心得體會是對自身成長的評估，有助于我們更好地調整自己的學習和生活狀態(tài)。參考他人的心得體會可以拓寬思路，但要保持自己的獨立性和原創(chuàng)性。以下是小編為大家整理的一些心得體會范文，供大家參考。在閱讀范文的同時，可以對比自身的情況，思考如何運用范文中的經(jīng)驗和方法，來寫出一篇獨具特色的心得體會。記得，心得體會是個人的思考和感悟，每個人都有自己的獨特視角，希望大家積極記錄和分享自己的心得體會，共同成長進步。

國企攻堅的心得體會實用篇一

第一段（引言）：

國企攻堅心得體會是一個關鍵的話題，它關乎著中國國有企業(yè)在轉型升級中如何面對困難和挑戰(zhàn)。作為國有企業(yè)的員工，我有幸親身參與并目睹了一家國企攻堅的過程，并從中獲得了一些寶貴的體會。在本文中，我將分享我在國企攻堅過程中得到的心得和體會，希望能夠為其他國企的同仁們提供一些有價值的啟示。

第二段（明確困難和挑戰(zhàn)）：

首先，我們必須面對的一個現(xiàn)實是，國有企業(yè)在市場競爭中常常遇到許多困難和挑戰(zhàn)。例如，與民營企業(yè)相比，國有企業(yè)通常面臨著體制性的約束和束縛，決策過程較為緩慢，效率較低。此外，許多國有企業(yè)還面臨著技術更新的壓力，需要不斷提升自身的技術實力和創(chuàng)新能力。在政策環(huán)境的變化和市場競爭的沖擊下，國有企業(yè)必須積極應對這些挑戰(zhàn)，才能實現(xiàn)自身的轉型升級。

第三段（尋找突破口）：

在國企攻堅的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，尋找突破口是至關重要的。與其守株待兔，國有企業(yè)應該積極尋找新的商機和發(fā)展方向。我們需要加大科研投入，推動技術創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。此外，國有企業(yè)還可以通過國際合作，引進先進的技術和管理經(jīng)驗，提升自身的發(fā)展水平。通過找到合適的突破口，國有企業(yè)可以從容應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身轉型升級的目標。

第四段（加強內部改革）：

在國企攻堅的過程中，內部改革是不可或缺的一部分。國有企業(yè)必須加強內部管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度和管理體系。這意味著要加強人才培養(yǎng)和選拔，建立激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時，國有企業(yè)還需要加強內部的溝通和協(xié)作，打破各個部門之間的壁壘和利益集團，形成團結一致的力量。只有加強內部改革，國有企業(yè)才能夠更好地應對外部的挑戰(zhàn)和變化。

第五段（總結回顧）：

通過參與國企攻堅的過程，我深刻體會到了如何面對困難和挑戰(zhàn)。尋找突破口，加強內部改革是國企攻堅的重要策略。國有企業(yè)要在轉型升級中取得成功，必須勇于面對現(xiàn)實，積極應對挑戰(zhàn)。只有通過不斷創(chuàng)新和改革，國企才能在市場競爭中立于不敗之地。希望我在這篇文章中分享的心得和體會，對于其他國有企業(yè)的同仁們能夠有所啟示，共同推動國有企業(yè)的發(fā)展。

國企攻堅的心得體會實用篇二

“今年要完成1000萬以上農村貧困人口脫貧任務。扶貧脫貧是硬任務，各級政府已經(jīng)立下軍令狀，必須按時保質保量完成。這是中國政府對十三億中國人民的莊嚴承諾?！?月5日，在作政府工作報告時擲地有聲地提出了脫貧工作目標。

上至中央，下至地方，扶貧一直是黨和政府的牽掛。如何才能打贏扶貧攻堅戰(zhàn)?兩會期間，各省份紛紛表態(tài)：在扶貧過程中，要找準病根、整合資源、因地制宜、精準施策，打贏這場“硬仗”。

一張張軍令狀已經(jīng)立下——設置脫貧人口目標、列出貧困縣摘帽具體計劃;。

一個時代目標開始明確——現(xiàn)行標準下農村貧困人口實現(xiàn)脫貧、解決區(qū)域性整體貧困;。

一份歷史答卷正在書寫——消除貧困、改善民生、逐步實現(xiàn)共同富裕。

攻堅：繪制路線圖、時間表-明確減貧數(shù)量列出摘帽計劃。

以舉國之力發(fā)起的中國式扶貧，現(xiàn)在開始沖刺：到2020年，實現(xiàn)農村貧困人口全部脫貧，所有貧困縣摘帽。

梳理31個省區(qū)市政府工作報告，至少有24省份明確了今年脫貧軍令狀的具體數(shù)字，其中，河北、山東、河南、湖北、廣西、云南、貴州、四川、陜西、湖南、甘肅等11個省份將脫貧目標設置在百萬以上。

各省市的路線圖從本省的實際狀況出發(fā)，科學規(guī)劃，設置了不同年限的攻堅階段和鞏固階段，如內蒙古將圍繞“人脫貧、縣摘帽”目標，分階段完成扶貧攻堅任務。其制定的時間表是：到2017年基本消除絕對貧困現(xiàn)象，26個區(qū)貧縣全部摘帽;到2020年實現(xiàn)80萬貧困人口穩(wěn)定脫貧，31個國貧縣全部摘帽。

甘肅將脫貧攻堅作為全局工作的“一號工程”，扶貧脫貧的年度目標是在既有工作基礎上、從2015年起每年減少貧困人口100萬人，階段目標是著眼本屆任期到2017年實現(xiàn)脫貧300萬人、拿下扶貧開發(fā)的大頭，最終目標是到2020年基本消除貧困、全面建成小康社會。

青海省制定的路線圖則是：確保到2019年現(xiàn)行標準下所有的貧困人口實現(xiàn)脫貧、貧困村全部退出、貧困縣全部摘帽，實現(xiàn)區(qū)域性整體脫貧。到2020年使脫貧的成效更加鞏固。

舉國之力而行之，畢其功于一役。打好攻堅扶貧戰(zhàn)，必須發(fā)揮中國特色社會主義的制度優(yōu)勢，充分調動各級黨委政府的扶貧積極性，讓扶貧不再是可有可無的“隨手之勞”。山西省長李小鵬指出，山西要建立健全各級責任制，省級總負責，加強領導和監(jiān)督。對于提前脫貧的貧困縣，摘帽不摘政策。

脫貧攻堅是一個系統(tǒng)的工程，需要完整的責任落實監(jiān)督體系。江西省長鹿心社表明，要加強對貧困人口的識別建卡和動態(tài)管理，完善進退機制，使已脫貧者及時退出、真貧困者得到最大限度的扶持和幫助，堅決杜絕“戴著貧窮帽子、過著炫富日子”的現(xiàn)象。

兵馬未動，糧草先行。逆水行舟，不進則退。在精準扶貧政策影響下，貧困地區(qū)的人口紅利、改革紅利和開放紅利將逐步釋放，人力資源的運用，改革開放帶來的新技術都將進一步刺激貧困地區(qū)在經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)調整上尋找新的效益增長點。

精準：因人因地持續(xù)發(fā)力-變“大水漫灌”為“精準滴灌”

打好扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)，找準“貧”根是關鍵。因村施策、因戶施法，對癥下藥、靶向治療，不搞大水漫灌、大而化之。對癥下藥，實質就是精準扶貧。指出：“扶貧開發(fā)推進到今天，貴在精準，重在精準，成敗之舉在于精準。”

精準扶貧，識別為先。甘肅省委書記、省人大會主任王三運提出，要充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)平臺的監(jiān)測倒逼作用，重視扶貧對象的精準、扶貧措施的精準和扶貧效果的精準，力求“扶真貧”、“真扶貧”、“真脫貧”。只有功夫深，才能精準識別貧困人口，找準“貧”根治貧困。只要功夫到，就能有的放矢，打贏扶貧攻堅戰(zhàn)。

精準扶貧，施策為要?！扒嗪ω毨丝诜诸悓嵤┨厣a(chǎn)業(yè)、轉移就業(yè)、易地搬遷、資產(chǎn)收益、醫(yī)療保障救助、教育、生態(tài)保護、低保兜底‘八個一批’等脫貧攻堅行動計劃，一村一策，一戶一法，確保各項措施到戶到人，‘斬窮根’、‘脫窮境’?！鼻嗪Ｊ￠L郝鵬在青海代表團媒體開放日上介紹道。

精準扶貧，脫貧為本?！八悸芬蛔兲斓貙挕保颇鲜≌诰蚺髰{谷的旅游資源，變困難為優(yōu)勢，化天塹為通途，啟動怒江機場、高速公路等項目，力爭通過產(chǎn)業(yè)脫貧，在未來5到10年，把怒江大峽谷打造成世界級的旅游勝地。

精準扶貧是貫徹落實扶貧思想的重要抓手。指出，“我們注重抓六個精準，即扶持對象精準、項目安排精準、資金使用精準、措施到戶精準、因村派人精準、脫貧成效精準，確保各項政策好處落到扶貧對象身上?！笔迤陂g，各省份將按照“六個精準”和“五個一批”的工作要求，精準扶貧，脫貧攻堅。

創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)扶貧助力-由“輸血”轉為“造血”

在2015年11月29日發(fā)布的《中共中央國務院關于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》中有這樣的形象說法：創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式，由偏重“輸血”向注重“造血”轉變。

以往的扶貧開放偏重簡單的“輸血”，沒有從根本上解決貧困問題;“造血”就上讓貧困地區(qū)通過培養(yǎng)特色產(chǎn)業(yè)、提高自我發(fā)展能力徹底解決貧困問題。

在《決定》中提到，“繼續(xù)推進開發(fā)式扶貧，處理好國家、社會幫扶和自身努力的關系，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗、勤勞致富精神，充分調動貧困地區(qū)干部群眾積極性和創(chuàng)造性，注重扶貧先扶智，增強貧困人口自我發(fā)展能力。

產(chǎn)業(yè)扶貧是給貧困地區(qū)“造血”的有效方式，它也將成為現(xiàn)階段脫貧攻堅戰(zhàn)中的“主武器”。全國人大代表、好醫(yī)生藥業(yè)集團董事長耿福能認為，產(chǎn)業(yè)扶貧是精準扶貧的有效途徑，只有“授人以漁”才能真正把貧困人口拉出來，奔向小康。

“產(chǎn)業(yè)扶貧涉及對象最廣、涵蓋面最大，不僅要解決7000萬貧困人口中3000萬人的脫貧問題，而且易地搬遷脫貧、生態(tài)保護脫貧等其他‘四個一批’都離不開產(chǎn)業(yè)扶貧這個支撐，一定要唱好、唱響、唱紅?！鞭r業(yè)部部長韓長賦強調。

3月5日，在陜西代表團會議上，全國人大代表、延安市市長梁宏賢談到革命老區(qū)的脫貧攻堅問題時說：“要產(chǎn)業(yè)扶貧，一方面幫助農民發(fā)展蘋果等特色產(chǎn)業(yè)、推動企業(yè)參與聯(lián)合扶貧，一方面加快新型工業(yè)化建設，以城補農、以工代農?！?/p>

江西省省長鹿心社表示，沒有支柱產(chǎn)業(yè)的支撐，貧困群眾就難以脫貧致富奔小康，扶貧開發(fā)也難以持續(xù)。我們根據(jù)貧困地區(qū)自然資源、生產(chǎn)條件和產(chǎn)業(yè)基礎情況，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮比較優(yōu)勢，培育“龍頭”企業(yè)，讓貧困農戶獲得穩(wěn)定的增收致富項目。

目前山西省許多貧困縣區(qū)把產(chǎn)業(yè)扶貧和“一縣一業(yè)”結合起來，依托地方特色發(fā)展產(chǎn)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)攻堅、連片開發(fā)、綜合治理，支持貧困地區(qū)發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有效帶動了貧困群眾生產(chǎn)增收。

除了產(chǎn)業(yè)扶貧，各地區(qū)還勇于摸索，積極推進電商扶貧、光伏扶貧、旅游扶貧、生態(tài)扶貧等多種扶貧方式。盡管扶貧的方式有所不同，但其核心理念都是讓貧困地區(qū)擁有“造血”能力，實現(xiàn)徹底脫貧。

國企攻堅的心得體會實用篇三

隨著市場競爭愈演愈烈，國有企業(yè)面臨著重大的轉型挑戰(zhàn)。為了適應新的發(fā)展形勢，提高市場競爭力，許多國企正在進行攻堅。在這個過程中，我深刻體會到了許多心得體會。在這篇文章中，我將分享我對國企攻堅過程中的關鍵經(jīng)驗。

首先，明確目標和定位是國企攻堅成功的關鍵。在面對市場競爭時，國企必須明確自己的目標和定位，才能有針對性地制定發(fā)展戰(zhàn)略。例如，一家國企如果想在某個行業(yè)中脫穎而出，就需要明確自己的競爭優(yōu)勢并針對性地開展相關業(yè)務。只有通過明確目標和定位，國企才能有效地規(guī)劃資源并做出正確的決策。

其次，加強內部管理是國企攻堅的關鍵環(huán)節(jié)。國企面臨的問題往往不僅僅來自外部環(huán)境，更多的是來自內部的管理和制度問題。國企需要建立科學的內部管理機制，提高工作效率和質量。此外，國企還需要注重員工的培訓和激勵，使他們有更強的工作動力和創(chuàng)造力。只有通過加強內部管理，國企才能更加高效地運作，提高核心競爭力。

第三，創(chuàng)新是國企攻堅的重要推動力。在面對市場競爭時，國企不能滿足于現(xiàn)狀，而是要主動尋求創(chuàng)新，提供有競爭力的產(chǎn)品和服務。創(chuàng)新可以來自技術方面，也可以來自組織和管理方式的改進。國企應該鼓勵員工提出創(chuàng)新意見，并給予足夠的支持和資源。只有通過持續(xù)的創(chuàng)新，國企才能在市場中立于不敗之地。

另外，國企攻堅需要與外部合作伙伴形成良好的合作關系。合作可以使國企共享資源和市場信息，獲取更多的機會和優(yōu)勢。例如，國企可以與高端技術企業(yè)合作，共同進行技術創(chuàng)新和研發(fā)。此外，國企還可以與客戶和供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同推動市場的發(fā)展和壯大。通過與外部合作伙伴的緊密合作，國企可以實現(xiàn)資源共享，實現(xiàn)互利共贏的局面。

最后，國企攻堅需要具備堅定的信心和勇氣。面對市場競爭和各種困難，國企不能動搖，而是要保持堅定的信心和勇氣。只有有足夠的信心，國企才能在攻堅過程中不屈不撓，克服各種困難和挑戰(zhàn)。同時，國企還需要勇于面對自身問題，敢于進行改革和創(chuàng)新。只有有勇氣，國企才能在競爭中取得突破性的發(fā)展。

總之，國企攻堅是一項長期而艱巨的任務，但也是一次寶貴的機遇。通過明確目標和定位，加強內部管理，推動創(chuàng)新，建立合作關系，并具備堅定的信心和勇氣，國企可以在攻堅中不斷發(fā)展壯大。我相信，在充滿挑戰(zhàn)的市場環(huán)境中，國企完全有能力取得成功。

(1200字)。

國企攻堅的心得體會實用篇四

百煉成鋼國企是一家長期從事鋼鐵行業(yè)的國有企業(yè)，在當前國內市場競爭激烈的環(huán)境下，如何在攻堅中突破，不斷創(chuàng)新發(fā)展，成為了擺在這家企業(yè)面前的重要課題。通過長時間的實踐與總結，我們深刻認識到，百煉成鋼國企攻堅的關鍵在于以心為本，聚焦核心，以創(chuàng)新為引領。

第二段：以心為本。

百煉成鋼國企攻堅的第一要義就是以心為本，聚焦核心。企業(yè)內部的心態(tài)問題直接關系到企業(yè)的發(fā)展動力。針對這一問題，我們采取了多種措施，如企業(yè)文化的塑造、員工意識的提升等。同時，我們也高度重視為員工營造一個積極向上、合作共贏的工作環(huán)境，激發(fā)員工內在的創(chuàng)造力和潛能。只有讓每一位員工都能夠真正將心與企業(yè)緊密結合，才能夠更好地發(fā)揮個人的力量和團隊的力量，為攻堅提供強有力的支持。

第三段：聚焦核心。

針對市場競爭激烈的現(xiàn)狀，我們深知，要在攻堅中取得突破，關鍵在于聚焦核心。通過對鋼鐵行業(yè)市場的深入調研和分析，我們確定了企業(yè)的核心競爭力，并將其與市場需求相結合，進一步明確了未來的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，我們鼓勵員工不斷學習和改進，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，以更好地適應市場的需求變化。只有通過不斷聚焦核心業(yè)務，提高企業(yè)的競爭力，才能夠在攻堅中站穩(wěn)腳跟，取得更好的成果。

第四段：以創(chuàng)新為引領。

在百煉成鋼國企攻堅中，以創(chuàng)新為引領是至關重要的一環(huán)。我們深知只有通過創(chuàng)新才能獲得發(fā)展的動力。因此，在企業(yè)內部，我們通過改革創(chuàng)新的方式，鼓勵員工提出各種創(chuàng)新性的建議，推動企業(yè)的技術和管理水平不斷提高。同時，我們與科研院所建立了合作關系，引進最新的科研成果和技術，不斷更新生產(chǎn)設備和工藝流程。通過不斷地創(chuàng)新，我們能夠更好地適應市場的變化，提升產(chǎn)品的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五段：總結。

總結百煉成鋼國企攻堅的心得體會，首先在于以心為本，聚焦核心。企業(yè)內部的心態(tài)問題是攻堅的關鍵，只有讓員工真正將心與企業(yè)緊密結合，才能夠為攻堅提供強有力的支持。其次，在攻堅中要聚焦核心，確定企業(yè)的核心競爭力，并不斷提高自身的競爭力。最后，以創(chuàng)新為引領，在攻堅中通過不斷創(chuàng)新提升企業(yè)的技術和管理水平，適應市場的變化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相信在今后的發(fā)展中，百煉成鋼國企將會進一步加強攻堅意識和能力，取得更大的成就。

國企攻堅的心得體會實用篇五

近年來，我國國企在面對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的市場競爭中，通過“百煉成鋼”般的頑強努力，取得了一系列的重大突破和顯著成績。作為國企員工，我有幸親身參與了這一進程，并從中汲取了不少寶貴的心得體會。以下將結合我個人的親身經(jīng)歷，從宏觀與微觀的角度，分享我對這一主題的連貫的五段式文章。

第一段：認識困難打破思維定勢。

作為一名國企員工，面對重重困難的攻堅任務，我們首先要認清形勢，正視現(xiàn)實。過去的發(fā)展紅利已逐漸消失，市場競爭日趨激烈，而我們面臨的問題則愈加復雜多樣。這一認識是我們攻堅的第一步，也是樹立信心的基礎。我們要打破思維定勢，勇于面對挑戰(zhàn)，追求創(chuàng)新與突破。只有如此，才能在困難面前保持冷靜、不懈奮斗。

第二段：提高認識共促發(fā)展。

百煉成鋼不僅需要個人的努力，更需要一個團隊的合力，合力才能攻堅。因此，我們要提高認識，樹立團隊精神。這個過程是艱難的，需要每個人的付出與貢獻。在過去的經(jīng)驗中，我明白了團隊合作的重要性。只有在緊密的團結合作中，我們才能彼此取長補短，發(fā)揮出更大的力量。在攻堅的過程中，每個人都應意識到自己的責任與使命，并積極地為團隊的目標貢獻力量。

第三段：堅守崗位務實擔當。

“鋼是鐵煉出來的，人是在困境中煉出來的?！边@是一個中國古訓。在國企的攻堅過程中，我們必須堅守自己的崗位，做好本職工作，勤勉擔當。在困難面前，我們不能退縮和放棄，而是要勇往直前，頑強拼搏。只有在不斷努力和實踐中，我們才能磨礪出更加堅韌的品質。在攻堅過程中，我深切體會到了努力的重要性，發(fā)現(xiàn)了“百煉成鋼”的真諦。

第四段：學習創(chuàng)新不斷進取。

在攻堅過程中，學習和創(chuàng)新是關鍵所在。我們不能停留在過去的舒適區(qū)，要不斷學習和進取，不斷尋求改變和創(chuàng)新的機會。面對市場的劇變，我們必須不斷提升自己的能力和技能，緊跟時代的步伐。同時，創(chuàng)新也是我們攻堅過程中的重要工具。只有通過不斷探索和創(chuàng)新，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第五段：合理競爭共贏未來。

國企的攻堅過程是一個競爭與合作并存的過程。在攻堅的道路上，我們需要有合理的競爭和比拼，但更需要有合作和共贏的理念。我們要樹立“以人為本”的發(fā)展理念，樹立合作共贏的思維模式。通過分享經(jīng)驗和資源，更好地促進國企的共同發(fā)展。只有在互相尊重與合作中，我們才能達到攻堅的最終目標，實現(xiàn)百煉成鋼的偉業(yè)。

總結起來，百煉成鋼國企攻堅心得體會可分為認識困難、提高認識、堅守崗位、學習創(chuàng)新和合理競爭共贏未來五個方面。這些體會來自個人的親身經(jīng)歷，對于國企攻堅的理解與思考。在今后的攻堅過程中，我將繼續(xù)努力，為國企的發(fā)展貢獻自己的力量。

國企攻堅的心得體會實用篇六

國企攻堅是當前經(jīng)濟發(fā)展中的重要任務，也是我國國有企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和市場競爭的加劇，國企面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力。攻堅工作旨在通過市場化的手段，提高國企的產(chǎn)能和競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作為國企員工，參與并貢獻自己的心得體會，對于推動國企攻堅工作意義重大。

第二段：認真學習提升自身素質。

作為一名國企員工，我們首先要認識到自身素質的重要性，對國企攻堅工作的復雜性和挑戰(zhàn)性有清晰的認識。在攻堅過程中，我們要主動學習和提升自己的業(yè)務能力和管理水平。通過參加培訓、學習專業(yè)知識、加強團隊協(xié)作等方式，不斷增強自己的能力與素質。只有不斷提高自身的綜合素質，才能適應市場的變化和挑戰(zhàn)，為國企攻堅作出自己的貢獻。

第三段：開展創(chuàng)新思維與實踐。

創(chuàng)新是推動國企攻堅的關鍵。國企面臨著各種復雜問題和競爭，只有通過創(chuàng)新思維和實踐，才能在市場中立于不敗之地。我們要認真研究市場需求，捕捉市場機遇，不斷尋找創(chuàng)新點和突破口。同時，也要鼓勵員工開展創(chuàng)新實踐，提出新的理念、方法和策略，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。只有具備創(chuàng)新思維并不斷實踐，國企才能在攻堅中贏得優(yōu)勢。

第四段：加強團隊協(xié)作與溝通。

團隊協(xié)作和溝通是國企攻堅的重要保障。在攻堅中，同事之間要建立良好的團隊協(xié)作關系，發(fā)揮集體智慧，共同應對挑戰(zhàn)。要主動交流和溝通，促進信息的共享和傳遞。只有通過團隊協(xié)作和溝通，才能形成合力，解決問題，推動攻堅工作的順利進行。

第五段：保持信心與積極心態(tài)。

國企攻堅工作是一項艱巨且長期的任務，我們要保持信心和積極的心態(tài)。無論在面對市場的競爭壓力，還是在解決困難和挑戰(zhàn)中，我們要堅定信念，始終保持積極的心態(tài)。相信通過自身的努力和團隊的合作，國企攻堅一定能夠取得成功。只有保持信心和積極心態(tài)，才能戰(zhàn)勝一切困難，推動國企攻堅向前邁進。

總結：通過自身的努力學習、提升素質，開展創(chuàng)新思維與實踐，加強團隊協(xié)作與溝通，保持信心與積極心態(tài)，我們將能夠為國企攻堅工作作出自己的貢獻。攻堅工作是一項長期的任務，需要我們始終保持清醒的頭腦和積極的行動。相信在全體員工的共同努力下，國企攻堅一定能夠取得新的突破和發(fā)展。

國企攻堅的心得體會實用篇七

第一段：引言（150字）。

國企攻堅是指國有企業(yè)在面對市場競爭和全球化挑戰(zhàn)時所采取的一系列戰(zhàn)略手段和管理措施。從改革開放以來，我國國企面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。然而，正是在這種艱難的環(huán)境下，國企們秉持著“攻堅克難、不畏艱險”的精神，勇往直前，取得了一系列顯著的成績。本文將從效益提升、創(chuàng)新驅動、質量保障、團隊合作和責任擔當五個方面論述國企攻堅心得體會。

第二段：效益提升（250字）。

作為國有企業(yè)，提高效益是攻堅的核心目標之一。通過加大研發(fā)投入、加強成本控制、推行市場營銷，國企們在提升效益方面做出了巨大的努力。例如，中國石油集團在探索高效節(jié)能技術上取得了重大突破，大幅降低能源消耗，提升了盈利能力。此外，國企還積極開展股權合作，提升資本運作效益。這些舉措都為國企攻堅提供了強大的經(jīng)濟支撐。

第三段：創(chuàng)新驅動（250字）。

國企攻堅的另一個關鍵要素是創(chuàng)新。在市場競爭日益激烈的當下，國企必須推動創(chuàng)新，提升核心競爭力。廣東電網(wǎng)公司就不斷推進信息技術的應用，實現(xiàn)了智能化管理和高效運營，為用戶提供了更為便捷的服務。此外，還有不少國企在技術創(chuàng)新方面取得了突破性進展，如中國船舶工業(yè)集團在海洋工程領域具有世界領先水平。創(chuàng)新不僅為國企攻堅提供了新的發(fā)展機遇，也為其在市場中站穩(wěn)了腳跟。

第四段：質量保障（250字）。

國企在市場中取勝的關鍵之一是提供高質量的產(chǎn)品和服務。為了保證質量，國企采取了一系列措施，如加強質量監(jiān)管、提高員工培訓水平、引進國際一流的質量管理體系。例如，華為通過建立嚴格的質量控制體系，確保產(chǎn)品質量和用戶滿意度。通過不斷提高質量，國企們樹立了良好的品牌形象，贏得了市場和用戶的高度認可。

第五段：團隊合作和責任擔當（300字）。

國企攻堅的過程中，團隊合作和責任擔當起著至關重要的作用。國企要團結一致、互幫互助，形成強大的攻堅力量。例如，中國鐵建集團在參與國內外大型工程建設時，組織協(xié)調各方資源，形成高效的施工團隊，為工程順利推進提供了保障。此外，國企還積極履行社會責任，關注環(huán)境保護、員工福利等方面。這些舉措不僅為國企自身的可持續(xù)發(fā)展增添了動力，也為社會經(jīng)濟的穩(wěn)定做出了積極貢獻。

結論（200字）。

國企攻堅是一場持久而激烈的戰(zhàn)役，但通過不斷提高效益、推動創(chuàng)新、保證質量、加強團隊合作和履行社會責任，國企們正在一步步邁向成功。然而，攻堅之路并不容易，國企需要在市場競爭中保持警惕，不斷學習和改進。希望本文的論述能夠為國企攻堅提供借鑒和啟示，讓國企在全球化的浪潮中繼續(xù)闖出一片新天地。

國企攻堅的心得體會實用篇八

第一段：引入話題及背景介紹（150字）。

近年來，我國國企在轉型發(fā)展的過程中，面對了前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。然而，正是這些挑戰(zhàn)和壓力，使得我們的國企更加堅韌，更加勇敢地迎接著改革與創(chuàng)新的時代。百煉成鋼作為我國最大的鋼鐵企業(yè)之一，也經(jīng)歷了一系列的困境和挑戰(zhàn)。在攻堅過程中，它緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，深化改革創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展質量，堅定走出一條具有百煉成鋼特色的發(fā)展之路。本文將從市場化改革、技術創(chuàng)新、員工培養(yǎng)等方面分析百煉成鋼的攻堅心得體會。

百煉成鋼國企在面對市場化改革時，面臨著價格波動、環(huán)保壓力等多重困境。然而，百煉成鋼并未退縮，而是選擇了主動適應市場需求的改革策略，從傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)向高端產(chǎn)品的生產(chǎn)轉型，通過減產(chǎn)過剩產(chǎn)能，增加高品質產(chǎn)品的生產(chǎn)，不斷提升市場競爭力。此外，百煉成鋼還充分發(fā)揮科技研發(fā)的優(yōu)勢，加大研發(fā)投入，引進國內外先進技術，提升產(chǎn)品質量和技術含量，使其在市場中脫穎而出。

第三段：技術創(chuàng)新的重要性及百煉成鋼的創(chuàng)新實踐（250字）。

在現(xiàn)代經(jīng)濟技術高速發(fā)展的時代，技術創(chuàng)新成為國企攻堅的重要方向之一。百煉成鋼深知這一點，因此加大技術創(chuàng)新的力度，并與科研院校、行業(yè)大咖等建立了廣泛的合作聯(lián)盟，共享技術資源。通過技術創(chuàng)新，百煉成鋼不僅改善了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，更重要的是提升了產(chǎn)品質量和品牌競爭力。借助創(chuàng)新實踐，百煉成鋼積極開拓市場，成功打造了一批高附加值的產(chǎn)品，并拓展了市場份額，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的目標。

第四段：培養(yǎng)員工的重要性及百煉成鋼的人才培養(yǎng)機制（250字）。

一個企業(yè)優(yōu)秀的員工隊伍是企業(yè)攻堅的重要保障。百煉成鋼國企深刻認識到人才培養(yǎng)的重要性，通過建立完善的培訓機制，提升員工的專業(yè)技能和素質水平。他們建立了一支優(yōu)秀的管理團隊，定期組織各類培訓和學習活動，提高員工的技術水平和管理能力。通過培養(yǎng)員工的企業(yè)文化意識和團隊精神，百煉成鋼創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和企業(yè)氛圍，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。這些都為百煉成鋼攻堅打下了堅實的人才基礎。

第五段：總結中國國企攻堅心得及展望未來（300字）。

百煉成鋼國企在攻堅過程中取得了重要的成就，為其他國企和整個國家鑄就了一個典范。它的成功經(jīng)驗來源于對市場化改革的積極應對，技術創(chuàng)新的不斷追求，以及員工培養(yǎng)的重視。然而，攻堅只是轉型發(fā)展的起點，未來的道路仍然充滿挑戰(zhàn)。中國國企要進一步深化改革創(chuàng)新，不斷提升自身競爭力和核心能力。唯有如此，才能在新的發(fā)展階段中立于不敗之地，為推動國家經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力。

綜上所述，百煉成鋼國企攻堅心得體會的價值不僅在于給予其他國企借鑒和參考，更重要的是為廣大職工樹立了一個奮斗的榜樣。相信在全國國企的共同努力下，中國的制造業(yè)將越來越具有競爭力，為國家經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。

國企攻堅的心得體會實用篇九

國企攻堅，是當前我國經(jīng)濟發(fā)展中一項重要的任務。在國際競爭激烈、市場環(huán)境變幻莫測的今天，國企攻堅必須經(jīng)過一段艱辛的實踐，不斷總結經(jīng)驗，并不斷優(yōu)化完善。我作為參與國企攻堅的一個小組成員，下文將就此分享一些心得和體會。

出于對國家經(jīng)濟發(fā)展的責任感，我們深入理解了實現(xiàn)國企攻堅的核心意義，認真研究和總結了攻堅中的關鍵問題，在實踐中不斷解決各種困難和挑戰(zhàn)。首先，必須理解國企攻堅是推動我國經(jīng)濟高質量發(fā)展的必然之路，是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提高企業(yè)競爭力的重要舉措。同時，國企攻堅關系到國家的發(fā)展大局，是全面提升我國經(jīng)濟實力、開創(chuàng)現(xiàn)代化的新征程的重要方面。

在攻堅過程中，我們不斷思考和總結，制定了一系列合適的策略方法。其中，關鍵是要注重創(chuàng)新思維，推動企業(yè)轉型升級。其次，要同時注重企業(yè)間的協(xié)作與共贏，打造以市場為導向的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)。另外，要落實科技創(chuàng)新，尤其是前沿技術的攻關，使企業(yè)有了更強的自我抗風險能力。

在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)，僅有良好的策略方法是遠遠不夠的，還需要有穩(wěn)定的管理人員隊伍的堅決支持，并憑借自身的專業(yè)能力，對企業(yè)的各項運營進行全方位的管理。在這方面，我們學到了許多經(jīng)驗，如注重細節(jié)，對關鍵細節(jié)共同分析解決；并且要堅持開展系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，深刻認識企業(yè)的運行特點，及時進行預判性決策等等。

第五段：總結。

總之，國企攻堅是我們迎接挑戰(zhàn)和轉型升級的重要機遇，需要切實落實好各項策略，穩(wěn)健推進企業(yè)的轉型升級。只有這樣，才能開拓企業(yè)的發(fā)展新天地，同時實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展的目標。在攻堅中，我們不斷深化認識和理解，不斷探討實踐，上下齊心，踏實前行，收獲了豐碩的成果，深刻感受到同舟共濟、團結合作，只有這樣才能實現(xiàn)國企攻堅策略的有效推進。

國企攻堅的心得體會實用篇十

第一段：引言（200字左右）。

當前中國國企處于改革發(fā)展的最關鍵階段，攻堅克難成為國企員工的共同心聲。在長期的實踐中，國企員工積累了許多寶貴經(jīng)驗和心得體會，這些經(jīng)驗對于國企的發(fā)展至關重要。本文將圍繞“國企攻堅心得體會”這一主題展開探討，希望能夠總結出對國企攻堅工作有益的指導原則和經(jīng)驗，為國企改革提供參考。

第二段：從領導者的角度看國企攻堅心得（200字左右）。

作為國企的領導者，要始終保持戰(zhàn)略思維，明確戰(zhàn)略目標和路徑。一方面，要緊密圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略，樹立企業(yè)的長遠發(fā)展目標；另一方面，要時刻關注市場和行業(yè)的變化，及時進行調整和優(yōu)化。同時，領導者還應注重團隊建設，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力。通過優(yōu)化組織管理、塑造企業(yè)文化，形成團結協(xié)作、奮發(fā)向前的氛圍，為攻堅工作提供堅實的保障。

作為普通員工，要不斷提高自身素質和能力，主動承擔責任。國企的攻堅工作需要員工具備較強的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。為此，員工應不斷學習和積累知識，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)；同時，還要勇于擔當，主動承擔責任，積極參與工作。此外，員工還應與團隊密切合作，共同攻克難題，通過團結協(xié)作實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

第四段：從市場環(huán)境的角度看國企攻堅心得（200字左右）。

市場環(huán)境是國企攻堅工作的重要外部條件，國企需要靈活應對市場的變化。首先，國企要時刻關注市場需求，根據(jù)市場需求調整產(chǎn)品和服務，做到與市場同頻共振。其次，國企要加強與其他企業(yè)和機構的合作，共同應對市場競爭，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。最后，國企要重視品牌建設，提高產(chǎn)品和企業(yè)在市場上的知名度和競爭力。

第五段：總結（200字左右）。

通過以上分析可以看出，在國企攻堅工作中，領導者、員工和市場環(huán)境都扮演著重要的角色。領導者需要明確戰(zhàn)略目標，塑造良好的企業(yè)文化；員工需要提高個人素質，主動承擔責任；市場環(huán)境需要與國企保持同頻共振，開展合作與競爭。只有通過多方合力，才能夠順利攻克各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)國企的持續(xù)發(fā)展。最后，國企攻堅工作需要不斷總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，取得新的突破，為國家經(jīng)濟發(fā)展和改革開放作出新的貢獻。

國企攻堅的心得體會實用篇十一

第一段：引入國企攻堅的背景和意義（200字）。

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的重要組成部分，承擔著重要的國計民生使命。然而，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國企在效能、競爭力和盈利能力等方面面臨巨大的挑戰(zhàn)。為提升國企綜合實力，國有資本投資公司會同有關部門，開展了一系列攻堅行動，對于這一主題，我有著深刻的體會和總結。

第二段：國企攻堅的經(jīng)驗和做法（300字）。

國企攻堅旨在打破各類制約因素，改善國企經(jīng)營環(huán)境，提升企業(yè)實力和市場競爭力。在國企攻堅行動中，我們能夠學到許多的經(jīng)驗和做法。比如，要以創(chuàng)新驅動、核心技術自主可控為主攻方向，全方位提升企業(yè)的研發(fā)實力；要充分發(fā)揮市場化機制作用，加強與投資機構、金融機構和其他企業(yè)的合作，實現(xiàn)資源共享、業(yè)務互利；要落實科技創(chuàng)新、人才引進、產(chǎn)業(yè)升級等政策，加速國有企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展。

然而，國企攻堅也面臨著許多的困難和挑戰(zhàn)。一方面，國企存在管理體制僵化，缺乏靈活性，制約了企業(yè)人才的發(fā)掘和使用；另一方面，國企面臨著市場競爭不足、缺乏核心技術、成本過高等問題，造成影響經(jīng)營效益的實際困難。因此，國企攻堅需要在突破體制制約、提高效率和減少成本等方面多方面下功夫。

第四段：解決國企攻堅問題的措施和建議（300字）。

為解決國企攻堅中的問題和困難，需要采取多種手段和措施。一是創(chuàng)新體制機制，提升企業(yè)的管理效能和創(chuàng)新能力，使其從根本上增強市場競爭力；二是加大技術創(chuàng)新和核心技術自主可控的投入，從而保障企業(yè)進攻能力和市場占有率；三是加強人才隊伍的建設，提高企業(yè)人才管理和使用效率；四是在資源與環(huán)境保護、社會責任等方面注重企業(yè)的社會形象和公信力。

第五段：總結國企攻堅的意義（200字）。

作為國企員工，我們也應該緊跟時代步伐，在國企攻堅中發(fā)揮積極的作用。國企攻堅行動是國家在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展中的一項重大舉措，對于推動中國經(jīng)濟高質量發(fā)展、促進社會穩(wěn)定、提高國企綜合實力和競爭力具有重大的意義和作用。希望我們能夠不斷總結經(jīng)驗和做法，完善制度和機制，開創(chuàng)國企攻堅的新局面。

國企攻堅的心得體會實用篇十二

首先，要深入了解國企攻堅的背景和現(xiàn)狀。在文章的第一段，可以分析國企當前面臨的挑戰(zhàn)和壓力，如市場競爭日益激烈、行業(yè)環(huán)境變化快速等。同時，可以簡要介紹國企攻堅的重要性和旨在解決的問題，告訴讀者這篇文章將會探討如何有效應對這些挑戰(zhàn)和實現(xiàn)國企發(fā)展。

第二段，可以闡述針對國企攻堅的重要措施和策略。例如，優(yōu)化組織結構、加強產(chǎn)業(yè)轉型、深化改革創(chuàng)新等。在具體闡述這些措施的同時，可以對其實施效果進行分析和評估，列舉一些成功案例或有待完善的措施，以此引領讀者進一步思考和討論。

第三段，可以從管理層面分析影響國企攻堅的因素。國企在實施攻堅行動時，需要發(fā)揮管理團隊的作用，激發(fā)員工創(chuàng)新型思維，推進公司發(fā)展。因此，在這一段可以對國企管理團隊的能力、管理方法等進行分析，同時提出改進建議，鼓勵管理層在實踐中尋找合適的解決方案和思路。

第四段，可以從員工層面分析國企攻堅。員工是國企發(fā)展的基礎和核心，他們的積極性和創(chuàng)造力將直接影響公司的發(fā)展速度和質量。因此，在這一段，可以探究員工的動力和激勵機制，以及如何招募適合公司的新員工，并為員工提供良好的發(fā)展平臺和盡可能優(yōu)越的工作環(huán)境。

最后一段，可以對國企攻堅的未來發(fā)展進行展望。在這一部分將回顧已經(jīng)實施的戰(zhàn)略并對尚未實施的戰(zhàn)略進行預測。同時，根據(jù)市場趨勢和公司的發(fā)展方向，探討未來國企發(fā)展中可能遇到的難題和挑戰(zhàn)，并提出解決方案。為讀者留下一個對未來情況有更好理解和判斷的態(tài)度。

總裁來說，國企攻堅是一場非常艱苦的戰(zhàn)斗，需要所有人的努力和支持。寫一篇關于國企攻堅的體會，可以在一定程度上幫助我們了解國企面臨的挑戰(zhàn)和問題，并為實現(xiàn)國企的長期發(fā)展提供可行的方向和思路。

國企攻堅的心得體會實用篇十三

黨的十八大結束以后，總書記于20__年12月29-30日，來到河北省阜平縣的駱駝灣村、顧家臺村進行扶貧工作考察調研。這是習總書記十八大結束以后的第二個離京外出考察活動(第一站去了深圳)。習總書記講，讓貧困地區(qū)和貧困人口都過上好日子，是我經(jīng)常想的一個問題;消除貧困、改善民生、實現(xiàn)共同富裕，是社會主義的本質要求;到2020年全面建成小康社會，自然要包括農村的全面小康，也必須包括革命老區(qū)、貧困地區(qū)的全面小康，這是我們對全國人民許下的莊嚴承諾。

二、充分認識扶貧工作艱巨性。

一個地區(qū)、一個家庭的貧困，必然有其形成的長期原因。除了歷史的、區(qū)域的等客觀原因外，主要的還是主觀上的原因。如經(jīng)濟薄弱村主要的還是村支兩委的軟弱渙散，貧困家庭主要還是沒有勤勞致富的吃苦精神。要解決這些問題，也不是一朝一日的事情。借助外力的幫扶是必須的，但外因必須通過內因起作用。自1992年以來，在全國范圍內已經(jīng)開展了多輪的扶貧開發(fā)工作，耗費了政府和社會大量的人力物力和財力。很多地方戴上扶貧的帽子就不想脫，扶貧的項目上了不少，但資金使用績效不高，老百姓不滿意。歸根到底，還是脫貧致富主體的積極性沒有調動起來，內因沒有很好的發(fā)揮作用。

所以精準扶貧很重要，在工作中一定要精確劃分扶貧對象的類型，采取按戶分策的幫扶措施。對有勞動能力的，主要通過幫助其安排就業(yè)或新上農業(yè)生產(chǎn)項目等產(chǎn)業(yè)扶貧辦法;對沒有勞動能力的，主要還是要通過社會救助和社會保障解決。

三、開展扶貧工作是一個系統(tǒng)工程。

結合我們掛鉤幫扶的薄弱村來說，要解決集體經(jīng)濟收入和貧困戶收入兩大問題，首先是要解決好村集體經(jīng)濟發(fā)展問題。只有村集體經(jīng)濟發(fā)展了，集體有錢了，村干部才能為村民做事，才能取得村民信任;有了村集體經(jīng)濟的發(fā)展，才能解決村民的就業(yè)，才能解決村民的困難。

所以我們在制定掛村幫扶工作方案時，一定要將發(fā)展村集體經(jīng)濟放在首位。要解決村集體經(jīng)濟發(fā)展，村支兩委和村組干部的思想認識和干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)非常重要。所以在幫扶方案的制定、項目的選擇、方案的實施等具體工作過程中，我們都必須緊緊團結和依靠村支兩委和村組干部，堅持做到“引導不強迫、支持不包辦”。

在考慮村體經(jīng)濟發(fā)展時，還要堅持做到規(guī)劃引領，凡事都要在鎮(zhèn)村發(fā)展規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的的框架下實施。發(fā)展項目選擇注重村內基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和民生改善三個方面統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調發(fā)展。

由于脫貧攻堅任務的時限性，我們還要充分考慮項目建設的收益時間。除了上一些打基礎、長遠發(fā)展的項目外，還要注重選擇一些投資少、見效快、收益穩(wěn)的短頻快項目，確保能按時完成脫貧攻堅任務。

國企攻堅的心得體會實用篇十四

自1978年改革開放以來，中國國有企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了一個漫長的歷程，從最初的計劃經(jīng)濟下的“大鍋飯”模式，逐步走向了市場化的方向。但是我們必須承認，在過去幾十年里，國企一直面臨著很多的問題，包括管理腐敗、效率低下、不適應市場競爭等等。為了解決這些問題，國企需要攻堅，不斷探索適合本身發(fā)展的道路。

二、找準問題。

國企作為國家的重要行業(yè)，其問題根源往往出在管理以及運營流程上。此外，企業(yè)文化建構也很重要。因此，國企需要找準自己存在的問題，并采取相應的措施進行改變。有必要認真評估企業(yè)文化的塑造、內部制度、外部市場運作等方面的問題，哪怕是再小的問題也不能忽略。

三、提高業(yè)務水平。

提高業(yè)務水平也是成功攻堅的關鍵之一。國有企業(yè)需要通過改善產(chǎn)品品質、提高服務質量等方式增強與市場的競爭能力。此外，將先進的管理理念和市場形態(tài)引入企業(yè)是很有必要的。

四、建立良好的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)內部管理和外部運營的核心之一。國有企業(yè)體現(xiàn)出的文化特征應該是具有中國特色的，即中華文化的衍生和傳承。企業(yè)文化建構應注重與國情相符，充分吸納國際社會中的創(chuàng)新理念和內涵要素，構建合理、創(chuàng)新、協(xié)調、和諧、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化體系。

五、加強創(chuàng)新。

在攻堅過程中，國有企業(yè)需要加強技術研發(fā)和創(chuàng)新，這是發(fā)展的最重要因素之一。追求科技創(chuàng)新，研發(fā)新技術，才能有更多的市場機會和發(fā)展空間。同時，也需要在實踐中摸索創(chuàng)新的方式與方法，提高創(chuàng)新的能力。

六、總結。

在當今市場競爭激烈的環(huán)境下，國企要想持續(xù)發(fā)展，必須擺脫困境，攻堅克難。除了以上所述的方法，國企還需要注重員工培訓、增強企業(yè)社會責任感等方面。只有通過各種途徑不斷探索和創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才是國企走向昌盛的途徑。

國企攻堅的心得體會實用篇十五

國企攻堅是對國有企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下，面對激烈競爭和復雜的挑戰(zhàn)時所作出的堅毅努力的總結。作為國企員工，我深感國企攻堅對企業(yè)的發(fā)展和員工的成長至關重要。在多年的工作中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。

首先，良好的組織管理是攻堅的基石。國有企業(yè)通常規(guī)模龐大，部門眾多，因此一套完整的組織管理體系非常必要。通過建立清晰的組織結構，明確各部門的職責和權責，提高內外部的協(xié)調配合能力。同時，要重視人才培養(yǎng)，建立健全的人才引進和培養(yǎng)機制，為攻堅提供強大的人力資源支持。有了良好的組織管理，國有企業(yè)才能有序運轉，為攻堅提供堅實的基礎。

其次，創(chuàng)新是攻堅的關鍵。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，國企面臨著激烈的競爭。如果僅僅依賴傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和模式，很難在市場中立足。因此，國有企業(yè)必須要勇于創(chuàng)新，不斷尋找新的競爭優(yōu)勢和經(jīng)營模式。這需要企業(yè)領導者具有開明的眼光和膽識，積極推動企業(yè)內部的創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工提出新的想法和建議。同時，要與外部的科技和研發(fā)機構進行緊密合作，吸收外界的創(chuàng)新資源和知識，提高企業(yè)的發(fā)展能力。

第三，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務質量是攻堅的重要手段。在市場競爭中，產(chǎn)品和服務的質量是企業(yè)立足的關鍵。國有企業(yè)要通過不斷提升產(chǎn)品和服務質量，贏得市場份額。國企攻堅需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品的競爭力。同時，要增加與客戶的溝通和合作，了解客戶的需求，提供更好的服務，提升客戶的滿意度。國有企業(yè)要積極引進和培養(yǎng)技術人才，提高技術水平和創(chuàng)新能力，為產(chǎn)品質量的提升提供有力的支持。

第四，加強企業(yè)文化建設是攻堅的重要保障。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是組織和員工共同推動企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)目標的動力源泉。在攻堅中，國有企業(yè)要加強企業(yè)文化建設，樹立正確的價值觀和企業(yè)精神，形成一種向上向善、積極進取的氛圍。同時，要注重培養(yǎng)團隊合作精神，讓員工意識到只有團結協(xié)作，才能應對挑戰(zhàn)和攻堅取得成功。企業(yè)的文化建設需要領導者的重視和引領，要將企業(yè)價值觀融入到企業(yè)管理中的各個方面，形成全員共識。

最后，要加強外部合作，拓展市場和資源。國有企業(yè)攻堅需要充分利用外部的資源和市場機會。通過與其他企業(yè)的合作，國有企業(yè)可以相互取長補短，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。國有企業(yè)要積極參與國內外的展會和交流活動，開闊視野，洞察市場，尋找新的商機和發(fā)展方向。同時，要主動與政府和相關機構合作，爭取政策支持和資源優(yōu)先，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的后盾。

國企攻堅是國有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是企業(yè)員工成長的機遇。通過良好的組織管理、持續(xù)的創(chuàng)新、優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務質量、健全的企業(yè)文化建設和外部合作拓展，國有企業(yè)才能在市場競爭中立足，攻堅取得成功。我相信，在國有企業(yè)攻堅的征途上，我們將不斷學習和成長，為企業(yè)的發(fā)展和國家的繁榮貢獻力量。

國企攻堅的心得體會實用篇十六

搞好脫貧攻堅工作是當前最大的政治任務，是我們每個黨員的義不容辭的責任，也就是當前黨的政治規(guī)矩和政治紀律的具體化。農村基層黨組織是黨在農村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是貫徹落實黨的扶貧工作部署的堡壘。精準扶貧、精準脫貧需廣大黨員領導干部擔當作為。如果農村黨員干部開展“兩學一做”學習教育不夠，就有可能在思想上松懈，身份意識淡化，積極性消退，黨的先進性得不到體現(xiàn)，淪為有其名無其實的“掛名”的黨員，農村基層黨組織也將會陷入“軟弱渙散”狀態(tài)。在精準扶貧、精準脫貧工作中就會表現(xiàn)出發(fā)力不足。

突出問題導向，始終聚焦重點難點創(chuàng)造性開展工作。突出力量整合，始終注重構建全社會參與的大扶貧格局。六是突出組織保障，始終層層壓緊壓實工作責任。這些經(jīng)驗彌足珍貴，是習總書記新時期扶貧開發(fā)重戰(zhàn)略思想和中央重大決策部署在四川的具體化，是全省上下脫貧攻堅實踐探索的結晶，必須一以貫之地堅持下去，在實踐中不斷豐富和完善。

“兩學一做”基礎在學，關鍵在做，想在精準扶貧、精準脫貧中有所作為，就必須想法設法幫助廣大貧困戶找到脫貧致富的路子，也就是在精準幫扶的“學和做”上下功夫。精準扶貧、精準脫貧需一切從實際出發(fā)，理清思路，科學分析，找到“窮根”對癥下藥，區(qū)別不同情況，因人因地施策，因貧困原因施策，因貧困類型施策。牢固樹立脫貧攻堅年年都打硬仗、年年都啃硬骨頭、年年都是攻堅戰(zhàn)的意識，不折不扣落實精準扶貧精準脫貧求，圍繞兩不愁、三保障和四個好目標，堅持問題導向，下足繡花功夫，以決戰(zhàn)決勝的信心和定力，舉全省之力堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

總書記新時期扶貧開發(fā)重戰(zhàn)略思想，是我們做好脫貧攻堅工作的強大思想武器和行動指南。全省上下認真學習領會、全面系統(tǒng)把握，切實增強四個意識，自覺把習總書記新時期扶貧開發(fā)重戰(zhàn)略思想落實到具體工作中，做到內化于心、外化于行，推動全省脫貧攻堅再上新臺階，在全面建成小康社會決勝階段再立新功。

堅持問題導向，牢牢把握做好當前和今后一個時期脫貧攻堅工作的重原則。必須始終緊扣攻堅目標，鎖定建檔立卡貧困人口，對照兩不愁、三保障和四個好，列出問題清單、任務清單、責任清單，對癥下藥、分類施策，確保堅決完成軍令狀。必須始終壓緊壓實責任，堅持中央統(tǒng)籌、省負總責、市縣抓落實的管理體制，層層傳導壓力，從實際出發(fā)創(chuàng)造性開展工作。

聚焦脫貧對象脫貧目標，下足繡花功夫推進精準扶貧精準脫貧。圍繞實現(xiàn)兩不愁，扎實抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和就業(yè)增收，結合深化農業(yè)供給側結構性改革，著力建基地、創(chuàng)品牌、搞加工，加強就業(yè)技能培訓，讓貧困群眾在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中增收致富;同時抓好社保兜底和救濟救助，實現(xiàn)兩線合一。

著力抓好小額信貸、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、光伏發(fā)電、易地扶貧搬遷、農村暢通工程、干部結對幫扶、村級集體經(jīng)濟發(fā)展等重工作，把脫貧攻堅與美麗鄉(xiāng)村等相關工作結合起來，通過抓產(chǎn)業(yè)、建光伏、單位扶、干部幫等一系列舉措，讓貧困群眾有更多的獲得感，從而達到如期實現(xiàn)縣摘帽、村出列、戶脫貧的目標。

國企攻堅的心得體會實用篇十七

黨的以來，同志對扶貧開發(fā)工作作出了一系列重要論述。學習關于扶貧攻堅系列重要講話，有一句話讓我印象深刻，“做好扶貧開發(fā)工作，支持困難群眾脫貧致富，幫助他們排憂解難，使發(fā)展成果更多更公平惠及人民，是我們黨堅持全心全意為人民服務根本宗旨的重要體現(xiàn)，也是黨和政府的重大職責?！臂`行黨的根本宗旨，不能僅僅關注中高收入群體，不能僅僅盯住居民收入的平均數(shù)，同時應更加關注低收入群體，使他們共享改革發(fā)展成果，盡快過上幸福美好的生活。只有這樣，才能進一步彰顯中國特色社會主義制度的優(yōu)越性。

我認為，要學習貫徹關于扶貧攻堅系列重要講話精神，要大力發(fā)揚理論聯(lián)系實際的做風。這是學習和貫徹關于扶貧攻堅系列重要講話精神的根本保證，只有學以致用，堅持用關于扶貧攻堅系列重要講話精神指導工作實踐，同時在實踐中不斷加深對關于扶貧攻堅系列重要講話精神的理解，才能真正把這一精神落到實處。

的壓力。一方面，扶貧工作在不但受到各級政府的重視下，工作環(huán)境不斷得到改善，工作力度得到加大，扶貧工作成效更加突顯，給扶貧工作提供了發(fā)展的歷史性機遇。另一方面，機遇與挑戰(zhàn)并存，要抓住機遇謀發(fā)展，就必須開拓創(chuàng)新，積極探索新形勢下扶貧工作的新思路和新辦法，是一個扶貧工作不可推卸的責任。

抓住機遇謀發(fā)展，關鍵在人的素質。在新的歷史條件下，要做好扶貧工作，就必須提高扶貧工作者的自身素質：

一是不斷加強理論學習，切實領會關于扶貧攻堅系列重要講話精神。理論聯(lián)系實際，用黨的最新理論知識指導扶貧工作的實踐。

二是強化業(yè)務能力與素質的鍛煉，不斷深入農村工作的第一線，掌握扶貧工作的第一手資料，為扶貧工作決策者提供可靠信息，為確實貧困者提供最合理的扶持。

三是培養(yǎng)扎實的工作作風，扶貧工作者的作風尤其要踏實，下基層、察民情、解民憂，走村串戶，把好事做好、做實。扶貧工作面對的是最困難、最底層的老百姓，他們最需要解決的問題，就是扶貧工作的重中之重。

四是要清政廉潔，克己奉公。牢記“兩個務必”，注意自身形象，常修從政之德，常知貪腐之害，常懷律已之心。做到身可危而志不可奪;君子愛財，取之有道;富不傲物，貧不易志。從平時抓起，從點滴做起，做到依法行政，清白做人。

國企攻堅的心得體會實用篇十八

x月22日上午，全省脫貧攻堅總結推進會在成都召開。省委書記xx出席并講話，省委副書記、省長尹力主持并就貫徹落實會議精神提出要求。

會上，省委副書記鄧小剛宣讀省委、省政府《關于表揚2017年脫貧攻堅先進市、縣的決定》，省委常委、組織部部長黃建發(fā)宣讀省委、省政府《關于表揚2017年脫貧攻堅五個一駐村幫扶先進團體和先進個人的決定》。南部縣、江油市、阿壩州、涼山州、成都市黨委書記先后作交流發(fā)言。

xx在講話中代表省委、省政府，向長期奮戰(zhàn)在脫貧攻堅戰(zhàn)線的廣大干部群眾致以親切問候和崇高敬意。他指出，黨的十八大以來，省委堅定貫徹總書記新時期扶貧開發(fā)重要戰(zhàn)略思想，認真落實中央各項決策部署，堅持把脫貧攻堅作為全省頭等大事來抓，念茲在茲、唯此為大，堅決有力推進精準扶貧精準脫貧，全省農村貧困人口從2012年底的750萬減少到272萬，貧困發(fā)生率從11.5%下降到4.3%。成績來之不易，是以習近平同志為核心的黨中央堅強領導、中央有關部門大力支持的結果，是全省上下扎實工作、奮力拼搏異常是基層一線干部群眾苦干實干的結果，也是省內外和社會各界鼎力支持的結果。

xx指出，回顧這幾年的歷程，我們在推進脫貧攻堅中構成了許多實踐成果和制度成果，進一步深化了對做好四川扶貧開發(fā)工作的規(guī)律性認識。一是突出思想引領，始終以總書記新時期扶貧開發(fā)重要戰(zhàn)略思想統(tǒng)攬全省脫貧攻堅工作。二是突出頂層設計，始終從實際出發(fā)確立和完善脫貧攻堅思路部署。三是突出精準要求，始終堅持識真貧、真扶貧、真脫貧。四是突出問題導向，始終聚焦重點難點創(chuàng)造性開展工作。五是突出力量整合，始終注重構建全社會參與的大扶貧格局。六是突出組織保障，始終層層壓緊壓實工作職責。這些經(jīng)驗彌足珍貴，是總書記新時期扶貧開發(fā)重要戰(zhàn)略思想和中央重大決策部署在四川的具體化，是全省上下脫貧攻堅實踐探索的結晶，必須一以貫之地堅持下去，在實踐中不斷豐富和完善。

xx指出，在肯定成績的同時，必須清醒認識到，此刻離2020年全面建成小康社會只剩下3年多時間，全省還有272萬農村貧困人口需要脫貧，剩下的都是貧中之貧、困中之困;同時前幾年脫貧人口的鞏固脫貧、穩(wěn)定脫貧、防止返貧任務也很重。全省各級各部門要進一步增強職責感緊迫感，牢固樹立脫貧攻堅年年都要打硬仗、年年都要啃硬骨頭、年年都是攻堅戰(zhàn)的意識，不折不扣落實精準扶貧精準脫貧要求，圍繞兩不愁、三保障和四個好目標，繼續(xù)打好3+10+n組合拳，堅持問題導向，下足繡花功夫，以決戰(zhàn)決勝的信心和定力，舉全省之力堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。

xx強調，總書記新時期扶貧開發(fā)重要戰(zhàn)略思想，是我們做好脫貧攻堅工作的強大思想武器和行動指南。全省上下要認真學習領會、全面系統(tǒng)把握，切實增強四個意識，自覺把總書記新時期扶貧開發(fā)重要戰(zhàn)略思想落實到具體工作中，做到內化于心、外化于行，推動全省脫貧攻堅再上新臺階，在全面建成小康社會決勝階段再立新功。

xx強調，要堅持問題導向，牢牢把握做好當前和今后一個時期脫貧攻堅工作的重要原則。必須始終緊扣攻堅目標，鎖定建檔立卡貧困人口，對照兩不愁、三保障和四個好，列出問題清單、任務清單、職責清單，對癥下藥、分類施策，確保堅決完成軍令狀。必須始終壓緊壓實職責，堅持中央統(tǒng)籌、省負總責、市縣抓落實的管理體制，層層傳導壓力，從實際出發(fā)創(chuàng)造性開展工作。必須始終堅持精準方略，落實六個精準五個一批要求，完善五個一駐村幫扶、對口幫扶、定點扶貧等機制，做到因地制宜、因村因戶因人施策。必須始終注重工作統(tǒng)籌，處理好制度安排和力量下沉、突出重點和整體推進、外部輸血和自身造血、物質扶貧和精神扶貧、繼續(xù)攻堅和防止返貧的關系，確保高水平高質量脫貧。

xx強調，要聚焦脫貧對象脫貧目標，下足繡花功夫推進精準扶貧精準脫貧。圍繞實現(xiàn)兩不愁，扎實抓好產(chǎn)業(yè)扶貧和就業(yè)增收，結合深化農業(yè)供給側結構性改革，著力建基地、創(chuàng)品牌、搞加工，加強就業(yè)技能培訓，讓貧困群眾在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中增收致富;同時抓好社保兜底和救濟救助，實現(xiàn)兩線合一。圍繞實現(xiàn)三保障，扎實抓好住房建設和教育醫(yī)療扶貧，重點解決好住房政策匹配、質量進度等問題，解決好義務教育政策落地、學校軟硬件提升、教育與就業(yè)銜接等問題，解決好看得起病、醫(yī)療機構軟硬件提升等問題。圍繞實現(xiàn)四個好，扎實抓好精神禮貌建設，深入開展感恩奮進教育和四好村創(chuàng)立活動。圍繞發(fā)揮資金效益，扎實抓好財政涉農資金、四項扶貧基金和扶貧貸款等各項扶貧資金的使用管理監(jiān)督，既解決實際問題又確保不出問題。圍繞增強脫貧攻堅合力，扎實抓好東西部扶貧協(xié)作、省內對口幫扶、推進社會扶貧等工作，統(tǒng)籌調動各方力量進取參與脫貧攻堅。

xx強調，各級黨委政府要切實加強組織領導，以三嚴三實精神做好脫貧攻堅各項工作。要堅持領導帶頭、求真務實，堅決防止形式主義，嚴禁弄虛作假，確保扶貧工作務實、脫貧過程扎實、脫貧結果真實。要不斷完善考核工作，把考核結果作為市、縣黨委和政府主要負責同志和領導班子綜合評價的重要依據(jù)，發(fā)揮好考核指揮棒作用。要堅持重心下移抓實基層基礎，進一步加強脫貧攻堅一線力量，更加重視關心愛護脫貧攻堅一線干部，激勵廣大干部在脫貧攻堅一線干事創(chuàng)業(yè)。

會議以電視電話會議形式召開。省領導范銳平、王寧、曲木史哈、甘霖、陳光志、劉作明、楊興平、葉壯、朱鶴新、王銘暉、張作哈、高烽，各市(州)黨委、政府主要負責同志，省脫貧攻堅領導小組成員單位、88個貧困縣定點扶貧牽頭單位、省直有關部門主要負責同志等在主會場參加會議。各市(州)、有脫貧攻堅任務的160個縣(市、區(qū))設分會場。