班組管理法心得體會實用 怎樣管好班組的心得體會(九篇)

心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

2022班組管理法心得體會實用一

一 遵守法律、法規(guī)和規(guī)章?

班組成員必須遵守法律、法規(guī)和規(guī)章，上班及時了解320機隊狀況、公司、航線部最新通告，安全意識始終放第一位。不觸犯法律，絕不允許私拿機供品。

二 工作作風(fēng)與規(guī)范

班組嚴(yán)抓工作作風(fēng)，要做到一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，發(fā)揚機務(wù)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，言傳身教，有的放矢，提高年輕人工作積極性。平時工作中班組長和放行人員會隨時監(jiān)督檢查，若發(fā)現(xiàn)工作中偷懶，實際工作時間遠遠超出工作任務(wù)的應(yīng)用時間者，班組會內(nèi)部批評，檢討直至經(jīng)濟處罰。

規(guī)范工作是對安全生產(chǎn)的直接保證。在實際工作中要求組內(nèi)員工嚴(yán)格按照規(guī)范生產(chǎn)，如接送飛機規(guī)范，輪檔擺放規(guī)范等，班組長和放行人員會隨時抽查，對不規(guī)范者進行批評教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟處罰。

三 工具管理

借工具必須兩接兩還，嚴(yán)格執(zhí)行工具三清點制度。轉(zhuǎn)場單必須準(zhǔn)確按時填寫。我們并實施到每一架飛機放行人員復(fù)核工具準(zhǔn)確并在轉(zhuǎn)場單上簽字。每天工作結(jié)束后安排指定人員對工具進行全部核查。在具體生產(chǎn)任務(wù)中我們會制定人員保管工具，明確責(zé)任人。班組長和放行人員會隨時檢查對不規(guī)范者進行批評教育，班組內(nèi)檢討直至經(jīng)濟處罰。

四 工卡簽署規(guī)范

嚴(yán)格執(zhí)行九字方針，航前、短停、航后，維修簽字人員必須不折不扣執(zhí)行。在附加工作指令單簽署中，實行互檢，最后由放行人員再復(fù)檢。若互檢后再由放行人員發(fā)現(xiàn)簽署有差錯者一次警告，二次班組內(nèi)批評，三次或以上每張工卡進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

五 紀(jì)律與請假制度

上班準(zhǔn)時，不遲到、不早退。在工作中無正當(dāng)理由禁止請假，請假超過半天者班組無權(quán)授予，請向車間請示。病假請出示病假條。事假，年假等提前向組里請示并填寫請假單。

六 業(yè)務(wù)技能與培訓(xùn)

以師徒帶教為基準(zhǔn)點，明確帶教內(nèi)容，培養(yǎng)提高員工業(yè)務(wù)能力。首先班組對帶教師傅進行考核，合格后賦予他帶教徒弟的具體內(nèi)容，每月班組會施行考核，對不合格者限期整改，重新考核，記錄班組檔案。班組在實施一些比較大的故障的排除除和疑難部件的拆裝會排制定人員對其他組內(nèi)人員進行講解與培訓(xùn)。每月完成經(jīng)驗交流若干篇，完成每周十題培訓(xùn)任務(wù)同時給予積極上進者更多的培訓(xùn)機會。

組內(nèi)會嚴(yán)格督促執(zhí)照考試者盡快考完執(zhí)照。

七 保存待命室衛(wèi)生清潔

八 按勞分配，獎罰分明

班組每月會統(tǒng)計班組員工每個人當(dāng)月所做的工作量，好人好事和參與故障排除的多少，再分配當(dāng)月獎金的多少。實行多勞多得，少勞少取制度。弘揚優(yōu)秀事跡進行經(jīng)濟上獎勵，對違反班組規(guī)定者實行一定經(jīng)濟上的處罰并記錄。

九發(fā)揚團隊協(xié)作精神，順利完成各項工作任務(wù)。發(fā)揮黨員先鋒作用，與員工談心，幫助和解決他們在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的問題，全組擰成一股繩，勁往一出使，正當(dāng)紅旗班組。

以上是我們一組各項規(guī)定，請車間嚴(yán)格審查，若予以通過我們會堅決執(zhí)行。爭取班組建設(shè)更上一臺階。

2022班組管理法心得體會實用二

甲方：

乙方：

依照《中華人民共和國民法典》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實和信用的原則，雙方就福建海泰發(fā)展有限公司開發(fā)的大潤發(fā)國際廣場項目邊坡支護人工挖孔樁施工事項協(xié)商一致，訂立本施工承包合同。

一、單位工程概況：

1.1工程名稱：大潤發(fā)國際廣場項目邊坡支護人工挖孔樁工程

1.2工程地點：蕉城南路東側(cè)古溪路北側(cè)

1.3工程概況：人工挖孔樁(總樁數(shù)暫定150根，視情況有變動)

(1)樁徑?900(不包括護壁150)，樁數(shù)150根，護壁砼自拌，強度25,護壁鋼筋按圖配筋;樁芯為商品砼30，鋼筋籠長度為通長配筋，配筋明細按圖紙要求施工;

(2)樁徑￠1000(不包括護壁150)，樁數(shù)120根，護壁砼自拌，強度25,護壁鋼筋按圖配筋;樁芯為商品砼25，鋼筋籠長度為通長配筋，配筋明細按圖紙要求施工。

二、承包范圍：人工挖土方(成孔)、人機破巖石層(入巖層)、護壁、抽水、送氧、通風(fēng)、清淤渣、護壁鋼筋籠制作及安裝綁扎、樁芯砼灌注振搗及施工安全風(fēng)險等全部內(nèi)容。

三、承包具體工作內(nèi)容：

3.1乙方承包各項內(nèi)容均包括：熟悉施工圖紙，布置操作地點，自檢并配合受檢，做好文明施工安全工作。做好半成品的保護工作直至承包內(nèi)容全部完成交付給甲方，做好孔內(nèi)抽水、清孔、送氧、通風(fēng)等工作。

3.2乙方負(fù)責(zé)打到卵石層1.2后擴底。

3.3護壁鋼筋的綁扎和安放(乙方應(yīng)承擔(dān)鋼筋籠綁扎的附帶材料如：電焊條、扎絲、鐵絲等;固定鋼筋籠至設(shè)計標(biāo)高、校中)。

3.4做好現(xiàn)場護壁混凝土澆搗。包括：混凝土振搗密實，配合試驗人員做好砼試塊及坍落度試驗。

四、承包方式：包工。

五、承包合同工期：總?cè)諝v天數(shù)28天(有效工作日：停電、停水和不可抗拒因素除外)開工日期：20__年10月27日竣工日期：20__年11月22日

六、施工質(zhì)量：乙方嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程進行施工，按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行驗收合格。由于乙方施工質(zhì)量問題導(dǎo)致返工的材料和人工及檢測費用等由乙方承擔(dān)所有損失。質(zhì)量要求為合格。

七、工程量計算方式及承包價款：

(1)承包方式：包工不包料

(2)合同價款的確定：

①根據(jù)雙方簽字的每根樁樁長計算單樁工程量;總工程量為各單樁工程量之和;

②實樁價格按每立方米人民幣壹佰捌拾元(180元/計價，空樁按每立方33米壹佰陸拾元(160元/計價;(其樁芯為25砼，本工程合同包括樁基檢測協(xié)

③單樁工程量計算=[﹙樁徑﹢護壁)2÷4×3.14]×(樁長-擴大頭高)+擴大頭方量

④工程造價=各單樁工程量之和×180元/3﹢各單樁空樁之和×160元/。(以上單價不含稅金、水電費)

八、工程付款辦法：樁基合同簽訂，乙方付甲方保證金貳萬元整(20__0.00元整)，乙方施工人員30個班組進場退還保證金貳萬元。樁基開工后五天內(nèi)甲方付乙方生活費貳萬元整(20__0.00元整)，中途視情況支付乙方生活費，成孔驗收挖孔人員退場前付至總款的60%，澆筑混凝土后付總工程款10%，在樁基驗收合格后付總工程款20%，年底付清余款10%。本工程不含稅，工程款結(jié)算乙方只開具收款憑據(jù)。

九、雙方權(quán)利和義務(wù)：

9.1.1甲方提前3天通知乙方進場，進場后甲方對其進行安全三級教育、文明施工、圖紙及施工技術(shù)交底、進度計劃等交底。

9.1.2甲方提供300電力進入施工現(xiàn)場;工程用水及生活用水到工地;甲方負(fù)責(zé)運輸?shù)缆窌惩?，提供排水通道，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。

9.1.3乙方必須有一定操作技術(shù)水平，保證施工現(xiàn)場施工人數(shù)并保持人員的相對

9.1.4產(chǎn)品質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，工作過程中班組加強自檢并記錄，合格后報監(jiān)理及甲方進行驗收，記錄樁孔深度和標(biāo)高。每道工序驗收合格并辦理工序交接手續(xù)后方可進行下階段施工。出現(xiàn)不合格品由乙方無條件返工并賠償有關(guān)損失;乙方在施工過程中遇有疑難問題對施工有阻礙時，乙方不得無故半途退出施工，如無故停工造成損失由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。

9.1.5進度要求如下：共30個施工班組，如低于30個班組，將視情況進行處罰。

9.1.6按合同規(guī)定的時間如期交工和交付驗收;如乙方由于自身原因延誤工期，每天按總工程款的1‰予以處罰，在結(jié)算總工程款中扣除。

9.2文明施工：乙方必須做好文明施工。

9.3.1安全：乙方進場前必須認(rèn)真接受三級安全教育，安全技術(shù)操作規(guī)程的培訓(xùn)、交底，乙方必需設(shè)立質(zhì)量、安全員，每日召開班前會，負(fù)責(zé)本班的質(zhì)量、安全工作。及時做好孔口安全圍護，對不按安全操作規(guī)程施工的，甲方、監(jiān)理可責(zé)令其立即停工，整頓并作罰款處理，如乙方人員因不按操作規(guī)程或交底施工而出現(xiàn)工傷事故的，費用由乙方承擔(dān)。

9.3.2乙方人員進入工地必須戴好安全帽，不得酒后上班，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳上班，如有違反，每發(fā)現(xiàn)一次1人次罰款50元。注意衛(wèi)生，不得隨意大小便，不得在工地和宿舍內(nèi)酗酒、鬧事、打架、賭博、偷盜。情況嚴(yán)重者，送公安機關(guān)處理。

9.4乙方自行負(fù)責(zé)與管理垂直運輸機械、小型工具如尺、吊砣、扎勾、鐵鏟、鋤頭、安全帽等。

9.5乙方收到甲方工程款后，必須盡快發(fā)放至勞務(wù)人員手中，并建立工資發(fā)放登記表，交一份到項目部存檔，作為農(nóng)民工工資發(fā)放依據(jù)。

9.6乙方必須確保工人人身安全，施工現(xiàn)場的安全一切由乙方自己負(fù)責(zé)，發(fā)生費用自理，做到文明施工，施工人員必須服從業(yè)主單位、監(jiān)理單位及甲方相關(guān)管理人員的管理，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的安全章制度。

9.7甲方指定同志為工地代表，乙方指定同志為工地代表，負(fù)責(zé)辦理簽證手續(xù)，協(xié)調(diào)處理相關(guān)事宜。

十、違約：甲方發(fā)現(xiàn)乙方在質(zhì)量、進度、安全、文明施工等各方面未能滿足要求的，經(jīng)監(jiān)理提出整改而拒不實行者，可解除合同，撤離施工現(xiàn)場。由此發(fā)生的損失費用由乙方承擔(dān)。乙方在現(xiàn)場滋事、打架斗毆等進行違法活動者，按甲方有關(guān)制度予以處罰并交由司法機關(guān)處理。對于乙方的質(zhì)量問題，甲方有權(quán)根據(jù)質(zhì)量的嚴(yán)重程度進行處罰。

十一、爭議：履行合同中若甲、乙雙方發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著實事求是的態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不下時，由工程地法院起訴。

十二、其它：本協(xié)議未盡事宜，雙方可經(jīng)過協(xié)商另行補充。

十三、合同管理：本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具同等效力。合同經(jīng)雙方簽字后即發(fā)生法律效力，至工程完成，結(jié)清工程款后失效。

甲方：(蓋章)乙方：(蓋章)

代表：代表：

身份證號碼：身份證號碼：

年月日年月日

2022班組管理法心得體會實用三

檢測中心自動化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測中心檢驗檢測儀器、設(shè)備及儀表的維修維護和安裝、檢定工作?，F(xiàn)有員工10人，其中工程師1人，技師2人、助理工程師4人、高級工2人、中級工1人。其中本科學(xué)歷的有5人，占人員總數(shù)的50%。人員素質(zhì)較高，負(fù)責(zé)區(qū)域點多面廣，設(shè)備種類繁雜、自動化程度相當(dāng)高，班組各項管理工作難度較大。如何帶好這樣一支隊伍，如何帶出一支面貌全新的隊伍，我們在班組建設(shè)方面做了很多工作。下面就2010年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

班組雖小，但它也是需要制度來約束的，任何一個班組，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項適合的規(guī)章制度。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個方面的內(nèi)容。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位，其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進行組織建設(shè)，設(shè)立好班組的“兩長”、“五大員”。制度建設(shè)要求制定出符合班組特點具體的各項規(guī)章制度，包括晨會制度、安全文明生產(chǎn)制度、班組經(jīng)濟責(zé)任制度、員工獎懲制度、目標(biāo)績效考核制度等等。制定好制度之后，要將其真正落實到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。

班組長在執(zhí)行制度時一定要做到公正、公平、公開，做到制度面前人人平等，充分利用制度來調(diào)控團隊的行為。我們先后對人員的工作進行了重新分工，建立了班組“兩長五大員”，明確職責(zé)、合理分工。接下來我們對班組的制度進行了梳理和完善，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標(biāo)績效分配制度》、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《休息室文明衛(wèi)生及定置管理制度》、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修責(zé)任區(qū)及考核管理辦法》、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等，通過制度來規(guī)范班組管理，進而規(guī)范員工的行為。

通過嚴(yán)格管理制度，確保班組圓滿完成上級的各項維修任務(wù)。但在嚴(yán)格管理的同時，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔、業(yè)績優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標(biāo)有愿景;樹立“我學(xué)習(xí)、我受益、我超越”的工作理念;在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求;營造“快樂相處、快樂工作、快樂生活”的氛圍。圍繞目標(biāo)愿景對新區(qū)工作間進行規(guī)劃整理和美化布局工作，先后開展了以下工作：

1、班組添置了各類花草和常青植物，讓員工在一個整潔、優(yōu)美的環(huán)境中工作;

2、組織了班組爬山活動和班組聚餐活動，凝聚了人心，和諧隊伍;

3、班長帶頭將個人資料書籍捐獻出來組建了“班組學(xué)習(xí)室”;

4、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí);

5、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班經(jīng)驗材料匯編》，讓班組員工經(jīng)驗達到共享以及共同進步;

6、積極參加公司和中心組織開展的各項活動，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎”;

7、組織員工參加了集團公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎”;

8、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報的班組博客，多篇稿件見報發(fā)表;

9、組織員工參加中心機加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作，為中心的培訓(xùn)工作貢獻力量。

通過以上一系列的活動，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、做好本職的熱情。通過班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更開心、舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。逐步形成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛自己的工作、熱愛自己的班組，進而熱愛我們的整個檢測中心和新鋼公司。

針對新老員工，我們采取不同的培訓(xùn)辦法。第一是對新員工，采取每月由我進行專題理論培訓(xùn)，月底考核，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識，并要求在實踐中找理論，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理。通過維修實踐中的講解和讓他們親自動手，逐步提高他們的操作技能，并要求他們做好維修的總結(jié)工作，將實踐上升到理論。每月除班組的培訓(xùn)外，每人要針對個人需求上報個人學(xué)習(xí)計劃，并做好筆記，月底檢查并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考試。

第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對老員工，由于老員工基礎(chǔ)好，經(jīng)驗足，我們采取滲透式培訓(xùn)，針對新設(shè)備特別是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障，每次解決后現(xiàn)場對他們進行講解，逐步提高他們的技能，要求他們進行專題負(fù)責(zé)，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，具體攻關(guān)。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗毫無保留的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平。

如今檢測中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化，可操作性更為加強。通過結(jié)合中心開展的目標(biāo)績效管理工作，利用十項考核，采取“一份清單、幾張表格”的模式，將班組管理的各項工作目標(biāo)化、表格化、數(shù)據(jù)化。并將班組建設(shè)臺帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介，將班組建設(shè)工作可視化，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測中心的這個平臺，從而使班建工作一目了然。

通過一年來全體班組成員的共同努力，各項工作取得了長足的進步。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評價、從工作業(yè)績到員工技能水平等等。一年來我們先后榮獲了：

1、 新鋼集團公司班組安全建設(shè)成果展示競賽“優(yōu)秀獎”。

2、 班長榮獲檢測中心2009年度“優(yōu)秀員工”。

3、 班長榮獲2010年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

4、 班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計制作》，榮獲“優(yōu)秀獎”。

5、 《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報》10月12日“班組博客”發(fā)表。

6、 其中《維護c-20a-2數(shù)控摩擦焊機》一文在國家級刊物《設(shè)備管理與維修》2010年第8期發(fā)表。

7、 《數(shù)控雙面銑床維修實例》一文將在《設(shè)備管理與維修》2010年第十期發(fā)表。

8、 小改小革取得較好成果，一二季度先后完成多項小改小革榮獲檢測中心特等獎和一、二等獎。其中僅用2.5元修復(fù)進口等離子光譜儀，為中心節(jié)約外委維修費十幾萬。

9、 多篇有關(guān)電工班的積極報道見報于《新鋼每日新聞》和《新余日報》。

2022班組管理法心得體會實用四

在園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心關(guān)心帶領(lǐng)和年級組各位老師的鼓勵合作下，我們小班組一學(xué)期的各項工作任務(wù)得到了圓滿的答復(fù)，下面我將一些主要工作從以下幾個方面作一簡要的匯報：

一、踏實的工作作風(fēng)，務(wù)實的敬業(yè)精神。

我們小班組成員無論是平時工作還是迎接檢查，都能將各項工作準(zhǔn)備在先。工作中服從分配，顧全大局，能以主人翁態(tài)度對待各項工作。各班老師團結(jié)合作、密切配合，克服班級和自身的種種困難，一絲不茍的做好各項工作。無論是班上老師外出學(xué)習(xí)，還是因身體原因需要休息;無論面對自己小家里有多么大的困難，我們都以同樣的信念相互支撐著渡過難關(guān)。一學(xué)期中，雖然是3位老師帶2個班，但都能克服困難。特別是步老師早上在小1班打掃午睡室，每天早上我都是一個人做好衛(wèi)生工作的同時還要晨間接待，抽空到午睡室開窗通風(fēng)。雖然緊張而忙碌但都毫無怨言，反而更注重把工作做好，冬天寒風(fēng)凜冽，車子誤點，朱老師怕趕不及，頂著寒風(fēng)從海鹽一路開摩托車過來值早班。到了幼兒園，腳也麻了，手也冰了?？蛇€是面帶著笑臉說：“沒事沒事”。步老師的喉嚨不舒服，說不出話了，還在堅持工作，我們園長姚老師也在小1班帶課，雖然每天要忙的大事小事一大堆，可是園長都是按時來接班，給我們樹立了一個好榜樣……諸如此類的事例，在我們年段不勝枚舉，為了幼兒園這個大家庭，我們默默地奉獻著。

二、日常工作常抓不懈。

無論是開放還是平時工作，無論領(lǐng)導(dǎo)檢查與否，我們都能以同樣認(rèn)真的態(tài)度對待每一天。具體表現(xiàn)為：

1、我們能根據(jù)本班幼兒的實際情況，靈活的調(diào)整主題活動內(nèi)容，認(rèn)真設(shè)一個活動方案，以多種多樣的教學(xué)方式組織幼兒活動，促進幼兒的全面發(fā)展。

2、從開學(xué)的大環(huán)境創(chuàng)設(shè)到每個主題副墻飾的布置;從各區(qū)角的氛圍創(chuàng)設(shè)到不斷豐富更新材料和內(nèi)容;從晨間活動時間的調(diào)整到一日生活中各環(huán)節(jié)的有機連接;這里的點滴都包含了我們年段老師團結(jié)敬業(yè)的汗水和收獲喜悅的淚水。小班幼兒雖然年齡還小，但是他們也有著探索的愿望。我們在選擇確立主題時就特別關(guān)注了孩子感興趣的東西，以孩子的視角來確立主題內(nèi)容和相應(yīng)的核心目標(biāo)，如“好吃的水果”、“甜甜蜜蜜”等等，這些主題都是適合小班年齡階段的孩子特點的，孩子生活中比較常見和喜歡的事物。開展主題時我們也通過各種渠道收集信息資料，豐富孩子的生活經(jīng)驗，讓孩子初步地獲得相關(guān)的知識，激發(fā)了他們對探索世界的興趣，取得了較好的效果。

3、實施符合小班年齡特點的主題教育活動。主要開展了以下幾個主題：幼兒園真好、甜甜蜜蜜、快樂的六個寶、好吃的水果、落葉飄飄、轱轆轱轆、小不點兒、冬天來了、新年好。

4、親子適應(yīng)班在我園是一項開創(chuàng)性的工作，俗話說“萬事開頭難”，我們小班組老師接受家訪的任務(wù)，利用空課時間去家訪，順利完成了任務(wù)。

5、由于假期裝修，開學(xué)小班衛(wèi)生和環(huán)境布置的任務(wù)很重，面對一堵堵白墻，我晚上做夢都在想怎么布置。在我和朱老師、步老師還有園長姚老師的共同努力下，我們僅用兩天的時間就完成了所有的工作，以優(yōu)美、舒適的環(huán)境迎接孩子的到來。

6、開學(xué)后，我們從班級重點入手，抓衛(wèi)生、抓常規(guī)、抓教學(xué)、抓游戲，把班級工作做得有聲有色。

7、本學(xué)期編排新操，在幼兒期孩子的生命和健康是放在首位的。本學(xué)期我們小班的新操，使孩子們能得到更多的體能鍛煉，促進身體健康發(fā)展。

8、資源共享，減少重復(fù)的工作量。 我們的共享資源包括班級通知，門口張貼的家園共育文章，老師的教具，孩子的學(xué)具，玩具，等等。

9、成功組織開展了一些活動：

9月份：完成室內(nèi)外環(huán)境布置，根據(jù)幼兒的年齡特點，有針對性制定了各項計劃。

10月份：排練早操，幼兒自理能力拉拉練比賽。召開了家長會，成功的開展了半日活動。并設(shè)計了家長問卷表在開放日當(dāng)天引導(dǎo)家長根據(jù)表上的相關(guān)提示有針對性的觀摩孩子的各方面表現(xiàn)，讓家長既了解自己孩子在園表現(xiàn)，也從中學(xué)會正確鼓勵教育孩子的方法。

11月份：組織了小班幼兒秋游，幼兒自理能力脫穿外套比賽。

12月份：進行了迎新年環(huán)境布置，組織幼兒進行了“三字經(jīng)”比賽

1月份：作好幼兒的評估工作，寫好了學(xué)期末的各項總結(jié)，寫好報告單，并給幼兒量了身高，稱了體重，大部分幼兒都能達標(biāo)。

三、全面細致，一絲不茍地做好保育工作。

我們?nèi)w小班段老師能堅持保教結(jié)合的原則，相互配合，做好保育工作。對小班幼兒我們付出了更多的愛心，孩子們剛?cè)雸@時，哭鬧現(xiàn)象嚴(yán)重，每天老師們齊上陣，及時撫慰孩子，采取了各種方法，幫助他們安定情緒。短短兩周下來，已經(jīng)基本沒有哭鬧現(xiàn)象，一日工作也步入了常規(guī)。在學(xué)期初的第一個月，老師們沒吃過一餐“好”飯，中午從沒休息過，幾乎都是同來同走，沒有早晚班、主配班之分，從生活的點滴開始，耐心、細心的不斷重復(fù)、引導(dǎo)孩子。俗話說得好“百般呵護不如自護!”所以，我們更重視幼兒的安全意識和自我保護意識，利用晨間談話、周末講評等時間，不時給幼兒灌輸安全知識和自我保護措施，提醒幼兒不做危險動作，防患于未然。小班孩子年齡小，生活自理能力也較弱。我們?yōu)橛變杭皶r增減衣服，及時洗凈弄臟的衣褲。有小朋友不小心把大便拉在身上，老師不嫌臟不嫌臭，毫無怨言地給孩子換洗，還用熱水幫他們清洗身體，家長們很感動。 12月份，將迎來考核，我們以積極的態(tài)度、飽滿的工作狀態(tài)，相互配合，力爭把自己最好的面貌、最高的水平、最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給前來考核的領(lǐng)導(dǎo)。

四、家園合力，共同教育。

對待家長我們以平等是基礎(chǔ)，溝通是橋梁，參與是行動的原則，樹立全心全意為幼兒服務(wù)，為家長服務(wù)的思想，在行動上體現(xiàn)一切為了幼兒，一切為了家長。平時，我們通過“家長會”、“教育園地”、“網(wǎng)上留言”、“電話聯(lián)系”、“見面交談”、“家長開放日”等宣傳形式，加強家園溝通，共同關(guān)心孩子的進步。各班都及時將班級活動和照片在網(wǎng)上發(fā)布、及時回復(fù)家長留言、使家長看了非常感動。本學(xué)期，到目前為止，小班組在幼兒園的網(wǎng)絡(luò)上共發(fā)了短信284條，幼兒活動的精彩照片1084張，博客內(nèi)容及時更新。這些都是做好家長工作的保障。對不同性格特點的幼兒，建議家長采用不用的教育方法，共同為幼兒的身心和諧發(fā)展而努力。本學(xué)期我們的家長也十分配合工作，積極收集主題開展所需要的資料、收集制作主題所需的各種材料。有了信任就有了支持，在本學(xué)期開展的各種活動中家長為我們提供了很多的幫助：在開展主題活動以及游戲、環(huán)境氛圍的創(chuàng)設(shè)中，處處都可以看到家長配合準(zhǔn)備的物品，他們的大力相助，讓我們的活動開展得更加豐富、精彩。當(dāng)然，面對不同素質(zhì)的家長，老師和家長之間難免會產(chǎn)生一些誤解。但我們堅信：只要老師真心的愛孩子，認(rèn)真工作，真誠的對待家長，耐心細致的做好家長工作，家長是一定會理解的。事實也是如此，我們親密融洽的師生關(guān)系，對家長平等謙讓的工作態(tài)度，贏得了家長們對班級工作的理解和支持!

五、面對成績找不足，朝著更高的目標(biāo)前進。

不足的地方：

1、抓好幼兒的各項常規(guī)

2、繼續(xù)通過一些競賽活動來提高孩子的自理能力

3、區(qū)域活動的材料要繼續(xù)豐富

在這學(xué)期中，我們組盡自己的努力，認(rèn)真完成每一項工作， 面對成績，喜悅是短暫的，更久遠的是壓力，我們感到只有變成績?yōu)閯恿?，才能提高教育教學(xué)的水平。在一學(xué)期的年級組工作中我們體會到了快樂，也感受到了挑戰(zhàn)和困惑。每一年的總結(jié)都使我們滿懷信心，來年更好地愉快工作，愿我們都能成為快樂的人，用快樂的心感染身邊的孩子、家人和朋友，快樂地工作和生活!

下學(xué)期，我們組仍將繼續(xù)立足本職，踏踏實實扮演好教師的角色。在以后的工作中，我們將一如既往，互相勉勵，共同進步，為我們幼兒園的明天更加努力!

2022班組管理法心得體會實用五

在x化工有一個最年輕的分廠，x分廠，x分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個團隊里有一個安全高效的班組，一個積極向上和諧的班組，一個學(xué)習(xí)氛圍濃厚的班組，這個班組就是x工藝運行班四班。

辭舊迎新，站在x年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告別的x年，讓人欣喜的是，這一年x工藝四班收獲頗豐，下面是x年該班組取得的工作成績。

任務(wù)完成方面

x年，x工藝四班在集團公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成x產(chǎn)量實物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的設(shè)備事故。

x工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個生產(chǎn)崗位，1個班長崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但x工藝四班崗位與崗位之間調(diào)節(jié)配合密切，崗位人員工作積極主動，集體榮譽觀念較強，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的勇氣和信心。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的x主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，x年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點一，x成品質(zhì)量合格率為，優(yōu)十一率為百分之九十七點九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。

安全管理方面

x四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動指南。充分利用每個白班下班后的40分鐘時間學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。通過上述知識的學(xué)習(xí)，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時還開展了人人爭做安全員，個個都是安全崗活動，充分發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到及時排除和控制。

四型班組創(chuàng)建方面

x四班積極響應(yīng)永煤公司四型班組創(chuàng)建文件精神，把創(chuàng)建工作落到實處，把指標(biāo)分解量化細化。以創(chuàng)建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習(xí)方法為創(chuàng)建工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動，開展四比一創(chuàng)活動，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在四型班組創(chuàng)建活動中，x四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個個人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。x年x四班在分廠內(nèi)部實行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng)建考評中，榮獲創(chuàng)建班組的榮譽稱號。

2022班組管理法心得體會實用六

一年來在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé),克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及押運中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：

一.加強本班組隊伍思想建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

隨著公司日新月異的發(fā)展。安全押運工作更為重要，押運中心各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓(xùn)練是必然的，軍事訓(xùn)練都和我們平時的工作息息相關(guān)，平時多訓(xùn)練，戰(zhàn)時少流血。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質(zhì)特別過硬的武裝押運班組。我八班還認(rèn)真學(xué)習(xí)了重要思想，提高了政治素質(zhì),牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度;加大安全防護意識學(xué)習(xí);加強安全教育和管理檢查力度;嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。

二.敬崗愛業(yè)無私奉獻

由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我八班特別注意強調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全組人員上下的共同努力，我八班的各項工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務(wù)時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的

庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。

三.努力實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故

目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應(yīng)用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力提高自身素質(zhì)，組員們紛紛出主意想辦法，共同在班組里討論，隨著安全押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴(yán)峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對安全押運的影響還比較大，試圖干擾我們正常工作的社會惡勢力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作安全無事故，的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血,使我們變壓力為動力，化條件為機遇，;并采取確實有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的安全無事故。

以上工作凝聚了我八班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務(wù)時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。

我八班的兄弟們都是好樣的，新的一年即將到來，在今后的工作中我八班將在押運中心和一部的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強本班的押運任務(wù)及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高工作水平。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好密切配合的關(guān)系.熱情的服務(wù)。確保安全地完成各項押運任務(wù)，為公司今后的發(fā)展.今后的工作做出更大貢獻。

2022班組管理法心得體會實用七

發(fā)包單位：(以下簡稱甲方)

承包單位： (以下簡稱乙方)

為了明確責(zé)任，按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》及相關(guān)法律和法規(guī)，結(jié)合生產(chǎn)實際情況經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成以下條款，共同遵守。

第一條 工程概況

一、 工程名稱：合肥紫金鋼管宿舍樓及二號廠房工程

二、 工程地點：北京路和蘭州路交口

三、 工程內(nèi)容：鋼筋分項工程

四、 工程質(zhì)量：合格

第二條 承包形式

鋼筋施工采用清包工形式

第三條 合同期限和勞務(wù)人數(shù)

一、合同期限自20xx年 月 日至合同終止日。

二、根據(jù)甲方生產(chǎn)需要，施工期間乙方進場勞務(wù)人員不少于30人。

三、乙方經(jīng)委派至少1名現(xiàn)場施工員，負(fù)責(zé)指揮本承包內(nèi)容的施工。

第四條 結(jié)算方式

一、按合同補充條款規(guī)定計算人工工資和工程費用。

二、在結(jié)算過程中，任何一方不得任意壓價和抬價。若有爭議，必須報請相關(guān)部門仲裁。

第五條 付款方式

一 ：宿舍樓結(jié)構(gòu)封頂付工程量的70﹪工程款。二號廠房基礎(chǔ)完成付工程量的80﹪付工程款。 余款在工程竣工驗收后一個月之內(nèi)付清。

第 六條 雙方責(zé)任

一、 甲方責(zé)任

1、 工程開工之前，甲方負(fù)責(zé)向乙方進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期交底，并作場規(guī)場紀(jì)說明。

2、 甲方無償提供乙方人員住宿與食堂。

3、 甲方負(fù)責(zé)及時組織完工工程的驗收和結(jié)算。

4、 甲方在實測、實量鋼筋時，應(yīng)按驗收規(guī)范隨時抽取檢測點確保公平合理。

二、 乙方責(zé)任

1、 乙方進場前，必須對本班組人員進行安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度，服從甲方技術(shù)、質(zhì)量、全等方面的管理和監(jiān)督，做到完工、場清、料盡。

2、 乙方施工操作人員有權(quán)拒絕甲方管理人員的違反安全規(guī)程的指揮和調(diào)度。

3、 乙方所用工具、勞保用品和交通費用，均由乙方自理，乙方施工員在施工過程中違規(guī)操作發(fā)生的傷亡事故，查明事故原因由乙方自行造成的，乙方負(fù)責(zé)解決。

4、 乙方應(yīng)根據(jù)國家質(zhì)量規(guī)范要求，確保合同規(guī)定的工程質(zhì)量。如因乙方責(zé)任造成的質(zhì)量問題、事故和相關(guān)損失，由乙方負(fù)責(zé)返工或賠償。

5、 乙方須確保質(zhì)量、工期、確保施工隊伍穩(wěn)定，農(nóng)忙季節(jié)不得減員，影響工程進度的，按延務(wù)工期條款處罰。

6、 乙方不得無故怠工、罷工、否則甲方拒付完成的工程款。甲方延期付款造成的停工，由甲方負(fù)責(zé)并支付乙方勞務(wù)人員的生活費用。

7、 乙方不得擅自開商店或食堂。

8、 乙方應(yīng)確保生活宿舍的衛(wèi)生，并遵守甲方現(xiàn)場規(guī)章制度，做好防火、防盜工作。嚴(yán)禁人員在現(xiàn)場酗酒、打架、斗毆。

9、 甲乙雙方本著協(xié)商、互利的原則，搞好現(xiàn)場施工配合，甲方指派專業(yè)負(fù)責(zé)人，乙方指定甲方有義務(wù)為乙方提供技術(shù)服務(wù)及復(fù)核檢查工作。

10、 乙方應(yīng)服從現(xiàn)場管理人員的安排，對安排有異議，可與甲方項目部及時溝通，若無異議，又不服從甲方管理，則罰款500元/次。

第七條 補充條款

一、 承包方方式及內(nèi)容：

1.承包方式：包工不包料，數(shù)量按工程量一次包死，以后不再作任何調(diào)整。單價按現(xiàn)有的市場價格一次性包死，不再調(diào)整。

2.承包范圍的工作內(nèi)容：

(1)小規(guī)格鋼筋(10以下)制作成型，負(fù)責(zé)場內(nèi)運輸及綁扎

(2)大規(guī)格的鋼筋(螺紋鋼)甲方供應(yīng)原材料到現(xiàn)場，乙方負(fù)責(zé)制作、綁扎、場內(nèi)運輸。鋼筋的對焊接頭(費用已包含)。

(3)乙方負(fù)責(zé)澆砼時的看鋼筋，鋼筋因配合工種(木工、水電、架子、民工)的損壞修整。

(4)乙方配合建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的鋼筋檢查驗收、取樣試驗。

(5).費用包干：報價含鉛絲，鋼筋保護層，閃光焊和柱縱鋼筋電渣埋弧焊及自配的小型機具用具、鋼筋的場內(nèi)運輸(500米以內(nèi))及垂直運輸。鋼筋設(shè)備由乙方自備，修理費用由乙方承擔(dān)。

二、 單價：

(1)合肥紫金鋼管宿舍樓及二號廠房工程鋼筋為 650 元/t：包含構(gòu)造柱、圈梁、過梁、樓梯、等零星鋼筋：工程量按圖紙設(shè)計計算。經(jīng)雙方共同核準(zhǔn)認(rèn)同后為準(zhǔn)。

2、此為包死價，甲、乙雙方不得以任何理由變動。

三、 合同有效期內(nèi)，雙方應(yīng)遵守合同條款，不得隨意改變合同規(guī)定，任何一方要求變更或解除合同，均得提前七天通知對方。達成協(xié)議后方可實行，并且由此造成合同一方損失的，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。

四、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良

(1)嚴(yán)格按照技術(shù)交底書要求施工，質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。

(2)質(zhì)量允許偏差：鋼筋網(wǎng)±10;

綁扎鋼筋骨架長±10，寬、高±5;

受力鋼筋排距±5，間距±10;

保護層厚度基礎(chǔ)±10，梁柱±5，墻、板±3;

綁扎箍筋、橫向鋼筋間距±20;

鋼筋彎起點位置20;鋼筋予埋件位置5;

鋼筋必須全數(shù)綁扎點。

鋼筋搭接長度±20，超過50必須返工。

(3)全數(shù)檢查，合格率必須在95%以內(nèi)，每低于1%，罰款每層，同項費用的2%。允許偏差超過規(guī)范值2倍以上，必須整改，鋼筋工程經(jīng)業(yè)主等外部檢查要一次通過，檢查不合格的，每次罰款500元。鋼筋綁扎完后，乙方先組織自檢，合格后通知甲方檢查，最后通知監(jiān)理、業(yè)主等外部檢查。

6.管理要求：乙方要派一名項目負(fù)責(zé)，三~五名鋼筋班組長到現(xiàn)場管理。甲方負(fù)責(zé)進度安排，參與班組的任務(wù)分配。

7.材料節(jié)約：

(1)鋼筋數(shù)量、長度下料要準(zhǔn)確，造成浪費的按價賠償

(2)鋼筋下料頭要及時對焊使用。

五、 工期要求

1、 具體工期：乙方應(yīng)根據(jù)甲方現(xiàn)場的要求劃分施工段進行流水施工，

2、 因甲方或天氣原因造成的乙方工期延誤，則乙方工期自動順延。因乙方自身原因(勞動力不足或內(nèi)訌)造成的工期延誤，則每天罰款500元，由工長開具罰款單，此費用在工程結(jié)算時扣除。

3、 如果乙方人員不能滿足甲方合理進度要求，甲方有權(quán)從元/m2計算，從乙方費用中扣除。外面組織人員施工，工程量按實計算，人工費單價按

第八條： 安全生產(chǎn)協(xié)議

甲方將本建筑安裝工程勞務(wù)分包給乙方施工，為明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全，簽訂本協(xié)議望雙方共同執(zhí)行。甲、乙雙方須認(rèn)真貫徹國家、地方和行業(yè)主管部門、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、消防工作的方針政策、規(guī)定及規(guī)章制度，真正做到以人為本、安全第一。建立安全生產(chǎn)管理長效機制，全面提高企業(yè)職業(yè)健康、環(huán)境和安全生產(chǎn)的管理水平。貫徹管生產(chǎn)必須管安全，誰施工誰負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理原則，甲方對施工現(xiàn)場的職業(yè)健康、環(huán)境保護、安全文明施工負(fù)有總責(zé)。乙方人員在施工期間造成傷亡、火災(zāi)、機械傷害、中毒等其他事故，雙方都有緊急搶救傷員的責(zé)任和義務(wù)，乙方應(yīng)協(xié)助甲方進行事故調(diào)查及善后處理，其責(zé)任及經(jīng)濟賠償執(zhí)行集團公司文件。

一、 甲方責(zé)任：

1、 負(fù)責(zé)建立、健全項目安全管理體系，設(shè)置安全管理組織機構(gòu)，按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員;

2、 在施工前須認(rèn)真勘察現(xiàn)場，編制安全施工組織設(shè)計、專項施工安全方案，編制施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案并組織定期演練;

3、 確保安全生產(chǎn)專項經(jīng)費的投入。購置滿足生產(chǎn)需要的合格的安全防護器材、機具;

4、 施工期間做好安全防護工作，對深基坑、臨邊防護、臨時用電、模板、塔吊、機械設(shè)備、腳手架、電動機具等在搭設(shè)、安裝完畢使用前，會同有關(guān)部門進行安全驗收后使用，組織定期檢查，做到及時維護、維修、保養(yǎng)工作。規(guī)范項目所有的安全標(biāo)志牌、圍欄、護欄、五口防護及安全通道等。

5、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查工作，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及時督促落實整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài);

6、 在施工期間不得違章指揮，野蠻施工。

7、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，督查工作。檢查、督促、指導(dǎo)乙方做好全員三級安全鑒于與培訓(xùn)工作，堅持先培訓(xùn)后上崗原則，提高全員的安全生產(chǎn)意識。

8、 堅持以人為本、生命至上原則，關(guān)心職工身體健康，做好職工食堂、宿舍、施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;

9、 嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度，配備消防器材，嚴(yán)格檢查、落實執(zhí)行電焊、氣割作業(yè)規(guī)定的明火審批手續(xù);

10、 督促、檢查、教育勞務(wù)施工人員遵守各項安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

二、乙方責(zé)任：

1、 建立健全安全生產(chǎn)管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，配備專、兼職安全生產(chǎn)管理人員;

2、 編制施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案并組織定期演練;

3、 安全生產(chǎn)管理以管理為中心，管理須以班組為基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理工作重心下移，縱向到底，做好全體勞務(wù)人員的三級安全教育，提高勞務(wù)隊伍的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。

4、 教育所屬施工人員自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、條例及地方行業(yè)主管部門規(guī)定及甲方各項安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

5、 乙方人員在施工期間須自覺接受甲方職業(yè)安全健康、環(huán)境和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查，遵守安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)原則。有權(quán)對甲方違章指揮拒絕施工和揭發(fā)舉報。

6、 乙方人員對施工現(xiàn)場的腳手架等安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌等不得擅自拆除、更動，否則擅自拆除、更動所造成的后果由乙方負(fù)責(zé)。

7、 乙方特種作業(yè)人員須持有效證件上崗，持證率須達到100%，嚴(yán)禁無證、不懂電器機械設(shè)備人員擅自操作和私拉亂接電線，否則造成后果責(zé)任自負(fù)。

第九條：附則

一、合同一式伍份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，其余份分報有關(guān)單位

二、合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

發(fā)包單位(甲方)簽章： 甲方負(fù)責(zé)人：

承包單位(乙方)簽章： 乙方代表：

班組簽字：

本合同簽訂于： 年 月 日

2022班組管理法心得體會實用八

20__年，班組年度安全工作計劃書是為加強安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故，預(yù)防或減少一般安全事故，服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保班組安全高效運行。

20__年班組的安全管理工作重心：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理;安全生產(chǎn)方針：全員、全過程、全方位;安全管理原則：健全和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。

一、20__年安全管理目標(biāo)：

1、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。

1)、無因工死亡事故;

2)、無重大瓦斯事故;

3)、無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4)、無重大機電失爆事故;

5)、無重大運輸安全事故;

6)、無重大頂板事故;

7)、無重大水害事故

2、直接經(jīng)濟損失上萬元事故為零。

3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2%。

4、做好職業(yè)健康監(jiān)護，職業(yè)健康體檢100%，無職業(yè)病事故發(fā)生。

二、20__年班組安全工作要點

1、強化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制;

2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作

3、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵

4、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會制度

5、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

6、深化過程控制，有效推進安全管理體系。

三、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實現(xiàn)方案? ?

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定?完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會議文件精神，班組長、安全員要及時將公司有關(guān)安全會議精神貫徹落實到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產(chǎn)意識。

3、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負(fù)責(zé)工序流程，在生產(chǎn)工作時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

4、定期召開班組安全生產(chǎn)會議?總結(jié)安全生產(chǎn)工作?根據(jù)存在的安全隱患，制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗，

傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時通報安全檢查情況。 ?

四、加強安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓(xùn)取得實效，切實提高 職工的安全知識水平，保證生產(chǎn)安全順利地進行。

1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后?利用生產(chǎn)空閑時間對職工進行相應(yīng)的安 全知識培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r做好職工安全培訓(xùn)記錄。

2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安全培 訓(xùn)記錄。

3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全 技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進行復(fù)審，做到 持證上崗。

4、正確使用勞動防護用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。

5、加強安全用電知識，做好電器設(shè)備檢查工作，防范觸電事故。

6、加強事故處理防范培訓(xùn)，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救 和互救措施。

7、通過各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施，明白在危害發(fā)生時的救護措施。

五、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程定期進行安全自查，落實隱患整改責(zé)任及措施。

1、 建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養(yǎng)、定期檢測。

2、 各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志，確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場整潔無雜物。

3、 作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時保養(yǎng)維護，做好保養(yǎng)維護記錄。

4、 班組每周進行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳，及時制定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級部門報告研究、制定、落實整改措施。

?20__年班組安全生產(chǎn)工作要進入一個新間斷，在抓生產(chǎn)、促效益的同時還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，確保職工生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)“20__年度班組安全零事故”目標(biāo)。

2022班組管理法心得體會實用九

第一章 總 則

第一條 目的

1、規(guī)范車間班組的日常管理。

2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條 范圍

1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。

第二章 現(xiàn)場安全管理

第三條 車間現(xiàn)場管理要求

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機關(guān)處理。

6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第三章 設(shè)備管理

第四條 車間設(shè)備管理要求

1、班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。

2、必須認(rèn)真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。

3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。

4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。

5、設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。

第四章 其它綜合管理

第五條 管理要求

1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。

2、班組員工應(yīng)團結(jié)、友愛，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。

4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負(fù)激勵100元/次。