最新企業(yè)制度改革發(fā)展心得體會及收獲(模板13篇)

心得體會是對自己在學(xué)習(xí)、工作或生活中所體驗、感悟和領(lǐng)悟的總結(jié)和概括。寫心得體會時，我們可以運用一些修辭手法和表達方式，增強文章的吸引力和表現(xiàn)力。以下是小編為大家收集的一些寫心得體會的好例子，希望可以給大家提供一些參考和借鑒。

企業(yè)制度改革發(fā)展心得體會及收獲篇一

7月5日，中航工業(yè)召開黨組擴大會，傳達學(xué)習(xí)全國國有企業(yè)改革座談會精神。中航工業(yè)總經(jīng)理、黨組副書記譚瑞松出席會議并講話，副總經(jīng)理、黨組成員顧惠忠、吳獻東、高建設(shè)、李本正，紀檢組組長、黨組成員張希出席會議。

譚瑞松首先全文傳達了的重要指示和的重要批示。他指出，中央領(lǐng)導(dǎo)的重要批示體現(xiàn)出黨中央、國務(wù)院對國企改革問題的高度重視，對深化企業(yè)改革具有極高的指導(dǎo)意義。隨后，譚瑞松深入傳達了中共中央政治局委員、國務(wù)院副、國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長馬凱在座談會上的講話精神。會議指出，要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會重要指示精神，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)改革的決策部署，堅持市場取向，突出問題導(dǎo)向，服務(wù)發(fā)展大局，緊緊圍繞增強國有企業(yè)活力、優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、提高國有資本效率、防止國有資產(chǎn)流失、加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，進一步解放思想，勇于創(chuàng)新，主動作為，因企施策，持續(xù)攻堅，不斷把國企國資改革引向深入，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大貢獻。

為認真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)指示和全國國有企業(yè)改革座談會精神，譚瑞松代表中航工業(yè)黨組對各單位深化改革提出幾點要求。首先，要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、堅決貫徹會議精神。站在講政治、講大局的高度來認識國企改革，深刻領(lǐng)會中央推進國企改革的信心與決心，深刻領(lǐng)會中央對國企做強做優(yōu)做大的期望與重托，進一步樹立強烈的使命感、責(zé)任感、危機感，增強改革創(chuàng)新意識，強大使命擔當，自覺落實中央部署，堅定不移地深化企業(yè)改革。其次，要積極謀劃和推動改革。要加強對中央文件的學(xué)習(xí)和研究，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定推進改革的頂層規(guī)劃、實施路徑、階段性重點任務(wù)。要進一步發(fā)揮深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室作用，加強政策研究、工作謀劃和頂層推動，更好地牽引和推動深化改革。再次，要把深化改革和科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來。

在目前發(fā)展階段，很多經(jīng)營層面的難題，也需要通過改革來**。譬如“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作，各單位必須貫徹落實黨中央、國務(wù)院的相關(guān)精神，堅決抓好中航工業(yè)“瘦身健體”六項任務(wù)的落實，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理7號令，善于用改革的辦法、精神、魄力和韌勁去突破瓶頸和痼疾，開辟改革發(fā)展新局面。最后，在深化改革中要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要堅決落實黨要管黨、從嚴治黨各項要求，始終把紀律規(guī)矩挺在前面，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理結(jié)構(gòu)之中，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢，更好地推進企業(yè)改革。

中航工業(yè)總部各部門負責(zé)人，在京各直屬、成員單位主要負責(zé)人參加了會議。

企業(yè)制度改革發(fā)展心得體會及收獲篇二

在全國國有企業(yè)改革座談會上，習(xí)近平總書記作出重要指示，全面闡述了國企改革的性質(zhì)、地位、作用、意義、任務(wù)和重點，提出國企改革的目標體系，這是習(xí)近平總書記國企改革思想的全面系統(tǒng)闡述，也是對國有企業(yè)改革的深度動員。

這個指示回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的三大問題，宣示了黨中央在國企改革與發(fā)展問題的基本立場與方向，提出了國企改革的目標體系。

按照集團今年“八個堅定不移”、“三個攻堅突破”、“三個決不動搖”要求，結(jié)合自己分管的工作，既有直接面對的深化國企改革、防范化解債務(wù)風(fēng)險工作，又有為高質(zhì)量發(fā)展獻計獻策、保駕護航任務(wù)，深感責(zé)任重大。針對公司的實際情況，個人認為深化國企改革是重中之重，只有堅定不移地深入推動國企改革，才能為化解歷史遺留的債務(wù)問題、規(guī)范經(jīng)營行為，防范產(chǎn)生新的債務(wù)風(fēng)險、推動公司整體經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展提供保障和依托。

作為國有資產(chǎn)的“代理人”和經(jīng)營者，我們每一個國有企業(yè)的經(jīng)營管理者要把企業(yè)利益和國有資產(chǎn)保值增值放在首位，在新的經(jīng)濟形勢下，就是要打好國有企業(yè)改革這張牌，打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展這場仗。

沒有解不了的題，關(guān)鍵是要快解，再慢下來、拖下去，問題更多，困難更大。作為一名國有企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，堅定國企改革的決心和信心，就要按照習(xí)總書記的要求，正確把握改革大局，勇于自我革命，敢于直面問題，共同為改革想招、一起為改革發(fā)力，勇當改革的促進派和實干家。

深化國有企業(yè)改革必須要站得高、看得遠、想得深、行得正、干得實、走得穩(wěn)，必須要求每一個參與者恪盡職守，敢于擔當，時刻“別忘了自己的屁股坐在哪里”，要“在其位，謀其政”，不能“以事說事不干事”，要主動破除僵化思想，杜絕因循守舊、墨守成規(guī)，徹底轉(zhuǎn)變抱殘守缺和安于現(xiàn)狀的舊觀念。只有每一個“國企人”都能夠堅定改革信心、恪盡職守，才能夠有效推動國企改革這個“老問題”，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

結(jié)合公司實際狀況以及自己分管的以資抵債、風(fēng)險防控、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等實際工作，我認為公司收回應(yīng)收款項，化解債務(wù)風(fēng)險，是自救的根本和未來發(fā)展的基礎(chǔ)，而混改和上市又是我們破繭重生的唯一通道。所以將深化國企改革、防范化解債務(wù)風(fēng)險有機的結(jié)合起來推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，協(xié)同開展，有序推進，勢在必行。

我的基本思路和想法如下：即從內(nèi)部挖潛，減輕自身債務(wù)負擔，創(chuàng)造利潤，又開展外部融合，吸引戰(zhàn)略投資者，破繭重生。

培育所屬有潛力企業(yè)為新業(yè)務(wù)平臺，致力于開發(fā)從坑口到電廠的煤炭業(yè)務(wù)，做實主營業(yè)務(wù)，并向集團爭取將曹妃甸物流園、天津港45萬噸堆場等物流資產(chǎn)注入公司運營，利用港口資源、政策、資產(chǎn)等優(yōu)勢發(fā)展物流倉儲業(yè)務(wù)。同時，依托集團貿(mào)易資源，開發(fā)海運業(yè)務(wù)、多式聯(lián)運業(yè)務(wù)，逐步成為具有核心競爭力的亮點企業(yè)。初期，瑞昌公司可參與搭建陽泉地區(qū)政府平臺項目，借助集團的品牌和地方政府的資金，實現(xiàn)盈利反哺物流公司的經(jīng)營，解決歷史問題。

公司在實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移后，存續(xù)采取訴訟、股權(quán)質(zhì)押、以資抵債等方式進行債務(wù)清收。

以上是我對“堅定國企改革信心、恪盡職守擔當作為、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”的一些粗淺理解和對公司未來發(fā)展的一些想法與設(shè)計，也是我認為在目前公司面臨的各種實際困難情況下，在化解債務(wù)風(fēng)險開展清收工作的同時，總結(jié)歷史、補齊短板、止住出血點、引入活水、創(chuàng)造利潤、實現(xiàn)公司自救重生的一條可行之路，望予指正批評。

企業(yè)制度改革發(fā)展心得體會及收獲篇三

4月23日支部組織學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）并就第五章支部黨員隊伍建設(shè)進行了研討發(fā)言。通過學(xué)習(xí)我感觸很深，《條例》涵蓋了國有企業(yè)當?shù)慕ㄔO(shè)的各個方面。闡明了國有企業(yè)黨組織工作的指導(dǎo)思想和工作原則，規(guī)范了國有企業(yè)黨組織的設(shè)置，明確了加強國有企業(yè)黨員隊伍建設(shè)的有關(guān)要求。總體上看，《條例》以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，緊緊圍繞新時代黨的建設(shè)總要求和新時代當?shù)慕M織路線，緊密結(jié)合國有企業(yè)改革發(fā)展實際，集中體現(xiàn)黨的十八大以來國有企業(yè)黨的建設(shè)理論、實踐和制度成果，回應(yīng)了基層關(guān)心關(guān)注的重點難點問題，具有較強指導(dǎo)性和操作性。

一、提高政治站位，把黨的政治建設(shè)擺在首位。

對國有企業(yè)而言，政治建設(shè)起這政治“指南針”的作用。把黨的政治建設(shè)擺在首位，首先要提高政治站位，牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。

國有企業(yè)黨組織必須擔負起黨的政治建設(shè)的責(zé)任，強化政治引領(lǐng)，增強政治能力，堅決落實黨中央決策部署，全面履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，為做強做大做優(yōu)國有資本提供堅強的政治和組織保障。

二、堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理的各個環(huán)節(jié)。

《條例》明確規(guī)定。貫徹黨中央決策部署和落實國家發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等6個方面的重大經(jīng)營管理事項，必須經(jīng)黨委（黨組）研究討論后，再由董事會或者經(jīng)理層做出決定。黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是具體的，要把黨建工作要求寫入公司章程，寫明黨組織的職責(zé)權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置、運行機制、基礎(chǔ)保障等重要事項，落實黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。確保企業(yè)廣大黨員干部職工始終聽黨話、跟黨走，確保國有企業(yè)國有資產(chǎn)牢牢掌握在黨和人民手中。

三、堅持把黨建工作于生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

國有企業(yè)黨建工作脫離了生產(chǎn)經(jīng)營就沒有了生命力，就會成為。

“兩張皮”。要積極適應(yīng)新形式新任務(wù)的新要求，找準企業(yè)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，在基本組織、基本隊伍、基本活動、基本制度上下功夫，嚴密企業(yè)黨的組織體系，增強政治功能和組織力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建工作推動企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。要切實加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，從組織上、制度上、機制上確保國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，充分發(fā)揮企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。要堅持中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，確保國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮組織化、制度化、具體化。要加強企業(yè)干部隊伍建設(shè)，著力建設(shè)對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。加強黨務(wù)工作隊伍建設(shè)，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才的重要平臺。要堅持抓基層打基礎(chǔ)，找準基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，推進基層黨建理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷增強基層黨組織的政治功能和組織力，把國有企業(yè)基層黨組織打造成為堅強力量依靠。

企業(yè)制度改革發(fā)展心得體會及收獲篇四

企業(yè)制度是企業(yè)管理的重要組成部分，所以企業(yè)制度的改革和發(fā)展對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在過去的幾年中，我所在的企業(yè)也進行了一系列的制度改革和發(fā)展。通過這些改革和發(fā)展，我深刻體會到了企業(yè)制度改革發(fā)展的重要性和途徑，下面將從五個方面展開論述。

首先，企業(yè)制度改革需要遵循以市場為導(dǎo)向的原則。市場是企業(yè)活動的重要環(huán)境，也是企業(yè)制度改革的重要指導(dǎo)方向。企業(yè)制度改革和發(fā)展必須緊跟市場需求，通過精細化運營和優(yōu)化流程，提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。在我們企業(yè)的制度改革中，我們注重市場調(diào)研和競爭分析，并根據(jù)市場的變化情況及時調(diào)整和完善企業(yè)制度，使其更符合市場的要求。

其次，企業(yè)制度改革需要加強與員工的溝通和參與。員工是企業(yè)生產(chǎn)力的源泉，他們的理解和支持對于企業(yè)制度改革至關(guān)重要。我們企業(yè)采取了多種方式與員工溝通，例如開展員工意見征集和座談會等，充分征集并尊重員工的意見和建議。通過與員工共同討論和制定企業(yè)制度，使員工感受到自主和參與的意義，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

第三，企業(yè)制度改革需要加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在快速變革的市場環(huán)境下，企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。我們企業(yè)鼓勵員工學(xué)習(xí)新知識和技能，提供培訓(xùn)和教育機會，并設(shè)立創(chuàng)新獎勵機制來激勵員工提出創(chuàng)新點子和解決方案。通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷完善和改進企業(yè)制度，使其適應(yīng)市場變化并提高企業(yè)的競爭力。

第四，企業(yè)制度改革需要注重合規(guī)和責(zé)任。企業(yè)是社會的一員，必須遵守法律法規(guī)和道德規(guī)范，承擔起社會責(zé)任。在企業(yè)制度改革中，我們注重加強企業(yè)內(nèi)部合規(guī)管理，明確責(zé)任分工和權(quán)責(zé)邊界，并建立健全內(nèi)部控制機制，預(yù)防和管理各類風(fēng)險。同時，我們注重企業(yè)的社會責(zé)任，積極參與公益事業(yè)，推動可持續(xù)發(fā)展，努力成為責(zé)任感強烈的企業(yè)。

最后，企業(yè)制度改革需要持續(xù)發(fā)展和監(jiān)督評估。制度改革不是一蹴而就的過程，而是一個長期的發(fā)展和改善過程。我們企業(yè)定期進行制度評估和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決制度中存在的問題和不足。同時，我們也注重制度的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展，不斷進行制度的完善和升級。

綜上所述，企業(yè)制度改革發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。通過遵循市場導(dǎo)向原則、加強與員工的溝通和參與、加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新、注重合規(guī)和責(zé)任以及持續(xù)發(fā)展和監(jiān)督評估，企業(yè)可以不斷完善和提升企業(yè)制度，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。這不僅能夠提高企業(yè)的競爭力和市場占有率，還能夠提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)制度改革發(fā)展心得體會及收獲篇五

進入21世紀,公有制實現(xiàn)的形式日趨多樣化,這就必然要求我們積極推進企業(yè)人事制度的改革,詳細內(nèi)容請看下文。

在堅持黨管干部原則的前提下,實現(xiàn)企業(yè)人事管理形式的多樣化,使企業(yè)人事制度的改革與企業(yè)改革相適應(yīng)、相同步。通過企業(yè)人事制度的改革,創(chuàng)造出一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,健全一種經(jīng)營管理者能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制,完善一套管理嚴格、制度完備、群眾參與的監(jiān)督體系,建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律和我國國情的新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理機制,這對企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。

做好企業(yè)人事制度的改革,是加快推進國有企業(yè)改革的客觀要求。做好、做活國有企業(yè),一個方面就是必須要進一步加快推進企業(yè)人事制度的改革。這既是國有企業(yè)改革的一項重要內(nèi)容,也是加強企業(yè)內(nèi)部管理,推動和促進國有企業(yè)加快發(fā)展的重要保證。自從黨的十五大以來,我國國有企業(yè)改革的步伐明顯加快,現(xiàn)代企業(yè)制度改革和試點工作正在取得新的成效,在調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)、推進公有制實現(xiàn)形式多樣化方面有了新的突破。適應(yīng)新的形勢,過去的那種企業(yè)人事管理的體制已經(jīng)明顯滯后,目前已不能適應(yīng)企業(yè)進一步深化改革的需要,因此,加快企業(yè)人事制度的改革,推動企業(yè)的發(fā)展是愈發(fā)的重要。

做好企業(yè)人事制度的改革,是努力建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍的重要措施。加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力建設(shè)一支高素質(zhì)的充滿生機與活力的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍,是保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用,推動國有企業(yè)改革不斷取得成功的關(guān)鍵。建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要從多方面著手。其中,實行人事制度的改革是一個重要環(huán)節(jié)。改變目前對企業(yè)經(jīng)營管理者的任免方式,改革舊的企業(yè)人事管理體制,可以促進企業(yè)經(jīng)營管理者進一步加強學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高自身的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),進一步增強工作的積極性和主動性,盡職盡責(zé),在實踐中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

二、

堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán),是一個重大原則問題,任何時候都不能動搖。堅持黨管干部原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營管理負責(zé)人,并對他們實施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督,是堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)的一個重要體現(xiàn)。同時,也要改進黨管干部方法,積極探索黨管干部原則的多種實現(xiàn)形式,不探索就等于放棄了這條原則。

實行企業(yè)人事制度的改革,必須牢固樹立為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想,要做到有利于企業(yè)改革、改組、改造和加強管理,有利于國有資產(chǎn)的保值增值,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益和職工收入水平。在這個前提下積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、適應(yīng)公有制實現(xiàn)形式和經(jīng)營方式多樣化的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度,選擇有利于企業(yè)發(fā)展的模式,才能保證企業(yè)的改革和發(fā)展。

加快企業(yè)人事制度的改革,要與搞好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核、建設(shè)工作結(jié)合起來,努力在企業(yè)內(nèi)部形成一種權(quán)責(zé)分明、能調(diào)動和保護企業(yè)經(jīng)營者積極性的運行機制。對那些大膽改革,勇于負責(zé),本質(zhì)好,但工作中有某些缺點、錯誤的同志,要公正對待,熱情幫助,注意保護他們的積極性。通過探索,逐步形成比較規(guī)范的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的獎懲制度,增強他們的事業(yè)心和責(zé)任感,使他們能夠終生安心在企業(yè)工作。

企業(yè)制度改革發(fā)展心得體會及收獲篇六

黨的十九屆五中全會提出要“全面深化改革，構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟”。我國的社會主義市場經(jīng)濟體系是以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，按勞分配為主體，多種分配方式并存的經(jīng)濟制度?！皥猿趾屯晟粕鐣髁x基本經(jīng)濟制度，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，推動有效市場和有為政府更好結(jié)合?！眹衅髽I(yè)的改革也必須理清公有和私有之前的關(guān)系，必須理清如何去使用和運用國有資產(chǎn)。

20-年中央全面深化改革委員會審批通過了《國有企業(yè)改革三年行動方案》，我公司作為具有公有制地性質(zhì)的國有企業(yè)，正面臨著國企混改、重組整合，國資監(jiān)管體制改革的新階段，對于如何做好我院的改革，我有以下兩點認識：

一、國有企業(yè)必須明確公有制屬性，必須遵守國有企業(yè)的各項制度。

1、國有企業(yè)資產(chǎn)屬于公有制資產(chǎn)，屬國有資產(chǎn)，需要加強監(jiān)管。通過規(guī)范資產(chǎn)配置管理，加強資產(chǎn)使用管理，提高資產(chǎn)使用率；需加強國有資產(chǎn)處置及收入監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失，國有資質(zhì)的收購和轉(zhuǎn)讓等都需要經(jīng)過嚴格把關(guān)；需要進行全面清單管理，完成各類資產(chǎn)編報工作。

2、國有企業(yè)要堅持黨管干部原則，在選人用人上要任人唯賢，從嚴監(jiān)管。堅持委任和騁任相結(jié)合，堅持德才為先選人用人風(fēng)向標。

3、國有企業(yè)要堅持按勞分配的分配制度，資金的使用有一定的計劃性，職工的工資要有計劃地增長。

二、國有企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，必須找準定位，把握方向。

1、國有企業(yè)必須找準自己的定位，把握好方向。我公司屬于地質(zhì)行業(yè)的技術(shù)型企業(yè)，必須堅持地質(zhì)主業(yè)不變，穩(wěn)固和發(fā)展地質(zhì)延伸業(yè)。

2、要制定符合社會主義市場經(jīng)濟的體制和機制，制定合理的管理制度和分配制度，充分調(diào)動職工的積極性，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

3、國有企業(yè)必須堅持走創(chuàng)新發(fā)展道路，需要丟掉舊的不好的東西，繼承和保留好的傳統(tǒng)和經(jīng)驗，開拓新的思想。所以只有通過大膽地創(chuàng)新，拓展思路，才能使企業(yè)在市場竟爭中立于不敗之地。

企業(yè)制度改革發(fā)展心得體會及收獲篇七

抓好黨建是各級黨組織最大的政績。當前，抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)，關(guān)鍵就是按照習(xí)近平總書記提出的明確要求，貫徹全國國企黨建工作會議的各項部署，扛起各自責(zé)任，推動全面從嚴治黨在國有企業(yè)落地落實。

黨的十八大以來，我們黨按照全面從嚴治黨的要求加強國企黨的建設(shè)，效果是明顯的，抓黨建、強黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國有企業(yè)不抓黨建、不治黨風(fēng)、不講政治擔當，有的對黨建工作不過問、不研究，有的企業(yè)黨組織軟弱無力。實踐告訴我們，不明確責(zé)任，不落實責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴治黨是做不到的。

從去年中央深改組審議通過《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，到黨中央召開這次全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，一個鮮明指向就是推動從嚴治黨責(zé)任在國企落實。以這次會議為新起點，以解決問題為突破口，聚精會神抓黨建，做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，才能使國企黨建得到根本加強。

各級黨委首先要明確，加強國有企業(yè)黨的建設(shè)是重要政治責(zé)任。按照習(xí)近平總書記的要求，我們要堅持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，深刻領(lǐng)會國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在國企黨建問題上不能含糊，也不能有模糊認識。必須把抓好國企黨建作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。地方各級黨委要把國企黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，每年至少專題研究一次，解決國有企業(yè)黨的建設(shè)中的重大問題。這樣，才能落實好政治責(zé)任，做到改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。

加強國企黨建，國企黨委（黨組）擔負著主體責(zé)任。履行好主體責(zé)任，就要增強管黨治黨意識，堅持從嚴治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。黨委（黨組）書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識，切實履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。專職副書記、紀檢組長（紀委書記）、其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員都要履行好各自職責(zé)，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強國企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，確保國企健康發(fā)展。

促進國企黨建責(zé)任落實，關(guān)鍵要用好考核評價這個指揮棒。要既報經(jīng)濟賬、又報黨建賬，把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來。要高揚問責(zé)追責(zé)利器，認真貫徹《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，對思想不重視、工作不得力的，要通報批評、限期整改；對不認真履行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴重問題、造成嚴重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調(diào)整的要調(diào)整，該紀律處分的要處分。

全面從嚴治黨任務(wù)十分艱巨。認真貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，把國企黨建責(zé)任扛在肩上、落到實處，我們就能開創(chuàng)國企黨建新局面，推動國企改革發(fā)展邁上新臺階。

大國之崛起，必先有企業(yè)之興旺。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，習(xí)近平在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上對國企黨建的“不動搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時弊，對癥下藥，為國企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢下國企黨建提供了根本遵循。

黨建工作始終是國企獨特的政治資源和優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是國企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴治黨，國有企業(yè)沒有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅定不移高揚“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實責(zé)任“基座”，用黨建“敲門磚”掌好國企之“舵”，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，行國企特色之路，讓國企在競爭的浪潮中無懼風(fēng)雨、乘風(fēng)破浪、茁壯成長。

厚植思想“沃土”。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上清清楚楚，行動上才能明明白白。有的國企負責(zé)人對黨組織的地位認識不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導(dǎo)致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國企興，黨建強則國企強，黨建工作與國企經(jīng)營應(yīng)是“一條心”，而不是“兩張皮”。國企領(lǐng)導(dǎo)人員要牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，提升思想政治素質(zhì)、增強黨性修養(yǎng)，擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新，勇于改革，不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國企發(fā)展“適銷對路”的黨建工作新路子。

延伸黨建“觸角”。黨建工作與國企發(fā)展融合才有生命力。國有企業(yè)要一以貫之堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的黨建方向，圍繞“經(jīng)濟效益”“競爭實力”這個中心，找準黨建與國企改革發(fā)展的契合點，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，延伸“觸角”，實現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮黨組織的凝聚力與號召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應(yīng)，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無縫對接、有機融合，形成符合我國國情，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國有企業(yè)黨建工作新模式。

夯實責(zé)任“基座”。鄧小平說：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對執(zhí)政黨來說，最關(guān)鍵的是干部問題?！眹蟾母锇l(fā)展要抓好“領(lǐng)頭雁”，堅持黨管干部原則不動搖，以高的標準、嚴的要求，建好班子、配好干部、抓好隊伍，認真落實從嚴治黨責(zé)任。有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔當。各級黨組（黨委）要各司其職，自覺把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動、親自落實，層層傳導(dǎo)壓力、層層夯實責(zé)任，既掛帥又出征，敢于對不正之風(fēng)“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動者。

企業(yè)制度改革發(fā)展心得體會及收獲篇八

近年來，我國深入推進國有企業(yè)改革，取得了顯著的成就。作為國有企業(yè)職工的一員，我深有體會地參與和見證了這一改革的進程。在這個過程中，我深刻認識到，國有企業(yè)制度改革對于提高國有企業(yè)的競爭力和效益至關(guān)重要。在改革中，我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，也對國有企業(yè)的發(fā)展和前景有了更深入的了解。

首先，國有企業(yè)制度改革必須堅持市場導(dǎo)向。過去，我國的國有企業(yè)往往受到計劃經(jīng)濟體制的制約，缺乏競爭意識和市場導(dǎo)向。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)不得不面對日益激烈的市場競爭。通過改革，國有企業(yè)具備了更高的自主經(jīng)營權(quán)和決策權(quán)，能夠更好地適應(yīng)市場需求和變化。在我所從事的電力行業(yè)，國有企業(yè)掌握了電力資源的優(yōu)勢，通過市場化的方式進行資源配置，大大提高了電力行業(yè)的競爭力和效益。

其次，國有企業(yè)制度改革必須注重科技創(chuàng)新。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，科技創(chuàng)新是促進企業(yè)提高創(chuàng)新能力和核心競爭力的關(guān)鍵。國有企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須加大對科技創(chuàng)新的投入和支持。例如，我國發(fā)電企業(yè)在進行國有企業(yè)制度改革期間，提出了“科技是第一生產(chǎn)力”的口號，鼓勵科研人員不斷進行技術(shù)改造和革新，不斷推進新能源和清潔能源的利用。通過科技創(chuàng)新，國有企業(yè)能夠跟上時代的步伐，提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三，國有企業(yè)制度改革必須加強內(nèi)部管理。國有企業(yè)在過去的改革中，由于制度和機制不完善，內(nèi)部管理混亂，效益低下。在改革過程中，我們深刻意識到，良好的內(nèi)部管理是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。通過改革，國有企業(yè)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度和管理模式，加強了企業(yè)的內(nèi)部治理和監(jiān)督機制。國有企業(yè)對企業(yè)經(jīng)營活動進行規(guī)范，加強了企業(yè)的激勵機制和約束機制，提升了企業(yè)的執(zhí)行力和效率。

第四，國有企業(yè)制度改革必須注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。作為國有企業(yè)的一員，我深感到，員工的培訓(xùn)和發(fā)展對于國有企業(yè)的整體發(fā)展至關(guān)重要。通過改革，國有企業(yè)加大了對員工培訓(xùn)的力度，提供了更多的培訓(xùn)機會和資源。企業(yè)鼓勵員工參與各類培訓(xùn)活動和職業(yè)技能競賽，并根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎勵和晉升機會。通過這種方式，國有企業(yè)提高了員工的素質(zhì)和技能水平，為企業(yè)的發(fā)展提供了不可或缺的人力資源。

最后，國有企業(yè)制度改革必須注重社會責(zé)任。作為國有企業(yè)，承擔社會責(zé)任是必然的選擇。通過改革，國有企業(yè)提高了企業(yè)的社會責(zé)任意識，加大了企業(yè)的社會公益支出。例如，我所就職的電力公司積極參與農(nóng)村電力扶貧工作，為農(nóng)村地區(qū)提供可靠的電力供應(yīng)，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出貢獻。通過這種方式，國有企業(yè)不僅在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了顯著成就，也在推動社會的可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。

綜上所述，國有企業(yè)制度改革對于提高國有企業(yè)的競爭力和效益具有重要意義。通過改革，國有企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場需求，加強科技創(chuàng)新，加強內(nèi)部管理，培養(yǎng)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，承擔社會責(zé)任，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。國有企業(yè)制度改革不僅對企業(yè)本身的發(fā)展有益，也有助于推動我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。作為國有企業(yè)的一員，我將繼續(xù)努力，為國有企業(yè)制度改革和發(fā)展做出更大的貢獻。

企業(yè)制度改革發(fā)展心得體會及收獲篇九

抓好黨建是各級黨組織最大的政績。當前，抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)，關(guān)鍵就是按照***總書記提出的明確要求，貫徹全國國企黨建工作會議的各項部署，扛起各自責(zé)任，推動全面從嚴治黨在國有企業(yè)落地落實。

黨的十八大以來，我們黨按照全面從嚴治黨的要求加強國企黨的建設(shè)，效果是明顯的，抓黨建、強黨建的氛圍更加濃厚。但也要看到，仍有一些國有企業(yè)不抓黨建、不治黨風(fēng)、不講政治擔當，有的對黨建工作不過問、不研究，有的企業(yè)黨組織軟弱無力。實踐告訴我們，不明確責(zé)任，不落實責(zé)任，不追究責(zé)任，從嚴治黨是做不到的。

從去年中央深改組審議通過《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)的若干意見》，到黨中央召開這次全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議，一個鮮明指向就是推動從嚴治黨責(zé)任在國企落實。以這次會議為新起點，以解決問題為突破口，聚精會神抓黨建，做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，才能使國企黨建得到根本加強。

各級黨委首先要明確，加強國有企業(yè)黨的建設(shè)是重要政治責(zé)任。按照***總書記的要求，我們要堅持從鞏固黨的執(zhí)政地位的大局看問題，深刻領(lǐng)會國有企業(yè)是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在國企黨建問題上不能含糊，也不能有模糊認識。必須把抓好國企黨建作為應(yīng)盡之責(zé)、分內(nèi)之事，把黨要管黨、從嚴治黨落到實處。地方各級黨委要把國企黨建納入整體工作部署和黨的建設(shè)總體規(guī)劃，每年至少專題研究一次，解決國有企業(yè)黨的建設(shè)中的重大問題。這樣，才能落實好政治責(zé)任，做到改革發(fā)展和黨的建設(shè)兩手抓、兩手都要硬。

加強國企黨建，國企黨委(黨組)擔負著主體責(zé)任。履行好主體責(zé)任，就要增強管黨治黨意識，堅持從嚴治黨、思想建黨、制度治黨，聚精會神抓研究謀劃、抓部署推動、抓督促落實。黨委(黨組)書記要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責(zé)任意識，切實履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)。專職副書記、紀檢組長(紀委書記)、其他黨員領(lǐng)導(dǎo)人員都要履行好各自職責(zé)，共同形成抓黨建的合力。還要著力加強國企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，把紀律和規(guī)矩挺在前面，堅決遏制腐敗蔓延勢頭，確保國企健康發(fā)展。

促進國企黨建責(zé)任落實，關(guān)鍵要用好考核評價這個指揮棒。要既報經(jīng)濟賬、又報黨建賬，把黨的建設(shè)考核同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評、經(jīng)營業(yè)績考核銜接起來，同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來。要高揚問責(zé)追責(zé)利器，認真貫徹《中國共產(chǎn)黨問責(zé)條例》，對思想不重視、工作不得力的，要通報批評、限期整改;對不認真履行職責(zé)，責(zé)任范圍內(nèi)黨建工作存在嚴重問題、造成嚴重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調(diào)整的要調(diào)整，該紀律處分的要處分。

全面從嚴治黨任務(wù)十分艱巨。認真貫徹***總書記重要講話精神，始終保持全面從嚴治黨的使命感和緊迫感，把國企黨建責(zé)任扛在肩上、落到實處，我們就能開創(chuàng)國企黨建新局面，推動國企改革發(fā)展邁上新臺階。

大國之崛起，必先有企業(yè)之興旺。國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的“中流砥柱”和可依靠、可信賴的力量。此次，***在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上對國企黨建的“不動搖”“不偏離”“不能變”“不放松”的要求，可謂是，著眼全局，針砭時弊，對癥下藥，為國企黨建鼓了勁、加了油，為做好新形勢下國企黨建提供了根本遵循。

黨建工作始終是國企獨特的政治資源和優(yōu)勢，是企業(yè)核心競爭力的有機組成部分，是國企“走出去”戰(zhàn)略最需要保持的“政治底色”。全面從嚴治黨，國有企業(yè)沒有特殊、不可例外、更不能缺席，必須堅定不移高揚“黨建”之帆，厚植思想“沃土”，延伸黨建“觸角”，夯實責(zé)任“基座”，用黨建“敲門磚”掌好國企之“舵”，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”，行國企特色之路，讓國企在競爭的浪潮中無懼風(fēng)雨、乘風(fēng)破浪、茁壯成長。

厚植思想“沃土”。思想是行動的先導(dǎo)，只有思想上清清楚楚，行動上才能明明白白。有的國企負責(zé)人對黨組織的地位認識不夠，抓黨建“一手硬、一手軟”，導(dǎo)致企業(yè)黨組織的地位和作用弱化。黨建興則國企興，黨建強則國企強，黨建工作與國企經(jīng)營應(yīng)是“一條心”，而不是“兩張皮”。國企領(lǐng)導(dǎo)人員要牢固樹立“抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職”的思想，加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，提升思想政治素質(zhì)、增強黨性修養(yǎng)，擰緊思想螺絲。要敢于創(chuàng)新，勇于改革，不斷激活企業(yè)黨建工作的新途徑、新方法，走出一條與國企發(fā)展“適銷對路”的黨建工作新路子。

延伸黨建“觸角”。黨建工作與國企發(fā)展融合才有生命力。國有企業(yè)要一以貫之堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把握正確的黨建方向，圍繞“經(jīng)濟效益”“競爭實力”這個中心，找準黨建與國企改革發(fā)展的契合點，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，延伸“觸角”，實現(xiàn)全覆蓋，發(fā)揮黨組織的凝聚力與號召力、黨員的先鋒模范作用，用黨組織的政治靈魂效應(yīng)，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展之間的和諧共振、無縫對接、有機融合，形成符合我國國情，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的國有企業(yè)黨建工作新模式。

夯實責(zé)任“基座”。鄧小平說：“黨要管黨，一管黨員，二管干部。對執(zhí)政黨來說，最關(guān)鍵的是干部問題?！眹蟾母锇l(fā)展要抓好“領(lǐng)頭雁”，堅持黨管干部原則不動搖，以高的標準、嚴的要求，建好班子、配好干部、抓好隊伍，認真落實從嚴治黨責(zé)任。有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔當。各級黨組(黨委)要各司其職，自覺把管黨治黨放在一切工作的核心位置，拿出更多時間、精力，親自謀劃、親自部署、親自推動、親自落實，層層傳導(dǎo)壓力、層層夯實責(zé)任，既掛帥又出征，敢于對不正之風(fēng)“亮劍”，敢于喊響“向我看齊”，當好黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動者。

風(fēng)正勁足好揚帆，深化改革正當時。越是“險灘”“暗礁”叢生，越要高度重視國有企業(yè)黨的建設(shè)，越要堅定不移加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，讓黨的組織和政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標和中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻力量。

企業(yè)制度改革發(fā)展心得體會及收獲篇十

近年來，中國國有企業(yè)制度改革一直在持續(xù)推進，旨在提高國有企業(yè)的競爭力和效益。作為參與者，我從這次改革中獲得了一些心得體會，希望與大家分享。

首先，深化國有企業(yè)改革需要加強企業(yè)治理。由于國有企業(yè)過去長期處于行政性管理的體制下，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)較為混亂，權(quán)責(zé)不明確，這限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，改革過程中應(yīng)強化董事會和監(jiān)事會的作用，引入市場化的股權(quán)激勵機制，增強企業(yè)的市場競爭力和創(chuàng)新能力。在我的企業(yè)中，我們成立了獨立董事會，并制定了紀檢監(jiān)察和風(fēng)險管理制度，有效地增強了企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和自律機制。

其次，國有企業(yè)改革需要注重優(yōu)化資源配置。過去，一些國有企業(yè)的資源配置非常集中，缺乏市場化機制，導(dǎo)致效益低下。在改革過程中，我們積極引入市場化的手段，通過招投標、競爭性價格等方式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。例如，在我們的企業(yè)中，我們將生產(chǎn)線重新調(diào)整，提高了資源利用率，降低了成本，進一步提升了產(chǎn)品競爭力。

第三，加強員工培訓(xùn)是推進國有企業(yè)改革的重要一環(huán)。隨著改革的深入，業(yè)務(wù)模式和工作流程都將發(fā)生變化，員工需要掌握新的知識和技能。我公司在改革開始之前，就推行了員工培訓(xùn)計劃，組織了各類培訓(xùn)班和研討會，提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和適應(yīng)能力。通過培訓(xùn)，員工們更加了解企業(yè)改革的目標和意義，也更加積極主動地投入到改革中。

第四，國有企業(yè)改革需要加強與社會的溝通與聯(lián)動。國有企業(yè)在改革過程中，必須適應(yīng)市場需求，迎接競爭挑戰(zhàn)，而這需要與社會各界建立廣泛的聯(lián)系。我們在改革過程中，積極利用各類媒體渠道，發(fā)布企業(yè)最新的情況和進展，與社會分享我們的改革經(jīng)驗和成就。同時，我們還與供應(yīng)商、合作伙伴建立了緊密的合作關(guān)系，共同致力于推動企業(yè)的發(fā)展。通過與社會各界的溝通與聯(lián)動，我們更好地了解市場需求，提升了企業(yè)形象和競爭力。

最后，國有企業(yè)改革需要堅持政府的引導(dǎo)和市場的機制。國有企業(yè)是國家的經(jīng)濟支柱，改革過程中需要政府的有力引導(dǎo)和支持。政府應(yīng)該通過優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境、減少行政干預(yù)等方式，為國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。同時，市場的機制也應(yīng)得到充分發(fā)揮。市場可以通過價格、競爭等手段，激勵國有企業(yè)提高效益和競爭力。只有政府和市場相結(jié)合，國有企業(yè)改革才能夠取得實效。

總之，國有企業(yè)制度改革旨在提高企業(yè)的競爭能力和效益，需要從多個方面進行努力。在改革過程中，我們深化了企業(yè)治理，優(yōu)化了資源配置，加強了員工培訓(xùn)，加強了與社會的溝通與聯(lián)動，堅持了政府引導(dǎo)和市場機制相結(jié)合的原則。通過這些措施，我們的企業(yè)在改革中取得了較好的成果。然而，改革是一個長期的過程，我們?nèi)孕枰粩嗫偨Y(jié)經(jīng)驗，不斷完善制度，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。

企業(yè)制度改革發(fā)展心得體會及收獲篇十一

第一段：引言（字數(shù)：150）。

企業(yè)制度是組織規(guī)范和管理方法的總稱，是企業(yè)發(fā)展必不可少的支撐體系。隨著市場變化的快速發(fā)展和競爭的不斷加劇，企業(yè)制度不可避免地需要進行改革和發(fā)展。而在實施企業(yè)制度改革的過程中，我積累了一些心得體會，這些心得體會對于企業(yè)制度改革的順利推進起到了積極的促進作用。

企業(yè)制度改革要取得真正的成功，首先需要在全體員工中凝聚共識。要做到這一點，我發(fā)現(xiàn)了兩個關(guān)鍵要素。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要對改革目標進行明確的解釋和闡述，讓員工明白改革的意義和目的。其次，要充分傾聽員工的建議和想法，讓員工感受到他們的聲音被重視。通過這兩個要素的結(jié)合，可以有效地凝聚共識，提高改革的成功率。

在企業(yè)制度改革過程中，我發(fā)現(xiàn)積極的溝通是至關(guān)重要的。要在改革過程中取得進展，需要及時向員工傳達改革的進展和結(jié)果。此外，還需要傾聽員工的反饋和意見，及時溝通解決問題。通過積極的溝通，可以縮小改革過程中的誤解和矛盾，提高改革的效率和成功率。

企業(yè)制度改革可能意味著員工需要接受新的規(guī)范和方法，因此培訓(xùn)成為至關(guān)重要的一環(huán)。在改革過程中，我發(fā)現(xiàn)員工對于新的制度和流程需要時間去適應(yīng)和理解。因此，為員工提供培訓(xùn)機會非常重要。通過培訓(xùn)，員工可以充分了解改革后的制度內(nèi)容和操作方法，提高工作效率和減少錯誤率。

第五段：制度改革需不斷總結(jié)和改進（字數(shù)：300）。

企業(yè)制度改革是一個不斷發(fā)展的過程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗并進行改進。通過對改革過程的總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)改革的不足之處，進而采取針對性的措施進行改進。同時，在總結(jié)和改進的過程中，要充分聽取員工的建議和意見，讓員工感受到他們對企業(yè)的貢獻被認可和重視。只有不斷總結(jié)和改進，企業(yè)制度的發(fā)展才能不斷完善。

總結(jié)（字數(shù)：150）。

企業(yè)制度改革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，通過凝聚共識、積極溝通、注重培訓(xùn)以及不斷總結(jié)和改進，可以實現(xiàn)改革的順利推進和成功實施。在未來，我將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)制度的發(fā)展，為企業(yè)走向更加成功的道路提供更多的動力和支持。

企業(yè)制度改革發(fā)展心得體會及收獲篇十二

隨著市場競爭的不斷加劇和經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)制度改革已成為促使企業(yè)發(fā)展的重要舉措。在我所在的公司，近年來也進行了一系列的制度改革，通過這些改革，我深切感受到了企業(yè)制度改革對企業(yè)發(fā)展的重要性。在這里，我將分享一下我在企業(yè)制度改革發(fā)展方面的一些心得體會。

首先，企業(yè)制度改革需要統(tǒng)一思想，增強認識。企業(yè)制度改革需要從領(lǐng)導(dǎo)層開始，確立統(tǒng)一的思想認識，明確改革目標和方向。在實際操作中，我們領(lǐng)導(dǎo)層主動開展了宣講活動，通過報告、座談等形式，向全體員工傳達了改革的重要性和意義，同時也聽取了員工的意見和建議。這種統(tǒng)一思想、增強認識的做法有助于提高員工的參與度和積極性，使企業(yè)的改革工作得以順利推進。

其次，企業(yè)制度改革要因勢利導(dǎo)，注重實際效果。企業(yè)每個階段都面臨著不同的挑戰(zhàn)和機遇，因此制度改革也需要針對實際情況及時調(diào)整和改進。在我們公司的改革過程中，領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常關(guān)注市場變化和競爭態(tài)勢，根據(jù)實際情況調(diào)整制度，確保制度改革能夠切實解決當前企業(yè)發(fā)展中存在的短板和問題。例如，在面對市場需求的快速變化時，我們及時調(diào)整了產(chǎn)品研發(fā)流程和銷售策略，以迅速適應(yīng)市場變化，提高競爭力。

再次，企業(yè)制度改革要以人為本，注重員工參與。員工是企業(yè)最寶貴的資源，他們的積極性和創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的重要保障。因此，在企業(yè)制度改革中，必須注重員工的參與和發(fā)揮能動性。我們公司在制度改革過程中，廣泛征求員工的意見和建議，成立了由各個部門代表組成的改革工作小組，通過開展座談會、員工意見征集等形式，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。這種方式使員工感到被重視和參與到改革中來，從而更加積極地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。

此外，企業(yè)制度改革要勇于創(chuàng)新，不斷完善。企業(yè)制度是規(guī)范企業(yè)運作的重要準則，它必須與時俱進，不斷推陳出新。在我們公司的改革過程中，我們注重在制度更新中創(chuàng)新。我們遵循“更加開放、更加靈活、更加透明、更加公平”的原則，不斷完善各項制度，并及時通知員工，加強員工對新制度的理解和執(zhí)行。這種創(chuàng)新精神使我們的企業(yè)制度能夠隨著時代的發(fā)展不斷完善和發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供了有效的支持。

最后，企業(yè)制度改革要注重激勵激勵員工積極性。企業(yè)制度改革不僅要有硬性規(guī)定，還要注重激勵機制的建立。在我們公司的改革中，領(lǐng)導(dǎo)層重視員工的努力和貢獻，建立了一套激勵機制，通過晉升、獎勵等方式，激勵員工積極參與改革，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。這種激勵機制不僅激發(fā)了員工的工作熱情，更提高了員工的責(zé)任心和歸屬感，為企業(yè)的改革和發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

綜上所述，企業(yè)制度改革是企業(yè)發(fā)展的重要舉措。通過統(tǒng)一思想、因勢利導(dǎo)、以人為本、勇于創(chuàng)新和注重激勵等方式，我們的企業(yè)在制度改革中取得了良好的效果。我相信，只要我們不斷總結(jié)經(jīng)驗、及時調(diào)整策略，企業(yè)制度改革將以更快的速度推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

企業(yè)制度改革發(fā)展心得體會及收獲篇十三

近年來，中國國有企業(yè)制度改革取得了顯著進展，成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。作為一名親身參與并見證了這個改革過程的工作者，我深深感受到了國有企業(yè)制度改革的重要性和意義。以下是我對這一改革過程的心得體會。

首先，國有企業(yè)制度改革的目標是提高經(jīng)濟效益。過去，國有企業(yè)在管理、運營和決策等方面存在許多問題，導(dǎo)致經(jīng)濟效益嚴重下滑。而國有企業(yè)制度改革的目標就是通過市場化、法治化和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等手段，提高國有企業(yè)的效益水平，增強其核心競爭力。通過改革，我親眼目睹了許多國有企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了從“大而全”到“小而美”、從“領(lǐng)導(dǎo)為主”到“市場為主”的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)帶來了新的活力和動力。

其次，國有企業(yè)制度改革要堅持多方參與和依法治理的原則。改革過程中，充分發(fā)揮了政府、企業(yè)、員工以及社會各界的智慧和力量。通過各方的積極參與，國有企業(yè)制度改革避免了一些以往改革的弊端，也增強了改革的可操作性和可持續(xù)性。此外，依法治理是國有企業(yè)制度改革的核心原則之一。通過建立健全的法律法規(guī)和企業(yè)制度，確保國有企業(yè)在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營活動，健康發(fā)展。

再次，國有企業(yè)制度改革要注重創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新是推動國有企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。國有企業(yè)改革要注重推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，培育和釋放企業(yè)的創(chuàng)新潛能。同時，要堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展，通過引入市場機制，培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力和能力，使企業(yè)能夠及時調(diào)整經(jīng)營策略，適應(yīng)市場需求的變化。

最后，國有企業(yè)制度改革要注重社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)具有較強的資源和影響力，應(yīng)該承擔起更多的社會責(zé)任。國有企業(yè)要積極履行企業(yè)社會責(zé)任，關(guān)注環(huán)保、勞動權(quán)益、公益事業(yè)等方面的問題，推動可持續(xù)發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)要注重自身的可持續(xù)發(fā)展，通過改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)發(fā)展的長期性和穩(wěn)定性。

總結(jié)起來，國有企業(yè)制度改革是一項全方位、系統(tǒng)性的改革，取得了顯著成效。我作為親歷者，認為國有企業(yè)制度改革的核心在于提高經(jīng)濟效益、堅持多方參與和依法治理、注重創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型、關(guān)注社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。隨著改革的深入推進，國有企業(yè)的整體競爭力和市場影響力必將不斷提升，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供強大支撐。同時，我們也要清醒認識到改革中的問題和困難，勇于迎接挑戰(zhàn)，不斷完善和優(yōu)化改革措施，確保國有企業(yè)制度改革能夠?qū)崿F(xiàn)更好的效果。只有如此，我們才能更好地推動國有企業(yè)制度改革，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的目標而努力。