2023年erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選(大全15篇)

通過寫心得體會，我們可以更好地理解自己的思想和情感，并且提煉出有益的經(jīng)驗。- 寫心得體會時要注重提煉出關(guān)鍵的觀點和經(jīng)驗。接下來讓我們一起來看看一些成功人士的心得體會，或許能給我們啟發(fā)。

erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選篇一

第一段：引言（字數(shù)：200）。

金蝶供應(yīng)鏈ERP作為一種企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，為企業(yè)提供了全面、集成的業(yè)務(wù)解決方案。在使用金蝶供應(yīng)鏈ERP的過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將就金蝶供應(yīng)鏈ERP的功能優(yōu)勢、實施過程中的問題和解決方法、使用后的效果以及未來的發(fā)展趨勢進行探討和總結(jié)，以期能對其他企業(yè)在選擇和使用金蝶供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)時提供一些參考和幫助。

第二段：功能優(yōu)勢（字數(shù)：250）。

金蝶供應(yīng)鏈ERP具有眾多的功能優(yōu)勢，如銷售管理、采購管理、庫存管理等模塊。在銷售管理方面，金蝶供應(yīng)鏈ERP能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售訂單的自動化處理，提高了銷售流程的效率；在采購管理方面，金蝶供應(yīng)鏈ERP可以實現(xiàn)采購流程的全程管控，加強了企業(yè)與供應(yīng)商的合作關(guān)系；在庫存管理方面，金蝶供應(yīng)鏈ERP可以實現(xiàn)對庫存的實時監(jiān)控和預警，使得企業(yè)能夠及時調(diào)整庫存策略。綜上所述，金蝶供應(yīng)鏈ERP的功能優(yōu)勢使得企業(yè)能夠更加高效地進行銷售、采購和庫存管理。

第三段：實施問題和解決方法（字數(shù)：300）。

在實施金蝶供應(yīng)鏈ERP的過程中，我們也遇到了一些問題，如項目進度延誤、人員培訓困難等。對于項目進度延誤的問題，我們采取了項目管理的方式進行管控，明確了實施的目標和時間節(jié)點，并安排了專人負責跟進。對于人員培訓困難的問題，我們制定了詳細的培訓計劃，并提供了培訓資料和視頻教程，提高了員工的學習效率。通過這些解決方法，我們成功地解決了實施過程中的問題，保證了金蝶供應(yīng)鏈ERP能夠按時上線運行。

第四段：使用效果（字數(shù)：250）。

經(jīng)過一段時間的使用，我們發(fā)現(xiàn)金蝶供應(yīng)鏈ERP在提高企業(yè)效率和降低成本方面取得了明顯的效果。首先，在銷售管理方面，由于金蝶供應(yīng)鏈ERP能夠快速、準確地處理訂單，使得客戶的滿意度得到了提升；其次，在采購管理方面，金蝶供應(yīng)鏈ERP能夠幫助我們與供應(yīng)商建立起良好的合作關(guān)系，降低了采購成本；最后，在庫存管理方面，金蝶供應(yīng)鏈ERP的實時監(jiān)控功能使得我們能夠及時調(diào)整庫存策略，減少了庫存積壓和資金占用。綜上所述，金蝶供應(yīng)鏈ERP的使用效果非常良好。

第五段：未來發(fā)展趨勢（字數(shù)：200）。

隨著科技的不斷進步，金蝶供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)也將繼續(xù)發(fā)展。未來，金蝶供應(yīng)鏈ERP將更加注重人工智能和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析和智能算法，為企業(yè)提供更加精準和智能的決策支持。同時，金蝶供應(yīng)鏈ERP還將與其他技術(shù)和平臺進行深度融合，如云計算、物聯(lián)網(wǎng)等，提供更加靈活和便捷的服務(wù)。我們期待金蝶供應(yīng)鏈ERP能夠繼續(xù)為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和改變。

erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選篇二

第一段：介紹金蝶供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)的重要性以及使用的背景（200字）。

金蝶供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)是一個集成化的企業(yè)資源計劃管理軟件，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的高效協(xié)同和優(yōu)化，提高企業(yè)運營效率和競爭力。我所在的企業(yè)是一家中型制造企業(yè)，為了應(yīng)對市場快速變化和客戶需求不斷變化的挑戰(zhàn)，決定引進金蝶供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)來優(yōu)化我們的供應(yīng)鏈管理。

金蝶供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)的一個顯著優(yōu)點就是可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的高度集成，從采購原材料到生產(chǎn)制造再到產(chǎn)品配送，各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都可以實時共享和交流，減少信息的滯后性和不準確性。我們的生產(chǎn)部門可以根據(jù)銷售部門的訂單需求進行計劃，采購部門可以及時補充原材料的庫存，使得供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)形成緊密的銜接。

此外，金蝶供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)還提供了強大的數(shù)據(jù)分析功能，我們可以根據(jù)系統(tǒng)提供的各種報表和指標對供應(yīng)鏈進行全面的分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。同時，系統(tǒng)還具備預測和模擬的能力，可以幫助我們預測市場需求和資源供給情況，有針對性地調(diào)整供應(yīng)鏈策略。

第三段：金蝶供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)的實施過程和問題解決（300字）。

金蝶供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)的實施是一項龐大且復雜的任務(wù)，需要公司各個部門的緊密配合和支持。我們公司經(jīng)過一段時間的準備工作，進行了系統(tǒng)的需求分析和業(yè)務(wù)流程重設(shè)計，明確了系統(tǒng)實施的目標和階段。之后，我們與金蝶的專業(yè)團隊合作，按照計劃逐步實施系統(tǒng)。

在實施過程中，我們遇到了一些問題，例如，部分員工對新系統(tǒng)的操作流程不熟悉，需要進行培訓和學習；同時，系統(tǒng)的靈活性也需要我們根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。幸運的是，通過金蝶團隊的支持和我們自身的努力，這些問題得到了及時解決，系統(tǒng)順利地投入使用。

第四段：金蝶供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果和改進（200字）。

經(jīng)過一段時間的使用，金蝶供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)在我們公司取得了顯著的應(yīng)用效果。首先，供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)同性和透明度得到了明顯提升，生產(chǎn)計劃和庫存管理更加準確、高效，大大降低了訂單滯留和庫存積壓的風險。其次，系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分析和模擬功能幫助我們更好地做出決策，提前預判市場需求變化和供應(yīng)鏈風險，并及時調(diào)整供應(yīng)鏈策略。

然而，在系統(tǒng)使用過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些可以改進的地方。例如，系統(tǒng)的界面設(shè)計相對簡潔，希望能夠更加個性化和用戶友好化；同時，我們也希望加強系統(tǒng)與外部供應(yīng)商和客戶的連接，形成更加緊密的供應(yīng)鏈協(xié)同。

第五段：結(jié)論及展望（200字）。

總體而言，金蝶供應(yīng)鏈ERP系統(tǒng)的應(yīng)用使我們的供應(yīng)鏈管理水平得到了有效提升，取得了明顯的成效。我們在實施中遇到的問題也通過團隊的努力成功解決。未來，我們將繼續(xù)深化系統(tǒng)的應(yīng)用，與金蝶合作，進一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)的競爭力。同時，也希望金蝶能夠根據(jù)用戶的反饋和需求不斷改進和完善系統(tǒng)，為更多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供支持和幫助。

erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選篇三

供給鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的加快，供給鏈管理作為一種有效的管理方法對供給鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行方案、組織和控制的過程。物流管理那么是供給鏈中不可缺少的一局部。從某種角度來說，物流是根底，沒有物流和對物流活動的管理，供給鏈企業(yè)就無法正常的進行采購和生產(chǎn)，供給鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供給鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行方案組織、協(xié)調(diào)與控制。

供給鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供給商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

隨著物流管理的全球開展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)開展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供給鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的適宜的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他適宜的`企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供給鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴重影響了制造業(yè)的供給鏈管理。

20世紀80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供給鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供給鏈管理系統(tǒng)，在供給鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的效勞已初見端倪，雖然供給鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供給鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的興旺國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速開展，并影響了供給鏈的實際效益，供給鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責分工的根底上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反響并不靈敏，難以滿足供給鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供給鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供給鏈處于比擬劣勢的地位。

隨著對供給鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供給鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供給鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供給鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供給鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速開展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟開展環(huán)境對供給鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供給鏈管理在企業(yè)管理中和物流開展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的開展逐步促進了供給鏈的開展，兩者相互促進，供給鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。

從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供給，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準時供給和準時采購等。顧客需求的瞬時化，那么要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反響能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供給鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供給鏈管理中發(fā)揮重要作用。

物流管理在供給鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供給鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供給鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供給鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供給鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。

erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選篇四

摘要：在新時期，企業(yè)不僅要依靠內(nèi)部的縱向管理，還要加強橫向管理，與同行企業(yè)進行友好的合作與交流，互通有無，共享資源，成為利益同盟，實現(xiàn)共同發(fā)展?；谶@種背景，供應(yīng)鏈一體化的概念開始出現(xiàn)在人們視野中。供應(yīng)鏈一體化對經(jīng)濟領(lǐng)域的各個方面都產(chǎn)生了深遠影響，對企業(yè)物流管理也是如此。本文重點研究供應(yīng)鏈一體化時代的物流管理，意在起到拋磚引玉之用。

一、引言。

隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷推進，全球范圍內(nèi)的各個國家之間的聯(lián)系與交流更加緊密和頻繁，政治、經(jīng)濟、文化信息以前所未有的高等速度在世界各國之間傳播。自從我國加入了wto，越來越多的跨國公司出現(xiàn)在我國，我國企業(yè)不僅要與國內(nèi)企業(yè)進行競爭，利用有限的資源，還要與跨國公司進行競爭。在這種情況下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，不能僅僅依靠單打獨斗，這樣是難以提升核心競爭力的。換言之，企業(yè)不僅要依靠內(nèi)部的縱向管理，還要加強橫向管理，與同行企業(yè)進行友好的合作與交流，互通有無，共享資源，成為利益同盟，實現(xiàn)共同發(fā)展?；谶@種背景，供應(yīng)鏈一體化的概念開始出現(xiàn)在人們視野中。供應(yīng)鏈一體化對經(jīng)濟領(lǐng)域的各個方面都產(chǎn)生了深遠影響，對企業(yè)物流管理也是如此。本文重點研究供應(yīng)鏈一體化時代的物流管理，意在起到拋磚引玉之用。

不管哪個國家，要想使經(jīng)濟建設(shè)獲得穩(wěn)定發(fā)展，必須依靠強大的物流。所謂物流，就是為了滿足產(chǎn)品最終端的要求而實施的從產(chǎn)地向消費地移動的所有活動，旨在轉(zhuǎn)移商品，將其順利送達到消費者手中，使企業(yè)獲得利潤，使消費者獲得使用價值?，F(xiàn)代物流的范疇更加廣泛，不僅僅指商品流通，還包括人才、信息、資金等相關(guān)要素在內(nèi)，是一個龐大的物流網(wǎng)絡(luò)。另外，企業(yè)從購買原材料開始，一直到將產(chǎn)品送至消費者手中，物流活動始終貫穿始終。由此可見，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開物流。目前，物流管理已經(jīng)成為供應(yīng)鏈活動的有機組成部分，特別是這些年來，由于世界一體化進程不斷推進，跨國公司不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越開放，面對的市場競爭也越來越激烈，這就使得我們邁入了供應(yīng)鏈一體化的時代。一個企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品開始，一直到銷售環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品送到消費者手中，這其中的各個環(huán)節(jié)就構(gòu)成了一個完整的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。其中，物流對產(chǎn)品供應(yīng)鏈的形成起到了非常重要的作用，這是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。

三、供應(yīng)鏈一體化對物流管理形成的影響。

供應(yīng)鏈一體化將企業(yè)所有活動聯(lián)結(jié)在一起，其對物流管理也形成了至關(guān)重要的影響，具體體現(xiàn)在以下幾點：

1.提升物流管理效率。21世紀的市場競爭已經(jīng)日趨白熱化，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，必須第一時間響應(yīng)市場需求，保持敏銳的感受力，這樣才能使企業(yè)物流活動降低運行成本，防范資源浪費和閑置。實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化之后，企業(yè)通過上下游的各種信息，可以有效降低生產(chǎn)制造成本，制定精細、靈活的物流管理標準，進而加快物流管理速度，使產(chǎn)品在最短時間內(nèi)送至消費者手中。

2.使物流管理體系更加順暢。供應(yīng)鏈一體化著眼于最終的需求市場，根據(jù)市場需求情況實施各種物流活動。企業(yè)建立的產(chǎn)品供應(yīng)保障系統(tǒng)，與上下游市場企業(yè)供應(yīng)鏈情況有著密不可分的關(guān)系。企業(yè)物流活動必須兼顧到各個企業(yè)的實際情況，將企業(yè)制造、采購和銷售等各個環(huán)節(jié)進行有機整合，才能構(gòu)建起滿足市場需求的物流管理體系。在這種情況下，企業(yè)的分工越來越細致，企業(yè)與企業(yè)之間的產(chǎn)品供求關(guān)系越來越強烈，上下游企業(yè)必須通過資源和要素交換才能生產(chǎn)出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，然后送到消費者手中。從這個角度而言，供應(yīng)鏈一體化使得企業(yè)的物流管理體系更加順暢，上下游企業(yè)密切交流市場需求信息，使物流活動更叫高效地開展。

3督促企業(yè)提升物流服務(wù)質(zhì)量。要想促使供應(yīng)鏈一體化更加順暢的開展，企業(yè)必須重塑服務(wù)理念，在各個環(huán)節(jié)都提升服務(wù)意識，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能形成一個更加完善的供應(yīng)鏈服務(wù)體系。比如在采購原材料環(huán)節(jié)，企業(yè)，企業(yè)要與材料供應(yīng)商打好關(guān)系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，才能降低采購成本，避免資金浪費。同時，供應(yīng)鏈一體化的實施還要求企業(yè)在物流管理各個環(huán)節(jié)提升技術(shù)含量，這是企業(yè)不可回避的問題。事實上，供應(yīng)鏈一體化就是高科技的產(chǎn)物，物流管理是供應(yīng)鏈一體化的重要內(nèi)容，必然要增加技術(shù)含量，方能跟上時代發(fā)展的步伐。

四、供應(yīng)鏈一體化時代加強物流管理的對策與建議。

在供應(yīng)鏈一體化時代背景下，物流管理的內(nèi)容更加豐富，要處理物流、信息流、資金流等相關(guān)要素，其管理特點也發(fā)生了一些改變，渠道關(guān)系變得更加戰(zhàn)略化，有關(guān)聯(lián)的企業(yè)處于同一個戰(zhàn)盟中，再加上科學技術(shù)在物流管理活動中的地位更加明顯，第三方、第四方物流服務(wù)商不斷崛起，企業(yè)物流活動必須與時俱進，采取有效措施，方能提升管理水平。具體而言，供應(yīng)鏈一體化時代加強物流管理要從以下幾點入手：

1.整合物流體系。通過上文分析可以看出，供應(yīng)鏈一體化最大的價值就是高速度和高效率，就是在最短時間內(nèi)將產(chǎn)品送到最終客戶端手中。物流管理要想達到這樣的目的，必須對當前的物流體系進行有效整合，搞清楚當前物流管理活動的所有節(jié)點和細節(jié)，并對各個節(jié)點和細節(jié)自身的價值和功能進行深入分析和權(quán)衡。物流管理質(zhì)量與這些節(jié)點的速度、質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。如果哪個節(jié)點出現(xiàn)了紕漏，很可能影響整個供應(yīng)鏈活動，這就是所謂的“牽一發(fā)而動全身”。當然，我們并不是說節(jié)點越多越好，或者說節(jié)點越少越好，節(jié)點的.數(shù)量與其自身作用與價值的發(fā)揮程度息息相關(guān)，只有讓成本與效益之間的匹配值實現(xiàn)最大化，才能使整個供應(yīng)鏈順利運轉(zhuǎn)。企業(yè)對物流管理體系進行有機整合時，可以根據(jù)具體情況適當刪減一些沒有必要的節(jié)點，對一些多余環(huán)節(jié)進行簡化，還要重塑業(yè)務(wù)流程，從而使整個物流體系變得更加透明和清晰，使物流管理節(jié)奏更加有規(guī)律，進而提升物流信息傳遞的針對性和有效性。另外，企業(yè)還要對物流管理中的關(guān)鍵性節(jié)點進行確定，對其投入更多的人力和物力支持，保障整個物流體系能高效運轉(zhuǎn)，而且層次分明。

2.加強信息共享系統(tǒng)建設(shè)。在供應(yīng)鏈一體化時代背景下，雖然每個企業(yè)的物流信息都非常重要，能發(fā)揮巨大作用，但是對物流管理活動影響最大，價值最大的信息依舊是終端信息。企業(yè)必須了解終端消費者的信息，這直接關(guān)系到物流活動的質(zhì)量。就終端消費者的信息而言，雖然獲得他們的信息在當前技術(shù)背景下已經(jīng)不是非常困難，但是對整個物流體系而言，終端消費者的信息是各方信息交互和共享的結(jié)果。從這個角度而言，要想提升物流管理質(zhì)量，實現(xiàn)信息共享和交流顯得尤為必要和迫切。而要加強信息共享與交互，就要加強信息共享系統(tǒng)建設(shè)，可以通過qq、微信等即時社交工具及時交換信息，提高信息交流質(zhì)量，使供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點能及時知曉彼此的情況，有針對性地開展各項活動，提高整個供應(yīng)鏈運作的效率。另外，我們都知道現(xiàn)代物流信息絕不僅僅只是物流商品信息，還包括企業(yè)物流能力、服務(wù)水平、物流信譽等項目。比如以市場上最普通的商品物流為例，消費者通過電子商務(wù)平臺購買某種商品后，都需要物流公司將該產(chǎn)品送到自己手中，這個運輸過程一般要經(jīng)歷一天以上的時間。如果消費者要想知道自己商品的在途情況，就要通過快遞單號查詢物流信息，這個信息對消費者而言十分關(guān)鍵，要提升消費者對這種物流信息的滿意度，就必須加強信息共享系統(tǒng)建設(shè)，利用gps、gis、gps、藍牙技術(shù)、條碼技術(shù)、射頻技術(shù)等先進的物流追蹤技術(shù)，使消費者及時了解自己產(chǎn)品的運輸情況，進而提升對整個物流管理活動的滿意度。

3.培養(yǎng)供應(yīng)鏈人才。供應(yīng)鏈一體化背景下的物流管理活動發(fā)生了很多變化，對從事物流管理活動的人才提出了更高的要求。要想真正提升物流管理活動質(zhì)量，企業(yè)要加大供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)，為這項活動注入新的活力。首先，企業(yè)要加強人才需求規(guī)劃。目前，越來越多的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中感受到“長期人才規(guī)劃”已經(jīng)不太適應(yīng)當前這個快節(jié)奏的社會，有鑒于此，企業(yè)要制定更加便捷的短期規(guī)劃人才需求方案，要結(jié)合對風險的系統(tǒng)評估來明確即時需求策略，使企業(yè)能更有針對性地選拔出能在短期內(nèi)上崗的人才。其次，企業(yè)要加強人才盤點，根據(jù)各崗位所承擔的職責，明確各崗位人員的任職條件，并將各崗位的任職條件向全體員工公開，以便每一個員工能夠及時了解適合自己的工作崗位和自己今后通過努力可以實現(xiàn)的目標崗位。再通過各種渠道公開發(fā)布招聘信息，比如通過微博、微信、招聘網(wǎng)站等，讓所有愿意參加應(yīng)聘的人員報名登記，然后對所有報名應(yīng)聘的人員，從任職資格要求的學歷、專業(yè)（技術(shù)）等級、工作經(jīng)歷、年齡等幾個方面進行初步審查，以確定符合應(yīng)聘條件的人員。供應(yīng)鏈一體化背景下的物流管理人才不僅要掌握物流管理技術(shù)，還要掌握供應(yīng)鏈知識，能適應(yīng)新形勢的變化處理各項物流活動。

五、結(jié)語。

供應(yīng)鏈一體化是時代的產(chǎn)物，旨在向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在服務(wù)過程中追求最大化的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)企業(yè)受到傳統(tǒng)思維的影響，通常離客戶比較遠，無法及時把握客戶的需求，而供應(yīng)鏈一體化背景下的物流管理能使客戶管理內(nèi)涵得到拓展，所有物流活動在一條供應(yīng)鏈中展開，使客戶的需求能得到及時響應(yīng)，使企業(yè)為消費者提供更有針對性的物流服務(wù)?？傊?，在供應(yīng)鏈一體化背景下實施物流管理是大勢所趨，使得企業(yè)不斷探索，以此獲得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[3]王娜.現(xiàn)代物流之領(lǐng)軍價值——淺析現(xiàn)代物流的發(fā)展脈絡(luò)和前景[j].中國包裝工業(yè),(7).

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[5]劉繼鵬.董國慶.供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理探析[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2011.

[6]莊九如.物流戰(zhàn)略管理的運作[j].江蘇科技信息（學術(shù)研究）,2011(5).

[7]李朦.淺談供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈一體化時代的物流管理[j].中小企業(yè)管理與科技，（15）.

作者：朱立地單位：山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院。

erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選篇五

第一段：介紹供應(yīng)鏈管理學的背景和意義（200字）。

供應(yīng)鏈管理學是現(xiàn)代企業(yè)管理學中的重要分支之一，它強調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商等各個環(huán)節(jié)之間的緊密協(xié)作與協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈管理的目標是實現(xiàn)最大化的效益和最優(yōu)化的資源利用，同時降低企業(yè)成本和提升顧客滿意度。在全球化和市場競爭加劇的背景下，掌握供應(yīng)鏈管理學的知識和技能對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過學習供應(yīng)鏈管理學，我深刻認識到了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性，并且從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。

供應(yīng)鏈管理的核心理念是強調(diào)合作與共贏。在供應(yīng)鏈中，各個環(huán)節(jié)之間不再是簡單的競爭關(guān)系，而是要建立起互相依賴、互相支持的合作關(guān)系。只有彼此協(xié)作，共同解決問題，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運作。此外，供應(yīng)鏈管理強調(diào)對整個供應(yīng)鏈進行綜合優(yōu)化，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，提高整體的效益和運作效率。同時，供應(yīng)鏈管理也強調(diào)信息共享和流通的重要性，企業(yè)需要及時準確地收集和傳遞信息，以便在供應(yīng)鏈中實現(xiàn)精確的協(xié)調(diào)和決策。

通過學習供應(yīng)鏈管理學，我不僅對企業(yè)管理的全局性和復雜性有了更深刻的認識，還學會了如何與供應(yīng)商和客戶進行有效的溝通和協(xié)商。我認識到，在供應(yīng)鏈中任何一個環(huán)節(jié)的問題都可能對整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響，因此需要注重溝通和合作，共同解決問題。此外，供應(yīng)鏈管理學還讓我學會了如何進行供應(yīng)鏈的規(guī)劃和設(shè)計，如何創(chuàng)建高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以及如何運用信息技術(shù)來改進供應(yīng)鏈的運作效率。這些知識和技能對于我的個人成長和未來職業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。

第四段：實踐案例與學習經(jīng)驗（250字）。

在供應(yīng)鏈管理學的學習過程中，我通過組織實踐活動和參觀企業(yè)等形式，加深了對供應(yīng)鏈管理理論的理解和應(yīng)用。其中，最讓我印象深刻的是一次到某知名電子企業(yè)進行參觀與交流的經(jīng)歷。在該企業(yè)的供應(yīng)鏈中，我看到了供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商之間緊密的合作關(guān)系，以及高效的物流運作和敏捷的配送能力。這些實踐案例讓我更加深入地理解了供應(yīng)鏈管理的核心理念和原則，并且增強了我在實際工作中應(yīng)用相關(guān)知識和技能的信心。

第五段：總結(jié)供應(yīng)鏈管理學的意義與啟示（250字）。

供應(yīng)鏈管理學不僅是企業(yè)管理學的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。通過學習供應(yīng)鏈管理學，我認識到只有與供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商建立良好的合作關(guān)系，共同協(xié)作、共同創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。同時，學習供應(yīng)鏈管理學也讓我意識到供應(yīng)鏈中所有環(huán)節(jié)的重要性，不能將其忽視或丟失。只有在綜合優(yōu)化供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，才能實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和持續(xù)競爭優(yōu)勢。

總之，供應(yīng)鏈管理學的學習使我受益匪淺。通過深入學習供應(yīng)鏈管理的核心理念、原則和實踐經(jīng)驗，我對企業(yè)管理的全局性和復雜性有了更深刻的認識。我相信，在今后的工作中，我將能夠更好地應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的知識和技能，提高自身的綜合素質(zhì)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選篇六

在啤酒游戲中，我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端，確實需求的拉動源頭。

游戲進行到第三周，我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù)，只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學都進貨量很少，我猜測如果不突然增大需求的話，很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史，這陽的實例并不鮮見。到第五周的時候，我的預測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍，翻至8箱。此時，我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學贊許我的前瞻性，我開始有點得意。并且樂觀的預計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量，猛增至12箱。

第七周的時候，老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒，所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學卻悔不當初，與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息，眾零售商紛紛加大訂貨量，很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門，時間必然有限。萬一庫存積壓，還累及自身故我反常的未加大訂貨量，反而減至10箱。

連續(xù)過了幾周，市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的.庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀，在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。

到最后時，老師告訴我們以后的市場需求都是8箱，我便把握良機，將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤1114元，相對大部分同學都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求，造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。

供應(yīng)鏈管理的’心得體會3供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把合適的產(chǎn)品以合理的價格，及時準確地送達消費者。供應(yīng)鏈的優(yōu)化涉及到企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的信息化建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營思想的轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈具體環(huán)節(jié)的技術(shù)優(yōu)化、企業(yè)成本管理的有效性等方面。通過學習《供應(yīng)鏈管理》，我意識到供應(yīng)鏈在現(xiàn)代企業(yè)中起著舉足輕重的作用，一個企業(yè)能否正常運營盈利，一個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)是不可或缺的。

首先，供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。其次，供應(yīng)鏈管理的目的在于追求整個供應(yīng)鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，總是力圖使系統(tǒng)總成本降至最低。

因此，供應(yīng)鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應(yīng)鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個供應(yīng)鏈總成本最低，使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最流暢的運作中。再次，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)過配送中心到渠道商。不過，實際上在供應(yīng)鏈分析中，有必要考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客，因為它們對供應(yīng)鏈的業(yè)績也是有影響的。

erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選篇七

供應(yīng)鏈管理起源于20世紀80年月，隨著物流一體化進程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和掌握的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進行選購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行計劃組織、協(xié)調(diào)與掌握。

供應(yīng)鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流淌著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都慢慢退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，很多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在漸漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)當把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息掌握的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。

20世紀80年月，世界上有些地區(qū)開頭運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今日中國仍有很多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注意自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿意供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們漸漸熟悉到，供應(yīng)鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要熟悉到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的`企業(yè)管理模式，在今日信息飛速發(fā)展的今日，它順應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流淌過程的支持保障過程。

從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準時化生產(chǎn)，這種狀況下的物流管理包括選購、供應(yīng)，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準時供應(yīng)和準時選購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，全部這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)整能力，以提高供應(yīng)鏈的機敏性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。

erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選篇八

第一段：介紹實習背景和目的（200字）。

在大學期間，我選擇了供應(yīng)鏈管理作為我的專業(yè)，并對其產(chǎn)生了濃厚的興趣。為了提升自己的實踐能力和了解實際行業(yè)的運作方式，我決定參加一家大型跨國公司的供應(yīng)鏈管理實習。這個實習的目的是幫助我更深入地理解供應(yīng)鏈流程，提高我在這個領(lǐng)域的技能和知識水平。

第二段：實習過程和任務(wù)的描述（400字）。

在實習的過程中，我主要負責公司的倉儲和物流部門。我首先參觀了整個供應(yīng)鏈的流程，并學習了公司的倉儲和物流系統(tǒng)的運作方式。隨后，我被分配到一個項目組，負責參與公司一個新產(chǎn)品的物流計劃和流程的制定。

在項目中，我與其他團隊成員密切合作，了解了物流規(guī)劃的重要性以及如何在設(shè)計物流網(wǎng)絡(luò)時平衡成本和效率。通過這個項目，我不僅學到了如何使用一些供應(yīng)鏈管理工具和軟件，還學到了如何進行團隊合作和解決實際問題的能力。

第三段：實習中的挑戰(zhàn)和收獲（300字）。

在實習中，我面臨了一些挑戰(zhàn)。首先是時間管理方面的挑戰(zhàn)，由于項目周期緊張，我需要同時處理多個任務(wù)。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我學會了合理安排時間和優(yōu)先處理緊急任務(wù)。

其次是與團隊成員和其他部門的溝通和協(xié)作。在實習中，我需要和團隊成員以及其他部門的員工進行頻繁的溝通和協(xié)作。通過與他們的交流，我學到了如何更好地與他人合作，如何有效地傳達自己的想法和意見。

在這個實習中，我也獲得了很多收獲。首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的實際操作和流程的理解。通過親身參與實踐，我更深入地了解了供應(yīng)鏈管理中的各個環(huán)節(jié)和流程，并學到了如何應(yīng)對實際情況。

其次，通過與團隊和其他部門的合作，我提高了自己的團隊合作和溝通能力。在項目中，我學到了如何更好地與他人合作，如何充分利用每個人的優(yōu)勢以及如何解決團隊合作中的問題。

第四段：實習的價值和啟示（200字）。

通過這次供應(yīng)鏈管理實習，我進一步明確了自己對供應(yīng)鏈管理的興趣，并對自己未來的職業(yè)規(guī)劃有了更明確的認識。這次實習不僅讓我熟悉了供應(yīng)鏈管理的實際操作和流程，還讓我實際體驗了團隊合作和溝通的重要性。

此外，我還意識到供應(yīng)鏈管理是一個不斷變化和發(fā)展的領(lǐng)域，需要不斷學習和更新知識。在未來，我將繼續(xù)學習和探索供應(yīng)鏈管理的最新發(fā)展動態(tài)，并努力提升自己在這個領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能。

第五段：對未來的展望和總結(jié)（100字）。

通過這次供應(yīng)鏈管理實習，我不僅提高了自己的專業(yè)能力，還培養(yǎng)了團隊合作和溝通能力。我對未來的職業(yè)規(guī)劃更加明確，并愿意繼續(xù)學習和發(fā)展自己在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的知識和技能。我相信這次實習對我個人和職業(yè)發(fā)展都有著積極的影響。

erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選篇九

庫存管理操作流程。

1、采購入庫單操作。

1.1操作界面打開。

庫存管理－入庫業(yè)務(wù)－采購入庫單。

圖11.2界面功能說明。

圖2過濾條件，錄入的越多定位就越精確。然后單擊采購到貨單頁，再單擊“過濾”按鈕，選擇要參照的請檢單。再鉤選“顯示表體”復選框，就會顯示該請檢單中的物料，可以選擇本次要參照的物料。在入庫倉庫下拉列表中選擇本次要入庫的倉庫，如果物料有批號需要錄入“批號”，最后單擊“確定”按鈕(圖3)。

圖3在生成的采購入庫單中修改本次入庫數(shù)量，正確無誤后點擊“審核”按鈕(圖4)。

圖41.2.2修改：如果發(fā)現(xiàn)采購入庫單要修改，需要先棄審。單擊“棄審”按鈕，再單擊“修改”按鈕，就可以進行修改操作了，完成后要進行“保存”與“審核”(圖5)。

圖5。

2、產(chǎn)成品入庫單操作。

2.1產(chǎn)成品入庫單打開。

庫存管理－入庫業(yè)務(wù)－產(chǎn)成品入庫單。

圖62.2界面功能說明。

2.2.1新增：當打開界面時產(chǎn)成品入庫單處于查詢狀態(tài)，新增時單擊“增加”按鈕(圖6)。表頭藍色字段是必輸項，表體中要選擇本次輸入的產(chǎn)成品、數(shù)量，批號、是否保稅等欄目如果有，需要錄入。

2.2.2審核：車間新增的產(chǎn)成品入庫單后，由倉庫人員根據(jù)本次接收的數(shù)量，對產(chǎn)成品入庫單進行“修改”并“審核”。

圖7說明：半成品的入庫也在產(chǎn)成品入庫單錄入。

對已經(jīng)入庫的不合格品，可以作一張紅字的產(chǎn)成品入庫單，操作與藍字產(chǎn)成品入庫單相似，只是在新增后選擇“紅字”單選按鈕。

3、其他入庫單操作。

圖8該單據(jù)的“新增”和“審核”操作與產(chǎn)成品入庫單相似。

4、銷售出庫單操作。

4.1銷售出庫單打開。

庫存管理－出庫業(yè)務(wù)－銷售出庫單。

圖94.2界面功能說明。

圖10擊“生單”按鈕，在選擇發(fā)貨單界面中過濾出發(fā)貨單，操作同采購入庫單的生單操作。

圖11。

5、材料出庫單操作。

圖12。

6、其他出庫單操作。

圖13。

7、調(diào)撥單操作。

庫存管理－調(diào)撥業(yè)務(wù)－調(diào)撥單。

圖147.2界面功能說明。

7.2.1新增：打開界面時調(diào)撥單處于查詢狀態(tài)，新增時單擊“增加”按鈕。表頭中參照錄轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入倉庫；表體中參照錄入存貨及數(shù)量即可。

7.2.2審核：調(diào)撥單審核后生成其他出庫單、其他入庫單。（圖15－16）。

圖15。

圖16。

erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選篇十

供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，下面是本站帶來的學習供應(yīng)鏈管理。

希望對大家有幫助。

通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學習，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論知識有了更為深刻的感受。

其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起決定性作用的部分，push-pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡;從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量提供平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時提供把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，減少入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客提供量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力;但是這樣的響應(yīng)客制化需求的成本也非常高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的情況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。

所以通過以上陳述，我們可以很清晰的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強;所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，根據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push-pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的情況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會減少企業(yè)的市場成本與風險。

關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預測，所以一方面結(jié)合智能分析與預測系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該能夠大大的提高!

隨著城市化進程的加快，邊貿(mào)等國際貿(mào)易往來的增多，市場競爭日益激烈，企業(yè)要做大做強，運營管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導必須有敏銳的頭腦，準確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運作，才會產(chǎn)生高效益，因此，市場這個無形的手在敦促企業(yè)，紛紛在向降低物流成本、提高物流服務(wù)水平上下功夫。為了以較低的交付成本、更好的物流服務(wù)在國內(nèi)、國際市場中贏得競爭優(yōu)勢，運營和供應(yīng)鏈物流管理戰(zhàn)略越來越成為企業(yè)總體戰(zhàn)略中不可分割的組成部分。

通過學習我們了解了新經(jīng)濟環(huán)境下市場競爭的特點和競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的互動關(guān)系，以及如何設(shè)計運營模式創(chuàng)新以取得優(yōu)勢，從而提示了運營管理的五大增值原理，大家在學習中共同分享了供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新理論和方法，通過學習討論，我們掌握了生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、計劃、控制和改進的一些指導思想和方法，通過系統(tǒng)學習拓寬了我們的思維空間，提高了領(lǐng)導的決策執(zhí)行力。老師講授了21世紀市場競爭環(huán)境特征。當我們知道了知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化、知識化的內(nèi)涵，并找到了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及對策。

通過學習理論，我們了解了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈物流管理的內(nèi)涵、思想、戰(zhàn)略及國際的前沿實踐，認識了風險匯減增值原理及商業(yè)模型創(chuàng)新的必要，在“經(jīng)濟全球化”、“物流無國界”，市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的環(huán)境下，縱向一體化與橫向一體化，兼并、收購、外包等策略與決策。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。

我國在快速多變的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)不了一體化，就談不上與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作形成一體化供應(yīng)鏈。單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，因而企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上、強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)物流企業(yè)。但是并不是每個企業(yè)都成立物流服務(wù)部或物流子公司，只有那些物流活動具有相當規(guī)模的企業(yè)，才有必要成立物流服務(wù)部或物流子公司。

中國的大型制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)要迅速地與合適的供應(yīng)商、儲運商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢參與競爭，實現(xiàn)互惠互利。開拓全球性物流市場空間，構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略。企業(yè)結(jié)成供應(yīng)鏈才有可能取得競爭的主動權(quán)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須將物流活動納入系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，一體化物流既提高顧客服務(wù)水平又降低物流總成本，提高市場競爭力。

中國的企業(yè)要增強競爭憂患意識，在抓住國內(nèi)市場的同時，要放眼世界，構(gòu)筑全球化戰(zhàn)略，以一體化的物流管理和供應(yīng)鏈管理在全球?qū)で筚Y源采購、生產(chǎn)裝配和產(chǎn)成品分銷，參與國際化競爭。通過實現(xiàn)對顧客的快速反映、提高顧客服務(wù)水平、降低物流總成本或供應(yīng)鏈成本，提高企業(yè)在國際市場的競爭力，并在全球性競爭中立于不敗之地。

在學習《運營和供應(yīng)鏈物流管理》中，我們系統(tǒng)學習了需求預測與生產(chǎn)總體規(guī)劃的制定方法，計劃和控制系統(tǒng)mrp、jit、toc、erp的介紹與比較，還學習了全面質(zhì)量管理，樹立良好的品牌信譽，我覺得信譽、品牌、質(zhì)量、安全是企業(yè)的生命線，是決定企業(yè)是否達到可持續(xù)發(fā)展的重要因素。生產(chǎn)經(jīng)營信譽是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。物流企業(yè)要向科學管理要效益，在員工中要牢固樹立用戶至上的經(jīng)營觀念，建立一整套嚴格的業(yè)務(wù)規(guī)則和制度，在抓好內(nèi)部機制管理，提高服務(wù)質(zhì)量的同時，物流企業(yè)要特別注意樹立經(jīng)營信譽，擴大在社會中良好口碑。比如同仁堂，多少年信譽長存，而有的企業(yè)為一時一利拿舊餡重新包裝，它不會圓滿，而是自己砸了牌子，物流企業(yè)也是如此，必須經(jīng)營好企業(yè)的每一個鏈條，才能保證全面質(zhì)量管理上去，才能贏得物流企業(yè)真正的生命線。

我們還學習了企業(yè)資源計劃erp系統(tǒng)成功實施之要素和流程再造，功能型與流程型組織結(jié)構(gòu)及其適用的環(huán)境。

我感覺物流管理是綜合性、交叉性很強的專業(yè)，面對市場競爭，要靈活應(yīng)變快速決策;要善于與人溝通，有效團隊合作及管理、創(chuàng)新等。怎樣使企業(yè)從單個企業(yè)物流運作向跨企業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化，及時掌握物流業(yè)的發(fā)展動向。企業(yè)物流的發(fā)展要加強物流學科建設(shè)，積極使用高科技物流設(shè)備，產(chǎn)品服務(wù)標準化，爭取規(guī)模效益，在顧客需求不斷提高，產(chǎn)品生命周期越來越短的激烈競爭中，產(chǎn)品的物流時間越長，產(chǎn)品的淘汰風險成本就將越大，要有競爭意識，危機意識和科技新產(chǎn)品不斷更新。

總之，參加《運營與供應(yīng)鏈物流管理》的學習給我啟迪。使我們知道了需要預測及其方法，如何運用精準生產(chǎn)技術(shù)、降低庫存以減少浪費，通過典型案例分析，大家針對不同企業(yè)發(fā)散思維，從不同角度尋找解決方案去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題;對現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈物流管理有一定的認識，并能利用精益思想和方法思考物流管理問題，通過學習，讓我更加感覺到在知識經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導尤其要注重知識更新提高，必須與國際接軌，才能在市場競爭中立于不敗之地，政府也一樣，如何統(tǒng)籌兼顧，如何在多項工作中形成鏈條，如何激勵，以更加高效快捷的方式方法將工作更完善，運營和供應(yīng)鏈物流管理都有非常好的闡述，讓我們受益匪淺。

供應(yīng)鏈管理起源于20世紀80年代，隨著物流一體化進程的加快，供應(yīng)鏈管理作為一種有效的管理方法對供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流、增值流和工作流進行計劃、組織和控制的過程。物流管理則是供應(yīng)鏈中不可缺少的一部分。從某種角度來說，物流是基礎(chǔ)，沒有物流和對物流活動的管理，供應(yīng)鏈企業(yè)就無法正常的進行采購和生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理就是在供應(yīng)鏈管理思想的指導下對企業(yè)的物流活動進行計劃組織、協(xié)調(diào)與控制。

供應(yīng)鏈是由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實體構(gòu)成的復雜網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上流動著物流、工作流、資金流信息流，這些尸體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中轉(zhuǎn)倉庫、原材料和零部件的供應(yīng)商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端客戶。

隨著物流管理的全球發(fā)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)的競爭法寶——提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心舞臺，許多傳統(tǒng)的企業(yè)競爭手段如價格、市場推廣、銷售渠道都在逐漸被合理的供應(yīng)鏈管理帶來的巨大的利潤空間所替代。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該把主要的精力放在其關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍的合適的企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系，而企業(yè)中的物流可以外包給其他合適的企業(yè)。我國制造業(yè)為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采用信息控制的管理系統(tǒng)，但是由于信息系統(tǒng)沒有適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴重影響了制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理。

20世紀80年代，世界上有些地區(qū)開始運用信息技術(shù)運作供應(yīng)鏈管理，但是由于技術(shù)的限制明知道今天中國仍有許多手工操作供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境下，企業(yè)物流活動仍是社會物流活動的主體，專業(yè)優(yōu)化專業(yè)的服務(wù)已初見端倪，雖然供應(yīng)鏈管理的理念引入我國的時間并不長，供應(yīng)鏈以其卓然的成效已經(jīng)引起了理論和實物界的關(guān)注，但在實際的應(yīng)用中還是和世界上的發(fā)達國家有很大的差距，這一點在很大程度上阻礙了我國物流企業(yè)的快速發(fā)展，并影響了供應(yīng)鏈的實際效益，供應(yīng)鏈的管理水平還主要受到人才和企業(yè)的管理績效的影響。目前我國大多數(shù)企業(yè)在的組織結(jié)構(gòu)都建立在職責分工的基礎(chǔ)上，這種組織結(jié)構(gòu)分工明確，便于管理，但制造業(yè)內(nèi)信息并不流通，各個職能部門注重自身利益，使得整個企業(yè)對市場反應(yīng)并不靈敏，難以滿足供應(yīng)鏈管理的要求，我國大多數(shù)企業(yè)都設(shè)立了供應(yīng)鏈管理部門，但是投入的人數(shù)較少，在結(jié)構(gòu)上供應(yīng)鏈處于比較劣勢的地位。

隨著對供應(yīng)鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認識到，供應(yīng)鏈是企業(yè)間的合作協(xié)調(diào)問題。供應(yīng)鏈企業(yè)企業(yè)要認識到這一點，并在組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計，使之不斷適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的運行要求，但是但多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)都扁平化，業(yè)務(wù)流程沒邊個等，僅僅在企業(yè)內(nèi)部實施，沒有適合的或作伙伴。供應(yīng)鏈管理師一種新型的企業(yè)管理模式，在今天信息飛速發(fā)展的今天，它順應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境對供應(yīng)鏈的新的要求，并在實踐過程中彰顯出很大的生命力，因此供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中和物流發(fā)展的進程中具有很大的指導意義和吸引力，我國物流的發(fā)展逐步促進了供應(yīng)鏈的發(fā)展，兩者相互促進，供應(yīng)鏈管理包含了物流活動和制造活動，涉及從原材料到產(chǎn)品叫付給最終用戶的整個物流你的增值過程，是涉及企業(yè)之間的價值流動過程的支持保障過程。

從傳統(tǒng)的觀點來看，物流對制造業(yè)的生產(chǎn)祈禱支柱性的作用，被視為輔助的功能部門，但是，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，即從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向?qū)ｍ椛a(chǎn)和準時化生產(chǎn)，這種情況下的物流管理包括采購、供應(yīng)，都需要運作方式的轉(zhuǎn)變，適時準時供應(yīng)和準時采購等。顧客需求的瞬時化，則要求企業(yè)能夠以最快的速度把產(chǎn)品送到可會手中，以提高企業(yè)的順應(yīng)市場的反應(yīng)能力，所有這一切都要求企業(yè)的物流系統(tǒng)具有制造系統(tǒng)的協(xié)作調(diào)節(jié)能力，以提高供應(yīng)鏈的敏捷性和適應(yīng)性，因此物流不在是傳統(tǒng)的保證生產(chǎn)過程的持續(xù)性問題，而是要在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。

物流管理在供應(yīng)鏈管理中有著重要的作用，這一點可以通過價值分布表來考察。不停的行業(yè)和產(chǎn)品類型，供應(yīng)鏈的價值分布不同，但是我們可以看出，物流價值在各個類型的產(chǎn)品和行業(yè)中都站到整個供應(yīng)鏈價值的一半以上，在易消耗品和一般工業(yè)品中物流價值的比例更大達80%以上，這些都充分說明物流價值的意義所在，供應(yīng)鏈是一個價值增值鏈，有效的故那里好物流過程，對于提高供應(yīng)鏈的價值增值水平有著舉足輕重的作用。

erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選篇十一

第一段：引言（200字）。

供應(yīng)鏈管理是一個復雜而關(guān)鍵的領(lǐng)域，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在過去的幾十年中，隨著全球化的發(fā)展和信息技術(shù)的進步，供應(yīng)鏈管理在全球范圍內(nèi)變得越來越重要。作為一個學生，在通過實踐學習供應(yīng)鏈管理的過程中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我在供應(yīng)鏈管理實踐中學到的五個關(guān)鍵點。

第二段：合作伙伴關(guān)系的重要性（200字）。

一個成功的供應(yīng)鏈管理實踐離不開強大的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)鏈中，各個環(huán)節(jié)的合作伙伴關(guān)系會直接影響到整個供應(yīng)鏈的效率和成本。通過與供應(yīng)商和分銷商建立緊密的合作伙伴關(guān)系，我們可以實現(xiàn)更好的信息共享，優(yōu)化損耗和減少庫存。在實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)與合作伙伴之間建立信任和互惠互利的關(guān)系是至關(guān)重要的。

第三段：信息技術(shù)的應(yīng)用（200字）。

信息技術(shù)在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中起到了重要的推動作用。通過使用先進的供應(yīng)鏈管理軟件和系統(tǒng)，我們可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控和協(xié)調(diào)。例如，使用ERP系統(tǒng)可以幫助我們實時了解庫存情況和訂單狀態(tài)，從而更好地規(guī)劃生產(chǎn)和配送。在實踐中，我意識到信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高供應(yīng)鏈的可見性和靈活性，從而提高了整個供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)能力。

第四段：風險管理的重要性（200字）。

供應(yīng)鏈管理實踐中，風險管理是不可忽視的一個方面。諸如自然災害、供應(yīng)商倒閉和物流延遲等風險都可能對供應(yīng)鏈造成影響。在實踐中，我學到了制定應(yīng)對措施和建立緊密的災難響應(yīng)機制的重要性。與此同時，通過建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，我們可以減少對單一供應(yīng)商的依賴，從而降低風險。

第五段：持續(xù)改進的意識（200字）。

供應(yīng)鏈管理實踐是一個持續(xù)改進的過程。通過不斷評估和優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，我們可以實現(xiàn)持續(xù)的效率和質(zhì)量提升。在實踐中，我學到了持續(xù)改進的重要性。通過與團隊成員的緊密合作和不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)有做法，我們能夠發(fā)現(xiàn)并改進供應(yīng)鏈中的瓶頸和不足之處。持續(xù)改進的思維和實踐使得供應(yīng)鏈管理能夠適應(yīng)不斷變化的市場需求，保持競爭優(yōu)勢。

結(jié)論（100字）。

通過實踐學習供應(yīng)鏈管理，我深刻體會到供應(yīng)鏈管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。合作伙伴關(guān)系、信息技術(shù)應(yīng)用、風險管理和持續(xù)改進是保證供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵要素。通過團隊合作和實踐經(jīng)驗的積累，我對供應(yīng)鏈管理的理解得到了顯著提升。我相信，通過不斷學習和實踐，我將能夠在未來的職業(yè)生涯中更好地應(yīng)對供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)。

erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選篇十二

第一段：引言（大約200字）。

供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。在我學習供應(yīng)鏈管理這門課程的過程中，我對供應(yīng)鏈的定義、管理模式和主要問題有了更深入的了解。同時，我也學到了一些實用的技巧和方法，對提高企業(yè)的運營效率和競爭能力有著重要的幫助。在這篇文章中，我將分享我學習供應(yīng)鏈管理的心得體會。

第二段：供應(yīng)鏈管理的定義和重要性（大約200字）。

供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)從銷售端到采購端，通過信息與物流流動的協(xié)調(diào)與優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)運作效率的綜合管理活動。它涉及營銷、工程管理、物流、采購和供應(yīng)管理等多個領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理的目標是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、靈活性和滿足客戶需求的能力，從而在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。

第三段：供應(yīng)鏈管理的主要問題和挑戰(zhàn)（大約200字）。

供應(yīng)鏈管理面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，其中包括供應(yīng)鏈的復雜性、需求不確定性、不完整信息和跨組織協(xié)調(diào)等。供應(yīng)鏈的復雜性是由于供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商和零售商等多個參與者的協(xié)同作用造成的。需求不確定性指的是市場需求波動和擴散的不確定性，企業(yè)需要適應(yīng)這種變化以保持供應(yīng)的連貫性。信息的不完整性是供應(yīng)鏈管理的另一個重要問題，企業(yè)需要合理地獲取、分析和利用信息以支持決策和協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。最后，跨組織的協(xié)調(diào)也是一項困難的任務(wù)，因為涉及到不同企業(yè)、不同文化和不同利益的協(xié)調(diào)與妥協(xié)。

第四段：供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技巧和方法（大約300字）。

在學習過程中，我學到了一些供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵技巧和方法。首先，建立合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商和客戶建立緊密的合作關(guān)系，共同推動供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。其次，供應(yīng)鏈的可視化和信息化也是關(guān)鍵。通過運用信息技術(shù)，我們可以更好地了解供應(yīng)鏈的情況，及時掌握和調(diào)整供應(yīng)鏈的運行狀況。此外，供應(yīng)鏈的有效協(xié)調(diào)和規(guī)劃是提高供應(yīng)鏈效率的重要手段。企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進行整合和協(xié)調(diào)，以保持供應(yīng)的連貫性和高效性。最后，通過持續(xù)創(chuàng)新和學習，企業(yè)可以不斷提升自身的供應(yīng)鏈管理能力。不斷適應(yīng)市場變化和應(yīng)用新的技術(shù)方法，有助于企業(yè)保持競爭力和適應(yīng)市場需求。

第五段：總結(jié)和展望（大約200字）。

供應(yīng)鏈管理學是一門實用性很強的課程，通過學習，我認識到供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，并學到了一些實用的技巧和方法。然而，供應(yīng)鏈管理仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，如技術(shù)的快速發(fā)展、市場的不穩(wěn)定性等。因此，我相信，通過不斷地學習和實踐，我可以繼續(xù)提高和完善我的供應(yīng)鏈管理能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高競爭力做出貢獻。

erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選篇十三

所以記的會非常牢固。不像平時上課，每上兩次的理論課卻只有45分鐘的實際操作。在課上，有老師在前面演示我們都還能跟著做，可輪到我們獨立完成的時候，因為實際操作的少，早就忘光了!我很感謝學校有實訓這樣的安排，把我們這一學期學的東西系統(tǒng)的集中的進行訓練，對我們計算機水平的提高發(fā)揮著重要作用!還要感謝我們的竇老師，竇老師很溫柔，也很有耐心，即使老師講了很多遍的問題，我們不會，老師還是會走進我們給我們耐心的指導，還給我們講一些學習計算機的方法，讓我們知道自己在哪方面不足，需要加強，也讓我們了解到哪些需要認真的學習，那些是重點，不是沒有方向的亂學一通，什么也學不好!經(jīng)過這次的實訓，我真真確確的感受到了計算機在我們生活中工作中的運用，這些軟件、程序能讓我們提高工作的效率，更直觀更便捷的切入主題。這次我們學習的是數(shù)據(jù)路的原理及應(yīng)用的各方面知識，由老師帶著我們不斷操作。accesssxx能有效的組織、管理和共享數(shù)據(jù)庫信息，能把數(shù)據(jù)庫信息與wep結(jié)合在一起，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息的共享。同實，access概念清晰，簡單易學、實用是適合企業(yè)管理人員、數(shù)據(jù)庫管理員使用的首選。我覺得學習了這個，對我參加工作后制表、創(chuàng)建查詢、數(shù)據(jù)分析和材料演示都有很大的作用，這樣，我們能更清楚的了解信息并進行分析。當然，在學習的過程中并不是一帆風順的，在這之中，因為要操作的東西很多，有時錯一步，后面的結(jié)果就無法顯示，而自己的計算機又太差，根本檢查不出來是哪里出了錯!這時候，老師都會耐心的過來幫助我，我很感謝竇老師也很感謝學校能安排這么優(yōu)秀的竇老師來教我們!只是，我們太頑皮，有很多東西老師講了我們也沒能記住，我想在此說一句：老師，您辛苦了，下學期我們一定認認真真的'好好學!

人的主人而不是奴隸，我會努力加油的!感謝學校，感謝老師給我的幫助，讓我的思想、技能又上了一個臺階!感謝!加油!

erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選篇十四

通過近期兩周的供應(yīng)鏈管理課程學習，我對供應(yīng)鏈鏈條的整合、供應(yīng)鏈的工作方式以及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新等層面的理論學問有了更為深刻的感受。

其中有一點，也是整個供應(yīng)鏈流程最為核心、起打算性作用的部分，push—pull模型策略的選擇，兩種模型從一定程度上直接打算了企業(yè)的生產(chǎn)運營成本以及可盈利空間，也長期關(guān)系著市場競爭力與企業(yè)存亡；從歷史發(fā)展的角度來看，供應(yīng)鏈模型在任何的市場交易活動中都無不存在，而我們也可以看到push模型在很大程度上長期占據(jù)了領(lǐng)導地位，從古時候起沿街吆喝著賣燒餅到如今的自動化燒餅生產(chǎn)、預定、銷售等等，無不存在著push模型的蹤影，所以push模型本身有它不可替代的優(yōu)點：有計劃的為一個目標需求量供應(yīng)平均成本最低、最有效率的產(chǎn)出，而且可以用現(xiàn)貨品的實時供應(yīng)把握商機創(chuàng)造利潤，但在市場活動不斷變化的過程中，push模型的缺點也越來越嚴重，在當市場需求不如預期而未能銷貨時，推的越多，庫存積壓的風險就越大，以至于某種程度上甚至可以顛覆企業(yè)。

自然的pull模型成了繼push模型之后的一個亮點，它通過消費者導向或需求導向由消費者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時點情報的數(shù)據(jù)收集，啟動供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由edi向物流中心產(chǎn)生自動補貨要求。物流中心經(jīng)由edi向制造商產(chǎn)生自動補貨要求，制造商再快速自動或生產(chǎn)，并經(jīng)由edi事先寄貨通知給零售店，物流中心采取跨庫作業(yè)，削減入庫時間，以使貨物很快送達零售店。當然這樣做，為顧客供應(yīng)量身訂制的產(chǎn)品與服務(wù)，使它快速適應(yīng)市場化發(fā)展，大大的提高了企業(yè)競爭力；但是這樣的響應(yīng)客制化需求的'成本也特別高，從一定程度上來說，很大的延緩了商品面向市場的時機，對企業(yè)來說也是很大的一種風險。自然的，我們可以看到目前市場的真實案例，比如：小米盒子、小米手機、樂視盒子等等，都采用了饑餓營銷的策略，我們可以歸結(jié)為采用了pull模型策略，雖然不全是，在實際的購買活動中，大大的降低了消費者的預期，最終也導致了不少消費者選擇放棄，我本人就是一個案例，在無耐的等了一個月，還是無所獲的狀況下，寧可花高價錢購買其他品牌類型的機器，我想這并不是個例。

所以通過以上陳述，我們可以很清楚的看到，單靠某一種模型策略，無法適應(yīng)也無法長期應(yīng)對市場的變化、發(fā)展，何談企業(yè)做大做強；所以，在市場營銷的過程中，不同類型的企業(yè)、公司等，依據(jù)自身公司的特性，在不同的領(lǐng)域采用了push—pull相結(jié)合的策略，自然的，衍生出了不少這方面的智能化系統(tǒng)，諸如：中國電信的ip決策支持系統(tǒng)、沃爾瑪?shù)目蛻粜枨蠓治鱿到y(tǒng)……。當然，智能化系統(tǒng)未必能夠智能，只是我們能夠在決策的過程中，分析與參考，但在通常的狀況下，誤差一般不會很大，企業(yè)可適當?shù)囊?guī)避風險。另外，在針對模型級別的選擇之下，我們甚至可以針對企業(yè)不同的產(chǎn)品特征進行二級、甚至是三級的push—pull模型的選擇，從一定程度上，也同樣會削減企業(yè)的市場成本與風險。

關(guān)于push—pull模型的選擇，在大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域中，無法脫離企業(yè)的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)，也不可能靠拍腦袋來進行預估，所以一方面結(jié)合智能分析與預估系統(tǒng)，另一方面也要進行人工干預，以確定push—pull的臨界區(qū)域，相信在不斷的分析、運作、調(diào)整、優(yōu)化之后，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當能夠大大的提高！

erp供應(yīng)鏈管理心得體會精選篇十五

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢的重要手段。在學習供應(yīng)鏈管理的過程中，我不僅對供應(yīng)鏈管理的理論有了更深入的了解，也通過實際案例的分析和討論，學到了很多以往未曾接觸到的實踐經(jīng)驗。在這一過程中，我深刻認識到供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的重要性，并領(lǐng)悟到了一些關(guān)鍵的心得體會。

首先，我認識到供應(yīng)鏈管理要以客戶為中心?？蛻羰瞧髽I(yè)運營的核心，供應(yīng)鏈管理的目標不僅僅是實現(xiàn)成本降低和效率提升，更是要滿足客戶的需求。通過對市場需求的深入了解，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高客戶滿意度。在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)需要關(guān)注物流、采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)地交付給客戶，以滿足客戶的需求。

其次，我學到了供應(yīng)鏈的協(xié)同管理至關(guān)重要。供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)是相互依存的，只有各個環(huán)節(jié)之間緊密配合，才能實現(xiàn)高效的供應(yīng)鏈管理。例如，在采購環(huán)節(jié)中，供應(yīng)商的質(zhì)量和交貨期直接影響到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進行。如果供應(yīng)商無法按時提供合格的原材料，將會導致生產(chǎn)線停工，進而影響到產(chǎn)品的交付。因此，企業(yè)需要建立起有效的溝通機制，加強與供應(yīng)商之間的合作，確保供應(yīng)鏈中每個環(huán)節(jié)的高效運轉(zhuǎn)，最大限度地提升供應(yīng)鏈的整體運作效率。

另外，我還深刻認識到供應(yīng)鏈的風險管理至關(guān)重要。在供應(yīng)鏈管理中，風險是無法避免的，企業(yè)需要對各種潛在的風險進行預測和管理。例如，原材料價格的波動、天災人禍、市場需求的突然變化等都可能對供應(yīng)鏈產(chǎn)生重大影響。企業(yè)需要建立起風險管理體系，對潛在的風險進行及時的預警和應(yīng)對。同時，企業(yè)還可以與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，共同面對市場風險，以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

此外，我還了解到供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支持是不可或缺的。信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中可以發(fā)揮重要的作用，例如，通過運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以實時監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和物流狀態(tài)，提高供應(yīng)鏈的可追溯性和可見性；通過建立信息化平臺，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立起良好的信息共享機制，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同能力。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠提高供應(yīng)鏈的效率和準確性，加強供應(yīng)鏈的整體管理水平。

最后，我認識到供應(yīng)鏈管理需要不斷創(chuàng)新和改進。供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)的過程，市場需求的不斷變化和新技術(shù)的出現(xiàn)都要求企業(yè)不斷進行改進和創(chuàng)新，來適應(yīng)和引領(lǐng)市場變革。與傳統(tǒng)的封閉式供應(yīng)鏈相比，開放式供應(yīng)鏈更加注重靈活性和敏捷性，能夠更好地適應(yīng)市場的波動。因此，企業(yè)應(yīng)該通過與供應(yīng)商的合作和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理方式，提升自身的競爭優(yōu)勢。

總之，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵一環(huán)。通過學習供應(yīng)鏈管理，我認識到了供應(yīng)鏈管理要以客戶為中心，協(xié)同管理和風險管理的重要性，以及信息技術(shù)和創(chuàng)新的應(yīng)用。這些心得體會將幫助我更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。同時，我也深信在未來的工作中，我會不斷探索和學習，不斷改進和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。