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心得體會(huì)
2023年高級(jí)管理心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)20篇)
  • 時(shí)間:2023-11-10 08:23:25
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心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢?下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文,希望能夠幫助到大家。主題防震教師心得體會(huì)精選一1
從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會(huì),記錄下來(lái),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,希望
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心中有不少心得體會(huì)時(shí),不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),寫一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全
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體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面我?guī)痛?/div>
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當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常??梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢?下面是小編幫大家整理的
我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),可是卻無(wú)從下
在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢?以下我給大家整理了
從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會(huì),記錄下來(lái),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎?下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,希望會(huì)
在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎?下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范
體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去,通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字,近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。那么心得體會(huì)該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。以下我給大家整理了一些優(yōu)
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心中有不少心得體會(huì)時(shí),不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),寫一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)接下來(lái)我
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學(xué)習(xí)中的快樂(lè),產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎?下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)
當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常??梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會(huì)該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文
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在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢?下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,供大家參
心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢?接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,我們一起來(lái)看一看吧。最新觀看呼喚
心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需
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在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收
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2023年高級(jí)管理心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)20篇)
2023-11-10 08:23:25    小編:ZTFB

通過(guò)總結(jié),我們可以整理自己的思緒,使其更加清晰和有條理。寫心得體會(huì)時(shí),應(yīng)該避免空泛和老套的表述,要具備個(gè)人獨(dú)特的思考和見(jiàn)解。下面是一些關(guān)于心得體會(huì)的案例分析,希望可以為大家寫作提供一些啟示。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇一

財(cái)務(wù)管理專業(yè)的前身就是你所學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)。財(cái)務(wù)管理就是相當(dāng)于會(huì)計(jì)學(xué)的一部分,要想在財(cái)務(wù)管理方面做的有成績(jī),就必須在會(huì)計(jì)師上下功夫。財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景在大批人員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的隊(duì)伍中就能看出很受大家的歡迎,財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景看來(lái)是前途一片光明呀!

會(huì)計(jì)的主要工作有很多種類具體的,包括財(cái)務(wù)分析等工作。財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)正在逐步完善的過(guò)程中,因此,很大一部分中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的看法還僅僅停留在“數(shù)豆子的人”的階段――認(rèn)為會(huì)計(jì)人員無(wú)趣,不能生產(chǎn)財(cái)富等等,甚至他們會(huì)將不懂財(cái)務(wù)的親友來(lái)“記記賬”。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的慢慢鋪開,這種局面必將改變。身受大學(xué)教育,并在工作中積累到金融、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)驗(yàn)的人才也會(huì)有很好的發(fā)展空間。但財(cái)務(wù)工作中學(xué)歷并不是最重要的,它是一個(gè)“越老越值錢”的職業(yè)。剛畢業(yè)的我們不能要求很好的待遇和很高的職位,而是應(yīng)該認(rèn)真盤算自己的職業(yè)規(guī)劃,為以后成為“cfo”、“ceo”積累本錢。

會(huì)計(jì)人才:低端的泛濫,優(yōu)秀的缺乏。

職業(yè)前景:本專業(yè)畢業(yè)以后做會(huì)計(jì),是最保守也是最妥當(dāng)?shù)囊粭l職業(yè)道路。很多同學(xué)放棄這條道路的原因是人才供應(yīng)太多太多導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈,而且職業(yè)前景有限。其實(shí)這種看法本身就錯(cuò)了。首先,現(xiàn)在的行情是基礎(chǔ)人才太多,普通人才太多,優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才需求還是很大。

職業(yè)通道:財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景按我現(xiàn)在的體會(huì),覺(jué)得如果想要在畢業(yè)時(shí)順利找到一份會(huì)計(jì)工作,也就是說(shuō)成為一名預(yù)備級(jí)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員,在學(xué)校首先要把基本功練扎實(shí),其次是盡量多參加實(shí)習(xí),最后有條件的話再接受專業(yè)培訓(xùn)。

基本功的累積,提前知識(shí)的儲(chǔ)備很重要。所謂基本功,指的就是專業(yè)知識(shí),中高級(jí)財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)等等。千萬(wàn)別以為會(huì)計(jì)是門“粗活”就不好好學(xué),到大公司,那些合并報(bào)表真能讓你看的眼花繚亂。學(xué)生的專業(yè)知識(shí)很容易停留在理論上,自以為全掌握了,在碰到實(shí)際問(wèn)題卻一頭霧水。建議大家多做賬務(wù)處理題,如果會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)學(xué)得“心里虛”,那肯定是沒(méi)學(xué)好。最好能熟練掌握一種以上的財(cái)務(wù)管理軟件例如用友、金蝶等的使用――一定要會(huì)用它處理實(shí)際問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景因?yàn)槟壳吧晕⒂悬c(diǎn)規(guī)模的公司它們不一定能應(yīng)用erp,但用軟件進(jìn)行基本財(cái)務(wù)處理已經(jīng)很普遍了。

實(shí)習(xí)的時(shí)候一定要注意細(xì)節(jié)的處理:特別重要。它能改變同學(xué)們本身對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí),從而使我們能有針對(duì)性的調(diào)整專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),也能幫助我們更加從容面對(duì)用人單位的招聘考試。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,在財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景方面,我們需要掌握各種財(cái)務(wù)工具,多看,多聽,多學(xué),多試――甚至你可以將帶你的老師做的事情都重復(fù)一遍。所有工作程序不僅要記清時(shí)間、順序,方便的話復(fù)印一份:稅票的格式,電匯單的格式,貨物合同的格式,一般納稅人申請(qǐng)表,年檢時(shí)所填表格等等。時(shí)間一長(zhǎng),你就成專家了。這對(duì)你找工作是最大的優(yōu)勢(shì)――企業(yè)用新人不會(huì)讓你去運(yùn)作資本,而是讓你做基本財(cái)務(wù)工作,對(duì)前者,你只需要有完整的概念和知識(shí)結(jié)構(gòu)就可以了,而后者,則是實(shí)實(shí)在在必須會(huì)做的。在實(shí)習(xí)中,我們還可以多注意學(xué)習(xí)的是,溝通能力,觀察你的老師對(duì)工商稅務(wù)的,對(duì)公司內(nèi)部其他部門的溝通技巧,揣摩心得。嘗試到不同行業(yè)、不同企業(yè)實(shí)習(xí),以便積累更多更全面的經(jīng)驗(yàn)。我個(gè)人覺(jué)得,就本專業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)習(xí)開始的時(shí)間越早越好,甚至可以從大一假期就開始;次數(shù)越多越好,每個(gè)假期都去最好。

在參加職業(yè)培訓(xùn)的一些財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)對(duì)提高水平很有好處,但眼下名不副實(shí)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目太多,大家在選擇時(shí)一定要謹(jǐn)慎,最好是能試聽,或找參加過(guò)培訓(xùn)的人了解情況。另外,注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試其成本相對(duì)低廉,社會(huì)認(rèn)可程度高,各位可以去試一下,即使以后不從事事務(wù)所工作,它也能在提高你的專業(yè)水準(zhǔn)的同時(shí),幫助你謀取高層職位。

財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景可以通過(guò)多種渠道了解,比如新聞事實(shí),同事探討,網(wǎng)上查詢等等,許多最多,掌握更多的消息會(huì)對(duì)你的工作起到推波助瀾的驚人效果,所以說(shuō)知己知彼百戰(zhàn)百勝,在財(cái)務(wù)管理就業(yè)前景光明的前提下要更加注意知識(shí)的累積。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇二

現(xiàn)代成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。通過(guò)分析比較傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理,可以概括現(xiàn)代成本管理的立足點(diǎn)如下:

1、立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

現(xiàn)代成本管理的宗旨,是為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以便企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展,立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理,按“降低成本”,企業(yè)宜雇傭年齡相對(duì)較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量,企業(yè)應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)雇傭年輕、文化程度高的員工,利用學(xué)習(xí)曲線,以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。

2、立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略。

現(xiàn)代成本動(dòng)因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本動(dòng)因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過(guò)程,而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析,以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì);向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本,以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析,就是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理手段?,F(xiàn)代成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái),現(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析,而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析,從而達(dá)到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

3、立足于外部環(huán)境。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部,由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項(xiàng)至關(guān)重要的內(nèi)容,如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等等。在企業(yè)成本管理中,重視和加強(qiáng)對(duì)這些管理決策成本范疇的研究分析,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失,為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷,才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略,把握機(jī)遇,主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境,在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程,對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。

四、運(yùn)用現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)實(shí)意義。

現(xiàn)代成本管理的實(shí)施,有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng),現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分,如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國(guó)企業(yè)管理中值得深思的問(wèn)題。現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理,是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理,是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,成本管理占有十分重要的地位,它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域,把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域,注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等,有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

樹立現(xiàn)代成本意識(shí),運(yùn)用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益?,F(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視,不受“成本控制即為成本降低,成本到一定程度即無(wú)法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛,充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的。確實(shí),在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下,降低成本支出的絕對(duì)額,反而會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益,而單純的成本降低確實(shí)是有限度的。然而,在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下,有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額,反會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此,現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本,其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。必須指出,這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。其表現(xiàn)為,一方面把降低成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計(jì)等各個(gè)部門,形成全廠全員式的降低成本格局,形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識(shí);另一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位,即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考,確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的成本意識(shí)。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想,即為了未來(lái)的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來(lái)似乎是高昂的費(fèi)用。比如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出,但是,在今后設(shè)備使用期間,因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益,可能抵補(bǔ)支出而有余,這樣就總體而言,效益有所增加。由此可見(jiàn),為未來(lái)“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變,信息技術(shù)的發(fā)展,一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段,另一方面,使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí),市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈,成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國(guó),對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù),企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇三

高級(jí)財(cái)務(wù)管理是一門重要的課程,是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的進(jìn)階學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí),我對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐有了更深刻的理解。在這篇文章中,我將分享我在高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)中的心得體會(huì)。

第二段:理論和實(shí)踐結(jié)合的重要性。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)強(qiáng)調(diào)了理論和實(shí)踐之間的緊密聯(lián)系。通過(guò)學(xué)習(xí)不同的理論模型,我們可以更好地理解財(cái)務(wù)管理決策的基本原理。然而,理論僅僅是理論,在實(shí)際應(yīng)用中可能會(huì)遇到各種復(fù)雜的情況。實(shí)踐的重要性在于能夠?qū)⒗碚撝R(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作,解決實(shí)際問(wèn)題。在我的學(xué)習(xí)過(guò)程中,我通過(guò)與實(shí)際案例的結(jié)合,練習(xí)和實(shí)踐,逐漸培養(yǎng)了將學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際情境中的能力。

第三段:財(cái)務(wù)分析和決策。

在高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)中,財(cái)務(wù)分析和決策是一個(gè)重要的核心部分。財(cái)務(wù)分析可以幫助我們了解企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況,并為決策提供依據(jù)。在學(xué)習(xí)中,我學(xué)會(huì)了使用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)的盈利能力、償債能力和經(jīng)營(yíng)能力等方面的情況。通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),我可以辨認(rèn)出問(wèn)題所在,從而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略和解決方案。此外,財(cái)務(wù)分析也可以用來(lái)評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào),為投資決策提供支持。

第四段:資本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)還包括了資本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理。資本預(yù)算是指企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和選擇的過(guò)程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量、回報(bào)率和風(fēng)險(xiǎn)等方面的分析,我們可以判斷一個(gè)項(xiàng)目是否值得投資。在高級(jí)財(cái)務(wù)管理中,我學(xué)會(huì)了使用不同的評(píng)估方法,如凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率,來(lái)幫助做出投資決策。風(fēng)險(xiǎn)管理則是幫助企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)不確定性的一系列措施。通過(guò)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法,我可以更好地預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn),從而保護(hù)企業(yè)的利益。

第五段:對(duì)個(gè)人和職業(yè)發(fā)展的影響。

高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)對(duì)我的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。首先,通過(guò)這門課程的學(xué)習(xí),我提高了我的分析和解決問(wèn)題的能力。其次,我掌握了一些實(shí)用的財(cái)務(wù)工具和技巧,可以更好地應(yīng)對(duì)職業(yè)發(fā)展中的各種挑戰(zhàn)。最重要的是,高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程培養(yǎng)了我對(duì)財(cái)務(wù)管理的興趣和熱情,為我將來(lái)從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的職業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié):

通過(guò)高級(jí)財(cái)務(wù)管理章節(jié)的學(xué)習(xí),我深刻認(rèn)識(shí)到理論和實(shí)踐之間的緊密聯(lián)系,財(cái)務(wù)分析和決策的重要性,以及資本預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)管理的技能。這門課程為我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展帶來(lái)了許多的啟示和幫助。我相信,將來(lái)我會(huì)繼續(xù)深入研究財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,學(xué)以致用,提高自己的能力,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇四

高級(jí)管理者培訓(xùn)是為提升管理者素質(zhì)和能力而設(shè)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)課程。這一培訓(xùn)課程的重點(diǎn)是幫助管理者在日常工作中更加有效地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新與發(fā)展,并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中取得卓越的業(yè)績(jī)。在我參加的高級(jí)管理者培訓(xùn)中,我深入學(xué)習(xí)了許多管理技巧和經(jīng)驗(yàn),積累了寶貴的心得。以下將從三個(gè)方面總結(jié)我的培訓(xùn)心得體會(huì):領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行。

首先,高級(jí)管理者培訓(xùn)對(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)力是管理者成功的核心要素,而領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅指的是指揮和控制下屬的能力,更重要的是能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力和潛力,從而達(dá)到共同的目標(biāo)。在培訓(xùn)過(guò)程中,我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論和實(shí)踐技巧。例如,領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的目標(biāo)和愿景,并通過(guò)設(shè)定合理的目標(biāo)來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)具備良好的溝通和傾聽能力,以便更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作,解決問(wèn)題,有效地傳達(dá)信息和指令。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)充分發(fā)揮這些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)可以幫助我更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),提高工作效率。

其次,團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作是高級(jí)管理者培訓(xùn)中的另一個(gè)重要內(nèi)容。一支團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力是決定團(tuán)隊(duì)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。培訓(xùn)課程中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)讓我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在這些活動(dòng)中,我們學(xué)會(huì)了如何高效地與團(tuán)隊(duì)成員合作,互相信任和支持。我學(xué)到了通過(guò)設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo),明確分工和責(zé)任,提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和執(zhí)行力。同時(shí),團(tuán)隊(duì)合作還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的凝聚力,使團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系更加融洽。通過(guò)這些實(shí)踐和培訓(xùn)環(huán)節(jié),我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,這將對(duì)我的日常工作產(chǎn)生重要的積極影響。

最后,戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行是高級(jí)管理者培訓(xùn)的核心內(nèi)容之一。管理者需要具備良好的戰(zhàn)略思維和規(guī)劃能力,才能在快速變化的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在培訓(xùn)中,我學(xué)習(xí)了許多關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。例如,了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和短期可行的行動(dòng)計(jì)劃。同時(shí),戰(zhàn)略規(guī)劃還需要管理者與團(tuán)隊(duì)緊密合作,制定合理的目標(biāo)和任務(wù)分配,確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。通過(guò)培訓(xùn),我學(xué)會(huì)了如何分析市場(chǎng)情況,制定目標(biāo),并與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,最終取得了令人滿意的業(yè)績(jī)。

總之,高級(jí)管理者培訓(xùn)對(duì)于我的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是一次寶貴的經(jīng)歷。通過(guò)培訓(xùn),我學(xué)到了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)略規(guī)劃的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)在我的工作中發(fā)揮了重要的作用,幫助我更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),提高工作效率,取得了良好的業(yè)績(jī)。我相信,這次高級(jí)管理者培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響,使我能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇五

此次實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)目的主要是為了通過(guò)寫會(huì)計(jì)分錄、填制各種憑證到記賬、報(bào)表等一系列實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn),提高我們的實(shí)際應(yīng)用水平,使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基本程序和具體方法,進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)我們以前所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解,提高我們實(shí)際操作的動(dòng)手能力,提高運(yùn)用會(huì)計(jì)基本技能的水平。在本次實(shí)習(xí)過(guò)程中,我們堅(jiān)持都動(dòng)手的原則,系統(tǒng)掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報(bào)表的會(huì)計(jì)工作技能和方法。而且對(duì)所學(xué)理論有一個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí),通過(guò)此次實(shí)習(xí),我們將會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié)合,收獲頗多。

在實(shí)習(xí)以前,我們總以為通過(guò)三年的學(xué)習(xí),自身所學(xué)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)已經(jīng)扎實(shí),只要掌握了規(guī)律就沒(méi)什么問(wèn)題。但是在實(shí)習(xí)過(guò)程中我們才發(fā)現(xiàn),我們平時(shí)所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在細(xì)節(jié)方面更是錯(cuò)誤百出。此外,我們根據(jù)相關(guān)的實(shí)習(xí)數(shù)據(jù)資料,在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時(shí)屢屢受阻,回想原因,大多都因?yàn)槠綍r(shí)理論知識(shí)掌握不扎實(shí),經(jīng)不住實(shí)戰(zhàn)的考驗(yàn),這也是我們?cè)诒敬螌?shí)習(xí)過(guò)程中得到的一個(gè)重要教訓(xùn)。

通過(guò)此次的實(shí)習(xí)過(guò)程我們還發(fā)現(xiàn),僅僅有熟練的理論知識(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,作為學(xué)習(xí)了這么長(zhǎng)時(shí)間的我們,可以說(shuō)對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本方法和結(jié)構(gòu)體系,我們都基本掌握。但是在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中仍然很吃力,這是我們認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)理論如果離開實(shí)踐過(guò)程皆為零,實(shí)際操作性和實(shí)踐性對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,離開實(shí)踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。

會(huì)計(jì)工作本來(lái)就是煩瑣的工作,在這次實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。在開始的實(shí)習(xí)過(guò)程中,整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦,以致于簡(jiǎn)單的填寫憑證、記賬都會(huì)試算不平。出錯(cuò)越多,越是心浮氣躁,出錯(cuò)就越多,形成惡性循環(huán)。到后來(lái),我們認(rèn)識(shí)到了這一不足之處之后,謹(jǐn)慎填寫,不但速度加快了,效率也提高了,起到了事半功倍的效果。因此,在財(cái)會(huì)工作中切忌粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁。其實(shí)做任何事都一樣,都需要有一顆平常心。

通過(guò)這次實(shí)習(xí),增強(qiáng)了我的實(shí)踐能力。對(duì)自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的一個(gè)月在校實(shí)習(xí),我將受益終生!

高級(jí)管理心得體會(huì)篇六

在這一學(xué)期的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)當(dāng)中,老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財(cái)務(wù)管理這門課程。下面我將對(duì)這學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程進(jìn)行總結(jié)。

首先是我對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,要根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,它是從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資、資金營(yíng)運(yùn)、籌資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,與企業(yè)各方面有著廣泛的財(cái)務(wù)關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面:企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有:財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。其核心是財(cái)務(wù)決策,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的,決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

通過(guò)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),我不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解,而且我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的意義、財(cái)務(wù)管理的手段有了更加深入的認(rèn)識(shí)。

利潤(rùn)分配就是對(duì)企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分割與派發(fā)活動(dòng)。向股東分配的股利是其中的一部分。在這里我們學(xué)習(xí)了股利的種類,發(fā)放程序,股利理論,政策及其選擇,政策類型股票分割與股票回購(gòu)的具體內(nèi)容。

以上就是我對(duì)這學(xué)期關(guān)于財(cái)務(wù)管理學(xué)這門課程的一個(gè)總結(jié)。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇七

學(xué)習(xí)過(guò)管理學(xué)的人都會(huì)知道管理學(xué)存在著“管理理論叢林”這一現(xiàn)象,真是由于“管理理論叢林”現(xiàn)象的存在,使得管理學(xué)的職能,原理,方法及定義都沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的解釋。

美國(guó)管理學(xué)家德魯克認(rèn)為,我們離管理學(xué)統(tǒng)一的日子已經(jīng)不遠(yuǎn)了,但是時(shí)至今日,“管理叢林”現(xiàn)象仍然沒(méi)有能夠得到解決。

我個(gè)人認(rèn)為管理學(xué)之所以出現(xiàn)了叢林現(xiàn)象就是因?yàn)檠芯抗芾韺W(xué)的學(xué)者分別屬于不同的派系,他們都側(cè)重研究管理學(xué)的某個(gè)方面。

所以我認(rèn)為,只有統(tǒng)一了管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容,才有可能統(tǒng)一管理學(xué)的只能,原理以及定義。

當(dāng)然,這只是我的個(gè)人見(jiàn)解,大家要是有什么其他的意見(jiàn)的想法,我們可以共同討論。

在我的管理學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程中,教授曾經(jīng)傳授給我們兩條管理學(xué)的公理:第一,管理是一種行為。

第二,管理的行為主體是組織。

管理和組織的關(guān)系就是運(yùn)動(dòng)和物質(zhì)的關(guān)系。

而作為一個(gè)組織都具備三個(gè)特點(diǎn):目的性,整體性和開放性。

同時(shí),組織的構(gòu)成要素有:組織環(huán)境,組織目的,管理主體以及管理客體。

從管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容上講,研究的問(wèn)題仍然圍繞“什么是管理學(xué)”和“怎樣進(jìn)行管理”而展開的。

應(yīng)該說(shuō),管理學(xué)的一切原理和方法都是受管理的本質(zhì)的制約。

但是管理學(xué)界一直對(duì)管理的本質(zhì)有著一個(gè)統(tǒng)一的定義。

例如:孔茨把管理的本質(zhì)歸結(jié)為協(xié)調(diào)。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇八

本學(xué)期我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)在馬德林老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》這門課,獲益匪淺。

由于馬老師在國(guó)外學(xué)習(xí)第七周才回來(lái),所以我們的課程也是從第七周正式開始。

前面幾周,我們都在好奇高級(jí)財(cái)務(wù)管理到底是一門怎樣的課程,真是千呼萬(wàn)喚始出來(lái),馬老師循序漸進(jìn)地慢慢走近神秘的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中,老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財(cái)務(wù)管理這門課程。

下面談?wù)勎覀€(gè)人學(xué)習(xí)這門課程的一些心得體會(huì)吧。

一、對(duì)財(cái)務(wù)控制的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序,通過(guò)規(guī)范化的控制手段,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督,現(xiàn)就財(cái)務(wù)控制的作用談一點(diǎn)自己的看法。

財(cái)務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營(yíng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目的。

財(cái)務(wù)控制的作用主要有以下三方面,一是有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),他既是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段,也是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整,防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。

財(cái)務(wù)控制的局限性:良好的財(cái)務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo),但無(wú)論控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善,它都無(wú)法消除其本身固有的局限,為此必須對(duì)這些局限性加以研究和預(yù)防。

局限性主要有三方面:一是受成本效益原則的局限;二是財(cái)務(wù)控制人員由于判斷錯(cuò)誤、忽略控制程序或人為作假等原因,導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制失靈;三是管理人員的行政干預(yù),致使建立的財(cái)務(wù)控制制度形同虛設(shè)。

二、cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,公司經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化,以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,cfo(首席財(cái)務(wù)官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,預(yù)算的編制與實(shí)施,業(yè)績(jī)管理,重大購(gòu)并等重要領(lǐng)域活動(dòng),他們作為ceo(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴,列入高層管理者的行列。

新形勢(shì)下cfo的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上。

在現(xiàn)代企業(yè)中,cfo應(yīng)具有全局和未來(lái)意識(shí),積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。

以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等,對(duì)不同的職能實(shí)行不同的'管理,即所謂的“職能管理”,這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。

而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,管理的是企業(yè)總體的活動(dòng),所追求的是企業(yè)總體效果及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問(wèn)題,有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整,或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力,同時(shí),在未來(lái)迅速變化和競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中,還應(yīng)經(jīng)常考慮對(duì)未來(lái)的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施,對(duì)年度預(yù)算作必要的調(diào)整,以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

在這一學(xué)期的高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)當(dāng)中,老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們,使我們從各個(gè)角度了解了財(cái)務(wù)管理這門課程.下面我將從課程內(nèi)容方面對(duì)這學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程進(jìn)行總結(jié).

高級(jí)財(cái)務(wù)管理這門課一共通過(guò)5個(gè)案例分析來(lái)講解企業(yè)5種情況,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)緊縮,破產(chǎn)重組,公司并購(gòu),私募股權(quán)融資。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)讓我們明白了,一個(gè)偉大的企業(yè)都具有一個(gè)偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)緊縮告訴我們企業(yè)在體積臃腫效率低下或經(jīng)營(yíng)不善資金緊張的情況下需要實(shí)施緊縮政策或出售部分資產(chǎn)換取運(yùn)作資金,如:首旅集團(tuán)旗下的中國(guó)康輝旅行社的企業(yè)在沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身臃腫,擴(kuò)張的滿目,效率的底下,資金緊張等,且沒(méi)實(shí)施有效的緊縮政策那么破產(chǎn)重組將是我們的下個(gè)課題。

如:五谷道場(chǎng)的盲目擴(kuò)張至使企業(yè)資金鏈斷裂,后通過(guò)破產(chǎn)重組最終度過(guò)難關(guān)。相反企業(yè)如果發(fā)展較好則可通過(guò)并購(gòu)來(lái)謀求進(jìn)一步的發(fā)展。同時(shí)企業(yè)也同通過(guò)股權(quán)私募來(lái)獲取企業(yè)的發(fā)展資金。

以上就是我在這一堂課中的一點(diǎn)點(diǎn)心得,可能學(xué)得不是太深入,但是卻能給我今后的工作和生活中樹立了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展的觀念,這就是我最大的收獲了,也為我在后續(xù)的學(xué)習(xí)起到了引路和指導(dǎo)的作用。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇九

高級(jí)管理是企業(yè)中至關(guān)重要的職位,要求管理者具備廣泛的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。在我多年的管理實(shí)踐中,我深深感受到高級(jí)管理的挑戰(zhàn)和重要性。通過(guò)對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考,我積累了一些高級(jí)管理心得,希望能和大家分享。

第二段:思考及成長(zhǎng)。

在高級(jí)管理職位上,管理者需要具備批判性思維和全局觀。我們需要經(jīng)常對(duì)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行思考和分析,不斷提出新的解決方案。同時(shí),我們也要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的態(tài)度,通過(guò)培訓(xùn)和讀書來(lái)增加自己的管理知識(shí)和技能。只有持續(xù)地成長(zhǎng),才能更好地適應(yīng)變化的環(huán)境,做出明智的決策。

第三段:團(tuán)隊(duì)合作與溝通。

高級(jí)管理職位上,團(tuán)隊(duì)合作和良好的溝通是成功的關(guān)鍵。作為管理者,我們需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,并鼓勵(lì)他們互相合作,共同完成目標(biāo)。同時(shí),我們也要善于傾聽,并能清楚地表達(dá)自己的意圖和要求。只有通過(guò)良好的溝通,才能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率,實(shí)現(xiàn)良好的工作協(xié)同。

第四段:領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)。

高級(jí)管理者需要具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力,能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作和完善自己。作為領(lǐng)導(dǎo)者,我們要為團(tuán)隊(duì)樹立明確的目標(biāo)和方向,并提供積極的激勵(lì)和支持。我們要善于發(fā)現(xiàn)員工的長(zhǎng)處,并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,同時(shí)也要幫助他們克服困難和挑戰(zhàn)。通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì),可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和活力,實(shí)現(xiàn)更好的績(jī)效。

第五段:執(zhí)行力與決策。

在高級(jí)管理崗位上,執(zhí)行力和決策能力是關(guān)鍵的因素。作為管理者,我們需要制定明確的計(jì)劃和目標(biāo),并能夠有效地推動(dòng)執(zhí)行。我們要善于分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),并做出正確的決策。同時(shí),我們也要善于處理不同的意見(jiàn)和利益,找到平衡點(diǎn),做出最適合企業(yè)的決策。只有通過(guò)優(yōu)秀的執(zhí)行力和決策能力,才能真正推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

結(jié)論:

高級(jí)管理是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的職位,需要管理者具備廣泛的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)我的管理實(shí)踐和思考,我總結(jié)出了一些高級(jí)管理心得。有效地思考和成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)合作與溝通、領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)以及執(zhí)行力與決策是高級(jí)管理者必備的能力。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們可以提升自己的管理水平,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。高級(jí)管理者需要具備批判性思維和全局觀,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力,并推動(dòng)執(zhí)行,才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得成功。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇十

第一段:引言(100字)。

高級(jí)管理是一個(gè)需要深謀遠(yuǎn)慮、層層把控的領(lǐng)導(dǎo)崗位。我在長(zhǎng)期的管理工作中積累了一些心得體會(huì),希望與大家分享。高級(jí)管理需要具備領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通力以及變革能力等多方面的素質(zhì)。這些素質(zhì)的培養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)于成為一名優(yōu)秀的高級(jí)管理者至關(guān)重要。

第二段:領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵(200字)。

領(lǐng)導(dǎo)力是高級(jí)管理的核心素質(zhì)之一。作為一名高級(jí)管理者,我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和動(dòng)力,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力。為了提高領(lǐng)導(dǎo)力,我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通,并與他們分享我對(duì)于未來(lái)發(fā)展的愿景和計(jì)劃。此外,我也會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和能力進(jìn)行合理的分工,使得每個(gè)人能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),形成良性競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。

第三段:決策力的重要性(200字)。

高級(jí)管理者在工作中經(jīng)常需要做出重要的決策,而這些決策直接影響到整個(gè)組織的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。因此,擁有較強(qiáng)的決策力是成為一名優(yōu)秀的高級(jí)管理者的必備素質(zhì)之一。在做出決策之前,我通常會(huì)收集和分析相關(guān)的信息,并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行充分的討論和交流。我還要學(xué)會(huì)承擔(dān)決策所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,并能夠從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)不斷的實(shí)踐和反思,我的決策能力也得到了不斷的提升。

第四段:溝通力的關(guān)鍵(300字)。

高級(jí)管理者需要具備良好的溝通能力。不僅要善于與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流,還要與上級(jí)、同事和合作伙伴保持有效的溝通。為了提高溝通能力,我長(zhǎng)期堅(jiān)持與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對(duì)一的交流,傾聽他們的意見(jiàn)和建議。我還積極參與到一些管理培訓(xùn)課程中,學(xué)習(xí)如何更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。此外,我認(rèn)為在溝通過(guò)程中的反饋也非常重要。我會(huì)經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流,了解他們對(duì)于我的溝通方式和效果的評(píng)價(jià),并根據(jù)反饋不斷改進(jìn)自己的溝通方式。

第五段:變革能力的培養(yǎng)(300字)。

在現(xiàn)代社會(huì),變革是不可避免的。高級(jí)管理者需要具備良好的變革能力,能夠適應(yīng)和引領(lǐng)組織的變革。尤其是在當(dāng)前快速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,高級(jí)管理者需要具備敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識(shí)。作為一名高級(jí)管理者,我經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和業(yè)界趨勢(shì),積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新和變革,并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的思路和建議。同時(shí),我也會(huì)積極參與到一些變革項(xiàng)目中,親自參與變革的實(shí)施和推動(dòng)過(guò)程,以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)(100字)。

通過(guò)長(zhǎng)期的高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn),我深刻認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、溝通力和變革能力對(duì)于成為一名優(yōu)秀的高級(jí)管理者的重要性。只有不斷提升自己的素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功,并為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我相信通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和努力,每個(gè)人都可以成為一名優(yōu)秀的高級(jí)管理者。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇十一

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,高級(jí)管理者扮演著公司成功與否的關(guān)鍵角色。他們負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。多年來(lái),在擔(dān)任高級(jí)管理者的工作中,我積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在本文中,我將分享這些經(jīng)驗(yàn),希望對(duì)其他高級(jí)管理者以及那些渴望成為高級(jí)管理者的人有所幫助。

首先,高級(jí)管理者應(yīng)該具備良好的溝通技巧。有效的溝通能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,他們需要與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)以及其他部門的同事進(jìn)行廣泛而深入的交流。作為高級(jí)管理者,我始終注重傾聽他人的觀點(diǎn)和意見(jiàn),并確保我的團(tuán)隊(duì)成員知道他們的聲音是被重視的。我鼓勵(lì)開放的討論,并及時(shí)溝通我自己的想法和決策。通過(guò)良好的溝通,我能夠建立起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合作和信任關(guān)系,同時(shí)也能更好地傳達(dá)和實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次,高級(jí)管理者應(yīng)該具備戰(zhàn)略思維。在充滿不確定性和變化的商業(yè)環(huán)境中,制定明確的戰(zhàn)略計(jì)劃是至關(guān)重要的。作為高級(jí)管理者,我不僅要關(guān)注當(dāng)前的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),還要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和趨勢(shì)。我與團(tuán)隊(duì)成員合作,進(jìn)行市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析,以把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)變化。然后,我制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃,以確保公司在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位。作為高級(jí)管理者,戰(zhàn)略思維能夠幫助我們迅速適應(yīng)環(huán)境變化,提前規(guī)劃并做出明智的決策。

第三,高級(jí)管理者應(yīng)該激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)是公司成功的關(guān)鍵因素,高級(jí)管理者需要有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,并幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。通過(guò)制定明確的目標(biāo),我激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員朝著同一個(gè)方向努力,鼓勵(lì)他們發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。我也會(huì)定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,認(rèn)可他們的努力并提供發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),我?guī)椭麄內(nèi)σ愿暗貙?shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),并幫助他們個(gè)人成長(zhǎng)。

第四,高級(jí)管理者應(yīng)該具備變革和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在現(xiàn)代商業(yè)世界,變革是不可避免的。高級(jí)管理者需要具備應(yīng)對(duì)變革的能力,并在團(tuán)隊(duì)中傳遞積極的變革文化。我經(jīng)歷過(guò)多次重大變革,如公司合并、技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等,我學(xué)會(huì)了適應(yīng)變化并在不確定性中保持領(lǐng)導(dǎo)力。同時(shí),我也注重風(fēng)險(xiǎn)管理,預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)方案。高級(jí)管理者的變革和風(fēng)險(xiǎn)管理能力是確保公司長(zhǎng)期成功的重要因素。

最后,高級(jí)管理者應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,知識(shí)更新速度非??欤呒?jí)管理者需要與時(shí)俱進(jìn)。我致力于不斷學(xué)習(xí)新的領(lǐng)導(dǎo)理論和商業(yè)趨勢(shì),并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn),以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí),我能夠更好地適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì),并確保公司在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,高級(jí)管理者面臨各種挑戰(zhàn),需要具備全面的能力和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)良好的溝通、戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、變革和風(fēng)險(xiǎn)管理以及持續(xù)學(xué)習(xí),高級(jí)管理者可以更好地領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)公司的發(fā)展。在我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)中,這些心得體會(huì)對(duì)我取得成功起到了至關(guān)重要的作用,我相信它們也適用于其他高級(jí)管理者。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇十二

作為高級(jí)管理者,我們肩負(fù)著重要的企業(yè)決策和領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),因此不斷提升自身的管理能力和素質(zhì)是至關(guān)重要的。為此,我們參加了一次高級(jí)管理者培訓(xùn),通過(guò)學(xué)習(xí)和交流,我深感此次培訓(xùn)對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展具有重要意義。

第二段:探討培訓(xùn)中所獲得的知識(shí)和技能。

在培訓(xùn)過(guò)程中,我們學(xué)習(xí)了各種管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)和決策能力等方面的提升都有了具體的指導(dǎo)和方法。通過(guò)學(xué)習(xí),我清晰地認(rèn)識(shí)到要成為一名高級(jí)管理者,不僅需要深厚的專業(yè)知識(shí),還需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和創(chuàng)新思維。

第三段:分享培訓(xùn)中的珍貴經(jīng)驗(yàn)。

在與其他高級(jí)管理者的交流中,我深感自己的不足之處并開始審視自身的問(wèn)題。與他們的交流讓我認(rèn)識(shí)到協(xié)作的重要性,也明白了如何與團(tuán)隊(duì)成員合作,爭(zhēng)取更好的成果。在培訓(xùn)過(guò)程中,我們進(jìn)行了各種小組活動(dòng)和案例分析,通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作共同解決問(wèn)題,不斷發(fā)展自身的溝通和協(xié)作能力,這對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

第四段:總結(jié)個(gè)人收獲和發(fā)展方向。

通過(guò)參加高級(jí)管理者培訓(xùn),我發(fā)現(xiàn)自己最大的收獲是認(rèn)識(shí)到自己的不足并且愿意去進(jìn)步。在培訓(xùn)結(jié)束后,我對(duì)自己進(jìn)行了個(gè)人定位和發(fā)展規(guī)劃,開展了一系列提升自身能力的行動(dòng)。例如,我積極尋找學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷擴(kuò)展自己的知識(shí)面;發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo);加強(qiáng)與同事的溝通和協(xié)作,建立良好的人際關(guān)系。我相信,通過(guò)自我發(fā)展和不斷學(xué)習(xí),我將能夠成為一名更出色的高級(jí)管理者。

第五段:展望未來(lái)的發(fā)展空間。

參加高級(jí)管理者培訓(xùn),讓我對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和展望。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,我將繼續(xù)努力提升自己的能力,成為團(tuán)隊(duì)信任和依賴的領(lǐng)導(dǎo)者。我將保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),不僅學(xué)習(xí)更多的管理知識(shí),還要關(guān)注最新的市場(chǎng)趨勢(shì)和行業(yè)變化,以便能夠及時(shí)調(diào)整策略和決策。同時(shí),我也將積極參與行業(yè)內(nèi)的交流和合作,借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成果,保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)這次高級(jí)管理者培訓(xùn),我不僅增加了管理知識(shí)和技能,也為自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃了明確的方向。我相信,只要不斷努力和學(xué)習(xí),我能夠成為一名出色的高級(jí)管理者,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇十三

通過(guò)對(duì)管理學(xué)原理的學(xué)習(xí),我對(duì)管理學(xué)原理中的成本管理感觸頗深,因?yàn)殡S著我國(guó)加入wto,中國(guó)的企業(yè)開始直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。中國(guó)的企業(yè)要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念。以下是我個(gè)人的心得體會(huì)。

企業(yè)價(jià)值補(bǔ)償不足。因?yàn)樯a(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲,使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴(yán)重,價(jià)值補(bǔ)償不足,而且企業(yè)一般物流管理失控,能源的浪費(fèi)比較嚴(yán)重。產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后,原材料質(zhì)量不好,運(yùn)輸管理不善,以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實(shí),一方面是核算人員思想上不重視,另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字,潛虧嚴(yán)重,企業(yè)虛盈實(shí)虧。成本管理短期行為嚴(yán)重。由于近年來(lái)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制不夠完善,企業(yè)只包利潤(rùn),不包成本,短期行為泛濫;以包代管,管理不力,各項(xiàng)規(guī)章制度名存實(shí)亡;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限,管理松弛,人員素質(zhì)較差;財(cái)政、審計(jì)監(jiān)督不力。企業(yè)管理者成本管理意識(shí)薄弱。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本管理的重要意義,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本的較量。因此,成本管理松弛,預(yù)算約束弱化,損失浪費(fèi)驚人。

二、傳統(tǒng)成本管理存在的主要問(wèn)題。

1、成本管理范疇過(guò)窄。

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響,企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn),這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮,企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng),成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本,等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上,只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析,沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;在管理體系上,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

2、成本管理觀念落后。

在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本,節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo),不難發(fā)現(xiàn),成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費(fèi)用,可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天,企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入,從而產(chǎn)生更大的收益,也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本,從而提高成本效益。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇十四

管理學(xué)是人類智慧的結(jié)晶。正美國(guó)著名管理學(xué)家逼的.德魯克所說(shuō):“在人類歷史上,還很少有什么事畢管理學(xué)的出現(xiàn)更為迅猛,對(duì)人類具有更為重大和更為激烈的影響?!笔聦?shí)上,要掌握管理學(xué)并不容易。下面本站小編整理了學(xué)習(xí)管理學(xué)心得體會(huì)范文,希望對(duì)你有幫助。

管理有兩重性:自然屬性和社會(huì)屬性,自然屬性具有科學(xué)性和管理共性,社會(huì)屬性具有階級(jí)性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力,管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會(huì)屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上,管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來(lái)源有這么三種類型:技術(shù)型、制度型、魅力。

管理是一門科學(xué),是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上,借用許多科學(xué)家的理論、知識(shí)和方法,它是一套管理理論體系,它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理,原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí),就有可能對(duì)組織中存在的問(wèn)題提出可行的、正確的解決辦法。

同時(shí)我們認(rèn)識(shí)到,這是一門不精確的科學(xué),管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問(wèn)題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人,解決的是組織和環(huán)境的適應(yīng)問(wèn)題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同,組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事,隨機(jī)應(yīng)變。管理要達(dá)到預(yù)期的目的,就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。

管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人,社會(huì)人,決策人假設(shè)向復(fù)雜人假設(shè)轉(zhuǎn)變.管理不僅是一種知識(shí),也是一種實(shí)踐;不僅是一門科學(xué),也是一門藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述,半個(gè)學(xué)期的管理學(xué)帶給我很多心得體會(huì),我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐中,希望能夠取得更多的收獲。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇十五

第一段:引言(200字)。

作為一個(gè)高級(jí)管理者,我深刻體會(huì)到高級(jí)管理工作的重要性和挑戰(zhàn)之處。在我多年的管理經(jīng)驗(yàn)中,我總結(jié)了一些關(guān)鍵的心得體會(huì),希望分享給同行,相互學(xué)習(xí)進(jìn)步。高級(jí)管理不僅需要全面的素質(zhì)和才能,還需具備良好的溝通與協(xié)作能力。同時(shí),在高壓的工作環(huán)境下,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)保持冷靜和明智的決策能力。本文中,我將分享我在戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、變革管理和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的心得體會(huì)。希望對(duì)廣大管理者有所啟發(fā)。

第二段:戰(zhàn)略規(guī)劃(300字)。

戰(zhàn)略規(guī)劃是高級(jí)管理者的核心工作之一。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí),我發(fā)現(xiàn)了一些重要的原則。首先,要有一個(gè)清晰的目標(biāo),確保公司的目標(biāo)與策略一致。其次,制定戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境,如市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和政府政策等。此外,規(guī)劃的實(shí)施需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力,包括明確的目標(biāo)、細(xì)致的工作分解和有效的控制機(jī)制。最后,隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,戰(zhàn)略規(guī)劃也需要不斷調(diào)整和改進(jìn),以適應(yīng)新的變化和挑戰(zhàn)。

第三段:團(tuán)隊(duì)管理(300字)。

團(tuán)隊(duì)管理是高級(jí)管理者實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)鍵。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下特點(diǎn):明確的角色和責(zé)任分工、良好的溝通與協(xié)作、積極的工作氛圍和高效的決策流程。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,我發(fā)現(xiàn)激勵(lì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員是至關(guān)重要的。這可以通過(guò)提供良好的工作機(jī)會(huì)、培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì),以及賦予團(tuán)隊(duì)成員更多的自主權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)。此外,我還認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議,并提供支持和指導(dǎo),以激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。

第四段:變革管理(300字)。

在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中,高級(jí)管理者需要善于應(yīng)對(duì)各種變革。變革管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),需要在組織內(nèi)引起積極的動(dòng)力和響應(yīng)。在我的經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)引領(lǐng)變革需要同時(shí)關(guān)注組織文化、管理系統(tǒng)和人才發(fā)展。因此,高級(jí)管理者首先需要明確變革的目標(biāo)和意義,并與員工進(jìn)行有效的溝通和培訓(xùn)。其次,變革需要明確的時(shí)間表和階段性的目標(biāo),以便評(píng)估變革的進(jìn)展和效果。最后,變革過(guò)程中應(yīng)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,提供積極的反饋和獎(jiǎng)勵(lì),以增加員工的參與和支持。

第五段:領(lǐng)導(dǎo)力(300字)。

在高級(jí)管理崗位上,領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,推動(dòng)組織向前發(fā)展。在我個(gè)人的實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)了一些有效的領(lǐng)導(dǎo)原則。首先,作為領(lǐng)導(dǎo)者需要樹立榜樣,以言行和行為的一致來(lái)影響員工。其次,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備堅(jiān)定的決策能力和勇氣,以及承擔(dān)責(zé)任的精神。此外,領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)善于進(jìn)行自我反思和學(xué)習(xí),以不斷提高自身的能力和素質(zhì)。最后,領(lǐng)導(dǎo)者還需要建立良好的信任,通過(guò)公正和透明的決策,培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)和歸屬感。

結(jié)尾(200字)。

高級(jí)管理是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的工作。通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)管理、變革管理和領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐,我逐漸體會(huì)到高效管理的要領(lǐng)。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)努力提高自身的素質(zhì)和能力,不斷探索和創(chuàng)新,在高級(jí)管理領(lǐng)域取得更好的成果。同時(shí),我也鼓勵(lì)廣大管理者積極借鑒和吸收他人的經(jīng)驗(yàn),相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步。只有不斷追求進(jìn)步,才能在充滿競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境中取得成功。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇十六

網(wǎng)格化管理,從本質(zhì)上講,是行政管理和社會(huì)管理機(jī)制的創(chuàng)新,其核心是以網(wǎng)格化管理為載體,以差異化職責(zé)為保障,以信息化平臺(tái)為手段,促進(jìn)條塊融合、聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé),形成村(社區(qū))管理、服務(wù)與群眾自治有效銜接、互為支撐的治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)政府職責(zé)特別是市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)職責(zé)在基層的有效落實(shí)。

推行網(wǎng)格化管理,重心在基層,根基是群眾,目的是民生。要?jiǎng)?chuàng)新工作理念和方式方法,明確目標(biāo)任務(wù),把工作著力點(diǎn)放在為群眾排憂解難上、凝聚民心民力上,真正使群眾的困難在第一時(shí)間得到解決、群眾的事情在第一時(shí)間落到實(shí)處。

社區(qū)既是城市的基礎(chǔ)單位,也是網(wǎng)格化管理的重要基石。要堅(jiān)持在社區(qū)建設(shè)中強(qiáng)化網(wǎng)格化管理,在網(wǎng)格化管理中加強(qiáng)社區(qū)建設(shè),按照黨建帶動(dòng)、完善自治,政府主導(dǎo)、社會(huì)參與,民生優(yōu)先、服務(wù)群眾,管理協(xié)同、互助共享,因地制宜、分類推進(jìn)的原則,突出重點(diǎn),抓住關(guān)鍵,努力把社區(qū)建設(shè)成管理有序、服務(wù)完善、居民滿意、文明祥和的社會(huì)生活共同體。在日常工作中要做好以下幾點(diǎn):

一、明確責(zé)任。

一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤,成為發(fā)現(xiàn)、受理、處置、協(xié)調(diào)、報(bào)告第一人。二是善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,善于處置問(wèn)題,及時(shí)報(bào)告問(wèn)題;主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通、增進(jìn)感情,及時(shí)了解掌握社情民意。三是提倡錯(cuò)時(shí)工作制,堅(jiān)持到網(wǎng)格巡查、踏看。四是認(rèn)真填寫網(wǎng)格責(zé)任人工作日志,做到工作日清周結(jié)、動(dòng)態(tài)信息及時(shí)錄入。需要向其他條線交接的事項(xiàng),及時(shí)填寫工作單,辦好交接手續(xù)。五是引導(dǎo)和吸納物業(yè)管理機(jī)構(gòu)、居民代表、退休黨員、居民組長(zhǎng)、樓道長(zhǎng)、熱心社區(qū)工作同志以及社區(qū)志愿者等作為義務(wù)信息員、監(jiān)督員,協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)的管理工作。

二、加強(qiáng)宣傳。

一是多渠道、多形式加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造濃厚的輿論氛圍,提高居民群眾對(duì)網(wǎng)格化管理工作的知曉率、支持度、參與率。二是在社區(qū)醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜,公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和管理服務(wù)職責(zé)等信息,向每家住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡。

三、完善功能。

一是信息聯(lián)通功能。建立每日信息通報(bào)例會(huì)制度,做到準(zhǔn)確、快速、完整的交流和反饋信息。二是快速處置功能,遇到問(wèn)題及時(shí)處置。三是資源配置功能,合理利用黨建資源、行政資源、社會(huì)資源和市場(chǎng)資源,善于整合、利用。四是便民服務(wù)功能,為社區(qū)居民提供就近、及時(shí)、便捷的多樣化、高質(zhì)量的服務(wù)。五是社會(huì)保障功能,為社區(qū)居民尤其是弱勢(shì)群體提供社會(huì)救助、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。

在做好我市病媒生物防制工作方面,社區(qū)建設(shè)要結(jié)合城市環(huán)境提升、功能完善,堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,把市容市貌和薄弱環(huán)節(jié)整治作為重點(diǎn)。把精品街、背街小巷、集貿(mào)市場(chǎng)、城中村以及無(wú)主管居民區(qū)的整治,道路、街頭綠地、游園廣場(chǎng)、公廁建設(shè)等與社區(qū)建設(shè)結(jié)合起來(lái),突出抓好環(huán)境衛(wèi)生治理、廣告匾牌整治、占道經(jīng)營(yíng)、居民區(qū)管理等城市建設(shè)管理方面的工作,確保城市形象和群眾生活環(huán)境明顯改善。同時(shí)加大病媒生物防制工作宣傳和監(jiān)督力度,不斷提高全市人民除害防病意識(shí),促進(jìn)各項(xiàng)病媒生物預(yù)防和控制工作的落實(shí),爭(zhēng)取愛(ài)國(guó)衛(wèi)生人人參與,健康生活人人享有。通過(guò)網(wǎng)格化管理進(jìn)一步提高我市愛(ài)國(guó)衛(wèi)生管理水平。

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高級(jí)管理心得體會(huì)篇十七

隨著現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,高級(jí)管理者的培訓(xùn)變得愈加重要。作為一名高級(jí)管理者,我有幸參加了一次為期一周的高級(jí)管理者培訓(xùn)課程。這個(gè)課程不僅為我提供了豐富的管理知識(shí)和技巧,還讓我有機(jī)會(huì)與其他行業(yè)精英進(jìn)行深入交流,這對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展都是極為有益的。以下是我在培訓(xùn)課程中的心得體會(huì)。

段落一:拓展視野,增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力。

高級(jí)管理者需要具備全局觀、戰(zhàn)略思維能力和決策能力。在培訓(xùn)課程中,我通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)際案例和與其他高級(jí)管理者的互動(dòng),深刻意識(shí)到戰(zhàn)略思維對(duì)于決策和組織發(fā)展的重要性。同時(shí),課程還提供了解決復(fù)雜問(wèn)題的方法和工具,如SWOT分析、平衡計(jì)分卡等。這些知識(shí)為我拓寬了視野,增強(qiáng)了戰(zhàn)略思維能力,使我能夠更好地應(yīng)對(duì)日常工作中的挑戰(zhàn)。

段落二:提升溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。

高級(jí)管理者需要與下屬、同事和上級(jí)保持良好的溝通和合作。在培訓(xùn)課程中,我通過(guò)模擬演練和小組討論,學(xué)習(xí)了如何高效地溝通和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。我發(fā)現(xiàn),有效溝通和領(lǐng)導(dǎo)不僅需要良好的口頭表達(dá)能力,還需要傾聽和理解他人的能力。課程中的角色扮演讓我親身體驗(yàn)到了這一點(diǎn),并且在小組討論中學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧和方法。這些知識(shí)和技巧在我日常工作中派上了很大的用場(chǎng),使我的領(lǐng)導(dǎo)能力得到了顯著提升。

段落三:強(qiáng)化決策和問(wèn)題解決能力。

作為高級(jí)管理者,面臨的問(wèn)題和決策常常是復(fù)雜而多樣的。在培訓(xùn)課程中,我學(xué)習(xí)了一些有效的決策方法和問(wèn)題解決技巧,如決策樹、魚骨圖等。通過(guò)這些工具和方法的學(xué)習(xí),我能夠更加系統(tǒng)地分析問(wèn)題,找到最優(yōu)解,并制定有效的實(shí)施計(jì)劃。此外,課程還強(qiáng)調(diào)了決策的關(guān)鍵要素,如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策影響力的提高。這些都對(duì)我提高問(wèn)題解決能力和決策水平起到了積極的推動(dòng)作用。

段落四:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和管理能力。

團(tuán)隊(duì)合作和管理是高級(jí)管理者必備的核心能力之一。在培訓(xùn)課程中,我通過(guò)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目和小組討論,認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作和管理的重要性。課程中的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目讓我體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和困難,并學(xué)習(xí)到了如何建立高效的團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識(shí)。此外,課程還提供了一些有效的團(tuán)隊(duì)管理工具和方法,如目標(biāo)管理、激勵(lì)激勵(lì)和沖突解決等。這些知識(shí)和技巧使我在團(tuán)隊(duì)合作和管理方面有了更為全面和深入的理解,為我在日常工作中更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)提供了指導(dǎo)。

段落五:不斷學(xué)習(xí),持續(xù)創(chuàng)新。

高級(jí)管理者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,要不斷學(xué)習(xí)更新的管理知識(shí)和適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境。在培訓(xùn)課程中,我收獲了豐富的管理知識(shí)和實(shí)踐技巧,但更重要的是培養(yǎng)了學(xué)習(xí)的習(xí)慣和持續(xù)創(chuàng)新意識(shí)。課程中的案例分析和交流讓我認(rèn)識(shí)到管理知識(shí)的更新和創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展的重要性。因此,我會(huì)不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)創(chuàng)新,以適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境和提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

總結(jié):通過(guò)這次高級(jí)管理者培訓(xùn),我受益匪淺。拓展視野,增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力;提升溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力;強(qiáng)化決策和問(wèn)題解決能力;加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和管理能力;通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。這些都對(duì)我個(gè)人和職業(yè)發(fā)展起到了積極促進(jìn)作用,使我能夠更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我相信,在今后的工作中,我將運(yùn)用這些知識(shí)和技巧,不斷提升自己的管理能力,為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇十八

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和商業(yè)環(huán)境的不斷變化,高級(jí)管理者在組織中的角色越來(lái)越重要。他們承擔(dān)著制定戰(zhàn)略、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源、解決問(wèn)題等關(guān)鍵職責(zé)。經(jīng)歷多年的管理實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn),我愿意分享我在這一崗位上獲得的心得體會(huì)。

首先,高級(jí)管理者需要具備良好的溝通能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,與員工、合作伙伴和客戶之間的溝通是至關(guān)重要的。一個(gè)好的溝通者能清晰地表達(dá)自己的意思,充分了解他人的需求和期望。他們善于傾聽,善于引導(dǎo)對(duì)話,能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造力和合作精神。同時(shí),高級(jí)管理者要能夠在溝通中保持冷靜和客觀,處理沖突和壓力,以達(dá)到組織目標(biāo)。

其次,高級(jí)管理者應(yīng)該具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力是指組織和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員,實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。高級(jí)管理者應(yīng)該能夠理解各個(gè)部門的工作特點(diǎn)和員工的需求,根據(jù)不同人員的特點(diǎn)和能力分配任務(wù)和資源。他們需要建立并保持良好的工作關(guān)系,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長(zhǎng)。在團(tuán)隊(duì)合作中,高級(jí)管理者也應(yīng)該起到表率和榜樣的作用,通過(guò)積極的態(tài)度和實(shí)際行動(dòng),贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重和信任。

第三,高級(jí)管理者需要具備卓越的決策能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,他們必須經(jīng)常面對(duì)各種復(fù)雜的問(wèn)題和困難的抉擇。在壓力下,他們需要迅速做出明智的決策,并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。高級(jí)管理者需要有全局的視野,同時(shí)又要關(guān)注細(xì)節(jié),并能夠理性分析問(wèn)題,尋求合適的解決方案。他們還應(yīng)該能夠根據(jù)不同情況和條件調(diào)整策略,及時(shí)修正錯(cuò)誤,以取得最佳的結(jié)果。

第四,高級(jí)管理者應(yīng)該注重自身的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過(guò)程。高級(jí)管理者應(yīng)該積極尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),通過(guò)閱讀、培訓(xùn)、參與行業(yè)交流和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,不斷提高自己的知識(shí)和能力。他們應(yīng)該保持開放的心態(tài),接受新的觀念和思維方式,不斷更新自己的管理理念和方法。同時(shí),高級(jí)管理者還應(yīng)該關(guān)注時(shí)事和行業(yè)動(dòng)態(tài),緊跟時(shí)代的步伐,適應(yīng)并引領(lǐng)變革。

最后,高級(jí)管理者要注重團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和人才的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,人才是組織的寶貴資源。高級(jí)管理者應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提供必要的支持和幫助,激勵(lì)他們不斷進(jìn)步。他們還應(yīng)該培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才,為組織的持續(xù)發(fā)展輸送源源不斷的人才儲(chǔ)備。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和人才的培養(yǎng),高級(jí)管理者能夠更好地推動(dòng)組織的發(fā)展和壯大。

作為一名高級(jí)管理者,我深知管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù),需要綜合運(yùn)用各種管理技能和智慧。在這一職責(zé)重大的崗位上,我不斷學(xué)習(xí)和努力,不斷總結(jié)和改進(jìn)自己的管理方法和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)具備良好的溝通能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、可靠的決策能力、持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)以及注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展和人才培養(yǎng),我相信高級(jí)管理者能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)成功。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇十九

隨著職業(yè)生涯的發(fā)展,越來(lái)越多的人逐漸晉升為高級(jí)管理者。高級(jí)管理者不僅需要擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力,還要能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過(guò)程中,高級(jí)管理者積累了許多寶貴的工作心得和體會(huì)。本文將從不同角度分析高級(jí)管理者的工作心得和體會(huì)。

在處理工作上,高級(jí)管理者第一要?jiǎng)?wù)是學(xué)會(huì)與人相處。他們需要與員工保持良好的溝通,建立良好的人際關(guān)系。良好的溝通可以提高團(tuán)隊(duì)合作和效率,幫助高級(jí)管理者更好地理解員工的需求和困難。為此,高級(jí)管理者要懂得傾聽,尊重他人的觀點(diǎn),及時(shí)解決問(wèn)題,并給予積極的反饋。此外,高級(jí)管理者還需要善于處理沖突和解決問(wèn)題,以確保團(tuán)隊(duì)的和諧和穩(wěn)定。

在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上,高級(jí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)倡導(dǎo)員工的創(chuàng)造性思維。高級(jí)管理者應(yīng)該給予員工更多的自主權(quán)和決策權(quán),鼓勵(lì)他們主動(dòng)地提出創(chuàng)新和改進(jìn)的建議。當(dāng)員工感受到自己的貢獻(xiàn)和價(jià)值時(shí),他們會(huì)更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和展現(xiàn)才能。此外,高級(jí)管理者還應(yīng)該通過(guò)贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工的積極性,營(yíng)造一個(gè)有益于員工發(fā)展和士氣提升的工作環(huán)境。

在面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)時(shí),高級(jí)管理者需要具備堅(jiān)韌的心態(tài)和解決問(wèn)題的能力。工作中常常會(huì)遇到各種意想不到的問(wèn)題和突發(fā)情況,這時(shí)高級(jí)管理者需要保持冷靜和靈活,找到解決問(wèn)題的最佳方法。高級(jí)管理者需要推動(dòng)團(tuán)隊(duì)沖破困境和克服難題,鼓勵(lì)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,并為團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。通過(guò)靈活的思維和果斷的行動(dòng),高級(jí)管理者可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)化解危機(jī)和取得成功。

高級(jí)管理者還應(yīng)該不斷提升自己的專業(yè)能力和知識(shí)水平。隨著技術(shù)和市場(chǎng)的不斷變化,高級(jí)管理者需要時(shí)刻保持敏銳的觀察力和學(xué)習(xí)的動(dòng)力。他們應(yīng)該關(guān)注業(yè)內(nèi)的最新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能。高級(jí)管理者應(yīng)該積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),認(rèn)識(shí)到自己的不足和弱點(diǎn),并努力填補(bǔ)這些空缺。只有不斷提升自己的能力,高級(jí)管理者才能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)取得持續(xù)的成功。

總之,作為高級(jí)管理者,學(xué)會(huì)與人相處、鼓勵(lì)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并提升自己的專業(yè)能力是至關(guān)重要的工作心得和體會(huì)。通過(guò)不斷的實(shí)踐和反思,高級(jí)管理者可以逐漸積累經(jīng)驗(yàn)和提高能力,成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。同時(shí),高級(jí)管理者還應(yīng)該保持謙虛和謹(jǐn)慎的心態(tài),不斷反思和改進(jìn),以不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

高級(jí)管理心得體會(huì)篇二十

本實(shí)訓(xùn)將借鑒經(jīng)典的財(cái)務(wù)管理理論體系,結(jié)合我國(guó)自身的特點(diǎn)重點(diǎn)講述管理控制的原理、原則等,使學(xué)員能夠建立起財(cái)務(wù)管理的知識(shí)框架,更好的掌握在企業(yè)管理中利用財(cái)務(wù)工具控制工作的量與度的關(guān)系。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者,不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則,還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì),并掌握最新的策略與技術(shù),以便高效地完成工作,給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!

通過(guò)我們對(duì)財(cái)務(wù)管理基本理論與基本方法的運(yùn)用和對(duì)基本技能的訓(xùn)練,有效地提高我們的綜合分析能力。同時(shí)通過(guò)對(duì)本次實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí),可以對(duì)我們所學(xué)的專業(yè)知識(shí)的掌握程度以及運(yùn)用能力進(jìn)行綜合考察,為我們即將從事的財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從一開始,拿到實(shí)訓(xùn)資料,看著一道道的題目,不知所措,甚至想過(guò)要放棄,到后來(lái)自己拿出財(cái)務(wù)管理的書,一個(gè)個(gè)知識(shí)點(diǎn)的查閱,理解,再運(yùn)用到具體的題目,到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題,以及完成實(shí)訓(xùn)只是一種形式,但這次實(shí)訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的能力,給我上了很好的一課。

現(xiàn)代社會(huì)是講究速度的,生活節(jié)奏快,工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的,說(shuō)白了,既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去,怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。

這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫,只是在校內(nèi)自主實(shí)習(xí),但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這些都是書本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)習(xí),使我們能夠更好的了解自己的不足,了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)。

實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí);實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn),它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識(shí),既開闊了視野,又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也是我們走向工作崗位的第一步。

通過(guò)這次的實(shí)習(xí),不僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足,還鞏固了所學(xué)的知識(shí),對(duì)于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),這次實(shí)習(xí)可以說(shuō)是對(duì)大學(xué)四年知識(shí)的再次溫習(xí),同時(shí)也學(xué)會(huì)了獨(dú)立思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅(jiān)信這次實(shí)習(xí)將會(huì)給我以后的道路墊下良好的基石,讓我更好、更快的適應(yīng)工作。

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