成敗歸因心得體會(huì)論文如何寫 成敗歸因理論的評(píng)價(jià)(九篇)

心中有不少心得體會(huì)時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，如此可以一直更新迭代自己的想法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

描寫成敗歸因心得體會(huì)論文如何寫一

綜觀歷史，不得不承認(rèn)，注意細(xì)節(jié)的人更能干成大事。

“有別人在場(chǎng)的時(shí)候，不要自己亂唱，也不要用手指敲打或者用腳踢什么東西;別人講話時(shí)，不要插嘴;別人站著時(shí)，不要坐下;別人停下來(lái)時(shí)，不要自己走;和別人在一起，不要讀書或者看報(bào)，如果確有必要做上述事情，也一定要請(qǐng)求。事先不得到允許，不要看別人的書或者寫的東西，寫信的時(shí)候，也別離得太近……”這是美國(guó)總統(tǒng)喬治?華盛頓14歲時(shí)抄在筆記本上的部分”守則”。可以說(shuō)這是些細(xì)節(jié)，甚至是很拘束人的細(xì)節(jié)，然而華盛頓卻把它看成是成長(zhǎng)所必須的“維生素”。假如他不注意這些細(xì)小的事，從不顧別人的感受，很難想象他會(huì)把美國(guó)搞得繁榮昌盛。

這就是成大事者注意細(xì)節(jié)，如果華盛頓不注意細(xì)節(jié)，他不會(huì)成為美國(guó)開(kāi)國(guó)總統(tǒng)，更不會(huì)把美國(guó)搞得繁榮昌盛?？梢?jiàn)，注意細(xì)節(jié)是華盛頓成為總統(tǒng)的基石。

盧瑞華說(shuō)過(guò)：“在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把事做細(xì)的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;我們不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度條款不折不扣的執(zhí)行者;我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)?！?/p>

著名的木桶理論認(rèn)為，一支木桶盛水的多少，取決于最短的那根木板。而細(xì)節(jié)從某種意義上說(shuō)，就是那塊最短的木板。春秋時(shí)的子罕“不貪為寶”，清朝廉卿張伯行以“取一文，我為人不直一文”為銘，林則徐因自己容易發(fā)怒，自書“制怒”條幅掛于堂上，煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅(jiān)持不抽一支煙……

一滴水可見(jiàn)太陽(yáng)，窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，可以測(cè)出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行，一舉一動(dòng)都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。偉人之所以成為偉人，并不是天生的，而是他們后天的修煉而成。老子說(shuō)過(guò)“天下難事，必做于易;天下大事必須于細(xì)”。如果林則徐不注意他的弱點(diǎn)，他不會(huì)成為偉人，如果毛澤東不注意細(xì)小的事，一不留神就因細(xì)小的“庇”而掩了大“玉”。

世上無(wú)小事，人間無(wú)細(xì)節(jié)。在英國(guó)民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝。可見(jiàn)，不注意細(xì)節(jié)，有可能無(wú)以成大事。

細(xì)節(jié)是成功的基石。哈維?費(fèi)爾斯通說(shuō)過(guò)：“成功是細(xì)節(jié)之子”。米開(kāi)朗琪羅說(shuō)“在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝。”李斯也說(shuō)過(guò)：“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深?！?/p>

所以，如果想成功，做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗!

描寫成敗歸因心得體會(huì)論文如何寫二

中國(guó)道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”。意思是作大事必須從小事開(kāi)始，天下的難事必定從容易的作起。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)，把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單。偉大來(lái)自于平凡，往往一個(gè)企業(yè)每一天需要做的事，就是每一天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個(gè)企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒(méi)有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實(shí)?！疤┥讲痪芗?xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。能夠毫不夸張的說(shuō)，此刻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時(shí)代。不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)，細(xì)節(jié)問(wèn)題都可能關(guān)系到企業(yè)的前途。我對(duì)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書進(jìn)行了反復(fù)而詳細(xì)的閱讀，讀罷掩卷，心中覺(jué)得感觸良多，現(xiàn)將感想列出一二，與大家共同探討。

細(xì)節(jié)來(lái)自于制度

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。管理的基礎(chǔ)是制度，肯德基、麥當(dāng)勞是我們經(jīng)常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷不衰，其核心競(jìng)爭(zhēng)就是流程管理，肯德基和麥當(dāng)勞的管理?xiàng)l例都有幾千條，麥當(dāng)勞為了堅(jiān)持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘后賣不掉就要扔掉，為了不造成浪費(fèi)，這7分鐘就是經(jīng)過(guò)詳細(xì)的測(cè)算。所以走遍世界各個(gè)店，我們吃到的炸雞腿、薯?xiàng)l、漢堡包都是一個(gè)味。我們中國(guó)有八大菜系，揚(yáng)名中外，但能搞起連鎖經(jīng)營(yíng)的確很少，因?yàn)橹袊?guó)菜的味道完全是取決于廚師本身。他的心境都會(huì)影響到菜品的質(zhì)量。更不用說(shuō)更換廚師，中國(guó)菜系僅有鹽、味精少許，沒(méi)有一種量化、細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。

我以往聽(tīng)了這樣得一個(gè)故事，中國(guó)有個(gè)有名氣的建筑家，搞了一輩子的房屋設(shè)計(jì)，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。他在設(shè)計(jì)的時(shí)候十分注重細(xì)節(jié)。哪個(gè)地方種什么樹(shù)、什么花；哪個(gè)地方放石頭，放什么樣的石頭，式樣都有標(biāo)明，但工人在施工的時(shí)候，完全沒(méi)有按照設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這也不是蓋房子，完全沒(méi)有必要，于是建筑時(shí)隨心所欲，怎樣施工方便怎樣作，其結(jié)果可想而知。所以我認(rèn)為要有好的細(xì)節(jié)管理，首先要有嚴(yán)格的管理制度的管理細(xì)節(jié)來(lái)保障。

細(xì)節(jié)來(lái)自于用心

美國(guó)現(xiàn)任國(guó)務(wù)卿鮑爾其出身學(xué)歷儀表均極為平凡，但在國(guó)內(nèi)卻倍受美國(guó)民眾推崇，成就了一番顯赫事業(yè)，探究其源頭，與他本人注意細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也不無(wú)關(guān)系。成功的領(lǐng)袖或管理大師多半認(rèn)為：大禮不辭小讓，大行不顧細(xì)謹(jǐn)。身為領(lǐng)導(dǎo)人眼光要遠(yuǎn)、注意大事、少管細(xì)節(jié)。可是鮑爾卻要求領(lǐng)導(dǎo)人必須要注意細(xì)節(jié)，并充分掌握信息的進(jìn)出。他在擔(dān)任參謀首長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議主席時(shí)，期間數(shù)次鷹派想發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，都因?yàn)樗軌蛱岢鲈攲?shí)而精確的傷亡數(shù)字和代價(jià)而作罷。他認(rèn)為如果能掌握細(xì)節(jié)，就會(huì)做出截然不一樣的決定。他說(shuō)主管必須要清楚部門的狀況，并安排掌握這些信息的管理，他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)人若消息靈通就能夠事前化解致命的傷害。我們只要用心留意我們工作的每一處細(xì)節(jié)，用心一一做好，俗話說(shuō)：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。我們是通信服務(wù)公司，行業(yè)性質(zhì)決定了服務(wù)是企業(yè)的生命，而我們客戶部的工作，更是服務(wù)中服務(wù)。務(wù)必要從一點(diǎn)一滴做起，每個(gè)細(xì)節(jié)，每個(gè)操作流程，都要規(guī)范細(xì)致，要讓客戶感受到聯(lián)通的服務(wù)和關(guān)懷，不能有絲毫的馬虎。這就要求我們自我必須要做到扎實(shí)工作，用心服務(wù)，以客戶的滿意為首要目標(biāo)。客戶在我們的服務(wù)中受益決不是一句空談，我們必須把服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，讓客戶從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的服務(wù)中體會(huì)到聯(lián)通的真誠(chéng)。

細(xì)節(jié)來(lái)自于創(chuàng)新

著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的靈魂，我以往看到過(guò)一個(gè)鮮活的報(bào)紙營(yíng)銷創(chuàng)新案例，在某市有四種報(bào)紙（a晚報(bào)，b日?qǐng)?bào)，c時(shí)報(bào)，d商報(bào)），在以往的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，只是在版面的一擴(kuò)再擴(kuò)，贈(zèng)版一張

又一張，價(jià)格能不漲就不漲，但都沒(méi)有在整個(gè)流程的終端——街頭報(bào)攤方面做文章，于無(wú)聲處是驚雷！競(jìng)爭(zhēng)會(huì)帶來(lái)變化，a晚報(bào)使報(bào)攤一改多年的沉默形象，一夜之內(nèi)，將幾百個(gè)喇叭發(fā)到每個(gè)路口的報(bào)攤上，播放人們熟知的《賣報(bào)歌》：賣報(bào)，賣報(bào)，新聞早明白！a晚報(bào)，今日新聞?wù)娌簧伲铍x不了..交通、股市、時(shí)事我來(lái)報(bào)！a晚報(bào)，a晚報(bào)，老百姓的知心報(bào)……播放的樂(lè)曲，當(dāng)日新聞提要，很是吸引上班族，紛紛停車購(gòu)買，a晚報(bào)銷量在四種報(bào)紙中突破重圍，銷量大增??！一個(gè)花費(fèi)不多的營(yíng)銷策略，卻有著出奇兵之效，不得不使人暗自感嘆。

我們深刻認(rèn)識(shí)到僅有不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化；僅有注重細(xì)節(jié)管理，把工作中的每一件小事做細(xì)，才能為客戶供給一流的服務(wù)。最終才能在市場(chǎng)搏擊中增強(qiáng)我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。我們服務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目的推出，也正是關(guān)注細(xì)節(jié)的具體體現(xiàn)。例如電子免填單服務(wù)，省卻了客戶填寫資料的麻煩，雖說(shuō)是件小事，卻能給客戶帶來(lái)人性化服務(wù)的溫馨感覺(jué)。

細(xì)節(jié)來(lái)自于習(xí)慣

一位名人說(shuō)得好：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)”。人的習(xí)慣就是一種潛意識(shí)?！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓洠惚仨氀芯?個(gè)細(xì)節(jié)，必須打7個(gè)電話；你的業(yè)務(wù)人員訪問(wèn)經(jīng)銷商，未開(kāi)口說(shuō)話之前，必須做5件事；一個(gè)戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個(gè)階段，做了一年的細(xì)節(jié)，順理成章地全部實(shí)現(xiàn)戒煙；……”這是說(shuō)書中的一些案例，這些案例充分說(shuō)明了當(dāng)人做一件事情到達(dá)必須熟練程度后，就會(huì)變成一種潛意識(shí)，變成一種習(xí)慣。任何一項(xiàng)工程，都能夠分解成為無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣！汪中求說(shuō)如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識(shí)，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過(guò)格式化的模式，能夠到達(dá)必須默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須十分嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之構(gòu)成我們的工作習(xí)慣。

一個(gè)個(gè)行之有效的細(xì)節(jié)和關(guān)注離不開(kāi)我們公司全體員工對(duì)自我工作的反饋和分析，僅有我們認(rèn)真地剖析，增加我們工作細(xì)節(jié)關(guān)注的程度，提出合理的改革意見(jiàn)，進(jìn)行行之有效的優(yōu)化改善，才能為我們下次的工作積累經(jīng)驗(yàn)。工作的改善和創(chuàng)新正是源自我們對(duì)這些細(xì)節(jié)管理的深化，僅有這樣，才能真正做到我們工作執(zhí)行過(guò)程的自我提高。例如：每個(gè)人的工作安排有量化嗎？下屬匯報(bào)有核實(shí)嗎？一線員工有情緒管理人員了解嗎？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷活動(dòng)記錄了嗎？記錄的全嗎？搞大型營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)了解幾位顧客的面部表情？客戶回訪人員的回訪記錄了起止時(shí)間了嗎？每一個(gè)電話都打的是座機(jī)嗎？通話時(shí)面帶微笑了嗎？通話時(shí)的身體坐得端正嗎？記錄的錯(cuò)別字及時(shí)改正了嗎？記錄本十分整潔嗎？遇到不明白的問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教了嗎？同樣的問(wèn)題絕沒(méi)有犯過(guò)第二次嗎？……等等。做事就好比燒開(kāi)水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠(yuǎn)不能成為滾燙的開(kāi)水的。所以我們僅有燒好每一個(gè)平凡的1℃，在細(xì)節(jié)上精益求精，才能真正到達(dá)沸騰的效果。小事不可小看，細(xì)節(jié)彰顯魅力。當(dāng)我們學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)習(xí)別人的專業(yè)，要注意多多觀其中的細(xì)節(jié)；當(dāng)我們集中精力，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值時(shí)，就要心思細(xì)膩，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小

事，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)．讓我們做事都＂燒好每一個(gè)平凡的１℃＂，最終到達(dá)成功的目的！

描寫成敗歸因心得體會(huì)論文如何寫三

尊敬的老師、親愛(ài)的同學(xué)：

大家早上好！

今天我演講的題目是《心態(tài)決定細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)決定成敗》

“修身、齊家、治國(guó)、平天下”，這是古人的抱負(fù)和理想。窮則獨(dú)善其身、達(dá)則兼濟(jì)天下。求知、修身也好，治理國(guó)家也好，要想成就大業(yè)，都要由小事做起，不積跬步無(wú)以致千里，而要想成功必須要有良好心態(tài)，注重細(xì)節(jié)，因?yàn)樾膽B(tài)決定細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。

現(xiàn)實(shí)生活中，常有些人慨嘆生不逢時(shí)，自認(rèn)為身懷濟(jì)世之才，一腔熱血，壯志凌云，卻難以施展抱負(fù)，其實(shí)這些人往往“小事不愿做，大事做不來(lái)”，只會(huì)怨無(wú)憂人，孤芳自賞，抱著“成大事”的夢(mèng)想而沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。

要想做成事，首先要端正心態(tài)，心態(tài)是成功的前提條件，要樹(shù)立把每一件小事做好的心態(tài)，心態(tài)正了才會(huì)有良好的敬業(yè)精神，而再大的事情都是由若干個(gè)小事組合而成，每個(gè)小事可以說(shuō)就是每一個(gè)細(xì)節(jié)！其實(shí)生活就是無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成，生活態(tài)度的好與壞，生活過(guò)程的酸、甜、苦、辣都是一個(gè)個(gè)微不足道的事情產(chǎn)生的，假如我們?cè)趯W(xué)習(xí)上關(guān)注細(xì)節(jié)，那定會(huì)收獲更多的知識(shí)，積淀更多的涵養(yǎng)、充實(shí)寶貴的人生；假如我們?cè)跒槿颂幨律详P(guān)注細(xì)節(jié)，那一定會(huì)更多的考慮彼此尊重，以求和睦相處、合作愉快；假如我們?cè)谏鐣?huì)交流中關(guān)注細(xì)節(jié)，那一定會(huì)結(jié)識(shí)更多的朋友，做更多的善事。

然而在我們現(xiàn)實(shí)生活中，卻存在大而小之、馬馬虎虎的毛病，以致 “差不多”先生比比皆是，好像、似乎、大概、也許、大約、將近、大體等等成了我們生活中的常用詞，但是一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)，反映在學(xué)習(xí)上也是如此，我們只要扎實(shí)基礎(chǔ)，不放過(guò)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，甚至于一個(gè)成語(yǔ)，一個(gè)公式，一個(gè)單詞等等，就能獲得小小的成功。

所以，無(wú)論做人、做事都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，我們古人提倡“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”。張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單？能把一件小事成千上萬(wàn)遍的做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單?！边@名話就體現(xiàn)了做事的心態(tài)和做事的細(xì)節(jié)，如果我們每個(gè)人都能夠做到這點(diǎn)，我們就已經(jīng)邁出了成功的第一步。

我的演講到此完畢，謝謝大家。

描寫成敗歸因心得體會(huì)論文如何寫四

尊敬的老師們，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好！

今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。所謂細(xì)節(jié)，就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)，通俗的講，就是細(xì)枝末節(jié)。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要，也有成大事者不拘小節(jié)之說(shuō)。廚藝中“放鹽、味精少許”，就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征。

有一個(gè)幼兒園招聘幼教老師，條件優(yōu)厚。招聘地點(diǎn)設(shè)在二樓，樓道上有一個(gè)鼻涕長(zhǎng)流的小男孩，絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過(guò)，只有一個(gè)人停下來(lái)為小男孩擦掉了鼻涕，當(dāng)然她也就成為了這次招聘中唯一的勝出者。這說(shuō)明有些看似細(xì)節(jié)的東西，卻會(huì)產(chǎn)生意想不到的結(jié)果。

大事，必做于細(xì)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國(guó)人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本人的認(rèn)真、精細(xì)比較起來(lái)，中國(guó)人確實(shí)有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上＂差不多＂先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等，成了＂差不多＂先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來(lái)了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。

與＂差不多＂、＂大概其＂的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。

但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說(shuō)的：＂蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。＂

＂泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。＂所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易，原因是缺乏持之以恒的精神，無(wú)法悟透“天下大事，必做于細(xì)”的精髓，放棄了貴在堅(jiān)持的高尚品質(zhì)。一旦做不好、做壞了，就肯定會(huì)產(chǎn)生不良的影響，造成損失，甚至?xí)?lái)滅頂之災(zāi)。這決不是危言聳聽(tīng)，我相信大家都理解“千里之堤，潰于蟻穴”這句話的深刻含義?！俺梢布?xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。

所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。古人提倡＂天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易＂；已故總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

愿這夜深人靜時(shí)的瑣碎思想能給自己一次洗禮，走好明天的路，要任何時(shí)候都從小事做起。

我的演講到此結(jié)束，多謝大家！

描寫成敗歸因心得體會(huì)論文如何寫五

看完這本書，覺(jué)得有很多地方值得我們深思。

我是一個(gè)粗枝大葉的人，做事總是毛毛燥燥，不太注重細(xì)節(jié)?？戳诉@本書，最大的變化是：開(kāi)始從行動(dòng)中一點(diǎn)一滴地改變自己做事的風(fēng)格。時(shí)刻提醒自己“現(xiàn)代的人就像在針尖上跳舞——比的就是精細(xì)?！闭l(shuí)注意了細(xì)節(jié)，誰(shuí)就是成功者。觀點(diǎn)很正確，具體到實(shí)際的工作中，我們很少去考慮為什么不注重細(xì)節(jié)?如何去注重細(xì)節(jié)?書里沒(méi)有談到，只有靠我們自己通過(guò)平時(shí)的工作不斷地去思考去發(fā)現(xiàn)。通過(guò)不斷的積累說(shuō)不定還能寫本《注重細(xì)節(jié)方法論》。

雖然這本書沒(méi)有具體談到實(shí)際操作問(wèn)題，但是書里有些觀點(diǎn)的確發(fā)人深省。下面就個(gè)別觀點(diǎn)談一些自己的感受。

一、“浮躁被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)被理智所折服，這才是長(zhǎng)大的硬道理。真正謙虛下來(lái)、沉下心來(lái)， 提高自己的素質(zhì)，我們的發(fā)展勢(shì)頭一定會(huì)更好。”這兩句告訴我們做人要“沉”，如同“不倒翁”，經(jīng)歷再多摔打也不倒。我們培養(yǎng)學(xué)生也應(yīng)這樣，要讓他們學(xué)會(huì)“靜”，在靜中學(xué)會(huì)專注，在專注中，體驗(yàn)頓悟的無(wú)限樂(lè)趣。相反，我們決不能培養(yǎng)出夸夸其談、浮躁自大的學(xué)生。班里的學(xué)生就存在嚴(yán)重的浮躁現(xiàn)象，自以為自己很聰明，還沒(méi)等老師說(shuō)完問(wèn)題就急于回答，同學(xué)發(fā)言也不注意去聽(tīng)，因?yàn)檫@種浮躁，半期考試全軍覆沒(méi)，第一名居然是原來(lái)的一個(gè)中等生?？荚嚨氖Ю屛沂B(tài)，做不到司空曙“釣罷歸來(lái)不系船，江村月落正堪眠?？v然一夜風(fēng)吹去，只在蘆花淺水邊”那種運(yùn)籌帷幄的超然境界。只能喟嘆自己的修為不夠，沉不下去。如何讓自己和孩子從這次失利中走出來(lái)，我想豐田公司的故事最能給自己?jiǎn)l(fā)：

豐田公司第一次進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的努力以失敗告終。自那以后，豐田潛下心來(lái)，研究和生產(chǎn)適合美國(guó)市場(chǎng)的轎車。一方面調(diào)查研究豐田公司在美國(guó)的代理商及顧客需要什么，以及他們無(wú)法得到成功的原因進(jìn)行徹底的研究;另一方面研究外國(guó)汽車制造商在美國(guó)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以便找到缺口，從而制定出更好的銷售和服務(wù)戰(zhàn)略，5年以后，豐田公司成功了。

很顯然豐田公司的成功就在于它善于從失利中尋找原因，對(duì)癥下藥。其次要永遠(yuǎn)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)每一個(gè)先進(jìn)的“細(xì)節(jié)”。

二、“戴明的質(zhì)量管理思想集中體現(xiàn)在計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)上。一個(gè)計(jì)劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，要在于執(zhí)行。這兩句話分別從不同的側(cè)面向我們揭示了一個(gè)道理：實(shí)施環(huán)節(jié)比計(jì)劃更重要，計(jì)劃再好，沒(méi)有落實(shí)下去也只能是“鏡中花、水中月”。

三、“如果人們已經(jīng)忘記了他們?cè)趯W(xué)校里所學(xué)的一切，那么所留下的就是教育。”而教育留給學(xué)生的又是什么呢?我們可以從這三句話中得到啟示：在學(xué)校里學(xué)的不是生搬硬套的管理模式，而是一種思考方法。人的行為的95%都是受習(xí)慣影響的，在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)。勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。學(xué)校教育留給學(xué)生的就是：思維方法和良好的習(xí)慣。而這良好的習(xí)慣是指學(xué)校的規(guī)范教育。

作為社會(huì)中的一員我們深知“每一條跑道上都擠滿 了參賽選手，每一個(gè)行業(yè)都擠滿了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！比绾尾拍茉诟?jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那就要做到“針上打擂，拼精細(xì)。”

描寫成敗歸因心得體會(huì)論文如何寫六

海爾總裁張瑞敏先生在比較中國(guó)公司員工與日本公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說(shuō)：如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可是如果讓一個(gè)中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì)擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。有鑒于此，他表示：把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本員工的認(rèn)真、精細(xì)比較起來(lái)，中國(guó)員工確實(shí)有大而花之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會(huì)上差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、大概其等等成了“差不多”先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時(shí)，生產(chǎn)線上的次品出來(lái)了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會(huì)上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止。

與“差不多”、“大概其”的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事實(shí)上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說(shuō)的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)?！?/p>

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來(lái)越高，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)社會(huì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如，一臺(tái)拖拉機(jī)，有五、六千個(gè)零部件，要幾十個(gè)工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作；一輛上海牌小汽車，有上萬(wàn)個(gè)零件，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作；一架“波音747”飛機(jī)，共有450萬(wàn)個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位更多。而美國(guó)的，“阿波羅”飛船，則要二萬(wàn)多個(gè)協(xié)作單位生產(chǎn)完成。在這由成百上千、乃至上萬(wàn)、數(shù)百萬(wàn)的零部件所組成的機(jī)器中，每一個(gè)部件容不得哪怕是1%的差錯(cuò)。否則的話，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不單是殘次品、廢品的問(wèn)題，甚至?xí)：θ说纳?。如我?guó)前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問(wèn)題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸。正所謂“失之毫厘，謬以千里”。所以，要想保證一個(gè)由無(wú)數(shù)個(gè)零件所組成的機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須通過(guò)制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過(guò)程中，每一個(gè)龐大的系統(tǒng)是由無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)合起來(lái)的統(tǒng)一體，忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，都會(huì)帶來(lái)想象不到的災(zāi)難。

所以，無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”；已故總理周恩來(lái)就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范。

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深?！彼?，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

所以，《細(xì)節(jié)決定成敗》催人警醒，因?yàn)樗信e了中外企業(yè)界在細(xì)節(jié)上取得成敗得失的許多正反案例，警示人們必須以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待一切，“成也細(xì)節(jié)敗也細(xì)節(jié)”。作為高校的管理人員，我們閱讀此書，最大的收獲之一就是做人、做事、搞管理都必須一絲不茍，以科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度把握工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，日積月累必有大成。聯(lián)系到我們的教育工作，要確保每一名學(xué)生全面健康成長(zhǎng)，必須做好涉及教育教學(xué)所有環(huán)節(jié)的每一項(xiàng)工作，只有人人盡職、步步到位地“育人細(xì)無(wú)聲”，否則，就有可能滿盤皆輸，所謂100-1=0的就是這個(gè)道理。

高校是人才培養(yǎng)的搖籃，擔(dān)負(fù)培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)未來(lái)合格建設(shè)者和接班人的重要?dú)v史使命，作為一名學(xué)生工作職能部門的負(fù)責(zé)人，必須為了“辦好讓人民滿意的教育”神圣事業(yè)和振興東北老工業(yè)基地的偉大戰(zhàn)略，寓細(xì)致入微的工作方式及高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度于一體，認(rèn)真落實(shí)好學(xué)校每一項(xiàng)制度，處理好每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，以每一個(gè)局部的高質(zhì)量工作，促進(jìn)學(xué)校整體持續(xù)健康發(fā)展。

描寫成敗歸因心得體會(huì)論文如何寫七

尊敬的各位評(píng)委、各位來(lái)賓、同學(xué)們：

大家晚上好!

我叫，今晚我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》

同學(xué)們，細(xì)節(jié)重要不重要?細(xì)節(jié)到底重要不重要，我用幾個(gè)小故事告訴大家：

有一天，小王去一家公司應(yīng)聘年薪8萬(wàn)的營(yíng)銷經(jīng)理。他一路闖關(guān)，從近百位應(yīng)聘者脫穎而出，獲得總裁召見(jiàn)的機(jī)會(huì)。當(dāng)他飄飄然地走進(jìn)總裁辦公室時(shí)，總裁并不在，只有一位年輕漂亮的女秘書洋溢著一臉職業(yè)性的微笑，對(duì)他說(shuō)：“先生，您好，總裁讓您給他打個(gè)電話”。當(dāng)他剛要掏出自己的手機(jī)時(shí)，看見(jiàn)總裁辦公桌上有兩部電話，就問(wèn)那位秘書小姐：“我可以用電話嗎?” “可以” 女秘書笑著回答。

他拿起桌子上的電話，于跟總裁聯(lián)系上了?？偛迷陔娫捘穷^興奮地說(shuō)：“小王啊，我看了你的簡(jiǎn)歷，打聽(tīng)了你的答辯情況，的確很優(yōu)秀，歡迎你加盟本公司。”

小王高興得心花怒放，第一個(gè)反應(yīng)就是要將這個(gè)好消息告訴他在國(guó)外出差的女朋友。他剛撥了手機(jī)，但又遲疑了：心想這可是國(guó)際長(zhǎng)途啊!這時(shí)，他又看了看總裁桌上的那兩部電話，他放下手機(jī)，拿起電話就撥了出去：喂，妮妮嗎?，告訴你一個(gè)好消息，總裁已經(jīng)。。。?！?。就在這時(shí)，另一部電話響了起來(lái)。

“先生，您的電話”。女秘書仍帶著一臉的笑對(duì)他說(shuō)。

“對(duì)不起，小王，剛才我的話宣布作廢。通過(guò)監(jiān)控，你沒(méi)能闖過(guò)最后一關(guān)，實(shí)在抱歉。。。。”總裁在電話里溫和地對(duì)他說(shuō)。

“為什么?”小王呆呆地問(wèn)。

這時(shí)，那位女秘書惋惜地?fù)u搖頭，嘆道：唉，很多人跟你一樣，明明自己身上有手機(jī)，卻要用公司的電話。

小王就是沒(méi)注意打電話這樣的細(xì)節(jié)，所以導(dǎo)致應(yīng)聘失敗。

小陳去應(yīng)聘深圳一家房地產(chǎn)公司的廣告策劃主管崗位。那天早上，小陳不慎碰翻了水杯，將放在桌上的簡(jiǎn)歷浸濕了，他用紙巾吸干了簡(jiǎn)歷上的水，可是簡(jiǎn)歷卻再也沒(méi)有原先那樣平整，而是皺巴巴的。

在招聘現(xiàn)場(chǎng)，小陳與招聘工作人員做了簡(jiǎn)單的交談，然后將皺巴巴的簡(jiǎn)歷遞給工作人員。招聘人員看了看皺巴巴的簡(jiǎn)歷，眉頭皺了皺，但還是收下了。

三天后，小陳參加了面試，表現(xiàn)非?；钴S，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)操作，還是口頭作的產(chǎn)品推薦，他都完成得不錯(cuò)。他的表現(xiàn)贏得面試官的稱贊。當(dāng)他結(jié)束面試走出辦公室時(shí)，一位女工作人員對(duì)他說(shuō)：“你是今天面試者中最出色的一個(gè)?！?/p>

然而，面試過(guò)去一周后，小陳依然沒(méi)有得到回復(fù)。他急了，忍不住打電話向那位工作人員詢問(wèn)情況。工作人員告訴他：“其實(shí)招聘負(fù)責(zé)人對(duì)你是很滿意的，但你敗在了簡(jiǎn)歷上。老總說(shuō)，一個(gè)連簡(jiǎn)歷都保管不好的人，是管理不好一個(gè)部門的。

這件事給了小陳深刻的教訓(xùn)，從此，他變得細(xì)心起來(lái)。他深切感到，決定事情成敗的，有時(shí)往往只是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)。

被譽(yù)為“銀行大王”的法國(guó)人恰科，從小就立志要當(dāng)一個(gè)銀行家。大學(xué)畢后，恰科把當(dāng)?shù)厮械你y行都跑遍了，卻沒(méi)有一家愿意聘用他?？墒牵】茮](méi)有放棄自己的理想，依然到處求職。有一天，恰科跑到一家銀行直接去找董事長(zhǎng)，希望他能雇傭自己。這次，也和以前的經(jīng)歷差不多，一見(jiàn)面，董事長(zhǎng)就拒絕了恰科的請(qǐng)求，這是恰科第52次被拒絕。他只好無(wú)奈地離開(kāi)銀行，當(dāng)恰科走出銀行大門時(shí)，看到地上有一根大頭針，他便彎腰把它撿了起來(lái)，然后習(xí)慣性地將它放到旁邊的垃圾桶里。出乎意料地是，銀行第二天突然給他發(fā)來(lái)了錄用通知——原來(lái)恰科彎腰撿大頭針的行為，恰好被董事長(zhǎng)看見(jiàn)了。

董事長(zhǎng)最后錄用恰科，就是因?yàn)樗麖那】茝澭鼡齑箢^針的小小行為中，看出了恰科高尚的道德修，看出了恰科強(qiáng)烈的責(zé)任感，看出了一名優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。

從上面的故事中看出，細(xì)節(jié)很重要，細(xì)節(jié)能決定事情的成功與失敗。大家都知道，已故的周恩來(lái)總理一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他就是注重細(xì)節(jié)成就大事的典范。

"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流，故能就其深"。同學(xué)們，你想成功嗎?請(qǐng)注重細(xì)節(jié)吧!。

我的演講完畢，謝謝大家!

描寫成敗歸因心得體會(huì)論文如何寫八

何為英雄?博識(shí)的你可曾思考過(guò)?中華五千年，時(shí)勢(shì)造英雄。你心目中的英雄，是開(kāi)天辟地的盤古，抑或是拯救世人的耶穌?是執(zhí)著于無(wú)為而治的莊子，還是主張禮教的孔子?是締造法蘭西帝國(guó)的拿破侖，還是帶領(lǐng)國(guó)民走向光明的毛澤東……浩浩千年歷史，轉(zhuǎn)瞬即逝。打開(kāi)歷史的大門，發(fā)現(xiàn)，英雄多如海灘上的貝殼。無(wú)意間拾起這在歷留下閃閃金光的貝殼，思緒不禁飛向遠(yuǎn)方……

人的一生像海洋般深邃，在它未經(jīng)測(cè)量的深度中存在著無(wú)數(shù)奇跡。因此，韓信可忍胯下之辱，只為一朝平步青云雪前恥;勾踐臥薪嘗膽，只為三千越甲可吞吳。試問(wèn)，若無(wú)那鴻鵠之志，焉能成就一番偉業(yè)?若無(wú)那以敗勵(lì)己的心志，又焉能奮而崛起?

常常想，世界上倘無(wú)阿斗該多好!如無(wú)他，孔明就不會(huì)如此費(fèi)心費(fèi)力，也不會(huì)如此勞累奔波。欣賞他舌戰(zhàn)群儒的風(fēng)采，欣賞他施展空城計(jì)的勇氣，欣賞他神機(jī)妙算、運(yùn)籌帷幄的智慧。曾記否，他收兩川，排八陣，七擒七縱……可在一定程度上，他卻是失敗的。他識(shí)賢不清，用人不當(dāng)，大意失街亭，導(dǎo)致計(jì)劃的失敗?？赡苋环穸ㄋ麊?不，不能!光榮的成功，不在于百戰(zhàn)百勝，而在于失敗后仍然站起。他并沒(méi)有失敗，失街亭后的三哭，并沒(méi)有使他近乎神的形象稍有損抑，相反，他益發(fā)完美。正因?yàn)樗麄€(gè)性的流露致使筆者沒(méi)有認(rèn)為他的智、他的慧，是一種不可親近、近乎神的完美。他并非完人，卻更顯感人。他，是英雄。雖然蜀國(guó)最終被魏所滅，可他是一個(gè)輸?shù)猛昝馈⑤數(shù)镁实膩y世中的英雄。

“勝敗兵家事不期，包羞忍恥是男兒。江東子弟多才俊，卷土重來(lái)未可知?！倍拍恋囊皇浊Ч沤^唱，道盡多少可惜楚霸王之人的心聲，道破多少所謂英雄難以看開(kāi)的一個(gè)字——敗。世人往往以成敗論英雄，正所謂成者為王，敗者為寇。可誰(shuí)又知，風(fēng)光背后的哀呢?霸業(yè)已成，光輝背后是永遠(yuǎn)也照不亮的寂寞，是笑容縫隙中擠也擠不完的苦澀，那些情意繾綣的名分，那些堂而皇之的理由，劃定了多少所謂英雄的行程，左右了多少英雄的方向，構(gòu)成了多少常人永遠(yuǎn)無(wú)法觸及的傷痛。是啊!他，西楚霸王，雖能“力拔山兮氣蓋世”，身為一代霸王，卻連最心愛(ài)的女人也無(wú)法保住。

他光輝的背后是一顆柔情的心，他的笑容背后是一個(gè)坦蕩的胸懷。是的，他活得正，活得真。正因如此，在命運(yùn)的風(fēng)沙揚(yáng)起的時(shí)候，虞姬——他的最愛(ài)，并未離他而去，相反，她愉快地起舞。舞如花般華麗地盛開(kāi)，婉約而又堅(jiān)強(qiáng)，如同戰(zhàn)士馬蹄下飛揚(yáng)的落花，英雄寶劍上低垂的流蘇……

烏江自刎，了結(jié)了一個(gè)霸王悲劇的人生，為他畫上一個(gè)句號(hào)。但他的一生是壯麗的、豐富的、多彩的，萬(wàn)般不該的便是以自刎了結(jié)一生。有時(shí)，人類缺少的并非是力氣，而是搬不倒的意志啊!烏江自刎，實(shí)為不該!世間，失敗之人并非失敗者，只有不想贏的人才是真正的失敗者，為何如此看不透呢?

歷史的波濤悄悄逝去，無(wú)可奈何啊!我恨，恨那項(xiàng)羽，為何不能如莊子般，將一生揉進(jìn)溪水，流向江河和大海?為何不能把命運(yùn)與自己連在一起飛翔?生命百年，就算不能在歷贏得一座江山，也可以于人類譜寫一篇詩(shī)章，也可以在一個(gè)人心里成就一般記憶，恨他為何如此不珍惜生命!項(xiàng)羽啊項(xiàng)羽，你可曾后悔你當(dāng)初的選擇?你枉為兵家啊!明知?jiǎng)贁∧顺Ｊ拢瑓s為何如此放不下，輸不起?為何你非要以成敗論英雄?歷經(jīng)千年沉思，你可否看透這眼前一切浮云?

滾滾長(zhǎng)江東逝水，連帶的不僅有那項(xiàng)羽的悲，更有那戰(zhàn)國(guó)時(shí)代屈原的哀。

人說(shuō)，忠道不忠君，忠事不忠人，是大忠;忠君不忠道，忠人不忠事，是愚忠。屈原啊!忠君的你又是何苦呢?你只望有清明政治，只望國(guó)泰民安，卻落得個(gè)……枉你一片忠心!

忠道不忠君，你明知君不從道，卻又仍為這昏庸的君去犧牲自己。我，為你掬一把淚，哀之不幸，怒之不明。你分明是一個(gè)清明之人啊，可面對(duì)忠字，你為何如此糊涂呢?你，是一個(gè)失敗的人，縱使你有再高的文學(xué)成就。當(dāng)你面對(duì)君與道時(shí)，你選擇了錯(cuò)誤的方向，最終踏上了歧路，注定了你這一生的失敗。你如此熱愛(ài)楚國(guó)，面對(duì)楚懷王，你耿耿直言，一片丹心耀明月，可最后選擇了汨羅江作為自己的歸宿。在世人的眼里，你確實(shí)是一個(gè)忠臣，可筆者認(rèn)為，你是懦弱的，你不敢面對(duì)，不敢正視你的忠誠(chéng)無(wú)法挽救你自己的家園的事實(shí)。你失望了，絕望了，不愿面對(duì)山河的破碎，國(guó)家的破亡。

回望近代，有人說(shuō)一個(gè)詩(shī)人贏得了一個(gè)國(guó)家。這個(gè)詩(shī)人就是毛澤東，而這個(gè)國(guó)家，就是中國(guó)。是啊，他柔情，面對(duì)分離，他說(shuō)“揮手從茲去，更那堪凄然相向，苦情重訴”;他豪邁，“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，書生意氣，揮斥方遒，指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字，糞土當(dāng)年萬(wàn)戶侯”;他豁達(dá)，在被冷落之時(shí)，依舊寫道“人生易老天難老，歲歲重陽(yáng)，今又重陽(yáng)，戰(zhàn)地黃花分外香”;面對(duì)困境，他說(shuō)“紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑”……

他是農(nóng)民的兒子，面對(duì)勝，他不驕;面對(duì)敗，他亦不餒。他就是我心中的英雄的詮釋：不被勝負(fù)左右，不被浮云所擾。

事實(shí)上，失敗如同一塊石頭，可同一塊石頭，在不同人的腳下，卻有著迥然不同的作用。在有些人腳下，它是絆腳石。他們?cè)固煊热耍踔猎{咒這塊石頭絆倒了自己。在有些人腳下，卻成了前進(jìn)的鋪路石。他們暗暗欣喜，心里想：幸虧有這塊石頭讓我警醒，以免掉進(jìn)陰溝里。

放眼遠(yuǎn)望，古今多少能人志士，無(wú)一不盡己之力，一展宏圖。但倘使世人真以成敗論英雄，則恐怕很多偉人亦難以成為真正的英雄。

人說(shuō)，山靜，故成其壯志。敗，非人之所愿，可正所謂人生若無(wú)坎坷，怎顯其精彩之處?敗，亦要敗之有道。

反觀現(xiàn)代，競(jìng)爭(zhēng)之激烈，不禁令人咋舌。倘若一個(gè)沒(méi)有經(jīng)歷挫折、沒(méi)有經(jīng)歷“敗”的滋味的人，面對(duì)社會(huì)上的種種激流，憑他之經(jīng)驗(yàn)與心智，何以進(jìn)退?人的一生有高就有低，有成就有敗。成敗如孿生兄弟，形影相隨。一個(gè)人之所以能站在山巔，就是因?yàn)樗朔诵闹袑?duì)“敗”的畏懼。不怕失敗，成功終會(huì)降臨于你。

世間英雄，豈能靠成敗分清?他之業(yè)績(jī)，如花之綻放，花開(kāi)有期，終有凋零之時(shí);他之業(yè)績(jī)，終有淡卻之際，但一個(gè)英雄的精神，如花香般，馥郁永存。

泱泱大國(guó)，上下五千年。

蕓蕓眾生，不被失敗擊退，方為英雄本色，擁有豁達(dá)心境，方可立于不敗之地。人永遠(yuǎn)不會(huì)被他人擊敗，擊敗自己的人往往是自己。

每當(dāng)在大霧彌漫的時(shí)候，前方的一點(diǎn)燈光，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)微弱的燈光，也會(huì)撥開(kāi)濃霧，照亮前行的道路。同樣，面對(duì)生活，面對(duì)生活中的失敗，只要心中有一盞明燈，終會(huì)從迷茫的曠野走回康莊大道!

當(dāng)你站在山上時(shí)，應(yīng)往更高的山峰走;跌入低谷時(shí)，應(yīng)向第一級(jí)臺(tái)階邁進(jìn)。我們不要以成敗論英雄。輸亦輸?shù)镁?，敗亦敗得令人欽敬，你依然是英雄一位。

描寫成敗歸因心得體會(huì)論文如何寫九

細(xì)節(jié)決定成敗。列寧曾說(shuō)過(guò)：要成就一番大事業(yè)，必先從小事做起。如今看來(lái)，這句話的確有道理。有道是：道雖學(xué)不行不至，事雖小不為不成。每完成一盡小事，我們就離成功更近一步了。

世界上有大成就的人，他們從不敢說(shuō)自我從未做過(guò)一件小事就取得這天這樣的豐功偉績(jī);反之，他們的成就必定是建立在做了無(wú)數(shù)的小事的基礎(chǔ)之上的。這小事就是一種細(xì)節(jié)。

---是一位婦孺皆知的人物，也是我們每個(gè)中國(guó)人心目中的偶像。他建立了新中國(guó)，翻開(kāi)了中國(guó)歷史新的一頁(yè)。你可知他為什么能有這樣的業(yè)績(jī)?那便是他注重細(xì)節(jié)。在那個(gè)國(guó)家危急，戰(zhàn)火紛揚(yáng)的年代，雖然趕走了日本侵略者，但國(guó)民黨的腐敗統(tǒng)治仍然危急到中國(guó)的長(zhǎng)治久安，并且，一山難容二虎，因此，共產(chǎn)黨與國(guó)民黨之間的斗爭(zhēng)從此展開(kāi)。

---帶領(lǐng)著一支為民造福的正規(guī)軍，與國(guó)民黨周旋。他每到一個(gè)地方，都要親自去安撫和慰問(wèn)當(dāng)?shù)氐陌傩眨瑢?duì)生活拮據(jù)的人給予物質(zhì)幫忙。并且，在軍隊(duì)上制定了三大紀(jì)律八項(xiàng)注意，這些都是有利于人民的。而國(guó)民黨的所作所為大多是不顧人民利益的。也為之后國(guó)民黨的失敗奠定了基礎(chǔ)。

從那里面，我們得出了一個(gè)結(jié)論：細(xì)節(jié)不僅僅決定成敗，有時(shí)甚至能決定一個(gè)國(guó)家的生死存亡。

在現(xiàn)實(shí)生活中，人們也常常沒(méi)有注意細(xì)節(jié)，并且，這種細(xì)節(jié)往往可用一丁點(diǎn)兒來(lái)概括，而一失足成千古恨。

就拿我們周圍的真實(shí)事例而言。我們班的語(yǔ)文老師的妻子(即我們的師母)。她本是大學(xué)畢業(yè)的，然而她并沒(méi)什么工作，原因其實(shí)就是在招考時(shí)因幾分之差而名落孫山了，我們都為她感到惋惜。仔細(xì)一想，幾分啊，竟然造成了這么大的損失。在平時(shí)看來(lái)，它是多么的微不足道，但是對(duì)于需要它的人來(lái)說(shuō)，它就如同天上的月亮，可望而不可即。

在我們周圍像這樣的例子不勝枚舉。例如有些想進(jìn)入重點(diǎn)高中的學(xué)生，根據(jù)平時(shí)的成績(jī)預(yù)測(cè)考重點(diǎn)高中是很有把握的。但當(dāng)成績(jī)公布出來(lái)，他們的滿心歡喜變成一個(gè)泡影，差幾分!?；蛟S是錯(cuò)寫一個(gè)符號(hào)，或許就是選錯(cuò)一個(gè)答案。從此，人生的方向就改變。如果為了能實(shí)現(xiàn)就讀重點(diǎn)高中夢(mèng)想，就不得不花上上萬(wàn)元。試想一下，如果我們養(yǎng)成一種注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣，就不會(huì)花費(fèi)父母那么多的血汗錢了。此刻該相信了吧，細(xì)節(jié)決定成敗，決定著我們的命運(yùn)。

在生活中注重細(xì)節(jié)，我們的人生之路就多一份期望，少一點(diǎn)遺憾，讓我們每個(gè)人都牢記：細(xì)節(jié)決定成敗。