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5.總結(jié)和總結(jié)心得是學(xué)習(xí)和工作中必不可少的環(huán)節(jié),有助于提高效率和改進(jìn)方法。寫心得體會時,可以以客觀、真實的方式記錄自己的經(jīng)驗和感悟。真誠地希望大家能夠通過寫心得體會,不斷成長和提高自己的能力。
工程管理心得體會精選篇一
在現(xiàn)代社會,工程項目的管理已經(jīng)成為了非常重要的一環(huán)。每個企業(yè)都需要項目經(jīng)理來進(jìn)行管理,將項目按時、按質(zhì)完成,并使其達(dá)到預(yù)期的效果。在這個過程中,項目經(jīng)理需要掌握一些基礎(chǔ)的工程管理知識,而這些知識可以通過學(xué)習(xí)工程管理類書籍來獲取。本文將會分享我的工程管理書心得體會。
工程管理是一項非常重要的任務(wù)。它涉及到團(tuán)隊協(xié)作、成本控制、時間管理以及風(fēng)險控制等多個方面。通過合理的工程管理,團(tuán)隊可以在固定的時間內(nèi)完成預(yù)期的目標(biāo),使整個項目向期望的方向發(fā)展。因此,工程管理的意義在于提高項目成功的概率,減少在工程實施過程中的不必要浪費。
工程管理書籍的學(xué)習(xí)方式往往有很多種,如全書閱讀、重點部分閱讀、筆記整理等。其中,最有效的學(xué)習(xí)方式是將閱讀和實踐結(jié)合在一起。在學(xué)習(xí)書本的過程中,可以將書中的知識結(jié)合實際項目,去分析、比較、糾正,甚至應(yīng)用到實際生產(chǎn)生活中。這種學(xué)習(xí)方式可以讓你更好地掌握和理解知識。
在學(xué)習(xí)工程管理類書籍的過程中,我發(fā)現(xiàn)最重要的是要掌握項目計劃、資源管理、溝通管理和風(fēng)險管理等核心要素。這些要素是工程項目成功所需要的最基本要素,而在書中也都有詳細(xì)的闡述。同時,在學(xué)習(xí)書籍時,不要局限于某個領(lǐng)域或某本書籍,要“泛讀”,另外在閱讀過程中一定要做好筆記,以備后用。
第五段:總結(jié)。
在學(xué)習(xí)工程管理類書籍時,我們應(yīng)該要做到“學(xué)以致用”,并且學(xué)習(xí)不只停留在書本知識,更要結(jié)合實際過程去理解、應(yīng)用。這不僅能使自己更好地掌握知識,更能使工程項目的進(jìn)展更為順利,為自己和團(tuán)隊帶來更為實在的效果。對于每一個項目經(jīng)理而言,工程管理書籍都是學(xué)習(xí)和成長的好助手,它可以幫助我們更好地實現(xiàn)自我價值,并建設(shè)出更為杰出的項目團(tuán)隊。
工程管理心得體會精選篇二
工程管理作為一門交叉性很強(qiáng)的學(xué)科,涵蓋了很多方面的知識和技能。在我參與工程項目管理的過程中,我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。下面我將從理論知識的學(xué)習(xí)、團(tuán)隊協(xié)作能力的培養(yǎng)、風(fēng)險管理的重要性、溝通能力的提升以及效益評估的重要性五個方面進(jìn)行論述。
首先,理論知識的學(xué)習(xí)是工程管理的基礎(chǔ)。在實踐中,我們需要掌握一些基本的理論知識來指導(dǎo)我們的工作。只有具備了扎實的理論知識,我們才能更加準(zhǔn)確地分析問題和解決問題。所以,在開始工程項目之前,我們首先需要了解項目背景和目標(biāo),并學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識。通過學(xué)習(xí),我們可以了解到不同類型的工程項目有不同的管理特點,我們可以根據(jù)這些特點制定相應(yīng)的管理策略,提高項目的成功率。
其次,團(tuán)隊協(xié)作能力的培養(yǎng)是工程管理不可缺少的一部分。在工程項目中,往往需要多個人協(xié)同合作來完成任務(wù)。而團(tuán)隊協(xié)作的效果往往決定了項目的成敗。因此,我們需要培養(yǎng)自己在團(tuán)隊中的溝通能力、協(xié)作能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力。只有團(tuán)隊成員之間相互支持、相互幫助,才能達(dá)到最好的工作效果。在實踐中,我通過參與團(tuán)隊項目,學(xué)會了如何分工合作,如何有效地進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),以及如何激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性。
第三,風(fēng)險管理在工程項目管理中的重要性不可忽視。在工程項目中,往往存在著各種各樣的風(fēng)險,如技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險等等。我們需要通過合理的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制措施,減少風(fēng)險對項目進(jìn)度和質(zhì)量的影響。在實踐中,我注意到,風(fēng)險管理需要有一個系統(tǒng)的方法和工具來進(jìn)行,例如風(fēng)險評估矩陣、風(fēng)險概率和影響分析等。通過合理地使用這些工具,我們可以提前發(fā)現(xiàn)和解決可能存在的問題,提高項目的成功率。
第四,溝通能力的提升對于工程管理非常重要。在工程項目中,我們經(jīng)常需要和不同的利益相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),如客戶、供應(yīng)商、施工隊等等。只有通過有效的溝通,我們才能更好地理解各方的需求,并解決問題。在實踐中,我學(xué)會了如何進(jìn)行有效的溝通,如如何傾聽他人的意見,如何清楚地表達(dá)自己的觀點,并通過有效的溝通緩解潛在的沖突和矛盾。
最后,效益評估在工程項目管理中起著至關(guān)重要的作用。通過合理的效益評估,我們可以評估項目所帶來的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益,從而為項目的決策和管理提供依據(jù)。在實踐中,我學(xué)會了如何進(jìn)行效益評估,并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。通過效益評估,我們可以及時發(fā)現(xiàn)項目中可能存在的問題,并制定相應(yīng)的措施來提高效益。
總結(jié)起來,工程管理不僅僅需要扎實的理論知識,還需要具備良好的團(tuán)隊協(xié)作能力、風(fēng)險管理能力、溝通能力和效益評估能力。通過我的實踐經(jīng)驗,我深刻認(rèn)識到這些能力對于工程項目的成功至關(guān)重要。希望我的心得體會可以對其他從事工程管理工作的人有所啟發(fā)和幫助。
工程管理心得體會精選篇三
工程管理是一門獨特的學(xué)科,它為各行業(yè)提供了一種有效的方法來組織、規(guī)劃和控制項目的各個方面。尤其是在當(dāng)今快速變化的時代,工程管理越來越受到關(guān)注。為了更好地了解工程管理,我在過去的幾年里不斷閱讀相關(guān)書籍,在此分享一下我的心得體會。
段落二:理解項目管理。
在閱讀工程管理書籍時,我意識到首要的是理解項目管理。它是一項團(tuán)隊合作的工作,需要管理者確保分配給每個人的任務(wù)能按時交付,并且確保團(tuán)隊成員之間順暢溝通,以避免延誤整個項目進(jìn)度。管理者還需要把握成本和質(zhì)量的平衡,確保項目在預(yù)期的預(yù)算范圍內(nèi)完成,并達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)??傊?,項目管理需要管理者組織全方位的信息和資源,以確保項目成功完成。
段落三:了解流程控制。
其次,流程控制是工程管理的關(guān)鍵要素之一。在每個項目的不同階段,管理者都需要了解關(guān)鍵的流程和控制方式,以確保項目進(jìn)度不受阻礙,并且同時滿足質(zhì)量和成本的要求?,F(xiàn)代化的流程控制技術(shù),如信息化管理、自動化控制技術(shù)等,不僅提高了項目管理的效率,也可以更好地規(guī)劃和組織整個團(tuán)隊的工作。
段落四:提高有效溝通能力。
另外,一位優(yōu)秀的工程管理者具有較好的溝通能力。團(tuán)隊成員之間的溝通需要管理者盡可能地保持信息暢通,以便即時協(xié)作開展項目。對于跨部門協(xié)同工作的項目,更需要管理者高效地協(xié)調(diào)各個團(tuán)隊之間的合作。因此,管理者的通訊和溝通技能也是非常重要的。
段落五:改善自身能力和細(xì)致性。
最后,工程管理不僅在提高項目管理的能力方面具有積極的意義,也有利于培養(yǎng)個人細(xì)致和自我改進(jìn)的能力。通過對于項目管理的研究,管理者可以對自己找到不足之處并逐漸改善。而這種提高個人和團(tuán)隊的軟技能的經(jīng)驗也有助于提高自身的職業(yè)和社會價值。
段落六:結(jié)論。
綜上所述,工程管理是一項綜合性的工作,需要管理者不斷提升自己的能力和積極進(jìn)取。本文根據(jù)自己的學(xué)習(xí)和實踐經(jīng)驗,總結(jié)出幾點心得體會:首先是理解項目管理和流程控制的重要性,其次是加強(qiáng)溝通和協(xié)作能力,最后要不斷提高個人能力和細(xì)致性。我相信這些要點對于日常工作的實踐和工程管理領(lǐng)域的發(fā)展都有著很重要的意義。
工程管理心得體會精選篇四
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展,工程管理的重要性日益凸顯。作為一個從事工程管理工作多年的人,我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。通過不斷的實踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性,同時也體會到了其中的困難和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,我將分享我對工程管理的心得體會,希望能夠為行業(yè)的后輩提供一些實用的建議。
工程管理是一項復(fù)雜而綜合的工作,它涉及到計劃、組織、控制和監(jiān)督等多個方面。在我從事的工程項目中,我深刻體會到了這些方面的重要性。首先,良好的計劃是一個成功項目的基礎(chǔ)。只有合理的規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定,才能確保工程順利進(jìn)行。其次,組織能力對于工程管理至關(guān)重要。合理的資源配置和團(tuán)隊協(xié)作,是保證項目高效完成的關(guān)鍵。最后,控制和監(jiān)督是項目管理的重中之重。及時跟進(jìn)工程進(jìn)展情況,解決問題和風(fēng)險,確保項目按時按質(zhì)完成,這是工程管理的核心任務(wù)。
第二段:面對困難和挑戰(zhàn)。
盡管我對工程管理有著深刻的認(rèn)識,但在實踐中我也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。首先,工程管理工作時間緊迫,任務(wù)繁重。有效的時間管理和任務(wù)分配成為了我面臨的首要問題。其次,隨著項目復(fù)雜性的增加,管理難度也大大提高。我需要熟悉不同的專業(yè)知識和技術(shù),與各方溝通協(xié)調(diào),解決問題和沖突。最后,風(fēng)險控制和不可控因素也是我在工程管理中面臨的挑戰(zhàn)。經(jīng)常需要應(yīng)對突發(fā)狀況和不可預(yù)測的情況,需要有應(yīng)變能力和決策能力。
第三段:從失敗中吸取教訓(xùn)。
在工程管理中,我也遇到過許多失敗和挫折。但正是這些失敗教會了我寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。首先,失敗教會了我要勇于承擔(dān)責(zé)任。在項目出現(xiàn)問題時,作為一個負(fù)責(zé)任的工程管理者,我必須主動面對問題,找出解決方案,并承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。其次,失敗也讓我明白了團(tuán)隊合作的重要性。在一個龐大而復(fù)雜的項目中,單憑一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們需要廣泛的參與和團(tuán)隊合作才能做好工作。最后,失敗讓我明白了不斷學(xué)習(xí)和成長的重要性。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和提升自己,才能更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn)。
第四段:提高自身的能力。
為了更好地應(yīng)對工程管理中的挑戰(zhàn),我積極提高自身的專業(yè)能力。首先,我通過學(xué)習(xí)和進(jìn)修,不斷深化自己對工程管理理論的理解。通過了解最新的管理理念和技術(shù),我可以更好地應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。其次,我努力培養(yǎng)自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。良好的溝通和協(xié)調(diào)對于工程管理來說是至關(guān)重要的,它可以避免誤解和沖突,促進(jìn)團(tuán)隊的合作和項目的順利進(jìn)行。最后,我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一個工程管理者,領(lǐng)導(dǎo)能力是必不可少的,它可以提高工作效率和團(tuán)隊士氣,確保項目的成功完成。
第五段:總結(jié)與展望。
通過多年的工程管理實踐,我深刻認(rèn)識到了工程管理的重要性,并積累了許多寶貴的經(jīng)驗和心得。工程管理是一項復(fù)雜而綜合的工作,需要我們具備良好的計劃、組織、控制和監(jiān)督能力。同時,我也意識到工程管理中的困難和挑戰(zhàn),如時間緊迫、管理復(fù)雜性和風(fēng)險控制。但是,通過總結(jié)失敗經(jīng)驗和不斷提高自身能力,我們可以更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。相信未來,隨著科技的進(jìn)步和管理理念的不斷更新,工程管理必將迎來更加美好的發(fā)展前景。
工程管理心得體會精選篇五
20xx年的施工管理工作即將結(jié)束。本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下,經(jīng)過自我的不斷努力,迎合新興的業(yè)主需求,努力提高自我的專業(yè)技工水平,不斷學(xué)習(xí)新的施工工藝,在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷創(chuàng)新工作方法。經(jīng)過努力我的工作得以順利完成,并得到大家的認(rèn)可和好評。
本人在施工技術(shù)管理上,認(rèn)真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù),嚴(yán)格要求自我,將技術(shù)工作做到最好,為施工現(xiàn)場提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
本人負(fù)責(zé)項目施工的工程資料管理工作,本著“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則,精心組織、合理安排、認(rèn)真落實每一項施工任務(wù)。工程資料管理做到了規(guī)范化、系統(tǒng)化、條理化,嚴(yán)格按照項目管理目標(biāo)進(jìn)行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,完成了本職工作。對工程中的各類資料進(jìn)行較認(rèn)真的審核把關(guān),對不真實、不合法的資料堅決不收,并督促施工單位進(jìn)行整改,使得工程資料與實際施工進(jìn)度同步。
2、施工技術(shù)資料的及時編制。
本人負(fù)責(zé)的.工程技術(shù)資料編制工作,在施工階段,對工程技術(shù)資料的完整性和真實性、完整性進(jìn)行檢驗,確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中,資料員根據(jù)施工預(yù)算編制內(nèi)容及單位項目部的實際狀況,按月編制工程技術(shù)資料整理內(nèi)容,并定期與業(yè)主進(jìn)行核對,確保資料的真實性、完整性、準(zhǔn)確性。
4、技術(shù)資料的及時更新。
本人負(fù)責(zé)的工程技術(shù)資料編制過程中,及時編制工程技術(shù)資料并及時整理,向業(yè)主及監(jiān)理單位提供各類技術(shù)資料。
本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會公司的各類文件精神,嚴(yán)格按公司要求按時完成工程資料的編制,并能按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各類工程的施工狀況。
雖然取得了必須的成績,但仍然存在一些不足,在今后的工作中,本人一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。
工程管理心得體會精選篇六
20xx年9月15日—9月22日,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)讓我充分認(rèn)識工程管理的重要性和必要性,有效的提高了自我的理論水平和規(guī)范管理水平;進(jìn)一步增強(qiáng)了自己戰(zhàn)勝困難,搞好工作的信心和決心。通過這次培訓(xùn),我學(xué)到了許多有用的理論知識。除了學(xué)習(xí)知識,也加深了對工程管理的理解。
這次培訓(xùn)涉及到工程的每個分項工作都由專家進(jìn)行專門的講課。老師經(jīng)驗豐富,利用通俗易懂的語言講解理論知識,將古板的教學(xué)內(nèi)容融匯于現(xiàn)實中,而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經(jīng)驗,與工程管理實踐技術(shù)相結(jié)合,毫不保留的傳授給各位學(xué)員,開闊了大家的視野;并借助幻燈片等授課工具進(jìn)一步深化了培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的。各位學(xué)員抓好這次難得的機(jī)會,認(rèn)真學(xué)習(xí),充分認(rèn)識到科學(xué)的工程項目管理是完成工程的關(guān)鍵。
通過這次培訓(xùn)我得到了一下心得:
對工程管理有了更明確、清晰的概念。學(xué)習(xí)之前,對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態(tài);對工程項目管理的內(nèi)容理解比較模糊;對工程項目管理工具認(rèn)識比較零散,缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知,通過專家的講授,對工程項目管理有了系統(tǒng)的了解。
明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段,更可以運用于所用的工作管理當(dāng)中。學(xué)習(xí)之前,提到工程項目管理,聯(lián)想到的就是工程項目的管理,比如說建筑工程、管理工程等。但通過專家的講授,進(jìn)一步知道了日常工作均可以引入項目管理的方法。
工程項目管理要素(時間、范圍、成本、質(zhì)量)使任務(wù)變得更清晰明了,一項任務(wù)如何在執(zhí)行前明確四要素,將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。在以后的工作中,必將四要素貫穿于任務(wù)的始終。
通過學(xué)習(xí),對以后的工作幫助甚大,加強(qiáng)了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進(jìn)一步的理解與應(yīng)用能力,將嘗試運用于以后的管理工作。
培訓(xùn),是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。在當(dāng)今社會高速發(fā)展的情況下,我們必須不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識,只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓(xùn),檢驗了自己的諸多不足,認(rèn)識到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識并使之用于工作實踐中,是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次學(xué)習(xí),自己對工程項目管理又有了新的認(rèn)識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去,以提高工程項目管理的水平。提高工程質(zhì)量,降低工程項目的成本,降低工程項目的風(fēng)險,最終提高企業(yè)的效益,以報答公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí),不斷提高自我的工作能力,出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù),為公司的不斷做強(qiáng)做大奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
工程管理心得體會精選篇七
第一段:引言(提出問題或觀點)。
工程管理是一門復(fù)雜而重要的學(xué)科,它涉及到許多方面的知識和技巧。在我工作多年的過程中,我深切體會到了工程管理的重要性和挑戰(zhàn)性。在這篇文章中,我將分享一些我在工程管理中所獲得的心得體會,希望能對讀者起到一定的啟發(fā)和幫助。
第二段:規(guī)劃階段(項目的前期準(zhǔn)備工作)。
在工程管理中,規(guī)劃階段是至關(guān)重要的。在項目規(guī)劃之前,必須要對項目進(jìn)行全面的分析和研究,了解項目的目標(biāo)、需求和挑戰(zhàn)。同時,需要制定明確的項目計劃,包括時間表、預(yù)算和資源分配。在實施過程中,要密切關(guān)注項目的進(jìn)展,及時調(diào)整和優(yōu)化計劃。此外,建立有效的溝通機(jī)制和團(tuán)隊合作能力也是非常重要的,可以幫助順利完成規(guī)劃階段的工作。
第三段:執(zhí)行階段(項目的實施和控制)。
執(zhí)行階段是將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動的階段。在這個階段,項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各個部門和人員,確保項目按照計劃進(jìn)行。他們需要監(jiān)督項目的進(jìn)展,并密切關(guān)注項目成本、質(zhì)量和時間的控制。靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況,及時做出調(diào)整和決策,同時還需要與客戶和團(tuán)隊保持有效的溝通,以確保項目的成功實施。
第四段:交付階段(項目的驗收和交付)。
交付階段是項目的最后階段,也是評估工程管理效果的重要階段。在這個階段,需要對項目進(jìn)行全面的評估和檢查,并確保所有的工作都按照合同和需求完成。此外,加強(qiáng)與客戶的溝通和協(xié)調(diào),確??蛻舻臐M意度和項目的成功交付。同時,還需要對項目的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)和歸檔,為今后的工程管理工作提供參考和借鑒。
第五段:總結(jié)與展望。
工程管理是一門不斷發(fā)展和演變的學(xué)科,它需要項目經(jīng)理具備深厚的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。通過對工程管理的實踐和學(xué)習(xí),我深切體會到了項目規(guī)劃、執(zhí)行和交付等各個階段的重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的工程管理能力,與團(tuán)隊一起共同面對項目的挑戰(zhàn),并不斷優(yōu)化和改進(jìn)工程管理的方法和技巧,以提高工作的效率和質(zhì)量。
總之,工程管理是一門綜合性的學(xué)科,它需要全面的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制能力。通過工程管理的實踐和學(xué)習(xí),我深切體會到了其重要性和挑戰(zhàn)性。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力提升自己的工程管理能力,為項目的成功實施做出貢獻(xiàn)。同時,我也希望通過這篇文章,能夠啟發(fā)更多的人對工程管理產(chǎn)生興趣,并不斷探索和創(chuàng)新工程管理的方法和技巧。
工程管理心得體會精選篇八
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于工程管理經(jīng)驗的交流會議,在項目管理上學(xué)到不少東西,感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。
我們做任何工作都不是孤立存在的,工作不論繁復(fù),都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起,扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,分配適合的角色,從而更快更好的完成各自的`分工,就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,才能發(fā)掘出他人的特色,并善加利用。
發(fā)掘出每個人都特色并分配好各人在項目中所處的職位后,就需要采取有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),以確保項目能夠按照計劃執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,說起來各個環(huán)節(jié)似乎都有表格可以監(jiān)控。可是由于這些表格都是分散開來,針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,實施起來難免會出現(xiàn)混亂的感覺。經(jīng)常出現(xiàn)一個人只著眼自己負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),卻忽視了整個項目的情況。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,其他人員卻無法第一時間得到消息,無法及時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。
因此就像項目管理經(jīng)驗交流時有人說到的:“表格需要做減法”,我們首先應(yīng)該以項目為單位,將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置,了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況,這樣執(zhí)行起計劃來就更有依據(jù)了。
通過這兩次項目管理的經(jīng)驗交流,大家準(zhǔn)備已一本書作為一個項目,進(jìn)行項目管理,設(shè)計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了,將會大大減少進(jìn)度管理上的時間成本。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開,盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,相信所有人都會盡力配合的。
工程管理心得體會精選篇九
九月份,xx熱電廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召,以“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”為主題,以提高全廠職工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo),狠抓質(zhì)量管理,豐富活動載體,圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動,并借此機(jī)會初步探討“tpm全員生產(chǎn)維修”管理體系。9月7日,我廠專門組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會,傳達(dá)了公司質(zhì)量月活動的文件精神,確定了我廠質(zhì)量月活動主題及主要內(nèi)容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質(zhì)量月”活動的意義,普及質(zhì)量管理知識,營造出質(zhì)量月活動的濃厚氛圍。
生產(chǎn)部門針對運行現(xiàn)場的主要運行參數(shù)、汽電負(fù)荷對機(jī)組開停進(jìn)行合理搭配,有效的提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運行效率和汽、電產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)了電廠持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。
技術(shù)部門加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)工作特別是學(xué)員培訓(xùn)及考核,各專業(yè)都制訂了操作卡詳細(xì)羅列操作步驟及注意事項,并從工資中劃出專門款項,作為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。
安全部門除加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,對相關(guān)壓力容器及安全門進(jìn)行了校驗,完善消防設(shè)施管理制度及事故預(yù)想制度外,還安排人不定期查崗,杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機(jī)、看小說等現(xiàn)象。
供應(yīng)部門則加強(qiáng)了酸、堿、煤的質(zhì)量檢測完善分析報告。
檢修部門加強(qiáng)了巡檢實施力度,有針對性地對故障隱患加以排除,從而避免和減少停機(jī)損失,并對“pm預(yù)防維修”制度在我廠實施的可行性進(jìn)行了探討。
此外,本月我廠還公布了星級員工的評比結(jié)果發(fā)放了獎金,并決定以后可適當(dāng)增加一星級員工名額及評比次數(shù)以調(diào)動員工積極性。
質(zhì)量,衡量一切東西好壞的標(biāo)準(zhǔn)。沒有質(zhì)量,企業(yè)的品牌、發(fā)展,甚至生存都無從談起,對于我們電廠來說,合格的電和蒸汽就是我們的產(chǎn)品,如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量有問題,例如蒸汽不符合規(guī)定要求或則突然停電,都會給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失,而要嚴(yán)格把握質(zhì)量,需要我們每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出錯,這就要求我們所有員工都必須有高度的責(zé)任心,做好自己的工作,保證自己專業(yè)不出錯,并且時時提醒與自己相關(guān)專業(yè)的人員避免出錯,這就是我們強(qiáng)調(diào)的“全員全過程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平”。
轉(zhuǎn)眼9月就快過去了,可我們xx電廠的'質(zhì)量管理卻不能松懈,我們要把“質(zhì)量月”做成“質(zhì)量年”、“質(zhì)量每一天”。
經(jīng)過十一月二十二日全面質(zhì)量管理培訓(xùn),公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過本次培訓(xùn)能夠?qū)W到很多管理經(jīng)驗,對全面品質(zhì)管理有了一定的認(rèn)識。質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有提高產(chǎn)品質(zhì)量,才能吸引更多的客戶,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵,要實行全面質(zhì)量管理必須從品質(zhì)管理抓起,首先要提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。沒有通過本次培訓(xùn),認(rèn)為全面質(zhì)量管理是質(zhì)管部門的責(zé)任。由質(zhì)管部門判定產(chǎn)品的好壞,但實際不是這樣的事,產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)部門有直接關(guān)系,只有基層生產(chǎn)好優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,才能使質(zhì)量管理有了提高,使品質(zhì)管理不斷完善。
目前水壓機(jī)分廠業(yè)務(wù)多、任務(wù)足,對生產(chǎn)部門來說,必須保證產(chǎn)量質(zhì)量的前提下,抓產(chǎn)量、抓安全、抓功效、抓成本,如果這四抓沒有抓好,企業(yè)在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場,企業(yè)就無法生存,通過本次培訓(xùn),老師啟發(fā)了我們,產(chǎn)品質(zhì)量必須從基層抓起,發(fā)揮基層作用,與基層商討提高產(chǎn)品質(zhì)量方法,制訂實行產(chǎn)量質(zhì)量的目標(biāo),使寶鼎重工的產(chǎn)品質(zhì)量上一個新的臺階。
通過本次培訓(xùn),對全面質(zhì)量管理有了標(biāo)準(zhǔn),要按標(biāo)準(zhǔn)做事,不斷改進(jìn)創(chuàng)新,遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經(jīng)驗,從有技術(shù)的員工和班組長中得到經(jīng)驗。不能談話,不做脫離實際的事,不盲目指揮,使水壓機(jī)分廠的產(chǎn)品質(zhì)量得到更大的提升,滿足客戶的各種需求,吸引更多的客戶,為公司創(chuàng)造更多的效益。
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