如何做好安全生產(chǎn)工作(實用8篇)

是提高工作效率和提升綜合能力的重要環(huán)節(jié)。在總結中，我們可以通過對過去的反思和解析，找出問題所在，以便更好地改進。以下是一些常見的總結范文，供大家參考和借鑒。

如何做好安全生產(chǎn)工作篇一

煤礦安全管理工作任重而到遠，要想做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作，首先要牢固樹立“安全第一”的思想，堅持走科學辦礦的思路，以科技創(chuàng)新為，打造煤礦企業(yè)本質(zhì)安全型為理念，做到求真務實的工作作風，認真履行自己的神圣使命，抓好井下現(xiàn)場管理，與職工同共苦共患難，做好一線隱患排查和治理工作，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

一、從源頭抓起，做好職工安全業(yè)務技能培訓工作，培他養(yǎng)樹立以“安全為天”的思想，嚴禁他們違章作業(yè)，違犯勞動紀律，抓好以老帶新及傳幫帶工作，確保職工隊伍素質(zhì)整體提高。

二、提高安全裝備水平：要想實現(xiàn)安全裝備一體化，必須從安全裝備更新?lián)Q代找出路，要從更新觀念入手，才能提高安全管理水平，安全監(jiān)測、監(jiān)控不斷更新?lián)Q代，發(fā)揮各種探測儀器儀表有效使用，起到有利于安全生產(chǎn)作用。

三、精誠團結，企業(yè)安全生產(chǎn)工作管理的好壞，關鍵是否有一支和諧和有凝聚力的團隊，必須尊重他人意見，要有辨別是非的能力，視職工為兄弟，與同事為親人，不擺官架子，要有求真務實精神，才能樹立自己形象，在群眾中才有地位。

四、抓好工程質(zhì)量管理，工程質(zhì)量是安全生產(chǎn)的基礎工作，要嚴把工程質(zhì)量驗收關，對不合格工程必須推倒重來，直至工程合格為止。為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。

五、搞好“一通三防”和煤與瓦斯突出防治工作，做好瓦斯和有害氣體的監(jiān)測及檢查，預防有害氣體超限作業(yè)，特別對煤與瓦斯突出區(qū)域做好預測預報及防突措施的實施，認真抓好煤與瓦斯突出性的效果檢驗，加強安全防護工作，必要時進行抽采抽放。

六、加強礦井災害防治工作，煤礦是多災多難的，每個環(huán)節(jié)都不能忽視和掉以輕心安全管理工作，礦塵及火災是危機職工生命安全的頭號殺敵，必須從源頭抓起，井下的每個裝載點及回風巷道都必須安裝降塵設施及噴霧裝置，杜絕礦塵及煤塵飛揚。對已廢棄的采空區(qū)及老窯要及時封閉處理，防止煤炭自燃，對入井人員堅持入井驗身制，消除火源進入井下，井下電器設備杜絕失爆。

七、加強機電運輸設備管理，消滅雞爪子、羊尾巴，杜絕失爆設備入井，各種設備要保護齊全，必須參照煤礦安全規(guī)程規(guī)定標準，對機電設備更新?lián)Q代。

八、認真做好探放水工作，堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，對礦井水文條件復雜的區(qū)域，必須探明積水區(qū)水量，防止誤進積水區(qū)，造成水災事故。

九、加大安全投入，提高安全裝備系列化，隨著時代的變遷，很多事故案例證明和各種監(jiān)測儀器、儀表在煤礦安全生產(chǎn)中起著主導作用，它能提前探測各種災害的發(fā)生，特別近年來各級政府提倡的職工安全“六大保護系統(tǒng)”是職工的護身符，也是煤礦職工生命的源泉。

總之，要想搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，必須遵章守規(guī)，認真貫徹學習煤礦各種法律法規(guī)及《煤礦安全規(guī)程》，牢固樹立煤礦安全責任重如山的思想，杜絕違章指揮，消除事故隱患，才能夠確保煤礦安全生產(chǎn)。

如何做好安全生產(chǎn)工作篇二

安全是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，是企業(yè)取得效益的保證。安全管理的內(nèi)容涉及到企業(yè)的方方面面，包括對企業(yè)全體員工安全意識、安全技能和職業(yè)衛(wèi)生健康的培訓和教育、企業(yè)整個生產(chǎn)環(huán)境的安全保障和企業(yè)生產(chǎn)過程中每一個環(huán)節(jié)管理等。安全生產(chǎn)的效果是與安全管理的水平和方式密切相關的，作為鄭州雙贏機械有限公司的一名安全員，如何做好安全生產(chǎn)工作，在企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用？我認為，合格的安全管理人員應具備以下素質(zhì)：

第一，要樹立責任意識。作為一個安全管理員必須有對單位對員工有高度的責任心，必須認識到員工把他們的身心健康、生命安全全部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量直接關系到員工家庭的幸福，可以說責任重大，重如泰山。

第二，加強對安全法律法規(guī)知識、安全管理知識和安全技術知識的學習，同時應該根據(jù)基層的工作經(jīng)驗與實際情況，協(xié)助負責人制定一個切合實際的看的見摸得著的企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

第三，現(xiàn)在的安全管理，首先是要解決員工安全意識的問題。作為一個安全管理員，應該有一套正確的管理思想和管理理念。人的意識的提高，是一個循序漸進的過程，非一日之工。提高員工生產(chǎn)安全意識，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎，是真正能夠實現(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項工作。

首先要加強安全法律法規(guī)和職業(yè)衛(wèi)生的宣傳教育工作，讓員工知道違反安全規(guī)章制度和安全操縱規(guī)程可能會對自身和他人的安全健康造成極大危害；其次，通過張貼安全宣傳畫、開辦講座，把一些常用的貼近實際貼近生活的安全知識傳授給他們，由于貼近實際貼近生活，容易被接受，效果好；再其次，從提高員工自我保護意識著手，人都有求生的本能，安全，歸根到底，就是每個員工不要受到傷害。要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護每個員工身心健康。因為事關自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達到提高安全意識的目的；最后，以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材，提高安全意識。要分析事故發(fā)生的原因和過程，結合自身實際情況，如何防范，舉一反三。要把事故責任依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把安全生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整，一定要讓員工心靈受到震撼，切實知道生產(chǎn)安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會安定最大的敵人。

第四，規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴而有度，獎罰要分明。安全規(guī)章制度是安全法律法規(guī)和安全技術標準的細化，是保證安全的基本準則，是我們?nèi)粘０踩芾淼挠辛ξ淦?，如果?zhí)行不嚴或者不執(zhí)行，就沒有什么價值和意義，安全管理就是一句空話。

第五，作為安全員，應該事事以身作則，時時帶頭尊守、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，同時還必須具有豁達的性格，工作中做到巧而不滑，智而不艱，踏實肯干，勤勞愿干。要經(jīng)常性的深入作業(yè)現(xiàn)場，監(jiān)督安全制度的執(zhí)行，嚴格按照規(guī)章制度實施獎懲措施，協(xié)助負責人做好后方的安全保障工作。安全工作是原則性很強的工作，是管人的工作，總有那么一些人會不服管，不理解安全工作，會發(fā)生各種各樣的矛盾沖突、爭執(zhí)，甚至受到辱罵、指責、誣告、陷害等不公平事件。因此安全員必須具有“大肚能容天下事”之風范，要有苦中作樂的毅力，時刻激勵自己保持高昂的工作風貌。

第六，作為一個安全員，更要有應變“突發(fā)事件”的能力。當在現(xiàn)場找出主要危險源之所在，要通過分析，利用所學的知識找出人的不安全行為和不安全狀態(tài)之根源，提出對策。不論在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊，處理及時，把各種損失降低到最大限度。對于不能解決的應當報告領導和上級部門，對于危及人身安全的，應當立即排除或撤除作業(yè)人員，要確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故特別是人身傷亡事故，做好領導的安全顧問。

安全生產(chǎn)工作，是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，是一個長期而艱巨的工作。通過以上的點點滴滴，員工的安全素養(yǎng)和安全意識肯定會得到提高，每個員工都會成為一個合格的安全員。這樣，我們所有的安全就有了保障，我們的工作才能叫做有成效，我們的企業(yè)才能在符合現(xiàn)代安全管理的要求，才能更上一個新的臺階，才能在嚴峻的市場競爭中處于不敗之地。

如何做好安全生產(chǎn)工作篇三

1、健全安全生產(chǎn)管理機構，明確責任制：安委會及各級安全管理領導小組、安全監(jiān)督機構等，建立安全生產(chǎn)保障體系及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系；安全生產(chǎn)責任制明細各級人員的職責，做到橫向到邊豎向到底（機構健全、責任制明確）。

2、建立健全職業(yè)健康、安全管理體系及安全生產(chǎn)標準化管理，并將兩者進行有機的融合，按照國家有關法律法規(guī)要求進行安全管理。（安全生產(chǎn)管理標準化為契機，建立一整套安全管理規(guī)章制度及作業(yè)措施、要求，做到安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機具擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。）。

3、建立公司安全文化，增強全體員工的安全意識（安全文化建設，強化安全意識：安全活動，安全技能知識的培訓教育、改善工作環(huán)境等）。

4、做好合格供方的管理（分包單位的管理）：分包單位的準入管理；分包單位的現(xiàn)場管理，嚴抓作業(yè)性違章、裝置性違章和管理性違章。

5、以設計為源頭，加強工程全過程的質(zhì)量安全管理，做好本質(zhì)安全。

6、確保安全投入及兩措（反事故措施及安全技術勞動措施，主要是分公司）計劃。一公司內(nèi)部的安全投入，二是監(jiān)督分包單位（包括分公司檢修和維護分包單位的投入，達到國家規(guī)定的比例，且無挪用）。

7、組織好公司（項目、分公司）重大風險識別：重大風險識別不能流于形式；重大風險要動態(tài)管理，每一階段都要進行識別、評價；每項重大安全風險點都要制定可靠的控制措施，要落實責任，確保實施。做好安全教育培訓（三級安全教育、特殊人員包括安全管理人員持證上崗）。

8、作業(yè)安全（安全措施、技術保障）。編制安健環(huán)及保衛(wèi)資金使用計劃，策劃、制定安全設施購置、制作計劃；針對重大風險制定針對性的安全技術措施。落實安全設施專職管理人員，技術保障措施，職責明晰到位。具體要：安全設施投入要滿足國家強制性條文的要求；針對重大風險制定針對性的專項施工方案和安全技術措施；重大施工方案的安全技術措施需進行會審；公司安全處負責推行安全設施標準化，提高安全設施的重復利用率。

9、安全檢查及隱患排查機制（公司層面巡回檢查、定期檢查或不定期檢查、專。

項檢查、季節(jié)性檢查；項目分公司要有專項性檢查及日常檢查等）。

10、消防保衛(wèi)管理：成立消防保衛(wèi)領導小組；確立重要物資、設備和重點保。

衛(wèi)部位，確保措施到位;確立“四防”工作思路和措施，明確責任；（“四防”即防火、防盜、防破壞、防治安災害事故）；與當?shù)毓矙C關建立聯(lián)絡渠道聯(lián)絡，保持良好的工作支持環(huán)境。

11、做好應急響應：建立健全應急救援體系，公司、項目及分公司兩個層次。

都要建立；編制切實可行的應急預案；落實必備的資金、設施、物資、人員；進行必要的應急交底、培訓及應急演練。一旦出現(xiàn)應急事件，及時匯報，堅決執(zhí)行公司的指示與指導。

12、做好安全獎懲:做好公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)責任制考核，對分包單位的違反。

安全管理的要求進行懲處，加大考核力度，嚴肅安全紀律。

13、分公司bot運營方面，要做好安全生產(chǎn)標準化管理，做好生產(chǎn)設備設施的管理，做好兩措計劃，并結合檢修、技改計劃一并嚴格實施；做好在崗生產(chǎn)人員的培訓；做好班前會班后會的管理（參與到分包單位的管理中，電廠業(yè)主）；做好經(jīng)常性的安全檢查（各種專項檢查、隱患排查等）；做好生產(chǎn)安全突發(fā)事故的應急管理等，避免兩類。

如何做好安全生產(chǎn)工作篇四

水務的生活漸入常規(guī)，參加了鄭州和南昌的區(qū)域會議，了解了商務人員工作中需要的幫助，回來準備大干一場。就在這時候，水務變革了。

很欣慰在這個時候張總曾經(jīng)給我留過一個商務人員的名額，后來我離開水務他也從總幫了很大的忙。

水務是我夢想開始的地方，也是我夢想破滅的地方。帶著些許遺憾，來到了安全部，這邊在舊辦公樓，辦公環(huán)境比不上新辦公樓，令我欣慰的是我現(xiàn)在辦公室是曾經(jīng)董事長用過的，有種光環(huán);少了些許挑戰(zhàn)，多了些許安逸;少了些許競爭，多了些許人性;漸漸的喜歡這里了，漸漸的喜歡上了安全部的兄弟姐妹們。很值得一提的是在全部我的領導是一名一表人才，而且跟我上一任領導同姓，為人謙虛和善。

來到安全部沒幾天，張科便把我領帶徐總那里，說暫時給他做一下助理，因為他的助理請了很長時間的假。我以為我又做回了杜拉拉，但我只做了一天就被通知調(diào)回安全部了?？偨?jīng)理助理回來后，我?guī)土怂欢螘r間，其中最難忘的是做年的預算。讓兩個剛踏上社會的小丫頭做這個真是有些困難，這之中不僅需要財務知識，辦公軟件操作能力，還需要對部門整體有把握，并熟悉公司內(nèi)部的工作流程及工作對接人員。小閔姐之前按照預算要求硬著頭皮把預算做完了，但是每到財務便會被打回——費用無小事啊。財務竟然問狗都吃什么之類不成問題的問題。每天我在那里幫她處理一些瑣碎的小事，雖是小事，各種繁瑣啊。每晚我?guī)退Φ?8點鐘，有時更晚。一次，由于預算需要重新做(這已經(jīng)是第5次重做了)，白天各種事情占據(jù)了所有的時間，跟小閔姐晚上做到10點，我跟她說不如明天做吧，她的回答讓我非常感動：我都答應人家今天晚上傳過去的。于是那晚她凌晨4點才回宿舍。。。

做培訓首先自己得對安全知識很了解。這時我才發(fā)現(xiàn)安全并不是那么簡單的，這個也是需要專業(yè)知識的，此時我也才知道，原來安全方面也有工程師的，而且我們部門就有好多個——我很驕傲的。為了做好培訓工作我需要加強學習，照著安全培訓課件學習了消防知識，交通安全知識，危險化學品安全使用知識及各種機械操作規(guī)程等等。開始時覺得跟這種設備打交道冷冰冰的，當看到安全方面的專業(yè)書籍里面有很多我沒見過的高科技，對知識的渴望又使我對安全工作產(chǎn)生了興趣。

部門的消防隊和鎮(zhèn)政府有協(xié)議，我們協(xié)助處理半程駐地的`消防工作。部門花費50萬購進了一輛消防車，消防人員每周二都會進行消防訓練，消防工作算的上是專業(yè)了。那次下班后我沒直接回宿舍，留在辦公室上網(wǎng)，這時消防警報忽然響了，辦公室的一名同事說了聲：出警!我抬起頭時他們已經(jīng)跑出去了，接著就聽見消防車開出了總廠區(qū)。。。敬畏之情由然而生。

安全部對一個人的人品非常重視，這是一個人際關系和諧的部門。同事們對我也是愛護有加。一次我要跟消防隊員一起去訓練，然后班長說，這個都是男的干的，女孩不用做，把我給笑的。時間久了發(fā)現(xiàn)安逸的生活了我可以做很多溫馨的事情，個人生活質(zhì)量會更高一些。

因為在水務接受了那么多挑戰(zhàn)，在安全部年終總結時，我拖著帶病的身子忙到晚上2點，我也能夠承受。

感動瞬間：

1、在科技館布置會場，滿頭大汗時，張總遞給我一張手紙。

2、會議紀要記不清同事的工作開展方向時，岳總給我的提示。

3、姜總教我泡面。

4、“堅持住”

5、張科跟我說：本想狠狠批評你一頓的，見你臉色發(fā)白就不敢說啥了，有事情可以找我?guī)兔Α?/p>

6、曹師傅教我使用辦公軟件。

7、姐姐說：你不是想做杜拉拉嗎?杜拉拉都是很堅強的。哭完了要好好工作，證明自己。

8、小外甥說：小姨，我保護你。

9、我對哥哥說：你放心吧!哥哥說：我不放心!

10、媽媽說：家里的事你就放心吧。

11、“你還有我”

下面是我年的心得：

1、只有踏實工作才是最靠譜的。

2、成長是學會承擔，學會負責，知道自己想要什么。

3、堅持原則，任何時候不要想走捷徑。追求本身沒有錯，但是不能急功近利。

4、有夢想的人就會閃閃發(fā)光，就值得尊敬。

5、付出真心不一定得到真心，但是不付出真心就永遠得不到真心。

6、感情——隨緣，要像《將愛》。

如何做好安全生產(chǎn)工作篇五

煤礦安全生產(chǎn)關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系改革發(fā)展和社套穩(wěn)定大局。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關天的頭等大事。國家和各級部門下發(fā)了一系列文件，召開了多次會議。實踐表明，安全生產(chǎn)管理光靠領導重視、開會議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實到每一個具體企業(yè)，每一個職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日?；毠?jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。

煤礦安全生產(chǎn)關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實“科學發(fā)展觀”的高度，充分認識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日1常細節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。本文根據(jù)自己的現(xiàn)場工作經(jīng)驗、結合企業(yè)的特點，談幾點對煤礦安全生產(chǎn)管理工作的認識和看法。

一、把安全預防落到實處。

安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。

(一)、做好“安全理念”的思想預防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免企業(yè)因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。

(二)、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高員工的安全意識。

(三)、做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復雜，包容面廣。對技術環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質(zhì)2量、人員技術力量上做到預防。

二、安全管理必須務實。

抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風用來來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大，關乎生命，人人有責。

“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢?“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”?！安蛔儭钡氖侨粘５?、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。

三、安全生產(chǎn)要強化細節(jié)管理。

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細?！痹谄髽I(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，3殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。

安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經(jīng)。想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，但只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。

細節(jié)不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

四、警惕不良習慣釀災禍。

在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發(fā)生。記得在我的工作中，在一個掘進工作面，親厲了這樣一事；一天夜班，有名入礦不久的新個人工作閑暇時身子習慣地歪在巷4道幫上打盹，腳伸到了軌道上，誰知運輸車過來了，索幸有一位老師父路過這里，見此險情，猛然用腳將打盹的新工人踢醒，才避免了一場事故。班后這名新工人挨了批評，卻深深感謝這位師傅。

其實，工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現(xiàn)偏差釀。

成事故。一些企業(yè)結合單位實際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產(chǎn)工作的行為習慣，保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作，保障安全生產(chǎn)的有力舉措。煤礦生產(chǎn)過程中，不安全因素隨時都會出現(xiàn)，職工不論在什么崗位，工作時都有規(guī)規(guī)矩矩，執(zhí)行制度、規(guī)范上崗，切不可死守自己的***慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執(zhí)行，毀了生產(chǎn)的安全。

在現(xiàn)實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產(chǎn)工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。

抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員其職責主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場，班組安全5狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關照”每位員工，更何況8小時以外呢?因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。

只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。實現(xiàn)這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“講標準、講規(guī)程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”?！叭粋Α钡木駥嵸|(zhì)，主要體現(xiàn)了一個“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。

六、安全工作需要強化閉環(huán)管理。

發(fā)現(xiàn)了安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實際工作中，有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

有則故事頗能給我們以啟發(fā)；過去有一個獵人，同時去追幾只兔子，結果追來追去，什么也沒有撈到，最后落得個空手而歸。這個故事的教訓告訴我們，要集中精力做好一件事，不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣，要一件一件地去解決，要盯在現(xiàn)場，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會越來越少。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，真正做到安全閉環(huán)管理，只有如此，我們的安全生產(chǎn)才會有可靠的保證。

七、安全應多一些“自律”

說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持數(shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。

確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)7過程中，發(fā)現(xiàn)有危險因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監(jiān)督時，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然干。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率，所以加強自律是做好安全的關鍵。

做善于自律的人，首先要有一顆關愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團隊成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關心。這樣．面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。

做善于自律的人，會以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業(yè)，對自己和他人安全負責，檢查不檢查都是一個樣。

總之，安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強調(diào)自主管理；注重日?；A工作，我們的安全工作才會更安全。

如何做好安全生產(chǎn)工作篇六

電網(wǎng)安全生產(chǎn)不僅是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，而且是電力公司乃至全社會改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎。

電網(wǎng)安全生產(chǎn)是一個龐大、復雜、變化巨大，且理論性、操作性都很強的系統(tǒng)工程。隨著國民經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高，電網(wǎng)安全管理的壓力越來越大，電網(wǎng)企業(yè)須不斷改進思路，基于此對安全管理工作提出以下建議：

一、從設備、安全責任體系到文化建設等各方面樹立安全意識。

1.設備管理是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。選用質(zhì)量優(yōu)良的設備是設備管理的基礎，好設備對電網(wǎng)安全生產(chǎn)的作用是極其明顯的。一方面，設備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調(diào)整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利于安全生產(chǎn)。設備管理涉及從設計選型、采購監(jiān)造、基建調(diào)試、運行巡視直至退役報廢的各個環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)角度看，設備管理的重點是運行維護。主要應做好以下三方面的工作：（1）“零缺陷管理”，盡一切可能使運行設備的缺陷率降到最低。缺陷管理是設備運行管理的基礎，無論設備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松；（2）控制好運行設備的發(fā)熱點。電力系統(tǒng)中設備故障的預兆基本上與異常發(fā)熱有關，有效地檢測這些異常發(fā)熱點并采取相應的措施，可使設備的強迫故障停運轉變?yōu)橛杏媱澋臋z修，這可大大降低設備停運對系統(tǒng)的沖擊，并使檢修工作有條不紊，降低人身事故發(fā)生的概率；（3）編制好設備技改規(guī)劃。隨著系統(tǒng)規(guī)模的擴大與設備更新速度的提高，有計劃地加快設備改造是十分必要的，否則很容易出現(xiàn)一批設備中的某一缺陷同時發(fā)作的尷尬局面，給系統(tǒng)運行與正常檢修秩序帶來巨大的沖擊，很容易釀成電網(wǎng)或人身事故。

2.加強安全責任體系建設。安全生產(chǎn)責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實的組織保障。對基層一線而言，必須堅持2條：一是安全責任越到基層應越具體；二是安全責任在體系設計與執(zhí)行中應逐級加強而不能逐級放松。各級領導的安全責任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責任越大；但是，對于一線的工作，具體到某一點上，越往下應該是越具體，責任越明確。因此，一定要樹立安全責任的傳遞意識。

3.建立安全文化。企業(yè)的安全文化范圍很廣，也很重要。事實上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會問題一樣。目前在安全文化建設中，職工的職業(yè)道德建設也相當重要。否則，規(guī)章制度很容易會成為一紙空文。

4.牢固樹立“安全第一”的思想。牢固樹立“安全第一”的思想不僅僅體現(xiàn)在口號上，更重要的是在貫徹落實上。對于各級領導，特別是基層單位的一把手，“安全第一”必須在安排工作計劃和工作重點時體現(xiàn)出來，而不能停留在報告上與安全檢查中，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經(jīng)濟效益等出現(xiàn)矛盾的時候，是否能真正堅持“安全第一”。對于一線職工，“安全第一”要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現(xiàn)突出安全意識為重的思想。

二、在隊伍、制度、科技等方面加強管理。

1.加強隊伍管理。電力系統(tǒng)多年來形成的安全管理規(guī)章制度可以說是較為完善的了，但是在現(xiàn)場并不總是能得到不折不扣的執(zhí)行。要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠遠不夠的，需要現(xiàn)實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練。因此，對電力系統(tǒng)而言，準軍事化管理與其說是一種制度，不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經(jīng)歷長時間的錘煉。

2.加強制度管理。事實經(jīng)驗表明，在制定一些與現(xiàn)場直接有關的規(guī)章制度時，有關部門首先要深入基層一線，掌握現(xiàn)場的情況；其次要對制度的現(xiàn)場執(zhí)行情況進行跟蹤分析，遇到問題要及時研究，消除現(xiàn)場人員的逆反心理，使規(guī)章制度能得到更好地執(zhí)行。

3.依靠科技進步，強化技防管理?？萍歼M步對安全生產(chǎn)的作用是很明顯的。經(jīng)過多年的實踐，已充分證明在安全操作方面，真正可靠的是技防裝置，而不是人。加大對技防裝置的研究與投入，往往能取得事半功倍的成效。

4.加強生產(chǎn)計劃管理。加強生產(chǎn)計劃管理的一個重要指標是生產(chǎn)計劃的精細化。每年我們要編制大量的生產(chǎn)計劃，原則上講應該是越細越好。這在目前基建規(guī)模大、改造任務重的時候尤為重要，而且計劃一經(jīng)編制批準，必須強調(diào)其嚴肅性，沒有原則問題不得更改。許多事故教訓證明，計劃的不嚴密與任意改動往往會成為事故的起因。

5.加強技能管理。職工的技能水平是職工在一線危險情況下確保有安全正確行為的基礎。因此，技能培訓不能僅限于一般專業(yè)知識的學習，還應包括安全技能的內(nèi)容。就安全生產(chǎn)而言，一般技能的培訓甚至要比競賽培訓更為重要。

三、在企業(yè)員工中，加強預案編制、強化考核機制，確立設備主人意識。

1.加強預案編制。對于任何生產(chǎn)工作，常規(guī)工作靠規(guī)范，突發(fā)性事件靠預案（應急機制）。電網(wǎng)的安全生產(chǎn)也不例外，預案編制一要常規(guī)化、系統(tǒng)性，并要及時更新；二要把預案編制列入工作質(zhì)量考核范圍；三要經(jīng)常組織演練，在演練中再發(fā)現(xiàn)問題。歷史上，上海電網(wǎng)幾次重大事故之所以能正確處理，事故預案起到了關鍵性的作用。

責任，主動放棄這個權力等于失職，性質(zhì)是很嚴重的。在現(xiàn)場，尤其是不要迷信所謂的專家，因為不少誤碰事故就是這樣產(chǎn)生的。

3.強化考核機制。有規(guī)章就要有考核，安全生產(chǎn)責任制的考核更應強化，因為這是確保各項安全責任落實到位的制度保證。目前，我們的各項工作都在落實“以人為本”，這肯定是正確的。但是，若把“以人為本”當成放松考核的借口顯然就大錯特錯了。嚴格考核的目的本身就是為了防止事故的發(fā)生，保證職工的人身安全，就是“以人為本”。如此才可以確保各項安全生產(chǎn)責任的落實。

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如何做好安全生產(chǎn)工作篇七

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。無數(shù)慘痛教訓證明，誰忽視了安全，誰就要付出沉重的代價。特別是高危行業(yè)要經(jīng)受更多的威脅，稍一疏忽就會釀成大禍。因此，強化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督，維護職工生命安全，讓大家從思想上意識到安全生產(chǎn)的重要性。

如何做好企業(yè)安全工作，首先要分析發(fā)生事故的原因。根據(jù)調(diào)研和事故統(tǒng)計，大部分事故都是由以下三個方面原因造成的。

一、企業(yè)安全培訓未到位，職工安全意識薄弱。安全事故發(fā)生的根源，除了人力無法抗御的自然災害外，很多是與企業(yè)對職工安全培訓未到位。職工忽視安全，安全意識淡薄，違章作業(yè)、僥幸心理有著密切的關系。安全管理措施不到位，安全教育措施沒有深入人心。職工少一些僥幸心理，絕大多數(shù)事故是完全可以避免的。往往安全事故發(fā)生后人們才發(fā)出注意安全的慨嘆，亡羊補牢，已經(jīng)晚矣。

二、企業(yè)責任未落實，預防未到位。安全工作要做到位，企業(yè)必須要責任落實。要強化安全生產(chǎn)的主動意識，由過去的被動抓安全變?yōu)橹鲃幼グ踩?，這樣才能從小事做起，從微做起，落實到每個責任人。安全不僅關乎到整個集體的利益，更關系到每一個人。所以我們在工作中決不能因為事情小就不重視，要知道安全工作無小事，如果不注重細節(jié)，失去的將是整個企業(yè)。

一、加強安全教育培訓，做好安全宣傳。企業(yè)要職工加強認真學習自覺貫徹執(zhí)行安全第一的工作方針，始終堅持“安全第一、預防為主”和先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，時刻把安全工作放在第一位。平時要求職工堅持學習新《安全生產(chǎn)法》、《安全規(guī)程》和安全法律法規(guī)及有關安全方面的知識，還要向職工大力宣傳遵章守紀的好處和違章蠻干的害處。更要加強對職工進行新的法律法規(guī)的宣傳教育，是做好安全生產(chǎn)勞動保護工作的基礎。以預防和減少各類傷亡事故、保護職工勞動安全與職業(yè)健康為目的。充分利用各種形式適時舉辦安全知識競賽、征文和演講等活動。要切實維護員工安全生產(chǎn)合法權益。當國家有新的法律法規(guī)或企業(yè)新的規(guī)章制度出臺，要及時向廣大職工進行宣傳，不斷提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識。

人，關系到每個人背后的千家萬戶，從思想上高度重視，這樣的安全機構才是真正的有效建立。行為上企業(yè)應嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設置安全管理機構和配備安全管理人員。把責任心強、具備專業(yè)知識、業(yè)務能力強、熟悉管理知識的人員充實到安全管理崗位上來，讓他們充分發(fā)揮職能作用，提高安全管理工作水平。他們了解本職單位的施工生產(chǎn)，也了解本職員工的心里活動，遇到問題，不只是簡單粗暴的批評，可以強化現(xiàn)場管理，確保各項安全防護和機械設備安全運行。發(fā)現(xiàn)設備隱患也可以及時整改，安全排除。更好的協(xié)調(diào)日常工作中安全與生產(chǎn)的關系。

三、加大安全投入，獎懲分明。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。做好安全投入，是對企業(yè)和職工最有力的保障。要預防故的發(fā)生，就必須持續(xù)有效的進行安全投入，這兩者也是統(tǒng)一的。同時要建立獎罰機制，安全生產(chǎn)第一線的職工明白正確履行安全生產(chǎn)行為不僅不會觸及自己經(jīng)濟利益還帶來安全獎勵，百利而無一害。而正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)督責任的專兼職安全員，也要給予必要的獎勵，使他們在安全管理的崗位付出有所回報。獎懲分明，讓企業(yè)每一個人付出與回報都得到有效激勵。

企業(yè)在做好以上安全措施后，還要有效的推進企業(yè)安全文化建設，扎實開展安全宣教活動，強化安全法律法規(guī)教育，認真學習《安全生產(chǎn)法》，通過開展安全生產(chǎn)宣教行動，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育活動，各級企業(yè)組織要圍繞每個階段的活動主題，利用黑板報、安全征文、安全文藝演出、安全知識大賽等形式，引導職工知法、守法、用法，依法規(guī)范自己的安全行為。安全防范意識和安全生產(chǎn)技能進一步提高。日常生活中，更要強化安全形勢任務教育，安全工作永遠在路上。充分利用廣播、廠報等形式大力宣傳企業(yè)安全目標和措施，大造聲勢，營造“人人講安全、處處敲警鐘，時時被提醒”的濃厚氣氛。宣傳教育工作要做到有的放矢，把工作落腳點放到企業(yè)的最基層，基層是企業(yè)管理中的最薄弱點也是最源頭。因此要預防各類事故的發(fā)生，必須從源頭抓起，要切實加強專兼職安全員的安全教育工作。以事故案例警示教育職工，以先進事跡鼓舞激勵職工，從而不斷提高職工的自我安全防范意識和自我保護能力，預防各類事故發(fā)生。

如何做好安全生產(chǎn)工作篇八

摘要：本文主要提出了新形勢下幾項做好宣傳工作的建議：創(chuàng)新宣傳的思想觀念，樹立超前意識、滲透意識、創(chuàng)新意識、主導意識；創(chuàng)新宣傳內(nèi)容，提高宣傳工作的認同度；通過利用多媒體、與群眾相結合等手段創(chuàng)新宣傳方法提高宣傳工作的有效性。

關鍵詞：新形勢；宣傳；創(chuàng)新。

前言：干一項工程，樹一個品牌，項目宣傳作為服務工程建設的工作之一，在工程施工中起著重要作用。項目宣傳要根據(jù)自身的優(yōu)勢和服務工程建設方式，從不同的角度、不同時期來展現(xiàn)工程建設的動態(tài)發(fā)展、技術創(chuàng)新成果、業(yè)績以及圍繞工程建設的其他方方面面的內(nèi)容，以推動項目部的生產(chǎn)經(jīng)營，提高公司知名度，展示公司品牌、先進技術、施工能力，并以此進一步宣傳、樹立公司的品牌形象，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的外圍環(huán)境。

1、成立項目宣傳小組：結合公司的宣傳工作要求，建立項目部宣傳工作小組，由項目書記任負責人，各部室確定一名宣傳報道聯(lián)絡員，負責本部門與宣傳有關的具體事務。（附成立宣傳小組文件）。

2、做好宣傳策劃，確定宣傳目標和任務。

根據(jù)分公司對宣傳工作的要求，項目部也對宣傳工作進行策劃，明確年度宣傳目標和任務，明確年度宣傳重點和內(nèi)容，然后將任務分解到各個部室，要求各部室平均每月至少上交一篇項目宣傳資料。項目部根據(jù)每月的宣傳資料再確定向公司投稿資料。

3、宣傳形式。

宣傳形式主要以公司oa系統(tǒng)為主，并積極向交通系統(tǒng)的其他報刊雜志如《南粵交通》、業(yè)主單位主辦的報刊等地投稿，以及接收外部新聞媒體對項目部建設情況的正面報道。同時，建立項目部博客和宣傳欄，制作項目部宣傳片、宣傳畫冊等各種宣傳報道形式。

4、宣傳工作的重點。

在項目部、重點施工項目場地制作牌匾、橫幅等方式宣傳公司的核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念、安全質(zhì)量方針等公司的各種精神、理念，讓公司全體職工、業(yè)主、監(jiān)理、地方等其他單位進一步了解公司。

對政府各級領導、公司上級單位的各級領導關心、視察項目部的情況進行及時報道。是做好各分項工程開工、完工，首件工程、重點工程、工程標準化建設中的亮點進行報道。是對項目建設中所取得的成績，攻堅克難中所表現(xiàn)出的工作者不怕苦、不怕累的戰(zhàn)斗精神進行大力宣傳，對工程建設中所涌現(xiàn)出的典型人物進行宣傳報道；是對項目管理經(jīng)驗、工程技術創(chuàng)新、項目文化展示等方面進行宣傳；是對項目重點工程，隧道機械化施工等不斷積累文字、圖片和視頻方面的素材，制作相關的畫冊和宣傳片；是積極開展文體活動的同時，對豐富多彩的員工文化活動進行報道。

5、宣傳人員的培養(yǎng)：

5.1挖掘各部門具有文采的員工，鼓勵他們多寫作，勤動筆，盡量讓有寫的文章都給予發(fā)表，既給他們壓力，也給他們動力。

5.2獎勵措施：對參加寫作、投稿的員工除了開會表揚，給予精神上的肯定和表揚之外，還對投稿后有發(fā)表文章的員工給予一定的稿費獎勵。

2.1截止至2013年3月10日，項目部在公司oa系統(tǒng)發(fā)表稿件近110篇，《南粵交通》發(fā)表文章1篇，博客訪問量達到23044次，制作了隧道機械化施工宣傳畫冊、工程建設紀實宣傳畫冊和項目部宣傳片，在宣傳項目形象上產(chǎn)生一定效果。

2.2vi視覺系統(tǒng)在項目部正確實施。

項目部嚴格按照公司vi視覺系統(tǒng)的要求，制作項目部牌匾、辦公室門牌、崗位職責牌、會議室背景、五牌一圖、管理體系圖、宣傳欄等，使企業(yè)文化理念滲透到每一名員工的思想中，增強企業(yè)的凝聚力與向心力。

2.3媒體的采訪與報道。

一直以來，項目部在安全文明施工、質(zhì)量工藝管理等方面均按照雙標管理的要求執(zhí)行，安全質(zhì)量和工程形象得到了社會各界的好評。英德電視臺、清遠電視臺、中國產(chǎn)經(jīng)新聞、廣東電視新聞頻道、南方日報等媒體相繼到項目部進行采訪報道，對公司企業(yè)形象產(chǎn)生了正面影響。

三、項目宣傳工作存在的不足和建議。

不足：

1.宣傳意識不強，新聞敏感性不夠。

項目部雖然成立了宣傳小組，但是由于“業(yè)務本位”思想作祟，部分人員認為宣傳工作只是工程建設的“副產(chǎn)品”，對宣傳工作敷衍了事。而且聯(lián)絡員對如何選擇報道題材缺乏敏感，導致經(jīng)常出現(xiàn)該報道的新聞沒有及時報道的現(xiàn)象。

2.宣傳力量較弱，專業(yè)知識欠缺。

項目部主要宣傳力量集中在少數(shù)人員身上，群眾性的宣傳工作沒有形成，長期寫作與投稿的只是少部分員工。而且，有些聯(lián)絡員不是生產(chǎn)一線人員，對于涉及專業(yè)知識的新聞把握不準，文章里的專業(yè)用詞不準確，內(nèi)容寫得不夠深入。

3、宣傳報道不夠全面。

在報道內(nèi)容身上，宣傳稿件內(nèi)容主要集中于領導視察、文化活動等內(nèi)容，對于施工工藝、工程建設、典型人物等方面的報道較為欠缺。

建議：

1、加強新聞報道人員的培養(yǎng)。

宣傳報道是一項政策性、理論性、業(yè)務性都很強，而且涉及面廣的工作，要做好宣傳報道工作，必須加強宣傳工作人員在土木專業(yè)知識、文筆、攝影等方面的培養(yǎng)，在學習中感悟，在感悟中練筆，在練筆中提高。

2、多挖掘工程建設、典型人物等題材；

3、加大獎勵措施，提高員工投稿積極性與宣傳意識。

四、結束語。

在新形勢下，人們的思想受到各種思想的影響，做好對群眾的宣傳工作，能夠幫助人們認清方向，具有重要的意義。所以，應該在實際宣傳工作中，積極進行探索，尋求多種方式提高宣傳工作的有效性。

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