大型超市排名前十名 開(kāi)大型超市心得體會(huì)(通用10篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

大型超市排名前十名篇一

開(kāi)大型超市是一項(xiàng)令人興奮又具有挑戰(zhàn)性的工作，它需要經(jīng)驗(yàn)豐富的管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理和合理的市場(chǎng)定位。在我的職業(yè)生涯中，我曾有幸參與了一次大型超市的開(kāi)業(yè)及運(yùn)營(yíng)，以下是我對(duì)這次經(jīng)歷的心得體會(huì)。

一、團(tuán)隊(duì)合作的重要性。

大型超市的成功離不開(kāi)管理和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作。在我們的超市開(kāi)業(yè)前，我們與各個(gè)部門(mén)的人員進(jìn)行了預(yù)演和培訓(xùn)，通過(guò)模擬生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，審查流程和程序，最大程度上避免了不必要的問(wèn)題和瑕疵。在運(yùn)營(yíng)期間，我們定期召開(kāi)例會(huì)，交流工作中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決，以保證超市的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、保持供應(yīng)鏈的流程性。

超市的供應(yīng)鏈管理需要高精度和高效率。因此，我們需要確保各種商品的供應(yīng)以及庫(kù)存的保持連續(xù)穩(wěn)定。我們與供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，同時(shí)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)測(cè)和銷(xiāo)售記錄進(jìn)行了細(xì)致的記錄和分析。當(dāng)庫(kù)存出現(xiàn)下降或過(guò)剩時(shí)，我們能夠及時(shí)調(diào)整訂單以及銷(xiāo)售計(jì)劃，以保持供應(yīng)鏈的順暢。

三、推廣和營(yíng)銷(xiāo)策略。

大型超市需要有完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略來(lái)吸引消費(fèi)者。在我們的開(kāi)業(yè)期間，我們策劃了大量促銷(xiāo)活動(dòng)并與附近社區(qū)及客戶建立良好的合作關(guān)系。我們鼓勵(lì)員工與消費(fèi)者進(jìn)行溝通，在他們的需求和反饋中尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。我們還利用社交媒體和網(wǎng)上活動(dòng)來(lái)提高品牌認(rèn)知度和推廣產(chǎn)品，以便擴(kuò)展更廣泛的用戶群體。

四、管理和員工培訓(xùn)。

超市的運(yùn)營(yíng)需要保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，以確保流程的連貫性和順暢性。我們將對(duì)員工的培訓(xùn)置于重要級(jí)別，在開(kāi)業(yè)前就進(jìn)行了大量的培訓(xùn)。在超市運(yùn)營(yíng)期間，我們維護(hù)了長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃，使員工能夠持續(xù)提高技能和知識(shí)水平。員工培訓(xùn)是促進(jìn)超市運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一。

五、關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)變化。

作為大型超市，我們需要密切關(guān)注市場(chǎng)和顧客的需求，并及時(shí)做出相關(guān)的反應(yīng)和調(diào)整。我們參加行業(yè)展會(huì)和其他業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過(guò)管理和員工的學(xué)習(xí)和交流，收集市場(chǎng)趨勢(shì)、顧客需求和行業(yè)新技術(shù)等信息，以便更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和顧客的需求。

總之，開(kāi)設(shè)和管理大型超市是一個(gè)既挑戰(zhàn)又有趣的任務(wù)，需要團(tuán)結(jié)和合作、精細(xì)和細(xì)致。雖然開(kāi)設(shè)超市時(shí)涉及到大量的時(shí)間和投入，但是當(dāng)你看到自己的超市在市場(chǎng)上一步步做大，贏得了大眾的青睞和信任，這些努力和思考都是值得的。

大型超市排名前十名篇二

采購(gòu)部電話號(hào)碼：__________。

乙方：__________________________________。

供貨商編碼：__________。

地址：__________________________________。

固定電話：________________________。

手機(jī)號(hào)：__________________________。

聯(lián)系人：__________________________。

甲方要貨方式可采?。?1)固定電話要貨(2)手機(jī)要貨(3)上門(mén)要貨。

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》的公平、誠(chéng)信原則，協(xié)商一致簽訂協(xié)議以確定雙方的商品供貨合作關(guān)系，本協(xié)議履行期間簽訂的所有協(xié)議書(shū)和補(bǔ)充協(xié)議均為本協(xié)議不可分割的部分，具有同等法律效力。

一、合同主體。

1、簽訂本合同時(shí)，乙方需向甲方提供雙方確認(rèn)的有效證件等證明文件的原件及副本原件復(fù)印件作為本合同之附件。

2、乙方保證向甲方提供的所有文件真實(shí)、合法、有效，如乙方提供虛假文件，應(yīng)承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。

3、結(jié)算方式(從以下各項(xiàng)中選擇一項(xiàng))：__________。

(1)、□帳期結(jié)算，帳期____天。

(2)、□壓批結(jié)算。

(3)、□月銷(xiāo)實(shí)結(jié)。

其它補(bǔ)充結(jié)算。

二、最小定貨數(shù)量為_(kāi)____件或_____元，定貨周期是否有限制：

(1)□有：______________天，

(2)□沒(méi)有。

三、價(jià)格約定：__________。

1、乙方保證：__________提供給甲方的所有商品價(jià)格均為市場(chǎng)最低價(jià)并負(fù)責(zé)產(chǎn)品配送至甲方經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

2、乙方如上調(diào)供貨價(jià)格，應(yīng)先向甲方采購(gòu)部提出申請(qǐng)。自甲方同意之日起半個(gè)月后開(kāi)始實(shí)行。

3、乙方可對(duì)甲方的售價(jià)進(jìn)行指導(dǎo)，并保證甲方的售價(jià)為當(dāng)?shù)赝?lèi)超市最低價(jià)格。如發(fā)現(xiàn)有比甲方實(shí)行的售價(jià)更低的價(jià)格時(shí)，甲方將立即采用新的最低價(jià)格，同時(shí)乙方承諾甲方有權(quán)從貨款中扣除毛利損失部分。

四、商品丟失補(bǔ)償率____%，

(1)□每次結(jié)帳扣除。

(2)□提供實(shí)貨補(bǔ)償。

五、臨期、過(guò)期、滯銷(xiāo)商品的處理：__________。

1、過(guò)期商品退換貨率___%;臨期商品退換貨率___%;殘損商品退換貨率___%;滯銷(xiāo)商品退換貨率___%。

2、換貨：__________乙方在收到換貨通知后____天之內(nèi),前往指定地點(diǎn)換貨,過(guò)期甲方將直接扣款處理。若需現(xiàn)場(chǎng)確定的過(guò)期商品，乙方須于接到通知之日起3天內(nèi)將其收回，過(guò)期甲方將不負(fù)責(zé)保留，貨款扣除。

3、退貨：__________乙方對(duì)于甲方滯銷(xiāo)、變質(zhì)、有殘、包裝不良的商品應(yīng)無(wú)條件退貨，由此產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。乙方按退貨收貨期限到我超市取貨(取貨期限：__________市區(qū)內(nèi)1天，市區(qū)以外3天)，超過(guò)有效期將視為乙方自動(dòng)放棄對(duì)所退商品的所有權(quán)及處置權(quán)。

六、如雙方因不可抗力事件，部分或完全無(wú)法履行其在本協(xié)議下的義務(wù)，只要由此造成的無(wú)法履行，該方的義務(wù)中受不可抗力影響的部分將暫停履行。受不可抗力事件影響的一方應(yīng)在最短期限內(nèi)將不可抗力事件以書(shū)面形式通知另一方，提供有關(guān)該不可抗力事件的所有相關(guān)信息。該通知一經(jīng)發(fā)出，本協(xié)議項(xiàng)下因不可抗力事件不能履行的義務(wù)將暫停履行。如該暫停履行超過(guò)一個(gè)月，則雙方中的任一方可為此向另一方發(fā)出書(shū)面通知終止本協(xié)議。

七、其他注意事項(xiàng)。

1、乙方必須是經(jīng)過(guò)國(guó)家行政登記機(jī)關(guān)依法核準(zhǔn)登記的生產(chǎn)企業(yè)或銷(xiāo)售單位，同時(shí)具備相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)條件或銷(xiāo)售條件。

2、供應(yīng)商應(yīng)保證所提供商品具備合法授權(quán)生產(chǎn)及銷(xiāo)售，如由此而產(chǎn)生相應(yīng)的法律糾紛及相應(yīng)損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的后果，而且每天購(gòu)物保留進(jìn)一步起訴的權(quán)利。

3、促銷(xiāo)商品的供貨價(jià)格應(yīng)在促銷(xiāo)期生效前3天至促銷(xiāo)結(jié)束后順延3天執(zhí)行。

4、甲方可在交貨前對(duì)訂單內(nèi)容進(jìn)行更改或刪除，但必須事前告知更改內(nèi)容，乙方在接到訂單三日內(nèi)仍未交貨，甲方有權(quán)終止訂單。乙方必須按照甲方訂單規(guī)定的數(shù)量交貨，如與訂單所訂品種及數(shù)量不符，甲方有權(quán)拒收，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5、本協(xié)議有效期內(nèi)具體業(yè)務(wù)處理，包括：__________增加品種、價(jià)格變動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)及費(fèi)用處理等，雙方以書(shū)面形式約定，雙方簽署的書(shū)面協(xié)議均作為本協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。

八、本協(xié)議簽執(zhí)行中若有爭(zhēng)議，應(yīng)先協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方都同意在甲方所在地人民法院訴訟。

九、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份。

收貨人簽字：__________供貨商代表簽字：__________。

賬號(hào)：__________。

開(kāi)戶行：__________。

大型超市排名前十名篇三

07:30各位親愛(ài)的同事早上好，今天是月?日星期?新的一天來(lái)到了我們又開(kāi)始了一天新的生活。新的工作，現(xiàn)在的時(shí)間是07:30分。我們已經(jīng)開(kāi)始了營(yíng)業(yè)。請(qǐng)各位伙伴做好營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備，以歡快的心情迎接每位顧客的到來(lái)，祝各位同事工作愉快。謝謝！

08:00各位親愛(ài)的顧客您好,歡迎光臨xx超市.xx超市將為您提供豐富的商品和舒適的購(gòu)物環(huán)境，隨時(shí)關(guān)心您的生活，xx超市將成為您購(gòu)物的新天地，并謝謝您熱情的支持與光臨.xx超市全體員工祝您購(gòu)物愉快謝謝！

人流量高：各位親愛(ài)的顧客您好，歡迎光臨xx超市，為了給大家提供一個(gè)清新、潔凈、安全的購(gòu)物環(huán)境，請(qǐng)您不要在商場(chǎng)內(nèi)隨意吸煙、亂丟紙屑，并妥善保管好您的隨身物品、寄存好您的車(chē)輛。xx超市全體員工感謝您的合作，祝您購(gòu)物愉快，謝謝！

整點(diǎn)報(bào)時(shí)：各位親愛(ài)的顧客您好，歡迎光臨xx超市。xx超市為您整點(diǎn)報(bào)時(shí)，現(xiàn)在是北京時(shí)間：點(diǎn)整，我們將繼續(xù)為您提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，xx超市祝您購(gòu)物愉快。謝謝！提示語(yǔ)：各位親愛(ài)的顧客您好，歡迎光臨xx超市。為了方便您的購(gòu)物，xx超市為您提供免費(fèi)寄包服務(wù)，請(qǐng)您正確使用寄包柜，您也可以將您的包寄存在我們的服務(wù)臺(tái)，并保存好您的寄包憑證，以免給您帶來(lái)不必要的麻煩，xx超市祝您購(gòu)物愉快。謝謝！

提示語(yǔ)：各位親愛(ài)的.顧客您好，歡迎光臨xx超市。當(dāng)您在選購(gòu)商品時(shí)，請(qǐng)注意您的隨身攜帶的物品，并看管好您的小孩以免給您造成不必要的麻煩，xx超市祝您購(gòu)物愉快。謝謝！下班前廣播：各位親愛(ài)的顧客您好，歡迎光臨xx超市。我們的營(yíng)業(yè)時(shí)間是xxx點(diǎn)到xxx點(diǎn)，現(xiàn)在是晚上**點(diǎn)，離我們下班時(shí)間還有10分鐘。請(qǐng)您抓緊時(shí)間購(gòu)物我們依然為您提供滿意的服務(wù)，xx超市祝您購(gòu)物愉快。謝謝！

下班：各位親愛(ài)的顧客您好，歡迎光臨xx超市。我們的營(yíng)業(yè)時(shí)間是xxx點(diǎn)到xxx點(diǎn)，現(xiàn)在是北京時(shí)間**，我們下班時(shí)間已到，感謝您的光臨，xx超市祝您生活愉快，工作順利，明天見(jiàn)。謝謝！

大型超市排名前十名篇四

轉(zhuǎn)讓方(甲方)：身份證號(hào)：

頂讓方(乙方)：身份證號(hào)：

甲、乙、雙方經(jīng)友好協(xié)商，就店鋪轉(zhuǎn)讓事宜達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方將自己租賃經(jīng)營(yíng)萬(wàn)客隆超市(位于街(路)號(hào))轉(zhuǎn)讓給乙方經(jīng)營(yíng)，建筑面積為平方米;并保證乙方同等享有甲方在原有房屋租賃合同中所享有的權(quán)利與義務(wù)。

二、該店鋪的所有權(quán)證號(hào)碼為，產(chǎn)權(quán)人為丙。丙方與甲方簽訂了租賃合同，租期到年月日止，年租為28000元人民幣。店鋪交給乙方后，乙方同意代替甲向丙方履行該租賃合同，每月交納租金及該合同約定由甲方交納的水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，該合同期滿后由乙方領(lǐng)回甲交納的押金，該押金歸乙方所有。

三、店鋪現(xiàn)有裝修、裝飾、設(shè)備(包括附件二)在甲方收到乙方轉(zhuǎn)讓金后全部無(wú)償歸乙方使用，租賃期滿后不動(dòng)產(chǎn)歸丙方所有，動(dòng)產(chǎn)無(wú)償歸乙方(動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)的劃分按租賃合同執(zhí)行)。四、乙方向甲方分期支付頂手費(fèi)(轉(zhuǎn)讓費(fèi))共計(jì)人民幣大寫(xiě)元;商品費(fèi)用元;設(shè)備費(fèi)用元，合計(jì)元。于年月日前第一次向甲方支付元，在年月日前第二次向甲方支付元。在年月日前第三次向甲方支付元。上述費(fèi)用已包括甲方交給丙方再轉(zhuǎn)付乙方的押金、第三條所述的裝修裝飾設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用。甲方不得再向乙方索取任何其他費(fèi)用。

五、該店鋪的《工商經(jīng)營(yíng)許可證》;《食品流通許可證》已由甲方辦理，《煙草經(jīng)營(yíng)許可證》正在辦理，乙方可扣除10000元《煙草經(jīng)營(yíng)許可證》辦理及其他證照過(guò)戶押金，等證照辦好并過(guò)戶后支付給甲方?！豆ど探?jīng)營(yíng)許可證》經(jīng)營(yíng)范圍為超市，甲方負(fù)責(zé)為乙方辦理證照過(guò)戶、更名相關(guān)手續(xù)，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)，乙方頂租后經(jīng)營(yíng)引起的債權(quán)債務(wù)全部由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)。乙方接手經(jīng)營(yíng)前該店鋪及營(yíng)業(yè)執(zhí)照上所載業(yè)主所欠一切債務(wù)由甲方負(fù)責(zé)償還，與乙方無(wú)關(guān)。

六、乙方對(duì)甲方及設(shè)備商品進(jìn)行評(píng)估接收，甲方應(yīng)將未結(jié)算商品費(fèi)用全部結(jié)完，并將所有商品供應(yīng)商聯(lián)系方式、地址、商品數(shù)量、名稱、進(jìn)價(jià)、售價(jià)以前書(shū)面形式告知乙方，由乙方與甲方、供應(yīng)商核共同對(duì)后接收商品。如有過(guò)?；蛸|(zhì)量有爭(zhēng)議商品，乙方不予接收，由甲方自行處理。乙方接收甲方商品、設(shè)備費(fèi)用明細(xì)見(jiàn)附件二《甲方轉(zhuǎn)讓給乙方的商品及設(shè)備清單》。

七、乙方營(yíng)業(yè)后，甲方須在本轉(zhuǎn)讓店鋪全天輔導(dǎo)乙方經(jīng)營(yíng)30天，乙方確定無(wú)其他責(zé)任糾紛后，方可進(jìn)行第二次付款給甲方。

八、甲方應(yīng)保證丙方同意甲方將店鋪轉(zhuǎn)讓乙方使用，如由于甲方或丙方原因?qū)е录追交虮阶约褐型臼栈氐赇?，甲方承?dān)違約責(zé)任，并向乙方支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)的20%作為違約金。

九、如因自然災(zāi)害等不可抗因素導(dǎo)致乙方經(jīng)營(yíng)受損的與甲方無(wú)關(guān)，但因國(guó)家征用拆遷店鋪，有關(guān)補(bǔ)償歸乙方。

十、如果合同簽訂前政府已下令拆遷店鋪，甲方退償全部轉(zhuǎn)讓費(fèi)，賠還乙方接手該店鋪的裝修損失費(fèi)，并支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)的10%的違約金。如果合同簽訂之后政府明令拆遷店鋪，或者市政建設(shè)(如修、擴(kuò)路、建天橋、立交橋、修地鐵等)導(dǎo)致乙方難以經(jīng)營(yíng)，乙方有權(quán)解除合同，甲方退還剩余租期的轉(zhuǎn)讓費(fèi)，押金仍歸乙方(前述順延除外)?；蚣追轿磪f(xié)助乙方辦理好過(guò)戶更名手續(xù)，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)退回全部轉(zhuǎn)讓費(fèi)，賠償裝修、添置設(shè)備損失費(fèi)，并支付轉(zhuǎn)讓費(fèi)的10%的違約金。

本合同一式三份，三方各執(zhí)一份，自三方簽字之日起生效。

甲方簽字：

日期：

乙方簽字：

日期：

丙方簽字：

日期：

大型超市排名前十名篇五

乙方：_______。

性別：_______。

出生：_______年_______月_______日。

住址：_______。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商同意，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條項(xiàng)。

第一條本合同期限類(lèi)型為_(kāi)________期限合同。

本合同生效日期：_______年______月_____日，終止日期_______年______月_____日，其中試用期_________。

第二條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任崗位工作。甲方可依照有關(guān)規(guī)定，經(jīng)與乙方協(xié)商，對(duì)乙方的工作職務(wù)和崗位進(jìn)行調(diào)整。

第三條乙方應(yīng)履行下列義務(wù)：

1.遵守國(guó)家憲法、法律、法規(guī);。

2.遵守甲方的規(guī)章制度;。

3.維護(hù)甲方的榮譽(yù)和利益。

4.忠于職守，勤奮工作;。

5.履行保守甲方商業(yè)秘密，不得利用甲方的商業(yè)秘密為本人或其他經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人謀取不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。

第四條甲方延長(zhǎng)乙方工作時(shí)間，應(yīng)安排乙方同等時(shí)間倒休或依法支付加班加點(diǎn)工資。

第五條甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，制定工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。甲方應(yīng)按照國(guó)家或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的規(guī)定組織安排乙方進(jìn)行健康檢查。

第六條甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。

第七條甲方的工資分配應(yīng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。

第八條在法定工作時(shí)間內(nèi)，乙方完成規(guī)定的工作任務(wù)，甲方每月_________日以貨幣形式足額支付乙方工資，工資不低于_________元，其中試用期間工資為_(kāi)________元。

第九條甲方安排乙方加班或延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定支付工資報(bào)酬。

第十條由于甲方的原因，使乙方不能在法定工作時(shí)間內(nèi)提供勞動(dòng)的，甲方保證支付乙方的`生活費(fèi)不低于_________元。

第十一條乙方因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)等待遇按國(guó)家和當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條甲方為乙方提供以下福利待遇：_。

以變更本合同相關(guān)的內(nèi)容。

第十四條經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第十五條乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

1.在試用期間，被證明不符合錄用條件的;。

2.以欺詐手段訂立本合同的;。

3.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方利益造成重大損害的;。

4.嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損失的;。

5.泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的;。

6.被依法追究刑事責(zé)任的;。

7.不能勝任勞動(dòng)合同約定的工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的;。

8.乙方患病或非因工負(fù)傷、醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的;第十六條甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，應(yīng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)，并向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后，可以解除合同。

第十七條乙方有下列情形之一，甲方不能依據(jù)本合同第十五條第7、8、項(xiàng)終止、解除本合同：

2.患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期的;。

3.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的;。

4.距法定退休年齡十年以內(nèi)的職工;。

第十八條乙方欲解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知甲方。

第十九條有下列情形之一，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同。

1.在試用期內(nèi)的;。

2.甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;。

3.甲方不能按照本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的;。

4.甲方違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方身體健康的;。

第二十條本合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)在本合同期滿前_________天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。

第二十一條甲方有下列情形之一，乙方除要求甲方補(bǔ)足工資報(bào)酬、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外，還可以按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，要求甲方支付賠償金：

1.克扣或者故意拖欠支付乙方工資的;。

2.拒不支付乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的;。

3.支付乙方報(bào)酬低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的;。

第二十二條本合同未盡事宜，按國(guó)家、當(dāng)?shù)厝嗣裾嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。合同自簽訂之日起生效，具有同等法律效力。

甲方(蓋章)：______乙方(簽字)______。

大型超市排名前十名篇六

北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司是國(guó)內(nèi)最早以連鎖方式經(jīng)營(yíng)超市的專(zhuān)業(yè)集團(tuán)公司之一。自創(chuàng)建北京第一家綜合超市以來(lái)，秉承“發(fā)展民族零售產(chǎn)業(yè)，提升大眾生活品質(zhì)”的經(jīng)營(yíng)理念，以振興民族零售產(chǎn)業(yè)為己任，在連鎖超市領(lǐng)域辛勤耕耘，目前物美已經(jīng)擁有滿足消費(fèi)者一次購(gòu)足需求的大賣(mài)場(chǎng)，在大社區(qū)范圍全面服務(wù)消費(fèi)者的綜合超市和廣泛深入社區(qū)為居民提供商品和各式服務(wù)的便利超市，以及設(shè)在地鐵站、公交站的快速流動(dòng)便利店等各類(lèi)店鋪，是北京市及中國(guó)北方的大型消費(fèi)品流通企業(yè)。

物美率先在北京創(chuàng)辦大型綜合超市。

物美率先在零售業(yè)使用pos系統(tǒng)。

物美率先在零售業(yè)提出反商業(yè)賄賂。

物美率先在國(guó)內(nèi)零售業(yè)使用第三方物流配送。

物美率先在北方地區(qū)成為店鋪超百家的連鎖企業(yè)。

物美率先在國(guó)內(nèi)零售業(yè)通過(guò)iso9001國(guó)際管理體系認(rèn)證。

物美聚集了一批博士、碩士等專(zhuān)業(yè)人才，其中不少是海外留學(xué)歸來(lái)的學(xué)子，他們把國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理技術(shù)與中國(guó)實(shí)際情況相結(jié)合，始終堅(jiān)持低成本運(yùn)作，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。

1961年，第一家歐尚商店在法國(guó)誕生，它在經(jīng)營(yíng)中首次將“多選、廉價(jià)、服務(wù)”三者融為一體，由此，歐尚成為世界超市經(jīng)營(yíng)先驅(qū)者之一。目前，作為世界排名前十的零售業(yè)集團(tuán)之一，歐尚已發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額367億歐元（2007年）投資額104，5萬(wàn)歐元，在世界上12個(gè)國(guó)家擁有個(gè)大型超市和超市1163家，并在房地產(chǎn)及金融領(lǐng)域也有涉及（2007年1月31日），的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。至2006年末，歐尚員工人數(shù)超過(guò)186000人，顧客人數(shù)達(dá)13億名，是目前法國(guó)主要的大型跨國(guó)商業(yè)集團(tuán)之一，在世界500強(qiáng)企業(yè)排名139位。

中國(guó)是一個(gè)具有巨大潛力的市場(chǎng)。在亞洲，歐尚首選了中國(guó)上海。上海楊浦中原店于1999年7月17日正式開(kāi)業(yè)。其占地面積為20000平方米，建筑面積15000平方米，營(yíng)業(yè)面積為8000平方米，是歐尚在中國(guó)的第一家大型超市，也是歐尚在世界上的第209家店。繼后，上海楊浦長(zhǎng)陽(yáng)店、蘇州店、無(wú)錫店、杭州店、北京店、成都店、寧波等也相繼開(kāi)業(yè)。至06年底，歐尚中國(guó)共有16家大型超市。而在2007年，歐尚中國(guó)更將加快了他發(fā)展的步伐。歐尚已為成千上萬(wàn)的中國(guó)顧客提供了歐尚質(zhì)量的服務(wù)，深得顧客喜愛(ài)。在未來(lái)，歐尚更將致力于將越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣(mài)給越來(lái)越多的顧客，使他們的生活蒸蒸日上。

截至目前歐尚超市（大賣(mài)場(chǎng)）在北京共有三家門(mén)店：

1，歐尚四季青店（西四環(huán)海淀區(qū)四季青橋）。

2，歐尚科興店（西南四環(huán)豐臺(tái)區(qū)科興路）。

3，歐尚來(lái)廣營(yíng)店（北五環(huán)朝陽(yáng)區(qū)來(lái)廣營(yíng)）。

上海：

上海長(zhǎng)陽(yáng)店（上海市楊浦區(qū)長(zhǎng)陽(yáng)路1750號(hào)）。

上海歐尚超市長(zhǎng)陽(yáng)店開(kāi)業(yè)于2001年9月27日,是歐尚在中國(guó)的第二家門(mén)店，它位于長(zhǎng)陽(yáng)路臨青路近黃興路高架。商場(chǎng)共兩層：一層有餐飲，服飾等多家商鋪滿足不同顧客的需要，二層為賣(mài)場(chǎng)區(qū)域營(yíng)業(yè)面積達(dá)9832平方米，包括生鮮、家電、紡織服裝、大眾消費(fèi)品、百貨商品約40000多種商品供顧客選擇。另外提供將近350多個(gè)免費(fèi)停車(chē)位。目前歐尚長(zhǎng)陽(yáng)店有400多名員工，我們希望為顧客提供更多的選擇，更低的價(jià)格，更頻繁的促銷(xiāo)，更好的服務(wù)，讓更多的顧客走進(jìn)歐尚長(zhǎng)陽(yáng)店！

上海中原店（上海市楊浦區(qū)中原路102號(hào)）。

上海歐尚超市中原店于1999年7月正式營(yíng)業(yè)，為歐尚零售集團(tuán)在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)的第一所大型超市，賣(mài)場(chǎng)面積為11,424平方米，包括兩層賣(mài)場(chǎng)營(yíng)業(yè)區(qū)和三樓免費(fèi)停車(chē)場(chǎng)。自開(kāi)業(yè)以來(lái)，我們一直保持著平均每天接待17000名顧客的驕人業(yè)績(jī)。店內(nèi)，我們擁有寬敞舒適的購(gòu)物環(huán)境，高達(dá)40000多種的商品種類(lèi)可供選擇。優(yōu)質(zhì)低價(jià)的肉質(zhì)商品更是我們有別于其他賣(mài)場(chǎng)的一大特色。嚴(yán)格的質(zhì)量篩選過(guò)程，使我們保證每天提供給顧客最新鮮和優(yōu)質(zhì)的食品。除此之外，我們更是提供給您大量齊全的生活必需品。店外，我們擁有大型美食廣場(chǎng)和購(gòu)物商店，是您娛樂(lè)休閑的好去處。

開(kāi)業(yè)至今，歐尚中原店將繼續(xù)秉承優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的良好形象，以及更加周全的服務(wù)，迎接越來(lái)越多的顧客。

上海閔行店（閔行區(qū)東川路2092號(hào)）。

2004年3月24日，作為歐尚在中國(guó)的第八家大型超市閔行店開(kāi)張了，這是歐尚在全球開(kāi)設(shè)的第324家大型超市。閔行店位于上海西南角，臨近黃浦江，并緊靠連接上海外環(huán)及市中心的重要交通樞紐-軌道交通五號(hào)線的東川路站。上海重要的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，眾多全球500強(qiáng)企業(yè)，及知名大學(xué)上海交通大學(xué)，華東師范大學(xué)坐落在此，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積8870平方米，有40000余種商品可供顧客選擇，在購(gòu)物中心有35個(gè)商鋪，停車(chē)位230個(gè)，來(lái)歐尚購(gòu)物的顧客可憑小票免費(fèi)停車(chē)，收銀臺(tái)73個(gè)，員工500余人。開(kāi)業(yè)四年，歐尚閔行店正在以越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)商品，越來(lái)越低的價(jià)格吸引著越來(lái)越多的顧客。

上海嘉定店（上海市嘉定區(qū)博樂(lè)路99號(hào)）。

2004年6月28日歐尚嘉定店在博樂(lè)路99號(hào)開(kāi)業(yè)，占地33310平方米,營(yíng)業(yè)面積達(dá)8000多平方米.在2006的“上海市民最信任的連鎖店”評(píng)選中獲得廣大市民的認(rèn)可，成為133家“最信任店”之一。嘉定店以越來(lái)越多的商業(yè)活動(dòng)吸引了無(wú)數(shù)顧客,我們秉承低價(jià)，質(zhì)量保證，優(yōu)質(zhì)服務(wù)這三大理念，給顧客以歐尚品質(zhì)的生活。

成都：

1，歐尚金牛店（成都市金牛區(qū)蜀漢路98號(hào)）。

成都?xì)W尚超市有限公司（歐尚金牛店）是法國(guó)歐尚超市集團(tuán)在中國(guó)的第五家門(mén)店，開(kāi)業(yè)于2003年11月13日，注冊(cè)資本5000萬(wàn)人民幣。位于蜀漢路98號(hào)，歐尚地處交通便捷的二環(huán)路與羊西線交匯口。占地面積28000平方米的金牛店，銷(xiāo)售面積近一萬(wàn)一千平方米，員工人數(shù)450左右，有三萬(wàn)余種商品供顧客選擇。歐尚金牛店擁有60個(gè)收銀臺(tái)來(lái)滿足顧客結(jié)算的需要，每天顧客人數(shù)平均超過(guò)一萬(wàn)人次。同時(shí)門(mén)店還擁有目前成都市區(qū)所有零售賣(mài)場(chǎng)中最大的免費(fèi)停車(chē)場(chǎng)，地面一層以及底下一層近六百個(gè)汽車(chē)停車(chē)位，以及兩千多個(gè)自行車(chē)和電動(dòng)車(chē)位。

2，成都高新店（成都市高新區(qū)站華路9號(hào)）。

好又多好又多品牌。

好又多公司是經(jīng)國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)的外資商業(yè)企業(yè)，自1997年8月成立至今，隊(duì)伍不斷發(fā)展和壯大。旗下經(jīng)營(yíng)的大型連鎖店（含加盟）達(dá)100多家，總營(yíng)業(yè)面積四十多萬(wàn)平方米，員工總數(shù)30000余人，經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)近2萬(wàn)種。好又多成為中國(guó)大陸連鎖分店數(shù)量最多的外資商業(yè)企業(yè)。

公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布國(guó)內(nèi)20多個(gè)省、區(qū)、直轄市。成都、南充、綿陽(yáng)、重慶、廣州、深圳、湛江、中山、東莞、番禺、佛山、福州、福清、廈門(mén)、上海、南京、無(wú)錫、蘇州、杭州、溫州、寧波、紹興、義烏、嘉興、常州、武漢、長(zhǎng)沙、北京、大連、哈爾濱、南充、綿陽(yáng)、重慶、昆明、西安等城市均設(shè)有分店。

隨著開(kāi)店數(shù)的迅速增加，好又多公司的管理機(jī)制日臻完善。營(yíng)運(yùn)、系統(tǒng)等方面都不斷精益求精、整合及規(guī)范。工程招投標(biāo)，做到公平、公正、公開(kāi)；新店設(shè)計(jì)、規(guī)劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化；管理干部實(shí)行本土化戰(zhàn)略；育才留才上提供完善的教育訓(xùn)練體系和晉升制度。

公司開(kāi)通了總經(jīng)理投訴專(zhuān)線，內(nèi)容涉及商品面、服務(wù)面、財(cái)務(wù)面等各方面，全面接受廠商、顧客的建議和監(jiān)督，以求做到良性互動(dòng)。

1997年8月8日公司首家連鎖店----廣州天河店在中國(guó)大陸亮相以來(lái)，陸續(xù)在全國(guó)各地開(kāi)業(yè)（含加盟）達(dá)100多家店。廣州、深圳、湛江、中山、東莞、番禺、佛山、福州、福清、廈門(mén)、上海、南京、無(wú)錫、蘇州、杭州、溫州、寧波、紹興、義烏、嘉興、常州、武漢、長(zhǎng)沙、北京、哈爾濱、大連、成都、綿陽(yáng)、南充、重慶、昆明、西安等城市均設(shè)有分店。

華南事業(yè)部。

城市：廣東（廣州、深圳、湛江、中山、東莞、番禺、佛山）。

福建（福州、福清、廈門(mén)）、湖南（長(zhǎng)沙）、江西（南昌）。

店別：

天河店、江南店、前進(jìn)店、廣源店、淘金店、番禺店、廣雅店、新市店、云景店、黃埔店。

天利店黃花崗店、新港店、南洲店、錦軒店、芳村店、紅嶺店、嘉賓店、翠竹店、大益店。

華西事業(yè)部。

城市：四川（成都、綿陽(yáng)、南充）、重慶、云南（昆明）、陜西（西安）。

店別：

亞太店、大業(yè)店、新鴻店、中天店、府河店、武侯店、玉林店、五星店、綿陽(yáng)店。

欣陽(yáng)店、喜相逢店、新迎店、南坪店、小寨店、蓮湖店、大禮堂店、西城店、雙流店。

都江堰店.........華東事業(yè)部。

城市：上海、浙江（杭州、溫州、寧波、紹興、義烏、嘉興）、湖北（武漢）。

江蘇（南京、無(wú)錫、常州、蘇州）、安徽(合肥)..........店別：

城市：北京、黑龍江（哈爾濱）、遼寧（大連）。

店別：

好又多的企業(yè)文化展現(xiàn)在：?jiǎn)T工文化、經(jīng)營(yíng)文化及發(fā)展文化。

員工文化：“培養(yǎng)、負(fù)責(zé)、活躍、激勵(lì)”，好又多挖掘員工的潛能，和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

經(jīng)營(yíng)文化：“讓顧客永遠(yuǎn)滿意，對(duì)自己永遠(yuǎn)不滿意?！?/p>

發(fā)展文化：“搶機(jī)盈利，精益求精，永不服輸，永爭(zhēng)第一?！焙诵膬r(jià)值。

團(tuán)隊(duì)--好又多為所有員工創(chuàng)造一個(gè)溫暖的大家庭創(chuàng)新--創(chuàng)新思維使命。

為把好又多建設(shè)成為一個(gè)顧客利益高于一切的中國(guó)最好的商業(yè)企業(yè)而奮斗。

沃爾瑪公司簡(jiǎn)介。

沃爾瑪(walmart)公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。目前，沃爾瑪在全球開(kāi)設(shè)了6,600多家商場(chǎng)，員工總數(shù)180多萬(wàn)人，分布在全球14個(gè)國(guó)家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩?.75億人次。沃爾瑪(wal-mart)是全球500強(qiáng)榜首企業(yè)。

1991年，沃爾瑪年銷(xiāo)售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。據(jù)1994年5月美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的全美服務(wù)行業(yè)分類(lèi)排行榜，沃爾瑪1993年銷(xiāo)售額高達(dá)673．4億美元，比上一年增長(zhǎng)118億多，超過(guò)了1992年排名第一位的西爾斯(sears)，雄居全美零售業(yè)榜首。1995年沃爾瑪銷(xiāo)售額持續(xù)增長(zhǎng)，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項(xiàng)世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額936億美元，在《財(cái)富》雜志95美國(guó)最大企業(yè)排行榜上名列第四。事實(shí)上，沃爾瑪?shù)哪赇N(xiāo)售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家山姆會(huì)員商店和248家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)，遍布美國(guó)、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中國(guó)、印尼等處。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說(shuō)是零售業(yè)的一個(gè)奇跡。

沃爾瑪公司的宗旨。

沃爾瑪提出“幫顧客節(jié)省每一分錢(qián)”的宗旨，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格最便宜的承諾。沃爾瑪還向顧客提供超一流服務(wù)的新享受。公司一貫堅(jiān)持“服務(wù)勝人一籌、員工與眾不同”的原則。走進(jìn)沃爾瑪，顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務(wù)。再次，沃爾瑪推行“一站式”購(gòu)物新概念。顧客可以在最短的時(shí)間內(nèi)以最快的速度購(gòu)齊所有需要的商品，正是這種快捷便利的購(gòu)物方式吸引了現(xiàn)代消費(fèi)者。

沃爾瑪1996年進(jìn)入中國(guó)，在深圳開(kāi)設(shè)了第一家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和山姆會(huì)員商店，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，目前已經(jīng)在包括西安、深圳、東莞、昆明、大連、汕頭、福州、武漢、沈陽(yáng)、廈門(mén)、哈爾濱、長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、北京、南昌、濟(jì)南、青島、天津、南京、南寧、貴陽(yáng)、太原、重慶、上海、晉江、荊州、襄樊、玉溪、蕪湖、濰坊、岳陽(yáng)、煙臺(tái)、金華、嘉興、漳州、成都、無(wú)錫、洛陽(yáng)、惠州、杭州`寧波,衢州和合肥共42個(gè)城市開(kāi)設(shè)了123家商場(chǎng)，包括沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員商店、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)，其中沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)68家、山姆會(huì)員商店3家，社區(qū)店2家。沃爾瑪至今在華的總投資額達(dá)17億元人民幣，創(chuàng)造了超過(guò)36,000個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。作為一個(gè)出色的企業(yè)公民，沃爾瑪自進(jìn)入中國(guó)就積極開(kāi)展社區(qū)服務(wù)和慈善公益活動(dòng)，十年累計(jì)向各種慈善公益事業(yè)捐獻(xiàn)了超過(guò)2,550萬(wàn)元的物品和資金。友誼，分享，感恩。：walmart成功的秘訣。

與在世界其它地方一樣，沃爾瑪在中國(guó)始終堅(jiān)持公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，即專(zhuān)注于開(kāi)好每一家店，服務(wù)于每一位顧客。始終為顧客提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)、品種齊全的商品和友善的服務(wù)。沃爾瑪在中國(guó)每開(kāi)設(shè)一家商場(chǎng)，均會(huì)為當(dāng)?shù)匾胂冗M(jìn)的零售技術(shù)及創(chuàng)新的零售觀念。在激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，幫助提高當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的共同繁榮。

無(wú)論在哪里運(yùn)營(yíng)，沃爾瑪都致力于成為優(yōu)秀的企業(yè)公民。在中國(guó)，沃爾瑪贏得了許多獎(jiǎng)項(xiàng)，其中最近獲得的幾個(gè)具有代表性的獎(jiǎng)項(xiàng)如下：

由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)零售業(yè)最佳雇主”

在由上海商情信息中心和快速消費(fèi)品研究中心所做的供應(yīng)商滿意度調(diào)查中名列榜首。

由《財(cái)富》中文版頒發(fā)的“中國(guó)最有價(jià)值的品牌”

由《南方周末》評(píng)選的世界500強(qiáng)在華投資企業(yè)。

由《環(huán)球企業(yè)家》雜志和中歐國(guó)際工商學(xué)院共同評(píng)選的“中國(guó)最佳表現(xiàn)公司”

由《財(cái)富》中文版和華信惠悅評(píng)選的“卓越雇主”

由《福布斯》中文版評(píng)選的“跨國(guó)公司慈善捐贈(zèng)榜”

由《財(cái)富》中文版評(píng)選的“最受贊賞公司”

由《光明日?qǐng)?bào)》頒發(fā)的“最佳社區(qū)獎(jiǎng)”沃爾瑪成功之道。

價(jià)格最便宜的承諾。

捐贈(zèng)公益建立形象大潤(rùn)發(fā)歷史沿革。

大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司由潤(rùn)泰集團(tuán)于1996年在臺(tái)灣投資成立，以最直接、最生活化的方式為消費(fèi)者服務(wù)，網(wǎng)羅優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才，運(yùn)用電腦化營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，快速地在臺(tái)灣展店，目前在全臺(tái)已成立了24個(gè)服務(wù)據(jù)點(diǎn)，為顧客架構(gòu)出完整的全臺(tái)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。1997年更在中國(guó)上海成立上海大潤(rùn)發(fā)有限公司，藉由成功的臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)進(jìn)軍大陸，在華北及華東地區(qū)已成立超過(guò)60家分店。

讓大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)每一位顧客的生活中。

引進(jìn)更具國(guó)際觀的營(yíng)運(yùn)管理模式，大潤(rùn)發(fā)藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，大大提高商品種類(lèi)與品質(zhì)，為我們廣大的顧客群，提供更優(yōu)質(zhì)的購(gòu)物品質(zhì)及生活水準(zhǔn)。在經(jīng)營(yíng)特色上，由各分店依照當(dāng)?shù)仡櫩偷男枨螅M合出正確及多重選擇性的商品，并提供強(qiáng)而有力、令人驚喜的商品折扣。以熱情周到的接待方式服務(wù)顧客，用心傾聽(tīng)顧客的聲音，快速并確實(shí)地給予回應(yīng)與行動(dòng)，讓顧客分享與大潤(rùn)發(fā)一起成長(zhǎng)的愉快經(jīng)驗(yàn)。

提供豐富的商品選擇，以”長(zhǎng)期低價(jià)”滿足更多的顧客。

數(shù)以萬(wàn)計(jì)的商品種類(lèi)，包括生鮮食品、生活雜貨、五金百貨、電器及服飾五大類(lèi)，提供消費(fèi)者「一次購(gòu)足」的便利。所有商品皆由專(zhuān)業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人，從商品種類(lèi)、品質(zhì)、價(jià)格及貨源穩(wěn)定?等各方面，一一為消費(fèi)者把關(guān)，使全省各分店隨時(shí)供應(yīng)最齊全、最新鮮、最便宜的商品。2001年更增加進(jìn)口及自營(yíng)商品(fplogo)的品項(xiàng)，以”市場(chǎng)最低價(jià)”把越來(lái)越多的商品，以越來(lái)越便宜的價(jià)格，滿足越來(lái)越多的顧客。

呈現(xiàn)多元化賣(mài)場(chǎng)型態(tài)，兼具休閑與便利的消費(fèi)需求寬敞明亮的賣(mài)場(chǎng)，簡(jiǎn)單的購(gòu)物動(dòng)線，清楚的賣(mài)場(chǎng)標(biāo)示，便利的停車(chē)空間，大潤(rùn)發(fā)提供干凈舒適并具現(xiàn)代感的購(gòu)物環(huán)境。此外，還有貼近流行時(shí)尚的購(gòu)物空間規(guī)則，以融入消費(fèi)者生活為目標(biāo)，設(shè)置了美食街、主題餐廳、精品專(zhuān)柜及商店街，讓顧客在購(gòu)物之余享受更多元的休閑時(shí)光。部份分店更依照當(dāng)?shù)仡櫩偷纳盍?xí)慣，特別規(guī)劃了藥局、郵局、便利商店及汽車(chē)輪胎維修站，提供更貼心便利的生活服務(wù)。

專(zhuān)業(yè)服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)商圈，成為值得信賴的大賣(mài)場(chǎng)。

我們?cè)跔I(yíng)運(yùn)中保持務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單和富于創(chuàng)新的原則，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)與進(jìn)步。透過(guò)歐尚(auchan)集團(tuán)全球經(jīng)營(yíng)的knowhow，以每周一小時(shí)的訓(xùn)練，培養(yǎng)員工的專(zhuān)業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，確實(shí)提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。鼓勵(lì)各分店參與社區(qū)生活，深入了解商圈住戶的想法，以制定符合顧客需求的商業(yè)提案，進(jìn)而建立員工、企業(yè)與顧客之間，完全信任的互動(dòng)關(guān)系。為了維護(hù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)的企業(yè)形象，大潤(rùn)發(fā)每年都會(huì)舉辦顧客滿意度調(diào)查活動(dòng)，透過(guò)專(zhuān)業(yè)分析的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，找出問(wèn)題進(jìn)行改善，并力求從每位員工做起，來(lái)提升顧客滿意度。此外，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)落實(shí)﹝會(huì)員制﹞軟硬體的建構(gòu)，以符合顧客期待的創(chuàng)新提案，給予會(huì)員更多的關(guān)注，讓大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)每一位顧客的生活中，成為最了解顧客需求并值得信賴的企業(yè)。

家樂(lè)福成立于1959年。

雇員人數(shù)：456,295人（2006年）。

·歐洲最大零售商·世界第二大零售商。

·世界最大的食品零售商。

·世界上最國(guó)際化的零售企業(yè)·中國(guó)最大外資零售商。

歷史沿革。

成立于1959年的家樂(lè)福集團(tuán)是大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)?，F(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

集團(tuán)以三種主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場(chǎng)：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂(lè)福還在一些國(guó)家發(fā)展了便利店和會(huì)員制量販店。2004年集團(tuán)稅后銷(xiāo)售額增至726.68億歐元，員工總數(shù)超過(guò)43萬(wàn)人。

2005年，家樂(lè)福在《財(cái)富》雜志編排的全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第22位。

法國(guó)家樂(lè)福集團(tuán)成立于1959年，是大型超級(jí)市場(chǎng)（hypermarket）概念的創(chuàng)始者，于1963年在法國(guó)開(kāi)設(shè)了世界上第一家大型超市.1999年8月30日家樂(lè)福兼并普羅莫代斯組成世界第二大零售集團(tuán)。如今家樂(lè)福已發(fā)展成為歐洲最大、全球第二大的零售商。2004年，家樂(lè)福集團(tuán)被《財(cái)富》雜志評(píng)為全球500強(qiáng)企業(yè)的第22位。

家樂(lè)福于1969年開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，目前在世界上31個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有一萬(wàn)多家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，涉及的零售業(yè)態(tài)包括大賣(mài)場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、折扣店、便利店、倉(cāng)儲(chǔ)式商店與電子商務(wù)，集團(tuán)的50萬(wàn)名員工正致力于為20億消費(fèi)者服務(wù)。家樂(lè)福集團(tuán)建立了全球性的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，向不同國(guó)家和地區(qū)的供應(yīng)商采購(gòu)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品。

家樂(lè)福的經(jīng)營(yíng)理念是以低廉的價(jià)格、卓越的顧客服務(wù)和舒適的購(gòu)物環(huán)境為廣大消費(fèi)者提供日常生活所需的各類(lèi)消費(fèi)品。家樂(lè)福對(duì)顧客的承諾是在價(jià)格、商品種類(lèi)、質(zhì)量、服務(wù)及便利性等各方面滿足消費(fèi)者的需求。家樂(lè)福力爭(zhēng)通過(guò)自己的努力成為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)最好的購(gòu)物場(chǎng)所，為消費(fèi)者帶來(lái)更多的實(shí)惠和便利，并攜手和各商業(yè)伙伴為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁榮做出貢獻(xiàn)。家樂(lè)福（中國(guó)）。

家樂(lè)福于1995年進(jìn)入中國(guó)后，采用國(guó)際先進(jìn)的超市管理模式，致力于為社會(huì)各界提供價(jià)廉物美的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到廣大消費(fèi)者的青睞和肯定，其“開(kāi)心購(gòu)物家樂(lè)?！薄ⅰ耙徽臼劫?gòu)物”等理念已經(jīng)深入人心。如今，家樂(lè)福已成功地進(jìn)入了中國(guó)的25個(gè)城市，在北至哈爾濱、南至深圳、西至烏魯木齊、東至上海的中國(guó)廣袤土地上開(kāi)設(shè)了109家大型超市，聘請(qǐng)3萬(wàn)多名員工。在在華外資零售企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。家樂(lè)福還向中國(guó)引進(jìn)迪亞折扣店和冠軍食品超市兩種業(yè)態(tài)。2004年，家樂(lè)福(中國(guó))被國(guó)內(nèi)媒體評(píng)為“在華最有影響力的企業(yè)”之一。

2004年約有2億多人光顧了家樂(lè)福在中國(guó)的各門(mén)店，其中68%為女性，32%乘公共汽車(chē)，37%步行，15%騎自行車(chē)，9%乘坐出租車(chē)或小轎車(chē)前往家樂(lè)福購(gòu)物。家樂(lè)福成為了各地居民的好鄰居。

家樂(lè)福無(wú)論到何處都致力于融入當(dāng)?shù)氐奈幕铜h(huán)境，大量聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貑T工，實(shí)現(xiàn)本土化管理，并為本土員工創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。另外各門(mén)店95%以上的商品在當(dāng)?shù)夭少?gòu)，以確保產(chǎn)品的新鮮度并貼近本地消費(fèi)習(xí)慣。

通過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)，家樂(lè)福向中國(guó)的商業(yè)界輸入了大型超市經(jīng)營(yíng)管理方面的技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)商品采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)管理、資產(chǎn)管理以及人力資源開(kāi)發(fā)等各方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和本地化，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做了積極的貢獻(xiàn)。

同時(shí)家樂(lè)福不忘自己所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，致力于保障產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，不遺余力在中國(guó)推廣家樂(lè)福質(zhì)量體系，和各地農(nóng)戶共同開(kāi)發(fā)綠色產(chǎn)品和有機(jī)食品，并從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝和物流等方面充分考慮到環(huán)保的因素。另外，家樂(lè)福還踴躍參與中國(guó)的公益事業(yè)和社區(qū)活動(dòng)，積極支持并參與北京申辦奧運(yùn)和上海申辦世博會(huì)，并以多種形式向受災(zāi)地區(qū)、希望學(xué)校、社會(huì)福利機(jī)構(gòu)捐資捐物。

家樂(lè)福全球采購(gòu)中國(guó)總部簡(jiǎn)介。

家樂(lè)福全球采購(gòu)中國(guó)總部于2002年9月1日正式落戶上海，與設(shè)在其它10個(gè)城市的區(qū)域性采購(gòu)中心（北京、天津、大連、青島、武漢、寧波、廈門(mén)、廣州、深圳、昆明）共同構(gòu)成家樂(lè)福集團(tuán)在中國(guó)的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)在中國(guó)境內(nèi)的直接采購(gòu)業(yè)務(wù)，推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)品納入家樂(lè)福全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

家樂(lè)福全球采購(gòu)已經(jīng)與1425家中國(guó)供應(yīng)商建立起了業(yè)務(wù)往來(lái)，分布于全國(guó)各省市。不僅通過(guò)家樂(lè)福的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)為中國(guó)新產(chǎn)品開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，還通過(guò)與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，幫助他們了解市場(chǎng)需求，改進(jìn)和優(yōu)化他們的生產(chǎn)，間接地為中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展做了貢獻(xiàn)。

2003年，家樂(lè)福在中國(guó)綜合采購(gòu)總額實(shí)現(xiàn)21.5億美元，同比增長(zhǎng)34%。

年份大事。

1959年家樂(lè)福集團(tuán)由付立葉和德福雷家族創(chuàng)建。

1989年家樂(lè)福大賣(mài)場(chǎng)首次在亞洲開(kāi)業(yè)（中國(guó)臺(tái)灣）。

1995年家樂(lè)福在中國(guó)大陸首開(kāi)大賣(mài)場(chǎng)。

1999年家樂(lè)福與普美德斯合并，并成為歐洲食品零售的巨人。

2004年家樂(lè)福在波蘭收購(gòu)13家大賣(mài)場(chǎng)，成為當(dāng)?shù)氐诙罅闶凵獭?/p>

2005年家樂(lè)福宣布改變公司管理結(jié)構(gòu)家樂(lè)福來(lái)華盛事。

年份大事。

1998年成功進(jìn)入重慶、珠海、武漢、東莞。

2002年家樂(lè)福在20個(gè)城市開(kāi)設(shè)了35家大賣(mài)場(chǎng)家樂(lè)福積極支持上海申博。

2003年家樂(lè)福在杭州開(kāi)設(shè)了第40家分店迪亞折扣店進(jìn)入上海和北京。

2004年冠軍超市在中國(guó)開(kāi)設(shè)第一家分店。

2005年家樂(lè)福在中國(guó)重慶開(kāi)設(shè)第60家分店。

2007年家樂(lè)福在中國(guó)新增門(mén)店19家。

概括起來(lái)，目前我國(guó)的大超市存在“三大死穴”：第一“死穴”：產(chǎn)品關(guān)。

現(xiàn)在的大型超市越做越大、越做越雜，超市里物品齊全、種類(lèi)繁多、應(yīng)有盡有，很能給顧客“一站式購(gòu)物”的體驗(yàn)，然而其實(shí)則為華麗外衣(寬敞環(huán)境)的背后的“走鬼市場(chǎng)”。名牌的、雜牌的，天南地北、海內(nèi)海外、地上工廠、地下車(chē)間同臺(tái)競(jìng)技，共同上演了羅卜白菜各得其所、李逵李鬼各有各吃。

具體表現(xiàn)為外國(guó)貨為國(guó)產(chǎn)貨做標(biāo)簽(反之亦然)，名牌為雜牌鋪墊，尤其是后者更為嚴(yán)重，名牌廠家架子大不輕易向零售商妥協(xié)，零售商從中獲利不多，但為了考慮到品系的齊全及名望，又不得不讓它進(jìn)來(lái)。零售商深知名牌充其量不過(guò)是超市的點(diǎn)綴罷了。而與此相反的是，雜牌廠商為打通渠道，不惜花高昂本錢(qián)進(jìn)貢零售商，而它們一旦進(jìn)了超市，被零售商盤(pán)剝?nèi)サ摹巴焚M(fèi)”肯定變本加厲地算在消費(fèi)者頭上，而這種算計(jì)非常巧妙隱晦，不是提高價(jià)格，而是降低產(chǎn)品品質(zhì)或缺斤少兩，通過(guò)讓消費(fèi)者拿自己的雜牌的價(jià)錢(qián)與名牌的價(jià)格對(duì)比的方式來(lái)促銷(xiāo)。而消費(fèi)者往往對(duì)零售商產(chǎn)生一種不切實(shí)際的信賴，認(rèn)為所有進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品都合格，很難想見(jiàn)其幕后的種種交易。正是在這種情形下顧客豪不猶豫地選擇低價(jià)的雜牌?！靶ω毑恍︽?、賣(mài)出去就是好樣”的如此一來(lái)，名牌廠商也按捺不住了，它們不管三七二十一為了“順應(yīng)潮流”，在不改名換姓的前提下賤賣(mài)自己，推出一些“下三爛”的次品或庫(kù)存物或?qū)ｉT(mén)針對(duì)超市生產(chǎn)一些“品質(zhì)不太好”的便宜商品與雜牌競(jìng)爭(zhēng)。名牌雜牌抱在一起，雜牌還是雜牌一點(diǎn)沒(méi)變，而名牌則變成不倫不類(lèi)的“三位一體”：名牌的標(biāo)簽、雜牌的價(jià)格、雜牌的品質(zhì)。而無(wú)論名牌與雜牌如何爭(zhēng)斗，最大的贏家還是零售商。更有趣的是，有的零售商還扮演“第三者”加入進(jìn)來(lái)上演“三國(guó)演義”，從中再分一手。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外的許多大型超市都推出了自己的“oem產(chǎn)品”(聯(lián)合了全國(guó)各地的工廠生產(chǎn)產(chǎn)品，貼上自己的標(biāo)簽然后在自己的超市里買(mǎi))，如此一來(lái)，大型超市豈不就成了天天舉辦“山寨工廠的產(chǎn)品博覽會(huì)”的場(chǎng)所，無(wú)形也成了“藏污納垢”的瘟床集散地。

不守社會(huì)公德、產(chǎn)品關(guān)不把牢，大型超市遲早會(huì)灰飛煙滅!第二大“死穴”：價(jià)格關(guān)。

沃爾瑪是靠炒作“天天平價(jià)”的概念而聞名于世的，但是如今大型超市，有哪家敢于拍著胸脯說(shuō)自己的每樣商品都便宜過(guò)別人的，而且還是在品質(zhì)保證的前提做出的承諾。我看沒(méi)有幾家能做到。

消費(fèi)者之所以選擇大型超市購(gòu)物，我想最直接的動(dòng)機(jī)莫過(guò)于超市所提供的極具吸引力的價(jià)格了。然而，消費(fèi)者忽略了這樣一個(gè)問(wèn)題：當(dāng)自己完全樹(shù)立超市東西便宜這個(gè)觀念時(shí)，自己就陷入了零售商事先設(shè)定好的套子里，任由其宰割了!

大型超市全部東西都便宜嗎?許多消費(fèi)者都認(rèn)為超市是“薄利多銷(xiāo)”，認(rèn)為零售商喊出了“可憐聲”都是真的，其實(shí)不然!目前，中國(guó)的大型超市黑色利潤(rùn)空間還很大，而且超市里頭的東西并不見(jiàn)得便宜。要回答這個(gè)問(wèn)題答案不能只是“豆剖瓜分一分為二”的兩種(即便宜或昂貴)，而現(xiàn)實(shí)的回答有好幾種：某些便宜、某些貴;而某些既不便宜也不貴，總之沒(méi)法比!大型超市正是利用了消費(fèi)者能貨比三家，卻不能貨比三十家的“弱點(diǎn)”，大量進(jìn)貨，混淆消費(fèi)者的視聽(tīng)。同時(shí)利用消費(fèi)者“以偏概全”錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移，玩各式各樣的價(jià)格手段，推出一些“會(huì)員價(jià)”吸引顧客，留住會(huì)員。然后推出些特價(jià)招攬普羅大眾，給消費(fèi)者每件東西都便宜的錯(cuò)覺(jué)，其實(shí)消費(fèi)者想錯(cuò)了，總的來(lái)說(shuō)，自己從大型超市并未享受到什么實(shí)惠。因?yàn)樽约核I(mǎi)的“特價(jià)”東西本身就不特價(jià)，而那些實(shí)在讓利的東西，零售商會(huì)巧妙在其他物品上一個(gè)錢(qián)仔都不少地消費(fèi)者身上賺回來(lái)，羊毛出在羊身上!

就算真正便宜的東西，品質(zhì)也沒(méi)法保證!消費(fèi)者在買(mǎi)東西時(shí)往往喜歡“刻舟求劍”地貨比三家，在甲超市發(fā)現(xiàn)某件商品價(jià)格比乙超市的便宜，而后又在丙超市發(fā)現(xiàn)其比前兩家的便宜，最后必然會(huì)選擇在丙超市買(mǎi)，還認(rèn)為占盡了便宜，殊不知三家“半斤八兩”，相差無(wú)幾，而自己花費(fèi)的時(shí)間成本卻不斷累積。同時(shí)他們也忽視了此一時(shí)彼一時(shí)，決定購(gòu)買(mǎi)該物品時(shí)其品性也出現(xiàn)了變化。要么零售商已做了手腳，因?yàn)橛行?qiáng)勢(shì)零售商能要挾上游廠家為自身度身定做一些與別的超市同品名同型號(hào)而成本比別的超市低的商品。如此一來(lái)，上當(dāng)受騙還心甘情愿，并自以為揀到了便宜。真是天真得很!

外國(guó)的超市不論是否節(jié)假日都顯得很寬松，而絕不會(huì)出現(xiàn)人頭攢動(dòng)購(gòu)物、排長(zhǎng)龍買(mǎi)單的景象。

而國(guó)內(nèi)的超市，節(jié)假日人頭涌涌、摩肩接踵、水泄不通，時(shí)常可見(jiàn)“塞人”現(xiàn)象，另者買(mǎi)單時(shí)更是排起了長(zhǎng)龍。也許在許多消費(fèi)者看來(lái)，這一直很正常!一來(lái)說(shuō)明中國(guó)人多熱鬧購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)，二來(lái)說(shuō)明消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)時(shí)間的趨同;三來(lái)說(shuō)明零售商的生意紅火。卻沒(méi)有人從另一個(gè)角度來(lái)審視這個(gè)問(wèn)題，即零售商服務(wù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上!或沒(méi)有提供相應(yīng)的配套服務(wù)!

四、客流通道設(shè)置不合理、服務(wù)器械不合適、工作人員效率低下等等，從而導(dǎo)致消費(fèi)者“出入超市、選購(gòu)商品、掏錢(qián)付帳”整個(gè)流程的效能癱瘓，這種種現(xiàn)象背后存在的實(shí)質(zhì)問(wèn)題千萬(wàn)不能用常規(guī)眼光來(lái)看，更不能熟視無(wú)睹!這絕對(duì)不是什么“雞毛蒜皮”的小問(wèn)題，這關(guān)乎消費(fèi)者的切身利益，而且上述責(zé)任應(yīng)由零售商來(lái)承擔(dān)!另者，大型超市空氣渾濁、商品包裝味、現(xiàn)場(chǎng)的熟食味、顧客身上的香水味、汗臭味等五味俱全，超市的通風(fēng)排氣系統(tǒng)很成問(wèn)題，許多零售商為了節(jié)電省錢(qián)，常常采用“開(kāi)一關(guān)三”，即開(kāi)一個(gè)抽風(fēng)排氣系統(tǒng)，關(guān)三個(gè)同樣的系統(tǒng)。讓顧客感受到其已經(jīng)提供抽風(fēng)排氣服務(wù)了，而接下來(lái)的問(wèn)題就都是人流過(guò)多產(chǎn)生的了，不關(guān)商家的事。全陣子媒體廣泛報(bào)道了內(nèi)地某淑女節(jié)假日逛某大型超市暈倒的現(xiàn)象，還把這當(dāng)成一個(gè)怪現(xiàn)象來(lái)看，其實(shí)這罪魁禍?zhǔn)拙褪谴笮统械沫h(huán)境質(zhì)量。今后相信還有許多類(lèi)似的現(xiàn)象發(fā)生。

大型超市排名前十名篇七

乙方：_________________________。

根據(jù)_________________，經(jīng)友好協(xié)商，甲方同意乙成為甲方的加盟連鎖店?，F(xiàn)就加盟具體事宜，協(xié)商如下：

1.甲方授權(quán)乙方座落于_________市(縣)_________區(qū)(鄉(xiāng)、鎮(zhèn))_________路(街)_________號(hào)的門(mén)店以“_________超市”為懸掛招牌，并將以甲的指導(dǎo)與提供事項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)該超市加盟連鎖店;門(mén)店號(hào)：_________號(hào)。

2.甲方對(duì)于凡使用“_________超市”名字的門(mén)店擁有對(duì)其處理：門(mén)店位置、商標(biāo)制作法、銷(xiāo)售技術(shù)、門(mén)店管理、專(zhuān)職培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)決策等事項(xiàng)。乙廣的發(fā)展計(jì)劃必須經(jīng)甲方書(shū)面同意后方可實(shí)施，其目的是為了保證乙能取得正常的發(fā)展。

3.乙方店鋪的內(nèi)外裝飾及門(mén)店招牌須與甲方統(tǒng)一。乙使用的各種設(shè)備與甲方統(tǒng)一，如有更改須征得甲方同意。

4.乙每季度初當(dāng)月5日必須向甲方支付季度含稅銷(xiāo)售額的2%為特許權(quán)使用費(fèi)。逾期須按每日萬(wàn)分之一支付滯納金。逾期三個(gè)月甲方有權(quán)解除合同。

5.乙方門(mén)店裝修、設(shè)備、商品流動(dòng)資金及其輔助材料費(fèi)用由乙承擔(dān)。

1.甲方將負(fù)責(zé)對(duì)乙方下屬門(mén)店理貨員、收銀員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行擇優(yōu)錄用(淘汰制)培訓(xùn)。培訓(xùn)人員必須具備當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門(mén)認(rèn)可的有效健康證，乙方需自行解決住宿、就餐、往返車(chē)費(fèi)、體檢等費(fèi)用。

2.乙每家門(mén)店人員定編數(shù)必須報(bào)甲方備案同意。

為有效擴(kuò)展銷(xiāo)售，乙方對(duì)甲方統(tǒng)一辦理的門(mén)店促銷(xiāo)活動(dòng)應(yīng)完全了解其重要性，并竭力配合。如甲方為擴(kuò)展銷(xiāo)售所指定的信用卡、贈(zèng)券、會(huì)員優(yōu)惠卡等，乙方應(yīng)與甲方直營(yíng)門(mén)店同等使用，無(wú)條件接受，并就折扣差額由乙方自行負(fù)擔(dān)，如乙方需自知自行刊登廣告，應(yīng)預(yù)先將擬定刊登的廣告媒體文案送甲方核準(zhǔn)，經(jīng)甲方同意后方可實(shí)施刊登。

1.甲方提供商品，乙方必須每批結(jié)算，并承擔(dān)商品發(fā)貨地至加盟店的運(yùn)費(fèi)和力支費(fèi)。乙方自行采購(gòu)的商品，需到甲方業(yè)務(wù)部門(mén)辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可銷(xiāo)售。

2.甲方提供的商品，乙方必須參照甲提供的`零售價(jià)格執(zhí)行。

乙方享有與甲方直營(yíng)連鎖店相同的商品供應(yīng)價(jià)格和促銷(xiāo)活動(dòng)的權(quán)利。

1.甲方提供各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、超市操作規(guī)范、超市工作規(guī)范、超市管理技術(shù)規(guī)范和其它規(guī)章制度，乙方須無(wú)條件地執(zhí)行。

2.乙方的營(yíng)業(yè)時(shí)間必須與甲方相一致，如有特殊情況要理發(fā)須征得甲方同意。

3.乙必須按甲方的要求做好各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并如實(shí)提供各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

4.乙方必須執(zhí)行甲方提供的商品_______的管理規(guī)范。

5.在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中乙方發(fā)生殘損商品，必須按甲方規(guī)定辦理退調(diào)。

6.乙方必須服從甲方派遣督導(dǎo)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)乙方所開(kāi)設(shè)的店鋪的經(jīng)營(yíng)管理。

7.乙方的工作人員應(yīng)穿著甲方統(tǒng)一制服，佩帶統(tǒng)一胸卡，印制統(tǒng)一名片，用以維護(hù)與甲方相同的企業(yè)形象。

甲方應(yīng)提供乙方所有的管理技術(shù)，運(yùn)作規(guī)范和營(yíng)銷(xiāo)策略。

1.簽約雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合約規(guī)定，如任何一方違反上述條款均作違約處理。違約方應(yīng)付違約金人民幣_(tái)________________。

2.乙方如在合同期限內(nèi)，嚴(yán)重?fù)p害甲方利益、名譽(yù)和泄漏甲方提供的經(jīng)營(yíng)管理秘密，甲方有權(quán)終止本合同，并保留追訴要求賠償?shù)臋?quán)利。

______日，共講_______年(每三年修改合同內(nèi)容一次)。期限屆滿前_________天經(jīng)雙方同意應(yīng)辦一續(xù)約手續(xù)，尚未辦理續(xù)約手續(xù)者，期限屆滿本約自然失去其效力。

2.本合同有效期內(nèi)，乙方若無(wú)意繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)于三個(gè)月前書(shū)面通知甲方并支付違約金，待甲方認(rèn)可后辦理結(jié)帳解約手續(xù)。

3.在協(xié)議期滿或解除之日起七天內(nèi)，乙方必須拆除“_________超市”的標(biāo)章、圖形及與此有關(guān)的文字、圖案設(shè)計(jì)、招牌或其它營(yíng)業(yè)標(biāo)記，并不得再使用“_________超市”的字樣及其它屬于甲方所有的營(yíng)業(yè)標(biāo)記，管理技術(shù)、商業(yè)秘密等。

如本合同有爭(zhēng)議時(shí)，概以合同內(nèi)容為主，并以甲方。

方主要辦事機(jī)構(gòu)所在地法院為管轄法院。

本合同壹式捌份，經(jīng)雙方簽署后生效，雙方各執(zhí)肆份為憑。

大型超市排名前十名篇八

(1)活動(dòng)期間超市部分商品優(yōu)惠出售，同時(shí)部分商品采取買(mǎi)三贈(zèng)一，買(mǎi)五贈(zèng)一的優(yōu)惠。例：凡一次性購(gòu)買(mǎi)五袋方便面者，即可獲得火腿腸或者榨菜，讓消費(fèi)者的伙食不再單調(diào)。

(2)與生產(chǎn)廠家協(xié)商，采取買(mǎi)一贈(zèng)一的銷(xiāo)售方式，對(duì)部分商品進(jìn)行促銷(xiāo)(例如買(mǎi)洗發(fā)水送護(hù)發(fā)素等)，這樣生產(chǎn)廠家既可以增加知名度，超市也可以在促銷(xiāo)中吸引消費(fèi)者，增加消費(fèi)者對(duì)超市的認(rèn)可度和關(guān)注。

(3)快樂(lè)競(jìng)答：凡購(gòu)買(mǎi)參加活動(dòng)的顧客，可有機(jī)會(huì)參加有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)。活動(dòng)主辦方在活動(dòng)前準(zhǔn)備好問(wèn)題，內(nèi)容涉及娛樂(lè)、時(shí)政等多方面。參加競(jìng)猜的顧客在題庫(kù)中任意挑選一道題目，答對(duì)者有機(jī)會(huì)得到精美小禮物一份。

(4)有福同享：在上一環(huán)節(jié)答對(duì)題目的顧客可選擇另一名顧客同時(shí)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，如能再次獲勝，兩人同時(shí)得到一份精美禮品。

(5)活動(dòng)意義：此次促銷(xiāo)活動(dòng)主要通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)組織，從而吸引顧客與顧客簡(jiǎn)建立信任度，消費(fèi)者將更傾向于去家樂(lè)超市購(gòu)買(mǎi)商品。

(1)活動(dòng)目的：由于家樂(lè)超市之前已經(jīng)推出會(huì)員卡制度，所以對(duì)于已經(jīng)擁有會(huì)員卡的消費(fèi)者的優(yōu)惠幅度將會(huì)更大。同時(shí)推出一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，消費(fèi)者可以預(yù)存消費(fèi)金額，通過(guò)消費(fèi)者預(yù)存消費(fèi)額贈(zèng)送一定金額的方法吸引顧客，讓顧客感受的“加”的溫暖與實(shí)惠，從而提升超市的顧客回頭率，提高超市收入。

(2)對(duì)于沒(méi)有辦理會(huì)員卡的顧客，在活動(dòng)期間可以優(yōu)惠辦理。

一次性消費(fèi)300元，可辦理會(huì)員卡一張，每人限辦一張。持會(huì)員卡在超市購(gòu)物，可享受店內(nèi)xx些商品購(gòu)物折扣優(yōu)惠，并獲得相應(yīng)積點(diǎn)，優(yōu)惠幅度詳見(jiàn)店內(nèi)各品牌明示(特價(jià)、特賣(mài)商品除外)。積點(diǎn)可反禮、不定期滿額贈(zèng)禮。

使用須知。

1.本卡是您尊貴身份的象征;。

2.本卡可充值消費(fèi);。

3.憑此卡在家樂(lè)超市消費(fèi)可享受會(huì)員價(jià)優(yōu)惠;。

4.結(jié)轉(zhuǎn)前請(qǐng)出示此卡，享受專(zhuān)屬會(huì)員價(jià);。

5.持卡可享受超市為會(huì)員準(zhǔn)備的一切會(huì)員禮遇;。

6.此卡只限本超市使用;。

7.此卡不掛失、不兌現(xiàn)、請(qǐng)妥善保管;8本超市保留此卡在法律允許范圍內(nèi)的一切解釋權(quán)!

大型超市排名前十名篇九

購(gòu)物買(mǎi)土豆要選皮是干的，不要有水泡的，不然保存時(shí)間短，口感不好。凡長(zhǎng)出嫩芽的土豆已含毒素，不宜食用。下面給大家分享一些關(guān)于大型超市學(xué)購(gòu)物技巧(最新)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

看顏色。

想不到吧，買(mǎi)菜也是要看“顏值”的，蔬菜種類(lèi)繁多，按照顏色，可以分為兩大類(lèi)。

深綠色葉菜：比如菠菜、莧菜等。

淺色蔬菜：比如大白菜、生菜等。

主要是根據(jù)蔬菜原有的顏色判斷是否新鮮，對(duì)于綠葉蔬菜，整顆菜形態(tài)整齊、色澤濃綠、有光澤、葉子能很好舒展開(kāi)、莖容易掐斷，這種就是新鮮的蔬菜。

而葉子發(fā)蔫、發(fā)黃，甚至變爛，有時(shí)還會(huì)有葉片損傷，這種就是不新鮮的蔬菜。

看形狀。

形狀正常的蔬菜，一般是常規(guī)栽培、未用激素等化學(xué)品處理過(guò)的，可以放心地食用。

“異?！笔卟藙t有可能用激素處理過(guò)，例如韭菜，當(dāng)它的葉子特別寬大肥厚，比一般寬葉韭菜還要寬1倍時(shí)，就可能在栽培過(guò)程中用過(guò)激素。

未用過(guò)激素的韭菜葉較窄，吃時(shí)香味濃郁。

一、選擇提供無(wú)條件退貨的商家購(gòu)買(mǎi)。有的商品即使當(dāng)面看貨，也會(huì)很難看清楚。陰天與睛天看到的不一樣，上午與下午看到的不太一樣，燈下與自然光下看到的也會(huì)不一樣。有時(shí)候無(wú)法僅憑網(wǎng)上的幾張照片，就準(zhǔn)確清楚地判斷翡翠的真實(shí)情況。

所以，網(wǎng)購(gòu)翡翠一定要購(gòu)買(mǎi)承諾無(wú)條件退貨，以及有消費(fèi)者保障的商品。

二、要求賣(mài)家提供翡翠自然光照片。有的翡翠種質(zhì)很粗，透光拍照，顯得水靈，但實(shí)物還是干澀的。燈下拍出來(lái)的照片只能作為網(wǎng)購(gòu)的參考，在自然光下拍出來(lái)的圖片最接近真實(shí)樣貌。

第一，貨比三家，用好購(gòu)物車(chē)。有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)購(gòu)者都有這樣的經(jīng)歷。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們?cè)趯?shí)體店沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的東東，在淘寶網(wǎng)上都可以看到;在市場(chǎng)或店面要花很多錢(qián)才能買(mǎi)到的衣服，在淘寶店里卻很便宜。所以，我們?cè)诰W(wǎng)上購(gòu)物尤其是在淘寶購(gòu)物時(shí)，貨比三家顯得尤為重要，這也是網(wǎng)上購(gòu)物最重要的技巧之一。

通過(guò)貨比三家，多看多選，經(jīng)過(guò)比較之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)同樣的商品在不同的店里其價(jià)格也有所不同，有的甚至差別很大。這時(shí)候你是不是有挑花眼的感覺(jué)呢?呵呵，不要緊，淘寶給我們提供了一個(gè)非常方便的工具——購(gòu)物車(chē)或者收藏夾。我們可以把自己心儀的寶貝放進(jìn)購(gòu)物車(chē)，多挑選一些類(lèi)似的東東先放進(jìn)去，比較選擇，最終喜歡哪件就買(mǎi)哪件。在淘寶網(wǎng)上，購(gòu)物車(chē)是通行的，也就是說(shuō)，只要你有了購(gòu)物車(chē)就可以通行所有區(qū)域，呵呵，是不是很方便?親們可以慢慢選嘍。

第二，多看多問(wèn)。在這里就需要我們付出一點(diǎn)耐心了——誰(shuí)讓我們喜歡網(wǎng)購(gòu)又想買(mǎi)到自己心儀的寶貝呢!對(duì)于任何一個(gè)商家來(lái)講，良好的服務(wù)態(tài)度是其必備的條件，回答買(mǎi)家的問(wèn)題和咨詢是賣(mài)家客服的天職。比如我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中購(gòu)物，遇到那些服務(wù)態(tài)度不好的商家，我采取的方式就是扭頭走人，懶得跟這樣的人去理論。

其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)亦是如此。網(wǎng)絡(luò)雖然虛擬，但也是由現(xiàn)實(shí)中的人所構(gòu)成的。最大的不同是你在網(wǎng)絡(luò)上看到的東西只是商品的圖片和描述，你親眼看不到即將要買(mǎi)的寶貝。所以，我們?cè)诰W(wǎng)購(gòu)時(shí)，當(dāng)你選到心儀的寶貝，有任何疑問(wèn)或者需要咨詢的問(wèn)題，比如寶貝的描述、質(zhì)量、款式、質(zhì)地、色彩、尺碼、價(jià)格、物流等，一定要詳細(xì)咨詢店鋪客服。因?yàn)樵诰W(wǎng)上購(gòu)物，我們不用擔(dān)心選了幾十件最后不買(mǎi)的尷尬，有問(wèn)題就放心大膽地問(wèn)，問(wèn)的越多問(wèn)的越詳細(xì)越好，有時(shí)候，你真的可以問(wèn)出許多的端倪來(lái)，這是網(wǎng)上購(gòu)物技巧中最為關(guān)鍵的因素。

另外，在淘寶上購(gòu)物，買(mǎi)家與賣(mài)家都是通過(guò)旺旺來(lái)交流的，彼此的對(duì)話在淘寶后臺(tái)都有記錄，這也是淘寶為了解決買(mǎi)賣(mài)雙方的糾紛而采取的特殊措施，也就是說(shuō)，你們?cè)谕系慕涣魑淖謱⒊蔀殡p方發(fā)生糾紛時(shí)解決問(wèn)題的唯一證詞。如果我們對(duì)買(mǎi)到的寶貝不稱心需要退貨，那旺旺的聊天記錄將成為重要的證供。在這里，還要提醒各位姐妹，淘寶網(wǎng)上的好多店鋪有許多是沒(méi)有現(xiàn)貨的代銷(xiāo)店鋪，也就是“二道販子”，這樣的賣(mài)家其自身對(duì)產(chǎn)品并不了解，所以你多問(wèn)多咨詢下，那些沒(méi)現(xiàn)貨對(duì)產(chǎn)品不熟悉的人就露出現(xiàn)行了。

大型超市排名前十名篇十

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

你們好！

我自己現(xiàn)將20xx年度工作歷程做個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，并對(duì)20xx年工作作以簡(jiǎn)單規(guī)劃，希望通過(guò)這次總結(jié)對(duì)全年工作作以回顧，并總結(jié)汲取經(jīng)驗(yàn)，為今后更好的履行好自身職責(zé)奠基鋪路。

時(shí)間過(guò)的很快，我的工作地方超市在穩(wěn)步發(fā)展，個(gè)人也在逐步成長(zhǎng)。曾有過(guò)恍惚，也有過(guò)迷失，甚至墮落，可是每次都能從其中掙脫出來(lái)，只因?yàn)樾闹心遣粶绲男拍睿簩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。為此，我不斷從自身的知識(shí)儲(chǔ)備和處事方法出發(fā)，以超市給予我的任務(wù)和職位職責(zé)為實(shí)踐點(diǎn)，虛心學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，力爭(zhēng)自己能通過(guò)實(shí)際行動(dòng)為超市的發(fā)展壯大增磚添瓦。

在通過(guò)一年的實(shí)踐，自身綜合素質(zhì)和能力都得到了很大提升，具體如下：首先，對(duì)超市行業(yè)有了更全面的認(rèn)識(shí)。剛從學(xué)校大門(mén)走出的我，零售知識(shí)，業(yè)態(tài)分布方面的知識(shí)幾乎為零。機(jī)遇讓我走進(jìn)忠恒，給了我人生的起步的基石。在這里，我學(xué)習(xí)了零售業(yè)態(tài)的分布（大型超市，百貨店，會(huì)員店，購(gòu)物廣場(chǎng)等）；學(xué)會(huì)了超市的基本知識(shí)，比如商品陳列的一些基本原則，商品的基本單品分類(lèi)，盤(pán)點(diǎn)的流程及過(guò)程控制。并從超市商品力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、營(yíng)銷(xiāo)技巧三個(gè)方面展開(kāi)了全面的學(xué)習(xí)。

其次，是為人處世能力的提高。在工作中我學(xué)會(huì)了很多為人處事的方式方法，處理上下級(jí)搭檔之間關(guān)系的能力等。畢竟剛從學(xué)校出來(lái)的我什么也不懂，而社會(huì)和學(xué)校又有很多地方不一樣，所接觸的群體各異，說(shuō)話、做事都不能像在學(xué)校一樣。起初和供應(yīng)商交談，和員工交流都大大咧咧，不注意表達(dá)方式方法，造成了一些不必要的麻煩。而現(xiàn)在通過(guò)一年的磨練，為人處世方面我特別重視方式方法，而且得到了較好的效果。

第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之間，主要擔(dān)任了生鮮部主管職務(wù)，也短期擔(dān)任百貨部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及員工管理兩個(gè)方面。剛做主管的時(shí)候，專(zhuān)業(yè)技能不夠，管理能力不行，遇到過(guò)很多的問(wèn)題，不知道怎么去管部?jī)?nèi)員工，和他們過(guò)于親近，結(jié)果對(duì)管理帶來(lái)不便，使整個(gè)區(qū)域松散。后來(lái)及時(shí)調(diào)整，上班時(shí)嚴(yán)肅認(rèn)真，下班時(shí)朋友對(duì)待，不僅使部?jī)?nèi)紀(jì)律嚴(yán)正，而且跟員工們關(guān)系親密，使整個(gè)部門(mén)關(guān)系融洽。所謂吃一塹長(zhǎng)一智，在工作的平臺(tái)上不斷的磨練下，自身的管理能力也不斷的.提升。

第四，服務(wù)意識(shí)有了更全面的認(rèn)識(shí)。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的主旨就是服務(wù)顧客，力爭(zhēng)讓每一個(gè)顧客開(kāi)心購(gòu)物。我們的目標(biāo)就是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定有力的市場(chǎng)。所以當(dāng)我們站在賣(mài)場(chǎng)的一角，我們的一言一行將直接影響公司集團(tuán)的形象。也許是地方原因，直接致使我們賣(mài)場(chǎng)員工極度缺少服務(wù)意識(shí)。所謂一方水土養(yǎng)育一方人。因此，在接下來(lái)的工作中我將更加重視服務(wù)，把忠恒超市的臉面贏回來(lái)，為公司增光添彩。值得一提的是賣(mài)場(chǎng)的音樂(lè)不僅帶動(dòng)了賣(mài)場(chǎng)的氣氛而且引導(dǎo)顧客心情刺激沖動(dòng)性消費(fèi)，為消費(fèi)者購(gòu)物提供愉悅的環(huán)境同時(shí)增加銷(xiāo)量，是賣(mài)場(chǎng)不可缺少的元素。再者客服臺(tái)不僅是超市的門(mén)面而且是做好售后服務(wù)的主要硬件設(shè)施，是不可缺少的，希望領(lǐng)導(dǎo)能予以重視，提供賣(mài)場(chǎng)音樂(lè)，重建客服臺(tái)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加大非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

除力以上幾點(diǎn)之外，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。主要表現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠，員工管理方面過(guò)于柔和，賣(mài)場(chǎng)布局控制不夠精細(xì)不夠及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行的不夠及時(shí)，區(qū)域內(nèi)各類(lèi)商品分類(lèi)不夠明確。因此針對(duì)以上，對(duì)20xx年工作作以簡(jiǎn)單規(guī)劃。

首先，鑒于生鮮部在超市中的特殊地位，顧客對(duì)部?jī)?nèi)商品價(jià)格敏感，計(jì)劃3月份和供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面降低區(qū)域內(nèi)商品價(jià)格，增大區(qū)域價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使區(qū)域做到真正的物美價(jià)廉，為穩(wěn)定超市客源提供保障。

其次，我深刻認(rèn)識(shí)到商品明確分類(lèi)的重要性。不僅方便顧客尋找所需商品，為顧客提供不同層次的消費(fèi)需求，而且方便管理，品類(lèi)缺失一目了然，方便工作人員根據(jù)銷(xiāo)售情況及時(shí)做出調(diào)整，為顧客購(gòu)買(mǎi)提供豐富的貨源。因此計(jì)劃簽訂合同之際和各供應(yīng)商溝通，按類(lèi)供貨，不得串貨，同時(shí)計(jì)劃4月份進(jìn)行商品細(xì)分，針對(duì)不同目標(biāo)客戶群體打造各類(lèi)專(zhuān)區(qū)，如散稱休閑區(qū)建立老北京特產(chǎn)區(qū)、兒童休閑區(qū)、無(wú)糖休閑區(qū)等。

最后，在價(jià)格控制和品類(lèi)細(xì)分的基礎(chǔ)之下，購(gòu)物環(huán)境的打造將成為提高商品附加值的首要因素。計(jì)劃5、6月份同供應(yīng)商溝通將區(qū)域內(nèi)專(zhuān)區(qū)進(jìn)行簡(jiǎn)單裝飾跟特陳，打造優(yōu)美的購(gòu)物環(huán)境，力爭(zhēng)達(dá)到讓周邊居民不買(mǎi)都來(lái)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)的效果。