當(dāng)我們備受啟迪時(shí),常??梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),如此就可以提升我們寫作能力了。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
最新人才成長(zhǎng)教育培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告一
健全完善青年人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、管理和激勵(lì)機(jī)制,建立更加有利于青年成長(zhǎng)、滿足企業(yè)事業(yè)需要、符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的人才培養(yǎng)體系。努力培育具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的青年人才隊(duì)伍。
通過該體系的建立,公司將進(jìn)一步明確不同序列青年人才的發(fā)展路徑,并以職業(yè)發(fā)展路徑為基礎(chǔ)制定企業(yè)崗位能力管理體系。在此基礎(chǔ)之上,建立合理使用的人才識(shí)別體系,并給予不同層次的人員相應(yīng)的培養(yǎng)機(jī)會(huì),通過科學(xué)適用的體系流程及豐富多樣的培訓(xùn)課程,充分利用內(nèi)部聚集的資源,解決公司核心人才的差距問題,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提供強(qiáng)有力的人力資源保障支持。
(一)管理組織
青年人才培養(yǎng)管理體系的管理組織包含一個(gè)決策機(jī)構(gòu),和一個(gè)實(shí)施機(jī)構(gòu)。青年人才培養(yǎng)決策機(jī)構(gòu)是人事委員會(huì),由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員、其他相關(guān)人員構(gòu)成。青年人才培養(yǎng)實(shí)施機(jī)構(gòu)是人力資源部培訓(xùn)站,負(fù)責(zé)青年人才培養(yǎng)工作全面實(shí)施。
(二)青年人才的標(biāo)準(zhǔn)
1. 青年管理人才
從事黨政、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,年齡在35周歲(含35周歲)以下;本科及以上學(xué)歷、工作5年以上、中級(jí)職稱或中級(jí)職業(yè)資格證書;獲得
青年管理能手、或優(yōu)秀管理成果獎(jiǎng)、或具有獲得推廣實(shí)施的科學(xué)管理方法實(shí)踐;具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、有創(chuàng)新和實(shí)踐能力、有培養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。
2. 青年技術(shù)人才
從事科技研究、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)工作,年齡在35周歲(含35周歲)以下;大專及以上學(xué)歷、中級(jí)職稱;工作業(yè)績(jī)突出的員工。
3. 青年技能人才
從事技能操作工作,年齡在35周歲(含35周歲)以下;高級(jí)工資格證書或被評(píng)為總公司高技能人才;工作業(yè)績(jī)突出的員工。
(三)青年員工的職業(yè)發(fā)展路徑
1. 青年管理人才職業(yè)發(fā)展路徑
見習(xí)→科員→主辦→主管→崗位經(jīng)理→部門經(jīng)理→更高
2. 青年技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展路徑
畢業(yè)生→見習(xí)→技術(shù)員→助理工程師→工程師→資深工程師→更高
3. 青年技能人才職業(yè)發(fā)展路徑
畢業(yè)生→初級(jí)工→中級(jí)工→高級(jí)工→技師→高級(jí)技師→更高
(四)公司的崗位能力管理體系
在確定了公司的職業(yè)發(fā)展路徑后,以此為基礎(chǔ)制定崗位能力管理體系。該體系主要包括三個(gè)方面,通用素質(zhì)、專有能力、崗位技能。通用素質(zhì)和專有能力,主要是體現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)員工核心素質(zhì)能力的整體要求;崗位技能則是要體現(xiàn)專業(yè)特點(diǎn)及職責(zé)分配對(duì)員工履行日常工作的具體要求。
識(shí)別于篩選青年人才,首先要建立公司關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃,以其名單作為青年人才識(shí)別的基礎(chǔ),然后運(yùn)用崗位能力管理體系對(duì)名單內(nèi)的員工進(jìn)行潛力評(píng)價(jià),接著按照崗位序列的不同,結(jié)合能力評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩個(gè)維度建立九宮格,篩選出本序列的業(yè)績(jī)與能力均表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才作為培養(yǎng)的重點(diǎn)對(duì)象。
20xx年-20xx年入職青年員工為精英型培養(yǎng),這些青年員工進(jìn)入公司已經(jīng)5年以上,對(duì)公司及行業(yè)均一定的認(rèn)知,對(duì)于這個(gè)層次人員的培養(yǎng),應(yīng)注重綜合能力與素質(zhì)的提高,通過培訓(xùn)使他們?cè)缛粘蔀榍嗄旯芾砣瞬?、青年技術(shù)人才以及青年技能人才。
20xx年-20xx年入職青年員工為大眾化培養(yǎng),這些青年員工進(jìn)入公司基本不滿3年,由于煤炭行業(yè)的工藝流程復(fù)雜的特性,因此對(duì)于20xx-20xx年入職的青年員工的培養(yǎng),應(yīng)該以掌握基本的崗位知識(shí)的培訓(xùn)為主,使他們?cè)谌粘J谡n及多種形式的培訓(xùn)中盡快掌握管理的基本流程及特點(diǎn)、技術(shù)的基本原理及要素、生產(chǎn)的基本操作及要點(diǎn)。
1. 導(dǎo)師制的原則
“導(dǎo)師制”是指企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專家,與新員工或經(jīng)驗(yàn)不足但有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)
系。
2. 在確定了內(nèi)部導(dǎo)師后,將導(dǎo)師按照級(jí)別劃分,并建立相應(yīng)的導(dǎo)師庫(kù)。
3. 指導(dǎo)內(nèi)容 導(dǎo)師為學(xué)員制定年度培養(yǎng)計(jì)劃是導(dǎo)師制得以順利開展的前提條件,但是不同級(jí)別的導(dǎo)師、不同層次的學(xué)員在制定年度培養(yǎng)計(jì)劃的過程中側(cè)重點(diǎn)所不同。
在建立導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上,采用多種形式進(jìn)行青年人才的培養(yǎng)。
1. 青年管理人才的培養(yǎng)形式:
日常培訓(xùn):按照建立的崗位能力體系評(píng)估結(jié)果進(jìn)行日常的課程培訓(xùn)。
崗位輪換:按照公司《崗位輪換管理辦法》由人力資源部安排輪崗,拓展其專業(yè)廣度。后備管理干部的崗位輪換所涉及的崗位應(yīng)盡可能多的包含整個(gè)管理流程的工作環(huán)節(jié),通過這些崗位的輪換可以使后備管理干部充分掌握整個(gè)工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)模式,更好的管理全局。
列席高層會(huì)議:列席必要的公司高層會(huì)議,提高其對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的全面認(rèn)識(shí)。
高校管理課程:積極聯(lián)系高校聯(lián)辦的管理課程,提高理論知識(shí)高度。
2. 青年技術(shù)人才的培養(yǎng)形式:
日常培訓(xùn):按照建立的崗位能力體系評(píng)估結(jié)果進(jìn)行日常的課程培訓(xùn)
崗位輪換:后備技術(shù)骨干的崗位輪換應(yīng)選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位,通過在這些崗位上的輪換,可以使后備技術(shù)骨干進(jìn)一步熟悉整個(gè)技術(shù)流程的銜接要點(diǎn),對(duì)今后技術(shù)水平的提高確定方向。
挑戰(zhàn)性項(xiàng)目小組:以公司面臨的技術(shù)難題為基礎(chǔ)成立項(xiàng)目攻關(guān)小組,并以解決問題為導(dǎo)向提供培訓(xùn)課程。具體的實(shí)施流程是要先根據(jù)不同的序列成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組。然后由各個(gè)小組選擇自己的課題,管理干部課題可包括,管理問題解決方案撰寫、制度的編寫、流程的優(yōu)化等;技術(shù)骨干課題可包括,技改技措方案的撰寫、技術(shù)難題的改進(jìn)措施等;崗位能手課題可包括,生產(chǎn)流程的改進(jìn)建議、生產(chǎn)操作的改進(jìn)方案、產(chǎn)線漏洞的改進(jìn)建議等。然后個(gè)小組根據(jù)自己選擇的課題進(jìn)行研究,在整個(gè)課題研究期限內(nèi),各個(gè)課題小組可根據(jù)需求,利用各種方法、手段、措施、工具。最后在規(guī)定的截止日期內(nèi),由小組成員提交項(xiàng)目課題研究成果,并向領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的小組課題,為小組選派指定的導(dǎo)師,導(dǎo)師全過程指導(dǎo)課題小組直至完成課題成果。
3. 青年技能人才的培養(yǎng)形式:
日常培訓(xùn):按照建立的崗位能力體系評(píng)估結(jié)果進(jìn)行日常的課程培訓(xùn)。
崗位輪換:崗位能手的崗位輪換應(yīng)選擇工作流程橫向延伸的相關(guān)崗位,通過在這些崗位上的輪換可以使后備崗位能手更加清楚整個(gè)生產(chǎn)流程,為進(jìn)一步提高各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。
職責(zé)擴(kuò)大化:給予其更寬泛的職責(zé)范圍,提高其專業(yè)寬度。
最新人才成長(zhǎng)教育培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告二
1、人才搖籃,事業(yè)伙伴。
2、為企業(yè)騰飛助力,為創(chuàng)造輝煌加油。
3、一心一意聚英才,專心致志馳外包。
4、服務(wù)源于心,誠(chéng)信大于天。
5、xxx聚賢,攜手致富。
6、開人才大源,謀社會(huì)發(fā)展。
7、人才、服務(wù)、價(jià)值,你的財(cái)富人生,從xxx起程。
8、智贏天下,惠澤眾人。
9、同心同德(以人為本)致力人才網(wǎng)絡(luò),一心一意服務(wù)外包事業(yè)。
10、xxx,服務(wù)您遠(yuǎn)大的理想!
11、近十載源自心的服務(wù),分分秒大于愛的關(guān)懷。
12、以人為本,外包天下。
13、源于心的服務(wù),立于人的發(fā)展,放于遠(yuǎn)的追求——和諧共贏盡在xxx。
14、用心謀求共同價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
15、卓越服務(wù)外包,傳遞無限價(jià)值。
16、源于一心一意,大到企業(yè)服務(wù),小至人才招納,面面俱到!
17、源取人才,小展望,大宏圖!
18、成功源于選擇,人才筑造未來。
19、一心一意為企業(yè)和求職者服務(wù)。
20、網(wǎng)聚人才,專注外包。
21、匯集英才,服務(wù)創(chuàng)業(yè)。
22、xxx服務(wù),尊貴享受。
23、人才智源,大攬?zhí)煜隆?/p>
24、源遠(yuǎn)流長(zhǎng),有容乃大。
25、源于發(fā)掘人才創(chuàng)造價(jià)值,大力服務(wù)社會(huì)共贏未來。
26、xxx為你尋找實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)!
27、人源至愛,大企信賴。
28、服務(wù)之源,大可作為。
29、外包天下,誠(chéng)信xxx。
30、源從網(wǎng)聘廣聚天下英才,大攬外包成就世界服務(wù)。
31、xxx英才天下聚,一家服務(wù)萬家安。
32、萬物歸源,大德天下。
33、招兵買馬之源,大業(yè)開創(chuàng)之始。
34、滴水有源,有容乃大。
35、溫州xxx,企業(yè)的實(shí)力保姆,專注服務(wù)外包六十年。
36、人力資源門戶網(wǎng)站,外包服務(wù)共同發(fā)展。
37、xxx,百匯人才,百分外包。
38、以人為體,科技領(lǐng)先,銳意進(jìn)取,不斷超越。
39、聚萬千之能,開百業(yè)之源。
40、為人才找服務(wù),為企業(yè)做服務(wù)。
41、xxx企業(yè),智慧之源。
42、xxx服務(wù),永不止步。
43、以外包服務(wù)為主線,共謀發(fā)展;以人力資源為優(yōu)勢(shì),展望明天。
44、人才搖籃,事業(yè)伙伴。
45、讓企業(yè)高飛,讓事業(yè)輝煌。
46、源聚商機(jī),源聚人才,xxx和你共贏沒好明天。
47、淵來時(shí)你,源來時(shí)我。
48、謀發(fā)展重人力資源,創(chuàng)品牌興外包集團(tuán)。
49、xxx,外包與人才并駕齊驅(qū)。
50、接招聘,攬外包,用我們的資源,開辟你的財(cái)源!
51、企業(yè)騰飛的跳板,再創(chuàng)輝煌的橋梁。
52、xxx人才的起點(diǎn),外包的天下。
53、有源同創(chuàng),無大不包。
54、大智慧,源于心。
55、流出的是人才,回流的是信譽(yù)。相信我們,相信xxx。
56、xxx很用心,招人你放心,服務(wù)最貼心。
57、源自生活,服務(wù)大眾。
58、源于人才,精于合作。
59、合理規(guī)劃,您的未來。
60、源于一心一意,大企業(yè)的合作,小人物的選擇!
最新人才成長(zhǎng)教育培訓(xùn)心得體會(huì)報(bào)告三
甲方: (以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方:管理咨詢有限公司 (以下簡(jiǎn)稱乙方)
甲乙雙方就甲方委托乙方尋找所需人才而達(dá)成如下協(xié)議:
一、甲乙雙方保證各自為合法成立并有效的組織(企業(yè))。乙方有從事該項(xiàng)服務(wù)的資格,甲方確認(rèn)向乙方提供的各種資料的真實(shí)性,雙方就各自的確認(rèn)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
二、甲乙雙方協(xié)商確認(rèn)委托搜索(獵取)人才的具體要求,填寫(委托招聘書),乙方根據(jù)(委托招聘書)要求為甲方搜索(獵取)相關(guān)人才,該委托招聘書作為本合同的附件。
三、本次委托的總服務(wù)費(fèi)_________人民幣。合同簽訂之日,甲方須支付委托金_______元人民幣;其它服務(wù)費(fèi)甲方在推薦的人才試用_______天之內(nèi)支付________元人民幣;試用_____天之內(nèi)再支付_________元人民幣。
四、乙方在收到委托金本合同生效后,應(yīng)根據(jù)甲方的要求為甲方提供人才,并保證提供人才的真實(shí)性,同時(shí)協(xié)助甲方安排有關(guān)面試的事宜。
五、甲方應(yīng)在自面試之日起五天內(nèi)將是否試用的意見及理由書面通知乙方。如試用,乙方將以此時(shí)間作為收取服務(wù)費(fèi)的基準(zhǔn)日,并按上述第三條執(zhí)行。
六、人才的保證期為試用之日后的三個(gè)月。在這期限內(nèi),甲方若辭退乙方提供的人才,甲方已支付的委托金和服務(wù)費(fèi)不予退還,但乙方應(yīng)免費(fèi)按本合同程序再為甲方推薦人才,如甲方正式試用乙方推薦人才,乙方本次服務(wù)完成,不再有保證期。
七、本合同簽訂后,乙方未能向甲方提供候選人的應(yīng)退還委托金;雖提供人選而甲方最終未能試用的,委托金不予退還。
八、本合同簽訂后,若甲方單方面終止本合同,已付費(fèi)用不予退還;乙方單方終止合同的,退還所有甲方已付費(fèi)用。
九、本合同為甲方委托一個(gè)人才適用,超過一個(gè)的另行說明。
十、本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。如有補(bǔ)充合同與本合同有同等法律效力。
十一、本合同及附件一式兩份,雙方各執(zhí)一份,附件作為合同的組成部分,與本合同有同等法律效力。
甲方: 乙方:管理咨詢有限公司
代表: 代表:
聯(lián)系電話: 聯(lián)系電話:
甲方: (以下簡(jiǎn)稱甲方)
乙方:管理咨詢有限公司 (以下簡(jiǎn)稱乙方)
甲乙雙方就甲方委托乙方尋找所需人才而達(dá)成如下協(xié)議:
一、甲乙雙方保證各自為合法成立并有效的組織(企業(yè))。乙方有從事該項(xiàng)服務(wù)的資格,甲方確認(rèn)向乙方提供的各種資料的真實(shí)性,雙方就各自的確認(rèn)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
二、甲乙雙方協(xié)商確認(rèn)委托搜索(獵取)人才的具體要求,填寫(委托招聘書),乙方根據(jù)(委托招聘書)要求為甲方搜索(獵取)相關(guān)人才,該委托招聘書作為本合同的附件。
三、本次委托的總服務(wù)費(fèi)_________人民幣。合同簽訂之日,甲方須支付委托金_______元人民幣;其它服務(wù)費(fèi)甲方在推薦的人才試用_______天之內(nèi)支付________元人民幣;試用_____天之內(nèi)再支付_________元人民幣。
四、乙方在收到委托金本合同生效后,應(yīng)根據(jù)甲方的要求為甲方提供人才,并保證提供人才的真實(shí)性,同時(shí)協(xié)助甲方安排有關(guān)面試的事宜。
五、甲方應(yīng)在自面試之日起五天內(nèi)將是否試用的意見及理由書面通知乙方。如試用,乙方將以此時(shí)間作為收取服務(wù)費(fèi)的基準(zhǔn)日,并按上述第三條執(zhí)行。
六、人才的保證期為試用之日后的三個(gè)月。在這期限內(nèi),甲方若辭退乙方提供的人才,甲方已支付的委托金和服務(wù)費(fèi)不予退還,但乙方應(yīng)免費(fèi)按本合同程序再為甲方推薦人才,如甲方正式試用乙方推薦人才,乙方本次服務(wù)完成,不再有保證期。
七、本合同簽訂后,乙方未能向甲方提供候選人的應(yīng)退還委托金;雖提供人選而甲方最終未能試用的,委托金不予退還。
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十一、本合同及附件一式兩份,雙方各執(zhí)一份,附件作為合同的組成部分,與本合同有同等法律效力。
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