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財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)寫(通用10篇)
  • 時(shí)間:2023-11-25 15:51:12
  • 小編:雅蕊
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每個(gè)人都有自己獨(dú)特的心得體會(huì),它們可以是對(duì)成功的總結(jié),也可以是對(duì)失敗的反思,更可以是對(duì)人生的思考和感悟。我們應(yīng)該重視心得體會(huì),將其作為一種寶貴的財(cái)富,不斷積累和
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總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,寫得詳細(xì)、具體。那關(guān)于總結(jié)格式
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演講稿首先必須開頭要開門見山,既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點(diǎn),中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說(shuō)明、支持你的論點(diǎn),感染聽眾,然后在結(jié)尾加強(qiáng)說(shuō)明論點(diǎn)或得出結(jié)論,
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財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)寫(通用10篇)
2023-11-25 15:51:12    小編:雅蕊

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)寫篇一

會(huì)議主持:xxx。

參加人員:xxx。

缺席人員:xx(病假)。

記錄整理:

服務(wù)中心劉曉艷做本次例會(huì)的簡(jiǎn)單介紹及流程:

今天是20xx年最后一天,在這一年當(dāng)中收獲了很多,進(jìn)入公司也有兩年多,這是在公司過(guò)的第三個(gè)年頭,進(jìn)入公司,老總以及在座的各位對(duì)我都不錯(cuò),從進(jìn)公司第一年到現(xiàn)在,公司變化非常之大,新增企業(yè)比較多,以前大家也提出過(guò),我們現(xiàn)在要做的。是把工作做到精,細(xì)。但是現(xiàn)在面臨的是,企業(yè)多,員工少,收費(fèi)比較低。留住客戶的唯一標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)該是把客戶服務(wù)好,工作做到完善,至從辛貴芬的加入,公司的業(yè)務(wù)就有所調(diào)動(dòng),調(diào)動(dòng)了之后我覺得我們的任務(wù)就增加了不少。

為了公司更好的發(fā)展,我在這里提以下建議,不知道能不能幫到公司。

1.電子商務(wù)的啟動(dòng),應(yīng)該專人專管,要做就做到最好,做到精致。年前屬于學(xué)習(xí)階段,爭(zhēng)取在年后正式啟動(dòng)電子商務(wù)。

2.作為公司的一員,公司的發(fā)展好不好和我們息息相關(guān),現(xiàn)在本公司發(fā)展業(yè)務(wù)比較多。應(yīng)該給每一個(gè)人或者抽幾個(gè)人,把名片印好,出門別人問起的時(shí)候我們能夠更加快捷的讓別人了解到我們公司做了哪些業(yè)務(wù)。

今后的財(cái)務(wù)工作中,財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通,更好的為財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,與各部門搞好團(tuán)結(jié),一切從財(cái)務(wù)公司大局出發(fā),學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,更好的`服務(wù)各公司、服務(wù)各部門。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)寫篇二

簽發(fā):。

參加人員:。

記錄整理:。

一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:。

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:。

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:。

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通,更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),更好的開展財(cái)務(wù)工作。

2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,集團(tuán)公司資金管理不集中?,F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,按照公司流程執(zhí)行,為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:。

1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算,項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,總結(jié)開發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,資金流加大,集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過(guò)程中,首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,及時(shí)與銀行溝通,加快資金回流,保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。

4、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,加強(qiáng)與貸款銀行溝通,及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,及時(shí)歸還貸款。

四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):。

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,根據(jù)公司實(shí)際的情況,適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,與各部門搞好團(tuán)結(jié),一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,更好的服務(wù)集團(tuán),服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。

抄報(bào):。

抄送:。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)寫篇三

會(huì)議時(shí)間:________年____月____日下午4:00簽發(fā):

參加人員:集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

記錄整理:

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理____對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理【人名】同志分管財(cái)務(wù)中心工作?!救嗣客緦?duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通,更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行,并制定下一個(gè)月的,及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),更好的開展財(cái)務(wù)工作。

2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,集團(tuán)公司資金管理不集中?,F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守規(guī)定,按照公司流程執(zhí)行,為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

1、______首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,希望今后財(cái)務(wù)中心在____和____的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、______提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算,項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,總結(jié)開發(fā)過(guò)程中的,為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3、______要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,資金流加大,集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過(guò)程中,首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,及時(shí)與銀行溝通,加快資金回流,保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。

4、______對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,加強(qiáng)與貸款銀行溝通,及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,及時(shí)歸還貸款。

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,根據(jù)公司實(shí)際的情況,適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,【人名】同志分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

______同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,與各部門搞好團(tuán)結(jié),一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,更好的服務(wù)集團(tuán),服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。

抄報(bào):集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理。

抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)寫篇四

簽發(fā):。

參加人員:集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

記錄整理:。

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:。

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通,更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),更好的開展財(cái)務(wù)工作。

2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,集團(tuán)公司資金管理不集中?,F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,按照公司流程執(zhí)行,為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

1、首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算,項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,總結(jié)開發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,資金流加大,集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過(guò)程中,首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,及時(shí)與銀行溝通,加快資金回流,保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。

4、對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,加強(qiáng)與貸款銀行溝通,及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,及時(shí)歸還貸款。

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,根據(jù)公司實(shí)際的.情況,適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,與各部門搞好團(tuán)結(jié),一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,更好的服務(wù)集團(tuán),服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。

抄報(bào):集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理。

抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)寫篇五

現(xiàn)將會(huì)議研究決定的有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下:

一、本周工作情況。

(一)日常工作:

1、主管會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容:

(1)審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法;。

(2)抽查出納賬實(shí)是否相符;。

(3)整理編輯記賬憑證、記賬;。

(4)與前期部、工程部、銷售部對(duì)賬;。

(5)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、資金計(jì)劃及內(nèi)部報(bào)表;。

(6)整理并裝訂憑證;。

(7)整理合同;。

(8)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;。

(9)辦理工會(huì)會(huì)費(fèi)繳納、發(fā)票授權(quán)等事宜;。

2、出納主要工作內(nèi)容:

(1)到xxx銀行提現(xiàn)、取對(duì)賬單及回單;。

(2)登記銀行存款日記賬;。

(3)登記現(xiàn)金日記賬;。

(4)登記支票登記簿;。

(5)開支票;。

(6)報(bào)銷費(fèi)用;。

(7)繼續(xù)辦理員工醫(yī)保、社保等事宜;。

二、下周工作計(jì)劃。

(一)、主管會(huì)計(jì)主要工作內(nèi)容:

1、抽查出納賬實(shí)是否相符;。

2、與各部門對(duì)賬;。

3、審核員工報(bào)銷的單據(jù)是否合理合法。

(二)、出納主要工作內(nèi)容:

1、登記銀行存款日記賬;。

2、登記現(xiàn)金日記賬;。

3、登記支票登記簿。

三、出現(xiàn)的問題及解決情況無(wú)。

四、建議(工作及生活)。

無(wú)

呈報(bào):

抄送:

記錄:xxx打字:xxx核稿:xxx。

范文相關(guān)。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)寫篇六

****年**月**日下午4:00簽發(fā):

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

一、財(cái)務(wù)中心*經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理**對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,集團(tuán)公司副總經(jīng)理***對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理**分管財(cái)務(wù)中心工作。***對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通,更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),更好的開展財(cái)務(wù)工作。

三、集團(tuán)公司總經(jīng)理***對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:

1、***首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,希望今后財(cái)務(wù)中心在**和**的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、***提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算,項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,總結(jié)開發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3、***要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,資金流加大,集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過(guò)程中,首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,及時(shí)與銀行溝通,加快資金回流,保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。

4、***對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,加強(qiáng)與貸款銀行溝通,及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,及時(shí)歸還貸款。

四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)***對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,根據(jù)公司實(shí)際的情況,適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,***分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

***同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,與各部門搞好團(tuán)結(jié),一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,更好的服務(wù)集團(tuán),服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。

抄報(bào):集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理。

抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)寫篇七

會(huì)議內(nèi)容記錄:

一、各同事匯報(bào)上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃。

1、

(1)12月份工資的計(jì)算并發(fā)放,和20xx年年終獎(jiǎng)的計(jì)算;。

(2)12月費(fèi)用交至x公司并與其核對(duì);。

(3)辦理x公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;。

(4)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);。

(5)根據(jù)行政部需要,刻制圖書管理專用章;。

(6)總承包合同已核對(duì)并蓋章;。

(7)對(duì)資金進(jìn)行調(diào)配,及繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;。

(8)日常的其它工作。

2、

(1)檢查201x年xx月x家公司的憑證;。

(2)已辦理汽車租賃事項(xiàng);。

(3)有關(guān)成本確認(rèn),x公司要求補(bǔ)工程成本資料(如驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算書等);。

(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為x名稱的款項(xiàng),原件已全部移交給,并只由會(huì)計(jì)簽名確認(rèn);。

(5)印花稅資料已統(tǒng)計(jì)好,如無(wú)問題可到街道辦理繳稅;。

(6)關(guān)于工程,x公司要求提供合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表;。

(7)工程款及年底雙薪已完成在x公司的審批流程,并已開好支票。

3、

(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉(cāng)的年終盤點(diǎn);。

(2)完成xx月物品進(jìn)出倉(cāng)明細(xì)表;。

(3)完成x家公司國(guó)稅的電話申報(bào);。

(4)對(duì)x家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報(bào)及個(gè)稅申報(bào);。

(5)x家公司x月份的憑證及報(bào)表已完成。

4、

(1)與進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);。

(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題,金額不變的可不做處理,只需注明作廢原因;。

(3)x公司未確認(rèn)成本,有關(guān)會(huì)計(jì)處理等確認(rèn)之后再進(jìn)行調(diào)整;。

(4)本周需完成第x季度企業(yè)所得稅的申報(bào),國(guó)稅年報(bào)需了解相關(guān)要求及申報(bào)指引;。

(5)x月流水賬已完成;。

二、x總對(duì)本周未完成的工作進(jìn)一步落實(shí)及下周工作安排。

1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題,需與溝通,把該事項(xiàng)一并寫到費(fèi)用協(xié)議;。

2、需繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;。

3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;。

4、與x公司商議把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。

以上就是最近會(huì)議的主要內(nèi)容,希望各位同事盡快落實(shí)。

與會(huì)人員簽名:

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)寫篇八

x年第37期簽發(fā)人:

會(huì)議時(shí)間:__年__月__日(星期一)上午9時(shí)。

會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室。

主持人:邵衍偉。

參加人員:__、__、__及各部門負(fù)責(zé)人等。

記錄人:__。

會(huì)議內(nèi)容。

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

一、安全管理方面:

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,不走過(guò)場(chǎng),不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

……。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

……。

三、內(nèi)部管控方面:

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對(duì)工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,專款專用,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況,要深入一線,身體力行,對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究,對(duì)于存在的問題,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他:

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,按期上報(bào),不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門__公司綜合管理部。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)寫篇九

議主題財(cái)務(wù)部周例會(huì)(20xx年x月x日到20xx年x月x日)。

會(huì)議時(shí)間20xx年x月x日(星期五)4:00-5:30。

會(huì)議地點(diǎn)財(cái)務(wù)室(工業(yè)園208室)。

參會(huì)人員步則宜,謝桂平,廖軍,董亞琪會(huì)議記錄謝桂平。

會(huì)議議題。

主持人:步則宜一、本周工作總結(jié)二、下周工作計(jì)劃三、財(cái)務(wù)部門建議。

會(huì)議內(nèi)容一、廖軍講話內(nèi)容。

1、本周工作總結(jié)。

(1)、迪賽高科日常單據(jù)的審核,匯款;。

(2)、7月份費(fèi)用明細(xì)登記;。

(3)、統(tǒng)計(jì)海德公司從開始到現(xiàn)在的水、電費(fèi)總額;。

(4)、把檔案室的資料整理歸檔;。

2、下周工作計(jì)劃。

(1)、結(jié)轉(zhuǎn)成本、財(cái)務(wù)報(bào)表申報(bào);。

(2)、兩個(gè)公司的分賬。

(3)、迪賽新材料的開票價(jià)格核算。

二、董亞琪講話內(nèi)容。

1、本周工作小結(jié):

(1)、高科技、新材料日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出,賬款相符;。

(3)、與營(yíng)銷中心銷售助理回款對(duì)賬;。

2、下周工作計(jì)劃:

(1)、貸款卡年檢,浦發(fā)銀行銷戶,寫字樓抵押取消手續(xù);。

(2)、迪賽高科各銀行賬戶年檢;。

(3)、日常網(wǎng)銀和現(xiàn)金支出,賬款相符;。

三、謝桂平講話內(nèi)容。

1、本周工作總結(jié)。

(2)、錄入7月份的會(huì)計(jì)憑證;。

(3)、進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn),建立倉(cāng)庫(kù)賬本;。

(4)、根據(jù)銷進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開具出入庫(kù)單,做進(jìn)項(xiàng)銷存報(bào)表部分表;。

2、下周工作計(jì)劃。

(1)、完成進(jìn)項(xiàng)銷存全部報(bào)表;。

(2)、完成三家公司的報(bào)稅工作;。

(3)、整理關(guān)于分賬需要的數(shù)據(jù)明細(xì);。

(4)、稅控發(fā)票機(jī)申報(bào)安裝。

四、步則宜講話內(nèi)容。

1、本周工作總結(jié)。

了解了財(cái)務(wù)的基本情況。

2、下周工作計(jì)劃。

(2)、財(cái)務(wù)制度建立;。

(3)、兩個(gè)公司的分賬工作;。

1、公司整個(gè)內(nèi)控制度要建立起來(lái);。

2、財(cái)務(wù)的制度和流程也要盡快規(guī)范起來(lái);。

3、兩個(gè)公司的分賬迫在眉睫;。

4、盡快與相關(guān)部門確定辦理工資卡的名單、發(fā)放工資的方式;。

5、制訂一卡通、電能卡繳費(fèi)充值流程和后期核算流程;。

財(cái)務(wù)的會(huì)議紀(jì)要由誰(shuí)寫篇十

會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日下午4:00簽發(fā):

會(huì)議主持:

參加人員:集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

記錄整理:

一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理xx對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,集團(tuán)公司副總經(jīng)理xxx對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理x_分管財(cái)務(wù)中心工作。xxx同_后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通,更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),更好的開展財(cái)務(wù)工作。

2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,按照公司流程執(zhí)行,為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三、集團(tuán)公司總經(jīng)理xxx對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:

1、xxx首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,希望今后財(cái)務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、xxx提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算,項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,總結(jié)開發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn),為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3、xxx要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,資金流加大,集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過(guò)程中,首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,及時(shí)與銀行溝通,加快資金回流,保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。

4、xxx對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,加強(qiáng)與貸款銀行溝通,及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,及時(shí)歸還貸款。

四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)xxx對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,根據(jù)公司實(shí)際的情況,適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,xx_分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

xxx同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,與各部門搞好團(tuán)結(jié),一切從集團(tuán)公司大局出發(fā),學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,更好的服務(wù)集團(tuán),服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。

抄報(bào):集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理。

抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

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