心得體會的寫作可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗、提升思考能力和提高個人素質(zhì)。那么，如何寫一篇優(yōu)秀的心得體會呢？首先，我們可以回顧自己所經(jīng)歷的學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的經(jīng)驗，思考其中的收獲和教訓(xùn)，將它們結(jié)合起來，形成有條理和邏輯性的總結(jié)。小編為大家整理了一些有關(guān)心得體會的范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴笇?dǎo)。

車間6s整改心得體會篇一

第一段：整改前的困境與問題（200字）。

車間S作為一個重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，承擔(dān)著生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。然而，在過去的一段時間里，車間S卻面臨著一系列的困境與問題。首先，設(shè)備老化導(dǎo)致機(jī)器頻繁故障，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。其次，人員素質(zhì)不高，工作效率低下。此外，車間生產(chǎn)過程中的材料管理也存在諸多問題，難以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，給整體生產(chǎn)帶來了不小的壓力。而這些問題的存在既影響了生產(chǎn)質(zhì)量，又影響了車間的運行效率，迫切需要進(jìn)行整改。

第二段：整改計劃的制定與執(zhí)行（300字）。

為了徹底解決車間S存在的問題，公司決定制定整改計劃，并組織相關(guān)部門展開整改工作。首先，我們召開了全體人員的大會，明確了整改的目標(biāo)和任務(wù)，并建立了相應(yīng)的整改小組。在整改小組的帶領(lǐng)下，我們開展了一系列的討論與分析，排定了整改的重點和方向。在這個過程中，我們深入調(diào)研，廣泛征求意見，不斷修正和完善整改計劃。隨后，我們開始執(zhí)行整改計劃，改進(jìn)設(shè)備、提升人員素質(zhì)、優(yōu)化材料管理等方面都列入了整改的范疇。執(zhí)行整改計劃的過程中，我們強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行層面的細(xì)節(jié)和嚴(yán)格性，確保每一項整改都能得到有效的落實。

第三段：整改過程中的困難與挑戰(zhàn)（300字）。

盡管整改計劃制定得嚴(yán)謹(jǐn)，但在整改過程中仍然遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，人員的思想意識改變是一個長期的過程，需要時間的磨合和培養(yǎng)。而在整改初期，一些員工對改變持有抵觸態(tài)度，不愿接受新的工作方式和要求。其次，由于整改需求緊迫，我們在整改期間需要不斷投入更多的人力物力，這給企業(yè)的經(jīng)營帶來了一定的壓力。此外，在整改過程中，碰到技術(shù)問題難以突破，需要經(jīng)過多次的試驗和改進(jìn)才能解決。但是，我們采取了正確的態(tài)度和方法，克服了這些困難和挑戰(zhàn)，以確保整改計劃的有效進(jìn)行。

第四段：整改的成效與收獲（300字）。

經(jīng)過一段時間的整改，車間S的情況發(fā)生了較大的改變。首先，設(shè)備故障率明顯降低，生產(chǎn)效率顯著提升。由于加強(qiáng)了維修保養(yǎng)和設(shè)備更新?lián)Q代的力度，設(shè)備運行得更加穩(wěn)定可靠，不再頻繁出現(xiàn)故障，大大縮短了停產(chǎn)時間。其次，員工的工作積極性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工作效率大幅提高。通過加強(qiáng)培訓(xùn)和激勵機(jī)制的落實，員工對工作的熱情得到了激發(fā)，提高了生產(chǎn)的整體效能。此外，材料管理的優(yōu)化也使原材料的供應(yīng)更加穩(wěn)定，不再出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的情況，大大提高了生產(chǎn)的可持續(xù)性。這些成效和收獲凝聚了全體員工的智慧和汗水，為進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

第五段：未來的展望與總結(jié)（200字）。

面對整改的成效，我們深感付出的努力是值得的。然而，整改的完成并不意味著任務(wù)的結(jié)束，未來仍面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。我們將繼續(xù)保持改革創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程，以適應(yīng)市場需求的變化。同時，我們也要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高企業(yè)的核心競爭力。通過持續(xù)的整合和創(chuàng)新，我們有信心將車間S打造成為旗艦車間，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

在整改過程中，我們深刻認(rèn)識到，改革的動力來自于對問題的深刻認(rèn)識和堅定的決心。只有不斷變革和完善，企業(yè)才能立于不敗之地，提升自己的核心競爭力，走向更加輝煌的未來。

車間6s整改心得體會篇二

車間S是一個重要的制造工作車間，負(fù)責(zé)著產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量的控制。近期，車間S進(jìn)行了一次全面的整改，旨在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在整改過程中，我們深刻認(rèn)識到自身的不足，并積極采取措施進(jìn)行改進(jìn)。以下是我們在整改過程中的心得體會。

首先，我們意識到了一些生產(chǎn)流程中存在的不合理和低效問題。在過去的生產(chǎn)中，我們對于工作流程的分析和優(yōu)化不夠重視，很多工作環(huán)節(jié)存在重復(fù)和冗余，導(dǎo)致了生產(chǎn)效率的低下。經(jīng)過整改，我們開始著重考慮工作的流程和每個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，通過減少不必要的操作和環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)效率。我們利用科技手段，引入了自動化設(shè)備，減少了人工干預(yù)的機(jī)會，提高了生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量。

其次，我們重視了員工的技能培訓(xùn)和團(tuán)隊合作。在整改過程中，我們認(rèn)識到員工的技能和團(tuán)隊合作對于生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要性。因此，我們組織了一系列的培訓(xùn)活動，針對員工不同的技能需求進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能。同時，我們注重團(tuán)隊建設(shè)，通過團(tuán)隊合作和協(xié)作，凝聚了車間S的力量，形成了團(tuán)隊合力，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

第三，我們加大了對質(zhì)量控制的投入和重視。在整改過程中，我們認(rèn)識到質(zhì)量對于一個工廠的重要性。因此，我們加大了對質(zhì)量控制的投入和重視，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢查流程和標(biāo)準(zhǔn)，在每個環(huán)節(jié)都加入了質(zhì)量把控人員，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。我們也引入了先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，提高了對質(zhì)量的控制和預(yù)測能力，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

第四，我們注重了溝通和反饋機(jī)制的建立。在整改過程中，我們認(rèn)識到溝通和反饋機(jī)制對于整個車間的運作和改進(jìn)至關(guān)重要。我們建立了定期的溝通會議和交流平臺，鼓勵員工提出意見和建議。我們認(rèn)真傾聽員工的聲音，及時解決他們的問題和困難，建立了良好的工作氛圍和團(tuán)隊精神。同時，我們也設(shè)立了反饋機(jī)制，定期評估整改的效果和問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過溝通和反饋機(jī)制的建立，我們進(jìn)一步促進(jìn)了整個車間的協(xié)作和進(jìn)步。

最后，通過整改，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。車間S的生產(chǎn)效率明顯提升，產(chǎn)品的質(zhì)量得到了大幅度的提高。整個車間的工作氛圍愈加和諧，員工的積極性和參與度明顯增強(qiáng)。我們在整改過程中也積累了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這將為今后的工作提供寶貴的借鑒和指導(dǎo)。

綜上所述，車間S整改過程中，我們深刻認(rèn)識到生產(chǎn)流程、員工培訓(xùn)、質(zhì)量控制、溝通和反饋機(jī)制的重要性，并采取了一系列措施進(jìn)行改進(jìn)。通過整改，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，而且促進(jìn)了團(tuán)隊的合作和進(jìn)步。我們相信，在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善和提高工作，為車間S的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

車間6s整改心得體會篇三

在我們的生活和工作中，整改是一件非常重要的事情。它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升效率，增強(qiáng)競爭力。而對于每個人來說，整改也是一種必須具備的能力。今天，我想分享一下自己在做好整改方面的一些心得體會，希望對大家有所幫助。

第二段：發(fā)現(xiàn)問題的重要性。

整改第一步必須是明確問題。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)每當(dāng)出了問題，部門的工作效率總是下降了不少。有一次，我發(fā)現(xiàn)了一個關(guān)鍵問題，經(jīng)過分析和整理，我們從根本上解決了這個問題，大大提高了工作效率。從這一事件中，我認(rèn)識到問題的重要性，只有找到問題，我們才能進(jìn)行下一步的整改。

第三段：溝通的重要性。

除了發(fā)現(xiàn)問題，整改還需要一個有效的溝通渠道。在我工作的團(tuán)隊中，我們總是傾向于采取反饋的形式。我們鼓勵員工寫下對于團(tuán)隊方案的意見，接著我們會組織一次會議，征詢大家的意見。我們發(fā)現(xiàn)這樣能夠更好的收集反饋，最終把意見整合成一個有效的計劃。

第四段：解決問題的重要性。

對于問題的解決，我的理解是根據(jù)問題的大小，將它分解成更小的子問題，然后一個一個解決，直到最后得到一個完整的解決方案。這里還要注意的是，我們應(yīng)該保持有耐心和持續(xù)的努力，不能讓問題懸而未決。

第五段：整改的重要性。

對于一個團(tuán)隊而言，整改是非常重要的。它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升效率，增強(qiáng)競爭力。在我的工作中，我們總結(jié)了目前工作中存在的問題，制定了針對性的整改計劃，能夠更好的滿足客戶的需求，增強(qiáng)了我們的市場競爭力。

結(jié)論。

總的來說，整改是我們在工作和生活中必須具備的能力。通過發(fā)現(xiàn)問題，溝通，解決，整改，我們可以不斷優(yōu)化和提升我們的工作和生活品質(zhì)?？傊蚁嘈胖灰覀冋J(rèn)真去做，提高自身的整改能力，就能夠?qū)⒄陌l(fā)揮到極致。

車間6s整改心得體會篇四

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處如下：

一、車間庫存管理。

1、倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計，整理入檔。

2、車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計，整理入檔。

3、業(yè)務(wù)和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數(shù)量。

4、名門店下訂單后按時完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。

5、車間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財務(wù)及時統(tǒng)計。

6、月未及時進(jìn)行倉庫盤點，財務(wù)進(jìn)行核對入賬。

7、逐步控制工時，減少加班時間。

8、物料損耗的控制，對生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對，查找物料損耗原因。

9、車間入庫要開入庫單，發(fā)貨有倉庫開出庫單，如果出現(xiàn)補貨現(xiàn)象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

二、車間5s管理。

1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，負(fù)責(zé)對車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、檢查與考核。

1、車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進(jìn)行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。

2、辦公室每周對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

負(fù)責(zé)人：馬杰、葉正輝、涂孟元。

車間6s整改心得體會篇五

自古以來，“無止境”的整改工作一直是推動社會進(jìn)步的重要手段之一。無論是個人還是組織，都需要不斷審視自身存在的問題并加以整改。作為一個小員工，我在工作崗位上也積極參與了整改工作，并從中獲得了一些心得體會。下面我將就我的體會談?wù)勎覍φ牡睦斫饧罢J(rèn)識。

首先，整改工作不僅僅是一個檢驗問題的過程，更是一個追求卓越的過程。在整改的過程中，我們不能僅僅停留在發(fā)現(xiàn)問題的層面上，更重要的是要勇敢地正視問題，并嘗試創(chuàng)新和改革。僅僅止于將問題從表面上整改好了，而不去追求真正的卓越，那整改的意義也就失去了。因此，整改過程中，我們應(yīng)該積極思考，結(jié)合實際情況，適時進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而達(dá)到卓越的目標(biāo)。

其次，整改工作需要有一種“主動擔(dān)當(dāng)”的精神。在整改過程中，如果我們只是等著上級或者同事的指示，那么整改工作將毫無進(jìn)展可言。因此，我們需要具備主動擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢掠诔袚?dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時提出解決方案。只有這樣，整改工作才能順利進(jìn)行，問題才能得到解決。

同時，整改工作也需要我們具備一種開放的心態(tài)。在整改過程中，我們需要敢于面對現(xiàn)實，不再回避問題。出現(xiàn)問題并不可怕，關(guān)鍵在于我們要敢于承認(rèn)問題的存在，并有一種開放的心態(tài)去接受他人的意見和建議。有時候，問題的解決方案可能并不在我們自己手中，而是需要我們與多人進(jìn)行有效的溝通和合作，從而找到問題的最優(yōu)解。因此，整改工作需要我們具備開放的心態(tài)，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，并主動與他人進(jìn)行有效的溝通和合作。

此外，整改工作需要我們耐心和毅力。整改工作往往是一個長時間的過程，因為問題的復(fù)雜性和波及面較廣，需要我們有足夠的耐心和毅力才能解決。當(dāng)我們在整改過程中遇到困難和挫折時，不要輕易放棄，而是要堅持自己的信念，迎難而上，不斷尋找問題的解決辦法。只有通過不斷的努力和堅持，才能最終取得整改工作的成功。

最后，整改工作需要我們推陳出新，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。在整改過程中，我們不能僅僅滿足于解決表層問題，而是要不斷學(xué)習(xí)并掌握解決問題的方法和技巧。隨著時代的不斷變遷和發(fā)展，我們需要時刻保持對新知識和新技術(shù)的敏感度，并在實踐中不斷總結(jié)和提升自己的能力，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求。只有不斷推陳出新，才能保持整改工作的活力和持續(xù)進(jìn)步。

總之，整改工作對于個人和組織來說都是至關(guān)重要的，我們需要敢于承認(rèn)問題的存在和勇于擔(dān)當(dāng)起解決問題的責(zé)任，同時保持開放的心態(tài)和積極的態(tài)度。在整改的過程中，我們需要具備耐心和毅力，同時不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，以實現(xiàn)整改工作的目標(biāo)和卓越。只有如此，我們才能不斷完善和提升自己，實現(xiàn)個人和組織的持續(xù)發(fā)展。

車間6s整改心得體會篇六

段一：“三整改”的背景介紹（200字）。

“三整改”是指中共中央紀(jì)委國家監(jiān)委組織開展的一項重大工作，旨在解決黨員干部違規(guī)違紀(jì)問題。習(xí)近平總書記指出，整改工作是黨組織推動作風(fēng)建設(shè)的重要抓手，要通過深化整改，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。因此，各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)紛紛組織黨員干部開展“三整改”。在這個過程中，我作為一名黨員，深刻感受到了整改工作的重要性，也有了一些體會和感悟。

段二：“三整改”的目標(biāo)與措施（200字）。

在“三整改”工作中，我們既要明確整改的目標(biāo)，又要采取相應(yīng)的措施。首先，要明確整改的目標(biāo)是要實現(xiàn)黨員干部的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和廉潔紀(jì)律的整頓，堅決糾正各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。其次，要采取具體措施，包括加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全整改工作機(jī)制，開展專項教育培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保整改工作的順利進(jìn)行。這些措施的實施對于各級黨員干部是一種有針對性的督促和教育，能夠引導(dǎo)干部們做到始終正確行事。

段三：對個人的影響（300字）。

作為一名黨員，參與“三整改”工作對我個人來說也是一次深刻的砥礪與成長。首先，通過整改工作，我更加明確了自己作為一名黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更加深刻地認(rèn)識到廉潔自律的重要性。其次，整改工作也檢驗了我的自律能力和抵制誘惑的毅力。在整改過程中，可能會面臨各種各樣的誘惑和困難，但是只有堅守初心，始終遵守黨紀(jì)國法，才能夠真正成為一名合格的黨員。最后，通過整改工作，我不僅增強(qiáng)了自身的黨性覺悟和紀(jì)律意識，同時也加深了對黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識，從而為更好地投身到整改工作中做出了貢獻(xiàn)。

段四：對整個黨組織的推動（200字）。

“三整改”工作對于整個黨組織的推動起到了積極的作用。通過整改工作，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對各級黨組織進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。同時，這也是對黨員干部的一種教育和警示，使黨員干部時刻保持黨的宗旨，做到忠誠正直地為人民服務(wù)。整改工作還可以為各級黨組織帶來新的思路和理念，有利于推動黨風(fēng)廉政建設(shè)向更高層次發(fā)展。

段五：展望與期許（300字）。

回顧“三整改”工作取得的成績，我們要進(jìn)一步展望未來，提出更高的期許。我們要堅持以習(xí)近平總書記為核心的黨中央的決策部署，不斷完善整改工作機(jī)制，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力量，加強(qiáng)對黨員干部的日常監(jiān)督，真正做到風(fēng)清氣正。同時，我們要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的教育力度，提高黨員干部的紀(jì)律意識和廉政觀念，引導(dǎo)他們始終堅守黨的宗旨，為人民服務(wù)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈努力。

通過參與“三整改”工作以及對整個過程的思考和感悟，我深刻認(rèn)識到整改工作的重要性，也更加堅定了自己維護(hù)黨紀(jì)國法的決心。我相信，在全黨黨員干部的共同努力下，“三整改”工作一定能夠取得更加輝煌的成績，為我國全面建成小康社會做出新的更大的貢獻(xiàn)。

車間6s整改心得體會篇七

一、掛牌原因。

1、事故經(jīng)過。

2013年5月1日，白巖水廠電鉗班班長某某、組員某某在對虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時，因樓梯滑動，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂。水廠廠長代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長丁德榮匯報，所里也成立了事故調(diào)查組，對白巖水廠事故現(xiàn)場、電鉗班進(jìn)行了事故情況調(diào)查。

2、事故調(diào)查情況。

（3）防腐作業(yè)使用2.5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑；（4）虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某某臨時安排工作，未向廠部匯報。

3、原因分析。

（4）作業(yè)現(xiàn)場無管理人員跟班，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。

4、事故定性。

此次事故時員工自主保安意識差、高處作業(yè)無措施、未采取安全防護(hù)造成的骨折輕傷事故。

5、處理結(jié)果。

除對事故責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予扣款和安全計分外，還根據(jù)《水電所五個。

重點安全管理辦法》（水電發(fā)[2013]43號文）第一章規(guī)定，6個月內(nèi)將白巖水廠列為“不放心車間”進(jìn)行管理，掛“不放心車間”警示牌。

二、掛牌時間。

2013年5月10日，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛“不放心車間”警示牌。

三、

存在的問題。

在生產(chǎn)過程中，誘發(fā)事故的因素很多，

總結(jié)。

有以下幾個方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷。

1、人的不安全行為是主要問題。

人的不安全行為就是我們平時所說的“三違”，既違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律和操作規(guī)程。在作業(yè)現(xiàn)場及時阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險降低到較小的程度。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：

(1)僥幸心理。

僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，也不是技術(shù)水平低的原因，而是“明知故犯”。例如，我們現(xiàn)場的“低、老、壞”現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當(dāng)有人監(jiān)督檢查時，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會故伎重演。

(2)麻痹大意，盲目自信。

麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產(chǎn)現(xiàn)場，勞保護(hù)具穿戴不齊全、不采取任何措施盲目進(jìn)行作業(yè)，不進(jìn)行防護(hù)、危險因素分析不認(rèn)真等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現(xiàn)。

(3)逞能心理和習(xí)慣、從眾心理。

表現(xiàn)為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐，往往會頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程，干一些愚蠢和冒險的事。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。

(4)惰性心理。

一些員工在工作中總想省點事，偷點懶，為了少出力，常常簡化程序，而忽。

視了安全。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認(rèn)為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的、是合理的，不主動去整改。

(5)情緒波動，思想不集中。

一些員工往往受到社會、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂；要么興奮、得意忘形。這兩者都會增大工作中的安全風(fēng)險。

2、物的不安全狀態(tài)。

物的不安全狀態(tài)對企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患；對特殊物質(zhì)（液氯）和關(guān)鍵部位（如滑坡地帶、管道支墩等）是否采取了有效的安全防護(hù)措施等。

3、環(huán)境因素。

環(huán)境條件對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響是復(fù)雜而多變的，如濕度、臺風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對現(xiàn)場的安全影響極大。

4、管理缺陷。

在安全管理過程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物(工具、設(shè)備、設(shè)施)的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因。

因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個方面，進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對安全生產(chǎn)的不良影響。

針對以上四個因素，并結(jié)合水廠實際生產(chǎn)情況，提出以下幾點整改措施。

1、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識。

(1)管理者。

第一、加強(qiáng)管理人員的主動管理意識。特別是員工的思想動態(tài)管理上更應(yīng)具備主動性和預(yù)見性，要隨時分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時進(jìn)行教育和糾正，做到預(yù)防為主、防患于未然。

第二、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度。管理人員要自主學(xué)習(xí)安全知識，熟悉各項安全管理制度，對本單位各崗位的安全風(fēng)險、操作規(guī)程熟練掌握。

第三、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。對員工堅持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對關(guān)鍵裝置、崗位、重點要害部位進(jìn)行重點培訓(xùn)。

第四、加大對細(xì)節(jié)的管理。隱患無大小，一個小小的安全隱患，有可能會造成巨大損失。

第五、抓好班組長管理者。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責(zé)任心的培養(yǎng)，平時要嚴(yán)格要求，采取壓擔(dān)子、定指標(biāo)，定期進(jìn)行考核等有效措施，使其認(rèn)真履行班組安全員的職責(zé)。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達(dá)到要求。

(2)被管理者。

員工是現(xiàn)場操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識和行為教育是安全管理工作的重中之重。

首先，要使員工安全意識徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。員工安全意識提高必須做到以下幾點：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識和行為。二是主動服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風(fēng)險、自覺進(jìn)行隱患排查，只有知道風(fēng)險才會知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預(yù)防為主。四是嚴(yán)格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認(rèn)識到安全是最大的效益。

其次，要使職工都參與到安全工作中去。因為安全事故在各種工作場所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動態(tài)監(jiān)控。

2、控制人的不安全行為。

控制人的不安全行為，應(yīng)主要從以下幾個方面入手：

（1）杜絕違章指揮。各級管理人員在現(xiàn)場下達(dá)各種施工指令前，應(yīng)先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號施令；在現(xiàn)場指揮要發(fā)出正確的指令，或在遇到緊急情況時要做出正確的判斷，以避免事故的發(fā)生或降低事故損失。

（2）做好安全教育和培訓(xùn)工作。

安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作，安全工作強(qiáng)調(diào)以人為本，人的安全素質(zhì)的高低，安全意識的強(qiáng)弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。

（3）做好安全技術(shù)交底。

在工作前要細(xì)致地做好安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場的危險因素進(jìn)行分析，做好安全防護(hù)工作，尤其是高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。交底要做到詳細(xì)、及時，一定要按照程序不走樣的交到每個人，不可走過場，應(yīng)付了事。

（4）用制度控制人的不安全行為。

沒有規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，制定各項管理制度和操作規(guī)程，把每一項涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實到班組、落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，消除隱患。

3、降低或消除物的不安全狀態(tài)。

物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。

（1）嚴(yán)格檢查工器具。

完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。因此，作業(yè)時必須使用合格的安全用具、安全工具，修理后的工器具必須符合使用要求。

（2）加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的安全檢查。

加強(qiáng)和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護(hù)而帶來的安全隱患。

（3）控制能量的意外釋放。

對液氯要制定嚴(yán)密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險程度；對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點加大安全檢查力度。

（4）加大設(shè)備設(shè)施巡視力度。

水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長，其故障發(fā)生率較高。巡視時，必須嚴(yán)格巡視制度，嚴(yán)禁“走過場”。

4、做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作。

根據(jù)工作的特點和生產(chǎn)的具體條件，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，預(yù)防事故、減少損失。

5、減少管理監(jiān)督上的缺陷。

生產(chǎn)實踐表明，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個方面：

（1）健全各級安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安全管理人員；健全安全管理責(zé)任制，明確責(zé)任，認(rèn)真考核。

（2）建立健全的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查執(zhí)行。

（3）保證安全投入，落實安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時消除，建立監(jiān)督反饋機(jī)制。

（4）加強(qiáng)施工方案（安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等）的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場執(zhí)行時不走樣，減少管理、技術(shù)失誤。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，堅持管理人員跟現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。

車間6s整改心得體會篇八

首先將原料放置區(qū)進(jìn)行畫線定位，畫線時要根據(jù)原料的型號和大小來決定畫線的范圍，在結(jié)合原料的多少情況畫上排放的行數(shù)，（即1、2，）在將原料統(tǒng)一的進(jìn)行定位排放和管理，原料區(qū)域規(guī)劃好后要根據(jù)原料的1行2行3、4、的排放情況放置原料！

規(guī)定區(qū)域負(fù)責(zé)人，掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時及時填寫并在工作完成后把用料數(shù)量記錄在當(dāng)日的日工作報表中。

對高沖區(qū)兩臺高沖車床進(jìn)行編號管理，（編號為：高沖一號機(jī)和高沖二號機(jī)）指定負(fù)責(zé)人、落實保養(yǎng)維護(hù)方法并做成文件掛于設(shè)備上，（另外還要落實設(shè)備運行記錄表）規(guī)劃高沖區(qū)使用和維護(hù)范圍并畫線定位，具體實現(xiàn)；空箱放置、木托放置、工裝家具架放置、制定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品臨時放置的.方法和要領(lǐng)，對放置范圍需明確標(biāo)識（掛牌）。

將現(xiàn)有的壓轉(zhuǎn)現(xiàn)場分為兩個區(qū)域，壓轉(zhuǎn)a區(qū)個b區(qū)，集合場地實際畫線固定兩區(qū)操作范圍，規(guī)定除車間主任外的區(qū)域管理人員，規(guī)定管理維護(hù)方法，對兩區(qū)的壓轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行編號管理，修改不完善的作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書。對壓轉(zhuǎn)操作時產(chǎn)品的排放問題要明確（目的在于生產(chǎn)過程中要保持整齊）有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來！

現(xiàn)可將車間大門進(jìn)門左邊分為產(chǎn)品成品堆放區(qū)域，具體可規(guī)劃為；成品放置，次品放置，和待出廠放置區(qū)，規(guī)劃后需明確的對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，對各小區(qū)域掛牌做為意示并在區(qū)域旁掛發(fā)貨記錄表。

待壓品即高沖壓機(jī)生產(chǎn)出來需在加工的半成品、現(xiàn)可將壓轉(zhuǎn)區(qū)域中部的位置用來對該品的規(guī)劃放置場地，畫線定位，放置要整齊。

其他區(qū)域是車間用來放置其他輔助品所要規(guī)劃的區(qū)域，具體要實現(xiàn)的有：木托放置區(qū)、空箱放置區(qū)、測量區(qū)、飲水區(qū)（不少于兩處）清潔用具放置區(qū)（需做掛架）規(guī)劃好后都要明確掛牌來標(biāo)識。備注：

以上規(guī)劃必須落實到為，車間意示圖和車間大的看板需規(guī)劃落實后在做，后續(xù)還需在落實人員的管理培訓(xùn)工作，以便能夠掌握規(guī)劃后的維護(hù)理念。

車間6s整改心得體會篇九

在生活中，我們時常會遇到錯失機(jī)會、無法把握人生方向，甚至是常常重復(fù)犯錯的情況。這些問題，是因為我們沒有對自己的行為進(jìn)行反思和整改。對于每個人而言，整改都是必需的，不僅能讓我們避免同樣的錯誤，還能讓我們在不斷修正中逐漸成長為更優(yōu)秀的人，下面就讓我來分享我的心得體會。

第二段：發(fā)現(xiàn)問題。

在進(jìn)行整改之前，首先需要找到自己存在的問題。如果我們總是視而不見自己的缺陷，那整改也變得毫無意義。這時候，我們可以借助一些工具，如自我反思、同事好友的反饋、師長的指導(dǎo)或者是專業(yè)的心理咨詢，從不同角度來發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

第三段：分析原因。

在找到問題之后，接下來就需要分析原因。對于我們存在的問題，是由于我們的想法或者心態(tài)不對導(dǎo)致的，還是由于我們的行為或者習(xí)慣不正確造成的，這些都需要我們仔細(xì)分析。在分析中，可能會涉及到我們內(nèi)心深處的恐懼，這時候我們需要勇敢面對，才能更好地進(jìn)行整改。

第四段：制定計劃。

針對分析出來的原因，我們需要制定一個具體的計劃來進(jìn)行整改。這個計劃可以包括：設(shè)定目標(biāo)、明確行動計劃、制定執(zhí)行時間表、建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制等等。有了這個具體的計劃，我們就能更容易地實現(xiàn)自己的整改目標(biāo)。

第五段：持之以恒。

整改是一個長期的過程，需要我們持之以恒地追求。在整改的過程中，我們可能會感到非常困難或者失落，這時候我們需要勇敢面對自己的心理問題，積極尋求幫助，把握每一個機(jī)會。整改過程中，我們會變得更有耐心、更自律、更堅強(qiáng)、更自信。最終，我們將成長為更好的人。

總結(jié)：

整改需要我們不斷地去發(fā)現(xiàn)自己的缺陷、分析原因、制定計劃，以及堅持追求。通過持續(xù)的整改，我們可以不斷提升自己的能力和價值，讓自己變得更加優(yōu)秀。更重要的是，這個過程中，我們會逐漸深入理解自我和他人，并成為更好的自己，去承載更多責(zé)任和關(guān)愛。

車間6s整改心得體會篇十

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處如下：

一、 車間庫存管理

1、 倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計，整理入檔。

2、 車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計，整理入檔。

3、 業(yè)務(wù)和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數(shù)量。

4、 名門店下訂單后按時完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。

5、 車間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財務(wù)及時統(tǒng)計。

6、 月未及時進(jìn)行倉庫盤點，財務(wù)進(jìn)行核對入賬

7、 逐步控制工時，減少加班時間。

8、 物料損耗的.控制，對生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對，查找物料損耗原因。

9、 車間入庫要開入庫單，發(fā)貨有倉庫開出庫單，如果出現(xiàn)補貨現(xiàn)象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

二、 車間5s管理

1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，負(fù)責(zé)對車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。 車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、 檢查與考核

1、車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進(jìn)行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。

湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司

南昌辦事處

二o一三年十二月七日

車間6s整改心得體會篇十一

車間S是我們公司的重要生產(chǎn)部門之一，其中重要設(shè)備的運行狀態(tài)直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和企業(yè)的發(fā)展前景。最近，由于機(jī)臺故障頻繁，生產(chǎn)效率下降，給企業(yè)帶來了一系列的負(fù)面影響。為了解決這一問題，我們組織了一次全面的車間S整改行動。通過這次整改，我們總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。

首先，我們要時刻保持安全意識。在整改行動中，我們意識到安全問題是我們忽視的重要因素之一。由于工作強(qiáng)度龐大，我們常常會忽視安全操作。然而，在整改行動中，我們發(fā)現(xiàn)大部分故障都與操作人員疏忽操作有關(guān)。因此，我們意識到安全操作是保證機(jī)臺正常運行的基礎(chǔ)。在整改后，我們搭建了一套完善的安全操作制度，明確了每個崗位的操作流程和要求，并且加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和教育，使每個員工都能夠時刻保持安全意識，從而降低了故障發(fā)生的概率。

其次，我們需要加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作。整改行動中，我們發(fā)現(xiàn)很多故障是由于設(shè)備長期沒有進(jìn)行維修保養(yǎng)所致。由于車間工作強(qiáng)度大，維修保養(yǎng)經(jīng)常被忽視或者延期，導(dǎo)致設(shè)備運行狀況逐漸惡化。在整改之后，我們制定了詳細(xì)的維修保養(yǎng)計劃，并組織專人定期進(jìn)行設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，及時排除隱患。此外，我們還建立了維修記錄和設(shè)備檔案，對設(shè)備的運行情況進(jìn)行全面掌握和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并做出相應(yīng)的調(diào)整。

再次，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊合作。整改行動中，我們發(fā)現(xiàn)由于部門之間的信息交流不暢、配合不夠默契，導(dǎo)致整改效果不理想。為了解決這個問題，我們加強(qiáng)了部門之間的溝通和協(xié)作。我們成立了一個專門負(fù)責(zé)整改的小組，由各個崗位的代表組成，定期召開會議，共同商討解決措施。在整改過程中，我們發(fā)現(xiàn)一個問題可能會涉及到多個崗位，需要大家通力合作，共同解決。我們通過改進(jìn)溝通渠道、加強(qiáng)溝通能力的培訓(xùn)，提高了部門之間的配合度和解決問題的效率。

最后，我們要持續(xù)改進(jìn)和提高。整改行動是一個階段性的過程，但要保持良性運行，就需要持續(xù)改進(jìn)和提高。在整改行動后，我們建立了績效評估指標(biāo)，定期對車間S進(jìn)行檢查和評估，并將評估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計和分析，找出存在的問題并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。此外，我們還鼓勵員工提出改進(jìn)建議，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力，為車間的發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)。

通過這次整改行動，我們意識到車間S的穩(wěn)定運行離不開各個方面的保障。只有時刻保持安全意識、加強(qiáng)維修保養(yǎng)、加強(qiáng)團(tuán)隊合作和持續(xù)改進(jìn)，才能夠確保車間S的高效運行，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，在全體員工的共同努力下，車間S一定能夠迎來更加光明的未來。

車間6s整改心得體會篇十二

1.增加安全出道的指示燈4個（一樓2個，二樓2個），同時滅火器2個（一樓生產(chǎn)車間1個，二樓化驗室1個）。

1.首先是發(fā)酵罐的清洗衛(wèi)生工作。嚴(yán)格按照生產(chǎn)前得要求，做到每次使用完畢后徹底清洗一次。第二次使用前在清洗消毒一次，以保證衛(wèi)生。

2.第一次發(fā)酵時，嚴(yán)格按比例放入所需的原料進(jìn)行發(fā)酵；并且達(dá)到所需的溫度。

3.每天一次測溫度和ph值，攪拌10—15分鐘，再做好記錄。4.生產(chǎn)工藝貼在生產(chǎn)區(qū)域能看清楚的地方。生產(chǎn)時，嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)。

1/12。

1.把所需的化驗儀器設(shè)備整理擺放好，不常用的儀器設(shè)備清理掉。

1.原材料定購時，做化驗和檢查是否合格.達(dá)標(biāo)；定購時的生產(chǎn)日期，還有規(guī)格等。

2.原材料生產(chǎn)廠家的所有應(yīng)有的證件和化驗，檢驗報告附件的索取。

3.對原材料定購回來的儲存和使用情況的記錄4.其他未盡事宜待續(xù)第五銷售方面。

1.每批產(chǎn)品銷售渠道和銷售的地方（銷售給誰使用），及銷售后使用在什么作物上。

2.銷售的產(chǎn)品規(guī)格，生產(chǎn)批次。

2/12。

5.生產(chǎn)人員是否合格，能達(dá)到生產(chǎn)要求6.其他未盡事宜待續(xù)草稿。

車間安全工作關(guān)系到全體員工的生命安全和公司財產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：

3/12。

車間整改措施()1、針對周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結(jié)合年末特殊時期，生產(chǎn)部加強(qiáng)來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進(jìn)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗關(guān)閉。（各工段長監(jiān)督負(fù)責(zé)）。

2、車間的所有用電設(shè)施設(shè)備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強(qiáng)管理，落實到責(zé)任人，不允許配電箱門敞開。（各小組長負(fù)責(zé)、工段長監(jiān)督）。

3、所有消防設(shè)施周邊障礙物清理，并留出消防通道。（各工段長監(jiān)督負(fù)責(zé)）。

4、鋼索、吊具進(jìn)行歸類，并標(biāo)注該鋼索吊具的承重噸位。（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）。

5、個人車間用品（手套、茶杯等），輔助用具不得隨意放置，按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側(cè)，各組的機(jī)器設(shè)備表面清潔無多余物，工作完成后及時清潔設(shè)施設(shè)備（各工段長監(jiān)督）。

6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜（技術(shù)部出圖紙），形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有秩有序，整齊劃一。（生產(chǎn)部監(jiān)督）。

7、原材料區(qū)域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。（下料工段長負(fù)責(zé)）。

8、車間廢料清理，根據(jù)實際情況做到及時清理廢料箱內(nèi)的廢料，至少三天一清理。（各小組長負(fù)責(zé)）。

9、小型工具及公用工具用完后及時的交由庫房管理，不得使之無。

4/12。

10、車間各類氣瓶存放區(qū)制作相應(yīng)的類別標(biāo)識（報綜合辦），督促庫房人員嚴(yán)格入庫規(guī)定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。（生產(chǎn)部）。

11、車間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關(guān)閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。（各工段長負(fù)責(zé)）。

12、車間標(biāo)準(zhǔn)件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區(qū)一側(cè)，待庫房建好在入庫統(tǒng)一保管。

13、對工藝小車進(jìn)行改進(jìn)，以防止車廂放置時重心不準(zhǔn)危及人員安全（焊接工段）。

生產(chǎn)部。

2014年11月1日。

第三篇：車間黨支部整改措施文章標(biāo)題：車間黨支部整改措施車間黨支部整改措施。

5/12。

車間整改措施()和職工群眾對支部以及各支部委員進(jìn)行評議。廣大黨員及職工群眾本著幫助、教育、關(guān)心、愛護(hù)、提高的目的，對車間支部提出了許多寶貴的意見和建議。

5、和班組職工談心不夠，了解不多。6、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，存在自我滿足感。7、支部政治學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，學(xué)習(xí)效果不好。8、守攤守舊思想嚴(yán)重，缺乏開拓進(jìn)取精神。針對以上問題，制定如下整改措施：

6/12。

車間整改措施()交流，同時要注重搞好調(diào)查研究，徹底解決理論學(xué)習(xí)與工作實際兩張皮的問題。

第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)支部的自身建設(shè)，建立健全和完善支部的各項制度，同時要加大對各項規(guī)章制度的落實力度，克服畏難情緒，堅持“三會一課”制度以及支部的各項活動并做到扎實有效。支部要克服困難，堅持黨員大會、黨課以及民主生活會制度。支部成員每月參加一次黨小組生活會，充分聽取黨員群眾對支部工作的意見和建議，接受群眾的監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)車間支部各項工作的提高。

第三，要充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)支部團(tuán)結(jié)，克服好人主義和經(jīng)驗主義，支部成員要做到以身作則，身先士卒，努力提高干部的“五種能力”；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范先鋒之用，組織廣大黨員積極開展主題實踐活動，加強(qiáng)黨員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的整治管理和保持，積極擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動成果，組織黨員開展義務(wù)奉獻(xiàn)活動，樹立黨員形象，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)車間黨員和職工群眾，努力完成各項生產(chǎn)、學(xué)習(xí)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的整治力度，提高管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

7/12。

車間整改措施()虛心聽取、誠懇接受。在批評與自我批評中達(dá)到相互理解、相互促進(jìn)、相互提高、共同進(jìn)步的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第五，加強(qiáng)管內(nèi)班組建設(shè)，加強(qiáng)職工的思想政治工作以及對職工技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，積極開展豐富多樣的學(xué)習(xí)教育活動，把思想政治工作融入到日常工作中去。車間干部要加大對班組學(xué)習(xí)的檢查力度，利用下班組檢查等各種時間，結(jié)合班組的工作實際，組織職工進(jìn)行政治以及技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，同時要適時開展技術(shù)演練活動，各副主任要堅持每月的技術(shù)業(yè)務(wù)考試，克服過去的形式主義，做到學(xué)習(xí)考試要切合實際，充分利用練功角，開展經(jīng)常性的練兵活動，把對職工的教育工作落到實處。使職工的思想政治覺悟在活動中得到升華，使職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平在活動中得到提高。

第六，支部的工作要做到充分發(fā)揚民主，克(更多請搜索)服一人說了算的現(xiàn)象，充分利用車間支部各種會議，做到多通氣、多聯(lián)系、多商量，共同出謀劃策制定措施。車間班子成員自覺堅持民主集中制，按照民主集中制的原則，嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的內(nèi)部議事規(guī)則和決策程序，增強(qiáng)班子的整體合力。堅持每周碰頭、每月總結(jié)、遇有問題隨時溝通以及每季生活會制度，通過經(jīng)常性的溝通和民主生活會的形式，達(dá)到相互了解，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，不斷發(fā)揮好班子的整體功能。

8/12。

車間整改措施()第七，要扎實工作作風(fēng)，堅持深入一線，多下現(xiàn)場。要深入班組，加強(qiáng)與職工群眾的聯(lián)系。車間干部按照要求，每月不少于三分之二的時間下現(xiàn)場、上設(shè)備，與職工一道解決設(shè)備上的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)上存在的問題，解決設(shè)備上制度落實上存在的問題。

場、上設(shè)備的時間與職工群眾進(jìn)行思想交流，充分利用談心家訪活動及時發(fā)現(xiàn)了解和解決職工群眾生活工作中存在的問題，真正做到濟(jì)職工群眾之所難，急職工群眾之所急，多為職工群眾辦實事、辦好事，切實解決好職工工作、生活以及家庭中存在的問題，以實際行動贏得群眾的信賴和支持，真正做到時刻代表最廣大職工群眾的利益。

《

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車間整改措施()1、車間與工班在圍繞安全管理上的漏洞太多，干部工作作風(fēng)不嚴(yán)瑾，官本位的思想嚴(yán)重。

2、在貫徹上級指示精神時不徹底，制定的各項安全措施在執(zhí)行不力，并打折扣。

3、對上級部分安全要求理解不夠，實際執(zhí)行時有抵觸思沒有正確擺正自己的位置。

4、干部、工班長作風(fēng)不夠務(wù)實,對職民工出現(xiàn)“兩違”時，有袒護(hù)和做好人的現(xiàn)象，對出現(xiàn)的不安全苗頭制止不力。

5、重生產(chǎn)任務(wù)，忽視勞動安全，化解安全與生產(chǎn)之間的矛盾能力差，安全意識淡薄。

6、施工中不能以身作責(zé)，部分職工帶班時安全管理與控卡不嚴(yán)，業(yè)務(wù)與責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時發(fā)現(xiàn)與糾正問題。

7、車間對工班，對民工隊的考核松懈，部分民工隊離管理二字還相差甚遠(yuǎn)。

8、民工隊伍及個人素質(zhì)參差不齊，尊章守紀(jì)的行為還需要強(qiáng)化宣傳，在施工現(xiàn)場進(jìn)行針對性的安全教育。

9、在車間的工作轉(zhuǎn)型上，干部與職工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力較差，已不能完全適應(yīng)當(dāng)前線路的修理技能。

以上都是在活動前及活動中存在的問題，車間下大決心針對以上問題制訂了一系列的措施。

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1、針對重點車間作業(yè)特點，提高施工負(fù)責(zé)人和工班的施工組織能力，首先從干部安全量化與作風(fēng)的務(wù)實上、工班長的執(zhí)行上抓起，施工中嚴(yán)已自律，不下違章令，不干違章活，以身作責(zé)要安全。

2、保障一切政令暢通，各種文電信息及時傳達(dá)到生產(chǎn)一線和每個人，杜絕部分文電在車間或工班“睡大覺”和傳達(dá)晚的現(xiàn)象，減少職民工之間的相互矛盾要安全。

3、制定每項行之有效的施工安全卡控措施，從把住施工關(guān)鍵，布置到位，宣傳到位，落實到位要安全。

4、車間與工班要大力氣建立健全各項考核辦法，要每一位職工都熟記于心，對民工隊的考核辦法要讓每一位民工都知道。在施工中加強(qiáng)職民工勞動紀(jì)律，該罰則罰，該獎則獎，從安全上不做老好人，不包庇、不袒護(hù)要安全。

5、車間全體要大膽管理，并努力提高職工、民工對安全生產(chǎn)的意識，對民工隊當(dāng)中少數(shù)的“老油條”和反映遲鈍、聽力有問題的民工個人堅決除名。工班長每日在上道前，針對不同的施工，制定不同且有針對性的安全教育，認(rèn)真做到每位職工，在施工過程中從自控、互控、他控中要安全。

11/12。

車間整改措施()關(guān)，寧可延點，也不能盲目放行列車，而發(fā)生違章蠻干的行為要安全。

7、認(rèn)真慣徹上級各種安全精神，堅決執(zhí)行各種質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平與責(zé)任心，提高車間干部、工班長、職工正確處理安全與生產(chǎn)之間的矛盾中要安全。

12/12。

車間6s整改心得體會篇十三

整改是一件非常重要的事情，無論是在個人生活還是企業(yè)管理中，都有著不可替代的地位。而我在過去的一段時間中，也經(jīng)歷了一次整改過程，得到了諸多的心得體會。借此機(jī)會，我想分享一下自己的心得感悟，對整改這一話題進(jìn)行探討。

第二段：整改的意義。

首先，我認(rèn)為整改的意義在于更好地發(fā)揮自身的潛力，找到問題所在，并尋求解決方案。通過整改，我們能夠發(fā)現(xiàn)自己或企業(yè)的不足之處，并及時修正，達(dá)到更好的發(fā)展。整改不僅是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，也是個人成長的必要條件，只有不斷吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，才能在今后的工作和生活中取得更大的發(fā)展。

第三段：整改的流程。

那么，如何進(jìn)行整改呢？整改需要遵循以下的流程：首先，診斷問題，找出不足的地方；其次，分析問題，找出根本原因；然后，確定目標(biāo)，設(shè)計解決方案；接著，實施方案，進(jìn)行改進(jìn)；最后，檢查效果，總結(jié)經(jīng)驗。整改的過程看似繁瑣，但卻是非常必要的。在實踐中，我們往往需要花費精力和時間來尋找真正的問題，找到根本原因，設(shè)計能夠解決問題的方案。只有經(jīng)過反復(fù)的實施和檢查，才能確保整改的效果。

第四段：整改的重要性。

整改之所以重要，是因為它對于企業(yè)和個人的長遠(yuǎn)發(fā)展有著直接的影響。在企業(yè)中，整改可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力。而在個人生活中，整改可以讓我們更好地認(rèn)識自己，了解自己的不足之處，重新審視人生的價值和目標(biāo)。整改可以讓我們不斷進(jìn)步，不斷完善自己，在未來的競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

第五段：結(jié)語。

總之，整改是一個不可或缺的環(huán)節(jié)，它需要我們在日常生活和工作中時刻牢記。通過整改，我們能夠發(fā)掘自身潛力，找到自己的不足之處，并不斷地完善自己。整改不僅是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，也是個人成長的必要條件。因此，在以后的工作和生活中，我們要不斷尋求整改的機(jī)會，勇于面對自身的問題，不斷調(diào)整自己的方向，才能更好地發(fā)展自己。

車間6s整改心得體會篇十四

1、加強(qiáng)職工安全意識的思想教育，指導(dǎo)和教育職工樹立安全思想意識，每天上班前用10分鐘時間，廠長做安全教育講課，同職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，時刻提醒工人珍愛生命，安全第一。

2、在車間墻壁設(shè)備等醒目的位置，懸掛安全標(biāo)語，警示標(biāo)牌、指示牌等，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。

3、對于氧氣、二氧化碳、丙烷等氣體，按操作使用規(guī)范要求分類碼放，間隔5m以上的安全距離，購買消火栓6套配置于氣瓶周邊。

4、對車間現(xiàn)有電線進(jìn)行一次全面整改檢查，對于和拉亂接線全部拆除，對于臨時用電隨用隨拆。

5、對廠內(nèi)的五臺行車進(jìn)行全面檢查，電路運行部分及行車軌道結(jié)構(gòu)行走部位的焊縫連接點仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

6、建立健全車間各種生產(chǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)要求的臺賬，各臺設(shè)備定員定崗責(zé)任到人，要求各設(shè)責(zé)任人安全操作；精心維護(hù)保養(yǎng)做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

7、廠長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要求廠長隨時隨地檢查車間的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全問題及時處理，排除一切安全隱患，做到警鐘長鳴，防患未然。

巴彥淖爾市金利達(dá)彩鋼鋼構(gòu)有限公司

2015年5月

車間安全工作關(guān)系到全體員工的生命安全和公司財產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：

1、針對周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結(jié)合年末特殊時期，生產(chǎn)部加強(qiáng)來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進(jìn)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗關(guān)閉。（各工段長監(jiān)督負(fù)責(zé)）

2、車間的所有用電設(shè)施設(shè)備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強(qiáng)管理，落實到責(zé)任人，不允許配電箱門敞開。（各小組長負(fù)責(zé)、工段長監(jiān)督）

3、所有消防設(shè)施周邊障礙物清理，并留出消防通道。（各工段長監(jiān)督負(fù)責(zé)）

4、鋼索、吊具進(jìn)行歸類，并標(biāo)注該鋼索吊具的承重噸位。（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）

5、個人車間用品（手套、茶杯等），輔助用具不得隨意放置，按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側(cè)，各組的機(jī)器設(shè)備表面清潔無多余物，工作完成后及時清潔設(shè)施設(shè)備（各工段長監(jiān)督）

6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜（技術(shù)部出圖紙），形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有秩有序，整齊劃一。（生產(chǎn)部監(jiān)督）

7、原材料區(qū)域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。（下料工段長負(fù)責(zé)）

8、車間廢料清理，根據(jù)實際情況做到及時清理廢料箱內(nèi)的廢料，至少三天一清理。（各小組長負(fù)責(zé)）

9、小型工具及公用工具用完后及時的交由庫房管理，不得使之無

人看管狀態(tài)。（各工段長監(jiān)督）

10、車間各類氣瓶存放區(qū)制作相應(yīng)的類別標(biāo)識（報綜合辦），督促庫房人員嚴(yán)格入庫規(guī)定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。（生產(chǎn)部）

11、車間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關(guān)閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。（各工段長負(fù)責(zé)）

12、車間標(biāo)準(zhǔn)件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區(qū)一側(cè)，待庫房建好在入庫統(tǒng)一保管。

13、對工藝小車進(jìn)行改進(jìn)，以防止車廂放置時重心不準(zhǔn)危及人員安全（焊接工段）

生產(chǎn)部

2015年11月1 日

1. 現(xiàn)場管理的混亂，

1.1 材料，工具，產(chǎn)品，報廢物品堆放的混亂，及無明顯的物料標(biāo)識。這會明顯的導(dǎo)致車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，及工傷事故的發(fā)生.比如就有好幾次工人使用錯誤的`材料鍛打產(chǎn)品，并且把不合格的產(chǎn)品當(dāng)作合格品流入下道工序，在找工具的時候不知道工具放置具體的位置，增加尋找工具的時間。并且給人的感覺就好像進(jìn)入了一個垃圾場一樣。不管是在這里面工作，還是客戶到工廠來考察。給人的第一印象可想而知。

1.2 車間場地太臟，基本上很少清掃。其實也很難清掃。地上的工具，報廢的模具，材料到處都是根本就無法清掃。

2. 機(jī)器、設(shè)備故障嚴(yán)重

2.1 每天鍛打車間開工，總是以修理機(jī)器設(shè)備為前提的情況下開工的，我們的時間大部分都是7、8個人，有時甚至10幾個人在那里花上一兩小時個甚至幾個小時來修理機(jī)器。并且在加工過程中也經(jīng)常的發(fā)生修理機(jī)器設(shè)備的事故。數(shù)控車間如果也這樣，那可想而知。何來產(chǎn)量。

2.2 未對工人如何正確的操作設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)，比如：工人在開中頻爐的時候沒有打開水泵，最終導(dǎo)致中頻爐故障。

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車間6s整改心得體會篇十五

第一段：整改的必要性和重要性（200字）。

現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，各行各業(yè)都存在著各種問題和不足。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，整改就成了每個組織和個體必經(jīng)的一道關(guān)卡。整改是對問題的深入分析和有針對性的改進(jìn)措施，是推動個人和組織成長的必要手段。整改不僅能夠解決出現(xiàn)問題的窘境，還能夠引領(lǐng)我們在競爭激烈的社會中立于不敗之地。

第二段：整改的基本步驟和方法（200字）。

要進(jìn)行有效的整改，首先要明確問題的性質(zhì)和癥結(jié)所在。通過了解問題的原因和根源，才能找到相應(yīng)的解決方法。其次，要制定合理的整改計劃。整改計劃要細(xì)致周全，包括改進(jìn)措施和達(dá)成目標(biāo)的時間表。然后，要把整改計劃付諸實施，并始終保持對整改進(jìn)展的監(jiān)控和評估。最后，要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整和改善。整改是一個長期的過程，需要不斷反思和改進(jìn)，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部的需求。

第三段：整改帶來的變化和收獲（200字）。

整改的過程雖然艱辛，但也給我們帶來了很多變化和收獲。首先，整改能夠讓我們對自身的缺點和不足有更深刻的認(rèn)識，從而促使我們不斷提高自己。其次，整改也能改變我們的思維方式和工作方法，讓我們更能夠適應(yīng)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和變化。此外，整改還能夠帶來更加高效的工作模式和更好的服務(wù)質(zhì)量，提升我們自身的競爭力。總之，整改能夠讓我們在不斷變化的社會中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢，并塑造出更好的自己。

第四段：整改過程中的困難和挑戰(zhàn)（200字）。

雖然整改有諸多好處，但在實施過程中也會遇到一些困難和挑戰(zhàn)。首先，整改需要投入大量的時間和精力，有時候可能會導(dǎo)致工作和生活的平衡失調(diào)。其次，整改過程中可能會面臨各種阻力和反對，包括來自同事、上級、甚至是自己的內(nèi)心。最后，整改過程中可能會遇到一些意想不到的問題和困擾，需要及時調(diào)整和解決。但是，對于這些困難和挑戰(zhàn)，我們可以采取積極的態(tài)度和科學(xué)的方法，逐一解決，最終取得成功。

第五段：從整改中得到的啟示和體會（200字）。

通過整改的過程，我深刻認(rèn)識到自身的不足和問題的根源，學(xué)會了思考和總結(jié)經(jīng)驗，有效地解決了許多困擾我以往工作的問題。整改讓我明白了實施自我革新和持續(xù)發(fā)展的重要性，培養(yǎng)了我積極向上和不斷學(xué)習(xí)的精神。同時，整改也讓我領(lǐng)悟到，成功需要付出辛勤的努力和不斷的努力。只有經(jīng)過不斷的整改與提高，我們才能夠在激烈的競爭中取得更好的成績，展示出自己的真正實力。

總結(jié)：整改是讓我們不斷進(jìn)步和提高的必經(jīng)之路。只有通過整改，我們才能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，提高自己的競爭力，并在競爭激烈的社會中脫穎而出。盡管整改的過程可能會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，但只要我們堅持不懈，勇于面對并解決問題，我們一定能夠克服困難，取得成功。整改不僅僅是工作中的一項任務(wù)，更是提升自我和成長的重要手段。讓我們保持對整改的認(rèn)識和理解，不斷地改進(jìn)和提升自己，迎接更加美好的未來。

車間6s整改心得體會篇十六

整改是一個持續(xù)不斷的過程，它是對我們的工作和生活中存在的問題進(jìn)行反思、總結(jié)和改進(jìn)的必要步驟。在整改過程中，我們要思考自己的不足，積極尋找改進(jìn)的方法，使自己不斷進(jìn)步。以下是我在整改中的一些心得體會。

首先，整改要有正確的態(tài)度。對待整改的心態(tài)非常重要，只有擁有積極向上的心態(tài)，我們才能在整改中取得好的效果。在整改過程中，我們要保持謙虛的態(tài)度，不抱怨困難，不抱怨壓力，而是面對問題，積極想辦法解決。在整改中，我們要放下個人的面子，虛心接受他人的批評和建議，努力改正自己的缺點和不足，不斷提高自己。

其次，整改要有明確的目標(biāo)。在整改中，我們要對自己的不足有清楚的認(rèn)識，從而制定出明確的改進(jìn)目標(biāo)。沒有明確的目標(biāo)，整改就會變得毫無頭緒，效果也會打折扣。在制定目標(biāo)時，我們要具體、可行、量化。具體目標(biāo)能夠更好地指導(dǎo)我們的行動，讓我們知道要朝著哪個方向努力；可行目標(biāo)能夠提高我們的自信心，讓我們相信自己能夠達(dá)到目標(biāo)；量化目標(biāo)能夠提高我們的執(zhí)行力，讓我們能夠有明確的衡量依據(jù)。

再次，整改要有科學(xué)的方法。在整改中，我們不能盲目行動，而是要根據(jù)問題的實際情況，采用科學(xué)的方法進(jìn)行改進(jìn)。首先，我們要分析問題的根本原因，深入思考問題存在的深層次原因，才能根治問題；其次，我們要全面調(diào)研，了解業(yè)內(nèi)的相關(guān)經(jīng)驗和先進(jìn)方法，融合各種優(yōu)秀經(jīng)驗，形成自己的整改方案；最后，我們要實施整改方案，并在實施過程中不斷檢查和調(diào)整，確保方案的有效性。只有在整改中運用科學(xué)的方法，我們才能事半功倍，達(dá)到預(yù)期的效果。

此外，整改要有團(tuán)隊的合作。在整改中，我們不能孤軍奮戰(zhàn)，而是需要與他人合作，形成一個強(qiáng)大的整改團(tuán)隊。在團(tuán)隊中，每個人都有各自的特長和優(yōu)勢，彼此之間相互學(xué)習(xí)、相互支持，才能更好地完成整改任務(wù)。合作不僅能夠提高整改的效率，還能夠加深團(tuán)隊之間的凝聚力，形成團(tuán)隊的協(xié)同效應(yīng)。在整改中，我們要相信團(tuán)隊的力量，攜手并肩，共同為整改目標(biāo)而努力。

最后，整改要有持之以恒的精神。整改不是一蹴而就的，它是一個需要長期堅持的過程。在整改中，我們要堅持不懈，持之以恒，直到問題完全解決。有時候，整改會遇到各種困難和阻力，我們要以樂觀的心態(tài)去面對，堅持自己的信念，才能在整改中獲得成功。

總之，整改是一項艱巨且重要的任務(wù)，需要我們用正確的態(tài)度、明確的目標(biāo)、科學(xué)的方法、團(tuán)隊的合作和持之以恒的精神來完成。通過整改，我們不僅能夠改進(jìn)和提高自己，還能夠為工作和生活帶來積極的影響。讓我們以飽滿的熱情和執(zhí)著的精神去投身整改工作吧！

車間6s整改心得體會篇十七

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：

一、車間庫存管理。

1、倉庫將現(xiàn)有成品庫存品統(tǒng)計，整理入檔。

2、車間將現(xiàn)有物料庫存品統(tǒng)計，整理入檔。

3、業(yè)務(wù)和采購參照車間和倉庫現(xiàn)有的庫存，在接到訂單的時候備注庫存數(shù)量。

4、名門店下訂單后按時完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。

5、車間接到訂單，發(fā)貨出庫要減掉庫存數(shù)量并交財務(wù)及時統(tǒng)計。

6、月未及時進(jìn)行倉庫盤點，財務(wù)進(jìn)行核對入賬。

7、逐步控制工時，減少加班時間。

8、物料損耗的控制，對生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對，查找物料損耗原因。

9、車間入庫要開入庫單，發(fā)貨有倉庫開出庫單，如果出現(xiàn)補貨現(xiàn)象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。

二、車間5s管理。

1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實施情況，負(fù)責(zé)對車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、檢查與考核。

1、車間主任負(fù)責(zé)對車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促員工進(jìn)行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。

2、辦公室每周對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

負(fù)責(zé)人：馬杰、葉正輝、涂孟元。

湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司。

南昌辦事處。

20_年x月x日。

車間6s整改心得體會篇十八

湖北寰安安全咨詢有限責(zé)任公司：

貴公司受洪山區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局授權(quán)委托，于xxxx年9月24日組織考評員和專家對我司進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場評審，開出《評審扣分點及原因說明匯總表》一份。評審結(jié)束后，公司對于評審專家組提出的32條扣分點和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并且按照評審組的要求成立了整改小組，將公司從現(xiàn)場和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。

整改小組名單如下：整改小組負(fù)責(zé)人：馮書云。

成員：李正武王繼川王健程慧那鍇整改小組已對專家提出的情況逐一落實，現(xiàn)能整改的已經(jīng)整改，整改項為32項；不能立即整改的項有2項，現(xiàn)列舉如下：

1、關(guān)于廠房的照明進(jìn)行照顧測量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請程序較多，已擬定整改計劃提交領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、對于員工職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類整理過程較長，已明確相關(guān)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字：

企業(yè)蓋章：評審組組長：評審組成員：

時間：年月日。

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車間6s整改心得體會篇十九

通?？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

玉溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局于20xx年3月25日上午對我公司現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，查出的主要問題和隱患共計9項，已整改6項，未整改3項?，F(xiàn)向你局提交此次查出問題及隱患項目整改報告。

一、已整改項目。

1.查出的主要問題和隱患：少數(shù)現(xiàn)場作業(yè)人員未按要求佩戴勞動保護(hù)用品；

整改措施和建議：現(xiàn)場作業(yè)人員要按要求佩戴勞動保護(hù)用品；整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)未正確穿戴勞動保護(hù)用品的系印刷車間6+1膠印班組員工，于當(dāng)日檢查結(jié)束后通知未佩戴勞動保護(hù)用品的員工到印刷車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員對其進(jìn)行批評教育，安全環(huán)保部依據(jù)公司《勞動保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)》對其進(jìn)行處罰，在后期3天的追蹤復(fù)查中這幾名員工均能正確穿戴勞動保護(hù)用品，確認(rèn)此項整改完畢。

2.查出的'主要問題和隱患：部分主要通道不暢通；

整改措施和建議：主要通道必須保證通暢；

要通道上堆放產(chǎn)品原料紙的叉車司機(jī)進(jìn)行批評教育，并通報車間主任及車間兼職安全員，要求在今后車間安全巡查中對發(fā)現(xiàn)違章堵塞主要通道的現(xiàn)象要及時制止對違章人員要及時教育，杜絕此類問題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復(fù)查中未再次發(fā)現(xiàn)主要通道不暢通的問題，確認(rèn)此項整改完畢。

3.查出的主要問題和隱患：粘合車間存在人員脫崗現(xiàn)象；

整改措施和建議：嚴(yán)格作業(yè)人員管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象；整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)人員脫崗現(xiàn)象系檢驗車間粘合機(jī)設(shè)備操作人員未將設(shè)備停機(jī)就去食堂就餐，造成設(shè)備運行但無人員進(jìn)行操作現(xiàn)象，于檢查次日早上將該設(shè)備四名操作人員叫到檢驗車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員進(jìn)行批評教育，陳述設(shè)備無人操作帶來的安全事故案例用于警醒四名違規(guī)操作人員，安全環(huán)保部同時要求車間兼職安全員及現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常對生產(chǎn)區(qū)域及機(jī)臺進(jìn)行巡回檢查杜絕此類問題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復(fù)查中未再次發(fā)生設(shè)備運轉(zhuǎn)人員脫崗現(xiàn)象，確認(rèn)整改完畢。

4.查出的主要問題和隱患：危險作業(yè)許可審批不嚴(yán)格；

整改措施和建議：嚴(yán)格危險作業(yè)許可審批；

整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)危險作業(yè)許可審批不嚴(yán)格系申請動火部門未填寫“申請部門意見欄”及安全環(huán)保部未填寫“安全部門意見欄”相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)未簽字確認(rèn)，于檢查當(dāng)日對《動火作業(yè)許可證》審批手續(xù)涉及人員進(jìn)行批評教育，要求今后嚴(yán)格執(zhí)行《動火作業(yè)證》的審批手續(xù)，杜絕無人簽字確認(rèn)問題，對已動火未完善審批手續(xù)的《動火作業(yè)證》完善審批手續(xù)。

5.查出的主要問題和隱患：安全檢查臺賬記錄不規(guī)范；

整改措施和建議：規(guī)范記錄安全檢查臺賬；

整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)安全檢查臺賬記錄不規(guī)范系安全環(huán)保部《每日安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認(rèn)，于檢查當(dāng)日對《每日安全檢查記錄表》記錄人員安全環(huán)保部安全員進(jìn)行批評教育，要求今后的每日安全檢查及記錄表的填寫必須按相關(guān)要求規(guī)范進(jìn)行，對未有被檢查部門（車間）人員簽字確認(rèn)的表格重新找相關(guān)部門（車間）人員簽字確認(rèn)，在今后的日常安全檢查及記錄上杜絕再次出現(xiàn)此類問題。在后期一周的追蹤復(fù)查中未再次出現(xiàn)《日常安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認(rèn)現(xiàn)象。

整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)企業(yè)開展自查人員少于2人系安全環(huán)保部安全員在每周填報《安全生產(chǎn)大檢查長效機(jī)制管理系統(tǒng)》未按要求填報兩名以上的自查人員，于檢查當(dāng)日對安全環(huán)保部安全員進(jìn)行了批評教育，要求在今后的每周安全自查記錄填報中規(guī)范填寫記錄，嚴(yán)格按照填報標(biāo)準(zhǔn)填報，杜絕再次出現(xiàn)此類問題。

二、未整改項目。

1.查出的主要問題和隱患：現(xiàn)場未按要求進(jìn)行職業(yè)危害檢測，未公示；

整改措施和建議：按要求對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行職業(yè)危害檢測，并將結(jié)。

果進(jìn)行公示；

整改計劃：由于職業(yè)危害因素現(xiàn)場檢測需請具有專業(yè)檢測資格的第三方進(jìn)行檢測，公司于20xx年向通海縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出檢測申請，通?？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局計劃20xx年邀請具有專業(yè)檢測資格的第三方對公司現(xiàn)場進(jìn)行檢測；公司于20xx年年初也開始就檢測事宜咨詢云南泰安職業(yè)健康咨詢有限公司及云南巨星安全技術(shù)有限公司，計劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測，待檢測結(jié)果出來后將檢測結(jié)果向公司所有員工進(jìn)行公示。

2.查出的主要問題和隱患：廠區(qū)平面布置圖、消防器材布置圖與現(xiàn)狀不符；

整改措施和建議：立即修訂廠區(qū)平面布置圖、消防器材布置圖。整改計劃：由于今年購買更換了一批消防器材，部分消防器材部擺發(fā)生了變化，因此廠區(qū)平面布置圖及消防器材布置圖與現(xiàn)狀不符。于20xx年4月二號請外協(xié)單位通海縣正豐廣告繪圖人員到公司現(xiàn)場重新對消防器材部擺位置進(jìn)行了定位后答復(fù)于20xx年4月10日前將為公司更換新的廠區(qū)平面布置圖及消防器材布置圖。

3.查出的主要問題和隱患：未開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價工作；整改措施和建議：按要求及時開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價工作；整改計劃：由于公司暫未進(jìn)行職業(yè)危害因素現(xiàn)場檢測，因此未開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價工作，已對職業(yè)危害因素檢測列出整改計劃，計劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測出具檢測報告后立即開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價工作。

以上隱患及問題為玉溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在此次對公司現(xiàn)場檢查中查出的整改項，對此公司各領(lǐng)導(dǎo)及公司安委會高度重視安排專人逐一對每一條隱患項目進(jìn)行分析調(diào)查，結(jié)合玉溪市安監(jiān)局給出的整改措施及建議逐一整改，整改完成后由公司安委會組織驗收并追蹤復(fù)查。對不能立即整改的項目也列出整改計劃，于整改時限內(nèi)完成整改。

篇一：南昌湘佳南昌辦事處為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處如下：一、車間庫存管理1、倉庫將現(xiàn)有成品......

4篇隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有雙向溝通性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的，僅......

車間6s整改心得體會篇二十

整改作為一種自我反省和改進(jìn)的方式，是人們在工作生活中不可或缺的一環(huán)。每個人都會犯錯、犯錯甚至是再犯錯，但只要我們能夠勇敢地面對錯誤，及時進(jìn)行整改，我們就能不斷進(jìn)步。在整改的過程中，我深深感受到了改革與進(jìn)步的力量，也收獲了一些寶貴的心得體會。

第一段：對錯誤的認(rèn)知和重視。

在整改中，首先要有正確的對錯誤的認(rèn)知和重視。錯誤是不可避免的，我們都會犯錯。然而，將錯誤認(rèn)為是一種失敗或恥辱，卻是對整改的最大阻礙。正確的態(tài)度是要正視錯誤，勇于承認(rèn)錯誤，并從錯誤中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。我們不應(yīng)該因為犯錯而自責(zé)和躲藏，相反應(yīng)該正視錯誤，坦然面對，以此為契機(jī)不斷提升自己。只有通過認(rèn)識錯誤且重視錯誤，我們才能真正積極地對待整改。

第二段：提出合理的整改方案。

在整改中，一個重要的環(huán)節(jié)是提出合理、切實可行的整改方案。整改方案的制定需要有詳細(xì)的分析和思考。首先，我們需要對問題進(jìn)行全面細(xì)致的探討和分析，找出問題的根源和原因。其次，我們需要結(jié)合實際情況和時間安排，提出確保問題能夠得到有效解決的整改方案。最后，我們需要整合具體的資源和人力，明確責(zé)任和任務(wù)，以確保整改方案能夠順利實施。整改方案的制定需要充分考慮實際情況，合理規(guī)劃，以達(dá)到整改的目標(biāo)。

第三段：執(zhí)行整改方案的困難和挑戰(zhàn)。

一旦整改方案制定好，執(zhí)行整改方案是整改過程中最具挑戰(zhàn)性的一步。執(zhí)行整改方案可能面臨各種困難和挑戰(zhàn)。有時，我們可能會遇到執(zhí)行方案的阻力和抵觸情緒；有時，我們可能會面臨資源和時間上的限制；有時，我們可能會遇到變數(shù)和意外。然而，無論遇到什么挑戰(zhàn)，我們必須要有決心和毅力，堅持執(zhí)行整改方案。只有堅持不懈地努力，才能克服困難，順利完成整改。

第四段：整改后的變化和成果。

整改的最終目的是實現(xiàn)改進(jìn)和變革。在整改后，我們應(yīng)該能夠看到一系列的變化和成果。有時，整改后我們會發(fā)現(xiàn)，我們以前的工作方法并不是最優(yōu)的，我們能夠通過整改找出更好的方法來解決問題。有時，整改后我們會發(fā)現(xiàn)，我們的團(tuán)隊合作能力得到了提高，我們能夠更好地協(xié)調(diào)合作，互相幫助。有時，整改后我們會發(fā)現(xiàn)，我們自身的能力也有了顯著提升。無論變化和成果是什么，它們都是整改的回報，是我們堅持改進(jìn)、并取得進(jìn)步的最好證明。

第五段：持續(xù)改進(jìn)與反思。

整改不單是一次性的活動，它是一個持久不懈的過程。持續(xù)改進(jìn)是對整改的延續(xù)和深化。我們應(yīng)該始終保持對自身工作的持續(xù)反思和改進(jìn)的意識，不斷尋找問題和進(jìn)步的空間。只有不斷地調(diào)整改進(jìn)，我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境和需求，并持續(xù)提升自己的能力和素質(zhì)。整改是一種積極主動和不斷進(jìn)取的精神，只有它始終伴隨我們的工作和生活，我們才能不斷進(jìn)步、取得更大的成就。

總結(jié)：

通過整改，我不僅僅明白了錯誤的重要性和意義，更深刻體會到整改的困難和挑戰(zhàn)。但只有通過堅持不懈和持續(xù)改進(jìn)，我們才能最終看到整改帶來的變化和成果。持續(xù)改進(jìn)是實現(xiàn)自我超越和進(jìn)步的動力源泉，讓我們在未來的工作和生活中，持續(xù)不斷地追求更好、更優(yōu)秀。整改讓人們不斷發(fā)現(xiàn)問題和提升能力，也是實現(xiàn)個人事業(yè)和國家發(fā)展的重要途徑。讓我們一起在整改的道路上勇往直前，追求更好、更美好的未來！