2023年部門人力培訓心得體會精選(優(yōu)秀19篇)

寫心得體會是一種對自身價值的認知和肯定，對自我成長的一種記錄和證明。寫一篇完美心得體會的方法和技巧7.心得體會是我們對自己的成長和收獲進行總結(jié)和反思的結(jié)果，它能夠幫助我們更好地理解和應用所學知識。

部門人力培訓心得體會精選篇一

人力資源是國企發(fā)展的重要組成部分，人才培養(yǎng)和發(fā)展對于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。為了提升國企員工的能力和競爭力，許多國企開展了人力培訓項目。筆者在參與國企人力培訓項目的過程中，深有體會。本文將探討國企人力培訓的重要性，提出有效的培訓方法，并分享個人心得體會。

首先，值得強調(diào)的是，國企員工的培訓是國企發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。隨著市場競爭的不斷加劇和經(jīng)濟形勢的不確定性，傳統(tǒng)的經(jīng)驗和知識已經(jīng)無法應對新形勢下的挑戰(zhàn)。人才培養(yǎng)是提高員工綜合素質(zhì)和競爭力的有效途徑。通過培訓，員工可以掌握新的知識和技能，提高工作效率和工作質(zhì)量，適應市場發(fā)展的需求變化。這對于國有企業(yè)而言，是改善企業(yè)績效、提高企業(yè)競爭力的重要舉措。

其次，國企人力培訓需要采用有效的方法。與傳統(tǒng)的培訓方式相比，現(xiàn)代企業(yè)更加注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力、團隊合作能力、溝通能力等軟技能。因此，國企人力培訓應該尋求創(chuàng)新方式，注重實踐操作，強化與崗位的結(jié)合。例如，可以通過員工輪崗、崗位培訓等形式，讓員工親身體驗不同崗位的工作流程和工作內(nèi)容，提高他們對企業(yè)全局的了解和把握。此外，還可以組織實踐操作訓練，讓員工在實際操作中學習技能，并在實踐中不斷總結(jié)和調(diào)整，提高自己的問題解決能力和應變能力。

再次，培訓師的專業(yè)水平和素質(zhì)也是國企人力培訓的關(guān)鍵。一位優(yōu)秀的培訓師應該具備專業(yè)的知識和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠?qū)⒗碚撝R與實際工作相結(jié)合，能夠啟發(fā)和引導員工的思考，激發(fā)員工的學習興趣和潛能。在國企人力培訓中，培訓師的角色不僅是傳授知識和技能，更重要的是為員工搭建學習平臺，引導員工自主學習，培養(yǎng)員工的學習能力和自我提升能力。因此，對培訓師的選拔和培養(yǎng)也是國企人力培訓中不可忽視的一環(huán)。

最后，個人在參與國企人力培訓項目中收獲到了很多。首先，我明白了持續(xù)學習的重要性。一方面，通過培訓我學習了新的知識和技能，提高了自己的工作能力；另一方面，我意識到知識的更新速度非常快，只有不斷學習才能跟上時代的步伐。其次，我意識到團隊合作的重要性。培訓項目中，我們需要與其他同事進行合作，共同解決問題，這需要我們相互信任、相互支持，并充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。最后，我也學到了如何有效溝通的技巧。在培訓中，我們需要向培訓師提出問題，向同事學習經(jīng)驗，這需要我們有良好的溝通能力和表達能力。

總之，國企人力培訓是國企發(fā)展的保障和核心。通過培訓，可以提高員工的素質(zhì)和競爭力，適應市場發(fā)展變化，提高企業(yè)績效和競爭力。在進行人力培訓時，國企應該采用創(chuàng)新的培訓方法，注重實踐操作，培養(yǎng)員工的綜合能力。此外，培訓師的專業(yè)水平和素質(zhì)也是關(guān)鍵。通過國企的人力培訓項目，我不僅學到了新的知識和技能，還提高了自己的團隊合作和溝通能力。相信通過不斷的培訓和學習，國企員工的能力和素質(zhì)會得到進一步提升，為國企的發(fā)展做出更大的貢獻。

部門人力培訓心得體會精選篇二

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，線上人力培訓逐漸成為一種主要的培訓方式。線上人力培訓利用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，突破了時空限制，使得培訓師和學員可以在不同的時間和地點進行學習。這種靈活性和高效性讓線上人力培訓受到了廣大企業(yè)和個人的青睞。作為一名參與了線上人力培訓的學員，我深感這種方式給我?guī)砹撕芏嗍斋@，愿意與大家分享我自己的心得體會。

線上人力培訓相比傳統(tǒng)的面對面培訓方式，具有許多優(yōu)勢。首先，它省去了我在路上通勤的時間，使我能更充分地利用我的時間。這一點對于我這樣通勤時間較長的學員尤為重要。其次，線上培訓的學習內(nèi)容多樣化，通過音頻、視頻和圖片等多媒體形式，能夠幫助學員更好地理解和吸收知識。再者，線上培訓還提供了靈活的學習時間，使得學員可以根據(jù)自己的時間安排進行學習，不會受到任何限制。最后，線上人力培訓還通過在線互動學習和討論區(qū)域，提供了廣泛的交流機會，使得學員可以與其他學員和講師進行多方位的交流和學習。

盡管線上人力培訓具有很多優(yōu)勢，但也存在一些挑戰(zhàn)。首先，由于線上學習的自主性較強，需要堅定的自律和自我管理能力，否則容易出現(xiàn)拖延和學習效果不佳的情況。其次，線上培訓的學習過程中，缺乏面對面的指導和反饋，學員可能會感到孤單和缺乏動力。針對這些挑戰(zhàn)，我采取了一些應對策略。首先，我設(shè)定了詳細的學習計劃和目標，并利用手機和電腦提醒自己按時開始學習。其次，我積極參與討論區(qū)的交流，與其他學員積極互動，從中獲得動力和反饋。最后，我與講師保持聯(lián)系，及時反饋學習中遇到的問題和困惑，獲得幫助和指導。

通過線上人力培訓，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我學到了很多專業(yè)知識和技能，這些知識和技能對我的工作和職業(yè)發(fā)展都非常有幫助。其次，通過與其他學員和講師的交流，我拓寬了自己的視野，了解到了不同行業(yè)和領(lǐng)域的經(jīng)驗和見解。再者，線上人力培訓還提供了很多實踐案例和練習機會，使我能夠?qū)⒗碚撝R與實際操作相結(jié)合，得以更好地掌握和應用所學的內(nèi)容。最后，線上人力培訓還鍛煉了我的自主學習能力和團隊合作能力，培養(yǎng)了我的學習興趣和持續(xù)學習的習慣。

人們對線上人力培訓的需求不斷增加，我相信這種培訓方式未來會得到更廣泛的應用和發(fā)展。隨著科技的不斷進步，我們將看到更多的創(chuàng)新和改進，使得線上人力培訓更加便捷和高效。同時，我也希望線上人力培訓能夠更加注重學員的互動和交流，提供更多的討論和實踐機會，使得學員能夠充分發(fā)揮自己的潛力。總之，線上人力培訓作為一種重要的學習方式，為我們提供了更多學習和發(fā)展的機會，我相信通過持續(xù)努力和學習，我們能夠不斷提高自己的能力和素質(zhì)。

部門人力培訓心得體會精選篇三

近年來，人力資源管理成為了企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，因此，人力培訓顯得尤為重要。在參與了一次為期一個月的人力培訓后，我深刻地意識到，人力培訓對我的職業(yè)生涯和個人成長至關(guān)重要。下面，我將就這次人力培訓總結(jié)我個人的心得與體會。

首先，這次人力培訓為我打開了職業(yè)發(fā)展的大門。在這個培訓項目中，我們?nèi)媪私饬巳肆Y源管理的重要性以及如何托管和處理人力資源。通過多次實踐作業(yè)和案例分析，我發(fā)現(xiàn)人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，尤其是在員工招聘、培養(yǎng)和激勵方面。這使我明白，只有通過不斷學習和提升，才能在競爭激烈的職場中立于不敗之地。

其次，這次人力培訓給我提供了很多實用的技能和工具。在培訓期間，我們學習了各種管理軟件和人力資源工具的使用方法，如招聘網(wǎng)站、員工調(diào)查問卷以及薪酬管理軟件等。通過實際操作和指導，我學會了如何高效地利用這些工具來提高工作效率、優(yōu)化人力資源管理。這些技能的掌握對于我未來的工作和職業(yè)發(fā)展都十分重要。

另外，這次人力培訓加強了我的團隊合作能力。在培訓項目中，我們被分為若干個小組，每個小組需要完成一項人力資源管理案例分析。這要求我們團隊成員之間的緊密合作和有效溝通。通過和小組成員的協(xié)作，我學會了如何充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，克服自己的短處，同時也學會了傾聽他人的意見和建議。這樣的團隊合作經(jīng)驗給我?guī)砹撕芏鄦⑹?，不僅幫助我更好地理解了團隊的重要性，也為我以后在工作中更好地協(xié)作提供了寶貴的經(jīng)驗。

最后，這次人力培訓激發(fā)了我對人力資源管理的熱情。在培訓的過程中，我們有機會深入了解人力資源管理的理論知識，還有機會接觸到一些人力資源管理的實踐案例。這讓我認識到，人力資源管理不僅僅是一門理論學科，更是實踐性極強的一門學問。通過這次培訓，我對人力資源管理的熱情得以激發(fā)，我對這個領(lǐng)域的興趣和追求也更加明確和堅定了。

綜上所述，這次人力培訓對于我來說是一次寶貴的經(jīng)歷和機會。通過這次培訓，我不僅加深了對人力資源管理重要性的認識，還獲得了很多實用的技能和工具。同時，我也通過和團隊成員的合作，提升了自己的團隊合作能力。最重要的是，這次培訓進一步激發(fā)了我對人力資源管理的熱情和興趣。我相信，通過不斷學習和提升，我會在人力資源管理領(lǐng)域取得更大的成就，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

部門人力培訓心得體會精選篇四

更為重要的是，培訓與開發(fā)通過喚起員工的主體意識和自主意識，使“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”，為自主管理這一管理的最高境界提供了堅實的基矗其次，培訓與開發(fā)是管理的過程。人們的認識及行為取決于從他人那里接受或憑自己獲得的信息，這種信息決定了人們在工作乃至日常生活中持某種態(tài)度及采取行動的參數(shù)和準則。所謂管理的過程，就是幫助員工掌握上述相關(guān)信息的過程。培訓通過使員工對指定的、標準的信息的接受和消化，影響其認識和行為，從而達到管理的目的。從這個意義上說，管理者就是培訓者，每個上司都是教師，要善于把種種命令、指示、要求以培訓的形式下達，寓管理于培訓，使員工由不知到知，由不懂到懂，由不會到會。我們很多管理行為的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不對稱，造成人才資源難以挖掘，給人力資源開發(fā)造成障礙。再次，培訓與開發(fā)是管理的手段。培訓與開發(fā)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓通過滿足員工高層次的精神文化需求來激發(fā)員工的干勁和熱情，從而為開發(fā)孕育能源。

企業(yè)同時應把培訓作為管理的機會和途徑，以及完成任務的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務和目標來實施培訓，并通過培訓溝通上下級的聯(lián)系，掌握工作進展狀況，達成相互理解與支持，共同不斷提高工作績效。管理即培訓與開發(fā)，并非以培訓取代管理，而是現(xiàn)代管理必須通過培訓來實現(xiàn)，沒有堅實的人力資源做保證，開發(fā)只能是紙上談兵。其實質(zhì)是在知識經(jīng)濟時代人本管理理念的主導下——管理方式的轉(zhuǎn)變，把過去被動、強制、剛性的機器管理方式轉(zhuǎn)化為自覺、能動、柔性的人性管理方式，把“見物不見人”或把人當機器、工具物化的管理，轉(zhuǎn)向通過培訓與開發(fā)發(fā)揮人這一主觀能動資源的自覺性、積極性和創(chuàng)造性的管理。這充分說明了培訓與開發(fā)在現(xiàn)代對企業(yè)管理的意義。下面就供電公司為例闡述一下人力資源的培訓情況：

供電公司基本狀況：供電公司位于大慶市西賓路25號，是1981年由原來水電指揮部分離出來的一個獨立系統(tǒng)，1998年進行了從組，隸屬大慶油田電力集團，主要有供電星火工區(qū)，杏南工區(qū)，龍南工區(qū)，運輸工區(qū)，維修工區(qū)，中心試驗所，特種作業(yè)工區(qū)，生活服務中心，通用電器設(shè)備有限公司，經(jīng)保大隊十個成員企業(yè)，擁有職工2800多人，主要負責輸變電的安裝，運行與維護，設(shè)備的檢修試驗，電器設(shè)備的制造，帶電作業(yè)，生活服務，經(jīng)偵保衛(wèi)等工作，現(xiàn)有110千伏變電所36座，35千伏變電所14座，35千伏輸電線路千米，110千伏輸電線路千米，負責219座35千伏變電所的檢修維護工作。現(xiàn)有6千伏和10千伏配電線路404千米，供電網(wǎng)覆蓋大慶油田、大慶市區(qū)及大慶周邊地區(qū)。

組織結(jié)構(gòu)：目前機關(guān)設(shè)置有計劃經(jīng)營部，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部，生產(chǎn)技術(shù)部，人力資源部，財務資產(chǎn)部，企業(yè)文化部，安全質(zhì)量環(huán)保部，其中人力資源部在七個部門中占有非常大的比重，包括紀檢監(jiān)察、勞資管理、干部管理、職工管理、社會統(tǒng)籌穩(wěn)定、組織管理、人力資源培訓。

在供電公司變電所是主業(yè)，人員最多，隊伍龐大，接近900人，占有公司總數(shù)的三分之一，而且從1994-20xx年十年中沒有后續(xù)人力資源補充，原有人員趨于大齡化，缺少競爭機制，給人力資源開發(fā)造成障礙，基于這種情況，供電公司的人力資源的培訓與開發(fā)應重點放在變電這個行業(yè)。

培訓目的：把變電專業(yè)的員工培養(yǎng)成人人能夠獨立頂崗，達到三熟三能(熟悉系統(tǒng)設(shè)備基本原理，熟悉本崗位規(guī)章制度，熟悉事故處理與倒閘操作：能分析運行情況，能掌握維護技能，能發(fā)現(xiàn)故障并予以排除)，通過培訓獲得與工作有關(guān)的知識、技能，改進工作動機、態(tài)度和行為，達到知識技術(shù)更新，接受新觀念、新氣息，挑戰(zhàn)高級別、高工資，滿足職業(yè)生涯發(fā)展需要，適應環(huán)境變化，滿足市場競爭的需要，提高企業(yè)效益，提高員工績效，實現(xiàn)企業(yè)目標，在培訓中不斷激勵職工潛能，為未來高科技的投入，開發(fā)前期人力資源準備。

培訓原則：主要是：一是在職職工脫產(chǎn)輪訓;二是在職職工崗位培訓;三是職工半脫產(chǎn)培訓;四是外送委托培訓;培訓根據(jù)員工實際，分層幾個次進行，一是管理人員的的業(yè)務培訓;二是值班長培訓;三是值班員培訓;四是新人員的培訓;按著技能達標標準，逐級分解培訓計劃，一級抓一級，充分利用實習基地，做到理論與實際相結(jié)合，逐項考核逐項達標，在培訓中挖掘人才，積累人才庫，培訓主要采取在崗培訓為主手段。

部門人力培訓心得體會精選篇五

實際上我的實習從三月份就開頭了，細想一下，工作時間已經(jīng)三個月有余了。7月12日，我有幸參與了總公司人力資源部主辦的“科達機電高等學校畢業(yè)生（實習生）培訓”系列活動。

我們的培訓是由楊工全程跟蹤和幫助的，通過人力資源部主管吳工熱忱洋溢的發(fā)動和鼓舞，以及送給我們的“只有付出，才由回報”八個字，為我們這些剛走出以及馬上走出校門的年輕人指明白前進的方向。通過邊總對科達機電進展和文化的解讀，我感受頗深，受益良多。兩個下午的軍訓期間，通過陳教官的嚴格教育和學員們積極的協(xié)作，我們在其中體會到了團隊意識的重要性。還要星期五這一天的旅行，讓我們零距離與佛山的文化進展溝通觸，同時也表達了公司對員工我關(guān)心。通過這次培訓，讓我更深入地了解了科達機電，得到了閱歷的提高和才智的升華，更深切感受到公司深厚的文化底蘊和人文關(guān)心，讓我感到在以后的工作中更是斗志昂揚?！白屝腋８L遠”便是對企業(yè)文化很好的詮釋和表達。

在培訓過程中，我們不僅清楚了解了公司進展的歷程，也感受到了盧工早年創(chuàng)業(yè)的艱辛，更不禁為公司奇跡般快速成長而贊嘆，從當時的小作坊到現(xiàn)在“為節(jié)能減排供應技術(shù)和裝備”的大型企業(yè)，使我們?nèi)婧屯笍氐乩斫饬恕皠?chuàng)新永無止境，永久追求更好，以人為本、品質(zhì)至上”的企業(yè)經(jīng)營理念和“生于憂患，死于安逸”的司訓。同時，也了解了企業(yè)文化的豐富內(nèi)容，包括“做別人不簡單做到的”的企業(yè)核心精神，“勤奮、敬業(yè)、團結(jié)、創(chuàng)新”的企業(yè)品德，以及“公正、公正、誠信、務實”的企業(yè)之風等等。這讓我們在加深對企業(yè)的熟悉的同時，更為我們的工作和奮斗目標指明白方向。這種上善若水的企業(yè)文化，正是科達制造比比奇跡，成為建材裝備行業(yè)龍頭老大的根本緣由。也正是這樣的.文化，必定會為我們追求奮斗目標制造時機，實現(xiàn)“共贏”。

孟子有云：故天將降大任與斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行佛亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。我們現(xiàn)在只是剛剛走出校門的學生，有太多的人情世故不懂，有太多的社會閱歷缺乏，在將來的職業(yè)道路上，確定會遇到很多不如意的事情，不要灰心，那是我們?nèi)松局姓滟F的財寶。勝利往往只眷顧那些隨時做好預備的人，擅長資源整合的人，有創(chuàng)新意識的人，懂得敬重別人的人，有道德修為的人。我堅信，天生我材必有用，青春因奮斗而精彩！

部門人力培訓心得體會精選篇六

應集團公司人才資源中心安排，20xx年2月1日至2日，我有幸參加了中國勞動保障報社在北京主辦的“481號廢止后的經(jīng)濟補償支付實務、179號廢止后的通知送達實務技巧、違紀職工與特殊職工的管理、處理實務技巧、暨醫(yī)療期與各類假期管理與人工成本風險管控”培訓。這次培訓學習活動對我來說是一次非常難得的機會，兩天的時間、兩位業(yè)內(nèi)專業(yè)老師的授課，使我受益匪淺。

20xx年11月24日，人力資源和社會保障部下發(fā)了《關(guān)于第五批宣布失效和廢止文件的通知》（人社部發(fā)〔20xx〕87號），向社會宣布失效或廢止了102個文件，其中就包括勞部發(fā)【1994】481號《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》和勞辦發(fā)【1995】179號《關(guān)于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動離職或曠工處理問題的復函》。兩個文件廢止后，涉及到“經(jīng)濟補償金如何實施分段計算”、“如何向勞動者有效送達通知”等棘手的問題；與此同時，《勞動合同法》實施后，“企業(yè)如何依法處理違紀員工”、“如何避免勞動爭議和用人單位敗訴”、“特殊員工如何依法管理”……這一系列問題，對用人單位來說至關(guān)重要，也正是我們實際工作中時常會遇到的難題。為期兩天的培訓學習，課程設(shè)置緊湊有序，學習內(nèi)容關(guān)聯(lián)性極強，即有政策性、理論性、又具實用性和有效性。

第一部分是勞部發(fā)【1994】481號廢止后的經(jīng)濟補償金支付實務。481號文件廢止后，已有新規(guī)定替代，即：《勞動合同法》及其《勞動合同法實施條例》。關(guān)于經(jīng)濟補償，《勞動合同法》第97條中規(guī)定：本法施行之日存續(xù)的勞動合同在本法施行后解除或者終止，依照本法第46條規(guī)定應當支付經(jīng)濟補償?shù)?，?jīng)濟補償年限自本法施行之日起計算；本法施行前按照當時有關(guān)規(guī)定，用人單位應當向勞動者支付經(jīng)濟補償?shù)模凑债敃r有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。46條中所提及的用人單位向勞動者支付經(jīng)濟補償，又分為若干的情形：用人單位未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的、未及時足額支付勞動報酬的、未依法為勞動者繳納社會保險費的、用人單位的規(guī)章制度違反法律法規(guī)損害勞動者權(quán)益的……勞動者可以解除勞動合同；用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以解除勞動合同；用人單位因勞動者不能勝任工作等情形可以解除勞動合同……《勞動合同法》中均做出了相應規(guī)定。

第二部分是勞辦發(fā)【1995】179號廢止后的通知送達實務技巧。單位對職工的通知送達具有非常的重要性，若引發(fā)勞動爭議，通知送達是否合法直接決定勞動爭議的勝敗。179號廢止后，通知送達的法律適用《民事訴訟法》、法發(fā)（20xx）19號《關(guān)于進一步加強民事送達工作的若干意見》、法釋[20xx]13號《人民法院關(guān)于以法院專遞方式郵寄送達民事訴訟文書的若干規(guī)定》?？此坪唵蔚囊豁椆ぷ?，可能平時我們都不一定特別注意、注重，但其均有嚴格的法律規(guī)定。就拿送達方式來講，包括：直接送達、留置送達、電子送達、郵寄送達、公告送達。雖然有這么多的送達方式，但不是隨意采取任何一種都行，而是有講究、有步驟的。

第三部分是違紀職工處理與勞動爭議防范。一個單位中，難免會有個別違紀職工，廣義的違紀是指違反法律、法規(guī)、規(guī)章制度以及合同約定的行為，狹義的違紀是指違反用人單位規(guī)章制度和勞動紀律的行為。職工違紀，單位通常都會進行相應的處罰、處理，可一旦操作不當，就會引發(fā)勞動爭議。因此，處理違紀職工，單位必須要事實清楚講證據(jù)、法律準確講依據(jù)、程序合法講流程，其中：證據(jù)是重點，所以單位要樹立證據(jù)收集意識、證據(jù)保管意識、證據(jù)保護意識、反證據(jù)搜集意識等。

第四部分是特殊員工的管理與處理。包括：長期“兩不找人員”與檔案滯留人員的管理與處理，“三期”員工的管理與處理、患病員工的管理與處理、關(guān)鍵崗位員工管理等內(nèi)容。針對特殊員工，國家有相應的法律、法規(guī)，許多省市制定有地方標準。單位在加強管理的同時，如果計劃處理特殊員工，必須要進行權(quán)衡，必須要有理有據(jù)。授課的朱國豐老師通過許多典型案例、通過提問互動，深入淺出地講解，針對不同情形，提出了許多合理化建議。

第五部分是假期管理與休假制度設(shè)計。常見的假期包括法定休假日、探親假、帶薪年休假、婚喪假、病假、產(chǎn)假、事假、停工留薪期、其他假期等。法定休假日安排勞動者工作的、安排勞動者延長工作時間的、休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，用人單位應分不同情形支付工資報酬。只計算工作日的假期包括帶薪假、事假、喪假，婚假則是根據(jù)各地規(guī)定的時間確定；連續(xù)計算的假期包括病假、產(chǎn)假、停工留薪期、探親假、超過7天的婚假。醫(yī)療期內(nèi)的病假、產(chǎn)假、停工留薪期、喪假，屬于職工請了單位必須批準的；婚假、帶薪假、探親假則是屬于應當給予但單位有權(quán)確定休假時間的；事假則是可批可不批的休假?；閱始?、探親假、帶薪假、產(chǎn)假、停工留薪期、病假均有相應的規(guī)定需要支付工資；事假則無需支付工資。

通過兩天緊張的學習，我獲取了新的業(yè)務知識，讓我更進一步認識到了人力資源管理的重要性，也認識到了自己在工作中的差距和不足。更重要的是，所學內(nèi)容都具有關(guān)聯(lián)性，不能單獨采用某一個法律法規(guī)去判斷、處理，培訓學習后自己還需要將新接受的知識繼續(xù)消化、理解，最終達到學以致用，切實提高自己在實際工作中的業(yè)務能力和處理問題的水平。

部門人力培訓心得體會精選篇七

公司人力培訓是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的部分，旨在提升員工綜合素質(zhì)和工作技能，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。在經(jīng)歷了一段時間的公司人力培訓后，我不僅學到了專業(yè)知識和技能，更明確了職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。

第二段：學到了專業(yè)知識。

在公司人力培訓中，除了常規(guī)的業(yè)務培訓，還包括了許多有助于提升綜合素質(zhì)的課程，如溝通能力、團隊協(xié)作等。通過這些課程的學習，我對自己的職業(yè)能力和職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識，也更明確地認識到了自身存在的不足和需要加強的地方。

第三段：發(fā)現(xiàn)了自身潛力。

從實踐操作中，我深刻領(lǐng)會到一個優(yōu)秀的員工不僅擁有技能和知識，更重要的是積極主動、溝通能力強、敢于承擔責任和學習精神好。這促使我通過培訓獲得了自我提升和成長的機會，也讓我發(fā)現(xiàn)了自身的潛力和優(yōu)勢，為未來的職業(yè)發(fā)展提供了更大的空間和機遇。

第四段：建立了團隊合作意識。

公司人力培訓也強化了我對團隊合作的認識。團隊合作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是每個員工都需要具備的職業(yè)素養(yǎng)。在培訓中，我深刻領(lǐng)會到了團隊合作的能力對于項目的完成和團隊的發(fā)展是至關(guān)重要的，也建立了自己的團隊合作意識以及積極的溝通能力，為日后的團隊合作奠定了基礎(chǔ)。

第五段：總結(jié)。

總的來說，公司人力培訓是企業(yè)晉升發(fā)展的必要部分，經(jīng)過培訓的員工不僅能夠提升自己的專業(yè)技能，更能夠在個人和團隊發(fā)展中獲得性能提升和成長空間。同時，也讓我更加明確了今后職業(yè)發(fā)展的方向和目標，更有利于自身的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展。因此，我將會在今后的工作中不斷提升自我的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的貢獻。

部門人力培訓心得體會精選篇八

20xx年xx月xx日—xx日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學習的心得體會小結(jié)如下：

在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。

作為計劃員，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。

在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、最優(yōu)化。

部門人力培訓心得體會精選篇九

新年伊始，我有幸參加了#年度建設(shè)集團有限公司經(jīng)營管理人員培訓班的學習，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，一天學習下來，本人對人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現(xiàn)程度。

饒老師從以下三個經(jīng)營命脈方面，把我們帶入了人力資源管理知識中去。

2、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈。

3、績效改進是企業(yè)育才的命脈。

我主要對人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的`命脈來談談我的一點體會，對一個企業(yè)來說，財務管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。

人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個方面入手，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門招聘與選拔，個人在企業(yè)提供的平臺發(fā)展，組織進行績效管理，組織給予合適的激勵。（首先老師多次強調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負責的事），對我們公司而言，各子公司、項目部提出人員崗位需求，人力資源部開始按需求進行招聘（選人），招聘來的人員在各個單位里鍛煉學習成長（育人），各單位把經(jīng)過培訓后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人），就像老師在互動中提出的問題，你認為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔任什么樣的角色，為什么豬八戒不能當ceo，而唐僧可以當ceo，經(jīng)過小組討論，我們認為唐僧具有堅定的毅力、目標明確、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是ceo的不二人選。

孫悟空執(zhí)行能力強，但心胸傲慢自我約束力差他不能當ceo，放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項目經(jīng)理。八戒為人處事比較圓滑，他對師兄的話言聽計從，對師父忠心耿耿，適合公司市場開發(fā)的職務。沙僧為人和善，對工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長用好人用對人，這樣對組織來說就可以事半功倍了，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費?，F(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人力資源管理工作千頭萬緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平。

部門人力培訓心得體會精選篇十

部門人力培訓是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。在我所在的部門，我們經(jīng)歷了一次規(guī)模宏大的人力培訓項目，我深受啟發(fā)與感悟。在這篇文章中，我將分享我對部門人力培訓的體會和心得。

第二段：準備階段。

在部門人力培訓前的準備階段，我們首先進行了需求調(diào)研，了解員工的培訓需求和現(xiàn)有技能水平。接下來，我們根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定了詳細的培訓計劃和目標。這個階段的重要性不能被低估，它決定了整個培訓項目的成敗。通過詳細調(diào)研和制定目標，我們確保了培訓的針對性和有效性。

第三段：培訓實施。

在培訓實施階段，我們采用了多種培訓方法，如面對面培訓、在線學習和團隊合作項目等。每種方法都有自己的優(yōu)勢，我們根據(jù)不同的內(nèi)容和需求選擇合適的方式進行培訓。除了傳授知識和技能，我們將重點放在了培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和問題解決能力上。通過實際案例和模擬情景的訓練，我們幫助員工理解并運用所學知識。

第四段：培訓效果和反饋。

在培訓結(jié)束后，我們進行了培訓效果評估，并征集了員工對培訓的反饋。通過評估和反饋，我們了解到培訓的成效以及有待改進之處。其中，員工對于培訓的內(nèi)容、方式和時間的反饋對我們調(diào)整和改進培訓計劃至關(guān)重要。同時，我們還通過考核和測試的方式評估了員工在培訓后所掌握的知識和技能。

通過這次部門人力培訓項目，我積累了豐富的經(jīng)驗和知識。首先，合理的準備階段能夠為整個培訓項目打下牢固的基礎(chǔ)，確保培訓的目標能夠得到實現(xiàn)。其次，多種培訓方法的結(jié)合能夠提高培訓的效果和員工的學習積極性。最后，培訓的過程需要和員工保持良好的溝通和反饋，這樣才能保證培訓項目的持續(xù)改進和優(yōu)化。

展望未來，我希望能在以后的人力培訓項目中繼續(xù)發(fā)揮自己的作用，并運用所學知識來提高培訓的質(zhì)量和效果。我將不斷學習和探索新的培訓方法和理念，致力于為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長做出更大的貢獻。

總結(jié)：通過這次部門人力培訓項目，我深刻體會到了培訓的重要性和有效性，并對如何進行一次成功的培訓有了更清晰的認識。希望通過我的分享和心得，能夠?qū)ζ渌块T的人力培訓工作提供一些借鑒和啟示。只有不斷提高培訓的質(zhì)量和效果，才能推動企業(yè)的發(fā)展和員工的進步。

部門人力培訓心得體會精選篇十一

11月26日上午，我院承辦的河南省醫(yī)院協(xié)會人力資源管理分會成立大會暨學術(shù)研討會如期舉行，王勇副院長帶來《實施人才興院戰(zhàn)略，助力醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展》的專題講座。

王院長首先介紹了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的內(nèi)涵與發(fā)展階段，從醫(yī)療供給側(cè)改革、“健康中國2030”規(guī)劃綱要等方面分析了人力資源管理的重要性，強調(diào)了人力資源管理的核心是以人為本，通過有效的管理使得員工發(fā)揮最大主觀能動性。

隨后他從現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析入手，總結(jié)了現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理中出現(xiàn)的各種問題，并針對這些問題的提出了自己的想法，總結(jié)概括為醫(yī)院人力資源管理的“123456”即1個理念，2個目標，3個機制，4個智能，5個原則，6個模塊。他提出醫(yī)院的管理者要更新管理理念，不能把員工視為成本單元，應該視員工為有價值的重要資源。

最后王院長從我院院情出發(fā)，從制定科學的規(guī)劃、人才培養(yǎng)制度的建立、人才梯隊的優(yōu)化、科研平臺的搭建、人才管理機制的創(chuàng)新五個方面介紹了我院在人力資源管理的實踐中的具體做法與所取得的成就，并重點介紹了對未來醫(yī)院人力資源管理的幾點思考與感悟，提出了醫(yī)院人力資源管理的新標準：溝通、共識；信任、承諾；尊重、自主；服務、支持；創(chuàng)新、學習；合作、支援；授權(quán)、賦能。

通過近三個小時的分享，我對人力資源管理有了更深入的理解，也有了一些感悟：

一是隨著醫(yī)改的推進，公立醫(yī)院的發(fā)展也面臨著競爭壓力加大的形勢。從專業(yè)技術(shù)來看，醫(yī)院之間的確有差別，但是醫(yī)院運營情況的好壞關(guān)鍵在于管理，而人是管理的核心。如何把人才與醫(yī)院的文化和發(fā)展綱要結(jié)合起來是人力資源管理的關(guān)鍵。人力資源的重要職能，就在于通過對醫(yī)院人力資源最有效的整合和運用而使醫(yī)院的運營效果達到最優(yōu)化。

二是人力資源管理不僅要把每個人作為個體來看，也要發(fā)揮組合的力量，形成團隊凝聚力。好的人力資源管理就是要充分發(fā)揮每個人的能力，讓1+12，從經(jīng)濟學角度考慮就是要達到人力資源的最優(yōu)化配置。

最后，除了搭建展示的平臺，學習平臺的搭建同樣重要。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，知識每三到五年就會完成一次更新，如果疏于學習，那么最終也會反映到管理無序上面來。然而對人才的培育不能一視同仁，要根據(jù)不同的需求進行差別化的培育，有的放矢，才能讓人才培育落腳到提升經(jīng)濟成效和管理效率上來。

部門人力培訓心得體會精選篇十二

20xx年7月17日—18日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓學習。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識。現(xiàn)將本次學習的心得體會小結(jié)如下：

1、經(jīng)過本次培訓學習，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作；及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務。

2、經(jīng)過本次培訓學習，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計劃員，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門、部門領(lǐng)導、招標辦、采購員、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通、及時解決；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。通過自我總結(jié)、自我反省等方式，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍。

3、經(jīng)過本次培訓學習，我深刻認識到了合理化建議的重要性。

在日常工作中，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析，并提出合適的解決方案。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓學習，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中，我將不斷學習，不斷實踐，在行動中思考，在思考中行動，運用學習到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化、科學化、最優(yōu)化。

部門人力培訓心得體會精選篇十三

在這個競爭激烈的社會，人力資源和人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，企業(yè)要不斷提高員工的技能和能力，提高企業(yè)的競爭力。人力培訓是一種重要的手段，它可以幫助員工不斷地提高自己的能力技能，讓企業(yè)更具有競爭力。在我參加的人力培訓班中，我學到了很多，以下是我的個人體會和感受。

第一段：人力培訓的目的和重要性。

人力培訓是一個全面的管理過程，旨在改善員工的工作技能、知識和態(tài)度。它恰當?shù)墓芾砜梢詭椭鷨T工不斷提高自己在工作中的技能，提高他們的工作效率和執(zhí)行能力，提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益。對于企業(yè)、員工和社會來講，人力培訓的重要性都不言而喻。通過人力培訓，員工能夠不斷更新自己的知識技能，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，增強他們的競爭力。企業(yè)能夠發(fā)揮最大的效益和生產(chǎn)力，加強組織效率。

第二段：我在人力培訓中學到了什么。

在人力培訓中，我學到了很多知識和技能。首先，在職業(yè)生涯發(fā)展方面，我更加了解自己的潛力，把握自己的職業(yè)發(fā)展方向，提高了自己的自信心和能力;其次，在團隊合作方面，我更加了解了與同事、上級溝通的重要性，學會了如何構(gòu)建開放、互動的工作氛圍;最后，在工作方法和技巧方面，我掌握了更多的工作技能，提高了自己的工作效率和執(zhí)行力。

第三段：人力培訓帶來的收益和益處。

通過人力培訓，我在自身知識技能的提高、職業(yè)行為的改善、職業(yè)素養(yǎng)的提升等方面得到了實實在在的收益和益處。首先，能夠提高自己在工作中的價值，更加適應企業(yè)經(jīng)濟社會發(fā)展的需求。其次，能夠提高團隊合作、溝通能力，從而提高自己的工作效益和團隊合作效率。最后，積極參加人力培訓能夠提高自己職業(yè)素養(yǎng)，提高表現(xiàn)和能力，符合企業(yè)的職業(yè)發(fā)展需要。

對于人力培訓，我認為，一定要符合實際需要，結(jié)合工作中的特殊需求和個人自己的發(fā)展需要，選擇適合自己的人力培訓。其次，在參加人力培訓的過程中，需要抱著一種積極的心態(tài)，認真學習，并且切實抓好學習方法，從而真正做到學以致用，達到預期的目標。

第五段：結(jié)論。

人力培訓是一個非常重要的培訓方式，沒人可以預測未來的事情，但通過不斷學習和提高，能讓自己有足夠的準備去迎接未來的挑戰(zhàn)。在人力培訓中，我們不僅能夠?qū)W習新技能、新方法，更能對自己的職業(yè)發(fā)展思考，更了解自己的優(yōu)勢和劣勢，并及時調(diào)整優(yōu)化自己。通過不斷提高自己職業(yè)素養(yǎng)，提高表現(xiàn)和能力，進而使自己更符合企業(yè)的發(fā)展需求。

部門人力培訓心得體會精選篇十四

隨著時代的發(fā)展，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。如今，各大企業(yè)都認識到了人力資源的重要性，并通過培訓來提升員工素質(zhì)，進而提高企業(yè)的整體競爭力。而我在參與人力資源培訓工作中，也深刻感受到了培訓的重要性和意義。接下來，我將分享一些我在培訓人力資源的過程中所體會到的心得體會。

第二段：理解員工的需要。

在培訓人力資源過程中，為使員工興趣高漲、充分地吸收知識，我們首先要理解每一位員工的需求，幫助他們找到和社區(qū)價值的聯(lián)系。有時，員工并沒有意識到自己存在的問題，這就需要我們關(guān)注他們的工作情況和表現(xiàn)，了解他們的痛點，滿足他們的需求，從而為員工的職業(yè)發(fā)展提供有效支持。

第三段：有效的方法和工具。

在人力資源培訓中，我們采用了多種有效的培訓方法和工具，如體驗式學習、案例分析、實踐操作等。這些方法旨在提高員工的學習興趣和動力，并能較好地解決員工工作中遇到的問題。而且，在使用這些方法時，我們也懂得采用適合不同員工群體的方法，從而達到最好的培訓效果，使員工們能夠?qū)W有所用、用有所長。

第四段：建立良好的培訓氛圍。

在培訓人力資源過程中，我們需要營造一種積極活躍的培訓氛圍。這個氛圍包括培訓的內(nèi)容、形式，也包括人們對學習的期望與態(tài)度。我們可以通過不斷創(chuàng)新培訓內(nèi)容和方式，讓員工們更好地參與到培訓中來，并提高員工們在培訓后的能力水平。另外，我們也會注重培訓的互動性，組織集體討論、分組作業(yè)等活動，使員工之間產(chǎn)生交流和分享的機會，營造團隊合作和互助的氛圍。

第五段：總結(jié)。

總體來看，帶領(lǐng)團隊進行人力資源培訓，我們必須在內(nèi)容、方式、氛圍等方面進行全方位的考慮，從而將培訓效果發(fā)揮到最大。在這個過程中，要尊重員工的發(fā)言，幫助他們發(fā)現(xiàn)自身的問題并解決，提高員工的凝聚力和競爭力。通過這樣的人力資源培訓，我們將員工的優(yōu)點和潛力發(fā)掘出來，進而提高企業(yè)的整體競爭力和生產(chǎn)效益。

部門人力培訓心得體會精選篇十五

近年來，隨著社會的不斷發(fā)展和競爭的加劇，人力資源培訓已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的一個環(huán)節(jié)。在我所在的公司，每年都會安排不同的培訓課程，用以提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，在競爭中保持領(lǐng)先。通過多年的培訓經(jīng)驗，我深深地認識到了人力培訓的重要性，從中得到了不少啟示和感悟?，F(xiàn)在，我想和大家分享一下我在人力培訓中的心得與體會。

第二段：如何選擇培訓課程？

首先，為了讓培訓課程有助于企業(yè)和個人的成長，我們需要根據(jù)自己和公司的需求選擇合適的培訓課程。無論是針對專業(yè)技能的課程，還是針對管理與領(lǐng)導力的課程，都需要根據(jù)自己的工作性質(zhì)和職業(yè)規(guī)劃來選擇。此外，在選擇培訓機構(gòu)時，要注意其師資力量、教學質(zhì)量和課程設(shè)置等方面，以免花錢負責還事倍功半。

第三段：如何參與培訓？

其次，在參與培訓時，要盡可能地投入其中，認真聽講、積極思考、勤于記筆記。培訓課程中的知識點和寶貴的經(jīng)驗，是我們邁向成功的必要支撐。此外，與其它學員交流分享心得，不僅可以更好地學習，還可以拓展人脈和資源，有助于個人職業(yè)發(fā)展。

第四段：如何貫徹落實培訓成果？

最后，要讓培訓不只是一場為了紙面效果而進行的過場活動，要貫徹落實培訓成果，使其在實際工作中發(fā)揮出效果。這就需要我們在學習過程中，不僅要掌握到實質(zhì)性的知識和技能，還要有足夠的自我驅(qū)動力和負責任心，想著如何將所學的應用于實際工作中，讓自己成為真正有思想、有智慧、有執(zhí)行力的員工。

第五段：總結(jié)。

人力培訓是企業(yè)和自身不斷進步的關(guān)鍵，而如何選擇好課程、積極參與、貫徹落實以及不斷反思和總結(jié)，也是實現(xiàn)自身發(fā)展和企業(yè)進步的必要手段。因此，我們不能把人力培訓看成是一項普通的任務，應該從中發(fā)現(xiàn)價值，吸取精髓，不斷提高自己和公司整體能力，讓培訓真正成為一種生動、深刻、有益的體驗。

部門人力培訓心得體會精選篇十六

人力培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理的必要手段，近年來我參加了不少這樣的培訓課程，從中獲得了不少心得和收獲，下面我就來分享一下。

第一段：認識培訓的重要性。

每次參加培訓，我都能深深地深入了解到培訓對于企業(yè)的重要性。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)只有經(jīng)常進行培訓，才能保障公司的發(fā)展和員工的職業(yè)成長。因為公司的發(fā)展除了部門賺到更多的錢之外，還有提升整體人才質(zhì)量和讓員工有更好的成長空間等多個方面。因此，正在努力充實自己也要不斷培養(yǎng)更年輕的人才，以基層為根基，逐步擴展企業(yè)的縱深度和廣度。

第二段：選擇合適的培訓方式。

現(xiàn)在企業(yè)培訓機構(gòu)多種多樣，企業(yè)要學會選擇合適的培訓形式，以滿足員工的學習需求。在培訓中，如果員工因為培訓方式不合適而感到無聊，會大大降低學習效果。美國主流的培訓以討論為主，這種互動的方式，會更有效地激發(fā)人們的思維和想象力。尤其在涉及到內(nèi)部文化、組織結(jié)構(gòu)等方面內(nèi)部信息充足的時候，人與人之間的互動才能更加深入，隨之而來的培訓效果也會越好。

第三段：培訓內(nèi)容要選對方向。

培訓內(nèi)容是得到提高的關(guān)鍵，我們要選擇內(nèi)容具有現(xiàn)實意義和實用性的科目進行學習，尤其是涉及公司核心業(yè)務的培訓。而一些流于表面的軟性培訓可以多讀很多相關(guān)文獻或去聽一些演講，不必參加公開的培訓?？偟膩碚f，學習必須對于現(xiàn)實有用，才能真正地起到提高自身工作能力、增進職業(yè)發(fā)展和促進公司發(fā)展的效果。

第四段：分享對課程的看法。

在培訓后，我們可以參與到小組討論，互相交流對課程的觀感和理解。這些討論可以讓我們更加清晰地了解到別人的見解，也可以更好地讓我們理解學習的內(nèi)容。例如，在參加財務管理課程時，在小組中我們可以討論如何根據(jù)利潤表計算公司是否進行優(yōu)惠活動可以不。通過討論，我們不僅加深了對課程的理解，還上升到了實戰(zhàn)水平。

第五段：總結(jié)體會。

通過參加多次培訓，我發(fā)現(xiàn)對于自己來說最重要的體會就是，不斷整合所學習的知識，結(jié)合自身工作和公司業(yè)務需求，從自己實際的崗位角度考慮問題，這才能更好地將學習效果轉(zhuǎn)化為實際工作成果。同時，在職業(yè)發(fā)展中，我們要始終保持著學習的狀態(tài)，學習能力是企業(yè)對于員工最重要的要求之一，對于我們的職業(yè)發(fā)展和公司的長遠發(fā)展而言，培訓始終是一個不可或缺的環(huán)節(jié)。

部門人力培訓心得體會精選篇十七

作為一名在國企工作的員工，我有幸參加了公司組織的一期人力培訓課程。這次培訓讓我受益匪淺，不僅使我的工作能力得到了提升，也讓我對國企人力培訓的重要性有了更深刻的認識。以下是我對這次培訓的心得體會。

首先，這次培訓讓我明白了個人職業(yè)發(fā)展的重要性。在培訓課程中，老師詳細介紹了個人職業(yè)規(guī)劃的重要性，并分享了一些成功的個人案例。通過這些案例我學習到了一個職業(yè)發(fā)展需要通過不斷修煉自己的專業(yè)技能、提高自身的綜合素質(zhì)來實現(xiàn)。這次培訓讓我明白了，只有不斷學習進取，才能在職場中保持競爭力。

其次，培訓課程的互動讓我深刻體會到了團隊合作的重要性。在培訓期間，我們分成小組進行了一系列的小組討論和團隊合作任務。這讓我意識到，一個好的團隊合作能夠讓工作變得更高效、更順利。通過團隊合作，我們不僅能夠互相學習、互相補充，還能夠凝聚團隊的力量，共同應對各種挑戰(zhàn)。這次培訓讓我明白了，只有通過團隊合作，我們才能取得更大的成就。

第三，這次培訓提醒我不斷學習的重要性。在培訓課程中，老師告訴我們，現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，知識更新速度很快，只有不斷學習才能不落后。這個觀點讓我深思，我意識到作為一名國企員工，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須持續(xù)不斷地學習和提升自己。于是，我開始注重利用碎片時間進行學習，積極參加各類培訓課程，并且堅持每天書寫工作總結(jié)和學習筆記。這次培訓給了我很好的啟發(fā)，讓我明白只有不斷學習，才能保持自己的競爭力。

第四，這次培訓讓我認識到自身的優(yōu)勢和不足。在培訓課程中，老師引導我們進行了自我反思和自我評估的活動，讓我們反思自己的短板和潛力，并找到方法來提升自己。通過這個活動，我發(fā)現(xiàn)了自己在溝通能力和創(chuàng)新思維方面的不足，于是我開始主動學習這些方面的知識和技巧，并嘗試將其應用到工作中。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)自己的能力逐漸得到了提升。這次培訓讓我明白了，只有找準自己的優(yōu)勢和不足，才能做到有的放矢地提升自己。

最后，這次培訓讓我明白了人際關(guān)系的重要性。在培訓課程中，老師告訴我們，人際關(guān)系是成功的關(guān)鍵之一。在現(xiàn)實生活中，多數(shù)時候我們需要與他人進行合作、溝通和協(xié)調(diào)，只有良好的人際關(guān)系，才能讓我們的工作更順利。這個觀點讓我深有體會。于是，我開始注重與同事和上級的交流，努力與他們建立友好、互助、和諧的關(guān)系。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)自己的工作得到了更多的支持和幫助。這次培訓讓我明白了，只有通過良好的人際關(guān)系，我們的工作才能更上一層樓。

通過這次人力培訓，我不僅學到了很多實用的知識和技巧，也對自己的工作和職業(yè)生涯有了更明確的規(guī)劃和認識。我將繼續(xù)努力學習和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也希望公司能夠繼續(xù)組織更多的人力培訓活動，讓更多的員工受益，提高整個企業(yè)的競爭力。

部門人力培訓心得體會精選篇十八

企業(yè)要起來，要長期，可持續(xù)進展壯大，解決的方法就是學習。從各個層面講，培訓學習是必需的、必要的。今日集團公司的高、中層領(lǐng)導團聚一堂，請又理論辨析，有戰(zhàn)略眼光，有技能實操的教授賜予授課，這是對授培者的心靈洗禮和對工作實操的方法、措施傳授。

非人力資源經(jīng)理的人力資源治理：即各層次治理機構(gòu)頂層設(shè)計與治理的全方位特性。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，提高非人力資源部門的人力資源治理水平，已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源治理水平的重要途徑之一。

在企業(yè)內(nèi)部，人力資源治理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施，人力資源部門更多的.是負責人力資源政策的制定與推行，而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地擔當了人力資源治理的執(zhí)行功能，雙方應當是分工協(xié)作的關(guān)系，而且各有側(cè)重。用系統(tǒng)論的觀點，企業(yè)的人力資源治理是一個系統(tǒng)工程，全部部門都應當參加進來?？梢哉f，提高非人力資源部門的人力資源治理水平，對于豐富人力資源治理學理論以及提高人力資源治理的實際水平，都具有極為重要的作用和意義。

人力資源治理不全是人力資源部門的職責，企業(yè)組織中全部的治理人員都在進展人力資源治理活動，由于無論哪個層級或哪個部門的治理人員，他的工作多少都會涉及到企業(yè)員工的選拔、培訓、評估、酬勞，獎懲等活動，都需要非人力資源經(jīng)理的參加和協(xié)作。

各級各類治理者均擔當著人力資源治理的職責，必需清晰界定各級各類治理者的職責分擔界限，明確其分別擔當哪些人力資源治理活動。

人力資源治理不是過去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門治理者的職責，它需要全部治理者進展治理。人力資源治理體系掩蓋了企業(yè)中組織中全部的治理層次和治理者。不同的人力資源治理者，其人力資源治理的內(nèi)容和作用也是不同的。

人力資源治理是企業(yè)中全體治理者的共同職責，而不單單是人力資源部門的職責，非人力資源經(jīng)理，上層領(lǐng)導及其它治理者如何來治理本企業(yè)的人員，如何開展工作要點，如何調(diào)查討論與理論分析相結(jié)合的等方法，在收集企業(yè)內(nèi)部、外部有關(guān)人力資源治理實證資料的前提下，通過對資料的分析和前人理論的歸納總結(jié)，提出關(guān)于非人力資源經(jīng)理的人力資源治理的思想、方法。

在授課中講到；道、法、勢、工具、外力作用、借勢、順勢、人工智能、了解與學習、學中做、做中學、知行一樣、心靈相通相統(tǒng)等等，概述了治理的通則性與因時因地因人治理的無常性與不確定性。

在以人為本的治理的根底上，怎樣實現(xiàn)各組織，各人群的愿景。如何解決組織體系、鼓勵機制、考核標準的軟硬指標、克制企業(yè)或工程治理與進展的瓶頸問題、提高員工的修養(yǎng)修煉，抓大放小，樹立正確的風向標，得到對企業(yè)的認同，制度認同。

以西游記的人物刻畫爭論現(xiàn)實企業(yè)人士組織治理體系的思索，量材委用，各盡其才綻開爭論與辯論。打破各自的禁錮理論，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一熟悉，統(tǒng)一行動有積極的作用，同時提示授培訓人員在引接跨躍式進展時防止小馬拉大車的現(xiàn)象，影響企業(yè)的可持續(xù)進展?？梢哉f《非人力資源經(jīng)理的人力資源治理》的授課給我們每一位學員思想注入免疫育苗，同時插上騰飛的翅膀。

部門人力培訓心得體會精選篇十九

近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和國內(nèi)外競爭的加劇，國有企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。為了適應市場環(huán)境的快速變化，國企不得不注重培訓員工的能力和素質(zhì)，以提高企業(yè)自身的競爭力。作為一名在國企工作的員工，我也參加了公司組織的人力培訓，從中受益匪淺，下面我將分享一些個人的心得體會。

首先，參加人力培訓讓我深刻認識到學習是一項永恒的任務。在培訓過程中，我明白到了自己的不足之處以及需要提升的地方。培訓內(nèi)容涉及了新技術(shù)、新理念以及新市場動態(tài)等多個方面，這些知識對于我來說都是新的，需要努力學習和吸收。通過與老師和同事們的交流互動，我明確了自己的學習目標，并制定了學習計劃。在課程結(jié)束后，我也會保持學習的熱情，不斷學習新知識，提升自己的能力。

其次，參加人力培訓讓我更加了解了企業(yè)文化和價值觀。國有企業(yè)注重員工的團隊精神和企業(yè)文化的建設(shè)，在培訓中我了解到企業(yè)的宗旨和價值觀。企業(yè)鼓勵員工積極進取、互助合作，在團隊合作中實現(xiàn)共贏。我被企業(yè)的文化所感染，在日常工作中更加注重與同事的溝通和協(xié)作，力求為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

再次，參加人力培訓讓我收獲了更多的專業(yè)知識和技能。在培訓中，老師們向我們介紹了最新的市場動態(tài)和管理思想，并從實踐角度出發(fā)，教給我們一些實用的工作技巧。我深感這些知識和技能對于我的職業(yè)生涯發(fā)展具有重要意義。我將這些知識應用到了實際工作中，提升了自己的工作效率和質(zhì)量。同時，培訓還加強了我與行業(yè)的聯(lián)系，幫助我更好地了解了行業(yè)的動態(tài)，并為個人的職業(yè)發(fā)展選擇提供了更多的機會。

最后，參加人力培訓讓我體驗到了一種培訓的氛圍和學習的氛圍。在培訓中，我和同事們一起學習、交流，相互切磋，這種合作和共同進步的氛圍讓人感到溫馨和融洽。在這種氛圍下，我不再害怕學習，不再害怕失敗，在學習的過程中更加主動積極。同時，老師們也給予了我們很多鼓勵和支持，讓我們對于自己的能力和潛力有了更為清晰的認識。

綜上所述，參加人力培訓讓我受益匪淺。通過培訓，我意識到自己學習的重要性，深入理解了企業(yè)文化和價值觀，同時也獲得了更多的專業(yè)知識和技能。最重要的是，培訓讓我感受到了合作共贏的學習氛圍。我相信，只要堅持學習與進步，我們國企的未來一定會更加光明。