心得體會是對自己在學習、工作、生活等方面的一種總結和概括。要注意邏輯性，讓心得體會的行文條理清晰、層次分明。繼續(xù)往下看，你將會發(fā)現更多關于心得體會寫作的經驗和心得。

企業(yè)信息化管理的心得體會篇一

企業(yè)信息化是現代企業(yè)不可或缺的一部分。不斷發(fā)展的科技和變化的商業(yè)環(huán)境使得企業(yè)不得不與時俱進，采用信息化手段進行管理和運營。在這過程中，培訓和學習就成為了必不可少的環(huán)節(jié)。下面，本人將分享在企業(yè)信息化內部培訓中的體驗和收獲。

在企業(yè)信息化內訓中，首先要了解的是企業(yè)所采用的信息化方案和技術。這樣可以更好的理解信息化的概念和意義，同時也可以更好地協作和合作，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。通過內部培訓，我深刻認識到信息化可以更好地改善企業(yè)管理，提高效率和降低成本。信息化將企業(yè)從繁瑣而低價值的任務中解放出來，讓員工能夠集中精力在更創(chuàng)新和高價值的工作中。

三、內部培訓的重要性。

企業(yè)內部培訓可以有效防止員工的技術和知識水平落后于時代的發(fā)展，同時也可以保證企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。通過內部培訓，員工可以學習到最新的技術和知識，提高企業(yè)的競爭力。在信息化領域中，員工的專業(yè)能力和技能是至關重要的。培訓可以讓員工更加熟悉企業(yè)的信息化方案，提供更好的支持和服務。

四、有效的培訓手段。

最好的培訓方式應該是多種形式的結合。企業(yè)內部培訓可以通過線上和線下的形式來實現。線上培訓方式就是將培訓課程放在企業(yè)企業(yè)內部網絡上，員工們可以在自己方便的時間和地點進行學習。而線下培訓方式通常是組織集中的學習，在這種場合下員工可以更好地交流和相互學習。無論是線上還是線下，培訓課程應該定期更新和改進，以便員工能夠掌握最新的技能和知識。

五、培訓后的反思。

企業(yè)內部培訓的最重要的部分應該是反思。在培訓結束后應該對培訓效果進行評估，根據員工的反饋和問題來調整和改進培訓課程。此外，員工也應該再次回顧一下培訓內容，以便更好的掌握和應用。內部培訓和學習不僅是一種強制性的任務，而應該成為一種刻骨銘心的體驗，促進員工的職業(yè)生涯和個人發(fā)展，實現企業(yè)和員工的共贏。

總之，企業(yè)信息化內部培訓是一個非常重要和必要的環(huán)節(jié)。通過內部培訓，員工可以獲得更好的專業(yè)技能和知識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，企業(yè)也可以更有效地提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，提高經濟效益。無論是從員工、企業(yè)還是個人角度來看，內部培訓都是一項非常有價值的事情。

企業(yè)信息化管理的心得體會篇二

隨著科技的發(fā)展和互聯網的普及，企業(yè)信息化已經成為了必不可少的一部分。企業(yè)通過信息化手段提高了生產效率、優(yōu)化了公司管理，帶來了諸多好處。本文通過對企業(yè)信息化調研的實地考察和深入交流，總結了一些心得體會。

一、信息化帶來的機遇和挑戰(zhàn)。信息化給企業(yè)帶來了很多機遇，幫助企業(yè)實現數字化、智能化、個性化發(fā)展。通過信息化，企業(yè)可以更好地了解顧客需求，為顧客提供個性化的產品和服務，提高顧客滿意度。同時，信息化也帶來了一些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強對信息安全的防護，避免信息泄露和網絡攻擊，保護企業(yè)和客戶的利益。

二、企業(yè)信息化的重要性。信息化已經成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。通過信息化，企業(yè)可以實現生產過程的數字化、智能化，提高生產效率。同時，企業(yè)可以通過信息化手段收集和分析大量數據，提供決策支持，優(yōu)化資源配置。信息化也幫助企業(yè)提高了溝通效率，加強了內部協作?？梢哉f，信息化已經成為企業(yè)競爭的核心和差異化的重要途徑。

三、信息化對企業(yè)文化的影響。信息化不僅僅是一種技術手段，更是一種價值觀和管理理念的傳導。企業(yè)在信息化的過程中，需要重新構建企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的信息化意識、信息化素質和信息化能力。同時，企業(yè)需要建立開放、包容的文化氛圍，鼓勵員工創(chuàng)新和合作。只有形成了適應信息化發(fā)展的企業(yè)文化，企業(yè)才能在信息化時代立于不敗之地。

四、信息化對企業(yè)管理的改革與創(chuàng)新。信息化提供了大量的數據和分析工具，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了契機。企業(yè)可以通過信息化手段建立起全面、系統(tǒng)的管理體系，實現全員參與和全過程控制。通過數據的分析和挖掘，企業(yè)可以深入了解企業(yè)運營狀況，發(fā)現問題、分析根本原因，并提出改進方案。信息化也推動了企業(yè)管理的扁平化和彈性化，使企業(yè)能夠快速響應市場變化。

五、推動信息化發(fā)展的政府角色。政府在信息化發(fā)展中起到了重要的推動和引導作用。政府可以通過制定相關政策和措施，為企業(yè)提供優(yōu)惠政策和財務支持，鼓勵企業(yè)積極推進信息化。同時，政府還需要加強信息化人才的培養(yǎng)和引進，為企業(yè)提供人才支持。政府還可以優(yōu)化信息化環(huán)境，加強信息安全監(jiān)管，保障企業(yè)和用戶的利益。

綜上所述，企業(yè)信息化調研不僅僅是一個調研活動，更是一個深入了解企業(yè)發(fā)展的過程。通過調研，我們對于企業(yè)信息化的機遇和挑戰(zhàn)有了更加全面的認識，意識到了信息化對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時，調研也讓我們認識到了信息化對企業(yè)文化和管理的影響，以及政府在信息化推動中的角色。希望以上心得體會能夠幫助企業(yè)更加深入地推進信息化進程，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)信息化管理的心得體會篇三

第一條為落實全區(qū)信息化項目建設管理規(guī)定，加強信息化項目的規(guī)劃和管理，規(guī)范項目建設活動，減少資源浪費和重復建設，促進全區(qū)信息化工作快速、協調、有序、健康發(fā)展，結合我區(qū)實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱信息化項目，是指項目資金10萬元以上構成系統(tǒng)的，以計算機、通信技術及其它現代信息技術為主要手段的信息網絡建設(含樓宇綜合布線和機房建設)、信息應用系統(tǒng)建設、信息資源開發(fā)和信息網絡設備購置等新建、擴建或改建的工程項目。政府信息化重點建設項目必須進行申報。

第三條區(qū)直各部門、單位的信息化項目建設，需要區(qū)、鎮(zhèn)財政資金配套的其他信息化項目均適用本辦法。

第四條區(qū)信息化工作領導小組是全區(qū)信息化工作的領導、協調機構。區(qū)信息化工作領導小組辦公室設在區(qū)經濟和信息化局(以下簡稱“區(qū)經信局”)。

第五條區(qū)經信局是本區(qū)信息化項目建設的主管部門，承擔區(qū)信息化領導小組辦公室的日常工作，具體負責全區(qū)信息化項目的統(tǒng)籌、規(guī)劃、初審、綜合協調，組織可行性論證以及監(jiān)督和管理工作。

第六條區(qū)財政、發(fā)改、保密部門，在各自職責范圍內，依法做好信息化項目建設的相關管理工作。

(二)區(qū)經信局對項目進行初步評估;。

(四)經復評合格的項目由區(qū)經信局報請區(qū)信息化工作領導小組審核，并按有關程序報經區(qū)政府有關會議審議批準后，區(qū)財政局將項目資金列入年度財政預算。

第八條未列入年度信息化建設計劃的項目，原則上不安排財政資金。特殊需要(根據上級部門要求實施的項目或應急項目)的需經區(qū)政府有關會議審議批準后，到區(qū)經信局辦理相關手續(xù)，由區(qū)財政追加預算。

第九條屬于國家、省、市統(tǒng)籌安排并撥付資金建設的信息化項目，使用單位在向上級有關單位辦理申報手續(xù)后，需將相關項目資料報送區(qū)經信局備案。需區(qū)財政配套資金的項目，按本辦法第七條之規(guī)定程序辦理。

第十條區(qū)直各部門、單位通過其他渠道籌集資金且不需要區(qū)財政資金配套進行信息化項目建設的，相關單位需到區(qū)經信局辦理備案手續(xù)。一次性購買辦公自動化設備或單機版軟件產品超過10萬元人民幣的，相關單位需到區(qū)經信局辦理備案手續(xù)。

第十一條項目評審堅持科學性、獨立性、公正性和客觀性原則。參加項目評審的專家及相關人員必須嚴格保守被評審項目的技術秘密和商業(yè)秘密，未經項目建設單位同意不得將被評審項目的有關文件、資料和數據以任何方式對外提供，不得利用評審項目的非公開技術、商業(yè)信息為自己或他人謀取利益。違者造成項目建設單位損失的，依法追究其法律責任。

第十二條項目評審范圍及方式。

(一)對于總投資50萬元以上項目，由經信局召集組織專家評審會，評審會專家3~5人(應包括信息技術專家、監(jiān)理專家、財務專家)，由經信局通過專家數據庫抽取確定。經信局、發(fā)改局、財政局、監(jiān)察局和項目建設主管單位派員參加評審會。

(二)對于總投資50萬元(含)以下項目，由經信局召集，發(fā)改局、財政局和項目建設主管單位進行會審。

第十三條評審主要內容。

(一)符合我區(qū)信息化發(fā)展總體規(guī)劃;。

(二)采用的技術成果在國內本行業(yè)技術領域中具有較高水平，建設方案切實可行;。

(三)對相關產業(yè)發(fā)展或本領域信息化建設具有帶動作用，有較好的經濟和社會效益;。

(四)為國民經濟和社會發(fā)展服務，具有較強的實用性，能解決信息化發(fā)展的實際問題;。

(五)項目建設單位明確，建設資金合理;。

(六)遵守信息化項目建設有關標準、規(guī)范、要求。

第十四條評審組給出評審建議、結論并確定是否要再次評審。項目建設單位須根據評審意見，對項目的原設計方案進行修改和完善并將修改后的設計方案報經信局備案。

第十五條項目評審的費用，參照現行市經信部門標準實施，在區(qū)轉型升級專項資金中列支。

第十六條信息化項目建設應當按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，依法進行招標、投標。屬于政府采購范圍的要實行政府統(tǒng)一采購。

第十七條為規(guī)范建設行為，保證工程質量，凡總投資在50萬元以上的項目，應實行項目監(jiān)理制。其余項目根據需要參照執(zhí)行。監(jiān)理單位不得參與工程建設，工程建設單位不得參與工程監(jiān)理。

第十八條從事信息化項目建設、設計開發(fā)、服務的單位，應當按照規(guī)定，取得國家或省、市、區(qū)行業(yè)主管部門進行相關資質認證，并經過區(qū)經信局(信息化辦)確認備案。注冊地和納稅地在本行政區(qū)域的單位優(yōu)先。

第十九條在進行信息化項目設計、建設時，必須同時進行信息化安全系統(tǒng)的方案設計和建設，必須保證和滿足信息化系統(tǒng)安全運行的需要。

第二十條信息化項目質量應符合國家標準，符合信息化項目建設合同的要求，嚴格按照設計方案及實施方案進行，未經區(qū)信息化工作領導小組同意，不得隨意改變項目建設內容及相關技術標準。

第二十一條信息化項目竣工后，50萬元以下的項目，由建設單位組織驗收，驗收通過后將驗收資料送區(qū)經信局備案，區(qū)經信局會同區(qū)財政局視情況抽查。50萬元以上的項目，由建設單位提出申請，區(qū)信息化工作領導小組辦公室牽頭組織相關單位及有關專家組成驗收組聯合進行驗收。

第二十二條驗收應當以國家標準、行業(yè)標準、地方標準和建設過程中有效的技術資料為依據。驗收內容應包括系統(tǒng)建成后三個月的運行情況及相關數據資料。

第二十三條未經驗收或者驗收不合格的項目，不得交付使用單位使用。對未通過驗收的項目，應按驗收組提出的意見及時整改，經整改完善后再次提出驗收申請，直至驗收合格，方可投入使用。

第二十四條項目驗收合格后，支付項目財政預算的90%費用;正式投入使用一年以上的信息化建設項目評價通過后，付清余款。

第二十五條信息化項目建設實行后評價制度。區(qū)經信局制定年度新建信息化項目評價計劃，組織有關專家和相關部門實施。

第二十六條正式投入使用一年以上的信息化建設項目可列入后評價項目。

第二十七條信息化項目后評價主要的內容為:項目運行和維護情況、項目建設質量、施工方售后服務情況、項目社會和經濟效益、項目建設存在的`問題等。

第二十八條財政預算安排300萬元(含300萬)以上的專項支出，納入財政績效預算管理。

第二十九條全區(qū)信息化建設項目年度計劃執(zhí)行和完成情況，由區(qū)經信局向區(qū)政府報告。對違反本辦法規(guī)定程序和要求的，由區(qū)經信局提出處理意見報區(qū)政府審定。

第三十條涉及國家秘密的信息化項目，按照《市涉密工程保密管理暫行辦法》組織實施。

第三十一條本辦法自發(fā)布之日起實施，有效期至2022年12月31日。以前有關規(guī)定如與本辦法不符，以本辦法為準。

第三十二條本辦法由吳中區(qū)經信局負責解釋、修訂。涉及國家秘密的信息化項目管理由吳中區(qū)機要保密局負責解釋。

企業(yè)信息化管理的心得體會篇四

企業(yè)信息化已經成為現代企業(yè)的重要課題，為了提高員工的信息化水平和提升企業(yè)效率，許多企業(yè)都積極開展了內部的信息化培訓。作為一名信息化培訓師，我在這里分享一下我的內訓心得和體會。

第二段：培訓流程。

首先，內訓的流程十分重要。在培訓前，我們要先確定培訓的內容，然后制定詳細的PPT，并組織內部的會議和討論，使得整個培訓流程更加完善和順暢。在培訓過程中，我們需要注重學員的參與和反饋，運用互動教學的方法，使得員工可以積極參與、深入思考并掌握所需技能。此外，為了鞏固學員的學習成果，我們還進行了在線考試和實戰(zhàn)演練等活動，使得員工的學習效果更加顯著。

第三段：培訓內容。

關于培訓內容，我們需要根據企業(yè)的實際需求，定制化地針對不同崗位的員工，重點培訓相應的信息技能。例如，在銷售部門，我們注重培訓員工如何運用CRM系統(tǒng)，并結合銷售的流程和策略，輔助員工提高銷售業(yè)績。在后勤部門，我們則注重培訓員工關于財務系統(tǒng)、報銷系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)的使用方法，以提高工作效率和減少錯誤率。而對于管理層，則主要培訓企業(yè)數字化轉型的趨勢、智能化管理和數字化營銷等相關知識。

第四段：體會與改進。

內部培訓已經成為現代企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的一部分。在實踐中，我深刻認識到內訓的意義和價值。培訓不僅可以提高員工的技能和素質，更能夠提高企業(yè)效率和競爭力。但是，在實踐中我們也遇到了一些問題。例如，員工學習熱情不高、培訓內容不夠貼近實際需求等，這都需要我們不斷探索和改進。我們將根據員工的反饋，不斷調整培訓內容和方式，并針對不同學員的需求，提供個性化定制培訓，以期有效提高員工的學習效果。

第五段：結論。

通過這次內訓的經歷，我進一步認識到企業(yè)信息化的重要性和緊迫性，并深刻認識到內部培訓對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)應該不斷加大內部培訓的投入和力度，參與度、反饋度和效果度，以推動企業(yè)信息化轉型的深度和廣度，實現數字化牽引智能化，創(chuàng)造更加綠色、更加智慧、更加永續(xù)的發(fā)展未來。

企業(yè)信息化管理的心得體會篇五

第一條為進一步推進全州縣級統(tǒng)計局信息化建設工作，指導各縣信息化建設健康發(fā)展，特制訂本方法。

第二條統(tǒng)計信息化建設綜合考評對象為全州4個縣統(tǒng)計局。

第三條統(tǒng)計信息化建設綜合考評內容包括全州縣級統(tǒng)計局信息化建設工作的綜合管理情況、基礎建設資金使用情況、信息化應用情況及安全情況5個方面。

綜合管理情況（10分）：信息技術部門人力資源建設情況，包括技術人員的比例、技術培訓的力度；信息化建設規(guī)劃的制定、實施情況；信息化建設資金落實情況。

基礎建設情況（30分）：軟硬件及基層網絡建設；人均計算機擁有情況；存儲系統(tǒng)建設及使用情況、服務器資源整合使用情況等。

建設資金使用情況（15分）：在設備購置、軟件開發(fā)、運行及維護方面資金投入情況；在統(tǒng)計行政、事業(yè)及專項調查中用于統(tǒng)計信息化的經常性支出資金情況。

信息化應用情況（30分）：在信息技術應用方面取得全省統(tǒng)計科學研究優(yōu)秀成果獎（信息技術應用類）；在軟件開發(fā)、軟件開發(fā)項目管理、年定報數據處理、專項調查數據處理及普查數據處理中貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計局統(tǒng)計應用軟件標準規(guī)范情況；在統(tǒng)計數據庫建設中，突出信息共享、公共服務工作；普查技術準備工作、數據處理工作、工作總結及其他特殊貢獻情況；網上直報軟件的使用情況。

安全情況（15分）：依據統(tǒng)計信息網網絡安全考核內容，重點加強安全規(guī)劃、安全建設及安全管理三方面內容。包括成立信息通報制度、配備專業(yè)管理員、制定安全規(guī)劃書等方面的情況；防火墻系統(tǒng)狀況、防病毒設施、機房安全符合相關標準情況；安全管理制度、信息系統(tǒng)備份策略、應急預案、安全實踐處理制度建設情況。

第四條州統(tǒng)計局成立統(tǒng)計信息化建設綜合考評小組，負責全州縣級統(tǒng)計局統(tǒng)計信息化建設綜合考評工作。綜合考評分為初評和綜評兩個階段。初評階段由計算站根據考評辦法及相應考評指標對4個縣信息化建設與應用工作進行考評，并將初評結果報綜合考評小組審定。

第五條本辦法由州統(tǒng)計局計算站負責解釋，自年6月1日起開始實施。

企業(yè)信息化管理的心得體會篇六

一、明確一名具備計算機操作技能，負責信息化系統(tǒng)應用的計算機操作人員。

二、信息化人員每年都要進行專業(yè)培訓，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和應用水平，使自己能跟上時代信息技術的變化。

三、把信息化培訓作為年度工作計劃中的重要內容，認真組織落實。分批、分層次對師生進行培訓，追求培訓實效。

四、負責信息化的主要領導應積極參加上級組織的有關計算機和網絡知識培訓，提高計算機應用水平；培訓內容包括：國家有關計算機的法律、法規(guī)；網絡中心、計算機室基本功能；網絡安全基本常識等。

六、積極參加上級主管部門組織的各類培訓活動，主動與師生交流，解決其實際操作過程中的問題，積極向學校提出合理化建議等。

七、按要求參加上級組織的計算機培訓班，并負責對全校師生進行計算機基礎知識培訓。堅持在崗自學，鼓勵加強自修，不斷提高崗位技能。

八、定期對村級信息采集人員進行培訓，對村級信息質量進行檢查和督促。

九、信息工作人員要保持相對穩(wěn)定，確因工作需要變動的，應先辦理信息化建設文檔資料、數據庫、應用軟件、系統(tǒng)軟件、設備等的移交，做好人員及各項銜接工作。

企業(yè)信息化管理的心得體會篇七

現代企業(yè)要想生存發(fā)展，就必須進行信息化的管理和建設，在企業(yè)信息化管理和建設的過程當中要以企業(yè)自身為主體，不能讓it廠商越俎代庖，在企業(yè)信息化的建設中，要結合企業(yè)自身的實際情況量力而行。下面整理了關于企業(yè)信息化管理和建設的文章，歡迎大家閱讀！

隨著社會的不斷發(fā)展進步，以及融合了通信、計算機和信息處理技術的電子信息技術的不斷發(fā)展，信息已經成為了決定企業(yè)生存、競爭、進步的重要環(huán)節(jié)。作為當代最具活力的生產力——信息正在對企業(yè)的發(fā)展產生了巨大而深遠的影響。

企業(yè)信息化指的是企業(yè)在生產、管理、經營等各個環(huán)節(jié)、各個層次和各個方面，應用先進的通信、計算機以及互聯網等信息化的產品和技術，并充分整合利用企業(yè)內外各方面的信息資源，以此來提高切管理、經營以及生產方面的水平，達到增強企業(yè)的核心競爭力的過程。從以往國外的實踐證明來看，相比較于傳統(tǒng)經濟來說，信息技術所推動的經濟增長更具優(yōu)勢，它可以實現高增長、低通脹，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，而這正是經濟學家夢寐以求的理想狀態(tài)。能否搞好企業(yè)的信息化建設關系到企業(yè)的生存為題以及未來的競爭能力問題，因此，實現企業(yè)的信息化管理和建設是現代企業(yè)的必由之路。

根據我國對重點企業(yè)的行業(yè)調研發(fā)現，目前我國的企業(yè)普遍存在著信息機構不健全、信息化程度偏低，信息化投入不足與成本過高的問題，具體而言，主要存在以下幾個方面的問題：

1.管理者對管理信息化的認知過程存在困惑

目前，我國的很多企業(yè)的管理者僅僅的所謂的信息化管理單純的理解為對計算機的簡單操作，根本沒有意識到真正意義上的企業(yè)信息化管理和建設，沒有意識到這是一個龐大、復雜、系統(tǒng)的工程，這就導致企業(yè)的信息化建設并不能夠收到應有的效果，事實上，企業(yè)的信息化建設不僅僅是計算機網絡的建設和程序的開發(fā)，更重要的是業(yè)務流程的重組以及新型管理制度的建設，如果這些不能夠有企業(yè)一把手的支持是很難開展起來的。

2.信息資源基礎不能適應建設需要

有的企業(yè)信息資源基礎不統(tǒng)一、不一致。信息采集渠道較單一，缺少靈活性，使得信息來源不夠全面，傳輸的渠道不夠暢通，更難以對采集的信息進行加工處理，這就使得資源潛力無法充分發(fā)揮。企業(yè)信息化管理和建設的實質是為了提高企業(yè)的競爭力而進行的較為高層次的管理重組，僅僅重視技術上的更新以及設備上的投資而忽視了企業(yè)管理模式上的改變是不能夠取得成功的，而這也是我國大多數企業(yè)的`信息化管理和建設不成功的主要原因。

3.缺乏專門的人才和專業(yè)服務伙伴

目前，我國從事企業(yè)信息化的工作人員中，大多數為純粹的技術人員，而他們缺乏管理方面的知識，不能適應信息商品化、效益增量化的要求，此外，信息系統(tǒng)的運行維護也比較復雜，在維護的過程當中會遇到一些針對本企業(yè)的麻煩，并且市場上也缺乏相關的專業(yè)咨詢機構，也不利于信息系統(tǒng)的推廣與維護。

4.缺乏統(tǒng)一的指揮和領導

事實上，企業(yè)的信息化管理和建設是一項周期長、風險大、涉及面廣的系統(tǒng)工程，它是一個不斷地改進、逐步提高的過程，而目前我國的一些企業(yè)在信息化的管理和建設過程當中會出現缺乏統(tǒng)一的指揮和領導的困境，造成企業(yè)內部的信息部隊稱，從而最終影響了自身企業(yè)的信息化管理和建設進程。

企業(yè)信息化管理的心得體會篇八

第一條?

為了使企業(yè)在管理上跟上時代的發(fā)展，適應信息社會及網絡經濟下的市場競爭環(huán)境，運用先進的管理手段提高工廠的工作及管理效率，必須借助于網絡及計算機等現代化的環(huán)境及工具，這就要求企業(yè)本身要注重信息化的發(fā)展，而信息化的健康發(fā)展就必須有一個好的管理制度來保障，籍以創(chuàng)造及鞏固企業(yè)好的信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬環(huán)境，因此，特制定《x公司信息化工作管理制度》。

第二條

信息化工程是一個長期的系統(tǒng)管理工程，必須做好系統(tǒng)測試、運行及維護工作，系統(tǒng)持續(xù)改善。

第二章：信息化工作管理

第三條

嚴格按工廠發(fā)展規(guī)劃及年度信息化發(fā)展計劃開展工作。

4、按工廠年度宣傳計劃，協助宣傳部門搞好企業(yè)信息化宣傳材料的準備工作，針對不同層次做到由淺入深，趣味多變。

5、按工廠年度教育培訓計劃，協助教育部門搞好教材、教師、教學環(huán)境的準備工作。

6、搞好企業(yè)信息化發(fā)展的外部環(huán)境，與各級政府及組織保持良好的關系，盡力爭取經濟政策上的支持。

7、搞好企業(yè)各應用系統(tǒng)的選型、采購工作，其中軟件的選型要從企業(yè)實際需求出發(fā)，多比較，強調軟件原廠商及實施商的技術實力與發(fā)展軟件產品的適應性，追求軟件的性價比。實施時，與軟件原廠商、實施商、技術依托單位保持密切聯系，多交流思想認識，克服各種阻力。另外發(fā)揮各業(yè)務部門的主觀能動性，以業(yè)務部門為主，樹立服務的思想。硬件的采購到貨比三家，追求性價比、實用性、安全性及擴充性等等。我訂有效合同，搞好驗收等把關工作。

8、系統(tǒng)的軟、硬件維護、管理及調配由信息中心組織實施，歸口管理，維護工作做到系統(tǒng)的正常運行，管理工作做到賬物一致，調配工作做到按需分配，充分發(fā)揮系統(tǒng)軟、硬件的效率。

9、辦好企業(yè)網站，維護企業(yè)網頁，同時對與internet的連接把好安全關（防火墻）。

10．搞好企業(yè)內部網的防毒作用，網絡用機嚴禁私接光軟驅，私自安裝軟件，尤其是游戲軟件。

11．嚴禁拆換網絡計算機及相關設備的零部件。

12．把好企業(yè)上internet關，各部門確因工作需上網查詢、發(fā)布信息、收發(fā)電子郵件，填寫申請書，需經廠領導或信息中心主任批準后方可進行。

13．信息中心搞好網絡管理工作，企業(yè)內部網必須把好用戶及密碼的關，合理分配ip地址，搞好虛網劃分及管理。

14．各部門對硬件設備的使用，必須必須按相關設備操作規(guī)程進行，嚴禁帶電撥插計算機及相關設備，不得私拉網線，軟件的使用嚴格按操作指南進行，不得任意刪改系統(tǒng)文件及別人的文件。

15．各單位計算機信息系統(tǒng)的保密管理應實行單位領導負責制，由各單位主管領導負責，并指定人員真心專管，制訂相應的管理制度，對涉密的計算機要經嚴格審查，并由經崗位保密培訓的人員專門負責，其計算機要設置口令。

16．網絡及其他單元系統(tǒng)用機的軟件安裝及維護必須由信息中心相關管理人員確認以后進行。

17．信息系統(tǒng)的開發(fā)由信息中心主持進行，盡量減少信息化孤島，開發(fā)的平臺應結合網絡系統(tǒng)實際來定，避免孤立行事，將開發(fā)納入信息化發(fā)展正常渠道，對于有難度的開發(fā)由信息中心確認后可派專人進行。

18．信息中心人員應指導、教授業(yè)務部門人員有關系統(tǒng)的應用，保證業(yè)務部門人員能正確使用系統(tǒng)。

19．it人員搞好自己理論學習工作，平常有時間多看書，多交流，作好學結。

20．信息中心搞好全廠計算機及相關設備（軟、硬件）的調研、選型、采購、實施、管理、維護（修）、調配等工作。

21．信息處理中心負責解答業(yè)務部門在使用網絡及計算機過程中碰到的任何問題并協助處理好問題，搞好工廠宣講工作，提高企業(yè)員工對工廠的認識。

22．定期進行設備的清查工作，尤其是設備調配之后，保證配置的完整性并作好封記，更新管理賬目。

23．計算機及相關設備采購嚴格按需求或計劃進行，驗收時嚴格按合同設備配置清單執(zhí)行，認真作好驗收記錄，對不合格品負責退換。

24．信息中心負責設備的入庫或轉固定資產工作，任何采購件必須轉固定資產或入庫，只有這樣后才能持相關票據到財務處報賬，任何領用品必須開-增-值-稅-發(fā)-票，增增稅發(fā)票及入庫單辦理賬務。

第三章：內部電腦安全管理

隨著企業(yè)生產節(jié)奏的加快和辦公現代化，我廠使用電腦的車間、處室越來越多，現有電腦安裝部位普遍存在防范措施薄弱，安全隱患突出。而近期以來，地區(qū)高校內部和有關電腦經營公司均相繼發(fā)生電腦被竊案件，給國家和集體財產造成了很大的損失。從案件性質分析，電腦已經成為犯罪分子重點侵襲的目標。因此，為安全使用電腦，防止各類案件的發(fā)生，結合工廠情況，特重申加強內部電腦安全管理的通知如下：

一、凡配有電腦部門的領導要從思想上重視電腦部位的安全管理，必須建立健全必要的安全管理制度，認真落實安全防范措施，并負責對使用和管理電腦人員的教育管理工作。

二、電腦管理和使用人員必須保持高度的警惕性，嚴格執(zhí)行各項管理制度，完善電腦臺帳，電腦軟件未經領導批準，不得擅自帶出和外借，自覺做好保密、防盜和防病毒工作，更不得用電腦從事任何違法活動。

三、電腦室內必須加強對火種、電源的管理，不得擅自動明火，禁止存放易燃易爆物品，使用電源必須保證安全，人員離開后應切斷電源。

四、電腦部位的安全防護措施必須完善，應做到人員離開后能夠關窗鎖門。

五、嚴格外來人員管理，未經同意不得擅自進入電腦室或操作電腦。

六、此通知下發(fā)后，各部門要對電腦部位進行認真檢查，重點檢查安全管理制度是否健全，管理人員是否落實，防范措施是否完善，對存在的隱患要立即進行整改，杜絕各類案件的發(fā)生。

為加強信息管理制度，加快集團公司信息化建設步伐，提高信息資源的運作成效，結合集團公司具體情況，制定本信息管理制度。

第一節(jié)總則

第一條為加強信息管理制度，加快集團公司信息化建設步伐，提高信息資源的運作成效，結合集團公司具體情況，制定本信息管理制度。

第二條本信息管理制度中關于信息的定義：

1、行政信息：集團公司系統(tǒng)內部目的為行政傳達的一切文字資料、電子郵件、文件、傳真。具體信息管理表現為上傳下達、平級傳送的行文管理、資料管理、檔案管理。歸屬于日常行政管理。

2、市場信息：集團公司業(yè)務銷售的客戶文件、來往傳真、電話、客戶檔案；集團公司業(yè)務應用的電話記錄、報價、合同、方案設計、投標書等原始資料、電子資料、文件、報告等。具體信息管理制度表現為客戶溝通、文字記錄、資料收集分析、業(yè)務文件編寫等。歸屬于業(yè)務經營管理。

第三條信息管理制度工作必須在加強宏觀控制和微觀執(zhí)行的基礎上，嚴格執(zhí)行保密紀律，以提高企業(yè)效益和管理效率，服務于企業(yè)總體的經營管理為宗旨。

第四條信息管理制度工作要貫徹“提高效率就是增加企業(yè)效益”的方針，細致到位，準確快速，在企業(yè)經營管理中降低信息傳達的失誤失真延遲，有力輔助行政管理和經營決策的執(zhí)行。

第五條集團公司及全資下屬集團公司（含51%股權的全資、內聯企業(yè)）、機構的信息工作，都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內聯企業(yè)參照本制度執(zhí)行。

第二節(jié)信息管理制度機構與相關人員

第六條集團公司設立集團信息中心，集團公司下屬獨立核算的公司、企業(yè)設置獨立的信息機構。非獨立核算的單位配備專職或兼職信息人員。

第七條各企業(yè)行政部依據《行政管理條例》負責相關行政信息的`日常管理；實業(yè)公司銷售中心辦公室獨立負責市場信息管理。

下屬獨立核算的公司、企業(yè)參照集團公司設立信息經理或專門信息管理的人員。

信息管理根據業(yè)務工作需要，配備必要的電腦技術人員、文員。

第八條集團信息中心負責集團公司整個系統(tǒng)的信息管理工作，負責所有信息的匯總和檔案管理。對全系統(tǒng)的信息管理工作負責。

第九條依據《行政管理條例》，各企業(yè)行政負責人主要負責行政信息的管理。

第十條集團信息中心設企業(yè)信息專員，主要負責市場信息的系統(tǒng)化、專業(yè)化管理。企業(yè)信息專員分為行政信息和市場信息兩個崗位。

企業(yè)信息專員主要職責如下：

1、執(zhí)行集團公司總經理辦公會議的決議，參與編制總經理辦公室主持的信息管理制度。（行政信息專員）

2、在銷售中心總監(jiān)指揮下，負責市場經營中各類信息的采集、處理、傳達，執(zhí)行中存在的問題提出改進措施。（市場信息專員）

3、與行政部聯合處理日常工作中關聯到業(yè)務機構的行政工作。（行政信息專員）

4、輔助指導集團公司其他各部門業(yè)務的信息統(tǒng)籌處理。（行政信息專員、市場信息專員）

5、對集團總經理負責并報告工作。

第十一條各級領導必須切實保障信息中心人員依照本辦法行使職權和履行職責。

第十二條信息管理制度人員在工作中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反保密制度和其他行政制度的事項，要及時向上級領導報告，接受指示后執(zhí)行具體處理。

第十三條集團公司支持信息管理人員堅持原則，按信息制度辦事。嚴禁任何人對敢于堅持原則的信息管理人員進行打擊報復。集團公司對敢于堅持原則的信息管理人員予以表揚或獎勵。

第十四條信息管理制度人員力求穩(wěn)定，不隨便調動。信息管理人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷有關工作。被撤銷、合并單位的信息管理人員，必須會同有關人員編制信息文件資料移交清單和造冊，辦理交接手續(xù)。

第三節(jié)行政信息管理制度

第十五條按照行政信息的定義，行政信息主要產生、傳遞、應用于集團公司行政活動中。

第十六條行政信息管理制度主要依據集團公司《行政管理綱要》中下列規(guī)定進行：

1、文件收發(fā)規(guī)定；

2、文件、檔案、資料的管理規(guī)定；

3、信息管理中心管理規(guī)定；

4、集團公司印章、介紹信管理規(guī)定；

5、集團公司值班信息管理制度http://；

6、保密制度。

第十七條考慮集團公司業(yè)務競爭的特殊性質，行政信息管理不再涉及集團公司營銷類（客戶）信息、技術類信息和財務類信息。

第四節(jié)市場信息管理

第十八條依照市場信息的定義，市場信息主要產生、傳達、應用在市場業(yè)務經營管理中。

第十九條市場信息來源分類：業(yè)務（客戶）信息、非業(yè)務市場信息。

1、業(yè)務（客戶）信息：客戶購買公司產品的電話、傳真、函件、電子郵件；公司、客戶之間業(yè)務溝通電話、傳真、文件、函件、電子郵件；客戶公司公開的資料；市場人員收集的客戶秘密資料；銷售中心情報人員傳呈的報告、資料；針對客戶的分析報告等。

2、非業(yè)務市場信息：網絡、報刊、雜志和各種信息渠道收集的行業(yè)性文章、資料；競爭對手資料、文件、報告；公開的技術性資料；外圍媒體、機構傳送到集團公司的電子郵件、函件、資料；公司內部業(yè)務分析文件、報告；其他與市場業(yè)務經營和管理有關的資料。

第二十條信息中心市場信息專員直接在銷售中心總監(jiān)的指揮下，主要負責以下業(yè)務信息工作：

1、負責集團網站的建設、維護、更新和對外信息發(fā)布，并開展網絡商務系列工作。

5、負責定期撰寫公司業(yè)務市場分析報告，協助公司銷售決策；

6、監(jiān)察、收集、整理競爭對手情報資料；收集、整理、分析行業(yè)性文章、資料；

7、負責直接業(yè)務情報、業(yè)務信息的整理。

8、上級安排的其他工作。

第二十一條行政信息專員在各級行政負責人的指揮下，主要負責以下非業(yè)務信息工作：

2、負責公司非市場事務的洽談和管理、日常信息交流；

3、接收、整理、呈報、發(fā)送非直接業(yè)務單位（如媒體機構）的信息文件資料；

4、集團公司內部一般性業(yè)務管理文件的擬稿；

5、各種與行政管理有關的信息資料工作；

6、上級交辦的其他工作。

第二十二條信息人員必須嚴格遵守集團公司制度中下列具體規(guī)定：

1、文件收發(fā)規(guī)定；

2、文件、檔案、資料的管理規(guī)定；

3、信息中心管理規(guī)定；

4、安全保密制度。

第五節(jié)其它

第二十三條信息管理人員必須認識到，沒有脫離具體行政活動、業(yè)務活動而獨立的信息工作，所以信息管理的最終目的，檢驗信息管理工作的成效標準，是業(yè)務工作、行政工作的效果和執(zhí)行效率。

第二十四條本信息管理制度法由集團公司董事會頒布、解釋、修改，集團信息中心和各級企業(yè)行政管理部門負責執(zhí)行。

企業(yè)信息化管理的心得體會篇九

隨著時代的不斷進步，計算機信息化技術的不斷普及，我國企業(yè)與國外企業(yè)的合作也越來越頻繁，這對企業(yè)信息化建設提出了更高的要求。下面為大家整理了一些關于企業(yè)信息化管理的常識，歡迎大家閱讀!

(一)企業(yè)信息化的概念

企業(yè)信息化指的把信息化的內容細分，具體到公司、工廠、部門。即通過計算機和網絡技術等，獲取、存儲、傳遞、處理和利用企業(yè)活動所產生的信息。企業(yè)信息化是社會信息化的組成單元。目前，很多企業(yè)對信息化的理解已經發(fā)生飛躍，跳出了技術層面的認知層次，把信息化與企業(yè)競爭力、結構調整和體制創(chuàng)新統(tǒng)一起來。

(二)企業(yè)信息化管理的內涵

大多數的人們認為，企業(yè)在管理領域應用信息技術就是在信息化管理的范疇之內，其實在更深層面上來看，企業(yè)信息化管理是對以往單一職能或多個職能的所有信息集成了一個有機的系統(tǒng)，是企業(yè)創(chuàng)新管理的一次革命。企業(yè)信息化管理核心是把最新的管理思想與管理方法通過現代計算機信息技術使其完美的結合成為一個有機的管理體系，在日常的管理工作中得到良好的發(fā)揮。信息化管理把每一個環(huán)節(jié)都進行優(yōu)化和整理，然后通過計算機信息技術把整個企業(yè)的信息資源、資金、工作流程等高效的進行調和，把它們有機的聯系在一起，是它們完美兼容，最終達到資源配置最優(yōu)化，大大的提高了工作效率，方便企業(yè)管理，為企業(yè)實現效益最大化提供了保障，更為重要的是大大提升了企業(yè)在市場經濟中的核心競爭力。實現信息化管理才能讓企業(yè)在現代市場的激烈競爭中有著一席之地，久立于商場而不倒。

我國經濟正處在高速發(fā)展時期，企業(yè)需要適應目前的經濟發(fā)展，應該優(yōu)化產業(yè)結構，面對種狀況，企業(yè)必須對傳統(tǒng)產業(yè)進行升級改造、引進高效低耗的生產設備、企業(yè)結構要更為合理、，讓企業(yè)更具有競爭力。只有加深對當前形勢下的經濟分析，看清楚目前中國經濟發(fā)展道路正處于哪個階段和世界經濟環(huán)境現狀，才能準確的認識到信息化管理的重要性，實施管理信息化的緊迫性。

(一)增長方式轉換的要求

改革開放20余年，我國經濟保持了年均9%以上的高速增長態(tài)勢，從20世紀90年代后半期開始，調整產業(yè)結構、提高經濟增長質量，從速度型向質量型、從粗放型向集約型的經濟增長方式轉換成為我國經濟發(fā)展的模式。

(二)提高企業(yè)競爭力的要求

當前，我國基礎原材料和消費品的生產已處在世界前列。但由于缺乏對世界級的核心技術和關鍵技術的控制能力，使我國普遍缺乏具有國際競爭力的產品。尤其是成長率最高的`信息產業(yè)，在國際、甚至亞洲地區(qū)，或者是亞洲環(huán)太平洋地區(qū)，均沒有絕對的競爭力。而體現競爭力的核心標志，就是是否擁有自主知識產權的技術、產品和服務，特別是關鍵技術、核心技術。

什么樣的管理都正在兩面性，信息化管理也不例外，正所謂“水能載舟，亦可覆舟”，關鍵在于你怎樣來操作和利用，利用得好，公司便水漲船高，蒸蒸日上，要是利用得不好，導致企業(yè)信息管理癱瘓，后果不可設想。

(一)企業(yè)領導沒有重視信息化管理的建設

實施信息化管理對各級領導、管理者、企業(yè)員工來講是一次新的嘗試，也是一次嚴峻的考驗，要求企業(yè)全體工作人員進行高效的溝通，實行有效的配合。一些企業(yè)沒有認識倒信息化管理的真正內涵，把計算機信息化技術的功能進行吹噓放大，只是把之前的管理形式和體系做了一些粗略的變動或盲目的套用，這導致一些的管理問題陸續(xù)出現，如工作人員對信息化管理軟件不了解、對管理程序把握不住、各部門信息不能有效的融合在一起、各級管理人員不能相互合作、使用的計算機信息軟件也沒有發(fā)揮出它的功能，更為可怕的是導致整個信息管理平坦陷入癱瘓狀態(tài)，影響企業(yè)的日常管理、生產、銷售工作的正常運行。

(二)員工培訓程度不到位

一項新生事物出現需要一個接受過程，在這里員工對信息化管理軟件的接受程度就顯得極為重要了。在實際工作中可能出現員工在態(tài)度上認識不足，培訓不到位的問題。這里就涉及到軟件供應商和企業(yè)人力管理部門，存在的問題有軟件供應商銷售完軟件后培訓服務不按時、不全面，員工未能完全掌握軟件操作流程，導致系統(tǒng)一正式運作問題重重，企業(yè)找不到方向。

(三)信息化管理數據安全性存在隱患

數據安全直接影響著信息化管理的運行情況，數據安全在企業(yè)管理中有著重要地位，數據的安全性存在的隱患就會導致信息化管理處于威脅狀態(tài)。如果企業(yè)信息資源被盜取、丟失、混亂，會嚴重影響到企業(yè)的正常運作，造成企業(yè)管理癱瘓，日常管理功能停滯，財務數據不能及時處理等情況。以上這些情況都會直接給企業(yè)帶來不良影響。所以數據的安全性工作必須要做到萬無一失。