HSE職責實施計劃

制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

HSE職責實施計劃一

（一）、以裝置建設(shè)為中心，跟蹤環(huán)保設(shè)施設(shè)計及施工進展。

1.密切關(guān)注廢堿焚燒爐、催化轉(zhuǎn)化器的技術(shù)資料往來。參與廢堿焚燒爐《操作維護手冊》翻譯，參與廢堿焚燒爐基礎(chǔ)設(shè)計審查；參加催化轉(zhuǎn)化器詳細設(shè)計審查。

2.緊跟熱燃燒器設(shè)計狀態(tài)，參與熱燃燒器項目開工會、審查設(shè)計資料并與設(shè)計院和供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)溝通。

3.參與碼頭尾氣處理設(shè)施技術(shù)交流，審查技術(shù)文件，考察供貨商的相關(guān)業(yè)績。

4.堅持每周兩次深入施工現(xiàn)場檢查。查找施工質(zhì)量問題，糾正不安全施工行為。

（二）、以開工準備為重點，協(xié)助做好技術(shù)資料編寫工作。1.參與編寫xx及xx裝置總體試車方案中環(huán)境保護相關(guān)的內(nèi)容。

2.參與編寫《hse技術(shù)規(guī)程》。

3.編寫《xx裝置“三廢”排放手冊》。

（三）、以制度建設(shè)為主線，認真編寫hse程序文件。

1.參考同類企業(yè)的hse管理體系，擬出hse程序文件清單。

2.根據(jù)程序文件編寫計劃，編寫程序文件初稿。

3.在部門內(nèi)部對程序文件初稿展開討論，并根據(jù)討論意見修改。

（四）、以《年度hse培訓計劃》為指引，開展hse培訓活動。

1.協(xié)助制定《年度hse培訓計劃》。

2.根據(jù)培訓計劃開展《環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生基本知識》、《xx裝置“三廢”排放》培訓。

3.聯(lián)系外部師資開展《射線防護知識》培訓。

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（一）、做好hse程序文件修改和培訓工作。

1.將修改后的程序文件征求公司領(lǐng)導和其它部門的意見，并根據(jù)反饋意見進一步修改程序文件。

2.程序文件最終定稿后，對全體員工進行培訓。

（二）、落實環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、污水處理、固體廢棄物處置委托工作。

1.與鎮(zhèn)海煉化或相關(guān)監(jiān)測單位進行技術(shù)談判，簽訂環(huán)境/職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測委托合同。

2.跟蹤污水處理委托合同。

3.與具備資質(zhì)的固體廢物處置單位簽訂固體廢物處置委托合同。

（三）、跟進環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。4.跟蹤環(huán)保試生產(chǎn)報告的提交、批復狀態(tài)。5.跟進環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施竣工驗收工作。6.準備排污申報、職業(yè)病危害項目申報。

（四）、協(xié)助做好裝置中交后的“三查四定”工作。1.根據(jù)hse專業(yè)技術(shù)要求，編制“三查四定”檢查表。2.做好環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的檢查和確認。

（五）、做好裝置開工的hse技術(shù)支持1.開展各類氣體檢測儀的使用培訓。2.協(xié)助做好開工過程的安全管理。

HSE職責實施計劃二

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一是健全完善制度，強化落實責任。結(jié)合大隊實際，制定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位安全生產(chǎn)職責》，編制了基層崗位“兩卡一清單”、全員崗位安全責任清單，與各基層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse承諾書，確保了目標責任的分解、細化。在大隊月度安全例會上對集團公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫講解，層層傳達落實，深化安全責任和制度執(zhí)行。

二是強化宣教培訓，提升全員安全素質(zhì)。為全員、全方位地開展好安全培訓工作，建立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體打擊事故、上海賽科“5.12”火災(zāi)事故以及勝利油田濱南“5.10”火災(zāi)等事故，汲取教訓，舉一反三，抓好防控措施的落實，杜絕類似事故的發(fā)生。嚴格落實停產(chǎn)停工培訓，每月專門抽出一天時間分層次、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，保證培訓效果。組織86人次參加海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全管理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊基層應(yīng)急能力比武活動。按照采油廠應(yīng)急能力比武實施方案及時召開應(yīng)急比武動員會，提高重要性認識，并按照方案安排部署相關(guān)工作，積極配合采油廠制作比武試題題庫，在指導督促各基層隊針對項目開展崗位安全大練兵的基礎(chǔ)上，明確各基層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)骨干組成參賽小組，于8月初完成大隊應(yīng)急能力比武競賽，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠比武競賽，最終4人取得應(yīng)急能力比武優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好成績，檢驗了基層員工的應(yīng)急處置能力和管理人員的安全管理能力，提升了各崗位應(yīng)急操作水平。

四是持續(xù)提高安全標準化班組建設(shè)。充分利用“爭創(chuàng)安全標準化班組”和“爭當安全標準化操作能手”這一活動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范基礎(chǔ)工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度申報的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠安全標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的促進作用。

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一是持續(xù)開展“全員安全診斷”活動。為增強員工的隱患排查能力，推動全員安全生產(chǎn)責任制落實，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動等方面入手，系統(tǒng)分析識別本單位的安全風險，開展全過程、全方位安全診斷，共計上報各類診斷建議960余條，參與率93.3%。對診斷存在問題立足自身解決，對自身解決不了的制定出相應(yīng)的防范措施。每月定期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)推薦參加采油廠評審。

二是開展全方位監(jiān)督檢查。加強檢查力度和頻次，對大隊的安全基礎(chǔ)工作及現(xiàn)場施工進行檢查，共查出問題91項，對檢查出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實情況進行復查，形成檢查閉環(huán)管理，確保問題整改不留死角。同時按照《hse風險管控細則》進行分類考核，與效益工資掛鉤，做到嚴格考核、獎罰分明。其中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲考核問責。高度重視上級檢查問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的幫助下，指導解決各類問題17項，對大隊的安全管理狀況和檢查水平起到了很好的促進提高。

三是全過程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全分析（jsa）管理辦法》，分析風險，編制日常施工jsa分析，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方共同確認，做到“雙監(jiān)護”，保證安全措施的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干部帶班，監(jiān)督安全措施的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放檢查，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供可靠保障。

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一是完善應(yīng)急管理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、崗位應(yīng)急處置卡，建立應(yīng)急隊伍，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓，宣傳和普及應(yīng)急管理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責，提高自我防護能力。

二是認真制定應(yīng)急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各類實戰(zhàn)演練30余次，以實戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實用性和可操作性，切實將應(yīng)急事件控制在基層，第一時間有效控制應(yīng)急事件核心區(qū)，避免擴大升級，不斷提高員工應(yīng)急處置能力和自救互救水平。

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一是規(guī)范車輛運行程序。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各基層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技術(shù)熟練、責任心強的9名員工經(jīng)考核合格后擔任“三巡”車兼職駕駛員，辦理《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調(diào)度室車輛調(diào)派路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，考慮到海港路況復雜，大型?；奋囕v較多的實際，制定安全行車措施，不定期組織專項教育，每天嚴格執(zhí)行“任務(wù)、路線、安全行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三檢查的安全行車記錄制度。認真做好日常車輛安全技術(shù)排查，對存在問題的車輛及時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極協(xié)調(diào)廠家進行維修，確保技術(shù)狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。

二是強化私家車安全管理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人安全承諾書，明確安全責任，在加強自我安全教育和安全行車意識的基礎(chǔ)上，不定期組織交通法律法規(guī)教育。日常管理上針對霧雨雪等道路濕滑、能見度差的惡劣氣象條件下要求私家車人員嚴禁開車上下班，在重大節(jié)假日前分層次組織私家車人員進行安全教育，通過下發(fā)倡議書、講解安全行車知識、觀看交通安全警示片等方式，倡導文明駕駛、安全駕駛的行為，確保私家車出行安全。

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一是加強員工健康管理。組織接觸電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)健康查體，查體項目符合率保證100%，對1名查體出現(xiàn)異常人員及時告知，并組織復查診斷，確保員工身體健康。加強出海人員的健康管理，及時掌握出海人員的健康動態(tài)，完成76名出海人員健康申報，防止職業(yè)健康事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)健康安全知識培訓，加強職業(yè)健康工作重要性的認知。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生管理。建立健全《職業(yè)健康檔案》，為每名特種作業(yè)人員建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的醒目位置按照標準要求重新更新警示標識和警示說明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置公告欄，公布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施、年度檢測評價報告，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。

HSE職責實施計劃三

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一是健全完善，強化落實責任。結(jié)合大隊實際，訂定了《維修大隊20xx年hse工作要點》，修訂了《hse風險管控細則》、《崗位職責》，編制了下層崗位“兩卡一清單”、全員崗位平安責任清單，與各下層隊簽訂hse責任書，全員簽訂hse許諾書，確保了目標責任的分化、細化。在大隊月度平安例會上對團體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)章制度進行宣貫解說，層層轉(zhuǎn)達落實，深化平安責任和制度執(zhí)行。

二是強化宣教培訓，晉升全員平安素質(zhì)。為全員、全方位地開展好平安培訓工作，樹立事故警示經(jīng)驗分享常態(tài)化工作機制，在月例會、周會等會議上開展事故案例分享，先后學習河南油田“4.19”物體襲擊事故、上海賽科“5.12”火警事故以及成功油田濱南“5.10”火警等事故，吸取教訓，觸類旁通，抓好防控步伐的落實，杜絕相似事故的發(fā)生。嚴格落實停產(chǎn)停工培訓，每月專門抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等進行學習、考試，包管培訓后果。組織86人次參加海上石油作業(yè)平安救生、硫化氫、井控、平安治理人員、特種作業(yè)人員等取證復審培訓，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊下層應(yīng)急才能交手運動。依照采油廠應(yīng)急才能交手實施規(guī)劃實時召開應(yīng)急交手動員會，進步緊張性認識，并依照規(guī)劃支配安排相關(guān)工作，積極共同采油廠制作交手試題題庫，在指導督匆匆各下層隊針對項目開展崗位平安大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊應(yīng)急才能交手角逐，并從中選拔意識強、素質(zhì)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，最終4人取得應(yīng)急才能交手優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應(yīng)急處置才能和治理人員的平安治理才能，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。

四是持續(xù)進步平安標準化班組扶植。充分應(yīng)用“爭創(chuàng)平安標準化班組”和“爭當平安標準化操作能手”這一運動平臺，每季度從大隊層面指導班組完善規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展經(jīng)驗交流，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱情和主動性，前三季度陳訴的維修一隊維修二班等三個班組均通過采油廠平安標準化班組的驗收，對工作中嚴格執(zhí)行標準化操作、規(guī)范平安行為方面起到了很好的匆匆進作用。

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一是持續(xù)開展“全員平安診斷”運動。為加強員工的隱患排查才能，推動全員平安生產(chǎn)責任制落實，積極發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運動等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認本單位的平安風險，開展全歷程、全方位平安診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步伐。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊平安例會上進行評比、獎勵，擇優(yōu)保舉參加采油廠評審。大隊共計獎勵優(yōu)秀建議11人次1700元，此中維修二隊員工提出的“反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實時停工調(diào)換，打消吊裝作業(yè)事故隱患”被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。

二是開展全方位監(jiān)督反省。增強反省力度和頻次，對大隊的平安根基工作及現(xiàn)場施工進行反省，共查出問題91項，對反省出的問題下發(fā)通報，在大隊平安例會上進行通報講評，明確負責人，限期整改，并對問題整改落實環(huán)境進行復查，形成反省閉環(huán)治理，確保問題整改不留死角。同時依照《hse風險管控細則》進行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴格稽核、獎罰分明。此中對“工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放”和“多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像”等*項違章行為問題進行了嚴厲稽核問責。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級平安監(jiān)督部門的贊助下，指導辦理各種問題17項，對大隊的平安治理狀況和反省程度起到了很好的匆匆進進步。

三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴格貫徹落實《中國石化作業(yè)平安闡發(fā)（jsa）治理法子》，闡發(fā)風險，編制日常施工jsa闡發(fā)，認真執(zhí)行“7+1”直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、平安確認，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護兩方配合確認，做到“雙監(jiān)護”，包管平安步伐的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補漏等重點施工現(xiàn)場嚴格落實干補埒班，監(jiān)督平安步伐的落實，做到現(xiàn)場標準化施工。每周對施工監(jiān)控視頻進行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運行提供靠得住保障。

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一是完善應(yīng)急治理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置規(guī)劃、崗位應(yīng)急處置卡，樹立應(yīng)急步隊，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓，鼓吹和遍及應(yīng)急治理知識，確保員工熟知應(yīng)急職責，進步自我防護才能。

二是認真訂定應(yīng)急演練計劃和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次，以拭魅戰(zhàn)化要求為導向，做好演練前培訓和演練后評估，確保應(yīng)急處置的實用性和可操作性，切實將應(yīng)急變亂節(jié)制在下層，第一光陰有效節(jié)制應(yīng)急變亂核心區(qū)，避免擴張升級，賡續(xù)進步員工應(yīng)急處置才能和自救互救程度。

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一是規(guī)范車輛運行法度模范。大隊共有2輛自備焊接車和5輛“三巡”車，分配與各下層隊，用于保障日常生產(chǎn)運行，針對無法做到定人定車的實際，選取技巧純熟、責任心強的9名員工經(jīng)稽核合格后擔負“三巡”車兼職駕駛員，解決《準駕證》，運行上嚴格執(zhí)行調(diào)整室車輛派遣路單制，杜絕私車、自由車現(xiàn)象，斟酌到海港路況繁雜，大型危化品車輛較多的實際，訂定平安行車步伐，不按期組織專項，每天嚴格執(zhí)行“任務(wù)、路線、平安行車注意事項”三交待和“出車前、行車中、歸場后”三反省的平安行車記錄制度。認真做好日常車輛平安技巧排查，對存在問題的車輛實時進行報停，嚴禁車輛“帶病上路”，積極和諧廠家進行維修，確保技巧狀況完好，目前未發(fā)生一起交通責任事故。

二是強化私家車平安治理。大隊目前共有私家車人員80余人，組織簽訂個人平安許諾書，明確平安責任，在增強自我平安教導和平安行車意識的根基上，不按期組織交通司法律例教導。日常治理上針對霧雨雪等途徑濕滑、能見度差的惡劣景象條件下要求私家車人員嚴禁開車上放工，在重大節(jié)沐日前分條理組織私家車人員進行平安教導，通過下發(fā)倡議書、解說平安行車知識、看觀交通平安警示片等方法，提倡文明駕駛、平安駕駛的行為，確保私家車出行平安。

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一是增強員工康健治理。組織打仗電焊煙塵、特種作業(yè)崗位人員63人參加20xx年職業(yè)康健查體，查體項目相符率包管100%，對1名查體呈現(xiàn)異凡人員實時見告，并組織復查診斷，確保員工身體康健。增強出海人員的康健治理，實時控制出海人員的康健動態(tài)，完成76名出海人員康健陳訴，防止職業(yè)康健事故發(fā)生。配齊個體防護用品，下發(fā)勞動防護用品口袋書，開展職業(yè)康健平安知識培訓，增強職業(yè)康健工作緊張性的認知。

二是規(guī)范職業(yè)衛(wèi)生治理。樹立健全《職業(yè)康健檔案》，為每名特種作業(yè)人員樹立職業(yè)康健監(jiān)護檔案，在職業(yè)病危害工作場所的奪目地位依照標準要求重新更新警示標識和警示闡明，存在職業(yè)病危害因素的工作場所，設(shè)置看護布告欄，頒布職業(yè)病防治規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援步伐、年度檢測申報，進步職業(yè)衛(wèi)生治理程度。

HSE職責實施計劃四

****年上半年我在**工作程項目部從事安全管理工作中，始終堅持以人為本的原則，在生產(chǎn)任務(wù)非常繁重的情況下，切實抓好安全生產(chǎn)，圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，加強對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的綜合治理，營造標準化、制度化的工作環(huán)境，開展了行之有效的安全管理工作。目前已出色的完成業(yè)主、公司、分公司及項目部下達的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將半年來的安全管理工作總結(jié)報告如下：

1、在實際工作中，對內(nèi)積極編制hse實施計劃和各類應(yīng)急預(yù)案、危險源分析與評價、重大危險源旁站計劃、建立各類臺賬；對外分包單位上報的各類管理計劃、方案、機械設(shè)備、特種作業(yè)人員管理及時審查簽認，在施工現(xiàn)場做到“四鐵”（鐵嘴、鐵腕、鐵律、鐵石心腸）精神，做到“多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、多看一看、多勸一勸”和“腿勤眼勤嘴勤”的工作作風，按照“零容忍”的hse管理理念，糾正和查處違章行為；利用hse例會、技術(shù)交底會、開工會、班前會的機會，積極宣貫hse管理制度；積極開拓思路，將施工承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核、公示并定期更新施工現(xiàn)場危險源和防范措施、重大危險源每天早上碰頭會簽制度，均得到了業(yè)主hse部、監(jiān)理的認可。

2、加強hse例會的實效性，而非流于形式；例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可使安全管理人員及時了解和貫徹上級指示精神，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié)，找出有待改進的方面；同時分享違章亮點，在例會上對本周作業(yè)提出指導?！坝蒙磉吺陆逃磉吶恕?，相比于刻板的說教，hse例會這一形式更具有真實性和說服力。

3、提高現(xiàn)場所有人員的安全意識和積極性，糾正錯誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好習慣。這方面我們做了一些努力，首先廢除只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理最終也會以其他形式獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

4、要求加大安全投入，不止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能順利展開，從五月下旬開始項目部陸續(xù)采購了一批防暑降溫藥品，為落實安全措施提供了有力的保障。同時要求項目部每個人都必須管安全，群策群力；安全不在是一個部門或個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。

5、引進新的hse管理模式，利用hse例會、項目例會、巡檢活動，對安全管理人員和分包安全管理人員進行hse制度宣貫，從思想意識形態(tài)，首先達成共識，將承包商的安全管理人員納入業(yè)績考核；其次利用入場安全教育、班前會和在現(xiàn)場巡檢時對班組長在進行教育，同時利用下雨等不利于施工的時機將召集現(xiàn)場的所有班組長進行集中培訓。

6、強化hse管理人員在全局的重要作用；實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。我對分包商hse管理人員首先從要求其從業(yè)態(tài)度抓起，工作能力可以培養(yǎng)。安全管理工作本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，在分包商單位自檢、自查的基礎(chǔ)上進行監(jiān)督檢查。樹立安全管理人人有責的思想，主要工作內(nèi)容：對入場人員進行檢查、臨邊及高處作業(yè)、起重作業(yè)、安全帶的系掛、生命線的設(shè)置、臨時用電、腳手架搭設(shè)管理、腳手架搭設(shè)人員及其他特殊工種操作人員持證上崗情況；檢查現(xiàn)場基坑安全維護情況；檢查施工作業(yè)票、安全記錄是否齊全；對x射線探傷作業(yè)安全措施落實情況進行檢查。

7、切實發(fā)揮安全巡查的重要作用，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除，將危險扼殺在萌芽狀態(tài)。通過安全檢查，我們可以糾正現(xiàn)場操作人員的不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性于有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

8、結(jié)合“安全月”活動開展，開展安全知識競賽，將活動推向一個高潮，“安全生產(chǎn)月”是每年一項重點和必不可少的活動，通過安全知識競賽活動開展，對前階段“我要安全”主題活動即是一次檢閱，同時也有利于將“我要安全”主題活動推向一個高潮，有效地提高和強化各級人員安全意識，引導和啟發(fā)所有參建人員重視人的生命價值，大力營造濃厚的施工區(qū)域安全氛圍。

****年下半年，我會彌補自己在工作中的不足，改進提升自己的工作方式方法，提高工作效率，勤學多問，切實提高自己的綜合業(yè)務(wù)水平；并且在工作的提升中，加強理論學習，提高自己的思想水平。

HSE職責實施計劃五

尊敬的領(lǐng)導：

你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領(lǐng)導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項目開展基層hse達標創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導做一簡要匯報。

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（一）工程概況

大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構(gòu)筑物項,占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計室外地面標高為黃海高程3.00m。

本工程為跨年工程,工程于20××年10月30日開工,預(yù)定于20××年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。

（二）組織機構(gòu)

施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責任工程師負責各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個分包商施工作業(yè)。

（三）施工特點及難點

工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場正在進行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對工期的要求。

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在生產(chǎn)作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現(xiàn)場，強化標準化操作，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場hse管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了hse管理長效機制。在集團公司的關(guān)懷指導和公司支持幫助下，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作，項目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標，為hse達標創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系

根據(jù)集團公司qhse體系文件要求，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規(guī)程、21項設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產(chǎn)責任制，明確項目領(lǐng)導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位qhse職責，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。

年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《hse責任狀》，明確本單位年度hse控制指標。并根據(jù)上級要求，將工作目標繼續(xù)分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保hse目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。

（二）加強安全環(huán)保培訓教育

為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項目部制定了年度hse培訓計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：

一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數(shù)達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓教育；三是組織作業(yè)隊長、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓教育；四是先后組織3個相關(guān)方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放hse學習材料，切實抓好hse自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常hse宣傳教育活動。

（四）強化風險管理

一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關(guān)人員進行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業(yè)許可制度。在進行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實施應(yīng)急演練，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底，確保作業(yè)安全。

（五）強化應(yīng)急管理

為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，項目部不斷強化員工應(yīng)急教育，組織開展了消防、起重傷害等應(yīng)急實戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

（六）加大安全生產(chǎn)投入力度

項目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統(tǒng)。

施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現(xiàn)場文明建設(shè)。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現(xiàn)場。

（七）狠反“三違”行為

項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項目領(lǐng)導除每月對聯(lián)系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現(xiàn)場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結(jié)合違章和hse獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統(tǒng)計、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。

（八）加強相關(guān)方hse管理

由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴格執(zhí)行落實相關(guān)方hse管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：

一是嚴格把好入場關(guān)。實行市場準入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。

二是及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責任和義務(wù)。

三是強化安全培訓教育。相關(guān)方在進場作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓考核，合格后方上崗作業(yè)。同時，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進行安全技術(shù)交底，指導和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。

四是加強過程監(jiān)控。在施工過程中，項目領(lǐng)導、安全員、監(jiān)督員進行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負責現(xiàn)場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（九）全面加強交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項安全管理

1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關(guān)文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時，強化車輛維護和保養(yǎng)，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。

2、加強消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時，為項目辦公區(qū)域、機動車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設(shè)施及器材的日常維護保養(yǎng)，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。

3、加強環(huán)境保護工作。結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺保護施工作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，以20xx年“6·5環(huán)境日”活動為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動，宣傳環(huán)保常識，營造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。

4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴格落實職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業(yè)場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。

各位領(lǐng)導，以上是我單位在hse達標創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領(lǐng)導及相關(guān)方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標”建設(shè)工作抓的更牢、更實、更細，促使hse管理工作在基層現(xiàn)場得到更好的體現(xiàn)。

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（一）繼續(xù)加強hse專業(yè)骨干隊伍建設(shè)。主要措施是：

1、穩(wěn)定現(xiàn)有hse人員，加強業(yè)務(wù)指導，使他們能力更強、業(yè)務(wù)更精，滿足公司不斷發(fā)展的需要。

2、每年招收以安全工程專業(yè)為主、一定數(shù)量的安全環(huán)保專業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實公司安全環(huán)保專業(yè)骨干隊伍；加強對安全環(huán)保專業(yè)畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)，對每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。

3、加強對現(xiàn)場hse監(jiān)督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的hse人員，提高其現(xiàn)場管理能力，適應(yīng)公司hse管理要求。

4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。

（二）繼續(xù)組織深入開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動。

繼續(xù)深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，突出加強基層執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過程全面受控。各單位要把“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動作為今年hse工作的核心和主線，精心策劃，認真組織實施落實，確?；顒勇涞綄嵦帯⑷〉脤嵭?。

（三）進一步完善公司各級健康安全環(huán)境管理組織機構(gòu)、認真落實hse責任制。主要措施是：

1、完善各級hse組織機構(gòu)、落實人員和職責。

2、繼續(xù)落實各級hse責任制。

各級行政正職要層層簽訂hse責任書或合同，落實管理監(jiān)督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領(lǐng)導業(yè)績、承包兌現(xiàn)、職工收入掛鉤；堅持領(lǐng)導承包要害部位制度；推行各級領(lǐng)導干部hse工作述職制等。

（四）安全監(jiān)督和安全管理分開，進一步加強安全監(jiān)督工作。主要措施是：

1、進一步理順公司各級安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系與職責界面。

2、進一步完善公司安全監(jiān)督站的編制、規(guī)章制度、工作機制。

3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項目部試行高級安全監(jiān)督派駐和定期報告制度。

（五）繼續(xù)落實安全環(huán)保隱患專項治理工作，逐步減少和解決hse投入歷史欠賬問題。主要措施是：

1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決hse歷史欠賬問題。

2、充分用好上級下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專項資金，建立專項資金臺帳，保證?？顚Ｓ?，任何人無權(quán)挪作他用。

3、公司各單位要嚴格按照公司確定的hse投入范圍和投入標準，足額保證施工生產(chǎn)中的hse投入，不得削減。

（六）加強吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)、臨時用電、節(jié)假日等的監(jiān)督檢查。主要措施是：

1、加強起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點抓好方案的審定，起重設(shè)備的倒運、組裝、使用和工況變換，現(xiàn)場實施等環(huán)節(jié)。

2、加強高處作業(yè)安全監(jiān)管，落實腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業(yè)防護設(shè)施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。

3、加強受限空間作業(yè)安全監(jiān)管，抓好作業(yè)許可、人員培訓、通風、防護與監(jiān)測、監(jiān)護等工作。

4、加強施工作業(yè)現(xiàn)場的臨時用電安全監(jiān)管，組織好施工現(xiàn)場臨時用電策劃、實施、驗收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項目的臨時用電。

5、加強放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機的使用，重點是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強放射性應(yīng)急管理，認真開展檢測、評估，落實監(jiān)控防范措施；定期開展放射性防護和個人劑量的監(jiān)測，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認真做好作業(yè)現(xiàn)場警戒和監(jiān)護工作。

6、元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)存在問題和整改通知，并嚴格跟蹤關(guān)閉驗證。

（七）加強職業(yè)病危害作業(yè)場所監(jiān)測和食堂及生活營地的監(jiān)督工作。主要措施是：

1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測，確保職工的身體健康。

2、繼續(xù)組織對各施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監(jiān)測，及時掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。

3、加強對職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衛(wèi)生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛(wèi)生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類衛(wèi)生事件，為職工提供營養(yǎng)、衛(wèi)生的食品和舒適的休息娛樂生活環(huán)境。對社會突發(fā)公共衛(wèi)生事件要做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向公司應(yīng)急辦和主管部門報告。

（八）深化內(nèi)部準駕證制度，加強交通安全管理。

?要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監(jiān)督，嚴格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴格內(nèi)部準駕證制度、行車審批制度、節(jié)假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團公司的要求，生產(chǎn)指揮車、7座以上客運車、危險化學品運輸車、高精尖儀器車、特種工程車等gps或行車記錄儀全部安裝到位。

（九）抓好公司健康安全環(huán)境管理體系的有效實施、持續(xù)改進和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓工作。

2、組織好兩次內(nèi)部審核工作。

3、做好管理評審工作。

4、做好認證中心監(jiān)督審核的準備工作。

5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。

6、加強與政府主管部門的聯(lián)系和溝通。

（十）培育企業(yè)hse文化，加快企業(yè)hse文化建設(shè)。

hse文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動安全生產(chǎn)、促進安全發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。我們要按照集團公司《關(guān)于加強安全文化建設(shè)的指導意見》的要求，把企業(yè)hse文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過公司hse文化的建設(shè)，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續(xù)深化hse教育培訓，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用hse文化理念培育廣大員工良好的hse行為習慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉(zhuǎn)化為每個員工的自覺、自愿行為，以高度的社會責任感關(guān)愛環(huán)境、關(guān)注社會、創(chuàng)造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動和促進公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線，為公司建立安全生產(chǎn)長效機制奠定堅實的基礎(chǔ)。

HSE職責實施計劃六

xx年上半年，圍繞著“持續(xù)改進”這一主題，在賽科各級領(lǐng)導和hsse同仁的指導和鞭策下，經(jīng)過項目部管理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力，燕華賽科項目部的安全管理取得了令人可喜的成績，成功扭轉(zhuǎn)了第一個季度違規(guī)率居高不下的不利局面。

從賽科統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，2月份燕華公司的違規(guī)率為0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟單位的違規(guī)率普遍在1以下。這給我們的安全管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。“能不能管”、“該怎么管”成為了亟待解決的主要問題。要解決問題，就要查找原因。燕華公司管理層通過分析違規(guī)數(shù)據(jù)、召開專題會等多種形式分析認為，主要原因在于：1、領(lǐng)導不夠重視、主要安全管理人員流動性太大是安全管理滑坡的主觀原因。2、大部分員工剛剛經(jīng)歷了大修，在大修期間養(yǎng)成的不良習慣沒有得到及時改正是客觀因素。3、沒有適應(yīng)賽科xx年新的安全管理模式——細節(jié)化管理是違規(guī)率居高不下的另一個客觀因素。在這樣一種狀態(tài)下，燕華公司管理層認識到，一定要有的放矢，采取有針對性的措施，才能一舉扭轉(zhuǎn)局面。

有幸的是，自始至終賽科hsse同仁都對燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績每況愈下，賽科hsse多次找項目部安全員談話給予指導，同時召開專項會議，與我公司的負責人商議對策。賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L的同時也使我們深感慚愧。安全應(yīng)該是拉磨的驢子眼前的胡蘿卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后，從xx年3月中旬開始，項目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐漸有了起色。4月份我們公司的違規(guī)率為0.56，5月份進一步下降到0.08。這兩個月控制違規(guī)次數(shù)在5起以內(nèi)。剛剛過去的6月，我們的違規(guī)為3起。同時在6月順利完成了t-4001塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導的肯定和認可?？绽渥鳂I(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控狀態(tài)。

現(xiàn)就具體hse工作情況總結(jié)如下：

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xx年3月到6月，項目部平均每天申請作業(yè)票在5張左右，忙的時候達到8張；有時一天之內(nèi)動火作業(yè)能有3處。作業(yè)多，作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，給管理帶來了一定難度。針對吊裝、動火、受限空間等重點作業(yè)，安全部門加強監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前準備，到施工作業(yè)，均予以控制。同時針對容易忽視的作業(yè)也給予充分重視，比如周末在倉儲使用吊車提料時，考慮到人在周末容易產(chǎn)生僥幸心里和惰性，項目部管理人員也會到現(xiàn)場進行指導和監(jiān)督。

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這方面我們做了一些努力，首先是摒棄只罰不獎的傳統(tǒng)，采取獎罰并舉，使員工有意識地規(guī)避錯誤行為，同時向好的方向靠攏。在經(jīng)濟上的一些處理我們最終也會以其他形式的獎勵發(fā)還回去，通過獎勵、表揚這些方式來使他們獲得認同感。其次是深入開展多種形式的安全教育，并不局限于三級入場教育。比如定期組織學習賽科規(guī)章制度；組織特種作業(yè)人員進行專項技能培訓；分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。通過不斷灌輸安全知識來提高員工辨識、躲避危險的能力，使他們在腦海中留下“我要安全”的印象。

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安全生產(chǎn)例會是安全工作的一項重要內(nèi)容。它可以使員工及時了解和貫徹上級的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣,不斷提高員工的自我防護意識和安全生產(chǎn)的自覺性。每周一的例會上，我們會對上一星期的安全情況進行總結(jié)，找出有待改進的方面；同時分享違章或亮點，轉(zhuǎn)達賽科hsse例會精神；項目經(jīng)理在例會上對本周作業(yè)提出指導。“用身邊事教育身邊人”，相比于刻板的說教，安全例會這一形式更具有真實性和說服力。

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安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒有投入，巧婦也難為無米之炊；相反，如果在人力和物力上給予了安全充分的支持，那么安全工作就能夠順利展開。從3月中旬開始，項目部陸續(xù)采購了一批防火毯、防爆扳手等輔助工具，為落實安全措施提供了有力保障。同時項目經(jīng)理要求每個人都必須管安全，群策群力；安全不再是某個部門或某個個人負責的事，而是一個浩大的群眾性工程。形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后，安全的理念就能夠融入到施工作業(yè)的各個方面；關(guān)注的目光多了，就能夠發(fā)現(xiàn)更多的隱患，解決更多的問題。

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xx年3月到6月，項目部參與賽科作業(yè)控制聯(lián)合檢查10人次；組織日常檢查50余次；固定動火點檢查平均每月2次；專用工器具檢查每月2次；五一節(jié)前安全大檢查1次。通過安全檢查，我們可以糾正員工不良習慣，消除隱患，規(guī)范行為，同時保證工器具的完整性與有效性，從源頭上使施工作業(yè)處于受控狀態(tài)，保證本質(zhì)安全。

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實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個重要條件就是消除安全管理中的空當。領(lǐng)導既是安全措施的制定者，也是安全生產(chǎn)的責任人。只有領(lǐng)導重視，下屬部門才好開展工作。在xx年3月以前，燕華賽科項目部的領(lǐng)導將目光主要投注在生產(chǎn)和進度上，而安全部門又因為頻繁換人，新舊交接時出現(xiàn)了斷層，導致現(xiàn)場安全形勢嚴峻，十分被動。3月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理開始重視這一情況，多次召開會議商議對策，采取了一系列整改措施，將已經(jīng)失控的安全管理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來。

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實際上，截至到3月26日止，燕華公司現(xiàn)場違規(guī)共計48起，其中工具違規(guī)就有11起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。這跟當時項目部的電工不負責任不無關(guān)系。所以在3月初，我們培訓并起用了一名經(jīng)驗豐富的老師傅（本身也是電工）負責日常電氣工具的檢查維護；同時對原有的負責起重機具的師傅也進行了強化培訓教育。經(jīng)過兩人的努力，4月到6月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的肯定。

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首先是做好員工的培訓教育，杜絕偷盜行為。其次嚴格執(zhí)行賽科的材料出門制度。第三是切實貫徹假日值班制度，落實安保責任到值班班組或個人。同時項目部在節(jié)前還組織安保大會，動員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。今年五一正值世博會召開，燕華公司組織員工進行了世博安保簽名活動。通過本次活動，我們既調(diào)動了員工的積極性，又加深了他們對世博會的了解，培養(yǎng)了主人翁意識，取得了不錯的效果。我們將在今后繼續(xù)組織類似的活動。

總體來說，xx年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績。不過按照賽科細節(jié)化管理的要求，我們在諸如提高全體作業(yè)人員安全意識、特殊作業(yè)中的安全措施落實、危險源辨識和jha分析等方面還有待進提高。我們將在今后的工作中進一步加強安全教育，完善長效機制，加大安全檢查力度，提高員工參與安全生產(chǎn)的熱情以及自我保護意識，使安全管理上一個新的臺階，為賽科整體hsse業(yè)績的提高貢獻一份力量。

HSE職責實施計劃七

<><>年初，組織全員開展“20xx年安全生產(chǎn)責任書簽訂儀式”，繳納20xx年安全生產(chǎn)保證金；并進行安全宣誓儀式。

<><>全年按照“安全生產(chǎn)三大類突出問題削減工作”相關(guān)要求，結(jié)合秦皇島地區(qū)“夏、冬”兩季氣候特點，針對“防汛、排污、防凍、防火災(zāi)”等不同問題，全年持續(xù)開展專項檢查50次余，查處隱患問題千余項，整改設(shè)備隱患百余處，從設(shè)備本質(zhì)安全著手開展現(xiàn)場管理。

<>今年二季度再次推進層級化檢查工作，對原有“班組、崗位”兩級檢查表進行再次修訂，檢查方式也進行相應(yīng)調(diào)整。針對“人員安全行為檢查、設(shè)施完整性的檢查、特種設(shè)備設(shè)施完整性檢查、消防器材”等方面進行詳細的規(guī)定。

<><>自20xx年3月起，組織專人按照“簡潔、適用、可操作性強”的修訂標準，以作業(yè)崗位為單位，結(jié)合作業(yè)區(qū)域特點、設(shè)備工藝變更情況，依據(jù)危害辨識活動成果，歷時8個月，對《崗位hse作業(yè)指導書》及《安全操作規(guī)程》全崗位作業(yè)文件進行修訂完善。

<><>每季度組織工廠、班組兩級危害辨識及評審，不斷完善現(xiàn)場隱患治理能力，全年共識別新增危害因素38項、環(huán)境因素9項、修訂原有危害因素27項，逐步實現(xiàn)風險管控全覆蓋這一管理要求。

<><>在“安全生產(chǎn)月”、“崗位作業(yè)指導書培訓”、“人員調(diào)整員工轉(zhuǎn)崗”、“作業(yè)許可審批推進”、“消防日”等工作推進過程中，從“風險管控、工廠內(nèi)部重要事件回顧、集團內(nèi)部典型事故教訓、消防專題知識”等方面著手，組織全員開展安全專題培訓，培訓期間大量應(yīng)用視頻材料、ppt演示等教育形式，讓安全課更具有說服力和感染力，全年共組織專題培訓13次，培訓范圍包括生產(chǎn)、檢驗、輔助班組。

<><>今年6月“安全生產(chǎn)月”活動期間，圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全員安全素質(zhì)”這一活動主題，組織開展專題培訓、特種設(shè)備專項檢查、班組安全討論會、個人安全感觸評選的專題工作。

<><>于年初，結(jié)合班組調(diào)整、人員變動、各級職責重新劃分等多方面因素，再次修訂《防腐工廠hse檢查考核管理辦法》，明確調(diào)度、班組兩級職責、劃分管理承包區(qū)域；個人每班保證切實查找現(xiàn)場存在的問題，并組織整改，落實現(xiàn)場管理職責，全年檢查反饋整改問題千余項。

<><>每班負責按照公司要求填寫集團公司hse信息系統(tǒng)檢查內(nèi)容；每周負責完成工廠級hse工作會議及hse檢查記錄填寫工作；每周負責檢查班組級hse文件（班組hse活動、培訓記錄）運行情況；每周負責完成現(xiàn)場上報檢查資料匯總及類別分析；每月負責根據(jù)公司、工廠、班組及調(diào)度、安全員檢查數(shù)據(jù)，完成月度“安全”、“基礎(chǔ)管理”，班組、安全管理人員兩級專項考核工作。每100天對各班組hse工作開展情況，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、專項考核、評價，完成安全里程碑考核申報及獎金發(fā)放工作。

<><>在公司總工會、團委的相關(guān)要求下，全年內(nèi)負責并圓滿完成了“員工子女入學調(diào)查統(tǒng)計”、“貧困職工信息采集及申報”、“工廠員工秦工卡信息采集、辦理”、“員工舊工裝捐贈、發(fā)放”、“寶管公司專項檢查準備”、“集團公司技師、高級技師組織申報、資料準備”等7個方面的工作。

HSE職責實施計劃八

xxxxxx工程施工中，防腐保溫分公司嚴格執(zhí)行hse管理標準，恪守分公司對社會的hse承諾，遵守業(yè)主、監(jiān)理在hse方面的有關(guān)要求，按照“以人為本、預(yù)防為主、科學管理、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)”的hse管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的hse目標，使hse工作有計劃、有步驟的順利開展，現(xiàn)將hse具體工作總結(jié)如下：

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本工程分公司為順利完成本次施工配備了專職安全管理人員和兼職安全監(jiān)督人員，并設(shè)立了hse工作領(lǐng)導小組。

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提高職工的安全意識，是搞好安全工作的基點；而安全管理則是強化hse體系運行的重要手段。為此，我們大慶管道公司英買力項目部，提出了“安全生產(chǎn)無事故，創(chuàng)造和諧求發(fā)展”的工作目標。有針對性地編制了項目hse例卷、hse作業(yè)指導書和施工組織設(shè)計。同時在每一處作業(yè)現(xiàn)場都設(shè)置了警示牌和警戒線，對堆管場等事故多發(fā)區(qū)，設(shè)立了明顯的安全警示牌，防止?jié)L管造成意外傷害。為保證措施、預(yù)案的貫徹落實，我們堅持強化hse體系運行，把內(nèi)審工作當成體系正常運行的有效載體，做到定期內(nèi)審與平時體系運行暴露問題的持續(xù)整改相結(jié)合。堅持做到每周至少組織檢查一次施工現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的不合格問題及時下發(fā)通知單，促進整改，保證了各種預(yù)防措施到位、有效。

實踐使我們充分認識到：如果我們有一套完整、健全、長效的hse體系，并在此基礎(chǔ)上不斷地認識研究，認真有效地運行，很多安全事故就可以防患于未然，項目的健康、安全、環(huán)?！蹦繕司屯耆梢詫崿F(xiàn)。

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按照hse體系要求，我們設(shè)立了hse項目管理組織機構(gòu)，明確了以項目經(jīng)理為組長、主管hse領(lǐng)導為副組長的hse領(lǐng)導小組，設(shè)立專職hse監(jiān)督1人，專職安全員1人，各部室均設(shè)置了分管要素的負責人，每個機組設(shè)置專職的hse監(jiān)督員的三級管理體系，全面落實hse責任制。

根據(jù)程序文件要求，項目部執(zhí)行全年hse工作計劃，監(jiān)測計劃、環(huán)境保護規(guī)劃等5項指導性文件，為全年的hse工作理清了思路；制定了hse管理辦法、交通行程管理辦法、崗位考核細則等14項專業(yè)管理辦法，促使施工中hse工作細化上標準；按照管道施工實際，項目部制定了27項hse專項檢查表，加強現(xiàn)場hse工作的監(jiān)督考核，全面落實“兩書一表”，無論營區(qū)建設(shè)還是施工現(xiàn)場管理，都嚴格按照hse體系運行，使責任到位、監(jiān)督到位、工作到位，hse管理體系得到了良好的運作。

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開工前期，我公司安全環(huán)保部與公司教培中心組織參加施工的管理人員、操作員工在公司辦班統(tǒng)一進行培訓，培訓“兩書一表”、相關(guān)崗位安全知識與安全操作技能、有關(guān)現(xiàn)場hse基本知識、使員工初步了解了hse的重要性，了解自身的崗位風險，懂得初步的崗位風險應(yīng)急措施，為先期的hse工作奠定了良好的基礎(chǔ)。培訓采取集中聽課，統(tǒng)一考試的方法，對于考試不及格者，不準參與工程施工。

在施工過程中，利用hse會議或雨、風休等空閑時間，針對現(xiàn)場hse有關(guān)要求，對操作員工進行培訓工作，生產(chǎn)班組長每天在開工前利用班前會的形式向大家講解在當日施工過程的注意事項與控制措施。針對不同季節(jié)健康工作需注意的不同事項，項目部簽署協(xié)議醫(yī)務(wù)人員針對意外傷害(機械傷害、物體擊傷等外傷)、中暑、食物中毒、疫情防治等，使現(xiàn)場應(yīng)急管理人員以及員工初步掌握心肺復蘇、止血、燒傷以及骨折等緊急處理技術(shù)，增強了員工的自救、互救的能力。

本次施工中共進行hse培訓2次，針對每次培訓有評價，有考核，培訓工作基本達到預(yù)定目的。

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1、做好施工前期的健康管理工作

施工人員必須持有健康體檢證。并建立了職工健康檔案，對于身體不適于施工作業(yè)的人員，拒絕參加施工，保證參戰(zhàn)員工的身體健康。

2、加強施工過程中健康管理工作

首先，保證員工能夠得到良好的休息和充足的睡眠。其次，設(shè)置了沖洗淋浴解決員工的洗澡問題。項目部還要求食堂做好員工的防暑降溫工作，每日為現(xiàn)場員工配備清涼綠豆飲料，同時做好飲食的營養(yǎng)搭配，保證員工有充足的精力進行工作。

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施工區(qū)配備完善的消防器材，安全警示標示，安全隔離裝置，完善應(yīng)急物資儲備。2、認真開展安全檢查工作

在安全生產(chǎn)管理工作中，項目部組織開展了以“六防”（防火災(zāi)、防爆炸、防凍、防滑、防中毒、防重大交通事故）為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大檢查，同時開展安全隱患日常排查，確保施工區(qū)域和施工人員的安全。

3、加強交通安全的的管理工作

在交通安全管理上，為預(yù)防各類交通事故的發(fā)生。項目部車輛管理嚴格執(zhí)行“七不派、八不開”的原則，堅持“車輛三檢查”的制度，在交通管理上通過對駕駛員的職業(yè)道德安全教育，嚴肅交通法規(guī)，嚴格糾正違章駕駛，突出抓好了生產(chǎn)指揮車、材料運輸車的安全管理，對各種車型都進行了限速要求，并規(guī)定了交通安全行程管理制度，項目部設(shè)備安全員定期進行監(jiān)督檢查，有效的預(yù)防了交通事故的發(fā)生。

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保護生態(tài)環(huán)境不僅是分公司的承諾，也是公司占領(lǐng)市場的社會承諾。施工前，項目部便把因施工作業(yè)對當?shù)氐淖匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，一一識別出來，制定出相應(yīng)的補救措施。在全員范圍內(nèi)進行宣傳和教育，起到了事前預(yù)防、事后處理的目的。

在施工中，按照管線施工的標準要求，項目部對所有管理人員及操作員工加強環(huán)境保護法的宣傳活動，并有針對性地通過各種形式加強環(huán)境宣傳，增強職工的環(huán)境保護意識，樹立企業(yè)環(huán)境保護形象。通過有效的宣傳管理，把人員的活動、作業(yè)范圍嚴格限制在規(guī)定的作業(yè)面內(nèi)，每天的任務(wù)結(jié)束后采取“誰作業(yè)、誰清掃、誰保持”的原則，將施工作業(yè)遺留下的雜物集中收集和存放。并在營區(qū)內(nèi)設(shè)置專用的垃圾箱、室內(nèi)設(shè)垃圾袋，采用焚燒或深埋的原則，保證了生活垃圾的定期清理和處置。對于不能生物降解的廢品，我們積極與當?shù)貜U品處理部門取得聯(lián)系，并統(tǒng)一進行外運處理。

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在項目開工前，我們針對不同崗位、不同層次的人員進行hse的培訓教育工作。主要是：抓管理層培訓，學習有關(guān)方面的法律、法規(guī)、各項規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)計劃的程序步驟、事故的調(diào)查處理、健康保護的急救知識等；抓特殊工種培訓，熟練崗位操作技能、安全預(yù)防措施、衛(wèi)生保健和環(huán)境保護的相關(guān)知識；抓全員培訓，對施工全體人員，包括外雇人員進行安全常識、逃生、防火、急救等方面的培訓，使之達到hse項目計劃書的基本要求，滿足正常生產(chǎn)、生活需要。

2、抓風險評估和危險點源的控制

項目經(jīng)理部依據(jù)項目的風險評價報告和hse項目計劃書中制定的風險控制措施，并為每位操作員工下發(fā)了“hse崗位作業(yè)指導卡”將關(guān)鍵任務(wù)落實到了班組和個人，并隨時抽查、掌握風險動態(tài)，針對突發(fā)性因素，及時調(diào)整和完善措施。

3、搞好應(yīng)急反應(yīng)計劃的編制與實施

為了使應(yīng)急計劃能夠真正的落實到現(xiàn)場，保證突發(fā)事故的有效控制。我們對員工進行應(yīng)急計劃的培訓和演練，讓全體員工熟悉應(yīng)急方案的實施步驟、應(yīng)急物資的管理和使用程序、人員的搶救及逃生路線維護和通暢。通過現(xiàn)場演練，讓每個員工了解自己應(yīng)承擔的責任，如何去做，怎樣才能符合要求，使應(yīng)急計劃達到了預(yù)期目的。

在這次施工中，分公司hse工作在業(yè)主、監(jiān)理單位的指導下，經(jīng)項目部全體員工的努力取得了一定的效果。但我們本著“講成績、找差距”的原則，我們hse工作還存在很多不足之處，大體有以下兩個方面：一是hse知識雖然宣傳到了每個員工，但員工掌握和運用率還不到位。二是hse檢查的到位率還達不到百分之百，還有上崗不按規(guī)程操作的現(xiàn)象。分公司會在今后的施工中進一步改進。

HSE職責實施計劃九

各位領(lǐng)導、各位同事大家好：

20xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，根據(jù)上級公司的要求及相關(guān)部門統(tǒng)一部署安排，積極響應(yīng)公司號召，以“安全保生產(chǎn)，打造精細化管理”為核心管理理念，全面開展設(shè)備管理和安全管理工作。

xx安全管理工作在xx公司指導和xx全體干部員工的共同努力下，較好的完成年初制定工作目標，截止到目前共完成xx臺帳，x項運行記錄的填制，迎接xx公司檢查xx余次，完成實際應(yīng)急演練xx次，（其中包括xxxx聯(lián)合演練），桌面應(yīng)急演練x次，危害因素調(diào)查整理xx項，環(huán)境因素調(diào)查xx項，xx個學時的安全教育培訓，三級動火xx次，臨時用電xx次，全員xx人簽訂了安全責任狀，完成全年的設(shè)備管理和安全管理工作。

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年初，按要求全員簽訂“hse”目標管理責任狀，簽訂率100%，同時按照hse工作目標，明確各部門、各崗位工作任務(wù)，確立責任人，并堅持“誰主管誰負責”的原則，突出重點，認真制定工作方案，搞好風險識別和風險評估，落實針對性的風險消減措施，調(diào)整hse領(lǐng)導小組，結(jié)合油庫生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定有針對性的防范措施，落實生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，使得hse各項工作合理有序開展。

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設(shè)備部門對各類設(shè)備的分檔、數(shù)據(jù)收集、建立設(shè)備臺賬、資料歸類工作的完成，各項制度的完善，為進一步的設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ)。

設(shè)備運行管理在于嚴格執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理中各項內(nèi)容，切實加強現(xiàn)場設(shè)備的安全操作、維護保養(yǎng)、檢修等工作。根據(jù)工藝要求、設(shè)備使用維護性能進行技術(shù)改造，使設(shè)備使用合理化，提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能，節(jié)能降耗確保設(shè)備安全正常運行，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標。

設(shè)備運行一年中，每月組織一次設(shè)備安全隱患排查，檢查設(shè)備、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況，組織維修班進行設(shè)備、管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，確保了設(shè)備的正常運行。

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按照年度培訓計劃，每周給全體員工上一次安全教育課或是案例分析講解，在不同層次的會議上把hse工作的相關(guān)內(nèi)容穿插進去，做到了安全管理工作見縫插針，不留死角。在大力宣傳和嚴格執(zhí)行“xxx”方面，在全體員工會議上宣慣“xxxx”內(nèi)容。以班組為單位，結(jié)合本班組的實際情況，對“xxxxx”對內(nèi)容進行學習和討論，從而得到教育的目的。為加深員工對“xxxx”認識和理解程度以便提高執(zhí)行力，取得了良好的效果。

hse管理工作是一項持續(xù)完善的工作，雖然完成了年初確定的工作目標，但也存在一些不足，如員工安全教育工作有待于進一步完善，現(xiàn)場安全管理及反“xxx”、“xxx”工作還需進一步加強等，我們有決心持續(xù)改進，把設(shè)備管理、安全管理各項工作做得更好。

HSE職責實施計劃十

在公司正確領(lǐng)導和有關(guān)部門的大力支持下，汽車隊牢固樹立“安全第一”的管理理念，嚴格按照公司統(tǒng)一安排和部署，進一步激發(fā)了廣大員工的安全認同感和參與安全工作的熱情，有效推動了hse工作的開展，實現(xiàn)了一季度汽車隊安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將安全工作總結(jié)如下：

一、及時將公司下達的安全環(huán)保責任指標和實際相結(jié)合，進行細化分解，層層簽訂《hse責任狀》，逐級做出《hse承諾》，有效分解責任，傳遞壓力。與駕駛員（含非職業(yè)）簽訂《春節(jié)期間交通安全行車保證書》。

二、組織編制了汽車隊hse培訓計劃，利用安全例會等形式，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地組織員工開展加強制度學習和組織安全行車、防盜、防火、反恐安全教育和安全行車等hse知識培訓，提高全員安全意識和司機操作技能，自覺杜絕十大不安全駕駛行為。

三、加強車輛使用管理，充分發(fā)揮gps監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機動車輛實施動態(tài)管理，監(jiān)督杜絕超速行車等違章行為；加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度，嚴查十大違章行為；嚴格落實“一日三檢”、“路單”、“值班車證”、“三交一封”等車輛使用管理制度；控制長途任務(wù)等危險作業(yè)。

四、每周對車庫、車場、辦公區(qū)消防檢查，消除安全隱患。車輛設(shè)備進行安全檢查，不留死角。加強車輛（含私家車）普檢、抽檢，確保車質(zhì)良好。

五、按照規(guī)定做好節(jié)日期間的車輛安全管理，嚴格執(zhí)行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質(zhì)車況，選派有經(jīng)驗的駕駛員值班；嚴查違規(guī)存儲、拉運煙花爆竹行為。

六、嚴格落實安全責任區(qū)消防責任制，加強對車輛、各場所的消防檢查，保證消防器材、設(shè)施、設(shè)備符合規(guī)范，去除消防安全隱患；強化消防培訓，組織消防演練，使員工熟練掌握掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅速啟動應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。六、組織開展危害因素識別活動，深入開展隱患排查活動，確保隱患風險全面受控。對車庫屋頂改造施工人員進行風險交底和安全教育，每天對施工作業(yè)進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)和制止施工方的不安全行為。

七、加強值班保衛(wèi)工作，杜絕脫崗、睡崗和酒后上崗，領(lǐng)導24小時帶班，加強對值班員履職的監(jiān)督檢查，確保安全無事故。

八、深入開展節(jié)前安全服務(wù)大檢查。節(jié)前，對所轄范圍進行一次全方位的檢查，確保安全工作不留死角。嚴查作業(yè)人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查冬季安全生產(chǎn)措施落實情況，并嚴格落實防盜措施，確保無治安事件發(fā)生。

通過全員努力，汽車隊各項安全措施的落實到位，確保了一季度安全生產(chǎn)無事故。

HSE職責實施計劃十一

在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項目部各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，通過認真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動，強化落實hse管理各項規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以hse管理體系建設(shè)推進工作為主線，落實三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的hse責任體系，以hse管理規(guī)范為載體，不斷夯實hse基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓，進一步提升員工整體素質(zhì)，深化hse風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責任清晰、重點突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強有力的保障。現(xiàn)把我隊20xx年度的hse工作進行總結(jié)如下：

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今年是總公司持續(xù)滾動推進hse體系的一年，總公司對鉆井隊的hse管理也提出了很高的目標。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊的hse管理水平再上新臺階。

有感領(lǐng)導： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的'安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進行全面的hse管理思路宣傳，對hse理念、hse崗位職責、以及hse規(guī)范化操作規(guī)程進行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學安全”的思想氛圍。首先嚴格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認真履行個人安全行為、hse崗位職責。

2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。嚴格落實hse崗位職責，工作落實到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責任。通過一階段的實行，取得了良好的效果，而且已全面推行實施。

3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”?，F(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域hse責任落實到崗位上。崗位員工能夠落實好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。

4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。

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嚴格按照《hse作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學習，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在hse小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長hse現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓；設(shè)備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓;最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學習，加深hse理論學習。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是hse理念的精髓，理解推行hse管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊的hse安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。

由隊長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進行風險識別。采用互動的培訓教育方法，引導職工自己分析本崗位的習慣性違章和作業(yè)風險，最后形成文件，再組織職工學習并下發(fā)到每個崗位人員手中進行不斷的自學。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，hse工作安全順利的開展。加強對設(shè)備的操作培訓和制度化管理。針對本隊實際狀況，我們首先是從培訓入手，根據(jù)操作經(jīng)驗，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓。

結(jié)合本隊的設(shè)備，制定切合實際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責任制進行了修改，并對職工進行了培訓，在實際工作中按照我隊的設(shè)備進行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實處，不至于流于形勢。

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我們搞hse工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風險的復雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點，如果安全工作出了漏洞，hse管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，hse風險控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產(chǎn)。

1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學習，不斷的改進，我們的工作才能做的更好。hse班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的hse方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳。在現(xiàn)場中，加強過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負責安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設(shè)備問題較多，需要精細的管理。我們把所有設(shè)備都進行了承包管理。嚴格按照周檢查表的檢查標準及時間安排，由各路負責人定期進行檢查。查出的問題要進行登記，并由值班干部簽字，負責安排整改。

2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實際工作中不斷觀察員工的違章操作習慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓，使小班人員也不斷的學習安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。

2.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。

3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風險。

4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進行表揚和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。

通過五種風險控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。

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環(huán)境管理是hse體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓，全隊職工的環(huán)境保護意識明顯增強。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進行清理、焚燒及掩埋。

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職工的安全健康是hse體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負責，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。

通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴格落實總公司項目部的各項專項排查要求，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強化執(zhí)行”年活動要求，實現(xiàn)了“三零”目標，在項目部各次等級隊達標考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結(jié)全年的工作，我隊在hse管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。

HSE職責實施計劃十二

成立以來，隨著產(chǎn)建規(guī)模的日益擴大，天然氣生產(chǎn)得到了快速的發(fā)展。在此期間，項目部始終以科學發(fā)展觀為指導，按照“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求，堅持“安全發(fā)展、清潔發(fā)展”，切實將“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針貫徹到具體工作當中。通過兩年多的不斷改進，項目部從基礎(chǔ)抓安全、從源頭上防污染，有效遏制了各類事故的發(fā)生，安全管理工作逐步邁向了規(guī)范化、科學化、“嚴細實”的進程，從而為項目部集約化、跨越式向前發(fā)展提供了有力保障。

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1、安全生產(chǎn)目標：安全形勢良好，沒有發(fā)生任何工業(yè)傷亡事故和交通事故。

2、環(huán)境保護目標：沒有發(fā)生環(huán)境污染事故，污水、廢氣、固體廢棄、噪聲排放均達到政府規(guī)定的控制標準；污水回收率為100%。

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回顧安全環(huán)保工作的開展歷程，所取得的成績主要可以概括為“一個重視、五個落實、六個到位、兩個推進、三個加強”，安全環(huán)保管理呈現(xiàn)出“領(lǐng)導重視、機構(gòu)健全、制度完善、活動不斷、管控有力、執(zhí)行高效”的氛圍。

一、 領(lǐng)導重視，筑牢思想上安全環(huán)保防線

項目部各級領(lǐng)導在思想上充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性。將安全工作作為第一要務(wù)抓實、做細，把安全工作全面納入重要議事日程，做到與生產(chǎn)建設(shè)同部署、同檢查、同落實。一是主要領(lǐng)導每月親自主持召開每季一次的安全生產(chǎn)委員會，組織大家進行安全環(huán)保形勢分析及上級安全文件和精神的傳達；二是堅持誰主管誰負責、誰管生產(chǎn)誰管安全的原則，主要領(lǐng)導及主管領(lǐng)導定期帶隊下基層檢查安全生產(chǎn)工作，通過第一手材料的掌握，及時解決影響生產(chǎn)的主要矛盾；三是各級領(lǐng)導嚴格重點要害部位聯(lián)系點管理規(guī)定，按期進點，幫助基層查找隱患、解決問題，發(fā)揮安全工作領(lǐng)導的帶頭示范作用，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，引領(lǐng)全體員工做好安全環(huán)保工作；四是認真落實安全生產(chǎn)責任制和環(huán)境保護問責制。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，將安全環(huán)保各項指標納入領(lǐng)導干部業(yè)績考核，實行嚴考核硬兌現(xiàn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)運行。

二、 夯實了安全環(huán)?；A(chǔ)，做到了“五個落實”

1、責任制度落實。堅持以深入落實安全生產(chǎn)責任制為根本，通過安全承諾目標管理，督促各級領(lǐng)導干部認真履行安全環(huán)保責任，充分發(fā)揮領(lǐng)導的帶頭示范作用，實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的良好局面。一是通過層層簽訂安全環(huán)保責任書，細化安全環(huán)?？己酥笜撕涂己藘?nèi)容，抓好安全生產(chǎn)承諾的目標管理；二是按照“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”的原則，落實“前線指揮部及產(chǎn)建項目部每個領(lǐng)導對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責”，做到管業(yè)務(wù)，必須管安全。加強對分管業(yè)務(wù)人員、承包商安全環(huán)保規(guī)則通貫，引導其自覺遵章守制，嚴格履行安全環(huán)保程序的良好習慣。同時，認真把好承包商準入關(guān)，嚴格承包商資質(zhì)審查，加大對承包商的監(jiān)督考核，并按照屬地管理推進原則，將承包商的hse業(yè)績納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責任；三是以崗位責任制為基本點，落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，在與主要工種在崗員工簽訂《安全生產(chǎn)合同書》的基礎(chǔ)上，針對電工、危險化學品押運、車輛駕駛等特殊工種的風險差異，簽訂相應(yīng)的《安全生產(chǎn)合同書》，提高安全承諾的針對性，從機制上解決安全生產(chǎn)責任的歸屬問題。

2、機構(gòu)人員落實。根據(jù)項目部機構(gòu)設(shè)置安排，20xx成立質(zhì)量安全環(huán)?？茷閷Ｂ毎踩芾聿块T，配備專職安全管理人員6名。督促基層單位成立了安全領(lǐng)導小組與專職安全管理組，配備專兼職安全員16名，進一步健全了從項目部領(lǐng)導班子、基層單位到班站的三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。從而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，為hse工作的順利開展鋪平了道路。

3、教育培訓落實。為了切實提高職工在崗位操作中的安全意識和安全技能，項目部嚴格按照“按需培訓、突出重點、注重實效、學以致用”的原則，圍繞增強員工“三種意識” 和提高“三種能力”，以內(nèi)部培訓為主，送外培訓為輔的方式，重點抓好“單元培訓、系統(tǒng)培訓、現(xiàn)場培訓、理論培訓”四個環(huán)節(jié)。并通過安全上崗證考核、技術(shù)比武等方式，對員工培訓效果進行驗證，找出員工掌握的“軟肋”，改進培訓教材、加大培訓力度，形成理論培訓與實際操作的高度統(tǒng)一。

4、“六條禁令”宣貫落實。通過強化反違章禁令宣貫培訓。大力營造氛圍，充分利用各類媒體、活動競賽，突出“禁令”宣傳。把“禁令”宣貫融入企業(yè)安全文化建設(shè)，使其常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，實現(xiàn)對“禁令”由熟知熟記到入腦入心的轉(zhuǎn)變。一是將“禁令”條款與實際相結(jié)合，以典型事故案例、身邊違章現(xiàn)象為例開展經(jīng)常性教育，提高員工對違章危害性的認識，消除違章行為。通過“禁令”宣傳，使崗位員工逐漸養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，切實做到令行禁止；二是將《禁令》執(zhí)行與標準化作業(yè)相結(jié)合。以控制“人的不安全行為”為目的，在不斷健全與完善hse作業(yè)指導卡及hse崗位巡回檢查表的同時，加大現(xiàn)場操作的督查力度。將不符合標準化規(guī)程的行為，均視為違章進行嚴懲，減低圖省事、走捷徑和隨意變通等習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生；三是加大違章糾查力度，制定《違章行為記分管理細則》，建立員工違章檔案，嚴肅違章責任追究力度，提高各級員工反違章的自覺性，增強自我防范意識，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患。結(jié)合act卡獎勵，對違章舉報、制止他人違章等行為給予正向激勵和正面引導，進一步提高員工反違章的主動性和積極性。

5、隱患治理落實。將隱患治理作為hse風險管理的主要內(nèi)容，深入開展隱患排查活動，采取多種方式、方法落實隱患識別和報告制度，嚴格隱患評估、治理、驗收、銷案程序，強化治理過程監(jiān)控，使危害降低到可接受的程度。一是加強對員工風險知識和隱患識別能力的培訓，使員工掌握風險知識、提高隱患的識別和控制能力，達到會識別、早識別、快報告的目的，使隱患得到及時控制和消除；二是實行act卡隱患報告獎勵制度，加大獎勵的力度和及時性，促進員工養(yǎng)成隱患識別的良好習慣；三是加強隱患分級管理機制的建立。以隱患治理問責制為前提，進一步明確安全部門對其它部門隱患治理情況的詢問、督促及處罰權(quán)限，對排查不認真，整改不及時，措施不落實、治理不徹底、監(jiān)管不到位，造成人身傷害事故的，追究有關(guān)責任人的責任，從而在單位內(nèi)部形成安全檢查和隱患整改相結(jié)合的閉環(huán)安全管理模式；四是對重點隱患項目實行掛牌督辦制度。對重點項目實施效果進行評價，加大隱患治理現(xiàn)場監(jiān)督力度，防止治理過程產(chǎn)生新的隱患與風險。