生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責心得體會和方法(大全10篇)

心得體會是思想的結(jié)晶，對于個人的成長和職業(yè)發(fā)展都非常重要。寫心得體會時，要注重突出重點，將自己學到的東西以簡明扼要的方式呈現(xiàn)出來。以下是一些網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳的心得體會范文，供大家參考和學習。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責心得體會和方法篇一

1、統(tǒng)計生產(chǎn)計劃的完成（統(tǒng)計生產(chǎn)狀況，匯制為生產(chǎn)日報、周報、督促生產(chǎn)指令的結(jié)案）。

2、資料統(tǒng)計（統(tǒng)計制造部所有基礎(chǔ)資料并與存檔）。

3、勞保用品的管控（制造部所有勞保用品的請購和定期發(fā)放）。

4、系統(tǒng)操作（能夠熟練使用erp進行物料盤點的核查，熟練使用電腦操作）。

5、工作溝通（有良好的口頭能力及文字表達能力，能與本部門，其他部門人員進行交流，有效協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系，達到協(xié)調(diào)目的，在公司各項活動中，對相關(guān)的人員進行宣傳和督導）。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責心得體會和方法篇二

2、根據(jù)生產(chǎn)需要，開發(fā)改進erp訂單管理系統(tǒng)操作項目課程及生產(chǎn)流程項目課程，達到進銷存控制，及時完成交貨目標。

3、供應(yīng)鏈管理，對供應(yīng)商進行評估把控，進行監(jiān)督生產(chǎn)合作回貨，并最大限度的節(jié)約成本

4、對培訓發(fā)展和目標管理提出可行性建議和措施，不斷完善和提升培訓及考核工作。

4、善于分析總結(jié)，具有較強的邏輯思考能力，原則性強。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責心得體會和方法篇三

生產(chǎn)計劃經(jīng)理是一個負責公司生產(chǎn)計劃的人員。作為一個生產(chǎn)計劃經(jīng)理，他/她需要準備、計劃和執(zhí)行制造業(yè)的生產(chǎn)計劃。這個角色是生產(chǎn)流程的關(guān)鍵組成部分，必須仔細思考生產(chǎn)計劃和實施計劃的細節(jié)。在日常工作中，生產(chǎn)計劃經(jīng)理需要和銷售、客戶服務(wù)、采購、物流、質(zhì)量部門以及生產(chǎn)部門有密切聯(lián)系，以確保公司實現(xiàn)生產(chǎn)目標并保持高水平的客戶滿意度。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理是一個公司成功的關(guān)鍵組成部分。他們確保制造流程順暢，這對于確?？蛻舻漠a(chǎn)品時限性和質(zhì)量非常重要。在高壓力的環(huán)境下，生產(chǎn)計劃經(jīng)理需要利用他們的專業(yè)知識、管理和溝通技巧來協(xié)調(diào)各部門的工作流程。如果生產(chǎn)計劃工作沒有做好，會導致生產(chǎn)的延誤、浪費和成本過高的問題，最終會影響公司的盈利狀況。

作為一個生產(chǎn)計劃經(jīng)理，他們有很多職責和任務(wù)，這些任務(wù)要求他們具有高度的組織能力、有效溝通技巧、生產(chǎn)流程的深刻理解和能力來協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)。下面是一些生產(chǎn)計劃經(jīng)理的職責：

1.為生產(chǎn)流程開發(fā)詳細計劃和日程表，并在計劃中考慮到關(guān)鍵業(yè)務(wù)和客戶需求。

2.在生產(chǎn)流程中協(xié)調(diào)銷售、采購、物流和制造過程，以確保產(chǎn)品及時交付且符合質(zhì)量標準。

3.制定計劃以確保高效生產(chǎn)，避免生產(chǎn)延誤和減少生產(chǎn)成本。

4.管理和監(jiān)督生產(chǎn)計劃工作，包括員工的培訓和過程改進工作。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理是一個高技能的人員，他們需要不斷學習和改進自己的能力。下面是一些在這個角色中需要具備的一些能力和技能：

1.高度組織和協(xié)調(diào)能力，可以有效地管理和監(jiān)督各種生產(chǎn)流程。

2.出色的溝通技能，能夠與各種部門和人員進行有效的溝通和協(xié)調(diào)。

3.深刻的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)計劃的理解，能夠進行有效的計劃和預測。

4.良好的時間管理技能和壓力管理能力，可以在繁忙的工作中保持冷靜和清晰頭腦。

第五段：結(jié)論。

作為生產(chǎn)計劃經(jīng)理，他們的職責是關(guān)鍵的，但同時也挑戰(zhàn)性的。通過仔細的計劃和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)計劃經(jīng)理可以確保公司生產(chǎn)計劃能夠有效地實施，實現(xiàn)客戶需求和公司的盈利狀況。這個角色需要一系列技能和能力，包括組織、溝通、時間和壓力管理技能，幫助生產(chǎn)計劃經(jīng)理在高壓力、競爭激烈的制造業(yè)中成功。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責心得體會和方法篇四

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問題,并檢查其完成情況。

2、組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學習,提高業(yè)務(wù)管理水平。

3、負責工程數(shù)據(jù)匯總分析報送公司各有關(guān)部門。

4、根據(jù)公司方針目標要求,負責本部門內(nèi)方針目標展開和檢查、診斷、落實。9、完成項目部臨時布置的各項任務(wù)。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責心得體會和方法篇五

1、以用戶為中心，保質(zhì)、按時完成交付工作。

2、設(shè)定生產(chǎn)目標、執(zhí)行策略和目標達成計劃；

3、帶領(lǐng)團隊完成目標，細節(jié)執(zhí)行落地能力強；

3、不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，與上下游對齊目標，提升交付體驗；

4、統(tǒng)籌生產(chǎn)系統(tǒng)各項事宜，降低運營成本；

7、進行團隊管理、人才培養(yǎng)、獎懲設(shè)置；

8、負責生產(chǎn)車間的區(qū)域規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責心得體會和方法篇六

3.組織制定生產(chǎn)系統(tǒng)各類規(guī)章制度，擬訂崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和人員考核標準；

4.組織員工培訓，對下屬工作進行管理及指導，提高下屬專業(yè)技能及管理技能；

6.貫徹設(shè)備管理制度，組織日常維修維護，提高設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)率；

7.根據(jù)車皮到達、開卷單情況及貨場、設(shè)備和人員情況合理安排生產(chǎn)；

8.樹立質(zhì)量第一的思想，切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量事故和客戶投訴；

9.制定和落實勞動組織、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)效率改良方案，提高勞動生產(chǎn)率；

10.監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)費用；

13制止和糾正所屬人員違章、違規(guī)、違紀行為，對嚴重違紀行為進行處理；

14.審核生產(chǎn)部門需用各類物資的申購、領(lǐng)用；

15.負責治安保衛(wèi)、食堂宿舍的制度建設(shè)和人員管理；

16.向總經(jīng)理匯報工作。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責心得體會和方法篇七

在現(xiàn)代企業(yè)中，生產(chǎn)計劃經(jīng)理是個非常重要的崗位。他們需要有效地規(guī)劃生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)和制造過程的順暢，以保持企業(yè)的盈利和競爭能力。作為企業(yè)員工的一員，我曾擔任過生產(chǎn)計劃經(jīng)理，通過這份工作，我深刻體會到了職責的重要性和自身的成長。以下是我從工作中獲得的一些體驗和反思。

二段：職責。

首先，我認為生產(chǎn)計劃經(jīng)理主要責任是制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量。這包括分析市場需求，對產(chǎn)品生產(chǎn)進行計劃和部署，以及與銷售、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量和倉儲等部門進行有效的溝通、協(xié)調(diào)和合作，使生產(chǎn)計劃能夠順利地實施。在這個崗位上，我學會了如何制定生產(chǎn)計劃、如何管理團隊和如何協(xié)調(diào)各個部門，從而提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化管理流程。

三段：心得。

其次，在工作中我深刻認識到了責任的重要性。在一個企業(yè)中，每個人都有自己的職責和義務(wù)，而生產(chǎn)計劃經(jīng)理更是要承擔重要的、具有挑戰(zhàn)性的承擔，要管控大量的生產(chǎn)流程和人員，同時也要對產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量負責，一旦出現(xiàn)失誤就會對企業(yè)利益產(chǎn)生影響。因此，一個優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃經(jīng)理必須在承擔重要任務(wù)的同時充分認識到自己的責任和義務(wù)，嚴格按照規(guī)定進行管理，始終保持敬業(yè)精神，做到盡職盡責。

四段：團隊管理。

團隊管理是生產(chǎn)計劃經(jīng)理工作的重要組成部分。作為一個生產(chǎn)計劃經(jīng)理，我經(jīng)常需要與生產(chǎn)工作團隊合作，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在管理團隊時，我學會了如何進行合理的人員分配、培訓能力、激勵士氣、降低風險等方面的工作。我的管理方式注重通信和協(xié)調(diào)，減少了企業(yè)運營中發(fā)生的過失和矛盾，提高了團隊效率。

五段：總結(jié)。

總的來說，擔任生產(chǎn)計劃經(jīng)理是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，但同時也充滿機遇。這個崗位能夠讓我深入了解企業(yè)運營和管理的各個方面，從而更好地發(fā)揮我的工作優(yōu)勢和技能。通過這份工作，我深刻認識到了責任和團隊管理的重要性，并積累了多年的經(jīng)驗，從而使我在生產(chǎn)計劃管理方面成為了一名優(yōu)秀的專業(yè)人士。生產(chǎn)計劃經(jīng)理是一個非常有機會成長和發(fā)展的崗位，只有掌握了正確的工作方式和方法，才能真正做好這項工作，讓企業(yè)世界更加美好。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責心得體會和方法篇八

1.5、開展對下屬的思想教育工作，了解下屬動態(tài)，關(guān)心下屬成長，提高團隊的凝聚力；

1.6、負責考核員工工作績效，有效激勵及提升員工工作績效，有效激勵及保持員工士氣，營造良好的工作氛圍。

2.1、制定本部門各項管理指標，負責將部門指標分解至各崗位并督促貫徹執(zhí)行；

2.2、定期檢討部門管理指標達成情況；

2.3、負責制定本部門工作計劃，并組織實施；

2.4、定期檢討部門工作計劃的執(zhí)行情況并撰寫部門工作總結(jié)。

3.1、組織、監(jiān)督、指導業(yè)務(wù)訂單(含預估訂單)的評審；

3.2.2、每月的25日前組織制定下月的生產(chǎn)計劃，并組織召開月度計劃評審會議；

3.2.3、每周五前組織制定下周各車間的生產(chǎn)計劃，并組織召開周度計劃評審會議；

3.2.4、每周五前組織制定下周物料到貨計劃；

3.2.5、組織各車間每日生產(chǎn)計劃指令的下達；

3.3、推動、監(jiān)控及分析各職能計劃的達成，對可能出現(xiàn)影響訂單執(zhí)行的問題或預計不能滿足的計劃提前預警，并協(xié)調(diào)相關(guān)各部門（必要時，召開跨部門協(xié)調(diào)會議）就問題點或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計劃圓滿完成并在必要時，作出有效的計劃調(diào)整。

4.2、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準點或材料安全存；

4.3、定期對庫存結(jié)構(gòu)、存貨水平、存量管制基準進行監(jiān)控，對異常存貨提報，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

5.1、監(jiān)控、督導倉儲物流作業(yè)，確保及時、準確并保證物資先進先出，帳卡物相符；

5.1.1、督促進銷存業(yè)務(wù)的及時、正確執(zhí)行；

5.1.2、組織不定期抽查帳、卡、物相符性；

5.1.3、組織、指導或監(jiān)督倉庫清查盤點工作；

5.1.4、監(jiān)督備料工作的及時性，確保物質(zhì)先進先出。

5.2、推動實施倉儲現(xiàn)場管理，確保物資存儲及作業(yè)環(huán)境的安全可靠、整潔美觀；

5.2.1、組織建立倉庫6s管理標準，設(shè)置檢查表并定期組織檢查；

5.2.2、組織、監(jiān)督倉庫布局規(guī)劃及儲位建設(shè)；

5.2.3、監(jiān)督、指導庫存產(chǎn)品的防護和安全，做好“十二防”工作；

5.4、制定及完善倉儲管理工作細化標準，并在倉庫內(nèi)部貫徹執(zhí)行。

6.1、生產(chǎn)物料消耗之統(tǒng)計分析，并定期向有關(guān)部門反饋物料消耗狀況；

6.3、對計劃、物控運作實況進行統(tǒng)計分析，編報供應(yīng)鏈運作報表，并在必要時提出改善建議呈報高管。

6.4、建立適應(yīng)于企業(yè)實際的計劃管理模式；建立數(shù)據(jù)管理、預測機制，為產(chǎn)銷預測及訂單評審提供依據(jù)。

7.1、指導、分析、健全倉儲進銷存業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；

7.2、指導、分析、健全生產(chǎn)計劃及物料控制業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；

7.3、組織建立及完善部門內(nèi)工作細化標準，并在內(nèi)部宣貫執(zhí)行；

7.4、推動及完善公司erp系統(tǒng)的運用。

生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責心得體會和方法篇九

5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通；

6、生產(chǎn)訂單完工后銷售出庫的安排與協(xié)調(diào)。

1、實現(xiàn)公司下達的生產(chǎn)、銷售目標，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

2、負責呆料與廢料的預防與處理，對庫存進行有效控制，提高庫存周轉(zhuǎn)率；

3、負責部門的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估并激勵其工作績效。

;..5.生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃等的制定及落實，控制合理庫存，積極參與呆滯料預防、控制及處理，協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、采購部、pmc部、倉儲部、質(zhì)檢部之間的工作。

1、統(tǒng)計生產(chǎn)計劃的完成（統(tǒng)計生產(chǎn)狀況，匯制為生產(chǎn)日報、周報、督促生產(chǎn)指令的結(jié)案）。

2、資料統(tǒng)計（統(tǒng)計制造部所有基礎(chǔ)資料并與存檔）。

3、勞保用品的管控（制造部所有勞保用品的請購和定期發(fā)放）。

4、系統(tǒng)操作（能夠熟練使用erp進行物料盤點的核查，熟練使用電腦操作）。

5、工作溝通（有良好的口頭能力及文字表達能力，能與本部門，其他部門人員進行交流，有效協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系，達到協(xié)調(diào)目的，在公司各項活動中，對相關(guān)的人員進行宣傳和督導）。

1、負責公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計劃制定與推進，對產(chǎn)品從生產(chǎn)計劃編排到進成品倉的所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并對質(zhì)量與貨期負責。

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產(chǎn)目標和具體規(guī)劃。負責采購計劃、生產(chǎn)計劃下達；負責采購清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。

3、根據(jù)商品上貨計劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進度等，合理編排生產(chǎn)計劃。

4、推進生產(chǎn)計劃進度，協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部，對貨期和品質(zhì)負責。

5、負責外發(fā)廠管理：負責外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護和儲備加工資源。

6、定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。

7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運作狀況，及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機。建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。

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生產(chǎn)計劃經(jīng)理職責心得體會和方法篇十

1.對由于計劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達不到均衡生產(chǎn)的要求負責。

2.對下達調(diào)度命令的正確性負責。

3.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額,致使資金嚴重各壓負責。

4.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。

5.對因指揮不當,造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災事故負責。

6.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責。