生產(chǎn)部降本增效心得體會及感悟 生產(chǎn)部降本增效措施和方案(4篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

最新生產(chǎn)部降本增效心得體會及感悟一

在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺得自己過得很充實，收獲也不小。不僅實習了整個生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實踐。

1、發(fā)展規(guī)劃

維護和鞏固本地市場提高國內(nèi)市場產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場，實施產(chǎn)品多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋找新的利潤增長點。

開展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強創(chuàng)新水平，提高知識產(chǎn)權(quán)的自主能力。

開拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內(nèi)和國際市場的高效營銷，贏得主要市場，擴展國際市場，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界強的跨國公司而不懈努力。

2、企業(yè)文化

市場意識——企業(yè)內(nèi)部任何部門都應該緊盯市場而運作，了解需求、及時反應。

效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執(zhí)行力都應體現(xiàn)合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。

服務(wù)意識——服務(wù)無微不至。在公司內(nèi)部運作的流程中，上工序的服務(wù)對象是下工序，管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對象是所有客戶及潛在客戶。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時間、最大限度地滿足客戶的需要是我們的基本信念。

團隊精神：作為民營企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我們鼓勵競爭，但堅信只有內(nèi)外一致、團結(jié)協(xié)作的組織才是最有戰(zhàn)斗力的組織。

經(jīng)營方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿足社會需要，不斷提升品牌的核心競爭力，開發(fā)不同的市場，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3、人力資源策略

注重人才培養(yǎng)和儲備，提供系統(tǒng)科學的培訓課程，使員工得到專業(yè)技能的提高。

科學的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長。

xx科技股份有限公司堅持通過企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。

雖說是模擬市場運作，畢竟是我們即將進入社會前的一次磨練的機會，所以沒有輕視。剛開始我們根據(jù)經(jīng)營指導，市場規(guī)則，信息中心的資料分析地區(qū)的經(jīng)濟水平，市場偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運行。

1、規(guī)劃管理

第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開始工作了。計劃以及、物料需求等都是我的工作內(nèi)容，一開始感到很迷茫。然后我把以前學過相關(guān)課程的書翻出來看，如《生產(chǎn)運作管理》、《經(jīng)濟學》、《財務(wù)管理》、《市場營銷學》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰(zhàn)略管理》、《管理運籌學》，慢慢知識又浮現(xiàn)我的腦海。

年初要先起草，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫出廠房容量報告，設(shè)備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結(jié)以及需求規(guī)劃報告。

2、車間管理

車間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標準工作。雖說這是模擬實習，但卻很逼真，不單是每個部門都有員工，而且有第三方、客戶部、工商部銀行等。

年初車間計劃、生產(chǎn)預算；月初則要考慮車間生產(chǎn)計劃、批量安排、委外計劃；平時的工作要注意下達領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。

3、產(chǎn)能管理

產(chǎn)能可以說是衡量生產(chǎn)部的一個指標，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計劃、設(shè)備計劃、投資預算、設(shè)備購置或租賃、設(shè)備維護與修養(yǎng)等。在這方面，需要和財務(wù)部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個折舊問題。

4、成本管理

成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個成本計算方法。

年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進行產(chǎn)品成本分析；同時，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。

xx科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學習。

經(jīng)過這次實習，我收獲頗豐。在這次模擬實習中，為了完成任務(wù)，我從多個方面了解企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協(xié)調(diào)、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營決策的方方面面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應鏈、生產(chǎn)鏈、價值鏈的主要業(yè)務(wù)。

作為一個生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一；涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞，進行業(yè)務(wù)處理；因此我們可以親自體驗從數(shù)據(jù)到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學決策的完整過程。通過校內(nèi)模擬實習，能夠使我在知識、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓練，能夠提升。

最新生產(chǎn)部降本增效心得體會及感悟二

一個生產(chǎn)主管的年終總結(jié)報告應包括兩個方面

第一：是前一年的工作總結(jié)

第二：是來年的工作計劃安排

關(guān)于第一點，前一年的工作總結(jié)

那么需要的數(shù)據(jù)是

1.一年以來的成績(可選擇將一年內(nèi)的產(chǎn)能，效率，成本，合格率等數(shù)據(jù)與往年進行對比)

如果只做了一年，可將下半年與上半年進行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比

2.一年以來的人員狀態(tài)

也可同上，可從人員流動狀態(tài)以及干部質(zhì)素進行多面闡述

3.一年以來的改革以及有效方案

以上為表功做法，這是關(guān)系到老板年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老板知道自己一年來的進步與成績

其次，人無完人，有功，必有錯

4.檢討自己一年里的工作不足，并提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期

沒有人不犯錯，但問題是我們是否心里已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老板有底你什么時候可以改正好這些錯誤

關(guān)于第二點，一般都忌諱盲目夸張的去許諾一點難以辦到的事情，否則，明年的工作總結(jié)就夠喝一壺的了

所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個檔次，例如準備培養(yǎng)多少全能工位，將合格率再預期提升多少個點，產(chǎn)能預期提到什么程度，成本預計有多少下降(所指的成本單指制造成本一塊，上同)等等然后佐以簡單的預備實施的方案來增加說服力

另外，針對第二年的工作計劃開展，最好是做出自己有把握的保證，當然，趁著這個總結(jié)的時候，也是向老板提出需要哪些資源配合的時候，面對你畫下來的餅，老板這時候的支持力度是最強的

最新生產(chǎn)部降本增效心得體會及感悟三

20__年十月份，生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，按照河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，認真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，通過加強礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度，加強技術(shù)服務(wù)指導工作，各項生產(chǎn)任務(wù)均按時完成。現(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?/p>

一、工作亮點

(一)對各礦井井上下測量控制系統(tǒng)進行了專項檢查，并對檢查出的問題進行了跟蹤落實。

(二)對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統(tǒng)計，更新了礦井巷道失修管理臺賬。

(三)經(jīng)過與上級有關(guān)領(lǐng)導、專家的溝通，鑫龍煤業(yè)準備通過金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息聯(lián)網(wǎng)，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題，現(xiàn)各礦的準備工作已經(jīng)全面展開。

(四)對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規(guī)范和簡化，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高，實現(xiàn)了測水快速而且準確。

二、開展的主要工作

(一)認真分析礦井各頭面情況，全面完成生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)部對各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進行了綜合分析，結(jié)合全年的任務(wù)計劃，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計劃和績效考核辦法。各礦井將任務(wù)計劃層層分解，分解到區(qū)隊和班組進行嚴格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進了任務(wù)的完成，十月份各項任務(wù)計劃全部按時完成?，F(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢?/p>

鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 (單位：萬噸、米)

(二)技術(shù)指導與現(xiàn)場督查相結(jié)合，服務(wù)好生產(chǎn)一線10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實際情況，結(jié)合10月份安全工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行了檢查和指導，共計下礦76人次，檢查問題(隱患)341條;各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導，有力促進了礦井安全生產(chǎn)。

(三)對礦井的測水方法進行規(guī)范和簡化

根據(jù)井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點，結(jié)合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點，分別制作了比對卡，通過現(xiàn)場測出的時間對應卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實現(xiàn)了快速測水而且測出的涌水量數(shù)值比較準確。

(四)抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)保駕護航生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了檢查和服務(wù)指導，有力的保證了10月份的安全生產(chǎn)。

三、當前生產(chǎn)工作存在主要問題及下一步改進措施

(一)存在的不足與問題

地測基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過程中規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實還需要進一步加強。

(二)采取的措施

積極開展地測資料專項檢查與評比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場對照落實專項督查活動，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

四、20__年11月份工作計劃

(一)開展地測防治水資料檢查、評比活動

根據(jù)生產(chǎn)部工作計劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級活動內(nèi)容，十一月份生產(chǎn)部將對地測防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進行檢查和指導，通過檢查評比，提高地測防治水技術(shù)管理的精細化水平。

(二)積極推進利用金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息共享工作根據(jù)制定的工作推進計劃，11月份準備在實現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺賬的基礎(chǔ)上盡快實現(xiàn)地測防治水信息聯(lián)網(wǎng)，早日消除鑫龍煤業(yè)地測信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。

(三)加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)指導

通過對生產(chǎn)中各個采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析，生產(chǎn)部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查指導服務(wù)工作。

(四)加強規(guī)程(措施)的現(xiàn)場對照落實工作

根據(jù)近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時組織相關(guān)人員對采掘頭面的規(guī)程(措施)的現(xiàn)場對照落實情況進行督查，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評比活動，提高廣大技術(shù)人員對規(guī)程(措施)的認知水平，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn)。

最新生產(chǎn)部降本增效心得體會及感悟四

發(fā)包方： (以下簡稱甲方)

承包方： 項目經(jīng)理 (以下簡稱乙方)

根據(jù)中華人民共和國《建筑法》、《招標投標法》的有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)公開招標(議標)，甲方獲得工程的總承包權(quán)，為了加強管理，全面落實和履行甲方與建設(shè)方簽定的《建設(shè)工程施工合同》經(jīng)甲方研究決定派同志任項目經(jīng)理并組建項目部，負責承擔該工程的施工管理任務(wù)，承擔《建設(shè)工程施工合同》中施工方應承擔的一切責任和義務(wù)。為明確雙方的責、權(quán)、利關(guān)系，特簽定本合同。

一、承包經(jīng)營范圍及造價：《建筑工程施工合同》約定的工程內(nèi)容及其增、減、附屬工程。合同造價約 。

二、合同工期： 日歷天。

三、質(zhì)量標準： 。

四、安全生產(chǎn)及文明施工現(xiàn)場標準：按《建設(shè)工程施工合同》及投標承諾執(zhí)行。

五、承包形式：本工程項目實行風險責任承包，即：乙方對工程結(jié)構(gòu)的質(zhì)量安全終身負責，對《建設(shè)工程施工合同》中規(guī)定的條款及保修事項負責，對上繳公司的管理費負責，對該工程的經(jīng)營管理虧損負責并承擔與本工程相關(guān)的一切法律責任。

六、管理費上繳：

(一)繳費方式：

經(jīng)協(xié)商確定;乙方按以下第 種方式上繳管理費。

1、按本工程《建設(shè)工程施工合同》總價上繳管理費，計人民幣￥大寫 ,實際上繳管理費總額為結(jié)算總價的 %

2、乙方以包干的形式上繳管理費，本工程確定上繳管理費金額為人民幣￥大寫

3、其他方式：由甲方根據(jù)具體情況另行確定。

(二)繳費辦法：

1、按以上第“1”種方式上繳管理費時乙方每次以建設(shè)方撥付的工程款為基數(shù)，按所定費率上繳，但全部管理費必須在該工程竣工驗收前全部繳清。

2、按以上第按以上第“2種方式上繳管理費，在工程款首次撥付時一次性繳清。

3、以上第“3”式上繳管理費、甲、乙雙方根據(jù)具體情況另行商定、

七：稅收和“規(guī)費”的交納

經(jīng)雙方確定，該工程的各項稅、費均由乙方承擔。營業(yè)稅和個人所得稅由乙方自行向當?shù)囟愂詹块T全額交納。國家行政機關(guān)及有關(guān)各部門應收取的各項“規(guī)費”均由乙方負責自行如數(shù)交納。

八、財務(wù)管理

1、甲方財務(wù)科對工程款實行專款專用。乙方必須保證本項目的所有工程款撥付匯至甲方財務(wù)賬戶，然后才財務(wù)科有計劃進行支用，并嚴格執(zhí)行公司的財務(wù)管理制度。

2、乙方不得憑白條從建設(shè)方領(lǐng)取工程款，或?qū)⒐钷D(zhuǎn)入非甲方指定的銀行及賬戶，嚴禁將工程款挪用作他用，如有違反者，視為挪用公款。甲方有權(quán)單方中止合同，并撤銷乙方對本項目承包的權(quán)力。同時也可向司法機關(guān)申請追究乙方的法律、經(jīng)濟責任，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔。

九、甲方責任

1、負責與建設(shè)單位和有關(guān)部門協(xié)調(diào)，及時協(xié)助乙方辦理各類手續(xù)，維護乙方的合法權(quán)益。

2、向乙方提供技術(shù)咨詢和技術(shù)指導、督促乙方嚴格按照審定的施工方案組織施工，協(xié)助和指導乙方抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、竣工驗收等方面的工作。

3、指導乙方按施工規(guī)范進行施工，協(xié)助乙方解決在施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量方面的問題、及時處理現(xiàn)場質(zhì)量事故，參與分部、分項工程驗收和竣工驗收。督促指導乙方搜集整理本項目的各種資料，以備歸檔。

4、督促乙方按規(guī)程組織安全生產(chǎn)，審核乙方的安全措施、設(shè)備及設(shè)施，協(xié)助乙方對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，每周不少于一次，督促乙方搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工，協(xié)助處理現(xiàn)場安全隱患及安全事故。

5、協(xié)助乙方對計劃生育，社會治安綜合治理，勞務(wù)管理工作等方面的教育，辦理有關(guān)證件(辦證費用由乙方承擔)。

6、甲方有權(quán)視其工程規(guī)模，難易程度及乙方管理班子人員組成、素質(zhì)情況等，必要時可向乙方調(diào)派1至3名技術(shù)管理人員費用由乙方承擔。

十、乙方責任

1、嚴格執(zhí)行甲方和建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》中的一切條款，承擔《建設(shè)工程施工合同》中承包人的一切義務(wù)和責任。

2、按照設(shè)計文件，嚴格按施工規(guī)范組織施工，使該項目達到《建設(shè)工程施工合同》中規(guī)定的質(zhì)量等級、合同工期，達不到質(zhì)量等級和合同工期，承擔其《建設(shè)工程施工合同》和投標書中有關(guān)的罰責。

3、自覺遵守甲方各項規(guī)章制度，服從甲方各職能部門管理，自覺維護甲方的社會信譽。

4、做到“安全生產(chǎn)、文明施工”并層層落實該工程的安全、質(zhì)量目標和措施，杜絕死亡事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，嚴禁違章作業(yè)、野蠻施工、盲目指揮，諾發(fā)生安全或質(zhì)量事故，無條件的承擔法律責任和經(jīng)濟損失。

5、項目部班子成員名單在開工前上報公司工程科，并負責項目班子的施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員、預算員等“六大員”的培訓，辦證工作，必須做到持證上崗，對特種作業(yè)人員要憑“特種工種作業(yè)證”錄用，否則一切后果由乙方承擔。

6、施工過程中，積極籌措施工資金和組織合格材料進場施工，遵守《勞動法》、《合同法》，及時足額支付各工種人工工資和材料款，承擔因本工程發(fā)生的各種債務(wù)。甲方將對乙方支付工人工資的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)拖欠人工工資，造成不良影響的，甲方將從工程款中直接支付該部分人工工資。

7、根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)【20__】113號文件關(guān)于《建設(shè)工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機關(guān)構(gòu)不良記錄管理辦法》(試行)第六條規(guī)定，乙方在施工過程中發(fā)生該條所列1-8項行為的，除接受建設(shè)行政主管部門的處罰、限期整改外，同時接受甲方給予的每項次5000元處罰(該費用憑甲方職能部門或建設(shè)行政主管部門開具的不良記錄從工程款中直接扣除)

8、乙方未嚴格執(zhí)行jgj59-99安全生產(chǎn)文明施工標準，受到建設(shè)行政主管部門或公司工程部通報批評、開出整改及處罰通知單，乙方除限期整改、接受建設(shè)行政主管部門的處罰外，同時接受甲方給予的每次500元處罰(該費用從工程款中直接扣除)

9、嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條件》第六章“建設(shè)工程質(zhì)量保修”各條內(nèi)容，并承擔其一切責任。工程完工后，因乙方造成的質(zhì)量問題，且影響用戶正常使用的，必須在接到通知后24小時內(nèi)派人員維修，并承擔維修費用，因其它原因造成的質(zhì)量問題，必須配合有關(guān)部門調(diào)查處理，并按其責任劃分承擔相應責任。

十一、違約責任

1、 甲方挪用乙方承擔施工項目的工程款，將按挪用款額的日萬分之五計算罰金賠償乙方。

2、 乙方不按合同財務(wù)管理條款實施，私設(shè)賬戶和挪用工程款，視為挪用公款，甲方按日萬分之五給予乙方經(jīng)濟處罰情節(jié)嚴重者將提請法院追究其法律責任。

3、 乙方諾違反合同第“十一”條之約定，使甲方社會信譽和經(jīng)濟上受到損害或不按規(guī)定上交甲方管理費，甲方可視其情節(jié)輕重分別做出如下處理決定：

(1)中止本合同，停止一切服務(wù)，不參與該工程竣工驗收，所有資料不予簽字蓋章。

(2)不按規(guī)定交納稅收及“規(guī)費”由乙方承擔其全部法律責任。

十二、獎勵：如乙方工程質(zhì)量被評為省、部優(yōu)工程，甲方按每平方米一元和五元的檔次獎給乙方;如獲省、部級安全生產(chǎn)文明施工管理現(xiàn)場獎的，甲方按每平方米0.5元和2元的檔次獎給乙方。

十三、其他約定：

2、因特殊原因，如施工期間全額墊資或業(yè)主方只給該工程部分材料不支付工程款的項目，乙方確定無力按合同約定足額交付管理費及其它費用的，乙方必須在工程完工或辦理工程決算前到公司財務(wù)部辦理欠款手續(xù)，否則甲方將停止一切服務(wù)，由此造成的損失由乙方承擔。

3、工程竣工后，乙方應及時與工人辦理工資結(jié)算手續(xù)，并按公司規(guī)定將參與該工程施工的所有民工本人簽字認可的工資結(jié)算表報甲方辦公室一份。若有未付清的民工工資，在竣工后的每一次撥付工程款時，甲方將留足該部分款項后，方能將剩余款項撥給乙方使用。

4、在施工過程中，若發(fā)生工傷事故，竣工時仍未處理完畢或者因工致殘，傷殘等級尚未簽定或雖已簽定，但乙方未按勞動仲裁部門或法院判定的全部補償費支付給傷者，甲方將在乙方負責施工的各工程項目的工程款中，按傷殘最高賠付額1.5倍留足該部分款項后，方能將剩余款項撥付給乙方使用。

5、 若發(fā)生因乙方拖欠民工工資和對傷亡民工的善后工作處理不當，導致有關(guān)部門對方進行經(jīng)濟處罰的一切費用均由乙方承擔。

6、 乙方對外簽訂的任何合同或賒欠的人工、材料款，未經(jīng)甲方簽字同意，甲方均不承擔民事連帶責任。

7、 附《施工合同》壹份于乙方

十四、本合同一式三份，甲方二份，乙方乙方，雙方簽字生效，全部條款履行完畢后失效。

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

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