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推薦倉(cāng)庫(kù)貨位管理心得體會(huì)實(shí)用一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
目前公司倉(cāng)庫(kù)屬各車間管理。倉(cāng)庫(kù)雛形構(gòu)成,但概念模糊,缺乏核心管理系統(tǒng),缺乏軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施,區(qū)域劃分不明,布局分散,標(biāo)示不清,管理混亂,倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作無(wú)章可循,出入庫(kù)隨意,且無(wú)單據(jù)憑證,個(gè)別就算有單據(jù)也比較單一;物料擺放混亂,包裝不規(guī)范,部分物料甚至沒(méi)有包裝,導(dǎo)致物料臟污、擠壓、變形、氧化,影響品質(zhì),各種物料沒(méi)有相應(yīng)的物料標(biāo)示卡,沒(méi)有相應(yīng)的物料標(biāo)簽,容易引起混料、發(fā)錯(cuò)料等情景。
公司要做大、做強(qiáng),要發(fā)展。為促進(jìn)公司發(fā)展,使倉(cāng)庫(kù)工作得到科學(xué)、合理、規(guī)模化的提升,公司各倉(cāng)庫(kù)研究如下整改計(jì)劃:
一、半成品倉(cāng)庫(kù)
1、半成品倉(cāng)為待加工鋁產(chǎn)品,有防水盒、傳感器等產(chǎn)品,其中又分毛坯和加工的半成品。
2、區(qū)域劃分:主要分毛坯、待加工產(chǎn)品和其它三個(gè)區(qū)域,各區(qū)域有清晰的標(biāo)示,研究消防、安全、運(yùn)輸通道。
3、物料的碼放:物料最好放到托盤上,能起到防潮和周轉(zhuǎn)的作用,用膠框或其它箱類盛具分排碼放;每箱規(guī)定數(shù)量,必須要有一個(gè)有效標(biāo)簽,采用不干膠標(biāo)簽,能夠張貼在外包裝上,標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、數(shù)量和入庫(kù)日期,有明確的品質(zhì)狀況,每種物料只能有一個(gè)零頭,設(shè)定最高層數(shù)。
4、物料卡的標(biāo)示和記錄:每種物料需有物料卡,物料卡清晰記錄各種物料的品名規(guī)格、物料編號(hào)、最高庫(kù)存量,記錄每一天的物料活動(dòng)狀況,結(jié)存數(shù)量且有保管員的簽名。
二、塑件倉(cāng)
1、塑件倉(cāng)由塑件產(chǎn)品和安裝好五金零件的半成品組成,區(qū)域規(guī)劃可分塑件和半成品塑膠件兩大類,然后再由兩大類細(xì)化到各小類型,研究消防、安全和運(yùn)輸通道。
2、物料碼放同樣有塑料托盤分排碼放,同樣做到每箱有標(biāo)簽,每種物料僅有一個(gè)零頭,設(shè)定最高層數(shù),同樣懸掛或張貼物料卡。
3、物料的包裝:塑膠件分大、中、小三等,根據(jù)物體的大小設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)裝,大件物料提議用大包裝箱,中等物料用pp袋(物料周轉(zhuǎn)袋)包裝,小件物料用方形紙盒裝,這樣能防塵、防污,抗氧化,起到延長(zhǎng)保質(zhì)期的作用;規(guī)范包裝,能夠使出、入、盤庫(kù)工作方便快捷,提高工作效率,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
4、塑膠料可大致分為全新料、邊角料(也稱回料)、報(bào)廢的塑膠件,亦可劃分三個(gè)區(qū)域,全新料每包標(biāo)準(zhǔn)25kg,邊角料(必須粉碎)也可標(biāo)準(zhǔn)25kg,報(bào)廢塑件可按包裝袋最大容量,只要便于操作即可。邊角料和報(bào)廢塑件入庫(kù)時(shí)必須要有相應(yīng)的物料標(biāo)簽,標(biāo)簽上有清晰的品名規(guī)格、物料編號(hào)、重量、入庫(kù)日期。
三、五金零件倉(cāng)
1、五金零件倉(cāng)物料多元化,可劃分五金零配件、辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆危險(xiǎn)品等多個(gè)區(qū)域;均屬外購(gòu)物品。
2、五金零件目前倉(cāng)庫(kù)存放較為混亂,包裝不規(guī)范;承重安全研究,提議使用塑料托盤分排擺放,包裝統(tǒng)一pp周轉(zhuǎn)袋標(biāo)準(zhǔn)裝,膠框碼放,統(tǒng)一數(shù)量,同樣張貼物料標(biāo)簽;供應(yīng)商送貨,提議采購(gòu)員通知供應(yīng)商小批物料標(biāo)準(zhǔn)裝,大批物料分散標(biāo)準(zhǔn)裝,有利于倉(cāng)庫(kù)整齊擺放,美觀整潔,有利于品質(zhì)保證,有利于提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
3、各區(qū)域標(biāo)示清楚,辦公用品、工具、機(jī)物料、低值易耗品、色粉、易燃易爆品等存放于貨架上,做好標(biāo)示,便于出、入盤庫(kù)。
物料管控與運(yùn)作
倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作、物料管控在于單據(jù)憑證,各車間所需物料根據(jù)類型及對(duì)應(yīng)單據(jù)進(jìn)行領(lǐng)料、入庫(kù)作業(yè),領(lǐng)料須有領(lǐng)料單,入庫(kù)須有入庫(kù)單,退料須有退料單;糾正原先各部門領(lǐng)料只在倉(cāng)庫(kù)單一的領(lǐng)料單登記作業(yè)原則,要求各部門自我打印或開(kāi)好領(lǐng)料單再領(lǐng)料,車間領(lǐng)料須有倉(cāng)管員的陪同下,方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料;入庫(kù)、退料要貼合倉(cāng)庫(kù)的要求,才予以辦理,倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持見(jiàn)單作業(yè)的原則。關(guān)于外購(gòu)物料的管理辦法,首先請(qǐng)采購(gòu)部要求各供應(yīng)商按公司要求,后續(xù)每宗物料須有標(biāo)簽,要求小包標(biāo)準(zhǔn)裝,第一批數(shù)量由供應(yīng)商定,以后每批按第一批為標(biāo)準(zhǔn);倉(cāng)庫(kù)開(kāi)辟一塊待檢區(qū),
所有物料供應(yīng)商送到待檢區(qū),檢驗(yàn)合格后辦理入庫(kù)手續(xù),不合格則驗(yàn)退處理。
倉(cāng)庫(kù)的整改工作,需要公司的大力支持,各部門的通力配合,倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員的不懈努力,為公司的發(fā)展添磚加瓦。
推薦倉(cāng)庫(kù)貨位管理心得體會(huì)實(shí)用二
1.負(fù)責(zé)執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)程序文件、流程、規(guī)范,督導(dǎo)下屬的執(zhí)行并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)、規(guī)范、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)??己?,并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見(jiàn)。提高員工素質(zhì)和工作效率。
2.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核,并將考核結(jié)果報(bào)部門負(fù)責(zé)人。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前及倉(cāng)庫(kù)操作流程的培訓(xùn)。
3.明確目標(biāo),規(guī)范下屬人員應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。定期對(duì)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)及帳、物、卡按gmp要求進(jìn)行檢查、整理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。按要求定期做好庫(kù)存物料的盤點(diǎn)工作
4.倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。組織做好庫(kù)房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作,定期對(duì)危險(xiǎn)品倉(cāng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
6.審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。
7.簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。
8.與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)
9.接受并完成上級(jí)交代安排的其他工作,及協(xié)調(diào)好下屬和相關(guān)部門的工作。
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