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erp公司創(chuàng)建心得體會(huì)報(bào)告 erp公司創(chuàng)建心得體會(huì)報(bào)告怎么寫(六篇)

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erp公司創(chuàng)建心得體會(huì)報(bào)告 erp公司創(chuàng)建心得體會(huì)報(bào)告怎么寫(六篇)
2022-12-22 03:10:09    小編:ZTFB

在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,我們一起來了解一下吧。

最新erp公司創(chuàng)建心得體會(huì)報(bào)告一

實(shí)施erp項(xiàng)目,對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,提高經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對(duì)改變公司資源配狀況,及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù),在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮積極作用。

下面我就erp項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施、運(yùn)行有關(guān)情況向各位做簡(jiǎn)要的總結(jié)。

一、加強(qiáng)組織,有序推進(jìn)項(xiàng)目工作

erp項(xiàng)目是“一把手”工程,項(xiàng)目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標(biāo)。在項(xiàng)目確定后,公司隨即成立了以殷總為組長(zhǎng)的項(xiàng)目小組,抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干,全面負(fù)責(zé)公司erp項(xiàng)目的實(shí)施,為項(xiàng)目成功提供了組織保證。工作啟動(dòng)后,項(xiàng)目組在用友咨詢實(shí)施顧問指導(dǎo)下制定項(xiàng)目整體實(shí)施主計(jì)劃、周計(jì)劃,明確工作任務(wù),并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織落實(shí)。項(xiàng)目運(yùn)行后,以項(xiàng)目?jī)?nèi)部支持人員為核心,不斷解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,

保證了項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。

二、建立供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn),公司規(guī)模擴(kuò)大,帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加,財(cái)務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸。財(cái)務(wù)與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運(yùn)營(yíng)效率,有效控制成本費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項(xiàng)目實(shí)施為公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理提供了一個(gè)平臺(tái),同時(shí)為以財(cái)務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

三、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享公司erp項(xiàng)目實(shí)施后,為公司提供了一個(gè)集中統(tǒng)一的信息管理中心,采購(gòu)、銷售、供應(yīng)、庫(kù)存業(yè)務(wù)更加透明,公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享,實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺(tái),改變了過去由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互隔離,信息不對(duì)稱,傳遞不及時(shí),導(dǎo)致分析相對(duì)滯后,不能為公司經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息弊端?,F(xiàn)在供應(yīng)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享,為提高管理效率奠定了基礎(chǔ),必將減少公司管理成本。

四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料,全面梳理了基礎(chǔ)資源

在項(xiàng)目運(yùn)行前期,為了保證順利實(shí)施并穩(wěn)定運(yùn)行,項(xiàng)目組人員及各相關(guān)部門進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作,完成了各基層單位庫(kù)存物資的清查及所有庫(kù)存材料的建檔、分類、編碼、核對(duì)、錄入、再核對(duì)工作。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次,完成各種數(shù)據(jù)的核對(duì)錄入30多萬項(xiàng),為系統(tǒng)的啟動(dòng)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些,前期我們經(jīng)過了兩上兩下,首先由項(xiàng)目組人員根據(jù)公司存貨情況進(jìn)行了大致的分類,然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再細(xì)分,在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進(jìn)行了討論最后確定了存貨分類標(biāo)準(zhǔn),并按照規(guī)則進(jìn)行了編碼,編碼確定后,由各庫(kù)管員根據(jù)分類和編碼對(duì)各自所管物資賬簿進(jìn)行規(guī)格型號(hào)、編號(hào)、庫(kù)位號(hào)、最低庫(kù)存量等的錄入,在上述信息錄入后,又經(jīng)過了反復(fù)核對(duì),最后才將金額錄入,并再次核對(duì),最后將存貨檔案打?。?00多頁(yè))再次提交供應(yīng)部核對(duì)確認(rèn),最終作為原始檔案存檔。

五、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)和調(diào)整內(nèi)部控制

erp項(xiàng)目的實(shí)施,改變了公司供應(yīng)、銷售以及財(cái)務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,要求以全新的模式和理念開展工作,因此,過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進(jìn)行修訂和完善。隨著項(xiàng)目的逐步實(shí)施,項(xiàng)目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進(jìn)行討論,在充分討論的基礎(chǔ)上,根據(jù)流程的需要和實(shí)際工作的要求,制定了相關(guān)制度目錄,并分配到各業(yè)務(wù)部門,由各部門根據(jù)實(shí)際工作要求進(jìn)行編寫,目前已編寫完成各項(xiàng)制度20多項(xiàng),初步為系統(tǒng)運(yùn)行提供了制度保證。

六、加強(qiáng)培訓(xùn),為項(xiàng)目提供人力資源保證

erp項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行,對(duì)采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,培訓(xùn)支持顯得尤為重要,在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作的同時(shí),按照項(xiàng)目主計(jì)劃結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況,適時(shí)地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作,期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達(dá)12次,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)250多人次,上機(jī)練習(xí)達(dá)560多小時(shí),培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,為系統(tǒng)上線運(yùn)行提供了人力資源保證。

七、重點(diǎn)工作要求

公司erp項(xiàng)目從實(shí)施到今天為止,可以說是實(shí)現(xiàn)了階段性目標(biāo),具備了驗(yàn)收條件,這說明用友u8erp系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求,能夠滿足公司管理的需要,對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,提高經(jīng)營(yíng)管理效率,改變公司資源配狀況,及時(shí)準(zhǔn)確地提供生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)信息,高效靈活地支持公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)確實(shí)能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用,才能真正發(fā)揮作用,從目前erp系統(tǒng)運(yùn)行前情況看,項(xiàng)目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,導(dǎo)致運(yùn)行過程中重復(fù)修改,增加了工作量,因此,還有很多工作需要我們腳踏實(shí)地去推進(jìn),在今后的工作中,還需要在以下方面持續(xù)改進(jìn)。

1、加強(qiáng)以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時(shí)間倉(cāng)促,公司存貨分類不夠科學(xué)合理,存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號(hào)不統(tǒng)一等等,存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購(gòu)計(jì)劃人員對(duì)公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號(hào)要熟悉,在存貨立項(xiàng)時(shí)要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),減少重復(fù)立項(xiàng),注意收集存貨檔案中存在的問題,不斷優(yōu)化存貨檔案。

2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。從目前情況來看,公司采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅(jiān)定的執(zhí)行下去,不得以“效率”為借口,破壞現(xiàn)有保證項(xiàng)目運(yùn)行必備的流程規(guī)范,要轉(zhuǎn)變觀念,新的流程在執(zhí)行之初,由于觀念和習(xí)慣做法,可能存在效率問題,但隨著流程固化,各個(gè)方面關(guān)系的理順,必將帶來效率的提高。

3、進(jìn)一步健全相關(guān)制度。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的要求,各部門已根據(jù)實(shí)際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了修改,編寫各種制度達(dá)20多項(xiàng),即將下發(fā)執(zhí)行。但是,這些制度應(yīng)該說還不能完全滿足今后工作的需要,

制度本身也還存在諸多不足,需要今后一段工作的檢驗(yàn)和不斷的修改完善,隨著系統(tǒng)的持續(xù)運(yùn)行和工作的不斷深入,還會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題,需要更多的制度來規(guī)范,因此,希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定、修改和完善各項(xiàng)制度,逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障erp系統(tǒng)正常運(yùn)行的制度體系。

4、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶,其次是全部上機(jī)人員,由于時(shí)間關(guān)系,各角色的培訓(xùn)還不夠全面。通過對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中出現(xiàn)問題的原因分析,用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項(xiàng)目需要,下一步,公司將根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際狀況和操作人員的需求適時(shí)組織再培訓(xùn)工作,不斷提高工作人員的水平,使erp的作用能夠真正發(fā)揮。

八、項(xiàng)目未來規(guī)劃

erp項(xiàng)目是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng),涉及面廣,實(shí)施難度較大的系統(tǒng)工程,目前我們才完成了項(xiàng)目整體實(shí)施規(guī)劃三個(gè)階段的第一階段,即財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、合同管理的信息化,第二階段還將根據(jù)第一階段運(yùn)行情況,實(shí)施辦公自動(dòng)化系統(tǒng),進(jìn)而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入erp系統(tǒng)。因此,第一階段實(shí)施的是否有效,直接關(guān)系到下面兩個(gè)階段實(shí)施的時(shí)間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進(jìn)的腳步,進(jìn)一步汲取新的知識(shí)和方法,加強(qiáng)執(zhí)行力,充分發(fā)揮項(xiàng)目的管理效能。

最后讓我們上下一心,團(tuán)結(jié)一致,為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力做出積極的貢獻(xiàn),為公司全面實(shí)施erp工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最新erp公司創(chuàng)建心得體會(huì)報(bào)告二

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用友erp 軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)(圓珠筆)實(shí)驗(yàn)課程,主要是針對(duì)企業(yè)典型業(yè)務(wù),包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、銷售、人力等業(yè)務(wù)進(jìn)行的模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)驗(yàn)。在這個(gè)實(shí)驗(yàn)課程中,不同專業(yè)的學(xué)生重新組合,運(yùn)用本專業(yè)知識(shí),與其他專業(yè)的一起合作,對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行決策和管理。在這個(gè)過程中,所有參與課程的學(xué)生還要用erp軟件建立本公司帳套,并將各個(gè)模塊的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。

用友erp軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈四大功能模塊。每個(gè)模塊由企業(yè)不同的部門與之對(duì)應(yīng)。erp軟件的功能雖然模塊化劃分,但是每個(gè)模塊之間是相互聯(lián)系的,并不是單獨(dú)作為一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)而存在。

本報(bào)告將針對(duì)本人所負(fù)責(zé)的人力資源模塊和銷售模塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報(bào)告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu)、部門檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷售模塊主要是銷售訂單、銷售預(yù)訂單、銷售報(bào)價(jià)、發(fā)貨、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容,因而做起來難度較小,而銷售模塊因?yàn)椴皇俏覍I(yè)要求內(nèi)容,在erp實(shí)驗(yàn)ii之前從未接觸過,因而感覺很困難。但是,通過個(gè)人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通,最后還是能按時(shí)按量完成課程實(shí)驗(yàn)。

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1、 通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)(圓珠筆)處理實(shí)驗(yàn),對(duì)erp軟件i專業(yè)模塊學(xué)習(xí)有更深刻的認(rèn)識(shí),提高對(duì)相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。

2、 通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)(圓珠筆)處理實(shí)驗(yàn),了解不同專業(yè)學(xué)習(xí)的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個(gè)整體,對(duì)用友u8-erp軟件有一個(gè)更為系統(tǒng)的了解。

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(1) 設(shè)置部門檔案

(2) 設(shè)置崗位檔案

(3) 設(shè)置員工類別

(4) 設(shè)置人員檔案

(5) 設(shè)置職工薪酬

3、 erp軟件ii銷售模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

1) 填寫銷售報(bào)價(jià)單

2) 填寫銷售訂單

3) 填寫銷售預(yù)訂單

4) 填寫銷售發(fā)貨單

5) 填寫銷售專用發(fā)票

6) 填寫銷售出庫(kù)單

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(1) 修改“xxx”權(quán)限,在“權(quán)限”中選中“權(quán)限”,選中帳套“467bb”,在左側(cè)列表選中“xxx”,單擊“修改”,在右側(cè)窗口選擇人力資源和銷售部分需要的權(quán)限

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a. 在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中,執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”=“部門檔案”命令

b. 點(diǎn)擊“增加”輸入公司部門信息并保存

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a. 在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中,執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“人員類別”命令

b. 單擊“增加”在“在職人員”下,根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料分別輸入“生產(chǎn)員工”、“管理人員”、“銷售人員”、“其他人員”并保存

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a. 在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中,執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“職務(wù)檔案”命令

b. 單擊“增加”,分別輸入“總經(jīng)理”、“部門經(jīng)理”、“部門業(yè)務(wù)主管”、“一般管理人員”并保存

最新erp公司創(chuàng)建心得體會(huì)報(bào)告三

職責(zé):

1、 制定金蝶erp項(xiàng)目實(shí)施方案;

2、 進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施、指導(dǎo)與溝通,控制項(xiàng)目需求;

3、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理,完成實(shí)施相關(guān)的文檔;定期監(jiān)控并匯報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況;

4、 鞏固客戶關(guān)系,提高客戶滿意度;

5、 解決實(shí)施中的安裝、使用和常見問題;

任職要求:

1、 財(cái)務(wù)、物流、信息管理相關(guān)專業(yè)??埔陨蠈W(xué)歷;

2、 了解相關(guān)編程語言,熟悉常用數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí);

3、 在乙方從事過erp實(shí)施,或者在甲方從事過與乙方erp項(xiàng)目的對(duì)接工作經(jīng)驗(yàn)4年以上;

4、 有中小型企業(yè)信息技術(shù)部項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

5、 具備相關(guān)行業(yè)知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn);較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí);

6、 具有較強(qiáng)的自學(xué)能力和接受能力,良好的問題分析及解決能力,

7、 具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力,和團(tuán)隊(duì)意識(shí);

8、 工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勉、踏實(shí)。

最新erp公司創(chuàng)建心得體會(huì)報(bào)告四

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erp原理及運(yùn)用

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實(shí)驗(yàn)一

企業(yè)建賬

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1、理解erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的存在形式

2、掌握erp系統(tǒng)中企業(yè)帳的設(shè)立過程

3、理解系統(tǒng)用戶及限權(quán)方法

4、理解帳套輸出及引用的作用

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1、增加操作員

2、建立企業(yè)帳套

3、進(jìn)行財(cái)務(wù)分工

4、備份和引入賬套數(shù)據(jù)

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1、統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理

操作步驟為:

(1)進(jìn)入“用友erp―u8”,點(diǎn)擊桌面上的“系統(tǒng)管理”

(2)點(diǎn)擊窗口左上方的“系統(tǒng)”,“注冊(cè)”命令,打開“登錄”對(duì)話框。

(3)“登錄到”文本框中默認(rèn)為本地計(jì)算機(jī)的名稱。

(4)在“操作員”文本框中默認(rèn)為“admin”,系統(tǒng)默認(rèn)管理員密碼為空。

(5)單擊【確定】按鈕,進(jìn)入系統(tǒng)管理,系統(tǒng)管理界面最下行的狀態(tài)藍(lán)中顯示當(dāng)前操作員。

2、增加用戶

操作步驟為:

(1)以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,執(zhí)行“權(quán)限”,“用戶”命令,進(jìn)入“用戶管理”窗口。

(2)單擊【增加】按鈕,打開“增加用戶”對(duì)話框。

(3)把小組成員按角色增加在在用戶內(nèi),并且制定用戶的角色。每增加一個(gè)造作員后,單擊【增加】按鈕增加下一個(gè)造作員。全部完成后,單擊【退出】按鈕返回。注意,設(shè)立自己為帳套主管。

3、建立帳套

操作步驟為:

(1)以系統(tǒng)管理員的身份登錄系統(tǒng)管理,執(zhí)行“帳套”,“建立”命令,打開“創(chuàng)建帳套―帳套信息“對(duì)話框。

(2)填寫帳套信息,帳套信息包括:

a、已存帳套

b、帳套號(hào):輸入“520“

c、帳套名稱:輸入“物流10―1班陳亦發(fā)“

d、帳套路徑:默認(rèn)路徑為“d:u872admin“

e、啟用會(huì)計(jì)期:更改為“20xx年1月“

輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開“創(chuàng)建帳套―單位信息”對(duì)話框。

(3)填寫單位信息,包括:

a、單位名稱;入“物流10―1班“

b、其他欄目都可以不填

輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開創(chuàng)建帳套―核算類型“對(duì)話框。

(4)填寫核算類型,包括:

a、本幣代碼:默認(rèn)系統(tǒng)的“rmb“。

b、本幣名稱:默認(rèn)系統(tǒng)的“人民幣”

c、企業(yè)類型:默認(rèn)系統(tǒng)的“商業(yè)”

d、行業(yè)性質(zhì):默認(rèn)系統(tǒng)的“20xx年新會(huì)計(jì)科目”

e、帳套主管:默認(rèn)系統(tǒng)的信息。注意,是自己的信息。

f、按行業(yè)性質(zhì)預(yù)置科目:選擇該復(fù)選框

輸入完成后,單擊【下一步】按鈕,打開“創(chuàng)建帳套―基礎(chǔ)信息”對(duì)話框。

(5)填寫基礎(chǔ)信息。選中“存貨是否分類”、“客戶是否分類”、“有無外幣核算”幾個(gè)復(fù)選框。單擊【完成】按鈕,彈出系統(tǒng)提示“可以創(chuàng)建帳套了么?”,單擊【是】按鈕,稍后一段時(shí)間,系統(tǒng)按輸入信息要求建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),完成后打開“編碼方案”對(duì)話框。

(6)確定分類編碼方案。按資料所給內(nèi)容修改默認(rèn)值。單擊【確定】按鈕,再單擊【取消】按鈕,打開“數(shù)據(jù)精度定義”對(duì)話框。

(7)定義數(shù)據(jù)精度。默認(rèn)系統(tǒng)值后,單擊【確定】按鈕,系統(tǒng)彈出:“物流08―1班:{009}建立成功!您可以現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用的設(shè)置,以后從[企業(yè)門戶―基礎(chǔ)信息]計(jì)入[系統(tǒng)啟用]功能”并提示“現(xiàn)在進(jìn)行系統(tǒng)啟用設(shè)置?”單擊【否】按鈕,系統(tǒng)彈出提示“請(qǐng)進(jìn)入系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作1”單擊【確定】按鈕,返回系統(tǒng)管理。

4、權(quán)限設(shè)置

操作步驟:

(1)指定帳套主管。前面已經(jīng)指定。

(2)給操作員賦權(quán)。點(diǎn)擊“系統(tǒng)管理”,“權(quán)限”中的權(quán)限命令,進(jìn)入“操作員權(quán)限”窗口。

(3)在操作員列表中選擇自己的名字,選擇“帳套主管”復(fù)選框?!?/p>

(4)單擊【是】按鈕,確定自己擁有了帳套主管權(quán)限。

5、輸出和引入帳套

(1)進(jìn)行帳套輸出的操作步驟如下:

a先在e盤中創(chuàng)建一個(gè)屬于自己的文件夾

b以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理,執(zhí)行“帳套”中的“輸出”命令,打開“帳套輸出”對(duì)話框。

c在出來的對(duì)話框中,去掉勾,單擊【確定】按鈕。

d系統(tǒng)對(duì)所要輸出的帳套數(shù)據(jù)進(jìn)行壓縮處理。

e對(duì)于壓縮好了的文件把它放在自己先創(chuàng)建的文件夾中,系統(tǒng)會(huì)彈出“輸出成功!”,單擊【確定】按鈕,就完成了。

(2)引入帳套的操作步驟如下:

以系統(tǒng)管理員的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理員,執(zhí)行“帳套”中的“引入”,在e盤中選擇自己要引入的文件,單價(jià)【確定】按鈕,系統(tǒng)會(huì)彈出引入的路徑,單擊【確定】就完成

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erp實(shí)訓(xùn)室

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何為erp?erp是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)運(yùn)行提供手段的管理平臺(tái)。erp系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,反映新時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)的不足之處:

1、與全面預(yù)算管理任務(wù)存在差別,導(dǎo)致不能對(duì)全面預(yù)算管理提供完整支持

全面預(yù)算管理支持企業(yè)決策,以中央控制為手段,向企業(yè)經(jīng)營(yíng)前端責(zé)任單元分解戰(zhàn)略目標(biāo)壓力,主要關(guān)注責(zé)任單元的成本效益而非一線的作業(yè),全面預(yù)算管理以為高層管理者提供決策支持為目的。而傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)工具關(guān)注實(shí)際運(yùn)行結(jié)果、運(yùn)行細(xì)節(jié)以及市場(chǎng)智慧,提供客戶行為信息、銷售細(xì)節(jié)信息和核算基礎(chǔ)信息,也就是說,傳統(tǒng)信息系統(tǒng)工具是業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

2、管理手段落后,不能適應(yīng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化目標(biāo)要求。

企業(yè)開展全面預(yù)算管理所采用的方式(或工具)主要是電子表格和財(cái)務(wù)管理軟件。

電子表格的不足在于:預(yù)算涉及內(nèi)容廣、部門多、指標(biāo)間勾稽關(guān)系復(fù)雜,導(dǎo)致預(yù)算編制周期長(zhǎng),需要化費(fèi)大量的人力和時(shí)間;控制難度大,無法按照各責(zé)任單元設(shè)置具體預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,進(jìn)而難以進(jìn)行預(yù)算分析,及時(shí)采取調(diào)整措施;電子表格信息難以集成與共享,不安全。

財(cái)務(wù)管理軟件方式不足:財(cái)務(wù)管理軟件脫離了業(yè)務(wù)預(yù)算過程,輸出的信息仍然是孤立的,不能體現(xiàn)預(yù)算合理配置資源的內(nèi)涵;財(cái)務(wù)管理軟件大都缺少對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的支持,數(shù)據(jù)來源依據(jù)性不強(qiáng),沒有體現(xiàn)分解戰(zhàn)略目標(biāo)的思想;財(cái)務(wù)管理軟件多以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),未能深入企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不能充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的核心控制地位。

erp的管理對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具等硬件資源和人力、組織結(jié)構(gòu)、商譽(yù)、融資能力等軟件資源。erp使這些資源相互作用,構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ),同時(shí)也反映企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中的地位

erp之于傳統(tǒng)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于:

1、erp在功能上強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)的集成與管理,側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,這是所有l(wèi)t技術(shù)的核心,基于erp的數(shù)據(jù)功能,可以為全面預(yù)算管理提供以下信息:包含產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與bom之間的數(shù)量關(guān)系數(shù)據(jù),即產(chǎn)能信息:以前年度賬務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表數(shù)據(jù),各種重要的歷史數(shù)據(jù);企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)記錄業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等。

2、 erp可以滿足全面預(yù)算管理所需要的主要數(shù)據(jù)。erp可以提供全面預(yù)算管理需要的歷史數(shù)據(jù),可以記錄企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可以滿足全面預(yù)算在定制產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、分析歷史數(shù)據(jù)、掌握實(shí)時(shí)執(zhí)行數(shù)據(jù)的需要,對(duì)預(yù)算的編制、控制起到重要作用。

最新erp公司創(chuàng)建心得體會(huì)報(bào)告五

公司創(chuàng)建于20xx年,專業(yè)從事電子變壓器的制造,具有少批量、多批次等特點(diǎn)的制造企業(yè)。公司20xx年底原材料共10505種,半成品2122種,成品2860種。本年度總計(jì)入庫(kù)55536筆。總計(jì)銷售出庫(kù)21447筆。

順利完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù),erp軟件的功勞可圈可點(diǎn)。

公司從20xx年初開始選型。20xx年6月正式開始實(shí)施,由于公司以前沒有使用過大型管理軟件,許多管理人員的電腦操作基礎(chǔ)有限,公司聽取實(shí)施方的意思,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目分步實(shí)施的方案,在專業(yè)的實(shí)施公司指導(dǎo)下我公司于20xx年1月初完成公司制度的信息化建設(shè)目標(biāo),為公司管理工作帶來質(zhì)的提升,主要實(shí)現(xiàn)的價(jià)值有:

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1、實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化。在未上erp之前,我公司財(cái)務(wù)軟件與進(jìn)銷存管理軟件是不同的供應(yīng)商,數(shù)據(jù)獨(dú)立。每月月底倉(cāng)庫(kù)上交的報(bào)表與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)都會(huì)出現(xiàn)一些不符的現(xiàn)象。造成各部不斷的查找原因,不僅浪費(fèi)大量的工作時(shí)間,還容易造成部門間的相互埋怨,就這樣出來的數(shù)據(jù)還經(jīng)常出錯(cuò)。20xx年1月第一期驗(yàn)收后,公司的用友u8erp軟件將財(cái)務(wù)的所有數(shù)據(jù)與供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)集成,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、出庫(kù)數(shù)據(jù)做賬。每一筆財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都直接對(duì)應(yīng),有哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)沒有記賬,系統(tǒng)也能一目了然的顯示出來,大大減少了數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤。

2、物料標(biāo)準(zhǔn)化erp系統(tǒng)未運(yùn)行前,由于信息孤島,同一個(gè)材料往往會(huì)出現(xiàn)技術(shù)部,采購(gòu)部們,全部的命名都不一樣,造成了倉(cāng)庫(kù)還有該物料但是叫法不一樣。采購(gòu)就以另一種品種重復(fù)采購(gòu),庫(kù)存積壓嚴(yán)重,erp上線后,技術(shù)部門牽頭對(duì)公司所有物料進(jìn)行統(tǒng)一命名,制定命名規(guī)則并根據(jù)新的命名規(guī)則制作物料清單,采購(gòu)根據(jù)系統(tǒng)上的物料清單進(jìn)行采購(gòu),倉(cāng)庫(kù)根據(jù)系統(tǒng)里采購(gòu)訂單入庫(kù)。生產(chǎn)根據(jù)系統(tǒng)里的物料清單領(lǐng)料,保證物料的一致,所有數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)里,采購(gòu)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)需求一目了然,標(biāo)準(zhǔn)化的物料使倉(cāng)庫(kù)的積壓降低65%、

3、數(shù)據(jù)的采集及時(shí)性,erp系統(tǒng)集成了公司所有部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),大大提高了數(shù)據(jù)的采集工作,未上系統(tǒng)前,銷售員的訂單交期回復(fù)需要二天,系統(tǒng)上線后通過系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)算,常規(guī)產(chǎn)品一個(gè)小時(shí)可回復(fù),非常規(guī)的平均時(shí)間縮短至一天,以前部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表至少要半天,并且不一定準(zhǔn)確反應(yīng)實(shí)際情況,現(xiàn)在通過系統(tǒng)定制功能快速生成關(guān)鍵報(bào)表。

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1、實(shí)現(xiàn)了流程的自動(dòng)流程。以前一件事情要跑相關(guān)部門找領(lǐng)導(dǎo)簽字,審批。如果領(lǐng)導(dǎo)不在,或不知道該找哪位領(lǐng)導(dǎo)審批。公司訂單量大,往往一個(gè)訂單評(píng)審一個(gè)人跑步過來,現(xiàn)在通過自動(dòng)化流程,該員工只需要在自己電腦上接交。流程自動(dòng)化,節(jié)省大量時(shí)間用來做部門其他工作,公司現(xiàn)有流程63個(gè),常用流程20個(gè)。

2、知識(shí)的共享及累積。通過辦公自動(dòng)化的軟件,將各部門的知識(shí)文檔上傳至服務(wù)器再根據(jù)一定的權(quán)限(查看、打印、下載、編輯),共享給需要的同事,避免了個(gè)人通過網(wǎng)上鄰居共享不能設(shè)定權(quán)限。而且訪問人數(shù)有限,有可能數(shù)據(jù)外泄等問題,同時(shí)有了這個(gè)平臺(tái),員工的離職不能帶來重要的文檔,新員工查看老員工留下的知識(shí)能夠很快上手。

3、提升辦公效率,系統(tǒng)后臺(tái)有強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)能力,能夠?qū)λ械霓k公效率進(jìn)行多維統(tǒng)計(jì),公司領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠發(fā)現(xiàn)效率高的員工,員工同時(shí)也能夠通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)自身不足而加以改進(jìn)。

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1、通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了人員實(shí)習(xí)、轉(zhuǎn)正、請(qǐng)假、離職等手續(xù)的辦理。并與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行核對(duì),比如請(qǐng)假時(shí)必須提交代理人,在該員工請(qǐng)假時(shí),代理人就是有請(qǐng)假員工的權(quán)限,同時(shí)幫助請(qǐng)假員工完成相應(yīng)的工作,員工一旦辦理離職相應(yīng)的系統(tǒng)權(quán)限也被收回,大大減少了人力資源管理成本。

2、成本管理是公司的重點(diǎn)工作,由于公司業(yè)務(wù)量大,手工方式根本不能有效對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,通過實(shí)施方的幫助,現(xiàn)目前公司可以很方便的對(duì)各種產(chǎn)品成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。并能夠通過不同時(shí)段同一產(chǎn)品成本對(duì)比。同系統(tǒng)產(chǎn)品對(duì)比,不同階段采購(gòu)成本分析等方法提出數(shù)供管理人員,使公司成本管理逐漸踏上正軌。

信息化工作只有開始,沒有結(jié)束。erp不是終點(diǎn),而是起跑線,公司信息化取得的成績(jī)少不了政府的支援及公司高層的重識(shí)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中,我們將深入應(yīng)用erp等管理軟件,為公司,社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

最新erp公司創(chuàng)建心得體會(huì)報(bào)告六

在本學(xué)期的第三周和第四周的周末,我們市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的同學(xué)進(jìn)行了erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),雖然是占用周末的時(shí)間,但是大家的興趣并沒有因此而減退,因?yàn)樵谶@短短的四天里,我們真的學(xué)到了很多東西。在這其中,我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作帶來的樂趣,感受到實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)的艱辛與不易,以及各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之間緊密的聯(lián)系,最后自然還有勝利帶來的喜悅。

第一天上午,老師講了很多關(guān)于erp沙盤模擬的知識(shí),以及實(shí)際操作中的注意事項(xiàng),但是大家都沒有實(shí)際操作過,對(duì)erp也不了解,聽的時(shí)候都不認(rèn)真,所以理解的不是很深刻,以至于為后來的操作埋下了隱患。

實(shí)訓(xùn)開始了,我們首先進(jìn)行的是實(shí)盤模擬。我們小組一共有六位成員,其中ceo一名,財(cái)務(wù)總監(jiān)一名,財(cái)務(wù)助理一名,采購(gòu)總監(jiān)一名,營(yíng)銷總監(jiān)一名,生產(chǎn)總監(jiān)一名,每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍。我選擇的是采購(gòu)總監(jiān),負(fù)責(zé)決定原材料的采購(gòu)數(shù)量。但我們并不是一個(gè)人說了算的組織,所有的問題都是大家群策群力的,還好大家的意見比較統(tǒng)一,不像別的組到后來已經(jīng)吵成一鍋粥了。

首先,提交廣告費(fèi)用,搶訂單。這本應(yīng)是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的一輪競(jìng)標(biāo),而我們卻只投了一個(gè)廣告,錯(cuò)失了勇奪先機(jī)的機(jī)會(huì),此后一直都處于追趕的被動(dòng)局面。此輪我們只拿到了一個(gè)產(chǎn)品的訂單,一年的經(jīng)營(yíng)下來產(chǎn)品嚴(yán)重過剩,第二年我們狠下心來,一舉拿到了最好的訂單,但是生產(chǎn),研發(fā),擴(kuò)展市場(chǎng),擴(kuò)大生產(chǎn)線一輪下來,我們?cè)谫Y金方面已經(jīng)捉襟見肘了。第三年是最艱難的時(shí)候,而我們又錯(cuò)誤的理解了市場(chǎng)老大的概念,在廣告投入方面犯了更嚴(yán)重的錯(cuò)誤,大量的廣告費(fèi)石沉大海,雖然拿到了一些訂單,但遠(yuǎn)沒有達(dá)到預(yù)想的效果,第四年,迫于長(zhǎng)期貸款和短期貸款的壓力,我們通過借高利貸的方式才得以維持。后來市場(chǎng)漸漸分散,訂單越來越多,日子漸漸好過了。但由于先前的一些失誤,我們已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力,最后雖然沒有破產(chǎn),但是留下了許多遺憾……

第二次,電子模擬。有了之前失敗的經(jīng)驗(yàn),加上認(rèn)真仔細(xì)的分析準(zhǔn)備,我們這次在戰(zhàn)略目標(biāo)和策略上都有了很強(qiáng)的針對(duì)性。第二年,我們付出了八個(gè)廣告的代價(jià)堅(jiān)決拿下,以彌補(bǔ)上次的痛。經(jīng)過了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)分析,我們放棄了國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā),p4產(chǎn)品的研發(fā),將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在了區(qū)域和國(guó)內(nèi)的p2和p3產(chǎn)品上,而且事實(shí)也證明我們是對(duì)的。這樣做不僅節(jié)省了研發(fā)費(fèi)用,而且在廣告投入上也相對(duì)集中,降低了出現(xiàn)失誤的幾率。我們一開始就進(jìn)行了iso9000和iso14000的認(rèn)證,這更為我們多拿了一些訂單,有些沒有認(rèn)證的小組,只能眼睜睜的看著賺錢的訂單被別人拿走,有一次還收購(gòu)了別人的訂單,更是逮了大便宜。只是有一年由于資金的問題要賣廠房,生產(chǎn)線也都要賣掉,生產(chǎn)力嚴(yán)重受損,產(chǎn)能有些跟不上,錯(cuò)失了一些商機(jī),才把第一的位置讓給了別人。遺憾的是,我們這一次也沒有擺脫要借高利貸的命運(yùn)。但是我覺得高利貸沒有什么不好,可以加速發(fā)展啊。

最后總結(jié)幾點(diǎn)心得

1廣告的投入多少真的很重要,也是一個(gè)組制勝的關(guān)鍵??偟膩碚f就是開始要集中多投,后來要分散少投,只有投對(duì)了廣告才能拿到好單子。

2廠房建議要盡早賣,反正遲早都要賣的,因?yàn)橘Y金根本就不夠用,而且以后賣廠房會(huì)面臨很多問題,尤其是在電子模擬的時(shí)候。

3生產(chǎn)線的投入必須果斷,建議直接到自動(dòng)線,柔性線有一條就行了。

4要明確自己的主要產(chǎn)品和主要戰(zhàn)場(chǎng),生產(chǎn)要有針對(duì)性和計(jì)劃性。

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