在撰寫心得體會時，要注意言之有物，結(jié)構(gòu)清晰，并展現(xiàn)自己的獨特見解與觀點。注意語言的簡潔明了，條理清晰，不要過多使用難懂的詞匯和長句。世上無難事，只怕有心人。寫一份心得體會是對自己經(jīng)驗的歸納總結(jié)，也是對自己成長的回顧和激勵。

激勵的心得體會如何寫篇一

管理者能夠采用的主要激勵技術(shù)有哪些？雖然激勵是復(fù)雜的并且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結(jié)出一些主要的激勵方式，晨會如何激勵員工呢？看看下面吧！

金錢的價值不一

相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值；同時對于某些人來說，金錢總是非常重要的，而對另外一些人可從來就不那么看重。

金錢的激勵必須公正

一個人對他所得的報酬是否滿意不是只看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，通過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。

反對平均主義

金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。除非員工的獎金主要是根據(jù)個人業(yè)績來發(fā)給，否則企業(yè)盡管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。

目標(biāo)激勵，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的'動機和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮而向上的內(nèi)在動力。

每個人實際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者就是要將每個人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實現(xiàn)目標(biāo)。

當(dāng)每個人的目標(biāo)強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責(zé)任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵會產(chǎn)生強大的效果。

我們常聽到“公司的成績是全體員工努力的結(jié)果”之類的話，表面看起來管理者非常尊重員工，但當(dāng)員工的利益以個體方式出現(xiàn)時，管理者會以企業(yè)全體員工整體利益加以拒絕。

他們會說“我們不可以僅顧及你的利益”或者“你不想干就走，我們不愁找不到人”，這時員工就會覺得“重視員工的價值和地位”只是口號。

顯然，如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。這時，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。

現(xiàn)代人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機會讓員工參與管理是調(diào)動他們積極性的有效方法。

通過參與，形成職工對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。

隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識更新速度的不斷加快，使員工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。

他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書學(xué)習(xí)、進高校深造、出國培訓(xùn)等激勵措施，通過這種培訓(xùn)充實他們的知識，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要。

榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。

對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。

另外，提升激勵是對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動態(tài)管理制度。

激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負(fù)激勵措施，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。

淘汰激勵是一種懲罰性控制手段。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術(shù)，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。

現(xiàn)代管理理論和實踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵遠(yuǎn)大于負(fù)面的激勵。越是素質(zhì)較高的人員，淘汰激勵對其產(chǎn)生的負(fù)面作用就越大。如果用雙因素理論來說明這一問題可能更易讓人理解。

激勵的心得體會如何寫篇二

創(chuàng)新是發(fā)展的動力，企業(yè)工作是教育人、鼓舞人、轉(zhuǎn)化人的具體社會實踐活動，只有與時俱進，不斷創(chuàng)新，才能增強其說服力和吸引力。那么大家知道如何激勵員工創(chuàng)新呢？下面來看看！

職業(yè)經(jīng)理人，總經(jīng)理，銷售總監(jiān)和經(jīng)理們，請你們不要忘記一點：不要把目標(biāo)制定得太高，要符合實際。令人沮喪的是一些人總是認(rèn)為高目標(biāo)可以激發(fā)人們的斗志，因為在他們看來，只有高目標(biāo)才是一種挑戰(zhàn)。然而，如果大多數(shù)人都認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù)的話，結(jié)果將是整個團隊都對此失去信心。

雖然說星星之火有時候的確可以燎原，但是在實際的操作中，切記還是不要將自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好，妥帖的做法是先點燃了一支能熊熊燃燒的火把再說。

選擇燃點是激勵員工的關(guān)鍵，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被點燃的部分一樣，當(dāng)你摩擦它的正確地方的時候，才能適時地劃亮它。如果火柴潮濕或者已經(jīng)破損了，無論你再如何努力地再三嘗試，也只有失敗的結(jié)果。每一個員工的“燃點”都不盡相同，比如有的人重視和諧的工作環(huán)境和開放的'溝通渠道;有的人需要明確個人在企業(yè)中的前途和是否有充分的培訓(xùn)機會;還有的人非常注意自己是否有足夠的隱私空間以及平和的人事安排。

職業(yè)經(jīng)理人在公司內(nèi)部應(yīng)該營造一種濃厚的“氛圍”：尊重他人就是尊重自己。如果一個有前途、有才干的下屬有一天突然要求辭職，那絕對是一件令人遺憾的事情。但應(yīng)該深刻檢討的實際上不是員工本身，關(guān)鍵在于那個不懂得點燃他的人。

人生的本質(zhì)是在尋找一種快樂的滿足，職業(yè)的本質(zhì)也是如此。如果能把這種滿足加以引導(dǎo)，比如，工作上的成就感所引發(fā)的快樂，就一定會對員工持久的熱情起到驚人的效果。我們不妨把一個職業(yè)經(jīng)理人的工作也看成是一個大游戲的一部分，前提是凡參與到其中的人都以尋求樂趣為前提。在這個游戲中，無論是劃亮火柴的人，還是被點燃的人，都無一例外地被游戲吸引而全情投入。也只有如此，人們才會在一個工作的樂趣消失后，不斷地探索著新的工作的樂趣。

一直以來，火柴早就已經(jīng)不是我們獲得火種的惟一方式，可是，它仍然被我們保留的理由很簡單：我們從中所能汲取的樂趣!

毫無疑問，這是一個非常行之有效的方法，如果你有意或無意間不斷地違反它的話，你身邊就不可能有干勁十足的人。

認(rèn)可有很多種不同的形式：從提升某個人在公司中的地位到簡短到只有幾行字的感謝信;從你介紹一個下屬的方式到你看似不經(jīng)意間提到的對公司里鮮花擺放的滿意程度;從鼓勵你的助手接受雜志的訪談到全公司的員工一起坐在會議室里觀看他們在央視頻道《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目中的露臉。為了獲得這種結(jié)果非常短暫的認(rèn)可，人們往往會盡自己最大的努力去實現(xiàn)它。

當(dāng)我們在劃一根火柴的時候有兩種必然的可能：成功或者失敗。有些火柴我們要劃過很多次才能燃燒起來，而有些甚至就不可能再被劃亮了。把“敢于失敗”作為企業(yè)的文化理念，是職業(yè)經(jīng)理人寬容和成熟的開始。因為激勵會帶來變革，而變革必然伴隨失敗。如果員工因太在乎不要犯錯誤而求穩(wěn)妥，也許就可能招致更大的錯誤發(fā)生。在工作中采取一種“敢于失敗”的態(tài)度，使員工敢于正視自己的“失敗”，其實是職業(yè)經(jīng)理人的另類激勵。松下幸之助有一句名言：“如果你犯了一個誠實的錯誤，公司可以寬恕你，并把它作為一筆學(xué)費。但如果背離了公司的精神價值，就會受到嚴(yán)厲的批評直至被解雇?！?/p>

寬容的意義在于承認(rèn)失敗是一種奉獻(xiàn)，事實上，失敗乃成功之母。沒有失敗，就沒有最終的成功。從這個意義上說，沒有失敗的員工，也就沒有成功的管理者。

通常，與人們在工作中被對待的方式相比，人們被使用的方式似乎更能激發(fā)他們的好奇心和動力。如果人們覺得他們正在成為一個計劃和項目的不可分割的一部分的時候，那他們的積極性會空前高漲。這一點也使我們充分意識到?jīng)]有人愿意長期受管理者的任意擺布，如果不讓他們參與到?jīng)Q策的過程中，沒有人聽取他們的意見，沒有人重視他們的話，那么，這將是一個會令所有高明的管理者都不免頭疼的不得不面對的局面。

還是來思索一下劃亮火柴的一個最重要的因素吧：氧氣!是的，如果我們奢望在沒有氧氣的前提下去點燃火柴，很顯然這是多么愚蠢而又不現(xiàn)實的做法。但是否你也會如此這般地想到，如果沒有看似普通卻無處不在的氧氣——員工的參與，那么思想和創(chuàng)意的火花是永遠(yuǎn)也不可能被劃亮的!

一句俗話是這樣說的：“你可以把馬牽到河邊，卻不能叫馬兒喝水?！比绻堰@句話套用在管理上，何嘗不是如此。除非它自己愿意，否則馬兒不會喝水，誰都不能逼迫它;激勵員工士氣的道理也一樣：除非員工發(fā)自內(nèi)心愿意努力，否則再多的鞭策也是枉然。

激勵的心得體會如何寫篇三

引導(dǎo)語：那些真正能夠激勵員工自發(fā)自愿、竭盡全力把自己的全部潛能發(fā)揮出來的東西，一定不是錢。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的如何高效激勵員工，歡迎閱讀!

職場人的大部分時光都將在辦公室里渡過，所以辦公室的布置要盡可能的友好、引人入勝。如果可以布置出令人愉悅的工作環(huán)境，那么員工就會非常期待每天到如此吸引人的環(huán)境中工作。這也就是大型互聯(lián)網(wǎng)公司，諸如google，蘋果，國內(nèi)一些“新派”互聯(lián)網(wǎng)公司也將自己的office打扮的“引人入勝”就是這個道理。

1、創(chuàng)造愉悅的工作氛圍。

2、好好利用辦公室的墻壁。員工會花大把時間盯著辦公室的墻壁看，故而你可以利用墻壁來引起他們的注意力并激勵他們更高效地投入工作。團建照片，最新鮮熱辣的獎勵信息，亦或下午茶的“menu”，都可以幫助你達(dá)到這樣的效果。

3、用食物來激勵你的員工。千萬不要小看食物的力量。當(dāng)人們知道工作完成后會有美食來嘉獎他們，他們工作時會覺得全身充滿干勁。

1、認(rèn)可員工個人的貢獻(xiàn)。員工做出了突出的成就，應(yīng)該想辦法讓他們知道他們的.工作做的很棒。寫一封郵件表揚他，又或是寫一個表揚便簽貼在他的辦公桌上，要讓他自己意識到他的工作有多么出色，而不要讓他覺得他的工作換作別人也一樣能完成的很好。

2、認(rèn)可全體員工的努力。需要讓你的團隊知道他們作為一個整體所做出的扎實的工作，并且自始至終你都認(rèn)可和欣賞他們的努力。每天只需要抽出一點時間來贊揚整個團隊的工作就可以起到很好的激勵效果。

3、嘉獎努力工作的員工。建立一個完善的嘉獎制度。我們?yōu)楦骷壷鞴芫脑O(shè)計了《主管激勵工具箱》，當(dāng)你需要“武器”的時候，你盡可以在這里得到你想要的“如意金箍棒”。你可以設(shè)定一個目標(biāo)看誰可以最先完成這個目標(biāo)，或者看誰在月底時能為公司贏得最高的收益。任何比賽都要設(shè)置獎品，無論獎品是否顯得“幼稚”，都可以激勵你的員工扎實工作。如： 用小禮物來獎勵員工。例如給他們兩張電影票、購物票或者他們垂涎已久的比賽入場券。用減少工作時間來獎勵你的員工。你可以允許你的員工提前15到30分鐘下班或者允許他們在第二天晚來一個小時，這樣的獎勵會大大提高他們在辦公室時的工作效率。

1、了解員工。如果你能和你的員工之間建立起良好的關(guān)系，那么你不僅能夠更好的了解到如何能更好地激勵他們努力工作，而且他們會更喜歡你并因此為你努力工作。如規(guī)定某天為“高管午餐會”隨機邀請員工共進午餐，邊吃邊聊。聊天內(nèi)容不僅僅只包含工作，還可以通過交流彼此的愛好、興趣和家庭來更好的了解對方。你的員工能夠幫你了解到是什么激勵他們努力工作。再如，了解員工的家庭情況。你的員工也是活生生的人，有自己的家庭也有自己的煩惱。如果你知道她丈夫的名字，孩子的名字，甚至是寵物的名字，那么你就會有更多的話題與她們交談，而且這些關(guān)于家庭的話題會讓她們覺得你十分體貼。

2、舉行社交活動。讓員工們更好地了解彼此。如果員工之間友善相處，甚至成為朋友，那么這將會激發(fā)他們與同事一起工作的熱情。如每月組織大家中午出去聚餐一次。這能夠幫助他們減少午餐時間的孤獨感并且更好的了解彼此。再如，舉辦保齡球或者球類聯(lián)賽。我們習(xí)慣將大家“完全打散”，隨機組隊，這不僅僅能使員工之間的聯(lián)系更密切，而且在為不同的球隊效力之后，員工們能夠更好的領(lǐng)會團隊精神。如果你能夠聯(lián)系到別的公司或者部門一起來參加比賽，那么你組織的這個聯(lián)賽就會更加出彩。

3、利用好主題日。題日活動是能讓員工增進相互了解，激發(fā)工作熱情的絕佳途徑。在主題日中，員工會感到更輕松，而且更容易在工作中了解彼此。通過一些的主題日活動，可以在員工之間建立起良好的工作氛圍：

真正的員工激勵不僅僅關(guān)乎錢。甚至可以肯定地說：那些真正能夠激勵員工自發(fā)自愿、竭盡全力把自己的全部潛能發(fā)揮出來的東西，一定不是錢。那它們是什么?在我看來，它們是：意義、責(zé)任、自豪、榮譽、習(xí)慣、團隊的群體動力。

激勵的心得體會如何寫篇四

激勵員工，就要做到落實員工的薪酬福利，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，提供公平的競爭環(huán)境，肯定員工的成績，實現(xiàn)員工的價值成長。以下是本站小編為你整理推薦如何激勵員工演講，希望你喜歡。

作為一個有目標(biāo)的人是不會感覺到任何辛苦的，只有過一天算一天的人才可能感覺到辛苦，大家的目標(biāo)不一樣，所以每個人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心里不覺得苦，身體的苦又算得了什么。

好像我們做會銷的人，一旦選擇了目標(biāo)，我們就在為達(dá)到這個目標(biāo)而努力，在沒實現(xiàn)這個目標(biāo)之前所有的辛苦都只是一個過程。我們在電影中看到戰(zhàn)場上，戰(zhàn)士在沒有沖到主峰之前腸子打出來，把它塞回去繼續(xù)打，等占領(lǐng)了主峰后才發(fā)現(xiàn)腸子不見了。這是一種精神因素，精神因素可以戰(zhàn)勝任何東西。當(dāng)一個人的精神垮掉的時候，什么事情也做不成。所以，做事的關(guān)鍵是什么是精神，精神不可以倒!

20xx年，我是在做膽囊手術(shù)前去臨滄講課，在會場講課時我的衣服從里到外都濕透了?；歼^膽結(jié)石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車到醫(yī)院輸液，從下午一直輸?shù)揭估?，因為那個地方醫(yī)療條件比較差，沒有好的藥劑，是靠注射杜冷丁一直撐到了第二天上午，飛回昆明做手術(shù)，就是精神一直在支撐著我。

做一件事情肯定會遇到各種各樣的困難，當(dāng)你面對困難的時候，應(yīng)該怎么做當(dāng)你給自己設(shè)定了一個目標(biāo)，你會采取什么方式去完成你的目標(biāo)，去實現(xiàn)你的承諾，去履行你的責(zé)任我為什么去臨滄，因為秦艷麗、劉金泉兩個年輕人在那么艱苦的地方一個月創(chuàng)造了十幾萬的營業(yè)額。當(dāng)時我的想法是他們兩個人這么努力我一定要去幫他們。所以我在日程里安排了去臨滄。

我們做事情很辛苦，累都是體力上的，只要精神不累，只要我們活得有目標(biāo)、有意義，任何困難都不會阻礙住我們。今天你選擇了一個事業(yè)，選擇這個事業(yè)的時候你有沒有想過要用什么樣的精神來完成這份事業(yè)，賺錢不賺錢那是生意，但是做事情要有精神，沒有精神做支柱是不會把事情做好的。碰到困難就放棄，碰到風(fēng)言風(fēng)語就逃避，碰到別人打擊就躺下，沒有精神作支柱是絕對不行的!

精神也是一種信念。我覺得我們要向把會銷人網(wǎng)這份事業(yè)做好，關(guān)鍵在于你的信念。你是不是一定要如果一定要，就一定會得到這個結(jié)果，但是你說可要可不要，那么結(jié)果就得不到。你承諾這個月多少多少營業(yè)額，你是不是一定要，還是隨口說一說而已隨口一說是很容易的，但要想達(dá)到這個目標(biāo)是說一說就可以的嗎是拍拍胸脯就可以的嗎有沒有認(rèn)真地想過，有沒有認(rèn)真地計劃過，你一定要的話，我相信你會想盡一切辦法去完成你的承諾。但是你沒有決定一定要、可要可不要、無所謂，“我只是開玩笑，當(dāng)時我捧捧場而已……”你可以用這種話為自己開脫，為自己的不成功，為自己沒做到的事情，找出很多理由，解釋是沒有任何作用的東西，選定了就要做下去，就要達(dá)到自己的目的，要一定要，只要你一定要，你就一定會得到。

做會銷也如是，既然選擇了遠(yuǎn)方就注定要風(fēng)雨兼程，這才是一個會銷人應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。我們各位店長如果沒有這樣的堅定信心，沒有這樣的信念的話，就沒有辦法去帶出一個團隊，就沒有人愿意追隨你，所以你的銷售就做不起來。你的員工不愿意跟你，你的顧客不愿意去你的店，你的朋友不愿意跟你一起開店，這種情況下你的事業(yè)能坐起來嗎所以各位店長，你們作為所在片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人，如果自己沒有信念將一事無成;你們自己沒有一個拼勁兒，將一事無成，帶著這種習(xí)慣去做其他事，我想結(jié)果還是一樣的。

你不是沒有機會，你有的是機會，并且曾經(jīng)把握過一個機會，但是你沒有抓注沒有抓牢、沒有借勢而起，所以你應(yīng)該讓你的子女成為你的動力。有一次我的女兒跟我一起來昆明，她跟我說，“爸爸，我覺得你們的會銷人網(wǎng)店鋪還是不行。”我說：“你說應(yīng)該怎么樣”她說：“什么時候會銷人網(wǎng)店鋪像家樂福一樣，我就覺得你的公司是最好的了?！彼o我提了更遠(yuǎn)的目標(biāo)，然后我就每天想，我的店什么時候能變成家樂福每個人都要不斷地給自己樹立目標(biāo)，心里有目標(biāo)行動才會有動力。沒有目標(biāo)的人每天都會懶懶散散，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝，那我出來干什么呀拋家舍業(yè)，別妻離女，每天在外面這么辛苦為什么所以我覺得每個人做事情都需要一定的精神，這種精神不倒，人就不會倒。

各位同仁：

大家好!

一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和做全球第一汽車標(biāo)準(zhǔn)件的目標(biāo)。

我們的企業(yè)好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公!

我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著!時?？M繞在我腦海的是為了健康城順利開業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁--這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn)，我們同樣不會忘記!

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)!

我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。

作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果!

愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功!

勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁!

最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意!

各位同仁：大家好!!

從20xx年到20xx年，這些年我們公司得到了很大的發(fā)展，這是我們共同夜以繼日、共同奮斗的結(jié)果，在此，我首先向各位兄弟姐妹們道一聲：你們辛苦了!!

我感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)!一個企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工，企業(yè)的長期發(fā)展，更需要新血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、相互激勵，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠信經(jīng)營領(lǐng)先和成為世界一流的磷化工制造商和供應(yīng)商。我們的企業(yè)好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品行不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人翁!企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，您們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間;也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機整體，企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)!為此，我再次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心感謝和敬意!

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，我沒辦法承諾讓所有員工都能得到自己滿意的職位，拿到自己滿意的薪水，但至少可以保證給予大家一個公開、公平、公正的競爭環(huán)境和一份相對穩(wěn)定、合理的報酬。我們既要讓每一個員工感受到競爭，真正讓那些德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)，想干事、能干事、愿干事的員工脫穎而出，真正做到“攬有用之才、育可塑之才，用敬業(yè)之才”，今天，也許你還是一個默默無聞的員工，明天，也許你就成為企業(yè)的棟梁，華鑫的未來及一切可能，屬于我們所有的員工。

同仁們，uai.整個銷售業(yè)都為之困惑，此時的我們就更加需要這種積極進取的工作態(tài)度和“專注、實干、服務(wù)、高效”的企業(yè)精神，在工作中不斷充實自己，永不懈怠。曾經(jīng)有人把員工與企業(yè)的關(guān)系比著魚和水的關(guān)系，魚因為有水而得以生存。水，因為有魚而更具活力，為了讓我們的企業(yè)更具活力，我們一定要共同努力，大家眾志成城，我相信再大的困難都能迎刃而解。我們落實員工的薪酬福利，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，提供公平的競爭環(huán)境，肯定員工的成績，實現(xiàn)員工的價值成長。

激勵的心得體會如何寫篇五

作為一個企業(yè)，要想持續(xù)發(fā)展和壯大，必須要關(guān)注員工的個人發(fā)展和滿意度，因此設(shè)計一套激勵體系可以為企業(yè)吸引、留住人才提供保障，激發(fā)員工的激情和團隊向心力是至關(guān)重要的。那么如何設(shè)計一套合理的激勵體系？親身體會和思考得出以下幾點心得。

首先，一個成功的激勵體系需要基于明確的業(yè)績考核指標(biāo)，設(shè)定合理、透明的目標(biāo)。只有當(dāng)員工的工作表現(xiàn)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能使員工在工作中感到有意義和成就感，并進而更加努力地工作。同時，由于業(yè)績考核是激勵體系的主要組成部分，不合理的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)會導(dǎo)致員工不公平和不滿意，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展。因此，在設(shè)計激勵體系時，需要考慮到不同的崗位、職位的特點，量化不同業(yè)績指標(biāo)的貢獻(xiàn)度，讓員工清晰地知道自己的工作方向和期望值。

第三段：建立多樣化的激勵手段。

除了基于業(yè)績考核的激勵手段外，也需要建立更加多樣化、全面的激勵手段。這些激勵手段可以是精神層面的，比如提供帶薪休假或與家人的旅游等，也可以是物質(zhì)層面的，比如股權(quán)激勵、豐厚的福利待遇等。這些手段對于員工來說，并不一定是必要但是對于建立良好的員工關(guān)系，維護企業(yè)穩(wěn)定，提升團隊向心力都非常重要。在實際操作過程中，需要通過問卷調(diào)查、個別面談等方式來了解員工的需求和期望，運用相應(yīng)的激勵手段提高員工滿意度，增進企業(yè)整體的效益和競爭力。

第四段：鼓勵員工參與企業(yè)決策。

在日常工作中，鼓勵員工參與企業(yè)決策也是一項非常重要的激勵手段。有時企業(yè)在決策上犯了難題，而當(dāng)員工參與到?jīng)Q策過程中后，往往會給出寶貴的意見和建議，創(chuàng)造出更多價值和創(chuàng)新點。因此，讓員工能夠參與企業(yè)的各種決策，也可以大大激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，并提高員工的工作環(huán)境、工作氛圍以及自我價值認(rèn)同感。

第五段：加強溝通與協(xié)作，全員人力資源管理。

最后一個需要考慮的要素就是全員人力資源管理了。設(shè)計一套完善的激勵體系需要加強企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)作，增進員工間的互動交流、加強共識和信任，需要建立一個和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化，讓員工有歸屬感和自豪感。在組織建設(shè)上，也需要由全員共同來實施，讓每個員工都成為企業(yè)發(fā)展的參與者和推動者。通過各種方式，增進員工團隊之間的感情，讓團隊和個人的目標(biāo)相一致，共同充滿活力的工作，需求滿足和獎勵自不在話下。

結(jié)語：

激勵體系設(shè)計是一個重要的人力資源管理工作，其本質(zhì)是導(dǎo)向員工及團隊的目標(biāo)體系，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效手段。設(shè)計激勵體系需要根據(jù)不同的員工、崗位和業(yè)務(wù)需求，量身定做，順應(yīng)員工行為心理，在保證公正和激勵作用的同時，幫助員工實現(xiàn)自身價值，提高企業(yè)的人才保留率，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。企業(yè)和員工之間如同一條繩子，并密不可分。企業(yè)不斷成長、員工也在不斷發(fā)展，彼此支持，方能迸發(fā)出不可思議的力量和創(chuàng)新，在市場競爭中立于不敗之地。

激勵的心得體會如何寫篇六

激勵下屬是每個領(lǐng)導(dǎo)者都面臨的挑戰(zhàn)之一。激勵下屬不僅有助于提高工作效率和團隊凝聚力，還能促使員工充分發(fā)揮自己的潛力。通過多年的工作經(jīng)驗，我總結(jié)出幾點激勵下屬的心得和體會。

首先，了解并關(guān)注下屬的個人目標(biāo)和需求是激勵的基石。每個員工都有自己的職業(yè)規(guī)劃和追求。在與下屬溝通時，我們應(yīng)該主動詢問他們的目標(biāo)和需求，并盡力幫助他們實現(xiàn)。比如，如果下屬希望提升自己的技能，我們可以鼓勵他們參加培訓(xùn)課程或安排工作任務(wù)來提升他們的能力。只有真正關(guān)注下屬的需求，才能建立起有效的激勵方法。

其次，賦予下屬更多的責(zé)任和自主權(quán)可以激發(fā)他們的潛力和積極性。當(dāng)我們認(rèn)為下屬具備一定的能力和經(jīng)驗時，可以考慮將更多的責(zé)任委托給他們。這不僅能提高下屬的工作滿意度和成就感，還能讓他們在工作中有更多的發(fā)揮空間。與此同時，我們還應(yīng)該給予下屬一定的自主權(quán)，讓他們能夠自主決策和解決問題。這種信任和尊重的態(tài)度會激勵下屬的積極性，進而提升整個團隊的工作效率和創(chuàng)造力。

第三，及時給予認(rèn)可和獎勵是激勵的重要手段之一。人們在工作中往往期待能夠得到他人的認(rèn)可和贊賞，這會激發(fā)他們更多地投入到工作中。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該及時表彰下屬的優(yōu)秀表現(xiàn)，并給予適當(dāng)?shù)莫剟睢＿@不僅能增強下屬的工作動力，還能營造出一個積極向上的團隊氛圍。在給予認(rèn)可和獎勵時，我們應(yīng)該注重公平和客觀，以避免不公正的情況發(fā)生。

此外，積極提供反饋和指導(dǎo)也是激勵下屬的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)下屬在工作中遇到困難或問題時，我們應(yīng)該及時給予幫助和指導(dǎo)，幫助他們解決問題。此外，無論是需要更正錯誤還是鼓勵進步，我們都應(yīng)該及時提供正面的反饋。通過指出下屬的優(yōu)點和進步，我們能夠激勵他們繼續(xù)努力，同時也要坦誠地指出他們需要改進的地方，以促使他們不斷增長。

最后，良好的溝通和互動能夠促進下屬的工作動力和團隊凝聚力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該保持開放的溝通渠道，讓下屬能夠自由地提出問題、分享意見和反饋信息。同時，我們也應(yīng)該主動與下屬進行定期的交流和互動，了解他們的需求和困境。通過積極的溝通和互動，我們能夠更好地理解下屬，并為他們提供更精準(zhǔn)的激勵措施。

總而言之，激勵下屬需要一定的技巧和智慧。通過了解下屬的個人目標(biāo)和需求、賦予他們更多的責(zé)任和自主權(quán)、給予及時的認(rèn)可和獎勵、提供積極的反饋和指導(dǎo)以及保持良好的溝通和互動，我們能夠激勵下屬充分發(fā)揮潛力、提高工作效率和團隊凝聚力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該時刻關(guān)注下屬的發(fā)展和需求，不斷調(diào)整和完善激勵方法，以推動整個團隊的不斷進步和發(fā)展。

激勵的心得體會如何寫篇七

第一段：引言（誘人的珠玉篇章）。

激勵是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)之一，因為它可以激發(fā)下屬的潛能并提高團隊的效能。然而，激勵并非一蹴而就的任務(wù)，而是需要領(lǐng)導(dǎo)者具備策略和技巧來解鎖下屬的動力。本文將分享一些我在激勵下屬方面的體驗和心得，希望對其他領(lǐng)導(dǎo)者有所幫助。

第二段：設(shè)定明確的目標(biāo)。

設(shè)定明確的目標(biāo)是一種有效的激勵方式。當(dāng)下屬知道自己的目標(biāo)是什么，并且明白這個目標(biāo)與團隊的整體目標(biāo)相符時，他們會感到有動力去努力實現(xiàn)它。領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)定目標(biāo)時應(yīng)該將其量化，并與下屬進行溝通，確保目標(biāo)的明確性和可衡量性。同時，設(shè)定一定的挑戰(zhàn)性，但也要確保目標(biāo)是具備可行性的，這樣下屬在完成目標(biāo)時會感到成就感和動力。

第三段：賦予自主權(quán)和責(zé)任。

賦予下屬自主權(quán)和責(zé)任可以激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造力。當(dāng)下屬感受到他們對自己工作的掌控和責(zé)任時，他們會更有動力去追求卓越的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該給下屬充分的信任，并相信他們能夠在自主工作的環(huán)境中找到最佳解決方案。同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供支持和反饋，以確保下屬能夠在責(zé)任中成長和發(fā)展。

第四段：激發(fā)下屬的激情和興趣。

激勵下屬不僅僅是給他們指令和任務(wù)，還應(yīng)該激發(fā)他們的激情和興趣。當(dāng)下屬對自己的工作感到熱情和興趣時，他們會更有動力去追求更高的成就。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過了解下屬的個人興趣和優(yōu)勢來激發(fā)他們的熱情，將工作與他們的興趣相關(guān)聯(lián)，并為他們提供發(fā)展和成長的機會。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還可以鼓勵下屬參與項目和決策過程，使他們感受到自己的貢獻(xiàn)和價值。

第五段：獎勵和認(rèn)可。

在激勵下屬過程中，獎勵和認(rèn)可是非常重要的。當(dāng)下屬的努力被公正地認(rèn)可和獎勵時，他們會更有動力去追求卓越。獎勵可以是物質(zhì)的，例如工資加薪或額外的獎金；也可以是非物質(zhì)的，例如公開表揚和晉升機會。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時給予下屬反饋和認(rèn)可，讓他們知道自己的努力和貢獻(xiàn)是被看到和重視的。

結(jié)語。

激勵下屬需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的技巧和策略，以迎合不同下屬的需求和個性特點。通過設(shè)定明確的目標(biāo)、賦予自主權(quán)和責(zé)任、激發(fā)下屬的激情和興趣，以及獎勵和認(rèn)可他們的努力，領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵下屬的潛能并提高團隊的效能。隨著時間的推移和經(jīng)驗的積累，我相信每個領(lǐng)導(dǎo)者都能夠在激勵下屬方面取得更好的效果。

激勵的心得體會如何寫篇八

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵開發(fā)是人力資源的重要手段。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚到最佳狀態(tài)。建立一套科學(xué)有效的激勵機制直接關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展。在企業(yè)激勵機制的創(chuàng)建中，不能忽視人的需要的作用，只有建立以人為本的激勵機制，才能使其在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。

第一 ?工作上“共同進退”，互通情報 ?工作本身就是最好的興奮藥，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認(rèn)為，主管應(yīng)該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目標(biāo)、部門未來發(fā)展計劃、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作。讓他們對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務(wù)。

第二 ?“傾聽”員工意見，共同參與決策 ?傾聽和講話一樣具有說服力。主管應(yīng)該多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當(dāng)主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。

第三 ?尊重員工建議，締造“交流”橋梁 ?成功的主管只有想方設(shè)法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導(dǎo)致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設(shè)立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是，前程無憂專家認(rèn)為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復(fù)。

第四 ?做一個“投員工所好”的主管 ?作為團隊核心的主管，必須針對部門內(nèi)員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。每個人內(nèi)心需要被激勵的動機各不相同，因此，獎勵杰出工作表現(xiàn)的方法，也應(yīng)因人而異。

第五 ?興趣為師，給員工更多工作機會 ?興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機會執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。

第六 ?“贊賞”，是最好的激勵 ?贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時而有效，當(dāng)員工工作表現(xiàn)很出色，主管應(yīng)該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認(rèn)可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。

第七 ?從小事做起，了解員工的需要 ?每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的'設(shè)法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細(xì)節(jié)的地方做起。

第八 ?讓“業(yè)績”為員工的晉升說話 ?目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數(shù)，專家認(rèn)為，靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵員工創(chuàng)造業(yè)績，并且會讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當(dāng)主管用“業(yè)績說話”，按業(yè)績提拔績效優(yōu)異的員工時，反而較能達(dá)到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。

第九 ?能者多得，給核心員工加薪 ?在特殊經(jīng)濟形勢下，物質(zhì)激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹(jǐn)慎。專家認(rèn)為，經(jīng)濟危機不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵看員工能為公司帶來多少價值。對于為公司創(chuàng)造出高利潤、開發(fā)出贏利新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。

激勵的心得體會如何寫篇九

作為企業(yè)管理者，要懂得激勵員工積極性。小編整理的格力如何激勵員工，不要錯過查閱哦!

可采取的方式是：

1、親近員工。建議如下：

(1)和員工交流時要使他們暢所欲言，讓他們知道他們的建議是有分量的;

(2)保持和員工溝通，使他們能及時掌握本部門及全公司的情況;

(3)溝通的結(jié)果要起到使員工積極承擔(dān)責(zé)任，而不是被動地服從命令的效果;

(4)想員工之所想，急員工之所急。

2、向取得成就的員工頒發(fā)榮譽證書。

3、為新員工上崗準(zhǔn)備好一切。

4、當(dāng)公司取得好的業(yè)績時，給員工一定的物質(zhì)獎勵，有條件的公司可展開如聚會之類的慶祝活動。

所謂下放權(quán)力，指的是讓員工承擔(dān)責(zé)任，擁有自主權(quán)，按自己的方式完成任務(wù)。這樣做可以讓員工放開手腳，釋放出更大的工作熱情，獲得更高的`成就感。權(quán)力的下放可參考下面的原則：

1、如果員工成功地完成了分配給他們的任務(wù)，那么就允許他們自由挑選下一項任務(wù)。

2、只要有可能，盡量加大工作的靈活度，看重員工工作的結(jié)果，而非過程。

3、允許績效突出的員工在家工作，自己安排工作日程。

一對一的交流能使員工直接感到被尊重，使員工感到自己在企業(yè)里有價值，因此，該方案是激勵員工的有效措施之一。溝通交流應(yīng)注意的事項有：

1、經(jīng)理們要意識到既要與自身工作聯(lián)系緊密的員工打交道，又要與自身相互聯(lián)系少的員工進行廣泛的接觸。

2、言談中要注意細(xì)節(jié)和藝術(shù)性。如用體語表示在認(rèn)真傾聽對方的講話;用面部表情顯示出對談話內(nèi)容感興趣等，這樣能夠使員工獲得尊重感。

3、要注意語言的感染力和說明力，以獲得員工的信任和敬重。

1、由于員工工作在生產(chǎn)和營銷的第一線，他們掌握的具體信息要比經(jīng)理人員多。因此，要鼓勵員工提建議。

2、要保證員工的建議受到重視，正確的建議要盡快地實施。

3、公開表揚提出建議的個人，肯定建議采納后帶來的改進。

為了激發(fā)員工創(chuàng)造力，經(jīng)理人員要記住以下幾點：

1、鼓勵所有的點子，不要隨意挑剔和批評。

2、要集思廣益。

3、鼓勵員工不斷改進原來的想法，并融入新的創(chuàng)意，對冒險的創(chuàng)新行動予以支持和獎勵。

4、讓員工有時間思考。

給員工學(xué)習(xí)的機會，進行專門化的技能培訓(xùn)對企業(yè)和員工來說是“雙贏”策略。員工可以獲得更高的人力資本，而企業(yè)能夠獲得更高的勞動生產(chǎn)率。培訓(xùn)和發(fā)展可參照以下辦法：

1、讓員工選擇其自身愿意的訓(xùn)練課程。

2、在員工培訓(xùn)前、培訓(xùn)過程中以及培訓(xùn)后要與之保持積極的聯(lián)系。這樣做的好處是一方面可以體現(xiàn)出對員工的關(guān)心;另一方面可以監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的效果。

3、請員工指出個人職業(yè)發(fā)展的機會，然后，在盡可能的情況下向他們提供這些機會。

4、為每一位員工制定職業(yè)發(fā)展計劃。量體裁衣，因才培養(yǎng)，使員工看到發(fā)展的前景。

當(dāng)然，在具體的管理工作，由于各個企業(yè)的具體情況不同，無放之四海皆準(zhǔn)的激勵員工的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理人員在實際的管理工作中應(yīng)具有以下的觀念：

(1)不存在魔術(shù)般的方案。任何被認(rèn)為的靈丹妙藥都是值得懷疑的。因此，在管理中要注意彈性和柔性。

(2)成功存在于細(xì)節(jié)中。好的激勵機制來自把不滿的因素壓縮到最小限度，而最大限度地發(fā)揮能產(chǎn)生積極激勵因素的作用。因此，要注意影響員工情緒和細(xì)節(jié)問題。

(3)持續(xù)性。經(jīng)理們必須意識到開創(chuàng)并維持一個良好的激勵環(huán)境需花費一事實上的時間并且是一項持久的任務(wù)。

(4)腦子里要有別人。有時候也許對你來說是一件微不足道的事情，但對于普通的員工來說非常重要，因此，要經(jīng)常站在員工的角度看問題。

激勵的心得體會如何寫篇十

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是成功的關(guān)鍵因素。而對于企業(yè)管理者來說，設(shè)計一個有效的激勵體系就是確保員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的一種重要方式。因此，設(shè)計激勵體系具有重要的意義，本文將重點探討如何設(shè)計激勵體系。

二段：人性化考慮作為設(shè)計的重要思路。

激勵體系的核心目標(biāo)是提高員工的工作動力和工作積極性，從而使員工創(chuàng)造出更好的業(yè)績。設(shè)計激勵體系時，要充分考慮員工的人性需求，根據(jù)員工的需求和職業(yè)特點，設(shè)置合理的激勵制度，如物質(zhì)方面提供適當(dāng)?shù)母＠酮剟?，指?dǎo)員工繼續(xù)前進，更好地完成任務(wù)。如果激勵措施不是以人性化考慮為標(biāo)準(zhǔn)，那么就難以產(chǎn)生激勵的作用。

三段：激勵體系和績效掛鉤應(yīng)該是一個合理的方式。

企業(yè)的主要目標(biāo)就是實現(xiàn)利潤增長，而績效評估可以作為衡量企業(yè)業(yè)績的重要準(zhǔn)則。因此，將員工的津貼與績效掛鉤，可以避免員工與企業(yè)的目標(biāo)之間的脫節(jié)。這種激勵方式不僅可以為員工提供績效專業(yè)知識的培訓(xùn)，還可以激勵員工的積極性和主動性，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率。

四段：全員參與應(yīng)當(dāng)?shù)乜紤]。

設(shè)計激勵體系并不是管理者聽從下屬或員工提出需求或建議的問題，而是需要絕對的統(tǒng)一。在制定這個激勵體系的時候，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)普遍意見的一致性，確保員工們在工作中得到公正的對待。此外，在制定激勵體系時，管理者還應(yīng)該與員工進行一些研討和討論，建立“共享好處”的理念，讓員工更加積極的參與到設(shè)計激勵體系的過程中。

五段：激勵體系的可調(diào)性絕對必不可少。

在制定激勵體系時，必須考慮激勵體系的可調(diào)性，因為像各行各業(yè)的人一樣，員工的需求和需求要求也會因時間的變化而變化。激勵體系應(yīng)當(dāng)具有可變性，這可以根據(jù)員工需要發(fā)揮最出色的作用。如果激勵體系沒有調(diào)整的機會，它可能會被視為體制而不是激勵，員工就有可能失去工作動力和快樂感。

六段：結(jié)論。

通過本文我們知道，設(shè)計激勵體系因其重要性，在企業(yè)實踐中有著難以替代的重要作用。在制定激勵體系時，人性思考、績效掛鉤、全員參與和激勵體系的可調(diào)性都是絕對不可忽視的因素，這樣才能實現(xiàn)最佳的效果。程序與激勵同步不可分離，它們后續(xù)的互動和不斷優(yōu)化都是確保激勵效果長期有效的關(guān)鍵因素。

激勵的心得體會如何寫篇十一

“激”是一種藝術(shù)，但不是所有人都能善用它。很多人試圖通過向他人傳導(dǎo)焦慮來激勵他們。為人父母者經(jīng)常用這招，經(jīng)理人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也經(jīng)常這樣做。他們?yōu)閱T工的糟糕表現(xiàn)感到焦慮，然后又把這種焦慮感傳導(dǎo)給員工。這樣，所有人都緊張和焦慮起來了。

聽卻員工的一件不僅能提高他們的積極性，而且對公司發(fā)展極為有利。優(yōu)秀的企業(yè)管理善于問問題。讓客戶的感受到與眾不同、怎樣讓員工和顧客像朋友一樣相處，從而吸引顧客前來購買更多的商品、對記住客戶名字的員工我們應(yīng)該如何進行獎勵、有哪些方法可以鼓舞團隊士氣，鼓勵他們?nèi)幦「玫匿N售業(yè)績、讓員工討論如何打造長期客戶等等。提高員工積極性和你問問題的質(zhì)量直接相關(guān)，優(yōu)秀的管理人士更關(guān)注那些可以改變結(jié)果的問題。

大部分經(jīng)理人都試圖通過夸大不利情形來刺激員工。首先，他們會描述無法完成預(yù)定目標(biāo)的慘境，有意讓員工感到難過；然后，把這種難過情緒作為負(fù)面動力來調(diào)動整個團隊的積極性。這樣做是沒有用的。

因團隊目標(biāo)可能無法完成而感到有壓力不等于在乎這些目標(biāo)。在有些情況下，施加壓力并不是一種有效的激勵措施。

大部分人把壓力當(dāng)作“真正在乎”目標(biāo)實現(xiàn)的一種表現(xiàn)。但是，那不是在乎，只是緊張而已。緊張會讓員工表現(xiàn)得更加糟糕。而真正的在乎會讓員工表現(xiàn)得更好。所以，明白二者的區(qū)別對經(jīng)理人很重要。它們是最為不同的兩種狀態(tài)了。

如果你在乎，你不會感到緊張，你會集中精力，調(diào)動你所有的資源，發(fā)揮出你心態(tài)平靜、全神貫注時所能調(diào)動的全部力量。人在身心放松、精力集中的時侯表現(xiàn)最好。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者富有同情心，他們總是試著去理解員工的感受。但他們不會試圖去約束這些情感，而是通過和員工達(dá)成的約定對員工進行管理。

領(lǐng)導(dǎo)者會就某些事宜和團隊成員進行約定，并讓員工在獨立思考后決定是否同意遵守這些約定。在此期間，經(jīng)理人和員工的所有對話，都是本著尊重員工的原則進行的。不存在員工屈從于經(jīng)理人的恐嚇或是權(quán)威的情況。

一旦經(jīng)理人和員工達(dá)成了約定，經(jīng)理人就不再需要對員工進行管理了，他們要管理的是這些約定。這種管理方式更加成熟，也體現(xiàn)了對員工的尊重。雙方交流時也都會更放得開，更信任彼此。雙方的責(zé)任感也會有所增強。如果要討論尷尬話題，也更容易些。

經(jīng)理人通過約定對員工進行管理的過程，從本質(zhì)上來講，是經(jīng)理人和員工兩個職場成年人進行合作的`過程。

當(dāng)你要和員工談?wù)撍哪承┬袨楹捅憩F(xiàn)時，可以用認(rèn)可員工，重申對他的承諾，跟蹤約定履行情況的管理方法。

首先要欣賞和認(rèn)可員工這個人，以及他為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，注意到他的強項和特殊才華。然后舉一個他近期表現(xiàn)中讓你印象深刻、受益匪淺的具體事例。

接下來，對該員工重申你對他的承諾。你可以這樣說：“我相信你。你身上具備的一些特質(zhì)吸引我雇用了你。我會盡全力幫助你在這個工作崗位取得成功。我會努力成就你的事業(yè)，讓你在這里感到快樂和充實?！比缓蟾嬖V員工你具體可以為他們做什么。列舉你的工作職責(zé)，你如何為他們爭取公平待遇，你怎樣做到在他們需要的時候隨時出現(xiàn)，你是怎樣做到總能為員工提供他們成功所需的工具的，等等。

最后，跟蹤你和員工達(dá)成的約定。你肯定希望跟蹤你與員工針對問題事宜達(dá)成的現(xiàn)有約定。如果沒有現(xiàn)成的約定，你應(yīng)該本著雙方互相尊重的原則當(dāng)即擬定一個。約定是雙方共同制定的。它們不同于授權(quán)和規(guī)定。當(dāng)雙方不再遵守相互的約定時，應(yīng)該本著互相支持的態(tài)度打開天窗說亮話，要么恢復(fù)該約定，要么重新擬一個新約定。人們常打破其他人定的規(guī)矩，但傾向于遵守自己認(rèn)可了的約定。

員工總是自縛手腳。他們不敢想象未來，總是在和想象中的困難做斗爭。

領(lǐng)導(dǎo)技巧之一就是告訴員工他們可以比想象中成就得更多。事實上，在將來的某一天，員工也可能成為像你一樣的領(lǐng)導(dǎo)者。他們對你的敬慕之情之所以能夠不斷增加，一個重要原因是你總能看到他們的潛力。所以，你要不斷發(fā)現(xiàn)他們最好的一面，然后告訴他們。

主仆式領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)人格林里夫（robertgreenleaf）認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是為員工服務(wù)的，要扶持員工走好每一步，尤其要發(fā)掘他們最好的一面，而不是把容忍他們自縛手腳作為成就。

激勵的心得體會如何寫篇十二

激勵，是推動人們積極行動的力量。在我們?nèi)松牡缆飞?，激勵是至關(guān)重要的。它可以激發(fā)我們的潛能，推動我們克服困難，實現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)歷了一段時間的學(xué)習(xí)和工作，我對激勵有了一些新的體會。

首先，激勵的源泉在內(nèi)心。激勵并不是外在的力量，而是內(nèi)心的驅(qū)動。只有我們內(nèi)心有激情和目標(biāo)，才能夠擁有持久的動力。因此，我們要時刻保持對事業(yè)的熱情，并且設(shè)立明確的目標(biāo)。同時，要有信心相信自己的能力和潛力，不斷提升自己的實力，從而激勵自己更加努力地向前。

其次，激勵需要外在的支持。雖然激勵的源泉在內(nèi)心，但是外在的支持也是至關(guān)重要的。社會上有很多的榜樣和成功的人物，他們的經(jīng)歷和成功故事都可以成為我們的榜樣，激勵我們在困難面前堅持不懈。同時，他們的經(jīng)驗和智慧也可以給予我們很多的啟發(fā)和指導(dǎo)，促使我們進一步提高自己。

第三，激勵的有效方式不盡相同。不同的人有著不同的性格和信仰，因此對于不同的人，有效的激勵方式也不盡相同。有的人可能需要的是簡單的肯定和鼓勵，有的人則需要更多的挑戰(zhàn)和壓力來激勵。所以，我們要了解自己和他人的需要，尋找適合的激勵方式。

第四，激勵需要持久的努力。激勵并不是一時的，而是需要持久的努力。因為人的激情和動力是有限的，一段時間之后，我們可能會感到疲憊和無力。這時候，我們需要不斷尋找新的動力和激勵的源泉，比如改變工作方式、尋找新的學(xué)習(xí)方法等等。只有持之以恒，才能夠堅持到最后，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

最后，激勵是一個相互影響的過程。激勵不僅僅是個人的行為，而是一個相互影響的過程。我們的行為和態(tài)度都會對他人產(chǎn)生激勵效果。因此，我們要積極向他人傳播激勵的力量，幫助他人克服困難，實現(xiàn)夢想。同時，我們也應(yīng)該學(xué)會接受他人的激勵，從他人的經(jīng)驗和故事中汲取力量。

總之，激勵是人生道路上至關(guān)重要的一部分。通過一段時間的學(xué)習(xí)和工作，我體會到了激勵的重要性以及激勵的一些技巧。首先，激勵的源泉在內(nèi)心，我們需要時刻保持熱情和目標(biāo)。其次，激勵需要外在的支持，榜樣和成功的人物可以給予我們很多的啟發(fā)和指導(dǎo)。此外，不同的人需要不同的激勵方式，我們要了解他們的需要，選擇適合的方式。最后，激勵是一個相互影響的過程，我們要積極傳播激勵的力量，幫助他人實現(xiàn)目標(biāo)。只有堅持不懈，才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的夢想。