地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會(huì)及感悟(匯總11篇)

通過寫心得體會(huì)，我們可以記錄下自己的成長(zhǎng)軌跡，以便今后回顧和檢驗(yàn)自己的進(jìn)步。在寫心得體會(huì)時(shí)，要注意語氣的平和和客觀，避免情緒化或過于主觀。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會(huì)及感悟篇一

地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理是地產(chǎn)開發(fā)過程中至關(guān)重要的角色，他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量完成。作為一名地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，在多年的工作中，我積累了一些管理心得體會(huì)。以下是我對(duì)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理的五個(gè)方面的體會(huì)。

首先，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的計(jì)劃和組織能力。項(xiàng)目的規(guī)模龐大，涉及的工作內(nèi)容繁多，如果沒有合理的計(jì)劃和組織，項(xiàng)目很容易陷入混亂。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確定里程碑和關(guān)鍵路徑，并合理安排工作時(shí)間和資源。同時(shí)，他們需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作進(jìn)行合理的分配和調(diào)度，確保每個(gè)人都明確任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)度可控。只有做好計(jì)劃和組織，項(xiàng)目才能在有序的框架下進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的效果。

其次，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要注重團(tuán)隊(duì)的管理和溝通。地產(chǎn)項(xiàng)目是一個(gè)多領(lǐng)域、多人參與的復(fù)雜工程，需要不同專業(yè)的人員協(xié)同合作。項(xiàng)目經(jīng)理需要善于團(tuán)隊(duì)管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，并能夠協(xié)調(diào)和處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突和問題。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與其他相關(guān)方進(jìn)行有效的溝通，包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)師等，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。良好的溝通和團(tuán)隊(duì)管理能力是項(xiàng)目經(jīng)理成功的關(guān)鍵，只有凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，才能推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

第三，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。在地產(chǎn)項(xiàng)目中，存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，比如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和分析，并采取相應(yīng)的防范措施。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要有應(yīng)變能力，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施。只有控制好風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的成功率才能提高。

第四，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要注重質(zhì)量管理。地產(chǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量是直接關(guān)系到業(yè)主和購房者利益的，因此質(zhì)量管理極為重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面的把控，從施工過程監(jiān)管到工程質(zhì)量檢測(cè)，確保項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)要求完成。另外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和分包單位的管理，確保他們按照合同約定提供優(yōu)質(zhì)的材料和服務(wù)。只有做好質(zhì)量管理，項(xiàng)目才能贏得客戶的好評(píng)和信賴。

最后，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的態(tài)度。地產(chǎn)行業(yè)變化快速，新技術(shù)、新政策層出不窮，項(xiàng)目經(jīng)理需要保持學(xué)習(xí)的熱情和開放的心態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和管理能力。通過學(xué)習(xí)，項(xiàng)目經(jīng)理能夠及時(shí)了解行業(yè)的最新趨勢(shì)和發(fā)展方向，尋找更加高效的管理方法和工作流程。只有持續(xù)學(xué)習(xí)，項(xiàng)目經(jīng)理才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

綜上所述，作為一名地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為計(jì)劃和組織能力、團(tuán)隊(duì)管理和溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)是提高工作效率和推動(dòng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。只有在這些方面不斷提高自己，才能更好地管理地產(chǎn)項(xiàng)目，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會(huì)及感悟篇二

地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)重要的管理者，承擔(dān)著項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和風(fēng)險(xiǎn)控制等重要職責(zé)。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理的重要性和困難之處。通過對(duì)多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理實(shí)踐，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和心得，希望能對(duì)其他地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理提供一些參考和借鑒。

首先，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備全面的專業(yè)知識(shí)和技能。地產(chǎn)項(xiàng)目管理涉及眾多領(lǐng)域，包括工程管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等。只有熟悉并掌握這些知識(shí)和技能，才能高效地管理項(xiàng)目。同時(shí)，我還發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的重要性。地產(chǎn)項(xiàng)目管理通常是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要不同專業(yè)領(lǐng)域的人員協(xié)同工作。通過建立一個(gè)高效的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，能夠提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。

其次，溝通與協(xié)調(diào)是地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理成功的關(guān)鍵。在地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，存在著各類利益相關(guān)者，包括開發(fā)商、設(shè)計(jì)師、施工方等。地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要與各方進(jìn)行良好的溝通，并協(xié)調(diào)各個(gè)利益之間的矛盾，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。在溝通中，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要善于傾聽并理解各方需求，不斷調(diào)整和協(xié)調(diào)各方的利益，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理不可忽視的重要工作。地產(chǎn)項(xiàng)目管理涉及風(fēng)險(xiǎn)較多，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。在實(shí)踐中，我經(jīng)常組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)會(huì)商和風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定，通過規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。

第四，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力。項(xiàng)目的成功與否很大程度上依賴于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和配合。地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，合理分配任務(wù)和資源，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，包括培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力、改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作機(jī)制等。通過高效的團(tuán)隊(duì)管理，能夠提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。

最后，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的精神。地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，新的管理理念和技術(shù)不斷涌現(xiàn)。地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理需要保持敏感度，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。我自己也經(jīng)常參加行業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)，和同行交流經(jīng)驗(yàn)，以尋求新的管理思路和方法。只有保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力和精神，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域中立于不敗之地。

綜上所述，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理的成功與否，關(guān)鍵在于他們的專業(yè)素養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、團(tuán)隊(duì)管理能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步的精神。只有不斷提升自己的管理能力和素質(zhì)，地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會(huì)及感悟篇三

食堂項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)管理和運(yùn)營(yíng)食堂的重要角色。在這個(gè)崗位上，我深切體會(huì)到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我積累了一些管理心得體會(huì)。在本文中，我將分享這些體會(huì)，希望能對(duì)其他食堂項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助。

第二段:有效的溝通是管理的關(guān)鍵。

作為食堂項(xiàng)目經(jīng)理，與員工、上級(jí)以及供應(yīng)商等各方的有效溝通至關(guān)重要。溝通的方式應(yīng)靈活多樣，不同情境下使用不同形式的溝通方式。在日常工作中，我注重與員工建立良好的溝通渠道，并注意及時(shí)傳遞重要信息。此外，還要傾聽員工的意見和需求，鼓勵(lì)他們提出建設(shè)性的意見和改進(jìn)建議。通過有效的溝通，能夠增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作和凝聚力，提高工作效率。

第三段:團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)。

作為食堂項(xiàng)目經(jīng)理，我深知團(tuán)隊(duì)管理的重要性。首先，要根據(jù)員工的特長(zhǎng)和能力分配合適的工作任務(wù)，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。其次，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感，激勵(lì)員工的工作積極性。這可以通過定期舉辦員工活動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。最后，要定期與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，了解他們的工作進(jìn)展和困難，及時(shí)給予支持和幫助。團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵在于關(guān)心員工、傾聽員工，建立和諧的工作氛圍。

第四段:緊密掌握食堂運(yùn)營(yíng)情況。

作為食堂項(xiàng)目經(jīng)理，了解食堂運(yùn)營(yíng)情況是必不可少的。我始終保持對(duì)食堂日常運(yùn)營(yíng)的關(guān)注，關(guān)注食材采購、菜品口味、工作效率等方面。同時(shí)，我也注意收集員工和顧客的反饋意見，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。通過緊密掌握食堂運(yùn)營(yíng)情況，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保食堂的正常運(yùn)營(yíng)。

第五段:學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是管理的動(dòng)力。

在管理的過程中，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是不可或缺的動(dòng)力。食堂行業(yè)的發(fā)展變化很快，需要經(jīng)理不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能，跟上時(shí)代的潮流。同時(shí)，要嘗試新的管理方法和運(yùn)營(yíng)模式，不斷創(chuàng)新，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在我個(gè)人的管理實(shí)踐中，經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)、研討和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理方法。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不僅讓我在管理中更加自信和有成效，也帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論:。

作為一名食堂項(xiàng)目經(jīng)理，我通過管理實(shí)踐獲得了一些心得體會(huì)。有效的溝通、團(tuán)隊(duì)管理、緊密掌握食堂運(yùn)營(yíng)情況以及學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等方面，是我在管理中最重要的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅幫助我提高了管理能力，也為食堂的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。希望這些心得能夠?qū)ζ渌程庙?xiàng)目經(jīng)理有所啟發(fā)，實(shí)現(xiàn)更好的管理和服務(wù)質(zhì)量。

地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會(huì)及感悟篇四

根據(jù)公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》第二章安全生產(chǎn)目標(biāo)，為落實(shí)安全責(zé)任制，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，公司特與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：

一、目標(biāo)和任務(wù)：

加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強(qiáng)事故的預(yù)控能力，樹立事故可以預(yù)防的“零”事故理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在預(yù)防為主上來。

杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的安全生產(chǎn)事故。確保因工負(fù)傷頻率低于5‰；杜絕有較大社會(huì)影響的環(huán)境事件；消防安全：火災(zāi)事故為“零”。

施工現(xiàn)場(chǎng)的一般隱患整改率應(yīng)達(dá)到95%以上，重大隱患整改率達(dá)到100%。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查項(xiàng)目應(yīng)按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59－99的要求進(jìn)行測(cè)評(píng)，各分項(xiàng)必須達(dá)到合格，并力爭(zhēng)70%以上的檢查項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良。

二、崗位職責(zé)：

1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全施工的第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)生產(chǎn)安全的法令法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立和健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，組織制定生產(chǎn)安全保證計(jì)劃措施。制定項(xiàng)目各管理人員崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立并執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法制度。

3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工安全技術(shù)措施方案。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)應(yīng)組織編制專項(xiàng)安全施工方案，并按有關(guān)規(guī)定組織專家組進(jìn)行論證審查。負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施方案的落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。

4、制定保證安全生產(chǎn)技術(shù)措施的資金計(jì)劃，做到專項(xiàng)專用，確保安全生產(chǎn)費(fèi)的使用落實(shí)到位。

5、健全和完善用工管理手續(xù)，并按政府有關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)。適時(shí)組織工人上崗安全教育及安全技術(shù)交底工作，落實(shí)工人勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的投入。

6、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中安全隱患要定時(shí)、定人、定措施予以整改。對(duì)安全生產(chǎn)與管理方面的問題，組織制定措施，及時(shí)解決。

7、自覺接受當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)察部門的檢查監(jiān)督和各種安全活動(dòng)，配合公司（分公司）安全檢查。積極開展創(chuàng)文明安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良工地活動(dòng)。

8、發(fā)生重傷以上事故應(yīng)立即組織搶救和做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，第一時(shí)間上報(bào)分公司或公司和公司安全監(jiān)管部，并參加事故調(diào)查處理，吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施。

三、

獎(jiǎng)罰辦法：

2、對(duì)公司及項(xiàng)目部檢查的隱患整改通知涉及強(qiáng)制性條文應(yīng)按規(guī)定時(shí)間反饋，未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續(xù)不反饋，加倍處罰。未整改有反饋的每條罰200元。

3、如發(fā)生重傷以上事故，每發(fā)生一起重傷事故，每人次罰款1000元；每發(fā)生一起死亡事故，每人次罰款3000元。

對(duì)發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報(bào)的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)的，視情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。

4、發(fā)生火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境事故，對(duì)企業(yè)造成不良社會(huì)影響的，處以500－1000元罰款。

5、在各級(jí)建設(shè)主管部門組織的檢查過程中，受到地、市（縣）級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)的罰款500元；省級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)的罰款1000元；國(guó)家級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)的罰款3000元。

6、實(shí)行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán)。年內(nèi)受到安全處罰的不得評(píng)為年度先進(jìn)。獲年度個(gè)人先進(jìn)的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

四、其他要求：

本責(zé)任書自簽訂之日起生效，責(zé)任書一式貳份，公司及項(xiàng)目經(jīng)理各執(zhí)一份。

福建省土木建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理：（公章）。

地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會(huì)及感悟篇五

如何當(dāng)做好項(xiàng)目管理，順利圓滿完成工作任務(wù)，這是我一直思索的一個(gè)問題，這里結(jié)合自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，和別人的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。

從以上的闡述中可總結(jié)出項(xiàng)目管理必須擁有的一定的基本素質(zhì)，同時(shí)要不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，而且我個(gè)人認(rèn)為基本素質(zhì)的培養(yǎng)要略大于技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)，基本素質(zhì)也就是一些做人做事的原則和方法，主要是做事要嚴(yán)謹(jǐn)，不可一直浮于表面，要靜下心多想多學(xué)，要勤勞刻苦默默耕蕓，項(xiàng)目管理必須時(shí)刻記掛手上的工作，同時(shí)務(wù)必要及時(shí)處理正在進(jìn)行的工程，要有較強(qiáng)責(zé)任心和堅(jiān)定的原則性，敢于展現(xiàn)自我，闡述自我理念并能夠起到一定傳播作用，影響身邊的人，要有足夠的溝通協(xié)調(diào)能力，遇事要頭腦靈活，處事不驚，處理靈活，能夠變通，靈活掌握，要有時(shí)刻學(xué)習(xí)鉆研的理念與思路等；在此之外，項(xiàng)目管理必須具備過硬的工程技術(shù)專業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目管理必須不斷學(xué)習(xí)土建和其他專業(yè)知識(shí)，并且要時(shí)時(shí)更新，同時(shí)要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，練就過硬的判斷，解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作，完成項(xiàng)目管理的職責(zé)與任務(wù)。作為一個(gè)合格的項(xiàng)目管理，要熟知土建規(guī)范且主要的規(guī)范要做到精讀，同時(shí)要了解施工和設(shè)計(jì)各類規(guī)范；要有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工程中的問題要有一種或多種的處理辦法；同時(shí)應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施；要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S。

其次，要清晰認(rèn)識(shí)到工程各階段的工作重點(diǎn)與工作職責(zé)和內(nèi)容；

在工程的整個(gè)開展過程中還要處理好各方面的關(guān)系，這是做項(xiàng)目管理工作的重要前提。

第一，項(xiàng)目管理是受業(yè)主負(fù)責(zé)某項(xiàng)建設(shè)工程施工管理的人員。作為項(xiàng)目管理，應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)，處處注意實(shí)事求是地維護(hù)業(yè)主的利益。

第二，項(xiàng)目管理要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。項(xiàng)目管理除了依照工程合同、圖紙、規(guī)范對(duì)施工活動(dòng)認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外，對(duì)其施工中的實(shí)際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對(duì)施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀，不能袖手旁觀；對(duì)于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護(hù)。

第三，項(xiàng)目管理要處理好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。設(shè)計(jì)單位是工程的主要技術(shù)部門，項(xiàng)目管理必須尊重和依靠設(shè)計(jì)單位，若對(duì)設(shè)計(jì)的不足須提出修改與補(bǔ)充意見，使設(shè)計(jì)更實(shí)際更完善，但必須征得設(shè)計(jì)單位的同意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工。

最后，項(xiàng)目管理要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定，是對(duì)該工程質(zhì)量等級(jí)和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。項(xiàng)目管理在搞好現(xiàn)場(chǎng)管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭(zhēng)議不能解決時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

項(xiàng)目管理應(yīng)綜瞻全局，對(duì)工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。項(xiàng)目管理還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項(xiàng)或各道工序的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢查及技術(shù)管理措施。如對(duì)隱蔽工程一定要跟蹤管理；項(xiàng)目管理還要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)職業(yè)道德教育。落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題。

項(xiàng)目管理在工程的不同階段的工作重點(diǎn)和工作職責(zé)是不同的。在準(zhǔn)備階段，首先要全面了解整個(gè)工程的計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)擬建工程做好現(xiàn)場(chǎng)勘查工作，及時(shí)跟進(jìn)，時(shí)刻掌握現(xiàn)場(chǎng)停開工情況，了解工程各階段進(jìn)展情況，如：設(shè)計(jì)圖，施工委托，規(guī)劃報(bào)建，施工報(bào)監(jiān)，材料準(zhǔn)備情況，施工力量等，時(shí)刻掌握建設(shè)項(xiàng)目是否具備施工條件，是否已派發(fā)施工任務(wù)單，同時(shí)要及時(shí)檢查監(jiān)理對(duì)工程的準(zhǔn)備情況；最后要及時(shí)組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。對(duì)于設(shè)計(jì)倉促出的圖紙，由于各方面原因往往會(huì)存在一些錯(cuò)誤，這就要求我們項(xiàng)目管理組織好監(jiān)理、施工單位，提前多看圖、多審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯(cuò)漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備，同時(shí)要了解熟悉各類合同。

理，重點(diǎn)是要檢查監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理情況，對(duì)于抽查方面主要是檢查施工單位對(duì)個(gè)環(huán)節(jié)是否按規(guī)范要求進(jìn)行，當(dāng)然這種現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的抽查一定要徹底，盡量要做到縱向要到底，橫向要到面的效果，同時(shí)要向監(jiān)理傳遞”質(zhì)量檢查要控制在第一道工序”的思路，要求監(jiān)理及時(shí)將檢查結(jié)果反饋，對(duì)于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式，對(duì)關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查，加大力度加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。

進(jìn)度控制方面，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該主要是以項(xiàng)目管理為主，這其中也是一個(gè)方法和思路的問題。進(jìn)度控制主要以拓展委托單和施工任務(wù)單的時(shí)間要求為主，在施工過程中要嚴(yán)格按照施工任務(wù)單的要求完成，要督促施工單位制定合理的工期安排，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位是否能夠按照工期安排進(jìn)行，并及時(shí)將結(jié)果反饋，督促監(jiān)理單位檢查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否按期完成，并檢查對(duì)其完成情況，項(xiàng)目管理必須能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，但由于施工單位的情況而延誤的，要一票否定，并懲罰到底。在進(jìn)度控制方面我個(gè)人認(rèn)為每個(gè)人的方法不一樣，我是采用表格記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查的方法，對(duì)于監(jiān)理反饋的信息要及時(shí)進(jìn)行落實(shí)。當(dāng)然適合自己的方法才是最好的方法。

投資控制及工程量控制方面，項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)是建議與決策，主要任務(wù)仍為抽查，在投資方面項(xiàng)目管理有權(quán)利和義務(wù)提出合理的建設(shè)建議和采用合理經(jīng)濟(jì)的建筑材料，便于降低投資成本，對(duì)于一些更為合理的施工工藝，項(xiàng)目管理應(yīng)該具備一定的判斷能力和決策權(quán)，對(duì)于簽證要以合同為基礎(chǔ)，并能夠做到嚴(yán)格靈活處理，工程量管理方面，必須做好分項(xiàng)目按日月年的統(tǒng)計(jì)，主要還是抓好監(jiān)理和施工單位日統(tǒng)計(jì)工作，并以記錄為基礎(chǔ)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，核對(duì)抽查，對(duì)超出范圍要做好匯報(bào)記錄工作。

跟進(jìn)建設(shè)工程管理方面，應(yīng)至少做到每天對(duì)在建和待建的工程進(jìn)行不定時(shí)巡查，同時(shí)要督促監(jiān)理和施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)與溝通，并能夠使信息互通隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)！

安全方面，主要是不斷提高大家的安全意識(shí)，往往安全事故總發(fā)生在意識(shí)淡薄的情況下，所以要不斷提醒，在每一項(xiàng)工作開展時(shí)，要求監(jiān)理單位監(jiān)督或組織施工安全交底，首先在思想上讓大家有個(gè)認(rèn)識(shí)，其次，在工程的開展中要定期不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理，決不手軟，只有這樣才能杜絕安全事故的發(fā)生。

在驗(yàn)收階段，要檢查狠抓監(jiān)理的驗(yàn)收情況，同時(shí)要督促監(jiān)理仔細(xì)對(duì)資料進(jìn)行審核核查，并做到抽查、核查、普查等工作，對(duì)于合格的資料要做好驗(yàn)收資料的移交工作，并負(fù)責(zé)組織安排驗(yàn)收提交報(bào)告等工作，負(fù)責(zé)資料真實(shí)準(zhǔn)確合理性審核，對(duì)資料上交及時(shí)性和對(duì)各環(huán)節(jié)審核的進(jìn)行跟進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)違規(guī)的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)管把關(guān)，并使各環(huán)節(jié)要有清晰的意識(shí)，對(duì)于驗(yàn)收的遺留問題要進(jìn)行督促和跟進(jìn)處理，并在組織接受工作前進(jìn)行復(fù)查，做好相應(yīng)的移交記錄簽證單驗(yàn)收?qǐng)?bào)表等書面記錄表格，對(duì)結(jié)算及簽證等進(jìn)行嚴(yán)格控制！

對(duì)于監(jiān)理的管理，項(xiàng)目管理一直是一個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)，就我個(gè)人認(rèn)為還是要從源頭抓起，即監(jiān)理合同和監(jiān)理制度，怎樣通過這兩項(xiàng)派生出一些更為完善制度和考核還需再議，但解決現(xiàn)在監(jiān)理存在的問題應(yīng)該也只有從這里入手，同時(shí)要督促監(jiān)理做好內(nèi)部考核，并將每次考核結(jié)果進(jìn)行反饋，對(duì)于不合格監(jiān)理做到及時(shí)處理，其次要認(rèn)清項(xiàng)目管理和監(jiān)理的分工問題，即那些工作需要監(jiān)理完成，那些工作需要項(xiàng)目管理直接管理，那些決策由監(jiān)理來做，那些決策由項(xiàng)目管理完成，同時(shí)要清楚項(xiàng)目管理需要督促和檢查監(jiān)理完成的工作有那些等等，只有對(duì)這些有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)才可以更好的管理好監(jiān)理單位。

項(xiàng)目管理的工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，他所涉及到的部門多行業(yè)多項(xiàng)目多繁瑣的事情也多，所以要想做一個(gè)合格的項(xiàng)目管理應(yīng)該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序，我想離一名合格的項(xiàng)目管理就不遠(yuǎn)了。

總之，在這項(xiàng)目管理工作中，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計(jì)劃，不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識(shí)，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，為公司多做貢獻(xiàn)。

地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會(huì)及感悟篇六

2019年一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐，在此分享項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)。下面是查字典本站小編為大家收集整理的2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。

2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇1時(shí)光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從**年3月份擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項(xiàng)目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報(bào)告。

我是**年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn)。在公司橋梁檢測(cè)地鐵部擔(dān)任橋梁檢測(cè)的工作，至今已有十個(gè)多月了。

這一年來，從剛?cè)肼殨r(shí)對(duì)檢測(cè)工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測(cè)的領(lǐng)域，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識(shí)。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等又加強(qiáng)了我對(duì)橋梁檢測(cè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識(shí)尚淺，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對(duì)我的尺度放寬，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動(dòng)力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測(cè)的任務(wù)，例如：東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測(cè)工作，還有金融街旁月壇橋的檢測(cè)工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪平后高粱橋，還有西直門立交橋的檢測(cè)工作、中關(guān)村一號(hào)橋、等等還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測(cè)工作過的橋梁就不一一陳述了。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)诘罔F、10號(hào)線、4號(hào)線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著，作著橋梁觀測(cè)的工作。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測(cè)工作的知識(shí)、以豐富自己，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對(duì)工作的不重視、讓自己懊悔萬分，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷?duì)專業(yè)知識(shí)知曉的少之又少，對(duì)工作也會(huì)帶來少許不便。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌，給與了我不小的信心與動(dòng)力。在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國(guó)假、清明節(jié)和國(guó)慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干、做好本職工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評(píng)，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識(shí)，使我對(duì)橋梁檢測(cè)的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測(cè)工作，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)。

不知不覺的跨進(jìn)了**年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇2在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建設(shè)單位的共同努力，河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程得以順利進(jìn)行。本人在河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。

二、項(xiàng)目回款情況：

根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價(jià)的90%的工程款。

三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

根據(jù)工程特點(diǎn)，編制了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng))施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

(二)工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出建精品、樹品牌質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)質(zhì)檢員充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料設(shè)備是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料設(shè)備檢驗(yàn)。一、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對(duì)材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督;二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;三、項(xiàng)目組的工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn);四、對(duì)確定的不合格材料設(shè)備，采取封存，限定時(shí)間清理出場(chǎng)。

再者，項(xiàng)目部依照合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)施工單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記董事長(zhǎng)：工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，我們不僅對(duì)施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)工程質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)工程進(jìn)度控制情況。

1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過現(xiàn)場(chǎng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4、督促安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)作文。

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

3、隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，涉及一些對(duì)外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。河海大學(xué)江寧區(qū)綜合體育館劇場(chǎng)及運(yùn)動(dòng)場(chǎng)照明、音響擴(kuò)聲、舞臺(tái)機(jī)械系統(tǒng)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項(xiàng)目今年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義。

2019年項(xiàng)目經(jīng)理工作心得體會(huì)篇320xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。

一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：

一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施。

項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。

二、項(xiàng)目計(jì)劃控制。

項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。

三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。

四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變。

地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會(huì)及感悟篇七

第一段：介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目的重要性和背景（200字）。

房地產(chǎn)項(xiàng)目在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中扮演著重要角色。隨著人口的不斷增長(zhǎng)和城市化的加速推進(jìn)，住房需求日益緊迫，房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也不斷增加。作為一個(gè)擁有眾多投資者和利益相關(guān)方的復(fù)雜項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理顯得尤為重要。本文將通過總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，介紹房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理心得體會(huì)，希望能為相關(guān)從業(yè)人員提供一些有益的參考和思路。

第二段：策劃和設(shè)計(jì)階段的管理要點(diǎn)（200字）。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于策劃和設(shè)計(jì)階段的管理。在這個(gè)階段，項(xiàng)目經(jīng)理需要與設(shè)計(jì)師、市政規(guī)劃部門等進(jìn)行緊密合作。首先，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注重項(xiàng)目目標(biāo)的明確，確保項(xiàng)目與市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略相一致。其次，合理分工和明確責(zé)任是確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。最后，與相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)也是重要的管理要點(diǎn)，以確保規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案的順利推進(jìn)。

第三段：施工階段的管理經(jīng)驗(yàn)（300字）。

施工階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目中一個(gè)既關(guān)鍵又復(fù)雜的階段。項(xiàng)目經(jīng)理需要處理好多方利益的協(xié)調(diào)與平衡。一個(gè)成功的施工階段管理需要注意以下幾點(diǎn)。首先，合同管理是必不可少的，要確保合同條款的全面執(zhí)行，以減少合同糾紛和不必要的風(fēng)險(xiǎn)。其次，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的控制同樣重要。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)展，并與施工單位保持緊密合作，確保施工質(zhì)量和期限的合理控制。最后，成本控制和變更管理是避免項(xiàng)目額外成本的關(guān)鍵，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視這些方面，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

第四段：營(yíng)銷和銷售階段的管理經(jīng)驗(yàn)（300字）。

營(yíng)銷和銷售是房地產(chǎn)項(xiàng)目最后的關(guān)鍵一環(huán)。項(xiàng)目經(jīng)理需要與市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)合作，制定并執(zhí)行有效的營(yíng)銷和銷售計(jì)劃。首先，市場(chǎng)調(diào)研和定位是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理需要充分了解目標(biāo)客戶群體的需求，并定位自己的產(chǎn)品，以吸引目標(biāo)客戶的關(guān)注。其次，銷售渠道和團(tuán)隊(duì)的管理也是值得關(guān)注的方面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該與銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，制定銷售策略和目標(biāo)，并且及時(shí)跟進(jìn)銷售進(jìn)展。最后，客戶關(guān)系管理是確保項(xiàng)目成功的重要因素。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重視客戶反饋和需求，及時(shí)解決問題，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，以提升客戶滿意度。

第五段：總結(jié)與展望未來（200字）。

通過對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理心得體會(huì)的總結(jié)，可以看出項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理中，重要的是要確立明確的目標(biāo)，合理分工和責(zé)任，以及跟進(jìn)和控制進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)，溝通和協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力。未來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理也將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要更加注重創(chuàng)新和協(xié)同合作，以提高項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

以上是關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目與管理心得體會(huì)的一篇連貫的五段式文章。通過對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目不同階段的管理要點(diǎn)的介紹，可幫助讀者更好地了解房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要性和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而提升項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會(huì)及感悟篇八

作為一名食堂項(xiàng)目經(jīng)理，管理工作是我的核心職責(zé)。經(jīng)多年實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到，管理食堂需要綜合考慮多個(gè)因素，如人員安排、供應(yīng)鏈管理、食品質(zhì)量保障等。在這個(gè)過程中，我積累了一些心得和體會(huì)。

第二段：團(tuán)隊(duì)管理。

在食堂項(xiàng)目中，有效的團(tuán)隊(duì)管理至關(guān)重要。我很幸運(yùn)地?fù)碛幸恢С錾膱F(tuán)隊(duì)，他們熱情有責(zé)任心。我注重與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，確保他們明確目標(biāo)并理解各自的職責(zé)。此外，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與決策過程，尊重他們的意見和建議，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和士氣。

第三段：食品安全管理。

食品安全是食堂管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我認(rèn)真負(fù)責(zé)地執(zhí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)，確保從采購到供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合衛(wèi)生規(guī)范。我與供應(yīng)商合作建立了穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)鏈，并密切關(guān)注食材的品質(zhì)和來源。此外，我每周組織食堂內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的食品安全意識(shí)和操作技巧，以確保食堂的食品安全質(zhì)量。

第四段：成本控制。

作為一個(gè)食堂項(xiàng)目經(jīng)理，控制成本是一個(gè)重要的任務(wù)。我密切關(guān)注每一項(xiàng)支出，并與供應(yīng)商談判以獲取更優(yōu)惠的價(jià)格。同時(shí)，通過合理安排食材使用計(jì)劃和減少食物浪費(fèi)，我確保食堂經(jīng)濟(jì)高效地運(yùn)營(yíng)。此外，我還在員工餐的選擇和口味上進(jìn)行了合理調(diào)整，以減少不必要的開支。

第五段：改進(jìn)和創(chuàng)新。

在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中，我始終鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)和創(chuàng)新的建議。通過接受團(tuán)隊(duì)成員的建議和傾聽顧客的反饋，我們不斷改進(jìn)食堂的菜品種類和質(zhì)量，滿足不同口味的需求。同時(shí)，我們還引入了新的技術(shù)手段，如自助點(diǎn)餐系統(tǒng)和智能結(jié)算系統(tǒng)，提高了工作效率和顧客滿意度。

結(jié)尾段：總結(jié)。

作為一名食堂項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻理解管理食堂的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。通過團(tuán)隊(duì)管理、食品安全管理、成本控制和創(chuàng)新改進(jìn)，我確保食堂項(xiàng)目的順利運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。未來，我將不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求，并為食堂管理領(lǐng)域做出更大的貢獻(xiàn)。

地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會(huì)及感悟篇九

在建設(shè)工程中，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)非常重要的角色。他們負(fù)責(zé)監(jiān)管工程施工進(jìn)程、質(zhì)量、安全、成本等多方面的工作。這其中包括合同文件的執(zhí)行、工程計(jì)劃的編制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。作為一名監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理，我在管理過程中積累了一些有效的經(jīng)驗(yàn)和技巧，今天就與大家分享一下我的管理心得體會(huì)。

第二段：項(xiàng)目管理的重要性。

項(xiàng)目管理對(duì)于建設(shè)工程來說至關(guān)重要。在整個(gè)的建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是最重要的決策者和執(zhí)行者。他們的任務(wù)是確保公司的目標(biāo)達(dá)成，同時(shí)還要協(xié)助其他相關(guān)人員完成各自的任務(wù)。在所有的工作環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該致力于管理項(xiàng)目，提升產(chǎn)出效率，控制成本，確保質(zhì)量，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過項(xiàng)目管理，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理可以有效地協(xié)調(diào)施工方和業(yè)主之間的關(guān)系，避免工程暫停和糾紛的發(fā)生。

1.通信和協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能夠與團(tuán)隊(duì)成員溝通并協(xié)調(diào)各自的工作，以確保順利完成項(xiàng)目。為了加強(qiáng)協(xié)作，我會(huì)與施工人員協(xié)商工程進(jìn)度，以便調(diào)整時(shí)間表。在工程質(zhì)量檢驗(yàn)中，我會(huì)與業(yè)主一起進(jìn)行驗(yàn)收。

2.管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理必須識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并開發(fā)應(yīng)對(duì)策略。為了做好風(fēng)險(xiǎn)管理，我會(huì)關(guān)注工程成本以及時(shí)間安排。如果有情況的發(fā)生，我會(huì)立即采取適當(dāng)?shù)拇胧?，盡量減少對(duì)整個(gè)工程造成的影響。

3.知識(shí)管理：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在工作中保持靈活性，并不斷學(xué)習(xí)與適應(yīng)新技術(shù)。我通過參加工程培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的實(shí)踐技巧，同時(shí)還會(huì)向其他監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)教或交流。

第四段：項(xiàng)目監(jiān)理中的挑戰(zhàn)。

在項(xiàng)目監(jiān)理的過程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)。其中一些挑戰(zhàn)可能是由施工隊(duì)伍、客戶或材料的異常問題所導(dǎo)致的。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我會(huì)與施工隊(duì)伍密切合作，首先調(diào)查問題的根源，并尋找解決方案。二是確保施工方遵守合同規(guī)定以及項(xiàng)目計(jì)劃，并協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系。三是保持耐心，與所有相關(guān)方進(jìn)行合適的溝通，在問題解決前，不斷地監(jiān)控和跟蹤整個(gè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

第五段：總結(jié)。

作為監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)愈發(fā)著迷于我的角色。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我已經(jīng)積累了許多管理工程的心得體會(huì)。除了要著重于項(xiàng)目管理，監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備一系列的職業(yè)素養(yǎng)和技能。比如，關(guān)注工程風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并積極迎接新技術(shù)和新方法的應(yīng)用?？偟膩碚f，項(xiàng)目監(jiān)理需要勇氣和毅力，只有持之以恒地追求優(yōu)秀，才能夠確保項(xiàng)目質(zhì)量和客戶滿意。

地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會(huì)及感悟篇十

我從事項(xiàng)目管理工作已近十年了，在這些年的工作中經(jīng)歷了各種各樣的事情，從中接受了教訓(xùn)，也取得了經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我個(gè)的心得，我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí)，貴在堅(jiān)持”。

上海崇明越江通道工程位于上海市東部，工程范圍南起上海市浦東新區(qū)外高橋東的五號(hào)溝，規(guī)劃五洲大道--遠(yuǎn)東大道立交，跨越長(zhǎng)江口的南港，經(jīng)長(zhǎng)興島中部新開港及陸域，跨越長(zhǎng)江口的北港，至崇明島陳家鎮(zhèn)奚家港西，由上海長(zhǎng)江隧道(南港)工程和上海長(zhǎng)江大橋(北港)工程組成。其中，上海長(zhǎng)江隧道工程起點(diǎn)與a30立交相接，以隧道形式穿越南港至長(zhǎng)興島與北港橋梁工程路線起點(diǎn)相接;上海長(zhǎng)江大橋工程，在長(zhǎng)興島上設(shè)潘園互通立交與潘園公路相接，跨規(guī)劃環(huán)島北路，以橋梁形式跨越長(zhǎng)江口的北港水域，至崇明島陳家鎮(zhèn)終點(diǎn)。

b4標(biāo)段位于北港主通航孔橋兩側(cè)，跨徑組合為(接70m梁)85m+5×105m+90(接主航道)，共兩聯(lián)雙幅，處于北港水面中心區(qū)域。

我擔(dān)任的是b4標(biāo)鋼梁防腐涂裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理。工程在浙江舟山沈家灣島加工基地加工，完后海運(yùn)到海崇明施工現(xiàn)場(chǎng)水上安裝。

1施工準(zhǔn)備的安全技術(shù)措施。

(1)凡入場(chǎng)工人均應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行“三級(jí)”安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。各分部分項(xiàng)工程開工前均需進(jìn)行安全技術(shù)交底。

(2)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員持證上崗:施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、檢驗(yàn)試驗(yàn)人員、測(cè)量人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對(duì)所有施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考核。由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)確認(rèn)。落實(shí)施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施及防護(hù)用品進(jìn)行場(chǎng)的計(jì)劃。辦理職工意外傷害保險(xiǎn)。對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、防護(hù)用品的檢查驗(yàn)收;制定各項(xiàng)安全管理制度并組織學(xué)習(xí)。

2現(xiàn)場(chǎng)布置的安全技術(shù)措施。

(1)設(shè)置安全標(biāo)志，在本工程現(xiàn)場(chǎng)周圍配備、架立安全標(biāo)志牌。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防毒、防爆、防臺(tái)、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場(chǎng)、停車場(chǎng)、施工車間等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。

(3)現(xiàn)場(chǎng)的施工、生活區(qū)均要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點(diǎn)，消防器材應(yīng)有專人管理不得亂拿亂動(dòng)，要組成一個(gè)由5-10人的義務(wù)消防隊(duì)(由現(xiàn)有工人抽掉培訓(xùn)后組成)，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。

(4)各類倉庫、庫棚、料場(chǎng)等的消防安全距離應(yīng)符合國(guó)家或公安部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品;嚴(yán)禁在施工場(chǎng)所、料庫、油漆倉庫等處吸煙;現(xiàn)場(chǎng)的易燃雜物，應(yīng)隨時(shí)清除，嚴(yán)禁在有火種的場(chǎng)所或其近旁堆放。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

3施工用電安全技術(shù)措施。

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路、電氣設(shè)備的安裝、維修保養(yǎng)及拆除工作，由專業(yè)人員(經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)并考試合格、持有效證件上崗的維修電工)進(jìn)行。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用。

(2)現(xiàn)場(chǎng)照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于3m，室內(nèi)距地面不低于2.4m。

(3)配電箱、開關(guān)箱使用bd型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動(dòng)力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護(hù)。開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)。同一移動(dòng)開關(guān)箱嚴(yán)禁有380v和220v兩種電壓等級(jí)。

(4)架空線必須設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線離地4m以上，機(jī)動(dòng)車道為6m以上。

(5)接地電阻符合規(guī)定，總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。

(6)安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實(shí)行定期檢查制度，并做好檢查記錄。

(7)配電房、車間、倉庫有防護(hù)措施、滅火器材齊全。

(8)對(duì)易燃易爆、危險(xiǎn)品存放場(chǎng)所的用電設(shè)備，加強(qiáng)監(jiān)控、檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

(9)對(duì)移動(dòng)機(jī)具及照明實(shí)行二級(jí)漏電保護(hù)。并經(jīng)常進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。

(10)施工現(xiàn)場(chǎng)大型用電設(shè)備、大型機(jī)具等，配有專人進(jìn)行維護(hù)和管理。

(11)電工晚間值班必須雙人上崗,特殊情況下需要帶電操作時(shí)，必須配備必要的安全用具，采取可靠的安全隔離措施，并指定專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù),施工用電中常見通病必須杜絕。

4施工機(jī)械使用的安全技術(shù)措施。

(1)各種機(jī)械操作人員，必須持有操作合格證，不準(zhǔn)操作人操作與操作證不相符的機(jī)械;不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。施工機(jī)具如空壓機(jī)、噴砂機(jī)、電弧噴涂設(shè)備、高壓無氣噴涂機(jī)、電源、空氣凈化裝置等裝置及其配套裝置，操作前要進(jìn)行安全及是否正常運(yùn)行檢查，要規(guī)范操作、定期檢查。

(2)操作人員必須按照本機(jī)說明書規(guī)定，嚴(yán)格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度，做到：工作前檢查、工作中觀察、工作后保養(yǎng)。

(3)機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)停放時(shí)，選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專人看管。用手柄起動(dòng)的機(jī)械應(yīng)注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機(jī)械加油時(shí)要嚴(yán)禁煙火。嚴(yán)禁對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)調(diào)整等作業(yè)。

(4)指揮施工機(jī)械作業(yè)人員，必須站在通視良好的安全地點(diǎn)，并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號(hào)。

(5)定期組織機(jī)電設(shè)備、車輛安全大檢查，對(duì)檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。

(6)施工機(jī)械作業(yè)人員必須持有效證件上崗。安全裝置必須齊全，靈敏可靠。

(7)中、小型機(jī)械的使用:項(xiàng)目部指派設(shè)備檢修管理員負(fù)責(zé)機(jī)械使用前的驗(yàn)收工作，平時(shí)做好檢查機(jī)械運(yùn)行情況。中、小型機(jī)械操作人員必須持有效證上崗。按規(guī)定搭設(shè)機(jī)械防護(hù)棚。機(jī)械設(shè)備接地或接零，隨機(jī)開關(guān)靈敏可靠。督促機(jī)械操作人員做好定期檢查、保養(yǎng)及維修工作，并做好運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄。機(jī)械設(shè)備的防護(hù)裝置必須齊全有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。固定機(jī)械設(shè)備和手持移動(dòng)電動(dòng)工具、必須實(shí)施二級(jí)漏電保護(hù)。中、小型機(jī)械必須做到定機(jī)、定人、定崗位。

5消防措施。

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立和執(zhí)行防火管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由安全員專管。

(2)油漆、稀釋劑等易燃物品應(yīng)放在專用倉庫，配備消防設(shè)施如滅火器和消防砂箱等，嚴(yán)禁煙火。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。油漆涂裝現(xiàn)場(chǎng)及附近區(qū)域禁止吸煙。

(4)所有工地人員要加強(qiáng)安全教育，懂得必要的防火、滅火知識(shí)。

(5)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防火標(biāo)志牌，任何人不得私自挪動(dòng)標(biāo)志牌和消防設(shè)施。

6水上、大風(fēng)、臺(tái)風(fēng)施工的安全措施。

(1)項(xiàng)目部成立水文氣象信息中心，與氣象部門簽訂合作協(xié)定，及時(shí)掌握近期、中期的天氣及海洋水文資料，作為工程項(xiàng)目計(jì)劃，組織、生產(chǎn)的依據(jù)性資料。

(2)每天與氣象部門保持聯(lián)系，及時(shí)將信息傳遞給主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理，作為每天安排、指揮生產(chǎn)的重要資料。

(3)每天做好氣象記錄、潮位觀測(cè)，為施工組織提供資料。

(4)本工程上部結(jié)構(gòu)施工技術(shù)復(fù)雜，需要各方的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)工作中要有超前意識(shí)。作為施工單位，我們將對(duì)施工方案，包括占用水域范圍、施工時(shí)間、安全措施、航道設(shè)置等重大問題提前考慮，及早與有關(guān)部門協(xié)商。

(5)遵守水上施工紀(jì)律。水上施工手續(xù)齊備，先報(bào)告，后施工，大型單項(xiàng)工程辦理了施工許可證。橋區(qū)水域范圍內(nèi)，施工水域范圍外的其他作業(yè)，在向港監(jiān)書面報(bào)告征得同意后再進(jìn)行。

(6)對(duì)工程船舶，租用船駁和外協(xié)船隊(duì)進(jìn)行安全教育。不侵占航道，并按要求在該段設(shè)置信號(hào)燈，以標(biāo)示航道及施工范圍。

(7)密切與氣象部門聯(lián)系，提前采取預(yù)防及避風(fēng)措施，在臺(tái)風(fēng)、大風(fēng)到來之前。海上作業(yè)船進(jìn)避風(fēng)塢避風(fēng)。

(8)施工臨時(shí)結(jié)構(gòu)的安全保障有兩個(gè)方面，一是在設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮臺(tái)風(fēng)對(duì)其影響;二是臺(tái)風(fēng)到來前采取加固措施。

(9)工程技術(shù)部制定《臺(tái)風(fēng)季節(jié)機(jī)械使用及維護(hù)安全規(guī)則》，并在安裝前作技術(shù)交底;安全質(zhì)量管理部提出安全防護(hù)設(shè)施計(jì)劃，物資機(jī)械部采購。

(10)各作業(yè)隊(duì)在臺(tái)風(fēng)到來前采取加固措施，施工完后向安全質(zhì)量管理部提交自檢報(bào)告，安全質(zhì)量管理部按《機(jī)械設(shè)備控制程序》組織檢查、驗(yàn)收。

(11)項(xiàng)目部全力配合地方部門搞好防汛;水中船舶注意渡汛，加固錨錠系統(tǒng);施工區(qū)域設(shè)立航標(biāo)燈，保證過往船只的安全;水中結(jié)構(gòu)物設(shè)立渡汛安全設(shè)施。

(12)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，電話室派專人值班;在施工現(xiàn)場(chǎng)涂裝廠房辦公室、宿舍搭建的一切臨時(shí)設(shè)施，必須堅(jiān)實(shí)、牢固，有效抵御臺(tái)風(fēng);在臺(tái)風(fēng)來臨之前務(wù)必做好施工現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)、封閉、固定和施工人員的安置工作。室外所有施工人員應(yīng)停止作業(yè)回到安全的防護(hù)場(chǎng)所。

7防腐涂裝工程安全措施。

(1)對(duì)上崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，合格后取得上崗證方可上崗操作。所有施工人員都必須遵守公司《涂裝施工安全生產(chǎn)規(guī)范》。

(2)設(shè)有多名安全員負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的安全，每天對(duì)工地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全隱患，落實(shí)安全措施，糾正違章行為。

(3)正確使用個(gè)人防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施，在工件內(nèi)和工件底施工時(shí)必須戴好安全帽。禁止穿拖鞋或光腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，距地面2米以上必須按《涂裝施工安全生產(chǎn)規(guī)范》中“高處作業(yè)安全規(guī)程”作業(yè)。

(4)非施工單位人員未經(jīng)許可不得進(jìn)入涂裝廠房?jī)?nèi)，以防意外傷害。經(jīng)許可進(jìn)入涂裝廠房的非工作人員要服從工作人員的指揮，不可擅自走動(dòng)，嚴(yán)禁觸動(dòng)各類設(shè)備。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌，不得擅自拆動(dòng)。需要拆動(dòng)的需經(jīng)工地安全員同意。

(6)手工和動(dòng)力工具除銹、噴射除銹和清除舊涂層等涂裝前處理工藝安全，按gb7692規(guī)定進(jìn)行。

(7)涂漆工藝中如貯存、涂料調(diào)制、涂裝、干燥等勞動(dòng)安全衛(wèi)生技術(shù)要求按gb6514規(guī)定進(jìn)行，按該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃分出涂漆區(qū)、火災(zāi)危險(xiǎn)區(qū)、電氣防暴區(qū)等。

(8)噴鋁設(shè)備的安全操作、操作人員的安全保證和通風(fēng)要符合gb11375規(guī)定。

(9)原材料必須放在專用倉庫，采取防火、防盜措施。所有原材料必須隨取隨用，不得存放在施工場(chǎng)地。

(10)電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，并由電工經(jīng)常檢查。鋼結(jié)構(gòu)件內(nèi)部照明采用36v低壓行燈，保證用電安全;遇到突發(fā)性緊急情況時(shí)，工作人員應(yīng)首先切斷總電源或氣源總閥門。

(11)壓力容器嚴(yán)格按照《防腐施工安全生產(chǎn)規(guī)范》中壓力容器的操作維護(hù)要求進(jìn)行操作維護(hù)，杜絕違章操作。

(12)涂裝工作面按每100平方米設(shè)置4臺(tái)相應(yīng)配套的滅火器;施工現(xiàn)場(chǎng)照明采用礦燈及低壓防爆燈泡。

(13)施工人員充分了解防腐涂料產(chǎn)品及配套稀釋劑的閃點(diǎn)、自燃點(diǎn)、爆炸極限、危險(xiǎn)品等物化數(shù)據(jù)。帶有溶劑和涂料的棉紗、砂布應(yīng)放在帶有蓋的鐵箱內(nèi)，不允許隨手扔掉。

(14)涂裝作業(yè)前，應(yīng)做好場(chǎng)地清理及隔離措施，并準(zhǔn)備好防爆排風(fēng)扇，確保在施工過程中的空氣流通。向甲方提交噴涂施工申請(qǐng)表，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。

(15)嚴(yán)禁施工人員攜帶打火機(jī)、火柴、香煙等易燃物品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，杜絕火種。

(16)施工人員穿棉制工作服，嚴(yán)禁穿化纖服以免產(chǎn)生靜電火花。

(17)在沒有關(guān)掉整個(gè)系統(tǒng)包括切斷電源的情況下，不允許清洗和維修控制臺(tái)和噴槍。對(duì)噴槍應(yīng)經(jīng)常清洗，避免積聚金屬粉塵。

(18)施工現(xiàn)場(chǎng)，材料倉庫，設(shè)禁煙標(biāo)志，嚴(yán)禁煙火，并配備滅火器等充足的消防設(shè)施。

(19)噴砂和噴鋁噴涂作業(yè)時(shí)，施工操作人員應(yīng)做好自身的防護(hù)工作，防止和避免受到高速噴射的材料對(duì)人體造成的傷害。

(20)施工人員白天嚴(yán)禁飲酒，施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕打鬧、玩耍。

(21)高空作業(yè)人員必須佩戴安全帶、安全帽，施工作業(yè)面應(yīng)設(shè)置安全圍護(hù)、安全繩等。

(22)施工車間、現(xiàn)場(chǎng)的操作胎架應(yīng)穩(wěn)固、可靠，應(yīng)設(shè)計(jì)安全的卡、扣，確保工件在施工過程中不滑落。

(23)配備工程急救車輛，與施工所在地的搶救中心、防疫站、消防等部門取得聯(lián)系，預(yù)防意外事故發(fā)生，防患于未然。

8電弧噴涂安全技術(shù)與安全保護(hù)。

(1)從事電弧噴涂的人員，除遵守一般的安全技術(shù)及勞動(dòng)保護(hù)規(guī)程外，還應(yīng)遵守本章規(guī)定。電弧噴鋁作業(yè)前，應(yīng)做好場(chǎng)地清理及隔離措施，向甲方提交施工申請(qǐng)表，經(jīng)甲方審核批準(zhǔn)后方可施工。

(2)操作人員必須熟悉有關(guān)帶電設(shè)備的安全技術(shù)知識(shí)。

(3)噴涂時(shí)在兩端設(shè)置防爆排風(fēng)扇，有出有進(jìn)，以達(dá)到循環(huán)空氣的目的。

(4)噴槍及零件，不允許有油脂或其他可燃性的有機(jī)物質(zhì)。

(5)壓縮空氣必須分離出油、水，并應(yīng)檢查油水分離器。

(6)操作工人應(yīng)穿戴長(zhǎng)管供氣式防護(hù)面具、護(hù)目鏡、皮手套及工作服，操作地點(diǎn)應(yīng)通風(fēng)良好。

(7)應(yīng)特別注意鋁及其氧化物等有毒物質(zhì)，注意防毒保護(hù)，施工人員必須穿戴放毒口罩、眼鏡、工作服、手套等各種防護(hù)用具，現(xiàn)場(chǎng)配備氧氣袋等。

(8)操作人員不得面對(duì)噴涂氣流;噴涂操作完畢，應(yīng)洗漱更衣后方得就餐或歸宿。

(9)食物飲料不應(yīng)放在操作場(chǎng)所。

(10)施工中采用的壓力容器應(yīng)具備生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、合格證、使用許可證等，并要派專人進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng);壓力容器所處環(huán)境應(yīng)干燥通風(fēng)、無腐蝕氣體或其他腐蝕源存在，容器四周1.5米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放各種雜物，各類油類存放及易燃操作要遠(yuǎn)離容器5米以上。專業(yè)管理人員要定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)采取措施。工作結(jié)束后，要將容器內(nèi)的氣體和存水排放干凈。

我個(gè)人認(rèn)為，在施工過程如何做到安全文明施工關(guān)鍵還是在于人為的管理和必須的安全生產(chǎn)用品設(shè)施。層層落實(shí)，責(zé)任到人，在執(zhí)行的過程中不打折扣，獎(jiǎng)罰分明，堅(jiān)持做好每天的安排，每階段的安排直到工程結(jié)束。用我個(gè)的的一句話作為總結(jié)那就是“旨在落實(shí)，貴在堅(jiān)持”!

一、項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終。

整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到?？刂坪密浖?xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。

自己做過的一個(gè)項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項(xiàng)目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞淼捻?xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。

所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

二、項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開始需求不清的問題。

需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。

什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡(jiǎn)潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。

區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。

優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動(dòng)，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。

從這里的描述看來，需求管理的活動(dòng)簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單，太基礎(chǔ)了，顯然沒有哪個(gè)軟件開發(fā)組織會(huì)不有效的進(jìn)行著這種活動(dòng)。問題經(jīng)常出在企業(yè)對(duì)透明度的懼怕。客戶覺得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機(jī)會(huì)去說：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實(shí)際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價(jià)。”文檔化清晰的需求會(huì)迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評(píng)估不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)之下。

這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動(dòng)機(jī)相對(duì)，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們?cè)诒Ｗo(hù)自己的利益，鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)淼氖蜖?zhēng)吵，為項(xiàng)目埋下了一刻定時(shí)炸彈。(勵(lì)志天下)。

三、項(xiàng)目時(shí)間管理理論指導(dǎo)我們?cè)陧?xiàng)目管理中怎樣抓主要矛盾。

以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程，調(diào)試和測(cè)試，用戶驗(yàn)收等幾個(gè)主要過程來進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個(gè)小過程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。

化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個(gè)小時(shí)就完成了通常需125小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。

所以我們?cè)谲浖捻?xiàng)目管理中，也要將時(shí)間控制理論運(yùn)用進(jìn)來，結(jié)合軟件工程的實(shí)際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個(gè)工作過程建立起來，估算好每個(gè)階段的歷時(shí)，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。

四、質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。

我們?cè)谶M(jìn)行軟件項(xiàng)目過程中，對(duì)軟件的功能測(cè)試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測(cè)試都要有測(cè)試計(jì)劃和用例的編寫，然后才能進(jìn)行測(cè)試;測(cè)試要有記錄，并將記錄整理成測(cè)試報(bào)告。

但通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的測(cè)試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測(cè)試時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平，有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個(gè)等級(jí)和18個(gè)要素。通過5個(gè)等級(jí)的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理將經(jīng)過5個(gè)境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評(píng)價(jià)工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。

本人以前參加過為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計(jì)和編程工作。日本的軟件企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡(jiǎn)直是不可容忍。做一個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進(jìn)行描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)摸版進(jìn)行說明;并在設(shè)計(jì)完成后組織相關(guān)人員對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有問題需要修改設(shè)計(jì)，然后在評(píng)價(jià)直到通過才能開時(shí)以此為設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行代碼。代碼寫完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對(duì)代碼的整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進(jìn)行代碼的組裝。

當(dāng)時(shí)認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時(shí)間和人力了，對(duì)技術(shù)人員個(gè)人的能力估計(jì)的太低，怎么能提高工作效率吶?？墒擒浖|(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識(shí)到，開始浪費(fèi)一些時(shí)間和人力，控制好每個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時(shí)候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時(shí)間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用?？偟膩砜词呛怂愕?。為提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低成本，必須從項(xiàng)目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。

五、溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成。

做項(xiàng)目就需要與客戶接觸，就會(huì)出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會(huì)為自己方的利益而進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。與客戶之間搞好溝通，是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項(xiàng)目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實(shí)等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項(xiàng)目質(zhì)保金及時(shí)地催要了回來。

體會(huì)還有很多，總之通過這次學(xué)習(xí)自己對(duì)項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識(shí)，我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去的。以提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低項(xiàng)目的成本，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益。

3、推進(jìn)——獨(dú)立(獨(dú)立意味著動(dòng)車組。1天多次與各模塊人員確認(rèn)，逐漸支持組員獨(dú)立承擔(dān)模塊，這樣不再是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人推動(dòng)項(xiàng)目組往前走，是每個(gè)項(xiàng)目模塊負(fù)責(zé)人都是動(dòng)力源，形成動(dòng)車組共同發(fā)力推進(jìn)項(xiàng)目組前進(jìn)，將大大提升工作效率和成果。做到獨(dú)立的方法：精神+專業(yè)的雙重支持。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組員堅(jiān)強(qiáng)的后盾，給予精神和專業(yè)上的雙重支持和信任，讓項(xiàng)目成員敢于嘗試并在受傷后得到撫慰并有膽再次上陣pk，逐步積累到獨(dú)立面對(duì)客戶;項(xiàng)目經(jīng)理則從項(xiàng)目總監(jiān)、外部資源獲取專業(yè)上的幫助，自己額外還從重復(fù)看《士兵突擊》獲得精神上的力量和支持。這樣在給予精神上的信任鼓勵(lì)和專業(yè)上的幫助支持后，對(duì)于已經(jīng)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的模塊就讓負(fù)責(zé)人單飛，對(duì)于不安心的模塊需要多次確認(rèn)多幫助多找資源支持，逐漸支持其獨(dú)立，完成動(dòng)車組的打造)。

地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理心得體會(huì)及感悟篇十一

作為項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)同管理是非常重要的一個(gè)方面。協(xié)同管理是指在項(xiàng)目過程中，協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員合作、協(xié)作，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)并能夠更好地創(chuàng)造價(jià)值。協(xié)同管理需要我們?cè)陧?xiàng)目過程中充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)也要考慮每個(gè)人不同的特點(diǎn)及需求。以下是我在協(xié)同管理過程中總結(jié)出的幾點(diǎn)心得體會(huì)。

第一段：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有擔(dān)當(dāng)。

作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要有擔(dān)當(dāng)，并且在與團(tuán)隊(duì)成員溝通交流的過程中積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，建立團(tuán)隊(duì)精神。特別是在項(xiàng)目危機(jī)、變更等問題的發(fā)生時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)采取措施，調(diào)整計(jì)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的緊張關(guān)系。

我所參與的一次項(xiàng)目中，由于合作單位出現(xiàn)了人員不足的問題，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度受到了很大的影響。面對(duì)這種情況，我非常果斷地進(jìn)行了調(diào)整：首先，將項(xiàng)目分配給其他成員承擔(dān)；其次，針對(duì)缺少人手問題，我與領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)部門溝通并協(xié)商，最終得以尋求到了臨時(shí)人力，并挑選了最優(yōu)人選來加入該項(xiàng)目。如此一來，整個(gè)項(xiàng)目得以順利推進(jìn)，同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的士氣也得到了有效的提升。

第二段：注重溝通與協(xié)作。

協(xié)同管理離不開溝通和協(xié)作。溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解、相互推進(jìn)的基礎(chǔ)，必須保持雙方間的良好關(guān)系。協(xié)作是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共同合作完成項(xiàng)目，為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而同心協(xié)力。

在協(xié)同管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須善于使用各類溝通工具，例如：會(huì)議、電話、郵件、短信和溝通軟件等。在協(xié)同管理過程中，計(jì)劃周會(huì)和每日例會(huì)是非常重要的。通過每周計(jì)劃會(huì)議，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行全面的了解和把握；每日例會(huì)則有助于細(xì)節(jié)的處理和及時(shí)反饋。與此同時(shí)，通過開放式溝通，我們也能夠更好地理解到項(xiàng)目成員們各自的需求，進(jìn)而對(duì)相關(guān)的問題給出解決方案。

第三段：建立協(xié)同團(tuán)隊(duì)。

成功的協(xié)同管理需要有一支穩(wěn)定、協(xié)作力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理需要積極建設(shè)協(xié)同團(tuán)隊(duì)，把自己的團(tuán)隊(duì)成員培育為合作伙伴，并幫他們發(fā)揮出個(gè)人的差異優(yōu)勢(shì)，建立一支高度凝聚力的協(xié)同團(tuán)隊(duì)。除此之外，還要著力提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，讓團(tuán)隊(duì)容易適應(yīng)變化。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，第一步就是要建立清晰的團(tuán)隊(duì)愿景，應(yīng)該要清晰明晰地表達(dá)具體的目標(biāo)內(nèi)容，讓成員從中獲取信心，并自我調(diào)整在團(tuán)隊(duì)中的角色，激發(fā)出成員的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。每個(gè)項(xiàng)目成員都應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)熱情付出，并為共同的愿景發(fā)揮出自己最大能量。

第四段：進(jìn)行良好的時(shí)間管理。

時(shí)間管理是協(xié)同管理的重要一環(huán)。我們需要使用各種時(shí)間管理工具，例如日歷、甘特圖、復(fù)雜度圖等，及時(shí)掌握項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度和任務(wù)情況，從而制定出更好的計(jì)劃。

良好的時(shí)間管理能夠幫助團(tuán)隊(duì)在短的時(shí)間內(nèi)完成高效的工作，減少相互之間的等待時(shí)間，提高項(xiàng)目實(shí)施效率。除此之外，時(shí)間管理還可以幫助團(tuán)隊(duì)維持計(jì)劃，并推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持高度緊密合作的狀態(tài)。

第五段：重視團(tuán)隊(duì)的反饋和改進(jìn)。

協(xié)同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的需求，收集團(tuán)隊(duì)成員的反饋，以及對(duì)已有的管理系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段需求和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的不同性格，開展相應(yīng)的培訓(xùn)和提高技能的工作，以提升整體團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力。

結(jié)論：

協(xié)同管理是整個(gè)項(xiàng)目過程的核心，合理使用協(xié)同管理工具可以將團(tuán)隊(duì)成員聯(lián)系和協(xié)作起來，最終取得項(xiàng)目的成功。同時(shí)，也必須高度重視團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，始終保持溝通換位思考，了解每位成員在不同實(shí)踐中的需求和優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作力達(dá)到一個(gè)更高的水平。