人力總監(jiān)心得體會及感悟(大全16篇)

總結(jié)心得體會不僅是對自己的一種回顧，也是對他人的一種分享和借鑒，有助于推動共同進步。寫心得體會需要注重邏輯和條理，盡量用簡潔明了的語言表達自己的觀點。希望這些總結(jié)范文能夠?qū)Υ蠹业膶懽骱涂偨Y(jié)有所幫助。

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇一

婚姻狀況：未婚籍貫：浙江金華。

政治面貌：共青團員目前所在地：浙江蘭溪。

?求職意向。

期望職位：采購。

職位類型：全職工作地點：浙江省。

工資待遇：面議住房要求：面議。

?工作經(jīng)驗。

工作經(jīng)驗：1年。

工作經(jīng)歷：

-朝銀毛巾廠銷售經(jīng)理。

?教育背景。

最高學(xué)歷：大專畢業(yè)院校：江西贛江職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

所學(xué)專業(yè)：市場營銷畢業(yè)時間：2009-6。

第一外語：英語水平：普通。

計算機能力：普通其它能力：

教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

本人獲得：人力資源師證，市場營銷證。

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇二

人力總監(jiān)是企業(yè)中非常重要的一職位，他們主要負責(zé)管理公司的人力資源、策劃人力資源發(fā)展計劃、制定招聘和培訓(xùn)計劃等。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一項工作，因此，人力總監(jiān)的職責(zé)也日益繁重和多元化。為了更好地履行這一職責(zé)，人力總監(jiān)需要具備專業(yè)的知識和技能，如人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)能力等。

作為一個有多年人力資源管理經(jīng)驗的人力總監(jiān)，我非常清楚人力總監(jiān)的角色也是不斷變化的。在日常工作中，我需要不斷地調(diào)整人力資源策略，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不同階段。除此之外，我們還要處理各種人力資源相關(guān)的問題，如員工的福利問題、招聘困難等方面的挑戰(zhàn)。

第三段：人力總監(jiān)需要的能力和素質(zhì)。

從我的經(jīng)驗來看，作為一個人力總監(jiān)，需要具備很多不同的能力和素質(zhì)。首先，必須有很強的溝通和談判技巧，以及良好的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，需要擁有很強的問題解決和決策能力，和敏銳的商業(yè)嗅覺，以應(yīng)對市場變化。當(dāng)然，還需要擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和優(yōu)秀的時間管理能力。

第四段:特別挑戰(zhàn)。

從我的經(jīng)驗和觀察來看，人力資源管理是一個充滿挑戰(zhàn)的工作。特別是在現(xiàn)今疫情下，面臨的挑戰(zhàn)變得更加嚴(yán)峻。在這種情況下，我們需要在招聘、培訓(xùn)和員工保障等方面做出改變和創(chuàng)新，以適應(yīng)疫情背景下的新環(huán)境。同時，我們也需要與各部門密切合作，以確保整個公司的運營和管理都能夠正常開展。

第五段：記錄總結(jié)。

總之，作為一個人力總監(jiān)，需要不斷學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的不同階段。同時，在面臨挑戰(zhàn)時，我們需要有創(chuàng)新精神和開拓態(tài)度。在管理過程中，必須不斷改進管理方法，提升人力資源管理水平，以幫助企業(yè)更快地發(fā)展。我相信，通過不斷地學(xué)習(xí)和努力，我們每個人都可以成為一個優(yōu)秀的人力總監(jiān)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇三

2014年我人力資源部按照公司“十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”規(guī)劃，以溫剛總經(jīng)理提出的“大境界、大氣量、大格局”的胸懷和抱負為指引，以繼續(xù)夯實、強大管理和經(jīng)濟兩個基礎(chǔ)為主要任務(wù)，不斷完善和提升了人力資源管理的層次和水平。在堅持“掌控總量，提高質(zhì)量”、“立足培養(yǎng)，多管齊下”、“分類管理，分類實施”、“突出重點，儲備骨干”“德才兼?zhèn)?，全面發(fā)展”、“以人為本，制度保障”的原則下，緊緊圍繞人力資源工作會議制定的《二〇一四年人力資源管理工作要點》開展工作。

1。截止2014年12月底在冊2105人，在崗1374人。

2。繼續(xù)完善人力資源開發(fā)與管理體系，發(fā)揮人力資源部門在人力資源配置中的主導(dǎo)作用，促進現(xiàn)代人力資源在企業(yè)內(nèi)部合理分布，引導(dǎo)職工的合理、有序流動。截止2014年12月底，自然減員126人，其中終止合同11人，解除合同18人，退休46人，調(diào)出40人，死亡5人，去失業(yè)所6人。招收新學(xué)生136人(其中4名研究生)，調(diào)入26人，內(nèi)部調(diào)動82人。

3。組織136人參加新職工轉(zhuǎn)正定級考試，透過102人，補考34人。

4。一、二級建造師注冊207人，其中一級建造師注冊53人(變更1人)，二級建造師注冊154人，繼續(xù)教育120人次。

5。新年伊始，我人力資源部根據(jù)公司發(fā)展總體規(guī)劃，分層次、分專業(yè)制訂了近期人才引進計劃，在堅持人才引進的適用性、引進與公司發(fā)展速度同步性，現(xiàn)實使用與發(fā)展需求兼顧的原則下，分別舉辦了理工大碩士研究生專場面試、山西大學(xué)碩士研究生專場面試以及公司內(nèi)部職工競聘崗位面試。

面試本著公平公正的原則，吸收人才和雙向選取的態(tài)度來進行，面試中的試題具有較強的專業(yè)性，同時也兼顧了其他各方面綜合素質(zhì)的考核，獲得了較好的收效，考官采取分別打分的制度實現(xiàn)了考試成績的量化，同時也保證了打分的公平性。

(1)專場面試。

站在公司長遠發(fā)展的高度，為打造一支專業(yè)技術(shù)隊伍，我人力資源部針對本科及碩士研究生舉辦了專場面試，因為他們理論知識相比較較扎實，素質(zhì)高，理解新事物的潛力強，是我公司目前急需的專業(yè)技術(shù)人才。

本次面試采取的是結(jié)構(gòu)化面試，每位面試的考生按順序依次進入面試考場，首先，每位考官針對考生的綜合分析潛力、言語表達潛力、應(yīng)變潛力、計劃組織與協(xié)調(diào)潛力、人際交往潛力、報名動機與職位匹配性、舉止儀表等方面綜合考察應(yīng)試者;然后，對每位考官實行獨立打分制度，保證了面試的公平性。

(2)公司內(nèi)部職工競聘崗位面試。

機關(guān)各部室結(jié)合本部門的實際工作需要，以工作量分析為依據(jù)前提，填寫《空崗需求申請表》，并附有各崗人員的《職位說明書》。透過公司外網(wǎng)、局域網(wǎng)、電子屏、qq群郵件以及下發(fā)文件等渠道發(fā)布競崗信息，確保信息及時準(zhǔn)確的發(fā)布。

6。考察任免領(lǐng)導(dǎo)干部33人次。

(二)工資支付狀況。

截止2014年12月底我公司應(yīng)付職工工資總額3780。2327萬元，無拖欠職工工資狀況，增長率31。5%。

(三)各項社會保險狀況。

1。完成特困企業(yè)醫(yī)療保險的申報、審核和認定全部過程，完成基數(shù)審核并再次獲政府醫(yī)療補助177。6萬元。

2。完成了新參加工作216名職工的參保審核申報工作，醫(yī)療手冊正在發(fā)放中。

3。完成補做和新參保167名職工照片掃描、醫(yī)療保險ic卡和醫(yī)療保險手冊申報和制作，并已下發(fā)。

4。按時完成了社會保障卡的更新工作，共計3730人。

5。完成2014年度離休職工工資、醫(yī)療保險財政補貼的申報和資金到位工作，并使離休干部基本生活和看病就醫(yī)得以保證，上年離休干部個人帳戶節(jié)余得以順利退付。

6。完成部分職工醫(yī)療保險費的報銷審批工作，剩余部分由于未按照醫(yī)療保險制度規(guī)定執(zhí)行，致使不能正常報銷。

7。參加失業(yè)和醫(yī)療保險中心舉辦的有關(guān)業(yè)務(wù)和政策培訓(xùn)工作，并使其有關(guān)業(yè)務(wù)得以處理。

8。生育保險報銷16人。

9。完成了崔衛(wèi)斌工傷保險的待遇。

10。為了減輕公司負擔(dān)，保障我“五七”家屬工的合法權(quán)益，我人力資源部透過電子屏、到社區(qū)張貼通知等渠道用心發(fā)布消息，透過各種途徑與“五七”家屬工一齊尋找20多年前的原始檔案和相關(guān)資料，并與太原市社保中心及時聯(lián)系，現(xiàn)以辦理了兩批批“五七”家屬工共67人參加養(yǎng)老保險及醫(yī)療。

11。離退休人員狀況，公司服務(wù)對象2819人，其中離退休人員33人(享受副廳1人，處級2人，副處級22人，科級8人)，建國前13人，軍轉(zhuǎn)干15人，退休2420人，退職5人;遺屬共490人，其中社保遺屬366人，企業(yè)負擔(dān)遺屬124人。

(四)勞務(wù)管理。

1。關(guān)注勞務(wù)隊的用工手續(xù)，及時簽訂合同，不定期的對農(nóng)民工工資發(fā)放狀況進行檢查，確保農(nóng)民工的.工資能及時發(fā)放。

2。協(xié)助省勞動監(jiān)察總隊進行了勞務(wù)用工專項和最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行專項執(zhí)法檢查。

3。在人力資源和社會保障部進行了《山西二建勞動用工備案》，并在省勞動監(jiān)察總隊進行了《山西二建勞動保障年檢》，保證了我公司用工的合法性。

(五)加強自身建設(shè)。

1。今年4月，公司召開了本年度人力資源管理工作會議，并編寫了《2014年人力資源管理工作要點》安排了全年的工作重點和要點，使各基層人力資源管理員對自我的工作清晰明了。

2。我人力資源部在5月組織了人力資源管理員技能比武，目的是為了提高人力資源人員的自身的素養(yǎng)，采取的是自學(xué)與出題相結(jié)合、理論和實際相結(jié)合的方式，此次技能比武注重實際操作，出題以實際工作為標(biāo)準(zhǔn)，人力資源管理員的日常工作占到總成績的40%，而理論考試占60%，規(guī)范了人力資源管理員的工作行為。

3。我人力資源部繼續(xù)完善了《山西二建人力資源管理工作指導(dǎo)手冊》的相關(guān)資料，指導(dǎo)基層人力資源管理員的工作，加快了人力資源管理員的成才速度。

(六)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)。

今年年初，我人力資源部針對公司實際編寫了《山西二建培訓(xùn)計劃》，將重點打造一支專業(yè)強、素質(zhì)高的內(nèi)訓(xùn)師團隊。本著“每個個體生命自身的成長歷程發(fā)展的需要”，在內(nèi)部培訓(xùn)進行有效、有序的同時，同時兼顧高質(zhì)量的外部培訓(xùn)。

1。為了提高企業(yè)管理人員的法律水平，預(yù)防因法律知識的欠缺導(dǎo)致個人被法律追究和給企業(yè)帶來不必要的損失。我人力資源部邀請郝曉明律師和張保新律師對經(jīng)營開發(fā)部全體人員、分公司經(jīng)理、分公司經(jīng)營經(jīng)理、項目經(jīng)理等進行了培訓(xùn)。

(1)郝曉明(公司法律顧問，山西成誠律師事務(wù)所律師)主講題目《以最高人民法院判例，談竣工結(jié)算風(fēng)險防范》。透過對最高人民法院審理的一則生效判例，分析施工企業(yè)在具備哪些條件下，才能夠成就“發(fā)包人收到承包人送達的結(jié)算資料和結(jié)算報告后，在約定的期限內(nèi)不答復(fù)或未提出修改意見，視為對結(jié)算報告的認可”，在雙方發(fā)生結(jié)算糾紛提起訴訟后，人民法院可判決“以送審價為準(zhǔn)”。

透過案例解析，幫忙項目管理人員了解和掌握有關(guān)法律、司法解釋規(guī)定等建設(shè)工程專業(yè)法律知識，在竣工結(jié)算過程中，充分維護和行使合同權(quán)利，避免人為失誤喪失權(quán)利，防止工程結(jié)算糾紛的發(fā)生。

(2)張保新律師(北京中倫文德太原律師事務(wù)所律師)主講題目《建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制》，透過以案說法形式，從建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程中企業(yè)和企業(yè)管理人員可能面臨的刑事、民事、行政三大方面職責(zé)予以歸納闡述。主要有：企業(yè)管理人員在經(jīng)營過程中可能被追究刑事職責(zé)的罪名及企業(yè)重大事故的應(yīng)急處理;企業(yè)經(jīng)營過程非合同因素引起民事職責(zé)的風(fēng)險及預(yù)防;企業(yè)因違反法律、法規(guī)的規(guī)定可能面臨的行政處罰及應(yīng)對方法。透過講解法律知識并結(jié)合具體案例，旨在提高企業(yè)管理人員的法律水平，預(yù)防因法律知識的欠缺導(dǎo)致個人被法律追究和給企業(yè)帶來不必要的損失。

2。為推動公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的全面實施，同時使人力資源管理上升到公司人才戰(zhàn)略的高度，針對公司不在崗人員問題，由我人力資源部靳建輝部長擔(dān)任講師，對基層人力資源管理員進行了集中培訓(xùn)。靳部長采取一種全新的互動式教學(xué)，現(xiàn)場進行情景模擬，在互動中加深溝通技巧的訓(xùn)練，每個人既是參與者也是評委，使每個人力資源管理員更生動、深刻地掌握方式和方法。

3。為了使公司中高層團隊的戰(zhàn)略思維突破，使公司文化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、核心競爭潛力戰(zhàn)略植入公司的持續(xù)發(fā)展基因，為此借助國內(nèi)最優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家錫恩的團隊力量，來提升我公司團隊的管理潛力、戰(zhàn)略思維、盈利潛力。經(jīng)我公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定并與錫恩公司高層協(xié)商同意，在晉祠國賓館舉辦了為期三天兩夜的《中國高端戰(zhàn)略實戰(zhàn)——山西二建總裁班》，由北京錫恩公司姜汝祥博士親自授課。培訓(xùn)后又修改了畫冊，在招聘、投標(biāo)中應(yīng)用，宣傳了企業(yè)文化。

4。我人力資源部與山西大講堂合作，特邀王立群教授(現(xiàn)任河南大學(xué)文學(xué)院教授、中國古典文獻學(xué)博士生導(dǎo)師、中國《史記》研究會顧問、中國《文選》學(xué)會副會長等職)講授《中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理》、程社明(現(xiàn)任南開大學(xué)mba中心教授、研究生導(dǎo)師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘教授，北京家和業(yè)咨詢有限公司董事長)講授《職業(yè)生涯管理與規(guī)劃》、王文良教授講授《營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新》，三位教授都是實踐派的企業(yè)管理研究者，有著豐富的實際經(jīng)驗和扎實的理論知識。這是清華大學(xué)二十一世紀(jì)管理思維創(chuàng)新總裁研修班再次走進我們山西二建進行培訓(xùn)。參加這次學(xué)習(xí)的不僅僅有我單位的中高層領(lǐng)導(dǎo)，同時還有來自我省清華總裁研修班的其他同學(xué)們。清華總裁班走進我們山西二建，既是一次宣傳自我的機會，同時也增強了我們與省內(nèi)各企業(yè)之間企業(yè)文化的交流，為企業(yè)之間的互動搭建了良好的溝通平臺。

5。為了更好的使公司職工的下一代能快樂的成長，我人力資源部兩次組織部分職工共150人次參加了有著“親子教育第一人”的董進宇博士主講的《喚醒心中的巨人》，使得參加培訓(xùn)的職工清晰、明了家庭教育的謎底，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法。

6。按照《山西二建2014年培訓(xùn)計劃》有條不紊的進行各項內(nèi)部培訓(xùn)。在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，有選取的進行外部培訓(xùn)。人力資源部按照公司培訓(xùn)整體安排，對每一個學(xué)員學(xué)習(xí)資料與專業(yè)相關(guān)的3本書加500字心得體會，也就是“13500培訓(xùn)工程”，將學(xué)習(xí)專業(yè)知識構(gòu)成一種終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，成為一種挖掘潛力、體現(xiàn)個性、訓(xùn)練學(xué)習(xí)的最好方式。

7。公司年底正在對今年新分配的職工進行集中脫產(chǎn)技能培訓(xùn)，將公司工程專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)落到了實處，使培訓(xùn)工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、常態(tài)化，我們力求打造“黃埔軍?！薄Ｍ高^短期的、系統(tǒng)的、集中強化培訓(xùn)，使新參加工作畢業(yè)新生盡快掌握初級專業(yè)技能，為以后的進步與發(fā)展奠定了良好的知識與技能基礎(chǔ)，以滿足公司與基層日益擴大的專業(yè)技術(shù)人才需求。

(七)檔案管理。

(八)勞動合同簽訂。

新職工簽訂合同217人，續(xù)簽合同367人，勞動合同簽訂率100%。

(九)計劃生育工作。

2015年10月，計劃生育工作進入人力資源部的工作范疇。針對工作中遇到的實際問題，從辦事程序上進行了進一步的規(guī)范，并對各類證明進行了統(tǒng)一的編寫并建立了臺帳，在提高了工作效率的同時也規(guī)范了此項工作。

(十)公章管理。

除一些常規(guī)使用公章的狀況外，對人力資源部以及計劃生育辦公室的公章使用管理進行了更加嚴(yán)格的管理，職責(zé)到人，并對相關(guān)的書面材料進行了保存，同時對兩項公章的使用臺帳進行了嚴(yán)格的登記，從而全面的樹立了公章的權(quán)威性和法律效應(yīng)。

(十一)處理各種勞動爭議。

1。為了防患未然，我們平時就個性關(guān)注勞務(wù)隊農(nóng)民工的用工手續(xù)。處理農(nóng)民工勞動爭議7起，我人力資源部果斷采取措施，分清職責(zé)，沒有構(gòu)成立案，使農(nóng)民工事件遏制在萌芽中。

2。全年接待來訪職工200余人，大部分為不在崗職工，在保證穩(wěn)定地前提下，妥善處理與他們發(fā)生各種勞動爭議，沒有構(gòu)成群體性事件。

1。欠繳社會保險已成為公司的主要和重大問題。今年我們雖然加大力度很抓清欠、上繳工作。截止12月底，2014年各項社會保險費當(dāng)年不欠，并補繳往年社會保險費300萬元，但仍累計欠繳往年養(yǎng)老保險費2186。96萬元、欠繳失業(yè)保險費437。6萬元，共計2624。56元，還需繼續(xù)做為難點工作進行。

2。加大不在崗人員的清理工作。合理清理不在崗人員120人，截止11月底，仍有不在崗人員730人，各基層單位已經(jīng)著手處理不在崗人員，此項工作將作為歷史遺留問題重點解決，在保證穩(wěn)定的前提下，全年合理減員到達總公司下達的指標(biāo)。

1。加大力度“消腫”，減少不在崗人員。大力解決歷史遺留問題，個性是涉及到職工切身利益的問題。全年合理減員人數(shù)到達總公司目標(biāo)，要求各基層單位實現(xiàn)公司人力資源管理工作會議上確定的減員目標(biāo)。

2。繼續(xù)提高職工的工資待遇，重點向低收入者傾斜，到達總公司下達的工資增長的指標(biāo)。

3。對公司機關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)細化，并加大落實力度、細化管理過程。

4。加大力度很抓社會保險清欠、上繳工作，確保當(dāng)年不欠繳各項社會保險，并逐步補繳往年欠費。

5。提高內(nèi)訓(xùn)師自身的業(yè)務(wù)知識，進一步強大內(nèi)訓(xùn)師隊伍，讓他們透過經(jīng)驗沉淀，找到關(guān)鍵并構(gòu)成系統(tǒng)，最終設(shè)計出培訓(xùn)課件，建立一個高素質(zhì)、高水平、高學(xué)歷的山西二建內(nèi)訓(xùn)師團隊。

6。落實“導(dǎo)師帶徒”制度，完善細部做法。

7。為公司資質(zhì)升級，完善證件支持系統(tǒng)，挖掘人才，“不拘一格求才”、“看水平、不看文憑”，引入競爭機制，精心培養(yǎng)，加快專業(yè)人才隊伍的建設(shè)。

明年我人力資源部全體人員將繼續(xù)持續(xù)高漲的工作熱情，以認真的工作態(tài)度，腳踏實地地服務(wù)好各基層單位，并在工作中時刻注意創(chuàng)新工作方式、工作資料，不斷提高工作效率，以最小的成本確保完成2012年全年的工作任務(wù)，努力營造以人為本的氛圍，使每個職工的生命品質(zhì)得到最大的改善，讓職工過得“舒心、健康、富裕、快樂”!

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇四

尊敬的各位董事、各級領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家早上好！

我是第五事業(yè)群人力資源總監(jiān)，非常榮幸有機會能給大家分享我在職能管理方面的點滴體會。今天我匯報的題目是《細化工作監(jiān)督檢查措施 提升職能部門執(zhí)行能力》。

首先與大家共同溫習(xí)一個著名的管理故事。美國康乃大學(xué)的試驗人員把一只健壯的青蛙投入熱水鍋中，青蛙馬上就感到了危險，拼命一縱便跳出了鍋子。試驗人員又把該青蛙投入冷水鍋中，然后開始慢慢加熱水鍋。開始時，青蛙自然悠哉游哉，毫無戒備。一段時間以后，鍋里水的溫度逐漸升高，最后一只活蹦亂跳的健壯的青蛙竟活活地給煮死了。

“蛙未死于沸水而滅頂于溫水”的情況不僅發(fā)生在動物界，類似的情況也常常發(fā)生在我們身邊，尤其是職能部門，因為職能部門工作的特點是大部分工作非常重要，同時大部分工作又不是十分緊急。換言之，即使你拼命工作一周，也不會產(chǎn)生明顯的績效；即時請假休息一周，也不會發(fā)生太大的問題。久而久之，就會慢慢喪失了危機感，丟棄了緊迫感，變成了“溫水中的青蛙”。當(dāng)大部分的重要工作隨著時間的推移變得十分緊急時，只好充當(dāng)力不從心的“消防隊員”，去匆忙應(yīng)付“救火”的工作。

在秦總的指導(dǎo)下，我們第五事業(yè)群人事行政部在如何強化部門員工的危機感、保持對工作的敏感性，提升團隊執(zhí)行力方面進行了一些有益的嘗試，現(xiàn)在匯報如下：

我們認為，執(zhí)行力等于“準(zhǔn)度”乘“精度”乘“速度”。“準(zhǔn)度”就是符合smart原則（即明確具體的、可評估衡量的、經(jīng)過努力可實現(xiàn)的、相互相關(guān)聯(lián)的、有時間限制的）的目標(biāo)，是執(zhí)行的前提；“精度”就是制定符合5w2h的滾動工作計劃，通過曲折回環(huán)的行動準(zhǔn)確完成任務(wù)，達成目標(biāo)。在曲折中達成目標(biāo)才是執(zhí)行本來的面目。關(guān)鍵是管理人員要在曲線的每一個拐點，及時調(diào)整工作方向、微調(diào)工作計劃；“速度”就是通過強化危機感、傳遞緊迫感，提高團隊執(zhí)行的節(jié)奏與速率。

“人們不會做你希望的事情，人們只會做你檢查監(jiān)督的事情?！睕]有精細的監(jiān)督檢查，就沒有執(zhí)行力。我們的主要做法有兩點：

一是在員工層面，矢志不移地推行“工作日志”。工作日志模板主要包括日期、工作項目、完成情況、備注五項，通過ecel表格實現(xiàn)。每天上班前，在工作日志上錄入本日可以預(yù)見的工作項目、包括昨日沒有完成的工作項目，自查是否全部承接了部門下達的.工作任務(wù)；每日下班前，回顧當(dāng)天的工作，錄入當(dāng)天完成的臨時工作，自查當(dāng)天計劃的工作任務(wù)完成情況。

工作日志內(nèi)容非常簡單，但是幾個月堅持下來，效果十分明顯，我們嘗到了甜頭：一是工作目標(biāo)通過表格加以強化與落實，每個人、每一天的工作有目標(biāo)、有計劃，心中有數(shù)，保障了執(zhí)行的準(zhǔn)度；二是每日點檢工作完成情況，便于自我診斷問題，便于上級發(fā)現(xiàn)問題，即時糾正偏差，確保了執(zhí)行的精度；三是每天在工作日志“完成情況”欄輸入“完成”或者“ok”時，每個人心中會油然產(chǎn)生小小的成功感，自我激勵意識逐日加強；工作日志強化了大家的工作結(jié)案意識，時間管理水平逐日提升；真正落實了iso9000的“寫所做”，所有工作均有記錄，便于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提煉工作技巧。這三點都提升了執(zhí)行的速度。

二是在部門層面，堅忍不拔地堅持工作計劃體系。一方面嚴(yán)格執(zhí)行大興的工作計劃體系，部門有月度計劃，每人有月計劃、周計劃。在周一召開部門例會時，對于沒有完成周總結(jié)、周計劃的員工，開展嚴(yán)肅的批評與自我批評。工作計劃是大興人的長項，在此不再贅述。我們做得比較有特色的另外一點是，部門負責(zé)人一絲不茍地跟進臨時工作。對于工作計劃不能覆蓋的臨時工作，我們采用《臨時工作跟進表》監(jiān)督檢查?！杜R時工作跟進表》主要包括序號、工作內(nèi)容、負責(zé)人、協(xié)助人、要求完成時間、進展?fàn)顩r、實際完成時間、結(jié)果評估、備注九項，也是通過ecel表格實現(xiàn)。正常進行中的工作，字體顏色是藍色；超期未完成或者異常的工作，字體顏色是紅色；已經(jīng)完成歸檔的工作，字體顏色是黑色。清清楚楚，一目了然。部門負責(zé)人定期通過郵件發(fā)送給相關(guān)責(zé)任人，跟催工作進度，了解工作進展情況。本項工作任務(wù)完成以后，當(dāng)天記錄完成時間，并且對完成的結(jié)果予以分級評估?！杜R時工作跟進表》雖然讓人感覺比較繁瑣，然而一個階段累積下來，可謂收獲頗豐：本月我們總共完成了多少臨時工作，每位員工工作任務(wù)完成的及時率、良好率很容易統(tǒng)計得出，也部分解決了職能部門人員不好考核的問題，哪位員工的執(zhí)行力好，不言自明。這樣，可以把員工的精力直觀地、具體地吸引到工作中來，減少了人際交流成本。

我們第五事業(yè)群是個年輕的事業(yè)群，我們?nèi)耸滦姓看蟛糠质切聠T工，我本人也是剛剛轉(zhuǎn)正。因此，我們的做法還比較簡單，認識也比較膚淺，希望大家。下一步，我們計劃在總結(jié)監(jiān)督檢查經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在整個事業(yè)群推廣“日清日畢”工作計劃與檢查監(jiān)督體制；我們正在規(guī)劃行政職能辦公oa系統(tǒng)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)管理工作日志、工作計劃以及監(jiān)督檢查工作，進一步減少管理成本。

新的世紀(jì)，隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的加快，汽車行業(yè)呈現(xiàn)出了規(guī)模不斷放大，同質(zhì)化日益明顯，競爭日益加劇的態(tài)勢。汽車銷售維修企業(yè)轉(zhuǎn)向了依服務(wù)生存，靠管理獲利，職能管理的重要性日益加強。我倡議全體從事職能管理的同事們，用好監(jiān)督檢查的管理工具，不斷提高專業(yè)技能，提高執(zhí)行能力，為業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造更便利的工作環(huán)境，為決策層提供更專業(yè)的管理服務(wù)，從而實現(xiàn)“為客戶創(chuàng)造價值，增強企業(yè)競爭力”，我們的明天會更好！預(yù)祝大家圣誕快樂！

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇五

在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高;“專業(yè)勤奮“工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計：

1、制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。

2、完成職工工齡確定工作。

3、建立績效考核評估方案并組織實施。

4、干部、技術(shù)人員信息臺帳。

5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。

6、設(shè)計并組織實施20_年員工崗位培訓(xùn)。

7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。

8、及時做好人員調(diào)配工作。

20_年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇六

第一段：引言（150字）。

作為總監(jiān)助理，我一直以來都是在總監(jiān)的指導(dǎo)下管理團隊，并負責(zé)協(xié)調(diào)和組織各項工作。在這個職位上，我經(jīng)歷了艱辛，但也贏得了成就感和成長。通過這段時間的工作，我深刻體會到總監(jiān)助理的角色和責(zé)任，同時積累了一些經(jīng)驗和感悟，與大家分享，希望對同行們有所啟發(fā)和幫助。

第二段：協(xié)調(diào)與組織能力（250字）。

作為總監(jiān)助理，協(xié)調(diào)與組織是工作的核心能力。我發(fā)現(xiàn)，協(xié)調(diào)能力是一項重要的技能，以便在面對不同的利益關(guān)系時能夠妥善處理。同時，我也發(fā)現(xiàn)，組織能力的重要性。只有有組織地進行工作，我們才能合理安排時間和資源，確保團隊和項目順利進行。因此，我積極尋求學(xué)習(xí)機會，通過參加管理培訓(xùn)和閱讀管理書籍來提高自己的協(xié)調(diào)與組織能力。

第三段：溝通與合作（250字）。

作為總監(jiān)助理，與團隊成員和其他部門之間的溝通與合作至關(guān)重要。每天，我要與團隊一起協(xié)作，確定工作重點和目標(biāo)，并確保信息的流通和及時反饋。通過與團隊成員的溝通，我學(xué)會了傾聽并且尊重不同的意見和觀點，在合作中形成共識，并共同解決問題。此外，與其他部門的溝通也是我工作中需要關(guān)注的事項。只有與其他部門緊密合作，才能確保工作的順利進行。

第四段：抗壓與解決問題能力（250字）。

總監(jiān)助理工作常常需要在高強度的壓力下工作，同時需要及時解決各種問題。在面對挑戰(zhàn)時，我學(xué)會了保持冷靜，并綜合分析問題，找到最佳的解決方案。尤其是在短時間內(nèi)處理多個緊急任務(wù)的時候，保持高效的工作能力十分重要。為此，我不斷積累經(jīng)驗，并加強自身的抗壓能力，同時也注重團隊的協(xié)作，共同解決問題。

第五段：成長與回顧（300字）。

總監(jiān)助理工作讓我感到自己在成長。在每一個項目和團隊中，我都學(xué)會了站在總監(jiān)的角度思考問題，學(xué)會了管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊。通過這份工作，我明確了自己的優(yōu)勢和不足，并在每個項目結(jié)束后進行自我反思，不斷改進和提高自己。我知道，成長是一個不斷學(xué)習(xí)和積累的過程，只有不斷地改進自己，才能更好地勝任總監(jiān)助理的工作。

總結(jié)（100字）。

總監(jiān)助理工作是一項有挑戰(zhàn)的工作，同時也是一項非常充實和有成就感的工作。通過這段時間的工作，我深刻感受到自己在協(xié)調(diào)與組織能力、溝通與合作能力、抗壓與解決問題能力等方面的進步。我愿意繼續(xù)努力，不斷成長，在總監(jiān)助理的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇七

前廳部總監(jiān)是酒店管理團隊的核心成員之一，主管酒店前臺、客房部等部門。在過去的工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、探索和實踐，不斷提升自我的能力和素質(zhì)。今天，我想和大家分享我的感悟和心得體會，以此激勵更多的人在酒店管理職業(yè)道路上追求卓越。

第二段：人際交往能力至關(guān)重要。

作為一名前廳部總監(jiān)，與客人、員工、上級和同事都保持著緊密的聯(lián)系。人際交往能力的好壞直接影響到自身的工作效率和團隊的士氣。我始終注重自身的溝通能力和處理問題的能力，不斷提升自己的口才、表達技巧，提高溝通的效率和質(zhì)量。同時，我也尊重他人的意見和想法，善于傾聽，使自己成為一個尊重他人的領(lǐng)導(dǎo)人。

第三段：團隊管理方案加強工作效率。

作為一名優(yōu)秀的前廳部總監(jiān)，除了自身的能力條件，還要注重團隊合作和協(xié)調(diào)。我注意團隊的協(xié)作，積極培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神，注重員工的能力提升和培養(yǎng)。平時我會定期坐下來，與部門其他員工交流工作信息，聽取他們的意見，改善工作不足，提供改善的建議。這樣，員工感受到自己的聲音被重視，而我也更了解員工的需求，并及時加以解決。

第四段：危機應(yīng)對策略也是新技能的一部分。

對于作為前廳部總監(jiān)的我來說，防患于未然，危機應(yīng)對策略也是我的必修課。我時常思考如何應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和危機，帶領(lǐng)整個團隊具備預(yù)案、快速判斷和行動組織能力。在這方面，我注重團隊的培訓(xùn)和演習(xí)，加強員工的危機意識和應(yīng)對能力，使員工在危機處理中能夠迅速反應(yīng)和行動。

第五段：總結(jié)。

總之，作為前廳部總監(jiān)，我不斷學(xué)習(xí)和突破自己，始終保持著一顆謙虛、勤學(xué)的心。在溝通、管理、危機應(yīng)對方面，不斷積累經(jīng)驗和提高技能，不斷創(chuàng)新。同時，我也深信，到一個為人服務(wù)的行業(yè)的相關(guān)崗位上，專業(yè)素養(yǎng)和人情練達的平衡才能打造出一個完美的產(chǎn)品。因此，我將堅定不移地為自己的事業(yè)奮斗，快速成長并收獲成功。

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇八

前廳部總監(jiān)是酒店中非常重要的職位，他們負責(zé)酒店前廳部門的管理，保證賓客感受到完美的入住體驗。前廳部總監(jiān)需要具備高超的服務(wù)技能，掌握賓客為先的理念，具備管理團隊的能力。在接待賓客、處理投訴、盡力滿足賓客需求方面都具有非常重要的作用。

二、進入角色：初入酒店前廳管理，感悟領(lǐng)導(dǎo)實踐與員工協(xié)作重要性。

初入前廳部管理工作時，我意識到在前廳部工作首要任務(wù)是管理好團隊，因為前廳部的每一位員工都會對賓客形成印象。因此，酒店前廳部總監(jiān)必須協(xié)調(diào)好員工關(guān)系，關(guān)注員工的工作狀態(tài)和調(diào)動情況，及時反饋和解決員工困難。管理工作的同時，我們還必須注意細節(jié)和服務(wù)質(zhì)量，做到從賓客需求出發(fā)，調(diào)整工作模式，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

三、經(jīng)驗總結(jié)：切實管控酒店前廳服務(wù)。

酒店前廳服務(wù)關(guān)系到酒店的形象和賓客滿意度，故前廳部總監(jiān)必須要進行切實的管理。首先，我認為前廳部的員工招聘和培訓(xùn)非常重要，需要重視招聘、培訓(xùn)和鞏固工作的機制；其次，要著力推進前廳服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、管理制度和服務(wù)評價等方面的建設(shè)，確保服務(wù)質(zhì)量和工作效率；最后，我們也應(yīng)該積極推進酒店前廳部團隊的文化建設(shè)，樹立正面的酒店形象。

四、領(lǐng)導(dǎo)實踐：心態(tài)穩(wěn)定，領(lǐng)導(dǎo)前廳部團隊。

酒店前廳部總監(jiān)需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，使前廳部的工作順暢有效，從而提高賓客服務(wù)質(zhì)量。我從自己的實踐中認為，要想成功領(lǐng)導(dǎo)團隊，首先要有穩(wěn)定的心態(tài)，在充滿魅力和形象的背后，前廳部總監(jiān)必須滿足消費者的實際需求，不斷調(diào)整和改進服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。此外，我們也應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新人，為公司儲備優(yōu)秀人才。

五、通往未來：前廳部總監(jiān)迎接新挑戰(zhàn)。

隨著時代的進步和酒店業(yè)務(wù)的發(fā)展，酒店前廳部總監(jiān)也面臨著新的挑戰(zhàn)。我們必須不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，嘗試新方法和新理念，從動態(tài)的市場中獲取更多的商業(yè)機會，并開拓和創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)模式，來提高酒店的品牌和業(yè)務(wù)價值。

總之，前廳部總監(jiān)是酒店中不可或缺的一部分，他們對于酒店服務(wù)質(zhì)量和品牌形象有著重要的影響。我們需要用心去管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷提高自身的實際能力水平，才能在競爭激烈的酒店市場中脫穎而出，前途光明。

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇九

第一段：

身為總監(jiān)助理，我有幸能夠與公司的高級管理層緊密合作，見證并參與了許多重要的決策過程。在這個崗位上，我承擔(dān)了重要的責(zé)任，并學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過與總監(jiān)密切合作，我體會到了他們的聰明才智和高效執(zhí)行力，也借此機會認識到自己的不足之處，并通過不斷的學(xué)習(xí)和成長來提升自己。

第二段：

作為總監(jiān)助理，我明白高效的溝通和協(xié)作非常重要。在與總監(jiān)及其他領(lǐng)導(dǎo)層的接觸中，我學(xué)到了如何與各個不同背景和職位的人進行有效的溝通和協(xié)作。我了解到在溝通中要注重細節(jié)，并盡量以簡明扼要的方式表達自己的觀點。此外，傾聽和理解別人的想法和需求同樣重要，只有這樣才能真正做到共同成長。

第三段：

總監(jiān)助理的工作要求快速而準(zhǔn)確地處理各種任務(wù)。通過這份工作，我提高了自己的時間管理和組織能力。我學(xué)會了如何優(yōu)先處理重要的任務(wù)，如何靈活調(diào)整自己的工作計劃，并在緊迫的情況下保持冷靜。掌握這些技巧不僅提高了我的工作效率，也為我今后在其他崗位上的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

第四段：

總監(jiān)助理工作也要求高度的責(zé)任心和職業(yè)道德。在處理公司機密信息和與其他員工互動時，我始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)和認真的態(tài)度。我秉持著誠信的原則，堅決維護公司的利益，并始終盡力為員工提供支持和幫助。我認為一個優(yōu)秀的總監(jiān)助理不僅要完成工作任務(wù)，還要具備良好的職業(yè)操守和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

第五段：

總監(jiān)助理工作的收獲遠不止于此。通過參與公司的決策和管理層的會議，我更深入地了解了公司的運營方式和業(yè)務(wù)模式。我也從中學(xué)到了許多有關(guān)管理和領(lǐng)導(dǎo)的知識，這些知識將對我未來的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。此外，我還與許多優(yōu)秀的同事和領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的工作關(guān)系，他們的支持和指導(dǎo)對我個人和職業(yè)發(fā)展都有著深遠的影響。

總結(jié)：

通過總監(jiān)助理的工作，我不僅收獲了豐富的工作經(jīng)驗，提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)，還在與總監(jiān)和其他高級管理層的交流中學(xué)到了許多關(guān)于溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)的寶貴經(jīng)驗。我相信這些經(jīng)驗將成為我職業(yè)生涯中的寶貴財富，讓我能夠在未來的工作中更加出色地發(fā)揮自己的個人能力?？偙O(jiān)助理的工作是辛苦的，但是通過對工作的認真和投入，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇十

人力資源作用提高企業(yè)管理水平，管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢有4點。

1是戰(zhàn)略化趨勢；

2是信息化趨勢；

3是人性化趨勢；

4是彈性化趨勢。

而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

3、強有力且團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。

人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。各盡所長、有合理的配置是一個基礎(chǔ)，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

激勵就是為每個職工提供一種追求與達到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時也將會滿足他個人的需要。

說我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。在能夠滿足的基礎(chǔ)上，才可以談其它的`激勵手段。職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證、退休金制度和健康保險制度都是針對此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來看的話，都是屬于保健因素，現(xiàn)代所談的激勵，主要是針對這幾種需要的。

社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系，團體的接納與組織的一致。尊重的需要。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、資金發(fā)放制度、選拔進修制度委員會、參與制度來滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。

自我實現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對不同員工進行不同的職業(yè)生涯設(shè)計，在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。你對員工的信任在某種程度上決定了員工對自己的信任。員工高級需要主要包括3項內(nèi)容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義；2是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機會；3是讓他們介入對自己的運作和工作目標(biāo)有影響的決策。

培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。人才對于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢？下面有十三條建議：

1、反應(yīng)能力。

2、談吐應(yīng)對。

3、身體狀況。

4、團隊精神。

5、領(lǐng)導(dǎo)才能。

6、敬業(yè)樂群。

7、創(chuàng)新觀念。

8、求知欲望。

9、對人的態(tài)度。

10、操守把持。

11、生活習(xí)慣。

12、適應(yīng)環(huán)境。

13、堅定的政治信念。

企業(yè)的各種培訓(xùn)，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。從人才配置、激勵到培養(yǎng)，是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)注意的問題，能夠合理地安排，將會發(fā)現(xiàn)，人才其實就在身邊，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展，人才就可以迅速成長，也就滿足了人才自我實現(xiàn)的最高層次需求。信息時代、知識經(jīng)濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清；只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機！

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇十一

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變，越來越多的公司開始采用人力輪崗制度。這種制度的實行不僅有利于公司各個部門間的相互溝通，還能夠拓寬員工崗位技能，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和全面能力。筆者所在的公司在近期也開始推行人力輪崗制度，這讓我深刻地意識到了人力輪崗制度的重要性與必要性。在接下來的文章中，筆者將探討體會自己在實踐中所獲得的人力輪崗感悟心得。

一、增強了人力資源部門的核心競爭力。

在個人的工作中，我經(jīng)?？吹狡渌块T存在信息不共享、無法形成有效聯(lián)系等問題。而人力輪崗制度可以打破這些碎片化的局面，突破了各部門間的壁壘。通過輪崗可以讓員工了解公司內(nèi)部各個部門的工作情況、目標(biāo)、運營及溝通方式等，并在此基礎(chǔ)上建立共同的溝通平臺，讓公司內(nèi)部各部門之間形成高效協(xié)同的工作環(huán)境，從而使人力資源部門獲得減少工作復(fù)雜性的好處。

二、培養(yǎng)了全面發(fā)展的人才。

通過人力輪崗制度，我個人對公司整體上的業(yè)務(wù)有了更加深刻的了解，全面提升了一些相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)技能和的能力。更為重要的是，不同的崗位需要的能力和技能也有所不同，這讓我開始思考如何提升個人職業(yè)素養(yǎng)能力，以便更好地適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展。因此，在企業(yè)的多元化環(huán)境下，人力輪崗制度不僅可以提高員工的全面性、綜合素養(yǎng)，還可以培養(yǎng)出一批全能型的人才。

三、增強了公司整體良性發(fā)展的潛力。

人力輪崗制度可以幫助公司建立人性化的企業(yè)文化，擴大輪崗員工視野，增進員工的感性認識和更深層次的理性認識。通過不同部門的經(jīng)驗交流，員工可以更好地了解公司的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略、進度等方面，從而更好地幫助企業(yè)完成業(yè)務(wù)增長和擴張。

四、提升了員工的職場競爭力。

人力輪崗制度可以讓員工對公司大局有了更為清晰的認識和考慮。此外，不斷接觸不同部門的員工和管理者，促進了自己的觀念轉(zhuǎn)變和能力進階。另外，輪崗制度的實施就需要人力資源部門精準(zhǔn)把握員工的能力和潛力，搭建起崗位騰挪機制，這就為員工在職場的競爭和求職的優(yōu)勢增加了許多。

五、加強了企業(yè)的創(chuàng)新能力。

人力輪崗制度的實施可以打破公司內(nèi)部的現(xiàn)狀，讓創(chuàng)新成為公司內(nèi)部的共識和文化。通過多樣性的崗位體驗，員工思維會從某個特定職務(wù)的領(lǐng)域中解脫出來，從而產(chǎn)生全新的創(chuàng)意和思路。這種增強的創(chuàng)新能力將會幫助企業(yè)在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力。

綜上所述，利用人力輪崗制度不僅可以增強公司內(nèi)部的各個部門間的協(xié)調(diào)性和合作性，而且可以激發(fā)公司創(chuàng)新意識和提高員工全面素養(yǎng)和職場競爭力。在未來的員工培訓(xùn)和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，輪崗制度將會扮演著更加重要和有效的角色。

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇十二

作為一名總監(jiān)助理，我有幸能夠親身參與并協(xié)助公司的高層管理人員進行日常和戰(zhàn)略決策，這是一項具有挑戰(zhàn)性和責(zé)任感的工作。總監(jiān)助理是公司和高層領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁，負責(zé)協(xié)調(diào)和組織各項工作，確保公司的運營和發(fā)展順利進行。在這個職位上，我不僅需要具備強大的組織和協(xié)調(diào)能力，還需要具備市場洞察力和創(chuàng)新能力，以便為公司提供全面的戰(zhàn)略建議和支持。

作為總監(jiān)助理，我深刻認識到在這個角色中，優(yōu)秀的溝通技巧和敏銳的分析思維非常重要。與高層管理人員和各部門之間的溝通是我工作的重心之一。我必須清晰地傳達公司的目標(biāo)和需求，并理解各個部門的情況和要求。此外，在處理復(fù)雜的問題時，我需要運用分析思維能力快速找出問題的本質(zhì)，為高層決策提供準(zhǔn)確的信息和建議。

第三段：積極主動和時間管理對總監(jiān)助理工作的重要性（200字）。

總監(jiān)助理的工作常常是緊張而充實的，因此積極主動的態(tài)度和良好的時間管理至關(guān)重要。合理規(guī)劃時間，設(shè)置優(yōu)先級，并盡量提前完成任務(wù)是成功的關(guān)鍵。要做到這一點，我學(xué)會了合理使用工具和技巧來管理和追蹤任務(wù)。例如，我經(jīng)常使用GTD（GettingThingsDone）方法來進行任務(wù)管理，通過將任務(wù)分為不同的項目和優(yōu)先級，并設(shè)置提醒和截止日期來保證任務(wù)能夠高效地完成。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)這種習(xí)慣可以提高工作效率，并使我能夠更好地應(yīng)對突發(fā)事件和緊急任務(wù)。

總監(jiān)助理工作的挑戰(zhàn)在于處理多任務(wù)和高壓力的情況。在快節(jié)奏的工作環(huán)境中，我常常需要同時處理多個重要項目和緊急任務(wù)。為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，我學(xué)會了靈活安排，并對每個任務(wù)進行優(yōu)先級排序。我會定期與領(lǐng)導(dǎo)進行有效的溝通，確保充分了解他們的要求和優(yōu)先事項。另外，我也努力培養(yǎng)自己的抗壓能力，通過進行運動、放松身心來調(diào)節(jié)壓力水平。

總監(jiān)助理工作給予了我很多寶貴的成長機會和經(jīng)驗。通過與高層管理人員的密切合作，我學(xué)會了如何制定和實施戰(zhàn)略計劃，并理解了公司運營的全貌。同時，我也意識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和影響力。總監(jiān)助理的工作是和公司共同成長的過程，我非常珍惜這個機會，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的職業(yè)能力。雖然總監(jiān)助理的工作充滿挑戰(zhàn)，但我堅信，通過不斷努力和不懈的追求，我能夠在這個職位上取得更大的成功。

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇十三

人力總監(jiān)是一個企業(yè)的重要職位，他們負責(zé)管理和協(xié)調(diào)公司的人力資源，確保公司員工的客戶滿意度和利潤最大化。作為一名從事人力資源工作多年的人力總監(jiān)，我對于這一崗位的要求和感悟愈發(fā)深刻。在這里，我想分享一下自己在這個職位上的體會和感悟。

二段：一名優(yōu)秀的人力總監(jiān)應(yīng)該具備的品質(zhì)。

首先，一名優(yōu)秀的人力總監(jiān)必須擁有熟練運用各種人力資源管理工具的技能和方法，比如績效考核、員工培訓(xùn)、招聘和流程設(shè)計等。其次，良好的溝通能力和團隊合作能力也是必不可少的品質(zhì)。除此之外，人力總監(jiān)還需要有極強的智商和情商，能夠與不同群體的人打交道，并深入了解他們的需求和感受。最后，一名優(yōu)秀的人力總監(jiān)應(yīng)該對公司戰(zhàn)略和目標(biāo)有深刻的認知，能夠理解和支持公司決策。

三段：人力資源管理的挑戰(zhàn)和解決方案。

作為人力總監(jiān)，管理好公司的人力資源是一項非常重要的任務(wù)。盡管這項工作充滿挑戰(zhàn)，有時候甚至?xí)屓烁械嚼щy重重，但只要我們能夠把握正確的方法和技能，就能夠應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。比如，我們可以制定切實可行的流程和方法，加強員工的溝通和培訓(xùn)，以及精簡現(xiàn)有的招聘和績效管理流程。此外，我們還需要認真了解和關(guān)注員工的需求和感受，盡可能滿足他們的期望，并持續(xù)改進提高我們的人力資源管理。

四段：人力資源管理的主要目標(biāo)和效果。

在優(yōu)秀的人力資源管理下，公司的員工能夠得到更加充分的發(fā)展空間和機會，積極進取，獲得更高的績效和工資待遇。同時，公司的運營效率和利潤也會大幅提高，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。此外，優(yōu)秀的人力資源管理也能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情，從而提高公司的各項業(yè)務(wù)成果。

五段：總結(jié)。

作為一名人力總監(jiān)，我已經(jīng)深刻體會到過往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及人力資源管理帶來的巨大風(fēng)險和機會。在未來的發(fā)展中，我將堅持開拓創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化并且不斷學(xué)習(xí)，用優(yōu)秀的人力資源管理貢獻自己的力量。我們強調(diào)團隊合作和共融是人力資源管理中非常重要的事情，只有開幕思維，獲取外面的意見和看法，才會更好的去管理公司的人力資源，把公司帶到更高的臺階上去。

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇十四

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，人力資源的管理也逐漸成為了企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一環(huán)。人力輪崗作為一種常見的人力資源管理方式，在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。其目的在于通過員工的交替工作經(jīng)驗，從而提高員工的整體素質(zhì)以及企業(yè)的整體競爭力。

第二段：談?wù)勛约旱娜肆啀忬w驗。

曾經(jīng)我就參與了一次公司的人力輪崗計劃，由于公司規(guī)模較大，所以輪崗的選擇也比較多。最終我選擇了跨區(qū)域的銷售崗位，這個決定不是那么容易的，畢竟我一直在人事部門工作，對銷售這一塊了解不多。在崗位交替之前，我有一個月的培訓(xùn)時間，從了解產(chǎn)品到銷售渠道，再到客戶維護，不斷不停地學(xué)習(xí)和總結(jié)，這個過程中收獲了很多。

一方面，我通過輪崗的方式更加全面地了解了公司的業(yè)務(wù)，同時也觸摸到了與自己專業(yè)不同的領(lǐng)域，從中受益匪淺。另一方面，輪崗也讓我更加感受到了團隊的重要性。之前我一直在人事部門工作，可以說是一個相對獨立的存在，而在銷售崗位，我走上了一個不同的道路，很快就意識到團隊和個人之間的互動如此重要，沒有團隊協(xié)作，任何一個人都無法做到最好。

人力輪崗不僅僅是一個話題，在現(xiàn)實中它已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理方法的一個重要形式。通過這種方式，員工不斷地接受新的工作挑戰(zhàn)，不斷地向更高的目標(biāo)邁進。而企業(yè)從這種方式中獲得了更多的能力，包括員工的全面素養(yǎng)、提高企業(yè)運營效率等方面。人力輪崗的好處并不在于理論的分析，而是在于實踐的應(yīng)用，只有親身體驗過，才能完全理解。

第五段：結(jié)論。

人力輪崗不僅僅是為了員工個人職業(yè)發(fā)展而生，同時也是企業(yè)管理發(fā)展的一個標(biāo)志。通過輪崗，員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我提升的同時，企業(yè)也能夠更加靈活地面對市場的不同挑戰(zhàn)。在這個日新月異的時代，人力輪崗的重要性不言而喻，它已經(jīng)成為許多企業(yè)不可或缺的一部分。

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇十五

20xx年已經(jīng)過去，在新的一年中，我會一直保持“空杯心態(tài)”，虛心學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，在今后的工作中，我還應(yīng)努力做好以下幾點：

比爾?蓋茨說過這樣一句話：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動。”那么是什么成就了他的事業(yè)？又是什么創(chuàng)造了他的財富？是責(zé)任與激情！我認為責(zé)任是一種人生態(tài)度，是珍視未來、愛崗敬業(yè)的表現(xiàn)，而激情則是責(zé)任心的完美體現(xiàn)，它是成就事業(yè)的強大力量，這份力量給予了我們充足的動力和勇氣，讓我們走在崗位的前列，為我們創(chuàng)造出一流的業(yè)績，更為我們構(gòu)筑了和諧的企業(yè)。責(zé)任促進發(fā)展，激情成就事業(yè)，我將從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，將責(zé)任扛上雙肩，將激情填滿我的工作，奮力拼搏，收獲更多的精彩和奇跡！

身為網(wǎng)點一線員工，切實提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險防范能力，全面加強柜面營銷和柜臺服務(wù)，是我們臨柜人員最為實際的工作任務(wù)，起著溝通顧客與銀行的橋梁作用。因此，在臨柜工作中，堅持要做一個“有心人”。

“沒有規(guī)矩何成方圓”，加強合規(guī)操作意識，并不是一句掛在嘴邊的空話。有時，總是覺得有的規(guī)章制度在束縛著我們業(yè)務(wù)的辦理，在制約著我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，細細想來，其實不然，各項規(guī)章制度的建立，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的，只有按照各項規(guī)章制度辦事，我們才有保護自已的權(quán)益和維護廣大客戶的權(quán)益能力。

規(guī)章制度的執(zhí)行與否，取決于員工對各項規(guī)章制度的清醒認識與熟練掌握程度，有規(guī)不遵，有章不遁是各行業(yè)之大忌，車行千里始有道，對于規(guī)章制度的執(zhí)行，就一線柜員而言，從內(nèi)部講要做到從我做起，正確辦理每一筆業(yè)務(wù)，認真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)安全防范，抵制各種違規(guī)作業(yè)等等，做好相互制約，相互監(jiān)督，不能礙于同事情面或片面追求經(jīng)濟效益而背離規(guī)章制度而不顧。堅持至始至終地按規(guī)章辦事。如此以來，我們的制度才得于實施，我們的資金安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的執(zhí)行，那也將走向它的反面。

我相信，機遇總是垂青有準(zhǔn)備的人，終身學(xué)習(xí)才能不斷創(chuàng)新。知識造就人才，崗位成就夢想。有一種事業(yè)，需要青春和理想去追求，有一種追求需要付出艱辛的勞動和辛勤的汗水，我愿我所從事的招商銀行永遠年輕和壯麗，興旺和發(fā)達！

人力總監(jiān)心得體會及感悟篇十六

人力輪崗是一種企業(yè)管理模式，它通過將同一職位的人員在一定時間內(nèi)輪換到不同的崗位上，以達到提升企業(yè)整體素質(zhì)和效益的目的。我有幸在一家大型企業(yè)參加了這樣一項人力輪崗的計劃，在過去一年里，我從事了三個不同崗位的工作，并在其中積累了豐富的經(jīng)驗。在這里，我將分享我的人力輪崗感悟、心得體會。

第二段：體驗。

在我參加人力輪崗計劃的第一個階段，我是一名財務(wù)主管。我對工作經(jīng)驗感到自信，但是在這個新的崗位，我不僅要處理復(fù)雜的財務(wù)報表，還要同其他部門溝通協(xié)調(diào)。我發(fā)現(xiàn)我需要不斷地充實知識，改進事務(wù)流程，并學(xué)習(xí)如何高效溝通。我也體驗到，有時候高效的工作不是自己獨立完成任務(wù)，而是和其他部門的同事合作，共同完成任務(wù)。

第三段：認知。

在第二個工作階段，我擔(dān)任品控部經(jīng)理。我以為質(zhì)量管理僅僅意味著追尋細節(jié)和完美主義。但是在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)把握細節(jié)非常重要，但也不能為了細節(jié)而失去商業(yè)利益。我意識到，做合適的決策，涉及到全面的商業(yè)考慮和風(fēng)險控制。在這個崗位上，我學(xué)會了權(quán)衡得失和商業(yè)利益，將這些技能帶回到了我的原來的部門。

第四段：挑戰(zhàn)。

第五段：總結(jié)。

人力輪崗計劃讓我獲得了廣泛的經(jīng)驗，吸收了新的知識和技能，并提高了整體素質(zhì)。通過嘗試不同的角色和方面，我有機會在日常工作中更好地理解其他崗位的同事，也能更好地了解部門和公司的整體運作。人力輪崗對我來說是一種挑戰(zhàn)和嘗試，但它帶來的成果是值得的。這個經(jīng)歷讓我更加全面地了解了企業(yè)的運營和發(fā)展，也讓我更加自信地迎接未來的挑戰(zhàn)。