2023年做好排頭兵的心得體會和方法(優(yōu)秀16篇)

心得體會是對自己在學習、工作、生活等方面的一種思考和總結。寫心得體會時，我們應該注重細節(jié)和真實感受，讓文章更具生動性和可讀性。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和啟發(fā)。這些范文包括了各個領域的心得體會，涵蓋了學習、工作、生活等方面，不同的人從不同的角度出發(fā)，用深入淺出的方式，將自己的心得和感悟傳遞給讀者。通過閱讀這些范文，我們可以更好地理解和掌握心得體會的寫作技巧，同時也可以拓寬自己的思維和眼界，提升自己的表達能力。讓我們一起來閱讀這些范文，分享其中的智慧和思考吧。

做好排頭兵的心得體會和方法篇一

近年來，昆明市作為云南省的省會城市，在全國都有著較高的知名度，其城市的建設更是獲得了全國和世界各地的高度贊揚。為了使昆明成為一座更加發(fā)展、可持續(xù)、宜居的城市，昆明市政府積極推行“做好排頭兵”行動，希望通過建立一系列的先進標桿和示范區(qū)，來引導和帶動全市經(jīng)濟社會的發(fā)展。在這場行動中，每一個具體的工作環(huán)節(jié)都扮演著重要的角色。我深受“昆明做好排頭兵”行動的影響，通過自身的親身體驗，總結出了一些心得和體會，現(xiàn)在與大家分享。

第二段：加快城市化進程。

從2011年開始，昆明市便開始了大規(guī)模的城市建設，形成了“外環(huán)+主城+新區(qū)”的新城市分布格局。經(jīng)過短短10年，昆明市平均每年新增人口超過20萬，因此昆明市地鐵和公路建設也呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展。我認為，這種做法不僅能夠帶來新的經(jīng)濟活力，還能有助于提高居民的幸福感，讓整個城市更加宜居。

第三段：實行環(huán)保政策。

隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，許多城市都出現(xiàn)了嚴重的環(huán)境污染問題。而在“做好排頭兵”行動中，昆明市政府強調了對環(huán)境的保護。市政府實施了一系列的環(huán)保措施，比如增加綠化覆蓋面積，減少碳排放。這些措施的實施不僅有益于城市的發(fā)展，而且對于保護生態(tài)環(huán)境也起到了積極的作用。

第四段：創(chuàng)新城市建設模式。

在城市建設中，昆明市政府所采用的新型的建設模式不僅有益于城市的整體發(fā)展，而且有助于提升整個城市的社會氛圍。在城市公共設施的建設中，昆明市政府采用PPP模式，吸引了更多的社會資本參與到城市的發(fā)展中來，這種做法不僅打造了一批現(xiàn)代化的城市標桿，也為昆明市的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。

第五段：加強城市形象的打造。

城市的形象是吸引外來投資和人才的重要因素，同時它也直接影響城市的軟實力。在“做好排頭兵”行動中，昆明市政府持續(xù)加強對城市形象的打造，大力推動旅游業(yè)的發(fā)展，培育高端產(chǎn)業(yè)，提升城市的軟實力。

總結：

總之，在“做好排頭兵”行動中積極推動城市發(fā)展的昆明市政府，為我們樹立了一個現(xiàn)代城市規(guī)劃和建設的先進典范。在未來，我們需要更加深入貫徹“做好排頭兵”行動中的精神和要求，在改善城市環(huán)境和提升城市形象的同時，不斷推進城市建設的創(chuàng)新和發(fā)展。相信在我們的共同努力下，昆明必將成為一座更加美好的城市！

做好排頭兵的心得體會和方法篇二

一位帶著兩個孩子的單親媽媽要開個熟食店，特困辦工作人員帶著她到環(huán)保、衛(wèi)生、工商各部門落實再就業(yè)優(yōu)惠政策，甚至因為起的名字重合不能注冊還幫著她另起店名。一些自主創(chuàng)業(yè)的人向勞動力市場反映稅收優(yōu)惠方面的困難，工作人員又馬上四處奔波解決。

有些幫扶工作簡直可以用“瑣碎”來形容。單是勞貞波等下崗女工開辦飲食店的檔口問題，特困辦的工作人員就帶著她們走遍越秀、海珠、東山等6個區(qū)，最后在東山區(qū)明月路找到了現(xiàn)在這個檔口。“幫我們選檔口，既要顧及我們的實際資金情況，又要是可以賺到生意的鋪面，我們自己都覺得很辛苦很麻煩，他們卻很認真地跑遍各個點來比較?！边@樣的工作作風，令不少“春林”店主感動不已。

“我們希望‘春林’系列的18家店是18棵青松，而不是18個傷病員，因此只要能幫助他們克服困難，我們就算‘磨破嘴’、‘跑斷腿’也無所謂。”勞動力市場服務中心特困辦主任林顯榮這樣對記者說。

做好排頭兵的心得體會和方法篇三

段一：介紹排頭兵的定義和重要性（字數(shù)200）。

作為一個集體中的骨干力量，排頭兵是一個組織中的領導者和榜樣，對團隊的效能有著決定性的影響。一個好的排頭兵可以提升團隊的凝聚力，激勵團隊成員的工作熱情，并且有能力完成和超越團隊的目標。然而，如何做好一名排頭兵，并非一朝一夕之功。在這篇文章中，我將分享我對如何成為一名優(yōu)秀的排頭兵的心得體會。

段二：培養(yǎng)個人領導力和自律能力（字數(shù)250）。

一名好的排頭兵需要具備強大的個人領導力和自律能力。個人領導力是指有能力影響和激勵他人，并且能夠展現(xiàn)出良好的溝通和決策能力。要加強個人領導力，我建議首先要認清自己的優(yōu)勢和不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢并努力改善不足。其次，建立良好的溝通和協(xié)調能力，與團隊成員保持良好的互動和反饋，共同制定目標，并激勵他們?yōu)槟繕伺ΑＡ硗?，自律能力是提升排頭兵效能的關鍵。只有具備良好的自律能力，才能保持高效率的工作習慣，并且有能力克服困難和挑戰(zhàn)。

段三：建立團隊合作和互助的文化（字數(shù)250）。

要成為一名出色的排頭兵，促進團隊合作和互助是必不可少的。首先，排頭兵應該樹立團隊意識，明確團隊的共同目標，并將個人的利益置于團隊利益之上。其次，排頭兵應該激發(fā)團隊成員的工作積極性，鼓勵他們分享知識和經(jīng)驗，提供支持和幫助，確保團隊整體的發(fā)展和壯大。此外，排頭兵還應該注重團隊文化的建設，營造一個和諧、包容和積極向上的工作環(huán)境，讓每個團隊成員都能感受到歸屬感和尊重。

段四：持續(xù)學習和創(chuàng)新的精神（字數(shù)250）。

一名卓越的排頭兵應該具備持續(xù)學習和創(chuàng)新的精神。在不斷變化的社會和工作環(huán)境中，只有保持學習和創(chuàng)新，才能保持競爭力，為團隊帶來更多的機遇和成長。為了實現(xiàn)持續(xù)學習，排頭兵應該注重閱讀、參加培訓和學習交流機會，并且將所學知識和技能應用于實際工作中。此外，創(chuàng)新是推動團隊進步和發(fā)展的重要動力。排頭兵應該鼓勵團隊成員提出新的思路和方法，并且為他們提供支持和資源，實現(xiàn)創(chuàng)新的想法和項目。

段五：總結并強調實踐的重要性（字數(shù)250）。

要成為一名優(yōu)秀的排頭兵，需要不斷學習和實踐。無論多么優(yōu)秀的理論和技巧，如果不付諸實踐，就無法真正成就一名出色的排頭兵。在實踐中，我們會遇到各種各樣的情況和挑戰(zhàn)，需要不斷調整和改進自己的方法和策略。通過實踐，我們也會不斷積累經(jīng)驗和教訓，逐漸成長為一名有影響力的排頭兵。因此，我強調實踐的重要性，并鼓勵每一位想要成為優(yōu)秀排頭兵的人，勇于挑戰(zhàn)和實踐，不斷提升自己的能力和影響力。

總之，成為一名優(yōu)秀的排頭兵需要具備個人領導力、自律能力、團隊合作和互助的文化、持續(xù)學習和創(chuàng)新的精神，并且不斷進行實踐和調整。我相信，只要我們付出努力和堅持，就能夠成為一名充滿影響力和能力的排頭兵，帶領團隊取得更好的成績和發(fā)展。

做好排頭兵的心得體會和方法篇四

作為一名優(yōu)秀的黨員干部，我們應該爭做好六個排頭兵，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，貫徹落實黨的各項方針政策。通過這段時間的工作，我有了一些心得體會。

第二段：愛崗敬業(yè)，積極工作。

作為黨員干部，我們必須要具備愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質，要積極地為黨工作，為民服務。在執(zhí)行工作任務的時候，我們應該把工作做到位、做到心里，做到盡力而為，因為政治工作從來都不是一件簡單的事情。

第三段：艱苦奮斗，努力奮斗。

黨員干部要具備艱苦奮斗的精神，要不斷地奮斗，絕不能止步于現(xiàn)在。在工作中受到挫折和失敗時，我們應該勇敢面對，化挫折為動力，堅定信念，勇往直前。用自己的實際行動向群眾證明，黨員干部就該有作為、有情懷、有擔當。

第四段：求真務實，加強學習。

黨員干部要求真務實，要不斷學習、不斷進步，且要將學習與工作結合起來。在實際工作中，我們應該注重細節(jié)，勇于嘗試，善于創(chuàng)新，同時加強思想理論學習，不斷提高自身素質和能力水平。

第五段：遵紀守法，弘揚正氣。

黨員干部要嚴格遵守紀律和法律，弘揚正氣，始終堅持讓黨旗高高飄揚。在工作中保持本色、執(zhí)法公正，使自己始終保持一份良好的道德風范，成為廣大人民的信賴和支持。

第六段：結語。

在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，全面落實好“四個意識”，進一步提高自身素質，不斷加強學習，做一個優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，爭做好六個排頭兵，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢而奮斗!

做好排頭兵的心得體會和方法篇五

近年來，社會對領導者和團隊中的排頭兵越來越重視。排頭兵是一個團隊中最具領導力和影響力的人，他們不僅需要具備優(yōu)秀的個人素質，還需要具備良好的團隊合作能力。那么，如何成為一名優(yōu)秀的排頭兵呢？以下是我在過去幾年中的心得體會，希望對各位有所啟發(fā)。

首先，作為排頭兵，我們需要具備良好的溝通能力。團隊的成員有時可能有各種各樣的想法和意見，因此，作為排頭兵，我們需要善于傾聽和理解每個人的觀點，與他們進行有效的溝通。另外，我們還需要能夠清晰地表達自己的想法和意見，以便于團隊成員理解和執(zhí)行。良好的溝通能力有助于建立起團隊成員之間的信任和合作關系，使團隊能夠更加高效地完成工作。

其次，我們需要具備強大的決策能力。在團隊中，排頭兵通常需要承擔領導和決策的責任。我們需要能夠在艱難的情況下做出明智的決策，并在團隊成員之間建立起共識。在做決策時，我們應該綜合考慮各種因素，并權衡利弊，以確保所做的決策能夠為團隊帶來最大的利益。此外，我們還需要對自己的決策負責，并愿意承擔決策可能帶來的風險和后果。

第三，我們需要具備良好的人際關系管理能力。團隊的成功離不開團隊成員之間的和諧與團結。作為排頭兵，我們需要有能力處理團隊成員之間的沖突和矛盾，并幫助他們相互合作和支持。我們應該尊重每個人的感受和意見，并激勵他們積極參與團隊的工作。同時，我們還需要有能力與其他相關部門或組織進行合作，以實現(xiàn)更大范圍的目標。

第四，我們需要具備優(yōu)秀的時間管理能力。排頭兵通常需要承擔更多的責任和工作任務，因此，我們需要學會合理安排和利用時間。我們可以通過制定明確的目標和計劃來提高工作的效率，同時，要懂得如何優(yōu)先處理重要的事務，避免被瑣碎和無關緊要的任務所困擾。此外，我們還需要懂得如何將任務分配給團隊成員，并監(jiān)督和評估他們的工作進展。

最后，作為一名排頭兵，我們需要具備持續(xù)學習和提升的意識。領導者和團隊中的排頭兵不僅需要有較強的專業(yè)知識和技能，還需要不斷學習和更新自己的知識。我們可以通過參加培訓和學習課程、閱讀專業(yè)書籍和文章等方式來拓寬自己的知識面，并在實踐中不斷提高自己的能力。此外，我們還可以與其他領導者和排頭兵交流和學習，分享彼此的經(jīng)驗和心得，以便更好地發(fā)展自己。

總而言之，成為一名優(yōu)秀的排頭兵需要具備多方面的素質和能力。良好的溝通能力、強大的決策能力、良好的人際關系管理能力、優(yōu)秀的時間管理能力以及持續(xù)學習和提升的意識都是我們必須具備的。通過不斷地實踐和反思，我們可以逐漸提高自己的能力，并成為一個更好的排頭兵。希望以上的心得體會能對各位有所幫助。

做好排頭兵的心得體會和方法篇六

從事汽車玻璃配件生意的梁金泉之前失業(yè)3年多，全家積蓄只有6000多元，加上小額貸款才2萬元，而創(chuàng)辦汽車玻璃配件中心至少需要6萬元。創(chuàng)業(yè)開什么店好，沒有資金，一切都成為空想。萬般無奈的梁金泉來到特困辦求助。當?shù)弥旱挠H戚愿意借錢給他，但又心存顧慮下不了決心時，特困辦主任林顯榮拉著梁金泉往梁的親戚家跑。梁金泉的親戚曾經(jīng)在電視上看到特困辦幫扶下崗失業(yè)人員的事跡，并且了解到附近有兩位失業(yè)人員也是特困辦幫助重新就業(yè)，林顯榮的上門讓他吃了“定心丸”，親戚最終下決定投入資金幫助梁金泉創(chuàng)業(yè)。

做好排頭兵的心得體會和方法篇七

做好排頭兵并非易事，需要具備出眾的領導能力、優(yōu)秀的執(zhí)行力和超強的團隊合作精神。作為排頭兵，我們肩負著領導和帶領團隊的責任，需要不斷完善自己，提升自己的能力和素質。在我自己的成長和實踐中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。

首先，作為排頭兵要擁有堅定的信念和正確的人生態(tài)度。一個人的信念往往決定了他的行為準則和追求的方向。在日常工作中，我們可能會遇到各種困難和挫折，但只有擁有堅定的信念，才能在面對艱難時堅持下去。此外，正確的人生態(tài)度也是十分重要的。我們要正確認識自己的角色，時刻保持謙遜和進取的心態(tài)，才能超越自我的局限，實現(xiàn)自己的價值。

其次，做好排頭兵需要有扎實的專業(yè)知識和實踐能力。作為領導者，我們必須具備深刻的專業(yè)知識，才能夠做到引領團隊不迷失方向，并在解決問題的過程中提供專業(yè)的意見和建議。同時，我們還要不斷提高自己的實踐能力，通過實踐中的經(jīng)驗教訓來積累自己的管理智慧和方法。只有在實踐中不斷磨礪自己，才能更好地應對復雜多變的工作環(huán)境。

第三，優(yōu)秀的溝通能力是做好排頭兵的關鍵。在團隊中，良好的溝通能力是有效協(xié)調成員、凝聚團隊力量的不可或缺的素質。我們要善于傾聽，理解和尊重團隊成員的意見和想法，同時要清晰地表達自己的想法，使團隊成員能夠理解和接受。通過良好的溝通，我們可以建立起團隊成員之間的信任和緊密合作的關系，使團隊的目標更易于實現(xiàn)。

第四，做好排頭兵需要具備一定的組織和規(guī)劃能力。作為領導者，我們需要擔當起組織團隊工作的責任。在團隊中，我們要善于發(fā)現(xiàn)每個成員的優(yōu)勢和潛力，并合理地分配工作任務，使每個人都能充分發(fā)揮自己的能力。此外，我們還要具備良好的規(guī)劃能力，制定明確的工作計劃和目標，并通過有效的措施來推動團隊的實現(xiàn)。

最后，排頭兵要具備團隊意識和團隊精神。作為領導者，我們要樹立一個共同的目標，激發(fā)團隊成員的工作熱情和敬業(yè)精神。我們要鼓勵團隊成員相互幫助、互相支持，形成團結協(xié)作、共同進步的良好氛圍。只有真正做到以團隊的利益為重，才能夠獲得團隊成員的信任和支持，為團隊的成功發(fā)揮應有的作用。

總之，做好排頭兵需要具備堅定的信念和正確的人生態(tài)度、扎實的專業(yè)知識和實踐能力、優(yōu)秀的溝通能力、一定的組織和規(guī)劃能力，以及團隊意識和團隊精神。這些都是成功的關鍵要素，只有全面發(fā)展自己，不斷提升自己，才能夠成為一名合格的排頭兵，為團隊的發(fā)展做出貢獻。我相信，只要我們以正確的心態(tài)去面對挑戰(zhàn)，在實踐中不斷總結和提高，我們一定能夠成為優(yōu)秀的排頭兵！

做好排頭兵的心得體會和方法篇八

作為一個團隊的排頭兵，往往需要承擔起帶領大家前進的責任。這是一個既榮耀又充滿挑戰(zhàn)的角色。在擔任這樣的角色時，我們需要具備一定的領導才能和團隊合作能力，同時還要處理好團隊內(nèi)部的關系。以下是我擔任排頭兵的一些心得體會。

首先，作為排頭兵，我們應該樹立良好的榜樣。我們的行為舉止、工作作風都要符合團隊的價值觀念，以做出榜樣的力量影響他人。當我們自己時刻保持積極向上的態(tài)度并投入到工作中，團隊中的其他成員也會受到我們的影響，從而激發(fā)起他們的工作熱情和積極性。此外，我們還需要保持誠實守信的原則，給隊員們樹立一個值得信賴的形象。只有這樣，我們才能夠更好地帶領團隊向目標前進。

其次，作為排頭兵，我們需要具備良好的溝通能力。良好的溝通是團隊順利工作的基石。我們需要清晰地表達自己的想法和意見，并愿意傾聽他人的建議和意見。同時，在溝通中我們也需要尊重他人的感受和思考，避免過分主導，給與隊員們充分發(fā)揮的空間。只有通過有效的溝通，我們才能夠確保團隊中的每個成員都理解我們的目標和計劃，并能夠共同協(xié)作實現(xiàn)這些目標。

第三，作為排頭兵，我們需要關心和照顧團隊中的每個成員。一個團隊的成功離不開每個成員的努力和貢獻。我們作為排頭兵應該與團隊成員建立良好的關系，在日常工作中幫助和支持他們。當團隊成員遇到問題或面臨困難時，我們應該及時給予幫助和解決方案，鼓勵他們堅持下去。此外，我們還應該及時關注每個成員的情緒和工作狀態(tài)，做好心理輔導和關懷。只有建立起良好的團隊氛圍，我們才能夠更好地激發(fā)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第四，作為排頭兵，我們需要善于處理沖突和解決問題。在團隊合作中，難免會出現(xiàn)意見不合甚至沖突的情況。我們應該以平和的心態(tài)來對待沖突，理性分析問題的根源，并積極尋找解決問題的方法。我們可以通過溝通和妥協(xié)來化解沖突，或者通過團隊討論的方式來找到最佳解決方案。當面臨問題時，我們不應該回避或推諉責任，而是要勇于承擔并積極尋求解決辦法。只有善于處理沖突和解決問題，我們才能夠保持團隊的穩(wěn)定和前進。

最后，作為排頭兵，我們需要不斷提升自己的能力。領導是一個學習不斷提升的過程。我們需要通過不斷學習和實踐提高自己的領導才能和團隊合作能力。我們可以參加相關的培訓和學習課程，閱讀有關領導學的書籍和文章，同時還可以向優(yōu)秀的領導者請教和學習。通過不斷地自我提高，我們可以更好地擔當起排頭兵的責任，帶領團隊不斷進步。

總結起來，做好排頭兵需要樹立良好的榜樣、具備良好的溝通能力、關心照顧團隊成員、善于處理沖突和解決問題，以及不斷提升自己的能力。通過這些努力，我們可以更好地發(fā)揮自己的作用，為團隊的成功做出更大的貢獻。

做好排頭兵的心得體會和方法篇九

作為現(xiàn)代社會中的青年人，爭做好六個排頭兵是我們義不容辭的責任。這六個排頭兵包括道德品質、文化素養(yǎng)、政治意識、創(chuàng)新思維、實踐能力和身心健康。作為一名大學生，這些特點對于我的成長和職業(yè)發(fā)展都至關重要。在我過去的學習和生活中，我逐漸體會到了爭做好排頭兵的重要性，并開始嘗試將這些特征融入我的生活中。

第二段：道德品質。

作為一名大學生，我深刻認識到道德品質作為排頭兵的重要性。道德品質可以建立人與人之間的信任和尊重，并促使我們在學習和生活中做出更好的決策。在我的大學生活中，我始終堅守著誠實、守信和尊重他人的原則，并且努力為環(huán)保和公益事業(yè)貢獻自己的力量。因此，在我的學術和社會生活中，我逐漸建立了良好的聲譽，也更加堅定了我的道德信仰。

第三段：創(chuàng)新思維和實踐能力。

創(chuàng)新思維和實踐能力作為排頭兵的兩個重要方面，是我們在大學階段學習和發(fā)展的重點。在我過去的學習和實踐中，我始終追求創(chuàng)新和實踐，并努力將知識應用于實踐中。通過參與各種科創(chuàng)大賽和實踐項目，我不僅提高了自己的創(chuàng)新能力和實踐技能，還鍛煉了自己的團隊合作和領導能力。同時，我也不斷嘗試去尋找和發(fā)掘自己的興趣和潛力，并嘗試用自己的方式表達自己的想法和創(chuàng)意。

第四段：政治意識和文化素養(yǎng)。

作為排頭兵中的另外兩個方面，政治意識和文化素養(yǎng)也是我們大學時期需要關注和提高的特點。在我的學習和生活中，我通過廣泛閱讀和參與討論，不斷提高對于國家和社會的了解和認識，同時也提升了自己的文化底蘊和語言水平。在交流和學習中，我始終尊重他人的觀點和文化差異，并始終堅持包容和包容諸己，這些都大大提高了我的人際交往能力和社會認知能力，并且在職場發(fā)展中也更加表現(xiàn)自信和穩(wěn)健。

第五段：身心健康。

身心健康作為排頭兵中的最后一個方面，是我們發(fā)展和實踐其他特點的基礎和支撐。只有在身體和心靈健康的狀態(tài)下，我們才能更好地學習和實踐其他特點。因此，在我大學生活中，我尤其注重鍛煉和休息，并且通過體育鍛煉和文化體驗來豐富自己的生活。同時，我也通過關注自己的心理健康和情感狀態(tài)來時刻保持積極向上的心態(tài)和行動力，從而更好地實踐自己的理想和價值。

結論：

在現(xiàn)代社會的發(fā)展進程中，爭做好六個排頭兵的意義和必要性越來越突出。作為大學生，我們應該始終堅持對于道德、創(chuàng)新、實踐、政治意識、文化素養(yǎng)和身心健康的關注和發(fā)展，并通過不斷的學習和實踐，讓自己更好地適應和貢獻于社會。無論身處何時何地，我們都應該始終牢記這些特點，并將其融入自己的生活和行動中。

做好排頭兵的心得體會和方法篇十

昆明市委市政府提出“做好排頭兵，服務全省全國”戰(zhàn)略，要求各界都要為昆明市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻力量，做排頭兵。這一戰(zhàn)略不僅對昆明市的未來發(fā)展至關重要，也對全國的經(jīng)濟發(fā)展有著深遠影響。本文將結合自身經(jīng)驗和思考，談談如何做好排頭兵。

第二段：明確任務。

作為排頭兵，首要的任務就是要認真貫徹黨和政府的各項政策，積極響應對昆明市經(jīng)濟發(fā)展的要求。我們要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，牢記自身的使命和責任，并時刻關注社會熱點，有針對性地開展服務工作，為昆明市的發(fā)展貢獻力量。

第三段：提高綜合素質。

要想做好排頭兵，就必須要有高超的綜合素質。既要有廣博的知識儲備，又要具備高超的技能和優(yōu)秀的品德。尤其是要有解決問題的能力和創(chuàng)新精神，將思考和行動融為一體，不斷尋求創(chuàng)新的解決方案。同時，我們還要有團隊合作意識，學會和他人協(xié)作，為了共同的目標而奮斗。

第四段：注重服務形式。

作為排頭兵，服務是我們的主要工作之一。我們需要積極學習新型服務形式，尤其是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術，為昆明市打造高質量的服務業(yè)。我們要深入了解客戶需求，針對不同需求提供個性化、專業(yè)化的服務方案，不斷創(chuàng)新服務形式，做到最為貼心和周到，為客戶提供更好、更全面的服務。

第五段：創(chuàng)新出新局面。

作為排頭兵，不僅僅需要跟隨潮流，更要帶頭引領潮流。我們要勇敢探索新領域，嘗試新模式，把握新機遇，創(chuàng)造新局面，并為昆明的經(jīng)濟社會發(fā)展和全國的繁榮富強作出更大的貢獻。

結語：總結全文。

作為昆明市的排頭兵，我們一定要時刻保持創(chuàng)新精神，提升自身素質，注重服務形式，勇于探索新領域。希望我們每一位排頭兵都能夠不忘初心，牢記使命，為昆明市經(jīng)濟社會的繁榮和發(fā)展而努力奮斗。

做好排頭兵的心得體會和方法篇十一

做勇于沖鋒的“排頭兵”。“王師北定中原日，家祭無忘告乃翁。”30歲犧牲在脫貧攻堅一線的黃文秀，18歲犧牲在邊防線的烈士陳祥榕，平均年齡23歲犧牲在救火一線的大涼山消防隊員，這一個個年輕的身影，用矢志不渝的信念，一步步實現(xiàn)著中華民族偉大復興的中國夢。百年滄桑歷程，中國共產(chǎn)黨人始終將國家和民族的利益擺在首位，關鍵時刻敢于挺身、勇于沖鋒，這是無數(shù)革命先輩用鮮血和生命詮釋的報國之心。作為新時代青年一代，我們要厚植愛國主義情懷，自覺回應時代呼喚，在心態(tài)上心懷赤誠、熱愛基層，在實踐中勤學善思、苦練本領，在職責上勇?lián)姑?、心系人民，在行動中奮發(fā)有為、勵志報國，書寫無愧于時代、無愧于人民的歷史答卷。

做好排頭兵的心得體會和方法篇十二

“昆明做好排頭兵”，這是一個熱門的話題，從政治到經(jīng)濟再到文化，都有了自己的解讀。作為一個普通的昆明市民，我也感受到了這股風潮。在這里，我想分享一些自己的心得體會，希望能夠對大家有所啟發(fā)。

第二段：重視創(chuàng)新。

在昆明做好排頭兵的過程中，創(chuàng)新是非常重要的。作為一個新興城市，昆明更需要在發(fā)展上有所突破，創(chuàng)新發(fā)掘自身的特點和優(yōu)勢。我覺得，可以通過多樣化的文化資源、智力和技術等方面的整合，達到與對手（其他城市）的差異化競爭，提高城市的核心競爭力。

第三段：注重市場落地。

創(chuàng)新的本質是為市場服務，制造出優(yōu)質的產(chǎn)品、提供更完善的服務才能夠促進消費者滿意度，增加創(chuàng)新收益。只有注重市場落地，才能夠實現(xiàn)滿足需求，提高競爭力，快速推進城市建設的步伐。因此，昆明做好排頭兵必須適應市場的發(fā)展需求，并為市場需求制定一定的規(guī)劃，使得市場發(fā)展與城市建設兩者有機結合。

第四段：加強品牌打造。

做好排頭兵，更需要加強城市品牌的打造。昆明作為一個具備較強魅力的城市，要進一步將品牌推廣出去，打造一個有深度、充滿魅力、恰到好處的形象。同時，要加強品牌形象建設，確保品牌的穩(wěn)定性和品質，提高消費者的可信度，讓昆明作為一個城市擁有自身的精神內(nèi)核和價值觀。

第五段：培育人才。

最后，昆明做好排頭兵需要培育人才。我認為，人才顯然是一個城市發(fā)展之路上不能忽視的因素。因此，昆明應該積極招聘和引進優(yōu)秀的人才，建立高水平的人才服務體系，為人才提供合適的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和梯度式的培育計劃，加快樹立起昆明市民的優(yōu)秀品牌形象。

總的來說，做好排頭兵是昆明面臨的現(xiàn)實問題，也是一個發(fā)展的新契機，需要我們所有昆明市民共同努力，才能在未來取得更為美好的發(fā)展。

做好排頭兵的心得體會和方法篇十三

第一段：引言（150字）。

在新時代的背景下，我們面臨的形勢逐漸變得更加復雜嚴峻。為了更好地實現(xiàn)中國夢，實現(xiàn)中華民族的偉大復興，今天我們需要每一個人付出更多的努力和貢獻。六個新時代的排頭兵是在新時代條件下，黨在各個領域、各個方面抓實抓好工作隊伍的核心力量，要求我們充分發(fā)揮自己的職業(yè)價值和作用。在這里，我想分享我的幾點體會，希望大家可以與我一起成為好的六個新時代排頭兵。

第二段：熱愛祖國、熱愛人民（250字）。

成為好的排頭兵首先需要熱愛祖國、熱愛人民。愛國是人民之基，只有熱愛祖國，我們才能心懷敬畏、孜孜以求、不斷超越自我。這是一個向上的時代，也是一個肩負著歷史責任的時代。我們在奮斗的同時，要時刻銘記自己的初心與使命，不斷提高個人素質，為祖國的繁榮富強貢獻自己的力量。

第三段：勇于擔當、善于創(chuàng)新（250字）。

作為新時代的排頭兵，必須要具備勇于擔當和善于創(chuàng)新的能力。我們要對自己所從事的事業(yè)充滿責任感和使命感，敢于承擔并拼搏，無論是工作上的各種挑戰(zhàn)還是生活中的一切壓力和困難都要勇敢面對，不輕言放棄。而創(chuàng)新的能力則是擺脫重復性工作的關鍵，我們要努力找到差異化競爭的思路，挖掘新的機會，開拓創(chuàng)新道路，為排頭兵工作帶來更多的想象空間和未來發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第四段：追求卓越、爭取進步（250字）。

成為好的排頭兵需要具備追求卓越和爭取進步的品質。要不斷挑戰(zhàn)自我、挖掘潛力，永遠保持進取的態(tài)度和擁有積極的進取精神。在個人成就的同時，也要不斷提升團隊的整體水平和貢獻價值，做到與人共贏、和諧共處。只有樹立正確的價值觀，構筑正確的人生理念，我們才能實現(xiàn)更大的價值目標，成為好的新時代排頭兵。

第五段：積極向上、不斷學習（300字）。

最后，成為好的排頭兵，需要養(yǎng)成積極向上和不斷學習的習慣。倡導文明、健康、積極向上的生活與工作方式，以自己的正能量和干勁影響身邊的人，帶動別人一起變革和進步。而不斷學習，則是對追求卓越和爭取進步的有力配合，不斷提升自己的能力和素質，擴寬自己的知識面和眼界，保持學習的態(tài)度和熱情，永無止境地探索和成長。

結束語（100字）。

成為六個新時代排頭兵，是我們的使命和責任。希望我的這些心得體會，能夠對各位有所啟示，讓我們感受到事業(yè)的意義和自身的價值。只有堅持以人為本、高標準、務實創(chuàng)新的工作理念，持之以恒地實踐，在六個排頭兵的工作中勇于創(chuàng)新、不斷超越，才會讓事業(yè)更上一個新臺階，為祖國的繁榮富強作出自己的貢獻。

做好排頭兵的心得體會和方法篇十四

作為一名排頭兵，是許多人夢寐以求的職位。擔任這一職務不僅需要出色的能力和執(zhí)行力，更需要良好的心態(tài)和心得。在我的工作中，我特別注重總結和反思自己的經(jīng)驗，不斷提升自己的能力。下面，我將分享我在成為一名排頭兵過程中的心得體會。

第一段：意識到責任和使命。

擔任排頭兵的首要任務是帶領團隊取得優(yōu)秀的成績，無論面對多少困難和挑戰(zhàn)。作為一名排頭兵，我深深地意識到了自己的責任和使命。我知道，團隊的每一份付出和努力都蘊含著我的努力和責任。因此，我時刻保持積極的工作態(tài)度，努力為團隊樹立榜樣。

第二段：建立良好的溝通和協(xié)作能力。

作為排頭兵，溝通和協(xié)作能力至關重要。團隊成員的合作和協(xié)調是團隊成功的關鍵因素。在我的工作中，我注重與團隊成員保持良好的溝通，傾聽他們的需求和意見，并及時解決他們遇到的問題。我鼓勵團隊成員互相協(xié)作，共同面對困難和挑戰(zhàn)。建立一個和諧的工作氛圍，使團隊成員能夠更好地合作。

第三段：注重個人成長和團隊培訓。

作為一名排頭兵，個人的成長和團隊的培訓是不可或缺的。在我的工作中，我不僅不斷學習和提升自己，還鼓勵團隊成員進行培訓和學習。我不斷學習新的知識和技能，提升自己的能力，以更好地指導和激勵團隊成員。同時，我也組織團隊培訓，提供機會讓團隊成員發(fā)展和學習。

第四段：處理問題和挑戰(zhàn)的能力。

作為排頭兵，面對問題和挑戰(zhàn)是無法回避的。在我的工作中，我注重培養(yǎng)自己處理問題和挑戰(zhàn)的能力。當遇到問題時，我會冷靜分析，并及時采取行動解決。我鼓勵團隊成員積極面對和解決問題，提供幫助和支持。通過處理問題和挑戰(zhàn)，我和團隊成員能夠更好地成長和進步。

第五段：保持積極的心態(tài)和工作熱情。

作為排頭兵，保持積極的心態(tài)和工作熱情是非常重要的。在我的工作中，我經(jīng)常面臨壓力和挑戰(zhàn)，但我始終保持著積極的心態(tài)。我相信，積極的態(tài)度和工作熱情能夠激勵團隊成員，使整個團隊更加有力量面對問題和挑戰(zhàn)。我堅信，只要保持積極的心態(tài)和工作熱情，團隊一定能夠取得成功。

總結：

成為一名排頭兵不僅是職位的象征，更是一種責任和使命。擔任這一職務需要具備良好的溝通和協(xié)作能力、注重個人成長和團隊培訓、良好的問題處理能力，同時保持積極的心態(tài)和工作熱情。只有這樣，才能成為一名優(yōu)秀的排頭兵，帶領團隊取得優(yōu)異的成績。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的能力，更好地履行我的責任和使命。

做好排頭兵的心得體會和方法篇十五

作為一個組織或團體中的重要一員，做好排頭兵不僅是一種責任，更是一種榮譽。在成為排頭兵的過程中，我深刻體會到了責任和艱辛，也收獲了成長和收獲。通過不斷的鍛煉和實踐，我在這個過程中得到了許多寶貴的心得體會。下面我將就做好排頭兵的心得體會進行詳細闡述。

首先，做好排頭兵要樹立良好的榜樣。排頭兵是團體中的引領者和榜樣，關鍵在于要有良好的品德和道德修養(yǎng)，在行為舉止中要遵守公德、職業(yè)道德和社會道德。一個好的排頭兵，能夠起到引導和感召作用，自己首先要做到揚善抑惡、言行一致，讓別人對你有尊重和信任。身體力行地踐行所奉行的原則和價值觀，用自己的言行影響他人，讓他人能夠從自己身上認同學習到價值。

其次，做好排頭兵要帶領團隊實現(xiàn)共同目標。排頭兵的使命不僅是激發(fā)團隊成員的斗志和干勁，更是要帶領團隊朝著共同的目標努力，使團隊成員們相互協(xié)作，形成一種良好的工作和學習氛圍。排頭兵要充分了解團隊成員的特點和優(yōu)勢，合理分配任務，指導他們根據(jù)自己的特長和能力發(fā)揮出最大效益，同時要加強溝通和協(xié)調，促進團隊成員之間的合作與團結，共同完成工作的目標。

再次，做好排頭兵要持續(xù)學習和提升自己的能力。排頭兵不僅僅要具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，還需要不斷學習和成長，提升自己的綜合能力和解決問題的能力。要保持積極、開放的心態(tài)，注重學習新知識和新技能，及時了解行業(yè)的新動態(tài)和發(fā)展趨勢。排頭兵要具備一定的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力，能夠帶領團隊應對各種復雜的情況和問題，擁有決策的獨立性和執(zhí)行力。

另外，做好排頭兵要注重團隊的建設和管理。團隊是一個整體，每個成員的協(xié)作和配合都關系到整個團隊的成敗。排頭兵要注重團隊的凝聚力和向心力，建立起一個和諧的團隊氛圍和團隊文化。要關心團隊成員的成長和發(fā)展，傾聽他們的聲音和意見，相信并鼓勵他們，及時給予表揚和批評，讓每個人都能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛能。通過團隊的建設和管理，實現(xiàn)團隊目標的高效達成。

最后，做好排頭兵要具備堅韌不拔的毅力和良好的情緒管理。排頭兵這個角色既是繁重和困難的，同時又是有挫折和壓力的。在面對困難和挑戰(zhàn)時，排頭兵要能夠保持積極的心態(tài)和堅定的信念，不怕失敗和困難，不斷學習和成長，保持自己的激情和動力。同時，良好的情緒管理能夠幫助排頭兵更好地抵制壓力和挫折，保持積極向上的態(tài)度，保持團隊成員的士氣和工作熱情。

在做好排頭兵的過程中，我深刻認識到了責任和使命的重要性，體會到了成長和努力的快樂。通過樹立良好榜樣、帶領團隊實現(xiàn)目標、持續(xù)學習和提升能力、注重團隊建設和管理以及保持良好的情緒管理，我相信我能夠做好排頭兵的工作，并影響和幫助到更多的人。只有不斷努力和進步，我才能夠成為更好的排頭兵，為團隊和組織做出更大的貢獻。

做好排頭兵的心得體會和方法篇十六

在過去的一年里，質量管理部全體同志在公司領導的正確指導下，在公司各相關部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。

第一、按照公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。

第二、按照制造許可取證程序要求，經(jīng)過了(觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三、按照質量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對重等)、零部件及各安全部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴格的抽查驗證工作。

第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時準備了各新梯(重慶工廠)的隨機文件，協(xié)助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標識。

二、部門內(nèi)部精誠團結，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)。

一年來，質量管理部全體同志精誠團結，同志間互幫互學、互關互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時溝通，立即解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質量問題給予及時解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

三、總結教訓、彌補不足、以利再戰(zhàn)。

一年來，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的經(jīng)驗不足，有時由于工期特緊，工作銜接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

四、20__年工作重點。

在新的一年里，質量管理部將在今年的基礎上，繼續(xù)發(fā)揚團結奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術水平，逐步介入工程安裝質量、售后服務質量及產(chǎn)品質量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強部門人員的培訓，使我們的專業(yè)技術水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場需要。

五、部門提議。

期望公司領導團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴格按照擬定的工作計劃、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調配合的情景下，公司從上到下要及時溝通和銜接，要給相關部門留一個足夠的工作時間來調節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關部門的工作計劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述，回顧過去成績是喜人的，但成績僅代表過去，今后的任務會更加艱巨，但質量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力量。同時，也預祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就！

做好品質管理工作的心得體會2。

在品質部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多！如何管理好品質部，使其能夠更好地服務于公司，并提升公司的品牌形象！我擬制定以下工作計劃：

一、品質部人事規(guī)劃：針對品質部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣qc組需要增加一個用人名額；退貨qc組需要增加一個用人名額；王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調離成衣qc組。品質部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時作出人員的補充。

1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。

2、將售后服務組移至此位置；

原售后服務組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。

3、重新布局后的品質部需要安裝空調，給員工一個簡便、舒適的工作環(huán)境。

4、規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品(待查貨品)”，堅持通道的暢通。

5、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。

6、品質部各個工作區(qū)域將作出明顯的標識(按6s管理)。

7、對于常用的文件、和檢驗有關的資料，放在合理的位置并作出清晰的標識，使查找者一目了然。

在指定的位置做一些品質的文化宣傳標語。

三、工作流程及方法的適度調整：工作流程就像小河流水一樣要堅持順暢！首先要確保品質部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗及時、準確、果斷地處理品質問題；對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進行及時的處理。其次是品質部跟相關部門的工作流程的優(yōu)化方案(此項需由公司安排時間專門開會討論)，目的是為了能夠迅速的解決問題。以往多次發(fā)生的品質問題都是進入品質部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢？而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質部或相關人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關部門的審核確認呢？在接下來要努力做到的是：讓品質部貫穿整個生產(chǎn)流程！具體表現(xiàn)為：

1、面料回廠后，要第一時間安排面料qc進行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨；

如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關人員的職責。

同時要做好次品率及損耗的確認記錄。

3、生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水？的標識等進行認真細致的審核、確認！如有必要的話，提議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負責這項工作。

4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時，要通知品質部、辦房、設計部等相關部門一齊討論、研究生產(chǎn)要點、品質標準和注意事項。

5、每一周要有一個詳細的周工作安排計劃表！生產(chǎn)部供給一周的回貨計劃表；

市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質部。品質部將根據(jù)以上情景，作出合理的工作安排或調整！如因故未能完成的周計劃，相關部門要供給知會函，并作持續(xù)跟進。

6、提議將外發(fā)qc組合并到品質部統(tǒng)一管理！這樣有利于品質標準的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質也能夠從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴格控制品質，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理！

7、提議皮草類、飾品類、鞋子、等fob單，要安排qc進行中期和尾期的查驗，確?；刎浐蟮馁|量。

8、品質部退貨qc組，提議使用掃描儀(這樣能夠大大降低工作時間、提高工作效率，節(jié)省人工)。

四、品質部各小組的培訓計劃：根據(jù)公司的要求，對品質部的工作職責和工作范圍進行培訓。

2、退貨qc組：計劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。

3、洗水組：計劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水？上頭的指引作干洗或濕洗的測試；

以及洗水的流程、國標的的量化執(zhí)行標準和企業(yè)的執(zhí)行標準等。

4、包裝組：計劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項；

送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。

5、售后服務組：計劃一節(jié)課，重點講解返修品的處理方法；

退貨維修品的如何跟進；對單、銷單的工作；收、發(fā)速遞的注意事項等。

除了以上的培訓，品質部還將對公司的流程進行培訓，()并定期進行組織學習企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動。

五、品質部的中期規(guī)劃：

1、從基礎的做起，從細節(jié)的開始，努力推行6s的管理。

2、加強企業(yè)文化的宣傳和學習；把品質部打造成一個優(yōu)秀的、嚴謹?shù)摹諏嵑透咝У牟块T！并努力使之成為公司其他部門學習的典范！

3、在最短的時間內(nèi)，讓品質部的專業(yè)度有一個質的提升，提高lapargay的品牌形象！

做好品質管理工作的心得體會3。

轉眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原(物)料改造；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情景向您們做一個總結報告，請批評指證，多謝！

一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情景下必須加強部門管理，必須使品質管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：

1、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。

各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。

針對原先的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員供給判定準則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂。

序號文件名稱。

1包裝紙箱檢驗標準。

2模具檢驗標準。

3iqc檢驗規(guī)范。

4供應商考核規(guī)定。

5成品入庫檢驗規(guī)范。

6成品出貨檢驗規(guī)范。

3、建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量。

4、加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。

以便生產(chǎn)本事擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監(jiān)控本事，確保部門目標任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

__年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：__版質量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利經(jīng)過。

2、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計，現(xiàn)已構成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門人員采取有效措施即時改善。

3、完善公司質量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法。

經(jīng)過管理評審會議，對公司質量目標，于《__年上半年部門質量目標》進行修改。并經(jīng)過《質量月報》對目標指標的達成情景進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情景。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。

__年初步計劃完成項目：

1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè)。

2、繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；

3、設定__年公司整體目標，階段目標，部門目標。

4、對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

1、進料品質控制：

1)、修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。

2)、嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。

2、成品質量控制：

1)、擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。

2)、加強了制程質量控制，設計了制程質量統(tǒng)計報表供給給生產(chǎn)部加強制程質量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2、2%，提升了近7、8個百分點。

四、__年整體工作小結：

1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質量目標。

2、另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。

主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復產(chǎn)生及習慣性不良的認可。

五、__年品管工作規(guī)劃：

時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。

1、過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。

品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。做好__年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產(chǎn)品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統(tǒng)控制，加強質量目標的統(tǒng)計和品質異常的跟蹤。

2、品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。

今后我們將以__年初將舉行的，iso9001：__內(nèi)審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監(jiān)督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

對iso9001：__版在5月份前需更換到iso9001：__版，換版過程是：

1)、春節(jié)后各部門負責人需進行__版內(nèi)審員資格培訓，及時換成iso9001：__版，在三月份后要運行新版本。

2)、在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版__版會自動失效)。

3)、內(nèi)校員資格培訓，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成。

3、推行績效考核與5s活動：

1)、為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2)、需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區(qū)域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計__年3月份開始試驗推行。

4、現(xiàn)將__年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率；2%客戶投訴：一般性1件月嚴重0、2件月。

5、針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)供給“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。

確實為生產(chǎn)部門提升“品質”做好服務工作。

做好品質管理工作的心得體會4。

一年中，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關心幫忙下，較好地完成了這一年來的各項工作任務，素質、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高。現(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結如下：

一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習知識；具有強烈的職責感。進取主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作崗位和工作本事方面。

我的工作崗位是一名質檢員、一個把握工程質量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自我，雖然在工作上會遇到很多挫折可是我相信我自我。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補我在專業(yè)知識上的不足。

三、存在的不足。

總結了一年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足：

1、是有時工作方面與領導的要求還有必須差距。

一方面，由于個人本事和素質不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時職責心不強、有點小馬虎。

2、是有時工作敏感性還不是很強。

對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情景不夠及時。

3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。

對全局工作情景掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。

4、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領導的幫忙。

5、就是在質量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明明白時錯的卻說不出來為什莫。

在檢查過程中呢又不是很仔細。是因為檢測之前沒有做好充分的準備，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。

四、未來的工作打算。

1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改善不足，全力做好本職工作。

要堅持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、進取進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準備工作。

并且在檢查前應當做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督。

3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。

對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構件嚴把質量關，以免構件出現(xiàn)質量問題影響工程質量且浪費人工。