員工內(nèi)部申訴案例心得體會實用 員工申訴的特征(9篇)

在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。

2022員工內(nèi)部申訴案例心得體會實用一

大家好!我叫李大偉?；叵?yún)⒓庸ぷ鞯倪@11個年頭，我為沒有成就一翻轟轟烈烈的事業(yè)而慚愧。展望未來，我期待著自己能夠腳踏實地，踏踏實實地做成一件事。1994年畢業(yè)于齊齊哈爾師范學(xué)院中文系。幾年來，一直在企業(yè)工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務(wù)部部長、物業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總經(jīng)理助理等工作?，F(xiàn)在，正籌建“辦公室競聘”?？偨Y(jié)我的工作經(jīng)歷，概括起來說是：學(xué)中文，做管理，長處在企業(yè)管理咨詢和策劃。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經(jīng)歷，我得到了這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。業(yè)余時間，我愛好讀書和寫作。

競職理由

人生選擇職業(yè)，最為重要的是“選對行業(yè)做對事，選準(zhǔn)企業(yè)跟對人”。

——選擇和平公司，是選對行業(yè)做對事。一個有著數(shù)十年國有軍工企業(yè)歷史為母本的跨行業(yè)企業(yè)，在具有中國特色的市場經(jīng)濟(jì)體系中有著獨特的運作方式，具備實現(xiàn)跨越式發(fā)展的可能。投身這樣一個企業(yè)工作，與這樣一個企業(yè)在未來的幾年，甚至幾十年里見證一個時代的發(fā)展步伐，是我的人生夢想所在。多年的漂泊，我期待著能夠?qū)ふ乙粋€能夠依托發(fā)展的企業(yè)，找到我能愿意做也能勝任的崗位。

———選擇和平公司，是選對企業(yè)跟對人。通過這次競聘過程，我接觸了李書記和魏主任，還有幾位至今我都叫不上名字的工作人員。從他們細(xì)致耐心的對招聘工作的解釋，從這次用心良苦的招聘工作的組織，從整個公司領(lǐng)導(dǎo)班子對人才的渴求和對事業(yè)獨特理解以及由此而引發(fā)的這醫(yī)院辦公室主任競聘報告次招聘活動，都讓我對和平公司的發(fā)展充滿了信心。如果能夠成為這個集體的一員，將是我職業(yè)生涯發(fā)展中至關(guān)重要的選擇。

繼往開來有所作為

七項保證措施

一、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，化愿景為可操作的措施，保證部門發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展正處在至關(guān)重要時期。和平公司自20xx年重新組建以來，已經(jīng)完成了民品破產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)規(guī)劃、組織設(shè)置、人員配備等各項基礎(chǔ)工作。經(jīng)過近30幾個月的運作，各項工作已步入一個相對規(guī)范的軌道。但是，作為一個依托傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展起來的多元化集團(tuán)企業(yè)，面臨著轉(zhuǎn)變長期以來形成的心理定勢和慣性思維的問題。一是要徹底擯棄對以往國有體制的懷念，正視企業(yè)重組后作為無主管上級的獨立法人身份，樹立“在商言商”的思想，將我們的一切工作置于市場經(jīng)濟(jì)的前提下思考;二是要徹底擯棄對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的樂觀態(tài)度，正視公司發(fā)展中殛待解決的“瓶頸”問題，樹立“求大圖強”的思想，重塑企業(yè)發(fā)展的核心價值觀;三是要擯棄綜合辦公室只是行政辦事部門的思想，正視行政管理工作在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的特殊位置，樹立“學(xué)校辦公室主任競聘”思想，在接受領(lǐng)導(dǎo)指派的做好“事后和事中服務(wù)”的基礎(chǔ)上，力爭做到搶前抓早的“事前籌劃”，將“讓我做什么”轉(zhuǎn)化為“我要做什么”和“我應(yīng)該做什么”。

在此基礎(chǔ)上，將部門“參謀部——陸戰(zhàn)隊——榜樣”的愿景分解，通過組織綜合辦公室全體成員的共同學(xué)習(xí)，在整個團(tuán)隊中形成對愿景的共識。同時，結(jié)合28項工作職責(zé)，化制度上的職責(zé)為肩負(fù)的使命，把部門工作愿景扎根到每一名員工的心田里，要讓每一名員工都知道我們這個部門的未來發(fā)展目標(biāo)，要讓每一名員工都能夠清楚自己將要做什么。

二、立足當(dāng)前，夯實基礎(chǔ)，將行政管理的基礎(chǔ)工作做實做細(xì)，保證部門工作思路的徹底落實。

當(dāng)前和平公司已經(jīng)度過了起步階段，形成了自身的發(fā)展模式。不管這種模式是否正確，都有其存在的合理性所在。對于和平公司的綜合辦公室的各項工作而言，也已經(jīng)形成了一定的發(fā)展慣性。對于這些，我們要報著繼承加批評的角度予以傳承。管理模式層出不窮，說到底目標(biāo)只有一個，那就是盡最大可能合理配置資源，實現(xiàn)資源價值的最大化。綜合辦公室要不斷將本部門各項工作予以梳理，對那些切實可行的做法要予以堅持，對與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相悖的要重新審視，逐步剝離。另外，還要根據(jù)公司發(fā)展需要，將綜合辦公室各項基礎(chǔ)工作落實為員工崗位手冊，真正將綜合辦公室各項基礎(chǔ)工作夯實做細(xì)。

三、科學(xué)規(guī)劃，整章建制，將綜合辦公室的28項工作職責(zé)予以全面貫徹。

針對綜合辦公室的28項工作職責(zé)，一是學(xué)校辦公室主任競聘按照內(nèi)在聯(lián)系，梳理業(yè)務(wù)脈絡(luò)，將細(xì)分出來的任務(wù)，有機組合，形成政務(wù)、事務(wù)、管理、法務(wù)、基礎(chǔ)管理、公共關(guān)系和文書工作6條業(yè)務(wù)脈絡(luò);二是結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，在縱向的六條脈絡(luò)之上，確定業(yè)務(wù)單元;

三是結(jié)合企業(yè)實際，對業(yè)務(wù)單元上涉及的各項業(yè)務(wù)逐項細(xì)致核定，尤其是要突出政務(wù)工作重點作用，強化事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系的保障功能，全面做好文書和基礎(chǔ)管理工作;四是固化每一個業(yè)務(wù)單元上的業(yè)務(wù)細(xì)則，編制業(yè)務(wù)流程，以業(yè)務(wù)流程保證部門發(fā)展愿景的實現(xiàn);五是以業(yè)務(wù)簡報的形式，建立對內(nèi)和對外兩條不同的信息傳送渠道，對內(nèi)通暢信息，對外與公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門溝通情況，建立起一個開放的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)“管理工作報刊化”。

四、以人為本，全面建立部門kpi考核體系和團(tuán)隊培訓(xùn)機制，為綜合辦公室的各項工作的開展提供人力資源的保障。

結(jié)合公司統(tǒng)一的績效考核辦法，制定部門績效考核細(xì)則，針對六條業(yè)務(wù)脈絡(luò)上的每一個業(yè)務(wù)單元所涉及的崗位，確定切合實際的kpi指標(biāo)。依據(jù)指標(biāo)，對全部人員予以定量考核，讓團(tuán)隊的每一個成員不但清楚自己應(yīng)該干哪些工作，而且還知曉自己做到什么標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該得到什么評定。當(dāng)然，評定將不單單包括物質(zhì)上的，還有能力的認(rèn)可等多層面全維度的考量。為了幫助綜合辦公室全體員工提高業(yè)務(wù)能力，規(guī)劃好各自的職業(yè)生涯，要請公司人力資源部的專業(yè)人士針對每一名員工設(shè)定成長計劃，確定團(tuán)隊和個人的培訓(xùn)方案，改革簡單分派員工去做什么的行政命令式粗放管理，不但讓員工去做而且還要教會員工如何做，讓團(tuán)隊中的每一名成員都能夠在工作中體驗到重視的尊嚴(yán)和成長的快樂。我相信，只有依靠kpi考核和培訓(xùn)，調(diào)動和發(fā)揮綜合辦公室團(tuán)隊每一名成員的全部才智，才能夠真正實現(xiàn)我們的部門愿景目標(biāo)。

五、突出重點，全面抓好企業(yè)政務(wù)工作。

六、注重時效，切實加強事務(wù)、法務(wù)、公共關(guān)系工作。

七、規(guī)范運作，將企業(yè)行政管理中的文書和企業(yè)管理等方面的基礎(chǔ)工作引向制度化軌道。

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，以上是我的競聘演講，希望大家支持我!謝謝大家

2022員工內(nèi)部申訴案例心得體會實用二

職工內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書是關(guān)于合同范本 - 勞動合同方面的資料,

職工內(nèi)部退養(yǎng)協(xié)議書

甲方：

乙方：

依據(jù)《中國中華人民共和國勞動法》和本社減員增效方案的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。

一、根據(jù)乙方實際情況，經(jīng)乙方書面向甲方提出申請，甲方同意乙方自愿選擇內(nèi)部退養(yǎng)。

二、內(nèi)部退養(yǎng)期間，甲方按月支付內(nèi)部退養(yǎng)生活費（大寫） 元。

三、內(nèi)部退養(yǎng)期間，遇國家調(diào)整離退休人員工資時，甲方根據(jù)國家規(guī)定對支付乙方的內(nèi)部退養(yǎng)生活費相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。

四、乙方在內(nèi)部退養(yǎng)期間，甲方連續(xù)計算乙方工齡，按照甲方規(guī)定向乙方支付工齡工資和年功工資。

五、乙方在內(nèi)部退養(yǎng)期間，享受與甲方在崗職工同等的福利待遇，但崗位待遇除外。

六、乙方無論在哪個檔次內(nèi)部退養(yǎng)，只要達(dá)到上一檔次條件，甲方從次月起相應(yīng)調(diào)整一個工資檔次。

七、乙方所持有的股金由乙方提出書面申請，委托甲方理事會辦公室將其股金按原值轉(zhuǎn)讓給甲方其他股東。

八、內(nèi)部退養(yǎng)期間，甲乙雙方按照法定比例交納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、住房公積金。乙方繳納部分由甲方代扣、代繳。乙方達(dá)到退休年齡符合退休條件，甲方為其辦理退休手續(xù)，本協(xié)議終止履行，按照退休有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、內(nèi)部退養(yǎng)間必須遵守國家的法律、法規(guī)及城市信用社的各項規(guī)章制度，維護(hù)城市信用社的信譽和利益。否則，甲方有權(quán)按照《平頂山城市信用社人事管理辦法》給予乙方行政處分，乙方觸犯刑律，被追究刑事責(zé)任的一律開除，并解除勞動合同及本協(xié)議。

十、乙方對在崗時經(jīng)辦的業(yè)務(wù)負(fù)有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，對在崗時牽涉經(jīng)濟(jì)問題的要追究相應(yīng)責(zé)任，違反法律的要追究法律責(zé)任。

十一、本協(xié)議未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。

十二、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字并加蓋印章之日起生效。

十三、本協(xié)議正本一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，乙方人事檔案中留存一份。

甲方：（蓋章）

法定代表人：（或授代理人簽字）

乙方：（簽字）

協(xié)議簽訂日期 年 月 日

2022員工內(nèi)部申訴案例心得體會實用三

甲方：_______________有限公司

乙方：_______________

雙方經(jīng)協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：

一、合作目的：雙方充分利用各自的資源和條件開展合作，互惠互利、共同發(fā)展。

二、合作期限：雙方的合作期為壹年，從20__年2月20日到20__年2月19日。

三、本協(xié)議從簽訂之日起陳堅被任命為裝飾部的負(fù)責(zé)人，享受公司提供的服務(wù)，并擁有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)。陳堅所領(lǐng)導(dǎo)的裝飾部在恒大公司內(nèi)采取行政統(tǒng)一管理、財務(wù)獨立核算的管理體系。

四、雙方的合作內(nèi)容：

1、甲方應(yīng)向乙方提供充足的辦公資源(包括：_______________辦公室、辦公桌椅、電腦設(shè)備一臺等)，保證乙方工作的順利開展，裝飾部其他的直接支出費用由乙方自理。

2、甲方享有對公司的全面管理權(quán)，可以要求乙方按照甲方公司的各項規(guī)章制度開展工作，乙方在公司管理方面應(yīng)聽從甲方安排。

3、甲方接單的室內(nèi)設(shè)計業(yè)務(wù)按每單總收入的15%交付乙方,做為管理費用。

4、乙方應(yīng)遵從下列管理原則：

(1)乙方在使用甲方公司名稱和資質(zhì)投標(biāo)或接單工程業(yè)務(wù)時，根據(jù)甲乙雙

方共同協(xié)議，收取部分費用作為甲方的項目管理費。(具體根據(jù)情況

詳議)

(2)乙方在不使用甲方公司名稱或資質(zhì)時，甲方不收取項目管理費，但項

目情況需向甲方通報備案。

(3)如果乙方需要甲方開具相應(yīng)發(fā)票，乙方承擔(dān)全部各項稅金(營業(yè)稅，

所得稅等)

5、甲乙雙方合作開展項目時，遵從“一事一議”的合作方式，由雙方在合作前簽訂合作協(xié)議。

6、乙方在合作期間不得做出有損甲方企業(yè)名譽和利益的事情，如有發(fā)生，甲方視情況保留起訴和追討的權(quán)利。

7、乙方所需員工由乙方自行招聘，所需費用由乙方自行承擔(dān)。裝飾部門所產(chǎn)

生的直接費用由裝飾部門自行承擔(dān)。

五、本協(xié)議執(zhí)行過程中如有異議，雙方應(yīng)友好協(xié)商，可于每年十二月份修訂一次;次年按新規(guī)定執(zhí)行。

六、協(xié)議的解除與終止：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商可以提前終止合作協(xié)議。

七、如甲乙雙方出現(xiàn)糾紛，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商解決不成的可以由當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會進(jìn)行仲裁，一裁終局。

八、本協(xié)議未盡事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本合同協(xié)議經(jīng)簽字蓋章后生效。

甲方：_______________(簽章)乙方：_______________(簽章)

簽約代表：_______________簽約代表：_______________

地址：_______________地址：_______________

電話：_______________電話：_______________

日期：_______________日期：_______________

2022員工內(nèi)部申訴案例心得體會實用四

為進(jìn)一步加大公司中層管理干部職務(wù)公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，面向公司內(nèi)部公開招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)

二、主要職責(zé)：

(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督實施。

(二)負(fù)責(zé)本單位施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃等的審批及督查，并負(fù)責(zé)事故的分析與處理。

(三)負(fù)責(zé)本單位新項目前期策劃方案、施工組織設(shè)計優(yōu)化方案的編制或預(yù)審，以及相關(guān)方案的申報、評審、獎勵等工作。

(四)負(fù)責(zé)組織本單位施工工法編寫、評審和上報工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)推廣應(yīng)用工作。

(五)負(fù)責(zé)本單位科技成果的征集、鑒定和評審獎勵工作，以及職務(wù)發(fā)明專利申報初審工作。

(六)負(fù)責(zé)本單位工程技術(shù)方面人才隊伍建設(shè)。

三、資格條件：

(一)奉公守法、遵章守紀(jì);忠誠守信、嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè);團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新;工作積極，責(zé)任心強。

(二) 業(yè)績突出，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作能力、業(yè)務(wù)知識和身體素質(zhì)。

(三)思想解放、銳意改革，具有較強的競爭意識和創(chuàng)新能力。

(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機關(guān)技術(shù)管理崗位或項目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。

(五)全日制本科及以上學(xué)歷，工程類相關(guān)專業(yè)。

(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。

(七)年齡不超過45周歲。

四、招聘程序：

招聘工作按照自愿報名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進(jìn)行。

五、報名要求

(一)報名時間

20xx年11月24日至12月2日。

(二)報名方式

1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報送。

2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報名。

(1)來函地址：四川省成都市一環(huán)路東四段8號中國水電五局人力資源部(請注明“應(yīng)聘”字樣)，郵編：610066。

(2)電子郵箱：(簡歷名稱按“競聘+姓名+崗位”的標(biāo)準(zhǔn))。

(三)有關(guān)要求

1、應(yīng)聘者報名時需按規(guī)定格式填寫《應(yīng)聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應(yīng)聘崗位相關(guān)的個人業(yè)績詳細(xì)說明及證明材料的復(fù)印件或掃描件，學(xué)歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書復(fù)印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應(yīng)聘報名表》中，材料不全者不予接受。

2、應(yīng)聘者應(yīng)對提交材料的真實性負(fù)責(zé)。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消考試資格或聘用資格。

3、考試時間及考試地點另行通知。

六、聯(lián)系方式

聯(lián)系電話：028-84461451

聯(lián) 系 人：李遠(yuǎn)杰

特此公告。

年十一月二十一日

2022員工內(nèi)部申訴案例心得體會實用五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。(個人簡介)。每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會。

今天我競聘的崗位是分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實干精神，還要善于謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個領(lǐng)導(dǎo)無能，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險品。

2、目前的市場營銷其實主要就是關(guān)系營銷。我出生在，家住在，對地理環(huán)境及政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級政府機關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績更上一層樓。

目前，我認(rèn)為分公司的工作主要有以下幾點不足：

1、營銷渠道開發(fā)的比較窄，與縣委、縣政府及各部、委、辦、局、場、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)溝通得不夠理想，沒有形成網(wǎng)絡(luò)，與競爭對手相比沒有絕對優(yōu)勢。

2、合作營業(yè)廳的積極性和主動性還沒有完全發(fā)揮出來。

3、工作人員的業(yè)務(wù)知識、服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度還有待于提高。

如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會從以下三個方面著手工作：

第一開拓發(fā)展。小平同志曾經(jīng)說過：“發(fā)展才是硬道理。”我們要從發(fā)展入手，拓寬銷售渠道，加大宣傳力度。首先，分公司有一個自有營業(yè)廳和十四家合作營業(yè)廳及六家核心代理商。由于他們分別座落在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心位置，地理位置非常優(yōu)越，所以要通過他們加大對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及周邊農(nóng)村的宣傳，逐步完成各合作廳的村級代辦，使我們聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)真正的進(jìn)入到每一村、每一戶，真正做到家喻戶曉。其次，通過本人在當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系網(wǎng)，匯同代理商一起同各級政府機關(guān)搞好關(guān)系，逐個溝通、逐個推進(jìn)、逐個攻破，爭取使大部分機關(guān)單位都成為我們公司的集團(tuán)用戶。使分公司在完成明年移動gsm業(yè)務(wù)收入1350萬元和cdma業(yè)務(wù)收入450萬元基礎(chǔ)上，更上一個臺階。

第二提升服務(wù)。樹立以客戶為中心，全心全意為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。對自有營業(yè)廳和合作營業(yè)廳的工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高營業(yè)人員的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升公司形象，力爭讓每一個客戶高興而來，滿意而歸。另外，要處理好重大投訴事件。每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，一定要按照公司的制度，在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢，不躲避、不推諉。給客戶一個滿意的答復(fù)。

第三加強管理。沒有科學(xué)的管理企業(yè)就不會有生機，不會有活力。因此，要切實加強公司內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，加強紀(jì)律監(jiān)督，定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀(jì)律嚴(yán)明，形象良好，談吐適度，為聯(lián)通公司創(chuàng)造更加完美的形象，使分公司成為一個更加團(tuán)結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。

空談?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，也沒有什么搏大精深的施政綱領(lǐng)。但我深知事業(yè)如山，同時我也清楚自己還有不適應(yīng)這個職位的另一面。但我相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好這項工作，當(dāng)好一名稱職的分公司經(jīng)理。

坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

“給我一次機會，我將還您十分精彩!”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、萬事順隨!祝愿我們聯(lián)通公司明天會更好!

謝謝大家!

2022員工內(nèi)部申訴案例心得體會實用六

甲方：

法定代表人：

住所地：

乙方：，身份證號：

就合作開展甲方裝飾設(shè)計級資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍以內(nèi)的設(shè)計業(yè)務(wù)工作，經(jīng)甲乙雙方平等自愿、協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，以資信守。

一、甲方內(nèi)設(shè)設(shè)計業(yè)務(wù)部門，甲方確保設(shè)計部為甲方唯一從事設(shè)計業(yè)務(wù)的部門，甲方內(nèi)部其他各部門不再開展此項業(yè)務(wù)。甲方原有設(shè)計人員共名，并入乙方承包經(jīng)營的部門，歸乙方管理。

甲方聘請乙方擔(dān)任設(shè)計部負(fù)責(zé)人，并由乙方對設(shè)計部實施內(nèi)部承包經(jīng)營。

二、承包經(jīng)營期限

三、承包經(jīng)營范圍：

1、甲方為業(yè)務(wù)主體對外承接的裝飾設(shè)計業(yè)務(wù)全部屬于承包經(jīng)營的范圍。乙方以甲方名義、利用甲方辦公條件拓展或者承接的設(shè)計業(yè)務(wù)，屬于承包經(jīng)營的范圍。

2、甲方承接的裝飾工程中，其中包括裝飾設(shè)計業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)在有關(guān)合同中單獨約定合理的裝飾設(shè)計業(yè)務(wù)費用，如果設(shè)計費用沒有約定或者明顯過低的，按總費用的%核算設(shè)計費用。

四、承包經(jīng)營權(quán)與義務(wù)

乙方在承包經(jīng)營期限內(nèi)享有如下權(quán)利：

1、人事任免權(quán)。乙方自主決定設(shè)計部門所需人員的聘用、解聘、管理、待遇審定等事宜，上述人員的勞動合同和保險關(guān)系由辦理，費用由方預(yù)先支付，進(jìn)入承包經(jīng)營成本予以核算。

2、獨立經(jīng)營權(quán)。乙方自主決定對外業(yè)務(wù)的合作對象、決定合同簽訂及交易條件等內(nèi)容。乙方對外參與投標(biāo)或者進(jìn)行其他業(yè)務(wù)拓展活動，需要甲方的有關(guān)資質(zhì)或者其他證照文件的，甲方應(yīng)無條件予以配合。乙方?jīng)Q定簽署的合同，甲方應(yīng)予以蓋章。乙方同時對承包經(jīng)營期內(nèi)的由其決定的合同承擔(dān)法律責(zé)任。

3、部門設(shè)置的決定權(quán)。乙方自主決定設(shè)計部內(nèi)部機構(gòu)的.設(shè)置，決定內(nèi)部機構(gòu)的職責(zé)。

4、規(guī)章制度決定權(quán)。乙方自主決定設(shè)計部內(nèi)部的規(guī)章制度。

5、財務(wù)獨立核算權(quán)利。乙方在不違背甲方財務(wù)制度基本原則的前提下，有權(quán)對部門內(nèi)的業(yè)務(wù)開支獨立簽字審核，由甲方予以報銷。對于乙方承接的業(yè)務(wù)，甲方應(yīng)該根據(jù)法律規(guī)定和合同約定的開具發(fā)票。

6、要求和使用甲方提供的辦公場所。

7、查閱甲方與設(shè)計業(yè)務(wù)有關(guān)的合同、財務(wù)票據(jù)等資料的權(quán)利。

甲方在承包經(jīng)營期限享有如下權(quán)利：

1、有權(quán)要求和督促乙方的所有工作符合國家的相關(guān)制度與法律法規(guī)以及公司的相關(guān)制度。

2、有權(quán)制止乙方利用公司辦公條件承接業(yè)務(wù)而不將該等業(yè)務(wù)收入作為承包經(jīng)營的收益。

3、就乙方使用的辦公場所核算房租，列入承包經(jīng)營成本。

4、要求乙方制定的內(nèi)部規(guī)章制度報甲方存檔。

5、督促乙方完成甲方下達(dá)的設(shè)計任務(wù)，督促乙方按已簽訂的合同履行。

6、查閱乙方以甲方名義承接的有關(guān)設(shè)計業(yè)務(wù)的合同，并要求乙方在公司留檔備查。

五、承包經(jīng)營核算及收益分配

1、凡在承包經(jīng)營期間，甲方關(guān)于設(shè)計業(yè)務(wù)的收入全部列入承包經(jīng)營的收入，乙方以甲方名義承接的設(shè)計業(yè)務(wù)收入列入承包經(jīng)營收益。承包經(jīng)營期間的業(yè)務(wù)收入，由保管，另外一方收到業(yè)務(wù)收入的，應(yīng)在收到之日起日內(nèi)向方移交……

2、以下費用項目列入全部承包經(jīng)營成本：

甲方為設(shè)計業(yè)務(wù)所開具的發(fā)票所對應(yīng)的實際繳納的稅金;

乙方使用辦公場地的房租_元/月;

乙方認(rèn)可的部門人員工資、社保等勞動報酬和福利待遇;

日常辦公用品、耗材及設(shè)備計費_元/月。

上述成本，由乙方承擔(dān)，甲方承擔(dān)%，即乙方將上述%直接在日前向甲方支付上月費用，由甲方統(tǒng)一開支。

3、收益分配

本條第一款約定的設(shè)計收入減去第二款約定的總成本，為乙方承包經(jīng)營期間產(chǎn)生的收益。其中，甲方收取前述收益的%作為管理費;如有虧損，甲方承擔(dān)虧損的%;甲方應(yīng)將前述收益的70%支付給乙方作為乙方承包經(jīng)營的利潤。

雙方應(yīng)于每年度的_月_日前核算承包經(jīng)營收益，如有虧損需要彌補的，其中一方應(yīng)該向墊付虧損的一方應(yīng)該在次年日以前支付其應(yīng)該承擔(dān)的虧損部分。如有盈利，甲方應(yīng)該在次年日以前向乙方支付其應(yīng)得的盈利。

六、違約責(zé)任

雙方都應(yīng)恪守自己的義務(wù)，如有違反應(yīng)按本合同的約定承擔(dān)違約責(zé)任。

1、乙方拓展或者承接業(yè)務(wù)后，甲方拒不履行蓋章、開票或者提供證照資質(zhì)等義務(wù)的，乙方有權(quán)解除本合同，并按合同剩余期間每年可預(yù)期收益即萬元人民幣向甲方收取違約金。

2、乙方利用甲方辦公條件私自承接設(shè)計業(yè)務(wù)、隱瞞設(shè)計收入的，按隱瞞收入的%，向甲方承擔(dān)違約金。甲方隱瞞設(shè)計收入的，承擔(dān)同等違約責(zé)任。

3、甲方拒不核算或者拒不向乙方支付核算后的利潤的，應(yīng)按__________向乙方支付違約金。

4、經(jīng)核算后，年虧損的，雙方皆可解除合同。

七、本協(xié)議一式份，各具同等效力，經(jīng)雙方簽字或蓋章生效。

甲方：

乙方：

日期：

2022員工內(nèi)部申訴案例心得體會實用七

編號：

公告日期：

結(jié)束日期：在人力資源部門中有一全日制職位人力資源助理可供申請。此職位對/不對外部申請者開放。

薪資支付水平：最低中間點最高3000 元 4000 元 5000 元 職責(zé)：

(1) 一旦接到人力資源申請表，向每一位合適的基層主管起草一份通知書，說明現(xiàn)在的工作空缺。通知書應(yīng)包括工作的名稱、工作編號、報酬級別、工作范圍、履行的基本職責(zé)和需要的資格(從工作說明/規(guī)范中獲取資料)

(2) 確保這份通知書張貼在公司的所有布告欄里

(3) 確保每一位勝任該職位的員工能清楚地了解空缺的工作

(4) 與人力資源部門聯(lián)系所需要的技能和能力：(1) 在現(xiàn)在/過去的崗位上表現(xiàn)出良好的工作績效，其中包括：

·有能力完整、準(zhǔn)確的完成任務(wù)

·能夠及時完成工作并能夠堅持到底

·有同其他人合作共事的良好能力

·能進(jìn)行有效的溝通

·可信、良好的出勤率

·較強的組織能力

·解決問題的態(tài)度與方法

·積極的工作態(tài)度：熱心、自信、開放、樂于助人和獻(xiàn)身精神

(2) 可優(yōu)先考慮的技術(shù)和能力(這些技術(shù)和能力使申請者更具有競爭力)：

·具有人力資源管理教育背景或曾接受人力資源管理課程培訓(xùn)

·具有招聘經(jīng)驗或協(xié)助招聘經(jīng)驗員工申請程序如下：

(1) 電話申請可撥打號碼 ：，每天下午 5：30 分之前，節(jié)假日除外。

(2) 確保同一天將已經(jīng)填好的內(nèi)部工作申請表連同最新履歷表一同寄至人力資源部。

(3) 對于所有的申請人將首先根據(jù)上面的資格要求進(jìn)行初步審查。

(4) 選拔工作由人力資源部經(jīng)理 負(fù)責(zé)。

(5) 機會對每個人來說都是均等的。

2022員工內(nèi)部申訴案例心得體會實用八

公司介紹：

1.實力雄厚----與多家大型電信公司是戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系。

2.專業(yè)品牌----唯一實現(xiàn)全方面多渠道營銷的電子產(chǎn)品等品牌.

3.客戶資源----公司提供充足優(yōu)質(zhì)客戶資源，無需外出，無需開發(fā)客戶.

4.帶薪培訓(xùn)----全方面系統(tǒng)培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)講師，為工作開展打下堅實基礎(chǔ).

5.高薪收入----目前平均工資5500以上，銷售精英月薪已突破1w，提成點高達(dá)20%.

6.快速晉升----每個季度內(nèi)部競聘一次，公開透明，能者居上.

工作內(nèi)容：

1、公司大量提供優(yōu)質(zhì)客戶資源，通過電話與有意向客戶進(jìn)行有效溝通, 尋找銷售機會并完成銷售業(yè)績;

2、負(fù)責(zé)大量客戶的訂購下單，日常維護(hù)客戶群體關(guān)系。

任職資格：

1、口齒清晰，普通話流利，語音富有感染力。

2、對銷售工作有較高的熱情。

3、有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心和積極的工作態(tài)度。

4、有團(tuán)隊意識，擁有積極樂觀的心態(tài)

5、應(yīng)屆畢業(yè)生可參與實習(xí)

晉升空間：職位會從一下銷售人員—銷售組長—主管---區(qū)域經(jīng)理，逐步提撥優(yōu)秀人員。

人才不是招來的，而是培養(yǎng)出來的，只要你加入我們的團(tuán)隊，我們將給你平臺展現(xiàn)你自我的人生價值。

公司福利：

1、薪酬：20xx-3000無責(zé)底薪+高額提成+業(yè)績排名獎+妥投獎+周期考核獎+保險(平均5500以上)

2、時間：上班時間09:00-18:00 午休1.5小時(12:30-14:00) 無需額外加班

2、假期：月休4天+每月公司團(tuán)體活動日+帶薪年假+國家法定節(jié)假日

3、培訓(xùn)：正規(guī)的崗前帶薪培訓(xùn)3天，讓你更快的融入團(tuán)隊

4、活動：不定期組織大型集體活動(爬山、唱k、燒烤、旅游等);優(yōu)秀員工可享受豪華帶薪旅游(全公費，每年兩次)

5、環(huán)境：公司地址交通便利，辦公環(huán)境舒適。設(shè)備齊全，無需外出辦公。

2022員工內(nèi)部申訴案例心得體會實用九

一、儀容儀表

1、上班時間內(nèi)一律著工作服，穿配發(fā)布鞋，系制式領(lǐng)帶，不得在工作服外罩自購便服，季節(jié)變換時由辦公室通知統(tǒng)一更換著裝。

2、必須保持衣冠整潔，儀表大方，不得留長指甲、染指甲、染發(fā)，保持清雅、淡妝，不得濃妝艷抹，頭發(fā)保持干凈、整齊，后不過肩，前不蓋眼，不得披頭散發(fā)，飾物只限于手表。

3、舉止要端莊，見到客人和領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起立問候，在任何情況下不得與客人嘻戲、打鬧，不得在客人面前修指甲、剔牙、掏鼻子、抓癢、伸懶腰、打哈欠。

4、按照文明服務(wù)要求規(guī)范言行，并能正確使用文明用語。

二、勞動紀(jì)律

1、切實做到十不（不遲到、早退、曠工；不擅離職守串樓層聊天；上班時不看書報；不干私事；不會客；不用電話閑談亂扯；不在客房內(nèi)與客人閑聊；不亂動用賓客物品；不私自在客房看電視、洗衣物、洗澡、休息；不私自開客房留宿親朋好友），嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，履行崗位職責(zé)和交接班手續(xù)，防止發(fā)生差錯。如有發(fā)生必須及時報告部門主管，設(shè)法彌補。

2、工作臺內(nèi)必須保持整潔有序，服務(wù)臺及抽屜內(nèi)不得擺放私人物品，零食及與工作無關(guān)的物品。

3、鑰匙必須隨身攜帶，嚴(yán)禁將鑰匙交給客人，值班人員臨時離開時必須將鑰匙交給副班，不得將鑰匙隨意放在服務(wù)臺。

4、服務(wù)員無權(quán)告訴或暗示客人本樓層有無空房，更不能擅自開房接待客人。

5、遇到客人或領(lǐng)導(dǎo)批評，不論對錯，須冷靜對待，耐心解釋，不得與領(lǐng)導(dǎo)或客人發(fā)生爭吵，更不能允許強調(diào)個人理由。

6、不得利用工作之便假公濟(jì)私，謀取私利，更不能同賓客拉關(guān)系，辦私事。賓客主動贈送紀(jì)念品應(yīng)婉言謝絕，并及時報告部門主管聽候處理。不準(zhǔn)收取小費，如有客人堅持，無論多少，如數(shù)上交，不得占為己有。

7、無事生非，挑撥離間，損害職工團(tuán)結(jié)，影響生活和工作秩序，玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成損失者，均視情節(jié)輕重給予處理。

8、員工上下樓一律不能乘坐客用電梯。

三、工作程序

1、必須按主任安排的班次進(jìn)行工作，如有特殊情況需變更班次時，應(yīng)先向主任請示，經(jīng)同意后方可進(jìn)行調(diào)班。在正常工作時間內(nèi)完成本職工作，因工作需要加班加點者，經(jīng)主任核實后倒班或發(fā)加班費。

2、要做到內(nèi)外有別，樓層合并值班時，以所在樓層內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)的客人為主。

四、文明禮貌

1、對賓客要面帶微笑，主動問好，請字當(dāng)頭。必須熟練掌握及運用五聲要求（即迎聲、送聲、謝聲、答聲、抱歉聲）。

2、服務(wù)員必須做到三輕（即操作輕、走路輕、講話輕），接電話時聲調(diào)要溫和禮貌，主動報出部門，談話簡明扼要，對方未掛機前，不得搶先掛機。