管理績效第8章心得體會總結(jié) 管理績效第8章心得體會總結(jié)怎么寫(8篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

2022管理績效第8章心得體會總結(jié)一

第一條目的

1、為公平、公正、科學(xué)地評價(jià)員工工作績效，完善激勵與約束機(jī)制，突出對優(yōu)秀員工的激勵，充分調(diào)動員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)，合理配置人力資源；

2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作；

第二條原則

嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。

第三條適用范圍

本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。

第二章考核體系

第四條考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績（占80%）：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。專項(xiàng)工作是指員工月度中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），專項(xiàng)工作考核根據(jù)員工月度工作計(jì)劃完成的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核（如考核采購員的及時(shí)供貨率、考核質(zhì)量主管的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況等）。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。

2、工作能力和態(tài)度考核：考核員工為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等，各分項(xiàng)的考核權(quán)重由各部門自行制訂；

3、加分項(xiàng)：考核員工創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)和特殊貢獻(xiàn)等方面。

考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分

工作業(yè)績專項(xiàng)工作80分

兩項(xiàng)比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。得分=專項(xiàng)工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)

日常工作

工作能力和態(tài)度20分

加分項(xiàng)3分

第五條考核方式

采用逐項(xiàng)打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結(jié)果。

第六條考核細(xì)則

由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細(xì)則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重，考核細(xì)則由各部門自行制定，報(bào)管理部會審后執(zhí)行。

第七條考核周期

每月考核一次。

2022管理績效第8章心得體會總結(jié)二

為在xx公司（以下簡稱公司）建立科學(xué)的管理制度，客觀評價(jià)員工的工作績效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)，特制定本制度。

(一）考核盡可能支持戰(zhàn)略和文化；

(二）通過考核促使員工發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，提高績效；

(三）客觀公正，及時(shí)承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)，考核與薪酬掛鉤；

(四）以正激勵為主，負(fù)激勵為輔；

本制度適用于公司中層及一般員工的考核。

（注：中層是指各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，主任、副主任。）

每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標(biāo)組成，對不同的考核對象、不同考核期間采用不同的考核維度、不同的測評指標(biāo)。

績效是指被考核人員所取得的工作成果，從以下三個方面考核：

1.任務(wù)績效：考核員工本職工作任務(wù)完成的情況。包括每個崗位日常工作和每個階段的工作重點(diǎn)。

2.周邊績效：考核同相關(guān)部門的業(yè)務(wù)協(xié)作精神，以促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。

3.管理績效：考核管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。

指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核包括：

1.積極性

2.協(xié)作性

3.責(zé)任心

4.紀(jì)律性

指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的專業(yè)能力。主要包括以下幾類：

能力考核指標(biāo)：

1.領(lǐng)導(dǎo)能力

2.溝通能力

3.判斷和決策能力

4.計(jì)劃和執(zhí)行能力

5.學(xué)習(xí)知識能力

公司中層及一般員工的考核周期為月度考核，每月1日至月底最后一天為當(dāng)月考核期，年終考核為對全年的綜合考核。

考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己私Y(jié)果由各部門匯總后交至人力資源部存檔，考核打分不公開。

2022管理績效第8章心得體會總結(jié)三

1、務(wù)實(shí)、效率、正面，重在價(jià)值分享。

2、倡導(dǎo)“干貨”分享，歡迎正能量話題討論。

3、發(fā)布衣車和縫配件行業(yè)相關(guān)新聞，新工藝新產(chǎn)品報(bào)到。

4、鼓勵分享時(shí)政、財(cái)經(jīng)、科技等有價(jià)值信息，資料請?jiān)?00字內(nèi)，超過則使用鏈接分享。

5、能夠發(fā)廣告，但同樣資料僅限發(fā)布一次。

6、嚴(yán)禁發(fā)布反黨反政府負(fù)面消息。

7、允許發(fā)圖，圖片資料健康，不得有反動、色情等資料，不可惡意刷屏。

8、聊天資料不得包含任何惡意人身攻擊行為，在群里漫罵他人，出粗言者。

9、不提倡政治話題出現(xiàn)，所有管理員均有權(quán)隨時(shí)終止政治話題。

8、晚上23：30至早上07：30休息時(shí)間段請勿群聊。

2022管理績效第8章心得體會總結(jié)四

第一條 為明確和規(guī)范加班審批程序、有效控制加班，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司全體員工。

第三條 本制度所指加班為公司因工作需要，在員工休息時(shí)間安排工作。

第四條 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)加班費(fèi)。

第五條 各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目人員的加班管理，對本部門/項(xiàng)目及基層單位的加班情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，同時(shí)按規(guī)定將本部門/項(xiàng)目人員的加班情況報(bào)至行政部。

第六條 行政部協(xié)助各部門/項(xiàng)目做好加班管理工作，不定期檢查加班管理制度在各部門/項(xiàng)目的執(zhí)行情況，對加班異常情況進(jìn)行核實(shí)，并根據(jù)加班管理制度給予處罰。

第七條 對正常工作任務(wù)未按要求及時(shí)完成而需延長工作時(shí)間或利用公休日、節(jié)假日完成的不計(jì)加班;延長工作時(shí)間處理日常工作1小時(shí)以內(nèi)的不計(jì)加班;應(yīng)酬、出差的不計(jì)加班;工作性質(zhì)屬倒班的不計(jì)加班。

第九條 員工加班要向部門負(fù)責(zé)人申請，并事先得到分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)行政部備案，否則，公司不予認(rèn)定，也無須支付加班費(fèi)。

第十條 經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請單需由部門負(fù)責(zé)人及時(shí)提交行政部，特殊情況必須在實(shí)際加班發(fā)生后的兩個工作日內(nèi)及時(shí)補(bǔ)交。

第十一條 法定節(jié)假日的加班申請表上需注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)際加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能相差太遠(yuǎn)，部門負(fù)責(zé)人需對加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評估。

第十二條 特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者, 相關(guān)部門主管或負(fù)責(zé)人要加以額外的說明，并在事后兩個工作日內(nèi)及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)批后的加班申請單提交行政部。

第十三條 如果員工提出申請時(shí)，需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)在外出差，應(yīng)由該崗位授權(quán)替代崗位人員簽審批意見。

第十四條 所有加班員工均應(yīng)如實(shí)打卡，記錄加班時(shí)間。 第十五條 員工加班后應(yīng)在三個月內(nèi)優(yōu)先安排調(diào)休，調(diào)休以加班的同等時(shí)間計(jì)算。因工作需要無法調(diào)休的，計(jì)算加班工資。

第十六條 加班費(fèi)計(jì)算方式如下：每小時(shí)加班費(fèi)=月基本工資/21.75天/8小時(shí)?加班時(shí)數(shù) ?系數(shù)

系 數(shù)：周 一 至 周 五 為 1.5 周 六 至 周 日 為 2 法 定 節(jié) 假 日 為 3

第十七條 加班工資由行政部核實(shí)加班考勤記錄及加班申請后隨工資一起發(fā)放。

第十八條 因工作需要而被指派加班時(shí)，無特殊理由推諉者，按曠工情節(jié)論處。

第十九條 發(fā)現(xiàn)虛報(bào)加班的，除追回已發(fā)加班費(fèi)外，另按照100%的加班工資扣罰。審批領(lǐng)導(dǎo)及申請加班的人員各承擔(dān)一半，對情節(jié)嚴(yán)重者予以處分。

第二十條 加班人員、頻次、時(shí)間安排不合理，公司將責(zé)令有關(guān)部門限期改正，并對主要責(zé)任人予以通報(bào)批評。

第二十一條 本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂;

第二十四條 本制度自發(fā)布之日起，同內(nèi)容規(guī)定自行廢止;如有 與公司其它規(guī)定相抵觸的，則以本制度為準(zhǔn);

2022管理績效第8章心得體會總結(jié)五

破損定義：只要是不完整的餐具，就視為破損餐具。

目的：降低餐具破損率，提高酒店服務(wù)檔，將餐具管理制度責(zé)任到人。 原則：誰打破誰負(fù)責(zé)，無人負(fù)責(zé)再平攤;員工打破損按餐具原價(jià)賠償。

餐具損耗控制在千分之二范圍以內(nèi)的，為正常損耗。如果破損金額超出酒店規(guī)定的破損率2‰時(shí)，將按要求直接找到責(zé)任人。(自然損耗不包括客賠)。

平攤比例：洗碗間、傳菜1‰;樓面部0.4‰，廚房部0.6‰

三個環(huán)節(jié)：廚房部;傳菜、洗碗;樓面部

1廚房出品不用破損餐具。

2 傳菜生不傳破損餐具。

3服務(wù)員破損餐具不上桌。

監(jiān)督的機(jī)制：

菜肴從廚房出品后會先經(jīng)過傳菜間，在傳菜間，跑菜的服務(wù)員如果發(fā)現(xiàn)盤碗有破損，原菜退回廚房換餐具，此破損餐具由指定人員登記(一般是當(dāng)日廚房間的領(lǐng)班)，其破損就歸廚房。

而只要菜一上桌，破損責(zé)任就由樓面部承擔(dān)(服務(wù)該桌的服務(wù)員)。

洗碗組清洗后的餐具進(jìn)入消毒間，每天晚餐結(jié)束后，廚房的安全檢查組負(fù)責(zé)清點(diǎn)洗好的餐具，如有破損，要?dú)w洗碗組。

責(zé)任化分：

監(jiān)督檢查：總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查責(zé)任;質(zhì)檢部負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查責(zé)任;

樓面部經(jīng)理、廚房廚師長、傳菜部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)登記和直接管理責(zé)任;

酒店所有員工都有監(jiān)督權(quán)利。

整體流程：

洗碗間、傳菜部

1.餐具分類擺放、按次序清洗。

2.大小分類。

3.在員工清洗餐具時(shí)，領(lǐng)班要監(jiān)督有無破損。

4.洗碗部領(lǐng)班要經(jīng)常到后廚查看是否有餐具破損，對破損登記表進(jìn)行檢查。

5.撤餐具用筐撤，不要超載。

6.餐中隨時(shí)撤走空盤(根據(jù)工作情況)。

7.傳菜員若打破餐具，未仔細(xì)驗(yàn)收餐具有無破損者，責(zé)任分到個人。

8.傳菜員監(jiān)督服務(wù)員。

9. 破損餐具有傳菜主管負(fù)責(zé)登記。

樓面部

1.嚴(yán)格按碼筐標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.若打破餐具，未仔細(xì)驗(yàn)收餐具有無破損，服務(wù)員承擔(dān)責(zé)任。

3.員工之間互相監(jiān)督。

4.破損餐具有樓面部經(jīng)理負(fù)責(zé)登記。

廚房

1.餐具要求人工搬運(yùn)，要輕拿輕放。

2.嚴(yán)格驗(yàn)收盤子有無破損，責(zé)任到個人頭。

3.廚房人員相互監(jiān)督。

4.破損餐具有廚師長負(fù)責(zé)登記。

門衛(wèi)、保安

仔細(xì)清理、檢查垃圾筒，垃圾場有無破損餐具，如發(fā)現(xiàn)卻找不到責(zé)任人，責(zé)任由門衛(wèi)保安承擔(dān)

做好監(jiān)督工。

控制破損管理

傳菜部負(fù)責(zé)人：真實(shí)記錄每日破損情況，破損餐具，詳細(xì)登記破損地點(diǎn)、時(shí)間和責(zé)任人，統(tǒng)一放入破碎桶內(nèi)，月底由財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)并監(jiān)督處理。

激勵措施：

1.對私藏餐具，私自處理破損餐具隱瞞不報(bào)的員工給予開除，工資、押金一律作為破損餐具的賠償。

2.門衛(wèi).保安若發(fā)現(xiàn)有破損餐具但未找到責(zé)任人的，對此門衛(wèi).保安處以100元罰款,并原價(jià)賠償餐具

3.舉報(bào)有私藏破損餐具者，酒店對舉報(bào)者按餐具賠償價(jià)若干倍進(jìn)行先進(jìn)獎勵。

4.部門的破損餐具當(dāng)天未能及時(shí)登記的，給予部門負(fù)責(zé)人50元處罰。

5.不按操作要求使用而造成的破損需賠償2倍。

6.對故意損壞需賠償5-10倍。

2022管理績效第8章心得體會總結(jié)六

為規(guī)范每一位同學(xué)的日常行為，形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，讓六年級更強(qiáng)、更優(yōu)、更好，特制定如下規(guī)定：

有關(guān)說明：

1、起始分為每周5分，每周結(jié)分一次，至學(xué)期結(jié)束，計(jì)算平均成績，得90分以上(含90分)的為優(yōu)秀，得75分～89分(含75分)的為良好，得60分～74分(含60分)的為及格，得60分以下的為不及格。連續(xù)三次量化測評成績在班級倒數(shù)5名，且行為表現(xiàn)確實(shí)不佳者，予以班級通報(bào)批評、書面通知家長等處理.測評結(jié)果與學(xué)期評優(yōu)掛鉤。

2、各負(fù)責(zé)人將情況匯報(bào)至班長處，班長每天負(fù)責(zé)做好記錄，要求公平公正。班干部包庇的，一經(jīng)查實(shí)，干部扣5分，被包庇者扣3分。

3、任何人出現(xiàn)無故曠課，逃課，打架斗毆等現(xiàn)象，一票否決。

4、一次扣分或加分超過5分的須經(jīng)或班主任同意。

扣分項(xiàng)目

(一)課堂常規(guī)

1、課堂上要做到眼到、手到、耳到、心到、口到，專心聽講、認(rèn)真思考。

(1)、課上未經(jīng)允許借東西或給別人遞東西，-1分。

(2)、課間追逐打鬧或在教室大聲喧嘩，-2分。

(3)、課上打瞌睡，趴在桌子上，-1分。

(4)、課上交頭接耳，小聲說話-1分，接教師話茬、起哄，-2分。

(5)、上課、自習(xí)時(shí)間看報(bào)刊、雜志、聽音樂，寫紙條等，扣2分。

(6)、課前準(zhǔn)備不充分-1分;未帶上課應(yīng)該用的書-1分。鈴響后還沒有回到座位或仍在說話， -1分。

(7)、課堂上因?yàn)榧o(jì)律被老師點(diǎn)名批評。-2分

(8)、課堂活動不積極參與，小組討論、合作不認(rèn)真參加-0.5分。

2、未按照要求完成復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí)、背書任務(wù)，扣1分，不及時(shí)完成老師布置的各項(xiàng)任務(wù)的(或不帶齊學(xué)習(xí)用品)，扣1分。(各課代表)

(二)作業(yè)管理

1、 認(rèn)真，獨(dú)立的完成作業(yè)，按時(shí)交作業(yè)。沒完成，不交或遲交作業(yè)，扣1分。不在早自習(xí)補(bǔ)作業(yè)，違反扣0.5分。因作業(yè)質(zhì)量不好，被任課教師批評，扣0.5--2分。 不借作業(yè)供別人抄襲，不讓別人代寫，違反者雙方都扣2分并參加公益勞動。

2、組長負(fù)責(zé)作業(yè)收發(fā)，上報(bào)作業(yè)上交情況;課代表負(fù)責(zé)作業(yè)端送，上報(bào)遲交、未交名單，由學(xué)習(xí)委員匯總，記錄存檔。負(fù)責(zé)同學(xué)不認(rèn)真(扣0.5—2分)

1、無故(或無正當(dāng)理由)曠課-5分、無故早退-2分、遲到-1分，(含晨讀、自習(xí)、早操、課間操、體育課等)。

2、早讀進(jìn)入狀態(tài)慢、自習(xí)課隨便說話，影響他人學(xué)習(xí)，-1分。上課或自習(xí)課喝水、吃東西-1分。

3、午間自習(xí)遲到,12：55以后進(jìn)教室，隨意走動、說話或討論問題的扣1分。

4、考試時(shí)借東西，-1分。考試時(shí)作弊，-3分。

5、進(jìn)入網(wǎng)吧等娛樂場所，-5分。與校外社會人員有瓜葛，發(fā)現(xiàn)一次-5分。(班主任)

6、攜帶不該帶物品(手機(jī)、mp3，mp4，不健康書籍、危險(xiǎn)刀具等)到校，扣3分。

7、班干部或組長、課代表不負(fù)責(zé)任、敷衍了事，沒完成任務(wù)的，扣2分。(班主任)

8、不吃、買零食，不嚼口香糖，違反-1分，購買者雙倍扣分并罰擦黑板一周。

9.不穿校服—1分;不戴紅領(lǐng)巾—1分。

10.違紀(jì)給班級扣分班級內(nèi)雙倍扣分，并參加公益勞動。(班主任)

11、未經(jīng)允許私自動用別人物品，照價(jià)買回雙份(一份贈送給物主，一份在班主任驗(yàn)看后留作自用)并-3分。

1、打掃衛(wèi)生遲到，扣1分，不參加衛(wèi)生值日-2分。不聽從衛(wèi)生委員的分工，扣1分。

2、亂扔垃圾，扣1分。

3、座位底下有垃圾，能查出責(zé)任人，則扣責(zé)任人1分，查不出則扣座位人1分，無人承擔(dān)后被追查出扣2分。

4、衛(wèi)生大掃除扣分相關(guān)責(zé)任人-1分，分不清責(zé)任人的，該區(qū)域打掃衛(wèi)生人員集體扣分，負(fù)責(zé)人扣1.5分。

5、個人衛(wèi)生在每天晨檢時(shí)檢查，不干凈-1分。

6、每天晚自習(xí)下，把桌子上收拾干凈，凳子按要求放在桌子上，并將自己抽屜內(nèi)的垃圾清理干凈，未完成-0.5分。

7、責(zé)任人在放學(xué)時(shí)未關(guān)窗戶扣1分

8、勞動過程中，沒按要求拿工具-1分，不服從分配任務(wù)-1分，因個人原因沒有按時(shí)完成任務(wù)-2分。

1、損壞班級、學(xué)校公物、踐踏草坪，扣1分，情況嚴(yán)重者，扣3分，并照原價(jià)賠償。(班主任)

2、在白天能見度較好時(shí)開日光燈，用水浪費(fèi)嚴(yán)重，扣責(zé)任人1分。

3、未將衛(wèi)生工具、活動器具等班級財(cái)產(chǎn)送回指定地點(diǎn)-1分，若造成丟失扣2分，并照價(jià)賠償。

1、學(xué)校、班級各類活動遲到者，扣1分。

2、無正當(dāng)理由不參加體育鍛煉(體育課、課間操等)，扣2分。

3、體育課、課間操站隊(duì)說話，嬉笑，打鬧或動作遲緩，做操不認(rèn)真、不聽從體育委員勸告者，扣1分。

4、校會、體育課、重大活動等著裝不符合規(guī)定的扣2分。

5、三操不認(rèn)真，扣1分。

6、升旗儀式講話、態(tài)度不端正、出隊(duì)列的，扣2分。

7、不積極參加班級、學(xué)校組織的各類文體活動者，扣2分。

1、按時(shí)起床，起床后整理好所有生活用品，違反-1分。學(xué)校檢查出雙倍扣分。

2、文明就餐，遵守食堂各種制度。不守紀(jì)律-0.5分。

3、按時(shí)就寢，熄燈后不講話，違反-1分。

4、 不得無故不在寢室里睡覺或帶他人到本寢室住宿，或到他人床鋪睡覺。違反-4分。

5、寢室紀(jì)律由寢室長負(fù)責(zé)，不認(rèn)真負(fù)責(zé)出現(xiàn)問題-2分。

1、見到老師不主動問好，-0.5分。

2、頂撞任課教師，扣5分。

3、辱罵同學(xué)，扣1分。嘲笑、諷刺、挖苦、欺負(fù)同學(xué)，扣1分。說臟話、粗話，或叫侮辱性綽號的，一次扣1分。

4、無禮取鬧、頂撞班干部，扣2分。

5、班干部以權(quán)謀私，“當(dāng)老好人”，扣2分。

6、打架斗毆、肆意鬧事，一票否決，并回家反省一天扣5分。

9、影響、干擾同學(xué)正常的學(xué)習(xí)、生活的，挑起事端發(fā)生矛盾的扣2分。

10、做危險(xiǎn)動作，玩危險(xiǎn)游戲，拿危險(xiǎn)器具，影響自身及同學(xué)安全的，扣2分，出現(xiàn)安全事故視情節(jié)-3—10分。

11、不裝神弄鬼、不宣傳迷信思想，不搞惡作劇，不無中生有，不造謠、傳閑話，違反視情節(jié)扣0.5—3分。

12、抽煙、喝酒、打撲克、偷竊等嚴(yán)重行為者，一票否決，并回家反省一周。(班主任)

13、著裝不合要求-1分，上課(含自習(xí)課)帶帽子者(特殊情況例外)，扣1分。

14、上課坐姿不合要求，如腿伸到課桌外等，-0.5分。

15、同學(xué)間不得搞買賣、交易，違反-2分。

17、不動電器及電源插頭(無例外)，違反-3—5分。

18、誠實(shí)守信，考試不作弊。違反-5分。

加分項(xiàng)目

1、積極參加各項(xiàng)活動，為班級爭光的加3分(獲校一、二、三等獎的，分別加3分、2分和1分)。

3、好人好事加1-3分;在政教處記載的，加2分，受學(xué)校及以上公開表揚(yáng)的加5分。

4、單科測驗(yàn)成績達(dá)卷面分?jǐn)?shù)95%、85%以上者，分別加3、2分。 得第一名者，另加3分;得滿分者，另加5分。

5、期中考試中，學(xué)科成績居班級第一名者加2分。

6、期中、期末成績進(jìn)步5名以上者，按照 5 名為一檔，每檔以 2分遞增獎分。

7、班級量化成績優(yōu)秀并取得流動紅旗，為班干部每人+1分，宿舍得流動紅旗為宿舍長加0.5分。連續(xù)三周同一宿舍得流動紅旗，全體成員+0.5分。

補(bǔ)充說明：

1、本細(xì)則經(jīng)全體班會討論通過，在實(shí)施過程中將根據(jù)同學(xué)意見不斷修正，以期達(dá)到更好地管理班級的目的。

2、加分、扣分由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人應(yīng)本著為班級負(fù)責(zé)，為同學(xué)負(fù)責(zé)的精神，立足于事實(shí)，認(rèn)真作好記錄。

3、任何人不得涂改班委的記錄，有問題應(yīng)向班主任提出。

4、值日班長的記錄每天及時(shí)反饋，并交班主任過目、公布，有問題及時(shí)解決。

制定班規(guī)的目的不是處罰，而是最大限度的發(fā)揮每個人的潛能，為班級爭光，讓我們攜手共創(chuàng)先進(jìn)班級，共創(chuàng)美好明天!!

2022管理績效第8章心得體會總結(jié)七

1、績效管理的關(guān)鍵--績效目標(biāo)的制定與分解。

2、持續(xù)改進(jìn)--就是最大的績效。

3、采取pdca的循環(huán)方式,不斷完善績效管理體系運(yùn)作。

4、績效管理需要管理者和員工的共同參與。

5、績效考核是公司發(fā)展和個人進(jìn)步的標(biāo)桿和動力。

6、定期召開《績效管理會議》,檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。

7、管理者的要務(wù)就是培訓(xùn)并幫助下屬成長。

8、用數(shù)據(jù)說話,用業(yè)績比賽,用結(jié)果證明,讓道德與效績共同提升。

9、績效管理“三重一輕”原則:重積累,重成果,重時(shí)效,輕便快捷。

10、績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的關(guān)鍵。

11、賽馬不相馬,人人都是人才,績效考核為伯樂。

12、實(shí)行績效管理,促進(jìn)組織和個人績效的提升。

13、績效管理四個環(huán)節(jié):績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核與績效反饋。

14、推行績效管理,提升企業(yè)的整體績效。

15、完成崗位職責(zé),時(shí)刻用“績效第一”的理念激勵自已。

16、實(shí)行績效管理,促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。

17、透過《績效溝通》的手段,解決員工執(zhí)行力的障礙,并加以排除。

18、從《績效考核》的結(jié)果,進(jìn)行績效分析,找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢。

19、因?yàn)橹R和積累的不同,多做可能多錯,但是少做一定會多失。

20、公平,公正,公開,開展公司績效考核。

21、績效考核是各部門共同的工作。

22、考核是措施,績效是體現(xiàn)!用科學(xué)的方法優(yōu)化措施,用合理的指標(biāo),體現(xiàn)績效!

23、開展績效考核活動,實(shí)現(xiàn)高績效的工作。

2022管理績效第8章心得體會總結(jié)八

甲方：________________

乙方：_________________

根據(jù)____市人民政府____年第____次和第____次市長辦公會議精神，為了加強(qiáng)我市小區(qū)樓房的物業(yè)管理工作，經(jīng)市政府研究決定成立____市房產(chǎn)物業(yè)管理公司，對我市小區(qū)物業(yè)實(shí)行規(guī)范化統(tǒng)一管理。為了給住宅樓房的居民創(chuàng)造整潔、文明、安全、便利的居住環(huán)境，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商決定，將位于____路____街的____小區(qū)的物業(yè)管理工作移交乙方進(jìn)行管理，有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、從____年____月____日起甲方正式將建設(shè)小區(qū)的物業(yè)管理工作移交乙方進(jìn)行全面管理。

二、從____年____月____日起乙方按著《物業(yè)管理手冊》中指定的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)和管理。

三、為了加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理工作，甲方在市物業(yè)辦公室指導(dǎo)下，組建小區(qū)業(yè)主管理委員會，使物業(yè)工作依法進(jìn)行。

四、物業(yè)管理用房和供水等設(shè)施、設(shè)備產(chǎn)權(quán)不變，但歸乙方無償使用、維修，維修費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

五、甲方應(yīng)將____年____月____日以前的物業(yè)管理工作中所發(fā)生的費(fèi)用結(jié)清，沒有結(jié)清的由甲方負(fù)責(zé)。

六、甲方應(yīng)向乙方提供以下有關(guān)物業(yè)管理資料：

1、住宅小區(qū)規(guī)劃平面圖。

2、工程竣工總平面圖。

3、單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖。

4、公用配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖。

5、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格證。

6、有關(guān)設(shè)施、設(shè)備安裝竣工圖及使用和維修技術(shù)資料。

七、關(guān)于大、中型專項(xiàng)維修資金使用問題：用戶專項(xiàng)維修資金按有關(guān)規(guī)定應(yīng)由市物業(yè)辦公室收取，由于該小區(qū)的專項(xiàng)維修資金已由甲方收繳，并存入專用賬戶，待今后發(fā)生大、中型維修工程，由乙方提出施工方案及工程預(yù)算，甲方進(jìn)行審核，經(jīng)業(yè)主同意后，由甲方負(fù)責(zé)出資，資金從維修基金中扣除，因資金不到位影響維修由甲方負(fù)責(zé)。

八、甲方不向乙方提供物業(yè)管理費(fèi)用，乙方管理費(fèi)用依靠收取住戶的服務(wù)費(fèi)解決，物業(yè)服務(wù)收費(fèi)由乙方收繳，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與收費(fèi)情況無關(guān)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由乙方確定，但不得超出有關(guān)規(guī)定。

九、乙方可以根據(jù)業(yè)主的委托提供物業(yè)服務(wù)合同約定以外的服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)報(bào)酬由雙方約定。

十、乙方的服務(wù)應(yīng)按指定性服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。乙方如違約或不按承諾實(shí)現(xiàn)，甲方有權(quán)通過法律渠道向乙方進(jìn)行索賠，同時(shí)，業(yè)主無理拒交服務(wù)費(fèi)，物業(yè)公司有權(quán)通過法律渠道解決。

十一、在物業(yè)公司管理該小區(qū)之前，甲方應(yīng)向業(yè)主通知乙方進(jìn)入管理及服務(wù)情況，經(jīng)得業(yè)主的同意。

十二、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十三、此協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，待簽字蓋章生效后具有法律效力，如單方違約負(fù)法律責(zé)任。

十四、此合同期限暫定為一年，期滿后視情況可以續(xù)簽。

甲方：____________

甲方代表：________

乙方：____________

乙方代表：________

____年____月____日