人才培訓(xùn)知識講座心得體會和感想 人才培訓(xùn)知識講座心得體會和感想作文(7篇)

心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

有關(guān)人才培訓(xùn)知識講座心得體會和感想一

一、20__年人才工作完成情景

一是加強(qiáng)人才基礎(chǔ)摸底工作?？萍冀?jīng)信局落實專人具體負(fù)責(zé)人才工作，進(jìn)取開展工業(yè)企業(yè)人才普查工作，對全區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才進(jìn)行摸底，完善和更新企業(yè)家人才庫，目前入庫37人。

二是進(jìn)取鼓勵企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研對接。我局主動牽線搭橋，結(jié)合融杭和長三角一體化推進(jìn)，促進(jìn)我區(qū)企業(yè)充分利用長三角大院大所科研資源，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研互動互促。組織一品有機(jī)茶、振州電子科技赴浙江大學(xué)、中國農(nóng)科院茶葉研究所等高校院所開展產(chǎn)學(xué)研對接;8月份，黃山良業(yè)智能控制有限公司與浙工大機(jī)械工程學(xué)院簽約戰(zhàn)略合作協(xié)議;11月份博藍(lán)特光電科技與合肥工業(yè)大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議;12月份申格電子與安徽工程大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院就提高新能源汽車薄膜電容器可靠性項目研究達(dá)成合作協(xié)議，并成功申報市科技計劃項目(正在公示);天新新材料有限公司與黃山學(xué)院簽訂了校企合作協(xié)議。

三是營造濃厚的尊重企業(yè)家氛圍。進(jìn)取組織企業(yè)家參加各類評選活動，工業(yè)泵被授予“改革開放40周年·黃山市有突出貢獻(xiàn)、有發(fā)展?jié)摿Φ氖衙駹I企業(yè)”稱號，工程塑料廠廠長徐三友、振州電子董事長何平洲被授予“改革開放40周年·黃山市優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。黃山工業(yè)泵員工潘霄凌“中國重型機(jī)械行業(yè)工匠”符號，全省僅有兩人入選。黃山徽揚(yáng)物聯(lián)科技有限公司創(chuàng)始人及技術(shù)總監(jiān)汪康被授予第五屆“安徽省青年創(chuàng)業(yè)獎”，全省共20位獲青年創(chuàng)業(yè)獎，10位獲提名獎。黃山博藍(lán)特光電技術(shù)有限公司藍(lán)文安獲得黃山市“降低企業(yè)引進(jìn)高科技人才成本獎勵”2.4萬元(已完成公示)。

四是探索企業(yè)家精準(zhǔn)培訓(xùn)。改變了以往大班制的外出培訓(xùn)模式，企業(yè)家進(jìn)取性不高的現(xiàn)狀。以融入杭州都市圈為契機(jī)，深化與浙大等杭州高校的對接，打造校企合作平臺;開展點對點的培訓(xùn)方式，不定期選派一批企業(yè)經(jīng)營管理人才赴浙江、深圳等大學(xué)、企業(yè)學(xué)習(xí)。組織振州電子、申格電子到杭州春風(fēng)動力、長安福特、紅豆集團(tuán)交流學(xué)習(xí)，并進(jìn)取安排企業(yè)和有上下游關(guān)系的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)承接配套。組織良業(yè)閥門、振州電子、徽揚(yáng)物聯(lián)、容宇五金、遠(yuǎn)星環(huán)保5家企業(yè)參與富陽新生代企業(yè)家培訓(xùn)班到深圳大學(xué)學(xué)習(xí)一周，經(jīng)過和富陽新生代企業(yè)家同培訓(xùn)，同吃住，交流企業(yè)管理，產(chǎn)品營銷等知識。組織市汽車行業(yè)協(xié)會會員單位申格電子到浙江大學(xué)，與杭州汽車行業(yè)協(xié)會企業(yè)混班交流學(xué)習(xí)。組織企業(yè)工程系列專業(yè)技術(shù)人員參加20__年專業(yè)科目繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五是進(jìn)取開展為企服務(wù)工作。依托“四送一服”常態(tài)化服務(wù)工作，進(jìn)取開展人才要素對接。1-11月舉辦103場招聘會，服務(wù)企業(yè)招聘1413家次，供給崗位3.5萬余個次，達(dá)成就業(yè)意向2621余人。

六是進(jìn)取對上爭取項目。依據(jù)安徽省《關(guān)于印發(fā)支持制造強(qiáng)省建設(shè)若干政策的通知》文件要求，做好省級工藝美術(shù)大師示范工作室申報工作。黃山市屯溪區(qū)正華徽派木雕工作室、黃山市徽筆工藝研究所、安徽省黃山市屯溪胡開文墨廠和黃山市安海文化傳播有限公司4家經(jīng)過省級工藝美術(shù)大師工作室項目申報。提高工藝美術(shù)大師帶教徒弟、傳承技藝的進(jìn)取性，為我區(qū)培養(yǎng)出更多的工藝美術(shù)人才。目前，全區(qū)高級工藝美術(shù)大師人員共計43人。

七是進(jìn)取打造各類創(chuàng)新平臺。推薦并幫忙工業(yè)泵申報“市技術(shù)創(chuàng)新中心”認(rèn)定工作，目前正在準(zhǔn)備申報材料。協(xié)助安徽雙樺成立黃山聯(lián)合應(yīng)用技術(shù)研究院，目前已在市民政局登記，在科技局備案。

八是協(xié)助人才辦開展各項工作申報。開展博士研究生社會實踐活動，組織金菱新材料和工業(yè)泵兩家企業(yè)申報需求3人;開展高層次人才儲備金申報工作，組織工業(yè)泵、良業(yè)智控、振州電子、泰客軌道、拓達(dá)科技5家企業(yè)共7人申報，已確認(rèn)3人;組織良業(yè)智控申報市特支計劃;申報安徽省第八批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人才，我區(qū)入選兩家企業(yè)，均為工業(yè)企業(yè)，分別是良業(yè)智能的施云貴和博藍(lán)特的徐良。

二、20__年工作計劃：

20__年區(qū)科技經(jīng)信局人才工作的思路是落實深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，突出企業(yè)家和高層次人才隊伍建設(shè)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展供給人才支撐和智力保障。

一是認(rèn)真落實《屯溪區(qū)關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展實施意見》，進(jìn)一步調(diào)動廣大企業(yè)家進(jìn)取性、主動性、創(chuàng)造性，深度挖掘一批先進(jìn)典型，充分發(fā)揮示范帶動作用，培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。

二是探索人力資源協(xié)同發(fā)展新模式。繼續(xù)以融入杭州都市圈為契機(jī)，主動與杭州市對接，進(jìn)取承接杭州人才、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)溢出資源，構(gòu)建人才智力共享模式。加強(qiáng)與在杭安徽籍、黃山籍企業(yè)家互動，開展走訪懇談活動，尋求合作機(jī)會。引進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體和平臺，把優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、高校畢業(yè)生引過來、留下來。

三是按照“三比一增”活動要求，實施企業(yè)人才本事提升工程。繼續(xù)開展“走出去”活動，以點對點“小班制”的培訓(xùn)模式，組織部分工業(yè)企業(yè)家和相關(guān)涉企部門負(fù)責(zé)人外出培訓(xùn)。

四是繼續(xù)鼓勵企業(yè)采取短期聘用、合作開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、項目咨詢、聘請顧問、業(yè)余兼職等靈活方式柔性引進(jìn)人才和智力。

五是繼續(xù)落實區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直部門聯(lián)系企業(yè)制度。將區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系企業(yè)的高層次人才結(jié)對，經(jīng)過定期走訪、召開座談會、組織聯(lián)誼活動等形式，與人才交心交友，幫忙他們解決實際問題，引導(dǎo)他們?yōu)橥拖?jīng)濟(jì)社會發(fā)展建言獻(xiàn)策。

六是做好“四送一服”人才和產(chǎn)學(xué)研要素對接。分層次支持企業(yè)與院校開展產(chǎn)學(xué)研合作，引導(dǎo)人才和智力資源向產(chǎn)業(yè)一線集聚。對科技水平含量較高的項目，需要選擇對口的院校合作，如良業(yè)智能與浙江工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院的合作;對勞動密集型的項目，能夠就近選擇院校合作，如國人通信博藍(lán)特等企業(yè)能夠與職業(yè)技術(shù)院校合作，既能滿足企業(yè)人才需求，又能幫忙大學(xué)生開展社會實踐活動，豐富工作經(jīng)驗。

七是動態(tài)調(diào)整企業(yè)優(yōu)秀人才庫。做好優(yōu)秀人才信息庫建設(shè)和管理工作，分析企業(yè)經(jīng)營管理人才現(xiàn)狀，為制定企業(yè)經(jīng)營管理人才發(fā)展規(guī)劃和完善相關(guān)政策法規(guī)等供給數(shù)據(jù)支持。廣泛搜集企業(yè)高層經(jīng)管管理人才、高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)營管理后備人才信息，對各類企業(yè)經(jīng)營管理人才進(jìn)行分層分類管理。

有關(guān)人才培訓(xùn)知識講座心得體會和感想二

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大形勢下，企業(yè)對于人才的需求日益提升，這促進(jìn)著廣大企業(yè)人才培養(yǎng)行為的推行和企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前在人才培養(yǎng)方面的工作，很多企業(yè)也是承認(rèn)企業(yè)培訓(xùn)的權(quán)威性的，可是當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)卻并不能夠很好地解決企業(yè)的人才問題，其中主要原因就是沒有較強(qiáng)的針對性。所以當(dāng)前企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的工作，還需要從很多方面多加注意：

一、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)行為：

很多企業(yè)發(fā)展的主要問題并非技術(shù)類型的人才，而是管理類型的人才，這往往導(dǎo)致很多企業(yè)在管理決策的制定方面頻頻出現(xiàn)問題進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)內(nèi)有著充足的科學(xué)研究人才和工程技術(shù)型人才，問題就在于這些人才沒有專業(yè)的管理本事，所以企業(yè)能夠針對技術(shù)型人才進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才狀況的轉(zhuǎn)變，這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著很大的幫忙。

二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才：

21世紀(jì)最重要的是人才，這句話從世紀(jì)初開始就被廣泛提起，直到當(dāng)前，人才問題依舊是困擾著廣大企業(yè)發(fā)展的一個問題，尤其是當(dāng)前時代注重創(chuàng)新，企業(yè)更急需擁有足夠的創(chuàng)新型人才。而針對這種需求，管理者能夠在企業(yè)內(nèi)部的一些部門去尋找具有較高潛力的新秀進(jìn)行重點培訓(xùn)，以到達(dá)提升員工創(chuàng)新本事為標(biāo)準(zhǔn)，并且最終能夠切實提升企業(yè)整體的創(chuàng)新水平。

三、經(jīng)過一些輔助的企業(yè)研發(fā)模式以達(dá)成促進(jìn)員工創(chuàng)新的目的：

對于企業(yè)創(chuàng)新人才需求方面的問題，企業(yè)需要進(jìn)行有針對的研發(fā)部門的建設(shè)工作，這樣做一方面在促進(jìn)企業(yè)人才的發(fā)展，另一方面還能夠使企業(yè)的相關(guān)部門具有更為強(qiáng)烈職責(zé)感，促進(jìn)部門更好的工作。

四、企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對人才培養(yǎng)的愿景去營造良好的企業(yè)環(huán)境：

一個企業(yè)的整體狀況和其發(fā)展的狀況在很大程度上都取決于一個企業(yè)的整體環(huán)境。對于企業(yè)之外的人也是如此——并且第一印象是最為深刻的，所以在企業(yè)人才培養(yǎng)方面的工作不僅僅要注重人才培養(yǎng)的效果，對于企業(yè)的文化方面也是需要重點關(guān)注的，僅有在多方面入手并且用心去做，才是堅持企業(yè)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵。

以上的相關(guān)常識主要就是針對當(dāng)前企業(yè)人才問題的介紹以及一些問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重這些相關(guān)問題，并且找出企業(yè)的具體方式，才是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要工作。

有關(guān)人才培訓(xùn)知識講座心得體會和感想三

甲方：

地址：

開戶行：

帳號：

聯(lián)系電話：

乙方：

開戶行：

帳號：

聯(lián)系電話：

甲方委托乙方代為招聘人員，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方向乙方提供有效的單位營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、單位簡介、招聘崗位職位描述、要求以及薪酬待遇等材料，填寫《委托招聘單位登記表》(附件一);

二、本次招聘崗位如下：

(一)_________________

招聘崗位詳細(xì)情況見《委托招聘單位登記表》(附件一)。

三、費(fèi)用結(jié)算方式如下：

(一)委托招聘服務(wù)費(fèi)按委托招聘崗位逐個單獨進(jìn)行核算，服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳見《招聘崗位一覽表》(附件二)，本次委托招聘服務(wù)費(fèi)總計人民幣________元整(大寫)。

(二)為使委托招聘服務(wù)順利開展，甲方在本協(xié)議簽訂之日支付乙方人民幣__________元(大寫)，作為乙方的委托招聘前期運(yùn)作費(fèi)用。

(三)甲方在乙方所推薦的崗位候選人后報到之日起三個工作日內(nèi)，將候選人上班確認(rèn)書反饋至乙方，并按《招聘崗位一覽表》中對應(yīng)崗位的收費(fèi)金額的 %，即人民幣元(大寫)作為預(yù)付款。

四、乙方在收到甲方所付的委托招聘前期運(yùn)作費(fèi)后，須在本協(xié)議期限內(nèi)完成以下工作，否則甲方有權(quán)要求退回委托招聘前期運(yùn)作費(fèi)。

(一)乙方在收到甲方的招聘信息資料后三個工作日內(nèi)，在中國寧波人才網(wǎng)上發(fā)布甲方的委托招聘信息。

(二)乙方在協(xié)議期內(nèi)，按照甲方提供的《委托招聘單位登記表》，以各種方式為甲方尋覓所需人才，至少推薦二名有意應(yīng)聘且基本符合甲方招聘崗位要求的候選人。

五、甲方收到乙方提供的候選人的五個工作日內(nèi)即應(yīng)作出相應(yīng)的取舍決定，并書面反饋給乙方，否則乙方有權(quán)單方終止協(xié)議，且不退還甲方所付的委托招聘前期運(yùn)作費(fèi)用。

六、在協(xié)議期限內(nèi)， 如甲方未錄用乙方推薦的候選人，則

(一)雙方可另行書面約定協(xié)議順延期。

(二)雙方可終止協(xié)議時，乙方不退回委托招聘前期運(yùn)作費(fèi)。

七、乙方推薦候選人到甲方單位報到之日起十五天內(nèi)，若甲方和候選人雙方都表示滿意，則本次委托招聘成功，甲方應(yīng)根據(jù)《招聘崗位一覽表》向乙方支付該崗位收費(fèi)金額的%，即人民幣__________ 元(大寫)。如委托招聘不成功，乙方退回本第三條第(三)款約定的預(yù)付款。

八、委托招聘成功后，甲方應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定與錄用人員簽訂勞動合同(須約定違約金)。錄用人員在報到之日起因個人原因在一個月內(nèi)離開甲方單位，乙方應(yīng)在15個工作日內(nèi)向甲方提供另外合適人選，如在15個工作日內(nèi)未能提供合適人選，則退回后續(xù)費(fèi)用的50%;因甲方單方面原因?qū)е落浻萌藛T在一個月內(nèi)離開甲方單位，則不退回該崗位收取的全部服務(wù)費(fèi)用。

九、甲方自協(xié)議簽訂之日起六個月內(nèi)，未經(jīng)乙方書面同意不得單方錄用乙方所推薦的候選人，否則視作委托招聘成功，向乙方雙倍支付委托招聘費(fèi)用。

十、保密

(一)乙方應(yīng)對所簽協(xié)議嚴(yán)格保密，在未得到甲方同意的情況下，不得披露甲方的商業(yè)秘密。

(二)甲方應(yīng)對所簽協(xié)議嚴(yán)格保密，在未得到乙方書面同意前不能對乙方推薦的候選人作任何調(diào)查。

(三)甲方不得利用錄用人員盜取原錄用人員工作單位的商業(yè)秘密，由此引起的一切后果均由甲方負(fù)責(zé)，乙方不承擔(dān)任何責(zé)任。

十一、乙方配合甲方辦好錄用人員與原工作單位按正常的程序辦好離職手續(xù)，錄用人員在工作期間與甲方發(fā)生的各種勞動糾紛由甲方和該錄用人員按有關(guān)法律法規(guī)解決，乙方不承擔(dān)連帶責(zé)任。

十二、協(xié)議附件經(jīng)甲乙雙方蓋章后與本協(xié)議具有同等法律效力。

十三、在執(zhí)行本協(xié)議中發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商在六十天內(nèi)不能達(dá)成協(xié)議時，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。

十四、本協(xié)議未盡事宜由甲、乙雙方另行協(xié)商解決。

十五、本協(xié)議招聘期限自_________年____月____日 至_______年_____月____日止。

十六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章及經(jīng)辦人簽字后開始生效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

有關(guān)人才培訓(xùn)知識講座心得體會和感想四

旅行社有限責(zé)任公司是經(jīng)四川省旅游局、涼山州旅游局批準(zhǔn)，交納足額質(zhì)量保證金，在工商管理部門正式登記注冊的國內(nèi)旅行社。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)面向廣大應(yīng)往屆畢業(yè)生誠聘有意投身旅游事業(yè)的人才，以充實團(tuán)隊力量。具體招聘信息如下：

導(dǎo)游2名

要求：1.具有國家導(dǎo)游資格證書;

2.有較強(qiáng)責(zé)任心較強(qiáng)溝通能力和團(tuán)隊合作精神，樂觀，穩(wěn)重，工作吃苦耐勞，對客人有愛心;

3.形象好、氣質(zhì)佳、普通話標(biāo)準(zhǔn);

4.有專業(yè)帶團(tuán)經(jīng)驗者優(yōu)先。

計 調(diào)1名

要求：1.能完成旅游線路的設(shè)計、行程的編寫、報價的計算工作，有一定的成本控制意識;

2.能完成銷售簽單后的團(tuán)隊確認(rèn)工作;

3.能進(jìn)行本地市場競爭信息的分析，研究對策;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督接待計劃的實施和協(xié)助處理旅游團(tuán)在途中遇到的各種問題;

5.能高效細(xì)致地安排旅游活動，確保旅游質(zhì)量;

6.工作細(xì)致、有耐心;

7.有計調(diào)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

業(yè)務(wù)員2名

要求：1.本地戶口,熟悉本地旅游市場;

2.口才好，有一定的語言表達(dá)能力和溝通能力;

3.有相關(guān)工作經(jīng)驗或有固定客戶資源者可優(yōu)先考慮。

門市接待1名

要求：1.普通話流利、口齒伶俐，形象氣質(zhì)佳;

2.有較強(qiáng)責(zé)任心，服務(wù)態(tài)度親切;

3.能夠熟練使用 word 、 excel 等辦公軟件。

應(yīng)聘材料：

1.求職信及個人中文簡歷(需附本人照片);

2.畢業(yè)證書及復(fù)印件。

應(yīng)聘程序：

請將求職信及個人中文簡歷(需附本人照片)發(fā)送至：，郵件主題請注明應(yīng)聘崗位及聯(lián)系方式。初選合格者陸續(xù)安排面試，面試通過者可以立即上崗。

工資待遇：

試用期三個月，試用期工資1500元，試用期后簽訂勞動合同，交納五險，第一年工資底薪不低于20xx元，另加提成。

地址：

聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：

網(wǎng)址：

有關(guān)人才培訓(xùn)知識講座心得體會和感想五

甲方：______________________

乙方：______________________

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方代理招聘工作人員事宜達(dá)成合同如下：

1.甲方希望招聘的崗位和要求為：____________________________________________

2.在本合同簽署時，甲方須向乙方支付服務(wù)費(fèi)人民幣_____________元，以抵銷乙方發(fā)生的各種行政費(fèi)用，本款收取后不予退還。

3.乙方根據(jù)甲方的要求，利用本身的各種資源，盡快為甲方尋找最合適的人才，并對人才進(jìn)行必要的面試和其它形式的考核，以及對人才背景的真實性進(jìn)行審核。

4.人才的保用期為_______個月，即在乙方推薦的人才到甲方工作的_______個月時間內(nèi)，若甲方認(rèn)為該人才不能勝任工作，或該人才辭職或離職，乙方可免費(fèi)一次性再為甲方推薦一名人才。

5.乙方應(yīng)協(xié)調(diào)甲方和乙方所推薦人才之間的各種關(guān)系，提供必要的協(xié)助。

6.甲方應(yīng)與乙方所推薦的人才簽訂正規(guī)的勞動合同（含試用期合同），遵守《勞動法》及其它法律和政策的規(guī)定。若乙方推薦人才在保用期內(nèi)辭職或離職，原因在于甲方未能實施國家有關(guān)勞動法律和政策，則乙方可不履行本合同第4條關(guān)于保用期的規(guī)定。

7. 本合同一式兩份，均具有同等法律效力，雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：_______________

代表簽字：___________________

日期：_______________________

乙方（蓋章）：_______________

代表簽字：___________________

日期：_______________________

有關(guān)人才培訓(xùn)知識講座心得體會和感想六

這次會議是集團(tuán)公司成立以來的首次人才工作會議，是認(rèn)真落實人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要會議。在此，我代表集團(tuán)公司黨組，向奮戰(zhàn)在人才工作戰(zhàn)線的同志們表示衷心感謝和誠摯問候。下面，我講三點意見。

一、充分認(rèn)識實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重大意義

_在全國人才工作會上指出：人才資源是第一資源，人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，人才工作在黨和國家工作全局中具有十分重要的地位。在集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，人才工作具有特殊的意義。

第一，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，取得國際競爭優(yōu)勢的必要條件。在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展、科技進(jìn)步日新月異、國際競爭日趨激烈的新形勢下，企業(yè)之間的競爭，歸根到底就是人才的競爭。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢;誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動權(quán)。特別是在經(jīng)歷這次世界金融危機(jī)后，企業(yè)對人才、尤其是高端人才的爭奪更為激烈，全球人才戰(zhàn)爭已經(jīng)打響，誰搶占了人才培養(yǎng)、吸引和發(fā)展的制高點，誰就贏得了未來。集團(tuán)公司要融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈、躋身世界航空工業(yè)強(qiáng)者之林，實現(xiàn)航空報國的理想，我們必須把自己打造成一部“人才收割機(jī)”，在這場世界性的人才爭奪戰(zhàn)中有所作為，將更多的能夠參與國際化競爭的優(yōu)質(zhì)人才納入旗下，形成足夠的人才優(yōu)勢。

第二，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是落實國家人才工作戰(zhàn)略，承擔(dān)建設(shè)人才強(qiáng)國責(zé)任的必然要求。前不久召開的全國人才工作會議，提出了建設(shè)人才強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)，并要求把這一戰(zhàn)略變成人才強(qiáng)省、人才強(qiáng)市、人才強(qiáng)企的具體目標(biāo)和任務(wù)，尤其強(qiáng)調(diào)中央企業(yè)要確立“人才強(qiáng)企”的發(fā)展方針，圍繞本單位近期發(fā)展和長遠(yuǎn)需要，制定人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用計劃，使人才強(qiáng)國戰(zhàn)略化為全國所有單位的自覺行動。作為高科技特大型中央企業(yè)，我們必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，站在黨和國家工作全局的高度，充分認(rèn)識建設(shè)人才強(qiáng)國的重大意義，自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的戰(zhàn)略部署上來，按照全國人才工作會議精神和全國人才規(guī)劃要求，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為把我國建設(shè)成為人才強(qiáng)國做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，是推動航空事業(yè)科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。人才是科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、改革發(fā)展的主體，人才興則企業(yè)興，人才衰則企業(yè)敗。集團(tuán)公司“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃的也正是一條“科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造和改革發(fā)展”之路，歸根到底要以人才為基礎(chǔ)、用人才來推動、靠人才來實現(xiàn)。我們必須聚焦集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與管理，把吸引人、發(fā)現(xiàn)人、培育人、使用人、成就人作為一個系統(tǒng)工程來對待，打造規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)精良的人才隊伍，努力推進(jìn)各類人才的大繁榮大發(fā)展，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的人才保證和智力支持。

當(dāng)前和今后一段時期，是集團(tuán)公司人才發(fā)展和人才工作的黃金機(jī)遇期。這個判斷的依據(jù)可以概括為“三有”。

一是有黨和國家的高度重視。黨和國家加快實施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，近年來連續(xù)召開一系列會議，密集出臺的一系列重要文件，譬如，20_年3月正式實施“___”;同年12月，中央印發(fā)了《20_-20_深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》;今年4月，下發(fā)了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20_-20_年)》;今年5月又召開了全國人才工作會議。這些都使我們?nèi)瞬殴ぷ饔辛藝艺叩闹С帧?/p>

二是有十分寬廣的事業(yè)舞臺。集團(tuán)公司“兩融、三新、五化、萬億”戰(zhàn)略的加速實施，提供了干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺。集團(tuán)公司連續(xù)兩年上榜《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)，排名今年上升到第330位，品牌知名度和美譽(yù)度不斷提升。偉大的事業(yè)、寬廣的舞臺形成了對人才巨大的影響力、號召力和吸引力，為我們凝聚優(yōu)秀人才創(chuàng)造了良好的條件。

三是有相對充裕的人才供給。首先是國內(nèi)外人才的流動性加速。國內(nèi)人才的流動率迅速上升，目前的流動率已達(dá)到10%;同時國外人才回國工作的意愿和比例不斷增大，教育部數(shù)據(jù)顯示，20_年留學(xué)回國人員總數(shù)為10.83萬人，較20_年增長了56.2%。其次是我國高校畢業(yè)生越來越多，可供選擇的余地越來越大。從20_年起，我國每年至少有700萬高校畢業(yè)生需要就業(yè)，出現(xiàn)了供過于求的現(xiàn)象，為我們招賢納士提供了更多空間、范圍和選擇。

二、抓好實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略任務(wù)的落實

集團(tuán)公司“_”和20_年中長期人才發(fā)展規(guī)劃，主要有兩個核心目標(biāo)：一是確立人才競爭比較優(yōu)勢，就是要堅定不移走人才強(qiáng)企之路，在控制人員總量的基礎(chǔ)上提升人才規(guī)模，在優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的同時提高人才素質(zhì)，在增強(qiáng)人才使用效能的同時提高人力資本投入產(chǎn)出比例，逐步實現(xiàn)由人力資源大企業(yè)向人才資源強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)變。二是建立戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理體系，就是要以集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)需求為核心，構(gòu)建以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為引領(lǐng)的人才規(guī)劃系統(tǒng)，以勝任特征模型為基礎(chǔ)的人才評價系統(tǒng)，以綜合平衡計分卡和eva管理為核心的績效管理系統(tǒng)，以業(yè)績與能力為導(dǎo)向的多元化薪酬分配系統(tǒng)和以職業(yè)生涯發(fā)展為重點的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)。

這兩個目標(biāo)是根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出來的，既考慮了集團(tuán)公司實際發(fā)展的需要，又考慮了集團(tuán)公司人才和人才工作的現(xiàn)狀，我們要圍繞這兩個目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃，深化改革，重點突破，整體推進(jìn)，抓好落實，重點要抓好以下六項任務(wù)。

(一)不斷創(chuàng)新人才工作觀念

當(dāng)今世界的競爭，是科技的競爭、資源的競爭、人才的競爭，更是觀念的競爭。觀念是行為的先導(dǎo)。觀念的先進(jìn)與落后，決定了一個組織、一個國家乃至整個人類社會的發(fā)展進(jìn)程。集團(tuán)公司的人才觀念，與那些市場化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)相比，還有很大的差距。我們講人才工作要與國際接軌、與市場接軌，首先就是要在觀念上接軌。

深化第一資源的觀念。“世間一切事物中，人是第一個可寶貴的?！鄙罨瞬刨Y源是第一資源的觀念，要堅持四個“優(yōu)先”。一是堅持人才資源優(yōu)先開發(fā)，確立人才資源相對于物質(zhì)資源、技術(shù)資源、資金資源以及其他資源開發(fā)的優(yōu)先地位，推進(jìn)人才資源持續(xù)開發(fā)。二是堅持人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，及早謀劃和率先調(diào)控人才專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)、層級結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)。三是堅持人才投資優(yōu)先保證，就是要樹立人才投入是效益最好的投入的觀念，推動集團(tuán)公司、直屬單位、成員單位共同投資人才資源開發(fā)，加大人才發(fā)展投入力度，提高投資效益，促進(jìn)人才優(yōu)先發(fā)展。四是堅持人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，高度重視并優(yōu)先進(jìn)行人才制度創(chuàng)新，完善人才管理體制機(jī)制，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新活力。

樹立人力資本觀念。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者西奧多·舒爾茨指出：人的知識、能力、健康等人力資本的提高，對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量的增加重要得多。當(dāng)前，人類已經(jīng)進(jìn)入了廣義虛擬經(jīng)濟(jì)時代，廣義虛擬經(jīng)濟(jì)是人本經(jīng)濟(jì)，人對經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)的能動性、非線性特征日益顯著，使其在眾多資源中脫穎而出，躍升成為企業(yè)“資本”。把人力資本納入企業(yè)總資本運(yùn)營，是當(dāng)今一流企業(yè)保持強(qiáng)大人才核心競爭力的重要法寶。我們要加快轉(zhuǎn)變重物質(zhì)資本、輕人力資本的經(jīng)營理念，完善人力資本積累工程，提高人力資本的有效配置程度，實現(xiàn)從人力資源管理向人力資本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

堅持人才以用為本理念。人才是用來創(chuàng)造價值，而不是用來做擺設(shè)、撐門面的。我們必須深刻認(rèn)識、自覺遵循人才成長規(guī)律，用好用活人才，充分發(fā)揮人才的作用。一是要用當(dāng)適任，就是把每個人才都放到最合適的崗位。漢高祖劉邦是著名用人高手，韓信善用兵，張良善謀略，蕭何善內(nèi)政，他們都在劉邦的班子中從事最擅長的工作，共同開創(chuàng)了漢朝的基業(yè)。二是要用當(dāng)其時，就是及時發(fā)現(xiàn)、大膽起用各類優(yōu)秀人才，努力讓人才在黃金時期充分施展才干，既盡力避免“馮唐易老、李廣難封”的遺憾和“廉頗老矣、尚能飯否”的感慨，又盡力避免“拔苗助長”、過猶不及的現(xiàn)象。三是要堅持用當(dāng)盡才，努力使人才在盡可能廣闊的舞臺上施展才華，這首先要求我們不拘一格降人才，不論他是什么身份、資格、教育背景，只要素質(zhì)好、有能力，都要一視同仁。

有關(guān)人才培訓(xùn)知識講座心得體會和感想七

一、背景

根據(jù)新一年的工作需要，公司共招收了12名08級新員工，組成了一個充滿活力的新團(tuán)體?？墒?，由于剛進(jìn)入公司不久，及員工的性格和潛力等方面的差異，大家的優(yōu)勢并沒有到達(dá)最大化發(fā)揮，工作潛力沒有充分展現(xiàn)出來，用心性也有所欠缺。

所以，計劃開展公司人才培養(yǎng)計劃，透過一系列的機(jī)制，充分調(diào)動員工的用心性和展現(xiàn)員工的才能，實現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)勢互補(bǔ)和有效利用，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力，提高整個公司的工作效率和質(zhì)量。

二、目的

1.透過鼓勵機(jī)制，調(diào)動員工的用心性，使其全身心投入公司的工作;

2.透過合理的工作安排，充分發(fā)揮員工的才能，到達(dá)人力資源利用的最優(yōu)化;

3.透過合作機(jī)制，讓員工在與本部門員工或其他部門員工相互交流的過程中取長補(bǔ)短，進(jìn)一步提升自我;

三、實施方案

1.引入競爭機(jī)制。每月評出“公司標(biāo)兵“及”優(yōu)秀小組長“一名，并頒發(fā)紀(jì)念品。

2.在全面發(fā)展員工各方面潛力的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工本身的優(yōu)勢，重點培養(yǎng)某一方面的才能，如物資管理方面，組織潛力方面，及創(chuàng)新方面的人才。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊精神。不定期的部門餐會，戶外活動(體育運(yùn)動)，部門小聯(lián)誼及與其他部門的聯(lián)誼等，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神。

4.員工參與制。多讓員工參與到一些條例或者重要事項的商討過程中，充分思考員工的意見，讓其更好地關(guān)心本部門及整個協(xié)會的發(fā)展。