最新工程管理心得體會(huì)如何寫(xiě)(通用10篇)

寫(xiě)心得體會(huì)能夠培養(yǎng)思考問(wèn)題的能力，提升自己的邏輯思維和表達(dá)能力。避免過(guò)于主觀和情緒化的表達(dá)，保持客觀和理性。無(wú)論是學(xué)習(xí)還是工作，總結(jié)心得體會(huì)都是很重要的，以下是一些相關(guān)范文供大家參考。

工程管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇一

第一段：引言（100字）。

工程管理輪崗是一種有助于培養(yǎng)全面素質(zhì)的管理方式。通過(guò)對(duì)不同部門(mén)與職責(zé)的輪換，工程管理人員可以獲得更廣泛的經(jīng)驗(yàn)和技能，提高自身的管理能力。在我參與工程管理輪崗的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了這種管理方式的重要性和益處。

第二段：擴(kuò)展探索（200字）。

在工程管理輪崗的過(guò)程中，我先后參與了設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理等不同部門(mén)的工作，認(rèn)識(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)與部門(mén)的緊密聯(lián)系和相互依賴(lài)。在設(shè)計(jì)部門(mén)，我學(xué)會(huì)了理解并分析設(shè)計(jì)方案，從中找到問(wèn)題并提出改進(jìn)意見(jiàn)；在施工部門(mén)，我加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理能力，學(xué)會(huì)了協(xié)調(diào)施工進(jìn)度和人員分配；在質(zhì)量控制部門(mén)，我掌握了標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，學(xué)會(huì)了檢測(cè)和防控質(zhì)量問(wèn)題；在項(xiàng)目管理部門(mén)，我了解到如何協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

第三段：價(jià)值觀察（300字）。

通過(guò)工程管理輪崗，我意識(shí)到每個(gè)部門(mén)都有其獨(dú)特的價(jià)值觀和工作方式。設(shè)計(jì)部門(mén)注重創(chuàng)新和前瞻性，注重將藝術(shù)與科學(xué)相結(jié)合；施工部門(mén)注重實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，追求高效和規(guī)范；質(zhì)量控制部門(mén)注重細(xì)致、精確和可靠性，以保證工程質(zhì)量；項(xiàng)目管理部門(mén)注重協(xié)調(diào)和溝通，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)按量完成。通過(guò)對(duì)這些不同價(jià)值觀的觀察和學(xué)習(xí)，我能夠更好的理解和尊重不同部門(mén)之間的差異，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。

第四段：?jiǎn)栴}解決（300字）。

在工程管理輪崗中，我也遇到了許多問(wèn)題和挑戰(zhàn)，例如如何平衡不同部門(mén)之間的利益和需求，如何解決跨部門(mén)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。通過(guò)與同事和領(lǐng)導(dǎo)的交流與合作，我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)和理解他人的觀點(diǎn)，并創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。在跨部門(mén)協(xié)調(diào)中，我通過(guò)建立有效的溝通渠道和明確的責(zé)任分工，成功解決了許多困難和矛盾。這些問(wèn)題的解決經(jīng)歷不僅增強(qiáng)了我的決策能力，還提升了我的團(tuán)隊(duì)合作能力和項(xiàng)目管理能力。

第五段：總結(jié)回顧（300字）。

通過(guò)工程管理輪崗的經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)技能的重要性以及與其他部門(mén)的協(xié)同工作的必要性。我相信，只有全面發(fā)展自己，掌握多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，才能成為一名優(yōu)秀的工程管理人員。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和拓展自己的知識(shí)面，并不斷提升自己的管理能力，以更好地服務(wù)于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

通過(guò)工程管理輪崗的實(shí)踐和體驗(yàn)，我不僅獲得了多個(gè)部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)和技能，也提高了自己的綜合素質(zhì)和管理能力。我相信，這種輪崗模式在培養(yǎng)新一代工程管理人員中的作用不可忽視，也希望更多的企業(yè)和組織能夠采用這種管理方式，為年輕人提供更廣闊的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。

工程管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇二

工程管理是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，在現(xiàn)代社會(huì)中具有極其重要的地位和作用。我在大學(xué)期間選擇了工程管理專(zhuān)業(yè)，并且在四年的學(xué)習(xí)中得到了很多收獲和成長(zhǎng)。下面，我將分享一下我的讀工程管理的心得體會(huì)，希望對(duì)有意向選擇這個(gè)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)們有所啟發(fā)。

首先，讀工程管理需要具備一定的理論基礎(chǔ)。工程管理是一門(mén)結(jié)合工程技術(shù)和管理學(xué)理論的學(xué)科，因此，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中需要掌握相關(guān)的理論知識(shí)。比如，項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等等。這些理論知識(shí)不僅可以幫助我們更好地把握和管理工程項(xiàng)目，也為將來(lái)職業(yè)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，我還發(fā)現(xiàn)，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)并不是一成不變的，隨著科技的發(fā)展和社會(huì)需求的變化，工程管理理論也在不斷更新。因此，持續(xù)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)也是我們讀工程管理的必備技能。

其次，在讀工程管理過(guò)程中，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)同樣重要。雖然理論知識(shí)很重要，但在實(shí)際操作中，僅憑理論知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，課堂學(xué)習(xí)要結(jié)合實(shí)踐，通過(guò)參加各種實(shí)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)，提高工程管理的實(shí)際能力。在實(shí)踐中我們才能真正感受到時(shí)間、成本、質(zhì)量等因素對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的重要性，也才能學(xué)會(huì)如何在真實(shí)項(xiàng)目中解決問(wèn)題。通過(guò)與同學(xué)和導(dǎo)師的互動(dòng)交流，我們可以不斷改善自己的思維能力和解決問(wèn)題的能力。

另外，讀工程管理也需要注重協(xié)作能力的培養(yǎng)。工程管理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程，一個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否，不僅取決于個(gè)人的能力，更重要的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。因此，通過(guò)與同學(xué)們一起完成課程項(xiàng)目、參加團(tuán)隊(duì)比賽等，我們可以加深對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的理解，鍛煉自己的協(xié)調(diào)能力和溝通能力。另外，我們還可以通過(guò)與其他專(zhuān)業(yè)的同學(xué)合作，互相促進(jìn)，形成跨專(zhuān)業(yè)的思維方式，提升自己的綜合素質(zhì)。

此外，讀工程管理還需要具備一定的計(jì)劃與組織能力。工程項(xiàng)目的規(guī)模龐大，時(shí)間緊迫，因此，讀工程管理的學(xué)生應(yīng)具備清晰的思維和良好的組織能力。在讀書(shū)和實(shí)踐過(guò)程中，我們可以通過(guò)參加各種社團(tuán)活動(dòng)，擔(dān)任組織者或負(fù)責(zé)人，來(lái)提升自己的計(jì)劃與組織能力。同時(shí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們也要養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣，合理分配時(shí)間，提高工作效率。

最后，讀工程管理需要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。工程管理是一項(xiàng)高度團(tuán)隊(duì)合作的工作，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對(duì)于解決問(wèn)題和提高項(xiàng)目效率都至關(guān)重要。在學(xué)校學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們需要參與各種團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，鍛煉自己的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。在實(shí)踐中，我們也需要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)分工、協(xié)調(diào)與合作，充分發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，共同完成項(xiàng)目的目標(biāo)。

綜上所述，讀工程管理是一項(xiàng)需要理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、協(xié)作能力、計(jì)劃組織能力和團(tuán)隊(duì)精神的綜合性學(xué)科。通過(guò)讀工程管理，我們可以掌握相關(guān)理論知識(shí)，鍛煉實(shí)踐能力，提高協(xié)作能力，培養(yǎng)計(jì)劃與組織能力，并發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。相信在未來(lái)的工作中，這些能力和素質(zhì)將成為我們的寶貴財(cái)富，助力我們?cè)诠こ坦芾眍I(lǐng)域取得更大成就。希望有興趣讀工程管理的同學(xué)能夠不畏困難，堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)，為自己的未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇三

本周我們參加了公司組織的工程施工員培訓(xùn)，雖然這次培訓(xùn)只有短短的兩天時(shí)間，但是在培訓(xùn)中所學(xué)到的知識(shí)是無(wú)法用數(shù)字來(lái)表達(dá)的，它是一個(gè)系統(tǒng)的`工程概念，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)使我對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步的拓寬，對(duì)施工員的職責(zé)有了更深層次的理解；我深深感受到工作中的艱難和不易，這也使我更加熱愛(ài)工作，熱衷于自己工作的崗位。

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己看法不足，在施工工序上存在的許多疑問(wèn)，在現(xiàn)場(chǎng)施工技能上，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。在工作中我學(xué)會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題。

工作中有許多不盡人意的地方，需要我來(lái)提醒，來(lái)指點(diǎn)。這就要求我以后不論是在工作中還是在生活中一定要謙虛謹(jǐn)慎。

我想我的工作經(jīng)歷是寶貴的，我會(huì)把這些經(jīng)驗(yàn)用于我今后的工作，把自己的工作做細(xì)致，更好的為項(xiàng)目、為公司服務(wù)。

工程管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇四

最近兩周通過(guò)聽(tīng)胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)議，在項(xiàng)目管理上學(xué)到不少東西，感受最深的是項(xiàng)目管理就是要合理的利用資源，而人無(wú)疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復(fù)，都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的`分工，就是項(xiàng)目最需要考慮到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。

發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后，就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格，說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開(kāi)來(lái)，針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺(jué)。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整，其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。

因此就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的：“表格需要做減法”，我們首先應(yīng)該以項(xiàng)目為單位，將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置，了解在項(xiàng)目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了。

通過(guò)這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流，大家準(zhǔn)備已一本書(shū)作為一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門(mén)都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。

希望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開(kāi)，盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái)，相信所有人都會(huì)盡力配合的。

工程管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇五

無(wú)論是建筑工程的勘察設(shè)計(jì)、建筑工程的施工，還是工程咨詢(xún)，管理在建筑工程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。如何掌握了一整套完整的工程管理的方法，熟悉建筑工程相關(guān)的法規(guī)、施工工藝，了解從前期立項(xiàng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)到工程交付的全過(guò)程的程序，是每一個(gè)工程管理人員值得深思的問(wèn)題。以下是我們總結(jié)的一些方法經(jīng)驗(yàn)，供讀者參考。

把設(shè)計(jì)理念融入我們的腦海

作為一名工程現(xiàn)場(chǎng)的高級(jí)管理人員，必須掌握建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，只有這樣才能更好地管理工程。設(shè)計(jì)本身就是一門(mén)科學(xué)。對(duì)于一棟建筑物來(lái)說(shuō)，它包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、水電安裝設(shè)計(jì)、古典建筑設(shè)計(jì)等多方面的內(nèi)容。只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，才能清晰地認(rèn)識(shí)到一棟建筑它的建筑風(fēng)格與人文環(huán)境、地物地貌的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到建筑物的基本功能與空間組成、建筑布局與結(jié)構(gòu)選型的內(nèi)在聯(lián)系，熟悉由地基基礎(chǔ)到建筑屋面設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)程序、建筑物中各個(gè)構(gòu)件存在的意義，了解給排水、強(qiáng)弱電、暖通等幾大系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，以及建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖各專(zhuān)業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)，由整體到細(xì)部。

熟悉建設(shè)程序，掌握施工過(guò)程

我們開(kāi)發(fā)一棟建筑物、一片小區(qū)首先都需要了解我們的基本建設(shè)程序，從項(xiàng)目立項(xiàng)、土地競(jìng)價(jià)、規(guī)劃審批、設(shè)計(jì)、施工、到工程交付經(jīng)歷了一系列不同的階段，各階段工作的側(cè)重點(diǎn)不同。從前期投資決策到工程的交付，風(fēng)險(xiǎn)由大逐步趨向平緩。對(duì)任何一個(gè)成功運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，前期的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、銷(xiāo)售策略都是極為重要的，這往往決定了一個(gè)項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審之后，我們就進(jìn)入了規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。在這一階段，通過(guò)設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化，考慮到建筑間距、容積率、覆蓋率、綠化率、停車(chē)位、入口朝向、建筑面積等因素，為項(xiàng)目爭(zhēng)取更大的利用空間，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著設(shè)計(jì)圖紙的定位，施工圖的深化，建筑施工開(kāi)始了。在從基礎(chǔ)、支護(hù)、降水、開(kāi)挖到主體封頂、內(nèi)外裝修、園林綠化施工的整個(gè)過(guò)程中，穿插了土建、安裝、裝飾等多工種交叉配合?，F(xiàn)場(chǎng)施工水電的接駁、臨時(shí)設(shè)施的搭建、施工隊(duì)伍的調(diào)整、施工工序的安排、進(jìn)度計(jì)劃的控制、施工質(zhì)量的把關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、計(jì)劃資金的運(yùn)營(yíng)就成為我們每一個(gè)工程管理人員必須關(guān)注的事情，融入我們?nèi)粘９ぷ鳟?dāng)中。

了解材料性能和施工工藝

工程建設(shè)中涉及到大量建筑材料的選用和施工工藝的比較，了解材料性能掌握施工工藝不是一朝一夕的事情，它是一個(gè)積累的過(guò)程，一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。

我們營(yíng)造的建筑物是由成百上千的建筑材料組成，材料的選用是和我們建筑物各部分的功能要求息系相關(guān)，防水、防潮、防火、防銹、隔熱、保溫、采光、抗拉、抗壓、抗彎、抗?jié)B是不同的建筑功能對(duì)不同的建筑構(gòu)件提出的不同的要求，我們?cè)谶x材中正是在充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，針對(duì)這些不同的要求去比選同一性能材料的不同的性?xún)r(jià)比，從質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)和工藝上著手去選擇那些令人滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

施工工藝的過(guò)程控制是現(xiàn)場(chǎng)管理重要的一環(huán)，一個(gè)簡(jiǎn)單的混凝土板的施工工藝涉及到綁筋、埋管、立摸、澆注混凝土等多道工序，每道工序又有不同的工序標(biāo)準(zhǔn)，例如：綁筋需要對(duì)鋼筋的間距、位置、數(shù)量、錨固長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、加密區(qū)等諸項(xiàng)嚴(yán)格地控制，這會(huì)嚴(yán)重影響到板梁構(gòu)件的抗剪抗彎等強(qiáng)度指標(biāo)。目前大型建筑物的基礎(chǔ)形式都大量采用樁基礎(chǔ)，樁基礎(chǔ)依施工方法的不同分為預(yù)制樁和灌注樁二類(lèi)，依設(shè)置效應(yīng)不同又分為擠土樁、部分?jǐn)D土樁和非擠土樁。施工當(dāng)中根據(jù)結(jié)構(gòu)施工圖、地質(zhì)鉆探報(bào)告選用合適的施工方法、打樁順序就顯得尤為重要，如果不事先了解所選用的成樁工藝和成樁質(zhì)量控制，是很難確保我們的打樁過(guò)程順利進(jìn)行。

清楚工程所在地招投標(biāo)管理程序

造價(jià)一直是工程建設(shè)中一個(gè)敏感的詞語(yǔ)，它牽涉到合同中甲乙雙方的根本利益。通過(guò)這些年國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程的參與和繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，本人對(duì)工程造價(jià)有了一個(gè)比較完整的概念。古今中外對(duì)造價(jià)管理的研究都源自于對(duì)人類(lèi)勞動(dòng)消耗的研究，人工消耗、材料消耗和機(jī)械消耗是我們工程造價(jià)中的三大主要要素。作為一名工程建設(shè)的管理人員，我個(gè)人的體會(huì)是：首先我們要了解定額是如何編制的，它編制的基礎(chǔ)是什么？各個(gè)子目是如何換算的，費(fèi)率是如何套用的？其次是我們?nèi)绾戊`活地去運(yùn)用定額進(jìn)行“交易”。工程自設(shè)計(jì)開(kāi)始就會(huì)涉及大量的有關(guān)建設(shè)的工程量和相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算：設(shè)計(jì)單位需要設(shè)計(jì)收費(fèi)，監(jiān)理單位需要監(jiān)理收費(fèi)，檢測(cè)單位需要檢測(cè)收費(fèi)，施工單位需要施工收費(fèi)，招標(biāo)代理需要代理收費(fèi)，政府相關(guān)職能部門(mén)需要收費(fèi)。所有這些收費(fèi)都會(huì)有不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不同的計(jì)價(jià)方式。對(duì)一名全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的高級(jí)管理人員來(lái)說(shuō)，必須對(duì)上述的相關(guān)收費(fèi)有所認(rèn)識(shí)。在工程進(jìn)行當(dāng)中，進(jìn)度款簽證、變更增加項(xiàng)目以及不可預(yù)見(jiàn)的增加費(fèi)用的辦理無(wú)一不涉及到造價(jià)知識(shí)。一個(gè)致力于工程管理的專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)該具備這一方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

一、我國(guó)投資管理失控的原因

工程投資的管理即為工程造價(jià)的管理。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的造價(jià)工程已取得了較大的進(jìn)步。造價(jià)管理部門(mén)從過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動(dòng)管理，單純編制定額發(fā)展到按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，定期公布各種工程要素的調(diào)整系數(shù)，造價(jià)系數(shù);介入招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作以及合同管理。但是目前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算。究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：

1、我國(guó)現(xiàn)行的投資管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互勾通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)，使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。工程不能按期完成，貸款利息不斷增加，原本緊缺的資金在惡性循環(huán)里運(yùn)行，給企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)和國(guó)家都帶來(lái)了巨大的損失。

2、我國(guó)現(xiàn)行的工程投資確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法，其確定往往是以定額為依據(jù)，定額單價(jià)又以幾年前人工、材料、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然各地造價(jià)管理部門(mén)也通過(guò)定期發(fā)布一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來(lái)達(dá)到與當(dāng)前的工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用還不能及時(shí)提供造價(jià)管理人員所需的信息，難以實(shí)行與國(guó)際慣例接軌的實(shí)物法預(yù)算編制，因此，這種靜態(tài)、滯后的價(jià)格取定方法，無(wú)法滿(mǎn)足日益變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，無(wú)法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。

3、現(xiàn)行投資控制中，占十分重要地位的合同管理還未完全規(guī)范和法制化。

一方面，合同條款不夠嚴(yán)密，實(shí)施過(guò)程中合同雙方對(duì)合同條款的理解不一，影響工程順利進(jìn)行;另一方面，對(duì)合同的法律性認(rèn)識(shí)不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時(shí)支付，承包方不得不通過(guò)回扣等手段獲得工程款，由此也造成了建筑行業(yè)中行賄較為嚴(yán)重的局面。

4、造價(jià)管理人員素質(zhì)較差，不能適應(yīng)造價(jià)管理工作的需要。我國(guó)現(xiàn)有的工程造價(jià)顧問(wèn)或咨詢(xún)公司，其主要業(yè)務(wù)大多是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。因此在推行造價(jià)管理工作中，暴露出來(lái)的一個(gè)最大問(wèn)題就是不適應(yīng)現(xiàn)代造價(jià)管理的要求。具體表現(xiàn)為：一是專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段;二中組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系;三是缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)，處理索賠能力差，尤其是缺乏對(duì)國(guó)際工程管理中的fidic合同條件的理解。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，這種專(zhuān)業(yè)水平顯然不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化工程造價(jià)管理的要求。如果不盡快提高其業(yè)務(wù)管理水平，我國(guó)建筑企業(yè)失去的不僅是國(guó)外建筑市場(chǎng)，甚至還可能因建筑業(yè)的全球化使得我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)也將國(guó)外建筑商所占領(lǐng)導(dǎo)。

二、投資管理工作發(fā)展趨勢(shì)與避免投資失控的措施

工程投資管理工作的發(fā)展趨勢(shì)是與國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)緊密相關(guān)的。1997年9月英國(guó)里要大學(xué)和里丁建設(shè)論壇發(fā)起和組織了國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)。與會(huì)代表指出了建筑業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，其中首要一條就是提醒建筑界應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，處于建筑業(yè)變化的最前沿是業(yè)主，業(yè)主是推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。業(yè)主方更多地希望設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，提供包括項(xiàng)目前期的策劃和開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、施工以至物業(yè)管理的全過(guò)程服務(wù)。因此國(guó)外及一些國(guó)內(nèi)的外資工程、大型國(guó)際招標(biāo)工程，在工程投資管理上出現(xiàn)了以下一些趨勢(shì)，為此，作者試圖提出順應(yīng)這些發(fā)展趨勢(shì)的對(duì)策，力爭(zhēng)避免投資失控，以便使我國(guó)的造價(jià)管理工作盡快地與國(guó)際慣例接軌。

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投資控制，提高造價(jià)管理實(shí)效

由于業(yè)主希望建筑業(yè)提供形成建筑業(yè)產(chǎn)品全過(guò)程的服務(wù)，因此，受聘于業(yè)主的造價(jià)顧問(wèn)或咨詢(xún)公司，便參與了從投資可行性研究直到竣工決算的全部工作，但在這些連續(xù)的全過(guò)程管理中，不同階段又有輕重之分，據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建筑工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)管理是何等的重要，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應(yīng)放在協(xié)助業(yè)主按技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法和價(jià)值工程原理選擇最佳的設(shè)計(jì)方案上。如地處上海市中心的66層的恒隆廣場(chǎng)，結(jié)構(gòu)工程師提供了上部結(jié)構(gòu)的三種結(jié)構(gòu)體系。造價(jià)顧問(wèn)公司根據(jù)上海建筑市場(chǎng)造價(jià)行情對(duì)上述方案作了造價(jià)成本分析，結(jié)果是全鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在造價(jià)上具有明顯優(yōu)勢(shì)，造價(jià)分別比全鋼結(jié)構(gòu)節(jié)約34%，比鋼一鋼筋混凝土混合結(jié)構(gòu)節(jié)約28%，同時(shí)通過(guò)建筑功能和造價(jià)方面的進(jìn)一步探討，最終成為業(yè)主的首選方案。

深圳市金寶城大廈，建筑面積6萬(wàn)平方米，兩個(gè)28層的塔樓，裙樓五層，兩層地下室，工程總造價(jià)控制在1.2億元以下，不能不說(shuō)是一個(gè)投資控制成功的范例。在投資控制中，造價(jià)人員召開(kāi)專(zhuān)家研討評(píng)議及周密計(jì)算，改變了地基處理方式、調(diào)整了地下室樓板厚度，優(yōu)化給水系統(tǒng)，不僅提高了功能，還節(jié)約了幾百萬(wàn)元的資金。但是，作為造價(jià)管理人員也并不是一味追求降低造價(jià)，而要以?xún)r(jià)值工程的原理對(duì)項(xiàng)目的功能和成本認(rèn)真地分析，提高產(chǎn)品價(jià)值。如該工程在對(duì)上部標(biāo)準(zhǔn)層的處理上，樓板原設(shè)計(jì)為180mm，經(jīng)反復(fù)核算后，承載力有富余，如果做一些調(diào)整，可節(jié)約上千方鋼筋混凝土，但考慮住宅的發(fā)展趨勢(shì)，加厚的樓板可使住戶(hù)根據(jù)個(gè)人喜好，做多種戶(hù)型的組合，與業(yè)主商議后，沒(méi)作調(diào)整。而這種新型的結(jié)構(gòu)空間，在銷(xiāo)售過(guò)程中反應(yīng)極好，提高了銷(xiāo)售效益。

造價(jià)人員能夠較早參與設(shè)計(jì)階段的決策工作，與建設(shè)模式的變化有關(guān)。我國(guó)不少有識(shí)之土根據(jù)國(guó)際建筑市場(chǎng)的變化，提出我國(guó)可以試行推廣cm模式。cm的原含義為設(shè)計(jì)與施工交叉作業(yè)，它一改我國(guó)長(zhǎng)期設(shè)計(jì)與施工相分離的現(xiàn)象，讓設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)過(guò)程盡可能相互勾通和搭接，這一方面有利于降低成本，提高質(zhì)量，也可使工期縮短，對(duì)業(yè)主有利。同時(shí)，也有專(zhuān)家指出，我國(guó)的建設(shè)模式還可以考慮由傳統(tǒng)承發(fā)包模式向前延伸為d+d+b模式(develop+design+build)，即承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃、管理，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和施工;或向后延伸為d+b+fm模式(design+build+facility man-agement)，即設(shè)計(jì)，施工與物業(yè)管理相結(jié)合，這些新穎的發(fā)包模式，使得建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、功能均發(fā)生了變化，使之具有設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)管理、開(kāi)發(fā)及管理能力，甚至設(shè)法幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資。這種設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的相互靠攏，使施工企業(yè)能在設(shè)計(jì)階段為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)提供施工上投資最省的方案，而承包商為業(yè)主融資，又能把承包商與業(yè)主的利益聯(lián)系在一起。這樣，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程投資管理才更有可能成為現(xiàn)實(shí)。

2.動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用是投資控制的有效工具

目前我國(guó)投資控制之所以出現(xiàn)超資超額局面，往往是信息工作管理方式落后，資料精度不夠，不能及時(shí)、全面地為決策者決策提供可靠的依據(jù)。為了實(shí)行對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，建立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)是十分必要的，所謂工程造價(jià)管理系統(tǒng)，是在使用計(jì)算機(jī)的條件下，由人機(jī)組成，對(duì)工程造價(jià)信息進(jìn)行搜集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和使用的系統(tǒng)，它由定額管理系統(tǒng)、價(jià)格管理系統(tǒng)、造價(jià)估價(jià)系統(tǒng)和造價(jià)控制系統(tǒng)組成，利用該系統(tǒng)，既可以代替人工繁瑣的各種日常業(yè)務(wù)處理工作，也能為管理人員提供及時(shí)有效的信息，成為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的支持系統(tǒng)。

工程項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工是一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，國(guó)家的宏觀政策以及地方性法規(guī)的變化都會(huì)影響建筑市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)雙方的供求關(guān)系，從而引起投資要素、利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)的調(diào)整，最終影響到工程的造價(jià)。因此，在造價(jià)信息系統(tǒng)的指導(dǎo)下，造價(jià)部門(mén)應(yīng)在工程的量?jī)r(jià)分離上進(jìn)行認(rèn)真研究。統(tǒng)一量有利于公平競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格則應(yīng)由現(xiàn)在的指導(dǎo)價(jià)逐漸過(guò)渡到由市場(chǎng)形成價(jià)格為主的機(jī)制上。在招標(biāo)階段，造價(jià)管理人員除了要把握住工程造價(jià)具有市場(chǎng)動(dòng)態(tài)特征外，還應(yīng)考慮招標(biāo)方式、合同條件、工程環(huán)境和工程實(shí)施等多方面因素。在施工階段，造價(jià)人員除做好工程計(jì)量計(jì)價(jià)外，還要及時(shí)做好工程變更記錄，按時(shí)編制出詳細(xì)的月工程預(yù)結(jié)算書(shū)，對(duì)合同控制數(shù)產(chǎn)生的價(jià)位偏差提出分析依據(jù)，以便業(yè)主及時(shí)了解和調(diào)整投資偏差的幅度，避免出現(xiàn)竣工結(jié)算價(jià)與估算價(jià)之間出現(xiàn)過(guò)分懸殊的局面。

在項(xiàng)目造價(jià)管理中，很多優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)軟件都能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資和進(jìn)度的動(dòng)態(tài)跟蹤，如世界銀行和許多國(guó)家政府部門(mén)推薦使用的p3系列軟件和微軟公司的ms project 98，均能計(jì)算項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)、關(guān)鍵路徑、時(shí)差、自動(dòng)生成橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和日歷圖、任務(wù)分配計(jì)劃表，自動(dòng)繪制資源、工作量和費(fèi)用曲線(xiàn)，自動(dòng)平衡全部資源。國(guó)內(nèi)已有許多工程，包括三峽、小浪底等重大工程都在使用這些軟件。但對(duì)我國(guó)成千上萬(wàn)個(gè)工程項(xiàng)目，使用這些軟件的用戶(hù)畢竟還是少數(shù)，因此有必要根據(jù)我國(guó)國(guó)情重視造價(jià)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與研究，真正做到造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，保證投資控制的有效實(shí)施。

3.加強(qiáng)合同管理，保證工程投資的'有效控制

國(guó)際工程承包中，對(duì)合同的管理重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：

(1)合同的法律性是否完備;

(2)合同是否完整;

(3)風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈侠?

(5)工程說(shuō)明書(shū)應(yīng)盡可能做到詳細(xì)、明確、技術(shù)上要求切實(shí)可行;

造價(jià)顧問(wèn)或咨詢(xún)公司作為業(yè)主在合同和造價(jià)方面的專(zhuān)業(yè)代理，在對(duì)合同條件的擬定、招標(biāo)方式的選擇，承包金額的協(xié)商過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，充分發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，切實(shí)控制投資，保證業(yè)主取得合理的最佳成本效益。在與承包商協(xié)議整個(gè)合同和商談工程承包價(jià)時(shí)，除根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)對(duì)承包商的總體報(bào)價(jià)的合理性作出評(píng)估外，尤須注意利用資金的時(shí)間價(jià)值，對(duì)承包商報(bào)價(jià)的平衡性作出評(píng)估。

與此同時(shí)，造價(jià)顧問(wèn)或咨詢(xún)公司也應(yīng)格守公正的職業(yè)道德，防止片面依從業(yè)主意愿，故意壓低承包商價(jià)格。就業(yè)主而言，一般希望工程成本低一些好，但從國(guó)際建筑業(yè)的合同管理可以看出，表面的低價(jià)，往往導(dǎo)致偷工減料或頻繁的索賠，甚至導(dǎo)致拖延。停工等嚴(yán)重事件的發(fā)生。所以合理地制定標(biāo)底和評(píng)標(biāo)是保證投資得以控制的重要手段。這既保證了承包商的合理利益，有益于工程的順利進(jìn)行，實(shí)際上也間接地維護(hù)了業(yè)主的利益。

如前所述，我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使得業(yè)主和承包商合同意識(shí)差，隨意性大，而造價(jià)顧問(wèn)或咨詢(xún)公司要公平的解決合同糾紛問(wèn)題，就應(yīng)以嚴(yán)密的合同為依據(jù)，為此我國(guó)已起草和發(fā)布了一系列建筑法律、法規(guī)和合同示范文本，但與國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，尤其是與國(guó)際通用的fidic合同文本相比，在合同文本的嚴(yán)謹(jǐn)性、合同主體的責(zé)權(quán)利方面仍存在一些差距，為此，有必要吸收國(guó)外合同條款中的合理部分，結(jié)合我國(guó)金融、保險(xiǎn)、建筑法規(guī)，對(duì)現(xiàn)行的合同文本進(jìn)行修訂，并在法律部門(mén)的監(jiān)督配合下，做到有法必依，保證合同的嚴(yán)肅性，為工程投資的有效控制提供法律上的保證。

4.培養(yǎng)造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，提高投資控制質(zhì)量

國(guó)外造價(jià)顧問(wèn)或咨詢(xún)公司一般具有人才素質(zhì)高，業(yè)務(wù)面寬的特點(diǎn)。一般而言，無(wú)論是英國(guó)的qs制(工料測(cè)量師行)、美國(guó)的cm方式(監(jiān)理工程師)、還是60年代以來(lái)在美、德、法、日等國(guó)廣泛采用的pm制(項(xiàng)目管理)，其核心都是對(duì)造價(jià)管理人員的地位、資格、職責(zé)、義務(wù)、工作方式以及同業(yè)主，承包商等關(guān)系在法律。經(jīng)濟(jì)上的定格。先進(jìn)國(guó)家的造價(jià)顧問(wèn)或咨詢(xún)公司一般都擁有在工程中積累了豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才，高技術(shù)職稱(chēng)人員所占的比例高達(dá) 30%至 40%，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的認(rèn)證過(guò)程，一般能達(dá)到精通法律，善于管理、有技術(shù)專(zhuān)業(yè)、具備施工、安裝各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用。其服務(wù)范圍能滿(mǎn)足從項(xiàng)目的前期論證、項(xiàng)目實(shí)施管理以及后期評(píng)估等一整套造價(jià)監(jiān)理與控制內(nèi)容的要求。

工程管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇六

工程管理是一門(mén)獨(dú)特的學(xué)科，它為各行業(yè)提供了一種有效的方法來(lái)組織、規(guī)劃和控制項(xiàng)目的各個(gè)方面。尤其是在當(dāng)今快速變化的時(shí)代，工程管理越來(lái)越受到關(guān)注。為了更好地了解工程管理，我在過(guò)去的幾年里不斷閱讀相關(guān)書(shū)籍，在此分享一下我的心得體會(huì)。

段落二：理解項(xiàng)目管理。

在閱讀工程管理書(shū)籍時(shí)，我意識(shí)到首要的是理解項(xiàng)目管理。它是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)合作的工作，需要管理者確保分配給每個(gè)人的任務(wù)能按時(shí)交付，并且確保團(tuán)隊(duì)成員之間順暢溝通，以避免延誤整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。管理者還需要把握成本和質(zhì)量的平衡，確保項(xiàng)目在預(yù)期的預(yù)算范圍內(nèi)完成，并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。總之，項(xiàng)目管理需要管理者組織全方位的信息和資源，以確保項(xiàng)目成功完成。

段落三：了解流程控制。

其次，流程控制是工程管理的關(guān)鍵要素之一。在每個(gè)項(xiàng)目的不同階段，管理者都需要了解關(guān)鍵的流程和控制方式，以確保項(xiàng)目進(jìn)度不受阻礙，并且同時(shí)滿(mǎn)足質(zhì)量和成本的要求?，F(xiàn)代化的流程控制技術(shù)，如信息化管理、自動(dòng)化控制技術(shù)等，不僅提高了項(xiàng)目管理的效率，也可以更好地規(guī)劃和組織整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作。

段落四：提高有效溝通能力。

另外，一位優(yōu)秀的工程管理者具有較好的溝通能力。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通需要管理者盡可能地保持信息暢通，以便即時(shí)協(xié)作開(kāi)展項(xiàng)目。對(duì)于跨部門(mén)協(xié)同工作的項(xiàng)目，更需要管理者高效地協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的合作。因此，管理者的通訊和溝通技能也是非常重要的。

段落五：改善自身能力和細(xì)致性。

最后，工程管理不僅在提高項(xiàng)目管理的能力方面具有積極的意義，也有利于培養(yǎng)個(gè)人細(xì)致和自我改進(jìn)的能力。通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理的研究，管理者可以對(duì)自己找到不足之處并逐漸改善。而這種提高個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的軟技能的經(jīng)驗(yàn)也有助于提高自身的職業(yè)和社會(huì)價(jià)值。

段落六：結(jié)論。

綜上所述，工程管理是一項(xiàng)綜合性的工作，需要管理者不斷提升自己的能力和積極進(jìn)取。本文根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幾點(diǎn)心得體會(huì)：首先是理解項(xiàng)目管理和流程控制的重要性，其次是加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力，最后要不斷提高個(gè)人能力和細(xì)致性。我相信這些要點(diǎn)對(duì)于日常工作的實(shí)踐和工程管理領(lǐng)域的發(fā)展都有著很重要的意義。

工程管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇七

5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理探討會(huì)，對(duì)于項(xiàng)目精細(xì)化、管理規(guī)范化有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，為了能在現(xiàn)代社會(huì)的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，求其是在現(xiàn)在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細(xì)化管理貫徹實(shí)施到底。

二、實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。做到時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。不能把精細(xì)化當(dāng)做口號(hào)空喊，不能嫌麻煩搞精細(xì)化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細(xì)化，不能離開(kāi)經(jīng)濟(jì)效益搞精細(xì)化。

三、重視細(xì)節(jié)、重視過(guò)程、重視基礎(chǔ)、重視具體、重視效果，必須將精細(xì)化管理的五大特征搞清楚，才能展開(kāi)精細(xì)化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個(gè)主題，在此前提下，展開(kāi)一系列的精細(xì)化管理工作，這就必須要做到“三點(diǎn)要求”：將精細(xì)化管理具體化、明確化;在精細(xì)化管理上做文章、下功夫;向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者，而施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。這就要求我們每個(gè)人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場(chǎng)行情、掌握最真實(shí)的情況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ鞒绦蛑?，每件事、每?xiàng)工作都要得到事前控制，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，發(fā)揮成效。

五、關(guān)注細(xì)節(jié)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)成本意識(shí)。天下的大事都是從小事開(kāi)始，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。萬(wàn)事都要在事前控制，我們作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，必須要掌握必要的基礎(chǔ)知識(shí)：按“三要素”計(jì)算周轉(zhuǎn)材料平米含量及平米造價(jià);用“三條線(xiàn)”控制人工費(fèi);按“三標(biāo)注”控制施工質(zhì)量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購(gòu)。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的事先策劃、事中控制和事后總結(jié)，我們要強(qiáng)化我們的成本控制意識(shí)，從而提高自己的經(jīng)濟(jì)核算能力和精細(xì)化管理的能力。

項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過(guò)一個(gè)組織來(lái)實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識(shí)范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

（一）建筑市場(chǎng)逐漸完善、發(fā)展的需要，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)信息深度等。同時(shí)，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

（二）以顧客為中心的市場(chǎng)需要，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專(zhuān)業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門(mén)及集團(tuán)股份公司，他們對(duì)工程質(zhì)量和其他方面的要求會(huì)越來(lái)越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會(huì)選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

（三）建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線(xiàn)，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。

建筑業(yè)作為一個(gè)具有悠久歷史的行業(yè)，其當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展正處于一個(gè)比較關(guān)鍵的時(shí)期。管理水平的高低，不僅直接影響到項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到建筑企業(yè)整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展后勁。尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)定高速發(fā)展的勢(shì)頭，隨著西部大開(kāi)發(fā)、東北老工業(yè)區(qū)振興、中原崛起等一系列戰(zhàn)略的深入發(fā)展、災(zāi)害重建工作以及城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛，我們可以看出，當(dāng)前的建筑業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的'時(shí)期。正是發(fā)展和提高建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵時(shí)期。建筑工程的管理是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)期的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理水平也取得了一定成績(jī)，但是質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

建筑工程項(xiàng)目的管理，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門(mén)和單位。因此，要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理，就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格，能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制，并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱(chēng)。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個(gè)方面：

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進(jìn)行。

（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)。從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)主要由工程師、監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶(hù)服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

堅(jiān)持施工過(guò)程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及檢驗(yàn)批完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對(duì)工序質(zhì)量，對(duì)照?qǐng)D紙逐檢查，符合設(shè)汁標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工?，F(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理工程師采用隨機(jī)抽查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)，杜絕返工浪費(fèi)。

施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始人面積施工前都要做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，使工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)操作人員的責(zé)仟心，形成嚴(yán)密的質(zhì)量工作責(zé)任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求后方可進(jìn)行大面積施工。

施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

工程管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇八

九月份，xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，以“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，狠抓質(zhì)量管理，豐富活動(dòng)載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開(kāi)展了一系列行之有效的活動(dòng)，并借此機(jī)會(huì)初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日，我廠專(zhuān)門(mén)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運(yùn)行骨干召開(kāi)了宣傳動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動(dòng)的文件精神，確定了我廠質(zhì)量月活動(dòng)主題及主要內(nèi)容。

活動(dòng)期間我們充分利用宣傳欄、交接班會(huì)、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義，普及質(zhì)量管理知識(shí)，營(yíng)造出質(zhì)量月活動(dòng)的濃厚氛圍。

生產(chǎn)部門(mén)針對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的主要運(yùn)行參數(shù)、汽電負(fù)荷對(duì)機(jī)組開(kāi)停進(jìn)行合理搭配，有效的提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

技術(shù)部門(mén)加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核，各專(zhuān)業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項(xiàng)，并從工資中劃出專(zhuān)門(mén)款項(xiàng)，作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。

安全部門(mén)除加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，對(duì)相關(guān)壓力容器及安全門(mén)進(jìn)行了校驗(yàn)，完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機(jī)、看小說(shuō)等現(xiàn)象。

供應(yīng)部門(mén)則加強(qiáng)了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測(cè)完善分析報(bào)告。

檢修部門(mén)加強(qiáng)了巡檢實(shí)施力度，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，并對(duì)“pm預(yù)防維修”制度在我廠實(shí)施的可行性進(jìn)行了探討。

此外，本月我廠還公布了星級(jí)員工的評(píng)比結(jié)果發(fā)放了獎(jiǎng)金，并決定以后可適當(dāng)增加一星級(jí)員工名額及評(píng)比次數(shù)以調(diào)動(dòng)員工積極性。

質(zhì)量，衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有質(zhì)量，企業(yè)的品牌、發(fā)展，甚至生存都無(wú)從談起，對(duì)于我們電廠來(lái)說(shuō)，合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，而要嚴(yán)格把握質(zhì)量，需要我們每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯(cuò)，這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心，做好自己的工作，保證自己專(zhuān)業(yè)不出錯(cuò)，并且時(shí)時(shí)提醒與自己相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員避免出錯(cuò)，這就是我們強(qiáng)調(diào)的“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”。

轉(zhuǎn)眼9月就快過(guò)去了，可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。

經(jīng)過(guò)十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn)，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對(duì)我本人來(lái)講是一個(gè)更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能吸引更多的客戶(hù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，要實(shí)行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起，首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒(méi)有通過(guò)本次培訓(xùn)，認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門(mén)的責(zé)任。由質(zhì)管部門(mén)判定產(chǎn)品的好壞，但實(shí)際不是這樣的事，產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門(mén)有直接關(guān)系，只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能使質(zhì)量管理有了提高，使品質(zhì)管理不斷完善。

目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)，必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下，抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒(méi)有抓好，企業(yè)在市場(chǎng)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就要失去市場(chǎng)，企業(yè)就無(wú)法生存，通過(guò)本次培訓(xùn)，老師啟發(fā)了我們，產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起，發(fā)揮基層作用，與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法，制訂實(shí)行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo)，使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個(gè)新的臺(tái)階。

通過(guò)本次培訓(xùn)，對(duì)全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn)，要按標(biāo)準(zhǔn)做事，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，遇到問(wèn)題要有正確的方法和途徑來(lái)解決問(wèn)題。從實(shí)踐中得出經(jīng)驗(yàn)，從有技術(shù)的員工和班組長(zhǎng)中得到經(jīng)驗(yàn)。不能談話(huà)，不做脫離實(shí)際的事，不盲目指揮，使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升，滿(mǎn)足客戶(hù)的各種需求，吸引更多的客戶(hù)，為公司創(chuàng)造更多的效益。

工程管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇九

作為一名學(xué)習(xí)工程管理的學(xué)生，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深深地體會(huì)到了工程管理的重要性和魅力。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅學(xué)到了豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還培養(yǎng)了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧。在接下來(lái)的幾段中，我將分享我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，希望能夠?qū)Ω鄬?duì)工程管理感興趣的人有所啟發(fā)和幫助。

第一段：了解工程管理的基本概念和原理。

在開(kāi)始學(xué)習(xí)工程管理的時(shí)候，我首先了解到了它的基本概念和原理。工程管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，它包括了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。通過(guò)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，我了解到了工程管理的重要性。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的管理，才能夠提高工程項(xiàng)目的效率、降低成本，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。

第二段：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力。

學(xué)習(xí)工程管理不僅僅是學(xué)習(xí)管理的理論知識(shí)，更是需要實(shí)際操作和團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)。在一次團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我擔(dān)任了團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色。通過(guò)這次實(shí)踐，我深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)成員相互配合、相互協(xié)作，才能夠高效地完成項(xiàng)目任務(wù)。同時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，我需要明確任務(wù)目標(biāo)，并合理分配資源和工作任務(wù)，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠有序運(yùn)作。

第三段：提高溝通技巧。

工程管理中，溝通是至關(guān)重要的一環(huán)。作為工程管理者，我們需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等多個(gè)方面進(jìn)行有效的溝通。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，我不斷提高了自己的溝通技巧。我學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)與建議，尊重不同的觀點(diǎn)，并通過(guò)有效的溝通方式表達(dá)自己的想法。良好的溝通能夠有效地減少溝通誤差，提高工作效率，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成功。

第四段：熱愛(ài)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步。

在學(xué)習(xí)工程管理的過(guò)程中，我養(yǎng)成了勤奮和刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、關(guān)注工程管理領(lǐng)域的最新發(fā)展是提高自己能力和水平的重要途徑。同時(shí)，我也意識(shí)到只有不斷進(jìn)步，才能夠適應(yīng)快速變化的工程環(huán)境。為了不斷提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，我積極參加各類(lèi)學(xué)術(shù)交流和實(shí)踐活動(dòng)，不斷拓寬自己的眼界和思維方式。

第五段：應(yīng)用工程管理知識(shí)于實(shí)際。

在學(xué)習(xí)工程管理的過(guò)程中，我不僅要掌握理論知識(shí)，更要能夠應(yīng)用于實(shí)際工程項(xiàng)目中。只有將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。通過(guò)參與校內(nèi)外的實(shí)踐項(xiàng)目，我將學(xué)到的工程管理知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工程項(xiàng)目中。通過(guò)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，我不僅加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，更培養(yǎng)出了解決問(wèn)題的能力和靈活應(yīng)對(duì)變化的能力。

總結(jié)起來(lái)，工程管理是一門(mén)綜合性學(xué)科，它要求我們掌握管理的理論和技巧，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通技巧。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻地體會(huì)到了工程管理的重要性和魅力。未來(lái)，我將堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力，為實(shí)現(xiàn)更多工程項(xiàng)目的成功而努力。

工程管理心得體會(huì)如何寫(xiě)篇十

20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，經(jīng)過(guò)自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專(zhuān)業(yè)技工水平，不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過(guò)努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認(rèn)可和好評(píng)。

本人在施工技術(shù)管理上，認(rèn)真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù)，嚴(yán)格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。

本人負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的工程資料管理工作，本著“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，精心組織、合理安排、認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行管理。

1、工程資料的完整性和真實(shí)性。

本人以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，完成了本職工作。對(duì)工程中的各類(lèi)資料進(jìn)行較認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)不真實(shí)、不合法的資料堅(jiān)決不收，并督促施工單位進(jìn)行整改，使得工程資料與實(shí)際施工進(jìn)度同步。

2、施工技術(shù)資料的及時(shí)編制。

本人負(fù)責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對(duì)工程技術(shù)資料的完整性和真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程竣工驗(yàn)收。

3、工程資料的編制。

本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過(guò)程中，資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項(xiàng)目部的實(shí)際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容，并定期與業(yè)主進(jìn)行核對(duì)，確保資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性。

4、技術(shù)資料的及時(shí)更新。

本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過(guò)程中，及時(shí)編制工程技術(shù)資料并及時(shí)整理，向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類(lèi)技術(shù)資料。

本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)公司的各類(lèi)文件精神，嚴(yán)格按公司要求按時(shí)完成工程資料的編制，并能按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各類(lèi)工程的施工狀況。

雖然取得了必須的成績(jī)，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。