在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關(guān)于格力電器培訓(xùn)心得體會和方法一

二、活動對象：活動針對的是目標(biāo)市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標(biāo)？哪些人是促銷的次要目標(biāo)？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

三、活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：

1、確定活動主題

2、包裝活動主題

降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務(wù)促銷？演示促銷？消費信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標(biāo)、競爭條件和環(huán)境及促銷的費用預(yù)算和分配。在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多vcd的“陽光行動”堪稱經(jīng)典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護(hù)消費者權(quán)益的愛心行動。

這一部分是促銷活動方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。

四、活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：

1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是廠家單獨行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風(fēng)險。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標(biāo)對象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費用投入。

五、活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當(dāng)會事半功倍，選擇不當(dāng)則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機(jī)和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導(dǎo)致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn)；持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。

六、廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費用投入

買家電，獎汽車，家電賣場的春節(jié)促銷活動讓市民心跳加速。圖為家潤多家電超市促銷現(xiàn)場。

如今的節(jié)日真多，一年下來土節(jié)、洋節(jié)有十多個，而每個節(jié)日都是家電商家必爭的良機(jī)，或打折、或“送大禮”，將消費者的消費激情調(diào)動起來，以求賺個盆滿缽滿。猴年春節(jié)到來之際，長沙家電商家早早就張羅起來，使出各自的看家本領(lǐng)，呈現(xiàn)出與往年不同的新特征。最紳士促銷

在春節(jié)促銷活動中，西門子算得上十分“紳士”，并沒有搞什么打折之類的價格促銷活動，而是制作了精美的禮包，外觀采用中國式樣的包裝，把中國新年的氣氛做足：大紅炮竹、撥浪鼓、“?！弊忠约按郝?lián)等賀春禮物充滿了節(jié)日氣氛，既有西方的理性，又有東方的熱情，可謂別致。

最吊胃口促銷

乍一看，讓人嚇一跳：萬和首推“一元利”消毒柜。細(xì)一看，才知道，其促銷的內(nèi)容是：萬和消毒柜純利潤只有一元錢。春節(jié)前后，萬和將其消毒柜價格普遍下降10%，其中“80上透窗”型由328元降為188元，“46干燥”型由748元降到588元，最大降幅近40%。既吊胃口，又讓人心跳。

最熱情促銷

春節(jié)促銷活動最活躍的莫過于小家電了。記者在家電賣場看到，健康水家電品牌司邁特提出了讓消費者心動的口號“送就送大禮”，推出了“春節(jié)送禮經(jīng)典組合”：購買立式司邁特沸水機(jī)和可利飲凈水器，贈送價值298元的普爾龍頭；購立式耐得飲水機(jī)和可利飲凈水器，贈送價值298元的微型洗衣機(jī)和價值198元的浴霸；除特價機(jī)外，其他機(jī)型幾乎都有禮送。美的小家電也當(dāng)仁不讓，提出“買美的，送美的”，買“美的”微波爐送“美的”電飯煲或電磁爐，并強(qiáng)調(diào)贈品決不送雜牌。就小家電的實力而言，其促銷不可不謂熱情。

最雅致促銷

彩電、音影家電是春節(jié)的“寵兒”，在家里看看電視、唱唱卡拉ok，是不少市民歡度春節(jié)的方式。不少彩電、音影家電品牌抓住機(jī)會，推出別出心裁的促銷活動，豐富市民的文化生活。音響品牌cav麗聲音響在春節(jié)前后給市民送上“文化套餐”：購買cavmd套型系列、a8系列或f1—11套型系列等熱銷品類都將獲得高級音響線、cd大片、高級話筒等。創(chuàng)維將6款高清彩電優(yōu)惠600元，并送安裝費，同時，還對國安網(wǎng)絡(luò)的用戶送價值800元的機(jī)頂盒；如果不是國安網(wǎng)絡(luò)則送dvd一臺；如果不要dvd則送電視機(jī)架。三星彩電也有相應(yīng)的活動，“買等離子、液晶、背投送dvd”，豐富市民的文化生活，不可謂不雅致。最穩(wěn)健促銷

春節(jié)前后是空調(diào)的淡季，不少空調(diào)早已掛起了“免戰(zhàn)牌”。格力“行業(yè)老大哥”的姿態(tài)一如既往，春節(jié)促銷正在進(jìn)行中，推出一些特價機(jī)型“與民同樂”。“清涼風(fēng)”、“冰島”等系列價格優(yōu)惠，其中，特價機(jī)大3p7053系列降價1000元，大2p柜機(jī)5057“風(fēng)秀”降價1200元，此外還送餐具及其他精美禮品。一年到頭，格力站好最后一班崗的做法，不失穩(wěn)健。

最震撼促銷

最讓人震撼的莫過于各大家電賣場的春節(jié)促銷活動。通程、家潤多、泰陽等本土專業(yè)家電賣場在年前傾情推出各項活動。1元的名牌vcd、3元的電話機(jī)、9元的dvd、599元的名牌1.25p冷暖空調(diào)、7699元的逐行背投彩電……通程電器（連鎖）的6家店同時推出“八級紅運級級送”的促銷活動，超低的價格、優(yōu)厚的讓利，讓市民心跳。泰陽商城的4家店從1月9日開始緊鑼密鼓地促銷，以超低的特價、豐富的贈品吸引消費者，還推出實惠的“購家電500元返50元現(xiàn)金”，讓人心動。家潤多則推出“買家電，送汽車”的活動。一位在家潤多家電超市廣場店購價值為238元的達(dá)陽電暖器的顧客，中了價值5萬元的奇瑞qq車；在家電超市購三星47吋背投的姚先生則獲得一個價值1萬元的黃金足球……系列活動讓人心跳加速。

關(guān)于格力電器培訓(xùn)心得體會和方法二

根據(jù)公司20xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作計劃

<>

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較20xx年度增長11.4%。20xx年度預(yù)計可達(dá)到2500萬-3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及20xx年度的產(chǎn)品線,公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%。到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達(dá)60%。

20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷；遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

<>

根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進(jìn)活動，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的08年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進(jìn)行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時調(diào)整)

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在08年04月—8月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動，靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的.產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

6、團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理、團(tuán)隊培訓(xùn)

團(tuán)隊工作分四個階段進(jìn)行。

第一階段：

8月1日—8月30日

a、有的促銷員進(jìn)行重點排查，進(jìn)行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進(jìn)行重點培養(yǎng)。

b、制定相關(guān)的團(tuán)隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。

c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

第二階段

9月1號-20xx年2月1日

第二階段主要是對主力團(tuán)隊進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)點擴(kuò)張，積極進(jìn)行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護(hù)好終端關(guān)系。

① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級和集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員→促銷員，培訓(xùn)講師促銷員

② 利用周例會對全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn)

9月1日-10月1日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識的培訓(xùn)

10月1日-10月31日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識培訓(xùn)

11月1日-11月30日：進(jìn)行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)

12月1日-12月31日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。

20xx年1月1日-1月31日：進(jìn)行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓(xùn)

20xx年2月1日-2月29日：進(jìn)行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場測試。并在每月末進(jìn)行量化考核，進(jìn)行銷量跟進(jìn)。

第三階段：

20xx年2月1日-2月29日

① 用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進(jìn)行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。對合格人員進(jìn)行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進(jìn)行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。

② 所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上。

第四階段：20xx年3月1日-7月31日

第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：跟隨進(jìn)貨源，保證貨源充足，比例協(xié)調(diào)，達(dá)到庫存最優(yōu)化，習(xí)題盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。

第二：招聘培訓(xùn)臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環(huán)節(jié)都比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)行銷售促進(jìn)活動，拉動市場，提升銷量。

第四：跟進(jìn)促銷贈品及贈品的合理化分配。

第五：進(jìn)行布點建設(shè)，提升品牌形象。隨訪輔導(dǎo)，執(zhí)行督導(dǎo)。

第六：每月進(jìn)行量化考核

第七：對每月的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格按照wbs法對工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細(xì)節(jié)分到不能再細(xì)分為止。

第八：利用團(tuán)隊管理四大手段：即周工作例會；隨訪輔導(dǎo)；述職談話；報表管理。嚴(yán)格控制團(tuán)隊，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性。

第九：時時進(jìn)行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應(yīng)的機(jī)制。

第十：協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。根據(jù)技術(shù)與人員支持，全力以赴完成終端任務(wù)。

時間過得真快，一年的日子就快要結(jié)束了，要想好崗位的年度工作計劃怎么寫。這對我們來年發(fā)展有著重要的意義！我們知道要寫哪些崗位年度工作計劃呢？在這里，你不妨讀讀電器銷售年度工作計劃，相信會對你有所幫助！

關(guān)于格力電器培訓(xùn)心得體會和方法三

一、活動思路

5月黃金周過后市場進(jìn)行了淡季，需要在行內(nèi)制造話題，進(jìn)行個體營銷。根據(jù)員村店的特點，在6月提出“店慶”話題進(jìn)行促銷，可以引起消費者的關(guān)注，同時也可以在淡季的時候給場內(nèi)的商戶帶來支持。另一方面在淡季階段，更多的商戶為了增加銷售，會愿意提供更多，更有力度的促銷資源進(jìn)行配合，這樣一來，就很容易達(dá)到一個雙贏的局面。開展店慶，關(guān)鍵點在于如何讓消費者關(guān)注，制造聲勢。單一促銷顯然不適合，相反，跟多元化的促銷組合拳會使活動具有強(qiáng)有力的吸引力，最能給消費者帶來沖擊。

二、活動時間

20__年6月21日—27日

三、活動主題

員村店2周年火爆店慶

四、促銷活動說明

活動一、濃情感恩惠傾全城店慶感恩價

活動時間：6月21日—27日

活動說明：活動屬于普惠性質(zhì)。

(1)要求招商專柜提供商品的折扣優(yōu)惠率，折扣統(tǒng)一比其它商場同品牌同型號的商品低5%—10%，價格必須真實，到位，不得故意虛高標(biāo)價。(2)活動前，廣告上會以“店慶感恩價，承諾價格低于市場價，差價3倍返還”的形式向外公布，同時金海馬會向廣大消費者承諾“如經(jīng)查實同品牌同型號價格沒有低于5%—10%”，我們將補(bǔ)三倍差額價。

活動二、火爆店慶萬人秒殺至“抵”價

活動時間：6月26日—27日

活動說明：活動有助于吸引人氣。

(1)收集招商專柜有意向提供的各類商品，在活動期間進(jìn)行秒殺搶購。(2)秒殺家具：由商戶提供成本價商品，秒殺活動以抽獎的形式進(jìn)行。

活動流程：在場內(nèi)設(shè)立若干個“秒殺家具抽獎箱”，有秒殺沙發(fā)家具箱、有秒殺大床家具箱、有秒殺衣柜家具箱。

屆時，顧客購物后抽獎后，憑禮品票即可參加秒殺，根據(jù)自己的需求將票投入相應(yīng)的秒殺家具箱內(nèi)。26日、27日指定某時間，金海馬會從中進(jìn)行抽獎，抽出的幸運兒就有機(jī)會以成本價選購秒殺產(chǎn)品?；顒游锪希菏袌霾繒氐刂谱鳌懊霘⒒顒有麄鲀宰印?類此香江mall)，宣傳冊內(nèi)附有秒殺產(chǎn)品的圖片，也可以適當(dāng)加入一些商戶的促銷內(nèi)容，廣告之類，所有信息由門店進(jìn)行收集;同時，由市場部協(xié)助籌集6個抽獎箱。

“秒殺活動宣傳冊子”派發(fā)的方式：

方案一，前期派發(fā)到附近的主要小區(qū)樓盤(由市場部跟樓盤進(jìn)行協(xié)商);方案二，前期通過正常的郵寄渠道進(jìn)行入戶投遞;方案三，活動周六日，安排美女進(jìn)行現(xiàn)場派發(fā)。

活動三、店慶購物王再送40寸sony液晶彩電

活動時間：6月27日

活動說明：活動有助于吸引人氣。

(1)店慶期間，每天篩選出購物金額最大的前三名顧客參與活動。統(tǒng)一在27當(dāng)天，從中選出店慶購物王，金海馬再送豪華家電(原則是店慶期間凡在維亞金海馬收款臺交款最多的顧客，金海馬免費贈送40寸sony液晶彩電一臺;排名第二的顧客，金海馬免費贈送格力空調(diào)一臺;排名第三的顧客，金海馬免費贈送名牌電飯煲一個)

(2)獎品統(tǒng)一在場內(nèi)三樓進(jìn)行實物展示(液晶電視上可播放金海馬、部分商戶的形象廣告宣傳片)

(3)物料：現(xiàn)場需要制作kt板，市場部協(xié)助

活動四、店慶“狠”有禮來就送環(huán)保袋/雨傘

活動時間：6月21日—27日

活動說明：活動有助于吸引人氣。

(1)凡在活動期間進(jìn)入維亞金海馬的顧客，憑活動短信，廣告單張或宣傳單張，即可加送金海馬家居或招商品牌環(huán)保袋一個/雨傘一把。(2)物料：禮品由行政部統(tǒng)一采購，數(shù)量為5000。(3)此活動還涉及一個小環(huán)節(jié)，“萬人祝福金海馬”。屆時我們在中庭設(shè)立一個背景板，顧客來店后，可以寫上對金海馬員村店2周年店慶的祝福語，粘貼到該板上，就可獲得環(huán)保袋一個/雨傘一把，這主要是為了增加現(xiàn)場的店慶氣氛。

活動五、購物再送好禮優(yōu)惠100%

活動時間：6月21日—27日

活動說明：活動有助于提供商戶成交率。

(1)凡在活動期間購物的顧客可憑收款臺統(tǒng)一加蓋公章后的《商品銷售單》領(lǐng)取精裝禮品一份，保證100%可以得到禮品;(2)禮品由各專柜提供，要求各招商專柜準(zhǔn)備充足的禮品資源;(3)屆時，在店內(nèi)設(shè)立一個抽獎箱，顧客憑統(tǒng)一的《商品銷售單》到抽獎箱內(nèi)抽取禮品票，然后再持該票到對應(yīng)的專柜里領(lǐng)取禮品;(4)物料：市場部制作禮品票，該票共三聯(lián)(第一聯(lián)禮品聯(lián)，上面附有禮品信息，對應(yīng)品牌專柜的位置信息;第二聯(lián)秒殺聯(lián)，上面由顧客填寫自選秒殺產(chǎn)品，并將此聯(lián)投入秒殺活動的抽獎箱;第三聯(lián)副聯(lián)，由顧客保留，秒殺兌獎時出示此聯(lián))。

活動六、配套家具全場買就送——商戶自己執(zhí)行

活動時間：6月21日—27日

活動說明：活動有助于提高商戶成交率。

凡在活動期間顧客，購物后可選擇加一定金額，即可加送配套商品(如：買沙發(fā)3000元+200元送配套茶幾)。本活動要求每個各商戶都根據(jù)自身情況積極參與，操作過程自我控制。

五、媒體宣傳

(1)一期廣告報紙支持(計劃是25日羊晚或南都);(2)短信支持(計劃30-50萬);(3)軟文支持(計劃1-2篇);(4)現(xiàn)場支持

a。場需要主持人一名(建議男的)26日—27日，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場抽獎，秒殺活動，購物王活動的組織

b。現(xiàn)場需要美女一名，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場派發(fā)秒殺活動宣傳冊子，并協(xié)助主持人

c?，F(xiàn)場需要“商場廣播錄音”，由商場收集各商戶專柜的優(yōu)惠信息，上報市場部協(xié)助制作

d?，F(xiàn)場需要若干個護(hù)欄，由市場部協(xié)助提供

六、商場包裝

(1)外墻戶外廣告換“活動促銷廣告”;(2)一樓轉(zhuǎn)二樓的燈箱廣告(第一塊橫版)換“活動促銷廣告”;(3)一樓處樹立一塊背景板(上活動促銷內(nèi)容);(4)一樓入口處門頭畫換上活動促銷內(nèi)容;(5)外場入口處，第二塊廣告位(現(xiàn)在上著辦公內(nèi)容)換上活動促銷內(nèi)容;(6)更換場內(nèi)的所有吊旗;(7)店慶期間不做水牌。

七、戶外布置

(1)門店負(fù)責(zé)跟城管溝通

(2)6月20日前更換30面戶外刀旗

(3)現(xiàn)場拱門、雙腿舞星、燈籠柱(具體視實際情況而定)

河南省企業(yè)管理咨詢協(xié)會愛笑的咖啡評：毛澤東同志在革命斗爭時期曾提出過一個理論：“對被領(lǐng)導(dǎo)者給予一定的物質(zhì)福利，至少不損害其利益?！钡陸c營銷策劃方案中，商戶制定出具體的營銷方案，引導(dǎo)消費者的購買意向。從某種意義上講，商戶是領(lǐng)導(dǎo)者，消費者是被領(lǐng)導(dǎo)者。在商品價格上實行一定的優(yōu)惠，折扣比其他商場同品牌同型號的商品低，給予消費者一定的物質(zhì)福利，不損害消費者在價格方面的利益。文章中提到商家在價格方面的措施還包括“補(bǔ)三倍差額價”，這樣就相當(dāng)于給消費者吃了一顆定心丸，布了一個利于商品銷售的局，更有利于拉近商家與消費者的距離，距離近了，兩者就更容易往同一個目標(biāo)邁進(jìn)：商品高效地從商家轉(zhuǎn)移到消費者手中，造出一個利于商品流轉(zhuǎn)的勢。消費者想多購買價格便宜的商品，而商家想增加商品的銷量，如此共贏的模式是值得大家借鑒的。