管理浪費心得體會及收獲(模板19篇)

寫心得體會能夠幫助我們更好地總結和歸納學習內容，提高學習效果。那么，如何寫出一篇富有自己思考和體會的心得體會呢？首先，我們應該選擇一個合適的主題，這個主題既可以是一個具體的經歷，也可以是一個重要的事件，或者是一個指導我們思考的命題。然后，我們需要回顧這個主題所涉及的過程和細節(jié)，用文字將其完整地表達出來。接著，我們要展示出我們對于這個主題的思考和感悟，可以通過舉例、對比、分析等方式來闡述自己的觀點。最后，我們需要總結自己的心得和收獲，可以給出一些建議和啟示，讓讀者在閱讀完我們的心得體會后能夠有所收獲。希望以下這些心得體會范文能夠激發(fā)大家的創(chuàng)作靈感，提升自己的寫作能力。

管理浪費心得體會及收獲篇一

管理是一項不可忽視的重要任務，而管理浪費也是一個時下存在的現象。近年來，我有幸在一個大型企業(yè)中擔任管理職位，對于管理浪費有了更深入的了解。在這個過程中，我收獲了一些寶貴的經驗和體會，這些經驗和體會也成為了我在管理中的寶貴財富。下面，我將從研發(fā)環(huán)節(jié)、資源分配、人力管理、信息傳遞和時間利用五個方面談一談管理浪費的體會。

首先，研發(fā)環(huán)節(jié)是管理浪費的一大關鍵。在我擔任管理職位期間，我發(fā)現研發(fā)團隊中存在著不少浪費現象。有的員工在研發(fā)過程中缺乏明確的目標和計劃，導致時間和人力資源的浪費。為了解決這個問題，我嘗試實施了項目管理的方法，明確了項目的目標和階段性的任務，給予員工明確的工作計劃和時間安排。這樣不僅提高了研發(fā)效率，還減少了時間和人力資源的浪費。

其次，資源分配也是管理浪費的一個重要方面。在企業(yè)的日常運營中，資源的分配是一個復雜而龐大的問題。在我擔任管理職位的過程中，我發(fā)現存在著一些資源分配的浪費現象。有時候，由于信息不對稱或者是部門之間缺乏溝通，導致某一資源被浪費或者需要的資源得不到充分利用。針對這個問題，我嘗試建立了全面的資源調度和共享系統(tǒng)，實現了資源的互通共享，減少了資源的浪費。

第三，人力管理是避免管理浪費的一個重要方面。在管理過程中，我發(fā)現員工的流動和離職率較高，這不僅造成了時間和人力資源的浪費，還給企業(yè)的穩(wěn)定性和持續(xù)性發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。為了解決這一問題，我采取了一些措施，如提供更好的培訓和發(fā)展機會，建立員工激勵體系和良好的工作環(huán)境，增加員工的歸屬感和忠誠度，從而減少了員工的離職率，提高了團隊的穩(wěn)定性。

第四，信息傳遞的不暢也是管理浪費的一個關鍵點。在大型企業(yè)中，信息的傳遞是一個非常重要的問題。在我擔任管理職位的過程中，我發(fā)現存在著信息傳遞不暢的問題，導致資源的流失和浪費。為了解決這個問題，我建立了一個信息共享平臺，使得信息能夠自由流動，減少了信息傳遞的時間和成本，提高了決策的效率。

最后，時間利用也是管理浪費不可忽視的一個方面。在企業(yè)管理中，時間的利用是一個決定效率的重要因素。在我擔任管理職位的過程中，我發(fā)現有員工經常在工作時間上花費時間在不相關的工作上，導致時間資源的浪費。為了解決這個問題，我引入了時間管理的方法，明確了工作的優(yōu)先級和時間安排，減少了不必要的工作，提高了工作的效率和質量。

總結起來，管理浪費是一個需要重視的問題，但也是可以解決的。通過我的實踐和探索，我深刻體會到了研發(fā)環(huán)節(jié)、資源分配、人力管理、信息傳遞和時間利用等方面的重要性。只有注重這些方面，并采取適當措施，才能夠避免管理浪費，提高效率，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，我將進一步加強對這些方面的管理，并尋求更多有效的解決方案，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

管理浪費心得體會及收獲篇二

現代社會的快速發(fā)展使得資源的需求越來越多，而資源的浪費問題也日益凸顯。作為一名管理人員，我在參與浪費現場管理工作中深有體會。下面我將從目標明確、信息收集、團隊合作、持續(xù)改進以及風險管理五個方面分享我的心得體會。

第二段：目標明確。

浪費現場管理的首要任務是設定明確的目標。在制定目標時，需要考慮到當前的資源狀況以及未來發(fā)展的趨勢。同時，目標應該具有可測量性和可量化性，以便于評估進展情況。另外，目標的制定還需要與團隊成員進行充分的溝通和討論，以確保每個人都對目標有清晰的認識和共同的理解。

第三段：信息收集。

收集和分析信息是浪費現場管理的重要環(huán)節(jié)。通過收集現場數據和消費者反饋，可以了解資源浪費的具體情況以及產生原因。同時，通過市場調研等手段，可以了解行業(yè)的最新動態(tài)和競爭對手的做法。這些信息可以幫助管理者更好地了解問題的本質，找到解決問題的途徑。

第四段：團隊合作。

浪費現場管理需要團隊的協(xié)作和合作。管理者應該將團隊成員的特長和技能進行合理的分配和組合，以充分發(fā)揮各個人的優(yōu)勢。在工作過程中，要鼓勵團隊成員之間的交流和合作，促進信息的共享和互助。此外，還要注重團隊精神的培養(yǎng)，使團隊成員能夠形成共同的目標，共同努力，以提升整個團隊的績效。

第五段：持續(xù)改進和風險管理。

持續(xù)改進是浪費現場管理的核心。管理者應該鼓勵團隊成員提出改進意見和建議，并及時采納和實施。同時，管理者還應該培養(yǎng)團隊成員的創(chuàng)新意識，鼓勵他們主動尋找問題，主動解決問題。此外，還需要制定風險管理方案，提前預防和化解可能出現的問題，確保浪費現場管理工作的順利進行。

結尾段：總結。

浪費現場管理是資源管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)效益提升的關鍵之一。通過目標明確、信息收集、團隊合作、持續(xù)改進以及風險管理等方面的努力，可以幫助企業(yè)降低浪費，提高資源利用效率。作為管理者，我會繼續(xù)努力，不斷學習和探索，為浪費現場管理做出更多貢獻。

管理浪費心得體會及收獲篇三

金融管理對于一個企業(yè)或者個人而言是至關重要的。無論是在收入、支出、借貸還是投資方面，金融管理都是一個很復雜而又細致的工作，需要不斷地學習、實踐和總結。在我自己的金融管理實踐中，我深刻地領悟到了很多的心得體會和收獲。下面我將結合自身的經驗和體驗，撰寫一篇關于“金融管理心得體會與收獲”的1200字文章。

第一段：學習金融基礎知識是重要的起點。

在開始進行金融管理前，需要掌握一定的金融知識。不僅要對于基本的金融管理概念有所了解，還需要明確各種金融工具和理財方式的特點和風險。在我的實踐中，我發(fā)現自己曾經缺乏了對基礎知識的理解，這導致我在執(zhí)行某些決策時面臨了很多挑戰(zhàn)和困難。于是，我開始自學金融基礎知識、參加金融培訓班和不斷與金融專家交流學習，這使我在未來的金融管理活動中更加得心應手。

第二段：合理的金融規(guī)劃是成功的關鍵。

在實際操作中，做好金融規(guī)劃可以使我們更順利地實現自己的財務目標。對于個人而言，可以通過簡單的預算、投資等方式來規(guī)劃個人財務；對于企業(yè)而言，更需要制定更為詳細的年度預算和財務計劃。同時，在規(guī)劃財務活動時，還需要根據市場需求、行業(yè)特點等因素調整自己的規(guī)劃方案。在我自己的實踐中，我也將金融規(guī)劃作為管理中的重中之重，在不斷地動態(tài)調整與平衡中來追求更符合實際的財務發(fā)展目標。

第三段：充分的風險管理減少金融風險。

金融活動帶有很大的風險，無論是在短期投資、資產配置還是商業(yè)貸款中。因此，我也在金融管理的實踐中特別關注了風險管理。通過合理的風險評估和預測，可以預防和減少在金融活動中的風險，從而更好的實現財務目標。例如，在選取投資標的時需要考慮周全，涉及的風險評估中需要考慮市場行情，此外還要努力服務收入來源，從而更好地降低了金融風險。

第四段：交流和合作有助于取得更長遠的效益。

金融管理活動對于如該企業(yè)而言，不是一個人或者一部門可以完全控制的。例如，在投資或貸款活動中，需要面對的是整個市場格局和行業(yè)情況，需要多方面的溝通和合作。很多時候，合作和溝通之間可以取得更長遠的效益:例如，可以通過和金融機構合作來開展投資項目，可以通過與財務專家交流來規(guī)避風險，可以汲取更多行業(yè)信息來確定出行業(yè)市場發(fā)展方向。

第五段：不斷學習及時總結是擴展視野和提高能力的砝碼。

無論是在個人還是企業(yè)層面上，學習與總結是提高金融管理能力的關鍵，這也是需要始終堅持的行動。通過學習不斷擴展自己的金融管理視野，不管是在日常的工作中，還是在職業(yè)生涯的發(fā)展中都有很大的提升。同時，適時的總結和反思，也有助于我們發(fā)現自己在金融管理中的不足，進而去尋找更好的解決方案，在今后的工作中或許可以得到遇到困難問題的共鳴，進而更好地滿足和解決問題。

綜上所述，金融管理活動是一個復雜而又細致的領域，需要不斷地學習、實踐和總結。在金融管理的實踐中，我已經領悟到了很多的心得體會和收獲。通過學習基礎知識、制定規(guī)劃、實施風險管理、拓展合作視野以及不斷學習和總結，我相信會在未來的金融管理活動中取得更大的成功。

管理浪費心得體會及收獲篇四

引言：

精益管理是一種管理理念，以最大限度地減少浪費為目標，通過不斷改進和提高效率，實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展。浪費是精益管理中一個重要的概念，任何形式的浪費都會對生產效率和企業(yè)利潤造成損害。在實踐中，我們不斷總結經驗和體會，逐漸認識到浪費問題的嚴重性及其對企業(yè)的影響，同時也找到一些有效的解決辦法。本文將結合實際案例，分享我對精益管理中肆虐的浪費問題的一些心得體會。

一、陳舊思維和傳統(tǒng)工作方式導致的浪費。

在許多企業(yè)中，陳舊的思維模式和傳統(tǒng)的工作方式成為了浪費的主要源頭。許多員工習慣于依賴紙質文件或手工記錄工作，導致了時間和資源的浪費。以某公司為例，該公司內部流程繁瑣，需要填寫大量的表格和報告，每一個環(huán)節(jié)都需要上一級的批準和簽字，使得工作效率極低，大量的時間和精力都消耗在了繁瑣的行政事務上，而不是放在創(chuàng)造價值和提高產出上。

解決這一問題的關鍵在于改變思維方式和工作方式。引入信息技術并推行數字化辦公，可以減少紙質文件的使用，提高工作效率。此外，企業(yè)要倡導創(chuàng)新和自主性，鼓勵員工主動思考問題，提出改進的建議，從而打破固有的思維局限，不斷尋求改進和創(chuàng)新，扭轉浪費的局面。

二、物料過剩和庫存積壓帶來的浪費。

物料過剩和庫存積壓是許多企業(yè)常常面臨的問題，也是一種常見的浪費形式。在生產過程中，如果不能準確預測市場需求，就可能造成物料過剩和庫存積壓現象。一方面這會導致企業(yè)的現金流問題，另一方面也會浪費大量的資源和人力成本。以某電子產品制造企業(yè)為例，由于未能及時調整生產計劃，導致產品的庫存積壓嚴重，造成了大量的物料浪費，既浪費了原材料成本，也浪費了企業(yè)的存儲空間和維護成本。

為解決這一問題，企業(yè)需要加強市場預測和供應鏈管理。通過與供應商和銷售渠道的緊密合作，準確獲取市場需求信息，優(yōu)化物料采購和生產計劃，以盡量避免物料過剩情況的發(fā)生。另外，引入先進的物流管理系統(tǒng)，提高庫存周轉速度，降低庫存積壓風險，也是降低浪費的有效途徑。

三、長時間和多次的待遇帶來的浪費。

待遇時間過長和多次待遇是另一種常見的浪費形式。在一些制造行業(yè)，產品的處理、裝配和運輸過程中，經常需要多次處理或重復搬運，這就會導致大量的時間和人力資源的浪費。以某汽車制造企業(yè)為例，他們的生產線上存在很多不必要的環(huán)節(jié)和冗余的工作，導致了產品處理時間過長和制造周期過長的問題，給企業(yè)帶來了巨大的成本壓力。

精益管理的原則是通過消除不必要的等待和無效的環(huán)節(jié)，提高生產效率。在這個例子中，企業(yè)可以通過對生產流程進行重新設計，優(yōu)化產品的裝配順序和流程，減少處理、搬運和運輸次數。此外，企業(yè)還可以通過培訓和激勵員工，增強他們的技能和工作效率，從而減少待遇時間和浪費。

四、員工能力浪費帶來的浪費。

員工是企業(yè)最有價值的資產，他們的能力和專業(yè)知識是企業(yè)提高效率和降低成本的關鍵。然而，在許多企業(yè)中，由于人力資源管理不善，往往會導致員工能力浪費的問題。以某IT企業(yè)為例，他們的員工擁有豐富的技術和項目經驗，但由于缺乏有效的人力資源管理措施，往往無法將這些能力充分發(fā)揮出來，造成了員工能力的浪費。

解決這一問題的關鍵在于優(yōu)化人力資源管理，充分發(fā)揮員工的潛力和能力。企業(yè)應該建立完善的人才發(fā)展計劃，包括培訓、晉升和獎勵機制，激勵員工不斷學習和進步。同時，企業(yè)也應該注重團隊的協(xié)作和溝通，鼓勵員工分享經驗和知識，提高整個團隊的績效。

結論：

精益管理的核心是追求極致的效率，減少浪費，提高企業(yè)競爭力。本文從陳舊思維和傳統(tǒng)工作方式、物料過剩和庫存積壓、長時間和多次的待遇以及員工能力浪費四個方面分析了浪費問題的產生和解決之道。只有認識到浪費問題的嚴重性，采取有效的措施，才能實現精益管理的目標，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

管理浪費心得體會及收獲篇五

在現代社會，浪費是一種非常令人不恥的行為。無論是對于資源、時間還是精力的浪費，都是對社會和個人的不負責任的表現。在日常的工作中，浪費現場管理是一項相當重要的任務。本文將從五個方面，談談我對浪費現場管理的心得體會。

首先，浪費的產生源于流程不順。在工作中，我們常常會遇到一些流程不完善、步驟繁瑣的情況。這些問題不僅浪費時間，還容易導致資源的浪費。因此，我認為，在浪費現場管理中要注重對流程的優(yōu)化和改善。通過對流程進行分析，找出其中的瓶頸和問題，采取相應的措施加以改進，可以有效避免浪費的產生。

其次，細節(jié)決定成敗。在浪費現場管理中，細節(jié)無疑是至關重要的。只有細心觀察和把握工作中的每一個細節(jié)，才能真正做到對資源的合理利用。例如，在物料使用方面，我們需確保每一滴油、每一寸紙張都被有效利用，而不是隨意浪費。只有將細節(jié)把控做到位，才能真正實現高效、節(jié)約的現場管理。

第三，解決問題要從源頭入手。在浪費現場管理中，我們不能僅僅局限于表面現象，而要深入問題的源頭，進行全面的分析和解決。例如，在生產線產生大量產品廢品的問題上，我們不能片面地認為是工人操作不當，而是要從材料質量、設備維護等各個方面找尋問題的真正原因，并提出相應的改進措施。只有找準問題的源頭，才能根治浪費。

第四，珍惜每一分每一秒的時間。時間是一種非常寶貴的資源，我們應該珍惜并充分利用每一分每一秒的時間。在現場管理中，要做到時間的科學分配和合理安排。例如，在生產計劃中，我們可以借助時間管理的工具來做到合理分配和有效利用。只有在時間的管理上做到及時和充分，我們才能更好地避免浪費現象的發(fā)生。

最后，加強團隊合作。在現場管理中，一個高效的團隊是非常重要的。只有團隊之間密切合作，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，才能實現優(yōu)質高效的現場管理。例如，在生產現場，各個崗位之間的協(xié)調配合非常重要，只有做到無縫銜接，才能避免資源的浪費。因此，加強團隊合作、促進信息共享，是浪費現場管理中不可忽視的一環(huán)。

綜上所述，浪費現場管理是一項重要且必要的工作。通過對流程的優(yōu)化、注重細節(jié)、從源頭解決問題、珍惜時間和加強團隊合作，我們可以更好地做到高效、節(jié)約的現場管理，避免資源的浪費。只有不斷總結經驗、改進不足，才能更好地推動浪費現場管理進一步提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

管理浪費心得體會及收獲篇六

第一段：引言（Introduction）。

管理浪費是一個在現代社會中普遍存在的問題。許多公司和組織面臨的挑戰(zhàn)之一就是如何在資源有限的情況下高效利用這些資源。本文將探討管理浪費的一些常見原因，并提供一些解決方案和個人體會。

第二段：管理浪費原因（CausesofManagementWaste）。

管理浪費的原因有很多，其中之一是管理者缺乏明確的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。如果沒有清晰的目標，員工很難知道應該朝著何方努力，從而造成時間和資源的浪費。此外，繁瑣的決策過程和缺乏溝通也是管理浪費的常見原因。當決策時間拖延和信息流動不暢時，組織內部的效率將受到嚴重影響。

第三段：解決方案（Solutions）。

為了解決管理浪費問題，管理者需要制定明確的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保員工有一個清晰的方向。此外，建立高效的決策制度和加強內部溝通也是至關重要的。管理者應該建立一個快速而透明的決策流程，確保信息在組織內部流動暢通，這樣就能夠避免決策時間拖延和信息斷層的問題。

第四段：個人體會（PersonalReflection）。

在我的工作經歷中，我也遇到過管理浪費的情況。在我之前的一個工作崗位上，公司內部的目標不夠明確，導致員工們沒有清楚的方向和工作重點。在每次團隊會議上，我們總是浪費大量時間討論不相關的話題，而忽視了真正需要解決的問題。因此，工作進展緩慢，團隊士氣低落。

通過這次經歷，我意識到一個明確的目標和高效的溝通對于組織的成功至關重要。因此，我在我的管理職責中始終堅持確立明確的目標，并與團隊成員保持緊密的溝通。我還建立了一個定期的反饋機制，確保大家能夠及時了解團隊的進展和存在的問題。這些措施不僅幫助我們避免了管理浪費，也提高了團隊的效率和凝聚力。

第五段：結論（Conclusion）。

管理浪費是一個在現代社會中普遍存在的問題，但我們可以通過制定明確的目標，建立高效的決策流程和加強溝通來解決這個問題。作為個人，在工作和生活中也可以提高自己的管理能力，避免浪費時間和資源。最重要的是，我們每個人都應該有責任為組織的高效管理做出貢獻，為實現個人和組織的成功而努力。

管理浪費心得體會及收獲篇七

金融管理是當今社會最重要的領域之一。不管是企業(yè)管理還是個人理財，都需要涉及到金融管理知識的運用。在我多年的從業(yè)經歷中，我意識到金融管理賦予我一種獨特的影響力和責任感。以下是我在金融管理中的心得體會與收獲。

第二段：從團隊合作中學到的。

我在過去的工作經歷中，經常與團隊一起完成各種金融方案的設計和實施。通過這些團隊合作的經歷，我學到了如何更好地管理人際關系和處理不同意見。團隊合作需要清晰的分工和明確的交互，需要各種技能的集成，需要靈活的思考和獨立的行動。在團隊中，我懂得了如何做出正確的決策，如何提高自己的溝通技巧，以及如何更加深入地理解他人的立場和觀點。

第三段：從風險管理中學到的。

風險管理是金融管理中最重要的一環(huán)。在金融市場中，風險無處不在，每個人都有可能遭受到損失。因此，了解如何進行風險管理，將有助于我們更好地理解金融世界的規(guī)律。風險管理不僅包括如何評估個人和企業(yè)的風險，還包括如何制定適當的保險計劃和投資戰(zhàn)略等。在我從業(yè)的過程中，我獲得了很多關于風險管理的知識和技巧，這些對我的金融工作有著非常重要的幫助。

第四段：從客戶關系中學到的。

客戶關系管理是我在金融管理工作中經常遇到的問題。一個好的客戶關系可以為金融機構、銀行和投資公司帶來很多利潤。在我的經驗中，我意識到客戶關系建立在信任、透明和及時溝通的基礎上。我也了解到如何更好地理解客戶的需求和希望，以及如何通過客戶關系管理確?？蛻舻臐M意度。當客戶滿意時，我們的業(yè)務將得到更多的發(fā)展和增長，這也將成為我們成功的重要因素之一。

第五段：從市場趨勢中學到的。

在金融管理中，市場分析和預測還有其它可能發(fā)生的事件也是非常重要的。了解市場趨勢和預測財務和經濟變化將對我們的業(yè)務決策產生重大影響。在這個領域，我也認識到世界的變化是有規(guī)律的，我們應該時刻關注市場變化，不斷學習和適應新的技能和技術，以及不斷調整我們的商業(yè)戰(zhàn)略和投資組合。當我們深入了解市場的形勢和趨勢，我們就能做出更好的決策和規(guī)劃，為我們的事業(yè)帶來更多的成功和增長。

結論。

在金融管理中，每個人都可以學到很多關于團隊合作、風險管理、客戶關系和市場趨勢等的知識和技巧。我們應該不斷更新我們的知識庫，提高我們的技能和技術，以及理解最新的趨勢和挑戰(zhàn)。通過我們的工作和經歷，我們將成為更好的管理者和領導者，為我們的公司和客戶帶來更加卓越的成果和成就。

管理浪費心得體會及收獲篇八

浪費現場管理是一種通過分析、改進和優(yōu)化現有工作流程來減少浪費和提高效率的管理方法。在現代經濟高速發(fā)展的背景下，浪費現場管理越來越受到重視。它可以幫助企業(yè)降低成本、提高生產力，并在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。在這篇文章中，我將分享我在浪費現場管理方面所獲得的心得體會。

要實施有效的浪費現場管理，首先需要建立全員參與的意識。在我所任職的公司，我們組織了培訓和講座，向員工宣傳浪費現場管理的重要性和好處，以激發(fā)他們的積極性和參與度。同時，我們還制定了一套浪費現場管理標準和指導，用于指導員工進行工作流程優(yōu)化。通過這些措施，我們的員工逐漸形成了浪費現場管理的意識，并在日常工作中盡力減少浪費。

第三段：利用工具和方法進行浪費分析。

在浪費現場管理中，必須依靠工具和方法進行浪費現象的分析。我們采用了價值流圖和時間研究等工具，精確地記錄和分析了各個環(huán)節(jié)中存在的浪費現象。通過這些分析工具，我們可以直觀地看到工作流程中存在的各種類型的浪費，如過多的等待時間、不必要的運輸和存儲等。然后我們針對這些浪費現象制定改進措施，以實現流程的優(yōu)化。

第四段：推動持續(xù)改進。

浪費現場管理并非一勞永逸的任務，而是需要持續(xù)改進的過程。在我們的公司中，我們定期組織浪費現場管理的評估和反饋活動。通過對工作流程的再次分析和審查，我們可以發(fā)現新的浪費現象，并及時提出改進建議。此外，我們還注重員工的參與和反饋，鼓勵他們提出改善工作流程的建議。這種持續(xù)改進的方式使我們的浪費現場管理更加有效和可持續(xù)。

通過實施浪費現場管理，我們取得了一系列成果。首先，我們成功地減少了浪費，提高了工作效率和生產力。其次，我們降低了成本，提升了企業(yè)的競爭力。此外，我們還改善了員工的工作環(huán)境和工作滿意度，增強了團隊的凝聚力。展望未來，我們將進一步完善和拓展浪費現場管理，不斷提升工作流程和企業(yè)績效，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

總結：

通過對浪費現場管理的實踐和探索，我深刻認識到了浪費現場管理對企業(yè)的重要性和價值。它不僅可以幫助企業(yè)降低成本、提高生產力，更可以改善工作環(huán)境、激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。作為管理者，我們應當重視浪費現場管理，不斷完善和推進，以實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

管理浪費心得體會及收獲篇九

我參加了學校組織的工商管理專業(yè)企業(yè)管理模擬實驗，通過實驗，我對模擬實踐中企業(yè)營銷技術、采購、生產、質量、倉庫、財務、人事等各個環(huán)節(jié)的實際操作有了較好的認識。

一、實踐時間。

二、實踐地點。

北京電大市供銷總社分校工商管理專業(yè)企業(yè)管理模擬實驗室。

三、實踐要求。

通過基礎數據的實習。

1)掌握基礎數據的來源以及相關獲取的手段、方法;。

2)理解基礎數據的作用、意義、重要性;。

3)了解基礎數據與業(yè)務管理之間的關系，基礎數據的表現形式以及錄入方式。

通過業(yè)務數據的實習。

2)認識、掌握各部門的管理方法和策略;。

3)理解各部門的作用、意義、重要性及部門之間的相互協(xié)調制約關系。

4)了解iso9000的內容、認證程序及與全面質量管理的關系。

四、實踐內容和結果。

實踐內容為:對工商企業(yè)管理學科涉及到的幾個知識模塊：如基礎數據、組織架構、人力資源管理、營銷管理、技術管理等進行檢驗,并重點考核了企業(yè)管理的流程。在實驗考核過程中，我全部通過了考核，成績合格。

五、實踐體會。

資金流、信息流的運行規(guī)律，深刻理解企業(yè)各職能部門的職責、業(yè)務內容以及各部門的協(xié)調和制約關系。通過舉一反三，觸類旁通，將所學知識融會貫通到經營管理中去，為承擔管理工作打下堅實的基礎。

通過實踐學習，我們清楚了企業(yè)管理過程中的具體程序和管理方法。第一是生產物的準備，根據主生產計劃、庫存信息和物料清單編制物料需求計劃，包括外購計劃、外協(xié)加工計劃和車間作業(yè)計劃;第二是領導層決策要正確;第三是營銷部門的新產品開發(fā)和產品改進等相應處理;第四是生產車間開始生產;最后是各車間將實際發(fā)生的材料耗費，工人工時和機器工時統(tǒng)計，交財務部門的監(jiān)督和準備工作;這是一個閉合的整體，需要一項工作接一項工作，每項工作都不得疏忽認真審核，嚴格把關，有條不紊的進行。這個實踐使我明白了企業(yè)生產流程的整體性和程序性，進一步熟悉企業(yè)iso9000質量認證中管理環(huán)節(jié)的協(xié)調和配合。

六、總結。

通過實踐、考核，我認識到：工商企業(yè)管理是一個整套流程的系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)都是緊密相連、互相監(jiān)督加上完美的配合才能夠讓整體運作起來，從而達到最佳效益。這次模擬實驗我了解了現代企業(yè)管理的理論與方法，培養(yǎng)了我實際工作的技能與技巧，而且在實際的工作中非常受益，還要繼續(xù)努力學習，成為企業(yè)人才。

管理浪費心得體會及收獲篇十

金融管理可以是個人財務管理，也可以是企業(yè)財務管理。在現今的經濟環(huán)境下，個人和企業(yè)都要管理自己的金融收支狀況，以確保生活和事業(yè)的順利運轉。在過去幾年中，我在個人和企業(yè)金融管理方面積累了一些寶貴的經驗和教訓，這些都對我今后的金融管理起到了積極的作用。

第二段：積極管理個人金融。

在個人財務管理方面，我認識到了積極規(guī)劃自己的財務是多么重要。通過建立預算，我可以管理自己的收入和支出，追求經濟上的平衡。除此之外，我發(fā)現投資是個人財務管理的重要組成部分。我學會了如何評估投資機會的風險和回報，并關注到如何在利率環(huán)境下尋找合適的利率產品，以實現更好的長期儲蓄收益。

第三段：如何有效的管理企業(yè)財務。

在企業(yè)運營方面，金融管理尤為重要。企業(yè)必須管理其現金流，以確保在日常運營和追求機遇時擁有足夠的資金。結果，在企業(yè)的財務管理中，財務分析尤其重要。我發(fā)現在企業(yè)經營中必須經常查看和評估預算，確保利潤能夠增長，并確保經營成本得到控制。同時，一個良好的會計制度是優(yōu)秀財務管理的核心，一個清晰簡潔的財務報表能夠幫助企業(yè)及時把握自己的財務狀況，為企業(yè)管理者分析和判斷提供了基礎。

第四段：金融管理的注意事項。

當我掌握了金融管理的技能后，我也積累了一些關于如何更有效地管理金融的注意事項。首先，不要完全信任別人。雖然金融顧問可以為我們提供有價值的建議，但我們仍然應該始終自己負責自己的財務健康，了解和管理我們自己的財務。其次，要注意避免與不合規(guī)的人或企業(yè)交易。最后，一定要有清晰的財務目標并維持好的預算，以確保我們保持正確的財務狀態(tài)。

第五段：總結收獲。

在個人和企業(yè)的金融管理方面，我積累了很多經驗和教訓。我學會了如何積極規(guī)劃自己的財務，如何評估風險和回報，如何管理現金流以及如何建立財務報表。同時，我還學到了如何保持自己的投資和財務健康，以及如何保持預算和明確的財務目標。這些經驗和教訓幫助我更好地管理自己的錢財，使我變得更有信心和知識來實現自己的財務夢想。

管理浪費心得體會及收獲篇十一

去了次彩云之南,經歷了6天純玩,讓我收獲頗豐，不管是物質上的還是知識上的，更多的是精神上的，云南旅游行程安排是先到昆明，再到大理，楚雄、麗江，然后到玉龍雪山。此次旅程讓我印象最深刻的是云南的水清、玉龍雪山的壯觀、不同的民族風情，讓我不得不感嘆大自然的神奇。在大巴往返車程中.感受了滇池西北的綺麗自然風光,從海拔昆明1900米到玉龍雪的4680米,正所謂大起大落!!!一路欣賞了石林,俯瞰了滇池,遠眺大理的倉山,洱海,大理三塔匆匆看過,感受了大理古城和麗江古城,,飽覽了虎跳峽的壯麗,有幸來到玉龍雪山,參觀了茶馬重鎮(zhèn),賞三道茶，觀音峽,游覽了普達措國家公園的兩個高原湖泊,屬都湖和碧塔海,有實地感受梅里雪山的神奇和雄偉。

七彩云南是三國時諸葛亮帶蜀軍安營扎寨的地方。傳說諸葛亮第一次擒拿孟獲時天邊突然出現七彩祥云，諸葛亮觀之以為這是老天暗示：須得七次拿得孟獲，才能真正收服此地人心。于是有了這“七擒孟獲”的典故，也有了七彩云南的由來，如今武候扎營處也成了七彩云南一景。這里濃縮著云南旎壯美的神奇風光和絢麗多姿的民族民俗文化，有碧波粼粼的七彩漁緣、許愿池，有充滿神秘色彩的高大雄偉的彝族太陽神柱、太陽廣場等旅游景點，有獨具云南特色的旅游商品千多種，還有精彩紛呈風情萬種的民族歌舞演出。掩映在綠樹林中獨具民族特色的少數民族建筑，濃筆重彩的云南這是一座資源豐富、山川秀美的城市，群山環(huán)繞、江河縱橫，既有亞熱帶景觀的熱烈奔放、又有高寒地帶景色的清麗明細，名山大湖使云南這座城市熠熠生輝，自然景觀與人文景觀、民族文化與中源文化、歷史與現實奇芭竟放、交相輝映，構成了獨特的風貌。，通過此次旅游云南，領略了當地風情，概括起來具體有以下幾個方面：

1：人文：云南民族多，而且相當純樸，所謂的民族的就是世界的，保住了自己的特色，別人沒有我有，就成了世界的一部分，所以吸引大家前往觀光，麗江古城酒吧一條街，以獨特的韻味讓很多人流連忘返，她創(chuàng)造的是一種放松的境界，兩邊是酒吧，中間是古老的一條小溪，溪水清澈透明，水中魚兒歡騰，酒吧中人兒雀躍，一副多么和諧的自然與人相處的景象!另外，有一個民族的風俗習慣也讓我感到驚奇，在那里有一個叫摩梭的民族，他們實行的是一種叫“阿夏走婚”的無婚姻制度，男不娶、女不嫁，只要看對眼，在他們獨有的暗示行為后，就可以進行走婚。

2、氣候。云南氣候好是出了名的，全省大部分地區(qū)冬暖夏涼，四季如春。夏季，最熱天平均溫度在19-22℃左右;冬季，最冷月平均溫度在6-8℃以上。當地家家戶戶都不用裝空調，很多酒店也不用裝空調。

3、基礎。云南的煙草、藥材、花卉、茶葉等產業(yè)全球盛名，游人來到云南，在觀賞美麗的自然風光的同時，還可以參與到多元的消費中，賞花買花、品煙品茶、購買原始的中藥材。

春城昆明是一座有著花一樣浪漫情懷的城市，天氣常如2-3月，花開不斷四時春，那里天總是藍的，，傍晚的云是五彩的，城內滿眼是綠草鮮花，，當然還有清新的空氣和燦爛的陽光，云南省吾會，是云南政治、經濟、文化中心和交通樞紐，地處云南高原中部，平均海拔1891米、年平均室溫14,8度，四季如春、風光旖旎，它像一顆燦爛的明珠鑲嵌在高源湖泊，在世界上享有“春城”的美譽。

大理古城位居風光亮麗的蒼天腳下，距大理市下關13公里，始建于明洪武15年{1385年}，是全國首批歷史文化名城之一。

麗江古城東依金虹，象眠兩山，東南敞向麗江壩子千頃沃野，西傍獅子山(又名黃山)。古城街道以“四方街”為中心，以新華街，新義街，五一街，七一街，光義街五條主街為主要通道。利用黑龍?zhí)读魅牍懦遣⒃诠懦潜比肟谔幱颀垬蛞环譃槿臇|河、中河、西河“玉河水系”依山筑城，臨水為街。古城內五彩石板路街道縱橫宛列、常年不涸的清泉水蛛網分布，350多座石拱橋和木橋點綴其間，市井稠攘，百業(yè)居民，生息城中，家家流水，戶戶垂楊，小橋臨波，花樹掩映，一街一景，皆可入畫，納西風情，東巴文化，十分濃郁。被人稱之為具有“小橋流水人家”的東方山水園林城市，蘊含“清明上河圖”般厚重歷史的文化名城。

北面是終年積雪的玉龍雪山。

第一次到玉龍雪山，雪山的道路分了來回不同的車道，或許是因為全球氣候變暖的原因，玉龍雪山的山頂上積雪很多，聽司機說麗江已經有一段時間沒見到雪了。但湊巧的是，我們去的當天下了一場大雪，到售票處時，還不能確定能否上山，心里忐忑不安。氣候警報解除后，發(fā)覺上山的人很多，我們排隊上了索道，發(fā)覺索道路很短，拿到金牌佩帶在胸前時，站在五星紅旗下我高興又自豪，因為它既鍛煉了我的體能又享受了美景，歷史燦爛，多彩風情，陽光養(yǎng)生，更使它時尚繁榮，美麗繽紛，向世界展示著迷人的魅力，使這座國家級優(yōu)秀城市更加璀璨奪目。下了索道后，看見工作人員正在清除棧道上的雪，游客只能走到棧道的三分之一因為風吹著雪粒子打在臉上很疼，我略打了一會雪仗后就趕快逃離到旁邊的休息室，從山上下來，雪很快停了，因悄然間，天空有了晴朗的跡象，一天中將玉龍雪山所有美景一網打盡的念頭浮上心頭。坐著旅游車我們趕到了云衫坪，天已經完全放晴，雪山的美景使我終生難忘。

從云南回來，帶回來的照片。天空的顏色、云朵的顏色、花兒的顏色，還有少數民族姑娘小伙子們臉上的笑容和光彩，怎么拍，都是一幅讓人無法忽視的風光片標準格式。茶馬古道上的馬幫，已經消失在歲月深處，但恒久的馬鈴聲，仍回蕩在山野間，更顯出云南的空靈之美，作為初次到云南的人，西北線上的大理、麗江、玉龍雪山，都是云南之行必不可少的景點.真正的旅行，就是精神上的行走，是心與景的貼近，是情與境的融合，是回歸本真，回歸自然。真正的旅行，就像徜徉在大海懷抱里的魚兒，和自己的家人，自由自在的旅游，用自己的熱情擁抱這個世界，用自己的雙腳征服這個世界，用自己的思想感染這個世界，真可謂是美的享受哦。

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管理浪費心得體會及收獲篇十二

從目前情況看，全市工商行政管理執(zhí)法工作與國家總局的要求還存在一定差距。部分執(zhí)法人員的執(zhí)法理念需要更新，執(zhí)法程序需要建立，執(zhí)法部門之間的協(xié)調機制需要加強，風險防范及制度建設需要規(guī)范，對基層執(zhí)法的監(jiān)督機制需要完善，執(zhí)法監(jiān)督方式和途徑需要創(chuàng)新。這些問題的存在，導致行政相對人對工商部門執(zhí)法行為的拒絕執(zhí)行、推延執(zhí)行等問題無法得到根本解決，造成工商部門對市場行為的威懾力和導向性喪失等不良后果。要從根本上解決這些問題，必須加大整頓和規(guī)范市場經濟秩序的力度和深度，樹立工商行政管理公平公正的執(zhí)法權威。

二、發(fā)揮職能作用，執(zhí)法難題，提升執(zhí)法權威，服務經濟社會健康發(fā)展。

(一)加強隊伍建設，為促進執(zhí)法職能到位創(chuàng)造良好的運行機制。

一是狠抓業(yè)務培訓。以培訓為主要抓手，始終堅持從實際工作需要出發(fā)，在提高履職能力上下功夫，著力強化培訓效能，提高培訓水平，充分調動廣大干部參加培訓學習的積極性，為不斷開創(chuàng)工商經檢工作新局面提供保障。針對不同崗位需求進行業(yè)務培訓;以會代訓進行培訓，學習法律法規(guī)、文件政策和有關規(guī)定，使業(yè)務培訓做到經?；⒁?guī)范化，保障業(yè)務培訓的持續(xù)性。在每次專項整治行動前都要有針對性的進行專題培訓。結合日常工作中的難點、疑點和熱點問題按需施教，保證專項整治工作的順利進行。

二是狠抓制度落實。在平時的工作中始終堅持用制度管人，用制度管事，堅持早上點名制度、學習制度、辦案制度、財務管理制度、案件審核制度等;落實責任追究制度，按照“誰主管、誰負責”的原則，追究相關責任人的責任;堅持對全體人員的德、能、勤、績、廉進行全面考核，使每個人想干事有平臺、能干事有舞臺、干成事有獎臺。

三是狠抓廉政建設。將廉政建設放在執(zhí)法辦案工作的首位。應層層落實責任制，將黨風廉政建設與業(yè)務工作一起布置、一起檢查、一起考核。在辦案中加大推行陽光辦案制度，在辦案過程中讓當事人對執(zhí)法人員在整個辦案過程中的執(zhí)法行為、執(zhí)法態(tài)度等進行監(jiān)督;案后回訪被處罰單位，發(fā)放《案件回訪書》。認真落實《執(zhí)法監(jiān)督員制度》，在社會各界聘請社會監(jiān)督員，定期召開座談會，讓監(jiān)督員對行政執(zhí)法工作進行監(jiān)督，提出意見和建議。

(二)以查辦“三類”案件為職責，為促進執(zhí)法職能到位不斷實現辦案新突破。

1.查辦大要案件，提升執(zhí)法權威。一是將辦理大要案件，作為評定高中初級辦案人員的條件，與年終考核掛鉤。二是對大要案要“盯得住、扭得緊、突得破”。建立案源發(fā)現使用機制、案件查處機制、學習培訓機制，促進大案的增加，領域的拓寬。三是加強系列案件的查處，把系列案件作為突出研究、查處的重點，經過深入摸排線索，集中力量查辦，取得突破。四是加強聯合辦案，上與市局協(xié)作辦案，下與工商所協(xié)作辦案;左右與公、檢、法等單位配合辦案，加大辦案力度、提高辦案效率、增強震懾力。

2.查辦專項整治案件，提升執(zhí)法地位。專項整治是規(guī)范市場行為的主要手段，是服務地方經濟發(fā)展的主要途徑。抓好了專項整治，就取得了社會地位。緊緊圍繞打擊違法添加非食用物質和濫用食品添加劑、“雙打行動”等一系列專項執(zhí)法行動，采取不同時期，針對不同行業(yè)特點，有計劃、有重點的進行規(guī)范，從重“個案”查處為主轉變到查處一個案件，整頓一個企業(yè)，規(guī)范一個行業(yè)，實現從隨機執(zhí)法向理性執(zhí)法的轉變。

3.查辦“雙關”案件，提升執(zhí)法形象?！半p關”案件即領導關心、群眾關注的案件。這些案件影響到政府在人民群眾心目中的地位，影響到人民群眾的切身利益，也影響到工商部門在社會上的形象。必須堅持把查處傳銷、食品安全、商標侵權、虛假廣告等熱點、難點案件作為雙關案件的重點。

4.加強宣傳指導，突出社會效果。充分利用廣播、電視、報刊、網絡等媒體，進行打假成果的宣傳。在對違法企業(yè)查處后，通過“工商執(zhí)法建議書”給企業(yè)提出合理化建議，指導企業(yè)正確運用法律法規(guī)，做到守法經營。通過走訪、回訪、執(zhí)法建議書，切實達到與企業(yè)加強溝通、增進了解，為企業(yè)健康發(fā)展提供良好服務的目的。通過法制宣傳和行政指導，增強廣大人民群眾的安全意識，提高廣大消費者的依法維權和識假辨假能力，達到打假與法制宣傳、行政指導并重。

加強市場監(jiān)管、樹立執(zhí)法權威與促進職能到位之間有著必然的因果聯系。加強市場監(jiān)管，有利于工商執(zhí)法權威的形成;樹立工商執(zhí)法權威，有利于工商執(zhí)法部門順利的完成監(jiān)管工作，從而實現職能到位。所以，在工商執(zhí)法中第一位的還是立足職能加強市場監(jiān)管，突出查辦大要案件，樹立執(zhí)法權威。

管理浪費心得體會及收獲篇十三

近年來，環(huán)保問題受到了全球的廣泛關注。在環(huán)保的大背景下，我們不得不認識到，管理浪費是一種不可忽視的問題。作為一個重要的主體，管理者在工作中也難以避免地產生浪費行為。然而，通過有意識的努力和深入思考，我認識到了管理浪費產生的原因，也學會了如何避免和減少浪費，從而更好地管理資源。本文將分析管理浪費的原因，并探討如何有效地管理資源的方法。

首先，仔細分析管理浪費的原因是十分關鍵的。管理浪費的原因是多方面的，但歸納起來主要有三個方面。首先，管理者的思維方式和行為習慣是造成管理浪費的重要因素。一些管理者思維僵化，缺乏對資源的合理規(guī)劃和利用，導致資源的浪費。其次，組織內部的溝通和協(xié)作問題也是造成浪費的重要原因。不良的溝通機制和缺乏有效的協(xié)作導致了資源無法流轉和利用的問題。最后，缺乏系統(tǒng)化的管理方法也是造成浪費的重要原因。沒有科學的流程和規(guī)范化的管理方法，資源管理難以有效進行。

其次，如何避免和減少浪費是管理者必須面對的問題。管理者要做到避免和減少浪費，首先應該具備正確的管理觀念和審慎的決策能力。只有正確的管理觀念才能為管理者提供正確的方向和決策，從而避免資源的浪費。其次，建立良好的溝通機制和有效的協(xié)作方式是避免浪費的重要手段。管理者應該鼓勵員工之間的溝通和協(xié)作，通過信息的流通和資源的共享，避免資源的閑置和浪費。最后，建立系統(tǒng)的管理方法和流程是減少浪費的關鍵。只有通過系統(tǒng)化的管理方法和規(guī)范化的流程，才能更好地管理和利用資源，從而減少不必要的浪費。

此外，管理者應該在實踐中不斷總結和改進，以提高資源的管理水平。首先，管理者應該不斷與前沿的管理理論和實踐保持接觸，了解最新的管理思想和方法。通過學習和借鑒他人的經驗，我們能夠獲得新的思路和方法，以更好地管理資源。其次，管理者應該積極參與實踐，不斷實驗和改進自己的管理方法。只有在實踐中才能真正理解和掌握管理的本質，才能更好地找到適合自己的管理方式。最后，管理者應該遵循科學化的管理原則和方法，將其應用到實踐中。只有通過科學的管理方法，才能更好地管理和利用資源，從而提高資源的管理水平。

最后，管理者應該認識到管理浪費的危害，并積極參與到資源管理中去。管理浪費不僅是對資源的一種浪費，也對環(huán)境和社會造成了負面影響。管理者作為資源管理的主要負責人，應該積極參與資源管理，發(fā)揮自己的作用。通過優(yōu)化資源配置和利用，管理者可以減少浪費，提高效率，從而實現可持續(xù)發(fā)展的目標。同時，管理者還應該鼓勵員工節(jié)約資源，樹立正確的資源觀念，共同推動資源的可持續(xù)利用。

綜上所述，管理浪費是一個不能忽視的問題。對管理浪費的原因進行分析，通過避免和減少浪費的方法，不斷改進和總結資源管理的經驗，以及認識到管理浪費的危害，管理者可以更好地管理資源，實現可持續(xù)發(fā)展的目標。只有通過有意識的努力和深入思考，我們才能更好地管理和利用資源，為環(huán)境和社會做出貢獻。

管理浪費心得體會及收獲篇十四

精益管理是一種管理方法，旨在通過降低浪費、提高效率和質量，實現企業(yè)持續(xù)改進和可持續(xù)發(fā)展。在實踐中，我深刻體會到了精益管理對于企業(yè)的重要性和價值。本文將從浪費的概念、浪費對企業(yè)的影響、精益管理的原則和方法、實踐心得和展望未來等方面展開討論，以便更好地理解和應用精益管理。

首先，浪費是指任何未能增加價值的活動。浪費包括了七種形式：過多的生產、庫存積壓、過度加工、待機時間、運輸和運動、不合理的設計以及缺陷和修復。這些浪費對于企業(yè)來說都是顯而易見的成本和效率殺手。例如，過多的生產會導致庫存堆積，占用企業(yè)大量的資金和空間。待機時間和不合理的設計則會造成生產效率低下。缺陷和修復不僅影響產品質量，還會增加企業(yè)的成本和顧客的不滿意，在競爭激烈的市場中，這對企業(yè)來說是致命的。

其次，浪費對企業(yè)的影響是巨大的。浪費導致資源的低效利用，減少了生產效率和競爭力。同時，浪費還會增加企業(yè)的成本，降低了利潤和經濟效益。此外，浪費還會影響企業(yè)形象和顧客滿意度。顧客不愿意購買質量低劣或帶有瑕疵的產品，不愿意等待過長時間，也不愿意為冗余的環(huán)節(jié)和過程買單。因此，浪費不僅對企業(yè)內部產生負面影響，還會影響到整個企業(yè)的生存與發(fā)展。

精益管理作為一種管理方法，強調的是實現零浪費。它的核心原則包括價值觀察、價值流、流程改進、流程穩(wěn)定和人員參與。通過對企業(yè)所有活動和流程進行價值觀察，識別出哪些是浪費和無價值的活動。然后，通過價值流圖分析，找到最優(yōu)的流程和最短的生產周期。接下來，通過精益工具和方法進行持續(xù)改進，消除浪費和提高效率和質量。最后，通過標準化和培訓人員，確保流程的穩(wěn)定和良好的執(zhí)行。只有通過這樣一套全面的方法和原則，企業(yè)才能實現精益管理，擺脫浪費，提高競爭力和效益。

在實踐中，我發(fā)現精益管理是一項充滿挑戰(zhàn)和激勵的工作。通過精益管理，我們成功地降低了庫存積壓，消除了待機時間，提高了生產效率和產品質量。同時，通過流程優(yōu)化和持續(xù)改進，我們還提高了員工的工作滿意度和參與度，增強了團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。我深刻體會到了精益管理對于企業(yè)的重要性和價值，以及它所帶來的巨大的改變和收益。

展望未來，我相信精益管理的應用會越來越廣泛，它將成為企業(yè)持續(xù)改進和可持續(xù)發(fā)展的基石。但同時我們也要面對一些挑戰(zhàn)，如員工培訓和技能提升、企業(yè)文化的轉變和顧客需求的變化等。只有不斷地學習和創(chuàng)新，適應和引領變革，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

綜上所述，浪費是企業(yè)不能承受之重，而精益管理則是實現零浪費的關鍵。通過精益管理，我們能夠識別和消除浪費活動，提高效率和質量，為企業(yè)帶來巨大的價值和競爭力。然而，精益管理并非一蹴而就的事情，需要全員參與和持續(xù)改進。只有通過不斷地學習和實踐，我們才能在精益管理的道路上取得更大的成功和突破，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

管理浪費心得體會及收獲篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

當我們對人生或者事物有了新的思考時，心得體會是很好的記錄方式，這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢?以下是小編為大家整理的管理心得體會與收獲，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

1、管理經濟學是一門研究如何使用有限資源，以達到成本效率管理的科學。雖然康老師安慰門外漢的我不必完全懂，了解關系和觀念即可。但是讓老師欣慰的是在修完后，經濟學的書已經看得懂，也可以知道在談些什么，也可以從中學習成長。對于經濟學的書都會隨手拾來閱讀，深得樂趣。

2、涵蓋范圍很大，凡舉如個體經濟學，總體經濟學，統(tǒng)計學，會計學，管理學的總體整合性的科學。內容包括需求和供給理論，生產經濟學，成本分析，四種競爭市場區(qū)隔，訂價策略，國際經貿，策略性思考與決策。觀念上包括;邊際與平均值，存量與流量。

管理經濟學是應用經濟學的一個分支，管理經濟學為經營決策提供了一種系統(tǒng)而又有邏輯的分析方法，這些經營決策關注于既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業(yè)管理決策的橋梁，它為企業(yè)決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素提出的。

對于本周的企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬課程，我學到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個企業(yè)是如何運營的，同樣的初始資金，因為后來不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產。

但更多的還是關于自己崗位(即財務部門)的認知，在一個企業(yè)中，財務部門是極其重要的，它不僅掌控著一個公司的經濟，更能影響一個公司的正常運轉。從課程中以及后來從資料中我了解到財務部門有四大職責，即會計核算、資金管理、成本控制、內部控制。我想核算是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實就是內部控制的一個方面。資金和成本是一對孿生兄弟;有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。

因此我認為財務部門劃分為會計、資金和成本費用三個方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預算管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。

從事物業(yè)管理工作也有半年多了，還沒從事這行職業(yè)的時候總覺得物業(yè)工作是很容易勝任的。但直到工作后就不是那么一回事了，其中有很多很多這樣那樣需要我們去解決的事情。我也總是盡我的全力來達到業(yè)主的要求，但有些事情不是我這個管理員說了算的。有些事情上報公司如果公司不同意的話，我們也無能為力。碰到此類事情，我總是希望能得到居民們的諒解和支持，但能理解的又有多少。有時候碰到無理取鬧的居民我也只能忍氣吞聲。

經過這半年多的工作，我覺得做的再好的物業(yè)公司都會有居民的埋怨聲，我突然有一種奇怪的想法，我希望我能建造一個居民小區(qū)里面住的都是些善良、有責任心、鄰里之間充滿關心和信任的，和物業(yè)之間不是無理取鬧，而是一起把這個小區(qū)搞好，成為別的小區(qū)的典范。(不過我的這個想法實在太天真太幼稚了，根本不可能)。

我記得讀書的時候聽過這樣一句話，一立米吃出幾千幾晚種人，每個人的脾氣性格都不一樣。所以物業(yè)管理這份工作真的滿難的，要想做的好更是難上加難。

我想不論我現在做的怎樣只要我覺得我對的起業(yè)主，做的沒錯的話，我會堅持自己的做法。

此次培訓圍繞實驗過程中經常會遇到的各種相關問題進行詳細探討。通過培訓，使我加深了對實驗室工作的理解，提高了對實驗室工作重要性的認識，增強了對質檢工作的責任意識。培訓以研討的方式進行，內容覆蓋全面，從實驗室的基本概念到國際最新動態(tài)，針對性強，重點介紹了實驗室申請，評審過程的相關文件及相關問題，操作性強，結合實際工作分析了實驗中操作不當造成危險的案例。我認識到嚴謹的態(tài)度和科學的管理是不斷提高檢測能力的重要前提，在此基礎上制定一個可落實的目標，建立健全各級規(guī)章制度，并嚴格按照程序執(zhí)行，在不斷發(fā)現問題和改正問題的過程中逐漸實現實驗室的持續(xù)發(fā)展。

實驗室管理是一項持續(xù)而繁瑣的工作。我們只有不斷加強學習，增強自身能力，才能滿足實驗室認可工作的需要;只有沉下心來搞研究，開拓進取，不斷創(chuàng)新，才能提高實驗室各項檢測能力;只有嚴謹務實，加強溝通，才能持續(xù)提升實驗室地位，進而為公司的生產提供更優(yōu)質的服務。

以人為本，營造和諧班級，嚴格要求，推進素質教育，這是我今年當班主任的探索目標。高三十班是理科普通班，學生45人，這些學生雖然學習較差，但我盡量在多種場合讓學生樹立自信心，不自卑，這一點很有必要，如果一個人對前途失掉了信心，缺少了奮斗目標，人生還有什么意義?怎樣營造和諧的班級呢?我的做法是：

一、以人為本，尊重關愛學生雖然我們是戶縣六中理科普通班的學生，但是我們也是堂堂正正的一個人，我們有人的尊嚴，有學習的權利，千萬不敢自暴自棄，為了鼓舞士氣，我讓團支部書記寇樂維同學在班級后黑板寫下了一句凡人名言，即努力不一定成功，但放棄就一定會失敗!我給學生講，現在不要輕言失敗，咱們既然選擇了六中，我就要在這里實現自己的理想。趙光輝同學，高一考試時多次在全班前十名，高二時略有進步，上高三時，他振作精神，執(zhí)著追求，目前在我班名列前茅，像王珂、李俠、張新瑤、毛琳、劉旭堯等同學都是這樣。學無止境，人生之路還長。

二、嚴格要求，創(chuàng)造和諧班級李帥東同學，自信能力差，一不小心就遲到或違紀了，對此，我請來了帥東的家長來協(xié)助教育，我把李帥東上課玩手機、早晨6點20遲到等情況通報給家長，家長積極配合，首先讓他兒子端正學習態(tài)度，寫出了深刻的檢討，并在全班保證不再犯類似錯誤。此后，李帥東同學果然進步了。對其他同學我也動之以情，曉之以理，導入以行，讓他們嚴于律己，為創(chuàng)建和諧班級而奮斗?？傊@學期，我在班級管理方面做了一些工作，但是，離學校的要求還有些差距，我將繼續(xù)努力，以人為本，對學生嚴格要求，構建一個學生滿意的好班級。

管理浪費心得體會及收獲篇十六

篇章結構：

第一段：引言（引出主題）。

第二段：了解浪費的概念。

第五段：結論和個人體會。

引言：

現代社會，科技的飛速發(fā)展帶來了不可思議的變化和便利。然而，隨之而來的浪費現象也隨處可見，不僅帶來了經濟的損失，還對環(huán)境和資源造成了嚴重的損害。精益管理作為一種有效的管理方法，可以幫助我們解決浪費問題，提高效率和競爭力。

了解浪費的概念：

首先，我們需要了解什么是浪費。在生產過程中，浪費是指不必要的資源、時間、勞力等被浪費掉，而沒有為最終產品或服務增加價值。精益管理的目標之一就是減少或消除浪費，并提供更好的產品和服務。

精益管理的核心原則有五個，分別是價值、價值流、流程、拉動和追求卓越。通過對價值流的分析，找到并消除不必要的環(huán)節(jié)和活動，從而實現流程的優(yōu)化和效率的提升。拉動和追求卓越則是要求工作按需拉動，減少庫存和等待時間，并且不斷追求更高的質量和客戶滿意度。

在實際應用中，精益管理對浪費進行了細分和分類，提出了七大浪費，分別是過產出、多余運動、廢動、廢品、待料、智力和運輸。過產出是指超出實際需求的產品或服務；多余運動是指不必要的動作和步驟；廢動是指不必要的重復和等待時間；廢品是指產品在制造過程中被損壞或廢棄；待料是指在生產過程中等待配料或零件的時間；智力是指人員的才能和智力未被充分利用；運輸是指產品和材料在生產過程中的多次運輸和搬運。通過識別和消除這些浪費，可以提高生產效率，降低成本，提高產品質量。

結論和個人體會：

個人認為，精益管理是一種有效的管理方法，可以幫助我們提高效率和競爭力。通過了解浪費的概念以及精益管理的原則和方法，可以在工作和生活中對浪費進行識別和消除。在實踐中，我發(fā)現很多浪費是可以避免的，只需要我們保持警覺，不斷優(yōu)化流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和活動。同時，精益管理也提醒我們要改變傳統(tǒng)管理思維，注重價值和質量，不斷追求卓越。作為一個管理者，我們應該引領團隊貫徹精益管理的理念，不斷提高工作效率和競爭力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

總之，精益管理的心得體會告訴我們，浪費是我們工作和生活中不可忽視的問題，只有通過識別和消除浪費，才能提高效率和競爭力。精益管理作為一種有效的管理方法，可以幫助我們解決浪費問題，提高產品質量和客戶滿意度。每個人都應該對浪費保持警覺，并積極采取措施來降低或消除浪費，為可持續(xù)的發(fā)展做出貢獻。

管理浪費心得體會及收獲篇十七

隨著社會的進步和發(fā)展，浪費現象日漸嚴重。為了提高資源利用效率和保護環(huán)境，各地紛紛推行了反對浪費管理制度。我所在的單位也積極響應，并開始實施了反對浪費管理制度。在這段時間里，我深刻地體會到了反對浪費管理制度的重要性和必要性，同時也收獲了一些心得體會。

首先，反對浪費管理制度可以提高資源利用效率。資源是有限的，在全球氣候變化威脅和能源安全日益加大的背景下，合理利用資源顯得尤為重要。通過反對浪費管理制度，我們單位設置了限制用水和用電指標，大家紛紛自覺地執(zhí)行。在這個過程中，我也意識到自己以前在某些行為上造成的浪費，比如我經常開著空調在房間里看書，而現在我意識到了這種行為的浪費性，開始更加節(jié)約用電。通過制度的引導和培養(yǎng)，大家的行為習慣逐漸改變，資源利用效率也得到了大幅提升。

其次，反對浪費管理制度有助于保護環(huán)境?，F在環(huán)境污染已成為全球關注的焦點，而大部分環(huán)境污染是由于資源的浪費造成的。反對浪費管理制度通過對浪費行為的限制，減少了廢棄物的產生，降低了對環(huán)境的破壞。例如，我們單位規(guī)定每個人只能使用一次性餐具和杯子，禁止使用塑料袋。這些措施雖然簡單，卻對我們的環(huán)境保護起到了重要作用。同時，我也在生活中進行了改變，開始使用環(huán)保袋購物，減少了對塑料袋的需求。環(huán)境保護意識的加強和行為的改變是反對浪費管理制度帶來的重要成果。

此外，反對浪費管理制度還促進了資源的可持續(xù)利用。資源的可持續(xù)利用是指在資源開發(fā)和利用過程中充分滿足人類需求的同時，保持生態(tài)系統(tǒng)的完整性和功能。制度的實施要求我們將資源利用和環(huán)境保護相結合，追求資源利用的最優(yōu)方式。在我所在的單位，我們不僅減少了資源的浪費，還注重回收利用和再利用。例如，舊紙張和塑料瓶都送到了回收站，經過再加工后可以制成紙張和塑料制品，實現了資源的循環(huán)利用。這種可持續(xù)利用的理念逐漸滲透到我們的生活中，成為我們思考資源利用問題的重要方向。

最后，反對浪費管理制度還激發(fā)了我們的創(chuàng)新思維。在反對浪費的過程中，我們發(fā)現很多浪費行為是由傳統(tǒng)思維和陳舊習慣引起的。為了更好地執(zhí)行制度，我們開始探索新的解決方案，挖掘創(chuàng)新的資源利用方式，從而使我們的工作更加高效、節(jié)約。例如，為了減少材料的浪費，我們開始使用新的技術和工具，通過數字化平臺和應用，將信息傳遞更加高效、減少紙張的使用。這種創(chuàng)新思維帶給我們的不僅僅是對浪費管理的提升，更是對未來發(fā)展的無盡可能性。

總之，反對浪費管理制度對于提高資源利用效率、保護環(huán)境、促進資源的可持續(xù)利用和激發(fā)創(chuàng)新思維具有重要作用。在這個過程中，我們不僅深刻認識到了浪費問題的嚴重性，也明白了資源利用的重要性。通過制度的引導和改變自己的行為習慣，我們的資源利用效率得到了提升，環(huán)境得到了保護。希望大家一起加入到反對浪費的行動中，共同創(chuàng)造一個節(jié)約資源、綠色環(huán)保的美好未來。

管理浪費心得體會及收獲篇十八

我于____年__月__日到__月__日在先__公司進行為期57天的企業(yè)實習，在為期57天的企業(yè)實習中將課堂上所學到的知識運用到實踐中讓我深有感觸，感覺自己所學的知識匱乏和實踐操作缺乏經驗，開始感覺工作無從下手不知所措，現將我的工作進行如下總結:。

一、企業(yè)文化。

每一個企業(yè)都應該有一個必備的流程和好的企業(yè)文化，首先客戶向經銷商發(fā)提貨單然后由業(yè)務代表接單接下來將到交給出納員，然后由庫管提貨送到客戶家，公司的工作宗旨是“沒有完美的個人只有完美的集體”

二、成功企業(yè)家必備的素質。

一個企業(yè)要擁有一個好的帶頭人，這個公司才能向遠看向前發(fā)展，成功企業(yè)家應該心胸寬廣，海納百川，有容乃大?，F在企業(yè)家如果心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親密相處，企業(yè)家擁有寬大的胸懷不僅能夠收攬人心，也能體現自己身邊聚集了許多優(yōu)秀的人才。還能使人心悅誠服，企業(yè)家必須有一個度量，宰相肚里能撐船，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養(yǎng)，既能體現領導的高尚風格又能贏得別人的尊重，胸懷是一個勵志建業(yè)的標準。企業(yè)家有強大的胸懷才能站的高忘得遠，一個企業(yè)家應該有豐富的經驗和嫻熟的工作經驗和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應該尊從得法律，和具備經營得技巧，對企業(yè)和員工負責有能夠承擔風險得責任敢于面對競爭對手給施加得壓力，并且要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

三、企業(yè)需要什么樣得員工如果說老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個好的員工應該要有熱情積極得工作態(tài)度，對工作負責也就是對自己負責，有一個好的工作態(tài)度，應該對企業(yè)忠誠要以正值得態(tài)度去面對事情，一個好的員工不應該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動要尊重領導的決定，擁有較強的專業(yè)知識和實踐，并且應該有較強的溝通能力，一個好的員工要對自己有信心能夠讓企業(yè)自己能給的希望。

四、團隊精神團隊精神是企業(yè)的團隊精神是一個企業(yè)的靈魂，沒有了靈魂那么這個企業(yè)就沒有了前進的動力和方向，一個企業(yè)擁有團隊意識就能解決一切困難，團隊要有合理的團隊分工和具有較強的集體承受能力，只有有團隊精神那么面對競爭對手就會戰(zhàn)勝它，只有有團隊精神就能夠可以面臨一切困難，一個完美的團隊不能計較個人的得失，一個企業(yè)擁有一個好的團隊精神那么就會勇登高，好的團隊精神，不僅能讓企業(yè)的到成長，而且還會讓我們個人的到成長，在團隊中學會配合學會理解。

以上是我在先正達公司為期57天的工作總結其中包括了我所學到的知識和實踐的經驗，在實習期間受益良多，也為以后的實習有了一個初步的認識和了解，對以后的工作內容有了解，以上就是我的實習總結心得體會。

管理浪費心得體會及收獲篇十九

近年來，我國一直致力于推行反對浪費管理制度，旨在提高資源利用效率，建設可持續(xù)發(fā)展的社會。在我參與和觀察這一制度的過程中，我深深地體會到了它對于我們個人和社會的重要性，也認識到了我們在執(zhí)行這一制度時所面臨的挑戰(zhàn)。通過這篇文章，我將分享我對于反對浪費管理制度的心得和體會。

首先，反對浪費管理制度的實施需要廣泛的宣傳教育。浪費觀念已經深深地根植于人們的日常生活中，要改變人們的浪費習慣并非易事。在我國，我們應該在各個層面進行宣傳教育，讓人們意識到浪費的危害，并鼓勵他們從小事做起，積極參與到反對浪費的行動中。只有通過廣泛的宣傳教育，人們才能真正理解反對浪費的重要性，進而改變他們的行為習慣。

其次，反對浪費管理制度需要建立完善的監(jiān)管機制。在執(zhí)行這一制度的過程中，我們必須要確保各項措施的有效實施。例如，監(jiān)管機構需要進行日常巡查檢查，對于違反浪費管理制度的單位和個人進行嚴肅的處罰，以起到震懾作用。同時，我們還需要建立舉報機制，讓廣大民眾可以主動參與到反對浪費的行動中，通過舉報違規(guī)行為來維護社會公平與公正。只有建立完善的監(jiān)管機制，才能夠有效地推動反對浪費管理制度的落實。

第三，反對浪費管理制度需要與其他相關政策相結合。浪費問題與資源匱乏、環(huán)境污染等諸多問題緊密相關，因此，單一地從浪費問題入手是不夠的。我們應該將反對浪費的理念融入到其他相關政策中。例如，我們應該加強資源的回收和再利用，建立綠色環(huán)保產業(yè)，推動循環(huán)經濟的發(fā)展。同時，我們還應該加大對于科技創(chuàng)新的支持，研發(fā)出更加節(jié)約資源的技術和產品。只有將反對浪費的理念與其他相關政策相結合，我們才能夠從根本上解決浪費問題。

第四，反對浪費管理制度需要培養(yǎng)人們的節(jié)約意識和能力。在我們的日常生活中，很多人并沒有意識到自己的浪費行為。因此，我們應該通過教育培訓等方式，增強人們的節(jié)約意識和能力。例如，我們可以開展節(jié)約用水、節(jié)約用電等主題的宣傳活動，讓人們了解節(jié)約的重要性，并學會具體的節(jié)約措施。此外，我們還應該加強家庭、學校和企業(yè)等各個環(huán)節(jié)的教育力度，培養(yǎng)人們的節(jié)約習慣和技能。只有提高人們的節(jié)約意識和能力，我們才能夠真正落實反對浪費管理制度。

最后，反對浪費管理制度需要全社會共同努力。反對浪費不僅僅是政府的責任，也是每個人應盡的義務。作為個體，我們應該從日常生活中改變自己的浪費行為；作為企業(yè)，我們應該提高資源利用效率，推動綠色發(fā)展；作為社會組織，我們應該加強對于浪費行為的批評和監(jiān)督。只有全社會共同努力，我們才能夠真正實現資源的合理利用，建設可持續(xù)發(fā)展的社會。

總之，反對浪費管理制度的實施對于我們個人和社會的意義重大。通過宣傳教育、監(jiān)管機制、相關政策、節(jié)約意識和能力的培養(yǎng)以及全社會的共同努力，我們能夠真正改變人們的浪費行為，推動社會的可持續(xù)發(fā)展。相信在不久的將來，我們能夠看到我國建設更加環(huán)保與繁榮的美好景象。