成本控制與核算的心得體會范本(大全11篇)

心得體會是一種反思和深化思考的過程，可以幫助我們更深入地理解和應用知識。寫心得體會要注意用詞準確，語言簡練，避免啰嗦和冗長的描述。這些心得體會范文可供大家參考，有助于提升寫作水平。

成本控制與核算的心得體會范本篇一

1、在院長領導下，按照國家財會法規(guī)財會制度和成本管理有關規(guī)定，負責擬訂醫(yī)院成本核算實施細則，在成本核算領導小組批準后組織執(zhí)行。

2、負責醫(yī)院內(nèi)部核算，并及時提供其相關的數(shù)據(jù)分析；對工作人員的工資提成進行考核并計算，對相關的數(shù)據(jù)指標進行經(jīng)濟核算，并將核算后的數(shù)據(jù)準確、及時提供給醫(yī)院相關科室。

3、現(xiàn)行預算和提成核算的全部內(nèi)容及相關的標準和文件，掌握員工人數(shù)及其工種、工資等級、工資標準等與工資相關的情況；負責醫(yī)院成本和銷售的核算工作。制定和實施成本控制措施，進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核。

4、復核或審核考勤表和工資表、獎金表；辦理代扣款項，計算實發(fā)工資額；組織工資、獎金的發(fā)放。

5、主動為有關人員對醫(yī)院重大項目進行成本預算、編制項目成本計劃，提供有關的成本資料和財務分析報表，分析醫(yī)院各科室資金占用情況，提出資金管理方案建議。

6、當醫(yī)院推行全面新的成本核算管理和內(nèi)部核算等制度時，協(xié)助有關主管制定總體方案和實施辦法，確定各類成本定額、預算標準，并協(xié)助各科室的核算員數(shù)據(jù)的及時上報和核對其數(shù)據(jù)。

7、學習、掌握先進的成本管理和成本核算方法及計算機操作，提出降低成本的控制措施和建議。

8、負責組織存貨的定期清查，盤點工作，按會計制度規(guī)定，對所發(fā)生的盤盈、盤虧、過時變質、毀損需要報廢的貨物，要組織相關專業(yè)人員，要認真查明原因，進行鑒定后，分別情況進行處理。

9、做好相關成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作，不斷監(jiān)督、調查各科室執(zhí)行成本計劃情況，并就出現(xiàn)問題及時上報。

成本控制與核算的心得體會范本篇二

成本控制說起來很大，很多企業(yè)很多人都進行了分析研究，有很多的方法。但企業(yè)在運行中怎樣選擇，怎么選擇合適自己的成本控制？怎樣把成本控制落到實處？這個問題，我只能講一些自己實際工作中成本控制的些許心得體會。

成本控制分產(chǎn)前、制造過程中以及流程環(huán)節(jié)，以及售后等環(huán)節(jié)。

（一）產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制。

這部分控制內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品設計成本，加工工藝成本，外部協(xié)作或本廠生產(chǎn)成本比較，物資采購成本，生產(chǎn)組織方式，材料定額與勞動定額水平等。

（二）制造過程中的控制。

制造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發(fā)生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產(chǎn)前控制的種種方案設想、控制措施能否在制造過程中貫徹實施。

（三）流通過程中的控制。

流通過程中的控制關鍵是流通過程的合理庫存、合理運輸途徑，以及市場上合理報價。合理的銷售市場定價，對利潤的實現(xiàn)是起至關主要的作用。定價前進行市場銷售比較等。

（一）定額制定。

主要有材料定額bom表和工時定額。成本控制主要是關注材料消耗定額，制定、校正消耗定額，這個需要技術部門配合。最好精細化管理，做到定額領料，先核算每筆訂單的材料定額需求量，實際生產(chǎn)中的超額領料進行領導簽字控制。工時定額的制定。工序涉及繁簡，以及技術含量等問題，合理的工時制定，有利于生產(chǎn)任務的實現(xiàn)，而且增加員工的工作積極性，對員工內(nèi)部和諧生產(chǎn)大有裨益。在實際工作中，還會出現(xiàn)動力定額、制造費用定額等。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度。

（二）關鍵環(huán)節(jié)的把控。

生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)都有生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵點，有時候生產(chǎn)環(huán)節(jié)關鍵點和財務控制環(huán)節(jié)的關鍵點是一致的。比如材料投入的關鍵點或者質量控制的關鍵點。

一次性投入價值很大的材料，這塊的材料投入率控制就成本控制的關鍵點，要單獨進行精細控制。實現(xiàn)精細化管理的有時涉及到各車間交接半成品的問題，財務核算涉及到半成品價格制定。內(nèi)部價格（價格標準化），即內(nèi)部結算價格，它用于廠部個車間內(nèi)部核算。

還有質量標準化。關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量控制是產(chǎn)品優(yōu)次的點，這塊的成本控制，單獨精細化管理很重要。

（三）銷售結算價格的制定。

銷售結算價格的制定，即企業(yè)銷售結算價格。銷售價格的定位要與企業(yè)產(chǎn)品相匹配，與相應市場進行吻合。進行市場調研價格，是有效手段。也是檢測bom和實際生產(chǎn)是否匹配的調節(jié)劑。價格制定有些項目研發(fā)生產(chǎn)，有時候要根據(jù)預算、合同和實際生產(chǎn)情況確定。

（四）管理細節(jié)。

1、存貨的合理庫存量。

2、物資采購控制。分析物資價格變動規(guī)律，以及供應商進行競標選擇等。

3、協(xié)作分包方式。部分半成品外包使成本降低等。

4、成本指標的考核。投入產(chǎn)出率、廢品率、完工率、成本毛利率等。

（一）制度建設。

制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。制度建設其一是要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。其二是制度執(zhí)行力，要進行制度的執(zhí)行追蹤。

（二）成本目標考核。

首先確定財務所需的成本目標，需要各部門提供的財務數(shù)據(jù)。在實施過程中，注意減少目標不明確的項目和任務。要明確各部門的成本任務。

考核目標要數(shù)字量化，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產(chǎn)折舊、原料采購、利息、銷售費用等)。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。

四、模具及特制品項目成本。

模具及特制品可分為研發(fā)、制造、銷售、服務四個階段。

（一）模具及特制品項目成本特殊。

項目和研發(fā)成本，有時候生產(chǎn)周期比較長，總體環(huán)節(jié)比較多，繁雜。特性主要包括：

1、生產(chǎn)類型和產(chǎn)品流程：屬定購型，先與用戶簽訂合同再生產(chǎn)，產(chǎn)品流程與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品區(qū)別很大。

2、生產(chǎn)數(shù)量：為單件或小批量生產(chǎn)，沒有規(guī)模效應。

3、產(chǎn)品：技術密集型，涉及多領域知識，具有系統(tǒng)性、復雜的功能和界面，研發(fā)成本高。

4、風險：項目周期長、風險大，在設計和制造過程中會有無法預料的事件發(fā)生。

（二）模具及特制品項目成本控制著手點。

成本控制的起始點延伸到營銷和研發(fā)階段，即主要成本形成階段，在成本的最佳可控時間點，利用框架合同等方法進行控制。通過從項目的起點開始，直到項目保修完成的整個過程的控制，其成本控制實施，大概從這些方面入手。

1、總體預算、合同控制。接受訂單后，進行整體預算報表，分季度分模塊生產(chǎn)成本以及費用項目等，其中注意要參照以往標價、同行報價水平，大概完成項目成本預算支出等。研發(fā)類成本實際研發(fā)設計。研發(fā)設計模塊的進行，注意在滿足技術要求和國際組織規(guī)則規(guī)范要求的前提下，要從成本的角度進行取舍。對已有的方案，由專門的人員進行項目優(yōu)化，在改進技術性能指標的同時，一定要兼顧成本，達到價格性能比最佳。

通過設計優(yōu)化，減少理論材料用量，提高材料利用率。技術部門應該采用先進的計算機設計軟件，增加模型設計的精度，提高定尺設計的要求，以從根本上提高材料利用率。

2、模塊成本定額控制。整體預算的基礎包扣各個模塊的實施，每個模塊在實施中要嚴格按照預算、合同執(zhí)行。實施過程中進行目標分解。模塊實施過程中的材料、人工、采購成本、費用控制定額控制。是否超支，超支原因進行分析。并做詳細作為以后接單的參考。

3、分項目費用定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。項目實施費用控制和日常費用控制要聯(lián)系起來。但是項目費用和日常費用開支有區(qū)別，項目費用開支要進行分模塊，分訂單制定費用定額控制。

成本控制與核算的心得體會范本篇三

成本控制是企業(yè)管理中至關重要的一環(huán)，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著決定性的作用。對于習慣于以成本控制為主導思想的企業(yè)來說，它們更能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者在多年的工作經(jīng)驗中積累了一些關于成本控制的心得體會，下面將對其進行總結與分享。

首先，我認為成本控制的第一要義在于合理規(guī)劃和設定預算。在制定成本預算時，需要全面了解企業(yè)的運營情況和目標，同時分析和預測市場環(huán)境的變化情況。在定價時要與銷售部門緊密合作，結合市場需求和競爭情況，確保產(chǎn)品的定價能夠覆蓋成本，并提供合理的利潤空間。合理的預算是成本控制的基礎，它能夠幫助企業(yè)識別和管理成本的來源，以及降低不必要的開支。

其次，嚴格控制和監(jiān)控成本是成本控制的關鍵。企業(yè)應當建立起一套科學完善的成本核算體系，明確核算的范圍和方法，并定期進行成本分析和審計。通過對成本的監(jiān)控與分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)成本過高的環(huán)節(jié)，并及時采取糾正措施，提高效益。此外，企業(yè)還應當建立起一套成本管控的制度和流程，加強對各項成本的審批和決策，嚴格遵守成本控制的要求。

再次，成本控制不僅限于降低開支，更重要的是提高效益和提升競爭力。在成本控制的過程中，企業(yè)應該注重尋求和采用新技術、新工藝和新材料，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。同時，企業(yè)還應該加強與供應商的合作，實施供應鏈管理，通過提高供應鏈的效率和整合程度，降低采購成本，提高物流效率。此外，還應當注重員工的培訓和激勵，提高員工的素質和工作效率。

最后，成本控制需要全員參與和共同努力。成本控制不僅僅是財務部門的事情，而是全員的責任。企業(yè)應該進行成本控制意識的培養(yǎng)和培訓，使所有員工都清楚成本控制的重要性，并有效落實到實際工作中。同時，要建立相應的激勵機制，對于在成本控制方面有出色表現(xiàn)的員工進行獎勵，增強大家參與成本控制的積極性和主動性。

總的來說，成本控制是企業(yè)管理中的一項重要任務，對企業(yè)的發(fā)展和競爭力有著重要的影響。合理規(guī)劃和設定預算，嚴格控制和監(jiān)控成本，提高效益和提升競爭力，全員參與和共同努力，是實施成本控制的關鍵。只有在這些方面做好工作，企業(yè)才能夠實現(xiàn)成本控制的目標，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

成本控制與核算的心得體會范本篇四

成本核算是企業(yè)會計的重要組成部分，通過對生產(chǎn)過程中各項費用的核算和分攤，可以為企業(yè)決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。在我從事成本核算工作的這段時間里，我深刻地體會到了成本核算會計的重要性和價值。下面我將從“認真分析數(shù)據(jù)”、“合理提出建議”、“嚴格執(zhí)行成本控制”、“持續(xù)改善工作流程”和“不斷學習更新知識”五個方面來論述我的心得體會。

首先，作為一名成本核算會計，我明白認真分析數(shù)據(jù)的重要性。在日常工作中，我會對企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各項費用進行核算和分析，包括直接材料、直接人工和制造費用等。通過對數(shù)據(jù)的細致分析，我能夠了解到各項費用的具體成本構成和占比情況，進而為企業(yè)提供準確的成本數(shù)據(jù)和參考依據(jù)。在與其他部門的溝通中，我也會積極向他們尋求相關的數(shù)據(jù)和信息，以便更好地了解整個生產(chǎn)過程中的成本情況。

其次，合理提出建議是成本核算會計不可或缺的責任。通過對成本數(shù)據(jù)的分析和研究，我會提出相應的建議，以幫助企業(yè)降低成本和改善效益。例如，在分析直接人工成本時，我發(fā)現(xiàn)一些員工的效率較低，對其進行培訓和激勵，以提高生產(chǎn)效率和降低人力成本。此外，我還建議企業(yè)采取一些合理的節(jié)約措施，如優(yōu)化供應鏈和加強庫存管理，以減少材料和存貨的損耗，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

第三，嚴格執(zhí)行成本控制是成本核算會計的一項重要任務。在成本核算過程中，我會與各個部門密切合作，確保成本核算和分攤的準確性和及時性。同時，我也會監(jiān)控各項費用的發(fā)生情況，并與相關部門進行溝通和協(xié)調，以避免成本超支和資源的浪費。我明白成本控制的重要性，因為只有通過持續(xù)的成本控制，企業(yè)才能實現(xiàn)效益最大化和經(jīng)濟效率的提高。

此外，持續(xù)改善工作流程也是成本核算會計的必備技能。在我從事成本核算工作的過程中，我會不斷尋找工作中的不足和問題，并提出相應的改進方案。例如，我發(fā)現(xiàn)在成本核算過程中存在一些重復繁瑣的操作，通過優(yōu)化工作流程和引入信息化系統(tǒng)，可以提高工作效率和減少錯誤的發(fā)生。通過持續(xù)改善工作流程，我能夠更好地完成工作任務，并提供更準確和及時的成本核算數(shù)據(jù)。

最后，作為一名成本核算會計，我明白不斷學習更新知識是我自我提升的必由之路。在快速發(fā)展的市場環(huán)境下，成本核算會計面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，只有不斷學習和更新知識，才能適應變化和提高自己的競爭力。我會關注相關的學術研究和行業(yè)動態(tài)，積極參加培訓和學習活動，以不斷提高自己的專業(yè)能力和知識水平。

總之，成本核算會計是企業(yè)決策和管理的重要支持，其核算結果和建議對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在日常工作中，我深刻體會到了認真分析數(shù)據(jù)、合理提出建議、嚴格執(zhí)行成本控制、持續(xù)改善工作流程和不斷學習更新知識的重要性。通過不斷努力和學習，我相信我能夠成為一名優(yōu)秀的成本核算會計，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

成本控制與核算的心得體會范本篇五

公司有關財務制度3．范圍。

財務部經(jīng)理5．內(nèi)容。

5.1采用計劃成本法進行日常核算。

5.2正確計算成本差異月末按規(guī)定辦法調整為實際成本。5.3正確分配生產(chǎn)成本和制造費用。

5.4按照規(guī)定的成本費用項目和成本核算對象登記成本費用明細帳。5.5要劃清本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，劃清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，凡是不得列入成本的開支，都不得擠入產(chǎn)品成本。

多種形式，開展部門、車間、班組經(jīng)濟核算，貫徹落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制。

5.7領導交辦的其它工作。

1.嚴格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標準，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算方法。

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用等計劃，并將指標分解落實，確保計劃實現(xiàn)。

3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費用，做到數(shù)字準確，內(nèi)容真實。

4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。5.協(xié)助有關部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進行盤庫，核對產(chǎn)品庫存情況。

6.積極開展與成本核算有關的信息會議，加強各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。

7.完成領導交辦的其他工作。

1.有權要求企業(yè)有關單位和人員認真執(zhí)行成本計劃，嚴格遵守國家的有關法規(guī)、制度和財經(jīng)法律。

2.有權參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項定額，參加與成本管理有關的生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。

3.有權督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關法規(guī)、制度、財經(jīng)紀律的執(zhí)行情況。

個人看法：進行成本核算，提供真實，有用的核算資料，是成本會計的基本任務和中心環(huán)節(jié)。要做好成本核算首先部門機構設置與人員配置要完整，根據(jù)部門設置及產(chǎn)品工藝特點來制定成本核算流程。我認為做好成本核算最基本的就是基礎資料。做成本講究的是協(xié)作，配合，只有先做好了成本核算，才能考慮成本控制，否則一切也都是白干，不真實，也沒有意義。要做成本控制就得做好物料內(nèi)部控制措施,就得以制度制約人。做成本不要太急于求勝心切，他不同于普通的會計核算。我是一名2010年畢業(yè)的本科應屆生，至今已在成本核算崗位實習了一個半月，對公司的了解也在逐步的深入，第一個月的成本核算工作，是在呂佳師傅和夏梅香師傅以及各位同事的幫助下完成的，對成本核算的概念和深層含義還不甚了解，只是單純的忙于輸數(shù)字，做憑證，做報表，不知道為什么要這么做，更不用說發(fā)現(xiàn)問題了。第二個月我開始單獨的成本核算工作，在過程中經(jīng)常碰到問題，比如材料會計所提供的數(shù)據(jù)出錯，和帳內(nèi)不符；由于倉庫記賬人員的馬虎材料沒有對號入庫，使得對賬怎么也對不平；基層人員提供的數(shù)據(jù)缺合同號等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以倉庫人員與材料會計所提供的數(shù)據(jù)等資料的真實性和完整性顯得尤其的重要，一個數(shù)據(jù)錯誤，會使得成本核算所做的工作全部作廢，需要重新操作，工作量十分的龐大，因此加強基層材料員對數(shù)據(jù)資料的重要性認識可以使成本核算變得更為快捷，準確性、可靠性也會相應的提高。

對于成本核算的工作我還只是剛剛開始，慢慢的會更加深入的去分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基礎上進行成本控制與成本分析。何部長在某次財務會議上的話使我映像深刻：成本核算工作并不是個難事，做個半年基本都能熟悉，但是僅僅只會做核算工作，離一個優(yōu)秀的會計還很遠。只有當看到某個數(shù)據(jù)，看到某項材料的單價，就能知曉它是否有大幅變動，能夠知曉變動的原因才是一個有才能的會計。我想我的確離一個有才能的會計還很遠，但是我會不斷的努力，爭取向目標靠近。

任于敗軍之際，奉命于危難之間，先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也”。在財務工作中最應注重的就是謹慎，不只是對數(shù)據(jù)，報表各種資料的謹慎，更是對聯(lián)系各部門，基層工作人員和做好領導參謀的謹慎。真正做好財務工作需要的就是選擇良好的方法和途徑。

辦人或報銷人。

2、負責各種收款票據(jù)和付款票據(jù)的收集和傳遞，將收取的銀行轉賬支票連同填寫的銀行進賬單及時交財務中心，從財務中心領取的轉賬支票及時傳遞給領用人。保證票據(jù)的安全性。需要電匯款項的電匯申請單的填寫。

計或核算會計。

6、負責將核算會計編制的網(wǎng)銀報銷明細經(jīng)由報銷人或經(jīng)辦人簽字后匯入報銷人或經(jīng)辦人賬戶。

7、負責持《開具發(fā)票申請單》及相關資料到財務中心開具發(fā)票，發(fā)票聯(lián)交經(jīng)辦人，記賬聯(lián)交會計做賬,發(fā)票申請單要有經(jīng)辦人及財務主管簽字。

8、負責審核《開具發(fā)票申請單》的付款單位名稱與合同載明的付款。

單位名稱是否一致，若不一致，要有相關說明。

9、開具增值稅發(fā)票要負責審核對方單位的信息是否正確、完整，減少錯票的發(fā)生。

務中心領取。

12、需財務中心提供資信證明或其他資料的，由核算員持相關手續(xù)。

辦理。

13、財務中心交辦的其他工作。

成本控制與核算的心得體會范本篇六

轉眼間兩次成本實訓就告一段落了，前前后后花了一個多月的時間，說長也不長說短也不短。學校實行實訓主要是為了將之前學的理論知識應用于實踐中，更好的了解會計在實際工作中的工作內(nèi)容，以便于實際與理論相結合;更好的培養(yǎng)大家的動手能力能夠適應社會要求。正是因為實踐能力的重要性，大家對實訓的重視度遠遠高于理論知識。這樣就造成了老師教的時候會了可換個題目卻不會了。

第一次品種法實訓中在老師的帶領下一步一步的做完，根據(jù)老師講的步驟按照成本核算的基本程序先后對材料費用、職工薪酬、五險一金、其他費用、輔助生產(chǎn)費用、制造費用、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品費用等分配。一開始拿到那些表格不知道如何下手那些空白處該怎樣去填寫。在老師的指導下慢慢的懂得怎樣去收集需要的.信息，根據(jù)課本上給出的條件去得到結果。各種費用都計算與分配在很大程度上考驗了我的耐心并且要足夠的細心。在實訓之前老師在課堂上把品種法的計算方法、工資費用和五險一金的計提等都有詳細的講解。在分段練習中貌似學會了。但在實訓中卻出現(xiàn)各式各樣的問題。充分反映了學習過程中自己沒有去真正的理解問題僅僅是知道這樣去做。就像老師說的理論知識沒有學到位，嚴重阻礙實踐操作。

有了第一次實訓的基奠，分步法實訓中明顯感覺到一絲的輕松。雖說比起品種法的核算要復雜一點，但心中對大致的流程有點數(shù)了。在操作過程中顯得簡單明了了不少不會像之前似的寫了這忘了那，在一定程度上節(jié)約了寫時間。由于之前有樣板在那，我就想把后面的步驟也一個個慢慢算完?？墒俏野l(fā)現(xiàn)有些時候還是需要去翻之前的憑證去看之前是怎么做的，還有問題就是老師給的表格是按步驟一步一步來的，如果不給我這些可能就不知道怎么去做了。當我算完一個步驟時進行下一步驟的計算我就會擔心之前的是否算對了，不然就會影響到后面的數(shù)據(jù)常常不敢下筆。這次實訓中特別強調采用綜合結轉分步法，在課堂上也反復區(qū)分與逐步結轉分步法兩者的不同。結果在結轉上月完工產(chǎn)品成本轉入下月產(chǎn)品成本時采用逐步結轉分步法導致本月完工產(chǎn)品成本大于本月生產(chǎn)費用合計，這種情況就說明對兩者的概念沒有徹底的搞清楚應該更深層的探尋之間的共同點與不同點。

當然在實訓過程中還存在嚴重問題，例如：不夠細心謹慎常常丟三落四。在開設基本生產(chǎn)成本明細賬和產(chǎn)品成本計算單時，卻常常忘了登記期初余額。還有就是在產(chǎn)品成本計算的歸集與分配的過程中必須嚴格按照步驟來計算，不然后面的工作難以繼續(xù)下去。計算過程中要看清題目的要求完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間的分配順序如何。

通過這兩次的實訓不斷發(fā)現(xiàn)自己存在的問題，這也讓我明白了一件事，理論必須與實踐相結合才是最好得學習方法。遇到問題時經(jīng)過同學間的交流和老師的輔導都順利解決。讓我知道自己成本會計理論方面的缺陷，也深刻體會到一名會計的不簡單。

成本控制與核算的心得體會范本篇七

作為一個企業(yè)家，在經(jīng)營過程中，如果想要取得成功，就必須對成本進行恰當?shù)暮怂?。成本是企業(yè)決定產(chǎn)品價格和利潤的重要因素。在成本計算方法中，日成本核算是最實用的方法之一。本文將探討日成本核算的心得體會，對日成本核算的基本方法、應用范圍、優(yōu)點、缺點、風險因素等方面進行詳細介紹，以期為讀者提供幫助。

日成本核算是一種以日為計算周期的成本核算方法。其基本公式為：日成本=當日原材料消耗成本+當日直接人工成本+當日間接費用/當日生產(chǎn)量。其中，當日原材料消耗成本是指當日生產(chǎn)所需原材料的成本；當日直接人工成本是指當日生產(chǎn)所需的人工費用；當日間接費用是指除原材料、人工外，生產(chǎn)所需的其他費用。通過根據(jù)實際情況計算出日成本，企業(yè)能夠精準計算產(chǎn)品的成本，幫助企業(yè)進行利潤預測和決策制定。

日成本核算方法適用于一些較短生產(chǎn)周期、制造流程比較簡單的企業(yè)，可為企業(yè)實行全面、實時、精確的成本控制提供幫助。此外，它還有以下優(yōu)點：1.方便實行，強制管理。2.使管理人員獲取成本相關信息的速度提高。3.能夠及時掌握成本波動情況，對預算進行及時調整。4.能夠提高管理者和職工的責任感和參與度。5.提高企業(yè)的競爭力。

雖然日成本核算具有眾多優(yōu)點，但它也有明顯的缺點和風險因素。例如，一些復雜的制造企業(yè)使用日成本核算易發(fā)生漏算和誤算的情況。此外，如果生產(chǎn)計劃或材料價格出現(xiàn)變動，也會對成本預測產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)必須掌握日成本核算的應用技巧，能夠預見風險并采取相關措施以防止損失。

第五段：結論。

綜上所述，日成本核算是一種對成本進行全面控制的有效方法。通過對該方法的學習和實踐，企業(yè)可以了解成本核算的實際運用，掌握日成本核算的基本方法、優(yōu)缺點及適用范圍，能夠及時調整企業(yè)的決策并有效降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。在實際運用中，企業(yè)還必須了解風險因素并采取相應措施，以確保所有核算結果的準確性。

成本控制與核算的心得體會范本篇八

日成本核算是指在一定時間范圍內(nèi)，對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)計和分析，計算每一單位產(chǎn)品或服務的成本，并通過對成本的分析和控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力。日成本核算對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要的意義，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制、資源優(yōu)化和效率提升。

日成本核算的實踐過程，需要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，收集各項成本數(shù)據(jù)，包括直接材料、直接人工和間接費用等，進行統(tǒng)計和分析，得出每一單位產(chǎn)品或服務的成本，并進行成本控制和優(yōu)化。在實踐過程中，需要關注生產(chǎn)效率、設備利用率、物料損耗率、人工效率等指標，通過不斷的優(yōu)化和調整，提高產(chǎn)品質量和工作效率，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

日成本核算對企業(yè)的價值主要體現(xiàn)在成本控制和效率提升方面。通過對每一單位產(chǎn)品或服務的成本進行分析，可以找出生產(chǎn)過程中的成本瓶頸和浪費點，采取相應的措施進行調整和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，并降低成本。并且，日成本核算可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的準確控制，優(yōu)化資源配置，提高利潤空間和經(jīng)濟效益。

在實踐日成本核算的過程中，有以下幾點心得體會。首先，成本核算需要依據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營特點來確定計算方法和重點。其次，成本核算需要進行全面系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集和分析，同時注重成本控制和成本優(yōu)化。最后，成本核算是一個長期過程，需要不斷的調整和改進。

第五段：總結。

總之，日成本核算是企業(yè)進行經(jīng)營管理和成本控制的一個重要工具，能夠有效提高產(chǎn)品質量和工作效率，降低成本，提高經(jīng)濟效益。在日常經(jīng)營管理中，企業(yè)需要注重成本控制和成本優(yōu)化，結合具體情況制定相應的成本核算方案，并不斷進行跟蹤和調整，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

成本控制與核算的心得體會范本篇九

第一段：引言（100字）。

成本控制是企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)之一，對于提高企業(yè)的競爭力和盈利能力至關重要。在實踐過程中，我深刻認識到成本控制意識的重要性，并通過一系列的經(jīng)驗和體會，逐漸形成了自己的成本控制意識。

第二段：提高成本核算水平（300字）。

在成本控制中，提高成本核算水平是十分關鍵的。首先，我開始注重日常成本的記錄和分類，建立了一套完善的成本核算體系。其次，我積極參與成本核算的各個環(huán)節(jié)，與財務部門和生產(chǎn)部門緊密合作，了解和掌握成本核算的相關流程和要點。最后，我通過學習相關知識和技能，提高了自己的成本核算能力，能夠更加準確地計算成本，并根據(jù)成本變化進行相應的調整和優(yōu)化。

第三段：優(yōu)化成本結構（300字）。

除了提高成本核算水平外，優(yōu)化成本結構也是成本控制的一個重要方面。我通過對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進行細致的分析和研究，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題和潛在的優(yōu)化空間。例如，我發(fā)現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)存在著一些浪費和冗余，通過引入新的供應商和采購方式，我成功地降低了采購成本。另外，我還優(yōu)化了生產(chǎn)計劃和流程，通過消除瓶頸和浪費，提高了生產(chǎn)效率和利用率，降低了生產(chǎn)成本。

第四段：培養(yǎng)節(jié)約意識（300字）。

為了更好地控制成本，培養(yǎng)節(jié)約意識是不可或缺的。我通過組織員工參與節(jié)約活動，如節(jié)約用水、用電、用紙等，提高了員工的節(jié)約意識，并形成了濃厚的節(jié)約風氣。另外，在團隊管理中，我也注重培養(yǎng)員工的節(jié)約意識，鼓勵他們尋找和創(chuàng)造節(jié)約的機會，共同為成本控制貢獻力量。通過這些努力，我成功地降低了企業(yè)的運營成本，并提高了企業(yè)的綜合競爭力。

第五段：總結與展望（200字）。

通過成本控制意識的培養(yǎng)和實踐，我深刻認識到成本控制對于企業(yè)的重要性。提高成本核算水平、優(yōu)化成本結構和培養(yǎng)節(jié)約意識是三個重要方面，通過這些措施我成功地降低了企業(yè)的成本，提高了盈利能力。然而，成本控制的工作并沒有結束，我將繼續(xù)加強自身的學習和提升，探索更多的成本控制方法和策略，以應對不斷變化的市場和競爭環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻更大的力量。

總結（100字）。

通過實踐和總結，我認識到成本控制對企業(yè)的重要性。通過提高成本核算水平、優(yōu)化成本結構和培養(yǎng)節(jié)約意識，我成功地降低了企業(yè)的成本，并提高了盈利能力。同時，我也明白成本控制工作的持續(xù)性和不斷更新的需求，將不斷學習和提升自己，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多貢獻。

成本控制與核算的心得體會范本篇十

產(chǎn)品成本核算是企業(yè)管理中的一項重要工作，它是確定產(chǎn)品成本與成本分配的基礎，對企業(yè)的經(jīng)營決策具有重要的指導作用。在我工作中負責產(chǎn)品成本核算的過程中，我深刻體會到了產(chǎn)品成本核算的重要性和技巧。下面我將結合我工作的經(jīng)驗，談談我在產(chǎn)品成本核算方面的心得體會。

首先，產(chǎn)品成本核算要從源頭抓起。在產(chǎn)品成本核算中，成本的準確和完整是至關重要的。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤或遺漏都會導致成本核算的不準確，進而對經(jīng)營決策產(chǎn)生誤導。因此，我在工作中注重從源頭抓起，從原材料的采購開始嚴格把關，確保采購的原材料質量符合標準，價格合理，同時確保采購記錄準確無誤，以便后期的核算準確。此外，我還加強了與倉庫管理的溝通，確保倉庫存貨的準確記錄和分類，以便于核算時的成本分配。通過這種從源頭抓起的方式，我保證了產(chǎn)品成本核算的準確性和完整性。

其次，產(chǎn)品成本核算要靈活運用不同方法。在產(chǎn)品成本核算中，我們可以采用不同的核算方法，如作業(yè)成本法、直接成本法等，根據(jù)不同的產(chǎn)品特點和企業(yè)的實際情況選擇合適的方法進行核算。在我的工作中，我不斷學習和實踐，善于運用不同的成本核算方法，以便更好地適應企業(yè)的經(jīng)營需求。比如，在某個項目的成本核算中，我根據(jù)其特點和需求，選擇了作業(yè)成本法進行核算，通過對項目中的各項工序和成本要素進行捆綁，并按照作業(yè)工序計算成本，最終得出了準確的項目成本。因此，產(chǎn)品成本核算要善于靈活運用不同的核算方法，根據(jù)不同的需求選擇合適的方法進行核算。

此外，產(chǎn)品成本核算需要結合市場需求進行分析。在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，產(chǎn)品成本核算不能僅僅停留在核算本身，還需要結合市場需求進行分析。我通過與銷售團隊的緊密合作，了解市場的動態(tài)和變化，根據(jù)市場的需求進行產(chǎn)品成本核算的調整和優(yōu)化，以適應市場的競爭需求。如在某個產(chǎn)品的成本核算中，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，某一材料的成本偏高，而市場需求量較大，于是我向采購部門提出了調整供應商和談判價格的建議，最終成功降低了成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。因此，產(chǎn)品成本核算要結合市場需求進行分析，根據(jù)市場的變化進行合理的成本調整。

此外，產(chǎn)品成本核算要做好成本控制和異常分析。產(chǎn)品成本核算不僅是為了確定產(chǎn)品的成本，也為了幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制和異常分析。在我的工作中，我注重對成本的控制和異常分析，及時發(fā)現(xiàn)和處理成本過高或異常偏差的問題。比如，在某個產(chǎn)品的成本核算過程中，發(fā)現(xiàn)某項人力成本居高不下，通過調查和分析發(fā)現(xiàn)，該工序出現(xiàn)了較高的人力投入和低效率的情況，于是我與生產(chǎn)部門密切合作，優(yōu)化工藝和流程，降低了人力成本。通過這樣的成本控制和異常分析，我為企業(yè)提供了有針對性的成本優(yōu)化建議。

最后，產(chǎn)品成本核算需要不斷改進與總結。產(chǎn)品成本核算是一個不斷改進和總結的過程。隨著企業(yè)的發(fā)展和變化，產(chǎn)品的成本核算也需要不斷適應和調整。在我的工作中，我時刻保持學習的態(tài)度，不斷關注新的成本核算方法和技巧，并在實踐中不斷總結經(jīng)驗，不斷改進和提高自己的產(chǎn)品成本核算能力。通過這樣不斷改進與總結，我滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，同時也提高了自己在產(chǎn)品成本核算中的能力。

綜上所述，產(chǎn)品成本核算是企業(yè)管理中一項重要工作，它要從源頭抓起，靈活運用不同方法，結合市場需求進行分析，做好成本控制和異常分析，同時也需要不斷改進與總結。通過我在工作中的實踐和總結，我深刻體會到了產(chǎn)品成本核算的重要性和技巧，相信這些心得體會對今后的工作會有很大的幫助。

成本控制與核算的心得體會范本篇十一

成本核算會計作為企業(yè)財務管理的重要組成部分，在企業(yè)經(jīng)營中起到了至關重要的作用。在我實際工作中，我深刻認識到了成本核算會計的重要性，并從中獲得了一些心得體會。

成本核算會計的核心是對企業(yè)的成本進行全面監(jiān)控和分析。在今天競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的成本控制對企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展至關重要。作為成本核算會計，我們需要時刻警鐘長鳴，通過詳細的記錄和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況，及時采取措施進行調整。只有建立起有效的成本核算會計體系，企業(yè)才能夠做到成本可控，保持競爭優(yōu)勢。

高效率工作是成本核算的重要保證。在日常工作中，我們需要熟悉并靈活運用財務軟件和工具，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的快速整理和分析。同時，建立高效的溝通協(xié)調機制，與其他部門密切配合，確保各類成本計算的準確性和完整性。只有通過高效率工作，我們才能夠提升成本核算會計的精準度，為企業(yè)的決策提供可靠依據(jù)。

作為成本核算會計，我們需要與企業(yè)的各個部門保持良好的溝通，并根據(jù)不同的部門需求，提供個性化的成本核算服務。通過與各部門的互動，了解他們的實際需求，幫助他們解決成本控制問題，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有做到成本核算會計的個性化服務，才能夠獲得部門的信任與支持，提高成本管理的效果。

作為成本核算會計，我們需要注重知識的更新，不斷提升自身的專業(yè)水平。隨著時代的不斷發(fā)展，成本核算方法和技術也在不斷演進，我們需要跟隨時代潮流，學習新知識、新方法，保持與時俱進的專業(yè)度。只有具備扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，我們才能夠更好地應對各種復雜的成本計算情況，為企業(yè)的決策提供準確可靠的數(shù)據(jù)支持。

成本核算會計需要與其他財務團隊成員密切合作，形成強大的整體實力。在工作中，我們需要加強合作意識，緊密配合，確保成本核算工作的順利進行。同時，我們還需要通過不斷的培訓和學習，提高職業(yè)素質和團隊協(xié)作能力，為團隊的目標達成做出貢獻。只有團結一心，形成強大的團隊合作，我們才能夠更好地完成成本核算會計的工作任務。

總結：

成本核算會計是企業(yè)財務管理中的一項重要工作，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了至關重要的作用。在實際工作中，我們應該警鐘長鳴，高效率工作，做到成本核算會計的個性化服務，注重知識更新，加強團隊合作，提升成本管理的效果。只有做到這些，我們才能夠更好地完成成本核算會計的工作任務，為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。