有關國有企業(yè)轉樹作抓心得體會實用(4篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。我們如何才能寫得一篇優(yōu)質的心得體會呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

有關國有企業(yè)轉樹作抓心得體會實用一

剛剛，各部門分別就上半年重點工作推進情況作了匯報，并根據(jù)發(fā)展實際，明確了下半年的主要任務和具體舉措。去年以來，大家都很努力、很有干勁，從半年度工作述職、從今天的工作匯報，都能看得出來，各項工作穩(wěn)中有進、重點任務推進有力，有些工作還干出了特色、創(chuàng)出了亮點，成績的取得來之不易，是公司在座各位帶頭奮進、全體員工扎實苦干的成果。借此機會，我代表公司黨委班子和經營班子，對大家的奮斗、拼搏、勤勞、實干表示崇高的敬意！

剛才，xx同志對下半年的重點工作作了部署，我完全同意，請各部門按照要求抓好落實。去年以來，我們明確了在“十四五”期間的工作任務是：全面落實“主業(yè)升級、產業(yè)轉型、系統(tǒng)改革、風險防范、特色黨建”五大任務。主業(yè)升級、產業(yè)轉型、風險防范和特色黨建，都好理解，我這里不再解釋。今天，我想跟大家講講系統(tǒng)改革的問題。

這里涉及兩個問題，一個是為什么叫系統(tǒng)改革？一個是怎么樣開展系統(tǒng)改革？

第一個問題，為什么叫系統(tǒng)改革？因為改革是一個系統(tǒng)性工程，不是孤立的。舉個例子，比如我們對公司的薪酬制度進行改革。那么薪酬制度就涉及到中層干部、基層員工等各個層面，同時又涉及行政部門、業(yè)務部門等多個部門。此外，要對薪酬制度進行改革，首先，你必須有一套考核體系吧?？己梭w系怎么來？那你得有一套評價體系吧？怎么進行評價？那就需要有一套價值導向體系。比如我們的基本價值導向體系是“有為者有位，實干者實惠”。如何體現(xiàn)“有為者有位”？所以我們對組織架構、選人用人都進行了改革，比如我們在干部任期上，打破干部終身制，實行干部任期制，在干部任免上，開展公平競聘；如何體現(xiàn)“實干者實惠”？我們提出“多勞多得、按勞計酬”薪酬理念，以計量的方式開展績效考核。所以，改革是一個系統(tǒng)性工程。

下面，我重點講講怎么樣開展系統(tǒng)性改革的問題。

我們都知道，經濟的波動，企業(yè)的盛衰，是一種常態(tài)、一種規(guī)律。一家企業(yè)能長時間，幾十年、幾百年存活下來，就非常難得，甚至是稀缺。為什么呢？因為能穿越多個經濟波動周期的企業(yè)少之又少。這個經濟周期的時間不一定，俄國經濟學家康德拉季耶夫經過研究認為，這個周期一般為60年，分為回升、繁榮、衰退、蕭條四個時期。這個周期就叫康德拉季耶夫周期，把各個經濟周期連接起來，就會形成一個波浪線，這就是著名的“康波”。解釋了康波，我們就會知道，中國企業(yè)與企業(yè)家是幸運的，中國改革開放四十年來，經濟都處于高速增長中，這是因為這一時期，全球經濟剛好處于回升、繁榮期。同時，一方面因為中國經濟的宏觀調控作用，另一方面因為中國改革開放和加入wto的時間節(jié)點，剛好避開了1979-1982，1990-1992以及1997-1998的三次全球經濟危機。所以說，中國企業(yè)從來沒經歷過真正的經濟危機或衰退，中國企業(yè)習慣了在順風順水中抓機會、追風口、趕浪頭，獲得快速發(fā)展。2008年的全球經濟危機，中國受到影響，股市一直到現(xiàn)在還未能恢復元氣。去年以及今年，受疫情影響，全球經濟危機爆發(fā)的可能性越來越大，經濟下行趨勢明顯。最近股市也是一片慘淡，很多企業(yè)可能會熬不過這一波經濟危機的冬天。

縱觀全球世界級企業(yè)或隱形冠軍的發(fā)展史，每一個優(yōu)秀企業(yè)都經歷了至少兩次以上的經濟周期的生存考驗，只有經歷數(shù)次經濟周期的摔打，具備穿越經濟周期的能力，持續(xù)活下來的企業(yè)才是真正的可持續(xù)發(fā)展的好企業(yè)。那么如何讓一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，或者簡單地說，如何讓一個企業(yè)活得更久、活得更好？那就要進行系統(tǒng)性改革，通過系統(tǒng)性改革去蕪存菁，創(chuàng)新補闕，讓企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生機。

所謂長期價值，就是確立宏大而長遠的目標追求，長時間為之奮斗，心無旁騖，以足夠的耐心和定力，長期堅持做好心中認定的大事或事業(yè)。簡單點說，就是不要只看到眼前利益，把身子站高了，把眼光放遠了。今天，我們?yōu)槭裁匆珜чL期價值主義？

從宏觀上看，中國已成為全球第二大經濟體。但單一的以gdp為核心的短期政績價值導向，快速致富的社會文化氛圍，在引領了中國經濟高速發(fā)展的同時，也帶來了對環(huán)境的破壞，資源的粗放式投入與浪費；單一的對物質財富增長的追求，導致了貧富差距的拉大，社會矛盾的激化。顯然，這種經濟發(fā)展方式難以持續(xù)。因此，國家提出了“高質量發(fā)展”。高質量發(fā)展，不僅僅是從量到質的進化，同時也是經濟增速放緩的變化，都體現(xiàn)了長期價值的思想。以高質量發(fā)展引領中國經濟轉換發(fā)展動能，以創(chuàng)新與人才驅動中國經濟走出追求短期gdp規(guī)模發(fā)展的陷阱，目的是應對當前的經濟波動周期。

從微觀角度看，中國企業(yè)發(fā)展到今天，要適應復雜多變的不確定環(huán)境，要提升抗經濟周期的生存能力，要抓住數(shù)字化與智能化時代的戰(zhàn)略新機遇，企業(yè)必須回歸初心，回歸價值觀，必須進行認知與思維的革命，而其中最需要改變的地方，就是要建立長期價值思維。對企業(yè)而言，需要抓住機會、順勢而為，但不能過度機會主義、投機主義，不能有走捷徑、掙快錢、撈浮財?shù)乃季S慣性，不能走盲目多元、不專注、不聚焦的成長路徑，要舍得在人才、技術、管理這些軟實力上去做長期投入，去實現(xiàn)真正的長期價值。許多上市公司拿著股東的錢沒有去投產品與技術創(chuàng)新，而是去做房地產，去投p2p。許多企業(yè)實業(yè)本來做得很好，耐不住寂寞去玩虛的，一玩就自殘。所以，國家推進供給側結構性改革任務是“三去一降一補”：去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板；在深化國有企業(yè)改革當中，提出“堅持聚焦主業(yè)，大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，嚴格控制非主業(yè)投資，遵循價值創(chuàng)造理念”。

企業(yè)的長期價值不是一句口號、一碗心靈雞湯，而是企業(yè)的一種堅定信念及腳踏實地的長期價值行動。

長期價值首先體現(xiàn)為長遠的眼光與打算，人性的弱點往往表現(xiàn)為只顧眼前的利益與機會，難以有長遠的打算和長期的價值追求。正如亞馬遜創(chuàng)始人索貝斯提出的：“如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多，但如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你同臺競爭的人就很少了。因為很少有公司愿意做那么長遠的打算。”

其次,長期價值體現(xiàn)為遠大的目標追求，大烏龜般的堅實行動。正如華為創(chuàng)始人任正非提出來的：“華為是長遠的理想主義者，我們可以為理想和目標‘傻投入’，我們可以拒絕短視和機會主義。華為就是一只大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種‘風口’和投機機會所左右，回歸商業(yè)精神的本質，以客戶為中心，堅定信心走自己的路。”長期價值的核心是客戶價值，只有為客戶創(chuàng)造長期價值，以卓越的產品與服務贏得客戶的信賴，才有創(chuàng)造品牌價值的長期增長。

第三，做企業(yè)是場馬拉松，拼的是實力和耐力，一方面需要有足夠的戰(zhàn)略定力和耐心，另一方面要學會慢下來、沉下去。確實，我們所處的世界是一個極速變化的世界，人們習慣快速致富，打短平快，撈快錢，卻恰恰忘記了，有時財富來得快，去得也快。一個企業(yè)要做得好、做得久，不是一年兩年或者三年五年就可以的，需要有“十年磨一劍”的恒心和專注，沉下心去，埋頭苦干，不尚虛，不逐名，低調務實，踏實耕耘，做好自己，命運才能掌握在自已手里。

第四，自我批判與創(chuàng)新精神是長期價值的內在動力源泉。長期價值意味著要用很長的時間去打造核心競爭力，意味著要為未來長期發(fā)展舍得投入，注重軟實力的打造，注重核心能力的培育。未來社會不是簡單的物聯(lián)網，而是以人為核心，以人的價值創(chuàng)造為核心的價值物聯(lián)網。在這樣一個全新時代，我們只有主動走出舒適區(qū)，才能實現(xiàn)變革創(chuàng)新成長。變革與創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。

企業(yè)作為一個組織，要實現(xiàn)長期價值，關鍵是要強化組織的能力建設。

強化組織能力建設，首先要講好企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是經營準則、經營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。文化是企業(yè)發(fā)展之根，是企業(yè)發(fā)展之魂。正確的價值觀和理念，且能落地，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠。并且，企業(yè)文化要不斷進化，結合具體的市場和時代情境進行優(yōu)化和升級。文化即團隊的方向和藍圖，是企業(yè)判斷對錯、是非曲直的核心價值觀，但當它無法進化就會成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。文化看似很虛，卻是最大的實。文化會形成思維，思維會影響行為，行為決定成果。我們大家都在學黨史，我不知道你們學了黨史，有沒有一些自己的心得和體會。毛澤東同志就是一位很會進行文化引導的領袖，每一次的改革、每一次的決策，他都會用簡明扼要的口號進行概括，這些口號就是文化。比如，在闡述武裝奪取政權時，他提出“槍桿子里出政權”；在加強黨對軍隊的領導時，提出“支部建在連上”；在闡述農村包圍城市，最后奪取全國勝利時，提出“星星之火可以燎原”，等等。通過這些口號，把思想統(tǒng)一起來，把力量凝聚起來，這就是文化的作用和意義，也是文化兩字的本義。我們目前對企業(yè)文化這一方面的工作抓得很不夠，下一步有必要對一些基礎的企業(yè)文化進行強化的宣傳和引導，組織部門和辦公室要好好謀劃一下。

強化組織能力建設，重點要抓好制度建設。制度是文化落地的工具，也是組織能力的根。沒有制度的企業(yè)，只能停留在人治上，就會去談人品、談感恩、談忠誠。這里插一句，我們企業(yè)的核心價值觀是“xx、xx、xx、xx”。這里提到的“忠誠”，不是說要忠于企業(yè)，而是要忠于崗位職責、忠于制度規(guī)范、忠于自己的內心。企業(yè)要不斷優(yōu)化完善制度建設，由人治變?yōu)榉ㄖ?，消除人為因素，才能確保企業(yè)運營的有效性。制度只有在執(zhí)行好時才能真正地發(fā)揮作用，只有團隊從上至下敬畏規(guī)則，企業(yè)才能走得更長遠。抓好制度的完善性和執(zhí)行力，是我們接下去要做的關鍵，不要讓制度形同虛設。制度也不能跟文化分離，它必須由文化往下延伸，它自己也是文化的一部分。拿一個人來比喻的話，文化是人的精神，而制度是人的骨架。人的骨架不強，人就容易散架，而制度不強，企業(yè)就會散架。下一步，希望各部門好好梳理一下制度體系，做好制度的“立改廢”工作，制度缺失的，抓緊制定建立；不健全的，抓緊修改完善；不合時宜或者不科學的，就廢止掉，同時抓好制度的執(zhí)行和落實，確保真正發(fā)揮作用。

強化組織能力建設，關鍵要倡導效率優(yōu)先。效率是企業(yè)發(fā)展過程中必須關注的話題，要識別并解決磨洋工等低效現(xiàn)象。一般來講，企業(yè)在規(guī)模比較小的時候，往往很高效，無論是對顧客需求還是員工需求都能快速響應，因為這個時候組織活力很強，組織的敏捷性也比較強。隨著組織規(guī)模越來越大，分工會越來越細，部門和崗位設置會越來越多，效率會越來越低。本以為分工越細效率越高，但實際情況往往是，隨著規(guī)模發(fā)展變得越來越低效。為什么會這樣？關鍵是協(xié)作問題。企業(yè)的組織機構隨著分工越來越細，部門之間的協(xié)作流暢度就會大大減弱。最終內耗、扯皮和掣肘代替協(xié)作。從目前的情況看，效率優(yōu)先在各部門縱向體現(xiàn)得已經比較明顯，但是橫向的協(xié)作協(xié)同做得還不夠。希望各個部門之間，分工不分家，圍繞同一個夢想、同一個目標，相互協(xié)作、相互補臺。另一方面，我希望各部門負責人，不要忙得團團轉，不要一味地追求眼前的高效，有時候要有點“低效時光”的存在，把這些“低效時光”用來思考企業(yè)的未來和自己的價值。作為部門負責人，更多地應該站在公司其他部門的角度、分管領導的角度、站在企業(yè)法人的角度去思考和謀劃，這樣才會有更多的尊重和體恤，才能在協(xié)同作戰(zhàn)上實現(xiàn)高效。

我們都知道，企業(yè)與員工是一個生命共同體。企業(yè)發(fā)展了，員工才能得益；員工發(fā)揮作用了，企業(yè)才能發(fā)展。員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提，員工的目標與企業(yè)目標是統(tǒng)一的。因此，系統(tǒng)改革必須要圍繞員工的切身利益。

第一，改革要關注員工的發(fā)展問題。只關注企業(yè)的發(fā)展，而忽視員工發(fā)展的企業(yè)是沒有未來的。一些企業(yè)拼命地挖別的企業(yè)的人，而不去培養(yǎng)自己的員工，不建設自己的人才梯隊，這是典型的只關注組織的發(fā)展而不注重員工的發(fā)展。現(xiàn)實中那些只是一味地拼命挖人的企業(yè)，遲早會出問題，它是無法真正建設起組織能力的。企業(yè)發(fā)展的根是“人”，經營業(yè)績是“果”，組織人才是“因”。有因才有果，不重視因哪來的果呢？在企業(yè)經營中，最重要的資源無非兩項：一是資金，二是人才。在分析經營狀況時，我們應該把財務和人的因素都納入進來考慮，才是真正的追本溯源，才能發(fā)現(xiàn)根本問題。所以，我們在改革的過程中，要更多關注員工的職業(yè)規(guī)劃、能力提升、成長空間等等方面，比如我們推動學歷提升、職業(yè)教育、干部輪崗等等這些措施，目的就是從“因”上下功夫，在組織人才上下功夫，關心大家的職業(yè)提升，并不斷提供更好的發(fā)展平臺，讓員工的發(fā)展推動企業(yè)的發(fā)展，從而一起創(chuàng)造企業(yè)的未來。

第二，改革要解決員工的薪酬問題。企業(yè)與員工之間是雇用與被雇用的關系，員工能創(chuàng)造價值，企業(yè)就重用并給予員工合理的報酬，員工付出勞動、時間、智慧得到他該得到的，企業(yè)付出成本得到企業(yè)該得到的。如果員工覺得企業(yè)不好，完全有理由也有權利作出離職的選擇；企業(yè)覺得員工不好，也完全有理由也有權利解雇員工。企業(yè)與員工之間應該是平等的勞資關系。一個企業(yè)給員工談愿景、談發(fā)展、談品牌，就是不談薪酬，這就是“耍無賴”。不讓馬兒吃草又要讓馬兒跑，不去解決員工的薪酬福利問題，只是一味地給員工“畫餅”，這是對員工的不負責任，也是對企業(yè)的不負責任。因此，我們在開展系統(tǒng)改革過程中，要不斷優(yōu)化薪酬制度，讓創(chuàng)造價值的人、讓有貢獻的人獲得回報，消除平均主義和“大鍋飯”。不能讓“雷鋒”吃虧，要讓能創(chuàng)造價值的人獲得他應得的回報。在這個過程中，我們一定要把真正的“雷鋒”、真正的英雄選出來，獎勵好。也就是說，我們一定要把利益分配的根本原因講清楚，實現(xiàn)對人的價值的肯定和企業(yè)所賦予的榮譽感。最終，通過物質的激勵和心靈的獎賞，強化奮斗者的奮斗行為，而不是純粹讓人掉進錢眼里，陷入“人為財死，鳥為食亡”的庸俗感當中。當員工能夠自發(fā)地做“大家看不見但默默付出”的雷鋒，而不僅僅是因為向“錢”看，才是企業(yè)形成一個良性的價值循環(huán)。我們公司，基層一起呼吁工資太低，我也想著給大家多點“幸福感”，但關鍵是怎么給的問題。如果是普惠性政策，把一些與奮斗無關、與貢獻無關、與創(chuàng)造價值無關的行為當成獎勵的要素，那這個獎勵行為就可能變成豪無意義的“分贓”行為，一定程度上會使企業(yè)變成一個唯利是圖的小人群體，什么事情都先談錢的錯誤認知。獎罰分明，該獎則獎，該罰則罰，這才是正確的激勵。

要想實現(xiàn)通過合理的薪酬回報激勵來激發(fā)員工的創(chuàng)造價值，就需要準確地識別價值、評估價值和分配價值，這是績效機制要解決的問題。沒有好的績效機制，員工就會陷入“大鍋飯”的局面，大家的勞動成果無法準確識別，這就很容易導致組織失去公平性。所以，我們下一步的改革還要更多地關注績效管理問題。績效管理包涵了績效考核，還包括目標設定、績效過程、績效評估等多個方面，也就是我們慢慢地要從重視結果向重視過程轉變，把員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融入績效管理，讓兩者相輔相成，提升企業(yè)的競爭能力。

第三，改革最佳狀態(tài)是為員工賦能。我們是從行政性企業(yè)改制過來的，傳統(tǒng)的管理模式，基本是以控制為主，通過標準化讓員工按標準執(zhí)行，管理者發(fā)號施令讓員工服從執(zhí)行。控制的前提是信息充分或環(huán)境相對穩(wěn)定。而今天是一個充滿著易變性、不確定性、復雜性、模糊性的時代，如果還只是一味地控制團隊就很難隨環(huán)境而變化，企業(yè)也將無法適應環(huán)境和市場。如今的管理，構建標準和執(zhí)行標準是基礎，如何通過平臺的建設，讓大家自主管理，由控制到賦能，成為一個重要的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式，層層審批、層層控制，使得組織反應變慢，會因此失去很多變革的機會。我們當前所處的環(huán)境不確定性越來越強，所以我們就必須加強敏捷和調整適應能力，減少控制，將權力賦予各支團隊，讓員工發(fā)揮他們的能動性，才能在當今時代更好地發(fā)展。

企業(yè)如何為員工賦能？讓員工自主自發(fā)地開展工作、優(yōu)化工作，是我們改革要重點考慮的問題。一是要打破層級架構，減少管理層級，促進組織結構扁平化，改變信息的流向，從單向的自下而上與自下而上變?yōu)榫W狀方向，比如強化月度工作交流、專項工作研討等；二是下沉決策權力，賦予一線團隊以“開火”權與相應的調整適應的權力，比如讓部門提出更多的改革設想和改革措施，在業(yè)務方面建立團隊作戰(zhàn)模型等；三是打造企業(yè)平臺，提供競爭舞臺，建立內部競爭機制，直面市場，將市場壓力和經營意識滲透到每一名員工，比如持續(xù)開展干部競聘上崗工作，營造競爭氛圍；四是突破部門、專業(yè)的深井，建立起跨部門、跨團隊的聯(lián)系，建立互信和目標共享，將團隊真正融合為一個整體，比如加大干部輪崗換崗力度、開展專項改革項目推進等。五是授權賦能的前提是員工有相應的能力來科學做出決策，所以要十分注重對員工系統(tǒng)的培養(yǎng)與培訓，通過建立與各層級勝任素質模型相匹配的培訓體系，提高員工能力，更大地發(fā)揮賦能的價值與作用。

以上是我對改革的理解，以及對公司如何更好發(fā)展的一些設想。今天拿出來講的目的，一是希望大家對公司整體的發(fā)展做到心中有數(shù)，改革的思想要堅定不移，改革的力度要持之以恒。二是改革本身就是一種創(chuàng)新，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的特點，沒有樣本可以參照和臨摹，所以在此過程中，各部門更加要發(fā)揮主觀能動性，體現(xiàn)部門職責和功能，對改革多參與、多賦能、多提意見建議，確保改革有效，實現(xiàn)企業(yè)和自身的長期價值。

最近東京奧運會召開在即，我用“更高、更快、更強、更團結”的奧運精神與大家共勉，希望大家在競爭中不畏強手、敢于斗爭、敢于勝利，在工作中不甘平庸、不斷進取、永不滿足，將自己的潛能發(fā)揮到極限，把企業(yè)經營到最佳。共創(chuàng)美好未來，共享發(fā)展成果。

有關國有企業(yè)轉樹作抓心得體會實用二

公司黨委認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，嚴格遵循黨管干部、黨管人才的原則，認真落實總公司黨組、集團公司黨委有關人事組織工作的規(guī)定和要求，高度重視選人用人工作，嚴格做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，選人用人工作保持了規(guī)范有序的良好態(tài)勢。

(一)認真開展選人用人工作的各項制度建設

近年來，公司不斷深化干部人事制度改革，不斷總結實踐經驗，先后制定了《公司人事管理辦法》《公司職工獎懲管理辦法》《公司專業(yè)拔尖人才選拔實施方案》等制度辦法。在此基礎上，公司積極探索選準用好干部的途徑，深化干部人事制度改革，從構建長效機制出發(fā)，進一步規(guī)范選拔任用干部的工作程序，不斷探索民主公開、競爭擇優(yōu)的干部選拔任用機制，努力建立起適合公司建設發(fā)展的、科學的選人用人機制和干部監(jiān)督機制。公司相繼出臺了《公司績效考核工作實施細則》《公司黨委貫徹落實具體措施》《公司黨風廉政建設責任制實施細則(試行)》《公司因公臨時出國管理辦法》，對公司全體干部員工進行監(jiān)督和考察，并作為將來選拔任用的重要參考依據(jù)。制度建設，充分保證了選人用人的基礎管理工作更加規(guī)范有序。

認真開展干部人事檔案專項審核工作

在公司主要領導的親自帶領下，組織人事部門本著高度的責任心，對干部人事檔案中缺件、缺項、缺章等問題經查證后進行了補充，對材料中前后沖突、記錄不清等問題進行了逐一核實。尤其是對“三齡兩歷”不詳實、入黨材料遺失、《干部履歷表》缺版、年度考核材料不齊，參加培訓無記錄，以及任職審批材料、專業(yè)技術資格材料、獲獎材料和工資材料缺失，部分材料缺章等問題，嚴格按照《干部人事檔案審核工作檢查驗收評分表》要求詳細核對，針對檔案中普遍存在的材料不齊全、填寫不規(guī)范、前后沖突以及缺章等問題進行了修正和完善，共補充學歷證明x份、專業(yè)技術資格證書x份、更新照片x張，基本解決了公司干部人事檔案遺留問題。

(一)全面深入抓好政策學習

堅持把政策教育作為發(fā)揮黨委在選人用人工作中領導和把關作用的前提和基礎，把中央和總公司黨組有關選人用人的最新要求和政策規(guī)定納入公司黨委中心組學習的內容，重點學習了黨的十九大中關于“建設高素質專業(yè)化干部隊伍”、“堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準”的有關篇幅、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》和中央《關于防止干部“帶病提拔”的意見》《黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則》等。同時，以總公司、集團公司選拔任用工作辦法解讀為重點，組織人事組織部門相關人員對選人用人基本制度進行了深入學習。引導公司各級領導干部切實加深對黨的干部政策的理解，切實增強遵守選人用人紀律規(guī)矩的自覺性，切實提高育人才帶隊伍的責任感。

(二)始終堅持正確導向

堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，堅持“好干部”標準和“忠誠干凈擔當”的要求，堅持注重實績、崇尚實干、群眾公認的選人用 人導向，不唯分、不唯票、不唯年齡、不唯學歷，不以人劃線，不以領導個人好惡劃線，認真落實《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等監(jiān)督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制跑官要官。做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。大力選拔理想信念堅定、實踐基礎扎實、工作業(yè)績突出和敢于負責、勇于擔當、埋頭實干的同志，維護好風清氣正的選人用人環(huán)境。

在干部選拔任用工作中，公司黨委始終堅持按章辦事，嚴格程序，按照公司“三重一大”有關要求，認真執(zhí)行黨委會研究干部任免事項的規(guī)定，嚴格落實民主集中制，切實把好醞釀動議關、定員編制關、資格審查關、推薦考察關和上會研究關，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程，督促組織人事部門細化推薦考察工作x項具體流程和標準，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通。

堅持發(fā)揚民主，把好推薦關

民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認原則的具體體現(xiàn)。公司黨委把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序。在公司全體員工中進行民主推薦時，要求須有三分之二以上的干部參加。每次民主推薦前，公司人事部門在總公司、集團公司人事部的指導下，對干部選拔任用的崗位、數(shù)量在充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進行。

嚴格用人標準，把好考察關

深入了解和正確識別干部是決定干部選拔任用工作成敗優(yōu)劣的關鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，公司黨委按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁藴剩瑘猿帧叭罕姽J，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。對擬動議考察的領導干部，嚴格檔案審核程序，既要堅持群眾路線，又要認真核實辯明真?zhèn)?，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，嚴防違規(guī)和帶病提拔。在確定考察對象時，把群眾推薦的結果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認的干部得到提拔重用。同時，公司對各個崗位的推薦人選，實行了考察預告制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。

嚴格工作程序，把好決策關

公司黨委會討論決定干部任用之前，都主動征求公司紀委、集團公司紀委的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上黨委會，沒有考察材料的不上黨委會 ，沒有征求紀檢部門意見的不上黨委會。

在公司主要領導的帶領下，人事部門不斷努力，干部選拔任用工作的規(guī)范性、廣泛性和深入性不斷增強。近年來，公司共任免中層干部xxx人次。其中，新提拔副處職干部xxx人;由副處職干部提拔為正處職干部xx人;正處職干部平職交流xxx人。在選人用人工作中，公司沒有發(fā)生違反黨的紀律、法律規(guī)定和有關章程的問題。

(一)實行領導干部任前公示

把干部任前公示作為選拔任用的必經程序。進一步擴大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認可。對公示期間群眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細致的調查核實，如實向公司黨委匯報。通過實行任前公示，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質量。

(二)簽訂《任前廉潔承諾書》

每名新提拔的中層干部在任職前，由公司紀委牽頭組織人事部門人員圍繞敢于擔當、干事創(chuàng)業(yè)、崇廉尚實、弘揚正氣、遵紀守法等方面進行廉政談話，簽訂《任前廉潔承諾書》向公司做出書面承諾。

完善履職考核信息檔案

緊緊圍繞安全生產責任制、經營管理責任制、黨建工作責任制、黨風廉政建設責任制的主線和有關紀律規(guī)矩要求，從嚴強化履職管理。加強日常分析評價，加大作風督查和紀律檢查力度，加強履職過程和結果監(jiān)督，嚴格實施安全問責、作風問責和紀律問責，使干部隊伍保持風清氣正，做到工程優(yōu)質，干部優(yōu)秀。

(四)認真開展年度述職述廉述學和民主測評

在年度職工大會上，班子成員根據(jù)一年來的學習情況、工作情況，落實黨風廉政建設責任制的情況，以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況，向全體職工進行述職述學述廉，并接受職工們的民主測評。

嚴格落實總公司人事部和各專業(yè)部門共同組織的各類培訓。公司各級干部先后參加了總公司、集團公司組織的“黨的十八大以來習總書記系列重要講話精神”、習近平新時代中國特色社會主義思想等內容的培訓。同時，公司通過班子成員中心組學習、支部三會一課、請黨校老師授課等途徑，開展思想政治工作教育。通過加強政治理論的培訓教育，切實提高了干部的政治思想素養(yǎng)。其次，公司還緊密聯(lián)系實際，加強業(yè)務培訓，提高干部技能水平，公司各專業(yè)干部業(yè)務能力有較大的提高。

近年來，公司黨委嚴格執(zhí)行有關政策規(guī)定，回顧自查，沒發(fā)現(xiàn)任人唯親、干部檔案造假、違規(guī)提拔干部、個人事項報告虛假等突出問題，選人用人工作正常有序，但仍存在以下問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1、干部隊伍距高素質專業(yè)化的要求還有一定差距

公司的干部隊伍建設從管理上，從干部的個人素質上，距離總公司高素質專業(yè)化的要求還有一定的差距。干部隊伍的積極性總體是高的、好的，但也有少數(shù)干部信念動搖、狀態(tài)低迷、作風漂浮，積極性和主動性都很有欠缺，個別干部在工作中存在畏難情緒，存在慢作為和不作為的情況，對工作的推進和落實起到了負面影響。

2、人事管理制度還需進一步建立健全和改革創(chuàng)新

公司的人事管理制度辦法，基本是依據(jù)總公司和集團公司已經出臺的制度辦法進行修訂的。但是從結合公司自身單位的實際情況來說，還不能夠完全套用。尤其是公司的人員錄用和解聘的相關辦法、人員辭職、離職的相關工作程序和管理辦法，還需要進一步制定和完善。在一些制度的執(zhí)行過程中，有些落實還不夠到位，同時也存在執(zhí)行不規(guī)范的情況。

3、極少數(shù)干部員工對選拔任用工作的認識還不夠到位，不能做到客觀公正的評價干部

有的同志存在“老好人”思想，談話只談被考察人的優(yōu)點，不說缺點。還有的同志認為，干部選拔是組織的事，和自己無關，自己只需干好自己的本職工作就行了，事不關己，高高掛起。在干部的測評中，也存在一些干部員工，不站在工作的實際，打出的測評結果不能真實反映干部情況。

公司黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹黨的十九大精神，始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，穩(wěn)步抓好組織人事管理工作，加強干部隊伍建設，提高干部隊伍素質，始終堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，進一步發(fā)揮好黨組織的領導和把關作用，從嚴從實履行好選人用人和育人管人的責任，努力建設一支高素質的專業(yè)化干部隊伍。

1、進一步加強選人用人工作的制度建設。按照總公司黨組的有關要求，修訂完善《公司員工責任追究辦法》等，進一步落實好《選拔任用工作實施辦法》和選人用人監(jiān)督檢查、個人有關事項報告、任前公開承諾、選人用人工作評議等制度，嚴肅查處違紀違規(guī)問題，確保公司選人用人工作責任明確、嚴謹科學、管理完善、監(jiān)督有力、風清氣正。

2、進一步改進創(chuàng)新人才管理工作。貫徹落實中央《關于深化完善人才發(fā)展體制機制改革的意見》、全國國有企業(yè)黨的建設工作會精神和總公司黨組有關部署，適應公司快速發(fā)展對人才隊伍結構優(yōu)化的需要，黨政工齊抓共管。全面實施人才隊伍梯隊建設工程，繼續(xù)探索“專業(yè)牽頭人”崗位模式，充實專業(yè)拔尖人才庫。

3、進一步抓好干部日常管理工作。堅持把抓班子、帶隊伍作為重中之重的工作，對領導干部進行定期考核，及時掌握履職情況;堅持開展各層級干部的專題培訓和綜合輪訓;持續(xù)加強對干部平時的提醒教育、管理監(jiān)督和關心關愛，建立干部“能上能下”的良好機制，實現(xiàn)干部教育管理和能上能下的常態(tài)化。

有關國有企業(yè)轉樹作抓心得體會實用三

同志們：

這次會議的主要任務是，貫徹落實中央、自治區(qū)黨委和盟委關于黨建工作的新部署新要求，總結開發(fā)區(qū)“十二五”黨建工作，安排部署今后一個時期黨建工作。會上，還將表彰一批先進集體和個人，目的就是進一步動員各級黨組織和廣大黨員干部以打造千億元園區(qū)為目標，突出重點、擔當作為，團結奮斗、創(chuàng)新實干，以黨建工作的新成效助推二次創(chuàng)業(yè)新跨越。

“十二五”以來，各級黨組織按照上級黨委和黨工委的總體要求，始終與以同志為的黨中央在思想上政治上行動上保持高度一致，堅持黨要管黨、從嚴治黨，弘揚改革精神，樹立法治思維，狠抓工作落實，為“十二五”圓滿收官和“十三五”蓄力起航提供了堅強政治保證。

一是狠抓思想建設這一根本，廣大黨員干部的思想理論水平實現(xiàn)新提高。黨工委緊扣思想建黨這個根本，將學習系列重要講話精神作為重大政治任務來抓，用講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。廣泛深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，黨員干部既凈化了靈魂,又錘煉了黨性,廣大群眾得到了更多看得見、摸得著的實惠?！叭龓齽?chuàng)”工作扎實推進，實現(xiàn)了黨工委中心組、學習型黨組織創(chuàng)建和基層大講堂建設三個理論武裝載體的統(tǒng)籌整合。精心組織開展“中國夢”和社會主義核心價值觀培育等系列主題教育活動，干部群眾的道路自信、理論自信、制度自信不斷增強，進一步凝聚了各族干部群眾二次創(chuàng)業(yè)的奮斗共識，合力助推二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍更加濃厚。廣泛開展典型選樹宣傳活動，充分展現(xiàn)了各族干部群眾奮發(fā)向上、團結進取的精神風貌，進一步調動了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。積極利用新興媒體推進理論學習的宣傳與普及，針對一些社會思潮和熱點問題，及時發(fā)出正面聲音，強化了對思想理論領域問題的辨析和引導。

二是狠抓組織建設這一核心，領導班子和干部隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強。各級黨組織牢固樹立大抓基層的鮮明導向，堅持分類指導、統(tǒng)籌推進，著力夯實黨的基層基礎，進一步打通了聯(lián)系服務群眾、服務企業(yè)“最后一公里”?；鶎臃招忘h組織建設方面，以實施“北疆基層黨組織固本工程”為抓手，通過開展“基層組織建設年”活動、建立領導干部黨建工作聯(lián)系點和承辦全盟非公經濟組織黨建工作推進會等措施，機關黨建創(chuàng)建工作取得新成效，規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織實現(xiàn)全覆蓋，在經濟下行壓力加大的大背景下，各級基層黨組織服務經濟社會發(fā)展的能力明顯增強。干部隊伍建設方面，以加強黨的執(zhí)政能力建設為主線，持續(xù)開展了“能力素質提升年”活動，干部隊伍的視野不斷拓寬，能力素養(yǎng)明顯提升。加大干部交流力度，積極疏通干部出口，切實擴大民主，做到了因崗擇人、人崗相適。從嚴規(guī)范管理干部，注重平時考核和任職考核相結合，構建起了日常監(jiān)管、任用考核和年度考評體系，努力做到了把干部考實評準用好。

三是狠抓作風建設這一基礎，黨群干群關系進一步密切。持續(xù)深入開展了項目建設推進年和服務企業(yè)增效年活動，建立完善了重點工作調度制度。同時，以扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育為載體，以問題為導向，堅持標本兼治、立破并舉，先行先改、立行立改，突出忠誠干凈擔當，把認真抓好問題整改和立規(guī)執(zhí)紀貫穿作風建設全過程，聚焦問題查、對照問題改，持續(xù)向問題“叫板”，創(chuàng)造性推行“六百服務”、“八辦作風”、“九個一線工作法”，通過“認真查擺”、“對號入座”等措施，廣大黨員干部的紀律意識和服務意識全面提升，黨群干群關系進一步密切。特別是針對一些群眾反映強烈的勞動就業(yè)、執(zhí)法司法、社會保障和拖欠農民工工資等方面的突出問題，常態(tài)化開展了專項檢查活動，群眾的切身利益得到有效維護，黨風政風呈現(xiàn)出新氣象、新變化。

四是狠抓制度建設這一保障，黨的建設科學化水平全面提升。嚴格落實干部選拔任用“四項監(jiān)督”制度,全面推行干部選任考察預告、任前公示、試用期管理等制度，干部選拔任用的科學化、規(guī)范化和民主化氛圍更加濃厚，選人用人的透明度和公信度進一步提升。干部管理和部門實績考核評價體系更趨完善，評價標準更加科學合理。出臺了執(zhí)行中央“八項規(guī)定”配套規(guī)定、制定落實“兩個責任”實施意見和開展聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考等制度，各級黨組織思想認識不斷提高，履行主體責任的自覺性和主動性明顯增強。完善了黨工委議事決策制度，認真執(zhí)行“三重一大”事項集體研究決策制度。全面推行了“一報告兩評議”、“三個不直接分管”和末位表態(tài)發(fā)言制度，以及個人有關事項報告、外出請示報告和經濟責任審計等制度。黨內民主生活會、組織生活會、民主議事規(guī)則等各項制度進一步提升健全，為黨的建設科學化水平提供了強有力的制度保障。

五是狠抓反腐倡廉建設這一關鍵，黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得新進展。紀檢監(jiān)察部門堅持把紀律挺在前面，深入推進執(zhí)紀理念和方式的轉變，聚焦執(zhí)紀監(jiān)督問責主業(yè)，特別是在加大對各項紀律監(jiān)督檢查的同時，組織開展了公共資源交易、行政審批、草原補獎、工程招投標、保障和改善民生等專項檢查，有力促進了中央、自治區(qū)和盟里重大決策部署的貫徹落實。著力加強廉政文化和廉政警示教育基地建設，成功承辦了全盟廉政文化示范點建設現(xiàn)場經驗交流會。嚴格執(zhí)行黨員領導干部廉潔從政各項規(guī)定，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，嚴肅查辦違紀違法案件，初步構建起了落實黨風廉政建設責任制、推進懲防體系建設、健全廉政風險防控機制“三位一體”格局，為各項事業(yè)健康發(fā)展營造了風清氣正的良好環(huán)境。

回顧總結“十二五”以來的黨建工作，我們積累并形成了許多寶貴經驗，成為進一步深化和創(chuàng)新黨建工作的寶貴財富。做好新常態(tài)下的黨建工作，我們必須致力于統(tǒng)一廣大黨員的思想認識，為二次創(chuàng)業(yè)提供堅強的理論支撐和強大的精神動力;必須致力于堅持發(fā)展這個第一要務，把黨的組織優(yōu)勢和干部資源轉化為推動二次創(chuàng)業(yè)的強大力量;必須致力于建設高素質的領導班子和干部隊伍，不斷增強推動二次創(chuàng)業(yè)的本領;必須致力于加強基層服務型組織建設，進一步增強凝聚力和戰(zhàn)斗力;必須致力于創(chuàng)新體制機制，始終保持黨建工作的生機與活力;必須致力于黨要管黨、從嚴治黨，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調各方的領導核心作用。這六條經驗，需要我們在今后的黨建工作中全面把握、長期堅持、不斷發(fā)展。

面對近年來持續(xù)加大的經濟下行壓力，我們主動適應新常態(tài)，積極應對新挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生各項工作，經濟持續(xù)發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)，干部群眾創(chuàng)業(yè)激情不斷迸發(fā)的新局面進一步形成。這些成績的取得，是盟委正確領導的結果，是開發(fā)區(qū)上下團結奮斗、頑強拼搏的結果，更凝聚著各級黨組織和廣大黨員干部的不懈努力和辛勤付出。今天受到表彰的先進集體和個人，就是其中的優(yōu)秀代表。你們雖然崗位不同、工作各異，但共同的一點，就是長期立足本職、勤勉敬業(yè)，任勞任怨、恪盡職守，以高度的主人翁責任感和忘我的拼搏奉獻，為二次創(chuàng)業(yè)傾注了智慧和力量，自覺踐行了超常負重、無私奉獻的開發(fā)區(qū)精神，體現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產黨員應有的政治本色和高貴品質，你們是推動二次創(chuàng)業(yè)不斷取得新成效的中堅力量，是各族干部群眾學習的榜樣。在此，我代表黨工委，向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀，向廣大黨員干部表示誠摯的問候!

當前，開發(fā)區(qū)的黨建工作和黨員隊伍素質主流是好的，同我們肩負的二次創(chuàng)業(yè)歷史使命是相適應的。但面對新常態(tài)，也存在一些不容忽視的問題：一些黨員理想信念不堅定，黨的意識淡化，政治榮譽弱化，先鋒模范作用沒有得到應有發(fā)揮;一些基層黨組織工作乏力，戰(zhàn)斗堡壘作用不強，組織方式和活動內容缺乏創(chuàng)新;一些黨員在作風方面還存在這樣或那樣的問題，與我們倡導的二次創(chuàng)業(yè)和全心全意服務群眾、服務企業(yè)的要求還有一定差距;一些制度建設還不能與時俱進，缺乏針對性、合理性和科學性，尚不能充分發(fā)揮制度的激勵作用和約束作用;一些黨員還存在僥幸心理，對當前反腐敗形勢看的不準、認的不清，個別“一把手”在落實主體責任方面，辦法還不是太活、措施還不是太多。這些問題嚴重削弱了黨工委的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，也影響了黨群干群的血肉聯(lián)系，我們必須高度警醒，認真加以解決。

今年是實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是我們打造千億元園區(qū)的起步之年，也是深入推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的關鍵之年。做好今年的工作，任務繁重，意義深遠。我們必須把黨建工作放到新的形勢和大的背景下來思考、來謀劃，進一步提高黨的建設科學化水平。我們總的思路是，按照黨工委(擴大)會議提出的要求，圍繞二次創(chuàng)業(yè)，抓好“十個方面”重點工作，實現(xiàn)“一個同步”和“四個目標”，形成綱舉目張、點開面活、先行先試的發(fā)展新格局。綱舉則目張，點開則面活。各級黨組織和廣大黨員干部必須把這個“綱”舉起來，把這個“點”抓起來，聚焦中心任務、創(chuàng)新工作方式、改進工作作風，全面推進二次創(chuàng)業(yè)不斷取得新成效。

所謂“綱舉目張”，“綱”就是指二次創(chuàng)業(yè)，這既是我們的總戰(zhàn)略，也是我們的總抓手?！澳俊保褪侵付蝿?chuàng)業(yè)的具體內涵，即實現(xiàn)“一個同步”和“四個目標”。關于“一個同步”，就是指把黨建工作與中心工作一起謀劃，共同部署，統(tǒng)籌推進，實現(xiàn)黨建工作與經濟社會的同步發(fā)展。關于“四個目標”，就是分別在開發(fā)區(qū)、盟里、自治區(qū)和國家四個層面，實現(xiàn)四個目標。在開發(fā)區(qū)層面，建設五個開發(fā)區(qū)，即堅持創(chuàng)新發(fā)展，建設智慧開發(fā)區(qū);堅持協(xié)調發(fā)展，建設富裕開發(fā)區(qū);堅持綠色發(fā)展，建設美麗開發(fā)區(qū);堅持開放發(fā)展，建設幸福開發(fā)區(qū);堅持共享發(fā)展，建設和諧開發(fā)區(qū)。在盟層面，率先建成小康社會，即到20-年，開發(fā)區(qū)經濟、政治、文化、社會、生態(tài)等5個方面的指標，均達到國家衡量標準。其中，地區(qū)生產總值達到170億元;在自治區(qū)層面，打造千億元園區(qū)，即到20-年園區(qū)產值達到1000億元以上;在國家層面，爭創(chuàng)國家級經濟技術開發(fā)區(qū)，即按照現(xiàn)行標準，加快軟硬件建設，力爭早日躋身國家級經濟技術開發(fā)區(qū)行列。

所謂“點開面活”，“點”就是指黨的建設工作，并將之擺在統(tǒng)領地位，切實通過思想建設、組織建設、作風建設、隊伍建設和黨風廉政建設這“五大建設”，為深入推進二次創(chuàng)業(yè)提供堅強保證。“面”，就是指其他工作。重點包括園區(qū)規(guī)劃、項目建設、科技創(chuàng)新、基礎設施建設、招商引資、環(huán)境保護、安全生產、民生改善、金融和社會治理等十個方面工作。

所謂“先行先試”，就是指要進一步解放思想，以敢為人先的勇氣,敢于嘗試的魄力，解開心理疙瘩、破除思想疑慮、跳出思想禁錮，甩開膀子干、放心大膽闖。先行才能先進，先試才能主動。盟委、行署支持開發(fā)區(qū)“先行先試”，這是給我們最具開拓空間的政策扶持。我們必須在體制機制、招商引資、基礎設施建設和金融等方面，拓寬新思維、打開新思路，拿出新舉措，大膽改革、率先突破、主動作為，先走一步、領走一程、快步行進。我們必須切實抓好促進開發(fā)區(qū)又好又快發(fā)展《意見》的貫徹落實，抓緊開展對上爭取和各項改革推進工作，特別是有關機構改革和國有公司組建工作，務必于上半年見到實實在在的成效，同步做好《條例》的草擬和千億元園區(qū)建設方案的論證完善工作。作為全盟改革開放的“排頭兵”和前沿陣地，我們要不等不靠、不觀望不守舊，不畏手畏腳、不瞻前顧后，以“殺出一條血路來”的勁頭和勇氣，切實做到先行不爭論、先試不議論、先干不空論。

圍繞上述思路和目標，今年黨建工作要重點做好以下幾個方面的工作。

第一，堅持正確導向，進一步營造二次創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。輿論歷來是影響社會發(fā)展的重要力量。當前，開發(fā)區(qū)正處在二次創(chuàng)業(yè)的關鍵時期，面對前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，我們比以往任何時候都需要一個更加濃厚的發(fā)展氛圍、更加良好的外部形象。要深刻領會對新聞輿論工作五個“事關”的重要論述，切實抓好思想理論陣地建設、新聞輿論陣地建設和文化建設，堅持黨管意識形態(tài)、黨管媒體、黨報姓黨的原則不動搖。

一是要堅持陣地意識。新聞輿論始終處在意識形態(tài)工作的最前沿。各級黨組織和宣傳部門要擦亮“雙眼”，增強主動性，掌握主動權，將主流意識形態(tài)深深根植于人們心靈，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。要繼續(xù)深入開展“中國夢”和踐行社會主義核心價值觀的宣傳教育。充分發(fā)揮黨工委中心組、專家大講堂等載體作用，加強理論武裝與普及，使黨的理論滲透到人們工作生活的方方面面，引導各族干部群眾深刻理解社會主義核心價值觀在國家、民族、個人三個層面的內涵要義，真正使廣大黨員干部做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。要繼續(xù)扎實開展精神文明創(chuàng)建工程。圍繞開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等精神文明創(chuàng)建工程，進一步創(chuàng)新形式，豐富載體設計，大力加強先進典型的選樹，加大學習宣傳的攻勢，通過潛移默化引導人們的價值取向，形成知榮辱、講正氣、作貢獻、促和諧的良好風尚。要繼續(xù)抓好理論武裝和主題宣傳教育活動的針對性、實效性。各級黨組織和宣傳部門，要不斷豐富學習和宣傳教育形式，多挖掘富有時代氣息、代表社會主流、具有廣泛認同的人和事，特別要樹立“群眾意識”，說群眾的語言，說群眾聽得懂的話，真正把黨的路線方針和開發(fā)區(qū)的利民惠民政策春雨潤物般地播灑到各族干部群眾心田。

二是要堅持引領意識。對于宣傳思想工作而言，導向就是生命，尤其是在思潮涌動激蕩的今天，越是真?zhèn)坞y辨、越是眾聲喧嘩，越需要響亮發(fā)聲。要強化正面宣傳。要深入宣傳中央、自治區(qū)和盟里各項決策部署，最大限度地樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。要深入宣傳開發(fā)區(qū)在發(fā)展逆境中取得的輝煌成績和一系列惠民利民政策，特別是要多角度、全方位宣傳二次創(chuàng)業(yè)的思路、舉措和成效。要強化輿論引導。進一步建立健全信息發(fā)布機制和政策解讀機制，特別是要圍繞群眾關心的就醫(yī)、就學、就業(yè)、住房、環(huán)境保護、安全生產等社會熱點問題，積極穩(wěn)妥地做好輿論引導，及時發(fā)出聲音，有針對性地解疑釋惑。要強化自身優(yōu)勢，各級黨組織和宣傳部門要依法依規(guī)，積極應對，主動作為，切實把握好“時、度、效”，真正解決好“說什么、怎么說、誰來說”等問題，真正使廣大群眾搞清楚事情的緣由和本質，引導廣大干部群眾用發(fā)展的眼光、辯證的眼光理性認識問題、準確看待問題。

三是要堅持創(chuàng)新意識。隨著以互聯(lián)網為代表的現(xiàn)代信息技術的迅猛發(fā)展，手機、微博、微信等新興媒體已成為人們獲取信息、發(fā)表意見的重要渠道。如何順應“全媒體時代”的變化?如何更好地傳播開發(fā)區(qū)聲音?這是對我們駕馭網絡輿情、集中民智、凝聚民力的現(xiàn)實考量。各級黨組織和宣傳部門要不斷創(chuàng)新工作舉措，堅持網上網下兩個陣地統(tǒng)籌管理、協(xié)調發(fā)展，切實擔負起占領輿論陣地、把握正確導向、引導社會熱點、化解社會矛盾的責任，對那些錯誤的、負面的思想觀點和言論，要果斷出手、及時批駁、敢于亮劍，堅決把意識形態(tài)工作的領導權、管理權、話語權牢牢掌握在手中，任何時候都不能旁落。

第二，夯實基層基礎，進一步增強二次創(chuàng)業(yè)的強大力量。作為“黨管干部原則”的落實者，選優(yōu)配強各級領導干部，組織人事部門義不容辭、責無旁貸。特別是在當下，更要緊緊圍繞二次創(chuàng)業(yè)、打造千億元園區(qū)，著力在選好干部、配強班子、建強組織、聚集人才等方面下足功夫、做足文章，真正將組織工作做嚴、做實、做出彩。

一是要選好干部。選干部，要突破意識形態(tài)的束縛，做到英雄不問出處，求同存異百花齊開。要堅持正確的導向。認真踐行好干部“五條標準”，大力倡導“激情奮進、不辭辛勞、敢于擔當、清廉有為”的選人用人導向，積極營造干部能上能下、能出能進的導向激勵氛圍，努力形成干部管理體制的一池“活水”，真正讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。要嚴格按照換屆選舉的各項要求，扎實做好烏斯太鎮(zhèn)黨委、人大、政府換屆選舉工作，確保選出忠誠干凈擔當?shù)暮酶刹?，配出結構優(yōu)功能強的好班子，換出心齊氣順勁足的好面貌。要堅持做到“三個看”。要“看得遠”。要放眼各條戰(zhàn)線，真正把那些懂工業(yè)、懂招商、懂金融、懂管理的優(yōu)秀干部納入組織視野，努力做到在干事創(chuàng)業(yè)中識別干部、選任干部、錘煉干部;要“看得深”。要善于用“千里眼”發(fā)現(xiàn)“潛力股”，對干部的考察不能“臨時抱佛腳”，要隨時隨地留意他的所作所為，時時刻刻觀察他的方方面面，要把可造之才大膽放到重要崗位上,讓他們各盡其能、才盡其用;要“看得久”。要全面歷史辯證地考察識別干部，不僅要看眼前，更要看平時;不僅要看業(yè)績，更要看作風;不僅要看“彈鋼琴”的單打獨斗能力，更要看“打組合拳”的綜合素質，避免孤立作結論，臨時做決策，導致考察失實和“帶病提拔”。要加強“一把手”建設?！鞍嘧訌姴粡?，關鍵看班長?！比绾萎敽谩盎疖囶^”，提升整個班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力?如何當好“領頭雁”，同廣大黨員干部形成同頻共振、上下一心的強大磁場?在選好配強“一把手”上，要堅持“高、大、全”，高就是高標準、大就是大格局、全就是全能型，真正把那些既懂得抓班子、帶隊伍，又懂得抓經濟工作、抓社會工作;既大刀闊斧，又認真細致;既豪情滿懷，又低調行事的全能型干部選出來、用起來。

二是要用好干部。要進一步健全完善領導干部考核評價機制、人才激勵機制、選拔任用機制，最大限度地激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的潛能與活力。特別是要通過健全完善制度體系，充分發(fā)揮工青婦等群團組織、統(tǒng)一戰(zhàn)線和民族宗教的獨特優(yōu)勢，圍繞二次創(chuàng)業(yè)，在基礎設施建設、招商引資、服務企業(yè)等方面多想新辦法、多出新招數(shù)。具體到用好干部來講，關鍵是要做到用當其時、用當其位、用當其長。要注重人才用當其時，根據(jù)干部成長規(guī)律科學配置干部、合理使用干部，把最合適的人才在最合適的時間用在最適合的位置上，最大限度地施展才華、發(fā)揮才智，努力做到用當其時;要注重人才用當其位，破除論資排輩、求全責備、平衡照顧等觀念和做法，根據(jù)能力和特長，從工作需要出發(fā)，努力做到用當其位;要注重人才用當其長，使干部個人能力素質與崗位要求相匹配，干部個人特點與班子整體結構相匹配，人崗相宜、人盡其才，努力做到用其所長。

三是要培養(yǎng)干部。百煉方能成鋼，磨練才能成才。組織人事部門要當好磨刀之石，想方設法讓干部變成鋒利之刃，積極為干部提供“試煉”場所，通過制定不同的選拔標準和培養(yǎng)機制，讓干部在煉中求進，在學中成才，在干中求先。具體就是通過開展“五個一線”工作法，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。即按照人才的成長規(guī)律，針對不同人才的特點，通過有意識地培養(yǎng)、有計劃地培訓、有目的地鍛煉，讓干部在一線工作、任務在一線落實、問題在一線解決、作風在一線轉變、業(yè)績在一線創(chuàng)造。

第三，狠抓工作作風，進一步打通二次創(chuàng)業(yè)最后一公里。作風問題，核心是黨和人民群眾的關系問題。指出，“群眾擁護不擁護是檢驗我們工作的重要標準。黨中央制定的政策好不好，要看鄉(xiāng)親們是哭還是笑?！蔽覀円源藶闃藴剩粩鄼z查和審視我們的工作，努力讓黨工委的各項決策部署普遍成為廣大群眾笑了的工作。具體就是要做到以下三點。

一是要存敬畏、守規(guī)矩。敬畏什么，守哪些規(guī)矩，這是抓好作風建設的關鍵所在。一要講信任。黨和人民賦予我們履職盡責的權力，既是一種重托，更是一種信任。我們要時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，甘當人民公仆，愿做孺子牛，以如履薄冰的心態(tài)為人民掌好權、用好權。在深入推進二次創(chuàng)業(yè)的過程中，各級領導干部肩上的責任很重、壓力很大。我們要經常捫心自問，手中的權力用到哪里去了，有沒有“在其位、謀其政、盡其力”，有沒有做到“為官一任、造福一方”。二要講規(guī)矩。廣大黨員干部要深刻領會“五個必須”、“五個決不允許”的重大意義，始終繃緊嚴守紀律和規(guī)矩這根弦，牢固樹立紀律和規(guī)矩意識，自覺做政治上的“明白人”。各級領導干部要帶頭依法辦事、帶頭遵守法律，絕不允許以權壓法、徇私枉法，主動維護社會公平正義，自覺維護廣大群眾權益，進而立足綜治維穩(wěn)工作，著力提高社會治理水平，不斷推動平安開發(fā)區(qū)建設邁上新臺階。三要講團結。就是要堅持團結謀事、團結共事、團結成事，認真貫徹民主集中制，既要大力發(fā)揚民主，發(fā)揮好班子成員的特長和能力，堅決反對“家長制”和“一言堂”;又要堅持民主下的集中，顧全大局，事業(yè)為重，包容擔待，到位不越位、補臺不拆臺，進一步增強二次創(chuàng)業(yè)的整體合力。

二是要敢擔當、善作為。敢擔當與善作為是領導干部必備的基本素質，也是抓好作風建設的重要前提。要敢擔當。作為開發(fā)區(qū)發(fā)展的開路人、帶頭人，肩負著推動發(fā)展和改善民生的重任，要帶頭大力弘揚敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L，對該干的事要做到未雨綢繆、胸中有數(shù)，不能當“糊涂官”;對職責范圍內的事，要敢于擔當，善于擔當，決不能遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，滿足于當“太平官”;對交代安排的事，不要怕“有麻煩”、“攤上事”，相反要統(tǒng)籌謀劃、盡心盡力、不等不靠。要敢創(chuàng)新。推進二次創(chuàng)業(yè)，沒有固定模式可搬、現(xiàn)成答案可尋。各級領導干部特別是黨員領導干部，要帶頭大力弘揚開拓創(chuàng)新的工作作風，敢于吃螃蟹、敢于涉險灘、敢于破藩籬，只為成功想辦法，不為失敗找理由，多用創(chuàng)新管用的辦法解決發(fā)展的新問題，千方百計推進工作、加快發(fā)展，以創(chuàng)新舉措和改革精神達到出其不意的精彩。要敢落實。就是要從紛繁復雜的表象中把準改革發(fā)展的命脈，從事物的普遍聯(lián)系中抓住主要矛盾，抓大事議大事，抓中心帶全局，抓重點求突破。各級黨組織要帶頭大力弘揚真抓實干的工作作風，對黨工委作出的決策、安排的工作、看準的事情、定了的項目，不講條件、雷厲風行、立說立行，咬定青山不放松，不獲全勝不收兵，努力做到矛盾不上交、困難就地消化、問題在我手中解決。

三是要嚴修身、勤立德。修身立德，沒有“統(tǒng)一教材”，但又是黨員領導干部安身立命的第一功課，也是黨員干部加強黨性修養(yǎng)的終身必修課，并終究將修成的“正果”體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)的實踐中，體現(xiàn)在為民謀利益、謀福祉上。要不比文憑比水平。學歷高、知識多,并不等同于水平高、能力強。比如，同處一樣的環(huán)境，面臨同樣的機遇和挑戰(zhàn)，為什么有的人在工作上進步快、適應快，有的人卻適應慢、不在狀態(tài)。其中一個重要的原因是，前者掌握了事物發(fā)展規(guī)律，準確把握了上情下情，并做到了理論與實際的有機結合、融會貫通。實踐證明，唯有不斷加強學習，不斷培植我們的精神家園，才會從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案更加符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神。要不比唱功比做工。世界上怕就怕“認真”二字，共產黨人就最講“認真”。正因為講認真，開發(fā)區(qū)才實現(xiàn)了一次創(chuàng)業(yè)向二次創(chuàng)業(yè)的順利過渡，保持了經濟下行壓力下的平穩(wěn)健康發(fā)展。推進二次創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)既定目標，唯有繼續(xù)發(fā)揚“認真”精神，不空談、不做秀,不作假、不務虛，不好高騖遠、不脫離實際，時時處處講認真，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭,將“認真”二字自覺貫穿于落實黨工委各項決策始終，就沒有辦不成的事、邁不過去的坎。三要不比做官比做事。領導干部的成長進步,第一要義是提高素質,而不是提升職級。只有正確認識和把握做官和做事的關系,才能解除后顧之憂,丟掉患得患失,沖破固步自封。特別是推進二次創(chuàng)業(yè)，開發(fā)區(qū)需要研究的問題還很多，需要破解的瓶頸還不少，這就要求我們的工作理念、思路舉措與時俱進，不斷健全完善，找準切入點、選準突破口，持續(xù)用力、久久為功，進而為“十三五”開好局、起好步。

第四，加強制度建設，進一步強化二次創(chuàng)業(yè)的紀律保障。實踐反復證明，建立科學積極的制度體系，既能降“風險”、促“勤政”、保“發(fā)展”，又是推進作風建設的具體舉措。各級黨組織要按照立破并舉、求實創(chuàng)新的原則，對各自的制度開展“回頭看”，該新建的新建、該廢止的廢止，真正做到用制度管權、管事、管人?？偟囊缶褪墙⒔∪八拇蠊ぷ鳈C制”，實現(xiàn)“一切工作項目化、項目推進責任化、責任落實具體化”的管理模式。

一是健全完善大聯(lián)系機制。為更好服務企業(yè)，盟里建立了盟級領導聯(lián)系服務企業(yè)制度，這從更高層面為解決企業(yè)生產經營和項目建設中存在的困難和問題搭建了平臺。相關部門要切實做好跟蹤服務工作，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和項目建設的實際情況，建立一個領導、一個企業(yè)、一個臺賬的“三個一”制度，對企業(yè)生產經營和項目建設中存在的困難和問題，在臺賬中要一一明確、逐一反映，本著“解決什么問題、什么問題已解決、什么問題還沒有解決”的要求，協(xié)助包聯(lián)領導做好“鋪路架橋”的服務，促使這一制度不流于形式，真正落到實處。對我們自身制定的黨工委、管委會班子成員聯(lián)系服務企業(yè)制度，也要作進一步完善，建立一個企業(yè)(項目)、一個領導、一個小組、一個例會、一個機制、一抓到底的“六個一”工作制度。特別是對一些重點建設項目、重大招商引資項目，要實行包聯(lián)領導對項目的洽談、引進、立項、施工、管理和難題化解等全程跟蹤和全面負責制，確保工作高效推進。

二是健全完善大調度機制。實踐證明，重點工作調度制度對有效解決企業(yè)生產經營和項目建設中存在的問題和困難，行之有效，切實可行，已成為我們服務企業(yè)的一個有力抓手、一張獨創(chuàng)王牌。這一制度既贏得了企業(yè)的認可，也得到了盟委、行署的贊許，我們要長期堅持下去，并按照“年初建賬、年中查賬、年底交賬”的原則，從內容和形式等方面進一步健全完善，即在先前基礎上，建立分層次、定時間的“三級大調度”工作機制。相關部門每周確定一天作為調度日，解決項目建設、工作落實過程中存在的問題;分管領導每半個月牽頭對分管領域和相關工作進行調度一次，對分解細化的各項工作，聽進展、找癥結;黨工委、管委會繼續(xù)每個月對確定的年度重點工作調度一次,集中攻堅，統(tǒng)籌推進。這樣做的目的，就是為了進一步轉變工作作風，不斷提升工作執(zhí)行力和服務效能;就是為了與企業(yè)抱團取暖，共克時艱，讓企業(yè)進一步堅定發(fā)展信心和決心;就是為了打通服務企業(yè)“最后一公里”，營造更加良好的發(fā)展氛圍，吸引更多企業(yè)到開發(fā)區(qū)投資興業(yè)。

三是健全完善大會戰(zhàn)機制。千億元園區(qū)建設，任務艱巨而繁重，不管是重大項目建設，還是重點工作推進，往往涉及多個部門，這就需要我們形成工作合力，集中力量開展大會戰(zhàn)、大攻堅，打出一套服務企業(yè)和項目建設的“組合拳”。分管領導要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，職能部門要協(xié)調各方、具體落實、統(tǒng)一組織，必要時要成立項目攻堅小組，從相關部門抽調精干力量，集中精力、人力、物力、財力，瞄準靶心，精準發(fā)力，確保工作不耽擱、不延誤。換句話講，在二次創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場上，沒有旁觀者、沒有局外人，個個都是參與者、人人都是建設者。只要大家心往一處想、勁往一處使，就沒有辦不成的事，就沒有過不去的坎。

四是健全完善大督查機制。督查工作，是黨委推動工作落實的有效手段，也是促進工作作風轉變的重要途徑。再好的決策部署、政策措施，如果只部署不檢查，就等于沒抓，只吆喝沒督查就難以落實。要明確督查重點。就是緊盯黨工委重要會議提出的目標、任務、思路和舉措，細化目標，建立臺賬，督查落實;緊盯黨工委重要文件提出的要求，分解任務，列出清單，督查落實;緊盯黨工委主要領導的指示要求、重要批示和交辦事項，及時跟進落實，做到事事有回音，件件有結果。要突出督查特點。就是形成“深、實、快”的督查風格。深，就是深入實地調查研究，力求全面準確了解情況、反映問題;實，就是堅持實事求是，不走過場、不作表面文章，真正做到督辦一件、帶動一片?？?，就是雷厲風行，緊抓快辦，案不積卷、事不過夜，做到查則清、清則辦、辦則果。要創(chuàng)新督查方法。督查工作要取得預期效果，還要在方式方法上求突破、求創(chuàng)新。比如，采用聯(lián)合督查、督查調研、明察暗訪等形式，或是建立基層聯(lián)系點等，總之就是通過方法上的創(chuàng)新，對看準了的問題一竿子插到底，確保了解實情、科學決策。

第五，突出反腐倡廉，進一步凝聚二次創(chuàng)業(yè)的黨心民心。明確指出，黨風廉政建設和反腐敗斗爭永遠在路上，只有進行時。推進二次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)千億元園區(qū)目標，開發(fā)區(qū)更加需要一個風清氣正的政治生態(tài)環(huán)境作保障。

一是堅持把紀律挺在前面，堅決維護黨規(guī)黨紀權威。黨要管黨、從嚴治黨，靠什么管，靠什么治?關鍵靠嚴明紀律。這就要求把嚴明黨的紀律擺在更加突出的位置來抓，強化紀律的剛性約束，敢于板起臉來抓紀律、挺直腰桿抓紀律。要抓住“關鍵少數(shù)”，緊緊圍繞對黨忠誠、履行管黨治黨政治責任、遵守執(zhí)行黨的紀律，加強對黨員領導干部的監(jiān)督。要加強對政治紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決糾正上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止行為，確保黨的路線方針政策和黨工委的決策部署落地生根。要將中央新修訂的廉潔自律準則、黨紀處分條例等制度實化、細化、具體化，進一步扎緊制度的籠子，促使廣大黨員干部堅守道德標準、把牢紀律底線。要把“四種形態(tài)”運用情況作為檢驗工作的標準，進一步轉變工作理念、創(chuàng)新思路方法，從信訪受理、線索處置、談話函詢，到執(zhí)紀審查、調查談話、審理報告等方面，體現(xiàn)紀在法前的要求，切實把監(jiān)督執(zhí)紀各項工作做深做細做實。

二是堅持抓鞏固深化拓展，深入推進主體責任落實。落實黨委主體責任、抓好黨風廉政建設，是一項系統(tǒng)性工程和綜合性工作，要統(tǒng)籌安排、強化抓手，突出重點、扭住落點，努力放大多元效應。各級黨組織要強化領導核心作用，進一步深化和拓展主體責任的內涵，突出“全面”，強化“從嚴”，著力推進全面從嚴治黨主體責任向基層黨組織延伸，切實做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。要抓好教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育的鞏固拓展，繼續(xù)按照“干在實處、走在前列”的要求，把“兩學一做”作為今年黨建工作的首要政治任務，強化問題導向，瞄著問題去、對著問題走，推動黨員干部把自己擺進去，對照黨員標準檢視和改進自己，努力將學習成果轉化為政治自覺、價值準則和行為習慣，轉化為做好本職工作、推動事業(yè)發(fā)展的生動實踐。要嚴格落實“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，特別是對一把手要進一步強化問責擔當，通過加大責任追究和曝光力度，問責一個、警醒一片，使問責形成制度、成為常態(tài)。

三是堅持查糾“四風”常態(tài)化，著力維護群眾切身利益。解決“四風”和腐敗問題，既是一項政治任務，也是一項提升群眾“獲得感”的民生工程。要堅決查糾“四風”問題，緊盯重要節(jié)點，管住重要環(huán)節(jié)，看住“關鍵少數(shù)”，對規(guī)避組織監(jiān)督的一律從嚴查處，一寸不讓。要密切注意“四風”的新動向新表現(xiàn)，積極探索防范的新辦法新舉措，對隱形變異的“四風”問題從重處理，絕不能讓“四風”問題反彈回潮。要強化源頭治理，加強警示教育，通過破解典型案件、召開警示教育大會等形式，促使廣大黨員干部在思想深處形成“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”的警醒和自覺。要拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮電視臺、微信、紀檢監(jiān)察網等媒介的監(jiān)督作用，調動激發(fā)群眾參與監(jiān)督的積極性，切實把領導干部置于黨組織、黨員和群眾的有效監(jiān)督之下。

四是堅持懲治腐敗“零容忍”，持續(xù)加大紀律審查力度。指出，反腐敗高壓態(tài)勢必須繼續(xù)保持，堅持以“零容忍”態(tài)度懲治腐敗。零容忍，意味著腐敗沒有“特區(qū)”，反腐敗沒有“禁區(qū)”;意味著黨紀國法面前沒有例外，不論什么人，不論其職務，都要一查到底，決不姑息，這也是黨工委嚴懲腐敗的一貫鮮明態(tài)度和堅定決心。紀檢監(jiān)察部門要切實加強對反腐敗工作的領導，建立健全查辦案件組織協(xié)調機制，加強同財政、審計、司法等部門的協(xié)調配合，堅持有腐必反、有貪必肅，確保廣大黨員干部在二次創(chuàng)業(yè)的滾滾浪潮中“能干事、干成事、不出事”。

五是堅持抓體制機制創(chuàng)新，深化紀律檢查體制改革。紀檢監(jiān)察部門要以深化改革為契機，建立壓力傳導機制和壓茬推進機制，健全完善權力清單、責任清單和效能清單，通過細化責任、分解目標、明確時限、強化追究等形式，倒逼權力規(guī)范運行、工作高效落實。要加強派駐機構建設，盡快成立紀工委派出紀檢監(jiān)察四室，新成立機構要堅守職責擔當，提高發(fā)現(xiàn)和處置問題能力，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，對嚴重違紀的必須立案查處。派駐干部要強化派駐意識，敢字當頭、無私無畏，充分發(fā)揮“派”的權威和“駐”的優(yōu)勢，對一些重大問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時處置。要加強紀檢監(jiān)察隊伍建設，緊緊圍繞執(zhí)紀監(jiān)督問責中心任務，不斷學習和掌握政治、經濟、工業(yè)、金融、管理等多方面的知識，進一步提升發(fā)現(xiàn)解決問題的能力和依紀依規(guī)履職盡責的能力，努力打造一支助推二次創(chuàng)業(yè)的忠誠、干凈、擔當?shù)募o檢監(jiān)察干部隊伍。

指出，如果我們黨弱了、散了、跨了，其它政績又有什么意義呢?這一問題，振聾發(fā)聵、發(fā)人深思，我們一定要站在講政治的高度準確把握，深刻領會，更要以實際行動不斷提升黨建工作的科學化水平。

一是抓黨建，必須熟悉黨建。抓黨建，就必須從思想深處熟悉黨建、懂得黨建。實事求是地講，在我們的領導干部當中，不熟悉黨建、不懂得黨建的大有人在，有的甚至連基本常識都不清楚，這不是危言聳聽。試問，不懂不知，怎么抓?又怎么能抓好?又怎么能將黨的理論轉化為推動工作落實的能力。我們要捫心自問、反躬自省。各級黨組織和廣大黨員干部要不斷加強對黨建知識和政策的學習研究，特別是要加強對以來關于黨要管黨的一系列新提法新論斷的學習，加強對關于從嚴治黨的一系列新思想新觀點的學習，加強對自治區(qū)黨委和盟委關于黨的建設工作的一系列新部署新要求的學習，切實明確黨建工作的具體內容和要求，切實領會抓好黨建工作的重大意義，進而使“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建就是不稱職”這一觀念入心入腦，內化于心、外化于行。

二是抓黨建，必須琢磨黨建。新常態(tài)下，對我們抓好經濟工作和黨建工作，都提出了新的更高要求，既不能“黨建是個筐，什么工作都往里裝”，也不能就黨建抓黨建，與中心工作、重點工作搞成“兩張皮”，這就要求我們“兩手都要抓、兩手都要硬”。各級黨組織和各部門“一把手”要切實承擔起管黨治黨的第一責任，樹立正確的政績觀，堅持把黨建工作擺上主要議事日程，同其他工作一起謀劃、統(tǒng)籌推進、同步落實，把每條戰(zhàn)線、每個領域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入、抓實在，堅決摒棄“抓黨建同抓發(fā)展相比要虛一些、不容易出顯績”等錯誤認識，真正成為“從嚴治黨的書記”。各級領導班子成員也要切實承擔起分管領域管黨治黨的領導責任，在推動黨建工作落實中敢抓敢管，真正把從嚴治黨的責任承擔好、落實好。

三是抓黨建，必須落實黨建。推進二次創(chuàng)業(yè)，首要的就是堅持把黨要管黨、從嚴治黨這條主線貫穿其全過程和各方面。各級黨組織和各部門“一把手”一定要善于從日常事務中把握發(fā)展方向，善于從政治上觀察和處理各種問題，善于結合實際抓好黨的方針政策的落實。具體來講，就是把黨工委作出的各項決策部署好、落實好，做到“總攬”而不包攬、放手而不甩手，充分調動和發(fā)揮好班子成員及每個黨員的創(chuàng)造性和戰(zhàn)斗力，形成“千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標”的工作局面。同時，一定要作好表率，帶頭履行好抓班子、帶隊伍的主要職責，通過以身作則、現(xiàn)身說法、靠前指揮，形成一級做給一級看、一級帶著一級干的良好工作格局，真正促使黨建工作抓出特色，抓出成效。

同志們，做好新形勢下的黨建工作，意義重大，任務艱巨。讓我們按照黨建工作的新任務新要求，進一步解放思想、改革創(chuàng)新、扎實工作，為黨建工作不斷助推二次創(chuàng)業(yè)取得新成效而努力奮斗。

有關國有企業(yè)轉樹作抓心得體會實用四

根據(jù)公司黨委成員基層聯(lián)系點的工作要求，我給大家講一節(jié)黨課。xx作為我的基層聯(lián)系點，我也作了一些分析和思考，我想大家都是領導干部、是黨口的干部，面對全面從嚴治黨的新形勢、面對高質量發(fā)展、綠色礦山、智能化礦山的新任務，怎么才能履行好國有企業(yè)領導干部的職責，真正給礦山企業(yè)帶來發(fā)展?我從三個方面和大家作個交流。

1.黨的政治建設堅定政治信仰，夯實思想根基。習總書記指出“一個政黨有了遠大理想和崇高追求，就會堅強有力，無堅不摧，無往不勝，就能經受一次次挫折而又一次次奮起；一名干部有了堅定的理想信念，站位就高了，心胸就開闊了，就能堅持正確政治方向，做到‘風雨不動安如山’。每個人都是普通人，都想趨利避害，想追求美好生活，但美好生活是靠努力奮斗，還是靠吃拿卡要貪污受賄。沒有信仰，人會容易迷失自己，找不到方向，信仰不是空虛飄渺的，它的力量就是讓我們面對困難的時候能夠咬牙挺過去，面對誘惑的時候能夠保持警惕抵擋得住，有定力、有動力。

2.黨的政治建設強化政治領導，堅決做到“兩個維護”。總書記強調：“要自覺講政治，對國之大者要心中有數(shù)”。心中有數(shù)，首先是心中有黨，是做到“兩個維護”。講政治不能空喊口號，要落實到堅決貫徹黨中央決策部署的具體行動上、體現(xiàn)到實際效果上。有的同志覺得太高大上，沒法做，簡單說“兩個維護”就是黨中央讓做的，做到了沒有?不讓做的，做了沒有?看看黨中央的要求和禁令，時刻提醒自己、檢視自己的行為，履職盡責，用實際行動做到“兩個維護”。

3.黨的政治建設凈化政治生態(tài)，推進全面從嚴治黨?？倳浾f“勇于自我革命，從嚴管黨治黨，是我們黨最鮮明的品格。必須以黨章為根本遵循，把黨的政治建設擺在首位”。xx不是沒吃過黨建缺失的虧，那些年的政治生態(tài)給企業(yè)發(fā)展造成了多大的影響。還是要堅持把黨的政治建設作為頭等大事來抓，在政治建設中增強政治定力、紀律定力、道德定力、拒腐定力，抵制地方固有的庸俗腐朽的政治文化，給企業(yè)的健康快速發(fā)展提供個好的環(huán)境。

1.提升政治本領。10月10日，習近平總書記在中央黨校中青年干部培訓班開班式上的重要講話提到“領導干部要不斷提高把握方向、把握大勢、把握全局的能力，辨別政治是非、保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風險的能力。在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的?！蔽抑来蠹业墓ぷ髂芰?、專業(yè)能力都很強，但是政治能力還要提高，作為黨的領導干部，就是要為黨的事業(yè)擔當作為，如果不從政治上分析問題、解決問題，必定會偏離正確的政治方向。

2.提升管黨治黨意識能力?？倳浾f“黨風廉政建設和反腐敗工作是全面從嚴治黨的一部分，黨的建設必須全面從嚴，各級黨組織及其負責人都是責任主體?！薄吨袊伯a黨問責條例》中第七條第8點“全面從嚴治黨主體責任、監(jiān)督責任落實不到位”，是要給予黨組織和黨員問責的，更別說紀律處分了。我們還是沉下心，把責任擔起來，把管黨治黨工作研究部署起來，抓好落實。

1.黨委主體責任。早在2013年，總書記就指出“黨要管黨，首先是黨委要管、黨委書記要管。黨委書記要在其位、謀其政，履行好第一責任人職責”。2014年又說“各級黨委要落實好主體責任，不抓黨風廉政建設是嚴重失職。”主體責任不是年初在責任書簽個字、理論中心組學一下就算履行了，功夫都在平時的日積月累，安排工作、督促指導、在管生產的同時把黨風廉政建設工作也布置下去，讓每名同志都繃緊弦，自然而然就沒人敢動歪腦筋了。

2.紀委監(jiān)督責任。xx的發(fā)展對于xx可以說至關重要，一切從嚴、維護好的發(fā)展環(huán)境必須做到這里地處偏遠，環(huán)境復雜、基層員工素質相對較低，紀檢工作挑戰(zhàn)很大。機構設置和人員配備整齊后，紀委要團結一心、苦練內功，扎扎實實地做好每項工作，發(fā)揮好監(jiān)督作用。黨委要多給予紀委支持，紀委也要多匯報工作、溝通情況，才能齊心協(xié)力把企業(yè)搞好。

目前，可以說xx的領導班子團隊還是非常強的，雖然來自不同的地方，但是大家都是想認真干事、想解決問題的人，都在為黨、為企業(yè)工作，相信能夠貫徹民主集中，形成工作合力。xx在黨建方面結合實際情況開展了很多有特色的工作、紀檢工作也有突破和創(chuàng)新，都值得肯定。大家在積極推進智能化礦山工作的同時，也在集中解決歷史遺留問題，謀劃未來發(fā)展，在人員儲備、商業(yè)模式、資金保障等方面下了很多功夫，在往更好更高的方向發(fā)展，前景可期。

但是我們也要看到發(fā)展中存在的問題，今年紀委會同黨群工作部、黨委組織部一同開展了黨建工作責任制考察、領導班子及成員綜合考察，從考察結果來看，還有需要改善和提高的地方：

（一）全面從嚴治黨政治責任意識不夠強

全面從嚴治黨、黨風廉政建設，每名領導干部都要負起相應的責任?，F(xiàn)在個別同志還不知道全面從嚴治黨自己負什么責任，對管黨治黨工作了解也不夠深。黨風廉政建設責任必須要擔起來、傳下去。在日常工作中，班子成員之間要互相督促廉潔履職、對分管部門的負責人和重要崗位人員更要時常提醒，發(fā)現(xiàn)問題要提醒，沒發(fā)現(xiàn)問題也要監(jiān)督、督促，沒什么抹不開面子，紅臉出汗才是嚴管厚愛。

（二）制度意識、規(guī)矩意識有所缺乏

公司中層領導干部中仍有不按制度、流程辦事的情況，制度不完善，潛規(guī)則就會盛行，制度不執(zhí)行，比沒制度危害更大?？倳浾f“制度一經形成，就要嚴格遵守，堅持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外”，xx要加強案例警示教育，釋放越往后執(zhí)紀越嚴的信號，告訴所有人，別肆意妄為、胡作非為，強化大家的制度意識、敬畏意識。

（三）黨內政治生活執(zhí)行不夠嚴格規(guī)范

《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》大家以前可能學得不多，之所以拿出來檢查，是因為《準則》就新形勢下加強和規(guī)范黨內政治生活作出了全面部署，其內容是當前和今后一個時期必須遵循的。但個別領導班子成員連其中的組織生活制度、“三會一課”的具體內容都不了解，在執(zhí)行過程中更是不到位、不規(guī)范。《準則》中的12項建議大家反復深入學習，搞清楚黨內政治生活應該如何嚴肅認真開展。

2020年只剩下兩個多月的時間了，疫情形勢局面也越來越復雜，結合上述情況，我再講幾方面意見：

（一）加強理論學習、強化政治建設、增強政治能力

“政治理論學習不夠”“學習聯(lián)系實際不夠”是提出來“不費勁”、改不改無所謂的缺點問題，年復一年老調重彈。但是內心是不是真覺得要學要用呢?長期不學習，黨中央大政方針決策部署不知道，自己的知識儲備沒更新，就把握不準方向大局，也無法開展工作。學習是統(tǒng)一思想、掌握政策的方式，要舍得花精力學習理論，多思多想，不斷提高政治能力，做到自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。

（二）嚴格落實兩個責任、加強黨風廉政建設

大家要經常把黨風廉政建設責任書拿出來翻翻，上面的要求是否落實了，沒做到的地方自己要加強，管好自己的部門和同志，尤其是重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)，簽字之前多問問多看看，從嚴管理。紀委書記要強化對黨委及班子成員落實責任情況的督促提醒，做好同級監(jiān)督，要加大對公司政治生活情況的監(jiān)督檢查，尤其是“三重一大”等體現(xiàn)民主集中制原則落實情況的檢查，切實落實監(jiān)督責任。

（三）強化制度執(zhí)行、夯實管理基礎，提升管理水平

今年xx的招標采購等制度修訂得非常及時，下一步還是要強化制度執(zhí)行，制度制定的部門首先要加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督，尤其是最容易出問題的招標采購環(huán)節(jié)，必須保證符合規(guī)定程序，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣的現(xiàn)象。再發(fā)現(xiàn)不按制度辦事的情況，紀委一定嚴肅查處，追責問責，一律通報曝光。

（四）提高創(chuàng)新能力，不斷開拓創(chuàng)新、推動公司發(fā)展

智能化礦山的建設這個宏偉目標還是要通過提高創(chuàng)新能力、提高解決實際問題的能力來實現(xiàn)。大家在謀劃工作時要做全局考慮、科學決策，結合xx實際情況，勇于突破現(xiàn)有生產經營模式，創(chuàng)造性地開展工作。在提高生產技術的同時，也要做好安全管理、人員管理等各方面的配套制度建設和相關工作規(guī)劃。繼續(xù)貫徹落實新發(fā)展理念，把創(chuàng)新擺在第一位，引領xx的高質量發(fā)展。

今年是艱難的一年，但艱難中也能看到希望，xx前三季度的xx，這是班子成員和全體干部職工共同努力的結果，希望在后面兩個多月的時間里，進一步發(fā)揮黨的政治建設的引領作用，提高政治站位、增強政治能力，提高解決實際問題的能力，勇于擔當負責、腳踏實地苦干，抓好各項工作，努力實現(xiàn)年初的各項目標。謝謝大家！