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合理化建議篇一

近年來，社會上發(fā)生了不少安全事故，給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成了難以估量的損失。為了從這些事故中吸取教訓(xùn)，保障人們的安全，每個(gè)人都需要時(shí)刻保持警覺，并采取有效的安全措施。在這篇文章中，我將分享我在工作和生活中得出的安全心得體會和合理化建議。

第二段：安全心得體會

安全是一個(gè)永恒的話題，在生活和工作中必不可少。在我們的生活中，各種各樣的安全事故隨時(shí)會發(fā)生。例如，在出行時(shí)，我們應(yīng)該選擇正規(guī)的交通工具，遵守交通規(guī)則，不亂穿馬路，亂闖紅燈等，以避免交通事故的發(fā)生。當(dāng)我們縱火時(shí)，應(yīng)該確保周圍沒有可燃物并確認(rèn)滅火設(shè)施的位置，以避免火災(zāi)事故的發(fā)生。只要我們時(shí)刻保持警覺，采取有效的安全措施，我們就能更好地保障自己和他人的安全。

第三段：體諒他人和自我保護(hù)

在實(shí)踐中，發(fā)生意外事故時(shí)我們需要冷靜面對問題，以高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度及時(shí)處理，此外，要具備一定的自我保護(hù)意識，確保自己不會被卷入風(fēng)險(xiǎn)，防止自己受傷。另外，在公共場所，我們也需要體諒他人，為別人提供幫助，如若看到地上有水漬，應(yīng)該及時(shí)把它擦拭干凈，以避免別人摔倒。

在日常生活中，我們也可以多做一些合理化建議，以減少安全事故的發(fā)生。例如，在家里使用滅火器和煤氣避免起火事故， 在應(yīng)急時(shí)刻，使用正確的救生設(shè)備。此外，對于商場、辦公場和但會場所來說，應(yīng)配備消防器材、疏散設(shè)備以及防盜和防火等保護(hù)系統(tǒng)，做好相關(guān)規(guī)定。我們每個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)起自己的責(zé)任，做好自己的本職工作，使自己和身邊的人安全無事。

第五段：結(jié)論

在現(xiàn)代社會中，安全已經(jīng)成為了一個(gè)必不可少的話題，每個(gè)人都需要時(shí)刻保持警覺，并采取有效的安全措施，在避免意外事故的發(fā)生。此外，在安全方面發(fā)揚(yáng)合理化建議也很重要，做到做好自己本職工作的同時(shí)，為確保安全而做出積極的貢獻(xiàn)。讓我們一起做好自己，為自己和別人的安全保駕護(hù)航。

合理化建議篇二

20xx年元月份以來，中國航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作情況，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。

東航浦東航線部330/340車間機(jī)電一組采取具體措施來積極推進(jìn)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)能力情況進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，特別是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。我們積極堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)約每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi)，為控制維修成本作出努力。

在此，我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化建議:

1。 充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情況。我們建議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。

2。 在航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們建議在以后的航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、可以下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就可以防止消耗件的過度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本。

3。 在航線維修維護(hù)過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情況下，相關(guān)部件維修部門通過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼續(xù)使用的情況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門通過簡單的翻修修理，日光燈組件就可以繼續(xù)使用，這樣就可以少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種通過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就可以節(jié)約航材和消耗件的使用。

只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員一定能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

合理化建議篇三

在生活和工作中，我們時(shí)刻都需要注意安全問題。無論是走路、騎車、開車還是上班、生產(chǎn)，安全問題都是不可能忽視的。那么，如何提高自身安全意識，減少事故發(fā)生的可能性呢？本文將從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享一些安全心得和合理化建議。

第二段：安全心得

每個(gè)人都有自己的安全經(jīng)驗(yàn)，我也不例外。我最深刻的安全經(jīng)歷就是曾經(jīng)因?yàn)樵谛旭傊薪与娫挾l(fā)生了車禍。那次車禍讓我深刻體會到，安全問題決不能掉以輕心。因此，我的一個(gè)安全心得就是在行駛中不接電話，把電話掛起來再接，這樣不僅可以提高行駛安全，還可以節(jié)約我們的通話時(shí)間，并且不會對他人造成不便。

第三段：安全建議

除了個(gè)人安全心得，我還總結(jié)了一些安全建議。首先，我們要認(rèn)真閱讀使用說明書，在操作某些機(jī)器或工具之前，了解其使用方法和注意事項(xiàng)，確保正確使用。其次，我們不能懈怠安全設(shè)備的使用，如頭盔、安全帶等。無論在哪個(gè)場合，都要保證安全設(shè)備正確佩戴，確保自身的安全。此外，還需要注意地面的安全，特別是電線、水毀或積水等地面因素。在行動中要時(shí)刻警惕，謹(jǐn)慎地對待，以防發(fā)生意外事件。

我們應(yīng)該注意，消除危險(xiǎn)因素的存在和利用是事故預(yù)防的關(guān)鍵，因此，我們應(yīng)該提出一些合理化建議。首先，對于容易產(chǎn)生危險(xiǎn)的物品或場所，應(yīng)該標(biāo)明明顯的警示標(biāo)志，以提醒注意安全。其次，如果條件允許，我們可以安裝一些安全設(shè)施來保證人員和設(shè)備的安全，如防碰撞欄桿、防滑墊等。此外，要合理規(guī)劃和安排工作流程，把安全要素考慮進(jìn)去，讓員工在安全的環(huán)境下進(jìn)行工作。

第五段：總結(jié)

最后，提醒大家，安全問題隨時(shí)都會發(fā)生，我們要時(shí)刻保持警覺和謹(jǐn)慎。我們可以從自身安全心得出發(fā)，借鑒他人安全經(jīng)驗(yàn)，掌握安全技巧，規(guī)避一些常見的安全隱患，并提出一些合理化建議，以便在應(yīng)對意外事件時(shí)更加從容自信。只有這樣，才能保證生活和工作的安全，讓我們更舒心、更享受生活。

合理化建議篇四

辦公室

人事科

1.為了進(jìn)一步規(guī)范公司員工儀表儀容，建議公司對女員工使用統(tǒng)一發(fā)夾，用發(fā)網(wǎng)網(wǎng)住，夾于腦后。

企管、采購科

1、 在一樓設(shè)置atm機(jī)

2、建議在店慶前抽出一個(gè)晚上，對高端客戶進(jìn)行重點(diǎn)促銷

3、建議提高后勤人員工資

售后

保衛(wèi)科

1、對公司全體員工加強(qiáng)安全知識和消防器材使用方法培訓(xùn)。

2、加大對廣場超市宣傳力度，電視臺、廣播、報(bào)紙、促銷活動全方位出擊

3、提高員工的工資和福利

信息產(chǎn)業(yè)

企劃部

1、制作專用積分卡，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)積分網(wǎng)上兌獎，拉動電子商務(wù)消費(fèi)。

配送中心

3、建議公司采購刻字機(jī)一臺，自已就可以設(shè)計(jì)刻字，這樣可以節(jié)約成本，

5、建議提高工人工資待遇

大客戶部

vip

1、按時(shí)發(fā)放員工工資。

汽貿(mào)公司

1.設(shè)立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，

2.在門前廣場安裝一個(gè)高清攝像頭，便于查車及廣場安全

3、豐富員工文化生活，提高企業(yè)凝聚力，向心力和團(tuán)隊(duì)意識，也是商場形象提升的重要舉措。

4、設(shè)計(jì)一個(gè)代表企業(yè)形象的形象物

舒寧電器

萬村千鄉(xiāng)

1、建議每次促銷活動使用出租車進(jìn)行宣傳

食品

1、定時(shí)發(fā)放工人工資;

1、 及時(shí)給廠家回款。

2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個(gè)厚實(shí)的棉門簾。

3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。

4、任務(wù)分配不合理，工資差異大

1、 給中層干部合理安排一定的公休。

2、按時(shí)發(fā)放員工工資

5、建議公司收取各品牌電費(fèi)，以控制用電量達(dá)到節(jié)省用電

6、隨著人們思想的改變，現(xiàn)“驢友”們越來越多，建議公司引進(jìn)戶外運(yùn)動品牌。

2、建議公司乘坐華聯(lián)出租車可以刷華聯(lián)卡

5、開設(shè)托管所，有孩子的家長可以寄托在托管所，大人可以隨意購物，

6、建議保衛(wèi)科和電工每月對商場線路檢查一次

四樓

1、 建議廁所門口放置一個(gè)自動售紙機(jī)

2、 2、建議每個(gè)樓層放置一個(gè)自動售飲料機(jī)。

3、 提高服務(wù)質(zhì)量。

4、 顧客在購物時(shí)可以提供一個(gè)休息的空間。

5、 安排每個(gè)樓層有員工定點(diǎn)喝水的地方。

6、 建議華聯(lián)營業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成

7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈，節(jié)省電費(fèi)

8、天氣轉(zhuǎn)涼，晚上顧客少，建議提前下班，節(jié)省電費(fèi)

9、實(shí)施商場技能評比;

10、增強(qiáng)品牌特賣活動，提升市場占有率，增加銷售

11、減員增效，工資提升15%;

12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃，讓員工在工作中有個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)。

13、做好員工績效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

14、建立健全的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)范的運(yùn)行模式，明確合理化建議的工作流程

家電一部

1、建議家電倉庫對商品包裝箱加強(qiáng)維護(hù)，保管員對箱子提升認(rèn)知度

1、倉庫存放冰箱、洗衣機(jī)包裝箱必須規(guī)范擺放，不能丟失配件。

3、希望每天貨梯保證正常云頂，以便我們拉貨方便。

5、廣告詞創(chuàng)新—時(shí)尚消費(fèi)，盡在華聯(lián)

6、凡在五一，十一，元旦活動期間，希望家電有專職負(fù)責(zé)套購人員

家電二三部

六樓

2、 成立職工食堂，解決員工吃飯問題

5、周邊專賣店，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場衛(wèi)生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衛(wèi)人員文明制止，達(dá)到節(jié)能降耗。

6、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次

西城一樓

1. 文件打印方面，非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

3.西城營業(yè)時(shí)間調(diào)整為早8:00——晚8:00，因?yàn)橥?:00后，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費(fèi)的確很厲害，請給予核實(shí)。

4.節(jié)約用水，用電，大班下班后廳房的射燈全部關(guān)閉。

5.建議在商場入口處用led，這樣促銷信息，戶外顧客更加了解;

6.建議西城六樓可以辦一個(gè)員工活動室，以豐富員工業(yè)余生活

西城二樓

1、建議;天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，尤其是晚上八點(diǎn)出來的人很少，希望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下，應(yīng)該因季節(jié)變化而調(diào)整營業(yè)時(shí)間。徐睿。

2.位于二樓男裝部收銀臺，標(biāo)識不明顯，希望能樹立一個(gè)明顯的標(biāo)志，讓顧客，很容易的就找到收銀臺，徐敏。

3.為了節(jié)約能源，為了員工的安全，建議下班時(shí)間調(diào)整為八點(diǎn)。陳冰。

4. 節(jié)約用電，在顧客稀少的時(shí)間段關(guān)閉一些射燈。劉坤

5. 節(jié)約用水，洗手池應(yīng)改為感應(yīng)式水龍頭。 劉坤

6、每個(gè)品牌都裝個(gè)電表 ， 節(jié)約用電。

西城三樓

3、在商場最醒目的地方布置“奮斗榜”，將本月70萬任務(wù)，寫出來每天鼓勵(lì)士氣，激發(fā)激情(創(chuàng)新)

西城家電：

1建議晚上還按八點(diǎn)五分下班，沒有顧客節(jié)約電費(fèi)。

2增加送貨車輛，節(jié)約外找車輛，降低成本

3、樹立員工的節(jié)約觀念

4、改變經(jīng)營理念，擴(kuò)大銷售讓導(dǎo)購員能開到工資，留住人才

5、按商場銷售產(chǎn)品不同建立本商場的服務(wù)理念或文化(創(chuàng)新)

6、組合式銷售，利用自營品牌的優(yōu)勢帶動其他品牌銷售(創(chuàng)新)

西城超市

上東超市

上東一樓

上東二樓

1、促銷員流動性大，進(jìn)場第一時(shí)間教他學(xué)會使用消防器材，確保商城安全經(jīng)營。

2、上東c座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時(shí)間，冬季能吃熱飯菜。

3、買送活動自營加價(jià)2.5倍或4-5折的商品是否考慮參加

上東三樓

上東四樓

建議人：__x

____年__月__日

合理化建議篇五

安全是人類生活中非常重要的一個(gè)方面，無論是在工作中還是生活中都需要注意安全。而我在長期的生產(chǎn)和生活中也有了一些安全心得和建議，特此分享給大家。

第二段：安全心得體會

在生產(chǎn)和生活中，我們必須注重安全，尤其是防止非生產(chǎn)因素對工作生產(chǎn)帶來的影響。比如，很多人由于興奮或疏忽，會在走路或搬運(yùn)物品時(shí)猛然轉(zhuǎn)身或忘了顧及周圍的人群，造成的傷害是相當(dāng)嚴(yán)重的。因此在工作或生活中，我們一定要保持冷靜，不要慌亂，有序的處理好每一項(xiàng)工作，保證安全第一的原則。

第三段：安全管理建議

在職場中，領(lǐng)導(dǎo)可以在座談會上宣傳重視并落實(shí)安全工作，增加人員的安全意識，設(shè)立專門的安全防護(hù)工作組或者推薦專業(yè)的安全防護(hù)公司來對該企業(yè)的安全給予全面的保護(hù)。對于普通員工，應(yīng)該按照所屬的領(lǐng)域和工種來進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高工作技術(shù)，在掌握充分的技能的同時(shí)，也要提高自我保護(hù)的技能。在工作場所的外部，應(yīng)設(shè)置明顯的安全提示標(biāo)志，提醒路人或過往人員注意安全。

第四段：掌握正確的安全應(yīng)急方法

不可避免的事故發(fā)生時(shí)，要根據(jù)不同的應(yīng)急情況，要學(xué)會采取有效的救援方法。比如在遇到火災(zāi)時(shí)，不要驚慌，要保持冷靜逃離火場，要用濕毛巾捂住口鼻，用脅肋呼吸，就近找到高空或者設(shè)備室等安全的地方等待救援。在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，不要馬上崩潰，要自己尋找到解決問題的方法，同時(shí)要及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人員，爭取最優(yōu)的救援效果。

第五段：總結(jié)

總的來說，安全是不可忽視的一個(gè)方面，它關(guān)乎到每個(gè)人的生命安全和家人的幸福，我們要注意平時(shí)的細(xì)節(jié)，加強(qiáng)安全意識，同時(shí)，在工作或者生活中，要掌握正確的安全應(yīng)急方法，提高自我防護(hù)能力。企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)安全工作，提高員工的安全意識，為員工提供教育培訓(xùn)和安全防范設(shè)施等全方位保障，共同營造一個(gè)安全健康的環(huán)境。

合理化建議篇六

加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié)。下面，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展談幾點(diǎn)個(gè)人的想法。

一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。

四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵(lì)職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎勵(lì)，以鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！

“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時(shí)下報(bào)刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時(shí)有發(fā)生。在這一個(gè)個(gè)案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個(gè)做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。

性的社會價(jià)值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個(gè)生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個(gè)體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時(shí)，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時(shí)得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時(shí)官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。

“二不”即不比較，不計(jì)較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時(shí)時(shí)自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個(gè)正常社會的主流價(jià)值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！

合理化建議篇七

加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié)。下面，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展談幾點(diǎn)個(gè)人的想法。

一、規(guī)范選拔機(jī)制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

二、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實(shí)際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報(bào)權(quán)，實(shí)現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。

四、加強(qiáng)安全管理，實(shí)施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅(jiān)持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵(lì)職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強(qiáng)班組凝聚力；要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實(shí)施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機(jī)制在班組內(nèi)部得以落實(shí)。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)和精神獎勵(lì)，以鼓勵(lì)其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn)；對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)！

“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時(shí)下報(bào)刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時(shí)有發(fā)生。在這一個(gè)個(gè)案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個(gè)做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強(qiáng)化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強(qiáng)化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運(yùn)行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。

性的社會價(jià)值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個(gè)生命都是獨(dú)立而有尊嚴(yán)的個(gè)體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時(shí)，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時(shí)得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時(shí)官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。

“二不”即不比較，不計(jì)較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實(shí)用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點(diǎn)形式主義，多一點(diǎn)實(shí)干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高?？偠灾?，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律；讓人無法下手，要靠制度；讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨(dú)，處處自律以慎權(quán)，時(shí)時(shí)自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實(shí)自己，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個(gè)正常社會的主流價(jià)值觀。正所謂；人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬！

合理化建議篇八

為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工期的主動控制。影響該項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，并制定相應(yīng)對策，以確保工程按期完成。

一、利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理

根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系，應(yīng)用目前國內(nèi)較先進(jìn)的品茗網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計(jì)劃的工期保證體系。

根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點(diǎn)，及時(shí)利用微機(jī)對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，及時(shí)對計(jì)劃加以調(diào)整，在具體實(shí)施時(shí)應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長日作業(yè)時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。

二、充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢

我們將充分發(fā)揮我公司及協(xié)作體各成員單位的人才優(yōu)勢，在本項(xiàng)目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配置上加以保證，并設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。

在實(shí)施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性qc活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項(xiàng)目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。

三、選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍

本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充足的施工過相關(guān)類似工程的自有施工隊(duì)伍。

四、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攻克施工技術(shù)難關(guān)

針對本工程技術(shù)含量高、施工難度大等特點(diǎn)，我們在充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢的同時(shí)，橫向與鋼結(jié)構(gòu)制作廠家進(jìn)行聯(lián)合，并加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實(shí)施難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以分析、研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)提出多種施工方案，通過對比從中選擇既能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計(jì)要求，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，對參與實(shí)施人員提前進(jìn)行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項(xiàng)工藝的前期設(shè)計(jì)、試驗(yàn)工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。

五、積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，發(fā)揮協(xié)作體的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化施工方案

在本工程施工中，將充分發(fā)揮協(xié)作體施工圖深化技術(shù)、計(jì)算機(jī)放樣下料技術(shù)、大型管材相貫線多維數(shù)控切割技術(shù)、大跨度門式鋼架安裝技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)平移同步控制技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動co2氣體保護(hù)焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證安裝過程計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù)，編制最優(yōu)化的施工方案。

六、提前落實(shí)大型吊裝設(shè)備和焊接設(shè)備

在本工程，我們將配備數(shù)控多維切割機(jī)、彎管機(jī)等大型制作設(shè)備，現(xiàn)場安裝配備吊車、co2焊機(jī)和逆變弧焊機(jī)等多臺設(shè)備，以保證本工程的順利施工。

七、搞好項(xiàng)目的資金管理

本工程的資金將全部用到本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其他工程使用，項(xiàng)目資金出現(xiàn)困難，及時(shí)協(xié)助解決。堅(jiān)持每月向甲方報(bào)送當(dāng)月完成工作量和下月計(jì)劃完成工作量，協(xié)助甲方作好付款和備款計(jì)劃。

八、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位

施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量計(jì)劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按計(jì)劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。

九、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并確保達(dá)到“軍隊(duì)優(yōu)質(zhì)工程獎”。

十、嚴(yán)格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生

根據(jù)我公司安全管理規(guī)定和安全規(guī)范，將制定嚴(yán)格的安全管理制度，并發(fā)放至全體成員；同時(shí)，將結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安全事故發(fā)生。

十一、認(rèn)真搞好文明施工，爭創(chuàng)“自治區(qū)級文明工地” 在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行新疆維吾爾自治區(qū)《建設(shè)工程文明施工管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達(dá)到“自治區(qū)級文明工地”。

十二、充分處理好各方關(guān)系

協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及土建和其他單位的關(guān)系，保證良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。

十三、嚴(yán)格獎罰制度

我公司進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。