最新幼兒園衛(wèi)生保健制度包括哪些方面(通用9篇)

總結(jié)幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向?？偨Y(jié)時可以運用一些修辭手法和描寫技巧，使文章更生動有趣。這里有一些關(guān)于總結(jié)的經(jīng)典范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

幼兒園衛(wèi)生保健制度包括哪些方面篇一

一、禮儀紀(jì)律。

二、工作計劃。

三、會議管理。

四、辦公設(shè)備。

五、文書作業(yè)。

(一)打印。

(二)復(fù)印。

六、收發(fā)文。

七、用印。

八、文檔。

(一)圖書。

(二)專業(yè)資料。

(三)客戶檔案。

(四)辦公文檔。

九、訪客接待。

十、辦公用品。

十一、采購。

十二、固定資產(chǎn)。

十三、物業(yè)。

十四、公司福利。

十五、午餐。

一個健康的企業(yè)必須靠制度約束，以良好的管理制度管理事務(wù)、約束人的行為。一般公司的行政管理制度應(yīng)包括以下方面：

一、各部門崗位責(zé)任制（包括工作紀(jì)律）。

二、人力資源管理類制度（實際上也屬于行政管理）：

5、績效管理手冊。

6、員工手冊。

7、新員工入職培訓(xùn)手冊。

三、行政管理類制度：

11、保密制度。

12、電話使用管理規(guī)定。

13、復(fù)印機、打印機、傳真機使用管理規(guī)定。

14、電腦使用管理規(guī)定。

四、財務(wù)類管理類（也屬行政管理）制度：

2、員工交通補助管理辦法。

4、出差費用管理制度還有勞動合同管理制度;。

以上是對企業(yè)管理制度的闡述，訂立一個比較完善、合法、理性的.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對于企業(yè)而言，具有重要意義。建立一個完善而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對企業(yè)形象的一種宣傳，同時也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責(zé)權(quán)利，對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。

幼兒園衛(wèi)生保健制度包括哪些方面篇二

保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文，是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。

規(guī)章制度的使用范圍極其廣泛，大至國家機關(guān)、社會團體、各行業(yè)、各系統(tǒng)，小至單位、部門、班組。

它是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)，

因此，規(guī)章制度對社會經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。

幼兒園衛(wèi)生保健制度包括哪些方面篇三

一、禮儀紀(jì)律。

二、工作計劃。

會議管理。

四、辦公設(shè)備。

五、文書作業(yè)。

(一)打印。

(二)復(fù)印。

六、收發(fā)文。

七、用印。

八、文檔。

(一)圖書。

(二)專業(yè)資料。

(三)客戶檔案。

(四)辦公文檔。

九、訪客接待。

十、辦公用品。

十一、采購。

十二、固定資產(chǎn)。

十三、物業(yè)。

十四、公司福利。

十五、午餐。

一個健康的企業(yè)必須靠制度約束，以良好的管理制度管理事務(wù)、約束人的行為。一般公司的行政管理制度應(yīng)包括以下方面：

一、各部門崗位責(zé)任制（包括工作紀(jì)律）。

二、人力資源管理類制度（實際上也屬于行政管理）：

5、績效管理手冊。

6、員工手冊。

7、新員工入職培訓(xùn)手冊。

三、行政管理類制度：

11、保密制度。

12、電話使用管理規(guī)定。

13、復(fù)印機、打印機、傳真機使用管理規(guī)定。

14、電腦使用管理規(guī)定。

四、財務(wù)類管理類（也屬行政管理）制度：

2、員工交通補助管理辦法。

4、出差費用管理制度還有勞動合同管理制度;。

以上是對企業(yè)管理制度的闡述，訂立一個比較完善、合法、理性的.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對于企業(yè)而言，具有重要意義。建立一個完善而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對企業(yè)形象的一種宣傳，同時也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責(zé)權(quán)利，對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。

幼兒園衛(wèi)生保健制度包括哪些方面篇四

有理數(shù)是指兩個整數(shù)的比。有理數(shù)是整數(shù)和分數(shù)的集合。

整數(shù)也可看做是分母為一的'分數(shù)。有理數(shù)的小數(shù)部分是有限或為無限循環(huán)的數(shù)。不是有理數(shù)的實數(shù)稱為無理數(shù)，即無理數(shù)的小數(shù)部分是無限不循環(huán)的數(shù)。是“數(shù)與代數(shù)”領(lǐng)域中的重要內(nèi)容之一，在現(xiàn)實生活中有廣泛的應(yīng)用，是繼續(xù)學(xué)習(xí)實數(shù)、代數(shù)式、方程、不等式、直角坐標(biāo)系、函數(shù)、統(tǒng)計等數(shù)學(xué)內(nèi)容以及相關(guān)學(xué)科知識的基礎(chǔ)。

有理數(shù)為整數(shù)（正整數(shù)、0、負整數(shù)）和分數(shù)的統(tǒng)稱。正整數(shù)和正分數(shù)合稱為正有理數(shù)，負整數(shù)和負分數(shù)合稱為負有理數(shù)。因而有理數(shù)集的數(shù)可分為正有理數(shù)、負有理數(shù)和零。由于任何一個整數(shù)或分數(shù)都可以化為十進制循環(huán)小數(shù)，反之，每一個十進制循環(huán)小數(shù)也能化為整數(shù)或分數(shù)，因此，有理數(shù)也可以定義為十進制循環(huán)小數(shù)。

幼兒園衛(wèi)生保健制度包括哪些方面篇五

企業(yè)為了保證員工的基本生活需要，員工在組織中可以定期拿到、數(shù)額固定的勞動報酬。

基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分。它由用人單位按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價值核定的薪資，這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據(jù)其能力進行工資分不同等級。

勞動者基本工資是根據(jù)勞動合同約定或國家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計算的工資，也稱標(biāo)準(zhǔn)工資。在一般情況下，基本工資是職工勞動報酬的主要部分。

勞動者的全額工資是指其每月所收入的基本工資(又稱標(biāo)準(zhǔn)工資)與輔助工資(又稱非標(biāo)準(zhǔn)工資)之總和，即實得工資。

二、什么是標(biāo)準(zhǔn)工資？

標(biāo)準(zhǔn)工資是指員工在正常工作時間內(nèi)為用人單位提供正常勞動應(yīng)得的勞動報酬，其是工資總額的一個主要的組成部分。用人單位支付給員工的標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于最低工資。

標(biāo)準(zhǔn)工資不包括下列各項：

(二)無確定支付周期的勞動報酬，如一次性的獎金、津貼、補貼等;。

基本工資也可以叫做標(biāo)準(zhǔn)工資，小編在上文中通過排除法告訴了大家基本工資的范圍，希望能夠幫助你深入了解基本工資的相關(guān)內(nèi)容。

幼兒園衛(wèi)生保健制度包括哪些方面篇六

第一條為使我司管理秩序正常規(guī)范，按照公司管理要求設(shè)立規(guī)章制度編審委員會專職負責(zé)公司規(guī)章制度的起草、編審、修訂發(fā)布、宣貫執(zhí)行、督導(dǎo)工作。

第二條公司制定的各項規(guī)章制度是公司職員在公司履職開展工作期間必須遵照執(zhí)行的紀(jì)律規(guī)范。

第三條各項規(guī)章制度中的約束性條款為公司職員不能抵觸的，是公司管理部門進行獎懲的依據(jù)。

第四條公司級規(guī)章制度由管理中心負責(zé)組織編寫并呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第五條涉及員工人事、勞資關(guān)系及《員工守則》包含的管理制度，由人力資源部負責(zé)組織編寫并提交管理中心核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議，審議通過的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第六條各中心部門級規(guī)章制度及其他針對性較強的制度，由該中心部門負責(zé)組織編寫修訂提交管理中心核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后由管理中心呈報公司規(guī)章制度編審委員會審議，審議通過的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第七條公司級的規(guī)章制度在運用過程中存在不適合的，公司所有職員均有義務(wù)提出異議，各中心部門負責(zé)人在宣貫執(zhí)行中可及時向管理中心提出修訂意見，由管理中心據(jù)實考量，可結(jié)合合理化建議作必要的修訂。

第八條各職能版塊的規(guī)章制度在執(zhí)行中某些部分或條款因公司的發(fā)展已不再適宜時，各中心部門負責(zé)人有責(zé)任提出異議并組織及時修訂，修訂后的新制度提交管理中心核準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理簽署同意后，由公司行政公告對原有制度作廢止或修訂處理，新制度自公之日起取代原有制度正式施行。

第九條公司規(guī)章制度編審委員會辦公室設(shè)在管理中心，由管理中心負責(zé)公司規(guī)章制度的宣貫、執(zhí)行與督導(dǎo)。

第十條本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心。經(jīng)總經(jīng)理提議由公司規(guī)章制度編審委員會審議通過，自組織年組織月組織日起正式施行。

幼兒園衛(wèi)生保健制度包括哪些方面篇七

安排的具體寫法：安排的內(nèi)容由于是涉及范圍較小或單位內(nèi)部的工作，所以一般有兩種發(fā)文形式：一種是上級對下級安排工作，盡管涉及面較小，也要用“文件頭”形式下發(fā)?！鞍才拧钡母袷绞恰皹?biāo)題”和“正文”兩部分。

另一種，如果是單位內(nèi)部的工作安排，也可直接下發(fā)文件，格式就由“標(biāo)題”、“正文”、“落款及時間”三部分組成。但不管哪種形式，作為“安排”本身都不該有受文單位，如果必須有，則或者以“文件頭”形式下發(fā)，或者以“關(guān)于.....安排的通知”名義下發(fā)。安排的標(biāo)題可是“三要素”寫法，也可是“兩要素”寫法(省略機關(guān)名稱)。

安排的正文一般由“開頭”、“主體”和“結(jié)尾”三部分組成;也有的省略“結(jié)尾”，“主體”結(jié)束，正文即隨之結(jié)束?！伴_頭”同計劃的開頭差不多，或闡述依據(jù)，或概述簡明扼要。

“主體”是正文的核心，一般包括任務(wù)、要求、步驟、措施四方面內(nèi)容。在結(jié)構(gòu)上可按這四方面內(nèi)容分項來寫;也可把任務(wù)和要求合在一起，把步驟和措施合在一起來寫;還可以先寫總?cè)蝿?wù)，然后按時間先后順序一項一項地寫具體任務(wù)，每一項有每一項的要求及措施，要依據(jù)工作性質(zhì)及具體內(nèi)容來定。但不管怎樣結(jié)構(gòu)，其任務(wù)都要具體，其要求都要明確，其措施都要得當(dāng)。

方案和安排有共同之處，即寫作題材都是單項的工作，即只對一項工作作出部署和安排。這也正是方案、安排與規(guī)劃、設(shè)想、計劃、要點的根本不同。但二者在內(nèi)容范圍上也有個大小之分：方案的內(nèi)容范圍適合于上級對下級或涉及面比較大的工作，安排的內(nèi)容范圍則適合于單位內(nèi)部或涉及面較小的工作，如《××市關(guān)于計劃生育的工作安排》。

方案和安排還有一種較為概要一點的寫法，以便于下級具體實施時靈活掌握，叫做“意見”：方案大多稱“實施意見”，如《××市“七五”期間社會主義精神文明建設(shè)的實施意見》;安排往往稱“安排意見”，如《××××系統(tǒng)關(guān)于開展增收節(jié)支活動的安排意見》。

在此需要說明的是，有些機關(guān)把單位內(nèi)部或涉及面很窄的單項工作計劃也稱之為“方案”，這是不合適的，因為這些工作都比較切近、具體，也并不復(fù)雜，只要用“安排”就足夠了，如果較為原則，則可稱為“安排意見”。

淺談企業(yè)活動策劃中應(yīng)注意的事項【二】。

對于規(guī)模較大的企業(yè)而言，組織開展各種類型的營銷活動、公益宣傳、大型接待、大型培訓(xùn)是經(jīng)常的事情。如何能夠充分發(fā)揮員工的積極性，合理調(diào)配人力、物力、財力，做到“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，的確是一門值得認真對待的學(xué)問。

我自末來到環(huán)成公司，至今已近8年。8年來，見證了環(huán)成公司從以汽車產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的公司到發(fā)展成為多元化產(chǎn)業(yè)集團的歷程。曾經(jīng)多次參與了公司所舉辦的各類大型活動的組織、策劃，在與環(huán)成各位同仁精誠合作的勞動中，收獲了成功的喜悅和美好的回憶。

如7月“環(huán)球洲際小姐參觀中華店”活動;環(huán)成汽車俱樂部組織的“繽紛夏日放飛彩色心情”汽車彩繪活動、“晉蒙中華感悟草原之旅”活動、“.9.26和衷共濟，凝聚環(huán)成”(環(huán)成公司創(chuàng)立15周年大型慶?；顒?;8月烏海金沙灣全國沙漠越野賽活動;環(huán)成石材市場的前期招商策劃、環(huán)成學(xué)校重點中專專家評審接待策劃、3月至4月初環(huán)成學(xué)校中華傳統(tǒng)文化教育活動等等。這些大型活動的成功舉辦在環(huán)成同仁的傾力付出下均取得圓滿成功，為企業(yè)帶來了效益并提升了環(huán)成公司的知名度和企業(yè)聲譽，成為企業(yè)品牌建設(shè)的重要依托。

當(dāng)然，就活動策劃而言，無論所策劃的活動是大是小，了解一個完整的策劃方案的構(gòu)成要素是必須的。一個完整的策劃方案構(gòu)成主要包括如下內(nèi)容：

(1)活動主題。也就是宣傳口號，活動的主題直接關(guān)系著活動所針對的項目和活動范圍，必須認真研究確定。

(2)活動目的?；顒幽康囊η蠛喢鳎仨氷U述活動預(yù)期所達到的效果。

(3)活動步驟。這個項目相當(dāng)于人體的軀干部分，是活動整體流程的描述，應(yīng)盡可能詳盡。

(4)活動的時間和期限。這里所提到的'“時間”不單單是指活動的開始期和截止期，策劃師必須根據(jù)活動步驟列出若干關(guān)鍵時間點(即所謂“節(jié)點”，在節(jié)點時間所標(biāo)定的工作項目都是必要工序，是若干重要工序的交織點，必須格外重視)。

(5)參與范圍和方式。此項需要明確標(biāo)定活動的規(guī)模，活動組織形式。

巾、一盤鐵絲都不可忽視。否則在實際的活動進行中就可能大吃苦頭。

(7)活動場地?；顒拥膱龅胤浅Ｖ匾?，因為一旦選擇了活動時間，也就等于同時“預(yù)定了那一天的天氣”，氣候因素非常關(guān)鍵，尤其是對于戶外大型活動布展，如果策劃師沒有高度關(guān)注天氣和場地情況，遭遇雷雨大風(fēng)或者道路嚴重堵車，活動的效果將大打折扣甚至根本無法進行。205月初新華廣場東呼市政府禮堂預(yù)計舉辦三天的大型汽車展就因連日下雨而被迫中止。

北京奧運開幕前也為了確保當(dāng)日無雨早就采用人工驅(qū)雨技術(shù)做好了精心準(zhǔn)備嚴陣以待，以確保活動順利舉辦。當(dāng)然，對于企業(yè)在戶外開展的策劃活動而言，密切關(guān)注活動地區(qū)一周內(nèi)的天氣變化，做到心中有數(shù)，對于搞好活動非常有益。

(8)人員分工。這是最最關(guān)鍵的一步。常言道，“事在人為”。筆者非常認同的一句話是“好事要由好人做!”同樣是在完成任務(wù)，選擇不同的人擔(dān)當(dāng)具體工作就會有截然不同的結(jié)果——就像出撲克牌順序不同結(jié)果截然不同一個道理。負責(zé)活動實施的總指揮最為關(guān)鍵，如果這個人本身的組織協(xié)調(diào)能力較低，人氣不足，臨場反應(yīng)不夠迅速，統(tǒng)籌規(guī)劃能力欠缺，就會導(dǎo)致許多時間節(jié)點錯過，造成活動進行阻滯、中止，或者即使勉強把活動進行完畢卻根本沒有達到預(yù)想的效果，靡費企業(yè)寶貴的人力物力和財力。

當(dāng)然，一個合格的總指揮完全能夠做到知人善任，充分發(fā)揮每個參與者的長處，并能通過有效的激勵手段將每個人的長處在活動中發(fā)揚到極致。總指揮不一定都是有職位的管理者，許多員工具備指揮才干，能夠統(tǒng)籌兼顧、通盤考慮。

關(guān)鍵的品質(zhì)是他們能夠在擔(dān)當(dāng)總指揮時能夠嚴格按照既定方案推進了活動的完美實施。209月26日擔(dān)任環(huán)成公司“和衷共濟，凝聚環(huán)成”活動的總指揮高宏業(yè)、204月初擔(dān)任“環(huán)成職業(yè)學(xué)校中華傳統(tǒng)文化活動”總指揮的宋茂華以及多次主持公司各類營銷策劃活動的王海艷就是我公司在活動策劃中的杰出代表。他們以通觀全局的思維和愛崗敬業(yè)、精益求精的態(tài)度對待所負責(zé)的活動，帶領(lǐng)大家把所負責(zé)的活動開展到預(yù)想的境界——甚至超越預(yù)想。

當(dāng)然，對于活動開展時間短的小型活動而言，制定連篇累牘的方案就沒有太大必要?？梢詫?zhí)行方案采用列表格的方式制出，這樣做簡單明了，方便實施。但要注意：表格要詳細列出時間(要精確到分鐘)、進行的工作項目名稱、物質(zhì)準(zhǔn)備清單(包括所采購的物品的單價、數(shù)量、費用合計以及所需要準(zhǔn)備物品的名稱、數(shù)量、獲得方式)、項目執(zhí)行者等等，另可單列一項備注以標(biāo)注需要補充說明的事項。

策劃師列出表格后，必須由活動總指揮(小型活動的總指揮往往與策劃師是一個人)組織所用參與活動的人員進行討論，協(xié)商確定后才能執(zhí)行，切忌不能獨斷專行以求穩(wěn)妥。

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幼兒園衛(wèi)生保健制度包括哪些方面篇八

答案：

無形資產(chǎn)包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)、商譽等。

【相關(guān)閱讀】。

如果把無形資產(chǎn)比作一個家族，那么，這個家族主要包括哪些成員呢？這個家族主要包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)、商譽等“隱形”成員。

（1）專利權(quán)。

專利權(quán)是指國家專利主管機關(guān)依法授予發(fā)明創(chuàng)造專利申請人對其發(fā)明創(chuàng)造在法定期限內(nèi)所享有的專利權(quán)利，包括發(fā)明專利權(quán)、實用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計專利權(quán)。

（2）非專利技術(shù)。

非專利技術(shù)也稱專有技術(shù)。它是指不為外界所知、在生產(chǎn)經(jīng)營活動中已采用了的、不享有法律保護的各種技術(shù)和經(jīng)驗，一般包括工業(yè)專有技術(shù)、商業(yè)貿(mào)易專有技術(shù)、管理專有技術(shù)等。非專利技術(shù)能夠用藍圖、配方、技術(shù)記錄、操作方法的說明等具體資料表現(xiàn)出來，也能夠透過賣方派出技術(shù)人員進行指導(dǎo)，或理解買方人員進行技術(shù)實習(xí)等手段實現(xiàn)。非專利技術(shù)具有經(jīng)濟性、機密性和動態(tài)性等特點。

（3）商標(biāo)權(quán)。

商標(biāo)是用來辨認特定商品或勞務(wù)的標(biāo)記。商標(biāo)權(quán)是指專門在某類指定的商品或產(chǎn)品上使用特定的名稱或圖案的權(quán)利，包括獨占使用權(quán)和禁止權(quán)兩個方面。獨占使用權(quán)指商標(biāo)權(quán)享有人在商標(biāo)的注冊范圍內(nèi)獨家使用其商標(biāo)的權(quán)利；禁止權(quán)指商標(biāo)權(quán)享有人排除和禁止他人對商標(biāo)獨占使用權(quán)進行侵犯的權(quán)利。

（4）著作權(quán)。

著作權(quán)又稱版權(quán)，指作者對其創(chuàng)作的文學(xué)、科學(xué)和藝術(shù)作品依法享有的某些特殊權(quán)利，包括精神權(quán)利（人身權(quán)利）和經(jīng)濟權(quán)利（財產(chǎn)權(quán)利）兩個方面。前者指作品署名、發(fā)表作品、確認作者身份、保護作品的完整性、修改已經(jīng)發(fā)表的作品等項權(quán)利，包括發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)和保護作品完整權(quán)；后者指以出版、表演、廣播、展覽、錄制唱片、攝制影片等方式使用作品以及因授權(quán)他人使用作品而獲得經(jīng)濟利益的`權(quán)利。

（5）土地使用權(quán)。

土地使用權(quán)是指國家準(zhǔn)許某企業(yè)在必須期間內(nèi)對國有土地享有開發(fā)、利用、經(jīng)營的權(quán)利。根據(jù)我國土地管理法的規(guī)定，我國土地實行公有制，任何單位和個人不得侵占、買賣或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓。企業(yè)取得土地使用權(quán)的方式大致有以下幾種：行政劃撥取得、外購取得、投資者投入取得等。

（6）特許權(quán)。

特許權(quán)又稱經(jīng)營特許權(quán)、專營權(quán)，指企業(yè)在某一地區(qū)經(jīng)營或銷售某種特定商品的權(quán)利或是一家企業(yè)理解另一家企業(yè)使用其商標(biāo)、商號、技術(shù)秘密等的權(quán)利。前者一般是由政府機構(gòu)授權(quán)，準(zhǔn)許企業(yè)使用或在必須地區(qū)享有經(jīng)營某種業(yè)務(wù)的特權(quán)，如水、電、郵電通訊等專營權(quán)、煙草專賣權(quán)等；后者指企業(yè)間依照簽訂的合同，有限期或無限期使用另一家企業(yè)的某些權(quán)利，如連鎖店分店使用總店的名稱等。

（7）商譽。

商譽通常是指企業(yè)由于所處的地理位置優(yōu)越，或者由于信譽好而獲得了客戶信任，或者由于組織得當(dāng)、生產(chǎn)經(jīng)營效益高，或者由于技術(shù)先進、掌握了生產(chǎn)訣竅等原因而構(gòu)成的無形價值。這種無形價值具體表此刻該企業(yè)的獲利潛力超過了一般企業(yè)的獲利水平。

商譽與整個企業(yè)密切相關(guān)，因而它不能單獨存在，也不能與企業(yè)可辨認的各種資產(chǎn)分開出售。由于有助于構(gòu)成商譽的個別因素不能單獨計價，因此商譽的價值只有把企業(yè)作為一個整體看待時才能按總額加以確定。商譽能夠是自創(chuàng)的，也能夠是外購的。

幼兒園衛(wèi)生保健制度包括哪些方面篇九

2生產(chǎn)計劃部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

3技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

4材料設(shè)備部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

5人事勞資部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

6財務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)。

7項目負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)。

8項目技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)。

9工(段)長安全生產(chǎn)職責(zé)。

10專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)。

11班組長安全生產(chǎn)職責(zé)。

12操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)。

13安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。

14目標(biāo)考核辦法。

15安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度。

16安全檢查制度。

17班前安全活動制度。

18施工現(xiàn)場急救措施。

19防火消防安全制度。

20治安保衛(wèi)制度。

21門衛(wèi)制度。

24安全生產(chǎn)文明施工措施費使用管理制度。

25防火消防安全措施。

26施工現(xiàn)場防揚塵、防噪聲污染措施。

27不擾民施工措拖。

28應(yīng)急救援預(yù)案。