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精益班組建設(shè)心得體會(huì)實(shí)用 精益班組建設(shè)培訓(xùn)心得(3篇)

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精益班組建設(shè)心得體會(huì)實(shí)用 精益班組建設(shè)培訓(xùn)心得(3篇)
2022-12-18 09:27:45    小編:ZTFB

心中有不少心得體會(huì)時(shí),不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié),寫(xiě)一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢?下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

推薦精益班組建設(shè)心得體會(huì)實(shí)用一

質(zhì)量是制造出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。檢驗(yàn)只是一種事后補(bǔ)救,不但成本高而且無(wú)法保證不出差錯(cuò)。因此,應(yīng)將品質(zhì)內(nèi)建于設(shè)計(jì)、流程和制造當(dāng)中去,建立一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的品質(zhì)保證系統(tǒng),一次做對(duì)。精益生產(chǎn)要求做到低庫(kù)存、無(wú)間斷流程,試想如果哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,后面的將全部停止,所以精益生產(chǎn)必須以全過(guò)程的高質(zhì)量為基礎(chǔ),否則,精益生產(chǎn)只能是一句空話(huà)。

“品質(zhì)是做出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的?!边@句話(huà)也是我們經(jīng)常講的,與其后

面堵住,不如前面控制。所謂“千里之堤毀于蟻穴”,在所有的生產(chǎn)過(guò)程中,大家都是主人翁,每一個(gè)人、每一道關(guān)卡都是很重要的。任何一道程序出了問(wèn)題,都有可能生產(chǎn)出來(lái)不合格的產(chǎn)品。

二、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新

廠(chǎng)長(zhǎng)所講的標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新中的一些理論,我是很認(rèn)同的。如:“標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛,而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來(lái),使得不同的專(zhuān)業(yè)人來(lái)做得最好,發(fā)揮最大成效和效率。而且,標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的,標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)?!?/p>

經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成理論,理論轉(zhuǎn)化成教材。教材也要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況,及時(shí)更新,及時(shí)調(diào)整。專(zhuān)人做專(zhuān)事,即提高了效率,也保障了品質(zhì)。

三、尊重員工,給員工授權(quán)

尊重員工就是要尊重其智慧和能力,給他們提供充分發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái),為企業(yè)也為自己做得更好。出錯(cuò)一定有其內(nèi)在的原因,只要找到原因施以對(duì)策,下次就不會(huì)出現(xiàn)了。精益的企業(yè)雇傭的是“一整個(gè)人“,不精益的企業(yè)只雇傭了員工的“一雙手“。

讓員工也把自己的經(jīng)驗(yàn),自己的看法講出來(lái)。也許領(lǐng)導(dǎo)的所作出的決定可能是錯(cuò)的,領(lǐng)導(dǎo)只看到了事情的一面,而未能看到事情的全部。在碰到問(wèn)題的時(shí)

推薦精益班組建設(shè)心得體會(huì)實(shí)用二

20xx年以來(lái),竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線(xiàn)和北京地鐵昌平線(xiàn)變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè),從制度建設(shè)、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、班組管理等方面,打造獨(dú)具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月,"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),并在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。20xx年9月,"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號(hào)線(xiàn)投資公司通令表彰,授予"技術(shù)精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月,"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會(huì)"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型職工"活動(dòng)"標(biāo)兵班組"稱(chēng)號(hào)。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號(hào)線(xiàn)投資公司授予年度"重合同守信譽(yù)單位"稱(chēng)號(hào)和"優(yōu)秀參建單位"稱(chēng)號(hào)。20xx年3月至6月,"竇鐵成班組"連續(xù)4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線(xiàn)項(xiàng)目部"社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位"流動(dòng)紅旗。

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"把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程,把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),在深圳地鐵龍崗線(xiàn)施工中,"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì),解決了在高溫悶熱、濕度達(dá)到75%rh條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題,使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè),協(xié)調(diào)難度大等困難,在工期被嚴(yán)重?cái)D壓的情況下,由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線(xiàn)橫崗車(chē)輛段變電所提前開(kāi)通,實(shí)現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車(chē)"兩個(gè)里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線(xiàn)供電工程全線(xiàn)22個(gè)變配電所,其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成。

在北京地鐵昌平線(xiàn)上,班組全身心投入供電工程,精益求精、攻堅(jiān)克難,成功設(shè)計(jì)"圓形冗余"電纜預(yù)留方案,細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備,唯實(shí)唯美優(yōu)化配線(xiàn)工藝,發(fā)揮了"勞模激勵(lì)、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件,創(chuàng)造性地安排施工,見(jiàn)縫插針組織安裝。20xx年7月9日,由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線(xiàn)生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功,為年底將通車(chē)試運(yùn)行的昌平線(xiàn)進(jìn)入全線(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動(dòng)車(chē)熱滑鋪平了道路。

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竇鐵成班組的目標(biāo)是"在竇鐵成帶領(lǐng)下,圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù);樹(shù)立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念;勤奮學(xué)習(xí),苦練本領(lǐng),爭(zhēng)當(dāng)竇鐵成式員工;創(chuàng)建全國(guó)建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長(zhǎng)李洪江是竇鐵成師傅的得意門(mén)生之一,他的個(gè)人愿景是:學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)(新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝)",技術(shù)水平提高很快,個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過(guò)了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體,發(fā)揮"職工書(shū)屋"作用,針對(duì)施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn),開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專(zhuān)題討論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng),班組成員的技術(shù)水平普遍提高,施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的qc技術(shù)成果在20xx年電務(wù)公司qc成果會(huì)上通過(guò)發(fā)布,在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧,研制出革新成果《接地線(xiàn)支持卡絕緣裝置》,這一成果正據(jù)測(cè)算可提高工效8倍以上。20xx年招收的大學(xué)生鄭波,來(lái)到單位就慕名拜竇鐵成為師,堅(jiān)決申請(qǐng)加入"竇鐵成班組",分配他做實(shí)驗(yàn)工作,他努力鉆研業(yè)務(wù),很快成為實(shí)驗(yàn)骨干,不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀",被班組推選為團(tuán)小組長(zhǎng)。

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"我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任和凝聚力量。

班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個(gè)人頭上。采用工作計(jì)劃報(bào)表方式,把每天施工任務(wù)反映在報(bào)表中,傳遞到每個(gè)施工人員。工作計(jì)劃報(bào)表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng),具有可追溯性,并以此為獎(jiǎng)金分配、績(jī)效考核,既反映出壓力,更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動(dòng)、樂(lè)意承擔(dān)責(zé)任,激發(fā)大家的積極性,技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的任務(wù)大家爭(zhēng)著干。電力工李栓懷做夢(mèng)都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗(yàn)車(chē)的同時(shí),協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作。副班長(zhǎng)李洪江因?yàn)樽约捍笠?,裁短了幾厘米電纜,在班組例會(huì)上深刻檢討、自我罰款,并讓大家吸取教訓(xùn),一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做。

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竇鐵成班組努力向"學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進(jìn),針對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn),有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是形成了"四長(zhǎng)五大員"制的管理體系。根據(jù)班組實(shí)際,建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。("四長(zhǎng)"是:班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng);"五大員"是:技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。)班組管理職責(zé)分明。二是建立了"三類(lèi)十六本臺(tái)賬"的小組建設(shè)機(jī)制。(班組管理類(lèi):班組志、班組例會(huì)記錄、班組成員花名冊(cè)、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組分配獎(jiǎng)懲記錄;施工管理類(lèi):班組施工日計(jì)劃、班組施工日?qǐng)?bào)表、班組安全講話(huà)記錄、周安全活動(dòng)日記錄;黨工團(tuán)活動(dòng)類(lèi):黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄、圖書(shū)管理登記臺(tái)帳、文體用品登記臺(tái)帳)。三是堅(jiān)持"班務(wù)六公開(kāi)"的民主管理。(即:施工計(jì)劃公開(kāi),技術(shù)工藝公開(kāi),獎(jiǎng)金分配公開(kāi),管理臺(tái)帳公開(kāi),評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi),經(jīng)費(fèi)使用公開(kāi)。)

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竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下,在鐵成精神的鼓舞下,竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵(lì)員工。竇鐵成是榜樣,人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子,帶動(dòng)著每個(gè)成員,能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲,能成為竇鐵成的弟子很自豪,成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國(guó)有名企,"竇鐵成班組"是新時(shí)期企業(yè)的代言人,體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范,企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵(lì)著職工勤奮工作,愛(ài)崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容,堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索,開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、qc攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng),使員工的技能水平不斷提高,滿(mǎn)足了工程施工需要,為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性,可復(fù)制性強(qiáng)。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線(xiàn)、內(nèi)線(xiàn)、試驗(yàn)等三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組,采用流水化作業(yè)的方法,細(xì)化施工流程。這種"快餐式"的施工,使施工人員不需要全盤(pán)掌握變電所施工工藝,只需根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng),把相關(guān)專(zhuān)業(yè)掌握更加熟練,各負(fù)其責(zé),分工更科學(xué),也更能發(fā)現(xiàn)訣竅,熟能生巧、積累經(jīng)驗(yàn),極大地提高了施工效率,更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹(shù)立以人為本的理念,認(rèn)真為員工安排好食宿,一日三餐葷素搭配,保證員工吃的好,住的好。做到周有交心,月有走訪(fǎng),節(jié)日有慰問(wèn),個(gè)人大事集體幫忙,集體事項(xiàng)大家參與,員工不分你我,工作不分份內(nèi)份外,班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的良好氛圍。

一座座變電所的送電和投運(yùn),記錄著竇鐵成班組不斷成長(zhǎng)的足跡,也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而,成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,能力方可代表將來(lái)。北京地鐵昌平線(xiàn)全線(xiàn)16所變電所,竇鐵成班組就承擔(dān)8個(gè)所的施工安裝任務(wù),隨著第一個(gè)變電所發(fā)電成功,工期不斷壓縮,還有7個(gè)所等待著他們?nèi)ネ瓿?,困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn),肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增,但是,這是一個(gè)學(xué)習(xí)的群體,這是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),這是一個(gè)充滿(mǎn)活力的集體,這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組,我們有理由相信:竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡!

推薦精益班組建設(shè)心得體會(huì)實(shí)用三

春風(fēng)得意馬蹄疾,連日刮起班建風(fēng)

打蛇要打七寸,班建要抓頭頭(要領(lǐng))

班組建設(shè)人人有責(zé)

強(qiáng)大的班組是您成功的航母

班建基礎(chǔ)打的牢,太平大廈層層高

迎班建,創(chuàng)新風(fēng),問(wèn)聲好,握個(gè)手

全民參與強(qiáng)化班建,精益求精鑄造品質(zhì)

班建工作很重要,執(zhí)行到位要記牢

改革春風(fēng)吹我心,班建工作要爭(zhēng)優(yōu)

班建工作做的好,人人笑談管理妙

春風(fēng)拂面人清爽,班建工作干的好

一二三四五六七,班建工作爭(zhēng)第一

長(zhǎng)抓不懈搞班建,企業(yè)效益節(jié)節(jié)高

班建工作搞的好,上下一起笑呵呵

眾人劃槳開(kāi)大船,齊心協(xié)力搞班建

集團(tuán)戰(zhàn)鼓擂,班建創(chuàng)奇跡

改革春風(fēng)吹滿(mǎn)地,班建工作要爭(zhēng)氣

空談?wù)`國(guó),實(shí)干興邦,務(wù)實(shí)班建,你我榮光

打虎親兄弟,上陣班建組

班建工作頂呱呱,成功獎(jiǎng)勵(lì)你我他

一心一意謀發(fā)展,齊心協(xié)力搞班建

創(chuàng)建文明班組,樹(shù)公司發(fā)展新風(fēng)

嚴(yán)是愛(ài),松是害,搞好班建利三代

安全是的節(jié)約事故是的浪費(fèi)

怠惰是班建工作差的制造廠(chǎng)

每一發(fā)奮努力的背后,必有加倍的賞賜

世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜,所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的

出門(mén)走好路,出口說(shuō)好話(huà),出手做好事

團(tuán)結(jié)凝集,共同發(fā)展

團(tuán)結(jié)、奮斗、挑戰(zhàn)、超越

班組是我家,創(chuàng)建靠大家

中國(guó)夢(mèng),太平夢(mèng)

今日我為班建添磚加瓦,明日我為班組爭(zhēng)光添彩

班組連著你我他,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)靠大家

人人參與,創(chuàng)建績(jī)優(yōu)班組;齊抓共管,實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)

一言一行樹(shù)文明風(fēng)尚,一心一意為班組增光(太平發(fā)展)

愛(ài)我太平,建好班組

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