國資國企改革心得體會和方法 國企改革 心得(三篇)

當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

有關(guān)國資國企改革心得體會和方法一

20__年是___的收關(guān)之年，___的打基礎(chǔ)之年，公司的各項工作上臺階、大發(fā)展的一年，在管委會、董事會的正確領(lǐng)導下，圍繞管委會“兩年大跨越”和公司作為管委會“融資平臺、建設(shè)主體、國有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體、招商引資平臺”的職能展開工作。我分管資產(chǎn)財務部，自己盡職盡責領(lǐng)導資產(chǎn)財務部全體人員一起努力工作，與其他部門相互配合順利地完成了公司財務的主要工作，綜合起來有以下幾點：

一、20__的主要工作

(一)加強政治理論學習、提高思想覺悟

在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會的領(lǐng)導下，認真學習貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行黨的各項決議，工作上服從組織安排，重視政治理論學習和業(yè)務培訓。全面貫徹科學的發(fā)展觀，切實領(lǐng)會其科學內(nèi)涵，積極運用其中的立場、觀點和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實際問題，不斷改進自身的世界觀、價值觀和人生觀。積極參加公司組織的“打造高績效團隊”和“贏在執(zhí)行力”的培訓，并在工作中努力實踐，指導自己的言行，不斷地鍛煉和磨練自己。

(二)嚴格要求自己，落實廉潔自律

在黨委、紀委的領(lǐng)導下，做為公司財務總監(jiān)，紀委委員，我始終把廉潔自律教育、遵紀守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，堅持從小事做起，從自己做起，防微杜漸，時刻提醒自己，從嚴要求自己，在工作中堅持原則、廉潔奉公，提高拒腐防變能力，與時俱進地推進反腐斗爭。

(三)建立健全制度，有效控制風險

建立健全公司及下屬子公司的財務管理制度、企業(yè)財務標準、內(nèi)部控制制度，嚴格執(zhí)行制度，參與企業(yè)經(jīng)營管理、制止鋪張浪費、防范企業(yè)財務風險、揭露和抵制不正之風、保護公司合法權(quán)益。

(四)加強財務人員管理，提高辦事效率

按照公司加強財務管理的要求，對財務人員加強職業(yè)操守和業(yè)務知識的培訓，以提高工作能力和業(yè)務水平。針對財務工作中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷組織學習討論，找到解決問題的辦法。財務工作是具體的、繁瑣的，對財務人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴格按照《會計法》及相關(guān)財經(jīng)紀律及公司相關(guān)財務管理制度依法處理會計事務，對于財務工作要強化保密意識，加強廉潔自律，對工作堅持原則，但要注意服務態(tài)度及方式方法?，F(xiàn)在財務部的人員均能做到加強服務，提高效率，在工程進度款的撥付過程中及日常業(yè)務核算，始終堅持耐心細致、一絲不茍，在款項未到時做好解釋疏導工作。財務部的團隊氛圍較好，工作積極主動，飽含激情，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)。

(五)科學合理組織企業(yè)會計核算，正確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

1、加強資金管理，保證項目建設(shè)資金需求，加強公司資金監(jiān)管，配合財政統(tǒng)籌安排資金，嚴格按照建設(shè)工程項目的審批程序?qū)こ谈犊钸M行審批，保證工程進度的順利進行;積極協(xié)調(diào)銀行資金，合理安排公司自建項目的資金及相關(guān)項目公司的注冊資金的到位。

2、加強會計核算的監(jiān)督和檢查，加強財務基礎(chǔ)工作，根據(jù)公司《財務管理制度》辦理公司會計事務;對于投資公司、建設(shè)中心等帳務進行抽查、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時與財務人員勾通，保證公司日常核算工作的真實、完整。

3、做好公司及中心年度財務審計工作，配合國資委及監(jiān)察審計局做好公司及建設(shè)中心財務年報及經(jīng)濟效益的審計，公司財務處理規(guī)范，無違紀、違規(guī)現(xiàn)象，對于中心的遺留問題與財政局配合組織財務人員認真研究解決處理辦法，并立刻加班加點進入到相關(guān)工作的清理、核對。

(六)加強投資管理，完成招商引資任務

為完成管委會下達的招商引資任務，公司與合作伙伴成立了融資擔保公司等多家子公司，對投資的子公司采用財務直管，建立健全相關(guān)制度，加強財務管理和監(jiān)督，保證各方股東的利益。

(七)參與公司項目建設(shè)，保證公司效益

參與公司自行開發(fā)的多個項目開發(fā)建設(shè)工作，及時組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作，并對項目利潤不斷分析，為公司發(fā)展提供利潤基礎(chǔ)。

(八)加強資產(chǎn)管理，實現(xiàn)保值增值

加強對公司資產(chǎn)的管理，組織相關(guān)人員對庫存苗木定期、不定期的盤點，發(fā)現(xiàn)問題、及時研究解決，保證資產(chǎn)的安全完整。對公司自留的資產(chǎn)如鋪面、車庫等認真測算相關(guān)回收期及收益情況，與物管公司等友好協(xié)商，兼故各方利益，有效經(jīng)營，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。

(九)配合做好融資與清理政府融資平臺工作

提高資金使用效率面對今年從緊的金融政策，與融資部多次商討公司的融資事宜，多渠道考慮公司的融資需求，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對接。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺公司的工作，做好資料準備工作及商討公司及中心的核算模式，為平臺公司下一步融資做好相關(guān)工作。對于已放款資金，積極參與想辦法、動腦筋與相關(guān)銀行對接，合理使用貸款資金，提高資金使用效率。

(十)加強勾通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造寬松環(huán)境

積極與財政部門對接相關(guān)財務處理辦法及工程進度款的撥付審批等;與財政對接建設(shè)中心的財務處理;與財政多次對接相關(guān)資金的撥付，在年內(nèi)全面完成應收款項的收款工作，緩解了公司的資金壓力;加強與合作銀行聯(lián)系，便于工作順利進行;積極與稅務交流，學習稅收法律法規(guī)，掌握相關(guān)稅收政策，對公司稅收進行統(tǒng)一策劃。

二、20__年的工作計劃

(一)加強政治思想理論的學習，工作創(chuàng)新，開拓進取。

(二)加強財務基礎(chǔ)工作，提高業(yè)務技能，不斷學習，適應公司的發(fā)展。

(三)積極參與公司經(jīng)營管理及項目運作的相關(guān)財務管理。

(四)對公司投資管理的子公司加強監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權(quán)益。

(五)從財務角度對集團公司發(fā)展進行分析，提出建議，不斷提高公司經(jīng)營效益。

(六)加強與財政、稅務、銀行聯(lián)系，以利于公司各項工作的開展。

在公司領(lǐng)導的指導和同事團結(jié)協(xié)作下，20__年的財務工作雖然取得了一定的成績，但自己深知離領(lǐng)導的要求還有一定的差距，在今后的工作中嚴格要求自己、努力學習、用心工作，把工作基點放在服務、規(guī)范、創(chuàng)新上，清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險，只有推進創(chuàng)新才能有所作為;確立以優(yōu)質(zhì)服務為先，以制度建設(shè)為本的工作理念;立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進重點工作。

20__年是公司新的跨越的一年，面臨著集團公司及子公司的管理、大新冊城中村改造、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項目的推進，這對于我們來說是機遇更是挑戰(zhàn)，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學習、持續(xù)學習，以提高業(yè)務技能及處事能力，面對公司不斷發(fā)展的需要，作為財務總監(jiān)更要從規(guī)范運作，加強財務管理等方面，逐步把資產(chǎn)財務部打造成為學習型、服務型、創(chuàng)新型的團隊，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務，辦好事。

以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導及同事批評指正。

有關(guān)國資國企改革心得體會和方法二

6月30日，中央深改委第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，引發(fā)熱烈關(guān)注。

《國企三年行動方案》橫跨“十三五”收官與“十四五”開局之戰(zhàn)，通過《國企改革三年行動方案》，通過國企對中國發(fā)展的牽引力，意在更為緊湊的用好“十四五”期間，不是在“十四五”期間均勻用力，而是搶著用好是“十四五”前半段，所謂起手定江山，只有用好前半段，才能更好地搶時間，推轉(zhuǎn)型，促突破。

通過《國企三年行動方案》，把整個十四五劃分為兩端：十四五前期——改革突破期，和十四五中后期——上臺階和見成效期。也更好與全球共振——把疫情之后的近兩三年的全球經(jīng)濟復蘇，與三五年期間的再全球化期間，中國必須采用不同的策略與布局。

天下熬改革久矣，2015年的22號文所勾勒的國改頂層設(shè)計之后，陸陸續(xù)續(xù)出臺諸多政策，而2020年作為國企改革三年行動啟動之年，將之前很多政策的癥結(jié)，落實不下去的障礙，與現(xiàn)實的沖突及政策空白地帶，要做個拉網(wǎng)式巡查和系統(tǒng)整合，以一攬子政策及舉措的出臺，全面推進國企混改、重組整合、國資監(jiān)管體制改革，使得國改進入快速推進、綜合推進，實質(zhì)進展，出成效，出模式，出創(chuàng)新的新階段。

華彩咨詢建議各級國資深入把握《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》在十個方面的大突破，理解好中央布局，結(jié)合政策，貫徹措施，發(fā)動共振。

圖片來源：pixabay

01

第一個突破：再頂層設(shè)計

“抓重點、補短板、強弱項”是行動方案的中心，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是其核心目標。

方案有四個核心集成：

第一個集成，要把黨的十九大對國有資本的擔當，對國資國企改革的相關(guān)要求針對性，靶向，高強度落實到未來三年行動當中去。

第二個集成，是把2015年的22號文出臺以來，“1+n”的改革政策系統(tǒng)整合，結(jié)構(gòu)化梳理，拾遺補缺，變?nèi)舾蓡雾椄母餅榫C合改革、系統(tǒng)改革，對國資國企改革明現(xiàn)狀，找問題，確癥結(jié)，定任務，定時間表、路線圖、施工圖。在未來的三年行動中加快落實，促進見效，滾動推進，定點攻堅。

第三個集成，是把這幾年在“十項改革試點”、“雙百行動”、三去一降一補、新舊動能轉(zhuǎn)化、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、高質(zhì)量發(fā)展、國企現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、董事會試點、黨建嵌入公司治理等改革試點示范工程和重大改革行動推進過程中，國資國企界所探索的理論，創(chuàng)造的一些經(jīng)驗，模式，路徑，綜合，融合，跨界，推廣更廣闊，更深度的國改中去。

第四個集成，是之前的四批210戶混改試點、“雙百行動”、區(qū)域綜改試驗”、“科改示范行動”，從中央企業(yè)到省市國企有近千家試點企業(yè)將會作為吃過螃蟹的改革樣板進一步推動更為全面的綜合改革，以期鞏固改革成果，推進改革成效，引領(lǐng)改革信心。

02

第二個突破：聚焦七個關(guān)鍵抓手

《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》聚焦七個關(guān)鍵抓手，這七個抓手的改革不僅要有路線圖，時間表，還要可考核，可評價，可倒逼！

一、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，理清黨委（黨組)、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責邊界，推動章程和議事規(guī)則的個性化設(shè)計，落實不同于公司法公司章程范例的個性化設(shè)計，探索黃金股，ab股，同股不同表決權(quán)，同股不同分配權(quán)，落實董事會職權(quán)，建立有效制衡的公司治理機制。

二、加快建立健全市場化經(jīng)營機制，推進職業(yè)經(jīng)理人制度和經(jīng)理層成員任期制契約制度，推進制定各類科學的市場化目標，探索將五位一體建設(shè)任務合理的折算為市場化目標，推動各類中長期激勵政策，著力提高企業(yè)活力和效率。

三、積極穩(wěn)妥、分層分類深化混合所有制改革，推動混合所有制企業(yè)探索基于混改的企業(yè)制度重構(gòu)，深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制，積極推動深度發(fā)揮非國有股東的積極作用，探索在公司章程和實際治理過程中保護國有出資人利益的相關(guān)制度安排。

四、優(yōu)化國有資本布局，圍繞國有資本在形態(tài)布局、空間（國家戰(zhàn)略）、產(chǎn)業(yè)（領(lǐng)域）、時間、角色與擔當?shù)确矫娴牟季郑ν茟?zhàn)略性重組、突破性重構(gòu)、大格局創(chuàng)構(gòu)、專業(yè)化整合，引導聚焦實體經(jīng)濟，服務實體經(jīng)濟，做強做精主業(yè)，發(fā)揮國有企業(yè)在“六穩(wěn)”、“六?！薄?yōu)化結(jié)構(gòu)，暢通國際、國內(nèi)兩個循環(huán)方面的引領(lǐng)作用，對沖疫情負面影響，科學合理探索中國在新時期的國際化，適應和引領(lǐng)新型全球化探索，發(fā)揮中國經(jīng)濟對全球經(jīng)濟的引領(lǐng)和推動作用。

五、完善以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，加大授權(quán)放權(quán)力度，有效發(fā)揮國有資本投資、運營公司（兩類公司）功能作用。

六、推進“雙百行動”、“區(qū)域性綜合改革試驗”、“科改示范行動”等專項工程的深化、模式化、綜合化，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

七、加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，探索黨組織在治理中的作用，加強黨建，充分發(fā)揮企業(yè)家價值，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

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第三個突破：加快構(gòu)建國資監(jiān)管“大格局”

加快構(gòu)建國資監(jiān)管“大格局”是發(fā)揮國資系統(tǒng)作用，形成國資系統(tǒng)戰(zhàn)斗力和牽引作用的關(guān)鍵。

目前，全國已有27個地方出臺國資監(jiān)管機構(gòu)職能轉(zhuǎn)變方案，35個地方出臺權(quán)責清單，政府與市場、監(jiān)管與企業(yè)的邊界更加清晰。2019年國務院國資委明確提出：要凝聚全系統(tǒng)之力，爭取用2至3年時間，構(gòu)建國資監(jiān)管大格局，形成國資監(jiān)管一盤棋。

河北、黑龍江、甘肅等地國資委在統(tǒng)一監(jiān)管上強化負債率監(jiān)測管控，推動高負債地方國企落實降杠桿任務。全國國資監(jiān)管系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)負債率繼續(xù)下降。

未來國資系統(tǒng)的智能化監(jiān)管將是國企改革領(lǐng)導小組更為關(guān)注的戰(zhàn)略性工程。在增強研發(fā)創(chuàng)新能力、強化財務硬約束、削減和規(guī)范補貼、完善激勵機制、提高勞動生產(chǎn)率和資金回報率等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，基于大數(shù)據(jù)分析和動態(tài)實時監(jiān)控，引導國資系統(tǒng)形成更為明確的任務舉措，制定科學的量化、可考核的具體指標。形成針對各類風險的發(fā)現(xiàn)乃至預警機制。

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第四個突破：綜合改革一攬子政策

十月底前出具推進綜合改革的一攬子政策。

6月11日，國務院發(fā)布關(guān)于落實《政府工作報告》重點工作部門分工的意見。其中，“實施國企改革三年行動”由國務院國資委牽頭，10月底前出臺相關(guān)政策；

國務院總理李克強在5月22日政府工作報告中指出，“提升國資國企改革成效，實施國企改革三年行動；完善國資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革；基本完成剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題。國企要聚焦主責主業(yè)，健全市場化經(jīng)營機制，提高核心競爭力?！彼?，10月底前出臺相關(guān)政策，就是針對這些目標，一攬子出臺系列政策，不讓國資委在改革上喊得響卻動得少，不讓國企在改革上猶猶豫豫，把政策供給到位，讓國資國企清爽干脆地邁入“十四五”。

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第五個突破：剝離社會職能和解決歷史遺留問題

今年年底前基本完成剝離社會職能和解決歷史遺留問題。

6月11日，國務院發(fā)布關(guān)于落實《政府工作報告》重點工作部門分工的意見中，“基本完成剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題”一項由國務院國資委牽頭，12月底前完成。

2016年，國務院印發(fā)了《加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案》，提出要在2018年底基本完成剝離任務。由于工作遇到太多阻礙因素，導致推進難度大、進度慢。現(xiàn)在剩下的都是難啃的骨頭，需要出大招，出真招，一企一策，多策齊下，采取整體移交，自治運營，托管運行，企業(yè)兜底加市場運作，分離移交、重組改制、關(guān)閉撤銷、政府購買服務、專業(yè)化運營管理等不同方式剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題。國務院國資委主任郝鵬早先也曾強調(diào)，今年將全面完成剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題。

東北國企，你們身上最沉重的包袱，最難解決的那些問題，可以突破了！——這和中央領(lǐng)導要求今年年底前確保消除絕對貧困都是中國國家治理體系建設(shè)的夯實地基之舉，意味深長，作用關(guān)鍵，民心所向，信心所系！

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第六個突破：加快推進“兩類公司”試點

31個地方改組組建超過100家國有資本投資、運營公司；從中央到地方加快推進“兩類公司”試點，加大“兩類公司”試點力度，加強“兩類公司”在國有資本布局調(diào)節(jié)上的功能發(fā)揮。

國資委明確指出，今年將加大對“兩類公司”試點企業(yè)授權(quán)力度，適時改組或組建新的“兩類公司”。兩類公司要在推動國有資本功能創(chuàng)新，國有資本布局優(yōu)化，國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)化、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，高質(zhì)量發(fā)展上更好發(fā)揮作用，尤其在試體制、試機制、試模式方面取得更多實質(zhì)性成果。

圍繞落實授權(quán)經(jīng)營體制改革要求，對兩類公司進一步優(yōu)化授權(quán)結(jié)構(gòu)，并通過兩類公司作用的發(fā)揮，進一步優(yōu)化其所出資企業(yè)的股權(quán)構(gòu)成、治理結(jié)構(gòu)，組織形態(tài)，產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域分布，促進混改，市場化，職業(yè)經(jīng)理人，股權(quán)激勵制度等改革，

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第七個突破：重點領(lǐng)域混改將擴圍升級

在此指導下，重點領(lǐng)域混合所有制改革將擴圍升級，注重“改機制”。

眾所周知，混合所有制改革是國改的關(guān)鍵領(lǐng)域，在深化國企“混改”實施意見即將推出的當下，業(yè)內(nèi)預測，未來國企“混改”將進一步擴圍升級精準化。

擴圍上會把之前幾期“雙百行動”擴容到足夠大，乃至按照深圳的做法就是不設(shè)家數(shù)指標，應混盡混。

升級上會在少數(shù)央企上市公司進一步推進“混改”的基礎(chǔ)上（如中國聯(lián)通），有可能推出更多整體上市公司層面此類“混改”，不排除對少數(shù)央企集團總部進行由多元股東共同推進的“混改”。

精準化上下一步分層分類推進“混改”，要以更加開放的姿態(tài)深化與民營企業(yè)合作，著力引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰(zhàn)略投資者，科學合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，并強調(diào)充分保障企業(yè)職工知情權(quán)、參與權(quán)。

地方上，2020年，吉林省日前公布了國企“混改”實施方案，內(nèi)蒙古自治區(qū)國資系統(tǒng)明確了47個國企“混改”項目，天津市國資系統(tǒng)推出60戶精品國企“混改”項目。

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第八個突破：煤電等多領(lǐng)域重組整合力度加大

大方向是堅持出資人主導，對重復投資、同質(zhì)化競爭問題突出的領(lǐng)域開展戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，積極探索跨區(qū)域整合，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務剝離。

繼統(tǒng)一負責全國油氣干線管網(wǎng)的建設(shè)和運行調(diào)度國家管網(wǎng)公司，以及經(jīng)營管理解放軍移交的全國范圍內(nèi)所有經(jīng)營性資產(chǎn)及物業(yè)和農(nóng)場的中國融通集團外，呼之欲出的中船集團與中船重工整合的消息時不時跳出來，包括中石油與中石化、中國移動與廣電網(wǎng)、中國電信與中國聯(lián)通等也是數(shù)度被猜測。

包括坊間一直在說的幾大施工集團，航空類的幾大企業(yè)（中航油，中航信，中航材），以及芯片領(lǐng)域的國家隊，新能源汽車領(lǐng)域的國家隊，包括業(yè)內(nèi)一直在探索的校企，校辦資產(chǎn)管理將往何處去，都有可能是此輪改革會觸及的點。

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第九個突破：科技創(chuàng)新和激勵再加碼

卡脖子科技的靶向攻堅，成為三年行動計劃的關(guān)鍵子課題。

“十四五”規(guī)劃中，若干國企將設(shè)立專項的卡脖子攻堅專題戰(zhàn)略。由此帶出的科技創(chuàng)新和激勵創(chuàng)新必將成為三年行動方案的關(guān)鍵命題。

合肥幾次重大項目的重倉布局引發(fā)廣泛熱議背后，是大家痛定思痛，開始從制度和系統(tǒng)設(shè)計上開始反思科技創(chuàng)新的環(huán)境和動力機制。

上海推進的容錯機制和三個“視同于”，早就被青島等地學習和融合，廣東甚至可以允許母公司的管理層跨層次在子孫公司內(nèi)跟投項目（前提是新項目與集團沒有內(nèi)部交易），四川允許科技人員擁有職務發(fā)明的部分產(chǎn)權(quán)，江蘇的科技貸方興未艾，深圳、重慶的科技金融走出了新路子。

深圳甚至探索在鼓勵創(chuàng)新方面，健全市國資委直管企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化收入抵扣上繳利潤、創(chuàng)新投入視同利潤工作機制。健全科技成果、知識產(chǎn)權(quán)歸屬和利益分享機制，提高研發(fā)團隊及重要貢獻人員分享科技成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)讓凈收益比例至50%以上。打造科技創(chuàng)新服務平臺上，深圳也伏線千里，匯聚了175家金融機構(gòu)總部，打造了全球科技情報交易中心，僅深創(chuàng)投一家就累計投資162家上市公司。

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第十個突破：省部合作，省界進入新境界

繼八個國家大戰(zhàn)略（一帶一路、京津冀一體化、長江經(jīng)濟帶、粵港澳灣區(qū)、長三角一體化、黃河生態(tài)帶、東北二次振興、西部大開發(fā)新格局），二個準國家戰(zhàn)略（大運河文化帶、海西經(jīng)濟區(qū)）之后，中央又推出海南自貿(mào)港建設(shè)、成渝雙城都市圈戰(zhàn)略。

如此多而重大的國家命脈型戰(zhàn)略疊加而來，給這些戰(zhàn)略所涉及的省，自治區(qū)，直轄市帶來巨大的發(fā)展機遇的同時，也帶出一個問題，地區(qū)財力扛不扛得動？所以去年底國務院國資委郝鵬書記所推動的三級國資規(guī)劃，

其核心就是要從全局上、制度上、規(guī)劃上、國資布局上解決中央企業(yè)與各地深化合作，各地用好全國范圍內(nèi)國有資本的帶頭引領(lǐng)作用，帶動好全球范圍內(nèi)的社會資本，運作好國際國內(nèi)兩個循環(huán)。當前國務院國資委正牽頭編制“十四五”全國國有資本布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃，組織編制央企總體規(guī)劃和央企自身規(guī)劃，并首次將地方國資規(guī)劃和地方國企自身規(guī)劃納入體系，推動各地國資委結(jié)合自身資源稟賦，加強與全國國資規(guī)劃的對接。

同時各地也加大協(xié)同力度。例如，上海、江蘇、浙江、安徽建立一體化聯(lián)合工作機制，共同打造重大問題協(xié)調(diào)與重大項目對接等平臺，探索國資監(jiān)管跨區(qū)域合作。成渝雙城一體化有一個基礎(chǔ)就是四川與重慶兩地國資委建立了聯(lián)席工作機制。

總結(jié)

改革，永遠在路上，每當我們彷徨和猶豫的時候，還是要相信改革巨大的動能已經(jīng)不是個別事件，因素可以影響和阻撓的，改革已經(jīng)把中國國運，民眾所盼，命運共同體國度所系，全球發(fā)展的正能量融合，共振到了一起。

這場旨在千年大計，旨在推動中國再出發(fā)的改革，是一個浩大的系統(tǒng)，國資國企改革是其中的一個組成部分，但更是其中的關(guān)鍵和主軸。

《國企改革三年行動方案》是理解中國發(fā)展的一把鑰匙，一本密碼本，一個昭示著全局的關(guān)鍵局部。

有關(guān)國資國企改革心得體會和方法三

今天，我講的黨課題目叫做《傳承紅船精神，強化國企擔當》。

內(nèi)容主要是回顧紅色黨建歷史，從中汲取精神力量，進而思考在新一輪國有企業(yè)國資改革發(fā)展中，如何把握好國有企業(yè)該有的使命和擔當。

可能有人會問，在一個高速發(fā)展的全球化時代，我們應該更多的去展望未來，為什么還要回顧歷史呢？這正是你需要經(jīng)常回答門口保安的三個哲學問題：你是誰？你從哪里來？你要到哪里去？因為，只有當我們搞清楚了自己是從哪里來，理解了自己，才能搞清楚當下自己在哪里，然后才知道該如何規(guī)劃未來。

所以，越是一個需要規(guī)劃未來的時代，就越是一個需要回顧過去的時代。而要回顧過去，作為國企人，首要的是重溫中國紅船的歷史滄桑。

1921年7月23日，中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會在上海開幕，來自全國各地的13名代表出席會議。因為活動被監(jiān)視，7月30日會議被迫轉(zhuǎn)移到嘉興南湖，在一艘游船上召開了最后一天的會議。大會莊嚴宣告了中國共產(chǎn)黨的誕生，明確了中國共產(chǎn)黨的綱領(lǐng)任務，那就是帶領(lǐng)中國人民實現(xiàn)社會主義、共產(chǎn)主義奮斗目標。

小小的一條游船，播下了中國革命的火種，開啟了中國共產(chǎn)黨的跨世紀航程，這條小船因而獲得了一個載入史冊的名字——紅船。紅船，見證了中國歷史上開天辟地的大事件，是我們黨的“母親船”。

2005年6月21日，當時任浙江省委書記的習近平發(fā)表文章《弘揚“紅船精神”走在時代前列》，第一次精準提煉了“紅船精神”。那就是開天辟地、敢為人先的首創(chuàng)精神，堅定理想、百折不撓的奮斗精神，立黨為公、忠誠為民的奉獻精神。

2017年10月31日，在黨的十九大勝利閉幕一周之際，習近平總書記帶領(lǐng)中央政治局常委專程趕赴上海和嘉興，瞻仰南湖紅船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，號召全黨要結(jié)合新時代特點，大力弘揚“紅船精神”，讓“紅船精神”永放光芒。

“紅船精神”是中國夢的起點。近代以來，鴉片戰(zhàn)爭打碎了清政府的天朝大國夢，也激發(fā)了中國的民族復興夢。在相當長一段時期，洋務運動我們學技術(shù)，同樣的洋槍洋炮就是打不過日本，甲午戰(zhàn)爭，失敗！戊戌變法我們學制度，君主立憲也好，民主共和也罷，到了中國就預備立憲，失?。⌒梁ジ锩?，孫中山暴力推翻了清王朝，袁世凱不滿足還要做皇帝，失??！經(jīng)歷了這么多探索和努力，最后都以失敗告終。

在屢受挫折的困境中，中國共產(chǎn)黨在南湖紅船應運而生，中華民族從此有了主心骨，中國革命從此煥然一新，在“紅船精神”的指引下，我們黨走向井岡山，走進延安，走過西柏坡，走進中南海，走向全國執(zhí)政。

走得再遠，走到再光輝的未來，也不能忘記曾經(jīng)的過去，更不能忘記為什么出發(fā)。我們黨從弱小到強大，從九死一生到蓬勃興旺，從只有56名黨員到擁有8900萬黨員、450萬個基層黨組織，成為世界上最大的執(zhí)政黨。之所以能夠如此，根本在于我們黨不怕犧牲，有敢為天下人先的“首創(chuàng)精神”；不畏艱難，有“艱難困苦、玉汝于成”的“奮斗精神”，不忘初心，有“始終同人民想在一起、干在一起”的“奉獻精神”，一步一個腳印，踏踏實實向著美好未來和最高理想奮進。

黨組織與國有企業(yè)攜手并肩，走過了改革開放以來風云激蕩的歲月，黨的十九大宣告中國正式進入了新時代，適應和引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)，對國有企業(yè)提出了新的要求，深化改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整和提質(zhì)增效成為新一輪國企改革的關(guān)鍵詞。

國企是國之重器，改革成敗關(guān)乎經(jīng)濟發(fā)展全局，是修修補補的改，還是脫胎換骨的改？我們要走什么樣的強盛之路？要實現(xiàn)什么樣的發(fā)展？要達到什么樣的目標？要做出什么樣的貢獻？如何才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨的建設(shè)深度融合？成為擺在國企人面前迫切需要解決好的重要問題。

在國有企業(yè)新一輪改革發(fā)展中，不忘初心，牢記使命，回到我們黨的革命原點，回顧黨的滄桑歷史，“紅船”中凝練的“首創(chuàng)精神”、“奮斗精神”和“奉獻精神”，對今天國企各項改革工作的推進，仍然有著非常重要的現(xiàn)實意義。

從歷史的維度看，國企國資改革是對蘇聯(lián)老大哥式經(jīng)濟發(fā)展模式的一種反思和調(diào)整，持續(xù)時間長，改革歷程復雜，“摸了這么多年的石頭，到了要過河的時候了”，國企國資改革容不得等待觀望，勢在必行。

國有企業(yè)改革不可能一蹴而就。改革“要改掉什么，要革去什么”，“國家對企業(yè)應該怎樣管，應該管多少”，國企過去大規(guī)模生產(chǎn)的商業(yè)模式已經(jīng)過時，如何通過小批量生產(chǎn)滿足市場需求，這些都沒有成功的先例可以遵循，也沒有成功的經(jīng)驗可以復制，關(guān)鍵是要傳承好“紅船”中的“首創(chuàng)精神”，沖著問題去，把國企改革放到整個經(jīng)濟改革體系中來討論，放到整個市場資源配置中去運行，在尊重市場規(guī)律，符合具體國情、省情、實情的前提下，確保各方面利益平衡發(fā)展，特別是涉及國企員工利益方面，既要積極穩(wěn)妥多方兼顧，又要大刀闊斧敢闖敢試，既要扛著打破金科玉律的金箍棒，還要念好國有資產(chǎn)流失的“緊箍咒“，這樣才能夠真正不斷增強國企活力和影響力，這樣的改革才是真刀真槍的國企改革。

新一輪國有企業(yè)改革任務繁重而艱巨，隨著經(jīng)濟改革步入深水區(qū)，要改組成立國有資本投資營運公司、要區(qū)分商業(yè)類和公益類企業(yè)、要發(fā)展混合所有制、要厘清國資委的角色定位等等，涉及到體制機制的創(chuàng)新，更涉及到利益格局的調(diào)整，大多都是難啃得“硬骨頭”，難闖的“硬關(guān)卡”，再加上復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，決定了國企改革是一項牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程，絕不是敲鑼打鼓輕輕松松就能夠?qū)崿F(xiàn)的，等不得，也急不得。站在新時代的起點，面對歷史使命和責任，要傳承好“紅船”中的“奮斗精神”，越是到了闖關(guān)奪隘的關(guān)鍵時刻，就越是要“耐得煩霸得蠻”，理一理千頭萬緒，看一看實際情況，正視矛盾和困難，不怕吃苦，擼起袖子干，甩開膀子沖，用奮斗的姿態(tài)，滿懷的豪情，奪取新一輪國企改革的偉大勝利。

堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)。沒有黨的堅強領(lǐng)導，沒有黨組織長期努力，沒有廣大黨員、干部、職工不懈奮斗，就沒有國有企業(yè)的今天，我們不能自廢武功，放棄這個優(yōu)勢。新一輪國企改革是切蛋糕，也是做蛋糕，企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必然會影響到群體利益調(diào)整，新形勢下，把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大靠什么？行業(yè)調(diào)控政策、市場法治環(huán)境很重要，正確的戰(zhàn)略規(guī)劃、科學的管理體系、有核心競爭力的技術(shù)、產(chǎn)品很重要，但最重要的，還是要有一個堅強有力的領(lǐng)導班子、一支勇于攻堅克難的高素質(zhì)黨員隊伍、一支充分組織調(diào)動起來的員工隊伍，為國企改革發(fā)展提供堅強組織保證，這就務必要傳承好“紅船”中的奉獻精神，清醒自覺得認識到，作為受黨指派、為黨工作的國企黨員領(lǐng)導干部，無論從事經(jīng)營管理哪一項具體工作，干的都是黨的事業(yè)，要明白權(quán)利是黨和人民賦予的，工資是黨和人民發(fā)的，國企人都是人民群眾聘請的打工仔，要切實站在發(fā)展全局來看國企改革，不計較個人利害得失，認真負責，把握好混合所有制的股權(quán)結(jié)構(gòu)尺度，堅持人民利益高于一切的原則，在新一輪國企改革中，為黨和人民遞上一份滿意答卷。

從哪里來，到哪里去?；赝t色歷史滄桑，在“紅船”歷史中汲取“首創(chuàng)、奮斗和奉獻”的精神和力量，為的就是不忘初心、牢記使命、永遠奮斗。2016年在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習近平總書記強調(diào)：“中國特色現(xiàn)代國企制度，‘特’就特在把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中”。也就是說，國企黨建不是抽象的概念，也不是與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展毫無關(guān)聯(lián)，而是要讓黨務和業(yè)務水乳交融，讓黨建與發(fā)展相得益彰。

“國企姓啥”、“國企的存在就是為了賺錢嗎”，展望未來，我們必須首先從思想上徹底回答好這兩個問題，國有企業(yè)是市場主體，有經(jīng)濟屬性，更有政治屬性和社會屬性，在改革發(fā)展中，黨的建設(shè)只能加強，不能削弱，這是國企獨特的優(yōu)勢，堅持“黨管企業(yè)”，就必須注重從歷史的回望中汲取力量，牢記好、傳承好“首創(chuàng)精神、奮斗精神和奉獻精神”。

“紅船精神”是歷史的，更是具體的，在新時代背景下，我們要把“紅船精神”貫穿于國有企業(yè)改革發(fā)展全過程，學在深處，干在實處，做國有資產(chǎn)的忠誠衛(wèi)士，為國有企業(yè)做強做優(yōu)做大貢獻力量。

有人說過：你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們彼此交換，每人還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，我們彼此交換，每人擁有的是——兩種思想。今天的黨課就到這里，不當之處，請大家批評指正。

最后，謝謝大家。