2023年提升領(lǐng)導(dǎo)力心得體會(huì)實(shí)用(優(yōu)質(zhì)8篇)

通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)，可以讓我們更好地反思自己的行為和態(tài)度，提高自己的個(gè)人修養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任感。那么如何寫(xiě)一篇有深度和完美的心得體會(huì)呢？首先，要深入思考自己所學(xué)所做，有明確的目標(biāo)和主題，結(jié)構(gòu)清晰，觀(guān)點(diǎn)獨(dú)到；其次，要注意語(yǔ)言的精準(zhǔn)和準(zhǔn)確表達(dá)，用詞恰當(dāng)、簡(jiǎn)潔明了；還要注意結(jié)合具體案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，舉例說(shuō)明自己的觀(guān)點(diǎn)和想法。如果你對(duì)寫(xiě)心得體會(huì)感到困惑，不妨看看以下小編精心挑選的一些范文，或許能給你靈感。

提升領(lǐng)導(dǎo)力心得體會(huì)實(shí)用篇一

近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮，領(lǐng)導(dǎo)力成為一個(gè)關(guān)注的焦點(diǎn)。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，成為了許多人努力追求的目標(biāo)。我有幸參加了一次領(lǐng)導(dǎo)提升班，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及個(gè)人可持續(xù)發(fā)展的意義。下面，我將從學(xué)習(xí)內(nèi)容、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)思考、團(tuán)隊(duì)合作以及總結(jié)感悟這五個(gè)方面，分享我在領(lǐng)導(dǎo)提升班中的心得體會(huì)。

首先，學(xué)習(xí)內(nèi)容是我在領(lǐng)導(dǎo)提升班中獲得收獲最多的部分。在課程中，我們學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念和理論，掌握了一系列的實(shí)用技巧和工具。其中，我印象最深刻的是關(guān)于人際溝通和情商管理的內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)這些技能，我明白了如何與他人建立良好的關(guān)系，如何高效地解決問(wèn)題，如何在工作中取得更好的協(xié)調(diào)和合作。這些知識(shí)的學(xué)習(xí)給了我很大的啟發(fā)，并使我在實(shí)踐中能夠應(yīng)用。

其次，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是領(lǐng)導(dǎo)提升班中不可或缺的一環(huán)。班上的每個(gè)學(xué)員都有機(jī)會(huì)參與到各種實(shí)踐項(xiàng)目中，通過(guò)與他人合作，鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。在這個(gè)過(guò)程中，我親身感受到了領(lǐng)導(dǎo)的艱辛和責(zé)任。在一個(gè)項(xiàng)目中，我作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，使項(xiàng)目順利完成。通過(guò)這個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目，我學(xué)會(huì)了如何管理團(tuán)隊(duì)，如何激勵(lì)成員的參與度和積極性，也意識(shí)到了自身在領(lǐng)導(dǎo)中的不足之處。

同時(shí)，主動(dòng)思考是我在領(lǐng)導(dǎo)提升班中受益匪淺的一部分。在課程中，除了學(xué)習(xí)知識(shí)和技巧，我們還要求每個(gè)學(xué)員思考自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我對(duì)自己的定位和目標(biāo)有了更清晰的認(rèn)識(shí)。我開(kāi)始思考自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及如何利用自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。同時(shí)，我也開(kāi)始思考自己的短板和不足，以及如何通過(guò)學(xué)習(xí)和鍛煉來(lái)改進(jìn)和提高。

另外，團(tuán)隊(duì)合作也是領(lǐng)導(dǎo)提升班中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在班上，我們被分成了若干個(gè)小組，每個(gè)小組都有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，并且要完成一系列的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目。通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員的合作，我體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性和優(yōu)勢(shì)。通過(guò)努力，我們的團(tuán)隊(duì)取得了很好的成果，每個(gè)人都在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到了很多東西。這次團(tuán)隊(duì)合作給了我很大的自信和動(dòng)力，也增強(qiáng)了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的認(rèn)識(shí)和理解。

最后，總結(jié)感悟是我在領(lǐng)導(dǎo)提升班中最后的收獲。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以持續(xù)提高的能力。沒(méi)有什么是注定的，只要肯學(xué)習(xí)和努力，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。我也明白了領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指導(dǎo)他人，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)，反思自己的不足，才能不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。

總之，參加領(lǐng)導(dǎo)提升班是我人生中非常重要的一次經(jīng)歷。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我不僅拓展了自己的知識(shí)和技能，更深入了解了領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。我相信，這次珍貴的經(jīng)歷將會(huì)對(duì)我個(gè)人和職業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想和目標(biāo)而努力奮斗。

提升領(lǐng)導(dǎo)力心得體會(huì)實(shí)用篇二

今天天津xxx制藥集團(tuán)培訓(xùn)中心的jacikeli老師給我們講授了一節(jié)精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，短短的三個(gè)小時(shí)，我們學(xué)到了很多在校園學(xué)習(xí)不到的東西，可以說(shuō)是受益匪淺。從李xx的談吐間我們感受到了老師的博學(xué)多才，真的很讓人佩服。所謂藝多不壓身，在學(xué)校，我們要學(xué)的要做的真的還有很多。

所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是動(dòng)員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術(shù)。從字面上講領(lǐng)導(dǎo)力是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是通過(guò)別人來(lái)完成既定的任務(wù)。有100件事情，一個(gè)人都做了，那只能叫做勤勞。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就幫他把所有的事情都辦好了，而且回過(guò)頭來(lái)還要感謝他提供這樣的鍛煉機(jī)會(huì)，這就是領(lǐng)導(dǎo)！所以，可以不必擅長(zhǎng)某些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作，只要能調(diào)動(dòng)那些專(zhuān)業(yè)人士為自己工作就可以了。有錢(qián)人只管好投資回報(bào)以及企業(yè)的戰(zhàn)略方向就可以了，讓聰明人來(lái)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，聰明人可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理找到合適的專(zhuān)業(yè)人、勤奮人。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，的領(lǐng)導(dǎo)能力往往能決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡。只有具備并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，才能有效引導(dǎo)和激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。而發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑，就是以身作則。“身教”往往比“言傳”更為有效。要一貫堅(jiān)持以身作則，這是非常具有挑戰(zhàn)性的事情。

大學(xué)生是未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的生力軍和領(lǐng)導(dǎo)力量，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)尤為重要。通過(guò)這一節(jié)系統(tǒng)的培訓(xùn)，我相信大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力也有了自己更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)于自己領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)也會(huì)制定自己的一套規(guī)劃，從而慢慢提升自己，領(lǐng)導(dǎo)未來(lái)。

提升領(lǐng)導(dǎo)力心得體會(huì)實(shí)用篇三

在局黨組的高度重視下，在局教育中心的精心組織下，我局西北大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)于10月22日如期開(kāi)班了。這次培訓(xùn)班時(shí)間雖然不長(zhǎng)，僅有不到5天的時(shí)間，但是收獲很大，一是這次請(qǐng)的講課老師教學(xué)水平高，講課內(nèi)容既有案例又有學(xué)術(shù)水平，還有教學(xué)互動(dòng)；二是與往年培訓(xùn)不同，這次是專(zhuān)題培訓(xùn)，課程設(shè)置都是圍繞領(lǐng)導(dǎo)力提升內(nèi)容，專(zhuān)而精。通過(guò)學(xué)習(xí)，無(wú)論是在人際溝通與交往技巧、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)，還是在高效執(zhí)行力的修煉、管理者的心理素質(zhì)提升方面都取得了很多收獲，對(duì)自己今后領(lǐng)導(dǎo)力的提升將會(huì)有很大的幫助，同時(shí)，對(duì)自己今后工作水平的提升也將帶來(lái)很好的指導(dǎo)作用。

鄭成功教授首先講到溝通在工作中的重要性，尤其是一個(gè)單位的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，從縱向看，既是承上啟下的結(jié)合點(diǎn)，又是上傳下達(dá)的傳送帶，既是決策者更是執(zhí)行者，這就需要中層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將局領(lǐng)導(dǎo)的意圖和指示領(lǐng)會(huì)好、了解透，消化吸收后，指導(dǎo)組織下屬落實(shí)好；從橫向看，還要從工作的全局出發(fā)，而不是僅僅是局限于本部門(mén)的工作和利益，更不能因?yàn)榫植款I(lǐng)域而妨礙全局和其他部門(mén)的工作，要做好與局內(nèi)其他部門(mén)、外單位相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，才能保證政令暢通，目標(biāo)執(zhí)行準(zhǔn)確有力不走樣，高質(zhì)量完成局領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。

她還講到群體的信息傳遞溝通中，每個(gè)人在信息的傳遞中都會(huì)把自己的理解加到所聽(tīng)的信息中，因此，信息傳遞的鏈條越長(zhǎng)信息越走樣。在人際溝通中，長(zhǎng)篇大論不如短小精悍，書(shū)面不如口頭，電話(huà)不如面談。她講到由于表達(dá)力、環(huán)境和情景的影響，信息將損失20%左右，從發(fā)出到接收損失信息30—40%。這就要求我們?cè)诠ぷ髦?，不要接收和使用別人加工過(guò)的二次信息，不要使用非官方的信息，對(duì)網(wǎng)上非正規(guī)渠道信息的.使用更要慎之又慎，要加強(qiáng)調(diào)查研究，“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，以免造成我們撰寫(xiě)的xx分析文章觀(guān)點(diǎn)和結(jié)論不真實(shí)、不準(zhǔn)確，同時(shí)，在與人交往中不要偏聽(tīng)偏信，不信謠更不傳謠，要做有效的傾聽(tīng)者，多聽(tīng)不同意見(jiàn)，多溝通，避免在人際交往中產(chǎn)生誤解和認(rèn)知錯(cuò)誤。

她還談到人際溝通中的人性觀(guān)（知彼），即“人都喜歡正性刺激”等，在談到正性刺激時(shí)，她說(shuō)有三個(gè)技巧：一是確實(shí)是別人的優(yōu)點(diǎn)；二是一定要具體化，不能籠統(tǒng)；三是別人在乎的。因此，自己在處理與下屬的關(guān)系時(shí)，都要做到多欣賞、多鼓勵(lì)，去尋找每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮員工潛能到極致。

最后，她講到作為職場(chǎng)人士應(yīng)具備良好的心態(tài)，要有歸零心態(tài)；學(xué)習(xí)心態(tài)——據(jù)有機(jī)構(gòu)調(diào)查，在這個(gè)世界上每天產(chǎn)生的信息要一個(gè)人學(xué)1100年才能學(xué)完，并且知識(shí)又在以40%的年淘汰率更新，將來(lái)的機(jī)會(huì)是屬于會(huì)學(xué)習(xí)的人，創(chuàng)新的心態(tài)——這個(gè)世界上唯一不變的就是變！在任何一個(gè)系統(tǒng)里，最靈活的部分便是最能影響的大局的部分；共贏的心態(tài)；合作心態(tài)；感恩心態(tài)等等。以上的每項(xiàng)心態(tài)都要求自己要不斷的完善自身，提高自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，每日三省吾身，問(wèn)問(wèn)自己每天進(jìn)步了嗎？每天一小步，人生一大步。

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。管理大師德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。

這就要求處里在制訂目標(biāo)工作任務(wù)時(shí)，首先要處里每個(gè)人提出下一年的目標(biāo)任務(wù)，處長(zhǎng)再根據(jù)省委省政府的中心工作，國(guó)家xx局專(zhuān)業(yè)司的工作重點(diǎn)，聽(tīng)取局領(lǐng)導(dǎo)的建議后，合理制定全處的目標(biāo)任務(wù)。要讓目標(biāo)任務(wù)切實(shí)可行，要“跳一跳能摘到桃子”。

目標(biāo)通過(guò)上下共同商定后，重點(diǎn)就要落實(shí)在執(zhí)行上。首先要關(guān)注結(jié)果，要執(zhí)行好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要高，不能僅僅滿(mǎn)足于執(zhí)行完；其次中層干部要帶頭執(zhí)行，中層干部的執(zhí)行力是一種綜合水平，包括政策領(lǐng)悟力、實(shí)踐結(jié)合力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過(guò)程控制力等，中中層執(zhí)行力要用“放大鏡原理”，聚焦陽(yáng)光，把紙點(diǎn)燃；再其次要做好經(jīng)常性的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、困難，及時(shí)解決。

蘇源泉教授還分析了在一個(gè)組織中執(zhí)行力缺失的主要原因，并指出要加強(qiáng)執(zhí)行文化的構(gòu)建，一是執(zhí)行文化的核心—認(rèn)真；二是執(zhí)行文化的基礎(chǔ)是服從；三是執(zhí)行文化的出發(fā)點(diǎn)是統(tǒng)一思想；四是執(zhí)行文化的精髓—將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，將簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)的事情習(xí)慣化，將習(xí)慣的事情制度化。

因此，對(duì)于處長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，就是要抓重點(diǎn)、抓落實(shí)，抓檢查監(jiān)督，干的不行要懲罰，嚴(yán)明執(zhí)行紀(jì)律，強(qiáng)制服從，制定執(zhí)行原則，“不爭(zhēng)論”—凡是決定了的就是對(duì)的，立即執(zhí)行，沒(méi)有借口。對(duì)于重要工作，處長(zhǎng)更是要高度重視，親自抓、親自管、親自學(xué)，要比其他同志理解更深，掌握更透，同時(shí)，還要發(fā)揮集體的智慧，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)，組織協(xié)調(diào)好外部的力量，實(shí)施聚焦戰(zhàn)略，高質(zhì)量完成重點(diǎn)工作。

最后一講，是由西北大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)曹蓉教授講授的。她首先講到要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考，科學(xué)做出決策。在決策中要避免易得啟發(fā)式、錨定效應(yīng)、沉沒(méi)成本、證實(shí)偏好和歸因偏差等思維陷阱，同時(shí)，要有前瞻性預(yù)期性思考，危機(jī)來(lái)了怎么辦？機(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人。

這就要求我們?cè)谧珜?xiě)分析報(bào)告政策建議時(shí)，一定要結(jié)合宏觀(guān)數(shù)據(jù)，微觀(guān)調(diào)研內(nèi)容，政府的方針政策，瞻前顧后，對(duì)建議的后續(xù)影響以及外部影響考慮清楚，提出切實(shí)可行的政策建議。

在看待人和組織的關(guān)系時(shí)，她講到一個(gè)人如同一塊磚，加入一個(gè)組織猶如參與一面墻體的構(gòu)造，同時(shí)會(huì)受到擠壓力和支撐力，如果我們把別人對(duì)你的擠壓看做你對(duì)別人的支撐，不把擠壓當(dāng)做煩惱，而是保持一顆平常心去對(duì)待，那么你就是一個(gè)快樂(lè)而有成績(jī)的人，換個(gè)角度想，正是由于有了相互的擠壓，才能構(gòu)成一面墻體，才能構(gòu)造出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

她還講到，要注意心理健康，適當(dāng)調(diào)壓，壓力過(guò)大，工作績(jī)效下降，壓力過(guò)小，工作績(jī)效不高，工作中既要增壓提效，也要會(huì)自我調(diào)節(jié)，適當(dāng)減壓，這樣才能高效高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作。

在講到改善心智模式時(shí)，要摒棄否定性心智模式，要保持陽(yáng)光心態(tài)，美國(guó)成功學(xué)大師拿破侖。希爾說(shuō)：“人與人之間只有很小的差異，這種很小的差異就是你所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗的差異。”

當(dāng)我們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí)，要向外看，要把成績(jī)歸功于別人的幫助和機(jī)遇運(yùn)氣的緣故，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，而當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，一定要向內(nèi)看，要從自身找原因，這樣我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)才能保持一個(gè)良好的心態(tài)。

按照需要層次論分層，每個(gè)人都有愛(ài)和歸屬需要，有尊重需要，這就要求處長(zhǎng)要關(guān)心、愛(ài)護(hù)處里的每個(gè)員工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，弘揚(yáng)集體榮譽(yù)感，“處榮俱榮”“處損俱損”，關(guān)注、承認(rèn)他們的每一絲進(jìn)步，對(duì)取得的成績(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并認(rèn)可，讓每個(gè)人都感到自己在處里工作有價(jià)值，有需要感，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，只有把拳頭攥起來(lái)打出去才有力。

最后，在這里要衷心感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這么難得的一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝局教育中心的精心組織和安排。通過(guò)一周的學(xué)習(xí)，感到受益匪淺，今后，自己一定要學(xué)以致用，在實(shí)踐中鍛煉，總結(jié)中提高，按照xx的新變化、新改革和新要求，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高xx水平，提升管理，更好的服務(wù)于“三個(gè)陜西”建設(shè)。

提升領(lǐng)導(dǎo)力心得體會(huì)實(shí)用篇四

領(lǐng)導(dǎo)提升班是為了幫助個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)方面得到進(jìn)一步提升和發(fā)展的培訓(xùn)課程。這種培訓(xùn)課程旨在幫助參與者提高自己的領(lǐng)導(dǎo)技能、增強(qiáng)決策能力，以及培養(yǎng)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力的能力。我有幸參加了一次領(lǐng)導(dǎo)提升班，并且從中獲益匪淺，下面將分享一些我在這個(gè)過(guò)程中學(xué)到的重要經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

第二段：講述在領(lǐng)導(dǎo)提升班中學(xué)到的領(lǐng)導(dǎo)技能和策略。

在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)提升班中，我學(xué)到了很多有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要技能和策略。首先，我了解到有效的溝通對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。通過(guò)建立良好的溝通渠道，我們可以更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作、分享信息和解決問(wèn)題。此外，我還學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重激勵(lì)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力。通過(guò)了解他們的需求和動(dòng)機(jī)，我們可以更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力與激情，從而達(dá)到更高的績(jī)效。

第三段：談?wù)撛陬I(lǐng)導(dǎo)提升班中面臨的挑戰(zhàn)和解決辦法。

在領(lǐng)導(dǎo)提升班中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。一個(gè)主要的挑戰(zhàn)是在與不同類(lèi)型的人合作和管理中找到平衡。每個(gè)人都有不同的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要能夠有效地利用每個(gè)人的才能，并將他們有效地組織起來(lái)。為了克服這個(gè)挑戰(zhàn)，我學(xué)到了要善于傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)，以及合理分配資源和任務(wù)。

參加領(lǐng)導(dǎo)提升班對(duì)我的個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。首先，我深刻地意識(shí)到自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力，并開(kāi)始認(rèn)真思考如何更好地發(fā)揮和應(yīng)用這些能力。其次，通過(guò)與其他參與者的交流與分享，我學(xué)到了很多不同領(lǐng)域的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，這些對(duì)于我個(gè)人的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)非常寶貴。最重要的是，我從中獲得了更多的自信和動(dòng)力，去追求更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位，并為團(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

第五段：總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)提升班的重要性和個(gè)人感悟。

通過(guò)這次領(lǐng)導(dǎo)提升班，我深刻理解到了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性以及他們?cè)诮M織中所能帶來(lái)的積極影響。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備優(yōu)秀的技能和能力，還需要有良好的人際關(guān)系和情商。領(lǐng)導(dǎo)提升班為個(gè)人提供了一個(gè)全面發(fā)展的平臺(tái)，讓我們能夠了解和學(xué)習(xí)到不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和策略。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深感在領(lǐng)導(dǎo)者的道路上，學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是持續(xù)不斷的，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并在未來(lái)的職業(yè)生涯中做出更大的貢獻(xiàn)。

通過(guò)參加領(lǐng)導(dǎo)提升班，我學(xué)到了如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)技能、有效溝通以及如何成功地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。我面臨了各種挑戰(zhàn)，但通過(guò)努力克服，我獲得了更多的自信和動(dòng)力。這次培訓(xùn)對(duì)我的個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，使我更加明確了自己的領(lǐng)導(dǎo)方向。我深信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我將成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并為我的團(tuán)隊(duì)和組織做出更大的貢獻(xiàn)。

提升領(lǐng)導(dǎo)力心得體會(huì)實(shí)用篇五

領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)組織中都非常重要的角色，他們的能力和素質(zhì)對(duì)于組織的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我一直致力于提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，通過(guò)積極的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸領(lǐng)悟到一些關(guān)鍵的要素。在這篇文章中，我將分享我在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升過(guò)程中的心得體會(huì)。

第一段：設(shè)定明確的目標(biāo)。

一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備明確的目標(biāo)意識(shí)。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，設(shè)定明確的目標(biāo)是提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的第一步。通過(guò)了解組織的需求和期望，我確定了自己需要掌握的知識(shí)和技能，并將其轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)。例如，我對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧有較大的提升空間，所以我設(shè)定了提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的目標(biāo)。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)，我能夠更有針對(duì)性地制定學(xué)習(xí)和實(shí)踐計(jì)劃，以達(dá)到提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的目標(biāo)。

第二段：廣泛學(xué)習(xí)并不斷自我提高。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有廣博的知識(shí)和技能背景，能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的管理和領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我主動(dòng)尋找各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，例如參加培訓(xùn)課程、讀相關(guān)書(shū)籍和文章、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)等。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，我能夠了解到最新的管理理念和工具，同時(shí)增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)能力。此外，了解其他領(lǐng)域的知識(shí)也有助于我更全面地思考問(wèn)題和解決困難。

第三段：積極實(shí)踐并勇于接受挑戰(zhàn)。

理論知識(shí)只有在實(shí)踐中才能得到驗(yàn)證和鞏固，因此，我始終積極參與各種實(shí)踐活動(dòng)，并勇于接受各種挑戰(zhàn)。通過(guò)實(shí)際應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，我能夠更好地理解其在實(shí)踐中的應(yīng)用和局限性，并找到合適的解決方法。同時(shí)，面對(duì)各種挑戰(zhàn)，我能夠鍛煉自己的決策能力和應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)自信心和組織能力。而且，從實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自身不足，不斷優(yōu)化自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力。

第四段：建立良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力是至關(guān)重要的。只有與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，并建立起互信和共同目標(biāo)，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和高效工作。為了提升自己的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，我積極參與團(tuán)隊(duì)討論和項(xiàng)目合作，學(xué)習(xí)如何傾聽(tīng)他人和有效溝通。同時(shí)，我也推崇開(kāi)放的溝通方式，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出自己的觀(guān)點(diǎn)和建議。通過(guò)建立良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力，我能夠更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

第五段：持續(xù)反思和自我完善。

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提升是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，我始終保持對(duì)自己的反思和自我完善。在日常工作和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，我經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足之處，并設(shè)定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。此外，我也積極收集來(lái)自他人的反饋和建議，以便更全面地認(rèn)識(shí)自己并不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。通過(guò)持續(xù)的自我反思和完善，我能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，并為組織的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：

通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)、廣泛學(xué)習(xí)并不斷自我提高、積極實(shí)踐并勇于接受挑戰(zhàn)、建立良好的溝通和團(tuán)隊(duì)合作能力以及持續(xù)反思和自我完善，我逐漸提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。這一過(guò)程中，我結(jié)識(shí)了許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，并從他們身上汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我將繼續(xù)堅(jiān)持不懈地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，我也希望通過(guò)與他人的分享，激勵(lì)更多的人積極提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，共同創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

提升領(lǐng)導(dǎo)力心得體會(huì)實(shí)用篇六

20xx年10月21—26日，我有幸參加陜西省xx系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，時(shí)間雖短，感觸頗深。非常感謝組織給予此次機(jī)會(huì)，此次培訓(xùn)班的教學(xué)方式靈活新穎，專(zhuān)家學(xué)者教授授課精彩、寓教于樂(lè)、深入淺出、實(shí)用性很強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)進(jìn)一步提高本人領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和工作水平，如何處理好各方關(guān)系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、充分調(diào)動(dòng)全處干部積極性、主動(dòng)性、參與性和創(chuàng)造性的.認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的提高，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了比較全面的了解，增強(qiáng)了做好工作的信心。通過(guò)培訓(xùn)會(huì)上靜心聽(tīng)、仔細(xì)悟，我覺(jué)得主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

“悟”：培訓(xùn)中，針對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)能力，各位專(zhuān)家通過(guò)很多生動(dòng)形象的實(shí)例，闡述了很必須力戒官僚主義和形式主義。

“行”：好的理論知識(shí)必須通過(guò)實(shí)際行動(dòng)和實(shí)踐來(lái)體現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合目前正在開(kāi)展的黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，我更深刻的明白，領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)與引導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵，必須身體力行。必須在思想上、行動(dòng)上做表率。必須不斷學(xué)習(xí)、提高修養(yǎng)，必須頭腦清楚、身體力行，必須勤學(xué)多問(wèn)、素質(zhì)過(guò)硬。

提升領(lǐng)導(dǎo)力心得體會(huì)實(shí)用篇七

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是至關(guān)重要的。隨著時(shí)間的推移和經(jīng)驗(yàn)的積累，我逐漸意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，并通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。以下是我在這一過(guò)程中的心得體會(huì)。

第一段：明確目標(biāo)和愿景。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，明確目標(biāo)和愿景對(duì)于身邊的團(tuán)隊(duì)和組織至關(guān)重要。但在明確目標(biāo)和愿景之前，首先需要明確自己的人生目標(biāo)和愿景。只有明確了自己的方向，才能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著正確的方向努力。此外，明確的目標(biāo)和愿景能有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使他們保持積極的心態(tài)和高效的工作狀態(tài)。

第二段：學(xué)會(huì)有效的溝通和傾聽(tīng)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和傾聽(tīng)至關(guān)重要。只有與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頻繁的溝通，才能夠及時(shí)了解他們的需求和意見(jiàn)，并做出正確的決策。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視傾聽(tīng)，尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和思想。通過(guò)有效溝通和傾聽(tīng)，可以建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，并共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

第三段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)每個(gè)成員的貢獻(xiàn)，只有團(tuán)隊(duì)合作才能取得更好的戰(zhàn)績(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力，并合理分配任務(wù)，激發(fā)他們的工作動(dòng)力。此外，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作和信任，可以提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展。

第四段：靈活適應(yīng)和管理變化。

在這個(gè)快速變化的社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備靈活適應(yīng)和管理變化的能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化和市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備靈活的思維和創(chuàng)新的精神，敢于嘗試新的方案和方法。只有不斷適應(yīng)和管理變化，才能使團(tuán)隊(duì)和組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

第五段：自我反思和不斷學(xué)習(xí)。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，自我反思和不斷學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時(shí)刻審視自己的行為和決策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤或不足之處。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該牢記自己的定位和責(zé)任，不斷充實(shí)自己的知識(shí)和技能，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。只有通過(guò)自我反思和不斷學(xué)習(xí)，才能保持領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的核心地位，并不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

總之，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，持續(xù)地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是必不可少的。明確目標(biāo)和愿景、學(xué)會(huì)有效溝通和傾聽(tīng)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神、靈活適應(yīng)和管理變化，以及自我反思和不斷學(xué)習(xí)，都是提升領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的重要方面。通過(guò)這些努力，我相信自己會(huì)成為一名更出色的領(lǐng)導(dǎo)者，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更好的成績(jī)。

提升領(lǐng)導(dǎo)力心得體會(huì)實(shí)用篇八

8月18日至22日，在市分行安排下我有幸參加了浙江大學(xué)“中國(guó)銀行安慶分行中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班(第二期)”的學(xué)習(xí)，端坐在浙江大學(xué)寬敞明亮的教室內(nèi)，聚精會(huì)神聆聽(tīng)知名教授們深入淺出，精彩授課，令我耳目一新，受益匪淺。在理論、理性、理智方面有了進(jìn)一步的提高，在此我對(duì)各位學(xué)識(shí)淵博的老師表示崇高的敬意，對(duì)市行領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望表示衷心的感謝?，F(xiàn)將幾天來(lái)學(xué)習(xí)心得闡述如下：

一、弘揚(yáng)復(fù)命精神，打造完美執(zhí)行力。

王建軍教授在講課中提到：?jiǎn)挝粏T工存在的怪現(xiàn)象“主管總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作;制度定了一大堆，卻沒(méi)有辦法落實(shí);天天泡在會(huì)海里，卻沒(méi)有改進(jìn)和結(jié)果;員工總是有很多道理讓你覺(jué)得他做不好是有原因的”。這不正是我們?cè)诠ぷ髦谐３霈F(xiàn)的現(xiàn)象和問(wèn)題嗎?而改變這種現(xiàn)狀的方法就是要弘揚(yáng)復(fù)命精神，打造完美執(zhí)行力。

“復(fù)命”單純的講就是對(duì)工作任務(wù)的無(wú)條件接受、無(wú)條件完成和兌現(xiàn)并予以第一時(shí)間答復(fù)和反饋。但我們對(duì)復(fù)命的理解不應(yīng)該僅局限在完成工作的層面上，而更應(yīng)該把它提升到這個(gè)復(fù)命是不是優(yōu)質(zhì)和高效上。作為一名員工，必須要擁有良好的工作態(tài)度，科學(xué)的工作觀(guān)念，虛心的工作精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，以及不斷豐富自身的復(fù)命意識(shí)，才能夠在工作中不斷歷練自己，完善自己。只有這樣，才能夠完成好上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)復(fù)命。所以在今后的工作中，我將加強(qiáng)自身修養(yǎng)，帶動(dòng)周邊的同志，進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)體的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

二、弘揚(yáng)復(fù)命精神，完善營(yíng)銷(xiāo)體制。

目前，我支行幾乎沒(méi)有系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)體制，主要依靠地熟人熟的優(yōu)勢(shì)。隨著外資銀行的建立和商業(yè)銀行的進(jìn)入使競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)成為我行下一步業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵而且是長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需求。做好客戶(hù)分層、分類(lèi)、掌握客戶(hù)貢獻(xiàn)，建立貢獻(xiàn)度網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)手段也很關(guān)鍵，同時(shí)，針對(duì)不同的客戶(hù)開(kāi)發(fā)適應(yīng)產(chǎn)品，靠實(shí)力抓住新客戶(hù)，穩(wěn)住老客戶(hù)顯得更加關(guān)鍵。

三、通過(guò)心靈拓展，提升領(lǐng)導(dǎo)力。

通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)識(shí)到生命是短暫和寶貴的，認(rèn)識(shí)到了工作生活的快樂(lè)和幸福的真諦，那就是學(xué)會(huì)尊重他人、聽(tīng)取和采納他人的意見(jiàn)。

作為領(lǐng)導(dǎo)，要有激情，才能做好各項(xiàng)工作，對(duì)上、對(duì)下、對(duì)家庭實(shí)現(xiàn)自己的承諾，對(duì)單位、員工、家庭負(fù)起責(zé)任來(lái)，懂得欣賞他人、懂得聆聽(tīng)下屬的意見(jiàn)、學(xué)會(huì)付出才會(huì)得到同事和下屬信任，做到用人不疑，才會(huì)感召同事、下屬實(shí)現(xiàn)共贏。

四、做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

操作風(fēng)險(xiǎn)是造成問(wèn)題貸款的隱性殺手，內(nèi)部管理的缺陷，主要是高管道德素質(zhì)不高和管理能力不足，再有內(nèi)外勾結(jié)騙取貸款。因此進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控，做好崗位分設(shè)，貫徹執(zhí)行授信管理辦法，認(rèn)真執(zhí)行前、中、后信貸管理制度成為防范操作風(fēng)險(xiǎn)重要手段。

總之，這次的培訓(xùn)給我創(chuàng)造了一個(gè)檢查和審視自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)環(huán)境，使我收獲了以往在工作和學(xué)習(xí)中所不能獲取的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在一定程度上改變了我的思維模式，幫助我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自己，培養(yǎng)創(chuàng)新、應(yīng)變、溝通、進(jìn)取等素質(zhì)，深層次挖掘個(gè)人潛能，提高處理人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)的素質(zhì)。提升我的思維能力，幫助我培育辯識(shí)能力、判斷能力、管理能力和組織戰(zhàn)略推進(jìn)能力，我建議市分行多進(jìn)行類(lèi)似的培訓(xùn)，并針對(duì)支行管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)支行員工也要加強(qiáng)培訓(xùn)，以全面提升全體干部員工的整體素質(zhì)。

通過(guò)在__黨校幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合自已的工作經(jīng)歷，雖然是在一個(gè)很低層的位置做一名副職領(lǐng)導(dǎo)，而且時(shí)間不算太長(zhǎng)，正因?yàn)檫@樣，才更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索前進(jìn)，下面談?wù)剛€(gè)人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的一些個(gè)人看法。

一、領(lǐng)導(dǎo)能力需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)做支撐。

一名出名的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須具備管理部門(mén)所具備的必要的知識(shí)，不能門(mén)外漢管理門(mén)內(nèi)漢，非專(zhuān)業(yè)的管理專(zhuān)業(yè)人士，尤其是一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的部門(mén)。俗話(huà)說(shuō)，內(nèi)行看門(mén)道，外行看熱鬧。如果專(zhuān)業(yè)不扎實(shí)，當(dāng)為一個(gè)部門(mén)或者單位的領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)整個(gè)部門(mén)路線(xiàn)時(shí)就會(huì)發(fā)生偏差，講話(huà)、做事、方針、政策甚至?xí)[笑話(huà)。因此，做為領(lǐng)導(dǎo)，必須具備有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須從學(xué)習(xí)出發(fā)，從實(shí)踐出去，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中進(jìn)步。要有鉆研的精神，向工作一線(xiàn)的同志學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化，這樣開(kāi)展工作，才有的放矢，找到問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)癥下藥，少走彎路，對(duì)于干部和下屬才有說(shuō)服力。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力需要博大胸懷做內(nèi)涵。

一名領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我說(shuō)，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。領(lǐng)導(dǎo)就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬，是去解決問(wèn)題，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展的。集體是由人組成的，人與人之間相處久之后，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音，如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異，做為領(lǐng)導(dǎo)，就必須具備有博大的胸襟，以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以解決問(wèn)題為宗旨，對(duì)事不對(duì)人，把問(wèn)題引導(dǎo)到正解的路線(xiàn)上來(lái)，不因人而異，堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，問(wèn)題總是能糾正到正確的路線(xiàn)上來(lái)的。朱镕基曾說(shuō)過(guò)，“吏不畏我嚴(yán)，而畏我廉，民不服我能，而服我公，公則明，廉則威?！弊鰹橐幻I(lǐng)導(dǎo)干部，公正廉潔，處事以公，以理服人，必然受到其他同志的尊敬。反之，如果任人為親，徇私枉法，必然引起干部隊(duì)伍的不公正看法，滋長(zhǎng)歪風(fēng)邪氣，不利于開(kāi)展工作。

三、領(lǐng)導(dǎo)能力需要八面玲瓏為潤(rùn)滑劑。

記得有一句話(huà)是，做事先做人，做人成功，做事便會(huì)成功。一個(gè)善于處理人與人之關(guān)系的人，就必須能成大事。領(lǐng)導(dǎo)的性格有千百種，但就我所接觸的人來(lái)看，他們都是善于處理人與人之間的關(guān)系的。他們工作時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，平時(shí)工作之余，性格隨和，善于交際，與同事、朋友能交心。他們言行一致，知行合一。同事與之相處，沒(méi)有壓力，沒(méi)有高高在上的感覺(jué)。要善于發(fā)現(xiàn)人才，對(duì)于有才干的干部，要重點(diǎn)培養(yǎng)，加壓加擔(dān)，要給他一個(gè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，培養(yǎng)他、教導(dǎo)他。而對(duì)于小人，則要敬而遠(yuǎn)之，找合適的機(jī)會(huì)教育他，讓他明白成績(jī)是做出來(lái)的，能力是在工作中體現(xiàn)的。

四、領(lǐng)導(dǎo)能力需要效率優(yōu)先為加速器。

領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)著更大的壓力，要要對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。必須要有效率優(yōu)先的原則，效率體現(xiàn)能力，專(zhuān)業(yè)體現(xiàn)水平?，F(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力都講究執(zhí)行力，要善于如何開(kāi)展工作，如何把重?fù)?dān)挑下來(lái)后，把業(yè)務(wù)在最快的時(shí)間內(nèi)完成，做出特色，做出成績(jī)，就必須做到：一要多鍛煉，二是不怕，三是多跑腿，四是多動(dòng)腦。千萬(wàn)不要有僥幸的心理，偷懶的心理。好事不出門(mén)，壞事傳千里，壞的消息更易于傳播。細(xì)節(jié)做不好，就不能做領(lǐng)導(dǎo)，不能成大事。事前多思考，多謀劃，事中多注意，事后多檢查。把差錯(cuò)降除到零，把工作做得更專(zhuān)業(yè)，無(wú)可挑剔，這樣的工作才體現(xiàn)水平。

五、領(lǐng)導(dǎo)能力需要一技之長(zhǎng)為個(gè)人魅力。

人無(wú)完人，金無(wú)足赤。領(lǐng)導(dǎo)也是人，現(xiàn)實(shí)社會(huì)是一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不可能成為一個(gè)通才、全才，樣樣精通，達(dá)芬奇式的人物是少之又少。每一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，都有自已的一技之長(zhǎng)，這是領(lǐng)導(dǎo)的魅力所在，也是領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)所在。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)特色，無(wú)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，最后也不會(huì)留給別人太多的記憶，也注定不能讓群眾干所信服。古往中來(lái)，多少領(lǐng)導(dǎo)，都能在一方面有一技之長(zhǎng)，毛澤東詩(shī)詞、書(shū)畫(huà)，周恩來(lái)的處事藝術(shù)，溫的古詩(shī)詞藝術(shù)。這些都可以讓后人所傳唱。做為一名低層的領(lǐng)導(dǎo)干部，擁有自已的興趣愛(ài)好，可以讓自已的生活更豐富，結(jié)交更多的朋友，同時(shí)可以也是個(gè)人魅力的一個(gè)重要方面。

通過(guò)本次公司組織的培訓(xùn)，我的收獲如下：

1、企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力+管理。

所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂(lè)業(yè)敬業(yè)專(zhuān)業(yè)的精神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛(ài)崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對(duì)外部調(diào)適對(duì)內(nèi)部激勵(lì)的一種能力。

所謂管理就是對(duì)事而言，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說(shuō)的執(zhí)行力，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個(gè)制度保證，企業(yè)制度好比一個(gè)國(guó)家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行。

2、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)“成功的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有失敗的個(gè)人，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)-是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。在當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是自己能讓各種專(zhuān)業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)去做事”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場(chǎng)合、不同時(shí)期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個(gè)故事的細(xì)節(jié)。讓每一個(gè)員工的思路跟著你走，我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識(shí)當(dāng)中。更加體現(xiàn)了李?lèi)?ài)華老師給“領(lǐng)導(dǎo)”下的定義：領(lǐng)導(dǎo)者即能影響別人思路和行為的人。

3、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心為上”，要想當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，必須牢記這一古訓(xùn)，須知“水可載舟，亦能覆舟”。面對(duì)業(yè)務(wù)人員的抱怨、不解、攻擊、離職、辭職等表現(xiàn)，你有沒(méi)有關(guān)注而又有何感想?或者有什么具體的措施和方法減少其對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的影響，這是叩問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)簡(jiǎn)單而又熟悉的問(wèn)題。任何人的付出和收獲必須成正比，他才會(huì)覺(jué)得公平，看看一個(gè)人到底有多大價(jià)值，就應(yīng)該看看自己能做多大貢獻(xiàn)。在日常工作中，經(jīng)常有員工抱怨自己的收入低，領(lǐng)導(dǎo)不重視、領(lǐng)導(dǎo)不支持，領(lǐng)導(dǎo)不理解等，其實(shí)我覺(jué)得員工應(yīng)該考慮一下自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)有多少，你的工作有沒(méi)有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該以這句話(huà)提醒自己，你作為領(lǐng)導(dǎo)者到底有沒(méi)有讓員工滿(mǎn)意，有沒(méi)有樹(shù)立你的領(lǐng)導(dǎo)地位，你是不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，有多少員工反對(duì)你的觀(guān)點(diǎn)和行為，員工對(duì)你的支持率到底有多高等等。我認(rèn)為，這都需要細(xì)節(jié)，日常管理必須要細(xì)，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到獎(jiǎng)罰分明，罰上立威，罰下取信，讓員工認(rèn)為你是一個(gè)可以放在“心”上的人，那你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力肯定比較強(qiáng)。許多管理大師都說(shuō)過(guò)，真正的管理者是靠“別人”來(lái)完成任務(wù)的，這個(gè)“別人”不是別人，正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹。

4、個(gè)人力和領(lǐng)導(dǎo)力互促“團(tuán)隊(duì)力”

領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力顯然是通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，那么，團(tuán)隊(duì)力量來(lái)自何處?人的價(jià)值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是賦有和他人共同完成工作的能力。這是團(tuán)隊(duì)力量的根源，也是人類(lèi)無(wú)盡的寶藏。上天賦予我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量的本能外，一個(gè)形成的團(tuán)體，它對(duì)構(gòu)成團(tuán)體的份子，能發(fā)揮影響力，影響力就是團(tuán)隊(duì)力量的來(lái)源。團(tuán)隊(duì)具有的影響力主要表現(xiàn)在，規(guī)范、團(tuán)隊(duì)的期望、人員之間互動(dòng)、資訊共享、凝聚力等方面。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解共同的目標(biāo)、情報(bào)共享，成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才，具有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境，以及共同的價(jià)值觀(guān)及遵守一定的規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感，給予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特殊的命名，清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責(zé)任，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)回饋、總結(jié)，要想充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，你必須帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何帶動(dòng)一個(gè)績(jī)效卓越的團(tuán)隊(duì)。而擁有卓越績(jī)效的團(tuán)隊(duì)也必須依靠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)自尊、建立良好規(guī)范、給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)、授權(quán)及支持、關(guān)懷、建立有效的管理流程等來(lái)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)實(shí)現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)互動(dòng)產(chǎn)生的積極功能是你與部屬個(gè)別溝通無(wú)法替代的，更能激發(fā)部屬更大的潛力，創(chuàng)造令人稱(chēng)羨的績(jī)效。只有我們的績(jī)效贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種績(jī)效才有價(jià)值。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)，最能贏得部屬的尊敬與懷念同理心。你對(duì)部屬有些要求，反過(guò)來(lái)，部屬對(duì)你也會(huì)有要求，但不是什么事情都順著部屬的意思去做，你要站在對(duì)方立場(chǎng)了解他的狀況，再?zèng)Q定是否堅(jiān)持或調(diào)整變化你的要求。

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個(gè)必要條件，團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個(gè)人能力，員工是執(zhí)行的主體，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是非常重要的一點(diǎn)。

其實(shí)，這次培訓(xùn)的感想還更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿、溝通、理解等，我覺(jué)得最主要的是領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注細(xì)節(jié)，注重實(shí)施、注重提高自身素質(zhì)，高調(diào)發(fā)展，低調(diào)做事，一切都會(huì)慢慢好起來(lái)。