司總經理辦公會對其進行考核。

五、組織管理。

公司總經理辦公會是公司考核管理的最高權力機構。負責審批公司績效管理制度和修改方案;審批子公司考核指標、考核標準及考核程序;負責子公司考核申訴的處理等。

公司薪酬績效委員會由主管副總領導，由離退休干部及有關專家組成，隸屬于總經理辦公會，是非常設機構。主要負責收集并研究相關行業(yè)薪酬激勵與考核信息資料，對公司的薪酬政策、薪酬水平等提出建議;對公司考核方案、制度流程提出建議;負責對各子公司的考核方案進行初審，向總經理辦公會提出初審建議;負責對子公司的考核程序及執(zhí)行進行監(jiān)督、安全管理檢查等。

公司各企業(yè)總經理是本企業(yè)經營責任書的具體承擔者。負責組織本企業(yè)考核指標的分解與落實;負責本企業(yè)考核工作的監(jiān)督、管理。

六、考核目標。

考核指標和權重的設置原則：

戰(zhàn)略導向性原則：考核指標的設置要有利于引導各企業(yè)的經營服務于公司整體戰(zhàn)略;。

側重定量原則：指標的設置以定量為主，側重客觀性數據的評價。

目標值的設立綜合考慮公司的戰(zhàn)略發(fā)展、本年度預算、企業(yè)歷史情況、企業(yè)本年預算及行業(yè)競爭對手相關指標完成狀況等因素設定考核目標值。

穩(wěn)定性原則：考核目標一經設定，原則上不再輕易改變，如企業(yè)在外部環(huán)境因素發(fā)生重大變化申請對目標值做出修改的，修改過程和考核指標確定過程相同。

七、年度績效考核。

特別績效考核對應于公司重點或特別關注的經營事項結果，如重大產品創(chuàng)新、重大項目建設等，與公司單項獎勵掛鉤。

經營業(yè)績評價主要依據經營考核指標建立的企業(yè)經營目標責任書，對企業(yè)的經營狀況進行評價，由經營目標責任書的各項量化指標得分加權而得。

各企業(yè)年度經營業(yè)績指標包括財務類指標、運營類指標、組織類指標、非量化指標四類。財務指標、運營指標及組織指標基本分為100分，每項指標的類型及權重要體現企業(yè)的差異及公司的整體戰(zhàn)略導向。

績效審計心得體會報告篇八

（一）項目基本情況。

1.資金申報的依據。

（二）項目績效目標。

1、項目主要內容。

2、項目應實現的具體績效目標，包括目標的量化、細化情況以及項目實施進度計劃等。

3、分析評價申報內容是否與實際相符，申報目標是否合理可行。

（三）項目自評步驟及方法。

說明項目績效自評采用的組織實施步驟及方法。

（一）資金計劃、到位及使用情況（可用表格形式反映）。

1、資金計劃。在說明該項目資金計劃的基礎上，分項目大類分別說明資金計劃情況，項目單位自籌、其他渠道資金（包括銀行貸款及其他資金等）。

2、資金到位。匯總統(tǒng)計截止評價時點該項目全省資金到位情況。項目單位自籌及其他渠道資金（包括銀行貸款及其他資金等）。將資金到位情況與資金計劃進行比對，并重點圍繞資金到位率、到位及時性等進行評價，對未到位或到位不及時的情況作出分析說明。

3、資金使用。匯總統(tǒng)計截止評價時點該項目資金支出情況。在此基礎上分項目統(tǒng)計資金支出情況，并對資金使用的安全性、規(guī)范性及有效性進行重點分析，包括資金支付范圍、支付標準、支付進度、支付依據等是否合規(guī)合法、是否與預算相符，并對自評中發(fā)現的相關問題進行分析說明。

（二）項目財務管理情況。

總體評價各項目實施單位財務管理制度是否健全，是否嚴格執(zhí)行財務管理制度，賬務處理是否及時，會計核算是否規(guī)范等。

結合項目組織實施管理辦法，重點圍繞以下內容進行分析評價，并對自評中發(fā)現的問題分析說明。

（一）項目組織架構及實施流程。

（二）項目管理情況。結合項目特點，總體評價各項目實施單位執(zhí)行相關法律法規(guī)及項目管理制度等情況，如招投標、政府采購、項目公示制等相關規(guī)定。

（一）項目完成情況。

包括項目完成數量、質量、時效、成本等情況，對照項目計劃完成目標，對截止評價時點的任務量完成、質量標準、進度計劃、成本控制目標的實現程度進行評價，并進行分析說明。

（二）項目效益情況。

從項目經濟效益、社會效益、生態(tài)效益、可持續(xù)效益以及服務對象滿意度等方面對項目效益進行全面分析評價。

（一）評價結論。

結合項目自身特點、評價重點及管理辦法等要求，圍繞項目決策、項目管理、項目績效三個方面對項目進行總體評價。

（二）存在的問題。

績效審計心得體會報告篇九

國家審計署在《至審計工作發(fā)展規(guī)劃》中明確規(guī)定到20，所有的審計項目都應開展績效審計?？冃徲媹蟾媸强冃徲嬛匾沫h(huán)節(jié)之一，但在我國至今尚未形成一套規(guī)范的格式，大多數報告的表達方式復雜多樣，使讀者不能透徹了解審計人員所報告的管理活動或規(guī)劃。而國外許多國家都對績效審計報告框架做出了明確的規(guī)定，因此筆者擬通過探討國外績效審計報告框架，以期獲得對我國績效審計報告框架的啟示。

國外許多國家績效審計發(fā)展較早，績效審計報告已經形成了完備的框架體系。為了研究我國績效審計報告框架體系，筆者主要從以下8個績效審計發(fā)達的國家進行綜述，以期對我國有所借鑒。

(一)美國績效審計報告框架美國績效審計報告的框架內容非常系統(tǒng)，主要包括十個方面：審計目標、范圍和方法，其主要是為了使讀者了解審計的目的、判斷審計報告內容的價值，以及為達到目標所使用的方法;重大的審計成果，在可能時還包括審計結論。以使讀者充分了解所報告的事項;糾正問題和改善經營活動的建議。審計人員通過審計，如果發(fā)現經營活動還有改善的潛力，報告中應當提出相應的建議;應說明一般公認政府審計準則的適用性及如不采用某種準則將對審計結果產生的可能影響;審計中發(fā)現的重大違法問題和濫用權力行為。當審計人員根據獲得的證據斷定重大的不合規(guī)時間或濫用行為發(fā)生時，他們應該報告有關信息;被審計單位的管理缺陷和其他重大缺陷。在績效審計中，審計人員可以將管理控制中的重大缺陷確定為效益不佳的原因;被審計項目負責人對審計發(fā)現、結論、建議及糾正措施的看法。在編寫報告時，加入被審計單位的看法能夠顯示他們解決問題的計劃;被審計項目顯著的成就。將被審計項目重大管理成就寫入報告，有利于其他使用者了解情況;對將來需要審計的重大問題提出建議;如果禁止公開披露某些資料，審計人員可以在報告中說明未披露資料的性質及禁止紕漏的依據。

(二)加拿大績效審計報告框架加拿大績效審計報告框架內容包括：審計目的、審計時間、審計范圍;審計準則;審計項目的概況，包括管理層的責任;審計標準及與管理層在審計標準方面存在的分歧;審計查出的主要問題;審計建議;被審計單位對審計報告的反饋意見;審計結論。

(三)英國績效審計報告框架英國績效審計手冊提出績效審計報告要全面反映審計工作的目標、工作過程與方法以及工作的成果，其內容主要包括：項目背景;被審計單位或項目的工作目標;被審計單位實現其目標的主要手段和措施;審計人員開展績效審計情況的描述(包括審計的范圍、內容和方法);審計發(fā)現的主要問題及原因分析;提出的審計建議。

(四)澳大利亞績效審計報告框架澳大利亞聯邦和州審計署的績效審計報告，一般都不采用固定格式的簡式報告，而是采用詳細描述的繁式報告?？冃徲媹蟾娴慕Y構，按照順序依次是：標題頁和呈送信;內容目錄;縮寫詞語列表;摘要和建議;審計發(fā)現和結論;附錄;索引等?？冃徲媹蟾姹仨毎ǖ膬热萦校簩徲嬆繕思霸u價標準(或被審計事項應達到的成果);對被審計事項的背景描述;審計發(fā)現(附主要的審計證據);針對每一項審計發(fā)現或審計意見的被審計單位反饋意見;審計結論和審計建議。

(五)瑞典績效審計報告框架瑞典審計局出具的績效審計報告的格式和內容因審計項目的不同而不同，但基本結構大致相同，包括八個部分：審計情況概述;引言;審計安排;審計對象說明;審計發(fā)現問題;審計結論;審計建議和附件。

(六)德國績效審計報告框架德國績效審計報告對聯邦審計院的工作有重要意義，已經成為聯邦審計院履行工作義務的核心，其績效審計報告框架內容主要包括以下六個部分：內容概要;確定的事實;對事實做出的評價;主管部門發(fā)表的意見;聯邦審計院的最終評價;聯邦審計院的建議和倡議。

(七)日本績效審計報告框架日本績效審計報告一般包括兩大部分：報告會計檢察院的審計方針和審計實施情況;報告審計發(fā)現，報告審計發(fā)現中又包括介紹審計發(fā)現的類別、報告審計發(fā)現內容和建議采取的改進措施、會計檢察院對績效審計發(fā)現問題發(fā)表意見。

(八)韓國績效審計報告框架韓國績效審計報告一般包括五項內容：項目背景;審計范圍與方法;審計發(fā)現的主要問題;審計建議;對審計建議的反饋。

由以上綜述可以看出，大多數國家績效審計報告內容大致相同，幾乎都包括：被審計單位的背景資料;審計的范圍、目標、方法;對審計準則遵循情況的說明;審計發(fā)現的事實、結論和建議;被審計單位的反饋意見等，但又各具特色。

(一)美國美國國家審計署要求績效審計報告的表述應：完整。報告中，為滿足審計目標和證明報告事項正確的資料和背景必須完整;準確。審計報告中任何不準確之處都可能引起對整個報告的懷疑，且還可能損害審計機關的信譽，降低報告效果;客觀。審計報告應該公正且不給人誤導，防止夸大或過分強調效益中的缺陷;有說服力。審計結果應與審計目標相符，審計發(fā)現以具有說服力的方式表述，審計結論和建議與所陳述的事實有邏輯聯系;明確。審計報告應通俗易懂，語言在業(yè)務允許情況下盡可能簡練、明確。

(二)加拿大加拿大國家審計署對績效審計報告的信息披露有著非常嚴格的要求與限制。由于審計報告不需遵循加拿大《信息披露法》，公眾或第三人不能依據《信息披露法》要求獲得審計工作底稿、審計報告草稿等具體詳細的審計資料。此外，當審計人員可能被新聞媒體詢問對一些與工作相關事情的觀點或看法前，必須獲得有關領導批準。如果審計人員違反了審計署的保密規(guī)定。將構成非常嚴重的事件，該事件還將報告給眾議院。

(三)英國英國績效審計報告中的審計建議沒有強制性，被審計單位可以選擇不執(zhí)行審計建議，審計署只將報告提交議會并公開發(fā)表，并通過加強和被審計單位的合作來確保審計建議得到實施。審計署非常重視審計建議的質量，強調審計建議必須有前瞻性，全面性。

(四)澳大利亞澳大利亞審計署對審計報告征求意見的.要求做出了詳細的規(guī)定：對任何聯邦機構及下屬單位進行的績效審計，在審計報告草稿完成后，應提高一份給被審計單位最高首長。對于國有獨資企業(yè)及其下屬單位進行的績效審計，在審計報告初稿完成后，應提交一份給被審計單位相關人員。審計長可以將以上各種績效審計報告初稿，提供給他認為需要閱讀的機構或個人。

(五)瑞典瑞典審計署的實際操作中，績效審計報告對審計發(fā)現問題、審計結論和審計建議的結論有兩種安排方式：在列出一條審計發(fā)現問題后緊接著列出相應的審計結論和建議，然后在列出下一條審計發(fā)現問題、相應審計結論和建議。將審計發(fā)現問題、審計結論和審計建議分成三個獨立的部分，分別表述。

(六)德國德國績效審計報告有以下三個特征：1.將績效審計報告列入年度報告。2.針對重大事項提交特別報告。特別報告使聯邦審計院可以及時就重大審計結果向立法機關和聯邦政府提交報告。3.提供咨詢報告。

(七)日本日本的會計檢查院一貫重視績效審計，傳統(tǒng)上對于“三e”中的經濟問題，即浪費行為特別揭示。現在越來越重視利用項目評價手段開展績效審計，考察項目的效果。在年度報告中，績效審計占相當多的內容。

(八)韓國韓國監(jiān)查院要求審計報告必須符合及時性、全面性、準確性、客觀性等原則，并簡明扼要，合乎邏輯。監(jiān)查院應向社會公告審計結果。

績效審計心得體會報告篇十

目前公司的銷售收入數據來源于總部銷售部銷出公司產品而取數，產品定價不能根據現有成本價上浮而定價，導致公司部分產品售價低于成本價。該公司因產能過剩、固定費用高，單品種核算后成本偏高，致使虧損嚴重，加之進入以來整個家具行業(yè)市場冷淡猶如雪上加霜，承受著更大的生存壓力?，F任經營班子在內務管理方面比較規(guī)范，如原材料從招標、購進、入庫、核算、付款等流程均按照總部財務制度和流程進行，車間嚴格按照6s標準管理，月度評比，產成品入庫、出庫、工藝過工藝過程均有相關人員簽字審核等確保公司產品毛利率有所增長，從-18.72%上升至-16.36%，增加了2.36%，從而幫助公司降低了部分虧損。(根據實際情況闡述，先是現有情況和經營優(yōu)點，再說缺點)。