通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，我們可以給予自己更多的肯定和鼓勵(lì)。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)應(yīng)注意結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，做到客觀、真實(shí)、可讀性強(qiáng)。小編為大家整理了一些精選的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所啟示。

政府經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇一

在我國(guó)的政治體系中，政府是必不可少的組成部分。政府的主要職能包括治理國(guó)家、保障公民權(quán)利、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和組織社會(huì)管理等多方面。其中最基本的職能是治理國(guó)家，政府需要擔(dān)負(fù)起內(nèi)外安全、社會(huì)穩(wěn)定等任務(wù)，確保國(guó)家運(yùn)行正常。保障公民權(quán)利則是政府必須做的事情之一，政府要依法保障人民的生命、財(cái)產(chǎn)、安全和尊嚴(yán)等權(quán)利。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是政府的重要任務(wù)，政府需要制定相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、推動(dòng)投資、促進(jìn)科技進(jìn)步等措施，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。而社會(huì)管理也是政府職能的重要一部分，政府在維護(hù)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)，也要處理好人民之間的矛盾和沖突，維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

二、政府治理的實(shí)踐關(guān)鍵。

政府治理不僅需要政府機(jī)構(gòu)的有力支持，還需要全體公民的積極參與。政府要廣泛聽(tīng)取人民群眾的聲音，牢固樹(shù)立人民利益至上的理念，加強(qiáng)與人民群眾及時(shí)溝通，了解各方面的意見(jiàn)和需求。同時(shí)，政府還需要制定合理的政策和法規(guī)，體現(xiàn)公正、公平和透明的原則，加強(qiáng)監(jiān)管和執(zhí)法，以保證政策的落實(shí)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和公正。有效的溝通與強(qiáng)有力的制度保障，是政府治理的雙保險(xiǎn)。

三、政府服務(wù)的實(shí)際業(yè)務(wù)。

政府服務(wù)是政府為公民提供的基本服務(wù)。政府要提供高效優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)，讓公民感受到國(guó)家對(duì)他們生活的承諾和保障。例如在醫(yī)療、教育、住房等方面，政府需要加強(qiáng)投入，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和體驗(yàn)，從而滿(mǎn)足公民的基本生活需求。同時(shí)，為了加強(qiáng)與公民的聯(lián)系，政府也要積極開(kāi)展文化、科技、體育和旅游等各類(lèi)活動(dòng)，促進(jìn)公民的身心健康和全面發(fā)展。政府服務(wù)質(zhì)量的提升，是政府工作的重要目標(biāo)和必需事項(xiàng)。

四、政府形象的建設(shè)。

政府的形象是國(guó)家形象的重要組成部分，也是影響政府公信力和人民擁護(hù)度的關(guān)鍵因素。政府需要關(guān)注輿論、政務(wù)公開(kāi)等方面，做到公開(kāi)透明，發(fā)揮政府信息公開(kāi)的作用，讓人民了解政策和運(yùn)作，發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用。同時(shí)，政府還要樹(shù)立自身正確的形象，注重化解問(wèn)題和危機(jī)管理，及時(shí)回應(yīng)公民關(guān)切，展示出政府服務(wù)和治理的公正、透明、高效形象。

五、政府服務(wù)的創(chuàng)新。

創(chuàng)新是政府工作的重要?jiǎng)恿蜎Q勝因素。隨著時(shí)代的發(fā)展，新技術(shù)、新領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)，需要政府職能作出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。政府需要積極借助新技術(shù)，推動(dòng)政務(wù)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，建設(shè)智慧政府，提高公共服務(wù)的智能化水平。政府還要積極創(chuàng)新服務(wù)模式和管理方式，提高政府效率和服務(wù)水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。政府服務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)是要始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，以公民需求為導(dǎo)向，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新和效能提升。

總之，政府工作需要不斷適應(yīng)發(fā)展需求，積極探索創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)治理和服務(wù)職能的提升。政府應(yīng)該始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，加強(qiáng)與公民的互動(dòng)和溝通，深化推進(jìn)各項(xiàng)工作，以保證政務(wù)公開(kāi)、民主參與、服務(wù)創(chuàng)新等方面的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家和民主法治社會(huì)提供有力支持。

政府經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇二

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也日益受到重視。作為一名參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的職員，我深感在過(guò)去的一年中，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)有了很大的增長(zhǎng)。以下是我對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年心得體會(huì)的總結(jié)和思考。

在過(guò)去的一年里，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的工作變得越來(lái)越復(fù)雜，所面臨的挑戰(zhàn)也變得更加嚴(yán)峻。首先，醫(yī)療資源的不足使得醫(yī)院必須在有限的資源下提供盡可能多的醫(yī)療服務(wù)，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。其次，醫(yī)療費(fèi)用的不斷上漲讓醫(yī)院財(cái)務(wù)壓力加大，需要尋找更多的經(jīng)濟(jì)來(lái)源來(lái)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。再者，醫(yī)療行業(yè)的不斷競(jìng)爭(zhēng)使得醫(yī)院必須提高效益，增加市場(chǎng)份額，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。

在這樣的背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理者必須不斷提高自身的能力和素質(zhì)。首先，我們要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的合規(guī)性。其次，我們要了解醫(yī)院的運(yùn)作機(jī)制和流程，與其他科室密切配合，做好財(cái)務(wù)預(yù)算和分析，以便更好地控制和分配資源。再者，我們還要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和理念，應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和社會(huì)需求。

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中，精細(xì)化管理是非常重要的一環(huán)。首先，我們需要建立健全的財(cái)務(wù)制度和流程，確保經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。其次，我們要加強(qiáng)成本控制，精確核算各項(xiàng)成本，并通過(guò)提高工作效率和科學(xué)管理來(lái)降低成本。再者，我們要加強(qiáng)對(duì)收入的管理，提高收費(fèi)規(guī)范化水平，消除收費(fèi)漏洞，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的公平性和透明度。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心是效益管理。在醫(yī)療服務(wù)中，既要追求質(zhì)量，又要追求效益，二者并不矛盾。首先，我們要深入了解患者的需求和醫(yī)院自身的優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)合理的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。其次，我們要重視醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，提高患者的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。再者，我們要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)的評(píng)價(jià)和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的效益。

最后，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要全員參與。無(wú)論是醫(yī)生、護(hù)士還是行政人員，都應(yīng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理充滿(mǎn)責(zé)任感和使命感。每個(gè)部門(mén)和個(gè)人都要明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，積極參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，共同努力為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，過(guò)去的一年中，我深刻體會(huì)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性和復(fù)雜性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提高自己的能力，更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的新挑戰(zhàn)。我相信，只有不斷提高管理水平和效益，才能更好地服務(wù)患者，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。

政府經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇三

近年來(lái)，隨著人們對(duì)食品安全的重視程度增加以及養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人開(kāi)始投身于養(yǎng)殖行業(yè)。然而，作為一名養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者，僅僅有對(duì)養(yǎng)殖技能的掌握是不夠的，經(jīng)濟(jì)管理也是養(yǎng)殖場(chǎng)成功的關(guān)鍵。在長(zhǎng)期的養(yǎng)殖和經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些心得體會(huì)，接下來(lái)將從成本控制、銷(xiāo)售策略、財(cái)務(wù)管理、人員培訓(xùn)和市場(chǎng)調(diào)研五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

第二段：成本控制。

成本控制是養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的核心。在養(yǎng)殖過(guò)程中，要盡量降低飼料成本、動(dòng)物保健費(fèi)用等直接經(jīng)營(yíng)成本。首先，我們可以通過(guò)發(fā)掘周邊的自然資源，如草坪、樹(shù)葉等作為動(dòng)物的飼料，減少飼料的購(gòu)買(mǎi)成本。其次，合理安排飼養(yǎng)密度和養(yǎng)殖環(huán)境，保證動(dòng)物的生長(zhǎng)速度和健康狀態(tài)，降低因生長(zhǎng)不良和疾病而引起的損失。另外，利用科學(xué)技術(shù)手段，如合理使用抗生素和疫苗，可以減少動(dòng)物患病的可能性，降低醫(yī)藥費(fèi)用。通過(guò)這些成本控制措施，養(yǎng)殖場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)成本的最小化，提高收益。

第三段：銷(xiāo)售策略。

銷(xiāo)售策略是養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的另一重要方面。首先，我們要根據(jù)市場(chǎng)需求制定合理的價(jià)格。通過(guò)研究市場(chǎng)供求關(guān)系，了解產(chǎn)品的價(jià)格走向，可以制定有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，吸引更多的消費(fèi)者。其次，養(yǎng)殖場(chǎng)可以與當(dāng)?shù)氐某小⒉惋嬈髽I(yè)等建立合作關(guān)系，直接銷(xiāo)售產(chǎn)品，減少中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，提高利潤(rùn)。另外，養(yǎng)殖場(chǎng)可以通過(guò)建立自己的品牌形象，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，吸引消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)，從而提高銷(xiāo)售額。通過(guò)制定合理的銷(xiāo)售策略，養(yǎng)殖場(chǎng)可以更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

第四段：財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理是養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。建立準(zhǔn)確的賬務(wù)核算體系，及時(shí)記錄和歸集經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。其次，要進(jìn)行合理的成本分析和經(jīng)營(yíng)分析。通過(guò)對(duì)成本和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。此外，要合理利用財(cái)務(wù)資源，做好資金調(diào)配和投資決策，確保養(yǎng)殖場(chǎng)資金的安全和運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)做好財(cái)務(wù)管理，養(yǎng)殖場(chǎng)可以提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

第五段：人員培訓(xùn)和市場(chǎng)調(diào)研。

養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理還需要注重人員培訓(xùn)和市場(chǎng)調(diào)研。首先，要注重員工的培訓(xùn)和素質(zhì)提升。通過(guò)提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，提高員工的技能和知識(shí)水平，提高養(yǎng)殖效率和產(chǎn)品質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)的需求和變化。通過(guò)不斷跟蹤市場(chǎng)信息，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和技術(shù)改進(jìn)，使養(yǎng)殖場(chǎng)的產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)需求，提高競(jìng)爭(zhēng)力。養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理需要全員參與，通過(guò)人員培訓(xùn)和市場(chǎng)調(diào)研，可以提高管理水平和經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

結(jié)尾：

養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要兼顧技術(shù)和管理。通過(guò)成本控制、銷(xiāo)售策略、財(cái)務(wù)管理、人員培訓(xùn)和市場(chǎng)調(diào)研等方面的努力，可以提高養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理也需要不斷適應(yīng)和創(chuàng)新。因此，作為養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保持對(duì)市場(chǎng)的敏感性和應(yīng)變能力，不斷提升自己的管理水平，為養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升做出更大的貢獻(xiàn)。

政府經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇四

回顧和總結(jié)近年來(lái)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

——堅(jiān)持創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，是振興地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)的根本保證。近年來(lái)，城子河區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到了較快發(fā)展，這與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境是密不可分的。一是要求我們政府部門(mén)要樹(shù)立創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的服務(wù)意識(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)。二是要求政府部門(mén)積極推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)，政府要誠(chéng)信，企業(yè)要誠(chéng)信，真正凈化投資環(huán)境，讓企業(yè)健康快速發(fā)展。

——堅(jiān)持改革與發(fā)展相結(jié)合，是促進(jìn)地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。緊緊把握國(guó)家支持東北老工業(yè)基地調(diào)整與國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革等有利契機(jī)，吸引大型戰(zhàn)略投資者及民間資本參與改制與資產(chǎn)整合，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)效應(yīng)，為地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)的提供新的發(fā)展動(dòng)力。

——堅(jiān)持平等相待，是促進(jìn)地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的基石。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小、無(wú)論企業(yè)納稅多少，無(wú)論企業(yè)屬于哪個(gè)行業(yè)，只要在國(guó)家政策允許范疇之內(nèi)，我們都努力做到權(quán)利、機(jī)會(huì)、規(guī)則公正、分配公平、政策、規(guī)則、程序、結(jié)果透明，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，提高辦事效率，發(fā)公開(kāi)嚴(yán)密科學(xué)有效的辦公制度，從根本上促進(jìn)企業(yè)平等，保證地方工業(yè)企業(yè)全面健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

——堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展之路，是保證地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必由之路。發(fā)展是永恒的主題?？茖W(xué)發(fā)展觀就是要堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以改革開(kāi)放與科技進(jìn)步為動(dòng)力，樹(shù)立全而、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的綜合發(fā)展觀。而企業(yè)作為gdp的主要貢獻(xiàn)者和社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者的，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀是十分必要。做為政府就要鼓勵(lì)企業(yè)樹(shù)立正確的企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)企業(yè)企業(yè)的管理者具有前瞻眼光，從而適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制格局，推動(dòng)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

政府經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇五

政府作為一個(gè)國(guó)家的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著管理國(guó)家事務(wù)和維護(hù)國(guó)家安全的重任。而在這些責(zé)任中，政府還要時(shí)刻考慮到人民的福祉和利益。因此，如何讓政府更好地履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人民的福祉成為了一個(gè)重要的議題。在這篇文章中，我將分享我在參與政府工作中獲得的心得體會(huì)。

第二段：政府應(yīng)該密切關(guān)注人民的需要。

政府的主要職責(zé)是為人民服務(wù)，因此，政府應(yīng)該密切關(guān)注人民的需要。政府需要不斷地了解人民的需求和疾苦，并采取相應(yīng)的措施來(lái)解決問(wèn)題。政府在執(zhí)行政策時(shí)，一定要根據(jù)實(shí)際情況和人民的情況來(lái)制定政策，盡可能地為人民提供更好的生活保障。

第三段：政府應(yīng)該深化改革，提高管理效能。

政府在管理國(guó)家事務(wù)時(shí)，需要正視問(wèn)題，不斷地深化改革，提高管理效能。政府需要不斷地進(jìn)行信息溝通和協(xié)調(diào)，使各部門(mén)能夠更好地協(xié)作，實(shí)現(xiàn)職責(zé)的共同完成。同時(shí)，政府還需要將管理理念更新?lián)Q代，推行科學(xué)化治理，確保政府管理的完美實(shí)現(xiàn)。

第四段：政府應(yīng)該注重法制建設(shè)。

政府應(yīng)該注重法制建設(shè)，制定和完善相關(guān)法律，加強(qiáng)對(duì)法律的執(zhí)行和監(jiān)督。政府需要遵循法律，依法行政，讓人民感受到法律的生命力和權(quán)威性。在此基礎(chǔ)上，政府還應(yīng)該落實(shí)公正、平等、公正的原則，在處理各類(lèi)問(wèn)題的過(guò)程中，秉持公正，確保正義得到充分維護(hù)。

第五段：政府應(yīng)該加強(qiáng)信息公開(kāi)，提高透明度。

政府應(yīng)該加強(qiáng)信息公開(kāi)，提高透明度。政府的政策和決策需要受到公眾的監(jiān)督，同時(shí)，也需要廣泛征集公民的意見(jiàn)和建議，力求回應(yīng)人民的期望。政府可以通過(guò)各類(lèi)媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布政策信息和決策規(guī)定，讓公民在第一時(shí)間知曉政府的管理情況，并可以根據(jù)自身需求和趨勢(shì)來(lái)提出相應(yīng)的反對(duì)意見(jiàn)和建議。這不僅可以推動(dòng)公民參與政府事務(wù)和決策的意識(shí)，也可以提高政府的工作效率和公信力。

總結(jié)：結(jié)語(yǔ)。

作為一個(gè)公民，我們有責(zé)任和義務(wù)關(guān)注自己所屬的國(guó)家和政府的運(yùn)作方式，并積極參與到其中。政府也應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身的作用和責(zé)任，并采取相應(yīng)的措施來(lái)不斷提高自身的管理和服務(wù)水平，為人民提供完美的服務(wù)。通過(guò)雙方的共同努力，我們可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)更好、更公正、更和諧的社會(huì)環(huán)境。

政府經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇六

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指通過(guò)合理的資源配置和科學(xué)的經(jīng)濟(jì)手段，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效益，以達(dá)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。作為一名醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員，我在過(guò)去一年中深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷總結(jié)和提升，積累了一些心得體會(huì)。在這篇文章里，我將以五段式的方式，分享我對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的心得體會(huì)。

首先，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的一環(huán)。財(cái)務(wù)管理涉及到醫(yī)院的收入和支出，以及對(duì)這些資金的合理運(yùn)用。我在過(guò)去一年中學(xué)到了財(cái)務(wù)管理的一些基本原則和技巧，例如合理控制費(fèi)用支出、提高收入水平和降低成本等。在實(shí)踐中，我注意到醫(yī)院的費(fèi)用結(jié)構(gòu)是比較復(fù)雜的，有很多不必要的開(kāi)支，通過(guò)精確的費(fèi)用控制和精細(xì)化管理，我成功地減少了一些不必要的費(fèi)用支出，并提高了醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)效益。通過(guò)這些實(shí)踐，我深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要性。

其次，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)也是一個(gè)重要的方面。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)是通過(guò)吸引患者和提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。作為一名醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員，我深入學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論和方法，并在實(shí)踐中不斷探索。通過(guò)與患者進(jìn)行交流和溝通，我不僅了解了他們的需求和期望，還提供了個(gè)性化的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我也積極開(kāi)展宣傳活動(dòng)，提高了醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。這些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)施策略有效地提高了醫(yī)院的收入，增加了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，人力資源管理是決定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。人力資源是醫(yī)院最重要的資產(chǎn)，如何合理配置和管理人力資源是我在過(guò)去一年中的一項(xiàng)主要工作。我通過(guò)設(shè)立績(jī)效考核制度、優(yōu)化崗位設(shè)置和改善員工福利等措施，提高了員工的工作積極性和效率。同時(shí)，我也注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。通過(guò)這些努力，我成功地提高了員工的工作質(zhì)量和醫(yī)院的整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

第四，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，合理利用信息化技術(shù)也是非常重要的一項(xiàng)工作。信息化技術(shù)的應(yīng)用可以提高運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置，并使醫(yī)療過(guò)程更加便捷和高效。我在過(guò)去一年中加強(qiáng)了對(duì)信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)和了解，并在醫(yī)院中推廣了一些信息化管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)包括電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和醫(yī)療設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)等。通過(guò)這些系統(tǒng)的應(yīng)用，我成功地減少了很多繁瑣的工作流程，并提高了醫(yī)院的工作效率。通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，我深刻體會(huì)到它對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。

最后，在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵要素之一。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)不僅可以提高工作效率，還可以凝聚力量，共同完成目標(biāo)。我在過(guò)去一年中注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)和運(yùn)動(dòng)等活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作能力。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)措施和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我成功地實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益最大化，并取得了良好的效果。

綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過(guò)程，需要我們持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過(guò)我的實(shí)踐和探索，我深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、信息化技術(shù)和團(tuán)隊(duì)合作等都是取得醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中更好地發(fā)揮我們的作用，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

政府經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇七

這一學(xué)期我們專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)了《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》這門(mén)課程。剛上mba的課，我有點(diǎn)不適應(yīng)，我的本課專(zhuān)業(yè)是自動(dòng)化，起初我對(duì)這門(mén)課真的一無(wú)所知。而且在我的印象里文科的學(xué)習(xí)應(yīng)該是枯燥無(wú)聊，相對(duì)理科學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單一些的，但在開(kāi)始學(xué)管理經(jīng)并且包含的知識(shí)很多都是理科的，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)讓我頗有感觸。

首先，我對(duì)這門(mén)課的一些基本概念有了認(rèn)識(shí)，這學(xué)期我們主要學(xué)習(xí)了需求與供給理論、效用理論、生產(chǎn)理論、成本理論、市場(chǎng)理論等。

我們所學(xué)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)都是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，它以單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位作為研究對(duì)象，圍繞稀缺資源的配置，研究均衡價(jià)格的決定和變動(dòng)、消費(fèi)者行為的決定和變動(dòng)、生產(chǎn)者行為的決定和變化、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)差異、要素市場(chǎng)的價(jià)格決定和變化、一般均衡過(guò)程等問(wèn)題，其中心理論是價(jià)格理論。為市場(chǎng)主體的生產(chǎn)行為和消費(fèi)行為提供解釋和指導(dǎo)。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在分析方法上，主要采用實(shí)證分析方法、規(guī)范分析方法、靜態(tài)分析方法，大量使用均衡分析方法和邊際分析方法等。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象是經(jīng)濟(jì)個(gè)體，如單個(gè)的消費(fèi)者、單個(gè)的廠商、單個(gè)行業(yè)等，它主要以單個(gè)數(shù)量的分析為主。在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這種分析方法有兩個(gè)重要的假設(shè)條件。一是理性人的假設(shè)，即“經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)”，即在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中每個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體總是以利己心為動(dòng)力，企圖以最小的代價(jià)換取最大的利益;另一個(gè)假設(shè)條件是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的假設(shè)，它要求人們對(duì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)情況能確切的了解，即完全知識(shí)或完全信息的假設(shè)條件。但這一條件在現(xiàn)實(shí)中往往難以實(shí)現(xiàn)。

其次，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)之后，我得到了幾個(gè)印象最深刻的詞匯。機(jī)會(huì)成本，現(xiàn)在的我真正體會(huì)到“時(shí)間就是金錢(qián)”這個(gè)概念，時(shí)間有其機(jī)會(huì)成本，我們?cè)谛４髮W(xué)生為了學(xué)業(yè)而放棄了外出打工賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，這是我們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成本，而有部分學(xué)生利用本該學(xué)習(xí)的時(shí)間去泡網(wǎng)吧，打魔獸，唱k等。這是在進(jìn)一步浪費(fèi)我們的時(shí)間，讓我們損失更多的機(jī)會(huì)成本。理性人，作為一名理性人，我學(xué)會(huì)在做每一件事之前考慮它的邊際收益，考試作弊可以讓我們不用花太多的時(shí)間去復(fù)習(xí)課本知識(shí)，用更多的時(shí)間做自己喜歡做的事，但是作弊過(guò)程中心理上擔(dān)心焦慮的過(guò)程與背那十幾頁(yè)的資料相比，那個(gè)收益更高?大概每個(gè)人心中自有答案。每個(gè)國(guó)家總有其比其他國(guó)家優(yōu)勝的地方，相對(duì)而言，人也是一樣。每個(gè)人都有其比別人優(yōu)勝的地方，覺(jué)得自卑的人，還沒(méi)找到自己優(yōu)點(diǎn)的人大概還沒(méi)學(xué)習(xí)到經(jīng)濟(jì)學(xué)這個(gè)精妙的詞語(yǔ)吧。無(wú)謂損失，現(xiàn)實(shí)生活中很難找到兩全其美的做法，為了完成某件事而損害到某些利益，那是正常的，而且是發(fā)展所必須的。有些損失我們只能設(shè)法地減少，要想完全消滅是不可能的。多元化，用許多不相關(guān)聯(lián)的小風(fēng)險(xiǎn)來(lái)替代一種大風(fēng)險(xiǎn)，就是我們常說(shuō)的，不要把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。這個(gè)理論適用于我們平時(shí)投資，做決策選擇。

最后，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)之后，讓我得到了不一樣的思維方式。事情沒(méi)有絕對(duì)正確的和絕對(duì)錯(cuò)誤的，即使是作為科學(xué)性的一門(mén)學(xué)科，宏觀經(jīng)濟(jì)政策也有其支持和反對(duì)者。貨幣政策和財(cái)政政策決策者應(yīng)該試圖穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)嗎?貨幣政策應(yīng)該按規(guī)則制定還是相機(jī)抉擇?中央銀行應(yīng)該把零通貨膨脹作為目標(biāo)嗎?政策應(yīng)該平衡其預(yù)算嗎?應(yīng)該為了鼓勵(lì)儲(chǔ)蓄而修改稅法嗎?我們每個(gè)人都有不一樣的觀點(diǎn)，但我們可以很肯定地否決他人的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的嗎?答案是不!為此，世界萬(wàn)物有多種多樣的答案，思維的魔力是不可估量的。當(dāng)你作出一個(gè)決策，必然要放棄另外一個(gè)選擇，萬(wàn)物沒(méi)有完美的，魚(yú)與熊掌不可兼得。我們只求尋找到滿(mǎn)意抉擇，患得患失的心態(tài)是沒(méi)有必要的。因?yàn)檫x擇與放棄是孿生的，選擇就意味著需要一定程度上對(duì)某件事物的放棄。

當(dāng)我們真正用心地投入到西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)中時(shí)，我們可以很快地找到它的奧妙之處，它真的很有意思，它不同于高等數(shù)學(xué)。雖然高等數(shù)學(xué)可以鍛煉我們的思維，而且它把圖像與方程結(jié)合在一起，真的讓人覺(jué)得，發(fā)現(xiàn)這個(gè)規(guī)律的人很了不起!但它畢竟離我們有點(diǎn)遙遠(yuǎn)，沒(méi)有切實(shí)運(yùn)用到我們實(shí)際當(dāng)中，當(dāng)我們出去買(mǎi)東西的時(shí)候，不可能動(dòng)用到方程與圖像還解答我們需要的東西吧?但西方經(jīng)濟(jì)學(xué)就用供求關(guān)系教導(dǎo)我們，我們所購(gòu)買(mǎi)的物品價(jià)格不可能無(wú)限期地增長(zhǎng)。物品在價(jià)錢(qián)提高的時(shí)候，人們會(huì)減少對(duì)它的購(gòu)買(mǎi)，它的需求減少，而且科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也會(huì)使物品的成本降低，從而使物品的價(jià)格減少。它不同于管理科學(xué)。管理學(xué)教導(dǎo)我們計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制等方面在企業(yè)管理方面的運(yùn)用和意義，理論說(shuō)得倒是不錯(cuò)，就是實(shí)踐性差，很難找到一個(gè)機(jī)會(huì)正規(guī)地實(shí)踐這些內(nèi)容，單憑書(shū)本所講，難以運(yùn)用掌握。但是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)卻可以讓我們從生活中發(fā)生的事情尋找到實(shí)踐機(jī)會(huì)，我們可以預(yù)測(cè)未來(lái)通貨膨脹率，以確定是否應(yīng)該把自己的錢(qián)存放在銀行中;我們可以運(yùn)用多元化投資，把部分資金投資在股票，購(gòu)買(mǎi)債券和共同基金等。當(dāng)運(yùn)用一兩個(gè)知識(shí)理論解決到心中無(wú)數(shù)多個(gè)為什么時(shí)，敬佩感和成就感就會(huì)油然而生，我們敬佩發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的天才，同時(shí)我們也為自己的思考成果而感到自豪。不過(guò)每門(mén)學(xué)科都有其局限性，它不可能每個(gè)內(nèi)容都吸引到大家的興趣，它當(dāng)中當(dāng)然有沉悶的地方，有你看不懂的地方，有你感到郁悶的地方，但是，只有你用心去思考過(guò)研究過(guò)，它的魅力就在于思考的過(guò)程，能令人得到一種新的思維方式是一本書(shū)籍最大的成就。

政府經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇八

在經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，并分享心得體會(huì)。下面是本站小編為大家收集整理的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。

按照局機(jī)關(guān)統(tǒng)一安排，通過(guò)集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，尤其是學(xué)習(xí)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，進(jìn)一步在思想上增強(qiáng)了踐行教育實(shí)踐活動(dòng)、強(qiáng)化紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)、服務(wù)大局的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記系列講話、省委十二屆二次全會(huì)以及市委三屆七次全會(huì)、市"兩會(huì)"精神。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)各級(jí)干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)的重要意義，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作，必須做到鍥而不舍、持之以恒。提出"三嚴(yán)三實(shí)"明確了新時(shí)期黨的作風(fēng)建設(shè)的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，是為政之道、成事之要、做人準(zhǔn)則，為加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步指明了方向。"三嚴(yán)"和"三實(shí)"是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，是密切相聯(lián)、相互促進(jìn)的，對(duì)我們廣大基層干部來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，我們要牢記"三嚴(yán)""三實(shí)",嚴(yán)字當(dāng)頭，實(shí)處干起，從嚴(yán)律己，扎實(shí)工作，學(xué)會(huì)在從嚴(yán)約束環(huán)境中工作，習(xí)慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè)，要努力把"三嚴(yán)三實(shí)"落實(shí)到自己的實(shí)際工作中去。

作為經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)工作人員，要深刻把握當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們要學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)、理性看待、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，結(jié)合我市實(shí)際，積極把脈"危中有機(jī)"的發(fā)展大勢(shì)，辯證分析工業(yè)發(fā)展面臨的壓力和機(jī)遇，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷和各項(xiàng)工作部署上來(lái)，強(qiáng)化憂(yōu)患心、增強(qiáng)緊迫感，著力在激發(fā)新活力、增強(qiáng)新動(dòng)力、構(gòu)建新體系、培育新優(yōu)勢(shì)上下功夫，扎實(shí)做好工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)、中小企業(yè)培育、非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展等各項(xiàng)工作，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

二、問(wèn)題和差距。

對(duì)照當(dāng)前對(duì)黨員干部新要求，自己在思想、紀(jì)律、作風(fēng)、工作等方面存在以下突出問(wèn)題：

一是政治學(xué)習(xí)抓得不緊。政治理論知識(shí)是做好各項(xiàng)工作的指南，但個(gè)人在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的多，政治學(xué)習(xí)上投入時(shí)間和精力少，學(xué)習(xí)理解不深不透，需要切實(shí)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。

二是開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。工作中常常按部就班，解決問(wèn)題往往從習(xí)慣思維著眼，發(fā)揮自主意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)客觀條件成熟的工作做的多一些，在創(chuàng)新思路、增添措施上拿出新辦法和新舉措較少，缺乏解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

三是調(diào)查研究做得不深。省、市安排一些調(diào)研工作，常常拘泥按程序去完成，只注重看文字材料和面上情況，對(duì)具體問(wèn)題與各方面溝通交流的較少，對(duì)一些工作或問(wèn)題只是了解表面，深入研究探討不夠，導(dǎo)致對(duì)一些具體情況掌握不細(xì)、了解不深，對(duì)調(diào)查結(jié)果整理提煉不精不透。

四、自我要求標(biāo)準(zhǔn)不高。工作上常滿(mǎn)足于按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，事情不急情況下，有時(shí)產(chǎn)生等一等、放一放的惰性思想，主動(dòng)作為、超前工作的意識(shí)還不夠強(qiáng)。

三、想法和打算。

新的一年，我將針對(duì)自身存在的不足和差距，積極自我完善、自我提高，努力提升個(gè)人工作能力和服務(wù)水平。

一是深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論。強(qiáng)化黨的方針政策和政治理論學(xué)習(xí)，抓好自身政治學(xué)習(xí)不找借口、走形式、玩虛功，堅(jiān)持?jǐn)D時(shí)間、定心神、深專(zhuān)研，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高理論功底和政策水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究新政策、新形勢(shì)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式等業(yè)務(wù)知識(shí)，積極開(kāi)闊眼界、更新思維。增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性和針對(duì)性，將學(xué)習(xí)與重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問(wèn)題、調(diào)查研究緊密結(jié)合，發(fā)揮學(xué)習(xí)的實(shí)際運(yùn)用效果，努力提高政治素養(yǎng)和工作能力。

二是切實(shí)強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)。充分發(fā)揮工作的積極性、主動(dòng)性，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感，對(duì)科室承擔(dān)的工作任務(wù)，堅(jiān)持謙虛認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保完成事項(xiàng)無(wú)紕漏、無(wú)偏差。強(qiáng)化工作完成主動(dòng)作為意識(shí)，堅(jiān)持工作落實(shí)先行一步，超前一步，杜絕撥一下動(dòng)一下、催一點(diǎn)干一點(diǎn)的情形，有序高效快捷做好各項(xiàng)工作。圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)完成，認(rèn)真做好辦理前的情況了解、辦理中的文稿起草、辦理后的信息反饋。調(diào)研工作中一定要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、解刨麻雀、發(fā)散思維，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面深入準(zhǔn)確的資料和情況。積極推進(jìn)工作創(chuàng)新，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、園區(qū)建設(shè)、非公發(fā)展等重點(diǎn)工作上狠抓關(guān)鍵、狠抓難點(diǎn)，努力抓出成效，創(chuàng)出特色。針對(duì)中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)進(jìn)度緩慢等工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)定抓好工作的恒心，加大建設(shè)推進(jìn)力度，力爭(zhēng)取得新進(jìn)展。

三是主動(dòng)增進(jìn)工作配合協(xié)作。本科室業(yè)務(wù)對(duì)內(nèi)對(duì)外、橫向縱向打交道單位很多，積極向上級(jí)主管部門(mén)做好工作匯報(bào)，主動(dòng)與縣區(qū)溝通交流，增強(qiáng)與相關(guān)科室業(yè)務(wù)協(xié)作，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)和大局意識(shí)，相互配合、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)、形成合力，促進(jìn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。增強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，以謙虛的態(tài)度，運(yùn)用制度、使用規(guī)則協(xié)調(diào)關(guān)系、排除分歧、解決問(wèn)題，推動(dòng)工作順利開(kāi)展。

四是切實(shí)強(qiáng)化自身紀(jì)律作風(fēng)。良好的工作作風(fēng)是干事創(chuàng)業(yè)的基本前提和重要保障。思想和行動(dòng)中，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律，始終牢記黨的宗旨，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)黨的威信，全面貫徹市委、市政府的決策和部署。平時(shí)工作和生活中，持之以恒加強(qiáng)紀(jì)律觀念和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

自覺(jué)做到自律、自重、自省、自警、自勵(lì)積極履行"八項(xiàng)規(guī)定"、自覺(jué)踐行"三嚴(yán)三實(shí)"、努力爭(zhēng)做"四有"干部為人處事要品行端正、公道正派、尊重他人積極維護(hù)和樹(shù)立良好的部門(mén)形象、個(gè)人形象。

總之，在新時(shí)期、新形勢(shì)下，我將從自身做起，努力實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上有新提高，在作風(fēng)建設(shè)上有新進(jìn)步，在能力素質(zhì)上有新增強(qiáng)，在推進(jìn)工作上有新成效，為我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多，企業(yè)管理。

我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。

市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說(shuō)，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財(cái)源，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

第三，明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來(lái)充滿(mǎn)不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除。

合同。

或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤(rùn)集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

第一條：全體員工要緊緊地團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周?chē)?，?jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議，

微型企業(yè)規(guī)章制度范本。

處處為公司利益著想，要盡職盡責(zé)，要心向一處想，勁向一處使，團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，要有一顆感恩的心。

第二條：全體員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從自我做起，處處起模范作用，以身作則，吃苦在前，享受在后，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的精神。

第三條：服從領(lǐng)導(dǎo)，積極熱清，相互信賴(lài)，團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，努力學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司當(dāng)好參謀，出好主意、好點(diǎn)子，認(rèn)認(rèn)真真把各項(xiàng)工作做到高水平。

第四條：行為規(guī)范，得體大方，文明禮貌，說(shuō)話有禮節(jié)，行為有分寸，做一個(gè)有修養(yǎng)、有素質(zhì)的好員工。

第五條：同領(lǐng)導(dǎo)和客人在一起，要領(lǐng)導(dǎo)在前，客人在先，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，尊重客人，處處要為領(lǐng)導(dǎo)和客人提供方便，禮貌待人，彬彬彬有禮。

第六條：來(lái)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不該知道的不要知道，不該打聽(tīng)的不要打聽(tīng)，不該說(shuō)的不說(shuō)，不該看的不看。

廠規(guī)。

第一條：公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的周?chē)?，?jiān)決擁護(hù)和執(zhí)行董事會(huì)的決議，處處為公司利益著想、要盡職盡責(zé)、心往一處想、勁向一處使、團(tuán)結(jié)互助，建設(shè)一支高效、務(wù)實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。

第二條：公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有，公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、部門(mén)和個(gè)人，為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。

第三條：所有員工都必須服從領(lǐng)導(dǎo)、全力投入工作、注重細(xì)節(jié)，用一個(gè)一個(gè)細(xì)節(jié)來(lái)奠定公司的成長(zhǎng)，使工作向高效率、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。

第四條：為提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)行能者上，庸者下的人事管理制度，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的，按勞取酬、多勞多得的各種形式的分配制度，要求所有員工都精通業(yè)務(wù)，能自主處理各項(xiàng)事務(wù)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)的目的，確立責(zé)任機(jī)制。

第五條：所有員工要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守職業(yè)道德守則、明確其責(zé)任、維護(hù)其公司與個(gè)人的權(quán)益。行為規(guī)范，做有紀(jì)律、有素質(zhì)、有修養(yǎng)的好員工。

第六條：?jiǎn)T工進(jìn)廠時(shí)需交身份證復(fù)印件一份，1寸照片2張，填寫(xiě)職工登記表，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，鑒定培訓(xùn)書(shū)。用來(lái)辦理廠牌，領(lǐng)取考勤卡。每天上下班時(shí)間為：上午8：00―12：00時(shí)，下午14：00―18：00，晚上如有加班，加班時(shí)間為7：00―11：30;趕貨期間另行通知。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資，鬧-事并罷工者一律無(wú)薪開(kāi)除出廠;工資發(fā)放時(shí)間為次月30日，特殊情況另行通知。

第七條：中途有事需離開(kāi)本廠者，須提前15天交辭工書(shū)給部門(mén)主管，經(jīng)廠方同意，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資，先結(jié)算清楚令其搬離本廠，待本廠發(fā)放工資日才前來(lái)領(lǐng)齲被本廠辭退者的工資，結(jié)算清楚后既搬離本廠。

第八條：廠內(nèi)禁止一切賭博活動(dòng)，凡是在廠內(nèi)酗酒、打架、鬧-事者一律按無(wú)薪開(kāi)除出廠處理。晚上12點(diǎn)30分后關(guān)閉廠門(mén)，加班時(shí)間除外。加強(qiáng)安全意識(shí)，注意防火防盜，車(chē)間內(nèi)一律不準(zhǔn)吸煙。

第九條：工作上要服從管理人員的安排，提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠，各部門(mén)主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓好生產(chǎn)進(jìn)度，如因質(zhì)量問(wèn)題而耽誤貨期所造成的損失，將追究各管理人員的責(zé)任，并扣發(fā)當(dāng)月崗位津貼和工資作為補(bǔ)償。

一、工資待遇：

1、生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資制度。注：由于公司定單原因，給予保底工資。

2、設(shè)計(jì)人員實(shí)行保底工資+提成工資制度。

3、管理人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+提成獎(jiǎng)金制度。

4、勤雜人員實(shí)行基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)金制度。

二、福利待遇：

1、提供員工中餐和晚餐，每日標(biāo)準(zhǔn)8元(員工每月餐費(fèi)扣120元/人)。

2、免費(fèi)提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(yīng)(每人每月水電繳費(fèi)20元)。

3、加班超過(guò)23時(shí)，免費(fèi)提供宵夜。

4、按國(guó)家規(guī)定享受法定假期。如：元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶、清明。

5、員工在公司連續(xù)工作滿(mǎn)兩年以上，可享受探親假7天，4000公里以上可享受10天，公司可報(bào)銷(xiāo)單程火車(chē)票。

6、已婚女員工連續(xù)工作滿(mǎn)三年以上可享受產(chǎn)假，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補(bǔ)助每月800元。

7、在公司連續(xù)工作一年以上，可享受帶薪婚假、喪假7天。(直系親屬)。

8、交通補(bǔ)助，業(yè)務(wù)人員因公對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)，市內(nèi)交通費(fèi)每次往返10元。

9、通信補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要，通信費(fèi)每月補(bǔ)助150元。(指定人員)。

10差旅費(fèi)：業(yè)務(wù)人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車(chē)、火車(chē)為主，出差補(bǔ)助每天30元，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)每天80元。

11、誤餐補(bǔ)助：業(yè)務(wù)人員因工作需要不能回公司就餐，每餐補(bǔ)助15元。

考勤制度。

為保障公司的正常運(yùn)作，特制定本考勤制度：

第一條：作息時(shí)間：每天上班時(shí)間上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班時(shí)間為14：00-18：00，根據(jù)生產(chǎn)情況，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時(shí)作調(diào)整，但保證平均工作時(shí)間符合勞動(dòng)法的規(guī)定。

第二條：?jiǎn)T工應(yīng)在正常工作時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)日工作任務(wù)，確保工作時(shí)間高效飽和。

第三條：?jiǎn)T工考勤實(shí)行打卡，員工上下班必須打卡。必須如實(shí)簽到，不得擅自作弊，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次。(兩人同罰)。

第四條：?jiǎn)T工應(yīng)遵守廠部作息制度，做到不遲到、不早退、無(wú)故曠工，因工作原因不能按時(shí)打卡，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上簽字確認(rèn)。

第五條：請(qǐng)假：

(1)病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請(qǐng)假辦妥手續(xù)的，如突發(fā)急病等員工須在當(dāng)日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管，復(fù)工后當(dāng)日須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

(2)事假：若員工因在工作時(shí)間內(nèi)有重大事情須處理，可以書(shū)面向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)事假，領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤，假滿(mǎn)上班須及時(shí)到有關(guān)人員外銷(xiāo)假。

(3)請(qǐng)假一天以?xún)?nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管批準(zhǔn)，連續(xù)請(qǐng)假2天或2天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn);如未辦理手續(xù)或沒(méi)有得到批準(zhǔn)擅自休假，而無(wú)理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰，無(wú)故曠工三天或三天以上，廠部做無(wú)薪開(kāi)除處理。

第六條：設(shè)立年度全勤獎(jiǎng)，資金為800元。

(1)遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎(jiǎng)。

(2)有下列情況者：事假、病假、曠工、遲到、早退、產(chǎn)假、婚假、不享受全勤獎(jiǎng)。

第七條：上班時(shí)間每次遲到或早退5至15分鐘者，計(jì)件工罰5元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計(jì)件工罰20元，計(jì)時(shí)工罰當(dāng)天工資80%。

第八條：請(qǐng)全體人員自覺(jué)遵守，辦公室可根據(jù)情況進(jìn)行定期或不定期的考勤抽查。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

第一條為加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本規(guī)定。

第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對(duì)在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及法律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。

第四條本公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安委會(huì))是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人組成。其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查、處理事故等工作。安委會(huì)的日常事務(wù)由生管負(fù)責(zé)完成。

第五條公司各部門(mén)必須成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程。實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會(huì)的各項(xiàng)安全指令，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長(zhǎng)由各生產(chǎn)部門(mén)的部門(mén)主管擔(dān)任，并按規(guī)定配備專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。

第六條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：生產(chǎn)部門(mén)主管是本部門(mén)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，專(zhuān)(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員是本部門(mén)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

政府經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇九

學(xué)習(xí)胡延杰老師教授的《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》，收獲頗豐。經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門(mén)偏重理論的學(xué)科，而管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就是在經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用。在圍繞需求、供給、成本、規(guī)模、市場(chǎng)等方面，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了一系列的經(jīng)營(yíng)理論及決策支持，同時(shí)為企業(yè)管理者引入了“彈性”、“邊際”工具的分析方法。深入的學(xué)習(xí)以及深刻的理解后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，枯燥的理論學(xué)習(xí)也可以是一種心靈的“雞湯”。

在剛剛拿到講義時(shí)，看到老師的名字，一直以為“延杰”是位男老師，等見(jiàn)到老師本人時(shí)，我們才反應(yīng)過(guò)來(lái)。胡延杰老師總喜歡笑瞇瞇地講課，大大咧咧的性格有著文科生浪漫、發(fā)散的思維，同時(shí)卻更多的是理科生的嚴(yán)謹(jǐn)。生動(dòng)的課程把我們長(zhǎng)久積壓在工作中的枯燥和繁瑣，在瞬間轉(zhuǎn)化成為前進(jìn)的動(dòng)力。

胡老師是經(jīng)歷了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一代人，年輕時(shí)所接觸到的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)以及政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，再到向我們教授的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，胡老師用不同年代的經(jīng)濟(jì)理念做比較，讓我們從她的經(jīng)歷中，側(cè)面了解到中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的歷史背景以及現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)學(xué)以致用的將這些經(jīng)濟(jì)理論的運(yùn)用、延伸以及發(fā)展到現(xiàn)實(shí)管理決策中來(lái)。中國(guó)的改革開(kāi)放給西方的宏觀經(jīng)濟(jì)理論帶來(lái)了很大的變革，而西方的微觀經(jīng)濟(jì)理論是否仍然適用于中國(guó)的國(guó)情呢?答案是肯定的。“市場(chǎng)均衡”、“需求彈性”、“邊際收益”、“規(guī)模報(bào)酬”等等，雖然具有理論的抽象性，但是他們充分揭示現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在實(shí)際的工作生活中，又給我們提供了另外一種思維方式，教會(huì)我們?nèi)ネ高^(guò)現(xiàn)象去發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)屬性。

學(xué)習(xí)不是每周的幾堂課就可以解決，學(xué)習(xí)是一個(gè)長(zhǎng)途跋涉的過(guò)程，是一種別樣的生活方式，也是一種堅(jiān)持不懈人生態(tài)度。我們非常努力地想把課堂上的知識(shí)轉(zhuǎn)化成為生活和工作中一把“鑰匙”，胡延杰老師的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)就成功的做到了這一點(diǎn)，讓我們受益匪淺。很感謝胡延杰老師將這門(mén)課成功引入我的學(xué)習(xí)、生活以及工作中，讓我們?cè)诓恢挥X(jué)中轉(zhuǎn)變思維模式，更為成熟的運(yùn)用邏輯方法去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題以及解決問(wèn)題，將正確理論以及方法運(yùn)用到工作中來(lái)，分析現(xiàn)狀，然后做出合理決策。再次感謝胡老師的辛勤工作，讓我們銘記終身、受益終身。

政府經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十

第一段：引言（150字）。

經(jīng)濟(jì)管理人員扮演著企業(yè)決策和運(yùn)營(yíng)的核心角色，他們的能力和素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。為了提升經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，許多企業(yè)和組織都注重經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)。我最近參加了一次為期一周的經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)課程，結(jié)識(shí)了一些優(yōu)秀的同行，學(xué)習(xí)了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，讓我深感受益匪淺。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法（250字）。

在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多與經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的知識(shí)和技能，包括財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的內(nèi)容。課程設(shè)置合理，融入了案例分析、小組討論和角色扮演等多種學(xué)習(xí)方法，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和實(shí)踐性。通過(guò)與培訓(xùn)導(dǎo)師和同行的交流和分享，我理解到這些知識(shí)和技能的實(shí)際運(yùn)用場(chǎng)景，也提升了我解決問(wèn)題和取得成果的能力。

第三段：培訓(xùn)中的收獲和啟示（300字）。

在培訓(xùn)過(guò)程中，我不僅學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還深刻體會(huì)到學(xué)習(xí)態(tài)度和思維方式的重要性。培訓(xùn)導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)了自我學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的重要性，激發(fā)了我持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。與其他經(jīng)濟(jì)管理人員的交流也讓我受益匪淺，他們分享了自己的工作經(jīng)驗(yàn)和管理方法，讓我從中獲得了很多啟示，對(duì)于今后的工作具有指導(dǎo)意義。

第四段：應(yīng)用與實(shí)踐（300字）。

培訓(xùn)結(jié)束后，我積極將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中。我運(yùn)用了培訓(xùn)中學(xué)到的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了全面的分析，并提出了一系列的改進(jìn)措施。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論和案例分析，我重新調(diào)整了市場(chǎng)策略，并在實(shí)踐中取得了初步的成功。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我運(yùn)用所學(xué)的方法與團(tuán)隊(duì)共同制定了新的發(fā)展藍(lán)圖，有效提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和管理水平。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

通過(guò)這次經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，還提升了自己的學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力。我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)與他人分享，與更多的經(jīng)濟(jì)管理人員共同成長(zhǎng)。我相信，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和交流，我們將能夠創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)管理成果，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

政府經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十一

醫(yī)院是人民群眾獲得健康服務(wù)的重要場(chǎng)所，而醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理直接影響著醫(yī)院的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)。經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)是確保醫(yī)院可以提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化。作為一名從事醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的人員，我在過(guò)去的一年中有了一些心得體會(huì)，下面將就此進(jìn)行總結(jié)。

在過(guò)去的一年中，我意識(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要在整個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行，并從整體上考慮各項(xiàng)管理措施的相互關(guān)系。只有將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，才能夠更好地發(fā)揮其效力。例如，合理制定醫(yī)用耗材的采購(gòu)計(jì)劃，可以節(jié)約成本；合理布局急診科和住院科室的設(shè)施，可以提高醫(yī)院的工作效率。系統(tǒng)化的管理不僅僅是獨(dú)立的各項(xiàng)措施，而是將各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合在一起，形成一個(gè)健康的經(jīng)濟(jì)管理體系。

第三段：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析提高經(jīng)濟(jì)效益。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要依靠大量的數(shù)據(jù)支撐，通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出癥結(jié)并提出解決方案。例如，通過(guò)對(duì)病床利用率的數(shù)據(jù)分析，可以找出低效利用的病床，并進(jìn)行優(yōu)化，提高病床資源的利用率。通過(guò)對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用情況，并進(jìn)行優(yōu)化，降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。數(shù)據(jù)分析在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中扮演了重要的角色，促使我們更加科學(xué)地制定經(jīng)濟(jì)管理策略。

第四段：加強(qiáng)與醫(yī)務(wù)人員的有效溝通。

醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的主要執(zhí)行者，他們的行為直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)與醫(yī)務(wù)人員的有效溝通顯得至關(guān)重要。通過(guò)與醫(yī)務(wù)人員的溝通，了解他們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的需求與意見(jiàn)，有效地促進(jìn)他們的參與與合作。同時(shí)，通過(guò)向醫(yī)務(wù)人員解釋經(jīng)濟(jì)管理的意義和目標(biāo)，增強(qiáng)他們的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高他們對(duì)醫(yī)療資源和費(fèi)用合理使用的自覺(jué)性，從而進(jìn)一步提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

第五段：持續(xù)改進(jìn)的理念是促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的動(dòng)力。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，持續(xù)改進(jìn)的理念是促進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，才能夠?qū)⑨t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平不斷提高。在過(guò)去的一年中，我也深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我在許多方面取得了進(jìn)步，提高了自己的經(jīng)濟(jì)管理水平。我相信，只要我們堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能夠取得更好的發(fā)展與突破。

總結(jié)：

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)系統(tǒng)化的管理、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、加強(qiáng)與醫(yī)務(wù)人員的溝通以及持續(xù)改進(jìn)的理念，可以提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在未來(lái)，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

政府經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十二

為提高各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，培養(yǎng)其創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代管理意識(shí)，使其在工作中進(jìn)一步更新觀念、理清思路，公司舉辦了為期33天的工商管理培訓(xùn)班，我有幸參加了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、公司理財(cái)、國(guó)際商務(wù)與wto基本規(guī)則、人力資源開(kāi)發(fā)、組織行為學(xué)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)法律制度十門(mén)課程和余弦管理、高績(jī)效的中層管理兩個(gè)專(zhuān)題講座，初步了解了工商管理的主要知識(shí)。

一個(gè)月的培訓(xùn)，課程多、時(shí)間緊，研討和交流的機(jī)會(huì)很少，但是通過(guò)培訓(xùn)，拓寬了知識(shí)面，提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；另一方面是對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，以前主要停留在本職工作和本部門(mén)管理的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，還有更新的提法知本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，而且非常迫切，企業(yè)和個(gè)人必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行管理培訓(xùn)，全面普及管理知識(shí)，一部分人通過(guò)培訓(xùn)掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)這個(gè)“唯一不變的是變化”的社會(huì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

下面結(jié)合公司實(shí)際簡(jiǎn)單談?wù)勛约簩?duì)企業(yè)管理的一些認(rèn)識(shí)：

企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我個(gè)人認(rèn)為目前執(zhí)行能力是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，以戰(zhàn)略為主戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。

管理活動(dòng)支持經(jīng)營(yíng)的決定，因而戰(zhàn)術(shù)性的意味較大，企業(yè)的管理有執(zhí)行和決策兩部分，工作不外乎就是想和做，想是決策，而做就是執(zhí)行。象客戶(hù)訂單的承接、采購(gòu)、驗(yàn)收、付款、出貨、收款、記帳等一系列活動(dòng)都是執(zhí)行過(guò)程，“執(zhí)行管理”就是我們對(duì)各項(xiàng)交易做記錄、分析應(yīng)用，并設(shè)法提升其效益的活動(dòng)，因此，執(zhí)行的對(duì)象也就是一般所說(shuō)的企業(yè)職能。

政府經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十三

上海市建筑裝飾工程有限公司董事長(zhǎng) 謝建偉

這個(gè)問(wèn)題，大概有這么三類(lèi)：

一類(lèi)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價(jià)師，他們的價(jià)值體現(xiàn)，不像工程師那么直接，很多的成績(jī)，是沒(méi)法公開(kāi)講的。我想了想，這也是有道理的，項(xiàng)目工程師的技術(shù)心得和成功經(jīng)驗(yàn)，是可以在各種場(chǎng)合交流，或者寫(xiě)成論文發(fā)表，價(jià)值體現(xiàn)比較直觀，別人都知道。而項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師和造價(jià)師的工作成績(jī)，很大程度上是沒(méi)法直截了當(dāng)講的，從某種意義上說(shuō)是“隱蔽戰(zhàn)線”，那末，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價(jià)師的價(jià)值如何體現(xiàn)，自我價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)，這是大家關(guān)心的問(wèn)題。

師或造價(jià)師認(rèn)為，相比項(xiàng)目工程師，我們的職業(yè)培養(yǎng)和的和途徑還不多，對(duì)如何迅速成才產(chǎn)生了疑惑。這其實(shí)有些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，首先，這些職業(yè)崗位都是業(yè)務(wù)必需的，只是分工有不同，工程師的“拋頭露面”，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價(jià)師的“無(wú)名英雄”，都是在做貢獻(xiàn)。我們每年的工程師節(jié)，是廣泛性的活動(dòng)，出的文集，包含了設(shè)計(jì)師、工程師、經(jīng)濟(jì)師、造價(jià)師、建造師、政工師以及技術(shù)工人的'心得體會(huì)，這都是職業(yè)培訓(xùn)的方法和個(gè)人成就的體現(xiàn)。

第三類(lèi)是對(duì)如何提高中標(biāo)率、控制管理成本、增加項(xiàng)目效益，覺(jué)得有些無(wú)從下手，特別是新員工，困惑很多。這些問(wèn)題比較多反映了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師或造價(jià)師目前的思想狀態(tài)，這就需要我們之間進(jìn)行溝通，以取得共同的認(rèn)識(shí)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中，我的職稱(chēng)是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，王利雄總經(jīng)理是高級(jí)工程師，其他成員的專(zhuān)業(yè)背景，有設(shè)計(jì)類(lèi)和工程類(lèi)的，也有經(jīng)濟(jì)類(lèi)和政工類(lèi)的。

我認(rèn)為，不管是那類(lèi)專(zhuān)業(yè)，關(guān)鍵是你在公司起了多大作用，因此，我想從四個(gè)方面與大家交流我的想法。

第一方面，關(guān)于自我價(jià)值

我覺(jué)得，在專(zhuān)業(yè)崗位上，你能有多大的作為，就會(huì)得到多大的地位，所以“作為”決定了“地位”。在這里舉個(gè)我親歷的例子，20多年前我在上海建工一建，當(dāng)時(shí)做工程遵循的“七四定額”與“八五定額”的經(jīng)營(yíng)效益接口問(wèn)題，我一直存有疑惑。有一次我看到一位成本會(huì)計(jì)人員提交的分析報(bào)告，把我的問(wèn)題很好回答了，后來(lái)這位同志就在預(yù)決算崗位上，做出了很大的成績(jī)，成為我們預(yù)決算的中層主管。這就說(shuō)明了“作為”和“地位”的關(guān)系，任何崗位都一樣，最終取決于你為企業(yè)做了些什么，在項(xiàng)目部上，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理師為工程項(xiàng)目降本增效做出了成績(jī)，就是項(xiàng)目經(jīng)理不可缺少的“好幫手”，在公司，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算崗位上的造價(jià)師，你做出好的商務(wù)標(biāo)書(shū)，就成為總經(jīng)理、董事長(zhǎng)理所當(dāng)然的“好幫手”。

當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師或造價(jià)師的成績(jī)，是不可能像其它崗位那樣很直接看到的，它隱藏在公司成本管理體系之后，要對(duì)公司的綜合經(jīng)營(yíng)能力有通盤(pán)考慮，才能體會(huì)的到。因此，你們的工作成績(jī)，我，還有王總，以及項(xiàng)目經(jīng)理們都能看得到，把你們定義為“隱蔽戰(zhàn)線上的無(wú)名英雄”，對(duì)外不一定要廣泛宣傳，對(duì)內(nèi)是一定要大講特講的。

政府經(jīng)濟(jì)管理心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十四

養(yǎng)殖業(yè)作為農(nóng)業(yè)中的重要組成部分，對(duì)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民收入增加有著重要意義。在養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，幫助我更好地提升養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)效益。在本文中，我將分享我的心得體會(huì)，并探討如何通過(guò)合理的經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提高養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

第一段：充分了解市場(chǎng)需求。

在養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理中，首先要了解市場(chǎng)需求。只有了解市場(chǎng)需求，我們才能合理安排生產(chǎn)，并為市場(chǎng)提供需要的產(chǎn)品。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和信息收集，掌握市場(chǎng)變化和趨勢(shì)，可以避免資源浪費(fèi)和產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。同時(shí)，了解市場(chǎng)需求也有助于我們優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。例如，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整飼養(yǎng)品種、飼料配方和生長(zhǎng)期控制可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二段：精確制定生產(chǎn)計(jì)劃。

制定一個(gè)精確的生產(chǎn)計(jì)劃是養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)計(jì)劃要合理安排養(yǎng)殖周期、投入和產(chǎn)出，以獲取最大利潤(rùn)。在制定計(jì)劃時(shí)要考慮生產(chǎn)成本、市場(chǎng)需求、資源限制等因素，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。例如，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格和需求，合理安排生產(chǎn)數(shù)量和供應(yīng)時(shí)間，避免產(chǎn)能過(guò)剩和價(jià)格波動(dòng)。

第三段：科學(xué)合理的投入管理。

投入管理是養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面?？茖W(xué)合理的投入管理可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。在投入管理中，我們可以采取一些措施。首先，優(yōu)化資源配置，合理安排投入。例如，通過(guò)精確控制飼料配方、合理安排飼養(yǎng)時(shí)間和種植面積可以減少資源浪費(fèi)。其次，加強(qiáng)投入監(jiān)督和管理，確保投入質(zhì)量和使用效果。例如，建立完善的投入記錄和檢測(cè)制度，定期進(jìn)行投入質(zhì)量檢測(cè)和效果評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

第四段：做好財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。做好財(cái)務(wù)管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益，保障資金安全和流動(dòng)性。在財(cái)務(wù)管理中，我們可以采取以下措施。首先，建立財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范資金流動(dòng)和使用，加強(qiáng)成本和效益核算。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和避免機(jī)制，及時(shí)制定對(duì)策和應(yīng)急預(yù)案，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

第五段：注重創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)。

在養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理中，創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過(guò)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，我們可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增加收入。在創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)中，我們可以采取一些措施。首先，加強(qiáng)科學(xué)研究和技術(shù)引進(jìn)，改進(jìn)養(yǎng)殖方法和技術(shù)。例如，引進(jìn)新的飼養(yǎng)品種和技術(shù)，提高產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益。其次，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)能力。例如，組織培訓(xùn)和技能比賽，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力。

通過(guò)充分了解市場(chǎng)需求、精確制定生產(chǎn)計(jì)劃、科學(xué)合理的投入管理、做好財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制以及注重創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，可以提高養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在今后的經(jīng)濟(jì)管理中，我將繼續(xù)深化對(duì)市場(chǎng)需求的了解，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和投入管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，并不斷創(chuàng)新和提高技術(shù)水平，為養(yǎng)殖場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益做出更大的貢獻(xiàn)。