車間6s整改心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)20篇)

心得體會(huì)的寫作可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提升思考能力和提高個(gè)人素質(zhì)。那么，如何寫一篇優(yōu)秀的心得體會(huì)呢？首先，我們可以回顧自己所經(jīng)歷的學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的經(jīng)驗(yàn)，思考其中的收獲和教訓(xùn)，將它們結(jié)合起來，形成有條理和邏輯性的總結(jié)。小編為大家整理了一些有關(guān)心得體會(huì)的范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴笇?dǎo)。

車間6s整改心得體會(huì)篇一

第一段：整改前的困境與問題（200字）。

車間S作為一個(gè)重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，承擔(dān)著生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。然而，在過去的一段時(shí)間里，車間S卻面臨著一系列的困境與問題。首先，設(shè)備老化導(dǎo)致機(jī)器頻繁故障，影響了生產(chǎn)進(jìn)度。其次，人員素質(zhì)不高，工作效率低下。此外，車間生產(chǎn)過程中的材料管理也存在諸多問題，難以確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，給整體生產(chǎn)帶來了不小的壓力。而這些問題的存在既影響了生產(chǎn)質(zhì)量，又影響了車間的運(yùn)行效率，迫切需要進(jìn)行整改。

第二段：整改計(jì)劃的制定與執(zhí)行（300字）。

為了徹底解決車間S存在的問題，公司決定制定整改計(jì)劃，并組織相關(guān)部門展開整改工作。首先，我們召開了全體人員的大會(huì)，明確了整改的目標(biāo)和任務(wù)，并建立了相應(yīng)的整改小組。在整改小組的帶領(lǐng)下，我們開展了一系列的討論與分析，排定了整改的重點(diǎn)和方向。在這個(gè)過程中，我們深入調(diào)研，廣泛征求意見，不斷修正和完善整改計(jì)劃。隨后，我們開始執(zhí)行整改計(jì)劃，改進(jìn)設(shè)備、提升人員素質(zhì)、優(yōu)化材料管理等方面都列入了整改的范疇。執(zhí)行整改計(jì)劃的過程中，我們強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行層面的細(xì)節(jié)和嚴(yán)格性，確保每一項(xiàng)整改都能得到有效的落實(shí)。

第三段：整改過程中的困難與挑戰(zhàn)（300字）。

盡管整改計(jì)劃制定得嚴(yán)謹(jǐn)，但在整改過程中仍然遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，人員的思想意識(shí)改變是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要時(shí)間的磨合和培養(yǎng)。而在整改初期，一些員工對(duì)改變持有抵觸態(tài)度，不愿接受新的工作方式和要求。其次，由于整改需求緊迫，我們?cè)谡钠陂g需要不斷投入更多的人力物力，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了一定的壓力。此外，在整改過程中，碰到技術(shù)問題難以突破，需要經(jīng)過多次的試驗(yàn)和改進(jìn)才能解決。但是，我們采取了正確的態(tài)度和方法，克服了這些困難和挑戰(zhàn)，以確保整改計(jì)劃的有效進(jìn)行。

第四段：整改的成效與收獲（300字）。

經(jīng)過一段時(shí)間的整改，車間S的情況發(fā)生了較大的改變。首先，設(shè)備故障率明顯降低，生產(chǎn)效率顯著提升。由于加強(qiáng)了維修保養(yǎng)和設(shè)備更新?lián)Q代的力度，設(shè)備運(yùn)行得更加穩(wěn)定可靠，不再頻繁出現(xiàn)故障，大大縮短了停產(chǎn)時(shí)間。其次，員工的工作積極性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)，工作效率大幅提高。通過加強(qiáng)培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，員工對(duì)工作的熱情得到了激發(fā)，提高了生產(chǎn)的整體效能。此外，材料管理的優(yōu)化也使原材料的供應(yīng)更加穩(wěn)定，不再出現(xiàn)生產(chǎn)中斷的情況，大大提高了生產(chǎn)的可持續(xù)性。這些成效和收獲凝聚了全體員工的智慧和汗水，為進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：未來的展望與總結(jié)（200字）。

面對(duì)整改的成效，我們深感付出的努力是值得的。然而，整改的完成并不意味著任務(wù)的結(jié)束，未來仍面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。我們將繼續(xù)保持改革創(chuàng)新的精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)和管理流程，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。同時(shí)，我們也要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過持續(xù)的整合和創(chuàng)新，我們有信心將車間S打造成為旗艦車間，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

在整改過程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到，改革的動(dòng)力來自于對(duì)問題的深刻認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定的決心。只有不斷變革和完善，企業(yè)才能立于不敗之地，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走向更加輝煌的未來。

車間6s整改心得體會(huì)篇二

車間S是一個(gè)重要的制造工作車間，負(fù)責(zé)著產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量的控制。近期，車間S進(jìn)行了一次全面的整改，旨在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在整改過程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足，并積極采取措施進(jìn)行改進(jìn)。以下是我們?cè)谡倪^程中的心得體會(huì)。

首先，我們意識(shí)到了一些生產(chǎn)流程中存在的不合理和低效問題。在過去的生產(chǎn)中，我們對(duì)于工作流程的分析和優(yōu)化不夠重視，很多工作環(huán)節(jié)存在重復(fù)和冗余，導(dǎo)致了生產(chǎn)效率的低下。經(jīng)過整改，我們開始著重考慮工作的流程和每個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，通過減少不必要的操作和環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)效率。我們利用科技手段，引入了自動(dòng)化設(shè)備，減少了人工干預(yù)的機(jī)會(huì)，提高了生產(chǎn)線的效率和質(zhì)量。

其次，我們重視了員工的技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作。在整改過程中，我們認(rèn)識(shí)到員工的技能和團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于生產(chǎn)效率和質(zhì)量的重要性。因此，我們組織了一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)員工不同的技能需求進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能。同時(shí)，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，凝聚了車間S的力量，形成了團(tuán)隊(duì)合力，提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

第三，我們加大了對(duì)質(zhì)量控制的投入和重視。在整改過程中，我們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于一個(gè)工廠的重要性。因此，我們加大了對(duì)質(zhì)量控制的投入和重視，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢查流程和標(biāo)準(zhǔn)，在每個(gè)環(huán)節(jié)都加入了質(zhì)量把控人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。我們也引入了先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，提高了對(duì)質(zhì)量的控制和預(yù)測(cè)能力，進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。

第四，我們注重了溝通和反饋機(jī)制的建立。在整改過程中，我們認(rèn)識(shí)到溝通和反饋機(jī)制對(duì)于整個(gè)車間的運(yùn)作和改進(jìn)至關(guān)重要。我們建立了定期的溝通會(huì)議和交流平臺(tái)，鼓勵(lì)員工提出意見和建議。我們認(rèn)真傾聽員工的聲音，及時(shí)解決他們的問題和困難，建立了良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，我們也設(shè)立了反饋機(jī)制，定期評(píng)估整改的效果和問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。通過溝通和反饋機(jī)制的建立，我們進(jìn)一步促進(jìn)了整個(gè)車間的協(xié)作和進(jìn)步。

最后，通過整改，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。車間S的生產(chǎn)效率明顯提升，產(chǎn)品的質(zhì)量得到了大幅度的提高。整個(gè)車間的工作氛圍愈加和諧，員工的積極性和參與度明顯增強(qiáng)。我們?cè)谡倪^程中也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這將為今后的工作提供寶貴的借鑒和指導(dǎo)。

綜上所述，車間S整改過程中，我們深刻認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)流程、員工培訓(xùn)、質(zhì)量控制、溝通和反饋機(jī)制的重要性，并采取了一系列措施進(jìn)行改進(jìn)。通過整改，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，而且促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作和進(jìn)步。我們相信，在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善和提高工作，為車間S的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

車間6s整改心得體會(huì)篇三

在我們的生活和工作中，整改是一件非常重要的事情。它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于每個(gè)人來說，整改也是一種必須具備的能力。今天，我想分享一下自己在做好整改方面的一些心得體會(huì)，希望對(duì)大家有所幫助。

第二段：發(fā)現(xiàn)問題的重要性。

整改第一步必須是明確問題。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)每當(dāng)出了問題，部門的工作效率總是下降了不少。有一次，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)關(guān)鍵問題，經(jīng)過分析和整理，我們從根本上解決了這個(gè)問題，大大提高了工作效率。從這一事件中，我認(rèn)識(shí)到問題的重要性，只有找到問題，我們才能進(jìn)行下一步的整改。

第三段：溝通的重要性。

除了發(fā)現(xiàn)問題，整改還需要一個(gè)有效的溝通渠道。在我工作的團(tuán)隊(duì)中，我們總是傾向于采取反饋的形式。我們鼓勵(lì)員工寫下對(duì)于團(tuán)隊(duì)方案的意見，接著我們會(huì)組織一次會(huì)議，征詢大家的意見。我們發(fā)現(xiàn)這樣能夠更好的收集反饋，最終把意見整合成一個(gè)有效的計(jì)劃。

第四段：解決問題的重要性。

對(duì)于問題的解決，我的理解是根據(jù)問題的大小，將它分解成更小的子問題，然后一個(gè)一個(gè)解決，直到最后得到一個(gè)完整的解決方案。這里還要注意的是，我們應(yīng)該保持有耐心和持續(xù)的努力，不能讓問題懸而未決。

第五段：整改的重要性。

對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，整改是非常重要的。它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在我的工作中，我們總結(jié)了目前工作中存在的問題，制定了針對(duì)性的整改計(jì)劃，能夠更好的滿足客戶的需求，增強(qiáng)了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)論。

總的來說，整改是我們?cè)诠ぷ骱蜕钪斜仨毦邆涞哪芰ΑＭㄟ^發(fā)現(xiàn)問題，溝通，解決，整改，我們可以不斷優(yōu)化和提升我們的工作和生活品質(zhì)?？傊?，我相信只要我們認(rèn)真去做，提高自身的整改能力，就能夠?qū)⒄陌l(fā)揮到極致。

車間6s整改心得體會(huì)篇四

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處如下：

一、車間庫(kù)存管理。

1、倉(cāng)庫(kù)將現(xiàn)有成品庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

2、車間將現(xiàn)有物料庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

3、業(yè)務(wù)和采購(gòu)參照車間和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的庫(kù)存，在接到訂單的時(shí)候備注庫(kù)存數(shù)量。

4、名門店下訂單后按時(shí)完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。

5、車間接到訂單，發(fā)貨出庫(kù)要減掉庫(kù)存數(shù)量并交財(cái)務(wù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

6、月未及時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬。

7、逐步控制工時(shí)，減少加班時(shí)間。

8、物料損耗的控制，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對(duì)，查找物料損耗原因。

9、車間入庫(kù)要開入庫(kù)單，發(fā)貨有倉(cāng)庫(kù)開出庫(kù)單，如果出現(xiàn)補(bǔ)貨現(xiàn)象，須開補(bǔ)貨單，且要備注原因有主管簽字，倉(cāng)庫(kù)方能給予補(bǔ)貨。

二、車間5s管理。

1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、檢查與考核。

1、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。

2、辦公室每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

負(fù)責(zé)人：馬杰、葉正輝、涂孟元。

車間6s整改心得體會(huì)篇五

自古以來，“無止境”的整改工作一直是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的重要手段之一。無論是個(gè)人還是組織，都需要不斷審視自身存在的問題并加以整改。作為一個(gè)小員工，我在工作崗位上也積極參與了整改工作，并從中獲得了一些心得體會(huì)。下面我將就我的體會(huì)談?wù)勎覍?duì)整改的理解及認(rèn)識(shí)。

首先，整改工作不僅僅是一個(gè)檢驗(yàn)問題的過程，更是一個(gè)追求卓越的過程。在整改的過程中，我們不能僅僅停留在發(fā)現(xiàn)問題的層面上，更重要的是要勇敢地正視問題，并嘗試創(chuàng)新和改革。僅僅止于將問題從表面上整改好了，而不去追求真正的卓越，那整改的意義也就失去了。因此，整改過程中，我們應(yīng)該積極思考，結(jié)合實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而達(dá)到卓越的目標(biāo)。

其次，整改工作需要有一種“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”的精神。在整改過程中，如果我們只是等著上級(jí)或者同事的指示，那么整改工作將毫無進(jìn)展可言。因此，我們需要具備主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢掠诔袚?dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)提出解決方案。只有這樣，整改工作才能順利進(jìn)行，問題才能得到解決。

同時(shí)，整改工作也需要我們具備一種開放的心態(tài)。在整改過程中，我們需要敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不再回避問題。出現(xiàn)問題并不可怕，關(guān)鍵在于我們要敢于承認(rèn)問題的存在，并有一種開放的心態(tài)去接受他人的意見和建議。有時(shí)候，問題的解決方案可能并不在我們自己手中，而是需要我們與多人進(jìn)行有效的溝通和合作，從而找到問題的最優(yōu)解。因此，整改工作需要我們具備開放的心態(tài)，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，并主動(dòng)與他人進(jìn)行有效的溝通和合作。

此外，整改工作需要我們耐心和毅力。整改工作往往是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過程，因?yàn)閱栴}的復(fù)雜性和波及面較廣，需要我們有足夠的耐心和毅力才能解決。當(dāng)我們?cè)谡倪^程中遇到困難和挫折時(shí)，不要輕易放棄，而是要堅(jiān)持自己的信念，迎難而上，不斷尋找問題的解決辦法。只有通過不斷的努力和堅(jiān)持，才能最終取得整改工作的成功。

最后，整改工作需要我們推陳出新，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。在整改過程中，我們不能僅僅滿足于解決表層問題，而是要不斷學(xué)習(xí)并掌握解決問題的方法和技巧。隨著時(shí)代的不斷變遷和發(fā)展，我們需要時(shí)刻保持對(duì)新知識(shí)和新技術(shù)的敏感度，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)和提升自己的能力，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求。只有不斷推陳出新，才能保持整改工作的活力和持續(xù)進(jìn)步。

總之，整改工作對(duì)于個(gè)人和組織來說都是至關(guān)重要的，我們需要敢于承認(rèn)問題的存在和勇于擔(dān)當(dāng)起解決問題的責(zé)任，同時(shí)保持開放的心態(tài)和積極的態(tài)度。在整改的過程中，我們需要具備耐心和毅力，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，以實(shí)現(xiàn)整改工作的目標(biāo)和卓越。只有如此，我們才能不斷完善和提升自己，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的持續(xù)發(fā)展。

車間6s整改心得體會(huì)篇六

段一：“三整改”的背景介紹（200字）。

“三整改”是指中共中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委組織開展的一項(xiàng)重大工作，旨在解決黨員干部違規(guī)違紀(jì)問題。習(xí)近平總書記指出，整改工作是黨組織推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)的重要抓手，要通過深化整改，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。因此，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)紛紛組織黨員干部開展“三整改”。在這個(gè)過程中，我作為一名黨員，深刻感受到了整改工作的重要性，也有了一些體會(huì)和感悟。

段二：“三整改”的目標(biāo)與措施（200字）。

在“三整改”工作中，我們既要明確整改的目標(biāo)，又要采取相應(yīng)的措施。首先，要明確整改的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)黨員干部的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和廉潔紀(jì)律的整頓，堅(jiān)決糾正各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。其次，要采取具體措施，包括加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全整改工作機(jī)制，開展專項(xiàng)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，確保整改工作的順利進(jìn)行。這些措施的實(shí)施對(duì)于各級(jí)黨員干部是一種有針對(duì)性的督促和教育，能夠引導(dǎo)干部們做到始終正確行事。

段三：對(duì)個(gè)人的影響（300字）。

作為一名黨員，參與“三整改”工作對(duì)我個(gè)人來說也是一次深刻的砥礪與成長(zhǎng)。首先，通過整改工作，我更加明確了自己作為一名黨員的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更加深刻地認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性。其次，整改工作也檢驗(yàn)了我的自律能力和抵制誘惑的毅力。在整改過程中，可能會(huì)面臨各種各樣的誘惑和困難，但是只有堅(jiān)守初心，始終遵守黨紀(jì)國(guó)法，才能夠真正成為一名合格的黨員。最后，通過整改工作，我不僅增強(qiáng)了自身的黨性覺悟和紀(jì)律意識(shí)，同時(shí)也加深了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的認(rèn)識(shí)，從而為更好地投身到整改工作中做出了貢獻(xiàn)。

段四：對(duì)整個(gè)黨組織的推動(dòng)（200字）。

“三整改”工作對(duì)于整個(gè)黨組織的推動(dòng)起到了積極的作用。通過整改工作，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對(duì)各級(jí)黨組織進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。同時(shí)，這也是對(duì)黨員干部的一種教育和警示，使黨員干部時(shí)刻保持黨的宗旨，做到忠誠(chéng)正直地為人民服務(wù)。整改工作還可以為各級(jí)黨組織帶來新的思路和理念，有利于推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)向更高層次發(fā)展。

段五：展望與期許（300字）。

回顧“三整改”工作取得的成績(jī)，我們要進(jìn)一步展望未來，提出更高的期許。我們要堅(jiān)持以習(xí)近平總書記為核心的黨中央的決策部署，不斷完善整改工作機(jī)制，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力量，加強(qiáng)對(duì)黨員干部的日常監(jiān)督，真正做到風(fēng)清氣正。同時(shí)，我們要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的教育力度，提高黨員干部的紀(jì)律意識(shí)和廉政觀念，引導(dǎo)他們始終堅(jiān)守黨的宗旨，為人民服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)不懈努力。

通過參與“三整改”工作以及對(duì)整個(gè)過程的思考和感悟，我深刻認(rèn)識(shí)到整改工作的重要性，也更加堅(jiān)定了自己維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法的決心。我相信，在全黨黨員干部的共同努力下，“三整改”工作一定能夠取得更加輝煌的成績(jī)，為我國(guó)全面建成小康社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

車間6s整改心得體會(huì)篇七

一、掛牌原因。

1、事故經(jīng)過。

2013年5月1日，白巖水廠電鉗班班長(zhǎng)某某、組員某某在對(duì)虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時(shí)，因樓梯滑動(dòng)，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂。水廠廠長(zhǎng)代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長(zhǎng)丁德榮匯報(bào)，所里也成立了事故調(diào)查組，對(duì)白巖水廠事故現(xiàn)場(chǎng)、電鉗班進(jìn)行了事故情況調(diào)查。

2、事故調(diào)查情況。

（3）防腐作業(yè)使用2.5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑；（4）虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長(zhǎng)某某臨時(shí)安排工作，未向廠部匯報(bào)。

3、原因分析。

（4）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無管理人員跟班，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。

4、事故定性。

此次事故時(shí)員工自主保安意識(shí)差、高處作業(yè)無措施、未采取安全防護(hù)造成的骨折輕傷事故。

5、處理結(jié)果。

除對(duì)事故責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予扣款和安全計(jì)分外，還根據(jù)《水電所五個(gè)。

重點(diǎn)安全管理辦法》（水電發(fā)[2013]43號(hào)文）第一章規(guī)定，6個(gè)月內(nèi)將白巖水廠列為“不放心車間”進(jìn)行管理，掛“不放心車間”警示牌。

二、掛牌時(shí)間。

2013年5月10日，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛“不放心車間”警示牌。

三、

存在的問題。

在生產(chǎn)過程中，誘發(fā)事故的因素很多，

總結(jié)。

有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷。

1、人的不安全行為是主要問題。

人的不安全行為就是我們平時(shí)所說的“三違”，既違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險(xiǎn)降低到較小的程度。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：

(1)僥幸心理。

僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識(shí)，也不是技術(shù)水平低的原因，而是“明知故犯”。例如，我們現(xiàn)場(chǎng)的“低、老、壞”現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當(dāng)有人監(jiān)督檢查時(shí)，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會(huì)故伎重演。

(2)麻痹大意，盲目自信。

麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，勞保護(hù)具穿戴不齊全、不采取任何措施盲目進(jìn)行作業(yè)，不進(jìn)行防護(hù)、危險(xiǎn)因素分析不認(rèn)真等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現(xiàn)。

(3)逞能心理和習(xí)慣、從眾心理。

表現(xiàn)為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐，往往會(huì)頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程，干一些愚蠢和冒險(xiǎn)的事。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。

(4)惰性心理。

一些員工在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶，為了少出力，常常簡(jiǎn)化程序，而忽。

視了安全。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認(rèn)為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的、是合理的，不主動(dòng)去整改。

(5)情緒波動(dòng)，思想不集中。

一些員工往往受到社會(huì)、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂；要么興奮、得意忘形。這兩者都會(huì)增大工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2、物的不安全狀態(tài)。

物的不安全狀態(tài)對(duì)企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患；對(duì)特殊物質(zhì)（液氯）和關(guān)鍵部位（如滑坡地帶、管道支墩等）是否采取了有效的安全防護(hù)措施等。

3、環(huán)境因素。

環(huán)境條件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的影響是復(fù)雜而多變的，如濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全影響極大。

4、管理缺陷。

在安全管理過程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物(工具、設(shè)備、設(shè)施)的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時(shí)卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因。

因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個(gè)方面，進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對(duì)安全生產(chǎn)的不良影響。

針對(duì)以上四個(gè)因素，并結(jié)合水廠實(shí)際生產(chǎn)情況，提出以下幾點(diǎn)整改措施。

1、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識(shí)。

(1)管理者。

第一、加強(qiáng)管理人員的主動(dòng)管理意識(shí)。特別是員工的思想動(dòng)態(tài)管理上更應(yīng)具備主動(dòng)性和預(yù)見性，要隨時(shí)分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)進(jìn)行教育和糾正，做到預(yù)防為主、防患于未然。

第二、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度。管理人員要自主學(xué)習(xí)安全知識(shí)，熟悉各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)本單位各崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程熟練掌握。

第三、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。對(duì)員工堅(jiān)持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識(shí)、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對(duì)關(guān)鍵裝置、崗位、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

第四、加大對(duì)細(xì)節(jié)的管理。隱患無大小，一個(gè)小小的安全隱患，有可能會(huì)造成巨大損失。

第五、抓好班組長(zhǎng)管理者。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長(zhǎng)責(zé)任心的培養(yǎng)，平時(shí)要嚴(yán)格要求，采取壓擔(dān)子、定指標(biāo)，定期進(jìn)行考核等有效措施，使其認(rèn)真履行班組安全員的職責(zé)。其次提高其管理能力，對(duì)班組長(zhǎng)的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達(dá)到要求。

(2)被管理者。

員工是現(xiàn)場(chǎng)操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識(shí)和行為教育是安全管理工作的重中之重。

首先，要使員工安全意識(shí)徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識(shí)提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。員工安全意識(shí)提高必須做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識(shí)和行為。二是主動(dòng)服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風(fēng)險(xiǎn)、自覺進(jìn)行隱患排查，只有知道風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預(yù)防為主。四是嚴(yán)格自身要求，不簡(jiǎn)化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益。

其次，要使職工都參與到安全工作中去。因?yàn)榘踩鹿试诟鞣N工作場(chǎng)所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2、控制人的不安全行為。

控制人的不安全行為，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：

（1）杜絕違章指揮。各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)各種施工指令前，應(yīng)先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號(hào)施令；在現(xiàn)場(chǎng)指揮要發(fā)出正確的指令，或在遇到緊急情況時(shí)要做出正確的判斷，以避免事故的發(fā)生或降低事故損失。

（2）做好安全教育和培訓(xùn)工作。

安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，安全工作強(qiáng)調(diào)以人為本，人的安全素質(zhì)的高低，安全意識(shí)的強(qiáng)弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。

（3）做好安全技術(shù)交底。

在工作前要細(xì)致地做好安全技術(shù)交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，做好安全防護(hù)工作，尤其是高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。交底要做到詳細(xì)、及時(shí)，一定要按照程序不走樣的交到每個(gè)人，不可走過場(chǎng)，應(yīng)付了事。

（4）用制度控制人的不安全行為。

沒有規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，消除隱患。

3、降低或消除物的不安全狀態(tài)。

物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。

（1）嚴(yán)格檢查工器具。

完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。因此，作業(yè)時(shí)必須使用合格的安全用具、安全工具，修理后的工器具必須符合使用要求。

（2）加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的安全檢查。

加強(qiáng)和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護(hù)而帶來的安全隱患。

（3）控制能量的意外釋放。

對(duì)液氯要制定嚴(yán)密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險(xiǎn)程度；對(duì)滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點(diǎn)加大安全檢查力度。

（4）加大設(shè)備設(shè)施巡視力度。

水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長(zhǎng)，其故障發(fā)生率較高。巡視時(shí)，必須嚴(yán)格巡視制度，嚴(yán)禁“走過場(chǎng)”。

4、做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作。

根據(jù)工作的特點(diǎn)和生產(chǎn)的具體條件，對(duì)影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，預(yù)防事故、減少損失。

5、減少管理監(jiān)督上的缺陷。

生產(chǎn)實(shí)踐表明，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個(gè)方面：

（1）健全各級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安全管理人員；健全安全管理責(zé)任制，明確責(zé)任，認(rèn)真考核。

（2）建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查執(zhí)行。

（3）保證安全投入，落實(shí)安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除，建立監(jiān)督反饋機(jī)制。

（4）加強(qiáng)施工方案（安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等）的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行時(shí)不走樣，減少管理、技術(shù)失誤。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，堅(jiān)持管理人員跟現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。

車間6s整改心得體會(huì)篇八

首先將原料放置區(qū)進(jìn)行畫線定位，畫線時(shí)要根據(jù)原料的型號(hào)和大小來決定畫線的范圍，在結(jié)合原料的多少情況畫上排放的行數(shù)，（即1、2，）在將原料統(tǒng)一的進(jìn)行定位排放和管理，原料區(qū)域規(guī)劃好后要根據(jù)原料的1行2行3、4、的排放情況放置原料！

規(guī)定區(qū)域負(fù)責(zé)人，掛用料記錄表。用料記錄表需在拿料時(shí)及時(shí)填寫并在工作完成后把用料數(shù)量記錄在當(dāng)日的日工作報(bào)表中。

對(duì)高沖區(qū)兩臺(tái)高沖車床進(jìn)行編號(hào)管理，（編號(hào)為：高沖一號(hào)機(jī)和高沖二號(hào)機(jī)）指定負(fù)責(zé)人、落實(shí)保養(yǎng)維護(hù)方法并做成文件掛于設(shè)備上，（另外還要落實(shí)設(shè)備運(yùn)行記錄表）規(guī)劃高沖區(qū)使用和維護(hù)范圍并畫線定位，具體實(shí)現(xiàn)；空箱放置、木托放置、工裝家具架放置、制定生產(chǎn)出來的產(chǎn)品臨時(shí)放置的.方法和要領(lǐng)，對(duì)放置范圍需明確標(biāo)識(shí)（掛牌）。

將現(xiàn)有的壓轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)分為兩個(gè)區(qū)域，壓轉(zhuǎn)a區(qū)個(gè)b區(qū)，集合場(chǎng)地實(shí)際畫線固定兩區(qū)操作范圍，規(guī)定除車間主任外的區(qū)域管理人員，規(guī)定管理維護(hù)方法，對(duì)兩區(qū)的壓轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，修改不完善的作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)書。對(duì)壓轉(zhuǎn)操作時(shí)產(chǎn)品的排放問題要明確（目的在于生產(chǎn)過程中要保持整齊）有必要的話可將排放的位置用線勾畫出來！

現(xiàn)可將車間大門進(jìn)門左邊分為產(chǎn)品成品堆放區(qū)域，具體可規(guī)劃為；成品放置，次品放置，和待出廠放置區(qū)，規(guī)劃后需明確的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)各小區(qū)域掛牌做為意示并在區(qū)域旁掛發(fā)貨記錄表。

待壓品即高沖壓機(jī)生產(chǎn)出來需在加工的半成品、現(xiàn)可將壓轉(zhuǎn)區(qū)域中部的位置用來對(duì)該品的規(guī)劃放置場(chǎng)地，畫線定位，放置要整齊。

其他區(qū)域是車間用來放置其他輔助品所要規(guī)劃的區(qū)域，具體要實(shí)現(xiàn)的有：木托放置區(qū)、空箱放置區(qū)、測(cè)量區(qū)、飲水區(qū)（不少于兩處）清潔用具放置區(qū)（需做掛架）規(guī)劃好后都要明確掛牌來標(biāo)識(shí)。備注：

以上規(guī)劃必須落實(shí)到為，車間意示圖和車間大的看板需規(guī)劃落實(shí)后在做，后續(xù)還需在落實(shí)人員的管理培訓(xùn)工作，以便能夠掌握規(guī)劃后的維護(hù)理念。

車間6s整改心得體會(huì)篇九

在生活中，我們時(shí)常會(huì)遇到錯(cuò)失機(jī)會(huì)、無法把握人生方向，甚至是常常重復(fù)犯錯(cuò)的情況。這些問題，是因?yàn)槲覀儧]有對(duì)自己的行為進(jìn)行反思和整改。對(duì)于每個(gè)人而言，整改都是必需的，不僅能讓我們避免同樣的錯(cuò)誤，還能讓我們?cè)诓粩嘈拚兄饾u成長(zhǎng)為更優(yōu)秀的人，下面就讓我來分享我的心得體會(huì)。

第二段：發(fā)現(xiàn)問題。

在進(jìn)行整改之前，首先需要找到自己存在的問題。如果我們總是視而不見自己的缺陷，那整改也變得毫無意義。這時(shí)候，我們可以借助一些工具，如自我反思、同事好友的反饋、師長(zhǎng)的指導(dǎo)或者是專業(yè)的心理咨詢，從不同角度來發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

第三段：分析原因。

在找到問題之后，接下來就需要分析原因。對(duì)于我們存在的問題，是由于我們的想法或者心態(tài)不對(duì)導(dǎo)致的，還是由于我們的行為或者習(xí)慣不正確造成的，這些都需要我們仔細(xì)分析。在分析中，可能會(huì)涉及到我們內(nèi)心深處的恐懼，這時(shí)候我們需要勇敢面對(duì)，才能更好地進(jìn)行整改。

第四段：制定計(jì)劃。

針對(duì)分析出來的原因，我們需要制定一個(gè)具體的計(jì)劃來進(jìn)行整改。這個(gè)計(jì)劃可以包括：設(shè)定目標(biāo)、明確行動(dòng)計(jì)劃、制定執(zhí)行時(shí)間表、建立執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制等等。有了這個(gè)具體的計(jì)劃，我們就能更容易地實(shí)現(xiàn)自己的整改目標(biāo)。

第五段：持之以恒。

整改是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要我們持之以恒地追求。在整改的過程中，我們可能會(huì)感到非常困難或者失落，這時(shí)候我們需要勇敢面對(duì)自己的心理問題，積極尋求幫助，把握每一個(gè)機(jī)會(huì)。整改過程中，我們會(huì)變得更有耐心、更自律、更堅(jiān)強(qiáng)、更自信。最終，我們將成長(zhǎng)為更好的人。

總結(jié)：

整改需要我們不斷地去發(fā)現(xiàn)自己的缺陷、分析原因、制定計(jì)劃，以及堅(jiān)持追求。通過持續(xù)的整改，我們可以不斷提升自己的能力和價(jià)值，讓自己變得更加優(yōu)秀。更重要的是，這個(gè)過程中，我們會(huì)逐漸深入理解自我和他人，并成為更好的自己，去承載更多責(zé)任和關(guān)愛。

車間6s整改心得體會(huì)篇十

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處如下：

一、 車間庫(kù)存管理

1、 倉(cāng)庫(kù)將現(xiàn)有成品庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

2、 車間將現(xiàn)有物料庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

3、 業(yè)務(wù)和采購(gòu)參照車間和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的庫(kù)存，在接到訂單的時(shí)候備注庫(kù)存數(shù)量。

4、 名門店下訂單后按時(shí)完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。

5、 車間接到訂單，發(fā)貨出庫(kù)要減掉庫(kù)存數(shù)量并交財(cái)務(wù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

6、 月未及時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬

7、 逐步控制工時(shí)，減少加班時(shí)間。

8、 物料損耗的.控制，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對(duì)，查找物料損耗原因。

9、 車間入庫(kù)要開入庫(kù)單，發(fā)貨有倉(cāng)庫(kù)開出庫(kù)單，如果出現(xiàn)補(bǔ)貨現(xiàn)象，須開補(bǔ)貨單，且要備注原因有主管簽字，倉(cāng)庫(kù)方能給予補(bǔ)貨。

二、 車間5s管理

1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。 車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、 檢查與考核

1、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。

湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司

南昌辦事處

二o一三年十二月七日

車間6s整改心得體會(huì)篇十一

車間S是我們公司的重要生產(chǎn)部門之一，其中重要設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和企業(yè)的發(fā)展前景。最近，由于機(jī)臺(tái)故障頻繁，生產(chǎn)效率下降，給企業(yè)帶來了一系列的負(fù)面影響。為了解決這一問題，我們組織了一次全面的車間S整改行動(dòng)。通過這次整改，我們總結(jié)出了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

首先，我們要時(shí)刻保持安全意識(shí)。在整改行動(dòng)中，我們意識(shí)到安全問題是我們忽視的重要因素之一。由于工作強(qiáng)度龐大，我們常常會(huì)忽視安全操作。然而，在整改行動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)大部分故障都與操作人員疏忽操作有關(guān)。因此，我們意識(shí)到安全操作是保證機(jī)臺(tái)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。在整改后，我們搭建了一套完善的安全操作制度，明確了每個(gè)崗位的操作流程和要求，并且加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和教育，使每個(gè)員工都能夠時(shí)刻保持安全意識(shí)，從而降低了故障發(fā)生的概率。

其次，我們需要加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作。整改行動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)很多故障是由于設(shè)備長(zhǎng)期沒有進(jìn)行維修保養(yǎng)所致。由于車間工作強(qiáng)度大，維修保養(yǎng)經(jīng)常被忽視或者延期，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行狀況逐漸惡化。在整改之后，我們制定了詳細(xì)的維修保養(yǎng)計(jì)劃，并組織專人定期進(jìn)行設(shè)備的檢查和保養(yǎng)，及時(shí)排除隱患。此外，我們還建立了維修記錄和設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行全面掌握和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出相應(yīng)的調(diào)整。

再次，我們要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。整改行動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)由于部門之間的信息交流不暢、配合不夠默契，導(dǎo)致整改效果不理想。為了解決這個(gè)問題，我們加強(qiáng)了部門之間的溝通和協(xié)作。我們成立了一個(gè)專門負(fù)責(zé)整改的小組，由各個(gè)崗位的代表組成，定期召開會(huì)議，共同商討解決措施。在整改過程中，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題可能會(huì)涉及到多個(gè)崗位，需要大家通力合作，共同解決。我們通過改進(jìn)溝通渠道、加強(qiáng)溝通能力的培訓(xùn)，提高了部門之間的配合度和解決問題的效率。

最后，我們要持續(xù)改進(jìn)和提高。整改行動(dòng)是一個(gè)階段性的過程，但要保持良性運(yùn)行，就需要持續(xù)改進(jìn)和提高。在整改行動(dòng)后，我們建立了績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，定期對(duì)車間S進(jìn)行檢查和評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出存在的問題并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。此外，我們還鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力，為車間的發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)。

通過這次整改行動(dòng)，我們意識(shí)到車間S的穩(wěn)定運(yùn)行離不開各個(gè)方面的保障。只有時(shí)刻保持安全意識(shí)、加強(qiáng)維修保養(yǎng)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)，才能夠確保車間S的高效運(yùn)行，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，在全體員工的共同努力下，車間S一定能夠迎來更加光明的未來。

車間6s整改心得體會(huì)篇十二

1.增加安全出道的指示燈4個(gè)（一樓2個(gè)，二樓2個(gè)），同時(shí)滅火器2個(gè)（一樓生產(chǎn)車間1個(gè)，二樓化驗(yàn)室1個(gè)）。

1.首先是發(fā)酵罐的清洗衛(wèi)生工作。嚴(yán)格按照生產(chǎn)前得要求，做到每次使用完畢后徹底清洗一次。第二次使用前在清洗消毒一次，以保證衛(wèi)生。

2.第一次發(fā)酵時(shí)，嚴(yán)格按比例放入所需的原料進(jìn)行發(fā)酵；并且達(dá)到所需的溫度。

3.每天一次測(cè)溫度和ph值，攪拌10—15分鐘，再做好記錄。4.生產(chǎn)工藝貼在生產(chǎn)區(qū)域能看清楚的地方。生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格按照工藝要求生產(chǎn)。

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1.把所需的化驗(yàn)儀器設(shè)備整理擺放好，不常用的儀器設(shè)備清理掉。

1.原材料定購(gòu)時(shí)，做化驗(yàn)和檢查是否合格.達(dá)標(biāo)；定購(gòu)時(shí)的生產(chǎn)日期，還有規(guī)格等。

2.原材料生產(chǎn)廠家的所有應(yīng)有的證件和化驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告附件的索取。

3.對(duì)原材料定購(gòu)回來的儲(chǔ)存和使用情況的記錄4.其他未盡事宜待續(xù)第五銷售方面。

1.每批產(chǎn)品銷售渠道和銷售的地方（銷售給誰(shuí)使用），及銷售后使用在什么作物上。

2.銷售的產(chǎn)品規(guī)格，生產(chǎn)批次。

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5.生產(chǎn)人員是否合格，能達(dá)到生產(chǎn)要求6.其他未盡事宜待續(xù)草稿。

車間安全工作關(guān)系到全體員工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山。針對(duì)“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬?yàn)榻M長(zhǎng)的安全突擊檢查組，對(duì)生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：

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車間整改措施()1、針對(duì)周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結(jié)合年末特殊時(shí)期，生產(chǎn)部加強(qiáng)來人登記管理制度，對(duì)不明身份人員絕不允許進(jìn)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗關(guān)閉。（各工段長(zhǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé)）。

2、車間的所有用電設(shè)施設(shè)備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強(qiáng)管理，落實(shí)到責(zé)任人，不允許配電箱門敞開。（各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、工段長(zhǎng)監(jiān)督）。

3、所有消防設(shè)施周邊障礙物清理，并留出消防通道。（各工段長(zhǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé)）。

4、鋼索、吊具進(jìn)行歸類，并標(biāo)注該鋼索吊具的承重噸位。（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）。

5、個(gè)人車間用品（手套、茶杯等），輔助用具不得隨意放置，按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側(cè)，各組的機(jī)器設(shè)備表面清潔無多余物，工作完成后及時(shí)清潔設(shè)施設(shè)備（各工段長(zhǎng)監(jiān)督）。

6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜（技術(shù)部出圖紙），形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有秩有序，整齊劃一。（生產(chǎn)部監(jiān)督）。

7、原材料區(qū)域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。（下料工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

8、車間廢料清理，根據(jù)實(shí)際情況做到及時(shí)清理廢料箱內(nèi)的廢料，至少三天一清理。（各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

9、小型工具及公用工具用完后及時(shí)的交由庫(kù)房管理，不得使之無。

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10、車間各類氣瓶存放區(qū)制作相應(yīng)的類別標(biāo)識(shí)（報(bào)綜合辦），督促庫(kù)房人員嚴(yán)格入庫(kù)規(guī)定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。（生產(chǎn)部）。

11、車間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時(shí)的關(guān)閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。（各工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

12、車間標(biāo)準(zhǔn)件、大件的存放，暫時(shí)放置在總裝車間休息區(qū)一側(cè)，待庫(kù)房建好在入庫(kù)統(tǒng)一保管。

13、對(duì)工藝小車進(jìn)行改進(jìn)，以防止車廂放置時(shí)重心不準(zhǔn)危及人員安全（焊接工段）。

生產(chǎn)部。

2014年11月1日。

第三篇：車間黨支部整改措施文章標(biāo)題：車間黨支部整改措施車間黨支部整改措施。

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車間整改措施()和職工群眾對(duì)支部以及各支部委員進(jìn)行評(píng)議。廣大黨員及職工群眾本著幫助、教育、關(guān)心、愛護(hù)、提高的目的，對(duì)車間支部提出了許多寶貴的意見和建議。

5、和班組職工談心不夠，了解不多。6、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，存在自我滿足感。7、支部政治學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，學(xué)習(xí)效果不好。8、守?cái)偸嘏f思想嚴(yán)重，缺乏開拓進(jìn)取精神。針對(duì)以上問題，制定如下整改措施：

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車間整改措施()交流，同時(shí)要注重搞好調(diào)查研究，徹底解決理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)際兩張皮的問題。

第二，要進(jìn)一步加強(qiáng)支部的自身建設(shè)，建立健全和完善支部的各項(xiàng)制度，同時(shí)要加大對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)力度，克服畏難情緒，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度以及支部的各項(xiàng)活動(dòng)并做到扎實(shí)有效。支部要克服困難，堅(jiān)持黨員大會(huì)、黨課以及民主生活會(huì)制度。支部成員每月參加一次黨小組生活會(huì)，充分聽取黨員群眾對(duì)支部工作的意見和建議，接受群眾的監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)車間支部各項(xiàng)工作的提高。

第三，要充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)支部團(tuán)結(jié)，克服好人主義和經(jīng)驗(yàn)主義，支部成員要做到以身作則，身先士卒，努力提高干部的“五種能力”；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范先鋒之用，組織廣大黨員積極開展主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的整治管理和保持，積極擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，組織黨員開展義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，樹立黨員形象，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)車間黨員和職工群眾，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的整治力度，提高管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

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車間整改措施()虛心聽取、誠(chéng)懇接受。在批評(píng)與自我批評(píng)中達(dá)到相互理解、相互促進(jìn)、相互提高、共同進(jìn)步的目的，進(jìn)一步增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第五，加強(qiáng)管內(nèi)班組建設(shè)，加強(qiáng)職工的思想政治工作以及對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，積極開展豐富多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，把思想政治工作融入到日常工作中去。車間干部要加大對(duì)班組學(xué)習(xí)的檢查力度，利用下班組檢查等各種時(shí)間，結(jié)合班組的工作實(shí)際，組織職工進(jìn)行政治以及技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，同時(shí)要適時(shí)開展技術(shù)演練活動(dòng)，各副主任要堅(jiān)持每月的技術(shù)業(yè)務(wù)考試，克服過去的形式主義，做到學(xué)習(xí)考試要切合實(shí)際，充分利用練功角，開展經(jīng)常性的練兵活動(dòng)，把對(duì)職工的教育工作落到實(shí)處。使職工的思想政治覺悟在活動(dòng)中得到升華，使職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平在活動(dòng)中得到提高。

第六，支部的工作要做到充分發(fā)揚(yáng)民主，克(更多請(qǐng)搜索)服一人說了算的現(xiàn)象，充分利用車間支部各種會(huì)議，做到多通氣、多聯(lián)系、多商量，共同出謀劃策制定措施。車間班子成員自覺堅(jiān)持民主集中制，按照民主集中制的原則，嚴(yán)格執(zhí)行車間制定的內(nèi)部議事規(guī)則和決策程序，增強(qiáng)班子的整體合力。堅(jiān)持每周碰頭、每月總結(jié)、遇有問題隨時(shí)溝通以及每季生活會(huì)制度，通過經(jīng)常性的溝通和民主生活會(huì)的形式，達(dá)到相互了解，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，不斷發(fā)揮好班子的整體功能。

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車間整改措施()第七，要扎實(shí)工作作風(fēng)，堅(jiān)持深入一線，多下現(xiàn)場(chǎng)。要深入班組，加強(qiáng)與職工群眾的聯(lián)系。車間干部按照要求，每月不少于三分之二的時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng)、上設(shè)備，與職工一道解決設(shè)備上的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)上存在的問題，解決設(shè)備上制度落實(shí)上存在的問題。

場(chǎng)、上設(shè)備的時(shí)間與職工群眾進(jìn)行思想交流，充分利用談心家訪活動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了解和解決職工群眾生活工作中存在的問題，真正做到濟(jì)職工群眾之所難，急職工群眾之所急，多為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，切實(shí)解決好職工工作、生活以及家庭中存在的問題，以實(shí)際行動(dòng)贏得群眾的信賴和支持，真正做到時(shí)刻代表最廣大職工群眾的利益。

《

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車間整改措施()1、車間與工班在圍繞安全管理上的漏洞太多，干部工作作風(fēng)不嚴(yán)瑾，官本位的思想嚴(yán)重。

2、在貫徹上級(jí)指示精神時(shí)不徹底，制定的各項(xiàng)安全措施在執(zhí)行不力，并打折扣。

3、對(duì)上級(jí)部分安全要求理解不夠，實(shí)際執(zhí)行時(shí)有抵觸思沒有正確擺正自己的位置。

4、干部、工班長(zhǎng)作風(fēng)不夠務(wù)實(shí),對(duì)職民工出現(xiàn)“兩違”時(shí)，有袒護(hù)和做好人的現(xiàn)象，對(duì)出現(xiàn)的不安全苗頭制止不力。

5、重生產(chǎn)任務(wù)，忽視勞動(dòng)安全，化解安全與生產(chǎn)之間的矛盾能力差，安全意識(shí)淡薄。

6、施工中不能以身作責(zé)，部分職工帶班時(shí)安全管理與控卡不嚴(yán)，業(yè)務(wù)與責(zé)任心不強(qiáng)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正問題。

7、車間對(duì)工班，對(duì)民工隊(duì)的考核松懈，部分民工隊(duì)離管理二字還相差甚遠(yuǎn)。

8、民工隊(duì)伍及個(gè)人素質(zhì)參差不齊，尊章守紀(jì)的行為還需要強(qiáng)化宣傳，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育。

9、在車間的工作轉(zhuǎn)型上，干部與職工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力較差，已不能完全適應(yīng)當(dāng)前線路的修理技能。

以上都是在活動(dòng)前及活動(dòng)中存在的問題，車間下大決心針對(duì)以上問題制訂了一系列的措施。

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1、針對(duì)重點(diǎn)車間作業(yè)特點(diǎn)，提高施工負(fù)責(zé)人和工班的施工組織能力，首先從干部安全量化與作風(fēng)的務(wù)實(shí)上、工班長(zhǎng)的執(zhí)行上抓起，施工中嚴(yán)已自律，不下違章令，不干違章活，以身作責(zé)要安全。

2、保障一切政令暢通，各種文電信息及時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)一線和每個(gè)人，杜絕部分文電在車間或工班“睡大覺”和傳達(dá)晚的現(xiàn)象，減少職民工之間的相互矛盾要安全。

3、制定每項(xiàng)行之有效的施工安全卡控措施，從把住施工關(guān)鍵，布置到位，宣傳到位，落實(shí)到位要安全。

4、車間與工班要大力氣建立健全各項(xiàng)考核辦法，要每一位職工都熟記于心，對(duì)民工隊(duì)的考核辦法要讓每一位民工都知道。在施工中加強(qiáng)職民工勞動(dòng)紀(jì)律，該罰則罰，該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，從安全上不做老好人，不包庇、不袒護(hù)要安全。

5、車間全體要大膽管理，并努力提高職工、民工對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)，對(duì)民工隊(duì)當(dāng)中少數(shù)的“老油條”和反映遲鈍、聽力有問題的民工個(gè)人堅(jiān)決除名。工班長(zhǎng)每日在上道前，針對(duì)不同的施工，制定不同且有針對(duì)性的安全教育，認(rèn)真做到每位職工，在施工過程中從自控、互控、他控中要安全。

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車間整改措施()關(guān)，寧可延點(diǎn)，也不能盲目放行列車，而發(fā)生違章蠻干的行為要安全。

7、認(rèn)真慣徹上級(jí)各種安全精神，堅(jiān)決執(zhí)行各種質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平與責(zé)任心，提高車間干部、工班長(zhǎng)、職工正確處理安全與生產(chǎn)之間的矛盾中要安全。

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車間6s整改心得體會(huì)篇十三

整改是一件非常重要的事情，無論是在個(gè)人生活還是企業(yè)管理中，都有著不可替代的地位。而我在過去的一段時(shí)間中，也經(jīng)歷了一次整改過程，得到了諸多的心得體會(huì)。借此機(jī)會(huì)，我想分享一下自己的心得感悟，對(duì)整改這一話題進(jìn)行探討。

第二段：整改的意義。

首先，我認(rèn)為整改的意義在于更好地發(fā)揮自身的潛力，找到問題所在，并尋求解決方案。通過整改，我們能夠發(fā)現(xiàn)自己或企業(yè)的不足之處，并及時(shí)修正，達(dá)到更好的發(fā)展。整改不僅是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，也是個(gè)人成長(zhǎng)的必要條件，只有不斷吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能在今后的工作和生活中取得更大的發(fā)展。

第三段：整改的流程。

那么，如何進(jìn)行整改呢？整改需要遵循以下的流程：首先，診斷問題，找出不足的地方；其次，分析問題，找出根本原因；然后，確定目標(biāo)，設(shè)計(jì)解決方案；接著，實(shí)施方案，進(jìn)行改進(jìn)；最后，檢查效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。整改的過程看似繁瑣，但卻是非常必要的。在實(shí)踐中，我們往往需要花費(fèi)精力和時(shí)間來尋找真正的問題，找到根本原因，設(shè)計(jì)能夠解決問題的方案。只有經(jīng)過反復(fù)的實(shí)施和檢查，才能確保整改的效果。

第四段：整改的重要性。

整改之所以重要，是因?yàn)樗鼘?duì)于企業(yè)和個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著直接的影響。在企業(yè)中，整改可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。而在個(gè)人生活中，整改可以讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，了解自己的不足之處，重新審視人生的價(jià)值和目標(biāo)。整改可以讓我們不斷進(jìn)步，不斷完善自己，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。

第五段：結(jié)語(yǔ)。

總之，整改是一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)，它需要我們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ髦袝r(shí)刻牢記。通過整改，我們能夠發(fā)掘自身潛力，找到自己的不足之處，并不斷地完善自己。整改不僅是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，也是個(gè)人成長(zhǎng)的必要條件。因此，在以后的工作和生活中，我們要不斷尋求整改的機(jī)會(huì)，勇于面對(duì)自身的問題，不斷調(diào)整自己的方向，才能更好地發(fā)展自己。

車間6s整改心得體會(huì)篇十四

1、加強(qiáng)職工安全意識(shí)的思想教育，指導(dǎo)和教育職工樹立安全思想意識(shí)，每天上班前用10分鐘時(shí)間，廠長(zhǎng)做安全教育講課，同職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，時(shí)刻提醒工人珍愛生命，安全第一。

2、在車間墻壁設(shè)備等醒目的位置，懸掛安全標(biāo)語(yǔ)，警示標(biāo)牌、指示牌等，創(chuàng)造安全生產(chǎn)條件。

3、對(duì)于氧氣、二氧化碳、丙烷等氣體，按操作使用規(guī)范要求分類碼放，間隔5m以上的安全距離，購(gòu)買消火栓6套配置于氣瓶周邊。

4、對(duì)車間現(xiàn)有電線進(jìn)行一次全面整改檢查，對(duì)于和拉亂接線全部拆除，對(duì)于臨時(shí)用電隨用隨拆。

5、對(duì)廠內(nèi)的五臺(tái)行車進(jìn)行全面檢查，電路運(yùn)行部分及行車軌道結(jié)構(gòu)行走部位的焊縫連接點(diǎn)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

6、建立健全車間各種生產(chǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)要求的臺(tái)賬，各臺(tái)設(shè)備定員定崗責(zé)任到人，要求各設(shè)責(zé)任人安全操作；精心維護(hù)保養(yǎng)做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

7、廠長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要求廠長(zhǎng)隨時(shí)隨地檢查車間的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)處理，排除一切安全隱患，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患未然。

巴彥淖爾市金利達(dá)彩鋼鋼構(gòu)有限公司

2015年5月

車間安全工作關(guān)系到全體員工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，責(zé)任重于泰山。針對(duì)“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬?yàn)榻M長(zhǎng)的安全突擊檢查組，對(duì)生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：

1、針對(duì)周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結(jié)合年末特殊時(shí)期，生產(chǎn)部加強(qiáng)來人登記管理制度，對(duì)不明身份人員絕不允許進(jìn)生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗關(guān)閉。（各工段長(zhǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé)）

2、車間的所有用電設(shè)施設(shè)備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強(qiáng)管理，落實(shí)到責(zé)任人，不允許配電箱門敞開。（各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、工段長(zhǎng)監(jiān)督）

3、所有消防設(shè)施周邊障礙物清理，并留出消防通道。（各工段長(zhǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé)）

4、鋼索、吊具進(jìn)行歸類，并標(biāo)注該鋼索吊具的承重噸位。（生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）

5、個(gè)人車間用品（手套、茶杯等），輔助用具不得隨意放置，按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側(cè)，各組的機(jī)器設(shè)備表面清潔無多余物，工作完成后及時(shí)清潔設(shè)施設(shè)備（各工段長(zhǎng)監(jiān)督）

6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜（技術(shù)部出圖紙），形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有秩有序，整齊劃一。（生產(chǎn)部監(jiān)督）

7、原材料區(qū)域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。（下料工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

8、車間廢料清理，根據(jù)實(shí)際情況做到及時(shí)清理廢料箱內(nèi)的廢料，至少三天一清理。（各小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

9、小型工具及公用工具用完后及時(shí)的交由庫(kù)房管理，不得使之無

人看管狀態(tài)。（各工段長(zhǎng)監(jiān)督）

10、車間各類氣瓶存放區(qū)制作相應(yīng)的類別標(biāo)識(shí)（報(bào)綜合辦），督促庫(kù)房人員嚴(yán)格入庫(kù)規(guī)定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。（生產(chǎn)部）

11、車間所有與氣體作業(yè)相關(guān)的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時(shí)的關(guān)閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。（各工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)）

12、車間標(biāo)準(zhǔn)件、大件的存放，暫時(shí)放置在總裝車間休息區(qū)一側(cè)，待庫(kù)房建好在入庫(kù)統(tǒng)一保管。

13、對(duì)工藝小車進(jìn)行改進(jìn)，以防止車廂放置時(shí)重心不準(zhǔn)危及人員安全（焊接工段）

生產(chǎn)部

2015年11月1 日

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂，

1.1 材料，工具，產(chǎn)品，報(bào)廢物品堆放的混亂，及無明顯的物料標(biāo)識(shí)。這會(huì)明顯的導(dǎo)致車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，及工傷事故的發(fā)生.比如就有好幾次工人使用錯(cuò)誤的`材料鍛打產(chǎn)品，并且把不合格的產(chǎn)品當(dāng)作合格品流入下道工序，在找工具的時(shí)候不知道工具放置具體的位置，增加尋找工具的時(shí)間。并且給人的感覺就好像進(jìn)入了一個(gè)垃圾場(chǎng)一樣。不管是在這里面工作，還是客戶到工廠來考察。給人的第一印象可想而知。

1.2 車間場(chǎng)地太臟，基本上很少清掃。其實(shí)也很難清掃。地上的工具，報(bào)廢的模具，材料到處都是根本就無法清掃。

2. 機(jī)器、設(shè)備故障嚴(yán)重

2.1 每天鍛打車間開工，總是以修理機(jī)器設(shè)備為前提的情況下開工的，我們的時(shí)間大部分都是7、8個(gè)人，有時(shí)甚至10幾個(gè)人在那里花上一兩小時(shí)個(gè)甚至幾個(gè)小時(shí)來修理機(jī)器。并且在加工過程中也經(jīng)常的發(fā)生修理機(jī)器設(shè)備的事故。數(shù)控車間如果也這樣，那可想而知。何來產(chǎn)量。

2.2 未對(duì)工人如何正確的操作設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)，比如：工人在開中頻爐的時(shí)候沒有打開水泵，最終導(dǎo)致中頻爐故障。

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車間6s整改心得體會(huì)篇十五

第一段：整改的必要性和重要性（200字）。

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)都存在著各種問題和不足。為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展，整改就成了每個(gè)組織和個(gè)體必經(jīng)的一道關(guān)卡。整改是對(duì)問題的深入分析和有針對(duì)性的改進(jìn)措施，是推動(dòng)個(gè)人和組織成長(zhǎng)的必要手段。整改不僅能夠解決出現(xiàn)問題的窘境，還能夠引領(lǐng)我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地。

第二段：整改的基本步驟和方法（200字）。

要進(jìn)行有效的整改，首先要明確問題的性質(zhì)和癥結(jié)所在。通過了解問題的原因和根源，才能找到相應(yīng)的解決方法。其次，要制定合理的整改計(jì)劃。整改計(jì)劃要細(xì)致周全，包括改進(jìn)措施和達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間表。然后，要把整改計(jì)劃付諸實(shí)施，并始終保持對(duì)整改進(jìn)展的監(jiān)控和評(píng)估。最后，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改善。整改是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷反思和改進(jìn)，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部的需求。

第三段：整改帶來的變化和收獲（200字）。

整改的過程雖然艱辛，但也給我們帶來了很多變化和收獲。首先，整改能夠讓我們對(duì)自身的缺點(diǎn)和不足有更深刻的認(rèn)識(shí)，從而促使我們不斷提高自己。其次，整改也能改變我們的思維方式和工作方法，讓我們更能夠適應(yīng)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和變化。此外，整改還能夠帶來更加高效的工作模式和更好的服務(wù)質(zhì)量，提升我們自身的競(jìng)爭(zhēng)力?？傊哪軌蜃屛覀?cè)诓粩嘧兓纳鐣?huì)中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，并塑造出更好的自己。

第四段：整改過程中的困難和挑戰(zhàn)（200字）。

雖然整改有諸多好處，但在實(shí)施過程中也會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)。首先，整改需要投入大量的時(shí)間和精力，有時(shí)候可能會(huì)導(dǎo)致工作和生活的平衡失調(diào)。其次，整改過程中可能會(huì)面臨各種阻力和反對(duì)，包括來自同事、上級(jí)、甚至是自己的內(nèi)心。最后，整改過程中可能會(huì)遇到一些意想不到的問題和困擾，需要及時(shí)調(diào)整和解決。但是，對(duì)于這些困難和挑戰(zhàn)，我們可以采取積極的態(tài)度和科學(xué)的方法，逐一解決，最終取得成功。

第五段：從整改中得到的啟示和體會(huì)（200字）。

通過整改的過程，我深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足和問題的根源，學(xué)會(huì)了思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效地解決了許多困擾我以往工作的問題。整改讓我明白了實(shí)施自我革新和持續(xù)發(fā)展的重要性，培養(yǎng)了我積極向上和不斷學(xué)習(xí)的精神。同時(shí)，整改也讓我領(lǐng)悟到，成功需要付出辛勤的努力和不斷的努力。只有經(jīng)過不斷的整改與提高，我們才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得更好的成績(jī)，展示出自己的真正實(shí)力。

總結(jié)：整改是讓我們不斷進(jìn)步和提高的必經(jīng)之路。只有通過整改，我們才能夠發(fā)現(xiàn)自身的不足，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中脫穎而出。盡管整改的過程可能會(huì)遇到一些困難和挑戰(zhàn)，但只要我們堅(jiān)持不懈，勇于面對(duì)并解決問題，我們一定能夠克服困難，取得成功。整改不僅僅是工作中的一項(xiàng)任務(wù)，更是提升自我和成長(zhǎng)的重要手段。讓我們保持對(duì)整改的認(rèn)識(shí)和理解，不斷地改進(jìn)和提升自己，迎接更加美好的未來。

車間6s整改心得體會(huì)篇十六

整改是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，它是對(duì)我們的工作和生活中存在的問題進(jìn)行反思、總結(jié)和改進(jìn)的必要步驟。在整改過程中，我們要思考自己的不足，積極尋找改進(jìn)的方法，使自己不斷進(jìn)步。以下是我在整改中的一些心得體會(huì)。

首先，整改要有正確的態(tài)度。對(duì)待整改的心態(tài)非常重要，只有擁有積極向上的心態(tài)，我們才能在整改中取得好的效果。在整改過程中，我們要保持謙虛的態(tài)度，不抱怨困難，不抱怨壓力，而是面對(duì)問題，積極想辦法解決。在整改中，我們要放下個(gè)人的面子，虛心接受他人的批評(píng)和建議，努力改正自己的缺點(diǎn)和不足，不斷提高自己。

其次，整改要有明確的目標(biāo)。在整改中，我們要對(duì)自己的不足有清楚的認(rèn)識(shí)，從而制定出明確的改進(jìn)目標(biāo)。沒有明確的目標(biāo)，整改就會(huì)變得毫無頭緒，效果也會(huì)打折扣。在制定目標(biāo)時(shí)，我們要具體、可行、量化。具體目標(biāo)能夠更好地指導(dǎo)我們的行動(dòng)，讓我們知道要朝著哪個(gè)方向努力；可行目標(biāo)能夠提高我們的自信心，讓我們相信自己能夠達(dá)到目標(biāo)；量化目標(biāo)能夠提高我們的執(zhí)行力，讓我們能夠有明確的衡量依據(jù)。

再次，整改要有科學(xué)的方法。在整改中，我們不能盲目行動(dòng)，而是要根據(jù)問題的實(shí)際情況，采用科學(xué)的方法進(jìn)行改進(jìn)。首先，我們要分析問題的根本原因，深入思考問題存在的深層次原因，才能根治問題；其次，我們要全面調(diào)研，了解業(yè)內(nèi)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)方法，融合各種優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，形成自己的整改方案；最后，我們要實(shí)施整改方案，并在實(shí)施過程中不斷檢查和調(diào)整，確保方案的有效性。只有在整改中運(yùn)用科學(xué)的方法，我們才能事半功倍，達(dá)到預(yù)期的效果。

此外，整改要有團(tuán)隊(duì)的合作。在整改中，我們不能孤軍奮戰(zhàn)，而是需要與他人合作，形成一個(gè)強(qiáng)大的整改團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有各自的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，彼此之間相互學(xué)習(xí)、相互支持，才能更好地完成整改任務(wù)。合作不僅能夠提高整改的效率，還能夠加深團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，形成團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)。在整改中，我們要相信團(tuán)隊(duì)的力量，攜手并肩，共同為整改目標(biāo)而努力。

最后，整改要有持之以恒的精神。整改不是一蹴而就的，它是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的過程。在整改中，我們要堅(jiān)持不懈，持之以恒，直到問題完全解決。有時(shí)候，整改會(huì)遇到各種困難和阻力，我們要以樂觀的心態(tài)去面對(duì)，堅(jiān)持自己的信念，才能在整改中獲得成功。

總之，整改是一項(xiàng)艱巨且重要的任務(wù)，需要我們用正確的態(tài)度、明確的目標(biāo)、科學(xué)的方法、團(tuán)隊(duì)的合作和持之以恒的精神來完成。通過整改，我們不僅能夠改進(jìn)和提高自己，還能夠?yàn)楣ぷ骱蜕顜矸e極的影響。讓我們以飽滿的熱情和執(zhí)著的精神去投身整改工作吧！

車間6s整改心得體會(huì)篇十七

為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報(bào)告如下：

一、車間庫(kù)存管理。

1、倉(cāng)庫(kù)將現(xiàn)有成品庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

2、車間將現(xiàn)有物料庫(kù)存品統(tǒng)計(jì)，整理入檔。

3、業(yè)務(wù)和采購(gòu)參照車間和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的庫(kù)存，在接到訂單的時(shí)候備注庫(kù)存數(shù)量。

4、名門店下訂單后按時(shí)完成車間作業(yè)，嚴(yán)控每天的訂單完成程度。

5、車間接到訂單，發(fā)貨出庫(kù)要減掉庫(kù)存數(shù)量并交財(cái)務(wù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)。

6、月未及時(shí)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)入賬。

7、逐步控制工時(shí)，減少加班時(shí)間。

8、物料損耗的控制，對(duì)生產(chǎn)的數(shù)量到最后出貨數(shù)量的核對(duì)，查找物料損耗原因。

9、車間入庫(kù)要開入庫(kù)單，發(fā)貨有倉(cāng)庫(kù)開出庫(kù)單，如果出現(xiàn)補(bǔ)貨現(xiàn)象，須開補(bǔ)貨單，且要備注原因有主管簽字，倉(cāng)庫(kù)方能給予補(bǔ)貨。

二、車間5s管理。

1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督車間衛(wèi)生工作實(shí)施情況，負(fù)責(zé)對(duì)車間工作人員的健康狀況進(jìn)行監(jiān)控。車間工作人員按要求做好區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。

2、整理按各設(shè)備、工具、成品、原料等車間定置規(guī)定擺放。

3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。

7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。

8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。

9、樓梯通道暢通。

10、車間四周責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。

三、檢查與考核。

1、車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生工作進(jìn)行內(nèi)部檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促員工進(jìn)行糾正，并計(jì)入個(gè)人每月的工作績(jī)效考核。

2、辦公室每周對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查，檢查不合格的，可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分。

負(fù)責(zé)人：馬杰、葉正輝、涂孟元。

湖南湘佳牧業(yè)股份有限公司。

南昌辦事處。

20_年x月x日。

車間6s整改心得體會(huì)篇十八

湖北寰安安全咨詢有限責(zé)任公司：

貴公司受洪山區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局授權(quán)委托，于xxxx年9月24日組織考評(píng)員和專家對(duì)我司進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，開出《評(píng)審扣分點(diǎn)及原因說明匯總表》一份。評(píng)審結(jié)束后，公司對(duì)于評(píng)審專家組提出的32條扣分點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并且按照評(píng)審組的要求成立了整改小組，將公司從現(xiàn)場(chǎng)和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。

整改小組名單如下：整改小組負(fù)責(zé)人：馮書云。

成員：李正武王繼川王健程慧那鍇整改小組已對(duì)專家提出的情況逐一落實(shí)，現(xiàn)能整改的已經(jīng)整改，整改項(xiàng)為32項(xiàng)；不能立即整改的項(xiàng)有2項(xiàng)，現(xiàn)列舉如下：

1、關(guān)于廠房的照明進(jìn)行照顧測(cè)量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請(qǐng)程序較多，已擬定整改計(jì)劃提交領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、對(duì)于員工職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類整理過程較長(zhǎng)，已明確相關(guān)責(zé)任部門和負(fù)責(zé)人。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字：

企業(yè)蓋章：評(píng)審組組長(zhǎng)：評(píng)審組成員：

時(shí)間：年月日。

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車間6s整改心得體會(huì)篇十九

通?？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

玉溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局于20xx年3月25日上午對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查，查出的主要問題和隱患共計(jì)9項(xiàng)，已整改6項(xiàng)，未整改3項(xiàng)。現(xiàn)向你局提交此次查出問題及隱患項(xiàng)目整改報(bào)告。

一、已整改項(xiàng)目。

1.查出的主要問題和隱患：少數(shù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員未按要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品；

整改措施和建議：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要按要求佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品；整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)未正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品的系印刷車間6+1膠印班組員工，于當(dāng)日檢查結(jié)束后通知未佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品的員工到印刷車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，安全環(huán)保部依據(jù)公司《勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)其進(jìn)行處罰，在后期3天的追蹤復(fù)查中這幾名員工均能正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，確認(rèn)此項(xiàng)整改完畢。

2.查出的'主要問題和隱患：部分主要通道不暢通；

整改措施和建議：主要通道必須保證通暢；

要通道上堆放產(chǎn)品原料紙的叉車司機(jī)進(jìn)行批評(píng)教育，并通報(bào)車間主任及車間兼職安全員，要求在今后車間安全巡查中對(duì)發(fā)現(xiàn)違章堵塞主要通道的現(xiàn)象要及時(shí)制止對(duì)違章人員要及時(shí)教育，杜絕此類問題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復(fù)查中未再次發(fā)現(xiàn)主要通道不暢通的問題，確認(rèn)此項(xiàng)整改完畢。

3.查出的主要問題和隱患：粘合車間存在人員脫崗現(xiàn)象；

整改措施和建議：嚴(yán)格作業(yè)人員管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象；整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)人員脫崗現(xiàn)象系檢驗(yàn)車間粘合機(jī)設(shè)備操作人員未將設(shè)備停機(jī)就去食堂就餐，造成設(shè)備運(yùn)行但無人員進(jìn)行操作現(xiàn)象，于檢查次日早上將該設(shè)備四名操作人員叫到檢驗(yàn)車間辦公室由車間主任及車間兼職安全員進(jìn)行批評(píng)教育，陳述設(shè)備無人操作帶來的安全事故案例用于警醒四名違規(guī)操作人員，安全環(huán)保部同時(shí)要求車間兼職安全員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員要經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)區(qū)域及機(jī)臺(tái)進(jìn)行巡回檢查杜絕此類問題的再次發(fā)生。在后期三天的追蹤復(fù)查中未再次發(fā)生設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)人員脫崗現(xiàn)象，確認(rèn)整改完畢。

4.查出的主要問題和隱患：危險(xiǎn)作業(yè)許可審批不嚴(yán)格；

整改措施和建議：嚴(yán)格危險(xiǎn)作業(yè)許可審批；

整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)危險(xiǎn)作業(yè)許可審批不嚴(yán)格系申請(qǐng)動(dòng)火部門未填寫“申請(qǐng)部門意見欄”及安全環(huán)保部未填寫“安全部門意見欄”相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)未簽字確認(rèn)，于檢查當(dāng)日對(duì)《動(dòng)火作業(yè)許可證》審批手續(xù)涉及人員進(jìn)行批評(píng)教育，要求今后嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)證》的審批手續(xù)，杜絕無人簽字確認(rèn)問題，對(duì)已動(dòng)火未完善審批手續(xù)的《動(dòng)火作業(yè)證》完善審批手續(xù)。

5.查出的主要問題和隱患：安全檢查臺(tái)賬記錄不規(guī)范；

整改措施和建議：規(guī)范記錄安全檢查臺(tái)賬；

整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)安全檢查臺(tái)賬記錄不規(guī)范系安全環(huán)保部《每日安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認(rèn)，于檢查當(dāng)日對(duì)《每日安全檢查記錄表》記錄人員安全環(huán)保部安全員進(jìn)行批評(píng)教育，要求今后的每日安全檢查及記錄表的填寫必須按相關(guān)要求規(guī)范進(jìn)行，對(duì)未有被檢查部門（車間）人員簽字確認(rèn)的表格重新找相關(guān)部門（車間）人員簽字確認(rèn)，在今后的日常安全檢查及記錄上杜絕再次出現(xiàn)此類問題。在后期一周的追蹤復(fù)查中未再次出現(xiàn)《日常安全檢查記錄表》無被檢查部門（車間）人員簽字確認(rèn)現(xiàn)象。

整改過程及結(jié)果：經(jīng)確認(rèn)企業(yè)開展自查人員少于2人系安全環(huán)保部安全員在每周填報(bào)《安全生產(chǎn)大檢查長(zhǎng)效機(jī)制管理系統(tǒng)》未按要求填報(bào)兩名以上的自查人員，于檢查當(dāng)日對(duì)安全環(huán)保部安全員進(jìn)行了批評(píng)教育，要求在今后的每周安全自查記錄填報(bào)中規(guī)范填寫記錄，嚴(yán)格按照填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)，杜絕再次出現(xiàn)此類問題。

二、未整改項(xiàng)目。

1.查出的主要問題和隱患：現(xiàn)場(chǎng)未按要求進(jìn)行職業(yè)危害檢測(cè)，未公示；

整改措施和建議：按要求對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職業(yè)危害檢測(cè)，并將結(jié)。

果進(jìn)行公示；

整改計(jì)劃：由于職業(yè)危害因素現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)需請(qǐng)具有專業(yè)檢測(cè)資格的第三方進(jìn)行檢測(cè)，公司于20xx年向通?？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局提出檢測(cè)申請(qǐng)，通?？h安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局計(jì)劃20xx年邀請(qǐng)具有專業(yè)檢測(cè)資格的第三方對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)；公司于20xx年年初也開始就檢測(cè)事宜咨詢?cè)颇咸┌猜殬I(yè)健康咨詢有限公司及云南巨星安全技術(shù)有限公司，計(jì)劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測(cè)，待檢測(cè)結(jié)果出來后將檢測(cè)結(jié)果向公司所有員工進(jìn)行公示。

2.查出的主要問題和隱患：廠區(qū)平面布置圖、消防器材布置圖與現(xiàn)狀不符；

整改措施和建議：立即修訂廠區(qū)平面布置圖、消防器材布置圖。整改計(jì)劃：由于今年購(gòu)買更換了一批消防器材，部分消防器材部擺發(fā)生了變化，因此廠區(qū)平面布置圖及消防器材布置圖與現(xiàn)狀不符。于20xx年4月二號(hào)請(qǐng)外協(xié)單位通海縣正豐廣告繪圖人員到公司現(xiàn)場(chǎng)重新對(duì)消防器材部擺位置進(jìn)行了定位后答復(fù)于20xx年4月10日前將為公司更換新的廠區(qū)平面布置圖及消防器材布置圖。

3.查出的主要問題和隱患：未開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作；整改措施和建議：按要求及時(shí)開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作；整改計(jì)劃：由于公司暫未進(jìn)行職業(yè)危害因素現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，因此未開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作，已對(duì)職業(yè)危害因素檢測(cè)列出整改計(jì)劃，計(jì)劃于20xx年8月以前完成職業(yè)危害因素檢測(cè)出具檢測(cè)報(bào)告后立即開展職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作。

以上隱患及問題為玉溪市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局在此次對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)檢查中查出的整改項(xiàng)，對(duì)此公司各領(lǐng)導(dǎo)及公司安委會(huì)高度重視安排專人逐一對(duì)每一條隱患項(xiàng)目進(jìn)行分析調(diào)查，結(jié)合玉溪市安監(jiān)局給出的整改措施及建議逐一整改，整改完成后由公司安委會(huì)組織驗(yàn)收并追蹤復(fù)查。對(duì)不能立即整改的項(xiàng)目也列出整改計(jì)劃，于整改時(shí)限內(nèi)完成整改。

篇一：南昌湘佳南昌辦事處為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理和生產(chǎn)流程控制，湘佳南昌辦事處如下：一、車間庫(kù)存管理1、倉(cāng)庫(kù)將現(xiàn)有成品......

4篇隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫報(bào)告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的，僅......

車間6s整改心得體會(huì)篇二十

整改作為一種自我反省和改進(jìn)的方式，是人們?cè)诠ぷ魃钪胁豢苫蛉钡囊画h(huán)。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)、犯錯(cuò)甚至是再犯錯(cuò)，但只要我們能夠勇敢地面對(duì)錯(cuò)誤，及時(shí)進(jìn)行整改，我們就能不斷進(jìn)步。在整改的過程中，我深深感受到了改革與進(jìn)步的力量，也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。

第一段：對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)知和重視。

在整改中，首先要有正確的對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)知和重視。錯(cuò)誤是不可避免的，我們都會(huì)犯錯(cuò)。然而，將錯(cuò)誤認(rèn)為是一種失敗或恥辱，卻是對(duì)整改的最大阻礙。正確的態(tài)度是要正視錯(cuò)誤，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我們不應(yīng)該因?yàn)榉稿e(cuò)而自責(zé)和躲藏，相反應(yīng)該正視錯(cuò)誤，坦然面對(duì)，以此為契機(jī)不斷提升自己。只有通過認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤且重視錯(cuò)誤，我們才能真正積極地對(duì)待整改。

第二段：提出合理的整改方案。

在整改中，一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是提出合理、切實(shí)可行的整改方案。整改方案的制定需要有詳細(xì)的分析和思考。首先，我們需要對(duì)問題進(jìn)行全面細(xì)致的探討和分析，找出問題的根源和原因。其次，我們需要結(jié)合實(shí)際情況和時(shí)間安排，提出確保問題能夠得到有效解決的整改方案。最后，我們需要整合具體的資源和人力，明確責(zé)任和任務(wù)，以確保整改方案能夠順利實(shí)施。整改方案的制定需要充分考慮實(shí)際情況，合理規(guī)劃，以達(dá)到整改的目標(biāo)。

第三段：執(zhí)行整改方案的困難和挑戰(zhàn)。

一旦整改方案制定好，執(zhí)行整改方案是整改過程中最具挑戰(zhàn)性的一步。執(zhí)行整改方案可能面臨各種困難和挑戰(zhàn)。有時(shí)，我們可能會(huì)遇到執(zhí)行方案的阻力和抵觸情緒；有時(shí)，我們可能會(huì)面臨資源和時(shí)間上的限制；有時(shí)，我們可能會(huì)遇到變數(shù)和意外。然而，無論遇到什么挑戰(zhàn)，我們必須要有決心和毅力，堅(jiān)持執(zhí)行整改方案。只有堅(jiān)持不懈地努力，才能克服困難，順利完成整改。

第四段：整改后的變化和成果。

整改的最終目的是實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和變革。在整改后，我們應(yīng)該能夠看到一系列的變化和成果。有時(shí)，整改后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們以前的工作方法并不是最優(yōu)的，我們能夠通過整改找出更好的方法來解決問題。有時(shí)，整改后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的團(tuán)隊(duì)合作能力得到了提高，我們能夠更好地協(xié)調(diào)合作，互相幫助。有時(shí)，整改后我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們自身的能力也有了顯著提升。無論變化和成果是什么，它們都是整改的回報(bào)，是我們堅(jiān)持改進(jìn)、并取得進(jìn)步的最好證明。

第五段：持續(xù)改進(jìn)與反思。

整改不單是一次性的活動(dòng)，它是一個(gè)持久不懈的過程。持續(xù)改進(jìn)是對(duì)整改的延續(xù)和深化。我們應(yīng)該始終保持對(duì)自身工作的持續(xù)反思和改進(jìn)的意識(shí)，不斷尋找問題和進(jìn)步的空間。只有不斷地調(diào)整改進(jìn)，我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境和需求，并持續(xù)提升自己的能力和素質(zhì)。整改是一種積極主動(dòng)和不斷進(jìn)取的精神，只有它始終伴隨我們的工作和生活，我們才能不斷進(jìn)步、取得更大的成就。

總結(jié)：

通過整改，我不僅僅明白了錯(cuò)誤的重要性和意義，更深刻體會(huì)到整改的困難和挑戰(zhàn)。但只有通過堅(jiān)持不懈和持續(xù)改進(jìn)，我們才能最終看到整改帶來的變化和成果。持續(xù)改進(jìn)是實(shí)現(xiàn)自我超越和進(jìn)步的動(dòng)力源泉，讓我們?cè)谖磥淼墓ぷ骱蜕钪?，持續(xù)不斷地追求更好、更優(yōu)秀。整改讓人們不斷發(fā)現(xiàn)問題和提升能力，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)和國(guó)家發(fā)展的重要途徑。讓我們一起在整改的道路上勇往直前，追求更好、更美好的未來！