加強(qiáng)企業(yè)安全管理心得體會(huì)和感想(優(yōu)秀11篇)

心得體會(huì)是我們對(duì)自身經(jīng)驗(yàn)的一種高級(jí)思維表達(dá)方式。寫(xiě)總結(jié)要有自信，相信自己的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)一定會(huì)對(duì)他人有所啟示。在這里，小編為你們整理了一些優(yōu)秀的心得體會(huì)，供大家欣賞和學(xué)習(xí)。

加強(qiáng)企業(yè)安全管理心得體會(huì)和感想篇一

在現(xiàn)代企業(yè)中，良好的管理交流是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。作為企業(yè)管理者，我們必須不斷加強(qiáng)自己的交流能力，以便更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，解決問(wèn)題并推動(dòng)組織的發(fā)展。以下是我對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理交流的心得體會(huì)。

首先，要建立良好的溝通渠道。一個(gè)高效的管理交流必須以良好的溝通渠道為基礎(chǔ)。在企業(yè)中，我們可以通過(guò)各種渠道與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流，比如面對(duì)面會(huì)議、電子郵件、電話(huà)等。然而，僅僅有溝通的渠道是不夠的，我們還需要確保信息的傳遞是清晰和準(zhǔn)確的。因此，在與團(tuán)隊(duì)成員交流時(shí)，我們應(yīng)該用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言表達(dá)想法和要求，并盡量避免使用模糊的詞匯或術(shù)語(yǔ)。

其次，要傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議。作為管理者，我們有時(shí)候會(huì)陷入自己的思維定勢(shì)中，只聽(tīng)取自己的意見(jiàn)。然而，真正的管理交流是雙向的，我們需要尊重并傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議。通過(guò)傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，我們可以獲取新的思路和思考問(wèn)題的角度，同時(shí)也能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的參與感和歸屬感。因此，在管理交流中，我們應(yīng)該鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見(jiàn)，并認(rèn)真傾聽(tīng)他們的想法。

再次，要注意非語(yǔ)言交流。在日常的管理交流中，非語(yǔ)言交流是很重要的。研究表明，非語(yǔ)言交流占據(jù)了交流過(guò)程中的大部分比重，包括面部表情、身體語(yǔ)言和語(yǔ)調(diào)等。因此，我們?cè)谂c團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流時(shí)，要密切關(guān)注他們的非語(yǔ)言信號(hào)，例如他們的表情是否認(rèn)同或疑惑，身體語(yǔ)言是否放松或緊張，語(yǔ)調(diào)是否自信或不確定。通過(guò)注意非語(yǔ)言交流，我們可以更好地理解他人的意圖和情感，進(jìn)而更準(zhǔn)確地進(jìn)行溝通。

此外，要定期進(jìn)行溝通和反饋。一個(gè)好的管理交流必須是持續(xù)的和雙向的。我們應(yīng)該定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，了解他們的進(jìn)展和困難，并及時(shí)給予反饋和指導(dǎo)。通過(guò)定期的溝通和反饋，我們可以更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和問(wèn)題，及時(shí)解決困難，并鼓勵(lì)他們?nèi)〉酶玫某煽?jī)。此外，我們還可以通過(guò)組織會(huì)議、討論和工作坊等形式，加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和互動(dòng)。

最后，要培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣。一個(gè)好的管理交流需要習(xí)慣和持之以恒的實(shí)踐。我們應(yīng)該培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣，比如及時(shí)回復(fù)郵件和電話(huà)，保持與團(tuán)隊(duì)成員的密切聯(lián)系，鼓勵(lì)他們提出問(wèn)題和意見(jiàn)，并給予及時(shí)的回應(yīng)。同時(shí)，我們也要切實(shí)做到言行一致，保持誠(chéng)信和透明。通過(guò)培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣，我們可以建立一個(gè)開(kāi)放、高效和合作的管理交流環(huán)境，進(jìn)而推動(dòng)組織的發(fā)展和壯大。

總而言之，加強(qiáng)企業(yè)管理交流對(duì)于推動(dòng)組織的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)建立良好的溝通渠道，傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)和建議，注意非語(yǔ)言交流，定期進(jìn)行溝通和反饋，培養(yǎng)良好的溝通習(xí)慣，我們可以提高自己的管理交流能力，更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，解決問(wèn)題，并取得更好的成績(jī)。讓我們共同努力，加強(qiáng)企業(yè)管理交流，實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展和壯大。

加強(qiáng)企業(yè)安全管理心得體會(huì)和感想篇二

參加了“__年全國(guó)中小學(xué)校長(zhǎng)校園安全管理國(guó)家級(jí)遠(yuǎn)程專(zhuān)題培訓(xùn)”學(xué)習(xí)，使我深深感受到“學(xué)校安全重于泰山”。校園安全事關(guān)全體師生的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)學(xué)校和社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。近年來(lái),我校在有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保校園安全為目的，始終把安全工作放在學(xué)校工作的突出位置。從增強(qiáng)師生安全意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)校安全管理入手，通過(guò)明確責(zé)任，落實(shí)措施，努力營(yíng)造一個(gè)安全、文明、健康的育人環(huán)境，取得了較顯著的成績(jī)。在此，談?wù)剛€(gè)人對(duì)學(xué)校安全工作的體會(huì)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善落實(shí)責(zé)任制。

長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)校堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理，以對(duì)學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神做好學(xué)校安全工作。以樹(shù)立安全意識(shí)為主線(xiàn)，以強(qiáng)化層層管理責(zé)任制為核心，以落實(shí)具體措施為重點(diǎn)，及時(shí)全面排查、清理和整頓校園內(nèi)安全隱患，努力創(chuàng)建一個(gè)管理有序、防控有力、整改迅速、環(huán)境安定、校風(fēng)良好的安全文明校園，確保學(xué)校在良好的教育教學(xué)秩序及生活秩序中穩(wěn)步發(fā)展。為確保安全工作的正常開(kāi)展，學(xué)校落實(shí)了安全工作責(zé)任制，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了有關(guān)人員的安全工作責(zé)任心，真正使學(xué)校安全工作落到了實(shí)處，杜絕了責(zé)任事故的發(fā)生。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)各班工作的開(kāi)展，第一時(shí)間傳達(dá)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于安全工作的指示、任務(wù)和要求;各班班主任具體負(fù)責(zé)一線(xiàn)安全管理，明確分工和職責(zé)，確保了各項(xiàng)安全工作的落實(shí)。

二、強(qiáng)化安全教育，樹(shù)立安全意識(shí)。

安全工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)預(yù)防、消除隱患，加強(qiáng)全校師生的安全教育，防患于未然，為此我們每學(xué)期開(kāi)學(xué)時(shí)均進(jìn)行各種安全宣傳教育、組織學(xué)生學(xué)習(xí)了防火、防震、逃生等常識(shí)。假期中我們也不放松學(xué)生的安全教育，每學(xué)期放假前夕，我們都印發(fā)致學(xué)生家長(zhǎng)公開(kāi)信，讓家長(zhǎng)注意配合學(xué)校對(duì)自己的孩子進(jìn)行安全教育，嚴(yán)防學(xué)生人身傷亡事故的發(fā)生，確保學(xué)生能夠按時(shí)返校。

三、建立各種報(bào)告制度，加強(qiáng)安全管理。

各項(xiàng)制度的制定和實(shí)施，嚴(yán)明了學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，使學(xué)校安全工作做到了有章可循、違章必究、不留盲點(diǎn)、不出漏洞。

總之，學(xué)校安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，必須做到警鐘長(zhǎng)鳴，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們必須時(shí)刻警惕，完善制度、加強(qiáng)預(yù)防，落實(shí)責(zé)任，做到有章可尋、有法可依，落到實(shí)處，才能建設(shè)出和諧、平安的校園環(huán)境。

加強(qiáng)企業(yè)安全管理心得體會(huì)和感想篇三

企業(yè)家是當(dāng)今社會(huì)的重要力量，他們以創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)為己任，推動(dòng)著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，安全管理成為一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。作為一名企業(yè)家，我從多年的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)中，總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)家安全管理的心得體會(huì)，分享給大家。

第二段：全員參與。

安全管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而全員參與是保證安全管理有效落地的關(guān)鍵。我堅(jiān)信，每一位員工都應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的安全負(fù)起責(zé)任。因此，在企業(yè)內(nèi)，我鼓勵(lì)所有員工參加安全培訓(xùn)，并制定獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。我還注重建立起良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工主動(dòng)反饋問(wèn)題和隱患，共同解決安全管理中的挑戰(zhàn)。

第三段：科學(xué)管理。

企業(yè)家在安全管理中的另一個(gè)重要職責(zé)就是科學(xué)管理。首先，要建立完善的安全制度和規(guī)章，明確各項(xiàng)安全責(zé)任和流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。其次，要開(kāi)展定期的安全檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保所有操作符合安全要求。最后，要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全素養(yǎng)，使其能夠正確應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：持續(xù)創(chuàng)新。

在安全管理方面，企業(yè)家需要時(shí)刻保持創(chuàng)新思維。安全管理不僅僅是符合法律法規(guī)的要求，更是要從源頭上預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷創(chuàng)新安全管理模式，可以提高安全管理的效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)家還要密切關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化和改進(jìn)自己的安全管理理念和做法。

第五段：誠(chéng)信守法。

企業(yè)家安全管理的重要原則之一是誠(chéng)信守法。誠(chéng)信是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，而法律的規(guī)范是企業(yè)安全管理的重要保障。企業(yè)家必須堅(jiān)守法律底線(xiàn)，建立和完善內(nèi)部的安全監(jiān)督和約束機(jī)制，保持企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)家也要與外部各方建立良好的合作關(guān)系，共同推動(dòng)行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，共同維護(hù)行業(yè)的良好形象。

總結(jié)。

企業(yè)家安全管理心得體會(huì)是基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和思考，它關(guān)系到員工的生命安全和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。全員參與、科學(xué)管理、持續(xù)創(chuàng)新和誠(chéng)信守法是企業(yè)家安全管理的重要原則和方向。我相信，只有堅(jiān)持這些原則，不斷提升安全管理的水平，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

加強(qiáng)企業(yè)安全管理心得體會(huì)和感想篇四

企業(yè)的安全管理是一項(xiàng)日益重要的工作，作為一名企業(yè)安全管理者，必須時(shí)刻保持高度警惕，并且積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)和解決潛在的安全隱患。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到，安全責(zé)任是企業(yè)管理的重要組成部分，是每個(gè)管理者義不容辭的責(zé)任。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會(huì)，希望對(duì)于其他企業(yè)安全管理者有所幫助。

二段：建立緊密的安全溝通機(jī)制。

企業(yè)安全管理的首要任務(wù)就是建立一個(gè)緊密的安全溝通機(jī)制。因?yàn)榘踩?zé)任不是單獨(dú)由一兩個(gè)人負(fù)責(zé)的，而是全員參與。在企業(yè)中建立緊密的溝通機(jī)制可以讓大家了解安全政策、規(guī)定和流程，并能充分參與制定安全方案。同時(shí)，還能及時(shí)掌握企業(yè)所有人員的安全狀態(tài)，這樣才能有效地識(shí)別和預(yù)防潛在的安全隱患。

三段：制定有效的安全策略。

制定有效的安全策略是企業(yè)安全管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全策略應(yīng)包括制定應(yīng)急預(yù)案、安排安全教育和培訓(xùn)、建立安全檢查制度、正確的使用安全工具和設(shè)備、定期進(jìn)行安全演習(xí)等。然而，安全策略并非一成不變的，隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，安全策略也需要不斷調(diào)整和完善。關(guān)鍵是要確保各項(xiàng)措施得以執(zhí)行，只有這樣才能保障企業(yè)的全面安全。

加強(qiáng)安全監(jiān)管和管理也是企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應(yīng)該推動(dòng)建立健全的安全制度和規(guī)章制度，形成規(guī)范化的安全管理程序。對(duì)于安全隱患，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)跟進(jìn)并督促處理，對(duì)于嚴(yán)重的安全問(wèn)題，必須及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)層，并采取必要的措施來(lái)抵制、調(diào)整和解決。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)當(dāng)制定各項(xiàng)考核評(píng)估機(jī)制，對(duì)于安全責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和研究解決方案。

五段：不斷提升安全意識(shí)和能力。

在企業(yè)安全管理中，理念卓然的管理者毫無(wú)疑問(wèn)占有一定的優(yōu)勢(shì)。相信所有的企業(yè)安全管理者都必須時(shí)刻保持高度警惕，不斷提升自己的安全意識(shí)和能力。只有時(shí)刻保持警覺(jué)和警醒，才能識(shí)別和發(fā)現(xiàn)隱患，在應(yīng)急情況下能冷靜應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)最好的安全問(wèn)題解決方案，這是每個(gè)企業(yè)管理者的最重要的任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)安全管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和生存尤為重要。安全責(zé)任是每個(gè)管理者都必須承擔(dān)的職責(zé)，需要加強(qiáng)安全溝通、制定有效的安全方案、建立健全的安全制度、提高安全意識(shí)等措施，來(lái)確保企業(yè)的全面安全。希望總結(jié)的這些心得體會(huì)對(duì)于其他企業(yè)安全管理者有所啟發(fā)，幫助他們?cè)趯?shí)際工作中更好地做好企業(yè)安全管理工作。

加強(qiáng)企業(yè)安全管理心得體會(huì)和感想篇五

企業(yè)管理交流是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部溝通的重要手段，同時(shí)也是提高企業(yè)管理效能的必要途徑。在與不同企業(yè)管理者交流的過(guò)程中，我深感到加強(qiáng)企業(yè)管理交流的重要性。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。

首先，建立互信是加強(qiáng)企業(yè)管理交流的基礎(chǔ)。在與其他企業(yè)管理者的溝通中，我發(fā)現(xiàn)建立互信關(guān)系對(duì)于交流的順利進(jìn)行非常重要。只有雙方能夠相互信任，才能夠真實(shí)地分享管理經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，并獲得幫助和支持。因此，與他人交流時(shí)，我會(huì)先表達(dá)對(duì)他的尊重和信任，通過(guò)積極傾聽(tīng)和理解他人的觀點(diǎn)，建立起良好的互信關(guān)系。

其次，注重溝通技巧是加強(qiáng)企業(yè)管理交流的關(guān)鍵。在與其他企業(yè)管理者的交流中，我意識(shí)到溝通技巧對(duì)于交流效果的影響是巨大的。良好的溝通技巧能夠幫助我們更好地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，理解對(duì)方的需求和意見(jiàn)，并能夠促進(jìn)雙方之間的理解和合作。為了提高自己的溝通技巧，我通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升自己的語(yǔ)言表達(dá)能力、傾聽(tīng)技巧和談判能力，以便更好地與他人溝通交流。

再次，跨部門(mén)合作是加強(qiáng)企業(yè)管理交流的重要方式。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的組織體系，不同部門(mén)之間的合作是保證企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。在與其他企業(yè)管理者的交流中，我發(fā)現(xiàn)通過(guò)與其他部門(mén)建立合作關(guān)系，能夠有效地解決管理問(wèn)題和提高工作效率。合作能夠促使不同部門(mén)之間的資源共享和有效協(xié)作，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在實(shí)際工作中，我會(huì)積極主動(dòng)地尋求與其他部門(mén)的合作機(jī)會(huì)，并與其他管理者共同探討解決問(wèn)題的方法和策略。

此外，持續(xù)學(xué)習(xí)是加強(qiáng)企業(yè)管理交流的必要條件。企業(yè)管理是一個(gè)不斷發(fā)展變化的領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，才能不斷適應(yīng)新的管理環(huán)境和挑戰(zhàn)。在與其他企業(yè)管理者交流的過(guò)程中，我感受到了知識(shí)的重要性。通過(guò)與他們交流，我了解到一些新的管理理念和方法，并將其運(yùn)用到我的實(shí)際工作中。同時(shí)，我也會(huì)通過(guò)閱讀管理書(shū)籍、參加培訓(xùn)和交流會(huì)議等方式，提高自己的管理水平和能力。

最后，加強(qiáng)企業(yè)管理交流需要多方面的支持和合作。在實(shí)際工作中，我通過(guò)與管理同事、下屬和上級(jí)的積極交流，建立了良好的合作關(guān)系。大家互相支持、相互合作，共同解決問(wèn)題，提高工作效率。同時(shí)，我也積極參與各種管理交流活動(dòng)，與其他企業(yè)管理者互動(dòng)，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)，并分享自己的管理實(shí)踐。通過(guò)多方面的支持和合作，我相信我們能夠共同推動(dòng)企業(yè)管理工作向更高水平發(fā)展。

總之，加強(qiáng)企業(yè)管理交流是提高企業(yè)管理效能的重要途徑。在與其他企業(yè)管理者交流的過(guò)程中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過(guò)建立互信關(guān)系、注重溝通技巧、跨部門(mén)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和多方面的支持和合作，我相信我們可以共同為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理交流，我們才能夠不斷提高自己的管理水平，更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)管理挑戰(zhàn)。

加強(qiáng)企業(yè)安全管理心得體會(huì)和感想篇六

我國(guó)的改革開(kāi)放已經(jīng)進(jìn)行了幾十年,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立,經(jīng)濟(jì)水平提高很快,成績(jī)也非常顯著,也不可避免的存在一些問(wèn)題。下面是小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。

近十幾年來(lái)我國(guó)每年因各類(lèi)事故死亡人數(shù)都在10萬(wàn)人左右。工傷事故和職業(yè)危害不但威脅廣大勞動(dòng)者的生命和健康,給國(guó)家造成了巨大損失,據(jù)專(zhuān)家研究分析保守估計(jì),我國(guó)近幾年因工傷事故和職業(yè)危害造成的經(jīng)濟(jì)損失約占每年gdp的2%左右,約在1500億元人民幣以上。尤其近幾年,我國(guó)各類(lèi)事故的死亡人數(shù)仍然居高不下,2007年全國(guó)各類(lèi)傷亡事故總計(jì)96萬(wàn)多起,死亡近14萬(wàn)人,分別比2006年下降10.5%和1.9%。在發(fā)生事故類(lèi)別中以道路交通事故和工礦企業(yè)事故造成的傷亡最重。

目前大多中小企業(yè)大量以承包、轉(zhuǎn)包和租賃等經(jīng)營(yíng)模式存在,從事采掘、粗加工和手工勞動(dòng)為主,普遍存在生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備老化、作業(yè)環(huán)境較差、工傷事故與職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)很大的現(xiàn)象。據(jù)抽樣調(diào)查:82%的中小企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害,在中小企業(yè)中近30%的從業(yè)工人接觸粉塵、毒物等職業(yè)危害,其中職業(yè)病和可疑職業(yè)病患病率達(dá)15.8%。一些高危險(xiǎn)化學(xué)品和強(qiáng)致癌物的使用也沒(méi)有得到嚴(yán)格的管理和限制,使重大惡性職業(yè)中毒時(shí)有發(fā)生,職業(yè)癌患者頻頻出現(xiàn)。

1.企業(yè)安全意識(shí)不端正,安全生產(chǎn)投入不足

在當(dāng)前形勢(shì)下,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)主體,效益與發(fā)展是最優(yōu)先考慮的問(wèn)題。為了追求經(jīng)濟(jì)利益最大化,企業(yè)往往會(huì)為了降低生產(chǎn)成本而減少安全生產(chǎn)方面的投入,甚至冒著傷亡事故和職業(yè)危害的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)行生產(chǎn),不少企業(yè)在惡劣環(huán)境下的工作崗位基本都是雇傭農(nóng)民工和臨時(shí)工或下崗工,在沒(méi)有防護(hù)的情況下從事有害作業(yè)。大多數(shù)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,安全科技知識(shí)和事故防范及應(yīng)急技能不足,管理方法簡(jiǎn)單且效率較低,職業(yè)安全和技術(shù)培訓(xùn)不到位。表面看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值,片面追求利潤(rùn)的目標(biāo)極易誘導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人急功近利,忽視勞動(dòng)安全衛(wèi)生對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的潛在和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2.我國(guó)從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低,國(guó)民安全文化意識(shí)十分落后

安全文化是現(xiàn)代工業(yè)文明的產(chǎn)物,是工業(yè)文化不可或缺的重要組成部分。我國(guó)安全文化相對(duì)落后:首先,職業(yè)安全監(jiān)察人員在執(zhí)法過(guò)程中存在素質(zhì)不高、法制觀念不強(qiáng)、執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不規(guī)范及執(zhí)法水平低的情況。其次,為了降低成本,很多企業(yè)在惡劣環(huán)境下工作崗位基本都是雇傭農(nóng)民工和臨時(shí)工或下崗工,這類(lèi)雇員知識(shí)水平低,綜合素質(zhì)不高,安全意識(shí)很淡,有些甚至沒(méi)有。

3.經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的“安全風(fēng)險(xiǎn)”轉(zhuǎn)嫁

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,將縮小包括職業(yè)安全健康等許多方面的差距,也會(huì)帶來(lái)若干負(fù)面影響。如工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家為了本國(guó)的利益,以發(fā)展中國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不健全為“可乘之機(jī)”,把對(duì)人體和環(huán)境有害的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁,把環(huán)境污染問(wèn)題多、人工成本高和職業(yè)危害突的制造業(yè)逐漸轉(zhuǎn)移至發(fā)展中國(guó)家,把本國(guó)禁止或限制生產(chǎn)和使用的有毒原材料和產(chǎn)品向發(fā)展中國(guó)家傾銷(xiāo),中國(guó)是發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移的主要國(guó)之一。在近30年的對(duì)外開(kāi)放和引進(jìn)外資及技術(shù)過(guò)程中,有些職業(yè)危害也隨之由境外向境內(nèi)轉(zhuǎn)移,已成為我國(guó)又一個(gè)新的職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題。

1.健全安全生產(chǎn)法律體系

(1)借鑒先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定安全生產(chǎn)保護(hù)基本法律,組成完整的安全生產(chǎn)法律部門(mén);(2)協(xié)調(diào)好各單項(xiàng)法規(guī)之間的關(guān)系,使之達(dá)到和諧統(tǒng)一;(3)進(jìn)一步研究安全生產(chǎn)法律體系,完善配套法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。

在構(gòu)建安全生產(chǎn)法律體系時(shí),應(yīng)堅(jiān)持以下原則:以《安全生產(chǎn)法》為核心,以安全生產(chǎn)的基本法律制度為骨架,構(gòu)建安全生產(chǎn)法律體系;從我國(guó)國(guó)情和安全生產(chǎn)工作的實(shí)際出發(fā),以控制重大、特大事故為重點(diǎn),抓住需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),制定配套法規(guī);學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),盡量與國(guó)際勞動(dòng)公約接軌,以適應(yīng)改革開(kāi)放的`需要。

2.建立健全安全生產(chǎn)信息體系

信息化有6個(gè)要素:信息技術(shù)應(yīng)用、信息資源、信息網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、信息化人才、信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,其中,信息資源處于核心位置。安全生產(chǎn)信息資源的開(kāi)發(fā)要按照市場(chǎng)化要求,打破部門(mén)、單位分割和封閉的狀況,建立信息采集、加工與發(fā)布的完整機(jī)制,要建立多層次的信息資源采集渠道,形成多種形式的信息采編隊(duì)伍;建立和保持與國(guó)際勞動(dòng)安全及職防信息機(jī)構(gòu)的交流合作關(guān)系,形成多層次的信息加工發(fā)布體系;通過(guò)電子刊物、光盤(pán)產(chǎn)品及網(wǎng)上發(fā)布等形式提供服務(wù)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)辦公信息、業(yè)務(wù)信息、決策信息、基礎(chǔ)服務(wù)信息資源的建設(shè)和應(yīng)用。遵循“統(tǒng)籌規(guī)劃、分層管理”原則,按生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、決策等方面開(kāi)發(fā)建設(shè)數(shù)據(jù)中心,滿(mǎn)足對(duì)安全生產(chǎn)管理、科技、經(jīng)濟(jì)和決策信息日益增長(zhǎng)的需要。

3.建立健全安全生產(chǎn)的宣傳教育體系

對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的諸多問(wèn)題,政府在意識(shí)形態(tài)方面應(yīng)重視對(duì)企業(yè)安全教育工作的政策指導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全教育改革的宏觀控制(尤其是私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資和外資企業(yè))。條件適合的時(shí)候出臺(tái)《企業(yè)安全教育管理規(guī)定》,用法的形式將安全教育規(guī)定下來(lái),營(yíng)造一個(gè)有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)的氛圍,使政府行為和企業(yè)行為趨于一致,齊心協(xié)力,做好行之有效的安全教育工作。企業(yè)安全教育要適應(yīng)企業(yè)用工制度的變化,針對(duì)出現(xiàn)的新教育群體,必須在管理規(guī)定、教育內(nèi)容、實(shí)施手段等方面拿出辦法,決不能放任自流;必須樹(shù)立“大眾安全”的戰(zhàn)略觀點(diǎn),與整個(gè)社會(huì)一起構(gòu)筑“大眾安全”的框架。企業(yè)安全工作者必須以宣傳安全文化、建設(shè)安全文化為己任,在普及安全文化知識(shí)方面做出貢獻(xiàn)。

4.健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系

安全生產(chǎn)培訓(xùn)是安全生產(chǎn)領(lǐng)域一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作,是貫徹“安全第一,預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)。目前社會(huì)上來(lái)自不同渠道的培訓(xùn)班、研修班名目繁多,內(nèi)容重復(fù),質(zhì)量不高,收費(fèi)不規(guī)范,使企業(yè)和部門(mén)無(wú)所適從,且干擾了企業(yè)和部門(mén)正常的生產(chǎn)、管理秩序,必須加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理工作。安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,必須依照《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)配套法規(guī)進(jìn)行;應(yīng)在全國(guó)建立分級(jí)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并實(shí)行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)教師的資格認(rèn)證制度。各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要按照規(guī)定的培訓(xùn)范圍,面向企業(yè)和社會(huì),依照有關(guān)法規(guī)舉辦安全生產(chǎn)方面的各類(lèi)培訓(xùn)。

5.建立健全安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系

要加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技開(kāi)發(fā)與推廣工作,明確安全科技的主攻方向,提高安全生產(chǎn)工作的科技含量。加強(qiáng)安全設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全認(rèn)證和監(jiān)督管理工作,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)、安全評(píng)價(jià)、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)認(rèn)可和管理工作。

加強(qiáng)企業(yè)安全管理心得體會(huì)和感想篇七

（1）。

一切事故都可以避免的。在施工過(guò)程中，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。

安全管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在安全生產(chǎn)中，領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。而個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，是領(lǐng)導(dǎo)踐行承諾、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的載體，是落實(shí)直線(xiàn)責(zé)任的平臺(tái)。通過(guò)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，促進(jìn)安全職責(zé)的履行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

安全管理的重點(diǎn)在基層。安全管理工作的重點(diǎn)在基層，核心在班組，工程部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、直線(xiàn)部門(mén)負(fù)責(zé)人和管理人員以及項(xiàng)目部的管理人員都應(yīng)該深入一線(xiàn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)，到班組中去檢查指導(dǎo)。各級(jí)職能直線(xiàn)部門(mén)均需結(jié)合具體管理工作明晰自身hse職責(zé)，落實(shí)直線(xiàn)責(zé)任，通過(guò)逐級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)，提高職能部門(mén)人員以及基層班組員工的hse管理能力，將hse管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”。只有基層安全管理基礎(chǔ)扎實(shí)，才能達(dá)到企業(yè)安全管理更上一臺(tái)階目的。

安全管理的保證是監(jiān)督。工程部將隱患排查治理工作與監(jiān)督檢查工作有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目部、工程部管理層、工程部領(lǐng)導(dǎo)層各負(fù)其責(zé)，分級(jí)開(kāi)展隱患排查治理和監(jiān)督工作。各層面直線(xiàn)管理人員加強(qiáng)直線(xiàn)責(zé)任落實(shí)，負(fù)責(zé)崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全監(jiān)督檢查工作。工程部領(lǐng)導(dǎo)和各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理按各自的個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并督促進(jìn)行整改。工程部每月定期開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，結(jié)合對(duì)近期存在的共性問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行下一步工作部署，杜絕類(lèi)似的安全隱患再次出現(xiàn)。

對(duì)于企業(yè)，安全環(huán)保就是政治、就是大局，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。黨的十九大報(bào)告明確提出，“要樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，堅(jiān)決遏制重特大安全事故”。而“x.x”成為了xx人難忘的日子。

前車(chē)之鑒，后事之師，面對(duì)壓力和困境，我們持續(xù)反思，負(fù)重前行。我們清醒地認(rèn)識(shí)到安全環(huán)保嚴(yán)峻形勢(shì)和困難挑戰(zhàn)，必須嚴(yán)格按照黨和國(guó)家的要求，落實(shí)責(zé)任、抓住關(guān)鍵，建立“重預(yù)防、治根本”安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，形成“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”安全環(huán)保監(jiān)管體系，為油田公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。安全環(huán)保工作必須時(shí)刻如履薄冰，時(shí)刻保持警醒，堅(jiān)持抓早抓小，抓苗頭抓傾向性問(wèn)題，在思想意識(shí)上持續(xù)著力強(qiáng)化，在工作作風(fēng)上堅(jiān)定踏實(shí)改進(jìn)，在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上決心狠抓落實(shí)。

關(guān)口前移，理順高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控流程，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及防控責(zé)任，健全風(fēng)險(xiǎn)防控方案，牢牢把握安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)。

警鐘猶在耳畔，站在新的起點(diǎn)，我們必須持續(xù)全覆蓋、必須落實(shí)鐵腕抓、必須做到零容忍，全面壓實(shí)壓緊安全管理，全力打好安全生產(chǎn)翻身仗！

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優(yōu)品課件。

一個(gè)安全管理人員從入行開(kāi)始，或多或少都碰到過(guò)一些窘境:生產(chǎn)部門(mén)為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去糾正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場(chǎng)檢查，一些技術(shù)員工會(huì)輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，很多普通員工則擔(dān)心被你抓到違規(guī)要受處罰，看到你來(lái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開(kāi)了;與各部門(mén)的關(guān)系則是，離開(kāi)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些安全會(huì)議，如果領(lǐng)導(dǎo)不參加，基本上就討論不出什么來(lái)了。。

一個(gè)專(zhuān)業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不可能一遇到問(wèn)題就去找老板，站在老板后面，用老板的權(quán)威去展開(kāi)工作。因?yàn)檫@樣既無(wú)法真正提高公司的安全水平，也對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展沒(méi)有幫助，坦誠(chéng)地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對(duì)他有用的人，幫他解決各種問(wèn)題的。如果安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會(huì)有多少影響力，工作開(kāi)展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個(gè)人的經(jīng)歷，簡(jiǎn)單談?wù)勔恍┬牡皿w會(huì)，希望能起到一點(diǎn)拋磚引玉的作用。

明析責(zé)任，順勢(shì)而為很多時(shí)候，包括一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí):以為公司設(shè)置了安全管理部門(mén)，安全管理的工作就由安全人員來(lái)做，其他部門(mén)的人就可以專(zhuān)心從事本部門(mén)的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)嘏浜舷掳踩芾砣藛T就可以了。一些經(jīng)驗(yàn)不太豐富的安全管理人員開(kāi)展工作也總是低調(diào)地采用求人辦事的方法，貌似"態(tài)度很好"，但總是"人好被人欺"，人家不買(mǎi)賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場(chǎng)搞檢查，抓違規(guī)為能事，對(duì)違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用安全規(guī)定來(lái)壓著各部門(mén)做事，卻總是在背后被人說(shuō)成"狐假虎威"，得到的也只是陽(yáng)奉陰違的敷衍。其實(shí)這兩種做法都是屬于安全管理人員沒(méi)有定好位，順好勢(shì)。安全責(zé)任不清，老話(huà)講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。

無(wú)論從法律層面還是從有效開(kāi)展安全工作角度，管生產(chǎn)必須管安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)的安全負(fù)責(zé)，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的安全負(fù)責(zé)，員工本人對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)。

優(yōu)品課件。

責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。

安全管理人員是支持各部門(mén)搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們提供專(zhuān)業(yè)的支持，來(lái)幫助各部門(mén)不斷改善安全狀況，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)安全水平的提高。

總而言之，我們是支持和幫助各部門(mén)做好安全的，人人都?xì)g迎來(lái)自別人的幫助。只有明確了責(zé)任，順勢(shì)而為，才能讓安全管理人員和各部門(mén)員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。

識(shí)別需求，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)明確了安全管理的責(zé)任后，安全管理人員就要專(zhuān)心從事安全支持工作，那么，如何對(duì)各部門(mén)進(jìn)行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門(mén)當(dāng)做自己的客戶(hù)，我們提供的服務(wù)必須是客戶(hù)需要的。

比方說(shuō)客戶(hù)目前只需要一輛自行車(chē)代步和健身，你卻說(shuō)奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒(méi)有認(rèn)真做好客戶(hù)需求分析。

安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門(mén)目前存在員工不會(huì)正確佩戴勞保用品，你沒(méi)有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而采取現(xiàn)場(chǎng)檢查并把沒(méi)戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶(hù)的需求，客戶(hù)的需求得不到滿(mǎn)足，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會(huì)有想法了。

現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要安全培訓(xùn)，我們就組織針對(duì)性的安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明了安全法規(guī)有什么要求，我們就提供這方面的信息幫助避免違規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要知道部門(mén)內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高，那安全管理人員就通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析工具幫助一起完成風(fēng)險(xiǎn)分析，并提供專(zhuān)業(yè)的改善建議。如果現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)需要通過(guò)檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)隱患，我們就幫助一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行就事論事的討論，而不是指責(zé)誰(shuí)沒(méi)有做好。

從現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)的角度去理解他們的安全需求并采取相應(yīng)的行動(dòng)，會(huì)有效地幫助到他們，同時(shí)也能夠真正樹(shù)立安全管理人員的專(zhuān)業(yè)權(quán)威，日積月累，就會(huì)在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候第一個(gè)想到的人。

優(yōu)品課件。

機(jī)械防護(hù)檢查。但是我們要避免憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)某個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人機(jī)械防護(hù)管理沒(méi)做好。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個(gè)部門(mén)甚至某個(gè)人什么地方?jīng)]做好。

一個(gè)有分寸的人才會(huì)贏得他人的信任和尊重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或"功績(jī)"，僅僅靠現(xiàn)場(chǎng)走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會(huì)議上指責(zé)他人的過(guò)失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。

但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問(wèn)，什么都不敢說(shuō)。安全管理人員的優(yōu)勢(shì)在于與所有部門(mén)都打交道，更容易具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場(chǎng)噪音大，生產(chǎn)部門(mén)需要購(gòu)置聽(tīng)力防護(hù)器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術(shù)部門(mén)去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問(wèn)題，也讓員工更舒服地工作呢?某個(gè)承包商施工經(jīng)常違反安全規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)花了很大力氣去糾正，并要求罰款處理，作為安全管理人員，是不是可以與采購(gòu)部門(mén)溝通，約談這家承包商的老板，讓他認(rèn)識(shí)到施工出事故，老板要賠錢(qián)，有可能還被吊銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可，讓他認(rèn)識(shí)到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定，如果他不做，可能會(huì)失掉這份合同。這不是比簡(jiǎn)單罰款更有效嗎?如果安全管理人員只從自身角度看問(wèn)題，結(jié)果就會(huì)發(fā)現(xiàn)安全規(guī)章制定的越來(lái)越多，自己也疲于檢查。如果換個(gè)角度，從整個(gè)公司的全局來(lái)做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過(guò)工藝改進(jìn)，工程改造，設(shè)備更新，安全標(biāo)識(shí)來(lái)取代呢?舉例來(lái)講，對(duì)于轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)不能進(jìn)行清潔工作，但常有報(bào)道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時(shí)手被卷入受傷甚至切斷。

犯錯(cuò)誤可以說(shuō)是人的生理本能，通過(guò)規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會(huì)引起員工對(duì)繁多的制度的反感和疲勞。其實(shí)只需和技術(shù)及維修部門(mén)溝通在轉(zhuǎn)軸外加個(gè)防護(hù)罩就解決了。

商業(yè)伙伴，創(chuàng)造價(jià)值有了清晰的責(zé)任定位，專(zhuān)業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)匀恍枰邆湟恍┘寄苤獾乃仞B(yǎng)，比如溝通能力等。

優(yōu)品課件。

么無(wú)論誰(shuí)占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無(wú)助于公司安全文化的提高，爭(zhēng)吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著安全第一的角度，會(huì)出面力挺安全管理人員，但這對(duì)企業(yè)和諧發(fā)展也存在一些負(fù)面效果。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤(rùn)，在企業(yè)里大家都圍繞這個(gè)基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說(shuō)自己是為了社會(huì)責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來(lái)都不是平等溝通的正確做法。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方平等的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，解決共同面對(duì)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤(rùn)是共同的利益，安全無(wú)事故也是共同的利益。同時(shí)伙伴之間更多的不是指責(zé)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是互相幫助，共同進(jìn)步。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門(mén)掙錢(qián)，安全管理部門(mén)就是和生產(chǎn)部門(mén)一起在協(xié)作創(chuàng)造價(jià)值，生產(chǎn)部門(mén)創(chuàng)造可以看得見(jiàn)的財(cái)富，安全管理部門(mén)則幫助控制安全風(fēng)險(xiǎn)，從而減少因?yàn)榘踩鹿适沟迷O(shè)備損壞，人員傷害，生產(chǎn)停頓而損失的財(cái)富。

既然我們和其他部門(mén)的利益是一致的，大家面對(duì)共同的安全問(wèn)題，那么溝通起來(lái)自然順暢得多，就算一些具體的問(wèn)題解決上看法不同，但都會(huì)在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門(mén)也會(huì)更理解安全管理的意義，更有意愿主動(dòng)地做好安全工作。

以上就是筆者個(gè)人對(duì)安全管理工作的一點(diǎn)心得，寫(xiě)出來(lái)和大家交流，誠(chéng)懇歡迎同行的批評(píng)指正，幫助我把這份工作做好，我想能夠減少更多的傷害和事故，是每個(gè)安全管理人員心底最美好的愿望。

優(yōu)品課件，意猶未盡，知識(shí)共享，共創(chuàng)未來(lái)?。?/p>

加強(qiáng)企業(yè)安全管理心得體會(huì)和感想篇八

現(xiàn)今的企業(yè)環(huán)境日新月異，隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，企業(yè)管理逐漸成為業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵。在這無(wú)數(shù)而錯(cuò)綜復(fù)雜的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的意義和重要性，不斷完善自己的技能和知識(shí)，以更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化。

二段：整合企業(yè)資源。

企業(yè)管理的核心在于整合資源來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。資源的整合包括制定計(jì)劃，設(shè)置目標(biāo)和規(guī)劃資源。企業(yè)必須確保能夠提供所需的人才、資金和物資等關(guān)鍵資源。為了更好地整合資源，企業(yè)管理者需要了解企業(yè)當(dāng)前的狀況，需要有充足的數(shù)據(jù)分析，以搜集必要的信息，并根據(jù)這些信息采取相應(yīng)的管理和政策。在整合資源的過(guò)程中，企業(yè)必須保持靈活性，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和消費(fèi)者趨勢(shì)。

三段：團(tuán)隊(duì)管理。

一個(gè)成功的企業(yè)需要一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，而有效的團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)成功的重要因素之一。管理者必須了解每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，并明確每個(gè)人的職責(zé)和角色。企業(yè)管理者必須通過(guò)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的關(guān)系來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員包容和合作，并識(shí)別和解決任何潛在的阻礙。在有效的團(tuán)隊(duì)管理中，還必須提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工的積極性和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。

四段：品質(zhì)管理。

品質(zhì)管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)必須確保生產(chǎn)或服務(wù)的高品質(zhì)，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。為了實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理，企業(yè)必須制定清晰的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和流程，并確保每個(gè)成員都理解這些標(biāo)準(zhǔn)和流程。必須通過(guò)監(jiān)測(cè)和評(píng)估來(lái)驗(yàn)證品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和流程的有效性，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題進(jìn)行糾正。品質(zhì)管理不僅適用于產(chǎn)品和服務(wù)，還適用于企業(yè)的管理和流程。

五段：隨時(shí)適應(yīng)變化。

最后，隨著市場(chǎng)和技術(shù)的快速變化，企業(yè)管理必須隨時(shí)適應(yīng)變化。企業(yè)管理者必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求的變化，以更好地反應(yīng)。他們必須能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，并鼓勵(lì)員工思想開(kāi)放，以納入新的創(chuàng)新。企業(yè)管理者必須不斷尋求新的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新，以確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)越的地位。

結(jié)論：

盡管企業(yè)管理充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，但隨著領(lǐng)導(dǎo)能力的提高和更好的市場(chǎng)洞察力，企業(yè)管理員可以幫助企業(yè)適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)需求的變化，同時(shí)創(chuàng)造更大的收益。一個(gè)良好的正式企業(yè)管理策略對(duì)于業(yè)務(wù)成功至關(guān)重要，管理者應(yīng)該持續(xù)從自身的經(jīng)驗(yàn)和他人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，最終開(kāi)創(chuàng)屬于他們的管理路線(xiàn)。

加強(qiáng)企業(yè)安全管理心得體會(huì)和感想篇九

聽(tīng)了xx理事長(zhǎng)的講座，感觸很深。學(xué)校安全管理涉及到方方面面，安全事故牽動(dòng)著千家萬(wàn)戶(hù)的心，更涉及到學(xué)校和社會(huì)的穩(wěn)定。安全責(zé)任重于泰山，安全管理必須警鐘長(zhǎng)鳴，安全工作必須常抓不懈。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識(shí)到：

一、必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作責(zé)任落實(shí)。

學(xué)校必須建立由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)親自抓、時(shí)時(shí)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。確保安全工作有計(jì)劃并能定期研究學(xué)校安全工作，與各部門(mén)、各班級(jí)、各崗位層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保安全管理人員落實(shí)，職責(zé)落實(shí)，安全保衛(wèi)人員24小時(shí)值班、巡查。

二、建立健全各項(xiàng)安全管理制度，確保安全管理不留盲區(qū)。

進(jìn)一步健全學(xué)校各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，對(duì)學(xué)校組織領(lǐng)導(dǎo)、安全管理、責(zé)任落實(shí)及操作流程等進(jìn)行全面覆蓋，做到有章可循，有據(jù)可依。

三、開(kāi)展內(nèi)容全面，形式多樣的安全教育活動(dòng)，確保安全工作深入人心。

在安全教育實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持“六必講”制度，即開(kāi)學(xué)初必講，季節(jié)互替時(shí)必講，周末放學(xué)時(shí)必講，出現(xiàn)安全事故必講，放長(zhǎng)假必講，每天晚讀報(bào)時(shí)班主任必講。真正做到安全教育經(jīng)?；⒅贫然?、精細(xì)化，切實(shí)做到學(xué)校工作萬(wàn)無(wú)一失。

學(xué)校堅(jiān)持由安全管理員月查、周查及各部門(mén)日查制度，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理和整改，從而避免安全事故的發(fā)生。學(xué)校校園環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、學(xué)生宿舍值班和夜間巡邏等管理環(huán)節(jié)，必須安排專(zhuān)人輪流專(zhuān)管，保證24小時(shí)值班人員的落實(shí)。消防設(shè)備必須滿(mǎn)足需要，特種設(shè)備做到定期檢查，運(yùn)行良好。

五、強(qiáng)化食品進(jìn)入、加工、銷(xiāo)售中的`環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)。

食堂周邊環(huán)境衛(wèi)生、安全、內(nèi)部環(huán)境治理必須做到規(guī)范、清潔，消毒設(shè)備齊全，按規(guī)范的流程操作。小賣(mài)部無(wú)“三無(wú)”食品、過(guò)期食品、不安全食品銷(xiāo)售，嚴(yán)把食品采購(gòu)、索證制，食品貯存分類(lèi)、分架、隔墻、離地存放，加工制作用具定位存放，保持清潔，從事人員定期體檢，衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)100%。

總之,校園安全是一件不容忽略的大事,只有群防群治,加強(qiáng)管理,才能營(yíng)造充滿(mǎn)生機(jī)的校園環(huán)境,讓孩子們健康地成長(zhǎng)，讓學(xué)校健康發(fā)展!

加強(qiáng)企業(yè)安全管理心得體會(huì)和感想篇十

首段：介紹企業(yè)管理交流的重要性和目的（200字）。

企業(yè)管理交流是指企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)間的溝通交流活動(dòng)，它對(duì)于組織的增長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。良好的管理交流有助于提高團(tuán)隊(duì)合作效能、加強(qiáng)信息共享、促進(jìn)工作效率的提升，并幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。尤其是在當(dāng)今信息發(fā)達(dá)的時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)管理交流更是必不可少的。本文將探討加強(qiáng)企業(yè)管理交流的經(jīng)驗(yàn)和心得。

要加強(qiáng)企業(yè)管理交流，首先需要建立一個(gè)開(kāi)放、透明和包容的溝通環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹(shù)立一個(gè)積極主動(dòng)的溝通氛圍，鼓勵(lì)員工表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。其次，利用現(xiàn)代技術(shù)手段，如電子郵件、視頻會(huì)議等，幫助跨地域或跨部門(mén)的員工進(jìn)行即時(shí)有效的交流。此外，定期舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作，有助于增強(qiáng)溝通效果，提高工作效率。

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到有效的管理交流需要注意以下幾點(diǎn)。首先，要注重傾聽(tīng)，尊重每個(gè)人的觀點(diǎn)和建議。每個(gè)員工都有自己獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，只有傾聽(tīng)和尊重他們，才能得到更好的溝通效果。其次，要關(guān)注非言語(yǔ)溝通，如肢體語(yǔ)言和表情。有時(shí)候，一個(gè)微笑或鼓勵(lì)的眼神比言語(yǔ)更能打動(dòng)人心。再者，要注重溝通技巧的訓(xùn)練，提高說(shuō)話(huà)和聽(tīng)取的能力。良好的溝通技巧有助于準(zhǔn)確表達(dá)自己，消除誤解，取得有效的結(jié)果。

加強(qiáng)企業(yè)管理交流，不僅有利于提高工作效率，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和士氣的提升。通過(guò)交流，員工們可以更好地了解和熟悉公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略，進(jìn)而提高對(duì)工作的歸屬感和積極性。另外，加強(qiáng)企業(yè)管理交流還有助于解決問(wèn)題和挑戰(zhàn)，促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)管理交流也日新月異。未來(lái)，我們可以預(yù)見(jiàn)，人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新興技術(shù)將進(jìn)一步提升溝通交流的效率和便捷性。然而，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們也不應(yīng)忽視人與人之間的直接交流的重要性。因此，不管科技如何發(fā)展，我們?nèi)孕枳⒅嘏囵B(yǎng)員工的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，深入推進(jìn)企業(yè)管理交流的實(shí)踐。

總結(jié)：加強(qiáng)企業(yè)管理交流對(duì)于組織發(fā)展至關(guān)重要，尤其在當(dāng)今信息化時(shí)代更是不可或缺。通過(guò)建立開(kāi)放透明的溝通環(huán)境、利用現(xiàn)代技術(shù)手段、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方法與實(shí)踐，可以有效提升企業(yè)的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力。為了實(shí)現(xiàn)更好的交流效果，我們需要注重傾聽(tīng)、關(guān)注非言語(yǔ)溝通、提高溝通技巧等。加強(qiáng)企業(yè)管理交流不僅有利于提高工作效率，還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和士氣的提升，有助于解決問(wèn)題和挑戰(zhàn)，促進(jìn)創(chuàng)新和發(fā)展。未來(lái)，隨著科技的發(fā)展，企業(yè)管理交流將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效便捷。然而，我們?nèi)孕枳⒅嘏囵B(yǎng)員工的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，深入推進(jìn)企業(yè)管理交流的實(shí)踐。

加強(qiáng)企業(yè)安全管理心得體會(huì)和感想篇十一

近期，通過(guò)對(duì)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習(xí)，我的心中深受觸動(dòng)，回首2015年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項(xiàng)目的管理人員就更應(yīng)該重視安全管理工作，結(jié)合我個(gè)的心得,我總結(jié)了八個(gè)字“旨在落實(shí),貴在堅(jiān)持”。

我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)安全生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：

一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。

員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國(guó)550萬(wàn)礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加強(qiáng)烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會(huì)出事故，反過(guò)來(lái)，怕死，警惕性就高，事故就一定會(huì)少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會(huì)使工人提高警覺(jué)，也會(huì)提前識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬(wàn)千萬(wàn)要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識(shí)較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對(duì)企業(yè)的未來(lái)是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。

立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。

二、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。

員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。

安全管理部門(mén)的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程監(jiān)督、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒(méi)有考評(píng)、安全管理部門(mén)要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，安全管理部門(mén)要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人。

三、安全職業(yè)底線(xiàn)—知道害怕，安全的職業(yè)底線(xiàn)應(yīng)該說(shuō)是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

有一句話(huà)士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。

科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。

在企業(yè)中，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn)。

隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場(chǎng)上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機(jī)會(huì)。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬(wàn)要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人。

職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中，保持積極向上的工作態(tài)度。

安全是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對(duì)我而言，上，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對(duì)項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下，還要對(duì)所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)!