獵頭招聘心得體會(huì)實(shí)用 獵頭經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(六篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

有關(guān)獵頭招聘心得體會(huì)實(shí)用一

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甲方委托乙方代理招聘人才，就有關(guān)事宜訂立合同，目的在于確定甲、乙雙方的權(quán)利及義務(wù)，共同遵守如下條款：

一、獵頭委托

1.甲方同意委托乙方獵聘_____________ 、_____________等職位。

2.甲方必須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，公司簡(jiǎn)介并填寫《企業(yè)委托書》;

二、人選確定

乙方應(yīng)詳細(xì)了解委托招聘職位的要求，分析背景資料，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)人選進(jìn)行綜合考評(píng)和查證，并自接受甲方委托生效之日起四至五個(gè)工作周內(nèi)提供候選人詳細(xì)個(gè)人資料給甲方，待甲方確認(rèn)其符合招聘職位條件后，甲乙雙方共商面試的時(shí)間及地點(diǎn)。

三、面試

1.甲方對(duì)候選人面試后，應(yīng)在五日內(nèi)通知乙方面試結(jié)果，以便于乙方向面試人員通知有關(guān)情況并開展下一步的工作。如面試不能選出合格錄用者，則乙方繼續(xù)提供候選人。

2.參加面試人選如果在外地，來回交通費(fèi)用由甲方按實(shí)際發(fā)生額承擔(dān)或協(xié)商解決。

四、聘用

1.若甲方經(jīng)過面試及評(píng)審等工作后，錄用乙方所提供的人選，應(yīng)及時(shí)通知乙方并由乙方協(xié)助辦理相關(guān)事宜、簽署表示錄用的相關(guān)文件或證明。

2.甲方不得私下與乙方推薦的候選人聯(lián)系或達(dá)成有損乙方利益的行為，否則視為違約。

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及支付方式

1.本次職位的委托參考年薪為____________元。委托推薦服務(wù)費(fèi)視該類人才在市場(chǎng)上的稀缺程度確定為該職位年薪的______%(范圍：15%-30%)，合計(jì)服務(wù)費(fèi)用不少于人民幣_(tái)_____元整。招聘完成后的結(jié)算按照該職位實(shí)際到崗簽訂聘用合同的年薪為基數(shù)計(jì)算。

2.年薪的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

a.(月薪+固定獎(jiǎng)金+補(bǔ)助+績(jī)效獎(jiǎng)金)×12(月)=年薪;

b.如有股權(quán)、期權(quán)等，單位與獵頭公司雙方協(xié)商大概年薪金額;

3.獵頭傭金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

單位與獵頭公司先核算出大概年薪，然后按照簽訂的傭金比例計(jì)算(并且傭金的計(jì)算以企業(yè)錄用人才實(shí)際年薪為最終標(biāo)準(zhǔn))。

4.協(xié)議簽訂之日起，甲方向乙方預(yù)付獵頭總服務(wù)費(fèi)的25%即人民幣 ______元整作為尋訪定金。被聘人員上崗后一周內(nèi)(不論甲方是否與被聘人簽訂聘用合同、協(xié)議)，甲方向乙方一次性支付該崗位人員的剩余服務(wù)費(fèi)，如延期支付，每天將按照合同總額的______‰交付納滯金。

六、權(quán)利與責(zé)任

1.乙方保證其獵頭服務(wù)的合法性(許可證號(hào)：____________號(hào))，并保證向甲方推薦的人才聘用之合法性(處理好合同違約、保密期限、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等可能的侵權(quán)行為)。

2. 因乙方未在約定的期限內(nèi)推薦符合甲方職位描述的人選供甲方面試，甲方提出退款，乙方將返還甲方所支付的全部費(fèi)用。

3.由于甲方中途改變招聘意向或拖延到崗時(shí)間等原因致使符合甲方要求的面試合格人選未被聘用，并向乙方提出終止本協(xié)議，則乙方不再退還已支付的費(fèi)用。

4.乙方推薦的合適人選因?yàn)榇龅确呛蜻x人因素導(dǎo)致不能被甲方聘用或接受，甲方認(rèn)為無須再繼續(xù)推薦，要求解除協(xié)議，乙方將不予退還已經(jīng)支付的推薦預(yù)付費(fèi)。

5.乙方在其服務(wù)期內(nèi)有責(zé)任為甲方保守有關(guān)企業(yè)商業(yè)秘密。

6.甲方不得以招聘或儲(chǔ)備人才為名，而達(dá)到竊取人才知識(shí)的目的;

7.甲方不得利用候選人竊取其原工作單位之商業(yè)秘密，一切由此產(chǎn)生的不良后果及責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

8.被聘用人在三個(gè)月保用期內(nèi)因正常理由(工作能力、職業(yè)操守等)被甲方辭退或終止勞動(dòng)合同，甲方有權(quán)要求免費(fèi)替換。如乙方在一個(gè)月內(nèi)不能提供滿意的替換，乙方將退還甲方相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用，退還額度按照已任職天數(shù)為基數(shù)：______天之內(nèi)退還總費(fèi)用的______%;31-90天退還總費(fèi)用的30%。 除非甲方要求乙方繼續(xù)尋訪。

9.如因甲方公司工作調(diào)整等原因不再需要該崗位而將乙方推薦的人選進(jìn)行調(diào)整，不管該人才是否過保用期乙方將視同推薦成功。

10.保用期內(nèi)，因甲方更改被推薦聘人的待遇和職位，導(dǎo)致被推薦人離職，乙方將視同推薦成功。

11.甲方不得將乙方推薦的候選人或其背景資料提供給他方，否則視為違約。若甲方將乙方推薦的候選人安排在甲方的其它崗位，甲乙方權(quán)利義務(wù)仍按照本協(xié)議精神執(zhí)行。

12.乙方推薦給甲方的人才因故未被聘用，甲方在一年之內(nèi)不得錄用(含兼職或任何形式的工作界入)，否則將視同乙方推薦成功，甲方默認(rèn)參考本協(xié)議支付獵頭推薦費(fèi)用。

13.甲乙雙方合作后，乙方不得將甲方公司的人員作為獵取對(duì)象。

七、違約責(zé)任

1.甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議之條款，如有違約行為，甲乙雙方一致同意按照《合同法》及相關(guān)法規(guī)執(zhí)行 。

2.甲乙雙方如在合同簽訂后及合同履行前因自身原因取消服務(wù)，須支付合同本金額的10% 作為違約金。

八、合同有效期

合同有效期為壹年，自簽訂之日起生效。

尋獵時(shí)間為______年______ 月______日至______年______月______日止。

九、其它

1.本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，

2.未盡事宜由雙方友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，則向協(xié)議簽訂地仲裁機(jī)構(gòu)提起仲裁。

甲方(簽章)：________乙方(簽章)：________

代表：________________代表：________________

開戶行：______________開戶行：______________

帳號(hào)：________________帳號(hào)：________________

簽訂日期：____________簽訂日期：___________

有關(guān)獵頭招聘心得體會(huì)實(shí)用二

1、聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。

2、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

4、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)一線銷售人員1250人;

(2)后勤及高管250人;

(3)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;

(2)單位推薦;

(3)集中面試;

(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;

(6)統(tǒng)一研究決定。

5、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，

6、人員招聘政策

6.1招聘策略

(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級(jí)界定制。

(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對(duì)于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過嚴(yán)格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場(chǎng)、行銷人員。

(3)不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實(shí)施人才舉薦制度

6.2招聘原則

(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

6.3選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、 、 、搜狐微博等(具體視情況另定);

(2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

(3)校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院;

(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：西國(guó)貿(mào)招聘會(huì)、工體招聘會(huì)、國(guó)展招聘會(huì)、農(nóng)展招聘會(huì);

(5)定向招聘(軍隊(duì))：北京武警總隊(duì)、北京武警第五支隊(duì)、國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)、雪豹突擊隊(duì)、儀仗隊(duì);

(6)報(bào)紙、電視招聘：精品物報(bào)、前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、《職來職往》欄目;

(7)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);

(8)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

7、招聘費(fèi)用預(yù)算

8、招聘部架構(gòu)及成員名單

8.1招聘團(tuán)隊(duì)各組定崗定編明細(xì)

9、招聘的實(shí)施

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì);

(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

9.2 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，

此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

9.3 第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺;

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

10、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

11、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

12、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

13、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。

有關(guān)獵頭招聘心得體會(huì)實(shí)用三

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

一、20xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。 二、20xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司高管,包括：運(yùn)營(yíng)副總、總設(shè)計(jì)師等;

(2)公司中層干部，包括：行政管理部經(jīng)理、營(yíng)銷部經(jīng)理等;

(2)工程技術(shù)類人員，包括：服裝打樣師、設(shè)計(jì)師、cad打板師等;

(3)后勤人員，包括：市場(chǎng)專員、人事專員、銷售專員、銷售、文秘等;

(4)20xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：20人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核; (5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃，見下表：

20xx年度招聘需求(人員需求)表

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。 2、選人原則 (1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才; (3)目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式

(1)校園招聘(主要招聘渠道)：江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)南廣學(xué)院等;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘：兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以

前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

(3)報(bào)紙、電視招聘：前程無憂報(bào)、智聯(lián)招聘報(bào)、中華英才報(bào)、揚(yáng)子晚報(bào)、南京市電視臺(tái);

(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘：南京市國(guó)展中心;

五、招聘費(fèi)用預(yù)算

招聘費(fèi)用預(yù)算表

六、招聘團(tuán)隊(duì)成員名單

招聘團(tuán)隊(duì)成員名單表

七、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院及江寧各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3 、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

八、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。

有關(guān)獵頭招聘心得體會(huì)實(shí)用四

1、伯(博)聞濟(jì)濟(jì)，企業(yè)如虎添翼。

2、為企業(yè)找英才，為人才找名企。

3、問君哪得清如許，唯有源頭活水來。

54、你選擇了伯聞，伯聞給你更好的選擇。

5、天生有才，伯聞?dòng)械馈?/p>

6、xxx識(shí)別千里馬，伯聞廣納天下士。

7、有才有職有伯聞，大展宏圖共天下。

8、聞知今世xxx，天下良才盡得。

9、聚四方八友，攬?zhí)煜氯河ⅰ?/p>

10、煮酒論英雄，伯聞識(shí)精英。

11、好馬難尋xxx，人才即覓伯聞。

12、詢伯聞天下，引四海賢達(dá)。

13、攬?zhí)煜铝疾胖篮们熬啊?/p>

14、誠(chéng)·載未來，才·領(lǐng)天下。

15、“伯”攬人才，聞天下“仕”。

16、xxx精選，千里良駒。

17、博攬精英，鴻程似錦。

18、攬盡天下英杰，奔赴錦繡前程。

19、聚良材睿智，秀人生舞臺(tái)。

20、伯聞天下，網(wǎng)動(dòng)人才。

21、慧眼識(shí)人賽劉備，聚焦英才皆精粹。

22、博聞天下，攬人才;精針業(yè)需，助企業(yè)。

23、為公司尋將才，為人才找舞臺(tái)。

24、專業(yè)獵頭，獵取人才，解燃眉之急，幫鑄企業(yè)之基。

25、人盡其才，你最有才。

26、xxx眾里尋馬，奇聞名滿天下。

27、伯得天下才，聞名廣宇間。

28、慧眼識(shí)得人盡其才，伯聞樂為企業(yè)人才牽線。

29、xxx識(shí)馬，聞名遐邇。

30、博擁穹宇之才，廣覓華夏之職。

31、伯文xxx，牽線千里馬，做企業(yè)獵頭領(lǐng)頭羊!

32、舉賢納仕，各盡所能。

33、網(wǎng)絡(luò)全球資訊，匯集天下精英。

34、人才哪里找，伯聞最明了。

35、獵頭智慧，唯有伯聞。

36、求才求職找伯聞，企業(yè)人才兩雙贏。

37、博聞強(qiáng)識(shí)，招賢納士。

38、古有xxx，今有伯聞。

39、昔日xxx識(shí)賢士，今朝伯聞薦良才。

40、千里遇xxx，寶馬逢伯聞。

有關(guān)獵頭招聘心得體會(huì)實(shí)用五

一、說明

甲方：是指 招聘網(wǎng)的所有者。

乙方：是指甲方的業(yè)務(wù)代理。

甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》和《中華人民共和國(guó)合法》及中華人民共和國(guó)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)與信息的相關(guān)法律和規(guī)定，就乙方代理甲方開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和擁有的 招聘網(wǎng)(域名為 .)在當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的事宜，在平等自愿，互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

招聘網(wǎng)：指由甲方開發(fā)、所有和經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)站，它的域名為 .，功能僅是為招聘者或求職者提供一個(gè)信息交換的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

會(huì)員：指在 招聘網(wǎng)注冊(cè)并交會(huì)員費(fèi)的招聘者或求職者。其權(quán)利在"加入會(huì)員"解釋。

用戶：僅指在網(wǎng)站注冊(cè)但未交納會(huì)員費(fèi)的招聘者或求職者， 招聘網(wǎng)不承諾保證普通用戶的任何權(quán)利。 用戶和會(huì)員的用戶名、密碼、資料等屬于甲方所有，會(huì)員或用戶有使用權(quán)，乙方無權(quán)獨(dú)立使用和利用。

二、 招聘網(wǎng)(甲方)面向全國(guó)所有城市及縣城所在地誠(chéng)征業(yè)務(wù)代理

第一次合作期限為一年，自 年 月 日至 年 月 日。在本合作到期前的30天內(nèi)，如甲乙雙方均未提出反對(duì)意見，經(jīng)雙方書面確認(rèn)本合同代理期自動(dòng)延長(zhǎng)一年，已交的信譽(yù)保證金保證金自動(dòng)地轉(zhuǎn)為下個(gè)合作期的保證金。

三、代理商(乙方)需要具備的條件

有上網(wǎng)條件，熟悉互聯(lián)網(wǎng)的使用。尤其歡迎勞動(dòng)人才市場(chǎng)、職業(yè)介紹所、獵頭公司、行業(yè)招聘網(wǎng)站、區(qū)域人才網(wǎng)、網(wǎng)吧等成為我們的代理; 可以獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人機(jī)構(gòu)或具有相關(guān)行業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的個(gè)人或單位; 具備開展持續(xù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的相關(guān)設(shè)施; 熟悉 招聘網(wǎng)的服務(wù)產(chǎn)品和運(yùn)作流程;

四、 招聘網(wǎng)(甲方)的責(zé)任和權(quán)利

維護(hù) 招聘網(wǎng)數(shù)據(jù)庫并保證提供正常服務(wù)。但因?yàn)椴豢煽沽σ约熬W(wǎng)站進(jìn)行正常的檢查、維修活動(dòng)而影響本網(wǎng)站提供正常的服務(wù)時(shí)，本網(wǎng)站將不承擔(dān)違約責(zé)任。這些不可抗力和活動(dòng)包括但不限于安裝設(shè)備、服務(wù)器正常重啟以及自然災(zāi)害、政府行為、電信部門服務(wù)失效和黑客攻擊等。 甲方在收到代理所提供的可信的會(huì)員交費(fèi)信息或證明后，在半小時(shí)內(nèi)開通新交費(fèi)會(huì)員帳號(hào)，得到授權(quán)的會(huì)員有自主變換賬號(hào)的密碼的權(quán)力; 根據(jù)有關(guān)要求提供相關(guān)、必要的咨詢支持; 甲方對(duì)乙方發(fā)展的會(huì)員承擔(dān)服務(wù)的責(zé)任以 "加入會(huì)員"的承諾為準(zhǔn)招聘網(wǎng)不參與招聘、求職雙方的雙向選擇。

五、代理商(乙方)的主要責(zé)任和權(quán)利

為 招聘網(wǎng)發(fā)展會(huì)員; 能及時(shí)向 招聘網(wǎng)反映客戶意見; 幫助客戶和會(huì)員錄入、修改、刪除和查詢信息(按人次發(fā)布簡(jiǎn)歷、發(fā)布注冊(cè)信息或發(fā)布招聘信息各收費(fèi)20元，收入歸代理。簡(jiǎn)歷、公司簡(jiǎn)介或招聘信息超過100字的收費(fèi)相應(yīng)增加。);用戶或會(huì)員的用戶名、密碼由用戶或會(huì)員自己確定，有自主變換賬號(hào)的密碼的權(quán)力; 代理可從其發(fā)展的招聘會(huì)員和求職會(huì)員所交的會(huì)員費(fèi)(價(jià)格以 招聘網(wǎng)"加入會(huì)員"為準(zhǔn))取得比例為20%的會(huì)員費(fèi)分成;代理正常合作期滿并且停止代理合作后甲方將退還信譽(yù)保證金。 可以制作并懸掛 招聘網(wǎng)(首頁左上的長(zhǎng)方形標(biāo)示)牌匾，并可以以 招聘網(wǎng)代理的名義作廣告宣傳; 履行并且承擔(dān)對(duì)自己發(fā)展的會(huì)員提供相關(guān)服務(wù)的責(zé)任。不對(duì)用戶和會(huì)員進(jìn)行任何夸張性、欺騙性宣傳和承諾。 誠(chéng)信地代理甲方的業(yè)務(wù)，不得借甲方的名義發(fā)布虛假信息，以及其他不符合法律、法規(guī)可能有損甲方形象、信用、或是損害注冊(cè)用戶和會(huì)員利益的任何行為; 嚴(yán)格執(zhí)行 招聘網(wǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，無權(quán)給客戶任何形式的折扣。不與其它網(wǎng)站進(jìn)行類似性質(zhì)的合作。 同意對(duì)在本協(xié)議履行期間知悉的與甲方的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品與服務(wù)、程序、研究或發(fā)展有關(guān)的一切數(shù)據(jù)、協(xié)議、商業(yè)資料(包括但不限于客戶名單、市場(chǎng)信息和推廣計(jì)劃方案)等信息保守秘密，未經(jīng)甲方書面同意，不得把該等信息泄漏給任何人。上述保密義務(wù)不受本協(xié)議有效期的限制，在本協(xié)議終止后仍然有效。

六、合作生效的標(biāo)準(zhǔn) 乙方將此頁面打螢簽字、蓋章后郵政寄給甲方。 乙方將營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件郵政寄給甲方。 乙方將負(fù)責(zé)人的身份證復(fù)印件郵政寄給甲方。 乙方將信譽(yù)保證金人民幣5000元整匯到甲方銀行帳戶。 上述四項(xiàng)甲方審查完成后書面通知乙方。

七、代理開展業(yè)務(wù)過程及甲方、乙方、會(huì)員之間的責(zé)任、權(quán)利關(guān)系 會(huì)員向乙方交費(fèi)后，乙方為會(huì)員承擔(dān)責(zé)任，乙方保證會(huì)員的權(quán)利。 乙方向甲方轉(zhuǎn)交扣除代理費(fèi)用之后的部分(五-4，約定的比例)后，甲方為乙方承擔(dān)責(zé)任，甲方保證乙方代理的會(huì)員的權(quán)利。 甲方和乙方發(fā)展的會(huì)員之間沒有直接的責(zé)任、權(quán)利關(guān)系。甲方有監(jiān)督乙方在業(yè)務(wù)過程中誠(chéng)信度和業(yè)務(wù)能力的權(quán)力。

八、責(zé)任條款 甲方應(yīng)該補(bǔ)償由于甲方的過錯(cuò)造成的、由乙方對(duì)會(huì)員承擔(dān)責(zé)任而受到的損失; 乙方應(yīng)該補(bǔ)償由于乙方的過錯(cuò)造成的、由甲方對(duì)會(huì)員承擔(dān)責(zé)任而受到的損失; 于乙方違約其他過錯(cuò)行為使得合同終止或失效后，甲方將不退還乙方所提供的保證金，并保留進(jìn)一步追償?shù)臋?quán)力; 合同到期后甲方繼續(xù)按照有關(guān)會(huì)員服務(wù)的承諾為通過乙方而注冊(cè)加入的會(huì)員在約定期限內(nèi)提供服務(wù); 在本合同終止后，乙方不得再以甲方代理人的名義從事任何活動(dòng)。

甲方：

地址：

郵政編碼：

電話：

電子郵件：

開戶銀行：

帳 號(hào)：

代表人：

年 月 日

乙方：

地址：

郵政編碼：

電話：

電子郵件：

開戶銀行：

帳 號(hào)：

代表人：

年 月 日

有關(guān)獵頭招聘心得體會(huì)實(shí)用六

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司xx年度招聘計(jì)劃。

一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對(duì)嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、xx年度崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。

(2)一線崗位：站長(zhǎng)、站長(zhǎng)助理、司機(jī)、配送員、理貨員、收銀員等。

(3)后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等;

(4)xx年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);

2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

(1)自愿報(bào)名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

三、xx年度招聘需求

根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、選人原則

(1)合適偏高;

(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等(具體視情況另定);

(2)現(xiàn)場(chǎng)招聘：石景山區(qū)人才市場(chǎng)、海淀區(qū)人才市場(chǎng)為主

(3)其他方式(海報(bào)、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報(bào);

(4)補(bǔ)充招聘途徑：社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

五、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周1場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

(2)積極參加各人才市場(chǎng)的專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

(3)聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

(4)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

(5)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計(jì)劃的45%。

2、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì)，組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;

(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計(jì)劃的25%。

3 、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計(jì)劃的15%。

5、第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 編制年度人力資源規(guī)劃;

(3) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;

(5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

六、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

七、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘

效果統(tǒng)計(jì)分析;

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

九、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作。

2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請(qǐng)向人事行政部經(jīng)理咨詢。