2023年設(shè)備與管理的心得體會(實用20篇)

一篇好的心得體會應該包含具體的案例和感悟，能夠清晰地展示自己的成長和發(fā)展。在寫心得體會時，可以參考一些優(yōu)秀的范文和案例，借鑒他人的經(jīng)驗和思路。接下來是一份心得體會的案例，相信會對讀者有所幫助。

設(shè)備與管理的心得體會篇一

設(shè)備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結(jié)合對設(shè)備管理的了解，談談設(shè)備管理的基本工作。

設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊、技術(shù)標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設(shè)備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。

作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設(shè)備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗，細心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務能力不同，經(jīng)驗不同，或者業(yè)務能力和經(jīng)驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。

1、正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點檢：點檢就是通過對設(shè)備運轉(zhuǎn)部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉(zhuǎn)正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。、潤滑標準：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標準時，應該從運轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設(shè)備管理人員應因地、因時、因經(jīng)驗制訂，不可盲從。標準制訂結(jié)束后，應會同生產(chǎn)人員、維修人員會審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。

2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。

磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質(zhì)量決定的。

1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。

2、合理安排大、中、小修時間及內(nèi)容設(shè)備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設(shè)備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準備、網(wǎng)絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。

3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。

4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應一起對維修質(zhì)量進行檢查。項目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經(jīng)驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。

現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價值高、制造同期長的劃歸a類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設(shè)備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復造成困難。

因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗參差不齊，在設(shè)備的維護維修過程中應因人而宜，也可以采用abc分類法，視設(shè)備重要和復雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務能力和思想水平一一對應承包。設(shè)備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。

設(shè)備與管理的心得體會篇二

20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓，通過近期的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準，業(yè)務修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了學習理論的自覺性與堅定性，增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習機會。通過這次培訓感覺自己又重新回到校園學習，只是學習的動力和感受與以前不同。通過本次學習，本人受益匪淺?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結(jié)如下：

本次物資設(shè)備管理培訓當中，主要學習了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購管理辦法、分包商機械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項目自租機械設(shè)備管理等幾大部分。

本人以前主要從事材料會計工作，對物資管理工作的認識僅限于。

《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程項目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例可達總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏虧。物資管理并不是簡單的采購、統(tǒng)計、收發(fā)材料和保管材料。

其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問題小的可能會使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會直接危及人身財產(chǎn)安全，所以，加大對工程物資采購和供應的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時物資的采購還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費。

為物資管理人員多年來積累的經(jīng)驗，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素質(zhì)，并對物資管理人員提出了相應要求。

學習是可貴的，培訓是精彩的。感謝領(lǐng)導對我們工作的支持和重視，通過這次可貴而精彩的培訓學習，我們向局、公司更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項目、公司、局更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。

設(shè)備與管理的心得體會篇三

在集團公司的正確領(lǐng)導下山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設(shè)備綜合管理條例》和《設(shè)備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求全面、細致、科學地開展了一系列設(shè)備管理工作完善設(shè)備管理軟件數(shù)據(jù)信息力求設(shè)備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設(shè)備臺賬及各項管理制度保證了設(shè)備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行設(shè)備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設(shè)備綜合管理工作簡要匯報。

1、建立健全設(shè)備綜合管理體系，加強設(shè)備綜合管理的組織領(lǐng)導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產(chǎn)、機電、安全的副總為副組長的設(shè)備管理領(lǐng)導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合管理領(lǐng)導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備管理工作。各車間明確了分管設(shè)備的兼職副主任，各班組班長為班組設(shè)備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設(shè)備綜合管理網(wǎng)絡。

2、完善各項設(shè)備管理制度，建立健全設(shè)備管理臺賬和各種設(shè)備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設(shè)備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設(shè)備管理部門將機電設(shè)備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產(chǎn)臺賬對應，完善各類設(shè)備的責任標志牌、警示牌，明確設(shè)備包機責任人，使設(shè)備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。

3、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標、合同簽訂等工作，設(shè)備管理部門均全程參入，設(shè)備到貨后及時組織供應、財務及相關(guān)車間對設(shè)備進行驗收，及時收集技術(shù)資料歸檔，嚴格控制設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時組織竣工驗收；設(shè)備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設(shè)備日常巡檢，及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

4、提高機電設(shè)備質(zhì)量標準化管理工作。公司下發(fā)了關(guān)于開展機電質(zhì)量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質(zhì)量標準化車間標準和機電質(zhì)量標準化機房標準，目前機電質(zhì)量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設(shè)備管理工作中，玻纖公司機電設(shè)備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設(shè)備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設(shè)備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質(zhì)量標準化工作的推行，有力保證了機電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設(shè)備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設(shè)備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設(shè)備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

6、嚴格執(zhí)行和落實設(shè)備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設(shè)備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設(shè)備部和熱電公司生技部每月都召開設(shè)備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設(shè)備檢修，設(shè)備管理部門均制定安全技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標準，并派技術(shù)人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。

7、明確設(shè)備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設(shè)備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負總責，車間主任為車間設(shè)備管理的第一責任人，車間分管設(shè)備的負責人為車間設(shè)備管理的主要負責人，各車間將設(shè)備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設(shè)備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。

8、加強對特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設(shè)備、天然氣、制氧設(shè)備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。

9、樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故目標管理。健全以設(shè)備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設(shè)備運行質(zhì)量，明確規(guī)定各級、各類人員的設(shè)備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產(chǎn)線每個崗位工作職責都包含對設(shè)備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設(shè)備基礎(chǔ)管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設(shè)備故障率。

10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。

11、加強設(shè)備技術(shù)管理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運行狀況，提高設(shè)備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。

在設(shè)備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設(shè)備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設(shè)備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：

1、專職設(shè)備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設(shè)備種類繁多，相應技術(shù)管理有較大差距，職工對設(shè)備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設(shè)備管理的要求有較大的差距。

2、設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊等內(nèi)業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設(shè)備臺賬和資產(chǎn)臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設(shè)備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。

3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素質(zhì)的'因素，設(shè)備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質(zhì)量不高，設(shè)備的運行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。

4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設(shè)備的正常維護和穩(wěn)定運行，設(shè)備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。

1、繼續(xù)在集團公司的領(lǐng)導下，進一步加強設(shè)備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，進一步加強對設(shè)備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。

2、堅持設(shè)計制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則，不斷提高設(shè)備的科學管理水平。

3、加強對專職設(shè)備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設(shè)備管理水平和實際操作技能，加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，嚴格落實各項設(shè)備管理制度。

4、重視完善小型設(shè)備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設(shè)備運行狀況；

5、繼續(xù)完善和推進機電質(zhì)量標準化標準和考核管理，以此促進設(shè)備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設(shè)備完好率達到95%以上，設(shè)備待修率不超過2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修計劃完成率100%；確保達到設(shè)備綜合管理標準化一級標準。

總之，設(shè)備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設(shè)備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設(shè)備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)保障。不當之處，請各位領(lǐng)導給予批評指正。

設(shè)備與管理的心得體會篇四

隨著科學技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設(shè)備管理越來越引起企業(yè)經(jīng)營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設(shè)備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導對機械設(shè)備管理沒有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設(shè)備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產(chǎn)。

近年來，煤炭形勢轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機械設(shè)備管理工作，同時要明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。

機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機械設(shè)備管理的任務就是要采取一系列的措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機械設(shè)備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有機械設(shè)備就無法生產(chǎn)，企業(yè)沒有生產(chǎn)就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。

機械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費用經(jīng)濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設(shè)備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設(shè)備；b級為重要機械設(shè)備，是對生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；c級為普通機械設(shè)備，是只對局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機械設(shè)備；d級為輔助機械設(shè)備，對生產(chǎn)和效益影響很小的機械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結(jié)合起來，以達到機械設(shè)備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設(shè)備重點管理，使機械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務。

設(shè)備與管理的心得體會篇五

12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過這次的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。

此次的培訓學習，使自己的理論基礎(chǔ)、業(yè)務水平等都有比較明顯的提高?，F(xiàn)將此次培訓學習心得總結(jié)如下:。

本次機械管理培訓，主要學習了《施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)范》中的'部分內(nèi)容，以起重機械設(shè)備塔機和升降設(shè)備升降梯為例，結(jié)合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學習到了這些設(shè)備在日?，F(xiàn)場施工中應注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉(zhuǎn)限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關(guān)、超載保護裝置、防送繩開關(guān)、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設(shè)備培訓。

此次培訓還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設(shè)備本身的，如:設(shè)備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風險意識、質(zhì)量意識、自我保護意識”有了提高。

設(shè)備與管理的心得體會篇六

20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。

其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學習物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。

3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。

在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。

作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

設(shè)備與管理的心得體會篇七

前段時間，我從同學那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。

該書主要講述了1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢；2、設(shè)備管理基本常識；3、設(shè)備資產(chǎn)管理；4、設(shè)備前期管理；5、設(shè)備日常管理；6、設(shè)備維修管理；7、設(shè)備更新改造管理；8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。

書中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。

設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設(shè)計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。

大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺設(shè)備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產(chǎn)計劃，進而影響向用戶交貨。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長時間的停機停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：

一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>

1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。

2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。

二、為盡量減少庫存，又不影響維修設(shè)備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。

總之，該書確實是一本好書。

設(shè)備與管理的心得體會篇八

隨著科技不斷發(fā)展，各種設(shè)備也不斷涌現(xiàn)。設(shè)備是現(xiàn)代生活中不可或缺的一部分。然而隨著設(shè)備數(shù)量的增多，設(shè)備的管理也變得愈發(fā)困難。如何有效管理自己的設(shè)備，使其保持良好的運行狀態(tài)，是我們需要不斷探索的問題。在這篇文章中，我將分享自己的設(shè)備管理心得體會。

第二段：建立設(shè)備清單。

首先，我們需要建立一份設(shè)備清單。在清單中列出所有你擁有的設(shè)備，包括品牌、型號、購買日期等詳細信息。這將有助于您對設(shè)備的使用情況進行全面的了解，并可以幫助您更好地管理設(shè)備。通過清單中的信息，您可以知道每個設(shè)備的壽命和維修周期，及時進行維護，確保設(shè)備的正常運行，避免出現(xiàn)不必要的損失。

第三段：制定保養(yǎng)計劃。

在掌握了設(shè)備清單的基礎(chǔ)上，我們可根據(jù)設(shè)備的使用情況，制定合理的保養(yǎng)計劃。要詳細記錄每一臺設(shè)備的保養(yǎng)情況，設(shè)定保養(yǎng)的頻率和方式。比如說，定期更換耗材、清潔設(shè)備、松開緊固件等。這有助于避免突發(fā)故障的發(fā)生，延長設(shè)備的使用壽命。

第四段：確保設(shè)備安全。

設(shè)備安全是設(shè)備管理的重中之重。我們需要注意設(shè)備的安全使用和存放。設(shè)備安裝完畢后，應當進行必要的測試和檢查以確保其穩(wěn)定可靠。正確的存放方式也必不可少，尤其對于易損壞的設(shè)備要格外關(guān)注，確認各項參數(shù)符合要求，避免溫度、濕度變化導致設(shè)備老化和失效。

第五段：培養(yǎng)團隊意識。

設(shè)備管理不止是部分個人的事務，而是整個團隊共同的責任。我們需將設(shè)備管理視為一個共同的目標，鼓勵團隊成員參與其中。比如說，定期組織設(shè)備培訓，共同探討設(shè)備的使用和維護方式，交流心得體會。同時，團隊成員應時刻保持協(xié)作意識，及時匯報設(shè)備問題，共同解決問題。

結(jié)語：

設(shè)備管理需要長期探索和實踐的過程，但它是我們運轉(zhuǎn)日常工作的基礎(chǔ)。我們要樹立設(shè)備管理的意識和責任心，盡力保證設(shè)備的正常運營和安全使用，以提高工作效率和品質(zhì)。

設(shè)備與管理的心得體會篇九

第一段：介紹TPM設(shè)備管理的概念和意義（200字）。

TPM（TrustedPlatformModule）設(shè)備管理是一種用于保護計算機系統(tǒng)安全的技術(shù)。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風險。TPM設(shè)備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認證、密鑰管理等方面，對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設(shè)備管理的過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。

第二段：使用TPM設(shè)備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）。

在使用TPM設(shè)備管理的過程中，首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設(shè)備。TPM設(shè)備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進行配合才能發(fā)揮其作用，但在實際操作中，有時會遇到兼容性問題或配置不當導致設(shè)備無法正常工作。解決這個問題的關(guān)鍵是保持設(shè)備驅(qū)動程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復可能出現(xiàn)的錯誤。同時，集中進行設(shè)備管理和監(jiān)控也是解決問題的關(guān)鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測設(shè)備狀況并及時采取相應措施。

第三段：TPM設(shè)備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）。

使用TPM設(shè)備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設(shè)備可以加密存儲在計算機硬盤上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會泄漏敏感信息。其次，TPM設(shè)備可以提供身份認證功能，確保只有授權(quán)的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設(shè)備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。

第四段：TPM設(shè)備管理的局限和改進建議（200字）。

盡管TPM設(shè)備管理有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限。首先，TPM設(shè)備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設(shè)備來說可能會成為限制因素。其次，TPM設(shè)備管理對于用戶來說可能會增加一些復雜性，需要其了解和掌握相應的使用技巧。改進TPM設(shè)備管理的方法包括提供更好的文檔和指導、簡化配置過程以及加強系統(tǒng)的兼容性。

第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和應用前景（200字）。

總結(jié)而言，TPM設(shè)備管理對于保護計算機系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù)、認證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風險。雖然TPM設(shè)備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，TPM設(shè)備管理有著廣闊的應用前景，有望成為保護網(wǎng)絡安全的重要工具。

（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）。

設(shè)備與管理的心得體會篇十

6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設(shè)備管理體系建設(shè)、點檢實務與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益匪淺，在培訓結(jié)束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析，現(xiàn)將本次培訓的學習心得總結(jié)如下：

在本次學習中主要學習了三個方面：

（1）設(shè)備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；

（3）設(shè)備管理信息化的應用分析、設(shè)備管理信息化建立的難點及原則；

我的專業(yè)工作是計量，主要負責公司監(jiān)視和測量設(shè)備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進的地方。

（1）建立備件備品的電子信息庫。

近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設(shè)備運行在生產(chǎn)線上，這些設(shè)備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓使我產(chǎn)生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設(shè)備按測試產(chǎn)品的不同分類，（如：應答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設(shè)備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。

（2）提高監(jiān)視和測量設(shè)備的管理方法和管理工具。

我們所管理的監(jiān)視和測量設(shè)備的種類有上千種之多，每種設(shè)備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應為每一個借用設(shè)備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設(shè)備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質(zhì)文件。大量的紙質(zhì)文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監(jiān)視和測量設(shè)備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應了電子信息化發(fā)展潮流。

對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設(shè)備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓學習改變了以往設(shè)備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。

設(shè)備與管理的心得體會篇十一

首先，設(shè)備管理是任何企業(yè)和組織成功運轉(zhuǎn)的基石。在我過去的工作中，我深刻意識到設(shè)備管理對于一個團隊的效率和生產(chǎn)力是至關(guān)重要的。因此，我始終保持著管理設(shè)備的高度警覺，以確保設(shè)備的良好維護和使用。

其次，設(shè)備管理要求細致的計劃和組織。在我的經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)定期的設(shè)備檢查和維護計劃是至關(guān)重要的，這可以確保設(shè)備在最佳的工作條件下運行。此外，我還經(jīng)常檢查設(shè)備使用的安全標準，并確保所有相關(guān)人員都遵循安全操作規(guī)程。通過這種方式，我們可以最大程度地減少因設(shè)備故障而導致的停機時間，并提高生產(chǎn)率。

第三，需要持續(xù)的設(shè)備維修保養(yǎng)。設(shè)備的正常操作需要經(jīng)常進行維修。經(jīng)常的設(shè)備維護和保養(yǎng)能夠延長設(shè)備壽命，最小化設(shè)備故障出現(xiàn)的頻率。因此，我們需要對設(shè)備進行定期的，細致的維護和保養(yǎng)。此外，我還建議將一部分的設(shè)備維修和保養(yǎng)工作外包。這樣不僅可以大大減輕公司的工作壓力，還可以使用專業(yè)技術(shù)和工具來確保設(shè)備的最佳狀態(tài)。

第四，設(shè)備管理需要持續(xù)的更新和改進。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，我們需要對新的設(shè)備和技術(shù)保持高度警覺，保證我們的設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。我們需要緊密關(guān)注市場動態(tài)，了解新型設(shè)備的優(yōu)點和缺點。當我們需要升級設(shè)備時，我們可以在更加高效的設(shè)備上投資。同時，我們也應該打破舊有的慣例，并尋找改進的可能性。這可以幫助我們更好地應對市場上的變化和競爭。

最后，設(shè)備管理需要持續(xù)地培訓人員。設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備的管理，也是涉及到人員的安全操作。因此，我們需要確保所有相關(guān)人員都能夠安全，準確地操作設(shè)備。此外，我們還應該為員工提供培訓課程，以幫助他們更好地理解設(shè)備的操作和維護，使得他們在工作中更加自信和高效。

總而言之，設(shè)備管理需要持續(xù)的計劃，細致的維護和保養(yǎng)，不斷的更新和改進，以及持續(xù)的培訓人員。通過這些技巧和想法，我們可以預防設(shè)備故障的發(fā)生，提高工作效率，同時確保員工的安全。

設(shè)備與管理的心得體會篇十二

的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。

活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

不足之處有以下幾點。

1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設(shè)備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。

設(shè)備與管理的心得體會篇十三

通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設(shè)備管理工作的一些認識情況：

設(shè)備是現(xiàn)場施工過程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場施工進度。

設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。

設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。

2、設(shè)備的保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤滑。維修工、班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄，對設(shè)備進行有目的的維修。只有加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。

3、設(shè)備的維修。

障時，機修人員應盡快到達現(xiàn)場對設(shè)備故障進行排查，遇到需要長時間維修時，應以施工進度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復設(shè)備的運轉(zhuǎn)。

1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人。

由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！

目前現(xiàn)場檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達到完事交差，對日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點跟蹤作用。

2、機修人員的職責要明確。

機修人員要對現(xiàn)場機械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強的責任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時在屬于自己責任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

設(shè)備與管理的心得體會篇十四

TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊，被廣泛應用于計算機和網(wǎng)絡安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級別的安全功能，包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時代，保護個人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴的安全協(xié)助工具，成為了眾多組織和個人的首選。

TPM設(shè)備管理是確保計算機系統(tǒng)安全運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過對TPM設(shè)備進行有效管理，可以加固系統(tǒng)安全，保護重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護等方面，合理的TPM設(shè)備管理能夠為系統(tǒng)提供更高級別的安全保證。

第三段：TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案。

在進行TPM設(shè)備管理時，會面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因為TPM設(shè)備是一種專業(yè)化的安全模塊，需要適應相應的技術(shù)背景和知識。其次是在部署和配置過程中可能遇到的技術(shù)和操作問題。要解決這些挑戰(zhàn)，可以選擇培訓和學習，提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。另外，也可以借助專業(yè)的TPM設(shè)備管理工具，自動化和簡化管理流程，提高管理效率。

第四段：TPM設(shè)備管理的最佳實踐和經(jīng)驗分享。

在實踐中，我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實踐和經(jīng)驗，分享如下。首先，應該在系統(tǒng)啟動時啟用TPM設(shè)備，并進行相關(guān)配置，確保TPM設(shè)備正常工作。其次，需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動程序，以獲取更好的性能和安全性。同時，確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作，提升整體系統(tǒng)的安全性。最后，以清晰可行的策略，合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限，確保只有授權(quán)人員能夠訪問和使用TPM設(shè)備。

第五段：展望TPM設(shè)備管理的未來。

隨著計算機和網(wǎng)絡技術(shù)的不斷發(fā)展，TPM設(shè)備管理也將迎來更高級別的挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們可以期待更先進的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù)，提供更全面的安全保護。同時，應與其他安全技術(shù)結(jié)合，形成更加完善的安全體系。最重要的是，我們需要不斷學習和更新知識，提升自身的TPM設(shè)備管理能力，以應對日益復雜的安全威脅。

總結(jié)：TPM設(shè)備管理作為確保計算機和網(wǎng)絡安全的重要環(huán)節(jié)，不容忽視。通過了解TPM設(shè)備的特性和原理，以及采用有效的管理方法和工具，能夠提供更高級別的安全保障。在未來的發(fā)展中，TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色，需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。

設(shè)備與管理的心得體會篇十五

今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。

從前，我負責設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務或應用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。

tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。

tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎(chǔ)上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。

我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。

通過一天的學習，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進程。

tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。

tnpm的六大支柱：

（一）小組自主維護與自主管理；

（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；

（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；

（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；

（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；

（六）五階六維評價與激勵機制。

今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設(shè)備管理負責人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！

設(shè)備與管理的心得體會篇十六

在局領(lǐng)導及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認真學習機械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機械設(shè)備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結(jié)合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。

我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術(shù)狀況復雜、管理難度大等特點，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設(shè)備管理人員不斷加強學習。

1、通過培訓提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質(zhì)培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。

3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設(shè)備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。

5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。

設(shè)備與管理的心得體會篇十七

3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務知識培訓圓滿結(jié)束各項議程。此次培訓學習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長了知識、結(jié)識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設(shè)備物資管理人員要用高度的責任心來對待自己的工作。

其次，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細致化。我們物資設(shè)備管理人員要認真學習物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學嚴謹?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務技能，全心全意地為公司服務。同時，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長和法律事務部李部長為我們講解了物資部門與這兩個部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長為我們講解了外部審計和內(nèi)部審計的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內(nèi)容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門，我也意識到必須具備良好的個人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務清晰明了；法務部李部長為我們主要講解了在簽訂物資合同時的注意事項及要點等。

3月6日下午，公司總會計師趙總、分管物資的領(lǐng)導楊總、財務部李部長等也參加了此次培訓學習，以座談會的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會議達到高潮。

在3月6日至3月7日進行的pm系統(tǒng)操作學習過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項目系統(tǒng)錄入。讓大家對pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

此次培訓物資部副部長郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進行了系統(tǒng)的講解學習，講解結(jié)束后利用晚上時間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對所有人員進行了模擬考試。

作為公司項目物資部門的一名業(yè)務員，我希望公司以后多開展不同形式的學習活動。只有通過不斷的學習，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓學習的機會，雖然時間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

設(shè)備與管理的心得體會篇十八

摘要：以煤礦機電設(shè)備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設(shè)備管理與維護的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度、實施技術(shù)人員責任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓等。改善煤礦機電設(shè)備管理，可促進礦井開采的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦機電設(shè)備；管理；維護。

引言。

煤礦機電設(shè)備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設(shè)備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理與維護方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機電設(shè)備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和平穩(wěn)發(fā)展。

1煤礦機電設(shè)備管理與維護中存在的問題。

1.1企業(yè)維護意識淡薄。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關(guān)心煤礦產(chǎn)量，對煤礦機電設(shè)備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設(shè)備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設(shè)備管理工作被當作了一個輔助生產(chǎn)工作，企業(yè)沒有認識到機電設(shè)備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設(shè)備出現(xiàn)異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設(shè)備正常的生產(chǎn)，使得機電設(shè)備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。

1.2機電設(shè)備存在安全隱患。

目前一些礦井中使用的機電設(shè)備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設(shè)備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設(shè)備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。

1.3機電技術(shù)手段落后。

在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術(shù)人員嚴重不足，礦井下的機電設(shè)備未能按照技術(shù)要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設(shè)備存在的安全隱患。

1.4管理體系不完善。

煤礦機電設(shè)備工作的維護和管理是依據(jù)管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設(shè)備管理的工作水平。完善的管理體系能夠?qū)ο嚓P(guān)管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設(shè)備的維護工作。但是在實際的礦產(chǎn)生產(chǎn)中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設(shè)備管理維護工作未能得到落實。

1.5管理隊伍素質(zhì)較低。

隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設(shè)備水平已經(jīng)逐漸進步。可是管理人員素質(zhì)方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質(zhì)比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農(nóng)民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術(shù)能力，實踐經(jīng)驗能力匱乏，在機電設(shè)備產(chǎn)生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設(shè)備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。

1.6資金投入?yún)T乏。

一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設(shè)備數(shù)量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術(shù)人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產(chǎn)非常被動。

2煤礦機電設(shè)備管理與維護的優(yōu)化對策。

2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度。

努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機電設(shè)備。同時煤礦企業(yè)設(shè)定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調(diào)動員工的積極性，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結(jié)合實際工作，制定科學的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設(shè)備的管理與維護工作進行考查，設(shè)立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。

2.2實施技術(shù)人員責任制。

在煤礦機電設(shè)備管理與維護中，企業(yè)可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現(xiàn)發(fā)揮技術(shù)人員作用和強化技術(shù)管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術(shù)文件的審批，要求分級負責，層層把關(guān)。其次，做好圖紙資料技術(shù)檔案的保管工作。最后要求對設(shè)備的運轉(zhuǎn)檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。

2.3加強機電標準化管理。

在煤礦機電設(shè)備管理與維護工作中，企業(yè)應該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術(shù)工作人員的質(zhì)量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設(shè)備安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2.4加強管理人員專業(yè)素質(zhì)培訓。

煤礦機電設(shè)備的管理和維護，其最終目標就是實現(xiàn)設(shè)備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應該加強對管理人員的專業(yè)素質(zhì)培訓，定期開展機電設(shè)備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎(chǔ)理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術(shù)。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術(shù)職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術(shù)和較高的文化素質(zhì)，從而建立一個強力的煤礦機電設(shè)備管理團隊。

3結(jié)語。

由于煤礦機電設(shè)備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設(shè)備的管理與維護受到了業(yè)界的關(guān)注。對于目前煤礦機電設(shè)備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設(shè)備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質(zhì)的培訓，及時更新年久失修的機電設(shè)備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。

參考文獻。

[1]徐曉東.煤礦機電設(shè)備的管理與維護探討[j].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2016（24）：68；89.

[2]魏利國.對煤礦機電設(shè)備管理與維護探討[j].科技經(jīng)濟市場，2015（3）：72.

設(shè)備與管理的心得體會篇十九

TPM（TrustedPlatformModule）是一種用于保護計算機硬件和軟件安全的安全芯片。在當今信息化社會，隨著網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，計算機被廣泛應用于各行各業(yè)。然而，與之相應的安全問題也隨之而來。為了保護計算機系統(tǒng)的安全，TPM設(shè)備管理應運而生。通過對TPM設(shè)備進行管理，可以有效防止惡意軟件的攻擊，保護關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全，提高計算機系統(tǒng)的整體安全性。

第二段：TPM設(shè)備管理的基本原理和措施。

TPM設(shè)備管理主要采用了兩種基本措施來保證計算機系統(tǒng)的安全。第一，通過安全啟動對計算機系統(tǒng)進行保護。TPM設(shè)備管理可以確保系統(tǒng)在啟動過程中加載合法的引導程序，避免惡意軟件和病毒的植入。第二，通過加密存儲和數(shù)字簽名技術(shù)對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行保護。TPM設(shè)備管理可以提供安全的存儲和傳輸環(huán)境，防止敏感數(shù)據(jù)泄露和篡改。此外，利用TPM設(shè)備的防篡改功能，可以實現(xiàn)軟件和配置的完整性驗證，避免系統(tǒng)被非法修改。

第三段：TPM設(shè)備管理的應用案例和效果。

TPM設(shè)備管理已經(jīng)在許多領(lǐng)域得到了廣泛應用，取得了顯著的效果。在金融行業(yè)，銀行和證券公司利用TPM設(shè)備管理可以確保交易數(shù)據(jù)的安全和可靠性。在電子商務領(lǐng)域，TPM設(shè)備管理可以保護用戶的隱私信息，防止個人數(shù)據(jù)被盜取。在軍事和政府機構(gòu)中，TPM設(shè)備管理可以保證敏感數(shù)據(jù)的保密性，防止機密文件泄露。通過這些應用案例的驗證，可以看出TPM設(shè)備管理在提高信息安全水平方面具有重要的意義。

第四段：TPM設(shè)備管理的問題和改進方向。

盡管TPM設(shè)備管理在信息安全方面取得了一定的成果，但也存在一些問題和改進的空間。首先，TPM設(shè)備管理依賴于硬件芯片的安全性，而如果芯片本身存在漏洞，就可能會造成信息安全的風險。其次，目前TPM設(shè)備管理主要集中在硬件層面的安全防護，對于軟件層面的安全管理仍然相對薄弱。因此，未來的研究和改進應該進一步加強對硬件芯片的安全性驗證，同時注重軟件層面的安全措施，提高TPM設(shè)備管理的整體安全性。

第五段：總結(jié)TPM設(shè)備管理的重要性和前景。

TPM設(shè)備管理作為一種保護計算機系統(tǒng)安全的關(guān)鍵技術(shù)，具有重要的意義和廣闊的發(fā)展前景。隨著信息安全問題的不斷突出，TPM設(shè)備管理將繼續(xù)發(fā)揮其獨特的作用，保護計算機系統(tǒng)的安全。未來，TPM設(shè)備管理的改進和創(chuàng)新將進一步提高系統(tǒng)的安全性和可靠性，為信息化社會的發(fā)展提供堅實的保障。我們應該認識到TPM設(shè)備管理的重要性，加強對該技術(shù)的學習和研究，為構(gòu)建更安全的網(wǎng)絡環(huán)境做出貢獻。

設(shè)備與管理的心得體會篇二十

設(shè)備的管理一直是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一。設(shè)備管理好與壞，將直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。為此，我在實際工作中積累了一些設(shè)備管理方面的心得體會，分享如下。

一、落實設(shè)備屬地化管。

設(shè)備屬地化管理是保證設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)。設(shè)備的屬地包括設(shè)備的存放地點、保管人員、使用單位等等。確保設(shè)備有專人看管，隨時對設(shè)備進行巡檢維修，維護設(shè)備的穩(wěn)定運行。例如，保安、車間主管都有義務對設(shè)備進行巡檢，防止設(shè)備故障。

二、嚴格按照設(shè)備規(guī)程使用。

設(shè)備使用者要細致了解設(shè)備的技術(shù)規(guī)程和操作程序，對設(shè)備進行專業(yè)、規(guī)范的操作，嚴格按照設(shè)備規(guī)程使用。我們更應當注重設(shè)備的使用標準及規(guī)程，對設(shè)備的零部件，操作程序，電氣、水、氣壓，必須按標準使用。設(shè)備故障停機時必須進行記錄、排查及及時處理。

三、設(shè)備保養(yǎng)必不可少。

設(shè)備保養(yǎng)是保證設(shè)備長期穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，設(shè)備長時間運行，設(shè)備中的零件會逐漸老化和磨損，如果不及時保養(yǎng)會導致設(shè)備運行出現(xiàn)事故，遭受損失。保養(yǎng)工作應嚴格按照規(guī)程實施，盡量避免損壞設(shè)備。例如，機械設(shè)備環(huán)境的腐蝕，塵埃環(huán)境的清掃保養(yǎng)，以及設(shè)備電源環(huán)境的保養(yǎng)等。

四、定期進行設(shè)備檢修。

設(shè)備檢修是保證設(shè)備運行的長期穩(wěn)定性和效率的關(guān)鍵。設(shè)備檢修，就是對設(shè)備及設(shè)備附件進行有預見性的、有計劃的排查、修理、更換和革新的過程。定期對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng)工作，維護設(shè)備的正常工作，清理設(shè)備表面灰塵和光潔度，能大大提高設(shè)備的操作效率和使用壽命。

設(shè)備管理體系是企業(yè)設(shè)備管理的重要組成部分，只有完善的設(shè)備管理體系，才能提高設(shè)備使用效率和服務水平，以達到長期穩(wěn)定運行、提高生產(chǎn)效能、節(jié)約成本的目的。企業(yè)在管理設(shè)備時應遵循以下點：建立健全設(shè)備檔案，擬定設(shè)備管理標準、規(guī)定、流程等制度；加強培訓和考核，定期組織設(shè)備管理工作培訓和考核，確保設(shè)備管理人員能夠做好各項工作的實施。

總之，設(shè)備的管理是企事業(yè)單位重要的經(jīng)營管理工作之一，好的設(shè)備管理能夠直接影響單位的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益等各個方面。企事業(yè)單位是設(shè)備的使用者，應該嚴格按照設(shè)備的規(guī)程操作，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行消除,更好的管理好氣設(shè)備。只有這樣，才能提升設(shè)備管理的質(zhì)量水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐。