提效能做貢獻(xiàn)心得體會(huì) 轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能比擔(dān)當(dāng)做貢獻(xiàn)心得體會(huì)(五篇)

我們得到了一些心得體會(huì)以后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么我們寫(xiě)心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

有關(guān)提效能做貢獻(xiàn)心得體會(huì)一

在“”開(kāi)局之年、起步之時(shí)，在全縣上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會(huì)和省第九次、市第三次黨代會(huì)精神的關(guān)鍵時(shí)刻，縣委、縣政府決定，從現(xiàn)在開(kāi)始，在全縣范圍內(nèi)深入開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)。今天召開(kāi)的全縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)大會(huì)，主要任務(wù)就是：貫徹落實(shí)全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員會(huì)議精神，認(rèn)真查找、切實(shí)解決我縣干部作風(fēng)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，動(dòng)員全縣黨政機(jī)關(guān)各級(jí)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進(jìn)一步提升效能，以效能的大提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大發(fā)展。剛才，春輝書(shū)記宣讀了《關(guān)于打造“效能霍山”強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作意見(jiàn)》，衛(wèi)東縣長(zhǎng)宣讀了《霍山縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位目標(biāo)績(jī)效考核辦法》。這兩個(gè)文件是保障我們加強(qiáng)效能建設(shè)的操作文本，同志們務(wù)必吃透精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)。會(huì)上，縣直工委、行政審批服務(wù)中心、地稅局、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)等四個(gè)單位分別作了表態(tài)發(fā)言，希望在具體工作中兌現(xiàn)好、落實(shí)好。下面，我講五點(diǎn)意見(jiàn)：

第一，要以清醒的頭腦認(rèn)識(shí)效能建設(shè)。開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)是市委、市政府下定決心要抓緊抓好的一件大事。不久前，市委、市政府召開(kāi)了全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)暨“三項(xiàng)評(píng)議”動(dòng)員大會(huì)，出臺(tái)了一系列加強(qiáng)效能建設(shè)的具體措施。特別是開(kāi)展 “三項(xiàng)評(píng)議”活動(dòng)，將公安、郵政、通信、金融系統(tǒng)在市區(qū)范圍內(nèi)的129個(gè)基層站所以及市直32個(gè)行政審批和服務(wù)窗口、43個(gè)單位的115個(gè)科室全部納入評(píng)議范圍，并強(qiáng)調(diào)要以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的心腸，抓好效能建設(shè)，出手之快、出拳之準(zhǔn)、力度之大、措施之強(qiáng)硬前所未有，充分表明了市委、市政府根治機(jī)關(guān)頑疾的決心。回過(guò)頭來(lái)看我縣，盡管近年來(lái)我們的干部作風(fēng)主流是好的，對(duì)外形象是好的，但是，在少數(shù)機(jī)關(guān)仍然存在著服務(wù)意識(shí)淡薄、機(jī)制運(yùn)行不暢、工作執(zhí)行不力、內(nèi)部管理松懈、對(duì)一些機(jī)關(guān)病見(jiàn)怪不怪等問(wèn)題。用市委孫云飛書(shū)記的話(huà)來(lái)講就是，機(jī)關(guān)中一些說(shuō)不清、道不明的“潛規(guī)則”仍然存在，看不見(jiàn)、摸不著的“隱性權(quán)力”仍在制約，扯不清、割不斷的“被服務(wù)”仍沒(méi)有根本改變，看不慣、查不盡的“亂現(xiàn)象”仍屢禁不止。這些問(wèn)題雖然只表現(xiàn)在少數(shù)部門(mén)、極個(gè)別干部身上，但危害很大，影響很壞，如不下決心解決，勢(shì)必影響黨和政府在人民群眾中的威信，影響霍山的整體形象，影響全縣改革發(fā)展的步伐。剛才播放的暗訪(fǎng)短片足以說(shuō)明，這些問(wèn)題不僅存在，而且有的還相當(dāng)嚴(yán)重。因此，深入開(kāi)展效能建設(shè)，盡快轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)已迫在眉睫、勢(shì)在必行。現(xiàn)在，市效能辦暗訪(fǎng)組正在各個(gè)縣區(qū)進(jìn)行效能建設(shè)暗訪(fǎng)，不僅深入到縣區(qū)機(jī)關(guān)暗訪(fǎng)，還深入到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)和站所暗訪(fǎng)。在這里我給大家打個(gè)“預(yù)防針”，如果市效能辦暗訪(fǎng)中出現(xiàn)我縣干部的不光彩形象，無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)、哪級(jí)干部，縣委、縣政府將堅(jiān)決從嚴(yán)、從速查處，絕不手軟。希望今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必頭腦清醒、認(rèn)識(shí)到位。充分認(rèn)識(shí)這次效能建設(shè)活動(dòng)，絕不是一陣風(fēng)、走過(guò)場(chǎng)、搞形式，而是一場(chǎng)動(dòng)真格的效能革命。

第二，要以難點(diǎn)的破解推動(dòng)效能建設(shè)。這次效能建設(shè)，實(shí)行縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))聯(lián)動(dòng)開(kāi)展。全縣各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部包含在內(nèi)，不允許有空白點(diǎn)?？h里已出臺(tái)了《關(guān)于打造“效能霍山”強(qiáng)力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作意見(jiàn)》和《霍山縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位目標(biāo)績(jī)效考核辦法》，還將陸續(xù)出臺(tái)一系列的配套文件。希望同志們不折不扣地完成規(guī)定動(dòng)作，突出重點(diǎn)，破解難點(diǎn)，在四個(gè)方面創(chuàng)造性加以落實(shí)：一要緊扣“三個(gè)層面”，提升服務(wù)理念。各級(jí)黨政機(jī)關(guān)要緊緊圍繞跨越崛起主題，牢固樹(shù)立服務(wù)是宗旨、管理是手段、發(fā)展是目的的思想，全力抓好“三服務(wù)”：一是為群眾服務(wù)，二是為項(xiàng)目服務(wù)，三是為企業(yè)服務(wù)。二要建好“兩大平臺(tái)”，提高服務(wù)水平。提高效能，必須建設(shè)好信息的平臺(tái)、服務(wù)的平臺(tái)，大力推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)，大力推進(jìn)行政服務(wù)“一門(mén)進(jìn)、一費(fèi)清、一章結(jié)、一人包”的“四個(gè)一工程”，方

便群眾知情，方便群眾辦事，努力促進(jìn)政務(wù)服務(wù)的均等化、規(guī)范化、高效化。三要全面向“機(jī)關(guān)病”開(kāi)刀，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)。重點(diǎn)解決“庸、懶、散、亂”問(wèn)題?！坝埂敝饕憩F(xiàn)為平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，渾渾噩噩守?cái)傋?，疲疲沓沓混日?工作標(biāo)準(zhǔn)低，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬;安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取;業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，辦事效率不高?！皯小敝饕侵笐卸?，表現(xiàn)為懶于學(xué)習(xí)、懶于動(dòng)腦、懶于動(dòng)手、懶于干事。在實(shí)際工作中表現(xiàn)為習(xí)慣于憑老辦法想問(wèn)題，習(xí)慣于憑老經(jīng)驗(yàn)辦事情，不學(xué)習(xí)、不思考，工作無(wú)主動(dòng)性，更談不上創(chuàng)造性?！吧ⅰ敝饕憩F(xiàn)為對(duì)工作缺乏熱情，對(duì)事業(yè)缺少激情，散漫、渙散，缺乏組織紀(jì)律性?！皝y”主要表現(xiàn)為：有利益的搶著管、有問(wèn)題的爭(zhēng)著推，特別是對(duì)一些有難度或政策上沒(méi)有規(guī)定的事，不作為的現(xiàn)象比較普遍，在個(gè)別單位和部門(mén)還非常嚴(yán)重。四要堅(jiān)決消除“中梗阻”現(xiàn)象，提高執(zhí)行力?！奥?、拖、橫”和“吃、拿、卡、要”是機(jī)關(guān)不良作風(fēng)的主要表現(xiàn)，“中梗阻”現(xiàn)象是機(jī)關(guān)不良作風(fēng)的突出典型。少數(shù)同志對(duì)待企業(yè)和群眾來(lái)辦事，認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)不一樣，關(guān)系好不好不一樣，能快辦的慢辦，能公開(kāi)辦的背后辦，講關(guān)系不講原則。一些部門(mén)之間缺乏溝通配合，遇到困難任務(wù)，相互扯皮，辦事效率低下;有的部門(mén)和干部習(xí)慣從本本和教條出發(fā)想問(wèn)題、做工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，執(zhí)行政策和制度鉆“牛角尖”、“認(rèn)死理”。特別是有些機(jī)關(guān)中層股室服務(wù)意識(shí)和責(zé)任心淡薄，個(gè)別機(jī)關(guān)干部把履行職責(zé)當(dāng)作是對(duì)服務(wù)對(duì)象的一種施舍、一種恩賜，不給好處不辦事，人情不到不辦事，給了好處亂辦事，這已經(jīng)成為當(dāng)前投資軟環(huán)境建設(shè)的頑疾和阻礙發(fā)展的重癥，必須下大力氣加以解決。為此，我們要圍繞這些突出問(wèn)題，深入開(kāi)展以“治庸提能力、治懶增效率、治散正風(fēng)氣、治亂上水平”為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展“千人評(píng)二級(jí)機(jī)構(gòu)”活動(dòng)，即對(duì)具有行政執(zhí)法、行政審批、行政管理職能的縣直部門(mén)二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行測(cè)評(píng)。強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步樹(shù)立“有錯(cuò)是過(guò)，無(wú)為也是過(guò);有錯(cuò)要問(wèn)責(zé)，無(wú)為也要問(wèn)責(zé)”的理念，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)措施，健全問(wèn)責(zé)體系，加大問(wèn)責(zé)力度，做到工作責(zé)任層層落實(shí)、發(fā)展壓力層層傳遞、工作動(dòng)力層層提升，堅(jiān)決做到“五個(gè)絕不”：絕不讓工作事項(xiàng)在我這里延誤，絕不讓工作差錯(cuò)在我這里發(fā)生，絕不讓不良風(fēng)氣在我這里出現(xiàn)，絕不讓基層群眾和外來(lái)客商在我這里受到冷遇，絕不讓霍山的發(fā)展形象在我這里受到損害。

第三，要以革新的精神抓好效能建設(shè)。加強(qiáng)效能建設(shè)是一場(chǎng)特殊的自我革命，一定要以最大的決心、非凡的勇氣和持久的毅力來(lái)抓。一要消除思想障礙。效能建設(shè)不是整人治人，但必須治庸、治懶、治散、治亂。效能建設(shè)的目標(biāo)不僅在于“提神醒腦”，而且要去除“頑疾”，為機(jī)關(guān)運(yùn)行“提速”，為群眾和企業(yè)服務(wù)“通關(guān)”，為霍山發(fā)展“清障”。因此，各級(jí)各部門(mén)一定要消除在以往開(kāi)展一些活動(dòng)中表現(xiàn)出的“難、煩、浮”等消極意識(shí)和形式主義，下定決心，集中精力，把這項(xiàng)“老大難”工作做好，把機(jī)關(guān)“頑癥”治好。二要堅(jiān)持長(zhǎng)期作戰(zhàn)。效能建設(shè)工作，不僅是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，決不能只刮“一陣風(fēng)”，也不能“雷聲大雨點(diǎn)小”，更不能“只打雷不下雨”。各級(jí)各部門(mén)必須確立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，堅(jiān)決克服各種消極、懈怠情緒，做到持之以恒、常抓不懈。三要建立長(zhǎng)效機(jī)制。各級(jí)各部門(mén)要針對(duì)自身工作特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化措施，建章立制，有針對(duì)性地解決機(jī)關(guān)效能方面存在的突出問(wèn)題。同時(shí)，要把效能建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，絕不能搞成“兩張皮”。

第四，要以明確的責(zé)任落實(shí)效能建設(shè)。轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高機(jī)關(guān)效能，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭垂范，當(dāng)好表率。各單位主要負(fù)責(zé)人是效能建設(shè)第一責(zé)任人，對(duì)一些重點(diǎn)工作、重大事項(xiàng)，做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線(xiàn)，情況掌握在一線(xiàn)，措施落實(shí)在一線(xiàn)，問(wèn)題解決在一線(xiàn)，對(duì)所在部門(mén)和單位機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)要親自抓、負(fù)總責(zé)，對(duì)出現(xiàn)的突出問(wèn)題，要負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;班子其他成員要自覺(jué)強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”意識(shí)，既要抓分管工作出成績(jī)，又要抓分管股室作風(fēng)效能建設(shè)出成果，在分管工作中全面落實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)的要求，分管范圍內(nèi)的作風(fēng)效能建設(shè)出現(xiàn)突出問(wèn)題，分管同志首先要負(fù)責(zé);機(jī)關(guān)股室處在服務(wù)第一線(xiàn)，直接與企業(yè)、群眾接觸，其作風(fēng)及效能的好壞直接影響機(jī)關(guān)的整體形象，股室負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行股室作風(fēng)效能建設(shè)直接責(zé)任人的職責(zé)，把解決中間梗阻、政令不暢、辦事拖沓、胡亂作為等問(wèn)題作為科室作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)股室內(nèi)部管理，增強(qiáng)服務(wù)的規(guī)范化建設(shè);全體機(jī)關(guān)干部都是機(jī)關(guān)的形象代表，每個(gè)人都要樹(shù)立“個(gè)個(gè)都是投資環(huán)境、人人代表機(jī)關(guān)形象”的理念，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)和良好的形象，贏得群眾和服務(wù)對(duì)象的信賴(lài)和擁護(hù)。

第五，要以嚴(yán)格的督查促進(jìn)效能建設(shè)。要把監(jiān)督檢查貫穿效能建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。一要形成合力。各級(jí)各部門(mén)要緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署，努力營(yíng)造全縣抓效能、人人提效能的濃厚氛圍?？h效能辦要對(duì)效能建設(shè)的學(xué)習(xí)動(dòng)員、自查自糾、制訂措施、考核總結(jié)開(kāi)展全過(guò)程、全方位的監(jiān)督檢查，發(fā)揮好監(jiān)督檢查職能。這里強(qiáng)調(diào)，在全縣范圍內(nèi)，縣效能辦沒(méi)有不能督查督辦的事項(xiàng)，沒(méi)有不能督查督辦的地方，這是縣委、縣政府授予的權(quán)力。同時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察、組織、宣傳等部門(mén)也要各司其職、各盡其責(zé)，形成合力，真正把效能建設(shè)的氛圍造起來(lái)、措施跟上來(lái)、手段硬起來(lái)。二要強(qiáng)化督查。要深入企業(yè)、深入群眾廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，對(duì)效能建設(shè)中的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤督查、定期通報(bào)，對(duì)那些群眾意見(jiàn)集中、反映強(qiáng)烈的部門(mén)、單位、崗位和人員，要實(shí)行重點(diǎn)督查督辦或重點(diǎn)監(jiān)控。堅(jiān)持明查與暗訪(fǎng)相結(jié)合，縣效能辦每月至少要開(kāi)展一次暗訪(fǎng)，對(duì)違反規(guī)定的人和事堅(jiān)決曝光、堅(jiān)決懲處。三要抓好監(jiān)察。凡是群眾有投訴或效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一律追查到底。凡是查證屬實(shí)違反規(guī)定的，一律查處到位，堅(jiān)決以鐵的決心，鐵的手腕，鐵的措施，確保執(zhí)行到位。同時(shí)，要把督查結(jié)果同年度考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，與對(duì)具體事和具體人的處理結(jié)合起來(lái)，使廣大群眾切實(shí)感受到機(jī)關(guān)效能建設(shè)帶來(lái)的新變化。

同志們，“作風(fēng)出生產(chǎn)力，效能出競(jìng)爭(zhēng)力”，開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)，事關(guān)霍山的發(fā)展大局。全縣各級(jí)各部門(mén)一定要按照縣委、縣政府的要求和部署，以更大的氣魄、更高的熱情、更新的舉措、更實(shí)的作風(fēng)，打贏效能建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，把機(jī)關(guān)效能提高到一個(gè)新水平，為推動(dòng)霍山跨越崛起做出新的更大的貢獻(xiàn)。

有關(guān)提效能做貢獻(xiàn)心得體會(huì)二

市局召開(kāi)了“從嚴(yán)治黨暨作風(fēng)建設(shè)整頓”會(huì)議，會(huì)后中心全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)傳閱學(xué)習(xí)了會(huì)議材料，通過(guò)比照我單位的職能、職責(zé)和實(shí)際情況，現(xiàn)將會(huì)議落實(shí)情況匯報(bào)如下：

1、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、提效能”專(zhuān)項(xiàng)集中整治行動(dòng)的開(kāi)展情況

根據(jù)《市自然資源和規(guī)劃局關(guān)于嚴(yán)肅工作紀(jì)律規(guī)范公務(wù)行為的通知》和市自然資源和規(guī)劃局黨組關(guān)于印發(fā)《開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、提效能”專(zhuān)項(xiàng)集中整治行動(dòng)實(shí)施方案》的通知文件的通知，市土地儲(chǔ)備中心于2020年9月8日召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)照文件對(duì)存在的問(wèn)題開(kāi)展自查自糾，并由各科室分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭開(kāi)展整改行動(dòng)，全面提升扎實(shí)推進(jìn)和落實(shí)。

具體措施如下：

（1）對(duì)普遍存在的問(wèn)題做出具體規(guī)定和要求嚴(yán)肅政治紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律、上班紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律，由辦公室列出整改清單，統(tǒng)一公布并實(shí)施。（時(shí)間：9月20日以前責(zé)任科室：辦公室）

（2）由各科室分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，根據(jù)工作要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，開(kāi)展自查自糾列出整改清單，開(kāi)展問(wèn)題整改行動(dòng)，明確責(zé)任到人。（時(shí)間：9月20日以前責(zé)任科室：各科室分管副主任、工會(huì)主席）

（3）規(guī)范和優(yōu)化工作流程，并建立長(zhǎng)效機(jī)制（時(shí)間：9月20日以前責(zé)任科室：各科室科長(zhǎng)）

具體要求如下：

要求在集中整治過(guò)程中，各科室分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人，要廣泛聽(tīng)取廣大干部職工的需求和建議，確保集中整治行動(dòng)有序順利進(jìn)行。把開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)與日常工作緊密結(jié)合在一起，做到兩不誤、兩促進(jìn)，大力營(yíng)造敢擔(dān)當(dāng)、高效率、正作風(fēng)的良好工作氛圍。

2、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境

由主任牽頭，結(jié)合借鑒周邊縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，對(duì)土地儲(chǔ)備過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，配合開(kāi)發(fā)利用股全面推進(jìn)企業(yè)信用信息在土地供應(yīng)上的應(yīng)用，并與征地村組、銀行、被收購(gòu)儲(chǔ)備單位進(jìn)行有效的溝通和銜接，提高工作效率，本著“公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”的原則，為用地企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

3、基層黨建工作開(kāi)展情況

土地儲(chǔ)備中心支部委員會(huì)在黨支部書(shū)記的帶領(lǐng)下，以組織健全，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力；管理規(guī)范，黨的紀(jì)律嚴(yán)明；教育到位，黨員隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良；黨組織的戰(zhàn)斗力強(qiáng)，黨建工作效果好的工作目標(biāo)為總體要求。

全面落實(shí)支部委員會(huì)“三會(huì)一課”制度，每個(gè)月認(rèn)真開(kāi)展支部主題黨日活動(dòng)，每?jī)芍荛_(kāi)展一次政治學(xué)習(xí)和討論，民主生活會(huì)和交心談心也按照計(jì)劃有序開(kāi)展和進(jìn)行。真正做到了活動(dòng)有計(jì)劃安排，有具體內(nèi)容，有詳細(xì)記錄，黨員參加組織生活情況有登記，黨內(nèi)工作制度健全。支委會(huì)各位成員按照管理權(quán)限，認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級(jí)黨組的指示精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理好黨內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)。黨費(fèi)的收繳和管理符合規(guī)定要求，黨員中無(wú)少交或拒交黨費(fèi)現(xiàn)象。

今年以來(lái)，隨著疫情以來(lái)面臨著的“人員少、征地難、收儲(chǔ)資金短缺”等各項(xiàng)實(shí)際困難，中心黨支部在開(kāi)展“學(xué)、講、考”等主題黨員教育活動(dòng)中，黨支部書(shū)記、中心主任與各位工作人員交心談心，要求大家進(jìn)一步提振精氣神，以調(diào)優(yōu)的精神狀態(tài)迎接每項(xiàng)新的工作任務(wù)，要有緊迫感和責(zé)任感，在困難中提升工作效率，要更進(jìn)一步的提高工作質(zhì)量。

4、黨風(fēng)廉政宣教月的開(kāi)展情況

根據(jù)市自然資源和規(guī)劃局黨組關(guān)于印發(fā)《第二十一個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)方案》文件精神，為推動(dòng)活動(dòng)廣泛深入開(kāi)展，通過(guò)儲(chǔ)備中心全體干部職工舉手表決，經(jīng)土地儲(chǔ)備中心支部委員會(huì)研究決定，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定宣教月活動(dòng)方案。

5、黨紀(jì)黨規(guī)宣傳教育“十進(jìn)十建”活動(dòng)的開(kāi)展情況

自黨紀(jì)黨規(guī)宣傳教育“十進(jìn)十建”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，儲(chǔ)備中心將黨紀(jì)黨規(guī)學(xué)習(xí)、專(zhuān)題黨課、反腐倡廉專(zhuān)題學(xué)習(xí)、參加廉政法規(guī)知識(shí)測(cè)試等學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過(guò)定期召開(kāi)儲(chǔ)備中心黨支部學(xué)習(xí)活動(dòng)，按照局黨組布署的宣傳教育活動(dòng)方案，開(kāi)展講黨課、看教育片、做“楚韻清風(fēng)”黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)測(cè)試等活動(dòng)，通過(guò)定期黨員學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)了全體干部群眾的黨性認(rèn)識(shí)，提高了思想境界，把握了中國(guó)特色社會(huì)主義理論的精神實(shí)質(zhì)，用解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想武裝黨員干部的頭腦，真正理解各種理論。

6、相關(guān)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

今年上半年以來(lái)，中心積極服務(wù)于我市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，共收儲(chǔ)土地***畝，支付收儲(chǔ)總費(fèi)用***萬(wàn)元。例如，在為解決我市第三水廠(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)落地問(wèn)題，中心積極聯(lián)系烏林鎮(zhèn)政府，重新擬定選址方案，并重新與烏林鎮(zhèn)聯(lián)合村簽訂***畝土地收儲(chǔ)協(xié)議，并將征地補(bǔ)償資金全部支付到位，順利保障了項(xiàng)目實(shí)施；在棚戶(hù)區(qū)改造拆遷工作中，中心也發(fā)揮了重要作用，通過(guò)收儲(chǔ)宏偉南路***畝國(guó)有土地，大大加快了土地供應(yīng)的速度。

有關(guān)提效能做貢獻(xiàn)心得體會(huì)三

自“治轉(zhuǎn)提”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，市牧研所堅(jiān)持念好“五字訣”，確保專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。

在市農(nóng)委“治轉(zhuǎn)提”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)之后，迅速組織全所職工召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)市農(nóng)委會(huì)議精神，隨后又召開(kāi)黨總支專(zhuān)題會(huì)，研究部署“治轉(zhuǎn)提”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)工作，并印發(fā)《中共蘭州市畜牧獸醫(yī)研究所總支關(guān)于開(kāi)展治頑疾轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案》,保證了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的早動(dòng)員、早部署、早安排、早落實(shí)。

及時(shí)制作《農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法情況反饋表》、《現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)情況反饋表》等一系列征求意見(jiàn)類(lèi)表格，找服務(wù)對(duì)象把脈、請(qǐng)上級(jí)單位聽(tīng)診，切實(shí)收集來(lái)自包括基層一線(xiàn)、主管單位等多方面的真實(shí)心聲，同時(shí)全所內(nèi)部以科室為單位主動(dòng)查找自身存在的問(wèn)題，將查擺的問(wèn)題認(rèn)真梳理，建立查擺問(wèn)題清單。

以正式文件形式印發(fā)《蘭州市畜牧獸醫(yī)研究所治頑疾轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)督導(dǎo)檢查工作方案》，創(chuàng)新完善督查方法，形成規(guī)程式督查流程、多樣式督查辦法、公開(kāi)式督查結(jié)果，對(duì)干部作風(fēng)及整改情況動(dòng)真碰硬，不遮掩、不回避，切實(shí)在防反彈、防松懈上做文章，做到整改落實(shí)有效且形成長(zhǎng)效機(jī)制。

對(duì)照督導(dǎo)檢查結(jié)果等查找到的問(wèn)題，提出切實(shí)可行整改方案，建立整改臺(tái)賬，整改問(wèn)題以所辦公室——科室——個(gè)人方式倒逼落實(shí)，并限定整改時(shí)限，實(shí)行定期復(fù)查，整改進(jìn)度定期上報(bào)并公布，接受全所干部職工監(jiān)督。

專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，根據(jù)工作開(kāi)展情況，及時(shí)迅速編寫(xiě)相關(guān)活動(dòng)信息報(bào)道，做到信息當(dāng)天上網(wǎng)，活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)次日印發(fā)。同時(shí)，在所內(nèi)、辦公樓道開(kāi)辟“治轉(zhuǎn)提”宣傳專(zhuān)欄兩塊，有效助推“治轉(zhuǎn)提”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。

有關(guān)提效能做貢獻(xiàn)心得體會(huì)四

****在整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)中，按照“眼睛朝下看、重心往下移、身子向下沉”的思路，立行立改、不等不靠，通過(guò)以上帶下、以下促上的聯(lián)動(dòng)互促，在狠抓整改落實(shí)和開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治上下功夫，真正把整改措施落實(shí)到行動(dòng)上，切實(shí)解決基層群眾關(guān)心的問(wèn)題，讓群眾體會(huì)到實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的成效和變化。

實(shí)踐活動(dòng)一開(kāi)始，***就確定了“服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”的“三服務(wù)”活動(dòng)主題，明確提出以“一線(xiàn)記事本”為有效載體、以“轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能”為有力抓手，大力推進(jìn)“一線(xiàn)工作法”，增強(qiáng)教育實(shí)踐活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。采取“個(gè)別聽(tīng)”、“集體議”、“入戶(hù)訪(fǎng)”等方式，將基層群眾提出的意見(jiàn)建議、困難問(wèn)題記錄在本子上，同時(shí)提出擬解決方案和跟蹤落實(shí)進(jìn)展情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全區(qū)各級(jí)黨員干部至今已走訪(fǎng)群眾7650多戶(hù)，幫助群眾解決實(shí)際困難1680個(gè)。累計(jì)征求到意見(jiàn)建議1620多條，共梳理歸納出涉及“四風(fēng)”方面的意見(jiàn)160多條意見(jiàn)，并反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)委對(duì)征集到的意見(jiàn)建議，先后4次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行集體會(huì)診，并分別形成班子和個(gè)人問(wèn)題清單。立足問(wèn)題清單建立整改臺(tái)賬，從群眾最需要的地方做起，從群眾最不滿(mǎn)意的地方改起。重點(diǎn)解決抓整頓、解難題，抓班子、建隊(duì)伍，抓制度、促運(yùn)作等問(wèn)題，通過(guò)明確整改任務(wù)、實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理、堅(jiān)持開(kāi)門(mén)整改的方式，確保整改事項(xiàng)目標(biāo)明確、措施明確、責(zé)任明確、時(shí)限明確，并主動(dòng)將整改進(jìn)展情況通過(guò)媒體向社會(huì)大眾公布，邀請(qǐng)群眾評(píng)價(jià)和監(jiān)督，確?！凹谢匾簟⑹率掠新鋵?shí)”。

全區(qū)黨員自覺(jué)踐行“一線(xiàn)工作法”，深入基層，蹲點(diǎn)調(diào)研，對(duì)接指導(dǎo)，及時(shí)幫助

解決問(wèn)題。如區(qū)委扎實(shí)推進(jìn)航空新城核心區(qū)建設(shè)、加快***人民醫(yī)院建設(shè)、建設(shè)信訪(fǎng)法律服務(wù)平臺(tái)和整頓軟弱渙散基層黨組織等九項(xiàng)立行立改工作，目前，各項(xiàng)立行立改工作進(jìn)展順利，效果良好。航空新城核心區(qū)正全速推進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和招商引資等工作；信訪(fǎng)法律服務(wù)平臺(tái)建設(shè)實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上對(duì)信訪(fǎng)形式、信訪(fǎng)處理流程和信訪(fǎng)工作單位的“全覆蓋”。又如各級(jí)各部門(mén)全力提高服務(wù)群眾水平。三灶鎮(zhèn)為提升失地農(nóng)民的老年生活水平，在原基礎(chǔ)上出臺(tái)調(diào)整方案，增加每人每月100元津貼。紅旗鎮(zhèn)在加強(qiáng)城區(qū)和工業(yè)區(qū)環(huán)境整治等方面下大力氣，現(xiàn)已完成珠海大道***段小林金銀商都臨時(shí)建材市場(chǎng)整治；區(qū)法院創(chuàng)新遠(yuǎn)程立案、規(guī)范電子簽章系統(tǒng)，方便群眾行使訴權(quán)，切實(shí)解決群眾立案不方便的問(wèn)題。再如***24名區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分派到20個(gè)村（社區(qū)）掛點(diǎn)指導(dǎo)，做好整改工作。對(duì)政協(xié)主席和副區(qū)長(zhǎng)共同掛點(diǎn)的金海岸社區(qū)，投入近300萬(wàn)元集中開(kāi)展社區(qū)環(huán)境綜合整治，及時(shí)辦好在黃綠背村和斜尾村安裝視頻監(jiān)控、維修美都新村排水排污管道、在美都廣場(chǎng)籃球場(chǎng)和乒乓球場(chǎng)安裝防護(hù)網(wǎng)等7件惠民實(shí)事，實(shí)打?qū)嵏纳凭用窬幼…h(huán)境。

隨著教育實(shí)踐活動(dòng)的不斷深入，***區(qū)逐步建立完善一系列與群眾路線(xiàn)相適應(yīng)的工作制度，以機(jī)制的形式固定下來(lái)，切實(shí)杜絕群眾路線(xiàn)“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象。區(qū)委針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)梳理和歸并，建立健全“兩方案一計(jì)劃一清單”。一是出臺(tái)常委班子整改方案，列出5大層面19項(xiàng)內(nèi)容共40條整改措施，并對(duì)每條整改任務(wù)提出了具體整改措施、落實(shí)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和時(shí)限節(jié)點(diǎn)，向社會(huì)公布，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督；二是深入開(kāi)展整治“四風(fēng)”突出問(wèn)題22項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，明確職責(zé)分工和實(shí)施步驟，采取銷(xiāo)號(hào)式管理，確保各項(xiàng)整治措施實(shí)在管用、

到位有效；三是建立涵蓋3個(gè)階段20條細(xì)則的黨委班子制度建設(shè)計(jì)劃，緊扣解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題，從梳理、健全和鞏固三方面著手，推動(dòng)整改工作有章可依、有規(guī)可循，深入開(kāi)展；四是班子成員親自動(dòng)手，制訂個(gè)人整改清單，對(duì)照“四風(fēng)”問(wèn)題臺(tái)賬，逐條逐項(xiàng)列明整改措施和時(shí)限，措施不具體不可行的責(zé)令重新修改。實(shí)踐證明，只有通過(guò)建立健全完善的制度、規(guī)定，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力和落實(shí)力，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增強(qiáng)黨員干部對(duì)制度的敬畏感，確保制度執(zhí)行嚴(yán)格、順暢、管用、實(shí)在，才能實(shí)現(xiàn)踐行黨的群眾路線(xiàn)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，***區(qū)把深化“轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能”和開(kāi)展“一線(xiàn)工作法”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，加大機(jī)關(guān)效能建設(shè)的力度，切實(shí)解決方法不活、作風(fēng)不實(shí)、效能不高等方面的問(wèn)題。一是優(yōu)化架構(gòu)，擴(kuò)大評(píng)比對(duì)象范圍，將區(qū)文聯(lián)、社科聯(lián)、區(qū)檔案局、行政服務(wù)中心、區(qū)交警大隊(duì)、消防大隊(duì)等單位納入考核范圍；增加區(qū)工商聯(lián)、僑聯(lián)、殘聯(lián)、文聯(lián)、社科聯(lián)的管理服務(wù)對(duì)象參加與評(píng)價(jià)，提高評(píng)比結(jié)果廣泛性。二是創(chuàng)新機(jī)制，將“一線(xiàn)記事”納入評(píng)比考核指標(biāo)，以登記備案、定期上報(bào)、抽檢核查等方式進(jìn)行；鼓勵(lì)申報(bào)“三服務(wù)”創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)于審定有效的項(xiàng)目予以加分獎(jiǎng)勵(lì)，提高評(píng)比結(jié)果實(shí)效性。三是強(qiáng)化監(jiān)督，由區(qū)城調(diào)隊(duì)負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)評(píng)比表格，設(shè)立評(píng)比活動(dòng)投訴箱，嚴(yán)查違反活動(dòng)紀(jì)律事項(xiàng)，提高評(píng)比結(jié)果科學(xué)性。區(qū)科工貿(mào)信局建立“五為”服務(wù)機(jī)制，為企業(yè)提供高效、便捷的外商審批和項(xiàng)目申報(bào)等服務(wù)；區(qū)司法局整合全區(qū)公共法律服務(wù)資源建成法律服務(wù)中心；區(qū)住建局下放投資100萬(wàn)元以下工程建設(shè)施工許可證核發(fā)權(quán)限到各鎮(zhèn)等。通過(guò)考核，促使機(jī)關(guān)黨員時(shí)刻繃緊自覺(jué)踐行群眾路線(xiàn)這根弦，職能部門(mén)作風(fēng)明顯改進(jìn)，行政效能明顯提高，政務(wù)環(huán)境明顯改善，讓群眾感到陣陣新風(fēng)正氣。

有關(guān)提效能做貢獻(xiàn)心得體會(huì)五

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)視手段，促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選，重點(diǎn)對(duì)物資采購(gòu)、工程創(chuàng)立項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購(gòu)買(mǎi)以及節(jié)能技改、經(jīng)營(yíng)經(jīng)管等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)(其中基層單位立項(xiàng)**個(gè))，下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)份，為社區(qū)增收節(jié)支*萬(wàn)元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。

為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于*年開(kāi)展*年效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》，并結(jié)合我*實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)經(jīng)管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng)管的幾項(xiàng)劃定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營(yíng)任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以*長(zhǎng)為組長(zhǎng)、紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建立項(xiàng)目的效能監(jiān)察。

因我*下崗人員較多，為安置職工就業(yè)，一般性的維修維簡(jiǎn)工程項(xiàng)目均為自營(yíng)性質(zhì)，但即使如此，我們也采取在內(nèi)部公開(kāi)招標(biāo)的辦法，堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查。如20xx年*月**日，參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次，原標(biāo)的為5.5萬(wàn)元，通過(guò)三輪竟標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬(wàn)元，節(jié)減率為5.5%。同時(shí)，在圍繞工程建立項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn)，樹(shù)立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開(kāi)、公平、公道，合理、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。如*年5月，我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時(shí)，在競(jìng)標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位，一個(gè)是15.65萬(wàn)元，一個(gè)是15萬(wàn)元，雖然后者比前者低了0.65萬(wàn)元，但它的資質(zhì)較低，信譽(yù)度也不如前者，所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后，選定前者中標(biāo)，從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次，通過(guò)實(shí)行競(jìng)標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用**萬(wàn)元，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次，送審金額為*萬(wàn)元，審定金額為*萬(wàn)元，核減金額*萬(wàn)多元，核減率為7.9%。為降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

三、圍繞中心工作，認(rèn)真開(kāi)展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。

除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來(lái)源，是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對(duì)該項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。

首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由*長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由后勤副處長(zhǎng)和紀(jì)委書(shū)記擔(dān)任，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會(huì)等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，工會(huì)、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了義務(wù)和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開(kāi)展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。在實(shí)施過(guò)程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開(kāi)有關(guān)部分協(xié)調(diào)會(huì)議**次，提出整改建議**條，樹(shù)立和完善制度*項(xiàng)，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開(kāi)展，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：一是劣化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測(cè)算收費(fèi)總額與去年同期相比，提高了**萬(wàn)元

四、圍繞物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))開(kāi)展效能監(jiān)察。在物資采購(gòu)時(shí)，為降低成本，節(jié)約資金，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān)，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購(gòu)*臺(tái)電器設(shè)備時(shí)，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、專(zhuān)門(mén)會(huì)議研討、與廠(chǎng)家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開(kāi)展工作，最終將進(jìn)購(gòu)金額由**萬(wàn)元，降低到**萬(wàn)元，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購(gòu)開(kāi)展效能監(jiān)察時(shí)，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長(zhǎng)、科主任、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開(kāi)展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購(gòu)時(shí)都有主管礦長(zhǎng)和紀(jì)監(jiān)、審計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如*年*月**日，參與醫(yī)院購(gòu)買(mǎi)儀和儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購(gòu)一次，原標(biāo)的為*.1萬(wàn)元，通過(guò)三輪競(jìng)標(biāo)，最終成交價(jià)為*.2萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬(wàn)元，節(jié)減率為22%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共參與物資招標(biāo)采購(gòu)(包括藥品和醫(yī)療器械的采購(gòu))*次，總計(jì)劃資金**萬(wàn)元，通過(guò)招標(biāo)，實(shí)際使用資金**萬(wàn)元，比計(jì)劃節(jié)約*萬(wàn)元，節(jié)資率*%。

五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開(kāi)展了效能監(jiān)察。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪擲，為避免損失浪費(fèi)，我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察，要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后，通過(guò)今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn)，切實(shí)取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前，因?yàn)樵O(shè)備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因，造成用電的大量浪費(fèi)，每年電費(fèi)多達(dá)*萬(wàn)元以上。技改后(即新選地址打井，實(shí)行一次供水)每年節(jié)資萬(wàn)多元，加上由此而減少的人力開(kāi)支等每年可節(jié)資金萬(wàn)余元;供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后，由原來(lái)的年用煤*余噸(單價(jià)*元，總計(jì)金額萬(wàn)多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬(wàn)元)，每年節(jié)支**萬(wàn)元。用鹽也從原來(lái)的噸/年，減少到現(xiàn)在的噸/年，(每噸*元)年節(jié)支*萬(wàn)元。僅此“節(jié)能技改”一項(xiàng)，除去技改成本*萬(wàn)元，在五年回報(bào)期內(nèi)每年便可節(jié)資萬(wàn)多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

六、圍繞廢舊物資開(kāi)展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國(guó)有資產(chǎn)保值升值。

今年以來(lái)，雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理，但我*為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對(duì)擬拍賣(mài)物資進(jìn)行了大量的摸底、分類(lèi)、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時(shí)在客戶(hù)拉貨過(guò)程中實(shí)行了裝車(chē)、過(guò)磅、出廠(chǎng)全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國(guó)有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對(duì)外賣(mài)出廢舊物資*次，原定標(biāo)底**萬(wàn)元，實(shí)際拍賣(mài)價(jià)為**萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增收*萬(wàn)元，比計(jì)劃提高了%。

此外，根據(jù)上級(jí)安排，我們還認(rèn)真開(kāi)展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫(kù)”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開(kāi)“大處方”、搭車(chē)開(kāi)藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查，對(duì)確有問(wèn)題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書(shū)”，督促有問(wèn)題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過(guò)監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨便識(shí)，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的合意。

七、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長(zhǎng)工作有零的突破。

按照關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長(zhǎng)”的要求，今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組，樹(shù)立了效能監(jiān)察員管理制度，如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等，已初步在全處樹(shù)立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開(kāi)展了以“提質(zhì)降耗、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止，取得了初步效果：

1、**科在收費(fèi)方面，處規(guī)定每月要收到**萬(wàn)元(85%)，可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，總是在*元之間(僅61%閣下)，自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來(lái)，通過(guò)完善制度，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，4—7月平均月收費(fèi)*萬(wàn)元(4月*萬(wàn)元、5月*.5萬(wàn)元、6月*5萬(wàn)元、7月*.7萬(wàn)元)收費(fèi)率比過(guò)去提高了40%以上。每年多收費(fèi).2萬(wàn)元。

2、**科在托兒所經(jīng)營(yíng)管理方面，以前*個(gè)員工，僅工資就需支付*元閣下，但月收費(fèi)僅*元，僅此每月就要賠*元。通過(guò)實(shí)施效能監(jiān)察以后，目前*個(gè)員工，每月收費(fèi)*元閣下全部上交處財(cái)務(wù)。這樣每月就減虧*元，年減虧*萬(wàn)元。

3、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元閣下，現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水，每度電平均支出0.*元閣下)，每年可節(jié)約電費(fèi)**萬(wàn)元。

通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，不但規(guī)范了工作法式，實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的產(chǎn)生，而且也為企業(yè)節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

總之，今年我*效能監(jiān)察工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，取得了較為明顯的成績(jī)，尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出，作為劣秀成果項(xiàng)目已背推薦參與評(píng)選。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在來(lái)歲的工作中迎頭趕上，迎頭趕上，再創(chuàng)佳績(jī)。