寫心得體會能夠培養(yǎng)思考問題的能力，提升自己的邏輯思維和表達(dá)能力。避免過于主觀和情緒化的表達(dá)，保持客觀和理性。無論是學(xué)習(xí)還是工作，總結(jié)心得體會都是很重要的，以下是一些相關(guān)范文供大家參考。

工程管理心得體會如何寫篇一

第一段：引言（100字）。

工程管理輪崗是一種有助于培養(yǎng)全面素質(zhì)的管理方式。通過對不同部門與職責(zé)的輪換，工程管理人員可以獲得更廣泛的經(jīng)驗和技能，提高自身的管理能力。在我參與工程管理輪崗的過程中，我深刻體會到了這種管理方式的重要性和益處。

第二段：擴(kuò)展探索（200字）。

在工程管理輪崗的過程中，我先后參與了設(shè)計、施工、質(zhì)量控制和項目管理等不同部門的工作，認(rèn)識到每個環(huán)節(jié)與部門的緊密聯(lián)系和相互依賴。在設(shè)計部門，我學(xué)會了理解并分析設(shè)計方案，從中找到問題并提出改進(jìn)意見；在施工部門，我加強(qiáng)了現(xiàn)場管理能力，學(xué)會了協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和人員分配；在質(zhì)量控制部門，我掌握了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，學(xué)會了檢測和防控質(zhì)量問題；在項目管理部門，我了解到如何協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，推動項目的順利實施。

第三段：價值觀察（300字）。

通過工程管理輪崗，我意識到每個部門都有其獨特的價值觀和工作方式。設(shè)計部門注重創(chuàng)新和前瞻性，注重將藝術(shù)與科學(xué)相結(jié)合；施工部門注重實際操作和團(tuán)隊協(xié)作，追求高效和規(guī)范；質(zhì)量控制部門注重細(xì)致、精確和可靠性，以保證工程質(zhì)量；項目管理部門注重協(xié)調(diào)和溝通，以確保項目能夠按時、按質(zhì)按量完成。通過對這些不同價值觀的觀察和學(xué)習(xí)，我能夠更好的理解和尊重不同部門之間的差異，并將其運(yùn)用到實際工作中。

第四段：問題解決（300字）。

在工程管理輪崗中，我也遇到了許多問題和挑戰(zhàn)，例如如何平衡不同部門之間的利益和需求，如何解決跨部門的協(xié)調(diào)問題。通過與同事和領(lǐng)導(dǎo)的交流與合作，我學(xué)會了傾聽和理解他人的觀點，并創(chuàng)造性地解決問題。在跨部門協(xié)調(diào)中，我通過建立有效的溝通渠道和明確的責(zé)任分工，成功解決了許多困難和矛盾。這些問題的解決經(jīng)歷不僅增強(qiáng)了我的決策能力，還提升了我的團(tuán)隊合作能力和項目管理能力。

第五段：總結(jié)回顧（300字）。

通過工程管理輪崗的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識到專業(yè)技能的重要性以及與其他部門的協(xié)同工作的必要性。我相信，只有全面發(fā)展自己，掌握多個領(lǐng)域的知識和技能，才能成為一名優(yōu)秀的工程管理人員。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和拓展自己的知識面，并不斷提升自己的管理能力，以更好地服務(wù)于工程項目的順利進(jìn)行。

通過工程管理輪崗的實踐和體驗，我不僅獲得了多個部門的經(jīng)驗和技能，也提高了自己的綜合素質(zhì)和管理能力。我相信，這種輪崗模式在培養(yǎng)新一代工程管理人員中的作用不可忽視，也希望更多的企業(yè)和組織能夠采用這種管理方式，為年輕人提供更廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會。

工程管理心得體會如何寫篇二

工程管理是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，在現(xiàn)代社會中具有極其重要的地位和作用。我在大學(xué)期間選擇了工程管理專業(yè)，并且在四年的學(xué)習(xí)中得到了很多收獲和成長。下面，我將分享一下我的讀工程管理的心得體會，希望對有意向選擇這個專業(yè)的同學(xué)們有所啟發(fā)。

首先，讀工程管理需要具備一定的理論基礎(chǔ)。工程管理是一門結(jié)合工程技術(shù)和管理學(xué)理論的學(xué)科，因此，在學(xué)習(xí)和實踐中需要掌握相關(guān)的理論知識。比如，項目管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等等。這些理論知識不僅可以幫助我們更好地把握和管理工程項目，也為將來職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。另外，我還發(fā)現(xiàn)，理論知識的學(xué)習(xí)并不是一成不變的，隨著科技的發(fā)展和社會需求的變化，工程管理理論也在不斷更新。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識也是我們讀工程管理的必備技能。

其次，在讀工程管理過程中，實踐經(jīng)驗同樣重要。雖然理論知識很重要，但在實際操作中，僅憑理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，課堂學(xué)習(xí)要結(jié)合實踐，通過參加各種實習(xí)、實踐活動，提高工程管理的實際能力。在實踐中我們才能真正感受到時間、成本、質(zhì)量等因素對一個工程項目的重要性，也才能學(xué)會如何在真實項目中解決問題。通過與同學(xué)和導(dǎo)師的互動交流，我們可以不斷改善自己的思維能力和解決問題的能力。

另外，讀工程管理也需要注重協(xié)作能力的培養(yǎng)。工程管理是一個團(tuán)隊合作的過程，一個工程項目的成功與否，不僅取決于個人的能力，更重要的是整個團(tuán)隊的協(xié)作能力。因此，通過與同學(xué)們一起完成課程項目、參加團(tuán)隊比賽等，我們可以加深對團(tuán)隊合作的理解，鍛煉自己的協(xié)調(diào)能力和溝通能力。另外，我們還可以通過與其他專業(yè)的同學(xué)合作，互相促進(jìn)，形成跨專業(yè)的思維方式，提升自己的綜合素質(zhì)。

此外，讀工程管理還需要具備一定的計劃與組織能力。工程項目的規(guī)模龐大，時間緊迫，因此，讀工程管理的學(xué)生應(yīng)具備清晰的思維和良好的組織能力。在讀書和實踐過程中，我們可以通過參加各種社團(tuán)活動，擔(dān)任組織者或負(fù)責(zé)人，來提升自己的計劃與組織能力。同時，在學(xué)習(xí)和實踐中，我們也要養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣，合理分配時間，提高工作效率。

最后，讀工程管理需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。工程管理是一項高度團(tuán)隊合作的工作，良好的團(tuán)隊協(xié)作能力對于解決問題和提高項目效率都至關(guān)重要。在學(xué)校學(xué)習(xí)的過程中，我們需要參與各種團(tuán)隊項目，鍛煉自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。在實踐中，我們也需要學(xué)會團(tuán)隊分工、協(xié)調(diào)與合作，充分發(fā)揮每個人的長處，共同完成項目的目標(biāo)。

綜上所述，讀工程管理是一項需要理論基礎(chǔ)、實踐經(jīng)驗、協(xié)作能力、計劃組織能力和團(tuán)隊精神的綜合性學(xué)科。通過讀工程管理，我們可以掌握相關(guān)理論知識，鍛煉實踐能力，提高協(xié)作能力，培養(yǎng)計劃與組織能力，并發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。相信在未來的工作中，這些能力和素質(zhì)將成為我們的寶貴財富，助力我們在工程管理領(lǐng)域取得更大成就。希望有興趣讀工程管理的同學(xué)能夠不畏困難，堅持不懈地努力學(xué)習(xí)，為自己的未來奠定堅實的基礎(chǔ)。

工程管理心得體會如何寫篇三

本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識是無法用數(shù)字來表達(dá)的，它是一個系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過這次學(xué)習(xí)使我對工作的認(rèn)識有了進(jìn)一步的拓寬，對施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛工作，熱衷于自己工作的崗位。

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問，在現(xiàn)場施工技能上，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會在現(xiàn)場實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，分析問題。

工作中有許多不盡人意的地方，需要我來提醒，來指點。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。

我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會把這些經(jīng)驗用于我今后的工作，把自己的工作做細(xì)致，更好的為項目、為公司服務(wù)。

工程管理心得體會如何寫篇四

最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗的交流會議，在項目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。

發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。

通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流，大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目，進(jìn)行項目管理，設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。

希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，相信所有人都會盡力配合的。

工程管理心得體會如何寫篇五

無論是建筑工程的勘察設(shè)計、建筑工程的施工，還是工程咨詢，管理在建筑工程中發(fā)揮著越來越重要的作用。如何掌握了一整套完整的工程管理的方法，熟悉建筑工程相關(guān)的法規(guī)、施工工藝，了解從前期立項規(guī)劃、設(shè)計到工程交付的全過程的程序，是每一個工程管理人員值得深思的問題。以下是我們總結(jié)的一些方法經(jīng)驗，供讀者參考。

把設(shè)計理念融入我們的腦海

作為一名工程現(xiàn)場的高級管理人員，必須掌握建筑設(shè)計的基礎(chǔ)理論知識，只有這樣才能更好地管理工程。設(shè)計本身就是一門科學(xué)。對于一棟建筑物來說，它包括建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝飾設(shè)計、水電安裝設(shè)計、古典建筑設(shè)計等多方面的內(nèi)容。只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能清晰地認(rèn)識到一棟建筑它的建筑風(fēng)格與人文環(huán)境、地物地貌的關(guān)系，認(rèn)識到建筑物的基本功能與空間組成、建筑布局與結(jié)構(gòu)選型的內(nèi)在聯(lián)系，熟悉由地基基礎(chǔ)到建筑屋面設(shè)計的設(shè)計程序、建筑物中各個構(gòu)件存在的意義，了解給排水、強(qiáng)弱電、暖通等幾大系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，以及建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖各專業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)，由整體到細(xì)部。

熟悉建設(shè)程序，掌握施工過程

我們開發(fā)一棟建筑物、一片小區(qū)首先都需要了解我們的基本建設(shè)程序，從項目立項、土地競價、規(guī)劃審批、設(shè)計、施工、到工程交付經(jīng)歷了一系列不同的階段，各階段工作的側(cè)重點不同。從前期投資決策到工程的交付，風(fēng)險由大逐步趨向平緩。對任何一個成功運(yùn)營項目來說，前期的市場調(diào)研、市場定位、銷售策略都是極為重要的，這往往決定了一個項目的成敗。項目立項評審之后，我們就進(jìn)入了規(guī)劃設(shè)計階段。在這一階段，通過設(shè)計方案的不斷優(yōu)化，考慮到建筑間距、容積率、覆蓋率、綠化率、停車位、入口朝向、建筑面積等因素，為項目爭取更大的利用空間，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著設(shè)計圖紙的定位，施工圖的深化，建筑施工開始了。在從基礎(chǔ)、支護(hù)、降水、開挖到主體封頂、內(nèi)外裝修、園林綠化施工的整個過程中，穿插了土建、安裝、裝飾等多工種交叉配合。現(xiàn)場施工水電的接駁、臨時設(shè)施的搭建、施工隊伍的調(diào)整、施工工序的安排、進(jìn)度計劃的控制、施工質(zhì)量的把關(guān)、施工現(xiàn)場的安全、計劃資金的運(yùn)營就成為我們每一個工程管理人員必須關(guān)注的事情，融入我們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中。

了解材料性能和施工工藝

工程建設(shè)中涉及到大量建筑材料的選用和施工工藝的比較，了解材料性能掌握施工工藝不是一朝一夕的事情，它是一個積累的過程，一個不斷學(xué)習(xí)的過程。

我們營造的建筑物是由成百上千的建筑材料組成，材料的選用是和我們建筑物各部分的功能要求息系相關(guān)，防水、防潮、防火、防銹、隔熱、保溫、采光、抗拉、抗壓、抗彎、抗?jié)B是不同的建筑功能對不同的建筑構(gòu)件提出的不同的要求，我們在選材中正是在充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，針對這些不同的要求去比選同一性能材料的不同的性價比，從質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)和工藝上著手去選擇那些令人滿意的產(chǎn)品。

施工工藝的過程控制是現(xiàn)場管理重要的一環(huán)，一個簡單的混凝土板的施工工藝涉及到綁筋、埋管、立摸、澆注混凝土等多道工序，每道工序又有不同的工序標(biāo)準(zhǔn)，例如：綁筋需要對鋼筋的間距、位置、數(shù)量、錨固長度、搭接長度、加密區(qū)等諸項嚴(yán)格地控制，這會嚴(yán)重影響到板梁構(gòu)件的抗剪抗彎等強(qiáng)度指標(biāo)。目前大型建筑物的基礎(chǔ)形式都大量采用樁基礎(chǔ)，樁基礎(chǔ)依施工方法的不同分為預(yù)制樁和灌注樁二類，依設(shè)置效應(yīng)不同又分為擠土樁、部分?jǐn)D土樁和非擠土樁。施工當(dāng)中根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖、地質(zhì)鉆探報告選用合適的施工方法、打樁順序就顯得尤為重要，如果不事先了解所選用的成樁工藝和成樁質(zhì)量控制，是很難確保我們的打樁過程順利進(jìn)行。

清楚工程所在地招投標(biāo)管理程序

造價一直是工程建設(shè)中一個敏感的詞語，它牽涉到合同中甲乙雙方的根本利益。通過這些年國內(nèi)外建設(shè)工程的參與和繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，本人對工程造價有了一個比較完整的概念。古今中外對造價管理的研究都源自于對人類勞動消耗的研究，人工消耗、材料消耗和機(jī)械消耗是我們工程造價中的三大主要要素。作為一名工程建設(shè)的管理人員，我個人的體會是：首先我們要了解定額是如何編制的，它編制的基礎(chǔ)是什么？各個子目是如何換算的，費率是如何套用的？其次是我們?nèi)绾戊`活地去運(yùn)用定額進(jìn)行“交易”。工程自設(shè)計開始就會涉及大量的有關(guān)建設(shè)的工程量和相關(guān)費用的計算：設(shè)計單位需要設(shè)計收費，監(jiān)理單位需要監(jiān)理收費，檢測單位需要檢測收費，施工單位需要施工收費，招標(biāo)代理需要代理收費，政府相關(guān)職能部門需要收費。所有這些收費都會有不同的收費標(biāo)準(zhǔn)，不同的計價方式。對一名全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的高級管理人員來說，必須對上述的相關(guān)收費有所認(rèn)識。在工程進(jìn)行當(dāng)中，進(jìn)度款簽證、變更增加項目以及不可預(yù)見的增加費用的辦理無一不涉及到造價知識。一個致力于工程管理的專業(yè)人員應(yīng)該具備這一方面的專業(yè)素質(zhì)。

一、我國投資管理失控的原因

工程投資的管理即為工程造價的管理。改革開放以來，我國的造價工程已取得了較大的進(jìn)步。造價管理部門從過去計劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動管理，單純編制定額發(fā)展到按市場經(jīng)濟(jì)變化，定期公布各種工程要素的調(diào)整系數(shù)，造價系數(shù);介入招標(biāo)評標(biāo)工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算。究其原因，主要有以下幾個方面：

1、我國現(xiàn)行的投資管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互勾通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價估價不準(zhǔn)，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運(yùn)行，給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國家都帶來了巨大的損失。

2、我國現(xiàn)行的工程投資確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，其確定往往是以定額為依據(jù)，定額單價又以幾年前人工、材料、機(jī)械臺班價格的統(tǒng)計為基礎(chǔ)。雖然各地造價管理部門也通過定期發(fā)布一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來達(dá)到與當(dāng)前的工程造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預(yù)算編制，因此，這種靜態(tài)、滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，無法區(qū)別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。

3、現(xiàn)行投資控制中，占十分重要地位的合同管理還未完全規(guī)范和法制化。

一方面，合同條款不夠嚴(yán)密，實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一，影響工程順利進(jìn)行;另一方面，對合同的法律性認(rèn)識不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時支付，承包方不得不通過回扣等手段獲得工程款，由此也造成了建筑行業(yè)中行賄較為嚴(yán)重的局面。

4、造價管理人員素質(zhì)較差，不能適應(yīng)造價管理工作的需要。我國現(xiàn)有的工程造價顧問或咨詢公司，其主要業(yè)務(wù)大多是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。因此在推行造價管理工作中，暴露出來的一個最大問題就是不適應(yīng)現(xiàn)代造價管理的要求。具體表現(xiàn)為：一是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段;二中組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系;三是缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識，處理索賠能力差，尤其是缺乏對國際工程管理中的fidic合同條件的理解。在建筑市場競爭激烈的今天，這種專業(yè)水平顯然不能滿足現(xiàn)代化工程造價管理的要求。如果不盡快提高其業(yè)務(wù)管理水平，我國建筑企業(yè)失去的不僅是國外建筑市場，甚至還可能因建筑業(yè)的全球化使得我國國內(nèi)建筑市場也將國外建筑商所占領(lǐng)導(dǎo)。

二、投資管理工作發(fā)展趨勢與避免投資失控的措施

工程投資管理工作的發(fā)展趨勢是與國際建筑業(yè)發(fā)展趨勢緊密相關(guān)的。1997年9月英國里要大學(xué)和里丁建設(shè)論壇發(fā)起和組織了國際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究會。與會代表指出了建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，其中首要一條就是提醒建筑界應(yīng)充分認(rèn)識到，處于建筑業(yè)變化的最前沿是業(yè)主，業(yè)主是推動建筑業(yè)發(fā)展的原動力。業(yè)主方更多地希望設(shè)計和施工緊密結(jié)合，提供包括項目前期的策劃和開發(fā)設(shè)計、施工以至物業(yè)管理的全過程服務(wù)。因此國外及一些國內(nèi)的外資工程、大型國際招標(biāo)工程，在工程投資管理上出現(xiàn)了以下一些趨勢，為此，作者試圖提出順應(yīng)這些發(fā)展趨勢的對策，力爭避免投資失控，以便使我國的造價管理工作盡快地與國際慣例接軌。

1.加強(qiáng)設(shè)計階段投資控制，提高造價管理實效

由于業(yè)主希望建筑業(yè)提供形成建筑業(yè)產(chǎn)品全過程的服務(wù)，因此，受聘于業(yè)主的造價顧問或咨詢公司，便參與了從投資可行性研究直到竣工決算的全部工作，但在這些連續(xù)的全過程管理中，不同階段又有輕重之分，據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建筑工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，設(shè)計階段的投資管理對整個工程的造價管理是何等的重要，在設(shè)計階段，造價人員的工作重點應(yīng)放在協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價值工程原理選擇最佳的設(shè)計方案上。如地處上海市中心的66層的恒隆廣場，結(jié)構(gòu)工程師提供了上部結(jié)構(gòu)的三種結(jié)構(gòu)體系。造價顧問公司根據(jù)上海建筑市場造價行情對上述方案作了造價成本分析，結(jié)果是全鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在造價上具有明顯優(yōu)勢，造價分別比全鋼結(jié)構(gòu)節(jié)約34%，比鋼一鋼筋混凝土混合結(jié)構(gòu)節(jié)約28%，同時通過建筑功能和造價方面的進(jìn)一步探討，最終成為業(yè)主的首選方案。

深圳市金寶城大廈，建筑面積6萬平方米，兩個28層的塔樓，裙樓五層，兩層地下室，工程總造價控制在1.2億元以下，不能不說是一個投資控制成功的范例。在投資控制中，造價人員召開專家研討評議及周密計算，改變了地基處理方式、調(diào)整了地下室樓板厚度，優(yōu)化給水系統(tǒng)，不僅提高了功能，還節(jié)約了幾百萬元的資金。但是，作為造價管理人員也并不是一味追求降低造價，而要以價值工程的原理對項目的功能和成本認(rèn)真地分析，提高產(chǎn)品價值。如該工程在對上部標(biāo)準(zhǔn)層的處理上，樓板原設(shè)計為180mm，經(jīng)反復(fù)核算后，承載力有富余，如果做一些調(diào)整，可節(jié)約上千方鋼筋混凝土，但考慮住宅的發(fā)展趨勢，加厚的樓板可使住戶根據(jù)個人喜好，做多種戶型的組合，與業(yè)主商議后，沒作調(diào)整。而這種新型的結(jié)構(gòu)空間，在銷售過程中反應(yīng)極好，提高了銷售效益。

造價人員能夠較早參與設(shè)計階段的決策工作，與建設(shè)模式的變化有關(guān)。我國不少有識之土根據(jù)國際建筑市場的變化，提出我國可以試行推廣cm模式。cm的原含義為設(shè)計與施工交叉作業(yè)，它一改我國長期設(shè)計與施工相分離的現(xiàn)象，讓設(shè)計與施工兩個過程盡可能相互勾通和搭接，這一方面有利于降低成本，提高質(zhì)量，也可使工期縮短，對業(yè)主有利。同時，也有專家指出，我國的建設(shè)模式還可以考慮由傳統(tǒng)承發(fā)包模式向前延伸為d+d+b模式(develop+design+build)，即承包方負(fù)責(zé)項目前期決策階段的策劃、管理，同時負(fù)責(zé)設(shè)計和施工;或向后延伸為d+b+fm模式(design+build+facility man-agement)，即設(shè)計，施工與物業(yè)管理相結(jié)合，這些新穎的發(fā)包模式，使得建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、功能均發(fā)生了變化，使之具有設(shè)計、施工、造價管理、開發(fā)及管理能力，甚至設(shè)法幫助業(yè)主進(jìn)行項目融資。這種設(shè)計與施工過程的相互靠攏，使施工企業(yè)能在設(shè)計階段為設(shè)計單位的設(shè)計提供施工上投資最省的方案，而承包商為業(yè)主融資，又能把承包商與業(yè)主的利益聯(lián)系在一起。這樣，以設(shè)計階段為重點的全過程投資管理才更有可能成為現(xiàn)實。

2.動態(tài)造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用是投資控制的有效工具

目前我國投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實行對項目造價的動態(tài)管理，建立一套工程造價管理系統(tǒng)是十分必要的，所謂工程造價管理系統(tǒng)，是在使用計算機(jī)的條件下，由人機(jī)組成，對工程造價信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng)，它由定額管理系統(tǒng)、價格管理系統(tǒng)、造價估價系統(tǒng)和造價控制系統(tǒng)組成，利用該系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，也能為管理人員提供及時有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。

工程項目從開工至竣工是一個較長的過程，國家的宏觀政策以及地方性法規(guī)的變化都會影響建筑市場買賣雙方的供求關(guān)系，從而引起投資要素、利潤及風(fēng)險費的調(diào)整，最終影響到工程的造價。因此，在造價信息系統(tǒng)的指導(dǎo)下，造價部門應(yīng)在工程的量價分離上進(jìn)行認(rèn)真研究。統(tǒng)一量有利于公平競爭，而價格則應(yīng)由現(xiàn)在的指導(dǎo)價逐漸過渡到由市場形成價格為主的機(jī)制上。在招標(biāo)階段，造價管理人員除了要把握住工程造價具有市場動態(tài)特征外，還應(yīng)考慮招標(biāo)方式、合同條件、工程環(huán)境和工程實施等多方面因素。在施工階段，造價人員除做好工程計量計價外，還要及時做好工程變更記錄，按時編制出詳細(xì)的月工程預(yù)結(jié)算書，對合同控制數(shù)產(chǎn)生的價位偏差提出分析依據(jù)，以便業(yè)主及時了解和調(diào)整投資偏差的幅度，避免出現(xiàn)竣工結(jié)算價與估算價之間出現(xiàn)過分懸殊的局面。

在項目造價管理中，很多優(yōu)秀的計算機(jī)軟件都能實現(xiàn)項目投資和進(jìn)度的動態(tài)跟蹤，如世界銀行和許多國家政府部門推薦使用的p3系列軟件和微軟公司的ms project 98，均能計算項目管理中的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)、關(guān)鍵路徑、時差、自動生成橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和日歷圖、任務(wù)分配計劃表，自動繪制資源、工作量和費用曲線，自動平衡全部資源。國內(nèi)已有許多工程，包括三峽、小浪底等重大工程都在使用這些軟件。但對我國成千上萬個工程項目，使用這些軟件的用戶畢竟還是少數(shù)，因此有必要根據(jù)我國國情重視造價系統(tǒng)的開發(fā)與研究，真正做到造價的動態(tài)管理，保證投資控制的有效實施。

3.加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的'有效控制

國際工程承包中，對合同的管理重點放在以下幾個方面：

(1)合同的法律性是否完備;

(2)合同是否完整;

(3)風(fēng)險的分?jǐn)偸欠窈侠?

(5)工程說明書應(yīng)盡可能做到詳細(xì)、明確、技術(shù)上要求切實可行;

造價顧問或咨詢公司作為業(yè)主在合同和造價方面的專業(yè)代理，在對合同條件的擬定、招標(biāo)方式的選擇，承包金額的協(xié)商過程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，充分發(fā)揮自身的專業(yè)特長，切實控制投資，保證業(yè)主取得合理的最佳成本效益。在與承包商協(xié)議整個合同和商談工程承包價時，除根據(jù)市場價格基礎(chǔ)對承包商的總體報價的合理性作出評估外，尤須注意利用資金的時間價值，對承包商報價的平衡性作出評估。

與此同時，造價顧問或咨詢公司也應(yīng)格守公正的職業(yè)道德，防止片面依從業(yè)主意愿，故意壓低承包商價格。就業(yè)主而言，一般希望工程成本低一些好，但從國際建筑業(yè)的合同管理可以看出，表面的低價，往往導(dǎo)致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導(dǎo)致拖延。停工等嚴(yán)重事件的發(fā)生。所以合理地制定標(biāo)底和評標(biāo)是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進(jìn)行，實際上也間接地維護(hù)了業(yè)主的利益。

如前所述，我國長期的計劃經(jīng)濟(jì)體制使得業(yè)主和承包商合同意識差，隨意性大，而造價顧問或咨詢公司要公平的解決合同糾紛問題，就應(yīng)以嚴(yán)密的合同為依據(jù)，為此我國已起草和發(fā)布了一系列建筑法律、法規(guī)和合同示范文本，但與國際的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，尤其是與國際通用的fidic合同文本相比，在合同文本的嚴(yán)謹(jǐn)性、合同主體的責(zé)權(quán)利方面仍存在一些差距，為此，有必要吸收國外合同條款中的合理部分，結(jié)合我國金融、保險、建筑法規(guī)，對現(xiàn)行的合同文本進(jìn)行修訂，并在法律部門的監(jiān)督配合下，做到有法必依，保證合同的嚴(yán)肅性，為工程投資的有效控制提供法律上的保證。

4.培養(yǎng)造價管理人員的綜合素質(zhì)，提高投資控制質(zhì)量

國外造價顧問或咨詢公司一般具有人才素質(zhì)高，業(yè)務(wù)面寬的特點。一般而言，無論是英國的qs制(工料測量師行)、美國的cm方式(監(jiān)理工程師)、還是60年代以來在美、德、法、日等國廣泛采用的pm制(項目管理)，其核心都是對造價管理人員的地位、資格、職責(zé)、義務(wù)、工作方式以及同業(yè)主，承包商等關(guān)系在法律。經(jīng)濟(jì)上的定格。先進(jìn)國家的造價顧問或咨詢公司一般都擁有在工程中積累了豐富管理經(jīng)驗的人才，高技術(shù)職稱人員所占的比例高達(dá) 30%至 40%，并經(jīng)過嚴(yán)格的認(rèn)證過程，一般能達(dá)到精通法律，善于管理、有技術(shù)專業(yè)、具備施工、安裝各種專業(yè)知識，能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，熟練掌握計算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。其服務(wù)范圍能滿足從項目的前期論證、項目實施管理以及后期評估等一整套造價監(jiān)理與控制內(nèi)容的要求。

工程管理心得體會如何寫篇六

工程管理是一門獨特的學(xué)科，它為各行業(yè)提供了一種有效的方法來組織、規(guī)劃和控制項目的各個方面。尤其是在當(dāng)今快速變化的時代，工程管理越來越受到關(guān)注。為了更好地了解工程管理，我在過去的幾年里不斷閱讀相關(guān)書籍，在此分享一下我的心得體會。

段落二：理解項目管理。

在閱讀工程管理書籍時，我意識到首要的是理解項目管理。它是一項團(tuán)隊合作的工作，需要管理者確保分配給每個人的任務(wù)能按時交付，并且確保團(tuán)隊成員之間順暢溝通，以避免延誤整個項目進(jìn)度。管理者還需要把握成本和質(zhì)量的平衡，確保項目在預(yù)期的預(yù)算范圍內(nèi)完成，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。總之，項目管理需要管理者組織全方位的信息和資源，以確保項目成功完成。

段落三：了解流程控制。

其次，流程控制是工程管理的關(guān)鍵要素之一。在每個項目的不同階段，管理者都需要了解關(guān)鍵的流程和控制方式，以確保項目進(jìn)度不受阻礙，并且同時滿足質(zhì)量和成本的要求。現(xiàn)代化的流程控制技術(shù)，如信息化管理、自動化控制技術(shù)等，不僅提高了項目管理的效率，也可以更好地規(guī)劃和組織整個團(tuán)隊的工作。

段落四：提高有效溝通能力。

另外，一位優(yōu)秀的工程管理者具有較好的溝通能力。團(tuán)隊成員之間的溝通需要管理者盡可能地保持信息暢通，以便即時協(xié)作開展項目。對于跨部門協(xié)同工作的項目，更需要管理者高效地協(xié)調(diào)各個團(tuán)隊之間的合作。因此，管理者的通訊和溝通技能也是非常重要的。

段落五：改善自身能力和細(xì)致性。

最后，工程管理不僅在提高項目管理的能力方面具有積極的意義，也有利于培養(yǎng)個人細(xì)致和自我改進(jìn)的能力。通過對于項目管理的研究，管理者可以對自己找到不足之處并逐漸改善。而這種提高個人和團(tuán)隊的軟技能的經(jīng)驗也有助于提高自身的職業(yè)和社會價值。

段落六：結(jié)論。

綜上所述，工程管理是一項綜合性的工作，需要管理者不斷提升自己的能力和積極進(jìn)取。本文根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗，總結(jié)出幾點心得體會：首先是理解項目管理和流程控制的重要性，其次是加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力，最后要不斷提高個人能力和細(xì)致性。我相信這些要點對于日常工作的實踐和工程管理領(lǐng)域的發(fā)展都有著很重要的意義。

工程管理心得體會如何寫篇七

5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細(xì)化管理探討會，對于項目精細(xì)化、管理規(guī)范化有以下幾點心得體會：

一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，為了能在現(xiàn)代社會的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細(xì)化管理貫徹實施到底。

二、實施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細(xì)化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化，不能離開經(jīng)濟(jì)效益搞精細(xì)化。

三、重視細(xì)節(jié)、重視過程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細(xì)化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細(xì)化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細(xì)化管理具體化、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場的管理人員是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事、每項工作都要得到事前控制，精?xì)化管理才能落到實處，發(fā)揮成效。

五、關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識：按“三要素”計算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。

通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強(qiáng)化我們的成本控制意識，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)化管理的能力。

項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

（一）建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。

（二）以顧客為中心的市場需要，由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行。

建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個比較關(guān)鍵的時期。管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢頭，隨著西部大開發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國的建筑業(yè)市場發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的'時期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項目管理水平的關(guān)鍵時期。建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長期的發(fā)展，建筑工程項目管理水平也取得了一定成績，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項目的管理，是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此，要搞好建筑工程項目的管理，就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。

（2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項目現(xiàn)場質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

工程管理心得體會如何寫篇八

九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機(jī)會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運(yùn)行骨干召開了宣傳動員會，傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。

活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義，普及質(zhì)量管理知識，營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。

生產(chǎn)部門針對運(yùn)行現(xiàn)場的主要運(yùn)行參數(shù)、汽電負(fù)荷對機(jī)組開停進(jìn)行合理搭配，有效的提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

技術(shù)部門加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。

安全部門除加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，對相關(guān)壓力容器及安全門進(jìn)行了校驗，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機(jī)、看小說等現(xiàn)象。

供應(yīng)部門則加強(qiáng)了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。

檢修部門加強(qiáng)了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，并對“pm預(yù)防維修”制度在我廠實施的可行性進(jìn)行了探討。

此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。

質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專業(yè)不出錯，并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。

轉(zhuǎn)眼9月就快過去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。

經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗，對全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞，但實際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。

目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對生產(chǎn)部門來說，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業(yè)就無法生存，通過本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。

通過本次培訓(xùn)，對全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗，從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創(chuàng)造更多的效益。

工程管理心得體會如何寫篇九

作為一名學(xué)習(xí)工程管理的學(xué)生，通過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我深深地體會到了工程管理的重要性和魅力。在這個過程中，我不僅學(xué)到了豐富的專業(yè)知識，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊合作能力和溝通技巧。在接下來的幾段中，我將分享我的學(xué)習(xí)心得體會，希望能夠?qū)Ω鄬こ坦芾砀信d趣的人有所啟發(fā)和幫助。

第一段：了解工程管理的基本概念和原理。

在開始學(xué)習(xí)工程管理的時候，我首先了解到了它的基本概念和原理。工程管理是一門綜合性的學(xué)科，它包括了計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面，以實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)。通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，我了解到了工程管理的重要性。只有經(jīng)過科學(xué)的管理，才能夠提高工程項目的效率、降低成本，從而實現(xiàn)項目的成功。

第二段：培養(yǎng)團(tuán)隊合作能力。

學(xué)習(xí)工程管理不僅僅是學(xué)習(xí)管理的理論知識，更是需要實際操作和團(tuán)隊合作能力的培養(yǎng)。在一次團(tuán)隊項目中，我擔(dān)任了團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的角色。通過這次實踐，我深刻地體會到了團(tuán)隊合作的重要性。只有團(tuán)隊成員相互配合、相互協(xié)作，才能夠高效地完成項目任務(wù)。同時，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，我需要明確任務(wù)目標(biāo)，并合理分配資源和工作任務(wù)，使得整個團(tuán)隊能夠有序運(yùn)作。

第三段：提高溝通技巧。

工程管理中，溝通是至關(guān)重要的一環(huán)。作為工程管理者，我們需要與項目團(tuán)隊成員、上級領(lǐng)導(dǎo)等多個方面進(jìn)行有效的溝通。通過這段時間的實踐，我不斷提高了自己的溝通技巧。我學(xué)會了傾聽他人的意見與建議，尊重不同的觀點，并通過有效的溝通方式表達(dá)自己的想法。良好的溝通能夠有效地減少溝通誤差，提高工作效率，從而實現(xiàn)工程項目的成功。

第四段：熱愛學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步。

在學(xué)習(xí)工程管理的過程中，我養(yǎng)成了勤奮和刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度。不斷學(xué)習(xí)新知識、關(guān)注工程管理領(lǐng)域的最新發(fā)展是提高自己能力和水平的重要途徑。同時，我也意識到只有不斷進(jìn)步，才能夠適應(yīng)快速變化的工程環(huán)境。為了不斷提升自己的競爭力，我積極參加各類學(xué)術(shù)交流和實踐活動，不斷拓寬自己的眼界和思維方式。

第五段：應(yīng)用工程管理知識于實際。

在學(xué)習(xí)工程管理的過程中，我不僅要掌握理論知識，更要能夠應(yīng)用于實際工程項目中。只有將知識轉(zhuǎn)化為實際行動，才能夠真正實現(xiàn)項目的成功。通過參與校內(nèi)外的實踐項目，我將學(xué)到的工程管理知識應(yīng)用到實際的工程項目中。通過實踐的機(jī)會，我不僅加深了對理論知識的理解，更培養(yǎng)出了解決問題的能力和靈活應(yīng)對變化的能力。

總結(jié)起來，工程管理是一門綜合性學(xué)科，它要求我們掌握管理的理論和技巧，培養(yǎng)團(tuán)隊合作能力和溝通技巧。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我深刻地體會到了工程管理的重要性和魅力。未來，我將堅持學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，為實現(xiàn)更多工程項目的成功而努力。

工程管理心得體會如何寫篇十

20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專業(yè)技工水平，不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認(rèn)可和好評。

本人在施工技術(shù)管理上，認(rèn)真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù)，嚴(yán)格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。

本人負(fù)責(zé)項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，精心組織、合理安排、認(rèn)真落實每一項施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴(yán)格按照項目管理目標(biāo)進(jìn)行管理。

1、工程資料的完整性和真實性。

本人以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進(jìn)行較認(rèn)真的審核把關(guān)，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進(jìn)行整改，使得工程資料與實際施工進(jìn)度同步。

2、施工技術(shù)資料的及時編制。

本人負(fù)責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對工程技術(shù)資料的完整性和真實性、完整性進(jìn)行檢驗，確保工程竣工驗收。

3、工程資料的編制。

本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進(jìn)行核對，確保資料的真實性、完整性、準(zhǔn)確性。

4、技術(shù)資料的及時更新。

本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中，及時編制工程技術(shù)資料并及時整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。

本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會公司的各類文件精神，嚴(yán)格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各類工程的施工狀況。

雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。