最新新人企業(yè)工作個人心得體會報告(優(yōu)秀14篇)

心得體會是對過去經驗的一種回顧和總結，可以幫助我們更好地在未來的學習和工作中做出更好的決策。在寫心得體會時，首先要明確目的和主題，確定要總結的內容和要傳達的觀點。其次，應該提供具體的背景信息，介紹參與的活動、經歷的事情或學習的課程等。然后，可以通過回顧和分析自己的親身經歷和感受，深入探討其中的收獲和教訓。此外，還可以結合相關理論、知識或經典案例進行闡述和論證，使心得體會更加具有說服力和可信度。以下是一些精選的心得體會范文，希望可以給大家提供一些寫作方面的參考和指導。

新人企業(yè)工作個人心得體會報告篇一

企業(yè)是由員工組成的一個大家庭，員工的工作態(tài)度和工作能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的同時員工的生活水平也隨之提高，生活環(huán)境也會有相應的上升。

這就要求員工要具有很強的責任心，要具有堅強的毅力，不怕困苦的信心和熟練的技術。同時，也要學會接受，承受和忍耐。但是，作為企業(yè)，必須要給員工足夠的發(fā)展平臺，包括：“精神物質以及發(fā)展空間”。這樣，才能更好的調動員工的積極性，增強員工的進取力。

既然工作，就要做的出色。

合理的安排工作極其關鍵，系統(tǒng)規(guī)劃，合理具體的分工，有助于工作效率及工作質量的提高，也能夠自身的減緩壓力，增強工作積極性，加強適應能力。用最短的時間，消耗最少的能源，做出一個美麗的作品，何樂而不為呢！

從承擔某件事情的時候，我們就開始對自己，對他人有了責任。其實，從看到希望的陽光到陽光暗淡的過程中，責任無時無刻的存在于我們的身邊，怎樣去把握，怎樣去看待是很關鍵的，沒有責任就沒有動力，一個責任心強的人，對自己，對身邊每個人，每件事都看在眼中，存在心里。對自己的也會很在乎。通常情況下不論結果如何，一定要想盡一切辦法把事情做得。所以，他成功了。

在現(xiàn)實生活中，來自各方面的壓力很多，適當?shù)姆潘珊屠潇o是一種好事。它能使自己更加精神的去工作，去面對；也能使自己的眼光更銳利，看得更深遠，想的更周全。同時，也使自己的判斷更加準確，選擇時少了些猶豫。“阿q”是過分的依靠利用了他的精神。而我們現(xiàn)實壓力中有時候也要利用一種精神——合理的自我安慰。

總之，人活著要面對的太多，要經歷的也太多。但每面對一件事，就會增加一份勇氣；每經歷一件事，就會成長一點，離目標更近一些。努力做好想做的每件事情，這樣才會更加的充實，更加的安心。

新人企業(yè)工作個人心得體會報告篇二

1月公司召開了行政工作報告，報告上指出，以“綠色低碳發(fā)展年”為切入點，繼續(xù)加大管理整合、推進聯(lián)合重組應對挑戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展為主導思想，全面策劃了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點安排了公司20的工作。報告總結了公司取得的成績，客觀分析了11年存在的不足，明確部署了公司年的生產任務和重點工作，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“綠色.服務.發(fā)展年”為核心的具體發(fā)展目標，我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述：

一、對公司領導講話的理解與認識。

一是從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年會報告中最主要的精髓就是發(fā)展，但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰(zhàn)略目標不動搖，一步一個腳印，我們絕對有信心實現(xiàn)我們的目標，樹立我公司的品牌形象。

二是從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報告中強調了各個層面的管理，實現(xiàn)了產品質量、質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標，提高了管理水平，增強了企業(yè)內功，確保了我公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、貫徹落實報告的重點措施。

1、建設學習型企業(yè)、塑造成長型團隊。

首先員工是企業(yè)最大的資產，公司為提高干部員工綜合素質，積極倡導建設學習型企業(yè)，搭建了學習的平臺。第二，建立“人才梯隊”庫，通過有計劃的人員內部流動，合理填補公司近期內可能出現(xiàn)的職務空缺，避免斷層現(xiàn)象。第三，調整公司內部人員在未來職位的分配，有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內部形成良性人員循環(huán)，使企業(yè)工作充滿活力。

2、為員工辦實事、謀福利。

公司倡導“以人為本，快樂工作，和諧發(fā)展”的企業(yè)文化理念，圍繞“提升員工幸福指數(shù)”創(chuàng)建和諧企業(yè)。確保員工年收入10%的上漲，并且十件實事件件得到了落實。

在今年的工作中，我將銳意進取、扎實工作，為公司更佳的輝煌盡自己最大的努力。

新人企業(yè)工作個人心得體會報告篇三

近年來，隨著經濟的快速發(fā)展，新興企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。我有幸加入一家新興企業(yè)，經歷了一些困難和挑戰(zhàn)，也在工作中有過不少的體會和感悟。在此分享一下我個人的心得體會。

第一段：融入團隊，做出自己的貢獻。

作為一名新人，融入團隊是最重要的一步。在新企業(yè)中，沒有太多的做事模式可供參考，很多東西需要同事們共同摸索。但是當你的態(tài)度積極，盡力去了解企業(yè)的文化，團隊氛圍也會變得更加融洽。在這個過程中，我也逐漸學會了如何給團隊帶來影響，如何做出自己的貢獻。

第二段：多方位掌握技能，不斷提升自我。

新興企業(yè)的發(fā)展速度很快，企業(yè)對員工的要求也較高，因此我們需要具備更多的職業(yè)技能。在工作中，我會認真研究業(yè)務相關的資料，參加培訓課程，以及向老師和同事請教，不斷提升自己的專業(yè)水平。同時，也要注重自身個人的素養(yǎng)和能力的提高，包括跨部門合作、解決問題的創(chuàng)新思維、有效溝通和協(xié)作等方面。

第三段：主動溝通，保持良好的工作關系。

團隊合作是一個企業(yè)內部重要的組成部分，團隊內人際關系也是至關重要的。在工作中，遇到信息不暢或合作難度較大的地方，要主動解決問題，與同事保持頻繁的溝通交流。同時，要注意保持好的工作關系，掌握一定的社交技巧，以便獲得更多的資源和合作機會。

第四段：保持穩(wěn)定心態(tài)，克服困難。

新興企業(yè)處于起步階段，經常會遇到各種各樣的困難，比如資金短缺、人才招聘問題等等。個人也可能因為工作壓力和任務多而感到困惑和焦慮。但我們應該保持穩(wěn)定的心態(tài)，在困難面前要積極思考解決策略，并與同事們一起共同克服難關。

第五段：做好個人規(guī)劃，為未來打好基礎。

在企業(yè)中，自我提升和未來發(fā)展是很重要的一部分。我認為，在公司一段時間后，應該為自己長遠的職業(yè)目標做好規(guī)劃。在個人發(fā)展和成長的道路上，需要不斷學習和實踐，去開創(chuàng)自己的事業(yè)。同時，還需要維護好與企業(yè)的關系，為未來的職業(yè)發(fā)展打好基礎。

總之，加入新興企業(yè)是一個劃時代的時機，個人能否積極主動地適應變化將產生決定性影響。通過以上經驗與心得，我相信，我們在今后的工作中將會更加自信超群。

新人企業(yè)工作個人心得體會報告篇四

一年的工作就這樣結束了，在xx年一年的工作中，我做到了盡職盡責，我在自己的工作崗位上付出了最大努力，一年以來堅持不懈的工作，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退，受到了領導和同事的稱贊，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”，這是對我一年工作的極大褒獎?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎揖褪沁@樣過來的：

1、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務開拓是重點，而中小企業(yè)融資業(yè)務是我工作的主線，通過不斷出擊，尋找業(yè)務突破點，在中小企業(yè)融資過程中結交企業(yè)界朋友。無論是擔保公司工作，還是協(xié)會工作，還是創(chuàng)業(yè)投資管理，離不開中小企業(yè)融資這條主線。

2、不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是生命。xx年是創(chuàng)新的一年，擔保的創(chuàng)新，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新，網(wǎng)站的創(chuàng)新，創(chuàng)新是xx年的主旋律。

3、廣泛布點，形成業(yè)務網(wǎng)絡：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務的主戰(zhàn)場，當前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會、典當行、擔保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務的重要來源;網(wǎng)絡推廣對樹立品牌有很好作用。相當一部分業(yè)務來自于網(wǎng)絡。

4、策劃是關鍵，是制勝的法寶。始終堅持策劃為先，抓戰(zhàn)略策劃、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃、網(wǎng)絡策劃，為客戶提供一流的策劃。

5、抓項目不放松。深入企業(yè)內部，深入調查，與項目負責人搞好關系;選擇優(yōu)質項目，推進項目策劃，全方位營銷。

1、擔保公司：負責一家擔保公司的組建及擔保業(yè)務管理，制訂擔保公司的制度和業(yè)務流程，帶領業(yè)務人員開拓擔保市場，與多家銀行進行合作，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關系，形成了廣泛的業(yè)務網(wǎng)絡，為擔保公司的發(fā)展奠定了基礎。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款，為擔保公司前期的收益做了貢獻。

2、協(xié)會工作：培訓工作人員，開通金融網(wǎng)站，千方百計開展業(yè)務，積極宣傳協(xié)會，為會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務。全程主持“橄欖產業(yè)化經營”策劃案，取得了較好的成績。積極參與省金融博覽會的會務組織。

3、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔任法人代表。在無資金、無品牌、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心，開拓股權中小企業(yè)融資市場，開展土地轉讓交易中介業(yè)務，雖然尚沒有顯著業(yè)績，但摸索出可貴的經驗。

4、“”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式，籌劃“”網(wǎng)站，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路。以此為契機，推出系列行業(yè)或產品網(wǎng)絡營銷方案，為xx年的發(fā)展打下了堅實的基礎。

1、做好“”的開發(fā)和運營。爭取“”成為主要業(yè)務收入來源;。

2、開發(fā)網(wǎng)絡營銷軟件，作為新的利潤來源;。

3、項目中小企業(yè)融資抓重點，提高成功率;。

5、抓策劃，以培訓促策劃。開辦“商業(yè)計劃書策劃與中小企業(yè)融資實戰(zhàn)培訓班”。

四、存在的問題：

1、經濟效益不好。前期投入多，產出少。

2、做的事不少，但常吃力不討好。

3、熱點變換快，未形成現(xiàn)金流量。

4、抓項目，還是抓資金?光抓一頭，容易失控。xx年已悄然過去了。回首過去的一年，感慨萬千。xx年對于中國人民來說是很不尋常、很不平凡的一年，對我而言同樣如此。xx年，在xx科學發(fā)展觀的指引下，本人應對國際金融危機等嚴峻挑戰(zhàn)，堅持以誠信做人為本，堅持以業(yè)務創(chuàng)新為中心，堅持常抓網(wǎng)站工作不松懈，堅持廣交金融界朋友的“四個堅持”原則，取得了不菲的成績。

展望xx年的工作，我還是會繼續(xù)和xx年的工作一樣，堅持不懈，積極進取，在自己的工作崗位上發(fā)揮自己最大的能力，完美的完成上級派給我的任務和我自己應盡的義務，這是責無旁貸的，我相信我是能夠做好的!

新人企業(yè)工作個人心得體會報告篇五

人生在世，每個人都會經歷許多工作。無論你是剛步入職場的小白，還是老馬識途的資深人士，在新的企業(yè)工作都是一樣的。通過自己的工作經驗，我獲得了一些寶貴的體驗和經驗，需要加以總結和分享。在此，我將與大家分享我的經驗和心得。

第二段：新人進入企業(yè)的心態(tài)。

作為一名新人，我們必須以開放的心態(tài)面對新的企業(yè)，并適應不同的文化和發(fā)展方式。尤其是在中國，每個文化區(qū)域都有其自己的特色和文化價值觀。因此，在進入新企業(yè)的第一天，我們必須學會如何平穩(wěn)地進入職場。要認真學習企業(yè)文化、領導和同事的實際情況和行事方式，并盡快融入團隊，使自己成為一個全面有價值的重要成員。

第三段：新人應該擁有的素質。

企業(yè)的成功與員工的素質密不可分。在現(xiàn)代社會的競爭中，新人必須具備許多素質，以獲得職業(yè)成功和提升的機會。首先，新人必須擁有高度的職業(yè)熱情和責任感。只有這種度的奉獻精神才能讓自己成為企業(yè)中不可或缺的重要角色。其次，新人的團隊合作能力非常重要。在團隊合作中，必須學會尊重和信任團隊成員，遵守團隊規(guī)則，發(fā)揚自己的特長和才能。還要提高自己的管理能力和溝通技巧。

第四段：新人如何應對工作中的挑戰(zhàn)？

“幾乎所有的成功都來自于在接下來的挑戰(zhàn)中一直前進......并調整甚至改變課程?！边@是喬恩·米勒的名言。在工作中，挑戰(zhàn)經常是不可避免的。在遭遇困難時，新人需要充滿信心和積極性，不斷面對挑戰(zhàn)。在此基礎上，我們必須尋找成長的機會、鞏固自己的基礎、不斷地學習和成長，以適應現(xiàn)代社會的需求。

第五段：總結。

作為一名新人，我們雖然不具有豐富的經驗和技能，但我們可以通過良好的心態(tài)、擁有必要的素質和不斷的努力顯露出獨特的價值。在此，我要向你們分享一個我心中的關鍵詞：“FullPotential，GoodHope”。我們必須積極地展現(xiàn)個人的能力和潛力，相信自己能夠創(chuàng)造美好的未來，并享受事業(yè)的樂趣。

新人企業(yè)工作個人心得體會報告篇六

20xx年在各部門的協(xié)調協(xié)作下，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標，抓機遇、求進展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成果的一年。在過去的一年里，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應時代進展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營管理打算，企業(yè)各項主要經濟指標均到達了歷史水平。

企業(yè)全年完成產值xx萬元，比上年同期增長x%;完成銷售收入x萬元，比上年同期增x%;實現(xiàn)利稅xx萬元，比上年同期增長x%;工業(yè)增加值x萬元，比上年同期增長x%。并對年初提出存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下管理。

安全生產管理和軟硬件基礎環(huán)境是企業(yè)得以生存進展的根本。在全年的管理工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理工作，準時發(fā)覺、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時企業(yè)也堅持定期不定期的抽查跟蹤，準時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年，企業(yè)在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理工作結構已不能完全適應新的進展形勢。因此，我們始終在謀劃基層一線管理工作干部的培育和儲備問題。我們通過層層推舉、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培育和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培育干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過一年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經得起考驗的，推舉和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年x萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此20xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

為了確保全年經營管理目標的實現(xiàn)，新年伊始，我們就主動籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不行抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉工作，另一方面主動的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產逆境，但異地生產也給生產本錢的增加和管理工作帶來了肯定的問題。所以，租賃廠房不是長期之計，從企業(yè)中遠期的進展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手預備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現(xiàn)，我們將在x企業(yè)閑置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理工作的思想預備。

今年以來，為了適應新的進展形勢，企業(yè)人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的x人，增加到x人。由于普遍的進展，而且考慮到本地間人員流淌的良性循環(huán)，我們想在當?shù)卣惺諎故斓囊痪€員工基本上是不行能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員缺乏的問題。但外來務工人員的流淌性太大，也給我們的管理增加了肯定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當?shù)厍嗄陮W徒培育為主，以吸收外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

(1)節(jié)能減耗降本錢，狠抓質量上臺階。

20xx年，企業(yè)面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克服資金困難。因此下半年，我們在企業(yè)內大力開展勵行節(jié)省活動，并成立一個“勵行節(jié)省領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節(jié)省一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督力度，嚴格管理，細心計算，從而有效的'削減了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任同志那樣，采納新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)省幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產規(guī)模的擴大，我們意識到，必需進一步加大對產品質量的掌握力度，因此，春節(jié)后我們調整了質量管理機構的人員結構，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質量掌握制度。但從實際效果來看，我們的質檢人員還有許多工作要做，同時相關部門也還有許多協(xié)作不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的掌握方法。以往我們講產品質量，主要是從產品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設計、選購、制造、安裝調試過程中發(fā)覺問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的討論和分析發(fā)覺，我們在產品質量掌握上忽視了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理工作機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必需引起我們各個部門的重視。

(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度。

制度建設是進展的重要保證。企業(yè)進展至今，一是抓住機遇，靠敏捷機動的生產、經營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理工作。20xx年，企業(yè)結合經營管理工作實際，動員中層以上管理工作人員在每次例會上就企業(yè)經營、管理工作、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在生存進展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理工作人員對制度的修訂完善，使企業(yè)制度建設更具有合理性和可行性。x年新制訂了設計開發(fā)、生產管理工作和選購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理工作機制，把情感管理工作融入管理工作的全過程，不斷提高管理工作質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強財務管理工作監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產經營管理、進展、技術改造的資金需求，20xx年，企業(yè)進一步對資金使用實行分級打算、分層把關、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌支配合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。

二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持催促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉。

三是加大財務監(jiān)督力度，嚴格掌握人為失誤，削減資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的協(xié)作下，取得了肯定的成果，也積累了一些閱歷。僅在一張發(fā)票上的較真和仔細復查，就為企業(yè)攙回近2x萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為企業(yè)攙回近x萬元的損失。因此，我們應當統(tǒng)一認識，給予財務部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。

(4)推行辦公自動化，提高管理工作效率。

為了轉變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，企業(yè)在進一步加強計算機的日常維護管理工作的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網(wǎng)管部的努力下，企業(yè)完善了技術信息化管理工作、銷售信息化管理工作、選購信息化管理工作、倉庫半信息化管理工作、人力資源信息化管理工作、財務信息化管理工作、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理工作人員盡量、盡快把握現(xiàn)代化和信息化辦公設備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)，但我們仍舊應當清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)生產經營管理，管理工作全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素養(yǎng)也還不能完全適應信息化管理工作的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理工作，遲遲難以實施。

但由于我們多年來已經整合了完備的硬件基礎，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。

(5)切實加強物資供應，保證選購物資質量。

為了確保正常生產和20xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應部全力以赴，仔細做好庫房管理工作，準時把握庫房物資數(shù)量的動態(tài)狀況，盡量削減物資壓庫。在選購中，千方百計實現(xiàn)比質比價選購，對選購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析把握生產廠家資質和技術力量，從產品的有用性等多方進行比較，保證選購物資的質量。始終堅持削減中間環(huán)節(jié)，降低選購本錢，提高進銷差率。通過努力，20xx年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了肯定的提高，而不合格率和退貨率卻有了肯定程度的下降。但我們講，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們打算的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管理工作等等，都要進一步加強。

(6)緊抓住銷售市場，調整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產品銷售價格，20xx年企業(yè)在部經理辦公會上，仔細對全國市場需求改變進行分析，精確地把握產品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并依據(jù)不同時期的市場改變狀況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高我們的高新技術產品在市場的占有率。

經過一年的努力，企業(yè)的x系列產品和擁有自主學問產權的x型x設備，銷售率和資金回籠率均名列其他產品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同x份(不含配件銷售)，合同總標的達x萬元。

完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們全體參加市場營銷的銷售、技術人員的共同努力是分不開的。比方像同志，做x銷售的基礎在銷售隊伍里，并不突出，但他以務實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達x萬元，有的同志講他跟蹤的項目勝利率高，所取得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必需發(fā)揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特殊提一下我們銷售部的翻譯同志，她是我們20xx年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務領域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來企業(yè)考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進爐的勝利簽約，立下了汗馬功勞。

在確定上述業(yè)績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的專職銷售隊伍在整體進展上還比較薄弱，在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理工作和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4、著眼將來進展，注重員工素養(yǎng)教育。

在新經濟背景下，要在市場競爭中生存和進展，必需擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓打算，并結合企業(yè)進展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，仔細組織開展了中層以上管理工作人員綜合素養(yǎng)培訓和iso9001質量管理工作體系、質量管理工作基礎學問培訓，對一些特別工種委外進行了培訓，尤其是著眼將來的進展，招收了幾名大學生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓和引進，既提高了企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

5、注重文化建設，推動文明健康進展。

文化建設是進展的催化劑，更是企業(yè)健康進展的基礎。20xx年，我們將文化建設定格在增添企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產經營管理目標任務的完成，繼續(xù)深入、長久地在全企業(yè)范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育競賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球競賽、參與了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內極大地增添了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產(工作)主動性、主動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。

6、加強科技創(chuàng)新、努力提高產品技術含量。

20xx年，我企業(yè)通過引進和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主學問產權的“連續(xù)式退火爐自動生產線”設備，被x市科技局立為x年市級重大科技項目。這是我企業(yè)歷首次承當政府的科技開發(fā)任務，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)能力的認可和回報。同時，這也是我省工業(yè)爐首次承當?shù)恼萍奸_發(fā)任務。到目前該項目已經結題，而我們在項目實施過程中，實現(xiàn)的經濟和技術指標，得到了江蘇省生產率促進中心專家組的一致認可，并勝利的申請了專利12件。

20xx年，由于我們對科技開發(fā)進行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利，企業(yè)在上半年被評定為市專利實施。三季度，我們的三個產品，也順利的被認定為省高新技術產品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。

我們在科技開發(fā)硬件上做出了肯定的成果，但在宣揚和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設備出廠后，連一張完好的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必需加強這一方面的工作，真正做到我們的能力，不光要讓政府知道，更應當讓用戶和市場知道。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍舊存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，企業(yè)領導班子對20xx年全年的工作成果是持確定看法的，我們工作中存在的一些缺乏，我將在節(jié)后的職工大會上和相關部門的專題會議上再來進一步的總結。

7.20xx年企業(yè)經營目標初步意見企業(yè)打算在20xx年確保完成產值x萬元，完成銷售任務x萬元，實現(xiàn)增加值x萬元，實現(xiàn)利稅x萬元。估計投入x萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及款待所。面對新的任務，困難是有的，但只要我們上下團結一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目標就肯定能夠實現(xiàn)。

新人企業(yè)工作個人心得體會報告篇七

公司是有公司的全部員工共同組成，管理好公司才能夠帶來讓公司快速進展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。

精英是全部公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不肯定會來到我們這里，就算來到了這里也不肯定會始終留下去，因為這樣的精英都是其他地方來的，對公司沒有歸屬感，也就不會為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲備才是最關鍵的，雖然不肯定能夠培育出特別杰出的人才，但是這些人都是公司可以信任的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培育起來就會使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓，傳授工作技巧，培育他們的能力，他們所學到的學問也會運用到公司工作中，舍不得花費小代價去培訓自己的員工，這就相當于不情愿加固自己的'基礎，每個公司都是通過內部培育，外部招攬的方式來實現(xiàn)工的遞進，但是許多時候靠得住的還是公司內部培育出來的人，也只有他們對工地有感情，情愿始終做下去。

來到公司后每個員工都會成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必需要留住他們，從資金上面嗎?你開的工資高其他的公司開的更高，假如優(yōu)秀遲早會被挖走。做好員工的思想工作是特別重要的。每個新來的員工，我們都要想方設法的提高他們對公司的認同感，讓他們接受公司，認同公司，情愿成為公司的一員情愿與公司一起成長，需要通過舉行一些活動，來增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得快樂，過的歡樂，這樣才能夠使得他們情愿為公司進展付出自己的力量。

作為管理人員，對待每一個員工都必需要做到公平公正，因為許多時候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個管理人員必需具備的，不因為自己的愛好行事，也不會收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實數(shù)據(jù)說話。員工做的好就必需要給予應有的嘉獎，發(fā)揮他們的主動性，假如員工發(fā)覺做的好也沒有任何的用途和平常一樣只會讓他們變得寂靜，不在情愿去努力，因為無論好壞都是一樣的結果又有誰情愿這么做呢，不要把他人當傻子，犯了錯肯定要懲戒，一是要告誡員工不準再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。

管理者就必需要學會用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個人的潛力，有的人擅長交際，有的人技術不錯，有的人有想法等等，對待不同的人，他們的能力不同通過觀看發(fā)覺他們的長處優(yōu)點，適當?shù)恼{整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長處，使得工作更高效這才是的。

管理不是簡簡潔單的支配就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費更多的心思，去完善去進步。

新人企業(yè)工作個人心得體會報告篇八

正視過去、面對現(xiàn)實、展望未來推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展——04年工作報告全體員工同志們：為了更好地完成04年的工作任務，克服消極影響，調動一切積極因素，輕裝快速前進。我想在總結03年工作和安排04年工作之前，談一談“如何正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響”;“如何正視過去”;“如何面對現(xiàn)實等問題”。以利于我們能統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、同心同德地做好今后的工作。

一、正確認識**集團股權變動后對企業(yè)的影響**集團股權變動后，對我們影響，有如下幾個方面。其一，由于股權的變動，造成了股東排序的變化，失去第二大股東的位置，****公司成為第一大股東。這樣整個**集團就由集體企業(yè)控股變?yōu)槊駹I企業(yè)控股，而董事長的易位，則更是題中應有之義了。核心層的變化，必然帶來集團所屬企業(yè)的變化，這是不用置疑的，要很快地轉過這個彎并非易事，這是一種影響。其二，擔心企業(yè)直接被現(xiàn)有大股東接管，對現(xiàn)有的經濟體制、經營機制運行方式進行改造、裁減人員，使我們的生存基礎喪失，保不住飯碗，存在這種心態(tài)的人在員工中占很大比重。就是在各級干部，包括總部領導層，也存在著等待、觀望的心態(tài)，寄希望于新一屆董事會的召開和新的董事長的產生，避免出現(xiàn)在工作的指導思想上、思路上、作法上的沖突。因此在03年的工作上表現(xiàn)出來的是松散、消極、缺乏進取精神，這在很大程度上延緩了企業(yè)發(fā)展的步伐，在這一點上應該說，我們領導層是有責任的。這也是一種影響。其三，由于上述原因而產生的對企業(yè)的前景和個人的前途感到悲觀和失望的情緒。這種情緒不消除，任其漫延，它所產生的后果是十分可怕的。它會使我們的目標喪失，工作消極，會使員工隊伍失掉嚴密的組織和紀律，使企業(yè)失去已經形成的凝聚力。所以消除這些影響，對于我們做好04年的工作是十分必要的。在此我要對大家說，就股份制企業(yè)來說，股權的轉讓是常有的、很尋常的事，沒什么可以大驚小怪的，但股權的變動，對我們確實有一定影響，這主要是控股企業(yè)(也就是大股東)由國有變?yōu)槊駹I，這種性質上的變化，必然會帶來我們企業(yè)運行上的變化，在這件事上我們無法進行控制和干涉，也就是說我們既始料不及，又無可奈何，而這個現(xiàn)實我們必須面對。必須承認，它是經濟體制、經營機制轉化的開始，民營是我們必須接受的選擇，這就是企業(yè)今后的走向。二、如何正視**的昨天**的昨天是美好的、令人向往的。特別是從一九九三年至今的10年中，由于始終堅持開拓創(chuàng)新和市場化運作方向，高起點經營、超常規(guī)發(fā)展，因而走出了一條不斷超越自我的奮進之路。10年來經過頑強的努力和不懈的拼搏，使企業(yè)實現(xiàn)了五次歷史性的跨越。到目前為止，無論是工業(yè)生產資料經營，還是電子、電腦經營，在**市來說都是最大的，經營品種最多，占有份額最多，對外影響最大?？梢哉f不僅站穩(wěn)了腳跟，挺立了潮頭，也經受了市場的考驗并贏得了市場。我們的企業(yè)已成為知名度較高，輻射能力較強、省內較有影響和聲譽的市級先進單位，并被省工商局授予二星級市場，三星級市場的申報工作已經完成，并已通過了省工商局的檢查驗收，成為我市星級最高的市場也指日可待。為了實現(xiàn)企業(yè)的五次跨越，我們在體制的創(chuàng)新上;在管理的創(chuàng)新上;在經營的創(chuàng)新上都下了很大氣力，做了許多工作，從而保證了五次跨越的順利實現(xiàn)。我所以要回顧這十年發(fā)展的歷史，所以要重提在企業(yè)發(fā)展中的這五次跨越，是因為這段輝煌是我們全體員工共同鑄就的，在這塊希望的沃土上有我們付出的辛勞，有我們?yōu)⑾碌暮顾?。歷史不能遺忘，我們能在探索中從無到有，從小到大走過這10年的風雨路程，我們同樣能把握機遇走向未來。正視過去的目的，就是為了激勵我們義無返顧地朝著新的目標邁進。基于此，我想，我們沒有理由悲觀失望，沒有理由無所作為，更沒有理由停滯不前，最好的選擇：快馬加鞭不下鞍，而今邁步從頭越，把今后的路走好。

新人企業(yè)工作個人心得體會報告篇九

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，轉變已經長期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉變觀念是實施中小企業(yè)精細化管理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推動中小企業(yè)精細化管理的必要前提。中小企業(yè)精細化管理就是要從精益求精的科學看法，嚴謹務實的工作作風，仔細負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領導就必需首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經濟進展，適應科學進展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推動中小企業(yè)精細化管理的策劃者，又是落實中小企業(yè)精細化管理的執(zhí)行者和實施者。

從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要轉變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式管理模式和觀念，就必需完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推動中小企業(yè)精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細化管理的成敗結果和順利推動。

其次全體員工觀念的轉變是推動中小企業(yè)精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必定是我們落實中小企業(yè)精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作表達的，因此，每一位員工既是中小企業(yè)精細化管理的對象，載體和參加者，同時也是中小企業(yè)精細化管理的主體和實施者。

中小企業(yè)精細化管理是一個全員參加的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參加到中小企業(yè)精細化管理之中，中小企業(yè)精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參加到中小企業(yè)精細化管理的實踐中來，程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉變。

第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內進展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應中小企業(yè)精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，詳情確定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底轉變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過實施中小企業(yè)精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業(yè)長足進展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同進展之愿景，帶著員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推動中小企業(yè)精細化管理的內在動力。

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，細心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推動，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。因為中小企業(yè)精細化管理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永久主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的進展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃進展目標，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成果，而要從我們企業(yè)長足進展的戰(zhàn)略目光去審視企業(yè)的中小企業(yè)精細化管理。

隨著集團規(guī)劃進展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅表達在安全綠色生產、盈利能力、質量管理上，更重要的是表達在各我們企業(yè)內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必需在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力進展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關系;要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業(yè)的生存和進展負責。

第一我們企業(yè)長期以來始終是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經有過歷史的`輝煌，有著良好的進展基礎，同時也具備了不斷進取，主動向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的進展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期始終在地處湖南省進展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要轉變現(xiàn)狀，應盡快適應市場的競爭，必需做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增添員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動中小企業(yè)精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必定選擇。

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由詳情確定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個詳情的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，詳情同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的詳情和精準，我們沒有理由不去重視。

19x年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為改變對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的緣由在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生改變，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的改變，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大改變。此效應說明，事物的進展結果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和詳情的微小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部微小的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要表達追求利潤化這一企業(yè)本身特質，就必需注重詳情，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，或許過于平澹，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的基礎。由此，我們應當根據(jù)細心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要轉變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過中小企業(yè)精細化管理增值出效，必需建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立細心支配，精確確定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注詳情的觀念。提倡宏觀正確，責任明確，措施精確、詳情精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

新人企業(yè)工作個人心得體會報告篇十

工作是一個人的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，看我們能不能認真的對待工作。公司給我們工作，實際上是給我們生存的機會，我們只有認真對待這個機會，才對得起公司給予的待遇，才能獲得更好的發(fā)展。

認真的工作，用心的工作，把精益求精當成認真工作的完美表現(xiàn)；無論在哪一個崗位，始終保持一種責任意識，對客戶負責，對團隊負責，對公司負責。一個具有高度責任感的員工，在工作的時候，他不是簡簡單單負一下責任就算了，他會比老板還負責，認真對待工作，他不僅認真，而且還對工作的結果負責，當一個人能對事情的結果負責時，他必能擔當起重任。

工作的過程就是解決一個個問題的過程，做正確的事比正確的做事更重要。在我們實際的工作中常常會患有大企業(yè)?。汗ぷ髁鞒虩┈崱㈨憫俣染徛?，大家都各司其職，按部就班的做事，大家都只是在正確的做事。然而，并不是所有的工作都能明確的分工，總有分不清的工作，必然出現(xiàn)管理上的死角，這就需要發(fā)揮我們的能動性，及時補位，去做正確的事情。以高度的責任感，自覺把自己的工作和公司的目標結合起來，只有這樣，才是對公司負責，也是對自己負責。

通過閱讀這本書，感覺最有收獲的是要事第一法則。所謂要事第一，就是把重要的事情放在第一位，先把重要的事情處理完，再去處理其他事情。要事就是與工作目標有關，凡有價值、有利于實現(xiàn)個人目標的就是要事。如果一項工作的結果對本部門目標的實現(xiàn)起不了重要作用，或者對今后的工作產生不了長遠的影響，那么它就不是要事了。因此要學會把區(qū)分急事和要事，永遠把最重要的事情放在第一位。只有學會做重要但不緊迫的事情，才能讓我們朝著自己的工作目標越走越近，工作越干越出色。養(yǎng)成“做要事而不做急事”的良好個人習慣，我們對工作才會駕輕就熟。這樣我們就會提前做工作計劃、按時復習功課，經常鍛煉身體，保持良好的狀態(tài)，避免臨陣磨槍的緊張和尷尬。

總之，通過閱讀這本書籍，對照自己的實際工作認真反思，感覺自己要把這六項黃金法則當作今后的工作的努力方向和目標，在發(fā)展形勢瞬息萬變的今天，惟有不斷的學習，才能有競爭力；惟有不斷的鉆研，才能站穩(wěn)腳跟；惟有不斷的提高，才不會被人超越。職場的競爭規(guī)則是強者勝，企業(yè)的用人標準是有才能者錄用。因此，在今后的工作中，自己要努力學習，勇于創(chuàng)新，以高度責任感，精益求精的認真的工作態(tài)度，讓自己成為一個認真負責的高效能員工，為企業(yè)做出更大的貢獻。

新人企業(yè)工作個人心得體會報告篇十一

9月本人參與了統(tǒng)一組織的上海交大學習，通過這幾天時間仔細緊急的對心情壓力管理、職業(yè)化素養(yǎng)、企業(yè)文化建設、團隊建設等方面的學習，本人收獲頗豐、感受和體會深刻。通過這次學習對我的工作、生活也有了較大的改觀：

1、工作心態(tài)更加主動樂觀。

隨著社會競爭日益激烈，我們所面臨的工作、家庭、社會交往等各方面的壓力越來越大。所以，我們需要實時監(jiān)控和調整自己的壓力與心情狀態(tài)。如今大多人是生活在激烈的競爭下，工作、生活、學習壓力都很大，常此以往不僅損害個體，而且也破壞組織內健康，壓力與心情管理相對于我們的關系是很大的，這不僅是一種個人修養(yǎng)的表現(xiàn)，又是可以看出社會的人文素養(yǎng)的表現(xiàn)。所以，我們要深刻了解自己、剖析自己、鼓舞自己，明白自己在干什么、想干什么、能干什么、可干什么。不要讓自己做悔不當時的'事，當心情要失控前，你要先告知自己：這已經是我的極限了，不會讓我更難過了。心態(tài)調整了以后，好好的想想是什么問題讓你到了心情的低谷，自己替自己定位順其自然。對人、對事、對物不要過于強求，我們要以主動向上的心態(tài)來迎接每一刻美好時光的到來。

2、增添處理一般事物的能力。

我們學會了一些減輕負面心情的技巧和方法，學會不要帶著心情去工作和處理問題，在處理問題時要先放下心情，然后再冷靜思索解決對策。停止消極想象，用主動的心理活動擠掉憂慮的心理空間;不追求完善，心理上預先接受并適應不行避開的事實;通過放松肌肉來削減焦慮和緊急心情;學會傾訴性的宣泄;轉移留意力或花時間娛樂;為別人做點有益的事情;建立良好的生活、工作、學習習慣，把眼前的憂慮化為事前的思索和行動，進一步提高了為人處事的能力。

3、增添了對企業(yè)文化的認識。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和進展的基本條件，加強企業(yè)文化建設，能增添凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業(yè)核心競爭力。這次參觀了群眾汽車公司后，讓我清晰的認識到。紀律對于一個集體是至關重要的，大到企業(yè)高管、小到班組成員。他們不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。我們也有自己的企業(yè)文化。我們要用企業(yè)的文化來正確處理自由與紀律的關系，培育自我管理、自我約束的能力，培育嚴于律己、自控自制的頑強意志，做到在任何狀況下，思想上不忘紀律觀念、行動上不違背紀律和規(guī)章制度。

每個人都有自己的工作，只不過工作性質不同而以。職業(yè)沒有貴賤，勞動都是神圣的。其實大家心里都這么想了，我們的工作責任心就漸漸的有了。無論我們處在什么職位上都必需具備一種責任意識。責任，就是能夠敢于承當，不推諉、不拖拉;就是勇于奉獻，不計較個人得失;就是主動拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法;就是團結協(xié)作不遺余力的支持他人的工作。假如一個人沒有工作責任心、時時到處敷衍了事我想這樣的人終究要被淘汰。馬克思說過：世界上有很多事情你不肯定喜愛做，但你必需做。這就是責任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不宏大，但不行以沒有責任心?！边@句話很簡潔也很實在。的確，一個人只有具有高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完善有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。那么作為一名基層員工，更應當明確自己的責任所在，明確自己應當承當怎樣的責任。

通過此次緊急的培訓，使我的理論水平、學問素養(yǎng)和精神面貌都大為改觀。我會將所學學問用到實際工作中，不斷總結閱歷，提高個人素養(yǎng)，為公司作出自己應有的奉獻。

新人企業(yè)工作個人心得體會報告篇十二

我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌雒媲绑@慌失措，無從觀察。能夠回答這些問題，我認為只有學習。

列夫托爾斯泰曾經說過：沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。俗話說活到老，學到老，這話一點不錯。即使已經參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經驗，大有好處。聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。去年，在全局范圍內開展的學習《細節(jié)決定成敗》、《自動自發(fā)》、《沒有任何借口》等幾本書，讓我們受益匪淺。新年伊始，我部就形成了學習五本書的熱潮，我站的學習也在如火如荼的進行。學以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的.認真學習，通過與解放軍的全面對比，經過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點和不足。雖然我們也許已沒有機會成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標準來嚴格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。

新人企業(yè)工作個人心得體會報告篇十三

新人企業(yè)工作是國家扶持發(fā)展新興產業(yè)，解決就業(yè)矛盾的重要途徑。作為一個新人，踏入新企業(yè)往往意味著具備一定的專業(yè)知識和技能，但在實際工作中，自我認知和實踐能力的缺乏成為了普遍存在的難題。在這個過程中，我深刻認識到了一些新人的應對之策，今天，我想和大家分享這些個人心得和體會。

第二段：尋找自己的位置。

剛剛進入一家新企業(yè)工作時，首先要明確自己的實際職責和定位。有時，新人們會感到不知所措，不知道應該做些什么。特別是當前很多企業(yè)十分注重創(chuàng)新，新人須配合公司的戰(zhàn)略定位，積極針對公司的需求，深入了解企業(yè)的產業(yè)鏈結構，找準自己的位置和角色，為企業(yè)的整體發(fā)展做出有價值的貢獻。

第三段：不斷學習，積極進取。

任何一個行業(yè)都面臨著更新迭代換代和加速發(fā)展的市場環(huán)境。在這里，新人需要不斷學習和適應。尊重前輩的經驗，與優(yōu)秀的同事交流學習可以提高自己的專業(yè)水平，增強工作能力。同時，也要培養(yǎng)自己持續(xù)進取的心態(tài)，不斷擴展知識領域，提高行業(yè)認知度，豐富管理和經營方面的技能，以便更好地適應變化多端的市場環(huán)境。

第四段：沉著冷靜，保持自信。

在實際工作中，新人經常會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，需要利用自己的聰明才智，充分發(fā)揮自己的能力，解決問題。這時候，沉著冷靜的態(tài)度和自信是至關重要的。對于工作中遇到的問題，要全面分析、準確判斷，結合自身的專業(yè)知識和能力，針對性地制定解決方案。同時，也要提高自我認知，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，拓展工作范圍，積極發(fā)揮個人的價值和作用。

第五段：團隊合作，協(xié)同發(fā)展。

“一個人走快，一群人走遠?！痹谄髽I(yè)內部，好多工作都要依靠團隊完成。新人在這個團隊中應該如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢？這需要我們有團隊精神和合作意識，與同事建立良好的工作關系，在協(xié)作過程中互相支持、互相幫助。并且，針對比較大的項目，把具體的工作分配給不同的成員去完成。這有助于提高工作的效率和成果，與團隊一起協(xié)同發(fā)展。

結語：

以上，是我在新人企業(yè)工作過程中的一些個人感受和理解。新人加入企業(yè)，要以高度認真的態(tài)度去對待工作，不斷學習、成長，展現(xiàn)自我價值。也希望每位工作者都能夠準確把握自身的定位，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，做出更多的貢獻。

新人企業(yè)工作個人心得體會報告篇十四

每個人對自己都是如此簡潔，而對他人卻是如此冗雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很簡單的事。但是管理者假如能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關系上他都將會是個一流的管理者。

了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)分，分為三個階段：

第一階段：了解員工的出身、學歷、閱歷、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)意料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就說明你對員工的認識更進一步。

第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種逆境時，給予恰當?shù)囊龑А?/p>

總之，管理者與員工彼此間要互相了解，在心靈上互相溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

中小企業(yè)的管理者都有劇烈的自我主見，這種傾向有助于果斷、快速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

在企業(yè)的管理中，傾聽員工的心聲，也是團結員工，調動主動性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不行能的。這時，作為管理者，應耐煩的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐煩開導，才能有助于你的管理目標的實現(xiàn)。

對待犯錯誤的人員，也應當實行傾聽的方法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有了解個別狀況后，才能對他們對癥下藥，妥當處理。

管理員工就象開汽車，司機在開車時需當心的看著指示器和路面，路面有新的改變，指示器的指針有改變，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要認真觀看、常常調整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多留意員工的各種改變，在基本管理框架內敏捷的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

管理者要不斷采納新的方法處理員工管理中的新狀況，就必需要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年月末80年月初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最終滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，主動開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，最終使面臨波產的公司奇跡般的起死回生了。

“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、看法、學問、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落快速;有的謹慎當心;有的擅長處理人際關系;有的卻喜愛獨資埋頭在統(tǒng)計資料里悄悄工作。

在很多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關于處理事務的正確性、速度等評估項目，能夠取得總分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的'評分，更重要的是在實踐中觀看，結合每個員工的長處給于是當?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀看其處事看法、速度和精確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能敏捷、有效、勝利地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、學問和閱歷等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要勝利的管理自己的員工，特殊是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的比行政權力更重要。

現(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不行能事事勝利，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能勝利的商機。

冒險精神是一種珍貴的企業(yè)家素養(yǎng)，冒險需要士氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有勝利的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以進展的重要動力。

因此，身為管理者，應鼓舞員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險勝利時，務必多加欣賞，并給予相應的回報。

在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區(qū)分。正當競爭就是實行正當手段或主動方式正向攀比。不正當競爭就是實行不正當?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。作為一名管理者，關注員工心理的改變，適時實行措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要依據(jù)員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多溝通、有意見正面溝通。

每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，實行不同的刺激手段才可能到達好的效果。

醫(yī)學討論說明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業(yè)管理中來，依據(jù)不同人的特點實行不同的激勵方法。