寫心得體會并不僅僅是為了自己，它也可以成為與他人分享經驗和交流心得的方式。寫心得體會時，要避免主觀性過強，要注重客觀分析，引用權威資料和參考文獻。借助下面這些范文，我們一起來探索心得體會的寫作技巧和注意事項。

機械方面的管理心得體會范本篇一

一、校長本身應具有健康的心態(tài)，不斷創(chuàng)新的意識(對己)。

要領導一所學校,首先是領導學校的教育思想，其次才是領導行政事務。起初田集中學教師思想換散，工作責任心不強，這是現(xiàn)實，要利用一切可以利用的方法改變教師想法。利用每周一次的全體教職工會議與教師們溝通。我們是教師，我們也是孩子的家長，當你孩子的老師不負責任，不認真上課誤人子弟，你會怎么想?你的孩子想找個什么樣的老師也請你做這樣的老師。當教師的價值在哪里?是做生意?是抄股?是家教掙錢嗎?不是。教師的價值是教書育人，多培養(yǎng)幾個有出息的人才。我校會議室正前方的標語是：愛校如家，愛生如子。人人都能做到這樣，我們的學校還辦不好嗎?校長是師者之師，更應以正確的思想引導人，以高尚的人格熏陶人，以嫻熟的業(yè)務促進人，以實際行動感召人。

二、對學校，校長要用發(fā)展的眼光，具備企業(yè)管理意識。(對學校)。

振興教育，希望在教師，關鍵在校長。學校教育改革的全面實施，完全取決于一校之長的教育理念、膽識、魄力和工作水平，作為領導，既要有服務意識，又要有超前意識，既要是教學能手，又要是管理行家，身先士卒，敢于突破創(chuàng)新。

三、對教師，校長要用欣賞的眼光，樹立公仆意識。(對教師)。

我們常說學校工作需要靠青年教師發(fā)家，靠中年教師持家，靠老年教師看家，不同年齡階段，不同類型的教師有其不同的特點。用人當用其長，校長要用欣賞的眼光看到他們的優(yōu)點、長處，最大限度的合理開發(fā)，利用好這些人力資源。作為學校管理者，最令人欣慰的莫過于擁有一個和諧卓越的團隊，一群同心協(xié)力的教師伙伴。

四、對學生，校長要用鼓勵的眼光，樹立與之和諧共處的意識。(對學生)。

學生是教育的主體，是我們服務的對象。各個層次的學生都是人才，我們必須尊重、鼓勵每個學生。在學校這個知識分子聚集的地方，校長講的大小道理大家都懂，教師很大程度上不是看你怎么說，而是看你怎么做。如果一所學校校長都能平易近人地深入到學生中間去，了解學生想什么、做什么、需要解決什么，校長的服務意識強了，教師的服務意識也就強了。

五、對家長、校長要用友善的眼光，樹立為之服務的意識。(對家長)。

當今社會競爭日趨激烈，沒有破產的行業(yè)，只有破產的企業(yè);沒有辦不下的教育，只有辦不下去的學校。要從我們校長做起，對待家長一定要友善，想他們之所想，為其辦好事、辦實事。學校嚴管理，高質量就是我們最好的宣傳，也是對社會的最好的回報，社會認可了，家長認可了，我們的學校就會從小到大，從弱到強，名校名師隨這產生。各位同仁，讓我們攜起手來，共同努力打造優(yōu)質學校，為潘集區(qū)教育的發(fā)展做出更大的貢獻!

機械方面的管理心得體會范本篇二

在學校的組織下，最近我學習了《義務教育學校管理標準》，這個標準全面、科學、具體地對學校的教育教學和管理工作提出要求。為我們的教育教學提供指導，指明了方向。它明確了教師的職責和義務，對我們提高教育教學水平有很大的幫助。

《義務教育學校管理標準》的基本理念有：平等對待每一個學生；促進學生全面發(fā)展；引領教師專業(yè)發(fā)展；提升教育教學質量；營造和諧安全環(huán)境；建設現(xiàn)代學校制度。標準中的平等對待每一個學生，促進學生全面發(fā)展，引領教師專業(yè)發(fā)展等幾項曾讓我反復閱讀，受益良多。在促進學生全面發(fā)展這一項中的第一條中就提到要“提升學生道德品質”，德育工作一直是學校教育工作的重中之重，無論任何時候都要放在首位，教師更要抓住一切合適時機對學生進行德育，只有具有良好的品德才能真正成為合格的好學生。在第二條中提到要教會學生學會學習。這就要求我們不要照本宣科，滿堂灌，要尊重學生的主體地位，要教會學生學習，注重培養(yǎng)學生終身學習的能力。學習完標準，我也進行了反思，對照實際工作及平時聽到、看到的，我認為當前各個學校容易疏忽的還是有不少內容。學校的安全教育，學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，校本課程的開發(fā)等方面內容仍需要我們不斷去努力，去提高，去改變。

通過這一次的學習，我最深的感受是：文件的學習一定要結合實際，而且還要注意常翻常看，常看常新，這樣才能真正做到溫故知新，才能真正達到學習的目的，才能真正運用于實踐。

機械方面的管理心得體會范本篇三

快樂充實的寒假已經接近尾聲了，先將寒假安全工作總結如下：

1、交通安全。寒假期間，正逢春運高潮，交通比較擁擠，人流量較大，因此提醒學生在外出時，應該有家長陪同，嚴格遵守交通規(guī)則，過道路口看指示燈，走人行橫道。不在道路上騎自行車、滑旱冰，不到鐵路上玩耍，不毀壞鐵路設施，不向運行中的火車拋擲石子，不亂穿無人監(jiān)管的鐵道路口。

3、外出安全不到池塘、河灣、水庫、民心河邊沿玩耍，若發(fā)生意外事故，要大聲呼救。出門必須和家長打招呼，并按時回家。不準未告知家長私自外出、外宿和遠游，防止被綁架、拐騙或走失。與陌生人打交道時，要提高思想警惕，謹防上當受騙。遇有緊急情況，要機智靈活。

4、食品衛(wèi)生安全。寒假時正逢春節(jié)，要注意食品衛(wèi)生安全，講究健康飲食，不購買和食用“三無”食品，防止疾病發(fā)生。

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機械方面的管理心得體會范本篇四

企業(yè)價值觀必然要對人、財、物；對個人價值和共同價值；對社會價值和利潤價值、用戶價值和生產價值等一系列價值序列進行選擇和排序。正確的企業(yè)價值觀應當遵循以下原則：

1．人的價值高于物的價值。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，物是第二位的。

2．共同價值高于個人價值。共同的協(xié)作高于獨立單干，集體高于個人。卓越的企業(yè)所倡導的團體精神、團隊文化，其本意就是倡導一種共同價值高于個人價值的企業(yè)價值觀。

3．社會價值高于利潤價值、用戶價值高于生產價值。卓越的企業(yè)總是把顧客滿意原則作為企業(yè)價值觀不可或缺的內容。

五、上海某公司核心價值觀應具備的特性。

上海某公司成立于1988年，是我國最早從事網(wǎng)絡視頻監(jiān)控系統(tǒng)科研開發(fā)工作的公司。

作為以科研開發(fā)、科技成果向現(xiàn)實生產力轉化為己任的科研機構，上海某公司的核心價值觀應該具備以下幾個特性。

承載性。所謂承載性，在微觀上，應該承載著公司幾代職工創(chuàng)造、篩選、保留下來的優(yōu)秀文化精神。在四十多年的風雨歷程中，上海某公司不僅為中國的該行業(yè)提供了強有力的技術支撐，而且沉積了豐厚的精神財富和文化特質，要尊重和繼承這些精神財富，以實事求是的態(tài)度揚棄傳統(tǒng)做法，這是做好新世紀企業(yè)文化建設工作的基礎和前提。

指導性。所謂指導性，就是要與時俱進，以超前的眼光制定規(guī)劃，用以指導今后相當長的一段時間的企業(yè)文化建設。

指導性是個動態(tài)的概念。指導方法、指導內容都會隨著形勢的發(fā)展而發(fā)生變化。全面建設小康社會將使行業(yè)繼續(xù)保持高增長的態(tài)勢，更將為科技提供了良好的發(fā)展機遇。提出企業(yè)文化建設綱要與核心價值觀的時候，就要高瞻遠矚、審時度勢地預測到未來一段時間的發(fā)展態(tài)勢，使我們的奮斗目標具有一定的穩(wěn)定性和可實現(xiàn)性。全體職工能夠在相當長的一段時間里按照這個指導思路去努力奮斗。

獨特性。所謂獨特型，就是要彰顯公司的鮮明特征，以視與其他企業(yè)有所不同。每一企業(yè)都有自己不同的文化。上海某公司以知識密集、技術密集、智力密集和研發(fā)資金密集為主要特征，以科技成果的開發(fā)、轉化為己任，這些是上海某公司獨有的特性，反映在文化上與其他高新技術有所區(qū)分。

六、凝煉上海某公司核心價值觀所遵循的原則1.針對公司。以公司“自我”為中心，充分考慮到外在環(huán)境因素，確立有自己特色并能促進院發(fā)展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利于企業(yè)文化的落實并對科技創(chuàng)新、成果轉化起到促進作用。

2.針對員工。核心價值觀是企業(yè)文化的高度濃縮，其內容要與員工緊密的內在聯(lián)系，要以員工為本，對員工的行為有指導意義，其表述方式簡單明了，這樣才能獲得員工的信任和支持，被員工所接受。

3.針對“瓶頸”。核心價值觀要針對當前院發(fā)展中遇到的最主要的制約因素，如怎樣為石化提供技術支撐？怎樣實現(xiàn)跨越式發(fā)展？只有這樣，才能讓員工領會到核心價值觀的重要性和現(xiàn)實性，才不至于出現(xiàn)員工對其漠然置之的局面。

參考文獻：

[1]約翰.科特，詹姆斯.赫斯克特.企業(yè)文化與經營業(yè)績.北京:華夏出版社,1997年。

[2]魏杰,王波.企業(yè)文化創(chuàng)新的成功之路.管理世界,2001年。

[3]黃津孚,現(xiàn)代企業(yè)管理原理。

[4]劉光明,企業(yè)文化。

[5]華銳，新世紀中國企業(yè)文化。

機械方面的管理心得體會范本篇五

通過學習《義務教育學校管理標準》，使我對教師職業(yè)有了更加深入的熟悉，教書育人，要從關愛學生開始。

教師是人類靈魂的工程師。教師的職業(yè)道德素質高低，直接關系億萬青少年學生的健康成長。加強教師職業(yè)道德建設，進步教師的思想道德素質水平，始終是學校精神文明建設的基本任務，加強職業(yè)道德建設是當前全面加強社會主義道德建設的重點?！读x務教育學校管理標準》是新情勢下加強教師隊伍建設的重要措施，目的在于進一步進步中小學教師的職業(yè)素質水平，幫助教師牢固建立科學的世界觀和高尚的職業(yè)道德，自覺規(guī)范自己的思想行為，促使全體中小學教師真正成為人民滿意的教育工作者。

多年的教師生涯，使我深深的體會到，教書育人是教師的神圣職責，要做好教書育人這項神圣工作，就必須從關愛學生開始。作為一位教師酷愛學生是我們的天職，也是做教師最最少的道德，作為教師要不斷加強師德修養(yǎng)，進步師德水平。要愛崗敬業(yè)，無私奉獻，與人為善，對待事和物要具有良好的心態(tài)，樂于助人，能識大體，顧大局，為學校的發(fā)展和學生的成長全身心的投入工作。對學生的關愛要從尊重和信任學生開始，要關心他們的成長，要用無私的愛贏得學生的愛，使學生愿意接受教師的教育，接受他所教學科的知識。老師對學生的教育，要以“循循善誘，以理服人”為原則，要對學生“動之以情，曉之以理，導之以行，鍥而不舍”，只有這樣才能取得良好的教育效果，也才能成為一位高素質的教師。

關愛學生要從對學生進行道德品質教育開始，要培養(yǎng)學生酷愛祖國、酷愛人民、酷愛勞動、酷愛科學、酷愛社會主義的思想感情;加強對學生進行倫理道德教育，使他們養(yǎng)成關心他人、關心集體、認真負責、老實、勤儉、英勇等良好品質，養(yǎng)成講文明、講禮貌、守紀律的行為習慣，培養(yǎng)他們自我管理和分辨是非的能力。

機械方面的管理心得體會范本篇六

摘要：財務集約化管理是國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的重要組成部分，是企業(yè)財務管理自身健康發(fā)展的需要。本文就當前供電企業(yè)對財務集約化的目標和要求，分析了供電企業(yè)如何進一步提升財務集約化管理水平。

關鍵詞：供電企業(yè)；財務集約化管理；提升。

財務集約化管理是實現(xiàn)“三集五大”戰(zhàn)略目標的關鍵，是公司管理創(chuàng)新的重要內容，目的是提高財務管理效率，提升運營效率和效益，為企業(yè)各級決策者提供運營、投融資財務技術支持，提高公司在市場經濟中的應變能力，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。因此，供電企業(yè)的財務集約化管理有著極其重要的意義。

一、企業(yè)的自身發(fā)展需要財務集約化管理。

國家電網(wǎng)公司的財務集約化管理是在落實各級財務機構職能的基礎上加快構建以公司總部為決策調控中心、各省電網(wǎng)公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，推行會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監(jiān)控，切實提高財務管控能力。在集約化發(fā)展的統(tǒng)領下，財務管理模式由核算型財務走向計劃管理型財務，資金從分散管理到集中管理，財務信息從年度、季度、月度報告到實時動態(tài)報表，供電企業(yè)的財務管理變革在不斷推進。國家電網(wǎng)公司總會計師李汝革指出，經過各單位3年多的不懈努力和持續(xù)創(chuàng)新，財務管理的標準化、信息化、集中化、集成化水平實現(xiàn)跨越式提升，集中、統(tǒng)一、精益、高效的現(xiàn)代化財務管理體系在公司系統(tǒng)基本確立，有力地支撐了公司“三集五大”體系建設，為公司科學健康發(fā)展提供了堅強的財力保障。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務集約化管理的'背景和要求。

2月，國家電網(wǎng)公司財務集約化管理領導小組審議通過了《國家電網(wǎng)公司財務集約化管理完善提升工作方案》。會議提出要積極促進“三集五大”協(xié)同融合，強化全價值鏈和全業(yè)務鏈管控，有效服務電網(wǎng)發(fā)展和公司發(fā)展，持續(xù)推動公司財務管理向國際先進水平邁進。在這一背景下，各級供電企業(yè)要堅持以深化財務集約化管理為主線，協(xié)同“三集五大”體系建設，以財務標準化為重點夯實基礎工作，以會計信息化為重點加強管控力度，以精益化財務管理為重點提升管理效能，進一步推進財務管理職能向決策支持型、價值管理型轉變，提升財務管控的精度，促進財務集約化管理的深入應用和常態(tài)運行，不斷增強財務資產部服務于各級供電公司的發(fā)展、調節(jié)資源配置、支持管理決策、防控經營風險的能力，努力推動財務管理職能向價值管理型和決策支持型轉變，全面提升財務管理現(xiàn)代化水平。

三、企業(yè)提升財務集約化管理水平的對策。

近幾年，河北省電力公司通過深入開展財務集約化管理工作，統(tǒng)一了公司的會計政策、會計科目、成本標準、組織體系和業(yè)務流程等，預算集約調控的能力得到不斷加強，標準成本得到全面應用，會計集中核算實現(xiàn)了統(tǒng)一管控；依托erp系統(tǒng)實現(xiàn)了以財務管理為核心、財務與其他業(yè)務高度集成的企業(yè)級一體化信息平臺，使各級供電公司財務管理的集約化、信息化、標準化、精益化水平得到了全面提高。

1.以集約管理為重點，加強企業(yè)精益化管理。

各級供電企業(yè)要有健全和完善公司高度集中、統(tǒng)一管控的資金管理體系，進一步拓寬資金歸集范圍，加強資產精益化管理和資金在線監(jiān)控，完善資金結算平臺，進一步提升公司資產質量。

一是要提升資金支付結算系統(tǒng)支撐能力，優(yōu)化資金支付結算流程，強化支付結算管理，完善對外支付結算平臺的建設，提高財務系統(tǒng)統(tǒng)一結算與集中支付的保障能力。二是要加強資金安全管理，加強資金預警監(jiān)控體系的建設和應用，強化資金審計制度，建立健全資金安全管理的長效機制。三是進一步加強資本統(tǒng)籌調配和優(yōu)化資本結構，通過推進非核心業(yè)務和低效、無效投資清理處置，及時清理產業(yè)并購和農電改制帶入的不良資本。四是調整和完善固定資產目錄，創(chuàng)新資產設備化管理，推動資產設備統(tǒng)一聯(lián)動，進一步提升資產精益化管理水平。

2.應用erp管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財務集約化水平。

按照國家電網(wǎng)公司集中開戶、統(tǒng)一管理與核算的會計管理方法和要求，河北省電力公司于建設完成了erp管理系統(tǒng)。12月，河北省全面完成了所有縣電力公司對erp系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)公司資金流、物資流、信息流、工作流的規(guī)范化和網(wǎng)絡化運作和管理。

erp系統(tǒng)是將軟件數(shù)據(jù)庫集中部署在省公司并在全省范圍內實行財務管理標準化，對財務制度、業(yè)務流程、核算規(guī)則、會計科目等進行統(tǒng)一要求，使財務數(shù)據(jù)能在各個分公司與省公司之間進行實時、高效地傳送。省公司可對下級單位實時監(jiān)控和管理，財務人員也可以在erp系統(tǒng)中實時獲得項目的進度信息，了解各個項目的進展與資金支付情況；每月月結期間，項目成本將結轉至在建工程，當項目進入決算轉資階段，通過維護結轉規(guī)則進行轉資。財務人員按照管理要求，對項目成本進行縱向和橫向對比分析。由此可見，各業(yè)務間環(huán)環(huán)相扣，有效實現(xiàn)了財務的實時監(jiān)控和全方位分析，為財務的集約化建設提供了有利的技術支持。erp管理系統(tǒng)將財務與業(yè)務系統(tǒng)集成，進一步加強了業(yè)務管控，優(yōu)化了管理流程，構建了財務、業(yè)務一體化管理模式，提高了財務數(shù)據(jù)的準確性、規(guī)范性，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)資源的共享，有效提升了財務信息平臺一體化、集約化管理水平。

3.實施財務管控標準流程，加強工程財務管理，防控經營風險。

一是要嚴格執(zhí)行財務標準流程。各部門均應執(zhí)行國網(wǎng)公司統(tǒng)一的會計政策、會計科目、信息標準、成本標準和業(yè)務流程，進一步完善“三集五大”業(yè)務流程與財務協(xié)同銜接，確保會計核算、預算管理、資產管理、資金管理、財務稽核等標準化流程健全完整并符合內部控制原則，使企業(yè)內部的業(yè)務管理符合財務制度要求。

二是加強工程財務風險管理，嚴格落實工程全過程財務管理。健全制度，優(yōu)化流程，建立工程財務風險管控體系，強化工程其他費用和財政性資金項目財務管理，規(guī)范費用列支渠道，防范工程財務管理的習慣性違章。另外，要全面實施基建標準成本，不斷優(yōu)化基建成本管理流程，建立基建財務專項分析制度，推進基建財務管理。充分發(fā)揮基建財務在電網(wǎng)建設投資方案經濟性比較、審核年度投資計劃等環(huán)節(jié)的作用，統(tǒng)籌好基建標準成本的實施，加強在工程概預算、工程竣工決算管理等環(huán)節(jié)的財務管控與監(jiān)督作用，努力降低企業(yè)的工程造價。強化關鍵風險管控并充分發(fā)揮工程全過程財務管控機制的作用，從而進一步提升基建財務集約化管理水平。

三是進一步加大財務監(jiān)督檢查力度。建立健全會計基礎工作檢查制度，完善財務稽核管理制度，不斷提高財務在線稽核應用水平，提高企業(yè)財務風險診斷和預警能力。企業(yè)要堅持不斷地完善風險管理和內控評價體系，落實重大財務事項報告機制，實施全面風險管理年度報告和內控評價報告制度。

4.規(guī)范電價電費管理，強化營銷與財務協(xié)同，提升電費集約化管理水平。

供電企業(yè)要配合物價部門貫徹落實居民階梯電價指導意見，按照收費政策，嚴格規(guī)范電價執(zhí)行權限和執(zhí)行審批流程，不斷完善電價政策執(zhí)行內部監(jiān)控制度和外部監(jiān)管制度，確保電價政策規(guī)范執(zhí)行。另外，要進一步健全完善內部控制制度，細化電費抄、核、收、銷流程結點，完善系統(tǒng)接口，將財務管理要求固化到營銷系統(tǒng)中，加強對電費收入業(yè)務的監(jiān)督檢查，防范電費資金風險。供電企業(yè)要規(guī)范營銷部門與財務部門的電價電費管理職責，即財務部門主要負責建立健全營銷電費財務核算規(guī)則、應收實收總賬核算、實收預收數(shù)據(jù)稽核、電費賬戶管理、編制銀行余額調節(jié)表并與營銷部門核對、發(fā)票領購和管理、監(jiān)督營銷部門與客戶函證等；各級營銷部門（供用電客戶服務中心）主要負責電費發(fā)行與收費，電費應收、實收、預收明細核算，繳費渠道管理，銀行銷賬，客戶函證，電費發(fā)票使用管理等。

5.健全財務信息安全保障機制，確保一體化信息系統(tǒng)高效運轉。

供電企業(yè)要制定系統(tǒng)整體安全策略，建立數(shù)據(jù)容災機制和病毒防護體系，強制各級數(shù)據(jù)中心定期備份，確保各級財務信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)傳輸及時、準確、完整和安全。

參考文獻：

[1]郭學民.淺論財務集約化管理[j].中國總會計師，2012（02）.

[2]在安徽電力財務集約化管理中的應用[j].管理科學，2012（02）.

[3]王黃凱.完善電價政策確保電價政策規(guī)范執(zhí)行[j].中國電力，2011（11）.

（作者單位：國網(wǎng)河北青縣供電有限責任公司財務資產部）。

機械方面的管理心得體會范本篇七

教育教學是學校的中心工作。作為學校工作的管理者，要結合學校工作的實際情況，盡力提高自己的管理水平。就目前情況看，我提出下面幾點建議：

1、提高認識，改變現(xiàn)狀。學年工作計劃中，明確了隊伍建設的目標：

（1）、建設務實、高效、勤政、廉潔的領導班子。

（2）、建設務實、嚴謹、樂學、上進的教工隊伍。應該說，我們行政班子成員有了追求的方向、工作的要求。但是，由于總總原因（主要是認識上的原因：一是沒有正確認識個人與社會，個人受社會多元文化和多元價值觀影響比較大，表現(xiàn)出工作上的情緒化現(xiàn)象突出；二是沒有正確認識學校教育與教育，學校教育受教育體制和教育管理的干擾作用明顯，表現(xiàn)出對學校工作的困惑、懈怠；三是沒有正確認識做事與人際關系，做事時受人際關系的制約明顯，表現(xiàn)出做事上的理性意識淡??；四是沒有正確認識直接利益與間接利益、局部利益與整體利益，直接利益、局部利益對個體情緒影響明顯，表現(xiàn)在工作上的冷熱現(xiàn)象），我們的工作因為缺乏理性而表現(xiàn)出了目標不明、熱情不高、倦怠敷衍的現(xiàn)狀。因此，我們要盡快將心態(tài)平靜下來，頭腦清醒起來，冷靜思考，用發(fā)展的意識、眼光指導自己，作出理性的判斷，增添工作信心和熱情，找準打開工作局面的突破口。

2、加強自身建設，提升管理能力。

一是加強學習，豐富自己的學識和管理知識。一名教師，要會教書育人；一名教育管理者，要會管理和指導自己的工作團隊。怎么管理、如何指導，需要學識、知識做保障。沒有知識，管理是茫然的；沒有學識，管理是蒼白的。學識與知識哪里來，從不間斷地認真地學習中來。

首先，我們的每一管理者要認真學習自己任教學科的專業(yè)知識；

其次是要學習從事教育教學工作方法與技能；

三是要學習教育管理的理論與方法。

四是要學習傳統(tǒng)文化知識。

在學習的過程中，要做到：靜心、嚴謹、系統(tǒng)和思考（聯(lián)系當今實際的思考）。切忌斷章取義、望文生義、囫圇吞棗。真正做到學以致用。對學習的東西，我們要在理解中貫徹，在貫徹中領悟，在領悟中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中探索，在探索中創(chuàng)新。

3、努力提升個體素質：

一是培養(yǎng)務實嚴謹?shù)墓ぷ髌焚|；

二是具有強烈的求進意識；

三是保持謙虛的學習心態(tài)；

四是打造寬廣開闊的胸懷。

機械方面的管理心得體會范本篇八

（1）國有資產的定義。

國有資產是屬于國家所有的一切財產和財產權力的總和。國有資產有廠'義和。

狹義之分。

1、廣義的國有資產指國有財產，是指國家以各種形式的投資及其投資收益、撥。

款、接受捐贈或憑借國家權力取得的，或者依據(jù)法律認定的各種類型的財產或財。

產權利。

2、狹義的國有資產是指國家作為出資者在企業(yè)依法擁有的資本及其權益，它。

包括：企業(yè)國有資產，行政事業(yè)單位占有、使用和為獲取利潤而轉作經營用途的。

資產。國有資產一般多用于狹義概念。

（2）國有資產的分類。

1、按與社會經濟活動的關系劃分：

經營性國有資產：指國家作為投資，投入到社會再生產領域，從事生產經營活動的各類資產。具體表現(xiàn)為國有獨資企業(yè)、合資合作企業(yè)、股份制企業(yè)中國有股份所代表的各類資產。

非經營性國有資產：指機關、團體、部隊學校、醫(yī)院、科研機構所擁有的各項國有資產，如房屋、建筑物、設備等固定資產和各項經費等。

資源性國有資產：指國家依據(jù)憲法和法律所擁有的各類自然資源，如森林、礦產、海洋、河流、荒山、荒地等。

2、按存在的形態(tài)劃分：

固定資產：是指使用年限一年以上，單位價值在規(guī)定額度以上的勞動資料，如機器設備、廠房、建筑物、鐵路、橋梁等。

流動資產：是指可以在一年內或長于一年的營業(yè)周期內變現(xiàn)或者運用的資產，一般包括現(xiàn)金、銀行存款、短期投資、應收及預付款項、存貨等。

無形資產：包括專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術、商譽等。

其他資產：包括特準儲備物資、銀行凍結存款、凍結物資、待處理財產等。

二、對國有資產管理的認識。

（一）國有資產管理的定義：所謂國有資產管理，是指對所有權屬于國家的各類資產的經營和使用，對這些資產進行組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督和控制的一系列活動的總稱。

（二）國有資產管理的要素。

1、主體國有資產管理主體即由誰來代表國家管理國有資產。按照黨的十六大的報告中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責，行使權利、義務和責任相統(tǒng)一，管資產和管人、管事相結合的國有資產管理職能。

2、客體國有資產管理的客體即管理的對象，從一般意義上講，包括所有產權歸國家所有的所有資產。包括經營性國有資產、非經營性國有資產及資源性國有資產。雖然目前我國社會各界關注的國有資產管理焦點仍是經營性國有資產，但在國有經濟戰(zhàn)略性調整逐步完成后，管理重點應適度向非經營性國有資產及資源性國有資產轉移，以充分發(fā)揮這兩類資產在提供社會公共服務、體現(xiàn)社會公平、實現(xiàn)經濟社會可持續(xù)發(fā)展方面的功能。

3、目標按照國有資產管理對象的分類，國有資產管理的具體目標也可分為三類。（l）經營性國有資產的管理目標是，保護國有產權，實現(xiàn)資產價值的保值增值，為政府提供更多的財政收入；（2）對非生產領域的國有資產，其管理目標是，維護國有資產的安全性、完整性，提高資產利用效率，以最少的資產占用為社會提供最大限度的公共服務；（3）對資源性國有資產而言，其管理目標是，實現(xiàn)資源的有序、合理利用，對可再生資源達到利用與開發(fā)的良性循環(huán)，對不可再生資源提高其利用率，走經濟與資源和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的道路。

4、手段：法律手段、行政手段、經濟手段。

（三）國有資產管理的內容：

（四）國有資產管理與一般資產管理的異同：

國有資產與一般資產的區(qū)別，實際上是所有全主體不同而已。兩者在管理上既有相同點又有不同點。

資產作為一種經濟資源，能夠在未來帶來收益或者可為社會提供公共服務，在管理過程中必須達到以下目標：（1）資產價值上的保值增值。（2）在實物形態(tài)上保證資產的安全性、完整性。（3）資產收益的最大化或者效用的最大化。

特殊性：（1）國有資產權益代表了社會公共利益（2）執(zhí)行政府經濟社會政策。（3）國有資產存在于關系國計民生的重要行業(yè)和領域（4）國有資產是社會主義制度的重要經濟基石。

（五）國有資產管理的重要性?？蒲惺聵I(yè)單位的所屬資產是國有資產的重要組成部分，不僅在科研事業(yè)運行中有著重要的作用，也是政府公共服務職能的重要載體，其國有資產是履行職能的物質基礎，對這部分資產的管理，對于提高財政資金使用效益，提升部門預算管理水平，促進服務型政府及和諧社會建設具有重要意義，同時對發(fā)揮科研單位國有資產使用效率，提高我國科技創(chuàng)新的活力及激發(fā)科技人員的創(chuàng)業(yè)激情有著非常重要的現(xiàn)實意義。

因此，作為國有資產管理員擔負重要的職責和使命。國有資產管理員就是為了更好的管好用好單位的國有資產，維護國有資產的安全和完整，防止國有資產流失，而特別設立的崗位。

三、作為國有資產管理員應該履行以下職責：

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關國有資產管理的法律、法規(guī)和制度，熟練掌握國有資產管理的有關規(guī)定。

2、結合相關法律法規(guī)制定適合本所情況的國有資產管理的各項規(guī)章制度，包括對外長期投資管理制度。

3、嚴格按照已制定的制度對對外長期投資進行管理，并對已有外委派董事、監(jiān)事進行管理。發(fā)揮人、財、物、技術的優(yōu)勢，引導所投資或參股的'企業(yè)在本所科研技術優(yōu)勢的軌道中良性發(fā)展，促進企業(yè)不斷做強做大，提高市場競爭力。并且要明確本所與投資或參股企業(yè)之間的權利、義務，在法律框架內使兩者互為促進，共同發(fā)展。

4、對全所的固定資產和無形資產進行全生命周期管理，按照所內有關制度對固定資產及無形資產的取得、驗收、使用、調撥、轉讓、對外投資、清查、報廢等環(huán)節(jié)進行管理，在各個環(huán)節(jié)中與所內相關部門協(xié)調合作，優(yōu)化資產管理，促使固定資產和無形資產在科研、學術及管理過程中發(fā)揮最大效用，確保國有資產的保值增值。

5、配合相關部門做好日常工作，為其各種評估工作提供相關材料，在管理中實施服務，在服務中落實管理。

6、完成領導交辦的其他工作。

四、作為合格的國有資產管理員應具備以下素質：

1、政治素質作為國有資產的管理者應該學習和掌握國家的大政方針和政策理論，提升自身的政治覺悟，在管理實踐中講學習、講政治、講正氣。

2、專業(yè)基礎良好的專業(yè)基礎是管理工作有效開展的理論基礎，具備專業(yè)的知識理念才能在工作中有的放矢，在科學理論的指導下使所內的國有資產得到有效的管理和使用，發(fā)揮其最大效用，并使得所內國有資產保值增值。

3、管理經驗。

4、創(chuàng)新能力。

5、人際技能組織協(xié)調能力、溝通能力。

6、責任心高度的責任心是做好各項工作的前提條件。

7、工作熱情高度的責任感源于對工作的熱愛，無論做什么工作，用力去做，只能達到稱職；而用心去做才能達到優(yōu)秀。

8身體素質古人云：“德智皆寄于體，無體是無德智也?！绷己玫纳眢w素質是成就事業(yè)的基本物質基礎。

五、未來工作計劃：

1、了解和熟悉單位的各項規(guī)章制度，提高工作責任心和事業(yè)心。

如果我有幸能進入煤化所工作，首先我會讓自己快速適應工作環(huán)境、熟悉工作制度及流程，盡快進入工作角色。同時，給自己定好位，明確自己的職責，培養(yǎng)責任心。

2、加強理論學習，樹立良好形象。

秉持終身學習的態(tài)度，不斷加強自己的理論修養(yǎng)，并活學活用，貫徹到實際的工作中去。

3、努力鉆研業(yè)務，提高專業(yè)水平。

專業(yè)素質是在崗位上能否立足的先決條件，將學校所學的理論知識和現(xiàn)實工作結合起來，()努力學習和掌握自己在國有資產管理方面的業(yè)務，提高自己的專業(yè)水平和業(yè)務執(zhí)行能力。

4、加強溝通交流，充分發(fā)揮團隊合作精神，形成良好工作氛圍。

5、聽從領導安排，認真完成領導布置的任務，追求工作質量。

6、通過職務輪崗，不斷提高和完善己，和國資處一起成長，和煤化所一起壯大。