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6s醫(yī)院管理心得體會(huì)短篇及收獲 醫(yī)院6s管理心得體會(huì)與感悟(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-11 20:56:46 頁(yè)碼:9
6s醫(yī)院管理心得體會(huì)短篇及收獲 醫(yī)院6s管理心得體會(huì)與感悟(四篇)
2023-01-11 20:56:46    小編:ZTFB

學(xué)習(xí)中的快樂,產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的,只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎?下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

描寫6s醫(yī)院管理心得體會(huì)短篇及收獲一

2、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、快速解決生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理及改進(jìn),組織、計(jì)劃、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng);

6、現(xiàn)場(chǎng)管理制度的規(guī)范與編制、作業(yè)指導(dǎo)書的編制與執(zhí)行;

7、對(duì)人員培訓(xùn)、降低生產(chǎn)損耗、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品的合格率等有經(jīng)驗(yàn);

8、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔,6s執(zhí)行能力強(qiáng)。

描寫6s醫(yī)院管理心得體會(huì)短篇及收獲二

整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品,設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管,對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。整理的目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。一,整理的推廣方法:1,對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤點(diǎn)檢。2,對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。3,對(duì)不需要物品進(jìn)行處置4,對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。5,每日自我檢查二,因不整理而發(fā)生的浪費(fèi),1,空間的浪費(fèi),2,使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)3,零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4,使放置處變得炸小5,廢品管理的浪費(fèi)6,庫(kù)存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。三,整理的重點(diǎn):1,檢查當(dāng)前車間里,工作里或辦阻力有無(wú)放置不必要的材料,零部件。2,設(shè)備,工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備,作業(yè)是否規(guī)范,有無(wú)違章作業(yè)。3,操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置,各種警示牌是否齊全。

整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并對(duì)其做標(biāo)識(shí),使尋找需要品的時(shí)間減少為零。整頓的目的:騰出空間,發(fā)揮更大的價(jià)值,太高效率,創(chuàng)建清爽,政界的環(huán)境,提升企業(yè)形象。一,整頓的推廣方法:1、落實(shí)整理工作。2、對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所。3、儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫線定位。4、對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)。5、制訂廢棄物處理辦法。二,整頓的重點(diǎn):1、現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。2、存放的物品、元器件和存放地點(diǎn)有無(wú)標(biāo)識(shí)。3、當(dāng)你需要取用物品時(shí),是否能迅速地拿到,并且不會(huì)拿錯(cuò)。半成品、存放柜、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止污染的發(fā)生。清掃的目的:消除臟污,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮,提高設(shè)備的性能,提高作業(yè)質(zhì)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量減少安全隱患。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。

清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其正果,并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。

清潔的推車方法:

1、落實(shí)前“3s”工作。

2、設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。

3、制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。

4、制訂“6s”實(shí)施方法

5、制訂考核方法。

6、制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行。

7、配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。

8、高層主管經(jīng)常駐帶關(guān),帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng)。

素養(yǎng)(shtsuke)塑造人的品質(zhì),建立管理根基。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。

安全(safety)消除一切安全隱患。安全:指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)既安全又舒適的工作環(huán)境。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全:杜絕事故苗頭,避免事故發(fā)生,向事故為“零”挑戰(zhàn)。

描寫6s醫(yī)院管理心得體會(huì)短篇及收獲三

一 目的

為了更有效的實(shí)行和推動(dòng)6s活動(dòng)、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。

二 范圍

公司全體職員

三 權(quán)責(zé)

6s推行小組:負(fù)責(zé)6s的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。 各車間主任:協(xié)助6s推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。 公司全體職員: 學(xué)習(xí)和執(zhí)行6s精要、體現(xiàn)全員參與。

四 6s詮釋

4.1 6s管理之概念

6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中,第一個(gè)字母均為“s”,故簡(jiǎn)稱為“6s”。6s管理起源于日本,現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)典之作。

4.2 6s管理之內(nèi)容

⑴ 整理:首先,對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類處理,區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等; ⑵ 整頓:對(duì)非必要物品果斷丟棄,對(duì)必要物品要妥善保存,使工作現(xiàn)場(chǎng)秩序昂然、井井有條;并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂;

⑶ 清掃:對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔,保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境;

⑷ 清潔:維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度; ⑸ 修養(yǎng):持之以恒,從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣;

⑹ 安全:按章操作,確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全,一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。

五 考核

5.1 平時(shí)由6s推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。

5.2 每周一次由6s推行小組組織各部門車間主任共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

5.3 每月一次由6s推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

5.4 每半年一次由6s推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核,并提出需整改地方和意見。

5.5 6s考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。

四 附則

4. 1 具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6s檢查表》。

4.2 本規(guī)定未盡事宜以6s管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

4.3 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6s推行小組。

4.4 本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。

描寫6s醫(yī)院管理心得體會(huì)短篇及收獲四

6s心得體會(huì)

6s管理方法起源于日本,6s的目標(biāo)是要為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。保持工廠干凈整潔,物品擺放有條不紊、一目了然,能最大限度地提高工作效率和員工士氣,讓員工工作得更安全、更舒暢,將浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。通過(guò)對(duì)6s的學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到6s是保障安全、提高工作效率、創(chuàng)造優(yōu)良品質(zhì)的一劑良藥。學(xué)任何東西都要以理解為主,在理解的基礎(chǔ)上應(yīng)用,而不應(yīng)該生搬硬套、死記硬背。6s無(wú)疑是非常有用的,同時(shí)在學(xué)習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)6s是非常有趣的。它的有趣之處在于:從大處著眼,6s可以應(yīng)用到幾萬(wàn)人的大型企業(yè)中,從小處著眼,6s可以用在一個(gè)小小的家庭,甚至家庭里一臺(tái)小小的電腦。下面我將逐條對(duì)照,闡述如何將6s應(yīng)用在對(duì)電腦的管理上,一方面可以加深大家對(duì)6s的理解,另一方面也希望大家對(duì)照本文,管理好自己的電腦,提高其工作效率。

應(yīng)用:處理掉已經(jīng)過(guò)時(shí)的軟件、光盤;垃圾文件占用大量磁盤空間,而且容易形成碎片,應(yīng)使用“優(yōu)化大師”之類的工具清除之,同時(shí)進(jìn)行注冊(cè)表減肥和系統(tǒng)加速優(yōu)化;檢查安裝的應(yīng)用程序,刪除六個(gè)月以上未使用過(guò)的程序及功能重復(fù)的程序;刪除不再使用的數(shù)據(jù)文件,仍有保存價(jià)值但短期內(nèi)(可以六個(gè)月為限)不再使用的數(shù)據(jù)文件應(yīng)打包壓縮。

應(yīng)用:軟件光盤應(yīng)分類放入cd包內(nèi),并標(biāo)明內(nèi)容;一周內(nèi)不使用的書籍、資料應(yīng)放置別處;重新布置桌面,避免把許多圖標(biāo)放在桌面上做法,使桌面整潔。將所有軟件分類放進(jìn)不同的文件夾中,如文本編輯、圖像處理、常用工具等;最常用的放入“快速啟動(dòng)”一欄;應(yīng)該掌握原則是,打開一個(gè)程序最多點(diǎn)擊鼠標(biāo)三次。對(duì)文件的管理也是如此,硬盤中存儲(chǔ)的文件應(yīng)有明確的文件名,足以表明其內(nèi)容,且應(yīng)分類放入不同的文件夾,這樣才能快速找到并打開所需文件。

應(yīng)用:一方面是電腦本身的清潔,即保持鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器等清潔無(wú)臟物;打掃機(jī)箱,保持機(jī)箱內(nèi)無(wú)灰塵,減少故障發(fā)生;另一方面是軟件意義上的清潔,包括:使用并經(jīng)常更換漂亮的開關(guān)機(jī)畫面、桌面背景、屏保、鼠標(biāo)指針及悅耳的聲音等,讓人感覺電腦是一件藝術(shù)品;經(jīng)常整理硬盤碎片,提高系統(tǒng)運(yùn)行速度;

應(yīng)用:將整理、整頓、清掃等3s形成制度定期進(jìn)行或根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行,始

終保持系統(tǒng)給人的印象美觀、運(yùn)行高效。

應(yīng)用:深入理解6s的內(nèi)涵、操作方法及意義,主動(dòng)按照其要求進(jìn)行操作,并持之以恒,最終形成良好的習(xí)慣。6s實(shí)行之初往往給人以費(fèi)時(shí)費(fèi)力的感覺,但當(dāng)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間逐漸形成習(xí)慣后,我們的素質(zhì)就會(huì)在不知不覺中得到提高,就會(huì)自動(dòng)的隨時(shí)隨地貫徹6s的要求,這才是6s管理真正見成效的時(shí)候。電腦高手見到資源配置不合理、使用不當(dāng)?shù)碾娔X,往往會(huì)不自覺地動(dòng)手予以優(yōu)化、改善,原因就在于此。

應(yīng)用:首先保證電腦對(duì)人沒有危害,一般指顯示器,要使用低輻射顯示器并保證其有足夠高的刷新率。第二是硬件意義上的安全,指保證電腦不被損壞,包括:電腦附近不放無(wú)關(guān)的物品,如飲料;操作電腦時(shí)不抽煙;保持機(jī)箱清潔,防止靜電、短路等故障;夏季應(yīng)采取一定的降溫或通風(fēng)措施;有條件的話使用ups(不間斷電源);總是正常關(guān)機(jī)等。三是軟件意義上的安全,包括:安裝殺毒軟件,并定期掃描硬盤和及時(shí)升級(jí);上網(wǎng)的電腦應(yīng)安裝防火墻;有可能產(chǎn)生不良影響的程序,如反安裝程序,應(yīng)隱藏起來(lái),防止誤操作;重要的數(shù)據(jù)和文件應(yīng)隨時(shí)備份。

我想,通過(guò)對(duì)電腦實(shí)行6s管理,可以提高電腦的安全性和運(yùn)行速度,從而提高人的工作效率;通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)實(shí)行6s管理,可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、降低生產(chǎn)消耗,提升企業(yè)形象,提高企業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這,就是6s的科學(xué)之處;這,就是6s的魅力所在。

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