建筑項目軟件試用心得體會范本 建筑軟件模擬施工實訓(xùn)心得(8篇)

學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

推薦建筑項目軟件試用心得體會范本一

分包方：____(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國經(jīng)濟民法典》、《建筑安裝工程承包合同條例》、城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實施辦法》和 市人民政府〔 〕 號文件的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。

第一條工程項目

一、工程名稱：____

二、工程地點：____

三、工程編號：____施工許可證號：____營業(yè)執(zhí)照號：____

四、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書)

五、分包工程期限年月日開工、年月日竣工。

六、分包工程人工費用____元。

七、乙方投入工種及人數(shù)人。

第二條工程結(jié)算

按分包工程項目，第一個月預(yù)支生活費，按合同人數(shù)每人15元計算，下月結(jié)算時扣回，在工程施工進行中按當月完成的驗收合格工程量預(yù)結(jié)(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗收合格，予以結(jié)算。

第三條工程質(zhì)量

甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準進行技術(shù)交底和組織驗收，乙方按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量。如質(zhì)量不合標準，必須返工修理，其工料費損失，由乙方承擔;職工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，應(yīng)由乙方負責(zé)賠償全部工料損失。

第四條安全生產(chǎn)

一、甲方對乙方承擔的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進行監(jiān)督檢查，乙方必須認真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對甲方提供的安全生活設(shè)施，乙方經(jīng)檢查合格方可使用。施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負責(zé)。

二、勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作用具如絕緣手套、膠靴等，原則上由乙方自行解決，如乙方確有困難，可提出需用計劃，甲方協(xié)助解決。

三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由乙方負責(zé)。

第五條生活管理

一、乙方工人進場后，食宿問題由甲方提供住宿條件及主要炊事用具(大鍋、籠屜、吹風(fēng)機、大面板)由乙方保管，如有損壞丟失照價賠償。小型零星用具乙方自備，生活用煤，甲方按定量提供。

二、生活需用之糧食、油類，由乙方自理，甲方應(yīng)在醫(yī)療、衛(wèi)生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，經(jīng)其負責(zé)人簽字同意，可在甲方就醫(yī)，醫(yī)療費用由乙方負責(zé)按月付清。

第六條分包工程人工費單價

一、單位工程分包，每預(yù)算工日為元。實行單方平方人工費包干，每平方米元。

二、單項內(nèi)檐抹灰分包，達到優(yōu)質(zhì)的每預(yù)算工日為元。達到合格的每預(yù)算工日為元。實行分項人工費包干每平米元。

三、單項分包砼、土方工程的每預(yù)算工日為元。

四、清工每工日為元。

五、全日停工、待料，停水、停電，清工工日為元。

六、水、電、暖、衛(wèi)工程，每預(yù)算工日(按幢號分包)為元。

七、冬季施工期間(12月1日至2月底)降低工效10%的工日。其工日單價為元。

八、分包工程費用明細表(一～七項均可列表)。

第七條材料供應(yīng)管理

乙方設(shè)專人向甲方辦理水泥、鋼材、商品構(gòu)件、五金、油氈、瀝青及水、電、暖、衛(wèi)等專項用料的限額領(lǐng)料手續(xù)。乙方應(yīng)嚴格按照甲方提供的質(zhì)量要求和材料配合比施工。乙方施工中用料浪費及不合理的超出限額部分，由乙方負擔，乙方在施工中應(yīng)按垛(堆)使用材料，做到日戰(zhàn)日清，活完料凈，保持現(xiàn)場整潔。

第八條施工機具

一、大型工具由甲方負責(zé)，保證使用需要。

二、手持操作工具，由乙方負責(zé)。

三、對甲方負責(zé)供應(yīng)的機具，乙方應(yīng)認真保管愛護，如有丟失損壞，乙方負責(zé)賠償。

四、施工需用的中、小型機械，由甲方按施工方案配備，一臺機械一般配備一名司機，保證乙方正常施工，乙方不準擅自操作設(shè)備(自帶機械按有關(guān)規(guī)定處理)。

第九條現(xiàn)場管理

一、甲、乙方人員要嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在甲方現(xiàn)場負責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計劃進度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進行。

二、乙方應(yīng)對施工人員進行遵紀守法和安全生產(chǎn)，愛護財產(chǎn)的教育，并指定專人負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴禁偷拿現(xiàn)場用料，如違反現(xiàn)場管理制度和不法行為，甲方有權(quán)采取必要措施，乙方應(yīng)承擔法律責(zé)任，并負責(zé)賠償經(jīng)濟損失。

三、分包人員要保持相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場要佩戴工作標志，不準合同外人員出入現(xiàn)場和住宿。

第十條違約責(zé)任

一、乙方分包的工程項目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工視損失情況，乙方應(yīng)予賠償。

二、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同時，應(yīng)由乙方賠償甲方因影響施工計劃安排造成的經(jīng)濟損失;如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。

三、乙方必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求按期完成，否則每逾期一天，應(yīng)償付給甲方按分包工程人工費2‰的逾期違約金。

四、甲乙雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給雙方逾期付款違約金。

第十一條附則

一、本合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設(shè)委員會或雙方上級業(yè)務(wù)主管部門進行調(diào)解。解決不了的，可向建筑物所在地的區(qū)、縣經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁，或直接向人民法院起訴。

二、本合同一式份。甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本，報送備案。

三、要求鑒證(公證)的，可到建筑物所在地的區(qū)、縣工商行政管理局進行鑒證或到公證處公證。

四、雙方商定的其他條款：

1.

2.

3.

4.

第十二條合同附件及有效期

一、合同附件：

1.工程預(yù)算書;

2.

3.

二、本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。

總包單位：(蓋章)分包單位：(蓋章)鑒(公)證機關(guān)

法定代表人：(蓋章)法定代表人：(蓋章)(蓋章)

單位地址：單位地址：

開戶銀行：開戶銀行：

帳號：帳號：

電話：電話：

本合同簽訂日期年月日

推薦建筑項目軟件試用心得體會范本二

總包方(甲方)：__________

地址：________________

法定代表人：___________

分包方(乙方)：__________

地址：________________

法定代表人：___________

依照《中華人民共和國民法典》、建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實施辦法》和××市人民政府號文件的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴肅履行。

第一條工程項目

一、工程名稱：___________

二、工程地點：___________

三、工程編號：___________

施工許可證號：____________

營業(yè)執(zhí)照號：___________

四、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書)

五、分包工程期限_______年_______月_______日開工，_______年_______月_______日竣工。

六、分包工程人工費用_______元。

七、乙方投入工種及人數(shù) _________人。

第二條工程結(jié)算

按分包工程項目，第一個月預(yù)支生活費，按合同人數(shù)每人計算，下月結(jié)算時扣回，在工程施工進行中按當月完成的驗收合格工程量預(yù)結(jié)(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗收合格，予以結(jié)算。

第三條工程質(zhì)量

甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準進行技術(shù)交底和組織驗收，乙方按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不合標準，必須返工修理，其工料費損失，由乙方承擔;如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，應(yīng)由乙方負責(zé)賠償全部工料損失。

第四條安全生產(chǎn)

一、甲方對乙方承擔的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進行監(jiān)督檢查，乙方必須認真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程，對甲方提供的安全生產(chǎn)設(shè)施，乙方經(jīng)檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負責(zé)。

二、勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由乙方自行解決，如乙方確有困難，可提出需用計劃，甲方協(xié)助解決。

三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由乙方負責(zé)。

第五條生活管理

一、乙方工人進場后，食宿問題由甲方提供住宿條件及主要炊事用具(大鍋、籠屜、吹風(fēng)機、大面板)由乙方保管，如有損壞丟失照價賠償。

小型零星用具乙方自備，生活用煤由甲方按定量提供。

二、生活需用之糧食、油類，由乙方自理，甲方應(yīng)在醫(yī)療、衛(wèi)生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，經(jīng)其負責(zé)人簽字同意，可在甲方就醫(yī)，醫(yī)療費用由乙方負責(zé)按月付清。

第六條分包工程人工費單價

一、單位工程分包，每預(yù)算工日為_______元。

實行單方平方米人工費包干，每平方米_______元。

二、內(nèi)檐抹灰分包，達到優(yōu)質(zhì)的每預(yù)算工日為_______元。

達到合格的每預(yù)算工日為_______元。

實行分項人工費包干每平米_______元。

三、單項分包石、土方工程的每預(yù)算工日為_______元。

四、清工每工日為_______元。

五、全日停工、待料、停水、停電、清工工日為_______元。

六、水、電、暖、衛(wèi)工程，每預(yù)算工日(按幢號分包為)_______元。

七、冬季施工期間(12月1日到2月底)降低工效10%的工日。

其工日單價為_______元。

八、分包工程費用明細表(一～七項均可列表)

第七條材料供應(yīng)管理

乙方設(shè)專人向甲方辦理水泥、鋼材、商品構(gòu)件、五金、油氈、瀝青及水、電、暖、衛(wèi)等專項用料的限額領(lǐng)料手續(xù)。

乙方應(yīng)嚴格按照甲方提供的質(zhì)量要求和材料配合以施工。

乙方施工中用料浪費及不合理的超出限額部分，由乙方負擔。

乙方在施工中按垛(堆)使用材料，做到日用日清，活完料凈，保持現(xiàn)場整潔。

第八條施工機具

一、大型工具由甲方負責(zé)，保證使用需要。

二、手工操作工具，由乙方負責(zé)。

三、對甲方負責(zé)供應(yīng)的機具，乙方應(yīng)認真保管愛護，如有丟失損壞，乙方負責(zé)賠償。

四、施工需用的中、小型機械，由甲方按施工方案配備，一臺機械應(yīng)配備一名司機，保證乙方正常施工，乙方不準擅自操作設(shè)備(自帶機械按有關(guān)規(guī)定處理)。

第九條現(xiàn)場管理

一、甲、乙方人員要嚴格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在甲方現(xiàn)場負責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計劃、進度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進行。

二、乙方應(yīng)對施工人員進行遵紀守法和安全生產(chǎn)、愛護財產(chǎn)的教育，并指定專人負責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴禁偷拿現(xiàn)場用料，如有違反現(xiàn)場管理制度的不法行為，甲方有權(quán)采取必要措施，乙方應(yīng)承擔法律責(zé)任，并負責(zé)賠償經(jīng)濟損失。

三、分包人員要保持相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場要佩戴工作標志，不準合同外人員出入現(xiàn)場和住宿。

第十條違約責(zé)任

一、乙方分包的工程項目，不得再行分包。

在施工過程中經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工的損失，乙方應(yīng)予賠償。

二、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。

如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同時，應(yīng)由乙方賠償甲方因影響施工計劃造成的經(jīng)濟損失;如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。

三、乙方必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求完成，否則每逾期一天，應(yīng)償付給甲方按分包工程人工費____%的逾期違約金。

四、甲乙雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給對方逾期付款違約金。

第十一條附則

一、本合同發(fā)生糾紛時，當事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時。

解決不了的，可按以下第項解決：___________向建筑物所在地經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁，向人民法院起訴。

二、本合同一式份，甲乙雙方各執(zhí)正本一份。

其余副本，報送備案。

三、要求鑒證(公證)的，可到建筑物所在地的區(qū)、縣工商行政管理局進行鑒證或公證處公證。

四、雙方商定的其他條款：___________

第十二條合同附件及有效期

一、合同附件：___________;

二、本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結(jié)算完畢后失效。

總包單位：___________ 分包單位：___________

法定代表人：_________ 法定代表人：_________

_______年____月____日 _______年____月____日

推薦建筑項目軟件試用心得體會范本三

我叫，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用x萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點;

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修;

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實;

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷;

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針;

4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽;

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。

文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

推薦建筑項目軟件試用心得體會范本四

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及xx建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，xxxx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xxxx房地產(chǎn)集團有限公司項目經(jīng)理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責(zé)任，有認真負責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年xxxx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計已施工工期為x個月，占總工期的50%（總工期為x個月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到x月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計已施工工期為x個月，占總工期的50%（總工期為x個月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到x月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為x個月，占總工期的85%（總工期為x個月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到x月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為x個月，占總工期的92%（總工期為x個月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到x月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為x個月，占總工期的100%（總工期為x個月，包括總體）根據(jù)施工總進度計劃，網(wǎng)點、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

1--11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為xx萬元，到今年x月底已完成施工投資審核為xx萬元，占總造價的51%；到今年x月底已付款xx萬元，占總造價的48%。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

（一）、項目組織管理情況：

根據(jù)xxxx工程特點，編制了xxxx工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xxxx工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責(zé)任細分。如：項目負責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標：土建工程師負責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負責(zé)管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。充分調(diào)動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）。通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢驗；對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部對總分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度控制情況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用。

（四）、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險，制定防范性對策，避免造成經(jīng)濟損失。

3、按合同規(guī)定條件和要求，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關(guān)。

4、研究設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

（六）、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準備工作。

4、負責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標。該項目的成功將為xxxx集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

推薦建筑項目軟件試用心得體會范本五

我于20xx年x月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于x月23日進駐xx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理，至今已三個月有余。

在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年上半年3個月以來的工作情況及下半年的工作計劃做以下匯報：

xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。

1、地下室控制邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進行驗線工作。

4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。

8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。

9、開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

打樁施工前，場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。

土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。

經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。

總包單位將會以此為借口，施工場地三通一平不具備條件，將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于x月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架。

總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務(wù)，直到x月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。

x月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石（工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米），極易堵管。

后來，經(jīng)設(shè)計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。

首先在塔樓的北側(cè)試成孔，但北側(cè)表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側(cè)開始試樁施工，x月十四日開始試樁，x月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。

但塔樓南側(cè)因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。

總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。

裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.

樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：

1、20xx年x月15日進場開始挖土。

2、打樁（包括圍護樁）施工20xx年x月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年x月20日前全部完成，地下室底板于20xx年x月初開始施工，x月15日完成。

3、20xx年x月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。

6、機電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進行。

1、 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。

2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

3、 甲供、甲定品牌材料確定。

1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項目管理工作：

20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊、任務(wù)重。考慮到項目總工期要求 ，我將繼續(xù)抓好工程進度控制，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：

隨著時代的前進、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí)，提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能，保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度。

3、進一步作好現(xiàn)場管理工作：

20xx年的工作中，我負責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

下半年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

二是施工進度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進度，發(fā)現(xiàn)問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計劃按時完成。

三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結(jié)算，施工單位并不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現(xiàn)場管理人員，應(yīng)該屬于施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結(jié)算。

總之，在下半年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

推薦建筑項目軟件試用心得體會范本六

修建方： (以下簡稱甲方) 電話： 承建方： (以下簡稱乙方) 電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就修建房屋、工程合作事項協(xié)商達成一致，簽訂本建筑合同，具體事項如下：

一、工程地址：

鎮(zhèn)遠縣羊坪鎮(zhèn)中街，上至胡松鶴，下至劉大炮家。

二、甲方現(xiàn)要修建的房屋為四樓壹底。

三、甲方負責(zé)鋼筋水泥、砂、門窗、扶手、地板磚材料。(注：乙方在打線膠板當天甲方包生活費壹餐)。

四、乙方承包該工程的內(nèi)容：

1、采用掃地出門方式(全包干式)。

如：支撐模板(含木板、木方、鐵釘、鐵線)和電鋸鋼筋制作安裝，澆砼(含保養(yǎng))，砌磚、內(nèi)外頂棚、批灰、粉刷、安地板瓷磚、廚房、洗手間、樓梯等。

五、乙方必須按照甲方的要求施工。

六、乙方在修建過程中，必須嚴格執(zhí)行國家施工安全操作規(guī)程，堅決杜絕任何違反安全操作規(guī)程的施工行為。如出現(xiàn)安全事故一切由乙方負責(zé)，甲方不承擔任何責(zé)任。

七、承包單價：

按實際面積計算，每層樓打線膠每平方米為242.00元。

八、付款方式：乙方每修建完一層樓后付工錢65%，然后每層樓批灰、粉刷、安地板完工后付工錢3000.00元，房屋全部修建完工，經(jīng)甲方驗收合格后，付清該工程尾款。

九、乙方在修建過程中，不得以任何理由拖延工期，除特殊情況外，如乙方在修建該工程時，又承包其它工程等原因，造成該工程停工三天，甲方有權(quán)叫其他工程隊進場施工，如乙方進行阻擋，所造成的損失由乙方負責(zé)。

十、該工程的工期為20xx年底完工，乙方必須保質(zhì)保量完成，如20xx年底完成不了，所造成損失由乙方承擔。

十一、以上合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字之后本合同立即產(chǎn)生法律效力。

甲方簽字：

乙方簽字：

20xx年 月 日

推薦建筑項目軟件試用心得體會范本七

本人現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理，在日常工作中，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。始終奮戰(zhàn)在施工第一線，以下為今年的工作總結(jié)。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、xx住宅樓工程，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管。

2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的超多修理費用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。在施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強職責(zé)到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解，職責(zé)落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過自己堅持和不斷充實，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。

抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。個性是在材料使用上，大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

推薦建筑項目軟件試用心得體會范本八

委建人:(以下簡稱甲方)

建方:(以下簡稱乙方)

本契約不動產(chǎn)標示委建事項經(jīng)由甲乙雙方同意訂立條款如下，以資共同遵守：

第一條房地標示：本契約房屋坐落在xx市xx區(qū)地號土地內(nèi)定名“xx名宮”，經(jīng)暫編號a區(qū)x棟x樓的房屋一戶。

第二條房屋面積：本契約房屋面積包括室內(nèi)、陽臺及走道、樓梯間、屋頂突物(僅限于水箱及樓梯間，其余部分不計入)地下室、電梯間等公共設(shè)施分攤面積在內(nèi)計約xx平方米，(實際面積以當?shù)卣畽C關(guān)復(fù)丈后，建筑改良物所有權(quán)狀所記載的面積為準)，但雙方同意建筑改良物所有權(quán)狀記載面積加上本條前列(陽臺走道、樓梯間等)公共設(shè)施分攤面積等，即相當于本契約所記載面積，若有增減，而其面積差額未逾百分之二時，雙方均不得異議，若增減面積誤差超過百分之二時，其誤差超過百分二部分，即以該戶出售時的平均單價為計算基準，由雙方互為補償。

第三條本大樓的屋頂除水箱、樓梯間外，乙方的投資、規(guī)劃，其使用權(quán)歸乙方，但乙方應(yīng)對甲方提供較一般人優(yōu)惠的服務(wù)。

第四條本大樓地下室產(chǎn)權(quán)登記為本大樓全體所有人共有，地下室除機電設(shè)備外，其余場地如遇空襲時，應(yīng)開放為公共避難場所，地下室平時作為停車場，由本大樓管理委員會統(tǒng)籌管理，其辦法另詳載于本大樓管理委員會管理章程。

第五條甲方所訂購房屋的室內(nèi)隔間裝飾及設(shè)備工程，其施工標準悉依xx市政府xx局核準的建造執(zhí)照圖說按圖施工，如甲方要求變更或增減等，須征求乙方同意，惟屬大樓整體裝置者不得刪減，變更后的工程款由雙方協(xié)議定之，但以不少于本契約所定的工程款一次付清與乙方，甲方未繳清增加的工程款前，乙方不得施工，如雙方對變更后工程款未能達成協(xié)議或甲方拒絕或延遲交付所增加變更的工程款時，視為甲方取消變更或增減，乙方仍按本契約原定項目施工。

第六條工程期限：本契約房屋建筑工程，乙方應(yīng)于本契約簽訂后三個月內(nèi)開工，自開工之日起七百個工作天完工，并以開始申請使用執(zhí)照為完工日期。但如有下列情形之一時不在此限，乙方不負遲延完工之責(zé)。(一)甲方未依約定付款辦法的規(guī)定交付價款時。(二)甲方要求變更內(nèi)部隔間與設(shè)計，致遲延完工時。(三)因不可抗力的原因如天災(zāi)人禍或法律法規(guī)限制等不可歸責(zé)于乙方的事由，以致工程不能如期進行時。(四)本工程屋外排水溝及巷道鋪設(shè)工程，不受本條約完工時限的拘束，水電等的接通供應(yīng)悉憑該公用事業(yè)作業(yè)程序而決定。

第七條保固期限：本契約房屋自領(lǐng)到使用執(zhí)照之日起，對本契約房屋建筑結(jié)構(gòu)，乙方應(yīng)負責(zé)保固一年，但天災(zāi)或不可歸責(zé)于乙方的原因而發(fā)生損毀者不在此限(門、窗、玻璃及水電配件、油漆、瓷磚等乙方不負責(zé)保固)。

第八條甲方訂購本房地總價款為人民幣x仟x佰x拾x萬x仟整，包括下列房屋及裝修土地價款。(一)房屋及裝修價款為人民幣x佰x拾x萬x仟整。(二)土地價款為人民幣x佰x拾x萬x仟元整，包括建筑基地，道路用地及地上物補償金、土地改良費、公共設(shè)施用地等費用。

第九條付款辦法：本契約房地總價為人民幣x仟x佰x拾x仟元整，分為自備款人民幣x佰x拾x萬x仟元整，優(yōu)惠貸款人民幣x佰x拾x萬x仟元整，銀行貸款人民幣x佰x拾x萬x仟元整，甲方應(yīng)按下列進度，將分期付款表上的金額，經(jīng)乙方通知于繳款期限內(nèi)繳付乙方，絕不拖延短欠。

第十條貸款辦法：本契約房屋甲方如須辦理銀行貸款時，應(yīng)另行與乙方簽訂委托代辦貸款契約書及任免書以憑辦理貸款事宜。

第十一條甲方如全部或一部分不履行本契約(第九條)所規(guī)定工程進度的約定付款時，其逾期部分甲方愿自通知交款日后第五天起，按日加付千分之一計算滯納金，上項滯納金于補交其應(yīng)付款時一并付與乙方，如逾期滯納達十五天，經(jīng)乙方催告仍延不交付時，即視為甲方違約，乙方不得解除本契約及代辦貸款委托書，代管印章委托書等與本契約有連帶關(guān)系的約定，甲方同意將已繳的款項現(xiàn)金部分由乙方?jīng)]收，以為抵償乙方所受的損失，乙方并得將甲方所訂購的房地另行出售與第三者或為其他處分，甲方絕無異議，甲方若依前條約定的付款規(guī)定，以票據(jù)支付時，甲方保證兌現(xiàn)，如有遭退票情形等，視為甲方未繳款，依前述約定方式處理。

第十二條本約房屋如乙方非因第五條的情形而逾期交屋時，其每逾一日按買賣總價千分之一計算違約金與甲方，如乙方因本身因素不履行交屋，及半途發(fā)生糾葛不能出賣等情況時，除應(yīng)將既收價款全數(shù)退還甲方外，并應(yīng)賠償所付價款同額的損害金予甲方作為乙方不履行本契約的損害賠償總額。倘因政府頒布禁建等不可歸責(zé)于乙方的事由，致使乙方不能交付本契約房屋時，雙方同意解除本契約，乙方應(yīng)將甲方所繳付價款加計利息(按照銀行一年期定期存款利息計算)退還甲方。

第十三條本契約房屋已登記于甲方名義，如甲方違約拒付款項，經(jīng)乙方催告仍不交付時，甲方同意名義變更為乙方或乙方所指定之人，甲方不得另有其他的要求。

第十四條甲方負責(zé)訂購本房屋土地，其房屋產(chǎn)權(quán)及基地產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)登記事項，乙方負責(zé)于本房屋建造完成，經(jīng)政府主管單位發(fā)給使用執(zhí)照，及甲方依約履行其義務(wù)后，乙方負責(zé)聘請代書與甲方共同委托統(tǒng)籌辦理，甲方應(yīng)按照乙方通知的時間內(nèi)，將應(yīng)提出的證件及在有關(guān)文件上蓋章，連同各項稅捐交與乙方或委托的代書以資辦理。甲、乙雙方應(yīng)負擔的費用如下：(一)建筑物登記費、土地登記費、印花稅、契稅、監(jiān)證費(或公證費用)各項規(guī)費及代辦產(chǎn)權(quán)登記費用由甲方負擔。(二)本契約土地移轉(zhuǎn)過戶前的土地價款及移轉(zhuǎn)過戶時發(fā)生的增值稅由乙方負擔。(三)本契約房地移轉(zhuǎn)登記及質(zhì)押貸款的抵押權(quán)設(shè)定登記移轉(zhuǎn)規(guī)費，公定契紙、印花稅、保險費及代辦手續(xù)費均由甲方負擔。(四)自領(lǐng)到使用執(zhí)照之日起所發(fā)生的房屋稅、地價稅、工程受益費不論甲方已否遷入或抬頭為任何一方，均由甲方負擔如數(shù)繳清不得異議。(五)以上各項應(yīng)由甲方負擔的費用，如由乙方先行墊付或代繳，甲方應(yīng)如數(shù)歸還需要。

第十五條產(chǎn)權(quán)登記：本契約房地產(chǎn)權(quán)登記由乙方指定代理人，統(tǒng)一辦理土地移轉(zhuǎn)登記，建物所有權(quán)登記及貸款抵押權(quán)設(shè)定登記等手續(xù)。

第十六條本契約房地，乙方保證產(chǎn)權(quán)清楚，絕無任何糾紛或設(shè)定他項權(quán)利現(xiàn)象，如有任何糾葛，乙方應(yīng)負責(zé)清理，不得損害甲方的利益。

第十七條甲方同意于本房屋完工并接通水電之日起，無論所開列單據(jù)的抬頭為任何一方，均就負擔下列費用：(一)本戶水電基本費用。(二)本房屋自領(lǐng)得使用執(zhí)照日起的房屋稅。(三)屬于本房屋公共使用應(yīng)由全體住戶分擔的水電費用。(四)屬于本建筑清潔保持、公共設(shè)施及設(shè)備的整理、操作與維護等事項，應(yīng)由全體住戶分擔的管理費用。(五)本房屋有關(guān)公共管理費用的分擔。

第十八條本契約房屋于建筑完成經(jīng)主管機關(guān)發(fā)給使用執(zhí)照后，甲方應(yīng)付清下列款項稅費等，乙方始行交屋，甲方如不協(xié)辦或遲延逾期的，致影響本契約各項產(chǎn)權(quán)登記或施工進度時視同違約，并應(yīng)負賠償乙方一切損失之責(zé)。(一)繳付本約第十四條第一、三、四項約定應(yīng)付的稅捐。(二)辦妥產(chǎn)權(quán)登記及代辦貸款等費用，并預(yù)付乙方四個月的利息。(三)付清因逾期付款的滯納金。(四)付清本房屋的所有優(yōu)惠貸款。

第十九條通知送達：甲乙雙方所為的征詢、洽商或通知辦理事項均以書面按本約所載住址掛號郵寄為之，有拒收或無法投遞致退回的，均以郵局第一次投遞之日期為送達之日。甲方的住址如有變更時，負有通知乙方的義務(wù)。

第二十條其他事項。(一)如甲方半途要求在本契約房屋變更設(shè)計，須以書面征得乙方同意后委托乙方辦理，所需工程費用經(jīng)雙方議定價格后，差價由甲方于變更同時給付乙方，但經(jīng)不減少于原定總價為原則，如甲方未在約定期間內(nèi)給付時，乙方即視為甲方已取消變更設(shè)計的要求，乙方為避免影響工程的進度，得按原合約圖說施工，甲方絕無異議。(二)乙方通知交屋并給遷入證明前，甲方絕不進行本約房屋自行裝潢施工。(三)本契約書于付清所定價款辦妥交屋手續(xù)、土地移轉(zhuǎn)登記完畢甲方領(lǐng)取所有權(quán)同時，本契約書及本約有連帶關(guān)系的契約、附件，甲方得一并由乙方收回作廢。

第二十一條本契約的約束與效力：(一)甲方未付清房地價款及未取得乙方同意前不得將本契約房地的權(quán)利與義務(wù)自行轉(zhuǎn)讓他人，但經(jīng)雙方同意后，本契約所約定事項對甲乙雙方權(quán)利與義務(wù)的受讓人合法繼承人具有同等約束力。(二)本契約附件視為本契約的一部分，與本契約具有同等效力，附件未規(guī)定的，依據(jù)本契約的規(guī)定。

第二十二條未盡事宜：本契約如有未盡事宜，必要時由甲乙雙方洽定。

第二十三條契約分存：上述契約事項經(jīng)雙方同意，恐口頭無憑。特立本契約書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份為憑，并自簽訂日起升效，印花稅由甲乙雙方自貼銷。

第二十四條有關(guān)本契約的權(quán)義，雙方同意以法院為管轄法院。

立契約書人：甲方：法定代理人：住址：身份證號碼：電話：

乙方：住址：身份證號碼：電話：

年月日