2023年關于數(shù)字人事心得體會怎么寫(模板18篇)

通過撰寫心得體會可以使我們更好地了解自己的經(jīng)驗和感悟。此外，可以結合相關理論知識，豐富自己的心得體會，提升文章的深度和廣度。小編特意搜集了一些精彩的心得體會范文，供大家參考和借鑒。

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇一

1．介紹如何整理、設計電子教案；

2．如何講好本門課程；

3．教學手段與教學方法在本課程的體現(xiàn)；

4．綜合設計實驗的設計與實施；

5．國家精品課程的申報與建設。

在解決如何講好本門課程環(huán)節(jié)，侯教授提出了“厚理博術、知行相成”的理念，使我對該課程的教學有了更深的認識。在我院的實際教學過程中，由于課時少，實驗的課時被大量壓縮，侯教授關于課程實驗的處理方式給了我們一種全新的方案。侯教授課件中很多flash 動畫的靈活應用，也較好的解決了那些用語言無法表達清楚的問題的講解。

研究性教學和雙語教學對年輕教師提出了新的要求。作為一名年輕教師，剛走上講臺不久，在課程的講授過程中，基本都是采用傳統(tǒng)的教學方法，即以講授為主，實驗為輔，案例教學基本沒有。平鋪直敘和填鴨式教學早被學生所厭倦。劉穎教授的研究性教學極好的調(diào)動了學生參與教學的積極性。通過劉穎教授的報告，我深深的感受到數(shù)字邏輯與系統(tǒng)課程不僅是一門基礎課程，同時也是一門綜合性較高的實用課程。研究性教學方式的提出也給我們這些年輕教師提出了新的努力方向。研究性教學雖然給年輕教師提出了更大的要求和較大的壓力，但是也是一種努力工作的動力，促進年輕教師的不斷成長。同時，婁淑琴教授關于雙語教學的報告，也給我們提出了新的要求，自己深深感受到責任的重大，壓力也越來越大。但是也激發(fā)自己努力的激情與信心。研究性教學和雙語教學在一定程度上對年輕教師的科研、應用水平和外語能力等綜合素質(zhì)提出了更高的要求，同時，進一步促進教師閱讀國外科技文獻、追蹤行業(yè)發(fā)展新動向，保持教師敏銳的學習能力，利于形成新的觀點和見解。

通過此次培訓，也感受到了師德在教學工作中的重要作用的體會。侯教授及其團隊教師的人格魅力在實際教學中起到了很好的促進教學作用。在培訓中，很多參加培訓的老師被侯教授的敬業(yè)精神所感動，所鼓舞，這一點值得我們年輕教師學習并發(fā)揚光大。當崇高的師德與高超的教學技術融于一身時，這個才是大師。

在此次培訓中，我積極與各院校教師交流，共同探討該門課程的實際教學中遇到的問題，通過交流大家認為在數(shù)字電子技術基礎教學工作中遇到的主要困難是：很多學生認為學習數(shù)字邏輯課程沒用，學習不主動，沒有創(chuàng)新意識。并從其它老師處學習到了解決諸如分析鍵盤譯碼電路、奇偶檢驗電路、計算機i/o接口地址譯碼電路，設計火災報警系統(tǒng)、病人呼叫系統(tǒng)、不一致電路、多臺電動機控制電路、計數(shù)器和寄存器的應用等問題的方法，提出了以問題引導學生積極思考，參與教學的方案。同時，讓學生自己去看書、到圖書館查閱資料，找出存在的問題和解決的方案。這樣，提高了學生的學習積極性，主動性，使學生產(chǎn)生學習需要，培養(yǎng)了學生的問題意識和創(chuàng)新精神等。

網(wǎng)絡培訓是一種形式新穎、交流迅速便捷的新方式。以往師資隊伍的培訓都采用集中式培訓，地點集中，參加人數(shù)有限，經(jīng)費花費較大。網(wǎng)絡培訓通過現(xiàn)代信息通信技術，較好的組織了全國同一課程教師在不同地點得到集中的培訓，實現(xiàn)了主講人和培訓者之間的異地交流，使受眾面更廣。網(wǎng)絡培訓軟件的互動性，bbs論壇、學員的發(fā)帖、跟帖，實現(xiàn)了全國各點信息的互通，資源共享，避免資源的重復浪費，促進了全國各地教師的交流。

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇二

數(shù)字人事是指在人力資源管理過程中應用數(shù)字化技術和工具來提高效率和精準度的方法。在我過去的工作中，我有幸接觸到了數(shù)字人事這一概念，并從中獲得了許多心得體會。本文將從數(shù)字人事的背景和意義、數(shù)字化人力資源管理工具的應用、數(shù)字人事的優(yōu)勢和局限性、數(shù)字人事對員工和企業(yè)的影響以及數(shù)字人事在未來的發(fā)展趨勢五個方面進行闡述。

首先，數(shù)字人事在當前的人力資源管理中具有重要的背景和意義。隨著信息技術的迅猛發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)成為現(xiàn)代社會的一個重要特征。在這個數(shù)字化時代，人力資源管理也需要順應潮流，采用數(shù)字化技術來提高效率和精準度。數(shù)字人事的應用可以使人力資源管理更加智能化、數(shù)據(jù)化和可視化，為企業(yè)決策提供更加準確的依據(jù)，提高人力資源的配置和管理效率，并提高員工對企業(yè)的歸屬感和滿意度。

其次，數(shù)字化人力資源管理工具的應用是實現(xiàn)數(shù)字人事的關鍵。數(shù)字化人力資源管理工具包括招聘系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)等。這些工具可以自動化、系統(tǒng)化地處理人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，包括招聘、績效考核、員工發(fā)展等。通過數(shù)字化的手段收集、整理和分析數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更好地洞察員工的需求和潛力，為其提供個性化的培訓和發(fā)展機會，提高員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展。

然而，數(shù)字人事也存在一定的局限性。首先，數(shù)字人事是建立在數(shù)據(jù)的基礎上，如果數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，或者數(shù)據(jù)處理不當，就可能導致數(shù)字人事的失敗。其次，數(shù)字人事雖然可以提高人力資源管理的效率，但在處理和解決復雜的人際關系、情感需求等問題上仍然顯得力不從心。最后，數(shù)字人事也可能對員工的隱私權產(chǎn)生一定的影響。例如，使用數(shù)字化工具監(jiān)測員工工作表現(xiàn)和行為可能引起員工的不滿和抵觸情緒，從而影響工作氛圍和員工的積極性。

數(shù)字人事對于員工和企業(yè)都有著深遠的影響。對于員工來說，數(shù)字人事可以提供更加公平、透明的績效評估和晉升機會，幫助員工實現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃和成長。對于企業(yè)來說，數(shù)字人事可以提高人力資源管理的效率和準確度，為企業(yè)的long-termperformance和可持續(xù)發(fā)展做出更加科學的決策和規(guī)劃。

最后，數(shù)字人事在未來還有很大的發(fā)展?jié)摿?。隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術的進一步發(fā)展，數(shù)字人事將變得更加智能和個性化。例如，人工智能可以通過分析員工的特征和行為模式來判斷其職場潛力和工作偏好，從而更好地匹配崗位和培養(yǎng)人才。同時，數(shù)字人事還可以通過虛擬現(xiàn)實技術提供更加切實的培訓體驗和學習機會，提高員工的學習效果和動力。

綜上所述，數(shù)字人事不僅是時代發(fā)展的需求，也是人力資源管理的發(fā)展趨勢。通過數(shù)字化技術和工具的應用，可以提高人力資源管理的效率和準確度，為企業(yè)決策提供更加可靠的依據(jù)，同時也有助于員工實現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃和成長。雖然數(shù)字人事存在一定的局限性和挑戰(zhàn)，但隨著技術的不斷進步和創(chuàng)新，數(shù)字人事在未來將會發(fā)展成為更加智能和個性化的工具，為企業(yè)和員工帶來更大的利益。

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇三

在落實數(shù)字人事工作過程中，要堅持崗責明確，確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運行；堅持需求導向，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化；堅持創(chuàng)新應用，確保數(shù)字人事工作發(fā)揮最大功效。

出于稅收事業(yè)基業(yè)長青、興旺發(fā)展的長遠考量，國家稅務總局提出在全國稅務系統(tǒng)開展數(shù)字人事工作。推行數(shù)字人事工作，不僅是管理手段的創(chuàng)新，更是管理理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)了從“以人管人”到“制度管人”“數(shù)據(jù)管人”的飛躍。數(shù)字人事為各級稅務機關選才用人提供了現(xiàn)代化的天平，用數(shù)據(jù)量化表現(xiàn)、用信息考評成績，是建立正確的選人用人機制，建設高效清廉組織體系的新抓手。同時，數(shù)字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺，用賬戶記錄成長，用指標明確方向，是促進干部抓總結、找差距、補短板、求提升的新鑰匙。

作為數(shù)字人事項目第二批試點單位，寧波市國稅局經(jīng)過系統(tǒng)搭建、全員培訓和壓力測試等各環(huán)節(jié)準備，已于11月8日全面上線數(shù)字人事信息系統(tǒng)。寧波市國稅局將以數(shù)字人事信息系統(tǒng)為依托，運用數(shù)字化的管理模式，在落實數(shù)字人事工作過程中牢固樹立“三個堅持”理念，努力讓數(shù)字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時，充分珍惜和利用好試點機遇，在試點中補充，在實踐中完善，結合寧波實際，探索寧波特色，為數(shù)字人事在全國稅務系統(tǒng)正式推行貢獻好經(jīng)驗、好做法。

堅持崗責明確，確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運行。寧波市國稅局堅持精益求精，以工匠精神穩(wěn)步推進數(shù)字人事工作，通過倒排工期，布置各階段任務要求和時間節(jié)點，逐條逐項梳理具體任務、時間要求和責任部門，做到崗責明確、責任分明，使數(shù)字人事組織開展有領導、工作推行有計劃、任務落實有指令。同時，堅持“全方位、零差錯，全過程、零失誤，全覆蓋、零遺漏”的`基本要求，實現(xiàn)資源配置全方位、操作演練全過程和培訓宣傳全覆蓋，確保數(shù)字人事平穩(wěn)運行。

堅持需求導向，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事，數(shù)字人事亦是如此，數(shù)字人事工作是個持續(xù)優(yōu)化、不斷進步的過程。寧波市國稅局堅持需求導向，搭建溝通平臺，傾聽干部心聲，健全反饋機制，規(guī)范工作流程，在探索中不斷總結，在推行中持續(xù)優(yōu)化，確保數(shù)字人事工作實效。組建“數(shù)字人事青年志愿隊”作為數(shù)字人事工作的先鋒隊和排頭兵，志愿者既是通訊員、聯(lián)絡員，又是輔導員、宣傳員，及時了解需求，反饋需求，解決問題，至微至細，善作善成，做到幫扶暖心，工作用心，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。

堅持創(chuàng)新應用，確保數(shù)字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國稅局創(chuàng)造性地提出“數(shù)字人事+”概念，將干部個人成長、組織人才培養(yǎng)與數(shù)字人事緊密結合，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長活力。按照“對庫培養(yǎng)、因材施教”的思路，打造立體化培養(yǎng)網(wǎng)絡，分類分梯次開展人才培養(yǎng)，使干部培養(yǎng)方向更清晰，效果更突出。結合數(shù)字人事“任務推送”“自擬任務”和“工作記實”，架好“干部工作記錄儀”，記錄干部工作計劃及目標完成情況，使干部工作更有方向，更有效率。

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇四

古有莊子云：吾生也有涯，而知也無涯；屈子語：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。今有國稅系統(tǒng)崗位練兵大比拼，業(yè)務比武顯身手?？梢姡磐駚?，學習求知、嚴于律己一直都是我們時代的主旋律?，F(xiàn)如今，數(shù)字人事在新疆國稅成功上線，更是將學習深深鐫刻進我們的職業(yè)生涯中。

初入國稅，我便被國稅濃厚的學習氛圍所震撼。在這里，既有身懷六甲的準媽媽全力備戰(zhàn)崗位練兵，又有年近花甲的大哥大姐努力學習數(shù)字人事。這一切，都讓作為新人的我倍感壓力。深深感受到時代和工作對我們帶來了更高的要求，自然也不敢獨享安逸。

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇五

第二次做的實驗是編碼及譯碼器的應用，相對于第一次的實驗難上了好幾個層次。而且之前記得的操作步驟現(xiàn)在幾乎忘了，只能從零開始，看一眼操作步驟做一步。

在老師的指導下勉強把原理圖畫出來了，但是編譯的時候還是發(fā)現(xiàn)了很多錯誤甚至少了一些器件。在慢慢摸索的過程中也漸漸懂得了其中的原理。該選什么器件？線怎么連？要選擇那些引腳？等等。雖然到最后結束兩小時之后還是沒能完成本次實驗，但是心里有一種成就感，因為我終于開始理解了！畢竟這個實驗對于我來說還是有一定挑戰(zhàn)的。

這一次把做的工程文件都上傳到服務器上了，所以先對于第一次實驗就方便多了，不用再因為換機子的問題到處借u盤了。我發(fā)現(xiàn)想安安心心的做好實驗選擇一臺好的電腦、好的下載電路板和好的數(shù)據(jù)線是很關鍵的，所以以后做實驗一定要早點到！

兩次的實驗都沒能拿到實驗報告讓我非常著急，甚至擔心第三次實驗又會像這次一樣。但是這個想法在下一秒馬上被否決，我對自己有信心，有一個聲音告訴我，我一定能完成實驗！

兩次實驗都因為準備不足導致時間不足而沒完成實驗，所以下次實驗一定要先做好充分的準備，比如先畫好原理圖，熟記操作步驟等。

最終第二次實驗也是在做完第五次實驗才完成，所以第二次實驗成為了最后一個被檢測并得到實驗報告的實驗。而且中途還出現(xiàn)了一些問題，但被我解決了，所以結果是美好的！

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇六

近年來，隨著信息技術的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始將傳統(tǒng)的人事管理方式轉變?yōu)閿?shù)字人事管理系統(tǒng)。數(shù)字人事管理系統(tǒng)的上線，給企業(yè)人事管理帶來了前所未有的便捷和高效。我作為一名人力資源管理人員，在數(shù)字人事系統(tǒng)上線后得以全面體驗，深感其帶來的變革之大，以下是我對數(shù)字人事上線心得的體會。

首先，數(shù)字人事系統(tǒng)的上線為人力資源管理帶來了便捷和高效。在過去，人力資源管理涉及到大量的人員、時間和資源的投入，而且容易出現(xiàn)信息傳遞不及時、溝通難度大的問題。而數(shù)字人事系統(tǒng)的上線，將人事管理流程實現(xiàn)了全程電子化，大大減少了人力資源管理的工作量。我們只需要在系統(tǒng)中輸入、修改和查詢員工的相關信息，便可以完成人事管理的各項工作。系統(tǒng)還能夠自動生成各種報表、圖表和數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的決策提供有效參考，從而提高了工作效率。

其次，數(shù)字人事系統(tǒng)的上線提高了人力資源管理的準確性和可靠性。在過去的人事管理中，因為人工操作的原因，難免會出現(xiàn)人為錯誤。比如在人員調(diào)配時，可能會出現(xiàn)信息丟失或者錯漏的情況。而數(shù)字人事系統(tǒng)的上線，通過先進的技術手段，有效避免了人為錯誤的發(fā)生。系統(tǒng)中的信息都是經(jīng)過嚴格核驗和驗證后錄入的，保證了員工信息的真實性和準確性。同時，系統(tǒng)通過權限控制，對不同層級的人員進行了權限限制，保證了信息的安全性和保密性。

再次，數(shù)字人事系統(tǒng)的上線提升了企業(yè)的人力資源管理水平。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，而數(shù)字人事系統(tǒng)的上線，讓企業(yè)能夠更好地管理員工、招聘、培訓等關鍵環(huán)節(jié)。系統(tǒng)能夠及時提供員工的檔案信息，幫助管理人員全面了解員工情況，為管理決策提供重要依據(jù)。此外，數(shù)字人事系統(tǒng)還可以實現(xiàn)對員工的績效評估和薪酬管理，通過數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計，為企業(yè)提供更科學、合理的薪酬制度，提高員工滿意度和績效水平。

最后，數(shù)字人事系統(tǒng)的上線推動了人力資源管理向戰(zhàn)略性轉變。數(shù)字化的人力資源管理系統(tǒng)，一方面可以幫助管理人員更好地掌握企業(yè)的人力資源情況，幫助企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。另一方面，數(shù)字人事系統(tǒng)也可以與其他系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)共享和集成，為企業(yè)提供更全面、準確的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)管理人員做出更明智的決策。數(shù)字人事系統(tǒng)的上線，讓人力資源管理不再是簡單的人事工作，而是成為支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐。

綜上所述，數(shù)字人事系統(tǒng)的上線帶來了便捷和高效的人力資源管理方式，提高了管理的準確性和可靠性，推動了企業(yè)人力資源管理水平的提升，促使人力資源管理向戰(zhàn)略性轉變。作為一名人力資源管理人員，在數(shù)字人事系統(tǒng)上線后，我們要不斷學習和運用數(shù)字技術，適應數(shù)字化轉型的需求，做好數(shù)字人事管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇七

數(shù)字化人事管理在現(xiàn)代企業(yè)中變得越來越重要。隨著技術的發(fā)展，數(shù)字人事對于提高員工管理和組織運營的效率變得至關重要。在實踐中，我深切體會到數(shù)字人事管理的優(yōu)勢，并通過數(shù)字化工具的使用，取得了令人滿意的成果。在這篇文章中，我將分享我的經(jīng)驗和心得，以及數(shù)字化人事管理對組織和員工產(chǎn)生的正面影響。

首先，數(shù)字人事管理提高了員工管理的效率和準確性。通過數(shù)字化工具，企業(yè)可以輕松地跟蹤和管理員工的信息，包括招聘、培訓、績效評估等方面。作為人事經(jīng)理，我可以使用數(shù)字化平臺來統(tǒng)計和分析員工的表現(xiàn)，并及時做出相應的調(diào)整和決策。與傳統(tǒng)的手工記錄相比，數(shù)字人事管理不僅減少了人力成本，而且減少了人為錯誤的風險，從而提高了管理效率和準確性。

其次，數(shù)字人事管理增強了員工與企業(yè)的互動和參與感。通過數(shù)字化平臺，員工可以隨時隨地獲取企業(yè)信息、提交申請、參與內(nèi)部活動等。同時，企業(yè)也可以通過數(shù)字化工具向員工提供在線培訓和福利信息，增加員工的學習機會和工作滿意度。數(shù)字化人事管理的互動性和參與性有效地傳遞了企業(yè)文化和價值觀，增加了員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。

此外，數(shù)字人事管理提供了準確的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)做出更明智的決策。通過數(shù)字化工具收集和分析員工數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解員工的績效表現(xiàn)、福利需求、培訓進度等信息，從而為人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)略決策提供有效依據(jù)。數(shù)字化人事管理的數(shù)據(jù)驅(qū)動方法幫助企業(yè)捕捉到人才流失、績效低下等問題，并及時采取糾正措施，以提高企業(yè)的競爭力和長期發(fā)展。

最后，數(shù)字人事管理促進了組織的創(chuàng)新和發(fā)展。數(shù)字化工具提供了更多的自動化和智能化功能，使企業(yè)能夠更好地應對挑戰(zhàn)和變化。通過數(shù)字人事管理，企業(yè)可以更好地掌握人才的流動和技能需求，及時調(diào)整組織結構和人才戰(zhàn)略，以適應市場的變化和發(fā)展趨勢。數(shù)字化人事管理的創(chuàng)新性和靈活性激發(fā)了組織中的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)創(chuàng)新。

綜上所述，數(shù)字人事管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要性不可忽視。通過數(shù)字化工具，企業(yè)可以提高員工管理的效率和準確性，增強員工的參與感和歸屬感，為企業(yè)決策提供準確的數(shù)據(jù)支持，并促進組織的創(chuàng)新和發(fā)展。在我個人的實踐中，數(shù)字人事管理帶來了顯著的成果和收益。相信隨著科技的不斷進步和應用，數(shù)字化人事管理將會在未來發(fā)揮更大的作用，并為企業(yè)帶來更多的機會和挑戰(zhàn)。

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇八

在這場沒有消煙的戰(zhàn)役中，我們在教學中使用了數(shù)字教材，數(shù)字教材即數(shù)字化教材。有別于傳統(tǒng)的紙質(zhì)教材，它是利用多媒體技術將紙質(zhì)教材內(nèi)容進行數(shù)字化處理，轉化為適用于各類電子終端的互動性教材。數(shù)字教材充分發(fā)揮信息技術優(yōu)勢，融合了音頻、視頻、圖片、及動畫等，表達更加生動形象，互動交流性更強。數(shù)字教材是服務學生、教師，基于互聯(lián)網(wǎng)、媒體數(shù)字、大數(shù)據(jù)的技術手段，是融合教材、資源、工具、數(shù)據(jù)為一體的立體教材。

多年網(wǎng)課的愿望實現(xiàn)了，學生可以反復觀看回放，也無需在基礎問題上n遍講解，效率大大提高，學生進步超預期，最主要的是留下了資料，可以總結梳理進一步提升?？萍嫉牧α縼淼耐恚K究是發(fā)揮效能，數(shù)字教材是數(shù)字化教學中的基礎資源，為基礎教育信息化提供基礎連接和服務，優(yōu)化教育教學理念、模式、內(nèi)容和方法。下面就結合自己使用數(shù)字教材談一下自己使用數(shù)字教材的心得和體會。

《能干的榜手》在以數(shù)字教材為載體，利用數(shù)字教材的聲音和圖像等優(yōu)勢，激發(fā)學生的興趣，加深對工程車的理解。由根據(jù)教材安排和學生特點，我確定認識各種工程車，了解它們不同的造型特點及功能用途，抓住特點動手描畫的學習目標。在本節(jié)課中我主要通過以下環(huán)節(jié)來呈現(xiàn)：

1.在課堂上導入新課以后我就讓學生欣賞數(shù)字資源中的各種工程車視頻，當充滿趣味的動畫呈現(xiàn)在學生面前時，迅速激發(fā)了學習熱情。

2.在學生欣賞教材內(nèi)容時候，我會和學生們一起標注重點，老師用畫筆在數(shù)字教材上標，學生用鉛筆在書上標，大大提升了學習效率。

3. 在為學生講授繪畫時，我使用了數(shù)字教材中的繪畫示范，非常形象直觀。老師先分析工程車繪畫步驟，再讓學生觀看小視頻強調(diào)繪畫要點，最后再讓學生動手繪畫。

總之，數(shù)字教材的使用減輕了教師的負擔，降低了知識的難度、促進了師生的交互、激發(fā)了學生學習、表達的欲望，加深了學生對知識的理解，發(fā)展了思維，提高了能力。只要我們立足于美術教學的特點，充分發(fā)揮出數(shù)字資源的優(yōu)勢，相信一定會對我們的教學帶來意想不到的變化，相信我們的數(shù)字教材肯定會越來越好！

災疫無情，人間有愛。自疫情發(fā)生以來，廣大醫(yī)護工作者沖鋒在抗疫的最前沿，為保障人民群眾的生命忘我的無私奉獻！作為教師，我們也和醫(yī)務工作者在一起，眾志成城，建“堡壘”。用我們的行動為武漢加油，為中國加油，武漢必勝！中國必勝！

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇九

數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務干部的日常行為數(shù)字化之后，對稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基七個方面的指標進行綜合評價的人力資源管理體系。這個體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己?，用?shù)字將職業(yè)基礎、業(yè)務升級、領導勝任力、日常績效、公認測評一一串聯(lián)起來，進行更加公正、有跡可循的考評管理。

數(shù)字人事項目自試點之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務骨干成立項目組,“用百分之百的時間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點當中去”，組織各縣市區(qū)局領導班子進行集中學習，通過視頻會議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進行培訓……在區(qū)局層面，張文霞局長親自部署各項工作，迅速成立專項小組，小組成員幾度接到任務連夜召開工作會議直至凌晨……各個科室里，科長們帶頭組織學習，逐字逐句地學習數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關數(shù)字人事的答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言，有關業(yè)務考試和日常評價的討論往往面紅耳赤……許多領導和同事都說，市局、區(qū)局對于數(shù)字人事工作的重視程度，在**國稅歷史上是罕見的，就是這樣一個“干部管理日?；?，日常管理指標化，指標管理數(shù)字化，數(shù)字管理累計化，累計管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無數(shù)**國稅人的心血和矚目,這個項目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望.

數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的，通過業(yè)務能力升級考試，會更新老同志的知識結構，提高新干部的業(yè)務素養(yǎng);通過日?？冃Э己?，會讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露;通過建立待遇與職級掛鉤的制度，會形成選賢任能的健康晉升機制，從而彰顯正向激勵，促進稅務干部的自我激勵和自我提升。

從我自己的感受來說，在數(shù)字人事四個支柱當中，我比較感興趣的部分是業(yè)務能力和日?？冃?。其中，業(yè)務能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場專業(yè)考試的目標，三年來，我一直堅持著當年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務能力升級考試，正與我自己的計劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務考試，不斷學習專業(yè)知識，不斷充實自己的職業(yè)生命，同時能與同事們一起學習、一起考試，也讓我的學習生活變得更加有動力、更加有積極性。

關于日?？冃В瑒倓倕⒓庸ぷ鞯臅r候，我在辦稅服務廳工作，那時候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務關口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時候那么有激情，就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時候，我們開始進行工作紀實。如果當天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會覺得特別滿意和踏實，感覺自己還像方入職的時候每天充實地度過;如果某一天懈怠了、偷懶了，就會赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀實上，成為一個污點，永遠呈現(xiàn)在工作紀實中。所以，每當我想要懈怠、想要偷懶的時候，會因為對工作紀實的忌憚繼續(xù)投入到工作當中去。

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇十

出于稅收事業(yè)基業(yè)長青、興旺發(fā)展的長遠考量，國家稅務總局提出在全國稅務系統(tǒng)開展數(shù)字人事工作。推行數(shù)字人事工作，不僅是管理手段的創(chuàng)新，更是管理理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)了從“以人管人”到“制度管人”“數(shù)據(jù)管人”的飛躍。數(shù)字人事為各級稅務機關選才用人提供了現(xiàn)代化的天平，用數(shù)據(jù)量化表現(xiàn)、用信息考評成績，是建立正確的.選人用人機制，建設高效清廉組織體系的新抓手。同時，數(shù)字人事為干部成長成才搭建了廣闊的舞臺，用賬戶記錄成長，用指標明確方向，是促進干部抓總結、找差距、補短板、求提升的新鑰匙。

作為數(shù)字人事項目第二批試點單位，寧波市國稅局經(jīng)過系統(tǒng)搭建、全員培訓和壓力測試等各環(huán)節(jié)準備，已于11月8日全面上線數(shù)字人事信息系統(tǒng)。寧波市國稅局將以數(shù)字人事信息系統(tǒng)為依托，運用數(shù)字化的管理模式，在落實數(shù)字人事工作過程中牢固樹立“三個堅持”理念，努力讓數(shù)字人事為干部成長插上騰飛的翅膀。同時，充分珍惜和利用好試點機遇，在試點中補充，在實踐中完善，結合寧波實際，探索寧波特色，為數(shù)字人事在全國稅務系統(tǒng)正式推行貢獻好經(jīng)驗、好做法。

堅持崗責明確，確保數(shù)字人事工作全面平穩(wěn)運行。寧波市國稅局堅持精益求精，以工匠精神穩(wěn)步推進數(shù)字人事工作，通過倒排工期，布置各階段任務要求和時間節(jié)點，逐條逐項梳理具體任務、時間要求和責任部門，做到崗責明確、責任分明，使數(shù)字人事組織開展有領導、工作推行有計劃、任務落實有指令。同時，堅持“全方位、零差錯，全過程、零失誤，全覆蓋、零遺漏”的基本要求，實現(xiàn)資源配置全方位、操作演練全過程和培訓宣傳全覆蓋，確保數(shù)字人事平穩(wěn)運行。

堅持需求導向，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。改革不是一蹴而就的事，數(shù)字人事亦是如此，數(shù)字人事工作是個持續(xù)優(yōu)化、不斷進步的過程。寧波市國稅局堅持需求導向，搭建溝通平臺，傾聽干部心聲，健全反饋機制，規(guī)范工作流程，在探索中不斷總結，在推行中持續(xù)優(yōu)化，確保數(shù)字人事工作實效。組建“數(shù)字人事青年志愿隊”作為數(shù)字人事工作的先鋒隊和排頭兵，志愿者既是通訊員、聯(lián)絡員，又是輔導員、宣傳員，及時了解需求，反饋需求，解決問題，至微至細，善作善成，做到幫扶暖心，工作用心，確保數(shù)字人事工作持續(xù)優(yōu)化。

堅持創(chuàng)新應用，確保數(shù)字人事發(fā)揮最大功效。寧波市國稅局創(chuàng)造性地提出“數(shù)字人事+”概念，將干部個人成長、組織人才培養(yǎng)與數(shù)字人事緊密結合，創(chuàng)新干部培養(yǎng)模式、激發(fā)干部成長活力。按照“對庫培養(yǎng)、因材施教”的思路，打造立體化培養(yǎng)網(wǎng)絡，分類分梯次開展人才培養(yǎng)，使干部培養(yǎng)方向更清晰，效果更突出。結合數(shù)字人事“任務推送”“自擬任務”和“工作記實”，架好“干部工作記錄儀”，記錄干部工作計劃及目標完成情況，使干部工作更有方向，更有效率。

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇十一

隨著科技的快速發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)滲透到了我們生活的方方面面。在人力資源管理領域，數(shù)字人事已經(jīng)成為一種趨勢。通過數(shù)字化的手段，人力資源部門能夠更加高效、智能地進行招聘、培訓、績效管理等工作。在我工作的人力資源部門，我們也開始逐漸應用數(shù)字人事的理念和工具。在我個人的實踐中，我深感數(shù)字人事的優(yōu)勢和不足，也對其產(chǎn)生了一些體會和心得。

首先，數(shù)字人事能夠提高招聘效率。過去，招聘流程往往需要耗費大量的時間和人力資源，但引入數(shù)字化工具之后，招聘流程得到了極大的簡化和加快。通過在線招聘平臺，我們能夠更加精準地匹配人才，快速篩選出符合崗位要求的候選人。此外，數(shù)字化招聘還能夠優(yōu)化招聘流程，減少溝通成本。我們可以通過在線面試、視頻面試等方式，避免因為時間和地理的限制而錯失優(yōu)秀的候選人。數(shù)字化的招聘不僅提高了效率，也降低了成本，讓我們能夠更加專注于選用最適合的人才。

其次，數(shù)字人事可以提升培訓的質(zhì)量和效果。傳統(tǒng)的培訓模式往往效果不佳，因為培訓地點、時間和人員的限制，以及缺乏個性化和互動的特點。而數(shù)字化的培訓可以突破這些限制，使培訓內(nèi)容更加個性化、豐富多樣。通過在線學習平臺，我們可以根據(jù)員工的實際需求和興趣，為他們提供更加精準和定制化的培訓課程。此外，數(shù)字化的培訓還能夠利用互動式學習工具，增強學員的參與度和學習效果。數(shù)字化培訓不僅提高了學習質(zhì)量，也提高了學習效果和員工的滿意度。

然而，數(shù)字人事也存在一些不足之處。首先，數(shù)字化工具的引入需要相關的投入和培訓。有些員工可能不熟悉數(shù)字化的工具和平臺，需要花費一定的時間和精力去學習和適應。此外，數(shù)字人事的應用也對人力資源部門的數(shù)字能力提出了一定的要求。如果人力資源部門的數(shù)字能力不足，可能會影響數(shù)字人事的運作效果。另外，數(shù)字化工具也可能存在技術故障和信息安全問題，這需要我們保持高度的警惕和防范。

最后，數(shù)字人事也不能完全取代人力資源部門的人力管理工作。雖然數(shù)字人事能夠幫助我們提高工作效率和質(zhì)量，但在一些復雜的情況下，人工智能和數(shù)字化工具可能無法代替人類的判斷和決策能力。例如，績效評估需要綜合考慮員工的工作表現(xiàn)、溝通能力、團隊合作等因素，而這些因素往往是數(shù)字化工具無法全面衡量的。數(shù)字人事應該作為輔助工具，而不是替代人力資源管理。

總結起來，數(shù)字人事在人力資源管理領域具有重要的作用和潛力。通過數(shù)字化的手段，人力資源部門能夠更高效、智能地進行招聘、培訓、績效管理等工作。盡管數(shù)字人事存在一些不足之處，但只要我們善于應用、及時調(diào)整和改進，數(shù)字人事必將為人力資源管理帶來更大的改變和進步。

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇十二

隨著科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，數(shù)字化已經(jīng)成為了各行各業(yè)的必然趨勢。人事管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也在數(shù)字化的浪潮中不斷更新?lián)Q代。數(shù)字人事作為一種新型的人力資源管理模式，正在逐漸被企業(yè)所接受并得到實踐。以下是我對數(shù)字人事的一些心得體會。

第一段：數(shù)字人事的概念和作用

數(shù)字人事是指借助數(shù)字技術手段，對人力資源管理進行全面的信息化、網(wǎng)絡化和集成化處理的管理方式。在以往的人事管理中，往往需要大量的人力物力來處理日常事務，效率低下且容易出現(xiàn)差錯。而數(shù)字人事的引入，可以有效地提高人力資源管理的效率和準確性。數(shù)字人事的作用不僅僅局限于人事管理的方面，還涉及到招聘、培訓、績效考核等一系列環(huán)節(jié)，從而使企業(yè)的管理更加科學化和智能化。

第二段：數(shù)字人事的優(yōu)勢

數(shù)字人事的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，數(shù)字人事可以實現(xiàn)信息的共享和集中管理，便于管理人員進行全面、準確的數(shù)據(jù)分析和決策。其次，數(shù)字人事可以加強員工的參與感和歸屬感，通過員工自助系統(tǒng)，可以方便地查找自己的個人信息和處理各類事務。再次，數(shù)字人事可以大大提高人力資源的管理效率，節(jié)約企業(yè)的人力和物力成本。最后，數(shù)字人事強化了企業(yè)的信息安全和隱私保護，保證了企業(yè)的核心競爭力和商業(yè)機密不被泄露。

第三段：數(shù)字人事的實踐案例

許多企業(yè)已經(jīng)開始嘗試數(shù)字人事的實踐，并取得了很好的效果。以某知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，在引入數(shù)字人事后，員工的日常事務處理時間減少了一半以上，從而大大提高了工作效率。同時，數(shù)字人事系統(tǒng)的應用還加強了組織內(nèi)部的溝通和協(xié)作，促進了知識的共享和團隊協(xié)作。在數(shù)字化人事流程和數(shù)據(jù)庫支持下，企業(yè)的招聘、培訓、績效考核等工作也得到了全面優(yōu)化。

第四段：數(shù)字人事的挑戰(zhàn)和對策

數(shù)字人事雖然有很多優(yōu)勢，但也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先，數(shù)字人事還屬于新興領域，很多企業(yè)對其了解不足，存在應用難度較大的問題。其次，數(shù)字人事需要很高的信息化要求和技術支持，對于一些中小型企業(yè)來說，存在投資成本較高的問題。此外，數(shù)字人事的推行還需要企業(yè)全面的變革和員工的積極配合。為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應該加強對數(shù)字人事的宣傳和培訓，提升員工的數(shù)字素養(yǎng)和應用能力。同時，企業(yè)還應積極引進相關的數(shù)字化人事解決方案，提供專業(yè)的技術支持和咨詢服務。

第五段：數(shù)字人事的未來趨勢

數(shù)字人事已經(jīng)在一些企業(yè)中得到實踐，并逐漸推廣開來。隨著技術的不斷發(fā)展，數(shù)字人事在未來還將有更大的發(fā)展空間。首先，數(shù)字人事將更加智能化，通過人工智能的應用，可以實現(xiàn)更準確、高效的招聘和績效評估。其次，數(shù)字人事將與大數(shù)據(jù)、云計算等技術相結合，提供更為全面和精準的數(shù)據(jù)分析和決策支持。再次，數(shù)字人事還將進一步擴展應用領域，深入到員工發(fā)展和福利管理等方面，滿足員工多樣化和個性化的需求。

總結：

數(shù)字人事作為一種新型的人力資源管理模式，已經(jīng)在許多企業(yè)中得到實踐和推廣。數(shù)字人事的優(yōu)勢在于提高管理效率，加強員工參與感和歸屬感，減少人力和物力成本，并保證信息安全和隱私保護。然而，數(shù)字人事還面臨一些挑戰(zhàn)，包括了解不足、投資成本高等問題。為了克服這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應著力宣傳和培訓，積極引進相關解決方案。在未來，數(shù)字人事將變得更加智能化、數(shù)據(jù)化和全面化，滿足員工多樣化和個性化的需求。

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇十三

近年來隨著科技的發(fā)展和應用，數(shù)字化已滲透到各行各業(yè)。人力資源也不例外，數(shù)字人事成為了企業(yè)管理中的一大亮點。數(shù)字人事利用數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術手段，提供了更高效、更科學的人力資源管理方法。通過參與一家企業(yè)的數(shù)字人事改革，我深刻體會到了數(shù)字人事的重要性和優(yōu)勢。下面，我將結合我的實際經(jīng)歷，從五個方面進行闡述和總結。

首先，數(shù)字人事提高了招聘的精準度和效率。以前的招聘過程往往需要大量的人力物力，投遞簡歷、篩選簡歷、面試等環(huán)節(jié)非常繁瑣。而有了數(shù)字人事，所有的招聘環(huán)節(jié)都可以由計算機自動完成，大大縮短了招聘周期，提高了工作效率。同時，數(shù)字人事還可以根據(jù)企業(yè)的具體需求和就業(yè)市場的變化，精準篩選出符合條件的候選人，避免了人為因素對招聘結果的干擾。

其次，數(shù)字人事提升了員工培訓和發(fā)展的質(zhì)量。傳統(tǒng)的員工培訓往往靠人工講解和手工記錄，容易出現(xiàn)信息傳遞不明確、記錄不準確等問題。而數(shù)字人事可以將培訓資源進行系統(tǒng)管理和整合，通過在線學習平臺提供豐富的培訓內(nèi)容和學習資源。員工可以根據(jù)自己的興趣和需求選擇適合的課程進行學習，提高了學習的自主性和針對性。而且，數(shù)字人事可以利用數(shù)據(jù)分析，實時監(jiān)測和評估員工的學習效果，及時調(diào)整培訓計劃，提高培訓質(zhì)量。

第三，數(shù)字人事改進了績效評估和激勵機制。傳統(tǒng)的績效評估常常因為主觀評價和不公平等問題而受到質(zhì)疑。而數(shù)字人事可以通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)采集和分析，客觀地評估員工的工作表現(xiàn)。同時，數(shù)字人事還可以將評估結果與獎勵機制相結合，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。通過數(shù)字人事的應用，公司可以更加公正地評估員工的工作貢獻，激勵他們發(fā)揮更大的潛力，形成正向的工作動力。

第四，數(shù)字人事提升了員工福利的個性化和體驗。在過去，員工福利往往是由相關人員繁瑣手續(xù)進行申請和發(fā)放，效率低下。而數(shù)字人事可以建立一個智能化的員工福利平臺，實現(xiàn)福利申請、查詢、管理等功能的自助化。員工可以隨時隨地通過手機或電腦進行福利的申請和查閱，方便快捷。而且，數(shù)字人事還可以根據(jù)員工的個人情況和需求，提供個性化的福利選擇，提升員工的滿意度和幸福感。

最后，數(shù)字人事也給企業(yè)帶來了更深入的戰(zhàn)略決策依據(jù)。通過數(shù)字化的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更好地了解人力資源的結構和動態(tài)變化。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結果，及時調(diào)整組織架構、制定人力資源策略，提高企業(yè)的競爭力。數(shù)字人事的引入，使得管理者可以更科學地制定決策和戰(zhàn)略，提高管理的針對性和準確性。

總之，數(shù)字人事的應用使得人力資源管理更加科學、高效、精準。通過數(shù)字人事的改革，企業(yè)可以提升招聘的精準度和效率，提高員工培訓的質(zhì)量，改進績效評估和激勵機制，提升員工福利的個性化和體驗，給企業(yè)帶來更深入的戰(zhàn)略決策依據(jù)。數(shù)字人事不僅是當前企業(yè)發(fā)展的一大亮點，也是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在數(shù)字化時代，不斷適應和應用數(shù)字人事將會為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇十四

這次實驗目的是學習用集成觸發(fā)器設計時序電路。實驗是設計一個60進制計數(shù)器，用一個數(shù)碼管顯示，用四個二選一電路實現(xiàn)個位和十位的切換。這次實驗進行的很順利，在快速完成第五個實驗之后又順利的做完了第一個實驗的收尾工作。在第二組實驗的時候我也完成了我的第二個實驗。所以結果就是如我所愿的將五個實驗全部完成！實實在在的幸福感此刻還深深的感受著！

不得不說只有努力后堅持下來了，才會成功！

已經(jīng)做了有四次數(shù)字邏輯實驗，每一次都有新的收獲，在做實驗的過程中，由想象中的接觸到實物，經(jīng)過自己的思考，動手，牢牢的記在了心里。對一些問題有了自己的想法。在作實驗的時候，帶著思考與問題去做實驗，在做的過程中，問題會不斷的出現(xiàn)，有些時候會發(fā)現(xiàn)真的好奇妙，動手能力在無形中提高。

實驗總結經(jīng)驗如下：

1、早點去，找臺好裝置。

2、做實驗時一定要嚴格按照要求操作避免走彎路。

3、實驗時別停下來，靈感稍縱即逝。

4、在實驗出錯時百思不得其解再去問老師，否則印象不深收獲不大。

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇十五

黨的十八大以來，中央制定出臺了系列從嚴管理干部的制度辦法，提出了完善干部考核評價機制，強化平時考核的具體要求，為了切實貫徹落實相關制度辦法，喀什地區(qū)國稅局黨組積極落實新疆國稅局提出的打造一支具有鐵的理想信念、鐵的紀律、鐵的擔當、鐵的作風的新疆國稅鐵軍，將國稅干部“德、能、勤、績、廉、評、基”多方面數(shù)據(jù)信息進一步量化，為促進干部全面發(fā)展提供重要參考。

喀什地區(qū)國稅局黨組書記、局長康永忠說，在大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，在稅收現(xiàn)代化的目標下，實施數(shù)字人事對解決當下國稅干部管理方面的短板和不足意義重大、影響深遠。首先提升了站位、加強了學習，我局在干部管理中進一步充實理論基礎，同時該工作創(chuàng)新了思維、拓展了思路，注重帶領團隊發(fā)揮作用;其次是提高認識、凝聚共識，我局注重加強政策知識的宣傳和引導，提升了干部對數(shù)字人事的參與度、認同度;三是統(tǒng)籌安排、把握進度，我局按照完成時限和質(zhì)量要求，扎實做好每一階段工作;四是打牢基礎，我局對涉及數(shù)字人事工作的檔案、資料、數(shù)據(jù)進行再比對、再審核、再完善，為順利上線做好基礎保障。下一步，我局將把數(shù)字人事作為干部管理、從嚴治黨和核心業(yè)務發(fā)展的'引擎，凝心聚力推動各項國稅工作全面發(fā)展。

康永忠說，臨近年末，全局各項重點工作十分繁重，加強組織收入管理、深化改革方案落實、開展營改增稅負分析、強化績效管理等重點工作壓茬推進。在這個時間試點推行數(shù)字人事，是落實中央干部管理新導向、新要求的重要舉措，是新時期加強和改進干部培養(yǎng)管理考核方式的客觀要求，是稅務干部隊伍管理中一項得民心、謀民利、促發(fā)展的戰(zhàn)略決策，為我們協(xié)調(diào)推進工作提供了新的抓手，為干部干事創(chuàng)業(yè)搭建新的平臺，為展示國稅形象提供了新的舞臺，我們一定要統(tǒng)籌推進協(xié)調(diào)落實好。

該局副局長趙華說，數(shù)字人事順利運行事關喀什國稅近700名干部的切身利益，事關每一名干部的成長發(fā)展。地區(qū)國稅局數(shù)字人事項目組深入12個縣(市)局開展調(diào)查研究，在推進部門職責、崗位要求與數(shù)字人事有效融合上認真思考、狠下功夫。下一步，我們將繼續(xù)豐富宣傳內(nèi)容與形式，講清楚其內(nèi)涵，讓廣大干部充分認識數(shù)字人事對國稅事業(yè)發(fā)展和個人成長發(fā)展的促進作用。

該局數(shù)字人事項目辦負責人李磊表示，自今年8月該工作啟動以來，兩級國稅黨組高度重視數(shù)字人事工作，明確職責，細化目標，成立項目工作組，發(fā)揮團隊作用，各部門緊密配合，緊緊圍繞國家稅務總局數(shù)字人事“1+8”制度體系和新疆國稅局數(shù)字人事試運行等文件精神開展學習宣傳，通過召開干部大會、座談會等形式，統(tǒng)一干部思想，順利完成了數(shù)字人事基礎信息維護采集、數(shù)字人事軟件操作培訓及系統(tǒng)初始化工作，所屬12個縣(市)局各項工作準備就緒。11月1日，喀什地區(qū)國稅局數(shù)字人事系統(tǒng)已開始試運行,實現(xiàn)順利上線，保持試運行平穩(wěn)。

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇十六

數(shù)字人事“攻堅戰(zhàn)”正式打響以來，新疆國稅系統(tǒng)圍繞“兩個覆蓋”的總目標，發(fā)揚一絲不茍、精益求精的“釘釘子精神”，全力以赴推動重點任務落實，實現(xiàn)了數(shù)字人事推行工作精彩開局。

記者從新疆國稅局了解到，該局先后召開系統(tǒng)數(shù)字人事動員大會和黨組專題會議，成立“一把手”牽頭，分管領導“分片包干”，各部門分工負責的數(shù)字人事工作領導小組，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓，各職能處室協(xié)調(diào)配合的“一元化領導、一體化管理”機制。結合實際制定實施方案，明確時間表、路線圖、責任書，圍繞時間節(jié)點倒排工期、正排工序，確保推行工作規(guī)范化、項目化管理。

在推行過程中，該局把強化宣傳動員、“做通干部工作”放在重要位置，通過內(nèi)網(wǎng)專題專欄、樓宇電視、微信等方式，廣泛宣傳數(shù)字人事在完善干部教育培養(yǎng)、考核評價、管理使用、激勵約束等制度機制建設中的重大意義，營造“全員知曉、全員支持、全員參與”的良好氛圍，為每一名干部講清楚、談透徹數(shù)字人事的理念、內(nèi)涵和要義，減少了干部思想壓力。

為了給數(shù)字人事工作提供最強智力支持，該局采取專人專崗的方式，組建了一支推行工作骨干隊伍，專門赴山東省濰坊市國稅局考察學習先進經(jīng)驗。新疆國稅局人事處處長曹新川告訴記者：“中秋節(jié)前，我們特地邀請了濰坊國稅數(shù)字人事專家，舉辦了數(shù)字人事推行工作關鍵任務輔導培訓班，為94名各地數(shù)字人事團隊負責人及工作人員集中講解系統(tǒng)架構、制度體系和具體操作等知識。此次參訓的業(yè)務骨干將作為核心師資投入到分級、分類的全員培訓中，幫助廣大干部人人懂操作、人人會操作。”

在技術保障方面，新疆國稅局更是不遺余力、面面俱到：對系統(tǒng)上下計算機配置情況開展摸查，對存在缺口的單位進行統(tǒng)一調(diào)劑；分級、分類梳理核實人員機構編制、人事檔案等數(shù)據(jù)，組織全體干部職工填寫基本信息采集表，更新干部個人信息；嚴格審核校驗信息，指定專人進行檢查，確保錄入數(shù)據(jù)真實、準確、完整；核心團隊還借助微信建立了數(shù)字人事工作群，安排業(yè)務骨干24小時在線指導各地數(shù)據(jù)錄入工作，壓茬督促任務落實。截至目前，軟件上線前的基礎數(shù)據(jù)導入和信息校驗維護工作正按計劃平穩(wěn)有序進行中，各地總體反饋良好。

新疆國稅局黨組書記、局長劉培平說：“數(shù)字人事不僅契合了稅收現(xiàn)代化的大趨勢，更順應了全面從嚴治黨的新要求。新疆國稅人將繼續(xù)發(fā)揚國稅‘鐵軍’精神，努力從理念、行動上適應、認知、對接、融入數(shù)字人事工作，把各項任務部署好、落實好、完成好，奪取數(shù)字人事推行戰(zhàn)役的全面勝利?！?/p>

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇十七

我對“數(shù)字人事”從陌生到熟悉，從被動到主動，從了解到深入，現(xiàn)在逐步習慣了金昌市國稅局試運行的簽到簽退，所有的所有都是那樣的明朗、積極、充滿正能量。

剛開始我覺得“數(shù)字人事”在稅務系統(tǒng)不實際，通過這一段時間的學習了解，我覺得這是提升干部管理水平的重大舉措，是一條注定平凡而又不凡的路，它的出現(xiàn)仿佛給稅務干部隊伍的生活注入了一絲清泉，又仿佛在迷霧中點亮了一盞明燈。

就我工作的部門而言，出現(xiàn)了可貴的“三多三少”，那就是工作上班提前的多了，下班早走的少了；工作干實事的多了，干虛事的少了；工作兢兢業(yè)業(yè)的多了，慵懶散浮的少了。

80年代初我從部隊復員進入稅務局，一直從事著行政管理工作。我時常這樣想，每個人的心是一個源頭，泉水從這里出發(fā)，匯成小河，再匯入金昌國稅這個大海。只有每一屢泉水是清亮的并且在奔走途中不斷摒棄渣子，保持這份清亮，才會有一個金昌國稅清亮的海。

“數(shù)字人事”的出現(xiàn)，把各方面數(shù)據(jù)信息累積管理可比化、環(huán)環(huán)相扣，實現(xiàn)干部管理日常化、準確的記錄和科學運用稅務干部的“德、能、勤、績、廉”，是一項創(chuàng)新的干部管理方式。它不是冷冰冰的數(shù)據(jù)、更不是束縛我們自由的工具！它記錄著我們每天的行動軌跡、記錄著我們工作的點點滴滴，更記錄著我們?nèi)松鷥r值在工作中的體現(xiàn)！

《禮記》中說：“君子慎其獨也。”慎獨，人人向往之，卻也是人人難為之。而數(shù)字人事，就像是一位老師，時刻提醒著我們要按點簽到簽退，要按時記錄工作日志，大家時刻關注著時間，關注著自己的工作安排，不敢懶散，不敢拖沓。最讓我驚喜的是，每個人都找到了自己的知識盲區(qū)和短板。工作日志上各項工作完成進度和情況一目了然。許多年輕人養(yǎng)成了時時刻刻檢查工作安排的習慣，再沒有空閑去走神，再沒有任務被遺忘。

人不患寡而患不均，不患貧而患不安。公平，在數(shù)千年前，我們的先人就發(fā)現(xiàn)了。可見一個公平的競爭環(huán)境，一個公平的評價機制是有多么的重要。數(shù)字人事的應用，正在改變著過去對干部評價全憑領導一己之見的尷尬境地，它用系統(tǒng)的方式將干部的情況以要素的形式展現(xiàn)，簽到、請假、紀實，事無巨細，全面呈現(xiàn)；將自評、同事評、領導評集于一體，最客觀最全面的展現(xiàn)干部的實際情況。它就像是一把標尺，公平地衡量著每一位干部的德與才，盡其所能的為我們提供最公平的工作環(huán)境。

關于數(shù)字人事心得體會怎么寫篇十八

今年以來市區(qū)國稅局勇挑改革重擔，增強政治擔當，將“數(shù)字人事”試點工作作為一項重要政治任務，結合正在開展的“三嚴三實”專題教育，把“三嚴三實”要求具化為“準、實、責、新、嚴”五字標準，推動了“數(shù)字人事”試點工作扎實有序開展。

一、凝聚共識突出一個“準”字

一是抓準上級精神，凝聚改革共識。認真學習領會總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念，在試點工作動員大會和歷次全市重要會議上進行反復強調(diào)、準確傳達;進行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項目組談收獲”、“稅干談項目”、“我與‘數(shù)字人事’主題演講比賽”等活動，讓干部在談認識、論成長中進一步準確把握“數(shù)字人事”的精神實質(zhì)。二是學準制度辦法，凝聚發(fā)展共識。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設立“數(shù)字人事”專題，建立制度學習的網(wǎng)絡陣地;開展了6次全市制度培訓活動，各縣市區(qū)局也分別組織集中學習，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊等措施，促使全市干部對制度辦法進行準確掌握，真切認識到“數(shù)字人事”對國稅事業(yè)發(fā)展和個人成長發(fā)展的促進作用。三是瞄準工作要點，凝聚執(zhí)行共識。多次召開全市調(diào)度會議，點評工作情況，找準存在的問題;3月底召開了全市試點工作推進會，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績、分享經(jīng)驗、取長補短，形成齊頭并進的良好局面，全市各級在執(zhí)行層面的共識進一步凝聚。

二、工作措施突出一個“實”字

濰坊市國稅局著眼于全省乃至全國更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實際，扎扎實實的開展信息化建設、制度驗證、數(shù)據(jù)分析等工作，實實在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點作用。一是工作步驟實。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點推行、持續(xù)改進”的工作步驟，確保試點工作步步為營、扎實推進。二是平臺搭建實。將稅務干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用作為重中之重，在平臺搭建階段采取了“邊申請立項、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運行。先后13次對系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡單、對比直觀”，讓干部使用更便捷、組織使用更高效。三是數(shù)據(jù)應用實。依托對54萬余條真實數(shù)據(jù)的模擬運行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來進行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實數(shù)據(jù)，對制度辦法的實施效應進行了如實體現(xiàn)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動“數(shù)字人事”工作落實水平不斷提升。

三、任務落實突出一個“責”字

通過建立流暢運轉的工作機制，引導全員樹立責任意識、規(guī)范責任行為、優(yōu)化責任成果。一是建立“分工負責制”，做到“人人都有責任”。市縣兩級均成立領導小組和項目組，市局項目組按工作職能細分7個小組，任務到崗，責任到人，相關職能科室積極配合，全力投入試點工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責任落實到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責任”。按照項目推行時間節(jié)點進行倒排工期，建立試點推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務完成時限和質(zhì)量要求，做到工作倒計時牌上墻、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問題導向制”，做到“認真履行責任”。針對試點過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設、系統(tǒng)應用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，銷號一個問題。通過機制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務實，做到了對上級負責、對歷史負責、對干部負責。

四、工作開展突出一個“新”字

試點過程中，濰坊市國稅局結合工作實際，在做好“規(guī)定動作”的基礎上開展“自選動作”，作為試點推行工作的補充和深化。一是創(chuàng)新新進人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實訓基地，采取企業(yè)實訓——基層鍛煉——入職培訓的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領導授予肩章胸牌等方式，增強新進人員的榮譽感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時，在稅務干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時，由所在單位組織座談會，頒發(fā)退休證書和紀念章等，以體現(xiàn)組織的關懷。下一步計劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應激勵。三是創(chuàng)新組織績效掛鉤應用。在總局辦法的基礎上增加了對上級部門對口考核結果的運用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況;設計了人性化的日記實模板，開展了“點贊臺”“日志展評”活動，增強了工作記實的吸引力和趣味性。與移動通訊平臺關聯(lián)，重要急辦任務在推送到干部待辦任務的同時進行短信提醒，第一時間通知到位，任務落實效率明顯提高。

五、制度執(zhí)行突出一個“嚴”字

一是堅持以上率下，領導示范帶動。各級班子成員帶頭學習制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關要求，并結合前期作風建設“鞏固深化拓展”主題活動，狠抓隊伍中存在的個別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級各部門負責人以身作則，嚴抓嚴管，落實好日?？记?、任務發(fā)布、工作記實、領導評鑒等平時考核事項。全市副科級以上領導干部以參加業(yè)務能力升級考試和領導干部勝任力測試為契機加強平時學習，能夠主動學、帶頭學、督促學，為廣大干部做好了表率，當好了“領頭羊”。二是堅持從嚴要求，強化問題導向。試點全過程始終堅持問題導向，實行問題管理，通過項目組實踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進行了詳細列示，對問題實行責任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一個問題、銷號一個問題，本級無法解決的全部帶著建議向上反饋，務求問題管理“無死角”。三是堅持立規(guī)執(zhí)紀，狠抓制度落實。將“數(shù)字人事”試點工作納入績效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應用事項表》，對全體干部需要完成的工作事項進行了細致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時間干什么事，督導全員把系統(tǒng)用實、把要求落實。6月上旬，召開了全市國稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點工作講評會，將各縣市區(qū)局試點工作中存在的問題一一點出，會后通過系統(tǒng)抽查、實地檢查等方式進行了督導改進。