正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告(精選18篇)

報(bào)告的撰寫應(yīng)當(dāng)遵循一定的結(jié)構(gòu)和格式，以便讀者能夠迅速理解和獲取信息。寫報(bào)告時(shí)要注重語言的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，避免使用模糊、含糊不清或者誤導(dǎo)性的詞語。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇一

2．了解電器控制技術(shù)在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。

二、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1．公司簡介

青島啤酒?股份有限公司是國家特大型企業(yè)，始建于1903年，是我國歷史最悠久的啤酒生產(chǎn)企業(yè)。作為本國啤酒業(yè)的龍頭，青島啤酒主要注重的是質(zhì)量，以質(zhì)量求生存，在國際市場也有了較高的知名度。青啤公司的經(jīng)營范圍是啤酒制造、銷售以及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)。目前公司在國內(nèi)擁有46個(gè)啤酒生產(chǎn)廠和3個(gè)麥芽生產(chǎn)廠，分布于全國17個(gè)省市，規(guī)模和市場份額居國內(nèi)啤酒行業(yè)之首。其生產(chǎn)的青島牌啤酒為國際市場上最具知名度的中國品牌，以行銷世界四十余個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)入新世紀(jì)，面對加入wto以后全球經(jīng)濟(jì)一體化及國內(nèi)外環(huán)境的變化，青啤公司以建設(shè)國際化大公司為目標(biāo)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，由“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”轉(zhuǎn)變，由以“外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)”為主向“內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)”為主轉(zhuǎn)變，加快整合創(chuàng)新，不斷提高自身核心競爭力，正以穩(wěn)健的步伐向國際化大公司邁進(jìn)。。

2．生產(chǎn)過程

啤酒的主要原料為，進(jìn)口澳麥大米水，啤酒花，嚴(yán)格按照青啤制作流程進(jìn)行生產(chǎn)。制冷車間主要負(fù)責(zé)給啤酒降溫，麥汁降溫。因?yàn)槠【茖儆诘蜏匕l(fā)酵。所以，必須保持溫度在-4—--7c之間，生產(chǎn)出的啤酒才具有青島啤酒的原味。這些麥芽和大米（為了降低生產(chǎn)成本，還可以加入一定比例的大米粉作輔料）經(jīng)過適當(dāng)?shù)姆鬯榉謩e加入到a區(qū)的糊化鍋，糖化鍋（200#或300#）中，加入溫水，在一定的溫度下，利用麥芽本身的酶制劑，進(jìn)行糖化（主要將麥芽中的淀粉水解成麥芽糖）再把糊化鍋的原料對進(jìn)糖化鍋制成醪。制成的麥芽醪而進(jìn)入b區(qū)的平衡罐壓濾機(jī)，用過濾槽進(jìn)行過濾，得到麥芽汁，將麥芽汁輸送到c區(qū)的煮沸鍋（600#）中，將多余的'水份蒸發(fā)掉，并加入酒花。啤酒花又叫酒花、忽布、唐草花和酵母花，是一種多年生?？撇荼局参?。它纏繞生長，用埋根法或藤插法繁殖，秋季開出淡黃白色花朵。在花中長有肉眼看不見的香脂腺，它含有揮發(fā)油、苦味素、樹脂和單寧等有效成分，能夠散發(fā)出芳香四溢、舒心誘人的氣味，加入到啤酒中（每kl啤酒的酒花用量約為1.4～2.4kg），可使啤酒帶有特有的酒花香味和苦味，最后進(jìn)入e區(qū)的沉淀槽等待下一步操作。（d區(qū)同為煮沸鍋與c區(qū)相同）

3．啤酒發(fā)酵過程溫度控制

btic是以單個(gè)發(fā)酵罐為單位，進(jìn)行發(fā)酵溫度控制。與其它啤酒發(fā)酵控制軟件不同，沒有按照現(xiàn)有的工藝曲線來固定自然升溫、恒溫保持、降溫等階段的曲線，而是由操作人員任意設(shè)定工藝曲線，為啤酒新品種的開發(fā)提供了有利條件。

啤酒發(fā)酵過程微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)采用?工業(yè)控制?計(jì)算機(jī)與可編程控制器的分布式計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)實(shí)施控制。系統(tǒng)分為上下兩級遞階結(jié)構(gòu)，控制上位機(jī)采用兩臺(tái)工業(yè)控制機(jī)，分別由現(xiàn)場操作員與工藝師控制，下位機(jī)采用四臺(tái)可編程邏輯控制器。顯示系統(tǒng)包括大型模擬屏以及上位機(jī)監(jiān)視器，模擬屏能動(dòng)態(tài)顯示發(fā)酵工藝流程，同時(shí)支持屏上操作，手動(dòng)/自動(dòng)轉(zhuǎn)換，上位機(jī)采用windows操作系統(tǒng)配以工控組態(tài)軟件，開發(fā)出報(bào)警、參數(shù)設(shè)定與修改、歷史溫度、壓力和液位曲線查詢等功能模塊。

下位機(jī)程序包括以下幾個(gè)子程序：

（1）罐內(nèi)壓力控制子程序。

（2）各罐液位控制子程序。

（3）發(fā)酵時(shí)間記錄子程序。

（4）停電時(shí)間補(bǔ)償子程序。

（5）各工藝段溫度控制子程序。

豐富的軟件資源，強(qiáng)大的管理功能，該系統(tǒng)被開發(fā)成為管理控制一體化的自動(dòng)化系統(tǒng)。本系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，明顯達(dá)到了改善溫度控制效果、提高啤酒質(zhì)量的目的。本系統(tǒng)采用的模糊智能控制算法，更好地總結(jié)了現(xiàn)場控制人員地豐富經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了計(jì)算機(jī)的分析能力，系統(tǒng)所實(shí)施的模糊智能控制算法對具有相似被控對象特性的控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)有一定的借鑒作用。

三、實(shí)習(xí)感想

在這次實(shí)習(xí)過程中，雖然時(shí)間很短，但是我也學(xué)到了很多東西。青島啤酒在青島市民的心目中的地位是舉足輕重的，就像北京人喝燕京、上海人喝力波、沈陽人喝雪花、廣州人喝珠江、哈爾濱人喝哈騙…是一樣的道理。從消費(fèi)者行為來看，中國人最愛喝“自己的啤酒”。

在這次實(shí)習(xí)過程中學(xué)到了一些課堂上學(xué)不到的東西，豐富了我的知識(shí)面、開闊了我的視野，讓我長了見識(shí)。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇二

1、不論任何人對于功名富貴，包括獎(jiǎng)項(xiàng)等，將來只是過眼云煙，在有生之年，我必須保持謙虛和謹(jǐn)慎，不可受虛名浮譽(yù)所影響，這是我的觀點(diǎn)。

2、生意之道，必須要“定、靜、安、慮、慎”，即是要有部署、無論投機(jī)還是投資都要有定性，不可以意氣用事，經(jīng)驗(yàn)尤其重要。好似做地產(chǎn)生意，“賣樓上(住宅)留地下(鋪位)”是做地產(chǎn)的主要圖利模式，把樓上的住宅售出套現(xiàn)，保留地鋪收租及等升值，更是他在地產(chǎn)市場上馳騁57年的成功經(jīng)驗(yàn)。

3、散戶投資者要做好“五保”，是為：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打擊、保持身心康泰和保障家人生活安定。

4、要相信物極必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾轉(zhuǎn)化這一循環(huán)理論，因?yàn)榈泻屯惺遣粫?huì)永恒不變的，達(dá)到了一定的條件就會(huì)向相反的方向變化和發(fā)展。

5、投資金句：「忍耐待時(shí)」及「抓緊時(shí)機(jī)，機(jī)不可失」。

6、兩個(gè)e會(huì)改變命運(yùn)，一是education(教育)，二是experiense(經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn))。

7、“我點(diǎn)燃火柴枝，從中領(lǐng)悟一個(gè)人的生命本身是燃燒的過程，在燃燒過程中發(fā)出的光和熱，就是人生中的成敗與功過?！?/p>

8、“經(jīng)營工商百業(yè)不進(jìn)則退，缺乏勇氣、眼光、智慧、靈機(jī)、組織力等等，很容易退步，但是過份投機(jī)、激進(jìn)和盲目投資，容易被挫敗，人生不可能固步自封，沒有長進(jìn)，因此，要因時(shí)制宜，識(shí)時(shí)順勢，掌握良機(jī)，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績?！?/p>

9、失敗并非一定是成功之母，除非能汲取教訓(xùn)，重新部署。

10、借債經(jīng)營商業(yè)，等於店內(nèi)有了吸血蟲。

11、穩(wěn)扎穩(wěn)打是上策，輕敵冒進(jìn)必失敗。

12、順境時(shí)要謙遜;逆境時(shí)要忍耐。

【人物資料】。

方潤華，sbs，mbe，dba，d.s.s，d.p.s，l.d，jd，jp，1924年出生，廣東東莞人，被《福布斯》選為亞洲慈善英雄，亦曾獲內(nèi)地頒發(fā)最高榮譽(yù)「中華慈善獎(jiǎng)」，《福布斯》香港富豪榜以25億美元(約155億人民幣)排名第21位。方伯是香港“地產(chǎn)大亨”，香港知名華資地產(chǎn)商，博士是香港著名愛國企業(yè)家、慈善家、社會(huì)活動(dòng)家，曾獲頒英帝國員佐勛章?，F(xiàn)任香港協(xié)成行集團(tuán)主席、錦華置業(yè)有限公司主席、方樹福堂基金及方潤華基金主席。還任美國國際友誼協(xié)會(huì)顧問、香港特區(qū)太平紳士、歷任香港地產(chǎn)、建設(shè)商會(huì)名譽(yù)顧問、東華三院總理、保良局主席、聯(lián)合國裁軍教育委員會(huì)委員、新華社香港分社香港地區(qū)事物顧問、香港特區(qū)第一屆政府推委會(huì)委員，香港經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)主席等職。1994年獲5198號小行星命名為“方潤華星”，獲任中國青少年發(fā)展基金會(huì)名譽(yù)理事，被評為全國十大“扶貧狀元”，當(dāng)時(shí)惟一一位香港人得到這個(gè)榮譽(yù)。起，獲委任為香港中旅國際投資有限公司獨(dú)立非執(zhí)行董事。

作為1956年即在中國內(nèi)地開始其愛心助學(xué)的慈善家，方潤華時(shí)刻關(guān)心支持祖國的發(fā)展。1970年，與父親方樹泉?jiǎng)?chuàng)辦了方樹福堂基金，1986年又成立方潤華基金，協(xié)成行集團(tuán)每年10%的利潤構(gòu)成基金，至今總額已逾5億元。兩個(gè)基金致力推廣善業(yè)，已在國內(nèi)捐建了希望工程小學(xué)120所、中學(xué)32所、幼兒園19所，以及中小學(xué)圖書館、教育中心、工業(yè)培訓(xùn)中心、殘疾人康復(fù)中心等多所。從1956年第一次捐款到家鄉(xiāng)東莞興建小學(xué)，50多年來，方老先后資助內(nèi)地教育、醫(yī)療、科技等方面的金額超過4億元人民幣。至先后被52所國際知名院校聘請擔(dān)任名譽(yù)教授。獲頒《領(lǐng)袖人物》·終身成就大獎(jiǎng)，，獲世界莞商大會(huì)“杰出莞商”。一本書中有這樣一句話：松風(fēng)水月未足比其清華，仙露明珠詎能方斯朗潤。這句話里隱含著一個(gè)人的名字，他就是方潤華博士。

就曾於一九七二年把「協(xié)成行」上市，十七年後卻自動(dòng)私有化。私有化後的「協(xié)成行」為行善而成立了兩個(gè)慈善基金，不但在方氏家鄉(xiāng)東莞捐資扶貧助學(xué)善工，且在全國各地包括香港在內(nèi)都有方氏行善的三百馀項(xiàng)目?！阜綐涓Ｌ没稹购汀阜綕櫲A基金」惠及港澳臺(tái)大中華地區(qū)。

方潤華先生助學(xué)興教、行善濟(jì)世的義舉也得到國際社會(huì)的高度贊譽(yù)。202月23日，俄羅斯科學(xué)院遠(yuǎn)東研究所經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，在香港頒授“社會(huì)學(xué)榮譽(yù)博士”學(xué)位并委任“東北亞和平安全發(fā)展國際學(xué)術(shù)委員會(huì)委員”榮銜給方潤華先生，全港僅二人獲此殊榮。除了長期在祖國內(nèi)地助學(xué)興教、扶貧濟(jì)困、捐助各項(xiàng)公益慈善事業(yè)之外，方先生還不遺余力地關(guān)注和扶持祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技事業(yè)。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇三

1、不論任何人對于功名富貴，包括獎(jiǎng)項(xiàng)等，將來只是過眼云煙，在有生之年，我必須保持謙虛和謹(jǐn)慎，不可受虛名浮譽(yù)所影響，這是我的觀點(diǎn)。

2、生意之道，必須要“定、靜、安、慮、慎”，即是要有部署、無論投機(jī)還是投資都要有定性，不可以意氣用事，經(jīng)驗(yàn)尤其重要。好似做地產(chǎn)生意，“賣樓上(住宅)留地下(鋪位)”是做地產(chǎn)的主要圖利模式，把樓上的住宅售出套現(xiàn)，保留地鋪收租及等升值，更是他在地產(chǎn)市場上馳騁57年的'成功經(jīng)驗(yàn)。

3、散戶投資者要做好“五?！?，是為：保守、保本、保持健康以免受到精神上的打擊、保持身心康泰和保障家人生活安定。

4、要相信物極必反及“旺久必衰、衰久必旺”的矛盾轉(zhuǎn)化這一循環(huán)理論，因?yàn)榈泻屯惺遣粫?huì)永恒不變的，達(dá)到了一定的條件就會(huì)向相反的方向變化和發(fā)展。

5、投資金句：「忍耐待時(shí)」及「抓緊時(shí)機(jī)，機(jī)不可失」。

6、兩個(gè)e會(huì)改變命運(yùn)，一是education(教育)，二是experiense(經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn))。

7、“我點(diǎn)燃火柴枝，從中領(lǐng)悟一個(gè)人的生命本身是燃燒的過程，在燃燒過程中發(fā)出的光和熱，就是人生中的成敗與功過。”

8、“經(jīng)營工商百業(yè)不進(jìn)則退，缺乏勇氣、眼光、智慧、靈機(jī)、組織力等等，很容易退步，但是過份投機(jī)、激進(jìn)和盲目投資，容易被挫敗，人生不可能固步自封，沒有長進(jìn)，因此，要因時(shí)制宜，識(shí)時(shí)順勢，掌握良機(jī)，創(chuàng)造輝煌的業(yè)績?！?/p>

9、失敗并非一定是成功之母，除非能汲取教訓(xùn)，重新部署。

10、借債經(jīng)營商業(yè)，等於店內(nèi)有了吸血蟲。

11、穩(wěn)扎穩(wěn)打是上策，輕敵冒進(jìn)必失敗。

12、順境時(shí)要謙遜；逆境時(shí)要忍耐。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇四

通過兩年的學(xué)習(xí)，我們對基礎(chǔ)知識(shí)和理論知識(shí)也都有一定的'了解和掌握，因?yàn)閷W(xué)習(xí)是要講求理論與實(shí)際的結(jié)合的，所以通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，可以使我們更好的為我們專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)和今后將要從事的技術(shù)做鋪墊，明白它在國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)的重要作用。為今后我們的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，通過認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，不僅可以使我們對我們的專業(yè)在實(shí)際中的運(yùn)用有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，還可以鍛煉我們吃苦耐勞、刻苦鉆研的精神。培養(yǎng)我們的勞動(dòng)觀念，激發(fā)我們的學(xué)習(xí)熱情。通過切身了解一個(gè)工廠的工藝流程和生產(chǎn)概況，會(huì)使得我們對化工這個(gè)行業(yè)的理解變得具體，而不是想象中那么抽象，并且通過掌握工廠生產(chǎn)的原理，了解它們在實(shí)際生產(chǎn)中遇到的諸如環(huán)保等問題，可以增強(qiáng)我們對知識(shí)的渴求，對完美的追求。

二.實(shí)習(xí)要求。

實(shí)習(xí)期間要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，不遲到，不早退，不曠實(shí)習(xí)。要嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)規(guī)章制度，還要注意實(shí)習(xí)過程中的人身安全問題。主要有以下要求：

1.要團(tuán)結(jié)友愛，文明禮貌，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆以及其他不文明行為。

2.愛護(hù)公共財(cái)物，不得擅自動(dòng)用實(shí)習(xí)單位的儀器設(shè)備和實(shí)習(xí)用品。不得干擾工作人員工作。

3.注意交通安全，防止交通事故，往返中都要有秩有序，自覺排隊(duì)上下車，不擁擠，做到“一慢二看三通過”。并且持自己的臨時(shí)通行證。

4.進(jìn)入廠區(qū)之前要做好檢查，要穿好工作服，戴好安全帽，必要時(shí)戴口罩。

5.實(shí)習(xí)參觀的過程中要先學(xué)會(huì)自我保護(hù)，然后保護(hù)他人并且不被他人傷害。嚴(yán)禁在正在操作的機(jī)器下面停留。

6.明確本次實(shí)習(xí)的目的，端正實(shí)習(xí)態(tài)度，虛心向工人師傅學(xué)習(xí)。

7.實(shí)習(xí)期間要遵守株冶勞動(dòng)紀(jì)律，服從株冶安排。

8.積極思考，認(rèn)真將理論與實(shí)際生產(chǎn)聯(lián)系起來，并且做好筆記，按時(shí)完成實(shí)習(xí)日記，實(shí)習(xí)完畢，撰寫好實(shí)驗(yàn)報(bào)告并且按時(shí)上交。

三.實(shí)習(xí)安排。

我們本次實(shí)習(xí)的安排時(shí)間為6.24-7.5，具體情況如下表：

株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。12月，隸屬于株洲冶煉廠的湖南火炬金屬有限公司，經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)整體改制為湖南株冶火炬金屬股份有限公司。20元月，株洲冶煉廠整體改制為國有獨(dú)資企業(yè)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。8月，湖南株冶火炬金屬股份有限公司發(fā)行1.2億元人民幣a股并在上海交易所上市。4月，公司通過定向增發(fā)，實(shí)現(xiàn)株冶整體上市，湖南株冶火炬金屬股份有限公司更名為株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司，公司股票名稱“株冶火炬”更名為“株冶集團(tuán)”。

株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公。

司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬噸，其中電鉛10萬噸，電鋅50萬噸。鉛鋅出口占到全國出口總量10%以上，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。公司銷售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。

公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國際先進(jìn)水平?！盎鹁妗迸沏U錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊，是中國首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷世界20多個(gè)國家和地區(qū)。20，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國馳名商標(biāo)榜。公司分別于、年、通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國鉛鋅行業(yè)首家通過三大體系認(rèn)證的企業(yè)。月，公司被國家發(fā)改委等6部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，被確定為國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價(jià)值觀：誠信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營理念則是以人為本，完美至上。

2.鋅焙燒廠。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇五

2、記錄零件設(shè)計(jì)和制造工藝及設(shè)備；

3、掌握機(jī)械加工工藝方面的知識(shí)及方法。

4、了解切削刀具方面的知識(shí)，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用途等。

5、了解機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識(shí)，特別是加工中心等典型的數(shù)控設(shè)備。

6、了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式方法。

二、實(shí)習(xí)歷程。

1、201x年3月7日，上午參觀東方紅農(nóng)耕博物館和安全教育，下午參觀第二裝配廠。

2、201x年3月8日，上午參觀第四裝配廠，下午參觀福萊格車身有限公司。

3、201x年3月9日，上午參觀第一裝配廠和齒輪廠，下午參觀中成機(jī)械公司。

4、201x年3月10日，上午參觀鑄造廠與熱處理廠。

三、洛陽一拖公司簡介。

中國一拖集團(tuán)有限公司（簡稱中國一拖）是國家“一五”時(shí)期166個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，1955年開工建設(shè)，1959年建成投產(chǎn)。新中國第一臺(tái)拖拉機(jī)、第一臺(tái)壓路機(jī)、第一輛軍用越野載重汽車在這里誕生。經(jīng)過五十五年的發(fā)展，中國一拖已成為以農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、車輛及零部件為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性機(jī)械制造企業(yè)集團(tuán)；擁有的“東方紅”商標(biāo)為中國“馳名商標(biāo)”；累計(jì)為社會(huì)提供大中小型拖拉機(jī)、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械等產(chǎn)品350多萬臺(tái)，向國家上繳利稅60多億元。20xx年2月，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，中國一拖重組進(jìn)入國機(jī)集團(tuán)，翻開了新的發(fā)展篇章。面對日趨激烈的競爭環(huán)境，中國一拖集團(tuán)有限公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，努力把中國一拖建設(shè)成為躋身世界農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)前6強(qiáng)、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和強(qiáng)大綜合競爭力、倍受社會(huì)尊重的“一業(yè)為主、適度多元”的國際化公司。產(chǎn)品有農(nóng)業(yè)機(jī)械，工程機(jī)械，動(dòng)力機(jī)械，車輛產(chǎn)品以及零部件。農(nóng)業(yè)機(jī)械的主要產(chǎn)品有履帶式拖拉機(jī)，輪式拖拉機(jī)，收割機(jī)械以及農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品；工程機(jī)械的主要產(chǎn)品有裝載機(jī)，液壓挖掘機(jī)，叉車，壓實(shí)機(jī)械，農(nóng)用工程機(jī)械等；車輛產(chǎn)品有工程車，專用汽車，皮卡和微型貨車等。

（1）懂得工廠的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)線布局、技巧設(shè)備；

（2）記載零件設(shè)計(jì)和制作工藝及設(shè)備；

（3）控制機(jī)械加工工藝方面的知識(shí)及方法。

（4）懂得切削刀具方面的知識(shí)，熟悉常用刀具的結(jié)構(gòu)、選擇、用處等。

（5）懂得機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識(shí)，特別是加工中心等范例的數(shù)控設(shè)備。

（6）懂得企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法方法。

（7）熟悉、鞏固鑄造工藝及設(shè)備方面的知識(shí)鞏固我們所學(xué)的理論知識(shí)，更加讓我們學(xué)到了課本上所學(xué)不到的知識(shí)，增長我們的知識(shí)面，在實(shí)習(xí)中我們懂得工廠的一些基礎(chǔ)運(yùn)作過程，對機(jī)床的結(jié)構(gòu)和其加工方法以及把持方法有個(gè)初步的懂得，對部分零件的加工工藝有個(gè)較詳細(xì)的懂得為今后工作崗位打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們更重要的是鞏固我們平時(shí)所學(xué)的理論知識(shí)，懂得自己真正學(xué)到了多少器材，從而補(bǔ)充自己的不足。

五、實(shí)習(xí)過程。

1）、東方紅農(nóng)耕博物館+安全教育。

中國一拖展覽館主要陳列了一拖的一些產(chǎn)品以及和農(nóng)耕有關(guān)的浮雕等。在一拖展覽館內(nèi)我看到了：和農(nóng)耕有關(guān)的歷史文物；蒸汽拖拉機(jī)；新中國初期的農(nóng)業(yè)機(jī)械及相關(guān)實(shí)物；中國一拖的一些老產(chǎn)品還有中國一拖的各類相關(guān)資料。

通過講解員的介紹是我對我國的農(nóng)耕歷史有了較大的了解，同時(shí)對一拖的歷史及其產(chǎn)品也有了深入地了解。

我們看安全生產(chǎn)記載還有事故案例，一些注意事項(xiàng)加血淋淋的案例，慘不忍睹，但還要做筆記，這些血淋淋的案件給人們敲響了警鐘。老師給我們提了很多請求，我們都必須做到，畢竟事故產(chǎn)生了誰也累贅不起。下列為基本的工廠安全常識(shí)：

1、不容許穿涼鞋進(jìn)廠；

2、進(jìn)廠必須穿長褲；

3、禁止在廠里吸煙，打鬧，被創(chuàng)造者罰款；

4、注意高空，有天車及懸掛物要繞行；

5、進(jìn)廠后衣服做到三緊，不得背背包進(jìn)廠；

6、同學(xué)在廠里不要成堆，不堵塞工廠的進(jìn)出入口，不要站在工廠主干道上。

2）、第二裝配廠。

第二裝配廠是第一拖拉機(jī)股份有限公司生產(chǎn)中小功率輪式拖拉機(jī)的子公司。現(xiàn)有中小輪托系列產(chǎn)品：小拖東方紅170、180、200、220、250、280等六大系列機(jī)型以及變形產(chǎn)品，120多種。目前第二裝配廠擁有各種設(shè)備544臺(tái)，其中包括大型總裝線4條、分裝線8條，覆蓋件油漆線7條，底盤油漆線2條，機(jī)械加工流水線10條，柔性殼體加工線兩條。

我們前往第二裝配廠主要參觀了解了輪式拖拉機(jī)裝配工藝實(shí)例，包括輪式拖拉機(jī)的總裝、齒輪液壓泵總成裝配、轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)總成裝配。

3）、第四裝配廠。

第四裝配廠是中國一拖集團(tuán)公司農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部研發(fā)、生產(chǎn)和銷售中輪拖的主機(jī)專業(yè)廠，主營25－60馬力系列輪式拖拉機(jī)及其變型產(chǎn)品。2現(xiàn)已形成東方紅－30/40/（55）和東方紅－ms25/35兩大系列20余種基本型產(chǎn)品，擁有相當(dāng)規(guī)模的各類數(shù)控機(jī)床、三座標(biāo)測量機(jī)、精密測量儀器等設(shè)備，技術(shù)先進(jìn)、檢測設(shè)備齊全。

四裝廠作為一拖的重要組成部分現(xiàn)已經(jīng)形成東方紅-30/40/55和東方紅-ms25/35兩大系列20余種基本產(chǎn)品。通過對廠區(qū)的觀察，了解工人們的生產(chǎn)生活。

4）、福萊格車身有限公司。

福萊格車身有限公司，也就是一拖的沖壓廠。2月在原中國一拖集團(tuán)有限公司沖壓廠的基礎(chǔ)上改制而成的有限責(zé)任公司，始建于1956年。福萊格公司承繼了原沖壓廠的主要業(yè)務(wù)，致力于汽車、農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械的.覆蓋件、結(jié)構(gòu)件、駕駛室、油箱等產(chǎn)品的制造、銷售以及通用機(jī)械產(chǎn)品的沖壓、焊接、涂裝和機(jī)械加工。壁零件的一般生產(chǎn)流程就是這樣的，游戲零件還需要進(jìn)過一些機(jī)械加工才能達(dá)到我們的設(shè)計(jì)和使用要求，對于這些零件還需要怎加一些機(jī)加的步驟。

沖壓廠的工藝流程為：

1.備料區(qū)。

2.沖壓。

3.焊接。

4.油漆。

5.總裝。

6.成品。

5）、第一裝配廠和齒輪廠。

中國第一拖拉機(jī)股份有限公司第一裝配廠位于河南省xx市，是中國農(nóng)機(jī)行業(yè)最大的農(nóng)業(yè)履帶拖拉機(jī)制造基地。工廠始建于1956年，占地面積5.58萬平方米，建筑面積3.66萬平方米，是中國第一個(gè)五年計(jì)劃期間166項(xiàng)重點(diǎn)工程之一第一拖拉機(jī)制造廠的骨干專業(yè)廠。自1958年7月20日裝配出中國第一臺(tái)54馬力履帶拖拉機(jī)至今，形成年生產(chǎn)能力2.5萬臺(tái)履帶拖拉機(jī)的生產(chǎn)能力。

一拖第一裝配廠是中國農(nóng)機(jī)行業(yè)最大的農(nóng)業(yè)履帶拖拉機(jī)制造基地，除作為第一拖拉機(jī)股份有限公司履帶拖拉機(jī)、推土機(jī)變型產(chǎn)品的主機(jī)生產(chǎn)專業(yè)廠外，還具備各種拖拉機(jī)變型新產(chǎn)品的改進(jìn)、開發(fā)、銷售能力，已先后自行開發(fā)研制履拖系列、液壓挖掘機(jī)系列、運(yùn)輸及農(nóng)用型輪拖系列及特殊用途履帶機(jī)械產(chǎn)品等數(shù)十種變型產(chǎn)品。

廠房內(nèi)機(jī)床主要有搖臂鉆床，轉(zhuǎn)塔式六角車床和全自動(dòng)花鍵軸銑床等。此車間主要是進(jìn)行履帶式拖拉機(jī)的裝配和整機(jī)裝配，還有軸類零件，花鍵，和箱體的機(jī)加工。進(jìn)入車間，三個(gè)大型的數(shù)控加工中心非常凸顯，主要加工對象為變速箱箱體加工，他代替了以前的硬性加工生產(chǎn)線，增加了企業(yè)生產(chǎn)的靈活性，體現(xiàn)一拖集團(tuán)向柔性化制造的企業(yè)發(fā)展方向。第一裝配車間的產(chǎn)品有四檔變速器（料:ht200ht250)，拖拉機(jī)一般向上排氣，氣管短，循環(huán)小，振動(dòng)大，噪音大，由于拖拉機(jī)的實(shí)用性有些缺點(diǎn)是沒法改善的。所以，減少噪音但不影響拖拉機(jī)的實(shí)用性是世界性的問題。

5s標(biāo)準(zhǔn)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

齒輪廠為了保證產(chǎn)量、提高效率，投入了大量的資金，對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，數(shù)控性提高，提高尺坯精度系統(tǒng)。還引進(jìn)了很多專業(yè)技術(shù)設(shè)備，例如：數(shù)控弧齒錐齒輪銑齒機(jī)、數(shù)控滾齒機(jī)、數(shù)控插齒機(jī)、數(shù)控磨齒機(jī)、美國格里森生產(chǎn)線、螺旋錐齒輪等。齒輪廠只依靠先進(jìn)的設(shè)備是不能夠完全保證產(chǎn)品的質(zhì)量的，因此，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，齒輪廠有良好的質(zhì)量管理系統(tǒng)、人力資源的分配和技術(shù)人員的技術(shù)支撐，而且還依靠工裝的精度和好的檢測手段等。齒輪廠對待安全和產(chǎn)品的問題是十分重視的，師傅帶著我們參加了一次安全生產(chǎn)例會(huì)，讓我感觸頗多。齒輪廠定期對工廠及各個(gè)部門進(jìn)行“5s”考核，對各部門不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目提出要求，并給予改正，并提出改正方案。例如，地上有煙頭、超高擺放、設(shè)備保養(yǎng)、磨削鐵屑的處理等都是“5s”考核的內(nèi)容。獎(jiǎng)懲制度非常明確，在工資體現(xiàn)。所謂的“5s”指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。強(qiáng)調(diào)起重設(shè)備的安全問題，例如鋼絲繩、墜落物等。

6）、中成機(jī)械公司。

一拖（洛陽）中成機(jī)械有限公司，坐落古都名城——河南省xx市，位居中國一拖集團(tuán)有限公司內(nèi)部，是中國一拖集團(tuán)有限公司全資子公司，是為東方紅系列拖拉機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)配套零部件和農(nóng)機(jī)具的專業(yè)化生產(chǎn)基地。公司為“東方紅”拖拉機(jī)配套的零部件和農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品，可上溯至上世紀(jì)九十年代。二零零五年，中國一拖集團(tuán)整合資源，組建成立“一拖（洛陽）中成機(jī)械有限公司”專事生產(chǎn)與拖拉機(jī)配套的零部件和農(nóng)機(jī)具系列產(chǎn)品。

7）、鑄造廠+熱處理廠。

耐熱鋼、鋁合金、銅合金等多種牌號的高品質(zhì)鑄件，鑄件種類主要包括：汽車、農(nóng)用機(jī)械、工程機(jī)械、動(dòng)力機(jī)械、礦山冶金、電力、船用動(dòng)力等行業(yè)所需的配套部件。

鍛造在我們大一的金工實(shí)習(xí)期間就通過視頻的方式有所了解。這次通過親眼所見，從下料到鍛件成品的整個(gè)過程，尤其是三個(gè)滾輪通過相互擠壓將原來的小圓圈鍛件擴(kuò)大到一定直徑的鐵環(huán)。我們還參觀了較大鍛件鍛造過程，需要幾個(gè)工人師傅同時(shí)操作，并用大型的鍛打機(jī)械進(jìn)行鍛造。

我們參觀了熱處理廠。據(jù)領(lǐng)隊(duì)師傅介紹，該廠的設(shè)備在全國是數(shù)一數(shù)二的，剛開始對這個(gè)沒多大概念，進(jìn)去之后才發(fā)現(xiàn)原來人家不是吹的，各種大型設(shè)備都在高效率的工作著，而且還都是數(shù)控的，可見設(shè)備之先進(jìn)，當(dāng)然我們不能動(dòng)，只能看，其實(shí)看不懂多少，只是參觀一下，有所了解就行了。車間很大，但是里面只有兩條熱處理的生產(chǎn)線。師傅主要給我們講解以下內(nèi)容：

1、機(jī)械加工工藝與熱處理工藝的區(qū)別與聯(lián)系。

區(qū)別：機(jī)械加工工藝改變毛坯的外部形狀，尺寸，相對位置和性質(zhì)，使其為合格零件的全過程（宏觀）。

熱處理工藝則是講金屬材料放在一定的溫度加熱，保溫，冷卻通過改變材料表面或內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，來控制其性能的一種金屬熱加工工藝（微觀）聯(lián)系：機(jī)械加工工藝是熱處理。

2、淬火：奧氏體轉(zhuǎn)變成馬氏體或貝氏體，得到馬氏體或貝氏體組織提高硬度，耐磨性疲勞強(qiáng)度及韌性。

回火：淬火鋼加熱到奧氏體轉(zhuǎn)變溫度以下保溫1~2小時(shí)后冷卻的工藝。

3、熱處理（1）毛坯：普通熱處理；（2）成平：滲碳淬火（3）半成品；

4、毛坯正火（1）正火：提高底部部分硬度；（2）調(diào)質(zhì)；

這次學(xué)校組織的實(shí)習(xí)活動(dòng)是一次難得的參觀實(shí)踐實(shí)習(xí)，對于我們這些第一次出遠(yuǎn)門的學(xué)生來說更像是一次旅行。我們從火車站出發(fā)沿途的風(fēng)光無限，雖然我們只買到了硬座，但我們并不孤單，這也許是我最興奮的一次旅行。到了洛陽后我們集體住在旅館，實(shí)習(xí)主要時(shí)間其實(shí)很短，一天只有四個(gè)小時(shí)用于參觀而剩余時(shí)間由我們自由分配，利用這些剩余時(shí)間盡量游玩洛陽各大旅游景點(diǎn)并品嘗了洛陽的特色小吃。

通過本次實(shí)習(xí)的內(nèi)容，我對我們專業(yè)生產(chǎn)有了框架性的認(rèn)識(shí)，看到了許多在書本沒有的東西，比如，各種鍛壓，沖壓，機(jī)加工，鑄造設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)過程，和工作原理。這也讓我對本來課本上許多不很明白的東西在實(shí)踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認(rèn)識(shí)。

住了鼻子，但是廠中的工人卻都在認(rèn)真的工作，絲毫沒有被這種氣味影響，這就是值得我們學(xué)習(xí)的地方，機(jī)械行業(yè)的工人這種不怕苦不怕危險(xiǎn)的精神，確實(shí)是我們學(xué)生在進(jìn)入社會(huì)之前應(yīng)該具有的，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人剛進(jìn)的工作崗位都很有可能是一線的操作工，我們必須能夠吃苦，在實(shí)踐中積攢經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐中的理論，只有擁有了一定的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，才能成為一名合格的技術(shù)人員。

雖然我們參觀的廠生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程也各不相同，但不管何種產(chǎn)品，從原料加工到制成產(chǎn)品走出裝配線都是遵循一條的嚴(yán)格的生產(chǎn)線，通過一些主要設(shè)備及工藝流程來完成的。因此，在專業(yè)實(shí)習(xí)過程中，我們應(yīng)首先要了解其生產(chǎn)原理，弄清大概的生產(chǎn)的工藝流程和主要設(shè)備的構(gòu)造，工作原理及操作。讓后在老師的指導(dǎo)下總結(jié)實(shí)習(xí)過程，方可使我們的知識(shí)面有所突破。

此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)很大程度上提高了我對自己專業(yè)的興趣，也突出了我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，比如熱處理和校正在實(shí)踐中應(yīng)用的非常廣泛，我們參觀熱處理廠，廠中的技術(shù)介紹設(shè)備及正火，淬火的過程時(shí)所說的理論都是我們上課學(xué)過的，但是我還是不能聽的全懂，這就說明我對重要的專業(yè)知識(shí)還沒有深入的了解，這就需要在以后的學(xué)習(xí)中得加強(qiáng)對在實(shí)踐中應(yīng)用較多的知識(shí)的了解，這會(huì)為我們以后的工作能力奠定基礎(chǔ)。

此外，在參觀齒輪廠時(shí)，我們在光榮榜中看到了許多善于觀察，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工，他們僅僅改進(jìn)機(jī)床中的一個(gè)零件如夾具等就大大提高了生產(chǎn)效率，他們用他們的智慧為公司贏得了利益。我們應(yīng)該以他們?yōu)榘駱?，善于總結(jié)和觀察。但是，在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)仍然有許多問題沒有解決，比如在第二鑄鐵廠實(shí)習(xí)中，剛從設(shè)備出來的鑄件由于還有很高的余溫，所以工人在用吊鉤掛鑄件時(shí)顯得很沒效率，不能第一時(shí)間送入生產(chǎn)線，這就需要我們努力學(xué)習(xí)，在以后的生產(chǎn)中改進(jìn)不足。

我們國家機(jī)械行業(yè)落后的局面，只有通過我們刻苦的學(xué)習(xí)，我們就是要把有用的東西學(xué)好，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力和實(shí)踐動(dòng)手操作能力，以承擔(dān)起我國機(jī)械行業(yè)復(fù)興的重?fù)?dān)。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇六

專業(yè)班級：姓名：學(xué)號：指導(dǎo)老師：

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。

一.實(shí)習(xí)時(shí)間安排。

20xx.8.15到達(dá)株洲并安排住宿20xx.8.16領(lǐng)取服裝并接受安全教育。

20xx.8.27下午啟程回校。

二.實(shí)習(xí)方式。

分組下實(shí)習(xí)單位跟班實(shí)習(xí)。

三.實(shí)習(xí)目的。

實(shí)習(xí)是學(xué)生將理論知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的有效途徑，培養(yǎng)學(xué)生從實(shí)際出發(fā)分析問題、研究問題和解決問題的能力，將學(xué)生所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)化，培養(yǎng)學(xué)生不怕苦、不怕累、不怕臟的工作作風(fēng)。通過實(shí)習(xí)使學(xué)生加深對專業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，使我們更好的了解冶煉廠有關(guān)的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備、性能、配置及其工作原理，生產(chǎn)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析與計(jì)算，生產(chǎn)的組織與管理。本次株冶的參觀實(shí)習(xí)為我們?nèi)娴牧私庵苯优c本專業(yè)相關(guān)的鍋爐原理、溴化鋰制冷原理，鉛、鋅、稀貴金屬的冶煉流程，“三廢”的處理及回收利用提供了機(jī)會(huì)，同時(shí)也加深了對本專業(yè)的認(rèn)識(shí)。這次參觀實(shí)習(xí)最主要的目的還是讓我們在畢業(yè)之前能夠親身前往一線崗位進(jìn)行生產(chǎn)工作的，讓我們在參觀實(shí)習(xí)和日后的生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中完成學(xué)習(xí)到就業(yè)的過渡。

四.實(shí)習(xí)要求。

(1)、嚴(yán)格遵守老師制定的住宿條例，不經(jīng)老師批準(zhǔn)不得無故曠工。(2)、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)習(xí)進(jìn)程安排。

(3)、明確實(shí)習(xí)目的，端正實(shí)習(xí)態(tài)度，虛心工人師傅學(xué)習(xí)。(4)、遵守株冶的勞動(dòng)紀(jì)律，服從株冶的安排，圓滿完成實(shí)習(xí)任務(wù)。(5)、工作期間要佩戴好安全帽、工作證，穿好工作服、工作鞋，注意安全。(6)、積極思考，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)課堂上的理論知識(shí)在企業(yè)實(shí)際工作中的應(yīng)用。

(7)、認(rèn)真做好筆記，細(xì)心觀察，注意收集各方面的資料，完成實(shí)習(xí)日志。(8)、實(shí)習(xí)結(jié)束后，撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。

五.株洲冶煉廠簡介。

株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司的前身為湖南火炬金屬有限公司，發(fā)源于1956年成立的株洲冶煉廠。株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬噸，其中電鉛10萬噸，電鋅50萬噸。鉛鋅出口占到全國出口總量10%以上，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。年公司銷售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。

公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國際先進(jìn)水平。“火炬”牌鉛錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊，是中國首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷世界20多個(gè)國家和地區(qū)。2006年，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國馳名商標(biāo)榜。公司分別于19、、年通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國鉛鋅行業(yè)首家通過三大體系認(rèn)證的企業(yè)。2005年10月，公司被國家發(fā)改委等6部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，20被確定為國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價(jià)值觀：誠信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營理念則是以人為本，完美至上。

六.部分工藝簡介。

（1）污水處理廠實(shí)習(xí)。

1、基本原理。

中和工序大致為：在廢水中投加一定濃度的中和劑石灰乳液[ca(oh)2]，將終點(diǎn)ph值控制為7.5～9，在此范圍內(nèi)，廢水中的cu、pb、zn、cd、aso3等重金屬離子及氫離子發(fā)生以下反應(yīng)：

壓濾渣含水：小于等于82%干燥中和渣含水：小于等于70%。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇七

摘要：令人滿意的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告鳳毛麟角，問題層出不窮，難以為決策者提供有用的信息。本文旨在為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告設(shè)計(jì)一個(gè)全新框架，為報(bào)告撰寫者提供一個(gè)全新視角。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)價(jià)值、資本流動(dòng)和戰(zhàn)略變革，并提出財(cái)務(wù)預(yù)警和對策建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架企業(yè)價(jià)值資本流動(dòng)戰(zhàn)略變革。

財(cái)務(wù)分析生命力很旺盛，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越普遍，尤其是得到了企業(yè)集團(tuán)的高度重視。然而在企業(yè)集團(tuán)里，令人滿意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告鳳毛麟角，問題層出不窮，難以為決策者提供有用的信息。本文旨在為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告設(shè)計(jì)一個(gè)全新框架，為報(bào)告撰寫者提供一個(gè)全新視角。

企業(yè)集團(tuán)是指由控股公司及其附屬公司所組成的多層次且穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)組織，其以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為外圍，由各成員企業(yè)按照自愿互利原則組成的具有多層次組織結(jié)構(gòu)的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。具有如下特征：

1、法律特征。

企業(yè)集團(tuán)本身不是獨(dú)立法人，沒有法人地位，沒有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)，沒有法定資本額，其財(cái)產(chǎn)只表現(xiàn)為各成員企業(yè)的獨(dú)立財(cái)產(chǎn)。

2、業(yè)務(wù)特征。

企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模比較龐大，通?？绲貐^(qū)、跨行業(yè)甚至跨國經(jīng)營，呈現(xiàn)多元化和綜合化的特點(diǎn)。

3、組織特征。

企業(yè)集團(tuán)由集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)組成，集團(tuán)總部是最高決策機(jī)構(gòu)，核心職能是資本投資，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是二級決策機(jī)構(gòu)，核心職能是資產(chǎn)配置，成員企業(yè)為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，核心職能是業(yè)務(wù)運(yùn)營。企業(yè)集團(tuán)的實(shí)質(zhì)就是在更大的范圍內(nèi)，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和有效利用，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。

企業(yè)集團(tuán)的上述特征決定了其決策者最關(guān)心資本的收益性、安全性和流動(dòng)性，因此財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)發(fā)展、資源配置等方面的情況，為其在價(jià)值創(chuàng)造、資本流動(dòng)和戰(zhàn)略變革等方面的決策提供有用的信息。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)定位在為股東財(cái)富的最大化目標(biāo)服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注股東財(cái)富是否保值增值及如何實(shí)現(xiàn)保值增值，這一點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)更加注重資產(chǎn)配置和經(jīng)營管理、與成員企業(yè)更加注重業(yè)務(wù)運(yùn)營和盈利能力大不相同，應(yīng)避免陷入經(jīng)營管理細(xì)節(jié)的分析中去。因此，筆者從過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)維度來設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架如下，以滿足決策者的根本需求。

1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況回顧。

此處的戰(zhàn)略目標(biāo)指受托人(各責(zé)任單位)與委托人(集團(tuán)總部)簽署的目標(biāo)責(zé)任書中承諾的績效目標(biāo)。具體應(yīng)分目標(biāo)、分業(yè)務(wù)、分項(xiàng)目與承諾指標(biāo)進(jìn)行對比分析，總結(jié)過往完成情況，發(fā)現(xiàn)差距，找出原因，為本戰(zhàn)略年度內(nèi)完成目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。具體包括：

1.1各業(yè)務(wù)板塊完成情況及解析。

此處要分析清楚，1)各業(yè)務(wù)板塊完成了什么目標(biāo)，完成了多少，絕對數(shù)和相對數(shù)皆可使用，2)什么業(yè)務(wù)，什么目標(biāo)沒有完成，差距是什么，有多少，為什么沒有完成，3)本戰(zhàn)略年度內(nèi)繼續(xù)完成目標(biāo)的可能性和必要性，如果沒有必要，則可調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，如果有必要且可能，就應(yīng)建言如何確保繼續(xù)完成。這里切忌啰嗦地與上年同期比較，也無須與同行業(yè)比較，只須與承諾或預(yù)期作比較。

1.2協(xié)調(diào)與影響分析。

此處可包括，1)橫向協(xié)調(diào)，如分析各業(yè)務(wù)板塊的收入或盈利貢獻(xiàn)，分析關(guān)聯(lián)交易定價(jià)對交易雙方業(yè)績的影響，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)板塊之間的得失以求得集團(tuán)整體利益最大化等;2)縱向協(xié)調(diào)，如分析收入完成情況對凈資產(chǎn)回報(bào)率的影響，其目的是利用杜邦分析法的精髓追根溯源，找出驅(qū)動(dòng)因素，以便對癥下藥。

1.3重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況跟蹤。

重點(diǎn)項(xiàng)目是企業(yè)集團(tuán)未來的生產(chǎn)力，有必要在實(shí)施開始就予以關(guān)注和跟蹤，包括實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施困難、實(shí)施效果、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及資金使用情況等，對實(shí)施的偏差、風(fēng)險(xiǎn)和困難及時(shí)提示，確保實(shí)施效果如期實(shí)現(xiàn)。

2、企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析。

企業(yè)價(jià)值是該企業(yè)預(yù)期自由現(xiàn)金流量以其加權(quán)平均資本成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值，體現(xiàn)了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)以及持續(xù)發(fā)展能力，可以用mva(市場增加值)或eva(經(jīng)濟(jì)增加值)來衡量，具體與企業(yè)的增長、投資回報(bào)、資本成本和資本結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。通過企業(yè)價(jià)值的同期比較分析和行業(yè)對標(biāo)分析，來了解企業(yè)當(dāng)前的價(jià)值創(chuàng)造狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)健康的不利因素，并提出改善建議。

2.1增長分析。

增長分析不再只是關(guān)心銷售增長率和凈利潤增長率是否匹配并符合預(yù)期，更要聚焦于實(shí)際增長率和可持續(xù)增長率的匹配分析。如果實(shí)際增長率大于可持續(xù)增長率，表明企業(yè)的發(fā)展遭遇現(xiàn)金短缺，此時(shí)可考慮通過增加權(quán)益資本、提高財(cái)務(wù)杠桿、降低股利支付率、剝離非核心業(yè)務(wù)、外包或兼并等措施來謀求財(cái)務(wù)平衡。反之，可以提高股利支付率、資本退出或利用多余現(xiàn)金投資成長性行業(yè)，也可繼續(xù)投資回報(bào)率低的核心業(yè)務(wù)或是坐享閑置的現(xiàn)金資源。

2.2投資回報(bào)分析。

投資回報(bào)分析的本質(zhì)是價(jià)值創(chuàng)造端的分析，主要看企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率和稅收負(fù)擔(dān)是否能夠支撐必要的投資回報(bào)水平，若不能支撐，則要看是投資失誤還是經(jīng)營管理不善，從而采取相應(yīng)對策。具體可通過經(jīng)營利潤率、營運(yùn)指數(shù)、經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、實(shí)際稅負(fù)等指標(biāo)來與預(yù)期、上年同期或行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對比分析，深入挖掘價(jià)值創(chuàng)造過程中出現(xiàn)的問題并加以應(yīng)對。

2.3資本成本分析。

資本成本的大小取決于債務(wù)資本的利率、權(quán)益資本的必要報(bào)酬率及兩者的構(gòu)成。資本成本分析首先是將其與投資回報(bào)比較，若投資回報(bào)高于資本成本，表明企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值，反之，企業(yè)在減損價(jià)值。其次是資源配置端的分析，若投資回報(bào)水平正常，企業(yè)仍在減損價(jià)值則表明資本成本可過高，此時(shí)應(yīng)具體看問題出在籌資方式、籌資成本、籌資時(shí)機(jī)或籌資規(guī)模那個(gè)方面，以便及時(shí)調(diào)整，在保持投資回報(bào)水平不降的前提下把資本成本降下來。

2.4資本結(jié)構(gòu)分析。

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的投入構(gòu)成及其比例。資本結(jié)構(gòu)分析可以判斷企業(yè)的償債能力、再融資能力和償債風(fēng)險(xiǎn)。具體可使用有息負(fù)債比率、短期負(fù)債與經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量比、長期資本與長期資產(chǎn)比等指標(biāo)來判斷和構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)，從而降低融資成本，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)獲得更大的自有資本收益率。

3、財(cái)經(jīng)環(huán)境與競爭對手跟蹤。

如果說上述企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的分析可看成是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢分析，那么財(cái)經(jīng)環(huán)境與競爭對手跟蹤就是對企業(yè)外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇和威脅進(jìn)行識(shí)別和應(yīng)對。

3.1財(cái)經(jīng)環(huán)境跟蹤。

財(cái)經(jīng)環(huán)境包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢，宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策，利率、匯率和稅率，財(cái)金稅法律法規(guī)出臺(tái)等多方面，對其變化進(jìn)行跟蹤，就是要密切關(guān)注，并據(jù)此分析判斷其對企業(yè)集團(tuán)整體或局部的.未來經(jīng)營業(yè)績和價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生的影響，以便及時(shí)應(yīng)對，尤其是重大變化和根本性影響一定要未雨綢繆。

3.2競爭對手跟蹤。

企業(yè)競爭不再是產(chǎn)品或市場的競爭，更高層面的應(yīng)是可持續(xù)發(fā)展能力的競爭，故有條件的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在財(cái)務(wù)方面跟蹤競爭對手，分析判斷產(chǎn)業(yè)競爭格局及自身所在位置，分析競爭對手的市場份額、資產(chǎn)配置和可持續(xù)發(fā)展能力等情況，為制定可行的競爭策略提供財(cái)務(wù)支持。

4、企業(yè)價(jià)值評估與財(cái)務(wù)資源配置。

戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況回顧對過去進(jìn)行了總結(jié)，企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析對現(xiàn)狀進(jìn)行了評價(jià)，且同時(shí)與財(cái)經(jīng)環(huán)境和競爭對手跟蹤共同構(gòu)成了swot分析，下一步就是對企業(yè)集團(tuán)的未來進(jìn)行展望和規(guī)劃。

4.1企業(yè)價(jià)值評估。

此處的企業(yè)價(jià)值評估與資產(chǎn)減值測試有相似之處，其實(shí)質(zhì)是對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行減值測試，所不同的是后者會(huì)直接影響財(cái)務(wù)報(bào)表，而前者先直接影響戰(zhàn)略決策。如果企業(yè)未來能繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，則應(yīng)增加資本投入或大力發(fā)展業(yè)務(wù)，反之，則應(yīng)逐步收回資本、維持或收縮業(yè)務(wù)。

企業(yè)價(jià)值評估雖是一種主觀性很強(qiáng)的判斷，但在西方國家取得了巨大成功，對我國企業(yè)資本運(yùn)作同樣有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值。在實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)以上述swot分析為基礎(chǔ)，針對不同對象選用不同方法進(jìn)行評估，必要時(shí)可交叉采用多種方法同時(shí)評估。

4.2財(cái)務(wù)資源配置。

基于企業(yè)價(jià)值評估的結(jié)果，作出資本流動(dòng)的決策之后，財(cái)務(wù)資源的合理配置必須配套跟上。財(cái)務(wù)資源的合理配置以實(shí)現(xiàn)資本流動(dòng)決策為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，以量出為入為理念，既要把存量財(cái)務(wù)資源配置好，也要合理獲取增量財(cái)務(wù)資源并配置好。

5、財(cái)務(wù)預(yù)警與對策建議。

這部分是整個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的結(jié)論段，是報(bào)告精華和思想的濃縮。具體應(yīng)在前述四個(gè)部分詳細(xì)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行總結(jié)提煉，把應(yīng)當(dāng)關(guān)注的、尤其涉及到企業(yè)價(jià)值、資本流動(dòng)和戰(zhàn)略變革的重點(diǎn)問題和重大風(fēng)險(xiǎn)一一揭示出來，同時(shí)逐項(xiàng)有針對性的提出對策建議，必要時(shí)提出綜合治理建議，使決策者能夠一目了然地關(guān)注到報(bào)告的價(jià)值。

三、注意事項(xiàng)。

要寫出一份高質(zhì)量的令人滿意并得到有效利用的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并非易事，除了要具有很高的專業(yè)水平、寬闊的視野并對企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)極其熟悉之外，還要清楚決策者的偏好，更要清楚決策者最想了解的信息，因此在撰寫的過程中，僅僅只有一個(gè)清晰的報(bào)告思路和框架遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還須注意以下事項(xiàng)。

1、專業(yè)問題通俗化。提供給財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告可以專業(yè)一點(diǎn)，但財(cái)務(wù)部門只有一個(gè)，高層管理者大都是非財(cái)務(wù)背景，因此有必要運(yùn)用在日常交流中能夠通用的可理解的語言來陳述事實(shí)、表達(dá)觀點(diǎn)，以免引起誤解和不必要的誤會(huì)。

2、復(fù)雜問題簡單化。具體分析中，難免遇上一兩句話講不清楚的復(fù)雜問題，試圖用冗長語言來解釋明白的后果往往適得其反，使決策者不知所云。面對這種情況，一要抓大放小，二要理清脈絡(luò)，三要簡單表述，四要剔除無關(guān)信息，五要對事不對人，六要不妄下結(jié)論。

3、突出問題重點(diǎn)化。對于構(gòu)成企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重大風(fēng)險(xiǎn)和突出問題，應(yīng)在尊重事實(shí)和避免主觀臆斷的基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析，篇幅可以更長一點(diǎn)，語言可以更重一點(diǎn)，對其他小問題則可少提甚至不提，必要時(shí)還可形成專項(xiàng)報(bào)告，以引起決策者的高度重視。

4、頑固問題持續(xù)化。不少領(lǐng)導(dǎo)者喜歡財(cái)務(wù)分析報(bào)告求新求變，對兩期或多期重復(fù)分析的相同問題不以為然甚至不滿，給撰寫者帶來兩難。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)者對此不但不能歸咎于報(bào)告，相反，應(yīng)該鼓勵(lì)報(bào)告持續(xù)地關(guān)注和提示這樣的頑固問題，并下決心去解決它。

不同的企業(yè)集團(tuán)，不同的行業(yè)，不同的發(fā)展階段，甚至不同的報(bào)告期間，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的關(guān)注重點(diǎn)不盡相同，報(bào)告內(nèi)容和手法自然有所變化，本文只是從其中一個(gè)視角探討了一種框架，不能生搬硬套。由于筆者學(xué)識(shí)和能力有限，本文一定存在不少疏漏和錯(cuò)誤之處，敬請批評指正。

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正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇八

實(shí)習(xí)目的與任務(wù)：

此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們的一門必修課，也是進(jìn)入大四前的一次綜合性實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)過程中，我們在中航工業(yè)西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司生產(chǎn)車間進(jìn)行了為期一周的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對一飛院、航天四院等航空航天科研院所進(jìn)行了參觀訪問。本次實(shí)習(xí)提供了難得的參與社會(huì)實(shí)踐機(jī)遇，在實(shí)習(xí)中拓展了我們的視野和知識(shí)面，擴(kuò)大了與社會(huì)的接觸面，增加了我們在社會(huì)競爭中的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，本次實(shí)習(xí)提供了理論結(jié)合實(shí)踐的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決實(shí)際專業(yè)問題，提高我們的實(shí)際工作能力，以便在畢業(yè)后能真正走入社會(huì)，并且能夠在生活和工作中很好地處理各方面的問題，為適應(yīng)畢業(yè)后的學(xué)習(xí)和工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)單位：

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

本次實(shí)習(xí)主要在西飛工業(yè)有限公司64廠、11廠、組裝車間進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)和參觀，掌握與飛機(jī)生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)以及飛機(jī)制造的流程；在一飛院、試飛院等進(jìn)行參觀，了解航空航天設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)、測試等領(lǐng)域工作內(nèi)容。

實(shí)習(xí)收獲：

在西安閻良的這些天里，我總被一種情緒感染著，也一直在思考著。雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間并不長，但兩周的時(shí)間所見所聞所感頗多，有著許多讓我記憶深刻的細(xì)節(jié)，也讓我的視野和思路開闊了許多。經(jīng)過這些天的學(xué)習(xí)和實(shí)地參觀，我對西飛的`布局、生產(chǎn)設(shè)備情況、現(xiàn)代飛機(jī)制造企業(yè)的運(yùn)作等都有了一定的認(rèn)識(shí)和理解。回顧實(shí)習(xí)，總結(jié)有以下幾點(diǎn)體會(huì)和感悟：

識(shí)學(xué)習(xí)有很大的差別。與在學(xué)校里只要簡簡單單地套公式就能完成一個(gè)問題不同，在實(shí)際操作中，既可能會(huì)遇到書本上學(xué)到的諸如空氣動(dòng)力學(xué)、材料力學(xué)、航空電子等專業(yè)知識(shí)，而大部分時(shí)間則要面對很多書本上的沒有涉及到的具體細(xì)節(jié)。在為祖國航空航天事業(yè)而取得巨大成就而倍感自豪時(shí)，我也深深體會(huì)到航空工業(yè)既是民用工業(yè)，也是軍用工業(yè)，其對國家戰(zhàn)略和國計(jì)民生起到舉足輕重的作用，因此在設(shè)計(jì)的過程中不應(yīng)僅僅滿足于技術(shù)上成品的完成，更應(yīng)當(dāng)著眼于航空航天產(chǎn)業(yè)對推動(dòng)強(qiáng)國富民和國家經(jīng)濟(jì)起到推動(dòng)的作用。

自動(dòng)化流水線。同國際同行業(yè)頂級企業(yè)相比，中國航空企業(yè)的變革還有很長的路要走。

第三，態(tài)度決定一切。在工作中難免會(huì)遇到無聊和挫折的時(shí)候，我感到對待困難的最重要態(tài)度就是保持激情與耐心。激情與耐心，就像火與冰，看似兩種完全不同的東西，卻能碰撞出最美麗的火花。在西飛，大部分的工作是由人手工完成的，這就需要在工作中具有足夠的耐心；飛機(jī)的裝配主要是由鉚釘完成連接，在一架飛機(jī)上，需要成千上萬的鉚釘，這同樣需要具有足夠的耐心才能完成類似的工作。而激情則是推動(dòng)我們在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，鉆研工藝，以一種積極的心態(tài)迎接任務(wù)和困難，是讓我們在工作中不斷前進(jìn)的強(qiáng)勁動(dòng)力，如果在工作中沒有激情，那么在嘈雜的設(shè)備前完成的只不過是一道工序，而不是工作，將體會(huì)不到工作給你帶來的快樂。與人交往也一樣，要學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊，把主動(dòng)權(quán)握在自己手中。在實(shí)習(xí)期間，由于師傅們業(yè)務(wù)繁忙，我學(xué)會(huì)要主動(dòng)地跟工人師傅交流，在交流過程中提出自己不懂的問題和疑惑主動(dòng)向師傅請教。值得欣喜的是，工人師傅就像朋友那樣與我交流，談他們每天的工作，談我的生活學(xué)習(xí)以及未來規(guī)劃，在相處中通過交流，我收獲了知識(shí)，收獲了快樂，收獲了信任。

“千里之行,始于足下”,短短的兩周匆匆而逝，但是讓我學(xué)到了在課堂中學(xué)不到的知識(shí)，是人生的一段重要的經(jīng)歷。通過了解自身的工作學(xué)習(xí)，我看到了自己身上的不足，知道了走上社會(huì)后的艱險(xiǎn)與困難，為我們今后的工作積累了寶貴的經(jīng)歷。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇九

提起績效管理，忽然想到最近正在播映的一部電視連續(xù)劇《大宅門》。一個(gè)大家庭，在不同的歷史環(huán)境與社會(huì)環(huán)境下的發(fā)展、變遷過程令人回味、發(fā)人深省。家長作為一家之主，通過一系列領(lǐng)導(dǎo)行為，采取各種方式如家訓(xùn)等，決定了整個(gè)家庭的目標(biāo)，主導(dǎo)家庭的發(fā)展；子孫作為家庭成員，構(gòu)成了家庭活動(dòng)的重要角色。對于每個(gè)子孫來講，根據(jù)自身的特點(diǎn)、能力、愛好等，也有其不同的發(fā)展目標(biāo)。這時(shí)，大家庭要實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，需要每個(gè)成員的共同努力，需要一個(gè)“管理”系統(tǒng)。否則家庭中就可能出現(xiàn)不和諧的音符而導(dǎo)致整個(gè)家庭產(chǎn)生危機(jī)。這其中的關(guān)鍵癥結(jié)在于家長對于子孫是否實(shí)施了有效的管理。由此聯(lián)想到集團(tuán)公司的管理，頗有一番感受。

1.1集團(tuán)公司對下屬企業(yè)績效管理中存在的問題。

通常一個(gè)集團(tuán)由很多的子公司、孫公司等組成。這也就構(gòu)成了一個(gè)大的企業(yè)家庭。集團(tuán)公司作為“家長”，需要對下屬企業(yè)進(jìn)行有效的管理。但通常集團(tuán)公司對下屬企業(yè)的績效管理會(huì)存在很多問題：

集團(tuán)公司下屬企業(yè)沒有按照集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，而是自然狀態(tài)的發(fā)展；

集團(tuán)公司難以明晰下屬企業(yè)的核心過程，導(dǎo)致下屬企業(yè)的機(jī)會(huì)主義；

集團(tuán)公司無法控制下屬企業(yè)的長期能力培養(yǎng)，導(dǎo)致下屬企業(yè)的短期行為；

績效管理過程操作性差，人為因素多，流于形式；

確定基數(shù)過程處于“不合作博弈”狀態(tài)；

結(jié)果可能鞭打快?；驘o關(guān)痛癢，下屬公司沒有動(dòng)力窮盡自己的能力，集團(tuán)沒有能力完全掌握下屬公司能力。

以上問題如同一個(gè)大家庭中存在很多問題一樣，需要家長有科學(xué)、有效的解決方式。那么，如何來對集團(tuán)的“子孫”進(jìn)行整體戰(zhàn)略下的管理呢？平衡計(jì)分卡為我們提供了一套完整的績效管理體系。

1.2平衡計(jì)分卡---有效的績效管理方式。

針對新的環(huán)境下的業(yè)績評價(jià)問題，美國著名的管理大師卡普蘭和復(fù)興方案國際咨詢企業(yè)總裁諾頓在總結(jié)了十二家大型企業(yè)的業(yè)績評價(jià)體系的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出平衡計(jì)分卡這一劃時(shí)代的戰(zhàn)略管理業(yè)績評價(jià)工具。平衡計(jì)分卡是一種以信息為基礎(chǔ)的管理工具，分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素以及評價(jià)這些關(guān)鍵成功因素的項(xiàng)目，并不斷檢查審核這一過程，以把握績效評價(jià)促使企業(yè)完成目標(biāo)。平衡計(jì)分卡為企業(yè)管理人員提供了一個(gè)全面的框架。它把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)和衡量方法，這些目標(biāo)和衡量方法分為四個(gè)方面：財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長。該計(jì)分卡提供一個(gè)框架，一種語言，以傳播使命和戰(zhàn)略。它利用衡量結(jié)構(gòu)來把驅(qū)動(dòng)當(dāng)前和未來成功的因素告訴員工。通過闡明組織想要獲得的結(jié)果和這些結(jié)果的驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)管理者能夠匯集全組織的員工的能力本領(lǐng)和具體知識(shí)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的目標(biāo)。計(jì)分卡的四個(gè)方面建立一種平衡，這就是兼顧短期和長期目標(biāo)、理想的結(jié)果和結(jié)果的績效驅(qū)動(dòng)因素、硬的客觀目標(biāo)和較軟的主觀目標(biāo)。

平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略”、“指標(biāo)”、“評估”、“報(bào)酬”的相互關(guān)系和各個(gè)環(huán)節(jié)的重要作用。在績效管理系統(tǒng)中，“戰(zhàn)略”是出發(fā)點(diǎn)，也是歸宿點(diǎn)。正是由企業(yè)戰(zhàn)略所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃決定了各個(gè)年度的“指標(biāo)”，這指標(biāo)包括結(jié)果指標(biāo)和行為指標(biāo)，總指標(biāo)與分指標(biāo)，定量指標(biāo)與定性指標(biāo)。而這些指標(biāo)也就成為“評估”時(shí)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。評估的結(jié)果與薪酬掛鉤，體現(xiàn)為“報(bào)酬”，而合理的“報(bào)酬”制度又有力地推動(dòng)了“戰(zhàn)略”的實(shí)施。

通過平衡計(jì)分卡的實(shí)施，集團(tuán)公司將會(huì)有效的管理下屬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)使各下屬企業(yè)沿著集團(tuán)公司的整體發(fā)展目標(biāo)健康發(fā)展，追求集團(tuán)公司的利益最大與風(fēng)險(xiǎn)最小。

1.3集團(tuán)公司平衡計(jì)分卡管理的方式、步驟。

集團(tuán)公司進(jìn)行平衡計(jì)分卡管理可以說是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要一個(gè)整體的安排與籌劃，需要付出艱辛的努力與嘗試。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，主要的方式與步驟可以分為4個(gè)階段。

1、制定合理的、合乎實(shí)際的績效指標(biāo)體系。

從平衡計(jì)分卡的角度來看，合理的、合乎實(shí)際的績效指標(biāo)體系是要能夠反映戰(zhàn)略思路、能夠分解戰(zhàn)略目標(biāo)、能夠體現(xiàn)下屬企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)、能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)進(jìn)行有效控制、能夠指導(dǎo)下屬企業(yè)發(fā)展的一套完整的指標(biāo)。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）。

1．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（）的特點(diǎn)。

a．全局性b．統(tǒng)一性c．動(dòng)態(tài)性d．高層導(dǎo)向性。

2．集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（）。

a．整合管理b．風(fēng)險(xiǎn)管理c．利潤管理d．人力資源管理。

3．在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競爭戰(zhàn)略。

a．低成本戰(zhàn)略b．協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略c．人才興企戰(zhàn)略d．科技領(lǐng)先戰(zhàn)略。

4．（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。

a．收縮型投資戰(zhàn)略b．調(diào)整型投資戰(zhàn)略c．?dāng)U張型投資戰(zhàn)略d．穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略。

5．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（）融資戰(zhàn)略。

a．激進(jìn)型b．長期型c．中庸型d．保守型。

6．（）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。

a．市盈率法b．回收期法c．凈現(xiàn)值法d．內(nèi)含報(bào)酬率法。

7．在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（）。

a．現(xiàn)金流入量b．現(xiàn)金流出量c．凈現(xiàn)金流量d．增量現(xiàn)金流量。

8．并購時(shí)，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（）。

a．整體價(jià)值b．股權(quán)價(jià)值c．賬面價(jià)值d．債務(wù)價(jià)值。

9．管理層收購中多采用（）進(jìn)行。

a．股票對價(jià)方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購方式d．賣方融資方式。

10．并購支付方式中，（）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。

a．股票對價(jià)方式b．現(xiàn)金支付方式c．杠桿收購方式d．賣方融資方式。

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）。

1．相對單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征。

a．全局性b．統(tǒng)一性c．動(dòng)態(tài)性d．整體性e．高層導(dǎo)向。

2．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（）等級次。

a．集團(tuán)整體戰(zhàn)略b．橫向戰(zhàn)略c．縱向戰(zhàn)略d．職能戰(zhàn)略e．經(jīng)營單位級戰(zhàn)略。

3．制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（）。

4．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。

a．投資戰(zhàn)略b．生產(chǎn)戰(zhàn)略c．經(jīng)營戰(zhàn)略d．融資戰(zhàn)略e．市場戰(zhàn)略。

5．根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（）等基本模式。

a．戰(zhàn)略規(guī)劃型b．戰(zhàn)略控制型c．戰(zhàn)略決策型d．財(cái)務(wù)控制型e．財(cái)務(wù)評價(jià)型。

6．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（）。

a．企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模b．企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)c．集團(tuán)資本支出預(yù)算。

d．企業(yè)集團(tuán)投資方向e．企業(yè)集團(tuán)增長速度。

7．專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

a．有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)b．容易抓住較好的投資機(jī)會(huì)。

c．有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新d．有利于提高管理水平e．投資風(fēng)險(xiǎn)較小。

8．一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（）方面。

a．新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目b．在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張c．提高和保持市場份額的重要開支。

d延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出e．提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出。

9．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（）。

a．資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)b．資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)c．債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

d．凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)e．財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)。

10．并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。

a．行業(yè)相同b．規(guī)模相近c(diǎn)．財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)d．經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似e．具有。

活躍交易。

三、判斷題（每小題1分，共10分）。

1．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（）。

2．融資方式大體可分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）。

3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化。（）。

4．利潤留存有顯性的支付成本，但無機(jī)會(huì)成本。（×）。

5．在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級部門擔(dān)當(dāng)。（）。

6．任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（）。

7．從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的`投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（）。

8．雖然是企業(yè)集團(tuán)，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評價(jià)方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評價(jià)方法是一樣的。（）。

9．當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。（）。

10．測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（）。

四、理論要點(diǎn)題。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十一

從九月二日到十月七日我在青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了將近五個(gè)周的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了很多東西，同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，這些收獲將會(huì)使我終身受益，報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告。在此，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝集團(tuán)的老師給我們的指導(dǎo)和幫助?，F(xiàn)在，我把實(shí)習(xí)情況簡單的總結(jié)一下。

在為期五周的實(shí)習(xí)中，我首先在新聞網(wǎng)實(shí)習(xí)了一周。在新聞網(wǎng)的第一天，李春生主任就安排專門的老師給我們介紹了新聞網(wǎng)的大體情況，講述了做網(wǎng)絡(luò)新聞需要注意的事情，而且讓指導(dǎo)老師給我們安排了具體的新聞操作，我們學(xué)會(huì)了網(wǎng)絡(luò)新聞的選稿、編輯。對于指導(dǎo)老師給我們安排的工作，大家都表現(xiàn)出了濃厚的興趣和極高的積極性，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，得到指導(dǎo)老師的肯定和贊許。在實(shí)習(xí)結(jié)束的前一天，李主任和指導(dǎo)老師還特意安排了座談會(huì)，大家在會(huì)上暢所欲言，把自己的實(shí)習(xí)體會(huì)，以及對新聞網(wǎng)今后的發(fā)展方向都與老師們進(jìn)行了交流。這一個(gè)周的實(shí)習(xí)，對于我們以網(wǎng)絡(luò)為主方向的學(xué)生來說，是十分重要的，我們從中學(xué)到了很多東西，將會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮很大的作用。

從第二周到第五個(gè)周，我來到了青島晚報(bào)的社會(huì)新聞二部。主要負(fù)責(zé)接熱線電話并進(jìn)行記錄，同時(shí)接待來訪的讀者。如果發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的新聞，便會(huì)和指導(dǎo)老師一起去采寫。在這四個(gè)周中，我真正感受到了報(bào)業(yè)的競爭與壓力，以及記者編輯們的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。由于我們平時(shí)在學(xué)校只進(jìn)行理論課的學(xué)習(xí)，所以初到記者的職位上，很多東西都不很熟悉，對社會(huì)知識(shí)的了解也很欠缺。但是，指導(dǎo)老師十分耐心，每次有新聞線索時(shí)，都帶我們到現(xiàn)場，回來后讓我們自己寫稿子，然后耐心得給我們修改稿件，并且不斷得告訴我們應(yīng)該注意的問題。到后來，老師就讓我們自己去采寫新聞，自己找新聞點(diǎn)，這讓我們十分感動(dòng)，因?yàn)檫@畢竟是對我們的信任與認(rèn)可。三個(gè)多周下來，我發(fā)表8篇稿件，同時(shí)我的新聞敏感性、職業(yè)道德都有了很大的提高，具備了一定的專業(yè)的素質(zhì)。在十一期間，新聞二部的胡樂冰主任又給我們提供了一個(gè)周的寶貴時(shí)間，并且給我們專門進(jìn)行了專業(yè)的指導(dǎo)，使我收獲很大。

在這一個(gè)月中，我深深感受到了報(bào)業(yè)集團(tuán)的文化氛圍，從中也領(lǐng)悟到了許多東西。我發(fā)現(xiàn)報(bào)社里很多人不是新聞專業(yè)出身，很多理工科的畢業(yè)生做新聞、做記者比文科生甚至都要優(yōu)秀，報(bào)社的高層領(lǐng)導(dǎo)也很少是新聞專業(yè)出身，實(shí)習(xí)報(bào)告《報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告》。這說明了做新聞不一定非得新聞專業(yè)或者文科專業(yè)的人才能做好。因?yàn)樾侣動(dòng)浾吆途庉嬛皇菆?bào)紙運(yùn)做的小部分人員，報(bào)紙運(yùn)做很大一部分還是在廣告策劃與市場營銷上。同時(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)市場運(yùn)營單位，在某種理念上也可以稱為一個(gè)公司，這就需要使部門劃分明確，人員職責(zé)到位，要有管理部門、服務(wù)部門與生產(chǎn)部門。記者與編輯只是生產(chǎn)部門中的成員，需要比較專業(yè)的知識(shí)，但是社會(huì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。由于部門龐雜，要想在報(bào)社做好工作就必須知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，所以對人才的要求也是綜合型人才，即既要懂新聞的專業(yè)知識(shí)，又要會(huì)管理策劃與營銷，只有這樣，才能無論做什么工作都得心應(yīng)手。

早報(bào)的總編室里有一句話我印象很深：“發(fā)行量第一的報(bào)紙才是最好的報(bào)紙”我覺得這句話十分有道理。發(fā)行量第一是一個(gè)很難的目標(biāo)，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要各個(gè)部門的積極配合與協(xié)調(diào)。首先，新聞稿件必須有質(zhì)量的保證。這可以分為四個(gè)方面：第一，必須符合新聞的定義，即新近發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的有意義的事情。對一件事情首先要考慮他是不是新聞，是一條怎么樣的新聞。第二，必須從大局出發(fā)寫稿件。即這條新聞寫出來會(huì)有什么樣的影響，其中影響包括積極的和負(fù)面的。要想辦法把新聞的負(fù)面影響降到最低。有損于國家、黨和人民利益的新聞堅(jiān)決不能寫。第三，要體察民情，關(guān)注民生，替老百姓說話，辦事，這是老百姓最喜聞樂見的新聞。同時(shí)，也是一個(gè)記者的職業(yè)道德所在。第四，必須要有新的突破。這一點(diǎn)是晚報(bào)新聞二部的胡樂兵主任在我十一加班時(shí)特別講到提出的。現(xiàn)在的新聞無論從題材上還是內(nèi)容上都有了很大的拓展，似乎再有創(chuàng)新突破很難，其實(shí)不然。很多好的線索好的新聞都隱藏在百姓們關(guān)心反映的小事中。為此，他還特意給舉了一個(gè)例子：武漢的一個(gè)記者李紅英寫了一篇關(guān)于醫(yī)院對小病開大藥方的事情。小病花大錢看似小事，但卻與老百姓的生活息息相關(guān)。很多記者都曾親身經(jīng)歷過這種事情，或者聽到老百姓抱怨、反映過這個(gè)問題，但是都沒有引起他們的關(guān)注。李紅英卻抓住了這個(gè)事件，把它寫成了精彩的新聞。這篇稿件看似平常，內(nèi)容寫法上也很一般，但是反映的事情卻是新的，第一次有人把它的內(nèi)幕寫出來，給老百姓開了一張明白的“清單”，最終獲得新聞一等獎(jiǎng)。還有就是北京青年報(bào)的記者在九十年代初期就在酒吧、妓院中蹲點(diǎn)，寫出了大量不為人所知的內(nèi)幕，在內(nèi)容上進(jìn)行了突破創(chuàng)新，是很可貴的。

做到了以上四條，新聞稿件便有了質(zhì)量的保證，老百姓便會(huì)喜聞樂見。這當(dāng)然需要記者付出很多汗水，編輯嚴(yán)格把關(guān)。

其次，廣告策劃也是很重要的?，F(xiàn)在就報(bào)業(yè)集團(tuán)來說，每辦一張報(bào)紙如果不是廣告的支持都是要賠錢的。所以廣告策劃在這里也十分重要。有時(shí)候好的廣告策劃甚至能改變一張報(bào)紙的命運(yùn)?，F(xiàn)在社會(huì)信息需求量很大，很多讀者都需要獲得自己有用的信息，報(bào)紙是他們信息的來源之一。特別是招聘、房產(chǎn)、汽車、家電等廣告，形成自己的專版，辦出自己的特色，會(huì)對報(bào)紙的銷售發(fā)行產(chǎn)生巨大影響。

體會(huì)。

在這次實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多在理論課上學(xué)不到的東西。這既包括理論在實(shí)踐方面的運(yùn)用，又包括在工作中應(yīng)該注意的問題。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十二

從九月二日到十月七日我在青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了將近五個(gè)周的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間，我學(xué)到了很多東西，同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了自身的不足之處，這些收獲將會(huì)使我終身受益。在此，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝集團(tuán)的老師給我們的指導(dǎo)和幫助?，F(xiàn)在，我把實(shí)習(xí)情況簡單的總結(jié)一下。

在為期五周的實(shí)習(xí)中，我首先在新聞網(wǎng)實(shí)習(xí)了一周。在新聞網(wǎng)的第一天，李春生主任就安排專門的老師給我們介紹了新聞網(wǎng)的大體情況，講述了做網(wǎng)絡(luò)新聞需要注意的事情，而且讓指導(dǎo)老師給我們安排了具體的新聞操作，我們學(xué)會(huì)了網(wǎng)絡(luò)新聞的選稿、編輯。對于指導(dǎo)老師給我們安排的工作，大家都表現(xiàn)出了濃厚的興趣和極高的積極性，保質(zhì)保量的完成任務(wù)，得到指導(dǎo)老師的肯定和贊許。在實(shí)習(xí)結(jié)束的前一天，李主任和指導(dǎo)老師還特意安排了座談會(huì)，大家在會(huì)上暢所欲言，把自己的實(shí)習(xí)體會(huì)，以及對新聞網(wǎng)今后的發(fā)展方向都與老師們進(jìn)行了交流。這一個(gè)周的實(shí)習(xí)，對于我們以網(wǎng)絡(luò)為主方向的學(xué)生來說，是十分重要的，我們從中學(xué)到了很多東西，將會(huì)在以后的學(xué)習(xí)工作中發(fā)揮很大的作用。

從第二周到第五個(gè)周，我來到了青島晚報(bào)的社會(huì)新聞二部。主要負(fù)責(zé)接熱線電話并進(jìn)行記錄，同時(shí)接待來訪的讀者。如果發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的新聞，便會(huì)和指導(dǎo)老師一起去采寫。在這四個(gè)周中，我真正感受到了報(bào)業(yè)的競爭與壓力，以及記者編輯們的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。由于我們平時(shí)在學(xué)校只進(jìn)行理論課的學(xué)習(xí)，所以初到記者的職位上，很多東西都不很熟悉，對社會(huì)知識(shí)的了解也很欠缺。但是，指導(dǎo)老師十分耐心，每次有新聞線索時(shí)，都帶我們到現(xiàn)場，回來后讓我們自己寫稿子，然后耐心得給我們修改稿件，并且不斷得告訴我們應(yīng)該注意的問題。到后來，老師就讓我們自己去采寫新聞，自己找新聞點(diǎn)，這讓我們十分感動(dòng)，因?yàn)檫@畢竟是對我們的信任與認(rèn)可。三個(gè)多周下來，我發(fā)表8篇稿件，同時(shí)我的新聞敏感性、職業(yè)道德都有了很大的提高，具備了一定的專業(yè)的素質(zhì)。在十一期間，新聞二部的胡樂冰主任又給我們提供了一個(gè)周的寶貴時(shí)間，并且給我們專門進(jìn)行了專業(yè)的指導(dǎo)，使我收獲很大。

在這一個(gè)月中，我深深感受到了報(bào)業(yè)集團(tuán)的文化氛圍，從中也領(lǐng)悟到了許多東西。我發(fā)現(xiàn)報(bào)社里很多人不是新聞專業(yè)出身，很多理工科的畢業(yè)生做新聞、做記者比文科生甚至都要優(yōu)秀，報(bào)社的高層領(lǐng)導(dǎo)也很少是新聞專業(yè)出身。這說明了做新聞不一定非得新聞專業(yè)或者文科專業(yè)的人才能做好。因?yàn)樾侣動(dòng)浾吆途庉嬛皇菆?bào)紙運(yùn)做的小部分人員，報(bào)紙運(yùn)做很大一部分還是在廣告策劃與市場營銷上。同時(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)市場運(yùn)營單位，在某種理念上也可以稱為一個(gè)公司，這就需要使部門劃分明確，人員職責(zé)到位，要有管理部門、服務(wù)部門與生產(chǎn)部門。記者與編輯只是生產(chǎn)部門中的成員，需要比較專業(yè)的知識(shí)，但是社會(huì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)顯得尤為重要。由于部門龐雜，要想在報(bào)社做好工作就必須知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，所以對人才的要求也是綜合型人才，即既要懂新聞的專業(yè)知識(shí)，又要會(huì)管理策劃與營銷，只有這樣，才能無論做什么工作都得心應(yīng)手。

早報(bào)的總編室里有一句話我印象很深：“發(fā)行量第一的'報(bào)紙才是最好的報(bào)紙”我覺得這句話十分有道理。發(fā)行量第一是一個(gè)很難的目標(biāo)，因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要各個(gè)部門的積極配合與協(xié)調(diào)。首先，新聞稿件必須有質(zhì)量的保證。這可以分為四個(gè)方面：第一，必須符合新聞的定義，即新近發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的有意義的事情。對一件事情首先要考慮他是不是新聞，是一條怎么樣的新聞。第二，必須從大局出發(fā)寫稿件。即這條新聞寫出來會(huì)有什么樣的影響，其中影響包括積極的和負(fù)面的。要想辦法把新聞的負(fù)面影響降到最低。有損于國家、黨和人民利益的新聞堅(jiān)決不能寫。第三，要體察民情，關(guān)注民生，替老百姓說話，辦事，這是老百姓最喜聞樂見的新聞。同時(shí)，也是一個(gè)記者的職業(yè)道德所在。第四，必須要有新的突破。這一點(diǎn)是晚報(bào)新聞二部的胡樂兵主任在我十一加班時(shí)特別講到提出的。現(xiàn)在的新聞無論從題材上還是內(nèi)容上都有了很大的拓展，似乎再有創(chuàng)新突破很難，其實(shí)不然。很多好的線索好的新聞都隱藏在百姓們關(guān)心反映的小事中。為此，他還特意給舉了一個(gè)例子：武漢的一個(gè)記者李紅英寫了一篇關(guān)于醫(yī)院對小病開大藥方的事情。小病花大錢看似小事，但卻與老百姓的生活息息相關(guān)。很多記者都曾親身經(jīng)歷過這種事情，或者聽到老百姓抱怨、反映過這個(gè)問題，但是都沒有引起他們的關(guān)注。李紅英卻抓住了這個(gè)事件，把它寫成了精彩的新聞。這篇稿件看似平常，內(nèi)容寫法上也很一般，但是反映的事情卻是新的，第一次有人把它的內(nèi)幕寫出來，給老百姓開了一張明白的“清單”，最終獲得新聞一等獎(jiǎng)。還有就是北京青年報(bào)的記者在九十年代初期就在酒吧、妓院中蹲點(diǎn)，寫出了大量不為人所知的內(nèi)幕，在內(nèi)容上進(jìn)行了突破創(chuàng)新，是很可貴的。

做到了以上四條，新聞稿件便有了質(zhì)量的保證，老百姓便會(huì)喜聞樂見。這當(dāng)然需要記者付出很多汗水，編輯嚴(yán)格把關(guān)。

其次，廣告策劃也是很重要的?，F(xiàn)在就報(bào)業(yè)集團(tuán)來說，每辦一張報(bào)紙如果不是廣告的支持都是要賠錢的。所以廣告策劃在這里也十分重要。有時(shí)候好的廣告策劃甚至能改變一張報(bào)紙的命運(yùn)?，F(xiàn)在社會(huì)信息需求量很大，很多讀者都需要獲得自己有用的信息，報(bào)紙是他們信息的來源之一。特別是招聘、房產(chǎn)、汽車、家電等廣告，形成自己的專版，辦出自己的特色，會(huì)對報(bào)紙的銷售發(fā)行產(chǎn)生巨大影響。

體會(huì)。

在這次實(shí)習(xí)中，我學(xué)到了很多在理論課上學(xué)不到的東西。這既包括理論在實(shí)踐方面的運(yùn)用，又包括在工作中應(yīng)該注意的問題。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十三

7月7日，懷揣著對實(shí)習(xí)的期待，我們踏上了襄陽這片土地。公司對我們也是非常負(fù)責(zé)的，讓我們住在寬敞、舒適的宿舍里，對我們進(jìn)行培訓(xùn)，以及到各車間進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)。為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)分為以下三個(gè)階段。

一、培訓(xùn)（7.11-7.14）。

人才培養(yǎng)工作站的佐野學(xué)老師和他的學(xué)員們對我們進(jìn)行了四天的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包含了公司的發(fā)展、規(guī)模、愿景、價(jià)值觀，董事長的系列講話，分割產(chǎn)品的種類及品質(zhì)管理，個(gè)人素質(zhì)拓展等。在這個(gè)過程中，我深入了解了正大集團(tuán)，它一直將“利國、利民、利企業(yè)”的原則放在首位，這也是謝國民董事長一直堅(jiān)持的。我敬佩一個(gè)企業(yè)能將國家和人民的利益放在企業(yè)的利益之前，不會(huì)為了私利不管不顧。這是正確的決斷，只有國家和人民信任你、支持你，你才能發(fā)展的更好，走的更遠(yuǎn)。

對于個(gè)人素質(zhì)拓展，讓我更加全面的認(rèn)清了自己。如何展現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)，如何改正缺點(diǎn)，如何樹立目標(biāo)。

二、分割車間實(shí)習(xí)（7.15-7.18）。

進(jìn)入分割車間后，我只花了一個(gè)上午的時(shí)間來認(rèn)清各種分割產(chǎn)品，這得益于培訓(xùn)時(shí)一位學(xué)長的教導(dǎo)，讓我在未進(jìn)車間之前就對這些產(chǎn)品的名稱熟記于心，進(jìn)了車間只要對號入座就行了。現(xiàn)如今，我知道了豬分為前、中、后段，1-5號肉，前、后腿骨，五花肉等產(chǎn)品，而這些在我來正大之前統(tǒng)稱為豬肉。除此之外，白條的定級是根據(jù)第6-7根肋骨中間平行至第六胸椎棘突前下方對應(yīng)的背膘厚度（含皮）來判斷的，分為t級、a1級、a2級、a3級和a4級五個(gè)等級?？梢哉f，這是我來正大學(xué)到的'最實(shí)用的東西。

在車間里，我看見了許多設(shè)備，去皮機(jī)、鋸骨機(jī)、分段機(jī)等，還有先進(jìn)的分割產(chǎn)品入庫系統(tǒng)，根據(jù)傳送過來的產(chǎn)品選擇系統(tǒng)里正確的產(chǎn)品名稱，然后設(shè)備自動(dòng)掃描周轉(zhuǎn)筐上貼的芯片，系統(tǒng)就會(huì)顯示詳細(xì)rfid信息，如批號、名稱、重量等，點(diǎn)擊“保存”后產(chǎn)品入庫。這些設(shè)備節(jié)省了大量的人力物力，大大提高了生產(chǎn)效率，也降低了因人員失誤而造成錯(cuò)誤的機(jī)率。

三、倉儲(chǔ)部實(shí)習(xí)（7.19-至今）。

倉儲(chǔ)部是最后一個(gè)實(shí)習(xí)地點(diǎn)，在倉儲(chǔ)部主要負(fù)責(zé)發(fā)貨，發(fā)貨是一個(gè)細(xì)致的工作，稍有差錯(cuò)，就可能造成錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、少發(fā)，多發(fā)了就可能會(huì)給公司造成財(cái)產(chǎn)損失，錯(cuò)發(fā)和少發(fā)了就可能影響公司的信譽(yù)，降低客戶的信任度。在裝車前嚴(yán)格按照揀配單的要求核對產(chǎn)品的名稱，單位、數(shù)量、等級，確保準(zhǔn)確無誤，再進(jìn)行裝車。

副產(chǎn)的發(fā)貨，副產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)件和非標(biāo)準(zhǔn)件兩種包裝規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)件發(fā)貨根據(jù)揀配單上的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、級別來發(fā)貨，清點(diǎn)數(shù)量是否和揀配單一致；非標(biāo)準(zhǔn)件的發(fā)貨比標(biāo)準(zhǔn)件有點(diǎn)麻煩，還要進(jìn)行手記其重量。

我在倉儲(chǔ)部的實(shí)習(xí)工作是發(fā)白條。發(fā)白條運(yùn)用的是e-work系統(tǒng)和遠(yuǎn)程桌面連接。登錄e-work系統(tǒng)，根據(jù)訂單號的后四位搜索出客戶，每個(gè)客戶訂單上白條的數(shù)量和等級都清楚的記錄在里面，再對白條進(jìn)行稱重、錄入信息，過了幾頭豬，總重量多少，一目了然。發(fā)貨完成后，登錄遠(yuǎn)程桌面連接，進(jìn)入cpfitcenter,對提貨單進(jìn)行匯總，這主要是核對白條的配送量與實(shí)發(fā)量是否一致。這些事做完后，一份訂單就算完成了。這種不需要人工稱重、手動(dòng)匯總的系統(tǒng)，不僅效率高還省時(shí)省力。

來之前總是好奇公司如此大的銷量是如何快速發(fā)貨的，倉儲(chǔ)部滿足了我的好奇心。只需要五六個(gè)人，就能完成一筆筆訂單。每天，我看著裝滿白條和分割產(chǎn)品、副產(chǎn)品的車運(yùn)往全國各地，銷售到千家萬戶，就會(huì)想，這里面也有我出的一份力。

在正大，讓我接觸到很多新東西，對一些事物也有了新的認(rèn)知。這個(gè)過程有艱辛、有心酸，也有歡樂、有收獲。

在正大，完成一天的工作后最大的樂趣就是坐在籃球架下與室友閑聊、打游戲。涼風(fēng)習(xí)習(xí)，星辰閃耀，暮色四合，最美也最愜意。

在正大，我學(xué)會(huì)了成長。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十四

1.供大于求的局面形成了買方市場的格局。

3.地域性質(zhì)明顯，缺乏真正被各地消費(fèi)者文化認(rèn)同的全國性品牌。

影響市場營銷的微觀因素。

1.啤酒生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)商之間的權(quán)利和利益的矛盾成為啤酒市場的一個(gè)主要矛盾。啤酒生產(chǎn)企業(yè)想要直接進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，要求直銷、直供，直接掌握渠道或要求渠道扁平化，而經(jīng)銷商為了自身利益，控制流通渠道。

2.許多的啤酒企業(yè)都在搞大戶代理制，產(chǎn)品高階放貨，依靠大戶的分銷能力推動(dòng)下游的客戶出貨。削減終端市場的利益，使出貨能力下降。

市場概況。

市場規(guī)模。

自起，中國啤酒消費(fèi)量達(dá)到2400萬噸，成為了超越美國和德國的世界第一大啤酒消費(fèi)大國，中國啤酒業(yè)已成為市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)。其中，青島啤酒，燕京啤酒和華潤啤酒是現(xiàn)在國內(nèi)最大的啤酒企業(yè)，形成了三足鼎立的戰(zhàn)況。他們分別盤踞在中國的不同區(qū)域，山東有青啤，北方有燕京，西南華潤。

市場構(gòu)成。

（1）中國啤酒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、規(guī)模化和國際化進(jìn)程的不斷加快，中國啤酒市場競爭者層次逐漸明顯化，出現(xiàn)了四大陣營：

a、巨型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量100萬噸以上為劃分界限，以青啤、燕啤、華潤為代表；

b、大型啤酒企業(yè)。以年產(chǎn)量20萬噸至100萬噸為劃分界限，以哈啤、珠江、重慶、金星、惠泉等企業(yè)為代表。

c、中小型啤酒企業(yè)。年產(chǎn)量20萬噸以下的企業(yè)。以內(nèi)蒙金川等為代表。

d、國際資本競爭者。以比利時(shí)intrebrew、美國a＆b公司、南非sab公司、英國紐卡斯?fàn)?、日本朝日、三得利、麒麟為代表?/p>

（2）歷經(jīng)百年歷史的青啤集團(tuán)，分布全國18個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，共50家啤酒生產(chǎn)廠，年生產(chǎn)能力超過510萬千升，產(chǎn)品市場占有率提升至13.3％，雄踞中國酒市場的龍頭地位。暢銷全球50多個(gè)國家和地區(qū)，占中國啤酒出口總量的50％以上。

（3）青啤從規(guī)模、品牌上進(jìn)行了整合和定位，形成以“青島”為主品牌、以嶗山、漢斯、山水為二線品牌，并輔之以各子公司自有品牌的品牌體系。

市場構(gòu)成的特性。

九十年代初，青啤收購北京五星、北京三環(huán)亞太、上海嘉士伯、福建第一家等合資企業(yè)。雖然國內(nèi)啤酒銷售量大，可是產(chǎn)量效益比與世界啤酒產(chǎn)銷大國相比相差甚遠(yuǎn)。去年我國整個(gè)啤酒業(yè)銷售收入為449億元，利潤只有17億元，僅相當(dāng)于美國ab啤酒公司一家企業(yè)15億美元的十五分之二。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十五

一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）。

1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（）。

a．交易成本理論b．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論c．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論d．范圍經(jīng)濟(jì)理論。

2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)為（）。

a．控制b．共同控制c．重大影響d．無重大影響。

3．當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時(shí)，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（）。

a．全資控制b．絕對控股c．相對控股d．共同控股。

4．金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（）。

a．財(cái)務(wù)功能b．會(huì)計(jì)功能c．管理功能d．經(jīng)營功能。

5．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。

a．資源優(yōu)勢b．資本優(yōu)勢c．管理優(yōu)勢d．政策優(yōu)勢。

6．從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（）的組織結(jié)構(gòu)。

a．u型結(jié)構(gòu)b．h型結(jié)構(gòu)c．m型結(jié)構(gòu)d．n型結(jié)構(gòu)。

7．在h型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。

a．行政手段b．控制機(jī)制c．股權(quán)關(guān)系d．分部績效。

8．在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（）。

a．董事會(huì)b．集團(tuán)股東大會(huì)c．經(jīng)理層d．職工代表大會(huì)。

9．以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）。

a．有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合c．避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

b．在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益d．使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)。

務(wù)決策。

10．（）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。

a．總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)b．事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)c．子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)d．孫公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）。

1．當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（）。

a．投資b．并購c．重組d．行政隸屬e．業(yè)務(wù)協(xié)作。

2．企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（）。

a．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論b．交易成本理論c．范圍經(jīng)濟(jì)理論。

d．角色缺失理論e．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論。

3．集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（）。

a．協(xié)作企業(yè)b．集團(tuán)總部c．控股公司d．母公司e．參股企業(yè)。

4．從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（）。

a．稅收負(fù)擔(dān)減輕工業(yè)部b．資本控制資源能力放大c．收益相對較高。

d．分紅收益存在波動(dòng)性e．風(fēng)險(xiǎn)分散。

5．相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（)等方面。

a．規(guī)模效應(yīng)b．優(yōu)勢轉(zhuǎn)換c．降低成本d．共享品牌e．壟斷利潤。

6．影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（）。

a．投資風(fēng)險(xiǎn)b．稅務(wù)c．公司環(huán)境d．法律法規(guī)e．公司戰(zhàn)略。

7．一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（）。

a．戰(zhàn)略決策和管理功能b．資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理功能c．財(cái)務(wù)控制和管理功能。

d．日常財(cái)務(wù)管理功能e．人力資源管理功能。

8．n型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼u型、h型、m型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（）。

a．組織原則分散化b．密集的橫向交往和溝通c．較大的靈活性。

d．對市場快速反應(yīng)能力e．良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程。

9．企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（）等職責(zé)。

a．企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理b．財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督c．財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。

d．日常的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作d．重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管。

10．出于對財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等類型。

a．任意型財(cái)務(wù)總監(jiān)制b．決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制c．監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制。

d．混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制e．參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制。

三、判斷題（每小題1分，共10分）。

1．以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（）。

2．1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式。（）。

3．交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。（）。

4．從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）。

5．產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（）。

6．企業(yè)集團(tuán)u型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（）。

7．在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。

8．企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（）。

9．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（）。

10．“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）。

四、理論要點(diǎn)題。

1.請對金融控股型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)劣分析。

3．分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的類型及優(yōu)缺點(diǎn)。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十六

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，當(dāng)代社會(huì)對即將畢業(yè)的大學(xué)生的要求越來越高，對于即將畢業(yè)的我們而言，為了能更好的適應(yīng)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，畢業(yè)后能夠盡快的融入社會(huì)，同時(shí)能夠?yàn)樽约翰饺肷鐣?huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我系同學(xué)各自開展了頂崗實(shí)習(xí)活動(dòng)。此次實(shí)習(xí)的過程中發(fā)生的點(diǎn)滴給我留下了深刻的印象，也讓我學(xué)到了許多知識(shí)，體會(huì)到很多，相信此次經(jīng)歷多我而言是一筆寶貴的財(cái)富。

一、實(shí)習(xí)目的。

二、實(shí)習(xí)單位介紹。

近年來，公司積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，建立了科學(xué)、高效的經(jīng)營管理機(jī)制，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。除彩電產(chǎn)業(yè)外，公司下設(shè)機(jī)械公司(主要有自卸車趨力器、鉆機(jī)等產(chǎn)品)、星?？萍脊?以經(jīng)營it產(chǎn)品為主)、電熱水器廠、注塑廠等其它產(chǎn)業(yè)。

三、實(shí)習(xí)任務(wù)。

1.較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù);較深入、詳細(xì)地了解企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí);了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等方面的知識(shí)和運(yùn)作過程。

2.在專業(yè)比較對口的實(shí)習(xí)崗位上，努力將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作密切結(jié)合，并能靈活應(yīng)用，使自己的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及工程實(shí)踐能力均得到一次全面的提升。

3.積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)觀念、工作能力等方面都有明顯的提高，逐步掌握從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競爭力。

四、實(shí)習(xí)過程。

首先，我們參觀了整個(gè)機(jī)頂盒的生產(chǎn)過程，了解了生產(chǎn)流水線和工人的工作狀況。然后我和幾名同學(xué)被分配到了一個(gè)生產(chǎn)線工作。我們負(fù)責(zé)檢查機(jī)頂盒組件是否合格。

其次，我們了解了生產(chǎn)線的中斷過程，進(jìn)一步替換，隨著深入了解，我們有學(xué)到了許多知識(shí)，對半成品的機(jī)頂盒有了更深的了解。

最后，我們被調(diào)配到生產(chǎn)前段，就這樣我們漸漸掌握了整個(gè)流水線知識(shí)。當(dāng)然在這過程中，我們思考了許多，并咨詢了許多生產(chǎn)線上的老師，使他們耐心的指導(dǎo)讓我們才有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)更深的知識(shí)。

另外，我們在實(shí)習(xí)中還了解了機(jī)頂盒的相關(guān)知識(shí)：機(jī)頂盒(settopbox)的定義對于機(jī)頂盒(settopbox)，目前沒有標(biāo)準(zhǔn)的定義，從廣義上說，凡是與電視機(jī)連接的網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備都可稱之為機(jī)頂盒。從狹義上說，如果只說數(shù)字設(shè)備的話，按主要功能可將機(jī)頂盒分為上網(wǎng)機(jī)頂盒、數(shù)字衛(wèi)星機(jī)頂盒(dvb-s)、數(shù)字地面機(jī)頂盒(dvb-t)、有線電視數(shù)字機(jī)頂盒(dvb-c)以及最新出現(xiàn)的iptv機(jī)頂盒等。機(jī)頂盒接收的內(nèi)容除了模擬電視可以提供的圖像、聲音之外，更在于能夠接收數(shù)據(jù)內(nèi)容，包括電子節(jié)目指南、因特網(wǎng)網(wǎng)頁、字幕等等。數(shù)字機(jī)頂盒的功數(shù)字機(jī)頂盒的基本功能是接收數(shù)字電視廣播節(jié)目，同時(shí)具有所有廣播和交互式多媒體應(yīng)用功能。總之，到目前為止，圍繞數(shù)字機(jī)頂盒的數(shù)字視頻、數(shù)字信息與交互式應(yīng)用三大核心功能開發(fā)了多種增值業(yè)務(wù)。數(shù)字機(jī)頂盒的分類不同的運(yùn)營商和不同的機(jī)頂盒廠商按照不同的應(yīng)用習(xí)慣將stb分成基本型、增強(qiáng)型、交互型等幾種，運(yùn)營商對數(shù)字電視理解和應(yīng)用水平的不同對stb的劃分也有所不同。有線電視數(shù)字機(jī)頂盒的關(guān)鍵技術(shù)機(jī)頂盒的硬件結(jié)構(gòu)從數(shù)字電視機(jī)頂盒的構(gòu)成上看，主要包括硬件和軟件兩大部分。從結(jié)構(gòu)上看，機(jī)頂盒一般由主芯片、內(nèi)存、調(diào)諧解調(diào)器、回傳通道、ca(conditionalaccess)接口、外部存儲(chǔ)控制器以及視音頻輸出等幾大部分構(gòu)成。機(jī)頂盒作為一個(gè)客戶端系統(tǒng)，除了要具有良好的硬件平臺(tái)外還需要配備不同的軟件系統(tǒng)才能使其完成各種任務(wù)。機(jī)頂盒中的軟件可以分成三個(gè)主要的層：應(yīng)用層、中間解釋層和驅(qū)動(dòng)層，每一層都包含了諸多的程序或接口等。

五、心得體會(huì)。

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們學(xué)院為培養(yǎng)高素質(zhì)工程技術(shù)人才安排的一個(gè)重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，理論與實(shí)踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們通過實(shí)習(xí)在專業(yè)知識(shí)和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務(wù)骨干打下良好基礎(chǔ)。

通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我們了解和掌握了車間管理、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過程;使用的主要工裝設(shè)備;產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料;生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容，加深對電子器件的工作原理、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等基本理論的理解。使我們了解和掌握了工廠車間的工作和管理等方面的知識(shí)。為進(jìn)一步學(xué)好專業(yè)課，從事這方面的研制、設(shè)計(jì)等打下良好的基礎(chǔ)。

在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，不但對所學(xué)習(xí)的知識(shí)加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作能力等。

人們常說，大學(xué)是個(gè)象牙塔。確實(shí)，學(xué)校與職場、學(xué)習(xí)與工作、學(xué)生與員工之間存在著巨大的差異。在由學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘龅纳鐣?huì)人的過程中，人們的觀點(diǎn)、行為方式、心理等方面都要做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。所以，不要老抱怨公司不愿招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，有時(shí)候也得找找自己身上的問題。而這次實(shí)習(xí)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們接觸到真實(shí)的職場。有了實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以后畢業(yè)工作時(shí)就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場人士的轉(zhuǎn)換。

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正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十七

專業(yè)班級：

姓名：

學(xué)號：

指導(dǎo)老師：

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。

實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx.8.16至20xx.8.27。

1.實(shí)習(xí)目的生產(chǎn)實(shí)習(xí)是本專業(yè)學(xué)生的一門主要實(shí)踐性課程。是學(xué)生將理論知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的有效途徑，是增強(qiáng)學(xué)生的群眾性觀點(diǎn)、勞動(dòng)觀點(diǎn)、工程觀點(diǎn)和建設(shè)有中國特色社會(huì)主義事業(yè)的責(zé)任心和使命感的過程。本次株冶的生產(chǎn)實(shí)習(xí)讓我們延續(xù)了校內(nèi)所學(xué)的知識(shí)并且對校內(nèi)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了總結(jié)。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，拓寬我們的知識(shí)面，增加感性認(rèn)識(shí)，激發(fā)我們向?qū)嵺`學(xué)習(xí)和探索的積極性，為今后的學(xué)習(xí)和將從事的技術(shù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過現(xiàn)場的講授、參觀、座談、討論、分析、作業(yè)、考核等多種形式，一方面來鞏固在書本上學(xué)到的理論知識(shí)，另一方面，可獲得在書本上不易了解和不易學(xué)到的生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際知識(shí)，使我們在實(shí)踐中得到提高和鍛煉。

2.實(shí)習(xí)地點(diǎn)。

株洲冶煉集團(tuán)有限責(zé)任公司。

3.株冶背景介紹。

票名稱“株冶火炬”更名為“株冶集團(tuán)”。

株冶集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)總額43.5億元，凈資產(chǎn)17.4億元，員工6000余人。公司以生產(chǎn)鋅、鉛及其合金產(chǎn)品為主，并綜合回收銅、金、銀、鉍、鎘、銦、鍺等多種稀貴金屬和硫酸。鉛鋅年生產(chǎn)能力60萬噸，其中電鉛10萬噸，電鋅50萬噸。鉛鋅出口占到全國出口總量10%以上，是中國主要鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。公司銷售收入突破百億元大關(guān)，成為株洲市首家突破百億的本土企業(yè)。

公司技術(shù)裝備水準(zhǔn)和各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國內(nèi)均處領(lǐng)先地位，部分已達(dá)國際先進(jìn)水平?！盎鹁妗迸沏U錠、鋅錠、銀錠先后在倫敦金屬交易所認(rèn)證注冊，是中國首家鉛、鋅、銀三種產(chǎn)品均獲國際認(rèn)證的企業(yè)。鋅及鋅合金產(chǎn)品為國家出口免檢產(chǎn)品?！盎鹁妗迸葡盗挟a(chǎn)品暢銷世界20多個(gè)國家和地區(qū)。20，“火炬牌”商標(biāo)榮登中國馳名商標(biāo)榜。公司分別于、年、通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001國際環(huán)境管理體系和ohsms18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，是中國鉛鋅行業(yè)首家通過三大體系認(rèn)證的企業(yè)。月，公司被國家發(fā)改委等6部委確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，被確定為國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。株冶的企業(yè)價(jià)值觀：誠信、程序、成功；企業(yè)精神：奮進(jìn)求發(fā)展，協(xié)力站排頭；經(jīng)營理念則是以人為本，完美至上。

4.實(shí)習(xí)內(nèi)容。

濕法煉鋅是當(dāng)今世界最主要的煉鋅方法，其產(chǎn)量占世界總鋅產(chǎn)。

量的85%以上。近期世界新建和擴(kuò)建的生產(chǎn)能力均采用濕法煉鋅工藝。濕法煉鋅技術(shù)發(fā)展很快，主要表現(xiàn)在：硫化鋅精礦的直接氧壓浸出；硫化鋅精礦的常壓富氧直接浸出；設(shè)備大型化，高效化；浸出渣綜合回收及無害化處理；工藝過程自動(dòng)控制系統(tǒng)等幾個(gè)方面。

火法煉鋅中的豎罐蒸餾煉鋅已趨淘汰，電爐煉鋅規(guī)模小且未見新的發(fā)展。等離子煉鋅技術(shù)及噴射煉鋅技術(shù)在上世紀(jì)80年代實(shí)現(xiàn)了鋼廠煙灰回收鋅的示范工廠，至今尚未見有關(guān)進(jìn)一步的商業(yè)化進(jìn)展的報(bào)道，密閉鼓風(fēng)爐煉鉛鋅是世界上最主要的幾乎是唯一的火法煉鋅方法。世界上總共有15臺(tái)（包括國內(nèi)isp工廠）密閉鼓風(fēng)爐在進(jìn)行鋅的生產(chǎn)，占鋅的總產(chǎn)量12%-13%，其技術(shù)發(fā)展主要是增加二次含鉛鋅物料的處理措施；改進(jìn)冷凝效率；富氧技術(shù)的運(yùn)用等。

鉛，粗鉛精煉產(chǎn)出含鉛99.5%～99.99%的精鉛(或電鉛)。熔煉工藝有傳統(tǒng)流程燒結(jié)-鼓風(fēng)爐熔煉和直接煉鉛流程基夫賽特?zé)掋U法和氧氣底吹煉鉛法等。含鋅特高的鉛鋅混合精礦可采用鼓風(fēng)爐煉鋅法。

5.對株冶的建議。

1、設(shè)備老化陳舊，應(yīng)更新設(shè)備以提高效率和降低安全隱患；

2、進(jìn)廠的過程中有多種不同的刺鼻的異味，需要改善；

3、工廠的耗能和污染大，應(yīng)該努力的朝循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)建環(huán)境友好型資源節(jié)約型企業(yè)。

6.實(shí)習(xí)總結(jié)。

我們終究會(huì)步入社會(huì)，面臨就業(yè)，就業(yè)單位不會(huì)像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微地把要做的工作告訴我們，更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí)。不具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，會(huì)有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過的，只有敢于去嘗試才能有所突破，有所創(chuàng)新。二周的株冶實(shí)習(xí)帶給我們的，不全是我們所接觸到的那些操作技能，也不僅僅是通過幾項(xiàng)工種所要求我們鍛煉的幾種能力，更多的則需要我們每個(gè)人在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù)自己的情況去感悟，去反思，勤時(shí)自勉，有所收獲，使這次實(shí)習(xí)達(dá)到了他的真正目的。

正大集團(tuán)實(shí)習(xí)報(bào)告篇十八

xx同學(xué)在聯(lián)想集團(tuán)北京廠實(shí)習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上，劉巍同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率。

在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中劉巍同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工，在團(tuán)隊(duì)生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評。